北大纵横—协鑫集团-集团组织结构终稿
讲座--3-协鑫电力控股公司组织结构设计报告-终稿学习文档
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协鑫电力控股有限公司本部经理层以下现有组织结构
总裁
副总裁 1
计划商务部总经理
生产技术部总经理
人力资源部总经理
副总经理1
副总经理1
副总经理1
财务部总经理
上市办 共2人
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计
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兼
共4人
绩
效 薪 酬
行 政
培 训
人 事
管 理
招 聘
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协鑫电力经过近年来高速发展，培养了大型电厂的设计、建设 和运营管理能力
项目开发，高速发展 围绕发电主业，确立环保能源为核心业务 开始注重电厂运营的能力 在产业链上实现纵向一体化扩张，建立煤炭产
业战略联盟
1958
2495
装机容量 单位：MW
1.5 2001
168 2002
598 2003
徐州龙固坑口环保热电有限公司（11万KW ，125人）
总经理1人
副总经理1人
人事行政部经理1人
总会计师1人 （股东方代表）
财务部经理1人
生产厂长1人 技术支持部经理1人
总工程师1人
发电部经理1人
检修部经理1人
物资部经理1人
总值长1人
热
机
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11
1
管员会
人人 人 理
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目录
协鑫的发展对组织结构的要求 协鑫电力组织结构现状 电力运营管控方式构想 电力控股公司组织结构建议
协鑫集团控股集团关键岗位绩效考核标准终稿
协鑫（集团）控股有限公司集团关键岗位绩效考核管理标准北大纵横管理咨询公司目录1 范围 (1)2 定义 (1)3 绩效考核目的 (1)4 管理职责 (1)5 考核方法 (2)6 对集团总裁的考核 (5)7 对集团副总裁的考核 (7)8 对集团部门总经理的考核 (12)9 考核结果的使用 (12)10 报告和记录 (13)附加说明 (13)附录集团各部门总经理绩效考核指标 (14)1 集团工作部总经理 (14)2 监察审计部总经理 (17)3 战略投资拓展部总经理 (17)4 计划财务部总经理 (17)5 招投标办公室总经理 (17)附表1业绩合同 (17)附表2协鑫（集团）公司本部月份部门领导工作考核表 (17)附表3绩效考核指标评价表 (17)附表4业绩合同执行跟踪表 (17)1 范围本标准规定了协鑫（集团）控股有限公司本部关键岗位绩效考核的职责、管理内容与方法、报告和记录。
本标准适用于协鑫（集团）控股有限公司部门总经理以上管理岗位。
2 定义本标准中 5.3 中的“KPI”含义为“关键业绩指标（Key performance indicator）”，指影响公司战略发展、总体业绩的关键领域的指标。
3 绩效考核目的1)客观评价管理人员的工作业绩，促进建立科学的价值评价体系。
2)指引管理人员持续改进工作，从而提升公司整体绩效，实现公司发展目标3)促进上下级沟通和各部门相互协作。
4 管理职责4.1董事会1)制定集团绩效考核管理的基本政策；2)根据公司年度经营计划，确定集团总裁的工作目标和关键绩效指标；3)考评集团总裁的工作。
4.2总裁1)审定集团考核管理制度；2)审批下属（直属）公司考核管理制度；3)推动绩效管理体系在集团本部和下属公司推广；4)批准集团部门总经理以上考核指标；5)对集团副总裁、直接分管部门总经理进行绩效考核；6)审批非直接分管的部门总经理考核结果；7)检查下属公司工作目标的完成情况，向集团董事会等相关方面提出对下属公司包括下属公司总裁的考核意见；8)对绩效考核中出现的争议问题作最后裁决。
北大纵横—安徽鑫科安徽鑫科公司组织结构调整建议-最终稿
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鑫科公司十一五发展规划对组织的要求
鑫科公司十一五发展规划摘要
指导思想： 以需求为导向，以经济效益为中心，以提升现有生产经营状况为
基础，以技术创新为动力，走整合产业链、专业化发展之路，加快高、精、 尖产品发展，扩张铜板带材生产规模，优化产品结构，大力开拓国际、国内 两大市场，培育和利用好人才、原料、资金三种资源，打造企业核心竞争力， 实现公司持续、健康、快速地发展。
坚持“四条途径”——技术创新、内涵式规模扩张、专业化生产、优化 产品结构
铜板带、铜杆、异型产品的工艺流程
铜带的制造流程：原料分选 → 熔炼 → 浇铸 → 铣面 → 加热 → 粗轧 → 裁边 → 打卷 → 退火 → 酸洗 → 精轧 → 退火 → 成品轧制 → 成品分条 铜板制造流程：原料分选 → 熔炼 → 浇铸 → 铣面 → 加热 → 粗 轧 → 裁边 → 剪切 → 退火 → 酸洗 → 校平 铜杆产品的生产流程：熔铸 → 连轧 → 淬冷清洗 → 绕杆 异型产品的生产流程：熔铸 → 拉伸→ 退火→ 酸洗 → 拉伸
销售
生产
采购
劣势
对外界环境变化反应较慢 可能引起高层决策堆积、层级超负荷 部门间横向协调成本增加 容易偏离组织目标 综合性人才的培养难度加大
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事业部制组织结构
特点：企业内部组织形式，决策分权。当市场环境中高度不确定性，技术进 步快，不同产品技术的共享性差，而职能部门间又需要较高的协调性时，这 种结构是最有效的
1-协鑫集团控股有限公司主要业务版块母子公司控制方案-终稿-文档资料
事
策
资
审
标管
作
部
资
务
划
源
计
中理
部
部
部
部
部
部
心部
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存在的问题
问题现象
员工工作热情时高时低，老板在时忙得团团转， 不在时稍显轻松；
员工技术水平不低，业绩表现确不高； 写了职责作了制度，员工还总说授权不明确； 领导分配的任务，员工常有畏难情结，或承诺了
潜力业务经营思路： 对投资营建运营过程中产生的非主营业务资源进行综合管理，负 责集团计划退出的业务收尾管理工作
投资业务 电建业务 电运业务
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设计管控模式需重点考虑了以下原则
1、控制能力与控制范围相匹配
控能制力大
“我们能够在我们的 核心领域最出色地 管理任何业务”
“我们可以从其他 地方获得帮助，但 并非要求他们主动 提供”
“无论我们在哪儿工 作，我们属于同一 家公司”
“我们相信总部会 提供最好的支持服 务”
““助我我”们们可可以以互互相相学帮习”“己每工个作人”都是在为自
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协鑫集团在行业中所处的地位 业务链与产业链比较
资源开发
发电
输电
售电
煤矿 投资
电力投资 可研 立项
资本运作
以撑控资源为目的的 战略投资
北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告.
