领导干部带班下井交接班制度
2024年领导干部带班下井交接班制度样本（四篇）
2024年领导干部带班下井交接班制度样本1、为全面贯彻执行矿领导带班制度，特此制定本制度，旨在激励全矿员工积极参与监督，及时揭露并纠正各级管理干部在下井带班过程中的违规行为，确保违规行为得到及时制止与惩处。
2、本矿明确规定，任何部门及个人均有权针对矿领导未遵循规定带班下井或存在弄虚作假行为的情况，向矿办公室、调度室及安监站进行举报。
3、举报人可采用书信、电话、传真、亲自走访等多种方式进行举报。
具体联系方式如下：办公室电话8032，调度室电话8000、8001，安监站电话8043。
4、举报内容应涵盖但不限于以下方面：矿领导及安全生产管理人员在执行带班下井制度时未严格遵守规定，存在弄虚作假或未进行公示等行为。
现场带班干部的违章指挥行为，或强制要求作业人员冒险作业的情况。
管理人员及安全检查人员在职期间出现的失职、渎职、违法违纪等问题。
5、举报人所反映的问题，应属于矿调度室尚未发现，或虽已发现但未按相关规定进行处理的范畴。
6、本矿实行举报有奖制度，对于所有经查实的举报问题，将给予举报人100元至具体金额（此处金额需明确）的奖励，并严格保护举报人的隐私与安全。
7、举报人在进行举报时，应确保所反映事项的客观真实性，对其提供的材料内容承担法律责任，严禁捏造事实、歪曲真相，更不得诬告、陷害他人。
2024年领导干部带班下井交接班制度样本（二）为深入贯彻《弥勒脚落沼煤矿领导带班下井制度》，确保带班人员切实履行管理职责，维护矿井正常的生产秩序，保障各项生产活动顺利进行，依据《____关于加强企业安全生产工作的____》（国发〔____〕____号）文件精神及《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局令第33号）的具体要求，结合本矿井实际情况，特制定本制度。
一、领导带班下井期间，必须严格遵守井下交接班制度。
接班人在班前会议中明确生产任务、安全注意事项及班前危险预知后，应及时下井进行接班。
交班人需留在井下，等待接班人完成接班程序，详细交代各工作面的安全状况、存在的问题及其原因、需注意事项、隐患情况及整改意见后，方可离开。
煤矿领导带班下井交接班制度(三篇)
煤矿领导带班下井交接班制度是指煤矿中领导班组在下井前和下井后的工作交接和记录制度。
该制度的目的是确保煤矿运营的连续性和安全性，有效提高煤矿工作流程的协调性和沟通效率。
下面是一份大致内容为____字的煤矿领导带班下井交接班制度：一、制度目的为规范煤矿领导带班下井工作，并保证领导带班交接工作的顺利开展，提高工作的连贯性和安全性，提高煤矿工作流程的协调性和沟通效率。
二、适用范围适用于煤矿不同部门领导带班下井交接工作。
三、工作目标1.确保领导班组工作的连贯性：通过交接班工作，使下班领导对上班领导的工作内容和要点有全面了解，有效保证工作的连贯性。
2.提高工作的安全性：领导带班下井交接工作是煤矿运营的关键环节，通过交接班工作，加强风险和安全问题的沟通，提高工作的安全性。
3.提高工作流程的协调性和沟通效率：通过交接班工作，领导班组之间可以及时沟通，确保工作流程的协调性和沟通效率。
四、工作程序1.交接班时间(1)上班领导下井前，应在交接班记录表中填写下井交接时间。
(2)下班领导在下井交接前，应在交接班记录表中填写上井交接时间。
2.交接班内容(1)下井交接班：上班领导下井前应与下班领导进行沟通，交流工作内容和要点。
a.上班领导向下班领导交接工作记录，包括但不限于当班状况、事故情况、安全生产情况、人员调度、工作进度等。
b.下班领导核实交接记录，并与上班领导沟通，确保了解和理解工作内容和要点。
c.下班领导对上班领导的工作进行记录，包括但不限于对工作记录的核实和对上班工作的评价。
(2)上井交接班：下班领导上井后应与上班领导进行沟通，交流工作内容和要点。
a.下班领导向上班领导交接工作记录，包括但不限于下井工作情况、安全生产情况、人员调度等。
b.上班领导核实交接记录，并与下班领导沟通，确保了解和理解工作内容和要点。
c.上班领导对下班领导的工作进行记录，包括但不限于对工作记录的核实和对下班工作的评价。
3.交接班记录(1)交接班记录表的填写应详细、准确，并签字确认。
2024年领导干部带班下井交接班制度（三篇）
2024年领导干部带班下井交接班制度1、坚持在井下执行交接班制度，确保交接班记录的详细与准确。
交班人员需详尽阐述本班安全生产状况、已解决问题、遗留问题及建议，并正式记录在交接班记录簿及信息卡上。
2、交班人员需如实汇报当班区域内各工作面的安全状态、设备运行情况、潜在安全隐患及可能的后续问题处理建议。
待双方确认无误并签字后，方可结束交接班程序并离井。
4、在未完成当班任务或发现事故且未处理完毕的情况下，交班人员需坚守岗位，直至下一班带班人员到达并完成交接。
如遇特殊情况无法即时处理，必须立即向矿调度室报告，并向下一班详细交代处理措施、进度及注意事项，同时记录在交接班记录簿及信息卡上。
5、若超过交接班时间而接班人未到，交班人不得擅自离岗，否则视为脱岗或早退（特殊情况除外）。
如长时间无人接班，应立即向调度室报告，并坚守岗位直至有人接替。
6、领导下井带班的交接班记录簿及信息卡由安监站负责妥善管理。
附件3 矿级领导下井带班档案管理制度1、矿级领导下井带班记录应详细记录出入井时间、地点、行走路线、发现的隐患及“三违”处理情况等。
2、下井跟班记录及信息卡必须由本人亲自填写，严禁代填，以确保记录的真实性与准确性。
3、安监站每日需统一整理记录，针对存在的问题与隐患，以整改表形式下发整改通知，并督促责任单位在规定期限内完成整改。
4、安监站需对重要隐患进行分类管理，录入电脑形成电子文档并打印备份，以备后续查阅。
5、安监站每月需整理装订领导下井带班记录档案，并交至矿档案室保存，保存期限不得少于一年。
