工程资料管理
工程资料室管理制度
工程资料室管理制度工程资料室管理制度「篇一」一、工程项目资料的管理职责:1、项目主管负责工程项目现场的资料管理。
2、现场工程项目人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全。
二、工程项目资料管理规定:1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作。
2、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存。
3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换。
4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。
三、工程项目文件资料的签收传递规定:1、设立文件签收本，一切文件资料必须送达时要求签收。
2、设立文件发文本，一切文件资料必须发送时要求接收人签收。
3、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名。
4、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，均具实名。
5、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。
6、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。
四、工程项目管理规定表格:管理通用表格附后，工程管理过程中必须采用相关表格。
工程资料室管理制度「篇二」一、施工单位必须在材料报验时，一并提供材料的产品质量证明文件及有效的检验报告;对于法规要求的见证取样送检或质监站监督送检的材料，施工单位必须及时报告监理或监督员见证送检，并在检测结果出来后3天内取得检测报告;否则，每少一项或数量不符，扣罚施工单位$1000元;每延期一天，扣罚施工单位$500元。
二、施工单位必须按《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》及施工技术资料规范的要求，填写施工过程记录、各检验批质量验收记录及分项分部质量验收记录，并做到内容真实、齐全及规范。
如监理或甲方在检查中发现，未按上述要求填写、整理资料的，每项扣罚施工单位100元，并在当月的进度款中扣除。
三、对政府规定的须办理中间验收登记的分项分部工程，施工单位必须在完工后一个月内提交完整的相关资料(含结算资料);主体工程竣工验收后两个月内、专业分包工程竣工验收一个月内，施工单位必须整理、提供完整的竣工验收备案资料(含结算资料)。
工程资料管理制度及措施
工程资料管理制度及措施一、工程资料管理制度1.1 总则（1）本制度制定的目的是加强工程资料管理，规范工程资料的收集、保存和利用，确保工程施工过程中资料的完整性、准确性和时效性。
（2）本制度适用于工程项目的各个阶段，包括设计、施工、验收等环节。
1.2 资料管理责任（1）项目经理：负责全面组织和管理工程资料管理工作，确定工程资料管理的具体实施方案和措施。
（2）资料管理员：负责具体实施工程资料管理工作，包括资料的收集、整理、归档和检索等工作。
1.3 资料管理流程（1）资料收集：在工程设计、施工和验收等各个阶段，相关人员应及时收集并整理各种工程资料，包括施工图纸、合同协议、技术资料等。
（2）资料整理：资料管理员应按照规定的分类和编号制度，对收集到的资料进行整理和归档，确保资料的完整性和准确性。
（3）资料归档：资料管理员应按照规定的归档要求，将整理好的工程资料存放在指定的档案库中，保证资料的安全和可靠性。
（4）资料检索：项目相关人员需要查询工程资料时，应向资料管理员提交书面申请，由资料管理员进行查询并提供相关资料。
1.4 资料保密（1）工程资料属于机密信息，未经授权不得擅自泄露或外传。
（2）资料管理员需加强对工程资料的保密工作，确保资料的安全性和保密性。
1.5 资料备份（1）工程资料存在丢失、损坏等风险，项目相关人员应定期对工程资料进行备份和存档，确保资料的安全性。
1.6 资料销毁（1）工程资料在保管期限到期或者被确认无用时，应按照规定程序进行销毁处理，确保资料安全、清晰。
二、工程资料管理措施2.1 制定详细的工程资料管理制度和流程，明确各个环节的责任人和具体操作方式。
2.2 配备专职或兼职的资料管理员，对工程资料进行统一管理和监管。
2.3 提供必要的资料管理工具和设备，包括计算机、文件柜、打印机等。
2.4 开展资料管理培训，提高相关人员对工程资料管理的认识和能力。
2.5 建立健全的资料归档系统，对工程资料进行分类、编号和存档。
国家工程资料管理制度
国家工程资料管理制度一、总则为规范国家工程资料的管理，保障工程信息的完整性、真实性和准确性，提高工程质量和管理水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我国境内的各类工程资料管理，包括建筑工程、水利工程、交通工程、能源工程等所有领域的工程资料管理。
