企业物流运作
物流企业运作.ppt
3PL的价值是相对的
言必称“企业必须走第三方物流之路”！？
第三方物流的价值
企业物流的运作有多种选择：
自营 物流
利用 2PL物流
利用 3PL物流
利用 4PL物流
3PL并不是企业的唯一选择，其价值是相对的，不分 具体情况地强调3PL的价值…
3PL的价值图
第三方物流的价值
物流：在既定的客户服 务政策下，以最低的费 用完成物流服务。
区别于第二方物流的重要特 点
管理技术能力——信息系统
强有力的物流信息系统是3PL保持行业 领先地位的重要手段
管理技术能力——信息系统
管理技术能力——持续改进
网络能力
客户整合能力
规模效益 互补效益
供应商整合能力
议价能力 整合效益
企业使用3PL的考虑因素
有没有自营物流的能力 物流成本的考虑 战略层面的考虑
客户
集成物流供应商 3PL
RDC
信息系统
整合社会资源的运作网络体系
客
户 的
配送中心
客
户
连锁/超市
订单处理 货代公司 包装加述
从服务内容看，3PL侧重为客户提供一体化的综合物流服务。
纵向连接上，3PL可以完成从供应物流、生产物流到销售物流 的完整过程的组织和管理；从横向整合上，可以对物流服务 资源进行整合和优化（运输车队、仓储资源的选择）。
能力指标
成本指标
管理技术能力 系统策划 个性服务 信息系统 持续改进
网络能力
客户整合
供应商整合
覆盖的广度 覆盖的深度
规模效益 互补效益
议价能力 整合效益
管理技术能力——系统策划
是3PL作为专业的物流整体方案提供者最重要的能力。
国有企业的供应链管理与物流运作
国有企业的供应链管理与物流运作随着经济全球化的加速，国有企业在供应链管理与物流运作方面面临着诸多挑战与机遇。
本文将对国有企业的供应链管理进行分析，并提出一些建议。
一、供应链管理的重要性供应链管理是指对物流、采购、生产、配送等一系列环节进行整合和协调的管理方法，旨在实现高效、低成本的物流运作。
在国有企业中，供应链管理扮演着至关重要的角色，以下是几个方面的原因：首先，供应链管理能够提高效率。
通过优化物流运作、合理规划仓储和运输资源，国有企业能够更好地满足市场需求，提高物流效率，从而降低成本。
其次，供应链管理能够增强竞争力。
通过供应链管理，国有企业可以打破传统产品开发和交付周期，实现快速响应客户需求的能力，提高企业的竞争力。
最后，供应链管理能够实现资源的共享与合作。
国有企业通常拥有庞大的资源网络，通过供应链管理，可以实现企业内外部资源的有效整合和合作，提高资源利用率。
二、供应链管理的实施策略为了有效管理供应链，国有企业可以采取以下几项策略：1. 建立战略性合作伙伴关系国有企业可以与供应商、物流服务商等建立战略性合作伙伴关系，在合作中共同优化供应链，实现资源共享和风险共担。
通过建立长期稳定的合作关系，国有企业能够更好地保障物流运作的可靠性和稳定性。
2. 引入信息技术支持信息技术在供应链管理中发挥着重要作用。
国有企业可以引入物流信息系统、供应链管理软件等，实现物流信息的快速传递和共享，提高物流运作的可见性和控制性。
3. 优化物流网络通过优化物流网络，国有企业可以降低物流成本，提高物流效率。
例如，建立智能仓储系统、合理规划运输路线、提高配送效能等，都能够有效改善物流运作。
4. 风险管理供应链管理中存在着各种风险，如供应商倒闭、物流延误等。
国有企业需要建立相应的风险管理机制，并采取相应的措施降低和应对风险的影响。
三、案例分析：国有企业的供应链管理成功实践以中国石油集团为例，该国有企业在供应链管理方面取得了显著的成绩。
物流公司整体运营方案范文
物流公司整体运营方案范文一、公司概述物流公司是以物流运输为主营业务的企业，主要从事货物的运输、仓储、配送和信息化服务等。
本文将针对物流公司的整体运营方案进行详细介绍。
二、运输管理1. 车辆管理：建立车队管理制度，规范车辆使用和维护，确保车辆的正常运行；2. 路线优化：利用物流信息技术，对运输路线进行优化，提高运输效率；3. 运输调度：建立科学的运输调度系统，确保货物的及时送达；4. 运输安全：制定运输安全管理制度，加强车辆的安全监管和驾驶员的培训；5. 运输成本控制：通过优化运输路线和合理分配资源，降低运输成本。
三、仓储管理1. 仓库布局：根据不同货物的特性和需求，合理布局仓库，提高货物的存储效率；2. 仓库管理：建立科学的进出库管理制度，做好货物的质量监控和库存管理；3. 仓库设备：配置先进的仓储设备，提高仓库的运行效率；4. 仓储安全：加强仓库的安全措施，确保货物的安全存储和防火防盗；5. 仓储成本控制：通过合理规划仓库面积和设备配置，降低仓储成本。
四、配送管理1. 配送网络：建立完善的配送网络，确保货物的快速配送；2. 路线优化：利用物流信息技术，对配送路线进行优化，提高配送效率；3. 配送时间：根据客户的需求，确定合理的配送时间，保证货物的及时送达；4. 配送安全：对配送过程中的安全风险进行评估和管理，确保货物的安全配送；5. 配送成本控制：通过合理规划配送路线和优化配送方式，降低配送成本。