附件4 领导干部带班下井公示制度1、为确保矿级领导带班下井制度的有效执行，在井口设置领导跟班公示牌，明确公示带班领导的姓名与职务，接受职工监督。
若无矿级领导带班，职工有权拒绝下井作业。
2、调度室需根据矿领导带班计划，在调度室挂牌公示当日值班与下井带班人员信息，并做好调度日志记录。
带班人员如遇特殊情况需调整带班安排，应及时向调度室报告，并由调度室通知相关部门。
领导干部带班下井交接班制度
领导干部带班下井交接班制度1. 背景和目的为了确保领导干部在带班下井期间的工作安全和顺利进行，订立本制度，明确领导干部带班下井的工作职责、交接班要求和考核标准，保证工作交接的顺畅和信息的连续性，提高工作效率和安全性。
2. 适用范围本制度适用于全部需要带班下井的领导干部，并应严格执行。
3. 带班下井工作职责3.1 领导干部在带班下井期间，是所属部门的代表，负责监督工作的安全与顺利推动，确保工作任务和安全规范的执行。
3.2 领导干部需全程参加引导和掌控工作，确保工作过程中的各项信息畅通。
3.3 领导干部应时刻关注下井工作进展情况，协调解决各类问题和难题。
3.4 领导干部需保证下井现场工作人员的安全和工作环境的乾净，确保下井人员的人身安全。
4. 交接班要求4.1 交接班时，原带班领导干部需与接班领导干部进行面对面交接，并认真说明工作进展情况、存在的问题和需要特别关注的事项。
4.2 交接班时，原带班领导干部需供应一份书面交接班报告，包含以下内容：—工作进展情况的总结和分析—遇到的问题和解决方案—下井人员的情况概况—安全和环境方面的相关事项—接班领导干部需要特别关注的事项4.3 接班领导干部在受理交接班报告后，应及时与原带班领导干部进行讨论和确认，并提出可行性看法和建议。
4.4 接班领导干部需在接班后尽快熟识工作内容，并与相关人员进行沟通，确保工作的顺利进行。
5. 管理标准5.1 领导干部应依照规定的班次带班下井，不得擅自调整或更改班次。
5.2 带班下井期间，领导干部应依照工作计划和安全操作规程组织和引导工作，确保工作的准确性和高效性。
5.3 领导干部应随时关注工作进展，及时掌握工作情况，而且在关键节点参加决策和解决问题。
5.4 领导干部应及时向部门负责人汇报工作进展情况，并接受领导的引导与监督。
6. 考核标准6.1 领导干部带班下井的工作职责和交接班要求的落实情况。
6.2 领导干部带班下井期间的工作成效和处理问题的本领。
领导干部带班下井交接班制度
领导干部带班下井交接班制度第一章总则为确保领导干部带班下井工作的顺利进行，加强生产安全管理，提高工作效率和效益，特订立本《领导干部带班下井交接班制度》。
本制度适用于全部领导干部带班下井的工作场合。
第二章交接班责任第一节交接班的基本原则1.领导干部带班下井前，必需与上一班领导干部进行交接班，明确工作要求、工作内容、工作进度、存在的问题等内容。
2.临时调整带班下井的领导干部，应提前与原带班领导干部进行沟通，并征得上级主管部门的批准。
第二节交接班的责任人1.上一班领导干部要全面、准确地向接班领导干部交接工作。
2.接班领导干部要认真、细致地了解上一班工作情况，并就工作进行逐项核对。
3.上一班和接班领导干部应当按规定填写《领导干部带班下井交接班记录表》。
第三节交接班的内容1.上一班领导干部应向接班领导干部供应下井时的工作条件、设备状态、存在的问题、安全注意事项等相关信息。
2.接班领导干部应对上一班的工作情况进行认真检查，并与上一班领导干部一同核对各项工作记录。
3.上一班领导干部应将生产任务、安全事项、工作进度、关键环节等紧要事项进行认真说明并交接给接班领导干部。
4.接班领导干部应当依据工作交接情况，订立认真的工作计划和任务分工，并做好记录备查。
第三章交接班记录第一节记录表的要求1.交接班记录表应为电子版和纸质版，并有相应的编号。
2.记录表中应包含交接时间、交接人员、工作内容、存在的问题、安全事项等相关信息。
3.记录表应由上一班和接班领导干部共同填写，签字确认后存档。
第二节记录表的填写要求1.记录表的填写应真实、准确，不得有意隐瞒或歪曲事实。
2.记录表中应认真记录交接的各项工作内容，包含工作计划、进度、存在的问题等。
3.对于紧要事项和存在的问题，应进行重点标记和说明。
第三节记录表的保管和查阅1.交接班记录表应妥当保管，依照规定的文档管理流程进行存档，并定期进行备份。
2.全部交接班记录表应当按工作日期次序进行归档，便于日后的查阅和复核。
领导干部带班下井交接班制度模版
领导干部带班下井交接班制度模版一、概述本制度旨在规范领导干部带班下井过程中的交接班流程，确保交接班工作的顺利进行，维护矿山生产安全和员工身体健康。
二、适用范围本制度适用于所有领导干部带班下井交接班的情况。
三、责任与义务1. 领导干部在带班期间需全面掌握矿山生产情况，做好安全值班工作。
2. 接班人应认真了解带班期间的情况，与上一班次的领导干部进行交流，并确保双方达成一致。
3. 交班人需要详细记录带班期间发生的情况和问题，并将记录交接给接班人。
四、交接班内容1. 交班人应向接班人详细汇报带班期间的生产情况和事故发生情况。
2. 接班人应认真听取交班人的汇报，并针对汇报内容提出问题或意见。
3. 交接双方应共同核对矿山生产设备的状态，确保设备无异常。
4. 交接双方应仔细查看矿井通风、照明等情况，并记录下来。
5. 交接双方应共同核对矿山安全设施的完好程度，确保安全设施无损坏。
6. 交班人应详细记录带班期间存在的问题和工作需要注意的事项，并将记录交接给接班人。
五、交接班流程1. 接班人到达交接地点后，交班人首先向接班人简要介绍带班期间的生产情况。
2. 交班人将详细记录的交接事项逐一向接班人汇报，并与接班人核对。
3. 接班人在听取交班人汇报后，对其中的问题和意见进行提问，并与交班人进行讨论。
4. 交接双方进行共同核查各生产设施和安全设施的完好情况，并记录下来。
5. 交班人将记录的交接事项交接给接班人，并双方签字确认。