三、资料的分类根据资料的性质和用途，将工程资料分为设计资料、施工资料、竣工资料、运营资料和归档资料等五类。
1. 设计资料：包括规划图纸、设计图纸、设计说明书、规范要求等设计阶段的资料。
2. 施工资料：包括施工图纸、施工计划、工程材料、施工记录等施工阶段的资料。
3. 竣工资料：包括竣工图纸、验收报告、质量评估、工程档案等竣工阶段的资料。
4. 运营资料：包括运行记录、维护记录、技术数据等运营阶段的资料。
5. 归档资料：包括资料整理、存档、归档管理等资料管理的相关文件。
四、资料的管理流程1. 设计阶段：设计单位应按照规范要求编制设计资料，并审批备案。
设计阶段涉及的资料应当整理归档，备案管理。
2. 施工阶段：施工单位应按照施工图纸和施工计划进行施工，施工单位应及时记录施工过程中的各项数据和信息，并整理归档。
施工完成后，提交竣工资料备案。
3. 竣工阶段：工程竣工后，应编制竣工资料，包括竣工图纸、验收报告、工程档案等，并提交相关部门备案。
4. 运营阶段：工程投入运营后，应建立健全的运营管理制度，及时记录运行情况，保障运行数据的准确性和完整性。
5. 归档管理：对于各阶段的资料，应按照工程管理的相关规定进行整理归档，确保资料的长期保存和利用价值。
五、资料的保密措施1. 对于涉密资料，应按照国家的有关规定进行管理，确保涉密资料的安全性和保密性。
2. 对于其他资料，应建立健全的保密措施，保障资料的安全性和不被篡改的性质。
3. 职工应具备资料保密意识，不得随意泄露和外传资料，对于违反保密规定的行为，应依法追究责任。
六、监督检查和责任追究1. 工程项目的相关部门应定期对工程资料管理情况进行检查，发现问题及时纠正。
工程资料管理
工程资料管理随着科技的发展，工程建设领域的日益繁荣，工程资料阅读和处理的难度不断增加。
工程资料的管理已成为工程建设的重要组成部分。
因此，面对大量的复杂工程资料，如何高效地管理和处理是每个工程建设者需要面对的问题之一。
一、工程资料的概念和意义工程资料是指涉及到工程建设的各类文件资料，包括工程设计图纸、施工图、技术文件、验收报告、材料清单等。
这些资料有助于工程建设者了解工程建设的具体要求，规划工程建设的流程和实施方案，更好地保证工程的高质量完成。
工程资料管理是指对工程资料进行规范化、系统化的管理。
它不仅有助于提高工程建设质量，还有助于降低工程建设成本和提高工程建设效率。
因此，工程资料管理已成为了工程建设领域不可或缺的一部分。
二、工程资料的分类根据不同的标准，工程资料可以按照不同的方法进行分类。
下面主要介绍一下两种主要的分类方式。
1、按照资料形态分类根据工程资料的形态，可以将其分为各种不同类型。
例如工程设计图纸、施工图、技术文件、验收报告等。
各个类型的工程资料对于工程建设至关重要，缺一不可。
2、按照使用阶段分类根据工程资料在工程建设的不同阶段使用情况，可以将其分为前期资料、施工资料和竣工资料三类。
前期资料包括项目立项资料、招标文件、征地拆迁处理方案等；施工资料包括技术文件、现场施工记录等；竣工资料包括竣工验收、验收报告、保修文件等。
三、工程资料管理的原则要想有效的管理工程资料，就需要遵循一些基本原则。
1、规范化管理工程资料管理的第一个原则是规范化管理。
这意味着应该建立起完整的工程资料管理制度和流程，明确每个流程的具体环节，遵照标准规范进行。
2、分层次管理对于不同阶段的工程资料，应该采取不同的管理方式。
前期资料的管理要求严格，具有极高的保密性和可控性；施工资料的管理应该重视实用性和末道数据形成，竣工资料的管理则要注重合规性和归档备份。
3、传承性管理过去的工程资料是未来建设的基础，应该保证工程资料的传承性。
施工工程档案资料管理(3篇)
第1篇一、施工工程档案资料管理的定义施工工程档案资料管理是指对施工过程中产生的各类文件、图纸、资料进行收集、整理、归档、保管和利用的一系列工作。
它旨在确保施工工程档案资料的完整、准确、及时、安全，为工程验收、维护、改造和科研提供依据。
二、施工工程档案资料管理的原则1. 完整性原则：确保施工工程档案资料全面、系统、连续，不遗漏任何环节。
2. 准确性原则：保证施工工程档案资料内容真实、准确，符合实际情况。
3. 及时性原则：施工工程档案资料应及时收集、整理、归档，以便于工程验收、维护和科研。
4. 安全性原则：采取有效措施，确保施工工程档案资料的安全，防止丢失、损坏和泄密。
5. 可用性原则：施工工程档案资料应便于查阅、利用，提高工作效率。
三、施工工程档案资料管理的流程1. 收集：在施工过程中，对各类文件、图纸、资料进行收集，包括设计文件、施工图纸、施工记录、验收记录、变更记录等。
2. 整理：对收集到的施工工程档案资料进行分类、排序、编号，确保资料条理清晰。
3. 归档：将整理好的施工工程档案资料按照规定的时间、地点、要求进行归档。
