人力资源规划操作模板

<人力资源规划>操作模板

一,提示模板:

<人力资源战略规划>的针对问题:

·完成公司的战略目标需要什么样人才?

·如何发现,招募这些人才?什么手段招聘最佳?

·如何组织这些人才,发挥各自的能力优势?

·整个组织的任务如何分配到不同部门和岗位?

·各个岗位(职务)的权重意义各是什么?

·如何描述这些岗位的工作内容和汇报线?

·如何界定岗位的任职资格,素质要求;

·如何从市场上招募到合适人才并且保留?

·如何对任职人员进行绩效管理和评估?

·如何正向激励,奖励和反馈,控制,改善?

<人力资源规划>的撰写提纲:

·1.定义, 编写的步骤5. 人力资源发展趋向分析

·2. 制定原则6. 人力资源预测

·3. 基本内容7. 人力资源供求平衡

·4. 人力资源成本统计

以下按照标题展开:

1.定义

·根据企业的发展战略,通过对未来的人力资源的需求和供应状况分析,估计,对于职务编制,人员配置,培训发展,政策程序,招聘引导统一进行规划的人力资源部的职能性计划(长期/中期/近期)

1.编写10 步骤

·(1) 阅读公司的总体中期发展战略计划

·(2) 与总经理,高级营运经理一起讨论人力资源的发展需求

·(3) 企业现状: 组织结构, <定编定岗>计划,包括:职务说明,同一岗位人数,资格

·(4) 制定人员配置计划: 内部资源盘点,空缺趋向分析,替补计划(企业未来资源) ·(5) 预测未来人员需求: 到岗时间/质量,数量/成本/技能要求/工作类别

·(6) 人员供给计划 : 流失率分析/政府法规/当地教育程度/内部,外部吸纳/年龄性别·(7) 培训体制计划 : 培训功能/资源/设置/针对诉求

·(8) 内部骨干的发展可行性(Man-Plan)

·(9) 编写5年的,以及当年<人力资源成本预算> 和 <人力资源部费用预算>

·(10) 关键项目的<风险分析和对策建议>

·草稿的完成

·完成日期/负责任:

·总经理,董事会的批准; (专业顾问意见);

·财务部落实

·人力资源部实施行动方案 / 执行人负责制

2.编制原则

·A) 充分考虑“变量”因素,自变量和应变量,未来5年(尤其变化剧烈的地区)环境变化: *市场/企业拓展速度/竞争对手/政府法规

·B) 企业人力资源保障: 人员流动(双向)预测和损益分析; 内部流动;社会人力资源供

给

·C) 企业和员工的互动利益关系分析 - 长期发展策划

3.基本内容

·总原则,总计划

·组织/编制/职务设定/职务说明/入职资格

·人员配置计划 (变动和空缺预测)

·人员需求计划

·人员供给计划

·培训发展计划

·人力资源政策

·预算和成本分析报告

4.人力资源成本分析

·直接费用: 招聘,解聘,培训,发展

·间接费用: 政策风险,绩效低下,壅员

·常规费用: 人员薪资,福利,经营开支

·岗位/单位生产效率, 生产率

5. 人力资源发展趋向

·员工满意度

·员工的职业生涯设计,流动方向

·企业骨干,管理层成员的实际发展机会

·骨干,管理层成员的替换可行性

·周期性

6. 人力资源预测 -- 目的

·稳定员工的依据/职业满意度调查

·市场人力资源供求关系调查,做到心中有数

·竞争对手与我公司的同一市场人力资源竞争态势·同行业其他公司人力资源状况调查

·本行业的发展走向;人力资源供求趋向

·本行业人力资源的可获得性(总供应)

·企业人员流失动机和走向,职业规划

* 人力资源预测–使用咨询顾问公司 -- 方法·经验预测法 (简单,直接,不适合新企业)

·现状规划法 (目前设置为理想模型,凝固)

·数学模型法 (专业公司进行同行业对比)

·专家咨询法 (顾问公司进驻,组织诊断)

·定员定编法 (成本效益优先,设定:无变革) ·分层调查法 (按照层面进行预测)

* 人力资源预测 -- 步骤A

·依据<工作分析>,定岗定编

·人力资源现状盘点

·管理沟通以上成果

·确定各个部门,岗位工作量,强度

·分析业务量增长趋势;得出人力未来需求·预测退休,离职,历史和未来人员流失率·汇总得到人力资源总需求

* 人力资源预测 -- 步骤B

·外部市场: 适合的人力资源的供给情况·公司无形资产对于当地人才的吸引力

·公司薪资政策对于人力资源的吸引力

·外部的地理,政治因素

·竞争对手的战略进逼

·教育因素和新资源的提供

·国家发展程度和就业水平

·汇总: 总供应量

7.内部的人力资源供需平衡

·人力资源招聘计划

-- 职业生涯规划,个人发展计划

·内部资源的最佳配置,发展和晋升政策

·管理梯队接班人计划

·管理见习生计划

·一专多能培训计划

二, 设计模板:

规划重点题目步骤 / 预期结果行动方案

公司战略目标1. 了解公司战略和未来5年的营业目的1.与总裁或者总经理面谈2.向营运部了解/年度财务报告

人力资源战略目标2.了解公司的人力资源战略目标1. 什么样的雇员,多少人

2.配置:编制数量

3. 组织结构,职务描述(说明)

3.人力资源现状盘点,分析1. 目前的配置和分工

2. 人员雇用状况,空缺分析

4.未来人力资源需求1. 业务拓展和人员吸纳周期

2. 标准化的人才纳入资质,技能

3. 人才需求的职能分布

人员供给计划外部环境的供给可能,内部培养的可能性1.流失率分析

培训体制: 培训功能/资源/设置/诉求2. 政府法规法律的作用

3. 当地教育程度,年龄,性别

4. 适用人才的外部吸纳难度

5. 内部骨干的发展可行性

人力资源成本预算年度人事预算,决算的编制向总经理了解:批准的成本幅度

直接: 招聘,解聘,培训,发展

间接: 风险,绩效,壅员

常规: 薪资,福利,经营开支

岗位/单位生产效率, 生产率

人力资源发展趋势类型人才/市场供应量调查

员工满意度调查

员工职业生涯设计,流动方向

管理层成员的实际发展机会

骨干成员的可替换性/周期性