职能结构 层次结构 部门结构 职权结构
实现组织目标所需的各项业务工 作，以及比例和关系 各管理层次的构成，即纵向结构
各管理部门的构成，即横向结构
各层次、各部门在权力和责任方 面的分工及相互关系
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2018/9/17
XXX—XXX组织结构及管理流程设计报告
人 力 资 源 部
资 金 管 理 部
财 务 管 理 部
生 产 管 理 部
设 备 管 理 部
技 术 开 发 部
质 量 管 理 部
进 出 口 部
昌 顺 公 司
物 流 管 理 部
采 购 供 应 部
动 力 分 厂
2018/9/17
聚 合 分 厂
短 纤 分 厂
长 丝 分 厂
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XXX工业有限公司
第一阶段汇报
人力资源部的职责（一）
人力资源规划 根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划，并组织落实； 根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并组织编制 职位说明书； 负责制定和完善公司员工手册； 招聘和培训 根据公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作；
负责制定公司员工培训和职业开发计划，并组织实施；
薪酬与考核 负责制定公司的绩效考核、激励 、晋升等制度，并组织实施，建立员工考核档案； 参与绩效考核和指标体系的设计调整工作；
负责制定公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资调整方案，并组织实施；
员工管理
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企业组织的发展必须响应环境的变化与竞争的需要
未来重大的环境趋势
9-协鑫集团控股有限公司关键岗位的岗位评价报告-终稿.doc
协鑫(集团)控股有限公司关键岗位的岗位评价报告北大纵横管理咨询公司2005-10-27目录第一章评价方法介绍 (3)第二章岗位评价范围 (8)第一节参评岗位名录 (8)第二节岗位名称及分组情况 (9)第三章专家组成 (11)第四章岗位评价会前预备工作 (11)第一节岗位评价资料准备 (11)第二节录入组织准备工作 (11)第五章岗位评价会议日程 (11)第六章岗位评所用价文件及表格岗位 (12)第一节指导评价表 (12)第二节表格使用说明 (16)第三节岗位评价评分表 (22)第七章评价结果及技术分析 (23)第一章评价方法介绍海氏工作评价系统海氏工作评价系统又叫“指导图表—形状构成法”，是由美国工资设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来的。
他有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，在世界各国上万家大型企业推广应用并获得成功，被企业界广泛接受。
海氏工作评价系统实质上是一种评分法，是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素，即技能水平、解决问题能力和风险责任，相应设计了三套标尺性评价量表，最后将所得分值加以综合，算出各个工作职位的相对价值。
海氏认为，各种工作职位虽然千差万别、各不相同，但无论如何总有共性，也就是说，任何工作职位都存在某种具有普遍适用性的因素，他认为最一般地可以将之归结为三，即技能水平、解决问题能力和风险责任。
相应地，形成三套用以指导评价的量表。
根据这个系统，所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种，每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成，具体见表1—1。
海氏工作评价系统将三种付酬因素的各子因素进行组合，形成三张海氏工作评价指导图表。
第一张表是供技能水平评价用的，见表1—2。
第二张表是用来评定解决问题能力的，见表1—3。
第三张表是用来对职务责任进行评定的工具，见表1—4。
技能水平，是指使绩效达到可接收程度所必须具备的专门业务知识及其相应的实际操作技能。
中国咨询已完成的企业管理项目参考
中国咨询已完成的企业管理项目参考北大纵横—塔里木油田管理制度体系设计咨询北大纵横—山东恒通化工人力资源咨询成果.北大纵横—濮阳濮耐高温材料有限公司管理提升咨询项目成果北大纵横—南青集装箱公司企业文化项目.北大纵横—南方工业资产管理公司战略规划项目北大纵横—猫人国际（香港）股份有限公司组织、人力咨询北大纵横—广东中顺纸业集团组织人力资源咨询北大纵横—凤凰纸业人力资源最终报告北大纵横—北京石景山区八大处高科技园区管理模式创新报告.北大纵横—北大方正人力资源咨询北大纵横—中国诚通控股公司人力资源管理战略人力资源咨询北大纵横—罗莱家纺企业文化咨询项目.北大纵横—贞元集团战略咨询项目.北大纵横—浙江红石梁啤酒集团战略咨询最终报告北大纵横—云南西仪工业股份有限公司战略咨询最终报告北大纵横—三鹿集团人力资源咨询北大纵横—淮北矿业集团组织、管控咨报告.北大纵横—成都银河动力发展战略最终报告.北大纵横—北京紫竹医药营销公司组织与人力资源最终报告北大纵横—武汉天澄环保科技公司发展定位与组织结构咨询.北大纵横—九鑫日化人力资源管理咨询北大纵横—江西省地质矿产勘查开发局发展战略规划.北大纵横—环球石材集团企业文化设计项目北大纵横—湖北新长江地产人力资源咨询项目.北大纵横—河北鑫科集团公司管理咨询项目北大纵横—贵州力源液压股份有限公司组织结构咨询最终报告.北大纵横—重庆能投集团战略规划及管控咨询项目北大纵横—皖能集团管理咨询.北大纵横—上海豫园商城母子管控项目.北大纵横—三星电子网吧市场营销咨询最终报告.北大纵横—南方电网KPI项目最终成果北大纵横—济南高新区薪酬激励咨询项目北大纵横—中石油西南销售分公司内控咨询北大纵横—中港二航局（二期）管控与人力资源咨询北大纵横—中电投远达环保工程有限公司战略咨询北大纵横—中钞特种防伪科技有限公司流程及人力资源咨询北大纵横—雅戈尔集团战略及人力资源咨询北大纵横—新太华煤业有限公司战略及人力资源咨询北大纵横—协鑫集团控股有限公司人力资源咨询北大纵横—天津滨海品牌管理咨询北大纵横—塔西南勘探开发公司石油公司加油站管理改进咨询北大纵横—首都机场广告公司战略规划咨询北大纵横—首都机场餐饮公司母子公司管控咨询北大纵横—山西北方机床厂薪酬咨询北大纵横—山东星火文化公司绩效薪酬咨询最终报告.北大纵横—东方大学城战略咨询项目.北大纵横—大连铁龙股份综合管理咨询北大纵横—北京兴大豪科技开发有限公司人力及战略规划及人力资源咨询北大纵横—北京世博伟业房地产开发有限公司组织人力资源咨询北大纵横—北京地坛医院人力资源项目管理北大纵横—安徽鑫科新材料股份有限公司战略规划项目北大纵横—中伍恒利商业计划书项目北大纵横—中煤进出口公司人力资源项目北大纵横—中国有色金属长沙勘察设计院人力资源咨询北大纵横—中国水电物资战略项目北大纵横—中国兵器工业第二零五研究所人力资源咨询北大纵横—中国北方机车车辆工业集团公司发展战略咨询北大纵横—河南太康县域经济发展规划项目报告北大纵横—河北石油分公司人力资源咨询项目北大纵横—国投中鲁果汁股份有限公司人力资源项目北大纵横—抚顺特殊钢股份有限公司全面预算项目北大纵横—东华工程科技股份有限公司人力资源项目北大纵横—北京首创置业股份公司财务管理体系文件.北大纵横—北京鲁艺房地产人力资源咨询项目北大纵横—北京航天发射技术研究所（管控组织）项目北大纵横—北京航材HR项目北大纵横—北京国投华靖电力控股薪酬咨询北大纵横—北京东环置业有限公司人力资源咨询北大纵横—北方特种装备有限公司人力资源项目北大纵横—安徽电力建设第一工程公司改制项目北大纵横—中信华南(集团)东莞公司组织及人力资源咨询.