公司组织管理制度范本.doc
公司管理制度完整模版（五篇）
公司管理制度完整模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高企业经营效益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二章人事管理第二条公司在职员工必须具备以下条件：1. 受过法律法规规定的教育和培训；2. 具备与所聘岗位相适应的学历、专业背景和工作经验；3. 有良好的道德品质和职业操守；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第三条公司通过招聘、面试等程序录用员工，新员工在入职前需签订劳动合同，并办理相关手续。
第四条公司建立健全员工考核机制，定期对员工进行考核，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第五条公司制定规范的员工晋升和调动政策，根据员工的工作表现和能力，合理安排员工的晋升和调动，提供发展机会。
第三章工作时间和休假第六条公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时。
具体的工作时间和休息时间根据实际情况进行安排。
第七条员工享有法定的休假权利，包括带薪年假、婚假、陪产假、产假、丧假和病假等。
员工在需要休假时需提前向上级主管提交假期申请。
第八条公司鼓励员工合理安排休假，提倡员工在休假期间进行身心放松和充电，但员工需确保工作的正常进行。
第四章劳动关系第九条公司建立和谐劳动关系，保护员工的合法权益，维护员工的劳动权益。
第十条公司规定员工在工作期间必须遵守相关法律法规和公司规章制度，严禁违反劳动纪律、损害公司利益的行为。
第十一条公司鼓励员工参与工会组织，保障员工权益。
公司与工会组织建立良好的合作关系，共同促进员工的发展和公司的稳定。
第十二条公司遵守国家劳动法律法规，按时足额支付员工的工资，提供良好的工作环境和劳动保障设施，保障员工的合法权益。
第五章纪律处分第十三条公司对严重违反公司规章制度的员工，将给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、降薪、停职或开除等。
第十四条公司对员工处以纪律处分时，应当依法保障员工的合法权益，听取员工的申辩和提供相关证据。
第十五条公司对员工实施纪律处分应当按照程序进行，确保公正、合法、公平。
公司各部门管理规章制度样本（四篇）
公司各部门管理规章制度样本公司部门管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司各部门的管理行为，提高工作效率，加强内部协调，特制定本规章制度。
第二条公司各部门应当根据公司的发展战略和业务需求，制定相应的管理制度。
第三条公司各部门负责人应当严格执行公司的各项规章制度，并对本部门的管理效果负责。
第四条公司各部门应当定期组织部门内部的培训和学习，不断提高管理水平和业务能力。
第五条公司各部门应当加强内部交流和合作，共同推进公司整体目标的实现。
第二章组织管理第六条公司各部门应当明确部门的职责和权限，确保工作的顺利开展。
第七条公司各部门应当建立健全部门的机构和岗位设置，明确各岗位的职责和要求。
第八条公司各部门应当制定岗位绩效考核制度，定期对部门成员的工作进行考核评价。
第九条公司各部门应当建立健全部门内部的沟通机制，提高工作效率和协作能力。
第十条公司各部门应当加强新员工的培训和引导，帮助他们尽快融入部门工作。
第三章工作流程第十一条公司各部门应当建立规范的工作流程，明确工作的先后顺序和责任人。
第十二条公司各部门应当建立健全的工作报告和汇报制度，及时向上级报告工作进展。
第十三条公司各部门应当建立健全的项目管理制度，确保项目的顺利进行。
第十四条公司各部门应当定期开展工作总结和经验分享，促进学习和共同进步。
第四章资源管理第十五条公司各部门应当合理使用和管理部门的各项资源，提高资源利用效率。
第十六条公司各部门应当建立健全的采购管理制度，明确采购的程序和要求。
第十七条公司各部门应当加强设备的维护和保养工作，确保设备的正常使用。
第十八条公司各部门应当加强信息管理，保护公司和客户的信息安全。
第五章员工管理第十九条公司各部门应当根据员工的能力和特长，合理安排工作。
第二十条公司各部门应当对员工进行培训和绩效考核，激励员工的工作积极性。
第二十一条公司各部门应当建立健全的员工奖惩制度，及时表彰先进和处理不良行为。
第六章异常情况处理第二十二条公司各部门应当制定应急预案，确保在紧急情况下的安全和顺利应对。
公司管理制度范本(免费下载)
公司管理制度范本(免费下载)公司管理制度范本一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，每个公司都需要一个完善的管理制度来确保组织的高效运行和可持续发展。
