万达工程部年度工作总结
2024商场工程部年度工作总结
2024商场工程部年度工作总结一、工作概况在2024年，商场工程部紧密围绕商场的建设、维护和升级等工作展开，共完成了一系列的工作任务和项目。
主要工作内容包括商场建筑物设施的维护与保养、商场内部装修与布局的调整、商场设备的更新与维修、工程项目的规划与实施等。
二、工作亮点1.商场设施的维护与保养工作得到了加强。
商场工程部加大了对商场建筑物、设备和设施的巡查与维修力度，及时发现问题并进行了修复和保养，确保商场的正常运营。
2.商场内部装修与布局的调整工作取得了良好的效果。
商场工程部协助商场经营部门进行了内部装修和布局调整，优化了商场的空间布局和商品陈列，提升了商场的整体形象和消费体验。
3.商场设备的更新与维修工作有力支持了商场的运营。
商场工程部按照商场的需求，及时更新了商场的设备，并保障了设备的正常运行。
同时，对已有设备进行了维护和维修，减少了故障发生频率，提高了商场的服务质量。
4.工程项目的规划与实施工作有序进行。
商场工程部积极参与商场的规划工作，有效地完成了一些工程项目的规划和实施，如停车场的扩建、消防设施的更新等，为商场的运营提供了良好的支持和保障。
三、存在问题及解决办法1.商场工程部在工作中还存在一定的疏漏和不足，如对商场内部设施的巡查和保养工作不够细致、对商场内部装修与布局的调整需求反应不够及时等。
解决办法是进一步加强沟通与协调，建立健全工作机制，提高工作效率。
2.商场工程部在工程项目的规划和实施过程中，还存在一些项目延期或者影响商场运营的情况，解决办法是加强项目管理，合理制定项目计划，确保项目按时完成，不影响商场的正常运营。
四、工作成果与效益经过商场工程部的努力，商场的设施和设备正常运转，商场内部的装修和布局得到优化和改善，商场工程部在提供良好的工程支持的同时，也为商场的运营带来了一定的经济效益和声誉的提升。
五、工作展望针对存在的问题和不足，商场工程部将进一步加强自身建设，提高工作水平和效率。
工程部门2024年终工作总结（四篇）
工程部门2024年终工作总结岁月荏苒，转眼间，我们即将迎来充满希望的新年，伴随着飘飘洒洒的雪花，预示着祥瑞与丰收。
回顾过去一年，我们既体验了收获的喜悦，也经历了与同事共同攻坚克难的历程，在____年四季的更迭中，我们坚韧不拔，砥砺前行。
今年是市场拓展与持续发展的关键时期，回顾过往，我们不仅感慨万千，而且硕果累累，信念更加坚定，发展方向更加明确。
以下是对工程部本年度工作的概括总结。
一、恪尽职守，顺利完成本职工作年初，在公司的领导和支持下，工程部全面启动了____工程的后期安装和精装修施工工作。
面对公司过去以土建为主，对装饰工程经验不足的现状，我们部门成员并未退缩，而是秉持着虚心学习的态度，不断求知，努力克服各项挑战，确保了安装调试工作的顺利进行。
与此____工程的第二阶段改造和装饰工作也正在有序推进中。
二、忠诚企业，切实履行职责分包项目的执行情况与公司的利益息息相关，不仅影响公司的经济效益，更关乎公司的整体形象。
自工程部重组以来，我们依据公司领导的指导思想，加强了分支机构之间的横向管理。
通过有计划、有组织的定期与不定期巡查监督，确保了工程质量的稳步提升。
我们多次召开专题会议，研讨解决方案，部署工作任务，确保了检查工作的细致性和整改措施的落实。
对于存在重大质量和安全隐患的项目，我们提出了严肃批评，并要求限时整改。
通过持续的努力，工程质量和安全文明生产得到了显著改善，未发生任何质量和安全事故。
这些措施不仅提升了工程部的管理水平，也进一步提升了公司的社会形象。
三、协同作战，确保公司整体运作为了配合公司的投资预算工作，工程部多次派人深入工业园区，实地测量并绘制图纸。
在工程结算和公司迁移等方面，我们积极配合经营部和办公室的工作，为公司的顺利搬迁和职工食堂的建设贡献了力量。
四、经验总结与收获只有找准定位，深入理解本职工作，我们才能取得成效。
主动融入团队，处理好各方关系，能够使工作更加得心应手。
将公司利益置于首位，不计较个人得失，才能获得更大的成就。
2024年商场工程部年终工作总结
2024年商场工程部年终工作总结尊敬的领导和同事们：2024年即将结束，回顾这一年商场工程部所取得的成绩，我为我们团队感到骄傲和自豪。
在过去的一年里，商场工程部团队积极投身于各项工作，努力追求卓越，取得了一系列显著的成果。
现将2024年度商场工程部年终工作总结如下：一、项目建设方面：1. 在2024年，商场工程部共完成10个商场的新项目开发和更新改造工作。
我们严格控制项目进度和质量，确保所有项目按时完成并交付使用。
2. 在项目建设过程中，商场工程部积极推进绿色环保理念，努力打造可持续发展的商业空间。
我们采用了节能环保的建筑材料和设备，为商场节约能源，减少污染做出了贡献。
二、设备维护和保养方面：1. 商场工程部在2024年对各商场的设备进行了定期检修和保养，确保设备的正常运行。
我们建立了完善的设备管理制度，确保设备的寿命和效能。
2. 针对设备故障和维修问题，商场工程部及时响应和处理，最大限度地降低了商场运营中的风险。
三、安全管理方面：1. 商场工程部坚持安全第一的原则，落实各项安全措施，确保商场各工程设施的安全运行。
2. 我们举行了一系列安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
商场安全事故率大幅下降。
四、团队建设方面：1. 商场工程部注重团队建设，提高员工的工作积极性和创造力。
我们鼓励员工自主创新，并举办了一系列的团队活动，增强了团队凝聚力。
2. 在2024年度，商场工程部共举办了3次技术研讨会，分享了最新的行业动态和技术发展。
总结来看，在2024年商场工程部团队成员们的共同努力下，我们在项目建设、设备维护和保养、安全管理和团队建设等方面都取得了显著的成绩。
然而，我们也存在一些问题和不足之处。
在2025年，商场工程部将继续努力改进以下方面：1. 进一步提升项目管理能力，加强与商场各部门的沟通和协作，确保项目的顺利实施。
2. 强化设备巡检和保养工作，提高设备使用寿命和效能。
3. 加强安全意识教育，进一步提高员工的安全意识和应急处理能力。
2024年工程部年终工作总结参考范文(5篇)
2024年工程部年终工作总结参考范文____在悄然之间就逝去了，我将自己在工作上的一些感受和事件做了一个整理，更便于今后的工作的进行，以下是我的工作总结：一、施工质量检查总结2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析。