北大纵横—中石化河北石油分公司组织结构设计与人力资源咨询北大纵横—中国航空工业第一集团公司组织管理咨询.北大纵横—黑龙江瑞兴科技—组织设计咨询北大纵横—河北滦河实业集团公司财务管理体系项目.北大纵横—河北纪元光电人力资源咨询.北大纵横—杭州城建发展人力资源项目.北大纵横—国投物业改革方案.北大纵横—贵州永红航空机械公司人力资源项目北大纵横—二滩水电开发有限责任公司人力资源咨询北大纵横—二航局—战略咨询.北大纵横—大庆油田战略咨询项目北大纵横—大连金牛预算最终报告北大纵横—大朝山水电站人力资源咨询.北大纵横—朝日啤酒项目报告北大纵横—北京金自天正智能控制股份—战略、人力资源项目.北大纵横—北京公交房地产改制重组方案组织管理设计咨询项目北大纵横—北京大兴工业园人力资源咨询北大纵横—奥康集团有限公司发展战略咨询北大纵横—鞍山明达集团组织结构设计咨询北大纵横—安阳超越集团—战略、人力资源咨询北大纵横—伟诚实业（深圳）有限公司组织及人力资源项目北大纵横—天津泰丰工业园投资公司战略规划项目北大纵横—塔里木油田分公司人力资源管理咨询.北大纵横—四川电力设计战略咨询项目.北大纵横—首联母子公司管理制度北大纵横—首创置业财务项目.北大纵横—胜利油田工程机械战略咨询项目北大纵横—深圳市浊水投资发展公司产权制度改革项目北大纵横—上海中富证券战略与HR北大纵横—山西晋城电信分公司营销咨询项目北大纵横—山谷蓝组织变革、人力资源咨询.北大纵横—山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源项目.北大纵横—全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营方案设计项目北大纵横—清江发展—改制咨询北大纵横—洛阳耐火材料研究院战略咨询北大纵横—鲁能物资战略咨询项目.北大纵横—鲁能集团人力资源咨询北大纵横—联通郑州分公司报告北大纵横—精工钢结构建设集团公司战略规划北大纵横—京城环保战略项目报告北大纵横—锦州东港电力有限公司组织人力资源项目报告北大纵横—锦州宝地房地产战略项目.北大纵横—金瀚战略、文化、组织、人力、预算咨询北大纵横—江西鸿泰集团管理咨询项目北大纵横—江汉石油钻头战略人力资源项目北大纵横—华鲁集团人力资源项目北大纵横—华立集团管理提升咨询项目.北大纵横—黑龙江移动定岗定编咨询项目北大纵横——涟钢团ERP管理咨询项目组织结构设计与主业务流程设计报告北大纵横—首联集团连锁经营管理咨询项目.北大纵横—石家庄神威药业股份公司企业文化设计咨询.北大纵横—深圳摩比天线技术人力资源咨询项目北大纵横—上海有线网络有限公司企业文化设计北大纵横—山东金瀚投资集团战略、组织结构与人力资源咨询北大纵横—山东航空股份有限公司战略、组织梳理及绩效考核咨询.北大纵横—秦龙电力股份投资与战略发展咨询最终报告.北大纵横—宁波永大投资集团公司管理咨询北大纵横—洛阳铜加工集团企业发展战略咨询.北大纵横—九鑫日化人力资源管理咨询北大纵横—江西省地质矿产勘查开发局发展战略规划.北大纵横—黄石市商业银行组织结构设计咨询北大纵横—湖北新华医院咨人力资源咨询北大纵横—湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询北大纵横——青岛乾坤木业有限公司业务流程、人力资源咨询北大纵横—株洲自来水人力资源咨询项目北大纵横—中铁信息工程集团人力资源咨询北大纵横—中海福建天然气绩效管理项目.北大纵横—中国联通郑州分公司营销战略咨询北大纵横—中国城市设计西南分院咨询北大纵横—郑州路桥母子公司管控项目全套北大纵横—浙江横店集团财务以及绩效薪酬咨询M北大纵横—云南云天化股份有限公司人力资源项目北大纵横—榆树林油田母子公司管控项目.北大纵横—烟台市莱山区莱山镇整体发展战略规划北大纵横—新华锦集团战略咨询报告北大纵横—厦门工程机械厂人力资源项目北大纵横—西安秦川（集团）发展总公司人力资源项目北大纵横—武汉神龙轿车零部件股份公司战略规划项目北大纵横—温州经济技术开发区滨海新区咨询项目北大纵横—河南高速公路发展战略及组织结构咨询北大纵横—巴蜀江油燃煤公司组织结构咨询北大纵横—资生堂公司人力资源咨询北大纵横—中通建设股份战略(人力资源、销售及企业文化）咨询.北大纵横—中国有色金属工业长沙勘察设计研究院人力资源咨询最终报告北大纵横—中国滦河国际投资控股公司管理咨询最终报告.北大纵横—中国建筑标准所考核与激励项目北大纵横—中国电工设备总公司人力资源管理咨询.北大纵横—中关村软件园发展有限公司发展战略咨询.北大纵横—中钢集团信息化规划项目北大纵横—中船重工集团七一O研究所研究所人力资源管理咨询.北大纵横—浙江众安房地产公司人力资源管理项目北大纵横—云南优耐达信息产业有限公司组织结构设计咨询北大纵横—宜昌大酒店人力资源与成本控制咨询北大纵横—徐州诧城电力公司业务流程以及薪酬咨询.北大纵横—厦门绿泉实业总公司改制项目北大纵横—西安旅游集团战略北大纵横—武汉天澄环保科技公司发展定位与组织结构咨询.北大纵横—武汉钢铁设计研究总院组织、人力资源、企业文化最终报告北大纵横—无锡路桥工程总公司企业发展战略规划.北大纵横—广西创新港湾工程组织结构及管理流程设计咨询北大纵横—北京济公沙锅餐饮企业改制、公司战略及运营体系项目北大纵横—北京华北光学仪器组织与人力资源咨询IBM—中国移动IT关键绩效指标研究.IBM—四川新华发行集团.IBM—李宁集团整体咨询.IBM—中国免税品（集团）总公司ERP咨询IBM—昆明钢铁管理咨询与ERP实施项目IBM—华为项目（APS ISC PM SCP供应链人力资源）IBM—新奥IT战略规划(最终报告完整版）IBM—中国移动_企业信息化系统安全加固方案设计IBM—oracle做的华为项目建议书IBM—报告包波士顿—江西移动组织与流程优化项目材料转移波士顿—汇源集团发展战略、运营和组织结构改善计划波士顿—北京移动业务解决方案咨询项目（份文件）.波士顿—宝钢国际重组项目报告波士顿—中国移动黑龙江公司品牌咨询波士顿—香港移动品牌咨询最终报告.汉普—云天化信息咨询项目汉普—内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施汉普—广州地铁企业管理信息系统规划汉普—光明乳业HelpDesk咨询汉普—东风汽车公司IT信息系统十五规划汉普—长沙卷烟厂集团业务流程重组及ERP实施项目汉普—长沙卷烟_BPR&ERP项目咨询太和—湖南圣德西服饰人力资源咨询太和—东南融通人力资源咨询太和—厦门航空港人力资源咨询太和—项目建议书合集太和—上海申沃客车职位评估报告.太和—广州大运会咨询太和—苏华达新材料有限公司人力资源咨询新华信—项目建议书新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目.新华信—湖南电广传媒企业管理与人力资源管理咨询项目新华信—湖北金环股份组织模式及薪酬绩效管理咨询项目成果新华信—黑龙江乌苏里江制药企业发展战略咨询项目新华信—黑龙江完达山乳业股份公司战略咨询项目新华信—黑龙江省电力开发公司发展战略咨询新华信—黑龙江哈药集团管理咨询新华信—河南科隆集团绩效管理项目新华信—河北威远战略规划建议书.新华信—河北电力建设一公司新华信—广州移动五年发展策略.新华信—广州汽车集团零部件公司中长期战略规划咨询项目成果新华信—广汽零配件集团管理咨询完整新华信—管理创新成果汇编新华信—福建三木集团管理模式和人力资源咨询项目.新华信—东滩农业战略项目新华信—大连环宇通信设备公司战略和管理全面提升咨询项目.新华信—春龙生物奶组织结构和管理体系咨询.新华信—成飞集团内部管理提升项目新华信—长沙中联重工管理提升咨询新华信—长沙建设机械院股份激励项目新华信—长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目新华信—长春联信光电子业务流程重组管理咨询（BPR）新华信—长安汽车营销战略，流程再造和组织结构调整咨询新华信—北京西直门华星贸易大厦有限公司项目报告新华信—北京天竺空港工业公司内部管理优化咨询项目新华信—北京润博房地产公司朗琴园四期市场研究项目新华信—北京汽车组织调整与管理再造项目新华信—北京李宁人力资源管理咨询项目.