五、信息化管理1. 物流信息系统：建立完善的物流信息系统，实现对企业运营过程的全方位监控；2. 数据分析：通过对大数据的分析和挖掘，提供运营决策的依据；3. 信息共享：实现物流信息的共享，提高运营效率和服务质量；4. 互联网平台：利用互联网技术，拓展客户渠道，提供更多的服务；5. 客户关系管理：建立客户关系管理系统，提供个性化的服务，促进客户满意度的提升。
六、人力资源管理1. 人员招聘：制定科学的招聘计划，吸引优秀的人才加入公司；2. 岗位培训：对新员工进行岗位培训，提高其运营能力和服务意识；3. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造性；4. 奖惩机制：建立奖励和惩罚机制，激励员工的工作动力和团队合作精神；5. 人才培养：通过内部培训和外部培训，提升员工的专业水平和管理能力。
制造企业物流运作与实施总结
制造企业物流运作与实施总结经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千，回顾物流全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。
过去的一年在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下，顺利完成了全年的各项工作任务，现将我部门一年来的工作情况汇报如下。
一、配送1、相比某某年我们公司销售在整个大环境不景气的情况下有所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的。
其实可以发现我们的司机不愿每天呆在家里，情愿多送货多做事来增加收入。
2、某某年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计，做到货物配送单的合理安排，避免了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面，维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系。
3、门店有时催送货比较急，货物量又比较少，路比较偏远，我们送货的原则是分线配送。
有时候一个地方的货比较多，司机走几分钟后又报了一家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，这样既浪费人力又浪费物力。
还有一种情况就是货不多比较偏、又要得急，我们部门又要考虑油耗、费用的问题。
所以说物流部门需要门店的配合，尽量给顾客做好解释工作。
4、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必须要求司机本人当面做好商品的二次核对。
5、加强与各部门的衔接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势，把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。
二、车辆的管理1、定期对配送司机进行车辆人生安全防范意识培训讲解，定期做好车辆内外清洁卫生。
2、严格控制部门内车辆费用，合理有效安排配送路线。
3、严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名，做到有出车就必有出车记录，做到保存全年的出车记录表。
4、对全年车辆的费用使用情况做表格化存档：如车辆维修零件费用、保养、加油的时间、行驶公里数都有记录，做到部门内有数据可查，明确保养周期、时间。
5、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买维修配件的原则，节约控制部门车辆费用。
企业内部物流运作流程
企业内部物流运作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!企业内部物流运作流程在现代企业中，物流运作已经成为了企业发展的重要组成部分。
全球知名企业的物流运作模式一
全球知名企业的物流运作模式一、海尔物流运作模式分析海尔集团创立于1984年，创业26年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司。
海尔已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊（Newsweek）评为全球十大创新公司。
海尔要创造互联网时代的世界名牌。
互联网时代世界名牌的特点是能快速满足用户的个性化需求，企业需要大规模定制而非大规模制造。
海尔抓住互联网的机遇解决这一挑战，积极探索实践“人单合一双赢模式”，通过“倒三角”的组织创新和“端到端”的自主经营体建设，实现从“卖产品”到“卖服务”的转型，创造出差异化的、可持续的竞争优势。
海尔集团26年前还是个濒临倒闭的小厂。
为了生存和发展，在26年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国到海外的卓著业绩。
经历了26年的风风雨雨，海尔已经成长为中国家电第一品牌，奔向世界的名牌。