4. 保管：采取有效措施，对施工工程档案资料进行保管，防止丢失、损坏和泄密。
5. 利用：在工程验收、维护、改造和科研过程中，根据需要查阅、利用施工工程档案资料。
四、施工工程档案资料管理的要求1. 制定管理制度：建立健全施工工程档案资料管理制度，明确各环节的责任人和工作要求。
2. 提高人员素质：加强对施工工程档案资料管理人员的培训，提高其业务水平和工作能力。
3. 优化管理手段：运用现代信息技术，提高施工工程档案资料管理的效率和水平。
4. 强化监督检查：定期对施工工程档案资料管理进行检查，确保制度落实到位。
5. 注重保密工作：对涉及国家秘密、商业秘密的施工工程档案资料，加强保密措施，防止泄露。
总之，施工工程档案资料管理是保证工程质量、提高施工效率的重要环节。
通过加强施工工程档案资料管理，可以为工程验收、维护、改造和科研提供有力保障。
工程资料管理方案(3篇)
第1篇一、前言工程资料管理是工程项目的重要组成部分，它直接关系到工程项目的质量、进度和成本。
为了确保工程资料的真实性、完整性和安全性，提高工程管理水平，特制定本工程资料管理方案。
二、工程资料管理的目标1. 确保工程资料的真实性、完整性和准确性，为工程项目的决策、施工、验收和运维提供可靠依据。
2. 提高工程资料的管理效率，缩短工程资料处理周期，降低工程成本。
3. 建立健全工程资料管理制度，规范工程资料收集、整理、归档和利用流程。
4. 保障工程资料的安全，防止资料丢失、损坏和泄露。
三、工程资料管理的原则1. 全面性原则：工程资料管理应覆盖工程项目全生命周期，包括前期、设计、施工、验收和运维等阶段。
2. 系统性原则：工程资料管理应形成一套完整的体系，包括制度、流程、方法和工具等。
3. 保密性原则：对涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私的工程资料，应采取严格的保密措施。
4. 可持续性原则：工程资料管理应遵循可持续发展的理念，注重资源的合理利用。
四、工程资料管理的组织架构1. 工程资料管理领导小组：负责工程资料管理的整体规划、组织协调和监督检查。
2. 工程资料管理部门：负责工程资料的具体管理工作，包括收集、整理、归档和利用等。
3. 工程资料管理人员：负责工程资料的具体操作，包括收集、整理、归档和利用等。
五、工程资料管理的内容1. 工程资料分类：根据工程项目的特点，将工程资料分为以下类别：（1）前期资料：可行性研究报告、设计文件、招投标文件等。
（2）设计资料：设计图纸、设计变更、施工图等。
（3）施工资料：施工组织设计、施工方案、施工记录、质量检验报告等。
（4）验收资料：竣工验收报告、竣工图纸、工程质量评估报告等。
（5）运维资料：运维记录、设备清单、维修保养记录等。
2. 工程资料收集：按照工程资料分类，收集相关资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。
3. 工程资料整理：对收集到的工程资料进行分类、归档，确保资料的有序性和可查找性。
工程资料管理规章制度(6篇)
工程资料管理规章制度文件和资料的管理1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a.当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b.文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。
c.经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d.文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
e.文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。
f.文件更改应做好记录和标识。
9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。
工程资料的管理要求
工程资料的管理要求
以下是 6 条关于工程资料的管理要求：
1. 工程资料可得认真对待啊！就好比盖房子，一砖一瓦都不能马虎，资料也得一丝一毫都不能错啊！像施工日志，你不好好记，将来怎么知道哪天做了啥？
2. 工程资料一定要保存完好呀！你想想，这就像你的宝贝照片，要是弄丢了或者弄坏了，多心疼呀！比如那些设计图纸，可得小心翼翼地存放。
3. 整理工程资料得有条有理的哟！不能乱七八糟的，这就如同整理自己的衣柜，分类清楚才能快速找到想要的呀！那各类检测报告就得按顺序放好。
4. 工程资料要及时更新呢！就跟你追的剧一样，得跟上进度呀！像工程进度的记录，晚了可就不准确啦！
5. 对工程资料的审核可不能马虎呀！这就像给水果挑毛病，得仔细检查呀！每一个数据都得认真核对呢。
6. 工程资料得有专人负责管呀！不能大家都不管呀，这就像足球队得有个队长指挥一样！不然不乱套啦？