新华信—北京机械院自动化所建议书新华信—北京华油天然气有限责任公司内部控制体系咨询项目新华信—北京华融投资咨询项目报告新华信—北京国安创想公司人力资源管理咨询项目新华信—北京鼎视通软件人力资源咨询项目最终成果新华信—LG中国控股公司组织结构和运行方案新华信—华翔集团—集团管理与子公司绩效管理咨询新华信—河北太行机械工业有限公司人力资源咨询项目成果.新华信—海虹涂料人力资源绩效与规划咨询项目.新华信—广州华凌空调设备有限公司最终提交文件新华信—广州广船国际股份有限公司绩效管理咨询项目成果新华信—广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询项目成果新华信—广西人才交流服务中心绩效管理和薪酬体系咨询最终报告文件. 新华信—广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询新华信—广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询最终报告.新华信—福建美佛儿集团发展战略咨询项目最终成果新华信—福建美佛儿国际学校二期知识管理资料新华信—北京经济管理干部学院发展战略规划项目最终成果新华信—北京奥瑞金种子科技公司管理提升和人力资源项目.新华信—华夏银行职位分析咨询.新华信—湖北金环股份有限公司绩效管理咨询新华信—河北保定信诚汽车发展有限公司—营销管理体系提升项目新华信—广西人才交流服务中心绩效管理和薪酬体系咨询最终报告（文件）新华信—北京胜利印刷机械管理体系咨询新华信—大亚湾管理效率和效果评估报告新华信—项目建议书精选（份）新华信—西藏天路交通股份有限公司发展战略及管理体系提升咨询项目新华信—西安航空动力控制工程公司战略和组织体系优化咨询项目新华信—通威人力资源项目.新华信—天津滨海交通项目建议书新华信—太岁药业战略规划报告.新华信—顺特电气营销咨询项目新华信—首航战略规划最终报告.新华信—上海中油石油仪器公司知识管理项目新华信—上海香溢酒业有限公司规范化管理体系建设咨询项目.新华信—上海良友集团管理咨询及IT规划项目新华信—上海东滩房地产组织设计与战略规划项目.新华信—陕西神木化学工业管理架构规划和组织管理体系咨询最终文件新华信—山西省汽车工业集团东龙汽车管理提升咨询项目.新华信—山西广电网络投资有限公司管理咨询项目.新华信—山东龙口春龙集团项目新华信—日本九光医药管理咨询项目最终成果新华信—青岛海悦置业有限公司人力资源咨询项目新华信—欧典地板营销咨询新华信—宁波贝发集团有限公司人力资源咨询新华信—南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目新华信—南方建材股份有限公司发展战略咨询项目成果新华信—内蒙古赤峰锦秀大地地产—发展战略和管理模式咨询项目成果新华信—泸州老窖战略自诩项目.新华信—涟源钢铁集团有限公司ERP项目新华信—孔府家营销战略报告.新华信—江西绿色食品集团管理咨询新华信—江苏省广播电视总台（集团）咨询项目新华信—江苏牧羊集团有限公司战略和组织结构优化咨询成果新华信—江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告新华信—江苏金龙汽车销售能力提升.新华信—江动战略和管理体系提升（农业机械）新华信—嘉铃摩托嘉铃管理体系与主业竞争提升咨询项目新华信—新飞公司营销管理体系咨询新华信—上海蜂星国际（集团）业务发展战略咨询新华信—荣事达集团营销战略咨询报告新华信—摩托罗拉市场分销战略.新华信—江苏大亚集团公司机制和管理创新咨询项目新华信—机械科学研究院战略、企业改制、战略、薪酬考核咨询新华信—咨询手册精编新华信—珠海理想人力资源咨询新华信—重庆迷你美尔斯食品有限公司战略规划及管理体系咨询.新华信—中化建设集团发展战略咨询最终报告.新华信—中华汽车营销策划.新华信—中海油服战略咨询新华信—中海油服流程优化.新华信—中海地产股份绩效考核和薪酬激励咨询项目最终成果新华信—中国移动战略咨询全套新华信—中国阳光投资集团制度（份文件）新华信—中国阳光投资集团发展战略与管理提升咨询项目成果新华信—中国嘉陵工业有限公司咨询项目新华信—中国嘉德国际拍卖有限公司人力资源项目新华信—中国机械科学研究院管理咨询项目成果文件新华信—中国国际期货经纪有限公司人力资源咨询项目成果新华信—浙江紧水滩水电站管理提升新华信—亿利资源集团战略规划咨询项目成果新华信—烟台万华集团管理提升咨询项目新华信—邢台德龙钢铁人力资源咨询新华信—新天葡萄酒管理提升咨询报告新华信—新疆国际置地公司全面管理提升项目新华信—重庆渝安创新科技(集团)有限公司管理资源咨询.新华信—中铁物资战略项目新华信—中南设计研究院改制咨询(文件)新华信—中国铁路战略、组织及竞争力提升战略咨询项目.新华信—中国工商银行烟台市分行营销和人力资源咨询新华信—浙江物产金属集团战略咨询新华信—新疆石河子经济技术开发区招商引资项目三期正略筠策—中海集团并购扬子江货运项目正略筠策—华普汽车竞争战略与管理提升咨询项目建议书正略钧策—石家庄制药集团信息化咨询正略钧策—阳光—战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化项目最终报告正略钧策—上海上实地产集团—绩效管理咨询项目.正略钧策—青岛天泰集团绩效管理咨询项目.正略钧策—江西四特酒有限公司人力资源咨询正略钧策—江苏远东集团战略性人力资源管理体系建设咨询项目正略钧策—北京永泰地产—绩效和薪酬管理咨询正略钧策—重庆机电控股（集团）公司十一五规划咨询项目最终报告.正略钧策—浙商银行五年战略规划咨询项目正略钧策—北京用友软件—人力资源咨询德勤—一汽—大众有限公司Proposal—faw folkswagen德勤—晓通网络现金流量管理.德勤—屯河股份财务与审计体系项目德勤—神马公司项目.德勤—北京电信实业公司改制咨询德勤—中石化成本分析控制系统建设咨询德勤—中石油股份公司内控管理手册翰威特—顺德华润涂料组织和人力资源项目报告翰威特—首创集团HR报告翰威特—深圳九星人力资源项目翰威特—金蝶软件企业组织能力咨询.麦肯锡—神州数码战略规划麦肯锡—平安人力资源方案.麦肯锡—德隆集团战略麦肯锡—中远战略咨询项目麦肯锡—中信实业银行销售体系咨询麦肯锡—中国五金矿产人力资源咨询项目麦肯锡—中国石油天然气公司绩效薪酬项目麦肯锡—信虹地产功能定位项目.麦肯锡—香港招商局集团战略咨询项目麦肯锡—西南证券咨询战略项目麦肯锡—实达电脑市场营销及销售组织体系咨询麦肯锡—上海移动织架构及管理、业务流程咨询项目.麦肯锡—上海移动营销咨询项目麦肯锡—上海环保集团战略规划咨询项目麦肯锡—上海国际化城市发展规划项目.麦肯锡—上海广电完善组织架构、优化管理流程项目麦肯锡—上海柴油机股份有限公司组织、战略咨询项目.麦肯锡—临港开发区业务发展咨询项目麦肯锡—联想全面企业咨询项目麦肯锡—江苏电力管理咨询麦肯锡—国际汽车城战略咨询麦肯锡—工商银行成本削减项目麦肯锡—电信BPR咨询麦肯锡—大唐电信战略咨询项目.麦肯锡—宝钢精益生产经营咨询麦肯锡—Minneapolis市政府做的咨询报告.美世—万通地产管理咨询最终报告.美世—大庆油田人力咨询项目美世—中国网通集团岗位体系咨询成果美世—中国建设银行深化人力资源咨询美世—西安高新地产人力资源咨询报告普华永道—国美公司战略与业务管理咨询普华永道—财务运营最佳实践（个PPT文件）普华永道—重庆登康口腔护理用品股份有限公司财务管理内部控制字咨询普华永道—中石油总部内控咨询普华永道—中国太平洋保险股份内部流程管理咨询普华永道—喜力啤酒中国布局战略咨询普华永道—四川天歌科技集团咨询普华永道—浦东新区项目普华永道—某港资地产公司成立投资性公司的文件普华永道—海尔集团市场咨询普华永道—广东地税税大集中工程咨询.普华永道—京东方科技集团组织提升与流程再造咨询项目.普华永道—中国移动MIS项目毕博—上海外服物流公司咨询项目（物流行业多元化战略、组织)。