1998年，海尔在美国设厂遇到的第一个问题就是必须和美国市场联网，信息化和物流的瓶颈困惑使海尔意识到从海尔的国际化到国际化的海尔，首先要做的事情是建立全球供应链网络，而支撑这个网络体系的正是现代物流。
于是，海尔下决心建立现代物流体系，这对当时的中国企业来说无疑是一项前所未有的创举。
海尔集团的首席执行官瑞敏也因此被誉为“中国物流觉醒第一人”。
（一）海尔对整个集团物流业务进行了重新组合海尔物流率先提出了三个JIT的管理，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。
首先，是采购JIT。
采购是物流活动中最重要的一环，海尔为推进物流重组，将集团的采购活动全部集中，规模化经营，全球化采购。
集团通过以ERP为后台的B2B网上采购、网上支付、网上招标，实施客户关系管理，实现了集团部与外部供应商的信息共享与共同计划、共同开发，所有的供应商均在网上接收订单，并通过网上查询计划与库存，及时补货，实现JIT采购。
物流公司的运营流程
物流作业运营流程1.订单处理作业：物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表,而后由订单的接收,业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户,而当订单无法依客户之要求交货时,业务部加以协调;由于物流中心一般均非随货收取货款,而是于一段时间后,予以结帐,因此在订单资料处理的同时,业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度;此外在特定时段,业务人员尚统计该时段的订货数量,并予以调货、分配出货程序及数量;退货资料的处理亦该在此阶段予以处理;另外业务部门尚制定报表计算方式,做报表历史资料管理,订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日;2.采购作业：自交易订单接受之后由于供应货品的要求,物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品,采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件,而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量,提出采购单;而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作;3.进货入库作业：当采购单开出之后,于采购人员进货入库跟踪催促的同时,入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期,做入库作业排程、入库站台排程,而后于商品入库当日,当货品进入时做入库资料查核、入库品检,查核入库货品是否与采购单内容一致,当品项或数量不符时即做适当的修正或处理,并将入库资料登录建档;入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠;对于由客户处退回的商品,退货品的入库亦经过退货品检、分类处理而后登录入库;一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式,一为商品入库上架,储放于储架上,等候出库,需求时再予出货;商品入库上架由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置,或于商品入库之后登录其储放位置,以便于日后的存货管理或出货查询;另一种方式即为直接出库,此时管理人员依照出货要求,将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点;在入库搬运的过程中由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排;4.库存管理作业：库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制;仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出；进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式；仓储区储位的调整及变动;库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所时间等来制定采购数量及采购时点,并做采购时点预警系统;订定库存盘点方法,于一定期间印制盘点清册,并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表;仓库区的管理更包含容器的使用与容器的保管维修;5.