3、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。
首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
4、各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
二、生产与质量管理概述1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。
如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。
主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。
2024年商场工程部年度工作总结
2024年商场工程部年度工作总结尊敬的领导、同事们：经过一年的辛勤努力，商场工程部在2024年取得了可喜的成绩。
在全体员工的共同努力下，我们完成了各项工作任务，顺利推进了商场的建设与运营。
现将2024年度工作进行总结如下：一、项目建设1. 商场建设进展顺利，按照计划进行。
工程部全体员工积极配合，确保了各项建设工作的顺利进行。
商场的大部分工程节点已经完成，主体结构基本完工，各项设备安装工作也在积极进行中。
2. 改造与维修项目完成及时。
我们按照商场管理方的要求，对商场内部的设施进行了维修与改造，确保了商场的正常运营。
改造项目主要包括电梯维修、空调系统升级等方面，对商场的服务提升起到了积极的作用。
二、设备管理1. 建立了设备档案管理制度，对商场的各项设备进行了统一维护和管理。
设备档案中包含设备的基本信息、维护记录、检修计划等内容，方便了设备管理工作的开展。
2. 推进了设备维保工作，加强设备的保养与维修。
我们制定了设备维保计划，定期对商场的设备进行巡检和维护，及时发现并解决设备故障，确保商场设备的正常运行。
三、安全管理1. 加强了安全意识教育，全员安全意识提升。
我们组织了安全知识培训，通过开展应急演练，提高了员工的应急处理能力。
同时，我们也加强了安全检查工作，定期对商场的设备、消防设施等进行检查，确保商场的安全运营。
2. 建立了安全管理制度，健全了安全管理机制。
我们制定了安全责任制，明确了各岗位的安全责任和工作流程；同时，建立了安全教育与培训机制，加强了安全宣传与教育，提高了员工的安全意识。
四、团队建设1. 建设高素质的工程团队。
我们加强了员工培训与技能提升，提高了员工的专业素质。
同时，我们也注重团队协作，通过定期开展团队建设活动，增强了团队凝聚力和战斗力。
2. 加强人员管理，激励员工的主动性和创造性。
工程部建立了绩效考评制度，根据员工的工作表现进行绩效评估，激励和提升员工的工作积极性和创造力。
展望未来，商场工程部将继续努力，不断提升自身的工作能力和服务水平，为商场的发展做出更大的贡献。
2024年工程部年终总结（三篇）
2024年工程部年终总结一、项目阶段任务1、完成第一阶段的消防验收及备案程序。
2、2#楼须于____年____月____日前交付；1#楼交付日期为____年____月____日；8#楼则需在____年____月____日前完成交付。
4、推进第三期工程规划方案调整、报批、初步方案审查及图纸审查等各项流程。
5、确保第三期工程的10、11、12、13#楼共____栋主体结构施工至10~15层。
6、按计划完成二期工程的园林施工：（1）2#与3#楼之间的园林绿化全部完成。
（2）8#与9#楼之间的中庭园林绿化完成____%。
（3）1#与2#楼之间完成场地平整及设计方案。
二、确保年度目标实现的策略（一）强化项目管理，全面实施控制措施：1、加强质量控制：（1）严格进行内部图纸审查及图纸会审，及时发现并解决设计问题。
（2）认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案，确保其针对性。
（3）规范定位放线、验线管理工作。
（4）建立材料进场验收制度，不合格材料不得使用。
（5）推行分部分项工程样板制度，通过验收后方可全面施工。
（6）严格分部分项工程验收，不合格不得进行下一道工序。
（7）组织内部质量验评及工程联查，对表现优秀的给予奖励，对不足的给予处罚，以激发施工单位的积极性。
（8）严格按照竣工验收规范进行收楼，未通过工程部验收的，不得向物业公司移交。
（9）在开工前明确质量通病控制要求，要求施工单位和监理单位制定专项控制方案，并在施工中严格监督。
2、强化进度管理：（1）工程部在开工前组织编制进度控制计划，确保施工单位的进度计划不晚于公司计划。
（2）施工过程中将年度计划分解至月度计划和周计划，并监督执行。
（3）预见并解决可能影响工程进度的问题，确保进度控制计划的实现。
3、加强安全文明施工管理：（1）项目开工前要求施工单位提交安全文明施工专项方案，每周组织现场检查。
（2）对不符合要求的单体工程进行整改，每月进行安全文明施工的评估，并对单体工程进行奖惩。
工程部年度工作总结2024年标准范文(三篇)
工程部年度工作总结2024年标准范文时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了____年的春秋夏冬。
可以说，____年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。
回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。
现将____年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。
1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。
完成装饰面积近3____平方，其中吊顶____平方，木地板____平方，壁纸____平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。
同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2)____年新世界二期____号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。