我的观点结论就是：工程资料的管理太重要啦，一定得重视起来，严格按要求做好！。
工程施工_资料管理(3篇)
第1篇一、工程施工资料管理的意义1. 确保工程质量：工程施工资料是反映工程质量的重要依据，通过对资料的管理，可以及时发现工程质量问题，确保工程质量符合国家标准。
2. 保障施工安全：工程施工资料中包含施工方案、安全措施等内容，对施工人员进行安全教育，提高施工安全意识，降低安全事故发生率。
3. 促进项目顺利进行：工程施工资料的管理有助于项目进度、成本、质量等方面的控制，确保项目按计划顺利进行。
4. 便于后期维护和改进：完善的工程施工资料为工程后期维护、改造和扩建提供了依据，有利于提高工程使用年限。
二、工程施工资料的内容1. 工程技术资料：包括施工图纸、设计变更、技术交底、施工方案、施工组织设计等。
2. 工程管理资料：包括施工合同、监理文件、进度计划、成本控制、质量验收、安全文明施工等。
3. 工程质量控制资料：包括原材料、半成品、成品检验报告、施工过程检验记录、质量验收记录等。
4. 工程安全与功能检验资料：包括安全设施、消防设施、环保设施、建筑节能等检验报告。
5. 竣工验收资料：包括竣工验收报告、竣工图纸、工程结算等。
三、工程施工资料管理方法1. 建立健全管理制度：制定工程施工资料管理制度，明确资料管理职责、流程、标准等。
2. 规范资料收集与整理：按照规定收集、整理工程施工资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。
3. 建立资料档案：对收集到的资料进行分类、归档，方便查阅和使用。
4. 加强资料保管：对工程施工资料进行妥善保管，防止丢失、损坏和泄露。
5. 定期检查与更新：定期对工程施工资料进行检查，及时更新和完善。
四、工程施工资料管理注意事项1. 资料收集与整理要及时：确保工程施工过程中产生的资料能够及时收集和整理。
2. 资料质量要保证：严格审查工程施工资料的质量，确保资料符合国家标准和规范要求。
3. 资料共享与交流：加强工程施工资料在各参建单位之间的共享与交流，提高工作效率。
4. 资料保密：对涉及工程秘密的资料进行保密，防止泄露。
工程资料管理
工程资料管理
13．1概述
工程资料管理是指对整个项目实施过程中的文件资料、工程施工档案等进行的科学、合理、及时的收集整理、保管和归档管理。
13．2工程资料体系
工程资料是项目经理部内各部职能部门和人员履行质量职能的凭据和证明，在其收集产生的过程中涉及的部门多、人员多、环节多，容易造成档案资料不全的问题。
因此，在工程资料管理过程中应形成以项目总工程师为龙头，以项目资料员为核心，以各职能部门为保证的工程资料管理体系，把工程资料的管理分别落实到各部门，直至各相关责任人，使其职责明确，分工负责，层层审核把关。
13．3工程资料的主要内容
工程资料是在施工过程中的历史记录，其内容可归纳如下：
◆设备、材料的说明书，试验报告及出厂合格证等随机文件。
◆设备、材料的开箱验收记录。
◆设备、材料的安装施工记录。
◆设备、材料的现场试验测试记录。
◆土建工程施工验收记录和试验测试报告。
◆设备、材料的单机试运转记录。
◆系统的试运行记录。
◆图纸会审纪要及其他会议纪要，设计变更、技术联系单等。
◆技术交底记录，质量事故处理鉴定记录。
◆质量检查评定记录，竣工验收资料，竣工图。
◆工程财务资料、人事资料等。
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工程资料管理的内容
工程资料管理的内容
1.文件管理：对工程项目中涉及的各类文件进行统一编号、分类、归档，建立文件档案库，并设定相应的管理制度和流程。
2. 图纸管理：对工程项目中的各种图纸进行分类、编号、归档，建立图纸档案库，并设定相应的管理制度和流程。
同时，要对图纸进行备份和保密处理，防止丢失和泄露。
3. 合同管理：对工程项目中的各种合同进行归档和管理，包括招标文件、投标文件、中标通知书、合同书等。
4. 报告管理：对工程项目中的各种报告进行归档和管理，包括设计报告、施工方案、工程进度报告、质量检验报告等。
5. 会议记录管理：对工程项目中的各种会议记录进行归档和管理，包括工程进度会议、技术交底会议、设计会议、现场会议等。
6. 监理日志管理：对工程监理过程中的各种日志进行归档和管理，包括监理日志、巡查记录、质量检验记录等。
在实际工程资料管理中，还需要根据具体情况对每个方面的内容进行细化和完善，并结合信息化技术进行管理和应用。
- 1 -。
工程项目的资料管理方式
工程项目的资料管理方式一、引言在进行各种工程项目时，资料是不可或缺的重要组成部分。
有效的资料管理方式可以提高工程项目的执行效率和成果质量，确保工程项目的顺利进行。
本文将介绍几种常见的工程项目资料管理方式。
二、文件归档管理1. 文件分类根据工程项目的不同特点和需求，将相关文件进行分类，如设计文件、施工文件、检测文件等。