补货及拣货作业：由客户订单资料的统计,我们即可知道货品真正的需求量,而于出库日,当库存数足以供应出货需求量时,我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示,做拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派;出货拣取不只包含拣取作业,更应注意拣货架上商品的补充,使拣货作业得以流畅而不致于缺货,这中间包含了补货水准及补货时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派;6.流通加工作业：商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工处理,在物流中心的各项作业中以流通加工最易提高货品的附加值,其中流通加工作业包含商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品的组合包装;而欲达成完善的流通加工,必需执行包装材料及容器的管理、组合包装规则的订定、流通加工包装工具的选用、流通加工作业的排程、作业人员的调派;7.出货作业处理：完成货品的拣取及流通加工作业之后,即可执行商品的出货作业,出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制出货单据,订定出货排程,印制出货批次报表、出货商品上所要的地址标签、及出货检核表;由排程人员决定出货方式、选用集货工具、调派集货作业人员,并决定所运送车辆的大小与数量;由仓库管理人员或出货管理人员决定出货区域的规划布置及出货商品的摆放方式;8.配送作业：配送商品的实体作业包含将货品装车并实时配送,而达成这些作业则须事先规划配送区域的划分或配送路线的安排,由配送路迳选用的先后次序来决定商品装车的顺序,并于商品的配送途中做商品的追踪及控制、配送途中意外状况的处理;9.会计作业：商品出库后销售部门可依据出货资料制作应收帐单,并将帐单转入会计部门作为收款凭据;而于商品购入入库后,则由收货部门制作入库商品统计表以作为供货厂商请款稽核之用;并由会计部门制作各项财务报表以供营运政策制定及营运管理之参考;10.营运管理及绩效管理作业：除了上述物流中心的实体作业之外,良好的物流中心运作更要基于较上阶层的管理者透过各种考核评估来达成物流中心的效率管理,并制订良好的营运决策及方针;而营运管理和绩效管理可以由各个工作人员或中级管理阶层提供各种资讯与报表,包含出货销售的统计资料、客户对配送服务的反应报告、配送商品次数及所用时间的报告、配送商品的失误率、仓库缺货率分析、库存损失率报告、机具设备损坏及维修报告、燃料耗材等使用量分析、外雇人员、机具、设备成本分析、退货商品统计报表、作业人力的使用率分析等;。
仓储物流企业金融物流运作
仓储物流企业金融物流运作物流是现代商业运作中不可或缺的一环，特别是对于仓储物流企业来说，金融物流运作是其核心业务之一。
本文将详细介绍仓储物流企业金融物流运作的过程和关键要素。
1. 仓储物流企业金融物流运作的概述仓储物流企业金融物流运作是指利用金融工具和技术，对仓储物流业务进行管理和协调，以提高物流效率和降低物流成本。
其目标是通过运用金融手段，优化仓储物流企业的供应链管理和资金管理，实现物流业务的最大化价值。
2. 仓储物流企业金融物流运作的流程金融物流运作在仓储物流企业的业务流程中起到关键作用。
以下是仓储物流企业金融物流运作的一般流程：2.1 订单接收与处理当客户下达订单后，仓储物流企业首先接收和处理订单信息。
这涉及到对订单的核实、确认和进一步的分配。
2.2 仓库管理在订单确认后，仓储物流企业将货物存放在相应的仓库中，并进行库存管理。
这包括货物入库、出库、盘点和库存预警等工作。
2.3 运输管理仓储物流企业还需要根据订单需求，对货物进行运输安排。
这可能涉及到选择运输方式、货物跟踪和运输成本的优化等。
2.4 金融服务提供在仓储物流企业金融物流运作中，金融机构通过提供多种金融服务来支持企业的运营和资金需求。
这包括贷款、保险、结算和融资等服务。
2.5 数据分析与决策支持仓储物流企业还需对物流数据进行分析，以获得业务的关键指标和趋势。
基于这些数据，企业可以制定相应的决策和策略，以优化物流业务的运作。
3. 仓储物流企业金融物流运作的关键要素仓储物流企业金融物流运作的成功依赖于多个关键要素。
以下是其中一些重要要素：3.1 供应链金融合作仓储物流企业需要与金融机构建立紧密的合作关系，以获得必要的金融支持。
这包括与银行、保险公司和其他金融机构的合作，以满足企业在物流业务中的融资、保险和结算需求。
3.2 数据信息系统仓储物流企业需要建立高效的数据信息系统，以支持金融物流运作的有效实施。
这包括订单管理系统、库存管理系统和运输管理系统等。
企业物流外包的运作流程
企业物流外包的运作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!企业物流外包的运作流程一般包括以下几个步骤：1. 确定物流需求：企业首先需要明确自己的物流需求，包括货物的运输、仓储、配送等方面的要求。
物流企业运作模式
服务内容
服务对象
高集成
广
高集成
广
高集成
窄
高集成
窄
低集成
广
低集成
广
低集成
窄
低集成
窄
