财务管理案例分析心得体会(总1页)

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财务管理案例分析心得体会

财务管理案例分析心得体会一、引言财务管理是企业运营中至关重要的一个方面，它涉及到资金的筹集、投资、运营和监督等多个方面。

在实践中，财务管理案例分析是一种常用的方法，通过对实际案例的分析，可以帮助企业了解自身的财务状况，提升财务决策的准确性和有效性。

本文将结合一个财务管理案例，分享我个人的心得体会。

二、案例背景假设我们分析的案例是一家中小型制造业企业，该企业生产的产品销售情况良好，但在财务管理方面存在一些问题。

具体问题包括：现金流短缺、财务报表不准确、成本控制不力等。

三、现金流短缺问题分析1. 原因分析通过对该企业的财务报表分析，发现其现金流短缺问题主要由以下原因导致：a. 销售收入回收周期过长：该企业的销售收入回收周期较长，导致现金流无法及时得到补充。

b. 库存管理不当：该企业的库存管理不规范，造成资金长期占用在库存中，无法流动使用。

c. 贷款利息支出较高：由于现金流短缺，该企业需要通过贷款来解决资金问题，但贷款利息支出较高，进一步加剧了现金流困境。

2. 解决方案针对现金流短缺问题，我个人认为可以采取以下解决方案：a. 加强客户信用管理：通过加强对客户的信用审查和管理，减少坏账风险，缩短销售收入回收周期。

b. 优化库存管理：建立合理的库存管理制度，定期进行库存盘点和调整，减少库存积压，提高资金周转率。

c. 寻求融资渠道多样化：除了传统的银行贷款，可以考虑其他融资渠道，如发行债券、股权融资等，以降低贷款利息支出。

四、财务报表不准确问题分析1. 原因分析财务报表不准确问题可能由以下原因导致：a. 会计核算不规范：企业的会计核算制度可能存在缺陷，导致财务报表的准确性受到影响。

b. 内部控制不完善：企业的内部控制制度可能存在漏洞，导致财务报表中出现错误或遗漏。

c. 人为操作失误：由于人为操作失误，如计算错误或填写错误，导致财务报表的准确性受到影响。

2. 解决方案为解决财务报表不准确问题，我建议采取以下措施：a. 完善会计核算制度：对企业的会计核算制度进行全面检查和修订，确保其规范、完整、准确。

财务管理案例实训的心得体会（通用13篇）

财务管理案例实训的心得体会财务管理案例实训的心得体会（通用13篇）财务管理案例实训的心得体会篇1为期一周的财务管理实训结束了，这一周的实训让我深深感到理论和实践的巨大差异。

原本自认为财务管理这门课学得不错，但当模拟到真实工作环境中时，却感到力不从心。

大量的数据，业务以及分析是我完全没有预料到的。

尽管有些可以运用所学的理论知识解决,但是在许多时候并没有想象的那么简单和顺利。

整个实训包括以下几个部分：1、财务分析报告：在财务分析报告中，又包括三方面内容：水平分析、垂直分析和财务效率指标分析。

水平分析是对连续两年的报表历史数据进行分析，进行横向数据对比，通过差异额及差异率对企业经营的变化作出分析。

垂直分析是对连续两年的报表历史数据进行分析，通过纵向的相对指标看出各项目对总资产的影响，再通过差额比较出两年数据间的不同而得到企业经营状况的差异及趋势。

财务效率指标，通过对企业两年的偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析和增长能力分析得到企业在各个方面的能力，尽管这些指标存在一定的误区，但也能从一定程度上了解到企业的很多实际情况。

2、预算报表：预算报表是全面预算管理的一部分内容，根据经验数据(销售量、单价)，先计算出销售总额得出了预计的首先计划;再凭借着以销定产的思路，抛出库存量，计算得到生产量及需要采购的量，而得到费用支出计划表;然后再依次算出预计直接人工、预计制造费用、预计销售及管理费用，从而可填列现金预算表。

通过上述工作，我们就可以计算得到预计的资产负债表和利润表。

3、资金筹集管理：根据实验资料的要求，企业预计的借款及还款金额和时间，我们可以填制还款计划表：由资金的总需求量减去利润留用和折旧(非付现成本)剩下的就需要外部融资，正如该公司向银行举债。

4、投资财务可行性分析报告：该报告是假设企业投资一条新生产线，而在未来五年生产经营而取得收益。

同样我们用以销定产的思路，先根据销售量估算出现金收入估算表，然后在估算出直接材料、直接人工、制造费用销售及管理费用，再得出现金流量估算表，最后根据上述数据就可以计算得到净现值、获利指数、内含报酬率和投资回收期这些财务指标。

财务报告分析案例心得(3篇)