每个分类下再细分为具体的子类别，以便于后续查找和管理。
2. 文件编号为每个文件设立唯一的编号，以便于追踪和管理。
编号可以按照时间、项目名称、文件类型等进行组合，确保文件的唯一性和可识别性。
3. 文件存储采用实体存储和电子存储相结合的方式，将文件进行归档管理。
实体存储需要设置专门的文件柜或档案室，保证文件的安全性和防火防水措施。
电子存储则可以通过建立文件数据库或云存储平台，方便文件的共享和查找。
4. 文件检索建立文件索引系统，根据文件编号、文件名称、日期等信息建立索引，以便于快速检索和定位所需文件。
同时，可以采用关键词搜索的方式，提高文件检索的效率。
三、信息化管理系统1. 建立信息化管理平台通过建立工程项目资料管理的信息化平台，将文件、数据、信息等进行集中管理。
该平台可以提供文件查看、下载、修改、审批等功能，方便项目组成员进行协同办公和信息交流。
2. 数据库管理将各类资料和数据存储在统一的数据库中，包括项目计划、施工图纸、进度报告、质量检测记录等。
通过自动化和数字化的方式管理数据，提高数据的准确性和可靠性。
3. 权限管理在信息化管理系统中，设立不同的权限级别，以保护项目资料的安全性和保密性。
只有经过授权的人员才能查看、修改或审批相关文件和数据，确保项目资料不被非法获取或篡改。
四、沟通协作平台1. 项目管理平台建立一个共享的项目管理平台，供项目组成员进行沟通和协作。
该平台可以包括项目计划、会议纪要、任务分配等功能，方便项目组成员及时了解项目进展和交流问题。
2. 建立沟通渠道通过定期召开会议、组织团队培训、建立在线讨论群等方式，搭建多元化的沟通渠道。
工程资料管理管理制度
第一章总则第一条为加强工程资料管理，确保工程资料的真实性、完整性和准确性，提高工程管理水平，依据国家有关法律法规和行业规范，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程项目。
第三条工程资料管理应遵循以下原则：1. 法规先行，规范管理；2. 完整有序，真实可靠；3. 安全保密，方便查阅；4. 责任明确，奖惩分明。
第二章组织机构及职责第四条成立工程资料管理领导小组，负责工程资料管理的全面工作。
第五条工程资料管理领导小组的主要职责：1. 制定工程资料管理制度；2. 审核工程资料的管理流程；3. 监督检查工程资料管理工作；4. 处理工程资料管理中的重大问题；5. 对工程资料管理人员进行考核。
第六条设立工程资料管理办公室，负责具体实施工程资料管理工作。
第七条工程资料管理办公室的主要职责：1. 负责工程资料的收集、整理、归档和保管；2. 负责工程资料的查询、借阅和归还；3. 负责工程资料的统计和分析；4. 负责工程资料的保密工作；5. 负责工程资料管理人员的培训和工作指导。
第三章工程资料的管理流程第八条工程资料管理流程包括以下环节：1. 收集：在工程实施过程中，收集各类工程资料，包括设计文件、施工图纸、施工记录、验收报告、验收记录等。
2. 整理：对收集到的工程资料进行分类、整理，确保资料完整、有序。
3. 归档：将整理好的工程资料按照规定的格式和顺序进行归档。
4. 保管：对归档的工程资料进行妥善保管，确保资料的安全、完整。
5. 查询：对需要查阅的工程资料，及时提供查阅服务。
6. 更新：对工程资料进行定期检查和更新，确保资料的真实性和有效性。
第四章工程资料的分类与编号第九条工程资料分为以下类别：1. 设计文件类；2. 施工图纸类；3. 施工记录类；4. 验收报告类；5. 验收记录类；6. 其他相关资料。
第十条工程资料的编号采用统一编号制度，编号格式为：项目编号+资料类别编号+顺序号。
工程技术资料管理制度(四篇)
工程技术资料管理制度一、进度管理责任项目进度管理建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。
1、项目部进度管理在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。
2、项目进度管理建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。
3、项目部由项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源，明确施工进度目标、重点节点目标，并编制总体施工计划。
同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度、周进度计划。
4、项目经理应根据审批后的进度计划组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。
二、施工进度跟踪1、项目部设计专（兼）职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。
各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》。