今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪18____平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。
同时对新世界一期____号、____号楼，二期____号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3)总建筑面积255____平方的地税局____街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
精心组织施工，工作细致认真。
完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。
2024年商场工程部年度工作总结范文
2024年商场工程部年度工作总结范文2024年是商场工程部的一年，也是我们团队努力拼搏的一年。
在过去的一年里，我们不断追求卓越，积极创新，为商场提供了优质的工程服务，助力商场取得了可喜的成绩。
一、工作回顾在2024年，商场工程部主要承担了商场内部装修、维修和设备安装等方面的工作。
我们以提高工作效率、保证工程质量为目标，全力以赴完成了各项任务。
以下是我们完成的主要工作内容：1.商场内部装修：根据商场的装修需求和设计方案，我们组织施工队伍按时、按质量完成了商场内部的装修工作。
无论是大型商铺的装修还是公共区域的装修，我们都严格按照规范进行操作，确保工程质量。
2.设备安装：商场里的各种设备是商场正常运营的关键，我们组织了一支专业的安装队伍，负责商场设备的安装和调试工作。
无论是空调、电梯还是监控系统，我们都按照标准程序进行安装，保证设备正常运行。
3.维修和保养：商场作为一个高频使用的场所，设备的维修和保养非常重要，我们定期对商场设备进行检查和维护，及时处理设备故障，确保商场正常运行。
4.项目管理：在工程部的领导下，我们按照项目管理的原则进行工作。
我们制定了详细的计划和进度安排，确保每个装修和设备安装项目都能按时完成。
二、工作成绩在过去的一年里，商场工程部取得了令人满意的工作成绩，主要体现在以下几个方面：1.质量控制：我们在工程质量方面做到了精益求精，严谨把关每一个环节。
我们保证了装修和设备安装工程的质量，根据商场的要求和标准，做到了零差错。
2.工作效率：我们注重工作效率的提高，优化了工作流程，避免了重复劳动和资源的浪费。
在装修和设备安装的过程中，我们合理安排人力和物力，做到了高质量、高效率的完成任务。
3.安全管理：我们非常重视施工和安装过程中的安全问题，制定了安全操作规程，保护了员工的人身安全。
在过去的一年里，我们没有发生任何工伤事故，保持了良好的安全记录。
4.团队合作：商场工程部是一个团队，大家形成了良好的团队合作氛围。
万达工程部强电工作总结
万达工程部强电工作总结2021年已经接近尾声，回顾过去一年，万达工程部强电工作取得了令人瞩目的成绩。
在全体员工的共同努力下，我们克服了种种困难和挑战，为公司的发展和客户的满意度做出了积极贡献。
以下是对过去一年强电工作的总结和展望。
首先，我们在强电工程方面取得了一系列重要的成就。
在项目实施过程中，我们严格按照国家标准和客户需求，完成了一系列大型工程项目，包括商业综合体、写字楼、酒店等。
我们的工程师团队不断提升专业技能，不断创新，为客户提供了高质量的强电工程解决方案。
其次，我们在安全生产方面取得了显著的成绩。
我们始终坚持“安全第一”的原则，加强了安全教育和培训，规范了作业流程，有效预防了各类安全事故的发生。
在全员参与的安全生产月活动中，我们成功举办了安全知识竞赛、应急演练等活动，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
另外，我们在技术创新和质量管理方面也取得了显著进展。
我们加强了与国内外知名企业的合作交流，引进了先进的设备和技术，提升了工程质量和效率。
我们建立了完善的质量管理体系，加强了对工程施工过程的监督和检查，确保了工程质量的稳定和可靠。
最后，我们对未来的发展充满信心。
我们将继续加强团队建设，培养更多的技术人才，提升整体实力。
我们将继续深化与客户的合作，满足客户多样化的需求。
我们将继续推进技术创新，不断提高工程质量和效率。
我们将继续加强安全生产管理，营造良好的工作环境。
总之，万达工程部强电工作在过去一年取得了显著成绩，展望未来，我们将继续努力，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
相信在全体员工的共同努力下，我们的强电工作一定会取得更加辉煌的成绩！。
商场工程部2024年度工作总结
商场工程部2024年度工作总结尊敬的领导：根据商场工程部2024年度工作总结，我将总结报告如下：一、工作回顾2024年度，商场工程部完成了一系列工程项目的规划、设计、施工和验收工作。
工程部共完成了10个项目，涉及商场装修、设备维护、电力供应等方面。
工作重点主要集中在商场整体改造、设备升级以及节能环保等方面。
二、工作亮点1. 商场整体改造：根据市场需求和用户反馈，工程部成功完成了商场的整体改造项目，包括更换地板、照明灯具升级、商铺立面改造等。
商场整体面貌焕然一新，受到了用户的一致好评。
2. 设备升级：工程部对商场的设备进行了全面评估，并根据需求进行了升级。
成功完成了空调系统、排风系统、电梯等设备的更换和升级，提升了商场的设施水平。
3. 节能环保：工程部积极推行节能环保措施，对商场的照明系统进行了改造，采用了 LED 灯具，使能耗降低了30%。
并对空调制冷系统进行了优化，减少了能源浪费。
三、存在问题1. 项目进度控制不到位：由于一些外部因素，导致部分项目的进度延迟，给商场运营带来了一定影响。
2. 沟通协调不畅：工程部与其他部门之间的沟通协作需要进一步加强，以提高项目效率和质量。
3. 人员配备不足：由于项目增加，导致工程部人员相对不足，同时需要加强人员培训。
四、改进措施1. 健全项目管理体制：建立完善的项目管理流程，加强对项目进度的控制和跟踪，确保项目按时完成。
2. 加强沟通协调：与其他部门建立更加紧密的沟通渠道，明确各部门之间的职责和协作关系，加强协同作战，提高工作效率。
3. 人员培训和招聘：加强对工程人员的培训，提高其专业水平和工作效率。
同时，根据业务需求，适时进行人员招聘和配置。
五、展望2025年商场工程部将继续努力，致力于提高工程项目的质量和效率，为商场的运营和发展提供有力的支持。