六、交接班记录1. 交接班记录应包括以下内容：交接时间、交班人姓名、接班人姓名、带班期间的生产情况汇报、设备状态核查结果、矿井通风、照明情况、安全设施检查结果。
2. 交接班记录应详细、准确，不得遗漏交班情况和存在的问题。
七、交接班安全注意事项1. 交接班过程中要确保人身安全，交班双方应注意矿山的作业环境和潜在危险。
2. 交接班人员在进行查验设备和安全设施时，应注意操作的规范，防止可能带来的意外事故。
矿领导带班下井交接班制度(5篇)
矿领导带班下井交接班制度一、领导带班下井必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项及班前危险预知后及时入井接班，交班人必须留在井下等待接班人接班，交待好各工作面的安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项、隐患情况以及整改意见后方准离开。
二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
三、对于井下交接班，安监站要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，按制度严肃处理；对未进行交接班而出现问题，从严加倍处罚。
四、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班。
五、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
六、带班领导的姓名要在井口明显位置公示。
矿领导带班下井交接班制度（2）是为了确保矿井的安全运营和工作连续性而设立的。
下面是一个简单的矿领导带班下井交接班制度的安排：1. 交接班时间：矿领导在班次开始和结束时进行交接班，确保班次的连续性。
2. 交接班内容：交接班时，矿领导应向接班人员提供必要的信息和指令，包括矿井的运行情况、关键设备的情况、安全隐患的记录以及需要进行的重要工作等。
3. 巡查矿井：矿领导下井后，应进行矿井的巡查，检查各个工作区域的安全状态和设备的运行情况，确保矿井的安全运营。
4. 监督工作：矿领导应随时监督矿工的工作，确保工作按照规定进行，并提供必要的指导和帮助。
5. 安全检查：矿领导下井后，应进行安全检查，包括检查通风系统、瓦斯浓度、矿井支护、防火安全设施等，确保矿井的安全。
6. 交接班记录：在交接班时，矿领导和接班人员应共同填写交接班记录，记录交接班的时间、内容和注意事项等。
7. 交接班会议：定期组织交接班会议，矿领导和接班人员一起讨论和解决存在的问题，并对工作进行总结和评估。
通过矿领导带班下井交接班制度，能够确保矿井的连续安全运营，提高工作效率，并及时解决存在的问题，确保矿井的安全和生产。
2024年矿领导带班井下交接班制度范文（三篇）
2024年矿领导带班井下交接班制度范文一、领导带班下井期间，必须严格遵循井下交接班制度。
接班人应准时按规定时间入井接班，而交班人则需在井下车场人员候车室内等候，直至接班人到达。
在交接过程中，交班人需详细阐述各工作面的安全状况、存在的问题及其原因、需特别关注的事项、隐患情况及整改建议，之后方可离岗。
二、交接班双方必须持以认真严谨的态度，确保交接内容的准确无误。
具体而言，若工作面情况未得到清晰阐述、安全隐患未得到妥善处理、工程质量未达到标准或工作安排未得到明确，均不得进行交接。
三、针对井下交接班过程，安监科与调度室将实施严格的监督与检查。
一旦发现有人违反交接班规定，将依据相关制度对责任人处以____元罚款。
若因未执行交接班而导致问题发生，则将根据相关规定从严惩处。
四、在存在严重问题的情况下，经调度室安排，交接班地点可调整至问题现场进行。
此时，接班人员有权要求交班人协助解决问题，并在问题得到妥善处理后再进行交接。
五、为确保安全生产工作的有效落实，交接班过程应切实遵循“交接班手拉手，你不来我不走”的原则，并详细记录交接班情况。
六、为增强透明度与责任感，带班领导的姓名将在井口显著位置进行公示。
此规定适用于大田县建设煤矿东井田矿区。
2024年矿领导带班井下交接班制度范文（二）领导干部带班下井交接班制度为深入贯彻《弥勒脚落沼煤矿领导带班下井制度》，切实落实带班人员的管理责任，维护矿井正常的生产秩序，确保各项生产活动安全、有序进行，依据《____加强企业安全生产工作____》（国发〔____〕____号）及《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理____第33____号）的相关要求，结合本矿实际情况，特制定本制度。
一、带班下井的领导干部必须严格遵守井下交接班制度。
接班人员需在班前会上明确生产任务、安全注意事项及班前危险预知后，及时下井进行接班。
交班人员须在井下等待接班人员到达，并详细交接各工作面的安全状况、存在问题及原因、注意事项、隐患情况及整改意见，待接班人确认无误后方可离井。
领导带班井下交接班制度模版
领导带班井下交接班制度模版一、引言井下是石油、煤矿等行业的重点作业区域，严谨的交接班制度对保证作业连续性和人身安全至关重要。
为此，本文旨在制定领导井下交接班制度，确保交接过程规范、完整，并明确各个环节的责任和流程。
二、适用范围本制度适用于所有领导在井下交接班过程中的操作，包括上井、下井、工作准备、作业交接等环节。
三、职责分工1. 交接方：负责将井下作业情况和注意事项的信息准确传达给接班方。
2. 接班方：负责查收、阅读并理解交班方提供的相关信息，并确保在作业中予以遵守和应用。
四、交接班流程1. 交接前准备1.1 交接方应在交班前仔细了解当前井下作业情况，包括正在进行的工作、存在的风险因素等，并准备相应的交接资料。
1.2 接班方应确保自身状态良好，具备接班所需的知识和技能，并随时准备进行接班。
2. 交接过程2.1 交接方应与接班方一同前往交接场所，确保安全性和顺利交接。
2.2 交接方应在交班时详细向接班方介绍当前井下作业的工作内容、进展情况、特殊要求和存在的风险，确保接班方完全理解。