第1篇随着经济全球化的不断深入，企业间的竞争日益激烈，财务报告分析在企业管理中扮演着越来越重要的角色。

通过对财务报告的深入分析，企业可以全面了解自身的财务状况，发现潜在的风险和机遇，为企业的战略决策提供有力支持。

本文将以某企业为例，对财务报告分析案例进行深入剖析，并分享个人心得体会。

一、案例背景某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。

经过多年的发展，该企业在行业内具有较高的知名度和市场份额。

然而，近年来，企业面临市场竞争加剧、原材料价格上涨、劳动力成本上升等多重压力，盈利能力有所下降。

为了应对挑战，企业决定进行财务报告分析，寻找改善经营状况的途径。

二、财务报告分析1. 财务状况分析（1）资产负债表分析通过对企业资产负债表的分析，我们发现以下问题：①流动比率和速动比率偏低，表明企业短期偿债能力较弱。

②资产负债率较高，企业负债风险较大。

③存货周转率下降，存货管理存在一定问题。

（2）利润表分析通过对企业利润表的分析，我们发现以下问题：①营业收入增长乏力，市场竞争加剧。

②毛利率下降，成本控制能力不足。

③期间费用率较高，费用控制有待加强。

2. 现金流量分析通过对企业现金流量表的分析，我们发现以下问题：（1）经营活动现金流量净额波动较大，表明企业经营稳定性较差。

（2）投资活动现金流量净额为负，表明企业投资回报率较低。

（3）筹资活动现金流量净额波动较大，表明企业融资风险较高。

三、案例分析心得1. 关注企业财务风险通过对该企业财务报告的分析，我们认识到企业财务风险是企业管理中不可忽视的问题。

企业应密切关注流动比率和速动比率等指标，确保短期偿债能力；同时，合理控制资产负债率，降低负债风险。

2. 提高盈利能力针对企业盈利能力下降的问题，我们可以从以下几个方面着手：（1）优化产品结构，提高产品附加值，增强市场竞争力。

（2）加强成本控制，提高毛利率。

（3）提高费用使用效率，降低期间费用率。

3. 优化现金流管理针对企业现金流波动较大的问题，我们可以采取以下措施：（1）加强应收账款管理，提高回款效率。

财务管理案例分析心得

财务管理案例分析心得1. 引言财务管理是企业运营中至关重要的一部分，它涉及到资金的使用、投资决策、风险管理等方面。

本文将通过分析一个实际案例，探讨财务管理的关键问题，并总结一些心得体会。

2. 案例介绍本案例涉及一家中小型制造业企业，主要生产电子产品。

在一次经济衰退的周期中，该企业面临着销售下滑、利润下降的问题。

为了应对市场变化，企业管理层决定进行财务管理调整。

3. 问题分析3.1 销售下滑原因首先，我们需要分析销售下滑的原因。

通过调查与客户的反馈，发现一些产品质量问题导致了销售额的下降。

企业应当重视产品质量控制，加强对生产环节的监督，确保产品符合客户的需求。

3.2 利润下降原因其次，我们需要分析利润下降的原因。

在调查过程中，发现企业的生产成本居高不下。

这可能是由于原材料采购不合理、生产过程中存在浪费、人工成本过高等原因造成的。

企业应当进行成本管理，降低不必要的开支，提高生产效率。

3.3 债务管理问题最后，我们需要关注企业的债务管理问题。

随着利润下降，企业的负债水平也在不断增加。

企业应当审查债务结构，合理规划还款计划，避免高额利息的负担。

此外，企业还应当考虑寻找新的融资渠道，以改善资金状况。

4. 解决方案4.1 产品质量控制为了解决销售下滑的问题，企业应当建立完善的品质管理体系。

首先，需要优化原材料采购渠道，确保原材料的质量稳定。

其次，企业应当加强对生产过程的监督，实施严格的质量检测，确保产品符合客户的需求。

最后，企业应当重视售后服务，及时解决客户的问题，提高客户满意度。

4.2 成本管理为了解决利润下降的问题，企业应当进行成本管理。

首先，企业应当优化供应链管理，寻找更合理的原材料供应商，降低采购成本。

其次，企业应当优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。

此外，企业还可以使用现代化的生产设备和技术，降低人工成本。

4.3 债务管理为了解决债务管理问题，企业应当审查现有债务结构，并与债权人进行沟通。

企业可以与银行协商调整还款计划，减轻还款压力。

财务管理案例分析心得体会

财务管理案例分析心得体会在财务管理中，案例分析是一种常见的学习和实践方法。

通过分析实际的财务案例，我们可以深入了解企业的财务状况和经营情况，掌握财务管理的核心概念和方法，并从中获取宝贵的经验和教训。

在本文中，我将分享我在财务管理案例分析中的心得体会。

首先，财务管理案例分析需要细致入微地梳理案例背景和相关数据。

在分析案例之前，我们需要对企业的背景和经营情况进行全面了解。

这包括企业的行业背景、市场竞争状况、财务报表等方面的信息。

通过对这些信息的梳理和整理，我们可以建立起对企业的整体认识，为后续的分析工作打下基础。

其次，财务管理案例分析需要运用财务分析方法对案例进行深入分析。

财务分析是财务管理的核心内容之一，通过对企业的财务报表进行分析，我们可以评估企业的财务状况和经营绩效。

在案例分析中，我们可以运用各种财务比率和指标，如流动比率、偿债能力比率、盈利能力比率等，对企业的财务状况进行评估。

同时，还可以运用财务预测和财务模型等工具，对企业的未来发展进行预测和规划。

第三，财务管理案例分析需要结合实际情况，提出合理的解决方案和建议。

在分析案例的过程中，我们需要根据实际情况和财务数据，找出企业存在的问题和挑战，并提出相应的解决方案和建议。

这些建议应该具有可行性和可操作性，能够帮助企业改善财务状况和提升经营绩效。

同时，我们还需要对这些建议进行风险评估，评估其可能带来的风险和影响，并提出相应的风险管理措施。

最后，财务管理案例分析需要进行总结和反思。

在完成案例分析后，我们需要对整个分析过程进行总结和反思。

这包括对自己的分析方法和思路进行评估，对分析结果和建议进行验证，以及对自己的分析能力和知识水平进行反思。

通过总结和反思，我们可以不断提高自己的分析能力和思维水平，为今后的财务管理工作打下坚实的基础。

综上所述，财务管理案例分析是一项重要的学习和实践任务。

通过细致入微地梳理案例背景和数据，运用财务分析方法进行深入分析，提出合理的解决方案和建议，并进行总结和反思，我们可以在案例分析中不断提升自己的财务管理能力和思维水平。

财务案例分析报告体会(3篇)