调度汇总后以《调度周、月报》的形式上报公司工程管理部。
2、项目部生产副经理以每日生产交班会、周例会或专题会等方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。
三、施工进度检查与计划调整1、项目部由项目经理或副经理组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管理情况。
集团公司、子分公司、项目部定期对项目进度情况进行检查，集团公司成立项目督导组对重点项目进行检查督导。
2、当进度计划执行出现偏差时，项目经理应组织相关部门研究纠偏措施，调整人、机、料、工序等安排。
3、由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成关键线路上的工期延误，应及时收集资料，在合同约定的时限内向相关单位提出工期顺延申请，并及时调整各阶段工期计划。
工程技术资料管理制度（二）1技术信息资料管理技术信息资料收集工作是质量预控的重要部分，如果信息不通，很难会创建出优良的工程质量水平。
要重点做好：行政法规信息、规范标准信息、质量技术信息、建筑材料信息等四个方面的信息工作。
工程管理资料
工程管理资料工程管理资料是指为了有效地组织、规划和监控工程项目过程而产生的各种文件和记录。
这些资料对于工程项目的顺利进行和最终交付具有重要作用。
本文将从工程管理资料的种类、作用以及管理和保存等方面进行阐述。
一、工程管理资料的种类：1. 项目计划：包括项目的范围、目标、工期、预算等方面的规划和安排。
2. 合同文件：包括与供应商、承包商等相关方签订的合同和协议。
3. 技术文件：包括设计文件、施工图纸、工艺流程等，用于指导工程的实施。
4. 变更控制文件：包括工程变更的申请、审批和实施记录。
5. 质量管理文件：包括质量计划、检验记录、质量问题报告等，用于确保工程质量。
6. 进度管理文件：包括工期计划、进度跟踪记录等，用于控制工程进度。
7. 成本管理文件：包括预算、成本控制记录等，用于控制工程费用。
8. 风险管理文件：包括风险评估、应对措施等，用于管理工程风险。
9. 会议纪要：包括工程相关会议的议题、讨论内容和决策结果等。
10. 问题记录：包括工程实施过程中出现的问题及解决方案。
11. 培训资料：包括培训课件、培训记录等，用于提升项目团队成员的能力。
二、工程管理资料的作用：1. 提供指导：工程管理资料可以提供项目实施的指导和依据，确保工程按照既定目标和计划进行。
2. 保证质量：工程管理资料中的质量管理文件可以确保工程质量符合要求，减少质量问题的发生。
3. 控制进度：工程管理资料中的进度管理文件可以帮助项目经理控制工程进度，及时发现和解决进度偏差。
4. 控制成本：工程管理资料中的成本管理文件可以帮助项目经理控制工程费用，避免成本超支。
5. 管理风险：工程管理资料中的风险管理文件可以帮助项目经理识别和应对风险，降低风险对工程的影响。
6. 提供决策依据：工程管理资料中的会议纪要和问题记录可以为项目决策提供依据，确保决策的合理性和准确性。
7. 保留经验教训：工程管理资料记录了项目实施的全过程，可以为类似项目的实施提供经验教训和借鉴。
工程资料管理规章制度（5篇）
工程资料管理规章制度1、目的为了规范工程文件资料管理，明确工程中有关文件资料的接收、分发、回收、存档的具体工作程序，划分各部门的职责，确保各有关方均能及时获得，顺利进行工作，特制定本文件资料管理制度。
2、适用范围本管理制度适用于集团所属各项目公司，适用于除政府部门批件原件之外的工程管理文件资料(办公室存档)及图纸;1、管理内容及要求3.1文件资料的接收、分发3.1.1对施工方、监理方、质监站等相关单位发送至工程部的文件资料进行收集登记、分类、归档，需传递的及时传递。
3.1.2设计院发来的的图纸和设计变更，资料员分类、编号、登记、并留一份原件归档，需发放的报部门经理批准后按规定的份数分发至相关单位，并做好发放记录台帐，电子版及时报备集团工程部。
3.1.3为避免工程文件资料图纸分发过程中可能出现的错发重发现象，领取单位应指定领取人名单，并书面备案工程部资料员;工程部资料员按报备名单发放工程文件资料图纸。
3.2版本更新3.2.1工程文件、资料、图纸均应做明显状态标识，以确认是否为有效版本。
3.2.2新接收改版文件、资料、图纸，如是整卷、整册、整袋改版的则在图纸袋上加注版次，如是对前版文件某一张(某几张、某一部分)进行改版的，要在文件袋上清楚的注明将前卷册文件哪一张(哪几张，哪一部分)作废更换。
3.3图纸资料的补遗和索赔3.3.1图纸资料如遇交付清单不符、短缺，难以辩认等问题时，工程部应立即通知设计部门，限期补齐和更换。
3.3.2如图纸资料未按合同日期提供，资料员应及时报告工程部经理，督促落实。
3.4图纸不符的处理收到图纸资料，工程部认为该图纸资料与工程项目不符不能执行应注明原因，及时将图纸资料送还设计部门。