2.3 交接方应将相关资料交给接班方阅读，并确保接班方对资料的来源和准确性有所了解。
2.4 接班方应认真阅读相关资料，并与交接方进行讨论，弄清存在的问题和需要注意的事项。
3. 交接确认3.1 交接方和接班方应共同在一份交班记录表上签字确认，表明交接过程已经完成，并且双方对交接内容达成一致。
3.2 如有特殊情况需要继续沟通和交接，则应在交班记录表上详细记录，并由双方签字确认。
五、应急预案1. 在交接过程中，如发现存在险情，交接方应及时向接班方说明，并指导接班方采取相应的应急措施。
2. 如遇突发情况需要紧急停工，交接方和接班方应立即向上级报告，并按照相关流程进行处理。
六、违规处理1. 交接方在交接过程中如存在故意隐瞒或随意略过重要信息的行为，一经发现将被视为违规行为，由上级进行相应处理。
2. 接班方在接班后未按照交接内容进行作业，导致安全事故发生，将承担相应的责任。
矿级领导带班井下交接班制度模版
矿级领导带班井下交接班制度模版井下交接班制度模板一、目的和范围1.1 目的为确保井下矿级领导带班交接班工作的规范性和执行力，保障安全高效地进行井下生产工作。
1.2 范围本制度适用于所有井下矿级领导带班交接班的工作。
二、参与人员及职责2.1 参与人员井下矿级领导（接班人和交班人）。
2.2 职责（1）接班人职责：- 确认交班人所称醒目位置的井下设备、设施和工作面情况；- 了解交班人井下作业的进行情况，特别是存在的问题和隐患；- 开始带班工作后，应按照规程要求，进行上级布置的工作。
（2）交班人职责：- 将井下工作面情况、设备设施状况和存在的问题和隐患向接班人准确传达；- 清点井下工作相关物品和工具，确保不遗漏；- 交接工作面设备和设施时，要进行详细检查和确认。
三、交接班流程3.1 规定时间和地点交接班时间为各井下班次刚开始的时刻，交接班地点为矿井下交接班室或现场。
3.2 执行步骤（1）接班人到达交接班地点后，与交班人进行问候和确认身份；（2）交班人向接班人提供有效的通讯装备，并就相关工作面情况进行简要介绍；（3）接班人认真倾听交班人的交接内容，并进行记录；（4）接班人再次核对交接内容，并与交班人进行确认；（5）双方确认无误后，交班人离开，接班人正式开始工作。
四、交接班内容4.1 基本信息（1）接班人和交班人的姓名和联系方式；（2）井下矿级领导带班责任的工作面区域、设备设施等基本情况。
4.2 设备和设施（1）交接各设备设施时的操作状态，包括但不限于通风设备、排水设备、安全设备等；（2）存在的问题，如设备故障、维护需求等。
4.3 作业情况（1）交班人应向接班人准确传达井下工作面的进展情况，包括已完成工作、未完成工作的原因以及存在的问题和隐患；（2）接班人应向交班人了解上级布置的工作内容，并进行确认。
五、异常情况处理5.1 如果接班人在交接班过程中发现设备和设施出现异常状况，应立即向交班人进行报告，并同时联系相关部门进行处理。
领导干部带班下井交接班制度
制度》2023-10-30•制度背景与目的•制度规定与要求•制度实施与监督目录•制度效果与评价•制度推广与应用01制度背景与目的煤矿作为高危行业，安全生产一直是行业关注的重点。
为了加强煤矿安全管理，提高领导干部对安全工作的重视和责任心，我矿实行领导干部带班下井交接班制度。
在煤矿生产过程中，领导干部不仅是生产组织者，也是安全管理的主体。
他们需要深入井下现场，掌握安全生产实际情况，及时发现和解决问题。
背景介绍目的与意义通过领导干部带班下井交接班制度，能够更好地发现和解决安全生产中的问题，确保煤矿生产过程的安全。
确保安全生产该制度要求领导干部亲自参与煤矿安全生产管理，增强了他们的责任心和主动性。
提高领导干部责任心实行领导干部带班下井交接班制度，有利于加强煤矿安全管理，提高安全管理水平。
加强安全管理该制度不仅有利于保障煤矿工人的生命安全，也有利于提高煤矿的经济效益。
促进安全生产与经济效益的统一02制度规定与要求交接班时间安排交接班时间每班作业前30分钟进行交接班，确保接班人员提前到岗。
迟到处理若接班人员迟到，交班人员应报告上级领导并继续履行职责，直至接班人员到场。
交接班流程集合点名交班人员和接班人员共同到井口集合，进行点名和人员核对。
现场检查交班人员带领接班人员深入井下工作面，介绍工作进展、隐患整改等情况。
交接事宜双方就交接事宜进行沟通和协商，确保工作顺利交接。
签字确认交接双方在交接班记录本上签字确认，完成交接程序。
交接班内容与标准交接双方应了解井下安全生产情况，包括工作面状况、安全隐患等。
安全生产情况工作进展情况人员状况应急处理方案交班人员应向接班人员介绍工作任务完成情况、生产进度等。
交接双方应了解井下工作人员情况，包括出勤人数、健康状况等。
交班人员应向接班人员介绍应急处理方案，确保遇到紧急情况时能够迅速响应。
03制度实施与监督实施方案加强宣传教育通过各种途径，如企业内部媒体、会议等，对制度进行宣传教育，提高员工对制度的认识和重视程度。
煤矿领导带班下井交接班制度范本(2篇)
煤矿领导带班下井交接班制度范本为了认真贯彻落实《____加强企业安全生产____》﹙国发﹝____﹞____号﹚、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》﹙国家安全生产监督____第____号﹚的文件精神，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效的制止违章违纪的现象，结合我矿的实际情况，我矿特制定矿级领导井下带班交接班制度。
1、带班人员本班结束后，必须严格按照本制度执行交接班职责，并按要求填写齐全，不得漏项，严禁乱写乱画，随意涂改。
2、带班人员必须现场交接班，严禁电话或带信交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。