组织架构和管控模式
法人实体/ 非法人实体
文件名 (File Name): GCL_最佳实践_Fin_0526_Draft.ppt 创建人 (Prepared By): Michael Yang 审核人(Reviewed By): Vivian Wu
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协鑫可选择的管控模式类型
在以下三种典型的管控模式中, 协鑫可依据自身发展的战略愿景, 进行适当的选择
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三种组织结构模式的定义和特点说明
管控模式特征 – 战略协同模式
战略协同模式下, 集团按各业务板块的划分在集团总部的管控下追求各自业务利润最大 化
战略协同模式示意
总部 财务控制
管理层次
集团总部
定位
战略管控中心 投资决策中心
主要绩效领域
净资产收益率（ROE）
协同控制
运营主体 运营控制 运营单元 运营主体
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三种组织结构模式的定义和特点说明
管控模式特征 – 投资控股模式
投资控股模式下, 集团总部脱离业务运作角色, 转而追求在特定业务领域内的投资回报最 大化; 下属各业务单位则负责最大化占用资本回报率及具体的业务经营
投资控股模式示意
管理层次
集团总部
定位
投资决策中心
主要绩效领域
净资产收益率（ROE）
运营主体 资源配置中心 业务决策中心 业务管理中心 利润中心/考核 占用资本回报率
运营单元
运营单元
(ROCE) 利润 销售收入 业务运营绩效
销售收入/利润 安全
管控方式：协调控制型 涉及层次：3层 管理对象：协同的核心业务群 主管单位：事业部
业务运作层 成本中心/考核
利润分解指标考核 成本费用
(岗位职责)协鑫集团控股有限公司集团部门岗位说明书终稿
（岗位职责）协鑫集团控股有限公司集团部门岗位说明书终稿协鑫(集团)控股有限公司集团部门岗位说明书北大纵横管理咨询公司2005-11目录集团工作部 (1)集团工作部总经理岗位说明书 (1)副总经理（人事总经理）岗位说明书 (7)副总经理（法务总经理）岗位说明书 (12)副总裁助理岗位说明书 (16)副总经理【董事长（总裁）秘书】岗位说明书 (20)副总经理（行政总经理）岗位说明书 (24)法务高级经理岗位说明书 (28)培训高级经理岗位说明书 (31)人事业务经理岗位说明书 (35)行政秘书岗位说明书 (39)文字秘书岗位说明书 (42)机要秘书岗位说明书 (45)法务助理岗位说明书 (48)战略投资拓展部 (51)战略投资拓展部总经理岗位说明书 (51)高级投资经理岗位说明书 (58)高级财务分析经理岗位说明书 (63)高级战略管理经理岗位说明书 (68)信息管理岗位说明书 (73)招投标办公室 (76)招投标办公室主任岗位说明书 (76)招投标办公室副主任岗位说明书 (81)业务经理岗位说明书 (85)文员岗位说明书 (88)计划财务部 (91)计划财务部总经理岗位说明书 (91)计划财务部副总经理岗位说明书 (97)资产高级经理职务说明书 (102)计划高级经理岗位说明书 (105)监察审计部 (108)监察审计部总经理岗位说明书 (108)财务审计经理岗位说明书 (113)工程审计经理职务说明书 (116)管理审计经理岗位说明书 (119)集团工作部集团工作部总经理岗位说明书副总经理（人事总经理）岗位说明书副总经理（法务总经理）岗位说明书副总裁助理岗位说明书副总经理【董事长（总裁）秘书】岗位说明书副总经理（行政总经理）岗位说明书法务高级经理岗位说明书。
【精品】最新协鑫集团组织结构
经
理
理
监察审计部
总经理
财工管 务程理 审审审 计计计 经经经 理理理
主管电力经营工作 协调对外关系
副总裁
安全委员会 考核委员会 科技委员会
电
电 力 控
力 工 程
公 用 事
()
股
集
业
公
团
公
司
公
司
司
集 团 工 作 部
战 略 投 资 拓 展 部
招 投 标 办 公 室
计 划 财 务 部
监 察 审 计 部
集团工作部
副经理 （人事总经理）
副经理 （法务总经理）
总经理
副总裁助理
副经理
副经理
（董事长\总裁秘书） （行政总经理）
培人 训事 高业 级务 经经 理理
法 务法 高务 级助 经理 理
行文机 政字要 秘秘秘 书书书
战略投资拓展部
总经理
高高高高
级级级级
信
项项项项
息
目目目目
管
经经经经
理
理理理理
招投标办公室
主任
副主任
业
务
文
经
员
理
计划财务部
总经理
副总经理
资
计
产
划
高
高
级
级
Hale Waihona Puke 经客户最终方案风险管理 委员会
董事会（董事长\董事）
战略投资 委员会
总裁
监察和审计 委员会
执行副总裁 副总裁
协助总经理工作 主管企业发展部 主管人力资源部 主管集团工作部 主管法律事务部
主要财经工作 主管财务部
副总裁
副总裁
协鑫(集团)控股有限公司企业文化纲要
协鑫（集团）控股有限公司企业文化纲要北大纵横管理咨询公司2005年11月目录董事长/总裁致词 (2)第一章协鑫定位 (3)第二章核心理念 (3)第三章战略发展理念 (4)第一节战略理念 (4)第二节生存理念 (5)第三节发展理念 (6)第四章组织管理理念 (7)第五章经营管理理念 (11)第一节人力资源管理 (11)第二节财务管理 (14)第三节审计管理 (15)第四节行政管理 (15)第五节信息管理 (16)第六节公共关系管理 (16)第六章业务运作理念 (16)第一节市场拓展 (16)第二节生产管理 (17)第三节采购管理 (18)第四节环境保护 (19)第七章企业口号 (19)第八章附则 (20)董事长/总裁致词十年协鑫，我们创造了辉煌的业绩，也积蕴了一种精神，一种信念，初步形成了协鑫文化。
百年协鑫，我们要基业常青，需要这些优秀理念的传承和不断发展。
本着效益协鑫、发展协鑫、和谐协鑫的总体原则，本着绩效导向、情感导向的基本思路，我们对协鑫的发展经验进行了总结、提炼、升华，形成了《协鑫企业文化纲要》。
《纲要》系统地阐述了协鑫的发展蓝图和价值主张，是协鑫的文化内核，是协鑫发展的传承基因，是协鑫百年基业的常青之道。
《纲要》对内可以整合理念、统一行为，对外可以树立形象、塑造品牌，并最终促进协鑫核心竞争力的提升和企业的永续经营。
各级人员都要认真学习和领会协鑫文化的内在精神，树立共同的信念，并将这种精神和信念转化为动力，转化为激情，转化为自发的责任心和使命感。
各级人员都要将协鑫文化作为行动指南，作为各项工作的基本准则，贯穿到经营、管理和生产的全过程中去，落实到每一个人的具体行为中去。
协鑫是家！我们要紧紧地凝聚在一起，共同努力，共同奋斗，为协鑫快速、健康、可持续发展做出贡献！董事长/总裁：年月日第一章协鑫定位第一条协鑫性质协鑫（集团）控股有限公司是在香港注册，并按投资所在国的法律法规及电力系统的相关规定自主经营的国际化企业。
8-协鑫集团控股有限公司岗位评价培训报告-终稿.
确定各个因素的工资率。
20
5. 将未评定的其他岗位与
15 10
基准岗位对比确定价值高低。 0
智力条件 系统分析员 程序分析员 程序设计员
控制台操作员 数据录入员
技能
体能
责任
工作条件
系统分析员
程序分析员 程序设计员
控制台操作员
数据录入员 控制台操作员 程序设计员 程序分析员
系统分析员
数据录入员 系统分析员 程序设计员 程序分析员 控制台操作员
-4-
岗位评价的基本方法
排序法 分类法
使用定性分析，不把工作岗位划分 成要素来分析，不对岗位进行量化 测量，主观性强
因素比较法 评分法
使用定量分析，对岗位内各要素之 间的比较，对岗位进行量化测量， 客观性强
Copyright© 2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.
