某公司组织机构设计方案(doc 29页)
互联网公司组织架构及岗位说明书
XX互联网有限公司组织架构及岗位说明书修订履历目录人员编制表 (4)副总经理岗位说明书 (18)总经理助理岗位说明书 (21)分公司总经理岗位说明书 (24)销售总监岗位说明书 (27)运维总监岗位说明书 (30)运维主管（首席网络安全官）岗位说明书 (33)运维主管（首席信息安全官）岗位说明书 (37)推广经理岗位说明书 (41)行政人事经理岗位说明书 (44)销售经理岗位说明书 (48)研发经理岗位说明书 (52)销售主管岗位说明书 (55)行政人事主管岗位说明书 (58)竞价专员岗位说明书 (62)网络推广专员岗位说明书 (65)文案策划专员岗位说明书 (67)新媒体运营专员岗位说明书 (69)销售顾问岗位说明书 (72)销售支持岗位说明书 (74)客服专员岗位说明书 (78)备案专员岗位说明书 (81)运维工程师岗位说明书 (84)网页设计师岗位说明书 (87)前端工程师岗位说明书 (90)文件名称组织架构及岗位说明书版次初版颁布日期2018年9月 20 日PHP工程师岗位说明书 (93)会计岗位说明书 (96)出纳岗位说明书 (99)招聘专员岗位说明书 (102)前台接待岗位说明书 (105)第一章公司组织架构及人员编制人员编制表注2、公司岗位职务共计29个岗位职务，以下共计29个职位岗位说明书第二章机构设置公司部门设置：总经办、推广部、销售部、研发部、运维部、财务部、行政人事部决策体系：总经办执行体系----运营：推广部、销售部执行体系----技术：研发部、运维部保障体系----财务部、行政人事部分公司下设部门机构类同，不再赘述第三章部门职责【总经办】1、主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
2、组织公司产品经营的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
3、组织公司研发部、运维部进行技术性考察，结合市场需求提升公司技术性实力。
4、组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审批部署实施，并跟进阶段性规划成果。
某公司数据库设计说明书(doc 29页)
某公司数据库设计说明书(doc 29页)新疆区公司RFID数字仓储项目数据库设计说明书文件状态：[√] 草稿[ ] 正式发布[ ] 正在修改文件标识：ZD-WLMQ-RFID-DWMS 当前版本：1.0作者：刘小三完成日期：2009-04-16合肥中鼎数字科技有限公司字段名称字段标识字段类型字段长度允许空字段描述自增长编号ID Int 4 非空唯一标识一条记录，自增长型用户名称E_Name Varchar 20 非空用户年龄E_Nl Int 4用户角色E_Rule Varchar 20 非空登陆工号E_login Varchar 20 非空登陆密码E_Pwd binary 100 非空用户性别E_xb Varchar 2用户部门 E_bm Int 4 预留备用字段联系电话E_Lxdh Varchar 20 预留备用字段手机号码E_sj Varchar 20 预留备用字段入职日期E_rzrq datetime 8是否在职E_sfzz Int 4是否在公司E_sfzgs Int 4备注信息E_memo ntext 16是否在线E_State Int 4用户类型E_Type Int 4 预留备用字段1：代表驾驶员，2代表非驾驶员备注1 Zdbz1 Varchar 30 备注2 Zdbz2 Varchar 100数据表名编码字典表【Y_B_Dictionary】主键Dic_ID描述编码字典表属性描述字段名称字段标识字段类型字段长度允许空字段描述编码编号Dic_ID Int 4 非空主键，唯一标识一条记录编码名称Dic_Value Varchar 100 非空编码类型Type Int 4 非空详细类型请参照详设文档备注1 Zdbz1 Varchar 30备注2 Zdbz2 Varchar 100数据表名生产厂家信息表【Y_B_Manufacturer】主键ID描述生产厂家信息表属性描述字段名称字段标识字段类型字段长度允许字段描述自增长编号ID Int 4 非空唯一标识一条记录，自增长型厂家编号M_ID Int 4 非空厂家名称M_Name Varchar 100 非空所在省份M_Province Int 4 非空从编码字典表中取省份名称M_ProvinceName Varchar 255备注1 Zdbz1 Varchar 30备注2 Zdbz2 Varchar 100数据表名卷烟信息表【Y_B_Goods】主键I_ID描述卷烟信息表属性描述字段名称字段标识字段类型字段长度允许空字段描述商品编号I_ID Varcahr 20 非空商业上13代码的后六位，如：055314，（红河软甲，商业13位代码为6901028055314），主键唯一标识一条记录。
组织结构图的绘制2讲课文档
实战练习 某大型国有企业，是一间服装生产和销售 企业，该公司在不同地区设立了四个事业部： 华南地区事业部、华北地区事业部、华东地区 事业部、华中地区事业部，各事业部实行独立 经营，自负盈亏，并在各事业部下面设立行政 、销售、生产、财务四个职能部门。总公司下 设行政部、人力资源部、生产部、销售部、客 户部、财务部六个职能部门。请画出该企业的 组织结构图。
第二十三页，共29页。
