(完整版)行政人事审批流程图1
行政及人事工作流程图（完整版）
行政及人事工作流程图办公设备购买管理工作流程
办公设备管理工作流程图
员工出差审批管理工作流程
员工出差管理工作流程图
会前准备工作管理流程图
会议管理工作流程
会议组织工作流程
技术资料保密管理工作流程图
参观接待管理工作流程图
客户接待管理工作流程图
客户就餐招待管理工作流程
提案管理工作流程
办公室发文管理工作流程图
办公室收文管理工作流程图
档案管理工作流程图
档案归档与维护管理工作流程图
档案借阅与归还管理工作流程
值班管理工作流程图。
(完整版)行政人事审批流程图1.doc
用人部门填写
人员需求分析《招聘申请表》
人员需求计划
总经理审批
招聘计划
网络招聘
行政人事部发布
猎头招聘
招聘信息
招聘会
内部调整
行政人事部与用
人部门共同进行
复试并确认人选
发送未否总经理审
录用通评
是
发送录用通知
员工入职
行 政 人 事 部 人
才库存档
应聘人职位申请
行政事部筛选人
员并进行初试
特殊岗位应聘人
整理归档，以便查询
十六、公章使用流程图
用章须填写《公章使用表》
根据文件内容选择办理方法
文件内容二
文件内容一
是否有部门主管或总经理签字
否
是
否
行政人事部经理审核
董事长审批
是
行政人员盖章
行政人员将使用情况登记
十七、员工入住流程图
正式员工提出申请
行政人事部审批
确认房间配置
安排房间入住
工装定做流程
活动宣传流程
员工应聘表
人事异动表
薪酬调整表
十五、文件收发流程图
行政人员负责公司文件接收并
按公司规格做文
行政人事部负责人审阅、批示
交总经理批阅，并指定部门或个
人办理文件相关事宜
文件办理人员按文件具体要求
开展工作，并将办理结果汇报总
经理
总经理将处理结果告知行政专
员，行政专员对文件办理结果对
发文部门进行信息反馈
行政人事部将已办理完毕文件
情况
部 门 负 责
人审批
否
未批准缺勤
者按旷工处
是
行政人事部办理请假审批手续
行政人事部工作流程图
公司领导
岗位调整 关联流程
培训需求
参加 培训
参加 考试
总结
批转
培训评估表
培训需求 目的分析
职位说明书
满足必备 知识技能
入职培训
满足发展 知识技能
在职培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
制定培训计划 实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效果 评估
近期
远期
记录 培训档案
人才储备 绩效评估 工作分析
招聘 用人部门
人事行政部
员工入职程序
招聘 入职
劳动合同 入职培训
试用 转正
正常工作
接受岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
主管领导
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
总经理
关联流程
人员空缺
职位说明书
有无编制 Y 确定招聘 方式
N 外部 内部
发布招聘信息
Y
增补申请
审批
N
取消或 延期
事实调查并 提出处理意见
执行批示
审批 Y
N
休假
薪酬
薪酬 离职
休假 员工
直接领导
行政人事部
总经理
关联流程
请假 申请
N
延迟或取
O
审
消请假
批
请假申请单 (总部)
请假主题的 EMAIL（外阜）
签署意见
Y
请假 3 天（含）以上
审
批
Y N
存档
反馈给员工 个人
员工休假表 考勤统计
考勤
档案 员工
行政人事部
精选人事行政全套作业流程图
按年度终审计划或决策意见对外联系培训
培训 意见
拟制培训意见
部长签审
行政副总签审
与受训人员签定合同
部长签审
培训 意见
培训 意见
终审
培训 意见
培训 意见
办理受训手续
2万元以上
5000元以上
部长签审
*
人事行政部 总经理
内部培训实施程序
*
组织机构图计划编制报批程序
人事行政部 总经理 集团总裁
根据决策讨论定稿的组织机构拟制
签审
分管副总签审
决策 报批表
决策 报批表
决策 报批表
发文、存档
组织 机构图
组织 机构图
组织 机构图
部长签审
签审
决策 报批表
班组长 职员
3天(含)以内
4～7天(含)
8天以上
科长车间主任
直接领导为分厂副经理
3天(含)以内
4～7天(含)
8天以上