的点数（分值）。 4. 对个岗位进行评价。对各岗位每一因素打分。 5. 汇总计算各岗位的总点数。
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-10-
评分法的特点与适用
优点
较为充分的体现定量性 评估流程较规范，评估数据分析、调整具有 系统性 能够评价不同类型、不同层级的岗位 容易被人理解和接受，评定准确性高
是在职位与职 位之间进行比 较
简单、容易操作、 省时省力
主观性大、无法准 确确定相对价值、 适用于小型企业
对职位整体进 行评估
是将职位与特 定的级别标准 进行比较
灵活性高、可以 用于大型组织
对职位等级的划分 和界定存在一定的 难度、无法确定相 对价值
北大纵横-10-协鑫集团控股有限公司岗位评价统计结果及技术分析-终稿
岗位名称
1 协鑫集团执行副总裁 2 协鑫集团副总裁A 3 协鑫集团副总裁B 4 协鑫集团副总裁C 5 协鑫集团监察审计部总经理 6 协鑫集团集团工作部总经理 7 协鑫集团集团工作部行政副总经理 8 协鑫集团集团工作部信息副总经理 9 电力控股公司计划商务部总经理 10 电力控股公司生产技术部总经理 11 电力建设管理公司经营策划部总经理 12 电力建设管理公司工程事业部总经理 13 电力建设管理公司安全监督部总经理 14 公共事业部副总裁 15 公共事业部人力资源部经理 16 协鑫集团招投标管理部 17 协鑫集团人力资源部总经理 18 协鑫集团财务部总经理 19 协鑫集团财务部副总经理 20 协鑫集团企业发展部总经理 21 协鑫集团投资拓展部总经理 22 协鑫集团法律事务部总经理 23 电力控股公司总裁 24 电力控股公司副总裁 25 电力控股公司人事行政部总经理 26 电力控股公司财务部总经理 27 总装机≥50万KW发电/热电公司总经理 28 总装机≥50万KW发电/热电公司副总经理
技能 水平
1306 1018 1005
989 628 626 507 535 561 596 587 607 524 673 504 576 711 780 648 691 734 676 1007 788 559 602 825 673
708
596 620 514 645 539 961 769 631 551 605 552 615 521 807 761 611 532 486 774 621
SUM
AVERAG E
20880 16264 16080 15848 10152 10058
8204 8642 9958 10442 10324 10596 9400 11748 8758 4328 11866 12846 10534 11602 12198 11328 16596 12966 9530 10526 13484 10938
协鑫集团有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告协鑫集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:协鑫集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分协鑫集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：信息技术咨询服务；软件开发；技术服务、技1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2022年报-股东及出资信息2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
北大纵横—协鑫集团-电力控股公司岗位说明书-最终稿
协鑫(集团)控股有限公司电力控股公司岗位说明书北大纵横管理咨询公司二零零五年十一月目录高层管理人员 (1)总裁岗位说明书 (1)副总裁岗位说明书 (8)运营总监岗位说明书 (15)技术总监岗位说明书 (21)总裁工作部 (27)总裁工作部总经理岗位说明书 (27)战略&投资管理岗位说明书 (34)法律事务岗位说明书 (40)行政岗位说明书 (45)董事会秘书岗位说明书 (51)网络&宣传岗位说明书 (56)运营管理部 (61)运营管理部总经理（兼运营总监助理）岗位说明书 (61)计划&考核岗位说明书 (68)统计分析岗位说明书 (73)市场拓展岗位说明书 (78)安全监督岗位说明书 (83)运行监督岗位说明书 (88)人力资源部 (93)人力资源部总经理岗位说明书 (93)绩效薪酬管理岗位说明书 (102)培训开发岗位说明书 (107)招聘及企业文化岗位说明书 (112)人事管理岗位说明书 (118)财务部 (124)财务部总经理岗位说明书 (124)预算管理岗位说明书 (132)资金管理岗位说明书 (137)资产管理&会计岗位说明书 (141)出纳岗位说明书 (146)信息部 (150)信息部总经理岗位说明书 (150)系统&数据库管理岗位说明书 (155)网络应用岗位说明书 (160)软件&开发岗位说明书 (165)财务信息化岗位说明书 (170)技术总监分管人员 (174)技术总监助理岗位说明书 (174)区域首席工程师岗位说明书 (180)技术进步&监督岗位说明书 (185)高层管理人员总裁岗位说明书岗位名称：总裁所在部门：协鑫电力控股公司岗位编号：直接上级：董事会直接下属部门/岗位：副总裁、运营总监、技术总监、总裁工作部总经理、人力资源部总经理、财务部总经理岗位定员：1所辖人员数目：工资级别范围：职系：晋升方向：版本/版次：本职概述：负责主持公司日常经营管理工作，实施董事会决议，促进公司持续、稳定、健康发展职责与工作任务：职责一职责描述：负责建立健全公司的管理体系工作时间百分比：0%工作任务拟订公司内部机构设置方案，报董事会审批并执行组织拟订公司基本管理制度，报董事会研究通过并执行组织制定并执行公司具体规章和关键流程，及时优化调整职责二职责描述：负责拟订公司的经营计划和财务预算，并组织实施工作时间百分比：0%工作参与制定集团战略规划在集团战略框架下，组织制定公司的战略规划任务根据集团的战略规划和董事会下达的目标，拟订公司经营计划和投资计划报董事会批准审核下属公司的经营计划和投资计划拟订公司财务预算方案，报董事会批准监督、控制公司经营计划的实施职责三职责描述：负责组织公司的生产经营管理活动工作时间百分比：0%工作任务组织下属公司生产工作，确保完成生产计划组织对下属公司的安全监督工作，组织对生产事故的调查处理组织下属公司的技术创新工作检查指导下属公司的环保管理工作检查指导下属公司的技术监督、标准计量工作审核下属公司的技术改造计划、机组大、小修计划及特殊项目对下属公司进行业绩考核工作职责四职责表述：负责组织公司人力资源管理工作工作时间百分比：0%工作任务制定人力资源规划，保证公司战略目标的实现提出公司本部和下属公司人员编制方案报董事会批准聘任或者解聘公司运营总监、技术总监、部门总经理，提请聘任或者解聘副总裁、下属公司总经理、副总经理和财务负责人组织员工招聘工作，审批下属人员招聘和解聘报告组织绩效考核和薪酬管理工作，提出公司本部和下属电厂高管人员薪酬及奖惩方案组织员工培训，提高员工技能水平职责五职责表述：负责组织公司财务管理工作工作时间百分比：0%工作任务检查指导公司财务制度的执行情况审核下属公司财务预算，检查财务预算执行情况审批权限内财务支出检查下属公司财务报告，审核电厂财务决算，分析公司财务状况审核下属公司融资计划审核下属公司利润分配方案依据权限对公司内部资金的调配职责六职责表述：负责建立良好的沟通渠道工作时间百分比：0%工作任务与董事会保持良好沟通，定期汇报公司的经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜组织建立公司与政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道组织开展公司的社会公共关系活动，树立良好的公司形象建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责七职责描述：负责组织企业文化的营建与推广，推动公司经营实现工作时间百分比：0%工作任务根据集团制定的企业文化大纲以及实施方案，制定企业文化推广计划倡导公司价值观、企业精神、经营理念和员工行为规范组织企业文化培训，采取适当的形式，进行企业文化的推广宣传工作组织员工行为规范的维护与更新职责八职责描述：完成董事会交办的其他工作工作时间百分比：10% 