3、交班人员要认真如实地介绍当班带班区域各工作面（点）的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班检查重点及其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。
4、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不完的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、安全事项等，并如实填写在交接班记录簿上。
5、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按早退处理，接班人员必须在下班半小时之内到达，否则按迟到处理。
如确定无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位。
迟到、早退罚款____元/次。
6、矿领导交接班必须实行井下交接班制度，上一班带班领导必须向接班领导详细说明井下安全状况。
存在的问题及原因，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录本。
违反规定，罚款____元/次。
7、井下现场接班时间为：早班：7：30；中班：14：____分；夜班：22：30：。
8、现场交接班时，上班的带班领导与下班带领导进行交接时，要对井下各作业点的安全状况、以及存在的问题、需要注意的事项作详细的交待。
9、当班带班领导，对上班交待的安全重点、工作面等作业点的隐患首先进行检查、维修或整改，在安全的状态下，才能____生产。
领导干部带班下井交接班制度(2篇)
领导干部带班下井交接班制度东兴煤矿____年度1东兴煤矿二号井领导双带班下井交接班制度为认真贯彻《东兴煤矿二号井领导双带班下井制度》，落实带班人员职责，建立正常的生产秩序，保证各项生产活动有序进行，根据《____加强企业安全生产工作____》(国发〔____〕____号)、《煤矿领导双带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理____第33____)、____【____】99____文件的规定精神，结合矿井实际，特制定本制度。
1、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按《东兴煤矿二号井领导双带班下井交接班记录簿》的相关项目填写这齐全，不得漏项。
2、带班人员交接班当面或电话进行，必须防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。
3、交班人员要认真如实地介绍当班带班区域各工作面(点)的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及时处理意见和其它注意事项。
4、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、应当注意事项等，并如实填写在交接班记录簿上。
5、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按脱岗、早退(除特殊情况外)如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。
6、领导下井带班交接班记录簿，每月由矿调度室负责发放和管理。
7、本制度从____年____月____日起执行，修改解释权属矿。
3东兴煤矿二号井领导及安全管理人员带班下井制度为认真贯彻落实《____加强企业安全生产工作____》(国发[____]号)、《煤矿领导双带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理____第33____)的规定、____【____】99____文件精神，认真落实安全生产主体责任，加强带班管理，及时发现和消除安全隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。
领导干部带班下井交接班制度(4篇)
领导干部带班下井交接班制度1、坚持在井下进行交接班，认真做好交接班记录。
交班人将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等，填写在交接班记录薄和信息卡中。
2、交班人要认真如实地介绍当班带班区域各工作面(点)的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及时处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可出井下班。
4、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、应当注意事项等，并如实填写在交接班记录簿和信息卡上。
5、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按脱岗、早退(除特殊情况外)如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。
6、领导下井带班交接班记录簿和信息卡，由安监站负责管理。
附件3矿级领导下井带班档案管理制度1、领导下井带班记录的内容包括。
出入井时间、地点、经过路线、发现的隐患问题及“三违”处理情况、意见等。
2、下井跟班记录和信息卡必须由本人填写，严禁他人代填，确保记录的真实性。
3、每天由安监站统一整理，对存在的问题和安全隐患以整改表的形式，下发整改通知，责任单位必须按整改表的规定期限及时进行整改到位。
4、领导下井排查的记录由安监站整理，对重要隐患问题分级管理，按照相应内容录入电脑，形成电子文档打印备份，已备后查。
5、领导下井带班记录档案每月由安监站负责整理装订，并交矿档案室保存，按照规定保存，不得少于一年。