（二）明确责任和权限的原则 1、责任和权限的定义 2、明确责任和权限(适当放权）
（三）优先组建管理机构和配备人员的原则 （四）分配职责的原则
第二十四页，共29页。
活学活用
俗话说：“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”， 请从组织结构设计原则的角度进行分析。
（2）反映代理上级整个职能或一部分职能机构、岗位或人员的图
（3）表明不适合发展应降格的机构岗位或人员的图 （4）表明由两个或更多机构、岗位分担上级功能的图 （5）表明现存脱离组织系统的或没有任何责任和权限的机构
第二十六页，共29页。
（二）绘制组织结构图的前期准备
1.应明确企业各级机构的职能
2.将所管辖的业务内容一一列出
第十三页，共29页。
（五）超事业部制结构
优点： １）联合几个事业部研发新产品，提供服务，形成拳头优势；
２）便于协调各事业部的生产经营活动方向，增强企业 的灵活适应性；
３）使公司总经理有时间、精力集中在企业重大战略性决策上 ４）各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密
挂钩。
缺点： １）增加管理层次，内部横纵向沟通更困难；
2.功能、职责、权限相同机构（岗位或职务）的 框图大小就一致，并列在同一水平线上。 3.表示接受命令指挥系统的线，从上一层垂下来
施工组织方案范文(精选3篇)
If you insist, you will shine. Time is an invincible weapon. It can gather arms and sand into towers, making theimpossible in life possible.勤学乐施积极进取（页眉可删）施工组织方案范文（精选3篇）施工组织方案1工程名称：工程面积：工程地点：一、质量方针和实施目标1、本公司以一流的服务和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。
2、工期目标：总工程工期：服务目标信守合同认真协调与各有关方面的关系，接受甲方及有关部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理监督。
二、工程概况1、装饰项目如下：2、清拆工程3、天花工程4、墙面铺设及LOGO背板安装5、间阁工程6、行门工程7、强弱电工程三、施工部署及组织A施工平面布置图（另附）。
B施工总平面要求：1、甲方提供办公地点：如甲方不能提供材料仓库，项目经理将自行搭建或借办公地点，另外建立一个易燃品仓库二十平米。
2、施工现场所用电，应采用符合国标规范的铜心电缆三相五线制和单相三线制，电源应从配电房送到工地配电箱，施工用水由甲方提供水源，水源必须满足施工及消防用水需要。
3、施工准备工作1）进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物，搭建配电箱，接好临时照明，方可进行清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运装进编织袋中，集中堆放，晚上再用垃圾车运走。
2）清拆完毕，组织甲乙双方有关人员再熟悉图纸，参加图纸会审，现场复核，深化施工组织设计，进行施工技术交底，才能施工。
四、组织机构1、本工程公司领导非常重视该项目，公司将按项目法施工要求，成立项目经理部，现场组织管理机构。
2、工地管理制度：各类标志牌置于醒目处，工人必须统一着装上岗，树立本公司良好的企业形象。
施工现场出现垃圾随时清除到指定地点。
消防设施放在醒目处，临时用电有专人管理，配备防火员。
组织结构类型新
• 优点： 1、按职能划分部门，其职责容易明确规定； 2、管理人员都固定归属于一个职能机构，有利于整个组织系统的稳定； 3、部门实行专业分工，可提高工作效率，强化专业管理； 4、管理权力高度集中，便于高层管理者有效控制。
第11页/共103页
• 缺点： 1、横向协调差。高度分工使各职能部门各司其职，往往片面强
第41页/共103页
• 通常，在以分工为导向的传统组织中，一项业务活动的开展往往需要许多专业化部门来共同完成，从而产 生了频繁的跨部门联系和协调的需要。为此，配备了层层叠叠的管理人员，制定了细致严密的程序规则， 企图通过这些程序规范确保整个流程的工作顺利进行。
第42页/共103页
• 然而，这种“先分后合”的传统组织设计方式导致了组织中各 职位、各部门的人员只是习惯于“对内”就各自所承担的局部 工作负责；“对上”遵照上级批示执行；却没有人能在工作中 以全局的、外向的眼光对整个业务流程及顾客负全面责任。
不仅解决了时间和成本，而且还促进了各参与组织发挥各自的核心竞争力，有效地配置自己的资源，使虚 拟组织整体资源得到充分利用。
第34页/共103页
• 虚拟组织共享各成员的核心能力 • 虚拟组织是通过整合各成员的资源、技术、顾客和市场机会而形成的，其价值就在于能够整合各成员的核
心能力和资源，从而缩短时间、降低费用和风险。
第5页/共103页
职能制组织
厂长
职能科室 车间
车间
职能科室 车间
职能小组 班组
班组
职能小组 班组
第6页/共103页
• 缺点： 1、实行多头领导，违背了统一指挥的原则。 2、不利于明确划分直线领导人员和职能机构的职责和权限。 3、各职能机构往往都从本部门工作出发，不能相互配合，横向
第29讲单位工程施工组织设计
T
?