相关权限：▪公司的基本管理制度的拟订权▪公司具体规章的制定权▪公司日常经营管理决策权▪公司资金调配权▪对公司发展战略、经营计划和投资方案的拟订权▪公司年度财务预算方案、决算方案的拟订权▪对公司内部机构设置方案有拟订权▪权限内的财务付款审批权▪公司副总经理及财务负责人的提名权▪对公司除财务负责人的中层管理人员有聘任权▪对下属公司高层管理人员聘任的建议权▪对下属公司高层的评价权及奖惩权▪对下属公司业绩的考核权，对直接下级的考核权▪对下属公司高管人员的奖惩建议权；▪对直接下属人员的奖惩权；▪对所属下级的工作有监督、检查权；▪对所属下级的工作争议有裁决权▪董事会会议的列席权；▪在授权范围内代表公司对外联系的权力；▪相关事情的知情权汇报关系：▪以上职责，向董事会汇报工作协作关系：▪内部协作部门：集团公司、公司各部门、下属各公司▪外部协作单位：政府相关部门、行业机构、金融机构等工作环境：▪独立办公室使用工具设备：▪一般办公自动化设备工作时间特征：▪正常工作时间，偶尔加班所需记录文档：▪通知、报告、请示、函件、战略规划草案、经营计划、财务预算、生产经营月度、季度和年度报表、经营活动分析报告、电厂薪酬奖励方案、工作总结、汇报材料任职资格：最低学历要求：▪大学本科所需教育专业背景：▪管理、电力等相关专业所需工作经验：▪10年以上行业经验，3年以上大中型发电企业高层工作经验，良好的行业、政府公关资源所需培训的科目：▪电力生产、财务管理、人力资源管理及信息系统相关知识等相关培训所需知识：▪熟悉热电企业生产运作、人力资源、投资财务管理知识和业务流程▪熟悉行业知识；▪熟悉集团业务；▪熟悉国家相关法律法规和政策所需技能：▪熟练组织电厂生产经营、财务、投融资、人力资源管理、企业文化建设工作；▪良好的口头及书面表达能力；▪熟练使用办公软件和办公自动化设备；▪一般计算机网络运用能力个人素质要求：▪诚信，高度的工作责任心和主动性；▪较强的业务指导能力;▪良好的创新能力;▪人际理解力和沟通协调能力强；▪团队领导和团队合作能力强；▪成就导向；▪具有较强的判断和决策能力；▪应变能力强编制审核批准编制日期2005-11 审核日期批准日期副总裁岗位说明书岗位名称：副总裁所在部门：协鑫电力控股公司岗位编号：直接上级：总裁直接下属部门/岗位：总裁工作部总经理、运营管理部总经理、人力资源部总经理、财务部总经理岗位定员：1所辖人员数目：工资级别范围：职系：晋升方向：版本/版次：本职概述：协助总裁组织公司日常经营管理工作，实施董事会决议，促进公司持续、稳定、健康发展职责与工作任务：职责九职责描述：协助总裁建立健全公司的管理体系工作时间百分比：0%工作任务协助拟订公司内部机构设置方案组织起草公司基本管理制度组织拟订并执行公司具体规章和关键流程，及时优化调整职责十职责描述：组织起草公司的经营计划和财务预算，并组织实施工作时间百分比：0%工作任务参与制定集团战略规划在集团战略框架下，组织起草公司的战略规划根据集团的战略规划和董事会下达的目标，组织编制公司经营计划和投资计划报董事会批准审核下属公司的经营计划和投资计划组织编制财务预算方案监督、控制公司经营计划的实施职责十一职责描述：协助总裁组织公司的生产经营管理活动工作时间百分比：0%工作任务组织下属公司生产工作，确保完成生产计划组织对下属公司的安全监督工作，组织对生产事故的调查处理组织下属公司的技术创新工作检查指导下属公司的环保管理工作检查指导下属公司的技术监督、标准计量工作审核下属公司的技术改造计划、机组大、小修计划及特殊项目对下属公司进行业绩考核工作职责十二职责表述：协助总裁组织公司人力资源管理工作工作时间百分比：0%工作任务组织编制人力资源规划，保证公司战略目标的实现提出公司本部和下属公司人员编制方案提出公司部门经理聘任或者解聘意见，提出聘任或者解聘下属公司总经理、副总经理和财务负责人的意见组织员工招聘工作组织绩效考核和薪酬管理工作，提出公司本部和下属电厂高管人员薪酬及奖惩方案建议组织员工培训，提高员工技能水平职责十三职责表述：协助总裁组织公司财务管理工作工作时间百分比：0%工作任务检查指导公司财务制度的执行情况审核下属公司财务预算，检查财务预算执行情况审批权限内财务支出检查下属公司财务报告，审核电厂财务决算，分析公司财务状况审核下属公司融资计划审核下属公司利润分配方案职责十四职责表述：建立良好的沟通渠道工作时间百分比：0%工作任务协助总裁向董事会汇报公司的经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜建立公司与政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道组织开展公司的社会公共关系活动，树立良好的公司形象建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责十五职责描述：协助总裁组织企业文化的营建与推广，推动公司经营实现工作时间百分比：0%工作任务根据集团制定的企业文化大纲以及实施方案，制定企业文化推广计划倡导公司价值观、企业精神、经营理念和员工行为规范组织企业文化培训，采取适当的形式，进行企业文化的推广宣传工作组织员工行为规范的维护与更新职责十六职责描述：完成董事会交办的其他工作工作时间百分比：10% 相关权限：▪公司的基本管理制度的组织编制权▪公司具体规章的拟订权▪公司日常经营管理决策参与权▪对公司发展战略、经营计划和投资方案的建议权▪公司年度财务预算方案、决算方案的建议权▪对公司内部机构设置方案有建议权▪权限内的财务付款审核权▪公司副总经理及财务负责人的提名建议权▪对公司除财务负责人的中层管理人员有聘任建议权▪对下属公司高层管理人员聘任的建议权▪对下属公司业绩的考核权，对直接下级的考核权▪对下属公司高管人员的奖惩建议权；▪对直接下属人员的奖惩权；▪对所属下级的工作有监督、检查权；▪对所属下级的工作争议有裁决权▪在授权范围内代表公司对外联系的权力；▪相关事情的知情权汇报关系：▪以上职责，向总裁汇报工作协作关系：▪内部协作部门：集团公司、公司各部门、下属各公司▪外部协作单位：政府相关部门、行业机构、金融机构等工作环境：▪独立办公室使用工具设备：▪一般办公自动化设备工作时间特征：▪正常工作时间，偶尔加班所需记录文档：▪通知、报告、请示、函件、战略规划草案、经营计划、财务预算、生产经营月度、季度和年度报表、经营活动分析报告、电厂薪酬奖励方案、工作总结、汇报材料任职资格：最低学历要求：▪大学本科所需教育专业背景：▪管理、电气、热能动力等相关专业所需工作经验：▪10年以上行业经验，2年以上发电企业总经理工作经验所需培训的科目：▪电力生产、财务管理、人力资源管理及信息系统相关知识等相关培训所需知识：▪熟悉热电企业生产运作、人力资源、财务投资管理知识和业务流程▪熟悉行业知识；▪熟悉集团业务；▪了解国家相关法律法规和政策所需技能：▪熟练组织电厂生产经营、财务、投融资、人力资源管理、企业文化建设工作；▪良好的口头及书面表达能力；▪熟练使用办公软件和办公自动化设备；▪一般计算机网络运用能力个人素质要求：▪诚信，较强的工作责任心和主动性；▪人际理解力和沟通协调能力强；▪团队领导和团队合作能力强；▪成就导向；▪具有较强的判断和决策能力；▪应变能力较强编制审核批准编制日期2005-11 审核日期批准日期运营总监岗位说明书岗位名称：运营总监所在部门：协鑫电力控股公司岗位编号：直接上级：总裁直接下属部门/岗位：运营管理部总经理岗位定员：1所辖人员数目：5工资级别范围：职系：晋升方向：版本/版次：本职概述：负责组织电力控股公司运营管理工作，促进建立成熟的管理模式，维护公司经营活动健康有序开展，促进提高公司经济效益职责与工作任务：负责引进推广先进有效的生产技术，维持公司的竞争力职责一职责描述：负责组织公司运营模式研究与推广工作时间百分比：0%工作任务组织研究电厂运营模式组织制定修订电厂生产运营作业程序与规范推广成功的电厂运营模式组织签定电厂运营维护合同职责二职责描述：负责公司生产计划管理工作时间百分比：0%工作任务制定修订生产计划管理制度组织编制年度季度月度生产计划，监督检查落实各项计划执行情况审阅生产情况报告、经营统计报告，监督控制各项费耗组织经营工作分析会，研讨生产情况组织生产经营考核工作组织制定生产改进计划并组织落实执行组织生产事故调查工作，落实事故处理及事后处理效果评价职责三职责描述：负责组织生产设备管理工作工作时间百分比：0%工作任务制定修订生产设备管理制度组织生产人员技术培训组织生产设备日常检查管理组织生产设备大中小修管理组织审核电厂设备、耗材、备品备件使用情况组织生产考核评比和生产设备维护考核工作职责四职责描述：负责生产安全管理工作时间百分比：0%工作任务制定修订生产安全管理制度组织安全教育与培训组织日常安全检查和不定期安全抽查组织安全相关改造项目管理工作组织生产安全考核工作职责五职责描述：负责组织采购管理工作时间百分比：0%工作任务组织制定修订燃料、耗材、备品备件采购调配管理制度 组织协调平衡各电厂燃料需求计划及燃料价格负责与燃料公司协调，组织燃料采购供应工作组织编制统一的采购流程，编制统一的合同样本，按权限规定组织对下属公司合同进行审核组织对合格供应商的认定工作职责六 