任务
物流企业运作模式
（一）模式一
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二、常见的物流企业运作模式
特点 缺点
这种运作模式的特点是物流企业规 模庞大，网络体系遍布全国甚至全球， 拥有先进的物流装备、强大的信息管理 能力和高水平的物流人才，可以同时为 多个行业的客户提供高集成度的物流服 务。
— 11 —
二、常见的物流企业运作模式
特点 缺点
这种运作模式的特点是物流企业不进行固定资产投
资，对企业自身拥有的及具有互补性的其他物流服务提供 商所拥有的不同资源、能力、技术进行整合和管理，为少 数行业提供高度集成的一体化物流服务，与第二种模式的 区别在于服务内容集中在自己的核心领域。这种运作模式 体现了第四方物流的思想，采用这种运作模式的物流企业 实际是一个供应链的集成商。
01
02
04
03
（二）服务内容
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一、物流企业运作模式的构成要素
增值型物流服务是在保证能够 提 供高水平的功能型物流服务的 基础上，附加一些增值服务，替 客户分担更多的非核心业务。增 值服务没有固定的组成要素，不 同行业所需的增值服务也不尽相 同。
提供综合集成服务的物流企业 能够把供应链上的一段或者整个 供应链的物流活动高度集成、有 效衔接起来，进行运作、管理和 优化，为客户提供一种长期、专 业、高效的物流服务。
现代物流企业管理
项目
任务
物流企业运作模式
— 2—
一、物流企业运作模式的构成要素
物流企业运营工作计划范文5篇
物流企业运营工作计划范文5篇希望您能有所收获!物流企业运营工作计划1如何加快货源信息发展按照总公司要求，要成立货运信息物流部。
为进一步加强货运管理，找出突破口，加快发展货源信息，并形成规模效应，现将工作安排如下：一、加强货运管理培育新时期的货运物流市场体系加快建立区域内货运交易市场网络，为货主和车主提供公平、公正的货运交易场所，引导货运经营业户成立联合组织，进行跨地区联合，提高货物运输的组织化程度。
引导货运企业向物流业转变，勇于探索，大胆实践，推进物流业的发展。
加强组织协调，积极开辟绿色通道。
积极倡导合同运输，加强货物运算的使用与管理，搞好货源公开、车辆调度、运费结算等一系列服务，促进货运物流市场发展。
二、突破传统管理方式建立在电子商务平台上的物流信息网络加快信息网络的建设，建立信息网络体系，进行微机联网，实现统一的区域性货运信息网络服务体系，构建起区域覆盖面较大的网络信息平台，比照电子商务的网络运行模式，开展网上信息服务，让所有用户输入的数据都直接进入数据库，以便进行各种各样的数据整理，永久储存所有数据，对今后来的管理决策提供大量的基本数据，让用户在这一平台上互动式地经营，实现区域部门之间信息互换、资源共享，并形成规模效应。
通过组织与供应商和客户之间达成采购、制造、市场营销、配送等活动的.一致和协调，提供给客户的服务，并使供应链上的所有合获得更多的利润，能有效压缩库存，降低成本，使信息充分共享，有效传播，确保运输环节的紧密衔接，节约大量仓储、配送费用。
三、加强货运基础设施建设创建物流品牌效应加强货运交易市场的建设，把货运交易市场建设成货物集散场地，配套和服务性设施齐全，成为集吃、住、玩、运费结算、空车配货、车辆停放等多功能于一体的综合性服务设施。
大力改善车型结构，调整运力，提高运输效率，走规模经营之路。
积极吸引社会松散的个体经营业户到货运信息物流部经营，联合本地区货运企业，走集团化共同发展之路，创品牌效应，占领市场份额。
物流运营主要工作内容职责【七篇】
物流运营主要工作内容职责【七篇】物流运营主要工作内容职责【七篇】在物流运营工作中，大家要熟悉物流管理的基本原则，分清任务的重要紧急，妥善处理。
下面是我给大家带来的物流运营主要工作内容职责【七篇】，欢迎大家阅读转发! 物流运营主要工作内容职责篇11、负责功能领域内主要目标和计划；2、制定、参与或协助上级执行相关的政策和制度；3、负责所辖区域业务运营日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；4、计划、组织和实施公司所有的物流管理工作；5、包括冷冻货品的仓储和分拨；6、与仓储、业务部门负责人协调仓储物流工作；7、推进公司物流控制系统以确保配送运输业务呈健康良性向上发展态势；8、控制运营成本。
物流运营主要工作内容职责篇21、运输和仓储成本符合公司目标。
2、管理物流提供商以使货物送达目标客户手中并不断促进对客户的服务水平。
3、保证日常操作顺畅有效。
4、提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确。
5、操持实际存货100%精确。
6、安置，组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。
7、确保区域层面上的最优组合。
物流运营主要工作内容职责篇31.制定供应链管理，确定物料计划，控制库存风险，监控仓库和运输管理的执行建设方案。