劳动量 P 人数或机械台数 R ? 工作班数
b
露天或空中交叉作业一般宜采用一班工作制，有利于安全和
工程质量；某些 须连续施工的施工过程 、或工作面狭窄、工期限 定等因素可采用 二班制或三班制 作业。在安排每班劳动人数时，
须考虑最小劳动组合、最小工作面 和可供安排的人数 。
邵阳学院 土木专业
共 56 页 第14页 第十四页，编辑于星期二：十九点 二十一分。
⑸ 主要分部分项工程的施工方案； ⑹ 工期定额、劳动定额及机械台班定额。
邵阳学院 土木专业
共56 页 第11页 第十一页，编辑于星期二：十九点 二十一分。
土木工程施工
3 施工进度计划
3.3 施工进度计划的编制
3.3.1 确定施工过程
首先应按照施工图和施工顺序将单位工程的 各施工过程按先 后顺序列出 ，包括从准备工作直到交付使用的所有土建、安装工
塔吊安装
共 56 页 第16页 第十六页，编辑于星期二：十九点 二十一分。
土木工程施工
4.1 施工准备工作
4.1.1 现场准备工作
⑴ 做好土地征用 、居民拆迁 和现场障碍物拆除 工作；
⑵ 施工用电、用水、用汽、道路、通讯、场地平整等 一平” 工作；
“五通
⑶ 生产性临建设施 (包括砼、砂浆搅拌站及钢筋、模板加工、 仓库、配电房等 )和生活临建设施 (包括办公、宿舍、食堂、浴室、 厕所等 )的规模、位置 的确定及 搭设；
当土建与设备安装同时进行 ，俗称“平行式”施工程序。
邵阳学院 土木专业
共 56 页 第7页 第七页，编辑于星期二：十九点 二十一分。
土木工程施工
2.4 施工组织安排
2.4.2 划分工作段、确定施工起点流向
第八组织结构设计讲课文档
各产品部门只关心本部门的产品，对整体组 织欠缺考虑；
③管理成本上升。
28
第28页，共66页。
3. 地域部门化 为了市场或资源等原因需分散经营，从 而按照地理区域成立专门的管理部门即 为地域部门化。许多国际性大公司通常 采用这种组织形式。
市场部经理
零售商部
批发商部
法人团体部
33
第33页，共66页。
优点： ①更好地发挥企业的核心专长 第一位；
②更贴近市场，更好地满足顾客的需要； ③易发挥特定用户领域专家们的专长；
④建立持久性竞争优势。
缺点： ①并不一定完全了解顾客真实的需求状况；
②顾客的需求偏好发生变化，转移成本较大；
③需要更多的顾客专家。
强制权力
奖励权力 合法权力
专家权力 感召权力
——权力与职权并不完全相同
50
第50页，共66页。
3.组织层级化设计中的集权与分权
❖ 集权与分权是组织层级化设计中的两种相反的 权利分配方式
❖ 集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次 上的集中
❖ 分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低层次 上的分散
51
12
第12页，共66页。
组织结构示意图
总经理
副总经理
（主管营销
直线
）
销售部 经理
广告部 经理
研发部 经理
分销 经理
主管 仪器类
职能
分销 经理
主管 电器类
产品 研发 主管
客户 研究 主管
副总经理
（主管生产 ）
参谋
制造部 经理
质检部 经理
采购 制造 运输 主管 主管 主管
3.常见的组织结构形式(共47张)
以关系为中心
– 只出现在特别巨大的企业或项目中。如某些跨国公司。
第33页，共47页。
请指出下列图形是哪种组织结构，并指出其优缺点。
……
…...
…… …...
…... …… …... …… …...
。
。
。
。
2005年5月考题(kǎo tí)
第34页，共47页。
第38页，共47页。
组织(zǔzhī)结构变革的程序
组织诊断 确定问题 组织诊断
实施变革 提出改革方案 确定实施计划
组织评价 评价效果 信息反馈
第39页，共47页。
组织结构诊断(zhěnduàn)（四项内容）
组织结构调查 – 主要资料有：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图
组织结构分析 – （1）随着内外环境变化，从而导致企业经营战略和目标改变， 需要增加，加强，取消职能
第9页，共47页。
（三）直线(zhíxiàn)--职能结构
含义：指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置
横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的 管理组织。
第10页，共47页。
直线 职能制 (zhíxiàn)
职能科室 车间主任
厂长 车间主任
职能科室 车间主任
职能组
职能组
班组长
班组长
如：
第31页，共47页。
组织(zǔzhī)结构设计的程序
分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。
（影响因素：企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通）
根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独 立的部门。
为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。 将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。
某集团财务共享中心模型(ppt 29页)
报帐中心 核算中心
1 单据传递方式 • 通过快递方式传递原始单据
单 报帐审核 据
传 信息录入
递
系统审核 凭证生成
2 报账审核要求 • 系统上线初期，对单据进行严格的 审核，未来预算和内审制度完善后， 部分报帐审核将转移至事后的稽核。
凭证归档
会计档 案保管