、 职责描述：负责组织售电售热管理工作时间百分比：0%工作任务协调政府及电网企业关系 组织协调计划上网电量组织协调平衡确定竞价上网电价电量组织对下属公司重大热网建设进行审核 协调热力销售工作职责七 职责描述：负责组织新建电场生产准备人员培训工作工作时间百分比：0% 工作任务 组织新建电厂生产技术准备组织新建电厂人员培训职责八 职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%相关权限：▪ 代表公司进行电厂运营合同谈判的权力；▪运营模式指导权▪所辖公司生产指导管理权、生产考核权▪所辖公司安全监督的组织权、安全检查考核权、安全相关技改项目审核权▪协调电网企业政府关系等商务活动权力▪对下属人员工作的分配权、调整权；▪对下属人员的工作争议有裁决权；▪对下属人员的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权；▪在权限范围内，有代表企业对外联络的权力；▪相关事情的知情权汇报关系：▪以上职责，向总裁汇报工作协作关系：▪内部协作部门：公司所有部门、所辖公司及各部门▪外部协作单位：燃料供应商、设备供应商、电网企业、政府部门工作环境：▪独立办公室使用工具设备：▪一般办公自动化设备工作时间特征：▪正常工作时间，偶尔加班所需记录文档：▪经营计划、生产计划、经营统计报告、分析报告、采购计划、安全检查报告、设备检查报告、会议记录纪要、工作计划、工作总结任职资格：最低学历要求：▪大学本科所需教育专业背景：▪电力、电气、热能动力、管理相关专业所需工作经验：▪10年以上工作经验，8年以上行业经验，5年以上大中型电厂高层管理经验所需培训的科目：▪电力运营、计划、统计、管理所需知识：▪电力生产、经营计划、财务、统计、管理、企业文化所需技能：▪能够组织公司计划、生产经营、统计、市场营销工作；▪指导编制计划、统计和预算报告，监控预算执行的能力；▪熟悉基本法律知识▪良好的中英文口头及书面表达能力优先；▪熟练使用办公软件、办公自动化设备；▪具有优秀的职业判断能力个人素质要求：▪诚信，良好的工作责任心和主动性；▪较强的人际理解力和沟通协调能力；▪团队领导和团队合作能力较强；▪成就导向；▪具有较强的判断和决策能力；▪应变能力强编制审核批准编制日期2005-11 审核日期批准日期技术总监岗位说明书岗位名称：技术总监所在部门：协鑫电力控股公司岗位编号：直接上级：总裁直接下属部门/岗位：总监助理、区域首席工程师、技术进步&监督岗位定员：1所辖人员数目：工资级别范围：职系：晋升方向：版本/版次：本职概述：负责电力控股公司技术管理工作，推动公司技术进步与创新，促进提高公司经济效益职责与工作任务：职责一职责描述：负责组织制定公司技术标准和技术管理标准工作时间百分比：0% 工作任务组织制定公司技术管理标准和技术标准指导和监督各下属公司执行技术管理标准和技术标准职责二职责描述：负责拟订技术发展规划工作时间百分比：0%工作任务研究发电企业技术发展动态和发展趋势起草公司技术发展规划检查监督技术发展规划的执行情况职责三职责描述：负责组织公司技术开发、技术课题攻关项目的实施工作工作时间百分比：0% 工作组织收集寻找技术开发、技术攻关课题拟订公司技术开发、技术课题攻关计划及实施方案及预算组织下属公司相关人员，按照确定的计划和步骤进行技术开发、技术课题攻关实施与外部单位的技术开发合作谈判，签订合作开发合同工作组织编制项目总结及鉴定材料，组织项目的评审和鉴定工作职责四职责描述：负责下属公司技术改造的管理工作工作时间百分比：0%工作任务组织有关专业人员审核下属公司技术改造计划和预算检查监督下属公司技术改造工作的实施情况组织有关方面对下属公司技术改造工作提供支持组织对技术改造项目结束的评审工作职责五职责描述：负责对本区域公司技术支持和监督管理工作工作时间百分比：0%工作任务了解所辖公司对技术支持的需求组织所辖其他公司专业技术人员对该公司提供技术支持组织对下属电厂设备进行标准计量抽检组织对下属电厂设备进行各种监测试验职责六职责描述：负责组织热网指导委员会和生物质推进委员会开展工作工作时间百分比：0% 工作组织本公司及下属公司相关方面组建热网指导委员会和生物质推进委员会根据公司业务推进要求，定期或不定期组织热网指导委员会和生物质推进委员会研究讨论相关议题，形成会议纪要组织热网指导委员会和生物质推进委员会实施热网、生物质方面开拓计划推动热网指导委员会和生物质推进委员会组织和协调相关人员开展技术攻关、技术创新组织热网指导委员会和生物质推进委员会开展技术创新评比职责七职责描述：负责组织收集新技术的信息收集、分析及信息汇编工作工作时间百分比：0%工作任务组织收集与公司发展相关的有价值的科技技术信息研究行业技术动态，组织编制相关信息分析报告进行技术交流和对外技术合作的谈判工作职责八职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10% 相关权限：▪技术发展规划的拟订权；▪技术开发及技术课题攻关计划的审核权；▪技术改造方案的审核权；▪对下属公司技术支持的组织权；▪对下属公司技术监督的组织权；▪公司经营决策的参与权；▪相关事情的知情权汇报关系：▪以上职责，向总裁汇报工作协作关系：▪内部协作部门：公司本部所有部门、各下属公司▪外部协作单位：研究所等技术合作单位工作环境：▪独立办公室使用工具设备：▪一般办公自动化设备工作时间特征：▪正常工作时间，偶尔加班所需记录文档：▪技术标准、技术开发规划和计划、技术课题攻关计划、技术改造计划、项目鉴定报告、项目评审报告任职资格：人力资源的资格证书。
组织结构设计理论和总体框架
三添食品有限公司 东源油脂公司
东辰粮油有限公司 海狮油脂公司 红东食品公司 福新面粉公司 期货公司 酒店公司 良友便利公司
资料来源：良友网站
20
香港协鑫（集团）控股有限公司 管理咨询项目
第一阶段：组织结构设计调整方案
中企东方资产管理有限公司
本报告使用
集团组织结构设计调整方案
• 本项目报告仅供香港协鑫控股集团有限公司内部使用，未经德隆上海中企东方资 产管理有限公司书面许可，不得向香港协鑫控股集团有限公司外（包括下属公司） 的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用和复制。
工作计划
10.9 10.14 10.18
10.28
11.7
1. 尽职调查、企业诊断
5
11.24
1
3. 组织结构总体框架
5
4. 新部门设置、定编
20
40
5. 组织运作流程
6. 财务体系 7.薪酬体系 8.绩效管理考评体系设计
14 14
14
关键会议：
项目启动会. 沟通 中期汇报 4
▪ 在实际上，有些企业常常是多种组 织形式并行。如联想集团下面有事 业部、分公司和子公司等
集团组织结构设计调整方案
事业部的组织结构
▪公司以集权化管理为前提，事业部自行负责 本身的绩效、成果及对公司的贡献。事业部有 其本身的管理部门，自行经营其单位的业务
▪ 事业部结构具有众多优点，如组织明确性、 经济性、稳定性和适应性；决策更加快捷和符 合市场实际情况；培养和考验经理人担任高级 管理的责任
的 的反馈，都必然会有一定的滞后性；二是经营部门自主经营，会更多考虑部门利益而忽略整体
导 利益，同时机构重复设置，造成公司资源的浪费。如何扬长避短、灵活运用事业部制，是企业 入 扩张和分设二级机构中始终需要认真考虑的重要课题
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风险管理 委员会
董事会（董事长\董事）
战略投资 委员会
总裁
监察和审计 委员会
执行副总裁 副总裁
协助总经理工作 主管企业发展部 主管人力资源部 主管集团工作部 主管法律事务部
主要财经工作 主管财务部
副总裁
副总裁
主要基建工作 主要EPC工程承接 主管招投标工作 主管营建集团
主管电力经营工作 协调对外关系
副总裁
安全委员会 考核委员会 科技委员会
电
电 力 控
力 工 程
公 用 事
()股集来自业公团
公
司
公
司
司
集 团 工 作 部
战 略 投 资 拓 展 部
招 投 标 办 公 室
计 划 财 务 部
监 察 审 计 部
集团工作部
副经理 （人事总经理）
副经理 （法务总经理）
总经理
副总裁助理
副经理
副经理
（董事长\总裁秘书） （行政总经理）
培人 训事 高业 级务 经经 理理
法 务法 高务 级助 经理 理
行文机 政字要 秘秘秘 书书书
战略投资拓展部
总经理
高高高高
级级级级
信
项项项项
息
目目目目
管
经经经经
理
理理理理
招投标办公室
主任
副主任
业
务
文
经
员
理
计划财务部
总经理
副总经理
资
计
产
划
高
高
级
级
经
经
理
理
监察审计部
总经理
财工管 务程理 审审审 计计计 经经经 理理理