我们将加强与其他部门的协作，提升团队合作能力，以创新的理念和专业技术，持续提高商场的设施水平和用户体验。
以上是商场工程部2024年度工作总结，希望能对您的工作有所帮助，谢谢！。
2024年工程部年度工作总结（3篇）
2024年工程部年度工作总结时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
____工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到交付工作、全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至____月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部____的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续____年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。
目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。
我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。
从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。
____，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现;同时，51#地块的推进工作。
2024年工程部年度工作总结(完整版)
2024年工程部年度工作总结（完整版）尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间我们已迎来了2025年的脚步。
回首过去的一年，工程部在大家的共同努力下取得了长足的发展和辉煌的成绩。
在此，我代表工程部向大家呈上2024年工程部年度工作总结，以集中表述我部过去一年的工作亮点和经验体会。
一、项目管理与技术创新2024年，工程部聚焦项目管理与技术创新，致力于提升项目执行效率和技术竞争力。
我们积极探索项目管理的新模式，引入敏捷开发方法，并通过项目管理工具的优化，提高了团队协作效率和项目进度的可控性。
同时，通过多次技术交流会议和专家论坛，我们加强了技术创新的推动，开展了一系列科研项目，成功研发出多个具有自主知识产权的新产品，提升了公司的核心竞争力。
在项目管理方面，我们凭借团队的努力和合理的资源调配，成功完成了十余个重大工程项目。
通过采用敏捷开发方法，我们实现了从需求确认到产品交付的全流程优化，大幅缩短了开发周期和提升了交付质量。
此外，我们在项目进度管理和问题处理方面做了大量努力，成功地将延期项目减少了30%，有效保障了项目的进展。
技术创新方面，我们开展了一系列前瞻性的科研项目。
通过与行业专家的合作交流，我们聚焦领先技术和市场需求，启动了多项研究工作。
具体来说，我们成功研发出ABC产品，在全行业引起了轰动，为公司带来了重要的商业机会。
同时，我们还加强了技术创新的内外部协同，与外部专家进行广泛交流合作，以便技术创新能够更好地为公司发展提供驱动力。
二、团队建设与人才培养团队建设与人才培养是2024年工程部工作的重点内容。
我们致力于打造一个高效协作、积极向上的团队，通过不断加强内外部的交流和合作，提高团队成员的工作素质和专业技能。
首先，在团队建设方面，我们加强了团队文化宣传和员工关怀。
通过组织各类团队活动，如团建、知识分享等，增强了团队的凝聚力和向心力。
同时，我们注重员工的关怀与培养，定期进行个人发展规划及技能培训，提升了整个团队的竞争力和责任心。
2024年商场工程部年度工作总结范文(3篇)
2024年商场工程部年度工作总结范文一、工作概述2024年，商场工程部团结协作，积极开展各项工作，为商场的整体运营提供有力的支持和保障。
通过精心组织、高效执行，努力提高工程质量和工作效率，有效促进了商场的发展和提升。
下面，将对本年度的工作进行总结。
二、工程质量管理在2024年，工程质量管理一直是我们工作的重中之重。
我们在项目的前期策划、设计阶段就加强与设计院、施工单位的沟通与协作，确保了工程设计的合理性和施工的顺利进行。
同时，我们严格按照规范和标准进行施工监督，加强了对施工单位的管理和指导，确保工程质量的过硬。
通过前期的全面筹备和后期的不懈努力，我们成功交付了一批重要的工程项目，其中包括商场扩建工程、精装修工程等。
这些工程的顺利完成，不仅提升了商场的整体形象和品质，也赢得了社会的高度认可和赞誉。
三、工程运维管理除了工程质量管理，2024年我们还重点关注工程运维管理。
我们建立了完善的工程档案和设备管理制度，定期对商场内的设备设施进行巡检和维护，并明确责任分工和工作流程。
同时，我们加强了与商场各部门的沟通和协作，及时解决工程设施运行中的问题，确保商场的正常运转。
此外，我们还组织了员工技能培训和安全培训，提升了员工的专业水平和综合素质，为工程运维提供了有力的保障。
四、工程节能减排2024年，我们加大了对商场工程能源的管理和节能减排工作。
我们实施了一系列的节能措施，比如对商场的照明系统进行优化升级、电梯和通风设备的能效改造等。
通过这些措施的实施，我们有效降低了商场的能耗，减少了碳排放，为保护环境贡献了一份力量。
同时，我们还加强了对商场员工的节能意识教育，鼓励员工从日常生活中做起，积极参与节能减排活动。
五、工程项目管理2024年，我们注重改进工程项目管理，加强了对各个项目的计划和进程管控。
我们对重要的工程项目制定了详细的计划，并合理分配资源，确保了项目按时、按质、按量完成。
同时，我们注重与项目相关各方的沟通和协调，及时处理项目中的问题和风险，确保项目顺利推进。
工程部2024年中工作总结(二篇)
工程部2024年中工作总结2024年工程部工作总结一、工程部概况2024年是工程部发展的关键一年。
在各级领导的正确指导下，全体工程部成员团结协作，以高度的责任心和敬业精神，完成了各项任务和目标。
在过去的一年里，工程部共有80余人参与各项工作，其中有50人是全职员工，30人是兼职人员。
工程部的工作重点主要是负责公司的工程项目的规划、设计、施工和维护等工作。
二、工作成绩在2024年的一年里，工程部完成了以下工作：1.项目管理工程部根据公司的发展战略，积极策划和组织各类工程项目的实施。