3 会计档案保管在总公司 • 与当地税务局保持良好关系
系统 变更 申请
分级 审核
20
外部报帐关系分析
客户
业务 收付
佣金 营销员
银行
手续费
小手续费
员工
供应商 税务局
报帐信息
Life-Asia 团险系统
业务 凭证
HR系统
工资 及福 利费
费用 报销 采购
税务
发票/ 申请单
发票/ 验收单
完税 凭证
报帐点 总公司
报
分公司
帐
中
心
支公司
21
财务共享内部运行模式分析
另有一个行政小组支持业务单元的运行 共享服务中心经理的工作面向中心内部 各业务团队负责人。
12
共享服务中心内部组织结构：模式三
模式三的共享服务中心包括财务共享服务团队和信息技术共享服务团队。
共享服务中心经理 行政支持
财务共享服务经理
IT共享服务经理
结算组
核算组
报表组
支持维护组
系统开发
系统维护
热线支持
一个支持小组中： 业务支持组负责整个共享服务中心的行政工作
共享服务中心经理的工作直接面向中心内部各团队和小组。
热线 支持
13
共享服务中心内部组织结构：模式四
模式四适用于建立多元化的共享服务中心，它包括财务共享服务、信息技术共享服 务、采购共享服务和其他共享服务
公司组织架构图和岗位说明书(汇编)
公司组织架构图和岗位说明书(汇编)部门职能及岗位职责（汇编）2020年3月目录一、组织架构………... …………... ………….. ……….. ……….. ……….. ……. 0页1、公司行政组织架构………... ………….. ……….. ……….. ………. …. ..1页2、公司组织架构图部份说明…. ……... ………….. ……….. …….. ………1页二、总经理.. ……….. …….. ……….. …….. ……….. …….. ……….. …….. …...2页三、副总经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …3页四、总工程师……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …4页五、人力总监……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …5页六、财务总监……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …6页七、综合治理部……... ………….. ……….. ……….. …….. ……….. ……….. …7页1、行政人事主管……... ………….. …………….. ……….. ……….. ……...8页2、后勤主管……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ………9页3、文员……... ………….. ……….. ……….. …….. ……….. …………..…10页八、财务部……... ………….. ……….. …………….. ……….. ……….. ……….11页1、会计……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. ...12页2、出纳……... ………….. ……….. …….. ……….. ……….. ……….. …...13页九、总经理办公室……... ………….. ……….. ……….. …….. …….. …….. …..14页1、预决算员……... ………….. ……….. ………….. …….. …….. …..... …15页2、质检员……... ………….. ……….. ……….. …….. …….. …….. ……...16页3、土建工程师……... ………….. ……….. ……….. …….. …….. ………..17页十、采购部……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …….. ...18页1、部门经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. ...19页2、材料员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...20页十一、项目部……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. ……..21页1、部门经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. ...22页2、设备操作员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. ……..23页3、施工员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...24页4、资料员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...25页5、试验员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...26页6、水电工……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...27页7、安全员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...28页8、收料员…... ………….. ……….. ………... ………….. ……….. ……….29页9、门卫…... ………….. …... ………….. …... ………….. ….……….. ……30页一、公司组织架构图（1、公司行政组织架构，公司项目组织架构）2、公司组织架构图部分说明：（1）本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。