2.制定物流中心在业内的推广方案。
3.建立物流操作流程和作业规范。
4.提出物流信息系统需求，配合公司信息部门制定物流信息系统。
5.拟定物流设施设备引进方案并负责组织实施。
6.负责组织物流项目的调研、分析和研究。
7.制定本部门相关内容的培训资料、教材。
物流运营主要工作内容职责篇4职责描述:1.负责统筹、协调仓储物流部的日常管理工作，根据公司运营任务制定各项仓储物流任务、计划、绩效指标、并指导落实;2.负责完善仓储及物流体系，制定、执行仓库管理和物流运输工作流程，包括收货、品检、入仓、包装发货、退换货、人员管理等日常工作;建立健全管理体系;3.负责完成关键性指标任务，发货时效、发货准确率、成本控制、进销存库存管理、库存盘点，库存准确率等4.负责仓库日常报表的汇总及分析，定期循环盘点的组织与执行;掌握实时有效库存，确保准确的库存数据，保持帐、物、卡一致、做到先进先出;确保做到收料、入库、发料和发货业务准时准确。
物流有限公司运作流程图
物流有限公司运作流程图：
流程说明：
①、客户下达出入库计划，由公司的联络员接收，再转达给配送中心客户服务员。
客服员接收到计划，打印出入库单据，并转达给仓管员备货。
下达计划的方式目前部份客户直接在***物流系统系统作成，或通过E-MAIL，有些则使用传真；
②、仓管员根据出入库单据，作出入库准备，查询、调整库位准备收货，或将需配送的货物分拣包装；
③、客户送货到达仓库时，客服员接收或查询正式入仓通知，通知仓管员卸货入库；如果是出货，则通知发运管理员制订配送计划，调车配送；
④、装卸运输环节，分别将需收发的货物清点验收后装卸车，签收送货单；将待配送的货物发车送货；
⑤、客服员跟踪在途货物的运输进度，接受客户的配送查询，信息反馈，收回客户已签收的送货单；
⑥、客服员每天下班前的制作收发货统计日报，目前也可直接在***物流系统系统生成或直接查询；
⑦、客服员每天下班前整理收发货原始票据，列明清单后打包转交公司联络员，再由其分别派发给相关客户签收确认；客户签收原件后将单据清单返回联络员，联络员再转交配送中心客服员存档；配送中心根据客户要求及内部的相关管理规定定期或不定期进行实物盘点、抽盘，确保存货帐实相符，储存良好；
⑧、每月末配送中心出具仓储业务运营分析月报，制作结算表，并分别递送给公司管理层，公司财务部及客户；
⑨、配送中心的一切运作均接受客户的监督，客户的任何建议、意见或投诉均会被有效记录，及逐条改善，这一程序可通过联络员或直接与配送中心客服员联系进行；
⑩、每月末在与客户对帐完毕后，公司开具发票，由财务部联系款项回收以及运输费用支付事项，此程序目前通过公司联络员或直接由财务完成。
大型制造企业厂内物流运作分析
表 3 不同类型运输车辆下的港机生产能力计算表
作业时间
车辆类型
东风８吨 尼桑９吨 斯太尔３０吨
平板车
平板车
平板车
车辆装载吨位
８吨
９吨
３０吨
港机起吊次数
2次
3次
8次
作
A
10 秒/吨 10 秒/吨
11 秒/吨
业
B
30 秒/次 30 秒/次
30 秒/次
过
C
8 秒/吨
8 秒/吨
8 秒/吨
程
D
20 秒/次 20 秒/次
装货点、卸货点将பைடு நூலகம்时出现辆脱档 运力不足成了整个运输流
现象。
程的瓶颈
空车到达装货点后，能及时将货装 上；重车到达卸货点后能及时将货 卸掉；装货点、卸货点车辆不脱档。
装、运、卸能力协调一致。 应该追求的合理运输模式
车辆日最大运输能力可用下列公式表示： 最大运输能力 = MIN（装货能力，运 力，卸货能力）
１９９６年毕业于西南交通大学运输系
２００４年获得东南大学交通运输管理与规划工程硕士学位
２００５年南京大学 MBA 毕业。
拥有物流师，职业经理人资格证书。
１．南京扬子石化运输公司铁路分公司实习
２．南京扬子石化运输公司汽车运输分公司调度
３．南京扬子石化运输公司集装箱分公司副经理
４．南京扬子石化运输公司生产经营部副主任
货物在行吊钩头下 自然状态图
图 5 第二层货物装载过程图
3. 装货点配备的吊机数量与种类
-4-
装货点应具备多点同时发货的能力。吊机的运行技术参数，如最大单次起重量和水平滑行速 度等，也会影响到装货点的发货能力。工作中，实际开通的发货点数量，是决定装货能力的 关键因素。发货部门应对吊机进行良好的保养，使其始终处于良好的工作状态，具备多点同 时发货的能力。
企业物流运作模式分析
企业物流运作模式分析
一、简介
企业物流运作是企业运营奨的重要一环，是指企业在经营业务过程中，以物流为手段进行分销和物流分析的运作管理模式。
它涉及着物流管理、
供应链管理、仓储管理等环节。
物流运作模式的发展不仅仅是提高成本效
率和运作效率的一种方式，它还可以改善企业的竞争力，提高行业核心竞
争力。
摘要
企业物流运作模式是企业运营奨中的重要组成部分，它涵盖物流管理、供应链管理、仓储管理以及多个其他环节。
企业物流运作模式有助于企业
降低成本、提高运作效率，并且可以促进企业掌握竞争优势。
本文试图通
过分析不同的企业物流运作模式来说明这一点。
二、企业物流的相关理论
1)物流管理
物流管理的目标是满足客户对定价，质量，交货期和服务的要求，实