从项目规划到设计，再到施工和验收，工程部严格按照计划进行，确保项目按时完成。
在今年，工程部共完成了5个大型项目和10个中小型项目，并顺利通过了项目验收。
2.技术创新工程部注重技术创新和研发，不断提高工程技术水平和施工质量。
通过引进先进的工程技术和设备，工程部成功推广了新型的施工方法和工艺，在施工过程中大大提高了效率，减少了资源浪费。
3.质量管理工程部高度重视质量管理，建立了完善的质量管理体系。
通过加强对施工过程的监督和检查，严格把控工程质量。
在今年，工程部成功完成了所有项目的质量验收，受到了客户和相关部门的好评。
4.团队建设工程部注重人才培养和团队建设。
在今年，工程部组织了一系列的培训和技能竞赛活动，提升了员工的专业素质和团队合作能力。
同时，工程部积极营造和谐的工作氛围，促进员工之间的交流和合作。
三、存在问题和改进方案在2024年的工作中，我们也发现了一些问题，需要进一步改进：1.人力资源管理不足随着公司业务的发展，工程部的项目数量逐渐增多，但人力资源的配备不足以应对工作的需求。
我们将进一步加强人才引进和培养，提高员工的综合素质和技术能力。
2.沟通协调不畅在项目管理过程中，工程部与其他部门之间的沟通协调还存在一些问题。
我们将加强与其他部门的沟通和协作，加强信息共享，提高工作效率。
3.安全管理不到位在施工过程中，安全管理存在一定的漏洞和不足。
2024商场工程部年终工作总结
2024商场工程部年终工作总结尊敬的领导和同事们：2024年即将过去，回首一年的工作，商场工程部全体员工以积极的态度和专业的精神，团结协作、迎难而上，在繁重的工作中取得了一系列的成绩。
现将2024年商场工程部的工作总结如下：一、完成工程项目目标在2024年，商场工程部紧密围绕公司的战略目标，完成了各项工程项目任务。
我们依靠优秀的技术团队和丰富的工程经验，成功完成了商场的扩建工程、设备更新改造等重要项目，确保项目按时交付并达到了预期效果。
在工程质量、进度控制、成本管理等方面取得了良好的成绩。
二、提升工程管理水平商场工程部不断强化管理意识，加强组织协调和沟通，提升工程管理水平。
我们建立了完善的工程管理体系，制定了科学合理的工程规划、方案设计和节点管理等，确保了工程项目的高质量、高效率的完成。
同时，通过加强与供应商、承包商的合作，优化了物资采购和工程施工流程，有效控制了成本和工期，提高了工作效率。
三、加强安全管理商场工程部高度重视安全生产工作，坚持以人为本，全面排查安全隐患，加强对员工的安全培训和教育，确保工作环境的安全和健康。
我们建立了健全的安全管理制度和应急预案，严格执行工程施工安全规范，有效避免了安全事故的发生。
四、加强团队建设商场工程部注重团队建设，加强团队协作与沟通。
我们通过内外培训、学习交流等方式不断提升员工的专业技能和综合素质。
同时，组织了各种形式的团队活动，增进了员工之间的感情和团队凝聚力。
2024年是商场工程部取得较为优异的一年，但也存在一些不足和问题，主要包括项目管理和协调能力的进一步提升、安全管理的精细化和规范化等方面。
在2025年，商场工程部将继续努力，进一步完善工作机制，提升管理水平，全力以赴完成各项任务。
最后，感谢领导和全体同事对商场工程部工作的大力支持和关心，在新的一年里，希望大家继续发扬团结协作、奋发进取的精神，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢！。
2024年工程部年度工作总结参考(4篇)
2024年工程部年度工作总结参考时间总是如此匆匆，眨眼间，我们又迎来了2024年的年底。
回首过去一年，工程部经历了各种各样的挑战与机遇，经过全体成员的共同努力，取得了一系列令人瞩目的成绩。
在这个特殊时刻，我代表工程部全体成员，向公司领导、各部门和全体员工汇报我们一年来的工作情况，那就是敝部门的年度工作总结。
一、工作回顾：2024年，作为工程部的重要一年，我们秉持着“追求卓越、团队合作、客户至上、创新发展”的工作理念，充分发挥团队的凝聚力和创造力，完成了各项既定目标。
主要工作回顾如下：1. 项目管理与实施针对公司的战略和发展需求，我们着力推进了项目管理的规范化和项目实施的高效化。
通过建立完善的项目管理流程，提高了项目管理的质量和效率。
我们积极与其他部门协作，确保项目的顺利实施，并及时解决项目中的各类问题和难题。
2. 技术研发与创新工程部一直以来注重技术研发和创新，今年我们继续加大了研发投入。
经过一年的努力，我们成功研发了一系列创新产品，并取得了多项专利技术。
这些创新产品和技术的应用，为公司的发展提供了强有力的支持，并取得了显著的经济效益。
3. 质量控制与客户服务质量是企业生存与发展的基石，我们深知这一点。
因此，在2024年，我们加强了质量控制的力度，建立了完善的质量管理体系。
通过不断提升产品和服务的质量水平，我们取得了客户的高度认可和满意度。
同时，我们也积极跟踪客户的需求和意见，及时进行改进和优化，为客户提供更优质的服务。
二、工作成果：在2024年的一年里，我们取得了一系列可喜的成果，主要表现在以下几个方面：1. 项目管理的规范化和高效化我们全面推进了项目管理的规范化和高效化工作，建立了一套完整的项目管理流程和标准，从项目启动到项目验收，全程把控项目进度和质量。
与此同时，我们加强了项目风险的识别和控制，大大降低了项目风险对公司的影响。
2. 技术研发的突破与创新今年，我们成功研发了一系列创新产品，其中包括了多项国家级和行业级的技术创新成果。
2024年商场工程部年终工作总结
2024年商场工程部年终工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间，我们已经度过了2024年。
回顾过去的一年，在大家的通力合作下，商场工程部取得了许多令人骄傲的成绩。
在这里，我代表商场工程部全体成员，向大家汇报我们2024年度的工作总结。
一、工作回顾2024年，在市场竞争日益激烈的背景下，商场工程部全体成员保持了高度的工作热情和拼搏精神。
我们紧紧围绕公司的发展目标，以商场改造和装修工程为核心，始终坚持质量第一、安全第一的理念，严格按照工程进度和质量要求完成了各项任务。
1.项目管理能力提升通过全面推行项目管理制度，强化项目进度管理和质量控制，我们成功完工了10个商场改造和装修工程项目。
同时，优化了项目管理流程，提高了工程部整体的工作效率和协同配合能力。
2.技术创新与应用在技术创新方面，我们积极引进了先进的建筑材料和施工工艺，推动了商场工程装修的品质提升。