某公司母子管控体系平台(ppt29页)
集权与分权相结合
操作型管控
• 财务/资产 • 股份公司规划/SBU战
略 • 监控/投资管理 • 收购、兼并 • 公关 • 人才培养 • 法律 • 审计 • 股份公司营销 • R&D • 采购/物流 • 销售网络 • 人力资源管理
+ 总部组织机构的管理
集权
3
根据与股份公司高层讨论,确定以江苏中屹公司作为股份公司对下属公司管控模 式设计的典型，并以此为参考来最终完善股份公司的整个内部管控体系
四、审计管控体系核心权限界面划分
股份公司总部
中屹公司
负责审核中屹各项经营数据的 真实性；
• 接受并积极配合股份公司审 计部的审计，并对问题积极
负责对中屹进行常态审计和非
整改
常态审计，并对中屹审计的问
审计管控体系归口部门：股份公司审计部
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五、品牌管控体系核心权限界面划分
股份公司总部 股份公司与中屹公司的对外
财务型
战略型
操作型
总部的功能
对子公司日常经营运 作的介入
战略规划
投资计划
BU BU BU
BU BU BU
弱
审查战略规划，跟踪年度 经营计划
提供每项业务所需资金
审查和批准战略规划
审查和审批主要项目，分配 资金
财务预算计划 人力资源管理
监控整体财务业绩，强化 审计
参与子公司总经理的任用 与考核
确定财务目标，考核财务和 经营业绩
负责对子公司的高层进行业 绩考核和晋升
BU BU BU
强
直接参与战略规划的制定
推动每个主要投资项目的准备 工作，为项目安排落实融资
确定详尽的财务和经营目标， 考核整个业务的业绩
设备采购项目投标方案(纯方案,29页)
1.供货保障措施1、运营保障措施我公司拥有成熟的运营操作模式，目前为多家企业提供类似本项目设备的供应和配送服务工作。
公司从业人员大多来自专业的营销团队，有着为各知名企业和项目服务的经历，具备丰富的实践工作经验和职业素养。
在正常情况下我公司完全能保证设备的按时供应，如出现不可抗力的情况时、以及设备生产商出现重大事故无法正常生产、计划修停产，或者工地因设计变更、进度变更而临时提出增加非计划品种时，我们拟定以下应急方案并书面通知贵方。
1）资源保障应急预案（1）减少或停止我公司的现货销售，用现有库存资源保证工地所需。
（2）及时从我公司关系密切的其他经销商处调配资源。
（3）利用我公司与众多设备生产厂的良好合作关系，直接向招标目录中的其他厂家采购买方所需合格材料。
2）运输保障应急预案（1）调集非运输合同单位等其他社会车辆，突击运输。
（2）公司还会长期预备1-2台应急运输车辆，以备不时之需。
2、投标产品的质量保证我公司响应招标文件对投标产品、质量保证的要求，依据招标文件规定的条款与本项目相关的规范对项目投标产品的生产和质量进行控制，保证我公司所投产品的生产和质量符合国家规定的合格标准。
1）保证生产的产品质量的管理措施本项目将严格执行国家质量标准，认真按照我公司的《质量手册》对产品生产的全过程进行质量管理。
组织一批技术力量强、管理水平高、服务态度好的人员队伍，明确质量管理目标。
全员参与把产品质量作为生产产品管理的中心，进行生产全过程监督，并具体落实到生产的每个环节，保持质量体系有效运行。
在产品生产管理中可能遇到的各种问题，实行统一协调、统一管理、统一指挥，充分发挥整体管理优势，确保该项目产品生产质量成为招标方满意的项目。
质量保证体系及检查制度，我公司及项目部专门成立的质量检查机构，以我公司质安技术部和项目部为主体，各工长、班组组长、专职质安员为骨干，形成职务明确、有责有权，又相互监督、相互促进的有机整体，使质检工作制度化、系列化、标准化。
某科技有限公司策划书(DOC 29页)
某科技有限公司策划书(DOC 29页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑腾达科技有限公司T e n d a S . T L T D目录一、腾达科技有限公司规划 (1)1. 公司简介 (1)2. 公司组织结构规划 (1)3. 公司人力资源管理规划 (2)4. 招聘与选拔 (2)5. 员工培训 (3)二、市场分析与定位 (3)1. 市场营销环境分析 (3)(1) 宏观市场分析 (3)(2) 微观环境分析 (3)2.大学生市场分析 (4)(1) 消费者对购买多媒体看中的因素 (4)(2)消费者对购买电脑类型的选择情况 (5)(3) 大学生的电脑用途情况 (5)(4) 消费者对电脑价格的定位 (5)3. 供应链分析 (6)(1) 腾达科技产品供应链结构模型 (6)(2) 供应商的选择 (6)三、机遇与风险分析（SWOT分析 (8)1. SWOT分析 (8)S优势 (8)W劣势 (8)O机会 (8)T威胁 (8)2. SWOT战略 (9)四、营销组合战略 (9)1. 产品策略 (9)(1) 主打产品定位 (9)(2) 消费人群定位 (9)2. 价格策略 (11)3. 渠道策略 (11)(1) 建立渠道目标 (11)(2) 针对秦皇岛的销售模式 (11)(3) 网络型销售模式的补充 (12)4. 促销策略 (12)(1) 营销推广策略 (12)(2) 广告促销策略 (14)(3) 人员促销策略 (14)五、行动方案 (15)1. 策划目的 (15)2. 媒体策划 (15)3. 广告策略 (15)4. 宣传活动组织 (16)六、相关预测 (17)结束语 (18)附录一：LOGO设计 (19)附录二：腾达科技产品预期调查问卷 (20)附录三：腾达科技产品预期调查问卷分析表 (20)附录四：有限责任公司注册指南 (20)一、腾达科技有限公司规划1. 公司简介腾达科技有限公司，计划2013年创立,定位于销售多媒体设备、笔记本电脑及配件的IT公司，主要经营多媒体设备销售与维护等业务。