附件4领导干部带班下井公示制度1、为有效保障矿级领导带班下井制度落实到位，在井口设立矿级领导跟班公示牌，矿级领导带班下井时，领导姓名应当在井口明显位置公示，接受职工监督，没有矿级领导带班下井，职工有权不下井作业。
2、调度室人员按照矿领导带班下井计划的安排，在调度室挂牌公示当天、当班的值班、下井带班人员姓名、职务，并在调度日志上做好记录。
领导干部带班下井交接班制度范本
领导干部带班下井交接班制度范本一、总则本制度的目的是为了规范领导干部在带班下井交接班时的操作和要求，确保工作的连续性和安全性，提高工作效率和质量。
二、适用范围本制度适用于所有带班下井的领导干部，包括但不限于井口监工、调度员等。
三、交接班要求1.交接班时间：交接班时间应提前半小时确定，双方应按时准时到达交接地点。
2.交接事项：在交接班时，双方应互相了解前一班次的工作情况，包括产量、水文情况、异常情况等，并查看前一班次填写的交班记录，以便顺利进行后续工作。
3.安全交底：交接班时，双方应重点交底安全事项，包括注意事项、预防措施等，确保下一班次工作安全进行。
4.信息传递：交接班双方应互相传递重要信息，包括工作计划、需求、问题等，以便下班的领导干部顺利进行工作。
四、交接班记录1.交接班记录应详细记录交接班的时间、地点、双方姓名、班次等基本信息。
2.交接班记录应记录前一班次的工作情况，包括产量、水文情况、异常情况等。
3.交接班记录应记录交底事项，包括安全注意事项、预防措施等。
4.交接班记录应记录重要信息传递，包括工作计划、需求、问题等。
五、相关责任1.带班下井的领导干部应按规定的时间和要求到达交接地点，确保交接班的顺利进行。
2.带班下井的领导干部应认真查看前一班次填写的交班记录，并与下班的领导干部互相了解工作情况。
3.带班下井的领导干部应对下一班次的领导干部进行安全交底，确保工作安全进行。
4.带班下井的领导干部应主动传递重要信息，包括工作计划、需求、问题等，以便下一班次的工作顺利进行。
六、违规处理1.对于不按时到达交接地点的，将视情况采取纪律处分措施。
2.对于不认真查看交班记录、不了解工作情况的，将进行警告教育，并要求补充了解。
3.对于不进行安全交底、不传递重要信息的，将进行通报批评，并要求改正。
4.对于严重违规情况的，将按照相关管理规定进行严肃处理，包括但不限于降职、撤职等处分措施。
七、制度的执行与监督1.各级领导干部应严格执行本制度，并确保带班下井交接班制度的全面落实。
矿领导下井带班交接班制度(5篇)
矿领导下井带班交接班制度为认真落实带班人员管理责任，建立正常的生产秩序，保证各项生产活动有序进行，根据《煤矿领导带班下井安全监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第____号令)的精神，结合我矿实际，特制定本制度。
1、带班人员在本班结束后，要在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等；必须严格按照本制度履行交接班职责，并认真填写相关项目，不得漏项。
2、带班人员在井下指定地点(避险硐室)进行交接班，严禁电话或带口信交接班，防止因交接班不清楚而导致工作失误诱发事故。
3、带班人员必须在规定的时间内交接班(早班9:30—10：30，中班17：30—18：30，夜班01：30—02：30)。
4、交接班人员要认真如实介绍当班带班区域各工作面﹙点﹚的安全状况、设备运转情况、有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录薄上签字后方可下班。
5、未完成当班任务或发现的隐患未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班人员到达并完成交班后才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向调度室汇报，并在交接班地点给下一班交代清楚处理措施、目前进度、注意事项等，并如实填写在交接班记录薄上。
6、超过交班时间，如接班人员不到位，交班人员不准离开岗位，否责按脱岗处理。
如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。
7、领导干部下井带班交接记录薄，每月由调度室负责发放和管理。
8、本制度解释权归华安煤矿所有。
矿领导下井带班交接班制度（2）是矿山安全管理中至关重要的一环，其目的是为了确保矿井安全生产的连续性和稳定性。
下面是关于矿领导下井带班交接班制度的____字详细介绍。
第一章总则第一条为了做到矿领导下井期间协商、交流、接班、熟悉、配合、督护等工作。
第二条本制度适用于矿领导下井交接班相关事项。
第三条本制度的目的是为了确保矿井安全生产的连续性和稳定性。
第二章交接班流程第一条矿领导在下井前，应当会同接班领导进行协商，了解当前的工作情况，清楚各项工作的分工和责任，并制定下班安全交接班计划。
领导干部带班下井交接班制度
领导干部带班下井交接班制度1. 背景煤矿作为一个危险性比较高的行业，要求工作人员具备一定的素质和技能。
为了保证生产安全，保障员工的健康和生命安全，矿山管理部门制定了严格的交接班制度。
在矿山作业中，领导干部的重要作用不言而喻，他们需要根据自身技能和工作经验指导和协调下属工作。
为了保证矿山生产的正常运行，以及下井人员的安全，领导干部带班下井交接班制度得以引入。
2. 内容2.1 下井前领导干部在下井前需向交接班领导汇报自己所带队伍的人员构成、开展工作的情况、工作要点、注意事项等信息。
交接班领导须对此进行记录，并鉴定确认。
同时，领导干部还应向所带人员进行交代，带领大家熟悉工作的要求和使用操作规程，明确各自的工作职责，并进行培训、指导，确保每个人能够熟练掌握操作技能。
2.2 下井过程领导干部在下井过程中，需要对其所带队伍进行全程指挥和管理，随时注意工作安全和环境变化。