本文将提供一份公司管理制度的范本，供各公司免费下载并根据自身需求进行适当的修改和调整。
二、目的和适用范围该公司管理制度旨在明确公司的组织结构、管理职责、权力分配以及各项工作流程等内容，以提升公司的管理水平和效率，确保员工、合作伙伴和客户的权益得到保护和尊重。
范本适用于各种类型和规模的公司，可根据实际情况进行灵活调整。
三、管理层级和职责1. 董事会：负责制定公司的发展战略和长远规划，并监督执行情况。
董事会还负责任命高级管理人员和审批重要决策。
2. 高级管理人员：包括总经理、董事会成员和部门经理等，负责管理各个部门的日常运营，制定具体实施方案和业务目标，并向董事会汇报工作进展和业绩。
3. 部门经理：负责指导和管理部门内的员工，协调各项工作，确保部门目标的实现，并向高级管理人员汇报工作进展和问题。
4. 员工：按照所在部门经理的指导完成工作任务，积极参与公司活动，维护公司形象和利益。
四、决策和权力分配1. 战略决策：由董事会负责制定和审批，包括公司发展规划、投资决策、并购决策等。
2. 经营决策：由高级管理人员负责制定和执行，包括制定年度预算、组织实施销售和营销策略、制定人才培养计划等。
3. 部门决策：由部门经理负责制定和执行，包括部门绩效目标、工作计划和预算等。
五、各项工作流程1. 人力资源管理：包括员工招聘、入职培训、绩效考核、晋升与离职等流程，以及员工薪酬、福利和奖励政策等。
2. 财务管理：包括财务报表的编制和审计、资金管理、费用控制等流程，保证公司的财务稳定和合规经营。
3. 项目管理：制定项目管理流程和标准，确保项目的目标、进度和质量的达成，并进行项目评估和总结。
4. 信息技术管理：包括网络和系统设备的维护、安全控制、数据备份和恢复等措施，以及信息化项目的推进和管理。
企业组织体系管理制度范本
第一章总则第一条为规范企业组织体系，提高管理效率，确保企业战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位员工。
第三条本制度旨在明确各部门职责、岗位设置、工作流程，实现企业组织体系的科学化、规范化、系统化。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为以下几个层级：1. 董事会：负责公司重大决策、战略规划、监督公司经营等。
2. 监事会：负责监督董事会、高级管理人员履行职责，维护公司及股东合法权益。
3. 管理层：包括总经理、副总经理、各部门负责人等，负责公司日常经营管理。
4. 基层员工：负责具体业务工作。
第五条各部门职责：1. 办公室：负责公司行政、人力资源、后勤保障等工作。
2. 财务部：负责公司财务规划、预算、核算、资金管理等工作。
3. 市场部：负责市场调研、品牌推广、营销策划等工作。
4. 技术部：负责产品研发、技术支持、质量保障等工作。
5. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量管理等工作。
6. 销售部：负责市场开拓、客户关系维护、销售业绩达成等工作。
第三章岗位设置第六条根据公司组织架构和各部门职责，设立相应岗位，明确岗位职责。
第七条岗位设置应遵循以下原则：1. 适应性：岗位设置应适应公司发展战略和业务需求。
2. 合理性：岗位设置应合理分工，避免职责重叠。
3. 可行性：岗位设置应具备实际操作性。
第四章工作流程第八条各部门应建立健全工作流程，确保各项工作有序进行。
第九条工作流程应遵循以下原则：1. 逻辑性：工作流程应具有逻辑性，便于员工理解和执行。
2. 简洁性：工作流程应简洁明了，避免繁琐。
3. 可操作性：工作流程应具备可操作性，便于员工执行。
第五章制度执行与监督第十条各部门应严格执行本制度，确保制度有效落实。
第十一条公司设立监督检查机构，负责对各部门制度执行情况进行监督检查。
第十二条对违反本制度的行为，公司应依法依规进行处理。
第六章附则第十三条本制度由公司行政部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
公司内部架构管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司内部组织架构管理，明确各部门职责，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门及员工。
第三条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为以下几个层级：1. 董事会：负责公司重大决策和战略规划。
2. 高级管理层：包括总经理、副总经理、总监等，负责公司日常经营管理。
3. 中层管理：包括部门经理、主管等，负责部门内部管理。
4. 基层员工：包括各类岗位工作人员。
第五条各部门设置及职责如下：1. 办公室：负责公司内部行政事务、会议组织、档案管理等工作。