直接领导为部门经理或分厂经理
7天以内(含)
8天以上
分厂 副经理
3天(含)以内
3天以上
分厂经理
3天(含以内
3天以上
副总 经理
3天以内
3天以上
7天以上
子公司 总经理
1天以上
3天以上
子公司 董事长
组织 机构图
*
定岗定编计划报批程序
各单位 人事行政 部 总经理
依据组织机构图拟制制定
终审
部长签审
定岗定 员方案
发文、存档
定岗定 员方案
部长签审
分管副总签审
组织讨论
行政人事工作流程图-10页文档资料
人 事 工 作 流 程人事作业流程图目录一、人员招聘流程图二、总公司新员工报到流程图 三、员工离职流程图 四、员工加班申请流程图五、员工办理调休（休假）手续流程图 六、员工办理请（病、事）假手续流程图 七、员工出差申请流程八、员工考勤/出差统计汇总流程图 九、员工岗位变动流程图 十、制作工资表流程图 十一、员工月考核统计流程图 十二、 员工培训流程图 十三、员工转正定级流程图一、人员招聘流程图管理层 人事专员 用人部门开始是否审批 部门主管筛选合适人主管填写“人员增补单”案场需主委签认 财务部查核年度预算人事副总审查批准选择招聘渠道 否是（执行本程序，需填写人员增补单、应聘人员情况表、填写薪资福利建议表）二、新员工报到流程图（执行本程序，需填写员工登记表）三、员工离职流程图（执行本程序，需填写辞职申请书、月离职人员情况表） 四、员工加班申请流程图新员工报到管理部收集人事资料管理部讲解规章制度试用声明 （含保密协议）带往工作部门 ●人事资料表 ● 近照2张● 身份证原件及复印件 ● 学历证明原件及复印件 ●职称或其它证明原件及复印件每月初整理“新进人员汇总表”发送到各部门 （财务、资料、部门）新员工基本资料发送到各部门人员一览表人员流动一览表 部门主管批准申请填写“辞职申请表”人事部办理退工相关手续是否批准 员工提出离职是 公司予以挽留否挽留未成功终止离职手续挽留成功决定最合适人选 结束决定是否加考笔试 笔试出题 否收集应聘履历资料璘选合适人选履历 主管主持面试（笔试）璘选合适人选按公司规章核定薪资介绍新人就任岗位通知二度面试通知面试（笔试）是主管副总面试通知、迎接新人报到结束人事更新通讯录（员工需提前一个月）人事部谈话分析离职原因 是否可能挽留？是人事部月底整理离职人员情况表、人员流动表。
财务整理薪资总缆表 报人事部批准（执行本程序，需填写加班申请单）五、员工办理调休（休假）手续流程图（执行本程序，需填写调休单）六、员工办理请（病、事）假手续流程图加班是否4小时以上是否因特殊情 况或临时加班交审核签认、凭考勤卡核实实际加班时间 部门主管签认 员工在周末加班无须填“加班申请单”加班后向人事部申请 “加班申请单”补填员工须在加班前申请“加班申请单”填写 否否否是否是人事部更新加班累计 交人事部存查公司员工觅妥职务代理人 部门主管签认 不准调休人事部备案、存档须于前一天填写调休单不能调休 只能请假有足够积是否遇周会、月会否主管特许？ 否是否是是人事部调整积假表 员工在部门主管处申请请假单 填写请假单寻妥代理人交接工作 部门主管主管签认 交至人事部审核部门经理以上人总经理批按旷工论处 否是是是（执行本程序，需填写请假单）七、员工出差申请流程（执行本程序，需填写出差单）八、员工考勤/出差统计汇总流程图业务部管理部收集、汇总各部门当月考勤卡-当月请假单、调休单、加班申请单、出差申请单 管理部前台统计、在卡上标注出勤统计表 出差统计表累计加班、调休、积假统计表本地案场案场根据工地签到表统计考勤 交至（或传真）管理部管理部部据当月工地签到表、请假单、休假表、出差申请表、调休单核对是否正确 管理部、企划部、研展部、策划部、财务部修改更正 否稽核点稽核点 部门经理以上由总经理签字、其他员工由部门主管签字 人事部人事备案、存查 请假前填写请假单并签认请假结束，上班后补交请假按旷工论处 （旷工一天扣3薪）是是否否1天部门主管批准 1-3天交副总批准 3天以上交总经理批准是否是否电话至请假？是否 公司员工 由副总以上人员指派填写出差申请单 主管签字部门经理必须由总经理签字确认申请单交人事部备案是否需要预支费用？ 在规定范围内预支？ 