现物流系统的有效运作和协调。
它是以客户为中心，通过现代信息技术实
现的把客户和生产运输服务连接起来的物流活动。
2)供应链管理
供应链管理是指企业为满足市场对产品的需求，而实施的把上游供应
商和下游客户连接起来的管理活动。
它基于需求驱动的，以降低总体成本、提高质量、提高满足客户需求的实际能力为目标来设计供应链运作模式。
3)仓储管理。
浅谈企业内部物流运作
浅谈企业内部物流运作企业内部物流运作是指企业内部各部门间物流流程与物流配送的管理与运作过程。
其目的是通过高效的物流运作，实现企业内部各部门的资源优化配置，提高生产效率和降低运营成本。
企业内部物流运作包括以下几个方面。
首先，企业内部物流运作需要通过合理的物流流程进行规划和管理。
物流流程涉及到物料的采购、仓储、生产、销售和配送等环节。
企业内部需要建立起物料流动的规范流程，明确每个环节的责任和任务，并通过信息系统进行监控和反馈，以确保每个环节的顺畅运作。
其次，企业内部物流运作需要建立一个高效的物流仓储系统。
物流仓储系统是物流运作的重要环节，它涉及到物料的存储、保管和管理。
在物流运作中，企业需要确保物料的安全和可追踪性，因此需要建立先进的仓储设备和管理系统。
同时，仓储系统还需要与生产计划和销售预测相结合，通过科学的操作和调度，减少仓储成本和提高货物周转率。
再次，企业内部物流运作需要建立高效的生产管理系统。
生产管理是指对生产过程进行全面规划和控制，确保生产计划的准确性和生产效率的最大化。
在物流运作中，生产管理可以通过合理的生产计划和生产调度，减少生产过程中的资源浪费和延误。
同时，生产管理还需要与供应链管理相结合，通过合理的物料调度和生产流程控制，实现物流和生产的协同运作。
最后，企业内部物流运作需要建立一套完善的运输配送系统。
运输配送是指将产品从生产地点运送到销售终端的过程。
在物流运作中，运输配送是连接各个物流环节的重要纽带。
企业需要根据产品的特性和销售市场的需求，选择合适的运输方式和配送网络。
运输配送系统需要建立起高效的路线规划和运输调度，通过科学的货物装载和配送管理，提高运输效率和减少运输成本。
综上所述，企业内部物流运作是企业运营管理中的重要环节。
通过合理的物流流程规划和管理、高效的仓储和生产管理、完善的运输配送系统，企业可以实现资源的最优配置和生产效率的最大化。
在当今激烈的市场竞争中，企业内部物流运作的优化和改进，对于企业的长远发展和竞争力的提升具有重要意义。
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企业物流运作
摘要：我国加入了WTO市场竞争更加激烈。
提升物流水平，降低物流成本，提升市场竞争能力是企业永恒的主题。
本文对照世界发达国家或地区企业物流的运作模式和中国企业物流的现状，提出了中国企业物流的发展战略。
关键词：企业物流；运作模式；供应链管理；发展战略
随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提升物流服务水平上下功夫。
为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。
1、中国企业物流的运作现状
1、1物流研究缺乏综合性
我国物流理论研究的两大领域———物资流通和交通系统，不论是物流战略规划还是物流经营管理理论的研究，都从研究者固有的立场和视角出发，片面地强调某个局部的功能要素，缺乏综合性，导致了人们对物流认识的偏差。
直到2001年4月，我国物流的第一个基础性国家标准《物流术语》才正式发布。
对于适合我国国情的物流理论尚缺乏深入研究，同时部分理论研究与实践严重脱节，理论成果的可操作性不强。
1、2企业物流的管理手段落后
在企业物流管理上，很多企业还停留在纸笔时代，有些企业虽然配备了电脑，但还没有形成系统，更没有形成网络，同时在物流运作中也缺乏对EDI、个人电脑、人工智能/专家系统、通信、条形码和扫描等先进信息技术的应用。
1、3企业缺乏“第三利润源”的理念
20世纪六七十年代，发达国家的企业大都把竞争焦点放在生产领域，千方百计地降低物质资源消耗，获取企业的“第一利润源泉”，千方百计提升劳动生产率获取企业的“第二利润源泉”。
进入20世纪70年代以后，生产企业把提升经济效益、增强竞争力的焦点从生产领域开始转向非生产领域，包括采购、运输、储存、包装、装卸、流通加工、分销、售后服务等物资流通活动以及相关的信息活动。
但中国企业缺乏现代物流是“第三利润源”的理念，没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，大多数企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。
1、4企业缺乏协同竞争的理念
在“经济全球化”、“物流无国界”，市场竞争日益激烈、顾客需求持续变化的环境下，美国的企业在与日本企业竞争时，尚感觉到了压力，他们纷纷实施归核战略——企业集中资源，培育其核心能力，大力发展核心主业，把主业做大、做强、做精，并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟，以整个供应链的整体优势参与国内、国际竞争。