第1篇一、引言财务案例分析是财务人员提高自身业务能力、拓展视野的重要途径。

通过对实际案例的分析，我们可以了解企业在财务管理过程中遇到的问题，学习解决这些问题的方法，从而提高自己的财务素养。

本文以某公司为例，对其财务案例分析报告进行体会，以期对财务人员有所启发。

二、案例背景某公司成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。

近年来，公司业务发展迅速，市场份额不断扩大。

然而，在快速发展过程中，公司财务管理出现了一系列问题，如成本控制不力、应收账款回收困难、存货周转率低等。

这些问题严重影响了公司的盈利能力和持续发展。

为此，公司决定对财务状况进行全面梳理，并寻求解决方案。

三、案例分析1. 成本控制不力分析：某公司成本控制不力主要体现在以下几个方面：（1）原材料采购成本高。

公司原材料采购价格高于市场平均水平，导致生产成本上升。

（2）人工成本过高。

公司员工福利待遇较高，导致人工成本占比过大。

（3）生产过程中浪费现象严重。

公司生产设备陈旧，员工操作不规范，导致生产过程中浪费现象严重。

解决方案：（1）优化原材料采购渠道。

通过与供应商建立长期合作关系，降低采购成本。

（2）合理控制人工成本。

通过优化人力资源结构，提高员工工作效率，降低人工成本。

（3）加强生产过程管理。

更新生产设备，加强员工培训，提高生产效率，降低生产过程中的浪费。

2. 应收账款回收困难分析：某公司应收账款回收困难主要原因是信用政策不合理，客户信用等级划分不明确。

解决方案：（1）完善信用政策。

根据客户信用等级，制定合理的信用政策，降低应收账款风险。

（2）加强应收账款管理。

建立应收账款台账，定期对客户进行信用评估，确保应收账款及时回收。

3. 存货周转率低分析：某公司存货周转率低主要原因是产品销售不畅，库存积压严重。

解决方案：（1）优化产品结构。

根据市场需求，调整产品结构，提高产品竞争力。

（2）加强销售渠道建设。

拓宽销售渠道，提高产品销量，降低库存积压。

财务管理案例分析心得体会

财务管理案例分析心得体味一、引言财务管理是企业管理中至关重要的一部份，它涉及到企业的资金运作、财务决策以及风险管理等方面。

通过对财务管理案例的分析，可以匡助我们更好地理解和应用财务管理的理论知识。

本文将对某公司的财务管理案例进行分析，并结合个人的体味和心得，探讨财务管理的关键要素和有效实施的方法。

二、案例背景某公司是一家中型创造业企业，主要经营家具生产和销售业务。

由于市场竞争激烈，公司面临着销售下滑、利润下降等问题。

为了解决这些问题，公司决定进行财务管理的优化和改进。

三、财务管理问题分析1. 资金管理问题：公司在销售下滑的情况下，资金流动性不足，导致无法按时支付供应商和员工的工资。

这进一步加剧了公司的经营难点。

2. 财务决策问题：公司在制定财务决策时缺乏科学的依据和分析，导致投资决策不许确，造成为了资源的浪费和效益的降低。

3. 风险管理问题：公司面临着市场风险、信用风险和汇率风险等多种风险，但缺乏有效的风险管理措施，导致企业经营风险加大。

四、财务管理案例分析1. 资金管理案例分析：通过对公司资金流动情况的分析，发现公司存在大量的应收账款和存货，但现金流量不足。

因此，公司需要加强与客户的沟通，催促客户及时付款，并优化存货管理，减少库存量，提高资金的周转率。

2. 财务决策案例分析：公司在投资决策上存在一些问题，比如未能充分考虑项目的风险和回报率。

为了解决这一问题，公司可以引入风险评估模型，对项目进行风险评估，并结合财务指标进行综合分析，以减少投资风险，提高投资回报率。

3. 风险管理案例分析：公司可以通过建立风险管理部门或者委托专业机构进行风险管理，制定风险管理策略和措施，及时应对各种风险。

此外，公司还可以购买保险来转移一部份风险，保障企业的正常经营。

五、个人体味和心得1. 财务管理的重要性：通过分析该案例，我深刻认识到财务管理在企业经营中的重要性。

惟独合理规划和有效实施财务管理，企业才干保持良好的经营状况和发展势头。

财务管理案例分析心得体会

财务管理案例分析心得体会在财务管理方面，案例分析是一种常用的学习和实践方法。

通过分析真实的财务管理案例，我们可以深入了解财务管理的原理和实践，提高自己的决策能力和解决问题的能力。

下面是我对财务管理案例分析的一些心得体会。

首先，财务管理案例分析要注重细节和数据分析。

在分析案例时，我们需要仔细研究案例中的各种数据和信息，理解其背后的含义和关联性。

通过对数据的分析，我们可以得出一些结论和推论，为后续的决策提供依据。

同时，我们还需要注意数据的可靠性和准确性，避免基于错误的数据做出错误的决策。

其次，财务管理案例分析要注重理论与实践的结合。

财务管理是一个实践性很强的学科，理论知识只有与实际案例相结合才能发挥其真正的作用。

在分析案例时，我们需要运用所学的理论知识和方法，结合实际情况进行分析和决策。

同时，我们还需要不断学习和更新自己的知识，跟上时代的发展和变化。

第三，财务管理案例分析要注重团队合作和沟通。

在分析案例时，我们往往需要与其他人合作，共同解决问题。

这就要求我们具备良好的沟通和协作能力。

我们需要与团队成员进行有效的沟通，分享自己的观点和想法，听取他人的建议和意见。

通过团队的智慧和力量，我们可以更好地解决问题，取得更好的结果。

第四，财务管理案例分析要注重创新和变革。

财务管理是一个不断变化和发展的领域，我们需要不断创新和变革，适应新的挑战和机遇。

在分析案例时，我们需要敢于提出新的思路和方法，勇于尝试新的做法和探索新的领域。

通过不断创新和变革，我们可以为企业创造更大的价值和财富。

最后，财务管理案例分析要注重实践和反思。

财务管理是一门实践性很强的学科，理论知识只有在实践中才能得到验证和应用。

在分析案例时，我们需要将理论知识与实践经验相结合，不断反思和总结。

通过实践和反思，我们可以不断提高自己的财务管理能力，不断优化和改进自己的决策和行动。

综上所述，财务管理案例分析是一种重要的学习和实践方法。

通过分析真实的案例，我们可以深入了解财务管理的原理和实践，提高自己的决策能力和解决问题的能力。

财务管理案例分析心得体会

财务管理案例分析心得体会在财务管理领域，案例分析是一种常用的学习和实践方法。

通过对实际案例的分析，可以帮助我们理解和应用财务管理的原理和方法，提升自己的决策能力和问题解决能力。

在我个人的学习和实践中，我也进行了一些财务管理案例的分析，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。

首先，财务管理案例分析需要全面了解案例的背景和情境。

在进行案例分析之前，我们需要仔细阅读案例材料，了解案例中涉及的公司、行业、市场环境等背景信息。

只有全面了解了案例的情境，我们才能更好地理解案例中的问题和挑战，有针对性地进行分析和解决。

其次，财务管理案例分析需要运用相关的理论和工具进行分析。

在分析案例时，我们可以借鉴财务管理领域的一些理论和工具，如财务比率分析、财务预测、投资评估等。

通过运用这些理论和工具，我们可以对案例中的财务状况、经营绩效等进行量化和分析，从而深入挖掘案例中存在的问题和潜在的机会。

第三，财务管理案例分析需要注重实践操作和解决方案的提出。

在分析案例时，我们不能仅仅停留在理论层面，而是要结合实际情况，提出切实可行的解决方案。

这就要求我们具备一定的实践操作能力，能够将理论知识应用到实际问题中，并提出具体的改进措施和建议。

最后，财务管理案例分析需要进行有效的总结和反思。

在完成案例分析后，我们应该对自己的分析过程和结果进行总结和反思。

这包括对自己分析方法的评估、对解决方案的有效性进行评价等。

通过总结和反思，我们可以不断提高自己的案例分析能力，为今后的财务管理工作打下坚实的基础。

通过进行财务管理案例分析，我深刻体会到了案例分析的重要性和价值。

通过案例分析，我不仅学到了财务管理的理论知识，还锻炼了自己的问题解决能力和决策能力。

我相信，在今后的工作和学习中，我会继续运用案例分析这一方法，不断提升自己的财务管理水平。

财务管理案例分析心得体会

财务管理案例分析心得体会在财务管理领域中，案例分析是一种常见的学习和研究方法。

通过对实际财务管理案例的分析，我们可以深入了解财务管理的原理、方法和实践经验。

在进行财务管理案例分析时，我积累了一些心得体会，以下是我对财务管理案例分析的一些观点和思考。

首先，财务管理案例分析的目的是帮助我们理解和应用财务管理的概念和技巧。

通过对实际案例的分析，我们可以将理论知识与实践相结合，更好地理解财务管理的实际运作。

在分析案例时，我通常会先了解案例的背景和问题，然后逐步分析案例中的关键要素，如财务报表、财务指标、财务决策等。

通过这样的分析，我能够更好地理解案例中的财务管理问题，并提出相应的解决方案。

其次，财务管理案例分析需要运用相关的财务分析工具和方法。

在进行案例分析时，我会使用一些常见的财务分析工具，如比率分析、财务比较分析、财务趋势分析等。

这些工具可以帮助我更全面地了解案例中的财务状况和经营情况，从而为案例分析提供更有力的支持。

同时，我也会结合具体案例的特点，运用适当的财务管理方法，如资本预算、成本控制、风险管理等，来解决案例中的财务管理问题。

此外，财务管理案例分析还需要注重综合思考和创新思维。

在进行案例分析时，我会尽量综合运用财务管理知识和技巧，提出创新的解决方案。

财务管理领域的案例往往具有一定的复杂性和挑战性，需要我们灵活运用财务管理的原理和方法，寻找最佳的解决方案。

在分析案例时，我会思考不同的角度和可能的影响因素，以及不同解决方案的优劣势，从而做出合理的决策。

最后，财务管理案例分析还需要注重实践和实际应用。

财务管理是一个实践性很强的领域，理论知识的应用必须与实际情况相结合。

在进行案例分析时，我会尽量关注实际情况和实际问题，考虑可行性和实施过程中的挑战。

同时，我也会关注案例中的经验教训和启示，以便将其应用到实际工作中，提升自己的财务管理能力。

综上所述，财务管理案例分析是一种重要的学习和研究方法，通过对实际案例的分析，我们可以更好地理解和应用财务管理的原理和方法。

财务管理案例分析心得体会

财务管理案例分析心得体会一、案例背景及问题描述在财务管理案例分析中，我们选择了一家虚拟公司作为研究对象，该公司经营着一家小型餐饮连锁店。

在分析过程中，我们发现该公司面临着以下几个主要问题：1）现金流问题，公司经营资金紧张，无法满足日常经营需求；2）成本控制问题，成本支出高于预期，导致利润率下降；3）财务报表分析问题，财务报表的编制和分析不够准确和及时。