如遇情况需要及时处理并向交接班领导汇报。
2.3 下井后下井后，领导干部应该将运行的情况以及发生的问题及时向交接班领导进行交接班信息汇报，更要详细记录下井的问题、情况等，以便更好的进行工作内容的复盘和整改。
同时对队员进行工作总结和分析，记录并评估每个队员的工作表现和意见反馈。
帮助他们更好的发挥所长，推动工作进展。
3. 重要性领导干部带班下井交接班制度对于保障矿山生产安全和下井人员的健康和生命安全具有重要的意义。
一方面可以防止事故的发生，另一方面大大提高职工的工作质量和效率，最终实现公司的发展目标。
4. 结论领导干部带班下井交接班制度是保障公司生产安全和上下班交接的重要措施，需充分发挥领导干部的作用，加强指挥和管理。
各矿山应对此制度进行推广和实施，确保矿山生产的正常运行和职工的安全。
矿领导带班井下交接班制度(5篇)
矿领导带班井下交接班制度一、概述矿领导带班井下交接班制度是指在煤矿井下作业人员班次轮换时，由矿领导亲自到井下交接班。
该制度的目的是为了加强矿领导对井下作业情况的了解，提高对作业人员的管理和指导能力，确保矿山安全生产。
二、交接班流程1. 交班准备：交班领导应提前了解值班情况，包括当前井下所有作业点的工作进展、问题和风险等，以及近期发生的事故和安全隐患情况。
2. 井下接班：交班领导应佩戴好个人防护装备，与正在值班的班组成员进行接班对接。
接班时要亲自检查作业人员的个人防护设备是否齐全，现场是否存在安全隐患。
3. 交接班会：交班领导应与值班人员进行交接班会，详细了解井下的工作情况，包括正在进行的工作、遇到的问题及解决措施、当前存在的安全隐患等。
同时，还要对下一班的工作进行具体的指导和布置。
4. 现场巡视：交班领导应亲自到井下各个作业点巡视，检查作业人员的操作规范性和安全执行情况，发现问题及时进行指导和纠正。
5. 问题记录：交班领导应将发现的问题记录下来，并及时向井下作业人员进行反馈。
对于重大问题和隐患，应立即采取措施进行处理和解决。
三、注意事项1. 交接班应由具备一定资历和经验的矿领导亲自主导，确保交接班过程的权威性和有效性。
2. 交接班领导要进行充分的准备，了解井下的工作情况和相关注意事项，以便更好地指导和检查。
3. 交接班领导要尊重井下作业人员的工作安排和工作进展情况，与井下作业人员进行充分的沟通和交流。
4. 交接班领导在井下巡视时要注意安全，严格遵守各项安全规章制度，确保自身安全和井下作业人员的安全。
5. 交接班领导要及时向井下作业人员提供指导和帮助，促进工作的顺利进行。
四、效果评估引入矿领导带班井下交接班制度后，通过定期评估和检查，可以评估该制度的有效性。
评估内容包括：1. 交接班是否按规定执行，并是否达到预期效果。
2. 是否能够及时了解井下作业情况，并采取措施解决问题。
3. 交接班是否增强了矿领导对井下作业的管理和指导能力。
领导带班井下交接班制度(3篇)
领导带班井下交接班制度一、项目施工领导必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人要向接班人交接好工作面的情况。
二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交接不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接工作安排不到位不接。
三、对于井下交接班，领导要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。
五、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班。
六、交接班领导必须与职工同下井、同上井。
七、真正将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
领导带班井下交接班制度（2）是指在井下作业过程中，每当领导带班者需要离开班次时，必须进行交接班程序，以确保作业的顺利进行和作业人员的安全。
交接班的步骤可以包括以下内容：1. 交接者应向接班人员详细介绍目前的作业情况，包括作业地点、工作进展、存在的问题和风险等。
2. 交接者应向接班人员提供井下作业的相关文件和资料，包括作业计划、安全操作规程、应急预案等，确保接班人员有充分的了解和准备。
3. 交接者应向接班人员介绍井下作业的特殊要求和注意事项，包括安全措施、预防事故的重点和关键环节等。
4. 交接者和接班人员应共同检查工作装备和工具的完好情况，确保所有装备和工具符合安全要求，并做好相应的标识和记录。
5. 交接者和接班人员应共同进行必要的安全检查，包括气体检测、电气设备检查、外部环境检查等，确保井下作业环境的安全性。
6. 交接者和接班人员还应就井下工作的计划和安排进行沟通和确认，确保交接后的工作能够顺利进行。
7. 交接者和接班人员应共同签署交接班记录，记录交接的时间、人员和内容等，作为交接班的依据和证明。
通过领导带班井下交接班制度，可以确保在领导离开时，作业人员有正确的指导和了解工作情况，从而保障井下作业的安全和高效进行。
领导带班井下交接班制度（3）井下交接班制度是一种确保工作连续性和安全性的重要方式。
2024年矿领导带班井下交接班制度例文（四篇）
2024年矿领导带班井下交接班制度例文领导干部带班下井交接班制度为深入贯彻实施《弥勒脚落沼煤矿领导带班下井制度》，明确带班人员管理职责，确保矿井生产秩序的正常运行，保障各项生产活动的有序进行，依据《____加强企业安全生产工作____》（国发〔____〕____号）及《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局令第33号）的相关规定，结合本矿实际情况，特此制定本制度。
一、交接班基本要求1. 严格执行井下交接班制度：带班人员必须在井下当面进行交接班，接班人需在班前会上明确生产任务、安全注意事项及班前危险预知后，及时入井接班。