总经理签字确认 人事部主管签字确认财务拨款回公司后到人事部报到 否否 是 是（执行本程序，需填写月出勤统计表、工地签到表、年度出勤考核总表、出差统计表）九、员工岗位变动流程图（执行本程序，需填写人员调动表、人员流动一览表）管理部主管审核是否正确修改更正出勤统计表出差统计表 累计加班、调休、积假统计否是是是副总以上人员签发调令人事部下发“员工岗位变动通知书” 交调入部门主管签字 人事部填写人员调动表人员流动一览表稽核点出勤统计表 出差统计表累计加班、调休、积假统计表交调出部门主管签字 人事部调职面谈调动员工新岗位报道 原岗位工作交接十、制作工资表流程图（财务部）（执行本程序，需填写新进人员汇总表、薪资调整表）人员调动表 升职加薪表试用期意见表 对人员结构进行调整调整薪资总览表对人员薪资进行调整 输入相关的数据 ● 秘书：执行力考核表● 人事：考勤统计表、出差统计表● 财务：奖金、社保、医疗、补贴、通讯费等明细 ● 总务：宿舍补贴情况计算个人所得税 总工资表（内备注由宁波或巢湖发？） 总表与分表核对是否正确修改周总审核是否正确 修改工资总览表 （和田部分传真至巢湖）是是否否稽核点稽核点离职人员情况表新进人员薪资福利建议表十一、员工月考核统计流程图（执行本程序，需填写月考核表）十二、 员工培训流程图普通员工 部门主管考核、部门主管经理考核经理考核 总经理考核 填写统一的考核表填写统一的考核表填写统一的考核表电子邮件传至人事部主管 电子格式交人事部主管 形成电子格式交人事部主管统一加密保存 年底统计考核成绩 需求动意需求分析 是否需要确认培训 确认内容 确定时间核定费用确认培训方式 确定受训人员内培并选定教师 外派选择该项培训的组织管理责任人培训内容分析受训人员分析选择、确定培训形式、方式选定购买、编 编大纲和教材培训 受训考核 奖惩应用反馈 培训组织管理考评培训教师考评培训总结 资料归档结束否是十三、员工转正定级流程图（执行本程序，需填写转正申请表）人事工作内容 机构管理部人事工作涉及人力资源之管理运作，每年初依年度人员增补计划执行人才招聘作业。
行政人事部工作流程图
岗位设置管理流程流程岗位设置管理编码DX-11-001受控状态受控名称流程履行中心部门行政人力资控制部门总经办源部行为实行各职能部门行政人力资源部总经办总经理环节依据企业发展战略进行职能分解和机构设置工作剖析否管理行为建议是否建议是有关说明编制人员编制日期依据人力资源规划确立编制否审察是职责区分与岗位设置制作职务说明书薪酬设计薪酬估算实行审察人员审察日期否否审察审批是是赞同人员赞同日期流程名称行为实行环节人员编制管理流程各用人部门人员编制管理流程编码DX-11-002受控状态受控履行中心部门行政人力资控制部门总经办源部行政人力资源部总经理办公会议总经理进行各部门工作量剖析否对本部门编制提出建议提出编制草案拟订详细的人员编制，并编制职位说明审议是管理行为否是审察签批否是履行编制有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期流程增添编制申请名称流程行为实行环节各用人部门提出增添编制的申请提出增编岗位人员素质要求管理行为增添编制申请流程编码DX-11-003受控状态受控履行中心部门各用人部门控制部门总经办行政人力资源部总经理办公会议总经理否否是是审察审议审批否是内部招聘流程内聘决议外聘外面招聘流程有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期用人申请流程流程名称行为实行环节管理行为用人申请编码流程履行中心部门用人部门部门负责人保持现状不影因调换、流响失等原由出工现职位空缺作报告部门负责人判断影响工作填写用人申请表DX-11-004受控状态受控用人部门控制部门分管经理分管部门行政人力资源部否是审察核实否是实行招聘流程有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期企业内部招聘流程流程企业内部招聘编码DX-11-005受控状态名称流程履行中心部门行政人力资控制部门源部行为实行环节用人部门行政人力资源部企业职工企业外面招聘用工申请程序流程决定外聘判断决定内聘对内公布招聘报名，填写应启事聘登记表管理行为用人部门面试，人力资源部供给有关支持面试人员挑选通知职员，并办理调换手续有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期受控总经办职工原到任部门与职工沟通，必需时请人力资源部协调关键人员不能调离判断非关键人员企业外