我们还积极尝试新的装修设计思路和风格，在一些示范项目中取得了显著效果，赢得了客户的高度赞誉。
3.规范施工管理我们高度重视施工管理，坚持严格遵守行业标准和安全规范，确保施工现场的安全和秩序。
通过加强施工人员培训和技能提升，解决了一些人员技术不过关的问题，极大地提高了工程施工的质量和效率。
4.团队建设与沟通协作我们注重团队建设，通过定期的培训和交流活动，提高了全体成员的专业素养和业务水平。
我们还注重开展团队文化建设，增强了团队凝聚力和向心力。
二、工作成果2024年商场工程部努力工作，取得了一系列的骄人成绩，主要包括以下几个方面：1.工程质量稳步提升我们严格按照设计方案和施工规范进行施工，确保了工程质量的合格率达到了100%。
同时，我们还加强了与客户的沟通和协调，及时解决了一些工程质量方面的问题，提高了客户满意度。
2.工程进度有序推进在2024年，商场工程部共完成了10个商场改造和装修项目的施工任务。
我们严格按照工程计划推进工作，确保了工程进度的及时完成。
2024年商场工程部年度工作总结(3篇)
2024年商场工程部年度工作总结一、工作概述2024年是商场工程部的发展转型年，全年工作围绕着提升商场建筑的品质、提高工程效率和降低运营成本展开。
经过全体成员的共同努力，我们顺利完成了年度目标，并取得了一系列重要的成绩。
以下是对2024年商场工程部各项工作的总结。
二、工程品质提升1. 强化监督管理：我们加强了对商场建筑工程的监督管理，确保工程质量符合要求。
通过严格审查工程图纸和施工方案，加大对施工现场的巡查力度，及时解决工程质量问题。
2. 提升项目管理水平：在项目管理方面，我们采用了先进的项目管理工具，规范了项目流程，优化了资源配置，提高了项目的执行效率和工程质量。
同时，加强了与承包商的沟通协作，及时解决工程中的问题。
3. 落实工程验收标准：我们对工程验收标准进行了梳理和修订，并建立了验收专门小组，确保工程验收标准的统一执行。
同时，及时跟踪工程质量问题的整改情况，确保工程验收合格。
三、工程效率提高1. 优化工程流程：我们对商场工程的各个环节进行了优化和改进，提高了工程执行效率。
通过制定详细的施工计划和工期安排，合理分配资源，在保证工程质量的前提下，缩短了工期，提高了工程效率。
2. 推进数字化建设：我们推动商场工程数字化建设，引入了信息化管理系统，在工程进展、资源调配和施工质量等方面实现了信息化管理，进一步提高了工程效率。
3. 建立施工标准化模板：为了提高工程的规范化和标准化水平，我们建立了一套施工标准化模板，并对施工过程进行标准化管理。
通过推广应用这套模板，在施工中降低了操作风险，提高了施工效率。
四、运营成本降低1. 优化资源配置：我们通过合理配置人力、物力、财力等资源，最大限度地提高了资源利用率，降低了运营成本。
同时，制定了严格的节能减排计划，降低了能源消耗和运营成本。
2. 采购成本控制：我们加强了对采购环节的管理和控制，与供应商进行了长期合作，并建立了供应商评估体系，确保采购的物资质量和价格合理。
2024年商场工程部年终工作总结
2024年商场工程部年终工作总结尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间我们即将迎来2024年的年底。
在过去的一年里，商场工程部全体员工团结协作、兢兢业业地工作，取得了一系列优秀的成果。
在此，我代表商场工程部全体员工，向公司领导和各位同事汇报2024年度工作总结：一、工作目标的完成情况在2024年，商场工程部将整体工作目标确立为：优化商场设施设备，保障商场运营顺利，提高顾客满意度。
经过全体员工的共同努力，我们圆满完成了年度目标。
具体来说，在商场设施设备方面，我们加大了设备维护和更新力度，确保了商场基础设施的正常运营。
主要设备进行了定期检修和维护，避免了因设备故障而对商场运营带来的不良影响。
同时，我们还根据市场需求，进行了一系列设施改造和升级，提高了商场的品质和形象。
在顾客满意度方面，我们积极开展问卷调查和听取反馈意见，从而得以及时发现和解决问题，提高了顾客的满意度和忠诚度。
二、工作亮点和创新成果在2024年的工作中，商场工程部取得了一系列亮点和创新成果。
首先，我们采用了先进的设施设备管理系统，实现了对商场设备的全面监控和管理。
通过实时监测设备运行状态，我们能够提前发现潜在故障并采取相应措施，从而降低了设备故障率，提高了商场设施的可靠性和安全性。
此外，我们还借助物联网技术，实现了智能化设备的远程控制和管理，大大提高了工作效率和便捷度。
同时，商场工程部还与其他部门合作，通过引入新技术和资源共享，提升了工作效率和质量。
三、团队建设和员工培养在2024年的工作中，商场工程部注重团队建设和员工培养，为员工提供良好的学习和发展机会。
我们组织了多次内部培训和交流活动，帮助员工提升专业知识和技能水平。
同时，我们还鼓励员工参加外部培训和学习，积极拓展视野和提升综合素质。
此外，商场工程部还积极开展员工激励和奖励机制，通过表彰先进和提供晋升机会，激发员工的工作热情和积极性。
通过这些举措，我们的团队建设更加稳固，员工的整体素质得到了提升。
2024年工程部年终工作总结参考(四篇)
2024年工程部年终工作总结参考____年工程部年终工作总结一、概述____年对于工程部来说是充满挑战的一年。
面对市场竞争加剧、技术革新迅猛的环境，我们工程部始终保持稳定发展的态势，取得了一系列的成绩。
全年工程部共完成XX个项目，总收入突破XX万元，同比增长XX%，具体工作总结如下：二、项目管理在项目管理方面，我们继续加强了项目规划、进度控制和质量管理，确保了项目顺利进行。
全年项目完成率达到XX%，超过了公司下达的目标要求。
我们采用了一系列的管理工具，如进度表、问题追踪表等，有效提高了项目的管理效率。
同时，我们还与其他部门进行紧密合作，确保各部门间的协调配合，确保项目按时高质量完成。
三、技术创新面对技术革新的潮流，我们工程部积极主动地进行技术创新和研发。
全年我们推出了多个创新产品，其中XX个产品成功应用于实际项目中。
我们对现有产品进行了优化改进，提高了产品的性能和质量。
同时，我们还在人工智能、大数据等方向进行了探索和研究，提高了我们的核心竞争力。
四、团队建设团队建设是工程部发展的基础。
全年我们注重团队建设和员工培训，提高了团队的凝聚力和战斗力。
我们定期组织团队活动，举办技术交流会和培训班，增强了团队成员之间的沟通和学习。
同时，我们也加强了对新员工的培养和引进，提高了团队的整体素质。