二、解决方案及实施步骤为了解决上述问题，我们制定了以下解决方案，并按照以下步骤进行了实施：1. 现金流问题解决方案a. 优化库存管理：通过减少库存量、合理安排进货时间和量，以及优化供应链管理，降低库存成本，提高现金流。

b. 加强应收账款管理：建立明确的账期政策，及时跟进客户欠款，减少坏账风险，提高现金回收率。

c. 寻求融资渠道：与银行建立良好的合作关系，寻求贷款或信用额度，以解决短期资金需求。

2. 成本控制问题解决方案a. 优化采购策略：与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和条件，降低采购成本。

b. 提高员工效率：通过培训和激励机制，提高员工工作效率，降低人力成本。

c. 精简运营流程：优化业务流程，减少冗余环节，降低运营成本。

3. 财务报表分析问题解决方案a. 加强财务数据收集和整理：建立健全的财务数据收集和整理流程，确保财务数据的准确性和及时性。

b. 制定财务分析指标：制定适合公司特点的财务分析指标，如资产负债率、流动比率等，用于评估公司的财务状况。

c. 定期财务报表分析：定期对财务报表进行分析，发现问题和趋势，及时采取措施进行调整。

三、实施效果及心得体会经过以上解决方案的实施，我们取得了以下成效：1. 现金流问题得到改善：通过优化库存管理和加强应收账款管理，公司的现金流得到了改善，资金紧张的问题有所缓解。

2. 成本控制问题取得进展：通过优化采购策略和提高员工效率，公司的成本得到了一定程度的控制，利润率有所提升。

3. 财务报表分析能力提升：通过加强财务数据收集和整理，并制定财务分析指标，公司对财务状况的了解更加准确和及时。

财务管理案例分析心得体会

财务管理案例分析心得体味一、引言财务管理是企业管理的重要组成部份，它涉及到企业的资金运作、财务决策和风险管理等方面。

本文将通过分析一个财务管理案例，总结出一些心得体味，以期对财务管理实践具有指导意义。

二、案例背景假设我们分析的案例是一家创造业企业，该企业面临着市场竞争激烈、利润下滑的问题。

在财务管理方面，企业存在资金周转难点、成本控制不力等挑战。

三、分析过程1. 资金周转难点问题通过对企业财务报表的分析，我们发现企业的现金流量问题比较突出。

原因可能是企业的销售周期较长，导致资金回笼周期延长。

针对这个问题，我们可以提出以下解决方案：- 加强应收账款管理，优化收款周期，例如通过与客户签订合同明确付款期限，加强催款工作等；- 优化存货管理，减少存货周转时间，例如通过与供应商建立稳定的合作关系，避免过多库存积压；- 合理规划资金使用，避免资金过度占用，例如通过借款、融资等方式补充流动资金。

2. 成本控制不力问题在财务报表分析中，我们还发现企业的成本控制不力，导致利润下滑。

针对这个问题，我们可以提出以下解决方案：- 强化成本管理意识，提高员工对成本控制的重视程度；- 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；- 管理采购成本，与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格；- 加强质量控制，降低次品率，减少废品损失。

四、心得体味通过对该案例的分析，我们得出了一些财务管理的心得体味：1. 财务管理要密切关注企业的现金流量，合理规划资金使用，避免资金周转难点；2. 成本控制是提高企业利润的重要手段，需要加强成本管理意识，优化生产流程，管理采购成本等；3. 财务管理需要与其他部门密切合作，共同解决企业面临的问题；4. 财务管理需要不断学习和更新知识，紧跟财务管理的最新发展趋势。

五、结论财务管理是企业管理中不可或者缺的一部份，它对企业的发展和利润增长起着重要的作用。

通过对财务管理案例的分析，我们可以总结出一些经验和教训，为实际工作提供指导和借鉴。

财务案例分析报告心得(3篇)

第1篇一、引言财务案例分析是财务专业学习的重要组成部分，通过对实际案例的深入剖析，可以让我们更加直观地了解企业财务状况，掌握财务分析的方法和技巧。

本文以某企业为例，对其财务报表进行分析，旨在提高自己的财务分析能力，并从中获得一些心得体会。

二、案例背景某企业成立于2000年，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。

经过多年的发展，该企业已成为行业内的领军企业，市场份额逐年提升。

然而，在2019年，该企业面临严重的财务困境，导致股价大幅下跌。

为了探究企业财务困境的原因，本文对该企业的财务报表进行了分析。

三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据资产负债表，我们可以看到该企业的资产主要由流动资产和非流动资产构成。

其中，流动资产占比最高，达到60%。

这表明企业在短期内具有较高的偿债能力。

然而，非流动资产占比相对较低，可能意味着企业在长期发展过程中存在一定的风险。

（2）负债结构分析从负债结构来看，该企业的负债主要由流动负债和长期负债构成。

流动负债占比为70%，说明企业在短期内面临较大的偿债压力。

长期负债占比为30%，表明企业在长期发展中具有一定的财务风险。

2. 利润表分析（1）收入分析通过分析利润表，我们可以看到该企业的营业收入逐年增长，但增速放缓。

这可能与企业所处行业竞争加剧有关。

同时，营业成本也在逐年上升，导致毛利率下降。

（2）费用分析从费用角度来看，该企业的销售费用、管理费用和财务费用均呈上升趋势。

其中，销售费用增长最快，表明企业在市场竞争中加大了投入。

然而，管理费用和财务费用的增长也对企业盈利能力产生了一定影响。

3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析通过对现金流量表的分析，我们可以看到该企业的经营活动现金流量净额波动较大。

在2019年，经营活动现金流量净额为负值，说明企业在该年度经营活动产生的现金不足以覆盖其现金流出。

（2）投资活动现金流量分析投资活动现金流量净额也呈现波动态势。

财务管理案例分析心得体会

财务管理案例分析心得体味一、引言财务管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到企业的资金流动、投资决策、财务报告等方面。