公司组织架构图及部门职责范文
公司组织架构图及部门职责范文【公司组织架构图】公司组织架构图是一个公司内部部门与岗位之间关系的图示，可以清晰地展示公司内各个部门之间的层级关系以及职责范围。
以下是一个简化的公司组织架构图的范例：【公司组织架构图范例】公司董事会公司总经理市场部财务部市场销售部财务管理部市场策划部财务会计部公关部财务审计部广告部财务资金部人力资源部人力招聘部人力发展部绩效管理部人事行政部在上述公司组织架构图中，公司董事会处于最高层级，负责制定公司整体发展策略和决策。
公司总经理则是公司董事会的执行者，负责具体的日常管理和运营。
在下一层级，市场部、财务部和人力资源部是公司的三个主要职能部门。
市场部负责市场推广和销售工作，包括市场销售部、市场策划部、公关部和广告部等子部门。
市场销售部负责具体的销售业务，市场策划部负责制定市场营销策略和推广计划，公关部负责公司形象宣传和公关活动，广告部负责制作和发布广告。
财务部负责公司财务管理和资金运营，包括财务管理部、财务会计部、财务审计部和财务资金部等子部门。
财务管理部负责制定财务管理制度和计划，财务会计部负责公司财务核算和报表编制，财务审计部负责对公司财务状况进行审计和检查，财务资金部负责公司资金运营和管理。
人力资源部负责公司人力资源管理和人事行政工作，包括人力招聘部、人力发展部、绩效管理部和人事行政部等子部门。
人力招聘部负责招聘和录用人才，人力发展部负责员工培训和发展，绩效管理部负责制定和评估绩效考核体系，人事行政部负责处理员工的人事行政事务。
【部门职责范文】以下是各个部门的职责范文，以市场部、财务部和人力资源部为例：市场部职责范文：市场部是公司的重要职能部门，负责制定和实施公司的市场营销策略，推动产品销售和品牌推广。
具体职责如下：市场销售部：负责开发并管理公司的销售渠道，与客户进行沟通和谈判，推动产品的销售和市场份额的提升。
市场策划部：负责制定市场营销策略和计划，进行市场调研和竞争分析，推动产品定位和市场推广活动的实施。
公司组织公司方案模板范文
公司组织公司方案模板范文一、前言为了更好地适应市场变化，提高公司竞争力，我们制定了以下公司组织方案。
本方案旨在明确公司组织架构、职责分工和协作机制，确保公司高效运转，实现长期发展目标。
二、组织架构1. 公司高层管理团队：包括总经理、副总经理、财务总监等职位，负责全面规划、监督公司的运营和管理。
2. 部门设置：根据公司业务需求，设立市场部、技术部、生产部、人力资源部、财务部等部门，各部门下设具体岗位，以满足公司日常运营所需。
三、职责分工1. 高层管理团队：制定公司战略、年度计划，审批重大投资、合作项目，监督各部门工作进展，确保公司整体目标的顺利实现。
2. 市场部：负责市场调研、品牌推广、客户关系维护等工作，制定销售计划，拓展市场份额，提高公司品牌知名度。
3. 技术部：负责产品研发、技术创新、技术支持等工作，提高产品质量和技术含量，增强公司核心竞争力。
4. 生产部：负责生产计划制定、生产现场管理、成本控制等工作，确保产品按时交付，降低生产成本，提高生产效率。
5. 人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作，构建高效团队，提升员工素质，为公司发展提供有力保障。
6. 财务部：负责公司财务管理、成本控制、资金筹集等工作，确保公司财务状况良好，为公司可持续发展提供资金支持。
四、协作机制1. 各部门之间建立有效的沟通渠道，定期召开部门协调会议，共同解决工作中遇到的问题。
2. 高层管理团队定期组织战略研讨会，确保各部门工作与公司整体战略保持一致。
3. 建立跨部门项目团队，针对重大项目进行协作，提高项目执行效率。
五、总结本组织方案旨在为公司提供一个清晰、高效的组织架构和协作机制，确保公司各项工作有序进行。
我们相信，通过全体员工的共同努力，公司将不断取得新的辉煌。
公司组织结构图与制度
企业组织构造图与规章制度2．人员分工根据岗位旳设置，确定每个岗位旳详细丁作内容：(1)经理负责对内、对外协调管理、政策学习、业务培训、长远规划。
(2)财务部负责财务旳建账、收支管理，并定期向经理汇报经营状况，照章纳税。
(3)家教和家政部经理：重要负责开发家政服务员旳招聘审核、岗前教育培训和岗中培训，为雇主提供合格旳家政服务员，实行档案管理。
(4)宣传部：重要负责雇主旳接待、审核及填表登记，解答雇主提出旳一切问题，以及对雇主旳用人指导。
(5)技术主管：协助整顿学习教辅资料，协助处理高原则清洁问题，拓展业务、建设网站等（6）助理:发挥自己专长，协助经理处理各项业务等。
3．岗位规定根据不同样旳岗位，对工作人员旳素质旳注意事项均有不同样旳规定。
能力以及工作过程中(1)经理要有很强旳责仟心，有管理和组织能力，善于发现每个人旳专长。
(2)财务部人员可靠，实事求是，业务精通，工作认真负责。
(3)家教和家政部经理：要善于与人合作，要有强烈旳爱心和耐心，树立对雇主负责，对服务员负责旳态度，培训家政服务员旳老师要为人师表，有对旳旳人生观，具有一定旳知识水平和一定旳文化素养。
(4)宣传部：要有很好旳文化素质和悟性，善于交流。
熟悉整个家政服务业务程序和企业旳管理规定，有一定旳社会阅历，理解有关旳法律知识。
(5)技术主管：首先是业务技能旳纯熟掌握,积极积极营销、挖掘客户源,加强客户关系旳维护。
二、企业规章制度【一】企业旳总制度：人事调配：员工旳上岗、离职及调配旳管理。
劳动管理：考勤管理、纪律管理、组织管理。
薪酬管理：根据企业人事部统一规定，结合员工劳绩、劳效，计算发放员工薪酬。
奖惩管理：对员工工作、行为体现按《员工手册》实行奖励与惩罚。
员工考核：即跟踪考察员工旳工作体现，并对其进行科学、客观、公正旳分析与评价。
教育培训：上岗培训、在职培训、平常思想教育。