面招聘流程流程企业外面招聘编码DX-11-006受控状态受控名称流程履行中心部门行政人力资控制部门总经办源部行为实行分管经理环节用人部门行政人力资源部应聘人员总经办企业内部招聘程序用工申请流程决定内聘判断决定外聘对外公布招聘报名，填写应启事聘登记表管理行为用人部门面试，人力资源部供给有关支持面试否人员挑选审察是通知报到报到入职流程有关说明编制人员编制日期审察人员审察日期赞同人员赞同日期·新职工入职流程流程新职工入职编码DX-11-007受控状态受控名称流程履行中心部门行政人力资源控制部门总经办部行为实行环节行政人力资源部用人部门新职工建档工作证办理发放职工手册配合行政部办理后勤工作管理制度培训人力资源部和用人部门配合进行岗前培训行为签署试用合同工作关系介绍工作交接存档试用试用职工转正流程有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期流程名称行为实行环节管理行为有关说明编制人员编制日期劳动合同管理流程有关职工新职工报到入职试用期满合同期满能否续签合同否劳动合同管理流程编码DX-11-008履行中心部门行政人力资源部部门负责人分管领导不合格查核合格是审察人员审察日期受控状态受控控制部门总经办行政人力资源部签署试用合同解雇流程签校正式合同劳动仲裁机构署名存案存档办理离职手续赞同人员赞同日期新职工试用期满转正流程流程新职工试用期满编码DX-11-009受控状态受控名称转正流程履行中心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实行用人部门试用期满新职工行政人力资源部部门经理环节总经办填写转正申请转正查核评估是否是是管理能否行为合格否审察审批是能否留用否职工解雇流程有关说明编制人员审察人员编制日期审察日期否延伸试用期签校正式合同劳动仲裁机构署名存案存档赞同人员赞同日期流程名称行为实行环节管理行为职务委任流程职务委任编码DX-11-010流程履行中心部门行政人力资源部各职能部门行政人力资源部总经理办公会议否拟订荣膺制度及各审议级人员任是职资格提出任命名单（部门负责人否以下职观察审议位）是否是受控状态控制部门总经理否审批是提请任命财务负责人受控总经办董事会否签发是委任企业经理下发委任通知否审议否下发任是委任除财务命通知审议负责人以外的部门级管理人员存档存案有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期·是流程考勤管理名称流程行为实行各部门环节考勤管理流程编码DX-11-011受控状态受控履行中心部门行政人力资源控制部门总经办部行政人力资源部行政人力资源部行政人力资源部经理否拟订考勤制度，装备审察考勤刷卡设施各部门员工刷卡接受考勤特别状况不能刷卡者由部门负责人管理核实确认行为月底汇总编制考勤表是否审察是依据考勤及其余依照编制薪资表薪资发放流程有关说明程序依照《企业考勤制度》履行编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期流程职工加班申请名称流程行为实行加班职工环节职工加班申请流程编码DX-11-012受控状态受控履行中心部门各职能部门控制部门总经办部门负责人行政人力资源部财务部管理行为因工作需要加班填写加班申请表履行加班填写加班记录否审批是否是是审审加班薪资核核核算否归入综合考评有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期流程名称行为实行环节管理行为有关说明编制人员编制日期职工告假管理编码DX-11-013受控状态受控流程履行中心部门各用人部门控制部门总经办人力告假人员部门负责人分管领导总经理资源部不同意填写告假审批条同意5天内审批超过同5意天审批不同意1 个月内审批赞同1 月以上审批不考勤管理流同程意各级负责人审批权限（准假时限）能够依据参照《考勤管理制度》审察人员赞同人员审察日期赞同日期流程职工出差管理编码DX-11-014受控状态受控名称流程履行中心部门各职能部门控制部门总经办行为实行人力环节出差人员部门负责人分管部门主管总经理资源部填写出差派遣单5 天内制定出差计划时间不超同过意5管理天审批不同行为意同意1 