本文将通过分析一个财务管理案例，总结出一些心得体味，以期对财务管理工作有更深入的理解和认识。

二、案例背景假设我们分析的案例是一家创造业企业，该企业的主营业务是生产和销售电子产品。

在过去的几年里，该企业向来面临着销售额下滑、利润率下降等问题。

为了解决这些问题，企业决定进行财务管理的优化和改进。

三、财务分析1. 财务报表分析通过对企业的财务报表进行分析，我们可以了解到企业的财务状况、盈利能力和偿债能力等方面的情况。

在这个案例中，我们可以对企业的利润表、资产负债表和现金流量表进行详细的分析。

2. 财务比率分析财务比率是评估企业财务状况的重要指标，可以匡助我们了解企业的盈利能力、偿债能力和运营能力等方面的情况。

在这个案例中，我们可以计算企业的净利润率、总资产周转率和现金流量比率等指标，并与行业平均水平进行对照。

四、问题分析在对财务状况进行分析的基础上，我们可以找出企业存在的问题和挑战。

在这个案例中，我们可以发现企业的销售额下滑主要是由于市场竞争激烈、产品质量无非关等原因导致的。

此外，企业的成本控制不够严格，导致利润率下降。

五、解决方案1. 市场营销策略优化针对市场竞争激烈的问题，企业可以通过优化市场营销策略来提升销售额。

可以采取差异化定位策略，将产品定位为高端市场，提高产品质量和服务水平，吸引更多的高端客户。

2. 成本控制优化为了提高利润率，企业需要加强成本控制。

可以通过优化生产工艺，降低生产成本；加强供应链管理，降低采购成本；提高员工效率，降低人力成本等方式来实现成本控制的优化。

3. 资金管理优化企业可以通过优化资金管理来改善现金流问题。

可以加强应收账款管理，缩短收款周期；合理规划资金使用，避免资金闲置；优化资金结构，降低财务成本等方式来改善现金流问题。

六、总结与展望通过对这个财务管理案例的分析，我们可以得出一些重要的心得体味。

财务管理案例分析心得体会

财务管理案例分析心得体会一、引言财务管理在企业中起着至关重要的作用，它涉及到企业的资金运作、经营决策和风险管理等方面。

本文通过分析一则财务管理案例，总结出了一些心得体会，以期对财务管理实践有所启示。

二、案例背景该案例是关于某公司在经营过程中遇到的财务管理问题。

该公司是一家中小型制造业企业，面临着资金紧张、成本控制不力和盈利能力下降等困境。

为了解决这些问题，公司决定进行财务管理的优化和改进。

三、财务管理问题分析1. 资金紧张：公司面临着资金不足的问题，导致无法按时支付供应商款项，影响了供应链的正常运作。

2. 成本控制不力：公司在生产过程中存在着浪费和不必要的成本支出，导致了产品成本的上升，进而降低了竞争力。

3. 盈利能力下降：由于资金紧张和成本上升，公司的盈利能力逐渐下降，无法实现可持续发展。

四、解决方案1. 资金管理优化：公司应加强与银行的合作，通过建立良好的信用记录和与银行的沟通，争取获得更多的贷款额度，解决资金紧张问题。

2. 成本控制改进：公司应加强对生产过程的监控和管理，减少浪费和不必要的成本支出。

同时，可以考虑与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格，降低采购成本。

3. 提升盈利能力：公司应加强市场营销工作，提高产品的市场占有率，增加销售收入。

同时，可以通过研发创新，推出高附加值的产品，提高产品利润率。

五、效果评估1. 资金管理优化：通过与银行的合作，公司成功获得了一笔贷款，解决了资金紧张问题。

同时，与银行建立的良好合作关系也为公司未来的资金融通提供了保障。

2. 成本控制改进：公司通过加强对生产过程的监控和管理，成功降低了浪费和不必要的成本支出。

同时，与供应商的谈判也取得了一定的成果，采购成本得到了一定程度的降低。

3. 提升盈利能力：公司通过加强市场营销工作，成功提高了产品的市场占有率，增加了销售收入。

同时，通过研发创新，推出了一款高附加值的产品，提高了产品利润率。

六、心得体会通过对该案例的分析和解决方案的实施，我得出了以下几点心得体会：1. 财务管理是企业发展的重要支撑，合理的资金管理和成本控制是保证企业盈利能力的关键。

财务管理案例分析心得体会

财务管理案例分析心得体味在财务管理方面，案例分析是一种常见的学习和实践方法。

通过对财务管理案例的深入分析，可以匡助我们理解和应用财务管理理论和技巧，提高我们的决策能力和问题解决能力。

在我进行财务管理案例分析的过程中，我积累了一些心得体味，现在与大家分享如下。

首先，案例分析要注重细节。

财务管理案例中的数据和信息往往非常重要，我们要子细阅读案例，理解其中的细节，并将其与财务管理的理论知识相结合。

惟独全面了解案例中的各个方面，我们才干做出准确的分析和判断。

其次，案例分析要注重整体思量。

财务管理涉及到公司的各个方面，如财务战略、资本预算、资金管理等。

在案例分析中，我们不能只关注其中的某个方面，而是要将其放在整体的背景下进行思量。

惟独了解公司的整体情况，我们才干找到问题的根源，并提出合理的解决方案。

第三，案例分析要注重实践操作。

财务管理是一个实践性很强的学科，理论知识惟独通过实践才干得到验证和应用。

在案例分析中，我们要善于运用财务管理工具和技术，进行数据分析和决策摹拟。

通过实践操作，我们可以更好地理解和掌握财务管理的方法和技巧。

第四，案例分析要注重团队合作。

财务管理案例往往较为复杂，需要多方面的知识和技能。

在案例分析中，我们可以组建小组，共同研究和讨论案例，各自发挥优势，形成合力。

通过团队合作，我们可以互相学习和借鉴，提高分析和解决问题的效率和质量。

最后，案例分析要注重实践应用。

财务管理案例分析不仅仅是为了理论学习，更重要的是为了将理论应用到实际情况中。

在案例分析中，我们要关注案例的实际背景和目标，思量如何将理论知识转化为实际操作，并提出切实可行的建议和措施。

惟独将理论与实践相结合，我们才干真正提高财务管理的水平和能力。

通过财务管理案例分析，我深刻认识到了财务管理的重要性和复杂性。

在今后的学习和工作中，我将继续积极参预案例分析，不断提高自己的财务管理能力，为公司的发展和利益最大化做出贡献。

财务案例分析心得体会(完整版)

财务案例分析心得体会财务案例分析心得体会财务案例分析心得体会一：一开始学习审计时，感到很疑惑会计中已经有那么课程了，且审计很多东西都是建立在会计的基础之上的，既然如此那又为什么要单独设审计案例分析这一门课程呢？但经过一番学习才渐渐了解审计案例这一门独立课程设立的必要性，在此我谈谈对审计以及审计案例分析课程的体会总结。

审计与会计的区別及其两者联系：审计是独立于被审计单位的机构和人员，是对被审计单位的财政、财务收支及其有关的经济活动的真实、合法和效益进行检查、评价、公证的一种监督活动。

审计本质是一项具有独立性的经济监督活动。

这一表述既符合审计产生的目的，也符合我国宪法关于建立国家审计机关，实行审计监督制度的规定精神。

审计和会计的区别别主要表现在以下五个方面：1产生的前提不同。

会计是为了加强经济管理，适应对劳动耗费和劳动成果进行核算和分析的需要而产生的；审计是因经济监督的需要，即为了确定经营者或其他受托管理者的经济责任的需要而产生的。

2、两者性质不同。

会计是经营管理的重要组成部分，主要是对生产经营或管理过程进行反映和监督；审计则处于具体的经营管理之外，是经济监督的重要组成部分，主要对财政、财务收支及其他经济活动的真实、合法和效益进行审查，具有外在性和独立性。

第1页共23页3、两者对象不同。

会计的对象主要是资金运动过程，审计的对象主要是会计资料和其他经济信息所反映的经济活动。

4、是方法程序不同。

财务案例分析会计方法体系由会计核算、会计分析、会计检查三部分组成，包括了记账、算账、报账、用账、查账等内容，其中会计核算方法包括设置账户、复式记账、填制凭证、登记账簿、成本计算、财产清查、会计报表等方法，其目的是为管理和决策提供必须的资料和信息。