五、质量管理质量是我们工程部的生命线。
全年我们严格按照国际标准进行项目管理，严格控制产品质量。
在质量方面，我们没有发生重大质量问题，工程部的质量口碑在客户中保持良好。
我们定期进行质量评估和检查，找出问题并及时改进。
确保产品和服务的质量稳定和可靠。
六、存在的问题和改进措施尽管在____年我们取得了一系列的成绩，但也存在一些问题需要改进。
首先，我们在项目管理中仍然存在一些人员配备不足的情况，导致项目进度受到一些限制。
其次，在技术创新方面，我们还存在一定的盲目性，需要更加精细地定位市场需求，避免技术投入过大但没有应用场景的问题。
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篇一:《工程部年终总结》工程部年终总结2015工程部年终工作总结范文集团总公司将XX年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。
工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目标定为对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水;加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行;规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉;加强主力店设备监管力度;加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益;为达到上述工作目标工程部做了如下工作1、制定全年的保养工作计划和保养工作标准;工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。
2、配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应; 过去工程部的维修及时率总是较低，其主要原因是维修材料更不上，采购周期较长，工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部，制定了《工程部常用维修材料限量表》，并且对××材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料的及时供应，提高了为工作的及时率。
3、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。
工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备安全运行;在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生;但是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强安全围挡防范工作，防止顾客意外受伤。
4、对三标体系进行修改，完善管理机制，配合品质部加强品质管理;为提高工作效率和质量，工程部根据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了仔细的阅读和领会，结合实际工作的要求，配合品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。
5、加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用;去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备表面锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。
今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要达到的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实情况，有效地管理了主力店的设备设施。
6、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。
消防设备设备的安全有效运行，关系到商场的消防安全，是商场的财产安全的保障。
工程部从商场的消防设施设备安装时就非常重视这项工作，招聘了具有消防安装经验的弱电技工，全程跟踪该项工程，具体了解和熟悉整个线路的布置与调试情况，为今后处理消防设施设备的故障打好基础。
由于工程安装调试时间紧，不可避免出现各种各样的问题。
工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和逻辑关系，逐点进行测试，查出问题。
进行维修，消除故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。
7、加强内部管理，提高工作效率;工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求l班长负责接听保修电话，安排技工日常维修和设备的保养工作，负责处理日常维修出现的各类问题;l工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡视检查，对发现的问题通知责任人限时整改;l工程部经理每天检查日常维修工作的完成情况，并每周对所有的设备设施进行一次检查，对发现的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实情况;l每月定期对技工的工作进行绩效考核，以提高技工的工作效率和服务质量;8、严格控制设备的运行，力求节能降耗;在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的。
9、加强广场内外装饰面的维修工作，以保证广场良好的形象品质;由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不及时加强维修工作，整个广场内外形象很差，严重损坏万达广场的声誉，为保障维修工作的及时，工程部安排专人每天不间断地检查和维修。