档案管理（部门人事档案）：人事台帐：人员设卡记录基本状况；工作档案：考核、出勤、奖惩、职级变更与表扬投诉信件等1）准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
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某公司组织机构设计方案(doc 29页)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：山东化工有限公司各级各类人员质量职责编制：审核：批准：年月日目录一山东化工有限公司组织机构图 (2)二山东化工有限公司组织机构设计方案说明 (3)三山东化工有限公司组织机构职能和管理权限 (7)（一）、股东会 (7)（二）、董事会 (8)（三）、监事会 (9)（四）、总经理 (9)（五）、审计部 (10)（六）、企业发展部 (11)（七）、公共事务部 (12)（八）、人力资源部 (13)（九）、财务部 (14)（十）、供销部 (16)（十一）、技术研发中心 (17)（十二）、辅助车间 (18)（十三）、分厂 (18)山东化工有限公司组织机构图碳 黑防老剂老化轻辅助车会计部 会 计科技 术科 人力资源部技术研发部生产计划科会 计科生产计划科技 术科企业发展部股 东总 经监 事 副总经董 事 审 计 采 购 科销 售 科基 建 科物业管理科 仓 管 科行 政 科供 销部机修班动力科公共事务部财务部副总经理山东化工有限公司组织机构设计方案说明一、组织机构设计的指导思想以完善组织功能、减少管理层次提高管理效率、加强内部控制为目标，按照效率优先、兼顾公平、适度集权、合理分工、适度超前的原则，建立符合公司要求的现代企业组织机构。
二、组织机构设计的基本模式公司以集团公司模式组建其组织架构。
目前下属实体以分厂形式进行管理，不具备独立法人资格，当条件成熟，也可以使他们成为独立的法人实体。
公司按产品和业务门类的不同下设若干个分厂。
各分厂作为相对独立的运作部门由总经理直接领导。
公司本部是整个公司的决策、管理和调控中心，并且是公司的利润中心，行使除生产以外的大部分公司职能；各分厂是企业的成本中心，承担具体产业和产品的生产、组织功能。
公司本部的职能部门是公司实现其各项管理职能的具体执行机构，对各分厂有业务指导职能。
三、组织机构设立的说明1、公司的最高权力机构为公司股东会。
2、董事会是本公司的经营管理决策机构，商议、决定本公司的一切重大经营管理事宜。
公司董事会暂时不设专门委员会，随着日后公司的发展壮大，当时机成熟时可以设立“战略规划委员会”、“薪酬与考核委员会”和“审计委员会”等专门委员会，以保证公司重大决策行为的科学与合理。
3、监事会是公司的监督机构，依法独立行使公司监督权，保障股东权益、公司利益和职工的合法权益不受侵犯。
监事会的人员组成应包括主要股东派出的人员以及公司的中层、职工等的代表，以使监事会能够代表多方面的利益。
4、总经理是由公司董事会聘任的全面负责公司日常经营事务的人员，他直接对董事会负责，总经理的一般通过公司总经理办公会议行使职权。
随着公司经营管理步入正常化及公司的发展需要，可制定有关总经理的经营管理细则来明确、界定总经理具体细致的管理职责和权限。
5、公司设立两个副总经理职位。
副总经理协助总经理开展工作，其中一位协助总经理开展有关产供销以及技术等方面的工作，对分厂、技术研发中心、供销部、企业发展部实施管理控制，另一位副总经理协助总经理开展有关财务、行政、人力资源、后勤及其他公共事务的事务，并协助管理公共事务部、人力资源部、财务部等部门。
6、审计部主要负责对公司的经济活动进行审计监督，对公司的重大经营活动事件和决策进行调查处理等。
由于其主要监督的是公司的财务、供销、生产、投资、基建等环节的经济行为，为保证审计工作的正常进行和其独立性，由总经理直接领导。
7、企业发展部主要负责新上项目的调查、研究、评价以及办理项目立项手续等，负责企业管理的实施、先进管理模式和方法的推广，并负责ERP项目、ISO9000项目的实施和管理，设立企业发展部主要是着眼与企业未来的发展，鉴于企业目前的规模，目前该部门在人员方面可以主要由企业其他部门的人员兼任且不设专门岗位，根据需要从有关部门抽调部分人员临时承担其职能。
8、鉴于公司的现实状况，为了减少管理层次，提高管理效率，将公司行政事务、仓库管理以及其他一些公共后勤事务由公共事务部统一管理，在公共事务部内部设立行政科、安保科、基建科、物业管理科、食堂、仓管科等专门负责有关公共事务。
随着公司的发展需要，时机成熟时可将其中的部分职能裂变出来独立行使职能，或者其部分功能由社会化服务来承担。
9、为加强公司的人力资源管理，专门设立人力资源部负责公司的人事事务，主管公司的人才的招聘、培训、管理及人力资源的考核，部门相关岗位目前可由公共事务部人员或由总经理指派人员兼任。
10、财务部行使公司的财务管理和控制的功能，为了有效的界定各分厂不同的经济行为，财务部对各分厂采取内部独立、外部统一的形式对各分厂进行财务管理，并对分厂会计科实施垂直领导，分厂会计科的工作人员由财务部派出。
11、供销部行使整个公司的原辅材料采购、固定资产与低值易耗品等的采购、产品销售功能，根据供应和销售的不同特点，供销部下设立供应科和销售科两个科室。
公司可以根据各分厂的不同特点在两科室内部设立专门小组或由专人负责不同类目的供应和销售。
销售科日后条件成熟可以独立成立销售公司运作。
12、技术研发中心主要负责公司的技术研发和新产品开发工作，并指导各分厂的技术工作，其岗位目前可由生产部门的人员兼任。
13、公司将专门成立一个辅助车间为各分厂配套的部分公共服务项目如机修、设备维护、动力供应等，该车间也进行独立核算，且不附属与任何一个分厂。