审计方法体系由规划方法、实施方法、管理方法等组成，而实施方法主要是为了确定审计事项、收集审计证据、对照标准评价，提出审计报告与决定，使用资料检查法、实物检查法、审计调查法、审计分析法、审计抽样法等，其目的是为了对被审计对象进行全面评价提供证据而采取的必要方法。

财务管理案例分析实验心得5篇

财务管理案例分析实验心得5篇_财务管理案例分析实验心得1_一.实习目的通过财务管理实习,使得学生较系统的学习企业会计核算的基本程序和具体方法,加强学生对所学专业理论知识的理解,实际操作的动手能力,提高运用会计基本技能的水平.通过实训,促使学生加深对所学专业知识的实践认识,掌握财务管理基本操作技能,培养并增强其从财务管理系统的角度看待问题的思维能力,从而有助于其迅速适应未来的工作环境,为企业输送专业的管理人才.二.实习内容以企业的经济业务为实习资料,了解财务管理目标.货币的时间价值.风险价值.全面预算.项目投资决策.鼓励政策.资金管理.商业信用.证券投资.部门业绩评价等.(一)股东当前利益与企业长远价值的比较根据雷士光电科技有限公司的资料,了解了企业财务管理目标的不同,使得企业股东之间产生股权之争,也了解了在企业当前利益与长远利益面前,应选择长远利益.(二)货币时间价值观念根据货币的时间价值.风险价值观念和贴现率可以了解资金在什么时候可以获得利润,什么时候可以以最小的成本获得的收益.(三)风险价值观利用与风险价值观有关的期望报酬率.方差.标准差.标准离差率等一系列有关数据来确定公司所选择的方案的可行性.也可以根据各方案的不同的贝塔系数确定方案是否可行.(四)全面预算运用全面预算的知识算出公司一年内的销售额.现金收入.生产量.材料采购量.人工成本.制造费用.销售及管理费用等,再根据预算出的数字编制现金预算表.利润表以及资产负债表.公司则可以根据预算的信息对公司活动进行恰当的管理活动.(五)投资方案的讨论和项目投资决策对于投资要运用到相应理财观念,不同的理财观念会产生不同的投资方案.从收益与风险的方面考虑,则又会得到其他的方案,因此,对于投资方案的决定,应从多方面考虑,不能单一的考虑某一方面.在进行项目评价时,采用计算现金流量的方法.因为这样能使投资决策更符合客观实际情况,而不是只看利润.也可采用计算报酬率的方法,在某些情况下也要考虑投资回收期.而且通货膨胀对现金流量和购买力会产生影响,因此还要考虑通货膨胀.(六)证券投资决策公司在发行债券时,定价发行价格一定要做到价格合理.在进行证券投资时,要了解公司信息(包括证券评价机构对该公司的风险评估),计算证券的到期收益率,该证券是否可以投资.(七)股票价值估计股利理论有股利无关理论和股利相关理论两种.不同的股利理论会让公司做出不同的决定:是否向股东发放股利,股利发放的多少.同时,根据股利贴现模型,不同的股利政策对公司的内在价值也会产生影响.对于投资股票是否可行,则可根据该公司的资料计算其必要收益率,再算出其股票价格,把计算出的价格与市价相比,则能做出正确的选择.(八)营运资金管理政策企业营运资金管理政策包括不同的类型,且不同的类型有不同的特点.根据公司信息的不同,则可以知道其是什么政策.根据公司的盈利能力可知道公司的经济状况.公司库存.短期贷款利率等对公司的净资产收益率产生影响.所以应根据公司的营运资金管理政策做出对公司最有利的决定.(九)商业信用管理理解商业信用的含义,理解在实际工作中使用现金折扣和放弃现金折扣哪个对公司更有利,放弃现金折扣的实际成本又是多少.在使用现金折扣和银行贷款中,哪个的成本更小,做到一切以公司的利益为先.(十)资金成本和资本结构在企业里,财务杠杆影响财务风险,经营杠杆影响经营风险.因此需很好的利用财务杠杆和经营杠杆(财务杠杆对风险和预期报酬率会有影响).在不同的负债水平下,公司的资本结构会产生变化,确定公司的资本结构;同时,股票价格也将不同,逐渐改变公司资本结构,确定每股收益不同时.不同的公司会采取不同的分析方法,公司价值比较法更适合公司资本结构决策.(十一)融资和股利政策公司采用高股利政策可以吸收更多的投资,筹资不断扩大.在吸收筹集时,应做大以最小的资金成本获得的利润,一个公司经营的好坏并不是看其有没有负债,相反负债筹资是不可少的筹资方式.(十二)信号传递对股票价格的影响不同的股利政策传递的信号不同,对公司的影响也将不同,股票的价格也将随之上升或下降.(十三)变动成本法成本计算方法有变动成本法和完全成本法两种.在进行考核工作业绩时,不同的方法会有不同的结果.变动成本法更加适合业绩评价,可简化成本计算工作,也可避免固定性制造费用在分摊中的主观臆断.(十四)部门业绩评价运用投资报酬率作为项目评价指标,综合反映投资中心的经营业绩,可用于不同投资中心的横向比较,还可用于不同规模的企业和同一企业不同时期的比较.但是其有损企业的整体利益,还有可能导致决策的短视行为而损害公司利益.三.实习中发现的问题及解决措施(一)发现的问题1.计算错误;2.资产负债表不平;3.书写时理论观念不强.(二)解决措施1.计算错误,在计算时认真对待,仔细计算.2.资产发债表不平是因为计算错误.资产负债表有的数据是根据先前的现金流量表和利润表填制的,由于之前的数据计算的时候没算正确,导致最后的资产负债表无法平衡.再次认真的计算了现金预算表和利润表的数据,最后,资产负债表终于平衡.3.因为在表达时无法用较强的理论观念去书写答案,为了更好的用理论知识表达出我们所要表达的意思(即答案),再一次的认真看了书本,和同学们讨论,最后才得到自认为比较满意的答案.四.实习总结实习真的是一种经历,只有亲身体验才知其中滋味.课本上学的知识都是最基本的知识,不管现实情况怎样变化,抓住了最基本的就可以以不变应万变.如今有不少学生实习时都觉得课堂上学的知识用不上,出现挫折感,但我觉得,要是没有书本知识作铺垫,又哪能应付这瞬息万变的社会呢?实习是一个人从学习阶段走向社会实践的过渡阶段,要有目的地应用这个过渡阶段的有利因素,是理论向实践结合,同时多向相关人员请教;要做到踏实,谦虚,认真.实习中要主动,独立,热情地完成实习项目,注意理论与实际的紧密结合,利用所学知识为社会,为企业创造价值.虽然在这次的实习我的专业技能有了一定的提高,但我不会就此满足,正所谓:学无止境.在实习结束后,我还存在着专业知识和专业思维能力不足,不够细心和耐心等方面的不足,但我相信,在以后的工作中,我会努力充实自己,重点改正和弥补自己的不足点,以期在自己的工作岗位上取得更好的成就.此次实习为我以后进入社会工作,体验生活实际提供了难得的机会,我明白要想在社会中有一席之地的话就必须不断的提升自己的能力,最重要的还是参与实践的能力.而在这两个星期的实习过程中,我相信在一定程度上提高了我的实际操作能力,这也使我拥有了有一定的面对以后挑战的信心._财务管理案例分析实验心得2_5月份的课程是高其富教授的《财务管理》.