我国在快速多变的市场竞争中，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度，因而企业必须将有限的资源集中在核心业务上、强化自身的核心能力，而将自身不具备核心能力的业务以合同的形式外包。
2、中国企业物流的发展战略
2.1增强物流学科建设，加快人才培养
据中国物流与采购联合会统计，2002年物流本科教育方面，我国以专业的形式出现或者是以专业方向的形式出现的大学至少有40所；有50多所高校开设了交通运输和交通工程、电子商务专业等与物流相关的专业。
一些高校已经意识到了物流人才紧缺的现状并开始学习发达国家的先进物流教育经验，物流研究机构也相对应出现，这一切已经成
为物流专业人才和学科体系的支撑，但进一步增强物流学科建设，解
决理论和实际结合问题，加快人才培养，仍是我国高等教育物流专业
建设的当务之急。
2.2加快物流标准的制定
建立全国物流标准化技术委员会，对物流标准化问题进行统一协调、
规划、管理。
物流标准化是以物流为一个大系统，制定系统内部物流
设施、机械装备、专用工具等的技术标准，包装、仓储、装卸、运输
等各类作业标准以及作为现代物流突出特征的物流信息标准，形成全
国以及和国际接轨的标准化体系。
2.3创造现代物流发展的良好环境
中国企业要按市场规律构筑适合自己的一体化物流战略，离不开完善
的宏观环境和外部环境。
中国政府要增强和完善物流法律、法规建设；应采取积极的财政政策、税收政策、金融政策等；要为物流企业、物
流服务企业在跨地区经营的工商登记、办理证照、统一纳税、交通管制、进出口货物查验通关等方面创造良好的经营环境；要扶持、引导
物流企业、物流服务企业引进先进装备，改善物流设施，进而提升物
流绩效和物流服务水平；要积极鼓励和扶持有一定基础的大型货运企
业或储运企业完善服务功能，实现向物流服务企业的转变，推动第三
方物流服务市场的形成；要健全社会保障和就业机制，促进生产性和
流通性等企业更多地使用社会化物流，既提升经济效益又提升社会效益。
2.4加快物流基础设施的建设
加快综合物流中心的建设，是提升物流综合效益的核心。
大型综合物
流中心，是指多功能、高层次、集散功能强、辐射范围广的社会化物
流中心。
发达国家的经验表明，综合物流中心在地区经济发展中极具
重要作用。
加快物流基础设施建设关键在于资金的筹集，企业除调集
自有资金外，重点要引入市场竞争机制，坚持“谁投资，谁受益”的
原则，以多种方法吸纳资金。
2.5积极使用高科技物流设备，改善物流管理技术
在积极发展物流的同时，应大力推广计算机、信息技术，发展专用车辆、先进的装卸、仓储技术等。
引进国外物流管理技术，有助于我们
破除只盯着眼前的既得利益、把精力放在低水平的扩张及对本部门的
垄断保护等方面落后的观念，从而缩小我国物流业与现代物流的差距。
2.6提升服务质量，树立良好信誉
质量是企业的生命，是企业可持续发展的重要因素。
经营信誉是企业
宝贵的无形资产。
物流企业要向管理要效益，在员工中牢固树立用户
至上的经营观念，建立一套严格的业务规则和制度，在抓好内部机制
管理，提升服务质量的同时，物流企业要特别注意树立经营信誉，扩
大在社会中的影响。
2.7企业要构筑一体化物流战略
任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。
在激烈的市场竞争中，企业必须将物流活动纳入系统化的统一管理，
一体化物流既提升顾客服务水平又降低物流总成本，进而提升市场竞
争力。
企业内部实现不了一体化，就谈不上与供应链上下游企业之间
合作形成一体化供应链。
但是并不是每个企业都成立物流服务部或物
流子公司，只有那些物流活动具有相当规模的企业，才有必要成立物
流服务部或物流子公司。
但对于新成立的企业，就应该将精力集中在
自己的核心业务上，将物流给第三方经营。
而对于一些大规模的制造
企业来说，要拿出几个亿来自己做物流，依据国际的经验，仍值得认
真思考。
所以在不需多大投资的情况下，整合内部物流，把外部物流
交由第三方去做，会获得更好的效果。
2.8缔结战略联盟，以供应链的整体优势参与竞争
中国的大型制造企业、商业企业要迅速从“大而全”的经营误区中解
脱出来，不失时机地与合适的供应商、储运商等结成战略联盟，通过
合作以供应链的整体优势参与竞争，同时又实现互惠互利。
要积极寻
求与核心企业的战略合作，成为核心企业长期的、稳定的战略伙伴。
结成战略联盟，实行供应链管理，以供应链参与国内、国际竞争，提
升中国产品在国内、国际市场的竞争能力和市场份额已是大势所趋。
2.9开拓全球性物流，寻求全球性市场空间
中国的企业要增强竞争忧患意识，在抓住国内市场的同时，要放眼世界，构筑全球化战略，以一体化的物流管理和供应链管理在全球寻求
资源采购、生产装配和产成品分销，参与国际化竞争。
在全球范围内，通过实现对顾客的快速反映、提升顾客服务水平、降低物流总成本或
供应链成本，提升企业在国际市场的竞争力，并在全球性竞争中立于
不败之地。
企业物流运作。