交班人须等待接班人到达，并详细交接各工作面的安全状况、存在问题及原因、注意事项、隐患情况及整改意见后，方可离开。
2. 规范填写交接班记录：带班人员在本班结束后，需依据本制度认真履行交接班职责，并按照《弥勒脚落沼煤矿领导带班下井交接班记录簿》的相关要求，全面、准确地填写各项内容，确保无遗漏。
二、交接班具体规定1. 交接班地点与方式：交接班必须在井下指定地点面对面进行，严禁采用电话或其他非直接接触的方式进行交接班，以防止因交接不清而引发工作失误或安全事故。
2. 交接班时间：交接班时间应严格按照规定执行（如：一班：0:00—0:30；二班：8:00—8:30；三班：16:00—16:30），并在规定时间内完成交接工作，确保生产活动的连续性。
3. 交接班内容：交班人员需如实、详细地介绍当班期间各采掘工作面的安全状况、设备运转情况、安全隐患及未处理完毕的事项等，并提出下一班可能遇到的问题及处理建议。
双方确认无误后，在交接班记录簿上签字确认。
4. 特殊情况处理：如遇当班任务未完成或发现隐患未处理完毕时，带班人员不得擅自离开工作岗位，需等待下一班带班人员到达并完成交接后方可离开。
若因特殊原因当班无法处理完毕的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点与下一班人员详细交代清楚处理措施、当前进度及注意事项等，并如实记录在交接班记录簿上。
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领导干部带班下井制度
为认真贯彻执行集团公司《领导干部带班下井制度》，落实带班人员管理责任，建立正常的生产秩序，保证各项生产活动有序进行，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔 2010 〕23 号）、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第 33 号令）的规定精神，结合我矿实际，特制定本制度。
一、矿领导下井带班管理制度
1、矿领导下井带班规定
（一）矿长、书记 8 次 /月以上，分管生产、机电、安全、通风的副职 14 次 /月以上。
（二）矿调度室在安排每月全矿值班时，必须安排矿领导下井带班，要保证每个班至少有 1 名矿领导下井带班指导作业，与工人同上同下。
（三）在巷道贯通、初次放顶、排瓦斯、探放水、过断层、系统调风等关键阶段，矿分管领导，有关业务副总及科室人员必须亲临现场指导，到达现场后必须电话向矿调度登记汇报，确保安全生产。
2、下井矿领导的职责
（一）下井带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，认真履行职责，切实掌握当班井下的安全生产情况，熟知重点工程的进展
情况，加强对重点工程，关键环节的检查巡视，及时发现和消除事故隐
患，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力生产。
（二）矿领导下井带班的主要职责
（1）、负责监督检查当班安检员、瓦检员、区队长、班组长以及作业地点特殊条件下科（区）、队跟班管理人员按时上岗和特殊工种持证上岗情况，以及现场各岗位工种人员履行岗位安全生产责任制情况；
（2）、负责检查督促现场各项安全技术措施的落实，特别是“一通三防、”防治水等防范重特大事故的安全技术措施的落实；
（3）、负责当班带班范围及巡查区域内重大安全隐患的检查及落实整改，并将整改情况及时向下一班交接清楚；
（4）、负责当班严格按矿井生产能力组织生产，及时发现和处理“三违”人员；
（5 ）、负责对带班过程中经常出现的问题及时进行反馈，并通过制定措施、完善制度、落实人、财、物等予以解决；
（6）、负责检查和处理与安全生产有关的其它问题。
（三）矿领导每次下井必须查隐患、抓“三违” ，并在升井后填写在带班记录上。
二、矿领导下井带班交接班制度
1、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，
并按《领导干部带班下井交接班记录簿》的相关项目填
写齐全，不得漏项
2、带班人员在井下指定地点进行交接班。
严禁电话或带信交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。
未在指定地点交接班或未当面交接班的处罚责任人 200 元。
3、带班人员必须在规定时间内交接班（零点班： 7：30 — 8:00 ；八点班： 15:30 —16:00 ；四点班： 23:30 —24:00 ），30 分钟以内未交接班的罚款 100 元，30 分钟以外罚款 200 元。
4、交班人员要认真如实介绍当班带班区域各工作面（点）的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题以及处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。
5、未完成当班任务或发现隐患未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向矿综合调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、应当注意事项等，并如实填写在交接班记录簿上。
6、超过交接班时间，如接班人不到位，交班人不准离开岗位，否则按脱岗、早退（特殊情况除外）处理。
如无人接班应及时向综合调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。
7、领导干部带班下井交接班记录簿，每月由综合调度室负责发放和管理。
三、矿领导带班、下井次数、隐患排查条数表
本制度从复工复产之日起执行
2010年10月29日
山西煤炭运销集团古交福昌煤业有限公司领导干部带班下井制度。