课程的重点是帮助非财会人员如何读懂财会报表,分析财务状况和经营成果,规避财务风险;利用预算管理手段,提高公司管理的效率和科学水平.公司财会报表是企业某一时点的财务状况和某一时期的经营成果.资金流向的综合反映.编制财会报表需遵从法定的规则,符合规定的格式.要完整.透彻反映公司的财务状况和经营成果,除了编制法定的《资产负债表》.《利润表》.《现金流量表》外,还必须编制详尽的《会计报表附注》和《财务情况说明书》.《附注》和《说明书》是财务报告必不可少的内容,因为报表只是概括地反映了公司的资金动态和经营成果,不可能全面.透彻地反映公司财务的方方面面,尤其是公司的或有关事项(担保.诉讼等).资产质量(应收款.潜在损失.摊销等),必须通过报表注释部分加以揭示.目前,大多数单位财会人员只完成了会计报表的编报工作,而忽略了《会计报表附注》和《财务情况说明书》的编报,或编报远未达到规范要求,致使财务报告的阅读者难以全面准确分析评判公司的财务情况,寻找经营管理的不足,有针对性地提高企业经营管理水平,防范财务风险.在今后的财会工作中,我们必须切实改进.实行全面预算管理,是公司财务管理的重要手段.预算的作用在于规划与控制.全面预算管理必须与企业发展战略对接,并为企业发展战略服务.必须提高预算的科学性和权威性,要提高执行和考核落实公司财务预算的刚性要求.通过系统科学的预算编制和严格执行考核,达到规避企业财务风险.规范企业经营管理的目的,提高企业的目标管理水平.编制预算不只是财会部门的责任,更需要公司各部门的共同参与.反复推敲.科学论证与法定审批,最大限度地提高预算编制的准确性和执行的权威性.今后,我们必须更加重视以全面预算管理手段来规范企业的经营管理,考核.评价各部门经营业绩,提升企业管理的科学水平.财务部门必须加强预算执行的控制和分析,及时有针对性地提出建议和对策._财务管理案例分析实验心得3_每个人都有自己的一套学习方法,可以说各不相同,适用的就是好的,学校里面学的都是理论知识,如果不是想得到多么优秀的成绩,死记硬背就足以应付考试,从事财务工作就不是应付期末考试,而是天天考试,有些知识必须了然于心,吐口而出.所以,学习是一个持续性的过程,需要长久累月的坚持.然而学习又是一个技术性的东西,可以有技巧在里面.财务管理是一门技术性的学科,主要针对的就是企业整个与财务运作和管理的方法,以及财务指标的计算和评价.在财务管理的整个体系当中,穿插了一个非常重要的理念:那就是资金的时间价值.钱是有价值的,百度百科上对其的定义是:资金时间价值是指资金在生产和流通过程中随着时间推移而产生的增值.它也可被看成是资金的使用成本.资金不会自动随时间变化而增值,只有在投资过程中才会有收益,所以这个时间价值一般用无风险的投资收益率来代替,因为理性个体不会将资金闲置不用.它随时间的变化而变化,是时间的函数,随时间的推移而发生价值的变化,变化的那部分价值就是原有的资金时间价值.只有和劳动结合才有意义,不同于通货膨胀.在最近的学习中,我感觉到会计的学习,首先要在心中建立一种会计体系的框架,在这个框架的范围内,我们先针对每一个知识点的学习,然后再将各个知识点串联起来,形成整个会计系统的知识.财务管理也是一样,我们首先就要在心中建立起财务管理的理念,有了这样的理念,我们再来学习各个知识点,就容易多了.筹资管理——资金运营——投资管理——资金分配——业绩评.学到后来会发现,其实,财务管理的这条线,是紧紧结合着会计的整个流程的,也可以说,是围绕着会计的核算流程来的.我们就是要围绕着这条线,将各种环节展开学习,重点学习这条线上的五个环节.自己其实还处于一个比较迷茫的阶段,如果没有很好的数字感觉,我真的感觉永远也达不到财务高手的境界的.感觉这个东西不知道可以不可以培养,不过学习久了,血液里多少也会流淌着数字吧.用脑学习财务管理用心体会它._财务管理案例分析实验心得4_(一)筹资方案的选择1.股份有限公司设立以行股票的条件:(1)公司生产营符合国家产业政策(2)其发行的普通股限于一种.(3)大营家拟认购的股本数额为公司拟发行的股本总额的40%:(至少为35%)拟认购额为人民币8000万元,(8000/20000=40%)(4)其余部分全部向社会公众以行.(5)以起人在近三年内没有重大违法行为.根据《证券法》相关规定上市公司增发股票的一般条件为:(1)组织机构健全,运行良好 (2)盈利能力应具有可持续性 (3)财务状况良好(4)财务会计文件无虚假记载(5)募集资金的数额和使用符合规定.根据该公司的实际资料可知,该公司符合增资发行股票的条件,所以该公司可以以发行股票的方式筹资,即方案一可行.(二)向银行贷款二年期贷款2亿无,贷款年利率_%,贷款到期后一次还本付息.扩建项目投产后,投资收益率为_%.1.到期的本息和=20000(F/P,_%,2)=26000万元2.资金成本率=_%(1+_%)=_.48%(所得税税率为(15783-_924)/15783=_%)3.投资收益率为_%大于资金成本率,可行.(三)发行长期债券1. 根据有关规定,公司发行债券的条件是(1)股份有限公司的净资产不低于人民币三千万元,有限责任公司的净资产不低于人民币六千万元;(2)累计债券余额不超过公司净资产的百分之四十 ;(3)最近三年平均可分配利润足以支付公司债券一年的利息;(4)筹集的资金投向符合国家产业政策;(5)债券的利率不超过国务院限定的利率水平;(6)国务院规定的其他条件.根据相关数据可得该公司的净资产为389354+300_=4_362(千元),该公司可发行的债券金额为4_362_40%=1.67(亿),因为2 1.67,所以违反了债券发行条件的第二条规定,所以该公司不能以发行债券的方式筹资,即方案三不可行.综上分析,企业只能选股票和借款方式二.计算资金成本,比较分析1.方案一中_年每股股利=(42947_(1-15%)+33581-2_29)=1._元/股;_年每股股利为(_924_(1-15%)+2_29-15882)/46590=0.35(元),若按固定股利来看资金成本为0.35/_.5=2.6%.2.方案二中若考虑资金的时间价值的话应算出贷款的实际利率,设实际利率为i,则20000=20000_(_%_2+1)(P/F,i,2),i=_._%,资金成本为_._%_(1-_%)=10.76%三.投资决策由计算结果可知,方案一的资金成本2.6% 方案二的资金成本10.76%,方案一的资金成本较小.我们可以看出,资产负债率一直在增加,负债占资产的比重越来越多,而流动比率却一直在下降,表明企业的短期偿债能力下降.并且在_年,流动负债占负债总额的94.1%,说明企业在下一年要还的负债很多,账务风险也会比较大.根据以上两点原因,我们认为应该选择方案一.三.有关问题探讨(一)增资发行股票对上市公司的好处.1.1 没有固定股利负担.2 股本没有固定的到期日.3 筹资风险小.4 提升资本的荣誉.5.