月以上审批1个月内审批赞同考勤存案出差有关说明编制人员编制日期审察人员审察日期赞同人员赞同日期流程名称行为实行环节管理行为绩效管理工作流程绩效管理工作编码DX-11-015受控状态受控流程履行中心部门行政人力资源部控制部门总经办有关部门分管主管行政人力资源部总经办总经理否拟订绩效是审审管理制度核批否查核指拟订查核标分解指标、方法是工作履行与绩效沟通月度工作检查绩效是是审审考评核核否否薪资发放流程有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期流程名称行为实行环节职工绩效查核流程职工绩效查核编码DX-11-016受控状态受控流程履行中心部门行政人力资源控制部门总经办部各职能部门行政人力资源部总经理办公会议总经理否管理依据通知精神，填写查核表，进行部门内查核拟订查核制度审议（含原则、措施、指标、方法）是下达查核通知否审察核实行为有关说明编制人员编制日期是否汇总当期查核结是签批果，拟订报告审察否是履行奖赏档案记录审察人员赞同人员审察日期赞同日期薪酬方案审批流程流程薪酬方案审批编码DX-11-017受控状态受控名称流程履行中心部门行政人力资源控制部门总经办部行为实行环节有关部门行政人力资源部财务部总经理否依据估算编制薪酬草案测算是信息支持修正方案否审批管理是行为履行方案存档有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期流程名称行为实行环节管理行为薪资发放流程流程用人部门部门月份考评薪资发放流程编码DX-11-018受控状态履行中心部门行政人力资源部控制部门行政人力资源部总经办总经理否审察否是是是编制薪资表审审核核否受控总经办财务部复核工资表发下班资否工资核复算核是存档有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期流程名称行为实行环节管理行为职工奖赏（处分）流程职工奖赏（处分）编码DX-11-019流程履行中心部门各职能部门各职能部门行政人力资源部分管主管呈报奖赏（处分）名单和事赞同由，提出审察奖赏方案不同审察意或不调同整意或调整实行奖赏（处分）档案记录受控状态控制部门总经理赞同审察不一样意或调整受控总经办财务部赞同发放奖金（罚款）有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期流程名称行为实行环节培训管理整体流程培训管理整体编码DX-11-020受控状态受控流程履行中心部门行政人力资源控制部门总经办部各有关部门行政人力资源部总经理办公会议总经理否拟订企业整体培训目标审议提出培训需求培训需求调研是管理行为有关说明编制人员编制日期否否拟订整体培训计划评审赞同是是教课研究设计实行培训培训成效评估否总结确认是存档审察人员赞同人员审察日期赞同日期流程名称行为实行环节岗前培训流程岗前培训编码DX-11-021受控状态受控流程履行中心部门行政人力资源控制部门总经办部行政人力资源部行政人力资源部受训部门受训职工经理否否提出新职工岗前培训需审是审求核核制定岗前培训方案否是否审察是管理行为提出确立培训方案建议是培训教材教具师资场所落实培训考试实行培训否成效评估审察是上岗修正方案再培训有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期流程职工离职审批名称流程行为实行环节离职职工提早 30天提出申请再申请或申述或仲裁管理行为否能否接受是结束办理离职手续职工离职交接流程有关说明编制人员编制日期职工离职审批流程编码DX-11-022受控状态受控履行中心部门行政人力资源控制部门总经办部部门负责人行政人力资部分管主管总经理审赞同不不离职原由批检查同同意意不同意正常超越权限审判审批批断非正常同同意意做思想工作消除问题审察人员赞同人员审察日期赞同日期职工解雇审批流程流程职工解雇审批编码DX-11-023受控状态受控名称流程履行中心部门行政人力资源控制部门总经办部行为实行各用人部门分管主管行政人力资源部总经办总经理环节否是提出辞审原因调查退报告批否管理赞同解雇员工离行为职交接流程否否超越权限审审审核批批是是是决策内部调动职工工作调换流程有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期流程名称行为实行环节管理行为有关说明职工离职交接流程离职人员职工辞职审批填写工作交接单实施工作交接职工离职交接流程编码DX-11-024受控状态受控履行中心部门各职能部门控制部门总经办部门负责人行政人力资源总经理财务部部否否是超越权限是审审审核核批是否审阅部门与员清退办公用工签署离具等，结算职协议薪资奖金是能否招聘增补流程否结束编制人员编制日期审察人员赞同人员审察日期赞同日期。