3.5对单位、分部(分项)工程的有关要求3.5.1工程部所有文件按单位工程或分部(分项)工程分类，并在工程的施工组织过程中不断补充、完善。
单位分部(分项)工程验收前应组编完毕，并作为验收必要条件，不符合要求者不予验收。
工程资料管理措施
工程资料管理措施工程资料管理是指对项目过程中所产生的各类文档、图纸、档案等信息资料进行收集、整理、存储、传递、利用和保护的管理活动。
有效的工程资料管理可以提供项目实施过程的可追溯性，保证施工质量和安全，提高项目管理的效率和精度。
下面是一些常用的工程资料管理措施。
1.建立工程资料管理制度：制定科学规范的管理制度，包括工程资料的统一编号、分类、归档、存储和保密等要求，确保对工程资料的管理符合国家法规和项目的具体要求。
2.设立专门的工程资料管理机构：成立专门的工程资料管理机构或设立专职的工程资料管理人员，负责整个工程资料的管理工作，包括工程资料的收集、整理、归档和传递等。
3.建立工程资料管理系统：利用信息技术手段，建立工程资料管理系统，实现对工程资料的电子化管理和查询，提高工程资料管理的效率和精度。
4.规范工程资料的收集和整理：在项目实施过程中，及时收集和整理工程资料，包括设计文件、合同文件、施工图、检验报告等，建立工程资料的档案，方便后续的查询和利用。
5.建立工程资料的归档和存储系统：对已经整理的工程资料进行归档和存储，建立合理的存储系统，包括纸质文档和电子文档的存储，确保工程资料的安全和完整性。
6.建立工程资料的传递和利用机制：建立规范的工程资料传递和利用机制，包括工程资料的借阅和复制，确保工程资料能够及时、准确地传递给需要的人员，并能够被有效地利用。
7.加强对工程资料的保密工作：对涉及商业机密、技术机密等重要工程资料进行保密措施，包括文件加密、权限设置、访问限制等，确保工程资料的安全和保密。
8.定期进行工程资料的检查和整理：定期对工程资料进行检查和整理，及时发现并处理存在的问题，确保工程资料的准确性和完整性。
9.做好工程资料的备份和防灾工作：定期对工程资料进行备份，防止由于各种原因导致工程资料的丢失和损坏，确保工程资料的全面性和可恢复性。
10.建立工程资料管理的绩效评价机制：建立对工程资料管理工作进行绩效评价的机制，包括对工程资料管理人员的考核和奖惩，提高工程资料管理的质量和效率。
工程项目资料管理方案(3篇)
第1篇一、前言工程项目资料管理是工程项目的重要组成部分，是工程项目顺利进行的基础保障。
随着我国工程项目数量的不断增加，工程项目资料管理的重要性日益凸显。
为提高工程项目资料管理水平，确保工程项目资料的真实性、完整性和安全性，特制定本方案。
二、工程项目资料管理目标1. 建立健全工程项目资料管理体系，实现工程项目资料管理的规范化、标准化。
2. 确保工程项目资料的真实性、完整性和安全性，为工程项目提供可靠的依据。
3. 提高工程项目资料管理水平，降低工程项目风险，提高工程项目效益。
4. 促进工程项目资料信息化、数字化，实现工程项目资料共享。
三、工程项目资料管理原则1. 规范化原则：工程项目资料管理应遵循国家有关法律法规、行业标准和企业内部管理制度。
2. 完整性原则：工程项目资料应全面、系统地反映工程项目实施过程，确保资料的真实性和完整性。
3. 安全性原则：工程项目资料应采取有效措施，确保资料不丢失、不损坏、不被非法篡改。
4. 保密性原则：工程项目资料涉及企业商业秘密和国家秘密，应严格保密。
5. 可追溯性原则：工程项目资料应具备可追溯性，确保资料来源、处理过程和去向的清晰。
四、工程项目资料管理内容1. 工程项目资料分类工程项目资料分为以下几类：（1）项目前期资料：包括项目建议书、可行性研究报告、立项批复、环境影响评价报告等。
（2）设计资料：包括设计图纸、设计说明书、设计变更通知等。
（3）施工资料：包括施工组织设计、施工方案、施工记录、施工日志、工程验收记录等。
（4）监理资料：包括监理规划、监理实施细则、监理日志、监理报告等。
（5）合同资料：包括合同文本、合同变更、合同履行情况等。
（6）验收资料：包括竣工验收报告、质量验收报告、安全验收报告等。
（7）其他资料：包括项目管理、技术、经济、法律等方面的资料。
2. 工程项目资料管理流程（1）资料收集：项目实施过程中，按照资料分类要求，收集各类工程项目资料。
（2）资料整理：对收集到的工程项目资料进行分类、整理、归档。
工程资料管理
工程资料管理工程资料管理是在工程管理过程中进行的一项极为重要的工作，它涉及到工程资料的收集、整理、存储和维护等方面。
良好的工程资料管理能够保证工程的质量和安全，提高工作效率和成果满意度，对工程项目的成功实施起到重要的作用。
一、工程资料的收集与整理工程实施过程中，需要收集大量的前期设计和施工资料，这些资料包括工程概况、建筑图纸、技术说明、合同文件、批准文件、施工记录、验收报告、试验报告、竣工资料等。
这些资料是实施工程的依据和基础，也是将来工程维护和管理的重要依据。
因此，在工程资料管理中，必须积极收集、系统整理、分类归档，确保资料的完整性和可靠性。