10、配合项目公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建设和验收工作;××万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，通过一年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部配合项目公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造项目，目前正在配合改造的项目有沿河餐饮路面的改造工程，高低压配电室电缆地沟渗水的维修工作，地下停车场地面维修工作。
11、配合施工单位对广场设施设备进行维修;××万达广场是万达开发的第三代店，面积大，距离长，施工材料使用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促，施工工艺的控制不到位，在交付使用后出现了许多的工程问题，工程部积极的主动工作，一方面在自己有条件能维修的情况下及时主动维修，减少问题的扩大。
另一方面联系施工单位前来维修，督促和配合施工单位，并检查其维修情况和质量。
12、配合营运部搞好多种经营;每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要及时解决完成客服的报修工作，还要积极配合营运部搞好多种经营户的接电接水，以及其他工作，只要电话打过来，有求必应;13、加强培训工作，组织员工参加团队活动，增加团队精神和凝聚力;a)组织员工参加文艺活动和各项活动文体活动;b)组织技工学习公司月刊，了解万达企业文化;c)不定期给员工进行技术培训，提高员工的技术水平;XX年工作亮点通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的大量问题，使消防报警联动系统工作正常，并在总部的消防检查中未发现重要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一。
XX年工作计划1、加强工程部内部管理，落实各岗位工作责任制，提高工作效率;2、根据实际情况修改业务流程及体系，强化管理控制，规范作业程序和标准，固化管理机制;3、每月对技工进行工作考评，提高技工的服务质量;4、配合空调节能改造工作，做好运行管理，力求达到预期的节能效果。
5、通过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的品质;6、定期对技工进行企业文化和技术培训。
>工作总结7、组织技工参加公司的各项活动，做好团队建设工作篇二:《万达个人工作总结》万达集团2013年度工作报告发布时间2014-02-20时间过得真快，又到一年年会。
2013年中国经济增速持续放缓，gdp增幅首次低于8%。
但万达集团逆势增长，取得非常好的成绩。
万达规模越来越大、业务范围越来越广、大事越来越多，还是那句话，难免挂一漏万，我只能挑主要的讲。
一、2013年工作成绩（一）超额完成全年任务2013年万达集团资产达到3800亿元，同比增长27%；收入1864亿元，完成计划的104%，同比增长31%，不包括投资收益在内，预计经营净利润125亿元。
万达连续8年保持环比30%以上的增速，如果2014年、2015年继续保持这种增速，那么万达将创造世界商业史上的一个奇迹大型企业连续10年保持30%以上的增长。
商业地产公司收入1452亿元，完成计划的106%，同比增长32%。
其中地产业务收入1265亿元，同比增长25%；回款945亿元，完成计划的101%，同比增长24%；竣工入伙845亿元，完成计划的99%，同比增长57%；新增持有物业419万平方米，同比增长31%，累计持有物业1709万平方米，继续保持全球第二。
全年施工面积5179万平方米，同比增长46%，万达一家企业的施工面积接近整个欧洲施工面积的总和；新开工面积2490万平方米，同比增长116%；竣工面积1356万平方米，同比增长50.4%。
新发展项目（含文旅项目）38个，购买土地楼面面积3747万平方米，同比增长286%；商业地产土地储备总面积7647万平方米，同比增长58%。
土地储备大幅增加，为今后两年高增长奠定基础。
商管公司组织开业18个万达广场，租金收入86亿元，同比增长46%；2013年租金收缴率100%，创造万达历史和全球大型不动产企业新纪录。
全世界持有物业面积500 万平方米以上的大型不动产企业，平均租金收缴率只有85%，万达连续多年超过99%，2013年更达到100%，非常难得。
这里给予商管公司表扬，不过也出现问题，就是今后无法再超越了。
2013年新开业万达广场大幅增加体验业态，体验业态占万达广场比重近55%；我们计划3年内，体验业态在万达广场中的占比要达到60%，这是万达广场持续火爆的重要因素。
2013年万达广场总客流12亿人次，平均每个广场日均客流2万人次。
上海五角场万达广场日均客流17万人次，在所有万达广场中排名第一，这是一个十分惊人的数字；重庆南坪万达广场日均客流8万人次；宁波鄞州万达广场日均客流8万人次；但成都锦华路万达广场的客流量从多年老二的位置上掉下来，希望你们找出问题原因。
2013年万达广场部分广场调整招商，平均租金增长21%，很多地方一铺难求，反映出万达广场火爆的经营状况。
商管公司成功组织第七届万达商业年会，参会客户人数首次突破1万人，较上届增加25%；创新增加“品牌与代理商合作洽谈会”，反响很好，体现了万达行业领袖企业的风范。
万达商业年会{万达工程部年度工作总结}.不仅为自己招商，还免费促成品牌和代理商之间达成上千个合作协议和意向。
活动带有公益性质，这是行业盛会的标志。
酒店建设公司新开业16家酒店，其中五星和超五星级酒店13家，新增持有物业66万平方米，新增客房5339间，总客房数达17017间。
酒店管理公司收入33亿元，完成计划的98%，同比增长30%，利润完成计划的98%。
虽然指标没完成，但要给予酒店管理公司表扬。
因为2013年目标是2012年12月份确定的，2013年中央出台“八项规定”，加上经济发展放缓，各种因素综合导致全国五星级酒店餐饮收入平均下降35%。
这种形势下，酒店管理公司能完成计划任务的98%，实属难能可贵，这是奋斗的结果。
但酒店管理公司2014年目标已考虑这些因素，如再完不成，就不是表扬而是处罚了。
文化集团收入252亿元，完成计划的117%，同比增长23%。
其中，amc收入完成计划的105%，净利润同比大幅增长。
这很难得，在美国增长一个点都了不起，因为美国影院行业年平均增长率只有1%。