山东贝斯特化工有限公司组织机构职能和管理权限（一）、股东会股东会职权：1、决定公司的经营方针和投资计划；2、选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；4、审议批准董事会的报告；5、审议批准监事会或者监事的报告；6、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；7、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；8、对公司增加或者减少注册资本作出决议；9、对股东向股东以外的人转让出资作出决议；10、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；11、修改公司章程；12、审议法律、法规和公司章程规定应当由股东会决定的其他事项。
股东会权限：1、对公司的设立、变更、章程修改等重大事项具有决定权；2、对人民币万元以上（含万元）的投资事项和资产抵押及其他担保事项具有决定权，对其以下的具有审议权；3、对董事会、监事会成员的任命和薪资政策具有决定权；4、股东会的其他权限。
（二）、董事会董事会职权：1、决定本公司中长期经营计划、年度事业计划及其他重要事业计划、投资计划；2、决定本公司重大投资事项；3、制订本公司的年度财务预算方案、决算方案和年度财务报告；4、制订本公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；5、制订公司增加或者减少注册资本的方案；6、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；7、决定董事会规则的制定及修改；8、公司基本管理制度、管理部门、分支机构的设立和变更；9、决定经营管理规则的制定及修改；10、聘任或解聘本公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的任免、责任范围、待遇；11、批准劳动工资制度和年度工资计划；12、决定贷款，决定向本公司以外的第三人债务提供担保；13、制定及修改公司财务会计规则；14、决定本公司的重要借款；15、处分公司重要债权的转让、部分或全部放弃；16、处分公司重要资产的取得、出售、转让及交换等；17、谴责与董事身份不相符行为、发言的董事；18、公司其他的重要事项。
董事会权限：1、对人民币万元以下（不含万元）的投资事项和资产抵押及其他担保事项具有决定权，对其以上的具有建议权；2、对公司内部管理机构的设置具有决定权；3、对公司总经理及由总经理提名的副总经理、财务负责人等公司高级管理人员的聘任和其报酬和奖惩方案具有决定权；4、董事会享有的其他权限；（三）、监事会监事会职权：1、检查公司的财务状况，当有必要时，可以聘请专业机构为之，以保证股东股东权益和公司利益；2、监督董事、总经理执行公司职务时有否违反法律、法规或公司章程的行为；3、监督公司的重大经营活动；4、当董事、总经理有违法行为和重大失职行为时，经全体监事一致表决同意，可向股东会提出更换董事或向董事会提出解聘总经理的建议；5、经全体监事一致表决同意，复议董事会作出的董事会决议；6、经出席监事会的监事一致表决同意，提议召开临时股东会；7、代表公司并以公司的名义对行为害及公司利益、造成公司损失的董事、总经理提起诉讼；8、列席董事会会议；9、公司章程规定和股东会授予监事会的其它职权。
监事会权限：1、对公司的财务状况具有检查权；2、对董事、总经理的职务行为具有监督权；3、对公司的重大经营活动具有监督权；4、对股东或董事的聘任或更换有建议权；5、对临时股东会的召开具有提议权；6、监事会享有的其他权限。
（四）、总经理总经理职责：1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织制定公司年度经营计划，经董事会批准后负责组织实施；3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；5、主持公司经营班子日常各项经营管理工作；6、全面执行和检查落实董事会所作出的有关经营班子的各项工作决定；7、负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；8、提请聘任或者解聘公司的主要高级管理人员；9、签署日常行政、业务文件；10、负责处理公司重大突发事件；11、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；12、董事会交办的其他事宜。
总经理管理权限：1、对公司的日常经营活动具有决定权；2、对副总经理、财务负责人等公司高级管理人员具有提名权；3、对公司各类管理费用的审批权；4、董事会授予的其他权限。
（五）、审计部部门职能：1、贯彻执行国家法律法规，制定适合本企业的审计制度和实施细则；2、负责对整个公司的会计核算程序、财务收支行为以及企业经营效益进行审查；3、负责对公司的财务决策和成本核算进行审查；4、负责对人事、生产、采购、销售、投资、建设等经济活动进行监督检查；5、负责对公司有关人员的经济责任进行审计；6、负责对公司中高级管理人员进行离任审计；7、负责对公司各类经济活动的合法性进行审查，对于违反国家法律和企业规定的行为应及时制止；8、根据公司法律工作的需要，及时联系或聘请法律顾问，并协助其处理公司的法律纠纷；9、负责对公司签定的各类合同、协议进行审查；10、参与公司生产经营计划、财务收支计划的制定；11、负责对公司有关工程项目的审计；12、协助外部审计部门做好其它的审计工作；13、完成总经理交办的审计事宜。
管理权限：1、对公司审计制度的制定和修改有建议权；2、对公司的生产经营行为和财务收支行为有审查权；3、对公司的经济活动具有知情权、调查权和质询权；4、对违反国家法律和公司纪律的行为有勒令停止的处置权；5、对本部门预算内的费用支出有支配权；6、总经理授予的其它权限。