2. 人力资源部：负责公司招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
3. 财务部：负责公司财务规划、预算管理、成本控制、税务筹划等工作。
4. 销售部：负责公司产品销售、市场拓展、客户关系维护等工作。
5. 生产部：负责公司产品生产、质量管理、设备维护等工作。
6. 技术研发部：负责公司产品研发、技术创新、技术支持等工作。
第三章职责与权限第六条各部门职责：1. 办公室：负责公司内部行政事务，确保公司正常运营。
2. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
3. 财务部：负责公司财务规划、预算管理、成本控制、税务筹划等工作。
4. 销售部：负责公司产品销售、市场拓展、客户关系维护等工作。
5. 生产部：负责公司产品生产、质量管理、设备维护等工作。
6. 技术研发部：负责公司产品研发、技术创新、技术支持等工作。
第七条各部门权限：1. 办公室：有权对各部门的行政事务进行指导和协调。
2. 人力资源部：有权对员工招聘、培训、薪酬福利、员工关系等方面进行管理。
3. 财务部：有权对公司的财务状况进行监控，制定财务规划。
4. 销售部：有权对公司的产品销售、市场拓展、客户关系等方面进行管理。
5. 生产部：有权对公司的产品生产、质量管理、设备维护等方面进行管理。
6. 技术研发部：有权对公司的产品研发、技术创新、技术支持等方面进行管理。
公司各部门管理规章制度范本(四篇)
公司各部门管理规章制度范本一第一章总则第一条为了规范公司各部门的管理，明确各部门的职责和权力，加强协同合作，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有部门，包括销售部、人力资源部、财务部、市场部等。
第三条各部门应按照公司的整体战略目标和经营方针来制定各自的部门目标和工作计划。
第四条各部门应按照公司的规定及相关法律法规，进行规范的管理和运营，确保工作的合法合规。
第五条各部门应与其他部门建立良好的沟通渠道，加强协作和信息共享，确保工作的顺利进行。
第六条各部门应建立健全制度，加强工作流程和规范，提高工作效率和质量。
第七条各部门应定期开展部门例会，总结工作经验，解决工作中的问题，提出改进措施。
第八条各部门应建立健全绩效考核制度，对部门工作进行评估和激励，激发员工的工作积极性和创造力。
第九条各部门应定期向上级主管部门汇报工作情况，接受监督和指导。
第十条各部门应建立健全信息安全管理制度，确保公司的信息安全和业务连续性。
第二章销售部门管理规定第一条销售部门的主要职责是组织和推动公司产品的销售，完成销售任务。
第二条销售部门应根据市场需求和公司产品特点，制定销售计划和销售策略。
第三条销售部门应建立客户档案，及时跟进客户需求，并提供及时的售后服务。
第四条销售部门应建立健全销售流程，保证销售过程的规范和顺利进行。
第五条销售部门应定期组织销售会议，总结销售情况，分析市场动态，制定销售目标和策略。
第六条销售部门应建立绩效考核制度，对销售人员进行考核和激励。
第七条销售部门应定期向财务部门汇报销售情况和收入情况。
第三章人力资源部门管理规定第一条人力资源部门的主要职责是招聘、培训、福利管理和员工关系管理。
第二条人力资源部门应根据公司发展和人员需求，进行人员招聘和选聘。
第三条人力资源部门应制定员工培训计划，提升员工的专业能力和职业素养。
第四条人力资源部门应建立健全员工福利制度，提供员工的福利和保障。
第五条人力资源部门应建立健全员工关系管理制度，解决员工之间的纠纷和问题。
关于企业内部的管理制度范本（三篇）
关于企业内部的管理制度范本第一部分：目的和范围1.1 目的该管理制度的目的是规范企业内部各项工作流程，促进员工的合作与协调，确保企业运作的高效性和稳定性。
1.2 范围该管理制度适用于全体员工和各部门，包括但不限于人力资源、财务、销售、生产、品质等方面的管理工作。
第二部分：组织结构2.1 公司组织结构公司采用扁平型组织结构，包括总经理办公室、各部门和相应的岗位。
各部门之间有明确的职责和权限划分，实行协同工作。
2.2 部门负责人各部门由专门负责人管理，负责部门内部的日常运营和业务管理，包括人员安排、工作指导、绩效评估等。
第三部分：岗位职责与权限3.1 岗位职责每个岗位都有明确的职责描述，包括工作内容、职责范围和目标要求。
员工需按照岗位职责进行工作，保证工作的高效完成。
3.2 权限授权公司领导对各级岗位授予相应的权限，以保证员工在工作中能够自主决策和执行，并对其负责。
第四部分：工作流程与规范4.1 工作流程公司建立了一整套完善的工作流程，包括项目立项、合同签订、执行进度、质量控制、绩效考核等方面的流程，确保各个环节衔接顺畅。
4.2 工作规范公司对各项工作制定了相应的规范和标准，包括文档、报表的格式要求、工作内容的要点等，以提高工作质量和效率。
第五部分：沟通与协作5.1 内部沟通公司鼓励员工之间及不同部门之间的沟通与交流，建立健康、积极的内部沟通渠道，促进信息共享和问题解决。