资料的收集可以通过多种方式，例如：收集建筑师、设计师、施工方、供应商等方的资料，通过调研、询问、调查等方式获得。
同时，采用现代化的资料管理技术，如数字化资料、云端存储、文献检索等，可以增强工程资料的搜集和整合能力，提高工作效率和质量。
在资料整理方面，选择实用、易于查找和维护的分类方法和方式非常重要。
常见的整理方式包括按项目、按部位、按时间、按类型、按功能等。
对于大型、复杂的工程项目，应采用多层次、多维度的分类方式，以满足不同需求的信息检索和加工。
二、工程资料的存储与维护工程资料的存储是工程资料管理的核心内容，它关系到工程资料的保密、完整性、保障和可靠性。
为了保护工程资料的安全，必须采取严格的存储管理措施，包括采用可靠的存储设备、制定相应的保密措施、规范存储地点和存储期限等。
现代数字化工具，如云服务器、在线存储、局域网等，成为现代工程资料管理的重要手段。
这些工具大大简化了资料存储和访问的流程，提高了资料的可靠性和保密性，也降低了资料维护的成本和难度。
在资料维护方面，需要实行持续不断的监控和维护工作，包括定期检查资料的可读性、及时更新与备份、归档、停用等。
这些必要措施可以保证资料在最佳状态下维护和保护，防止资料丢失、损坏或被篡改，为工程的情况监测和后续的管理提供坚实的保障。
工程资料管理的规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程资料的管理，确保工程资料的完整、准确、及时，提高工程管理水平，根据《中华人民共和国档案法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位所有在建工程、已竣工工程及在建工程的各类工程资料的管理。
第三条工程资料管理应遵循以下原则：（一）统一管理，分级负责；（二）完整、准确、及时；（三）安全、保密；（四）便于查阅、利用。
第二章管理职责第四条工程资料管理实行归口管理，由工程管理部门负责组织实施。
第五条工程管理部门的主要职责：（一）制定工程资料管理制度和流程；（二）负责工程资料的管理、收集、整理、归档和保管；（三）组织工程资料的质量检查和验收；（四）负责工程资料的借阅、复制和销毁；（五）负责工程资料的保密工作。
第六条项目经理是工程资料管理的第一责任人，应确保工程资料管理的各项工作落实到位。
第七条项目技术负责人负责工程资料的编制、审核和整理，确保工程资料的完整性和准确性。
第八条项目施工、监理、设计等相关部门应积极配合工程管理部门做好工程资料的管理工作。
第三章工程资料分类与要求第九条工程资料分为以下类别：（一）施工资料；（二）监理资料；（三）设计资料；（四）竣工资料；（五）其他资料。
第十条施工资料应包括以下内容：（一）施工组织设计；（二）施工方案；（三）施工日志；（四）施工记录；（五）施工试验报告；（六）施工验收记录；（七）施工变更记录；（八）施工签证记录；（九）施工照片等。
第十一条监理资料应包括以下内容：（一）监理规划；（二）监理实施细则；（三）监理日志；（四）监理记录；（五）监理报告；（六）监理通知；（七）监理指令；（八）监理签证等。
第十二条设计资料应包括以下内容：（一）设计文件；（二）设计变更；（三）设计审查意见；（四）设计图纸等。
第十三条竣工资料应包括以下内容：（一）竣工验收报告；（二）竣工图纸；（三）竣工结算；（四）竣工备案表等。
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工程资料管理
4.1基建文件管理
4.1.1基建文件必须按有关行政主管部门的规定和要求进行申报、审批，并保证开、竣工手续和文件完整、齐全。
4.1.2 工程竣工验收应由建设单位组织勘察、设计、监理、施工等有关单位进行，并形成竣工验收文件。
4.1.3工程竣工后，建设单位应负责工程竣工备案工作。
按照北京市关于竣工备案的有关规定，提交完整的竣工备案文件，报北京市建设委员会竣工备案管理部门备案。
4.1.4 基建文件管理流程
4.2.1 应按照合同约定审核勘察、设计文件。
4.2.2应对施工单位报送的施工资料进行审查，使施工资料完整、准确，合格后予以签认。
4.2.3 监理资料管理流程
4.3.1施工资料应实行报验、报审管理。
施工过程中形成的资料应按报验、报审程序，通过相关施工单位审核后，方可报建设（监理）单位。
4.3.2施工资料的报验、报审应有时限性要求。
工程相关各单位宜在合同中约定报验、报审资料的申报时间及审批时间，并约定应承担的责任。
当无约定时，施工资料的申报、审批不得影响正常施工。
4.3.3建筑工程实行总承包的，应在与分包单位签订施工合同中明确施工资料的移交套数、移交时间、质量要求及验收标准等。
分包工程完工后，应将有关施工资料按约定移交。
4.3.4 施工技术资料管理流程
4.3.5施工物资资料管理流程
4.3.6 施工质量验收记录管理流程
检验批质量验收流程
分项工程质量验收流程
子分部工程质量验收流程
分部工程质量验收流程
4.3.7 工程验收文件管理流程。