行政人事部工作流程图
岗位设置管理流程流程 名称岗位设置管理 流程编 码DX-11-001 受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各职能部门 行政人力资源部总经办 总经理管理 行为相关说明编制人员审核人员批准人员根据公司根据人工作职责划制作职编制日期审核日期批准日期人员编制管理流程流程名称人员编制管理流程编码DX-11-002受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各用人部门行政人力资源部总经理办公会议总经理管理行为相关说明进行各提出编对本部门编制制定具体的人执行编编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期增加编制申请流程流程名称增加编制申请流程编码DX-11-003受控状态受控执行核心部门各用人部门控制部门总经办行为实施环节各用人部门行政人力资源部总经理办公会议总经理管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期用人申请流程流程名称用人申请流程编码DX-11-004受控状态受控执行核心部门用人部门控制部门分管经理提出增加提出增编内外内部招聘外部招聘行为实施环节用人部门部门负责人分管部门行政人力资源部管理行为因调动、流报告部门不影响维持现状影响填写用人实施相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期公司内部招聘流程流程名称公司内部招聘流程编码DX-11-005受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节用人部门行政人力资源部公司员工员工原就任部门管理 行为相关说明编制人员审核人员批准人员关键人员决定决定用工申请对内发布报名，填写用人部门面试，人力资源与员工沟通，必要时通知职员，并办非 关公司外部编制日期审核日期批准日期公司外部招聘流程流程名称公司外部招聘流程编码DX-11-006受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节用人部门行政人力资源部应聘人员分管经理总经办管理 行为相关说明编制人员审核人员批准人员决定决定用工申请对外发布报名，填写用人部门面试，人力资源公司内部招编制日期审核日期批准日期·新员工入职流程流程名称新员工入职流程编码DX-11-007受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节行政人力资源部用人部门管理行为配合行政部办存档试用员工转相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期劳动合同管理流程流程 名称劳动合同管理流程编 码 DX-11-008 受控状态受控执行核心部门 行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节相关员工部门负责人 分管领导行政人力资源部管理 行为相关说明编制人员审核人员批准人员新员工签订试用签订正式辞退流程合劳动仲裁机是否续编制日期审核日期批准日期新员工试用期满转正流程流程名称新员工试用期满转正流程编码DX-11-009受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节用人部门试用期满新员工行政人力资源部部门经理总经办管理行为相关说明转正考核是否填写转是否审延长试用员工辞退签订正式编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期职务任命流程流程名称职务任命流程编码DX-11-010受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各职能部门行政人力资源部总经理办公会议总经理董事会管理 