5.2 团队协作公司重视团队协作，鼓励员工之间的合作与互助，设立团队目标并追踪执行情况，增进协作效能。
第六部分：绩效考核与奖惩机制6.1 绩效考核公司建立了科学、公正的绩效考核机制，包括定期评估、目标设定和绩效反馈，以激励员工的工作积极性和创造力。
6.2 奖惩机制公司设立了奖励和惩罚机制，对于工作表现突出的员工给予相应的奖励，对于违反规定的员工采取惩罚措施，以规范员工行为。
第七部分：培训与发展7.1 培训计划公司制定了明确的培训计划，包括新员工培训、岗位能力提升培训、管理技能培训等，以提高员工的综合素质和专业能力。
组织架构内部管理制度范本
第一章总则第一条为加强本单位的组织架构管理，明确各部门、各岗位的职责和权限，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有部门及员工。
第三条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第二章组织架构第四条本单位组织架构应根据业务发展需要，遵循精简、高效、协调、统一的原则进行设置。
第五条组织架构包括以下层次：1. 领导层：包括董事长、总经理、副总经理等。
2. 管理层：包括各部门负责人、助理等。
3. 执行层：包括各部门员工。
第六条各部门职责如下：1. 领导层：负责制定公司发展战略、决策重大事项，协调各部门工作。
2. 管理层：负责部门内部管理，组织实施领导层决策，监督下属员工工作。
3. 执行层：负责完成部门工作，执行上级指令，确保各项工作顺利进行。
第三章职责与权限第七条各部门负责人对本部门工作全面负责，具体职责如下：1. 组织和领导本部门员工完成各项工作任务；2. 制定本部门工作计划，确保计划合理、可行；3. 监督本部门员工工作，提高员工素质；4. 做好本部门内部沟通与协调工作。
第八条各岗位权限如下：1. 领导层：有权决定公司重大事项，审批重大投资项目；2. 管理层：有权制定本部门工作计划，审批本部门预算；3. 执行层：有权执行上级指令，完成工作任务。
第四章组织架构调整第九条组织架构调整应根据公司业务发展需要、市场环境变化等因素进行。
第十条组织架构调整程序如下：1. 提出调整方案；2. 经领导层讨论通过；3. 通知相关部门及员工；4. 实施调整。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度如有与国家法律法规、政策相抵触之处，以国家法律法规、政策为准。
公司组织机构及各项规章制度范本
公司组织机构及各项规章制度范本一、公司组织机构1.1 公司名称：XXX有限公司1.2 公司地址：XXX市XXX区XXX路XXX号1.3 公司性质：有限责任公司1.4 公司宗旨：以质量求生存，以创新求发展，为客户提供优质的产品和服务，实现企业与客户的双赢。
二、公司规章制度2.1 员工手册2.1.1 员工入职：新员工需填写入职申请表，并提供相关证件，经公司审核后签订劳动合同。
2.1.2 员工离职：员工离职需提前一个月通知公司，办理离职手续，包括工作交接、归还公司财物等。
2.1.3 考勤管理：公司实行上下班打卡制度，员工需按时上下班，迟到、早退、请假需提前申请。
2.1.4 薪酬福利：公司根据国家规定及公司实际情况，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇及完善的福利制度。
2.2 财务管理2.2.1 财务审批：公司财务支出需经总经理审批，超过一定金额的支出需经董事长审批。
2.2.2 发票管理：公司财务部负责发票的购买、领用、核销等工作，确保发票的真实性、合法性。
2.2.3 财务报告：公司财务部每月末编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，提交给总经理及董事长审批。
2.3 人力资源管理2.3.1 招聘管理：公司人力资源部负责招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
2.3.2 培训与发展：公司为员工提供培训机会，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等。
2.3.3 绩效考核：公司实行年度绩效考核制度，对员工的业绩、能力、态度等方面进行评估。
2.4 销售管理2.4.1 销售计划：公司销售部根据市场需求及公司目标，制定年度销售计划。
2.4.2 客户管理：公司建立客户档案，对客户进行分类管理，定期与客户保持沟通，了解客户需求。
2.4.3 销售政策：公司根据市场情况及公司策略，制定销售政策，包括价格政策、促销政策等。
2.5 生产管理2.5.1 生产计划：公司生产部根据销售计划及库存情况，制定生产计划。
公司制度管理规定范本（5篇）
公司制度管理规定范本一、管理职能1、行政部是公司规章制度的综合管理部门，其职责是:(1)负责组织有关部门建立健全各种规章制度。