提高上市公司经营效率.6.提高上市公司经营业绩(二)增资发行股票应具备的条件.1.组织机构健全,运行良好2.盈利能力应具有可持续性3.财务状况良好4.财务会计文件无虚假记载5.募集资金的数额和使用符合规定6.上市公司不存在违规行为(三)进行设立发行与增资发行的区分.设立发行是指为使公司成立以募集到法定资本数额为目的的股份发行.由于公司设立的方式有发起设立和募集设立之分,因此在不同情况下股份的发行也有较大的差别.增资发行指已发行股票的股份有限公司,在经过一定的时期后,为了扩充股本而发行新股票.增资发行分有偿增资和无偿增资.(四)增资发行股票筹资与债转股筹资的利弊比较.所谓债转股,是指国家组建金融资产管理公司,收购银行的不良资产,把原来银行与企业间的债权债务关系,转变为金融资产管理公司与企业间的控股(或持股)与被控股的关系,债权转为股权后,原来的还本付息就转变为按股分红.优点比较:发行股票的筹资风险小.可以提升资本的荣誉.债转股筹资可以强化对企业的经营监督.企业不用还本付息负担随之减轻.筹资风险小.缺点比较:增资发行股票的资本成本高.容易分散公司的控制权,使普通股每股收益下降.同时易引起股票价格的波动.债转股筹资容易分散公司的控制权,使企业过于追求短期效益,影响公司的长期发展.同时在股权的实现上是预期利益.条件限制严格.(五)配股增资筹资的利弊.配股增资筹资是股份公司对老股东按一定比例分配该公司新发股票认购权,准其优先认购增资的一种方式.优点有:增资的把握性比较大,且不会引起股权结构发生大的变化,有利于保证股东对企业的控制及其利益.股东配股增资的缺点:只是给股东认购新股的优先权,股东并没有认购的义务,可能使股份公司有增资任务不能实现的风险.配股是原股东按持股比例认购,一般配股价较低,但是保持原持股比例不变.而增发跟原有股东无关,另外发行股票,一般价格较高.四.工作流程(一)小组分工.我们在第一时间召开了小组会议,进行了详细的小组分工.(二)搜集资料.在进行小组成员分工的基础上,我们分头根据案例内容搜集资料.(三)各自计算.跟据所给出的案例,小组成员先各自私下对案例所给的数进行了计算,为小组案例讨论做准备.(四)小组讨论.在大家都对案例的自己的意见的情下,我们小组进行了激烈的讨论,对案例进行了细致而深刻的剖析,小组成员积极发表自己的意见,这样我们确定了研究思路,但也发现了不少问题,在讨论后大家各自进行搜集资料.计算.思考,然后进行第二次讨论,这次讨论大家针对几个共同的问题进行深入研究,大致确定了案例的答案,同时做了细致的幻灯片内容分工.(五)幻灯片制作.根据小组分工,主要由余洋和朱珠进行幻灯片的直接制作,其余人员做辅助工作,如搜集资料等.整个幻灯片的制作过程纷繁复杂,但在大家的共同努力下,认真及时的完成了幻灯片的制作.然后进行幻灯片的修改,大家细心审核,事无巨细的完成了幻灯片的修改.(六)幻灯片展示.展示是许敏静同学完成的.(七)分析报告.跟据以上完成的这些成果,分析报告部分是由谢芳,于欣,魏娟娟来完成.虽然是最后一步,但是我们个三人还是很认真的完成了这个报告.五.活动收获及体会这是财务管理搞的第一次比较正式的大型讨论,这次活动深受老师和同学们的重视,我们为这次活动都积极配合老师的安排,为这次活动能顺利进行付出了努力.这次活动与我们平时上课时截然不同的,它主要侧重于培养我们分析问题和解决问题的能力,好多内容都是课本上所没有的,我们需要从案例资料中挖掘相关信息才能得出最终结果,而且我们还要根据结果做出最终的判断.锻炼了我们的思维及思考问题的能力,通过讨论案例搜集相关资料同时也丰富了我们的课外知识,使我们增长了不少见识,为以后的学习工作奠定了良好的基础.在本次活动中我们不仅收获了知识,同时也收获了友谊.本次案例研讨给我们感受最深的是团队协作的力量,优秀的团队,以良好的协调和沟通为根基,只有团队里的每个成员团结一致,共同奋斗,才能达成我们共同的目标,也才能在一起快乐的追寻我们共同的梦想,取得最后的胜利同时.同时也非常感谢霍老师给了我们这次难得的机会,案例研讨是一种很新颖的教学方式,让学生走上讲台,让学生自主学习知识,让我们在团队的模式中寻求自己的光芒.希望在今后的学习中能多有这样的机会锻炼我们自己,提升自己!_财务管理案例分析实验心得5_实习是我们每个大学生的必修课程,也是一门十分重要的人生必修课.它使我们在实践中打开视野.增长见识,为我们以后走向社会打下坚实的基础,是我们走向岗位的垫脚石.今年我们从_年_月_日至_月_日在经管院计算机机房进行了实习,此次实习的主要任务是学习用友财务软件.为期三周的实习就这样匆匆的落下帷幕了,光阴似箭,在这短短的实习期间我收获颇多.以下是我们实习的具体内容:一.实习的目的随着信息技术的发展,计算机在我国的普及,会计手工操作已逐步被计算机取代,推广应用会计电算化已经成为我国会计工作的必然趋势.会计电算化实践是财务会计.财务管理.会计电算化理论课程的实践教学环节,是培养我们会计学和财务管理专业学生掌握和运用计算机进行会计处理能力的重要组成部分.不仅如此,会计电算化还是现代经济管理活动的一个重要组成部分,是会计发展的一个历史性飞跃,是以计算机替代人工记账.算账.报账以及对会计信息进行分析和利用的过程.通过本实践课程的学习,可以使我们基本掌握实际企业账务处理流程.会计电算化的基本原理.财务软件的主要功能及其使用方法,能够运用财务软件对企业业务进行会计处理,为今后从事会计工作打下良好基础.本次实习的目的在于使学生了解用友总体架构的基础上,系统学时财务管理软件的基本工作原理和会计核算与管理的全部工作过程,掌握总账管理薪资管理固定资产管理和报表系统的工作原理和过程,并从管理和监督的角度了解企业会计业务数据处理的流程,掌握利用财务管理软件查找财务和报账资料的方法.二.实习的主要内容本次实习我们所学习的用友ERP-U8教材中的内容有系统管理.总账管理.UFO 报表管理.薪资管理.固定资产管理等,系统地学习了用友软件.(一)用友财务软件系统管理系统管理的主要功能是对用友ERP的各个产品进行统一的操作管理和数据维护.本章我们系统学习了ERP管理软件中系统管理的工作原理和应用方法,具体包括系统管理中的用户和角色管理.账套管理和权限管理.通过本章学习,我们了解了年度账管理和系统安全管理的方法,掌握了系统管理中设置用户建立账套和设置权限的作用和方法.用友ERP由多个子系统组成,各个子系统都是为同一个主题的不同方面服务的各个子系统本身既具有相对独立的功能,彼此之间又具有紧密的联系,所有数据共有一个数据库,拥有公共的基础信息,相同的账套和年度账,为实现企业管理提供了基础条件.在新年度到来时,应设置新年度核算体系,即设置新年度的账簿并将上年月过渡到本年度.以便开始新的一年的核算.在启用新账套。