行为相关说明编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期· 考勤管理流程流程 考勤管理 编 码 DX-11-011 受控状态受控制定晋升制度提出任命名单（部门任命公下发任提请任命审任命除财务负责人下发存档名称流程执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各部门行政人力资源部 行政人力资源部 行政人力资源部经理管理 行为相关说明程序按照《公司考勤制度》执行编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期制定考勤制度，各部门月末汇总特殊情况不能刷卡根据考勤工资发放员工加班申请流程流程 名称员工加班申请流程编 码 DX-11-012 受控状态受控执行核心部门各职能部门 控制部门总经办行为实施环节加班员工 部门负责人 行政人力资源部 财务部管理 行为相关说明编制人员审核人员批准人员因工作填写加审填写加审审加班工纳入综编制日期审核日期批准日期员工请假管理流程流程 名称员工请假管理流程编 码 DX-11-013 受控状态受控执行核心部门各用人部门 控制部门总经办行为实施环节请假人员 部门负责人 分管领导 总经理人力 资源部管理 行为不同超过5天内不同填写请审审审不考勤管理相关说明各级负责人审批权限（准假时限）可以根据参考《考勤管理制度》编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工出差管理流程流程名称员工出差管理流程编码DX-11-014受控状态受控执行核心部门各职能部门控制部门总经办行为实施环节出差人员部门负责人分管部门主管总经理人力资源部管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期绩效管理工作流程流程名称绩效管理工作流程编码DX-11-015受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办不同超过5天内时审不填写出制定考勤备案出差行为实施环节相关部门 分管主管 行政人力资源部总经办 总经理管理 行为相关说明编制人员 审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工绩效考核流程流程 员工绩效考核 编 码 DX-11-016 受控状态受控制定绩审审制定考考核指工作执月度工绩效审审工资发名称流程执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各职能部门 行政人力资源部 总经理办公会议 总经理管理 行为相关说明编制人员审核人员批准人制定考核制度下达考根据通知精神，审查汇总当期考核执行奖档案记录是否是否是否员编制日期审核日期批准日期薪酬方案审批流程流程 名称薪酬方案审批流程编 码 DX-11-017 受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节相关部门 行政人力资源部 财务部 总经理管理 行为根据预测审执行方相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期工资发放流程流程名称工资发放流程流程编码DX-11-018受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节用人部门行政人力资源部总经办总经理财务部管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工奖励（处罚）流程流程名称员工奖励（处罚）流程编码DX-11-019受控状态受控执行核心部门各职能部门控制部门总经办部门月审审复核工发放工资复存档行为实施环节各职能部门行政人力资源部分管主管 总经理 财务部管理 