(2)负责公司各种规章制度的分类编号。
(3)负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。
(4)负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系，并在内容上不断完善。
(5)负责编制规章制度年度修编计划，并组织实施。
(6)有权代表公司解释有关规章制度。
2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要职责是:(1)负责组织实施公司有关规章制度修编计划。
(2)负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。
(3)负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。
(4)有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行情况。
二、管理内容与要求1、规程制度的制定或修编(1)现场设备运行、检修的每项工作，都应有相应的规程制度，使每个生产工作人员有章可循。
新增设备及重大设备的改进等项目，都应在试运前制定相应的规程或措施，并组织有关人员学习考试，否则不应投入运行。
(2)规程制度修订时，应广泛搜集和研究有关资料，进行必要的分析和论证，凡是修订的规程制度必须符合国家及专业技术标准的要求，符合生产现场实际。
(3)所有规程制度的编写，应做到“符合实际，指导生产”，达到“有章可循，有据可查”的目的，应根据生产的发展，设备的完善和管理水平的提高，随时补充修订。
(4)编写或修编的规程制度要语句简练，措辞得当，简明易懂。
(5)现场规程制度应在每年10~____月份，根据一年实际执行情况，由设备管理部及有关部室组织全面审查一次，并做出必要的修改补充意见，经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行，每三年进行一次复审，视情况分别予以确认，修编或废止。
(6)编制或修编规程制度的依据:电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、通知等;制造厂家的设备资料;本公司及兄弟单位的先进经验;上级有关事故通报，本公司及外单位的事故教训;推广应用的新技术;有关人员对规程制度的正确意见和建议;规程制度在执行中对发现问题的解决办法和措施。
中石油组织管理制度范本
中石油组织管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司组织管理，提高公司运营效率，根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条中石油（以下简称“公司”）的组织管理体制应体现权责明确、决策科学、执行高效、监督有力的原则。
第三条公司组织结构应按照业务板块、地区和职能进行设置，确保业务拓展和地区发展需要。
第四条公司组织管理制度应遵循公司发展战略，充分调动各方面积极性，促进公司持续健康发展。
第二章组织结构第五条公司设立董事会、监事会和经营管理层。
董事会负责公司战略决策、监督经营管理层工作；监事会对董事会及经营管理层进行监督；经营管理层负责公司日常运营管理。
第六条公司设立若干业务板块，业务板块下设立子公司、分公司等分支机构。
各分支机构根据业务需要，设置相应的职能机构和团队。
第七条公司根据业务发展和地区布局，设立若干地区公司。
地区公司负责本地区业务拓展、市场开发和资源整合。
第八条公司设立职能部门，职能部门负责公司各项职能事务的管理和协调。
职能部门根据工作需要，设立若干部门和团队。
第三章组织管理第九条公司采用矩阵式管理模式，实现业务和职能的有机结合，提高管理效率。
第十条公司实行分级管理，明确各级管理人员的职责和权限，确保管理顺畅、协调一致。
第十一条公司建立内部沟通机制，促进各部门、各层级之间的信息交流和协作配合。
第十二条公司设立绩效考核制度，对各部门、各层级的工作绩效进行评估，激发员工积极性和创造力。
第四章人力资源管理第十三条公司建立科学的人力资源管理体系，制定人力资源规划，确保公司人才需求得到满足。
第十四条公司实施员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利等制度，保障员工合法权益，促进员工成长与发展。
第十五条公司加强员工职业道德建设，强化员工廉洁从业意识，预防腐败现象发生。
第五章财务管理第十六条公司建立完善的财务管理体系，规范财务行为，确保公司财务状况健康稳定。
第十七条公司实施预算管理，合理配置资源，确保公司经营目标的实现。
企业活动组织管理制度范本
第一章总则第一条为加强企业文化建设，提升员工凝聚力，丰富员工文化生活，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类活动的组织与实施。