行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期培训管理总体流程不同意不同意呈报奖励（处不同意实施奖发放奖金档案流程名称培训管理总体流程编码DX-11-020受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各相关部门行政人力资源部总经理办公会议总经理管理行为相关说明制定公司整培训需求调提出培制定整编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期岗前培训流程流程名称岗前培训流程编码DX-11-021受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节受训部门受训员工行政人力资源部行政人力资源部经理管理 行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工辞职审批流程提出新审审拟定岗前确定培训方提出培训教修正方案流程名称员工辞职审批流程编码DX-11-022受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节辞职员工部门负责人行政人力资部分管主管总经理管理 行为相关说明编制人员审核人员批准人不同不同同不提前30审审辞职原判做思想办理离审 是否再申请员工离非同员编制日期审核日期批准日期员工辞退审批流程流程 名称员工辞退审批流程编 码 DX-11-023 受控状态 受控执行核心部门行政人力资源部控制部门 总经办行为实施环节各用人部门 分管主管 行政人力资源部总经办 总经理管理 行为否内部提出辞审原因审审审决员工是 是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工离职交接流程流程名称员工离职交接流程编码DX-11-024受控状态受控执行核心部门各职能部门控制部门总经办行为实施环节离职人员部门负责人行政人力资源部总经理财务部管理 行为相关说明编制人员审核人员批准人员员工辞填写工审审审清退办公实施工审部门与是否招聘编制日期审核日期批准日期。
企业行政人事部流程图
2.2总经理室批办。 2.3行政人事部对办理结果进行存档。 3. 收文管理流程 3.1行政人事部对外来文件进行签收和登记，提出拟
办意见。
3.3呈报总经室领导对相关文件进行批办。 3.4交由文件承办部门办理。 3.5行政人事部对办理结果存档。
联系商业公司车队
填写派车单、安排车 辆出车
填写用车申请表 签署部门意见
总经理办公会讨论 签署购车意见 审批购车申请
批准购车
提出购车申请
审核购车申请
限额内提出购车车型 完成车辆采购
对购车车型进行询价 并签署意见
1. 目的及适用范围 1.1根据公司发展需要，合理购置车辆。 1.4本流程从2010年9月1日起执行。 2. 职责 2.1车队提出购车申请。 2.2行政人事部负责审核。 2.3总经理办公会负责讨论购车可行性，并对购车申请进
议室准备及检查、召开会议、行政人事部完成会议纪要。
3.2行政人事对会议纪要决议进行核稿。 3.3总经理会议文件签发。 3.4行政人事部办理会议情况反馈、会议纪要存档。
填写申请单上报接待需求
呈报总经室领导批准
迎接 陪车、下榻 安排拜访、宴请 送客礼仪
确定接待规格
1. 目的及适用范围 1.1完善公共关系，规范接待工作行为，控制接待成
员工费用报销申请（填单） 部门负责人审批
审核
总经理审批
财务审核
付款
1. 目的及适用范围 1.1员工因公产生的费用报销。 1.4本流程从 2010年 9月1日起执行。 2. 职责 2.1部门负责人对员工费用申请进行审核。 2.2报行政人事部进行审核。 2.3报财务部进行审批。 2.4总经理审批签字后完成报销流程。 3. 费用报销流程 3.1员工填写费用报销单。 3.2部门负责人审批。 3.3行政人事部审批。 3.4财务部审批不合格退回报销人，审批合格的报总经
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一、招聘审批流程图
二、入职审批流程图
三、员工转正流程图
四、人事异动审批流程图
五、培训计划审批流程图
六、员工辞职流程图
七、解雇、开除审批流程图
八、考勤审批流程图
九、请假审批流程图
十、员工出差审批流程图
十一、劳动合同签定审批流程图
十二、奖惩审批流程图
十三、人力资源规划工作流程图
十四、人事档案管理流程图
PS：身份证复印件
单存或2存照片2张
劳动合同
员工应聘表
人事异动表
薪酬调整表
十五、文件收发流程图
十六、公章使用流程图
十七、员工入住流程图
工装定做流程
活动宣传流程
年会流程
人员接待流程。