第三条本制度旨在规范活动组织流程，提高活动质量，确保活动安全有序进行。
第二章活动策划与审批第四条活动策划：1. 活动策划由各部门负责人负责，报行政部审核；2. 活动策划应包括活动目的、活动主题、活动时间、活动地点、活动对象、活动内容、活动预算等；3. 活动策划应充分考虑员工的兴趣爱好，富有创意和趣味性。
第五条活动审批：1. 活动策划完成后，由行政部进行审核；2. 审核通过的活动，由行政部报公司领导审批；3. 审批通过的活动，由行政部负责组织实施。
第三章活动实施第六条活动宣传：1. 行政部负责活动宣传，包括海报、通知、微信公众号等；2. 宣传内容应包括活动主题、时间、地点、报名方式等；3. 宣传方式应多样化，提高员工参与度。
第七条活动报名：1. 活动报名由行政部负责，采用线上线下相结合的方式；2. 报名方式应简单明了，方便员工参与；3. 报名截止时间前，行政部应统计报名人数，并通知相关部门。
第八条活动现场：1. 活动现场布置由行政部负责，确保活动氛围；2. 活动主持人由行政部指定，负责活动现场秩序；3. 活动过程中，各部门应积极配合，确保活动顺利进行。
第四章活动总结与评估第九条活动总结：1. 活动结束后，由行政部负责活动总结；2. 总结内容包括活动效果、存在问题、改进措施等；3. 总结报告报公司领导审批。
第十条活动评估：1. 行政部对活动进行评估，评估内容包括活动组织、活动效果、员工满意度等；2. 评估结果作为公司改进活动组织与实施的重要依据。
第五章附则第十一条本制度由行政部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在规范企业活动组织管理，提高活动质量，丰富员工文化生活，增强企业凝聚力。
各部门应认真执行本制度，确保活动有序、高效进行。
公司管理制度章程制定范本最新(8篇)
公司管理制度章程制定范本最新（8篇）公司管理制度章程制定范本篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高各部门的工作质量及经济效益，特制定本规章制度。
公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。
第一章员工工作准则第二章员工行为标准第三章考勤制度第四章辞职管理规定第五章附则一员工工作准则1准时上班，对所担负的工作争取时效不拖延不积压。
2服从公司决定和上级主管的工作安排，高效优质地完成本职工作和领导交办的任务；积极献计献策，推动公司的发展。
3树立团队观念，讲究集体协作；积极沟通，相互学习；避免猜忌，抵制是非，营造融洽和谐的工作氛围。
4尽忠职守保守业务上的秘密。
5不得利用内部信息，在损害公司利益的情况下谋取私利。
遵守公司一切规章及工作守则。
6遵守劳动纪律，不迟到不早退不旷工不脱岗。
（违反一次从当月工资中扣除50元）7保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情。
8待人接物要态度谦和，以争取同仁及客户的合作。
9严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。
10精益求精，不断提高工作绩效。
11注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
12爱护本公司财物，不浪费不化公为私。
13本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时，应负赔偿责任。
二员工行为标准1工作时间应注意个人仪表仪态，着装整洁明快不着奇装异服不穿拖鞋。
2办公区域，不得喧哗嘻闹。
3早晨上班遇领导或同事应相互问候。
4同事之间互相尊重，对领导用“职务称”，对同事用“姓氏称”或”姓名称”。
5接听电话应用普通话说，切忌大声生硬或用方言应答。
通话语言简明不聊天或说与工作无关的事。
6爱护节约办公用品，公用物品使用后归回原位。
7坚守工作岗位不串岗，因公外出时向部门领导交代清楚事由所需时间等；接待来访业务洽谈应在接待室或会客区内进行。
8保持清洁良好的办公环境，提高工作效率，不在办公区域进食聊天高声喧哗。
9未经许可不得随便翻看他人的文件资料等。
公司部门管理规章制度范本
公司部门管理规章制度范本第一章总则第一条目的和原则为了规范公司内部部门的管理，提高工作效率，营造良好的工作氛围，特制定本规章制度。
本制度的目的是使公司的各个部门能够有序地开展工作，建立和谐的工作氛围，保证员工合法权益的得到保护，提高工作效率，实现公司的战略目标。
第二条适用范围本规章制度适用于公司所有部门的工作人员，包括部门经理、主管、员工等。
第三条基本原则公司部门管理的基本原则是公平、公正、公开、高效，重视员工的员工的创造力和发展潜力，营造和谐的工作环境，实现公司的目标。
第二章部门设置和职责第四条部门设置公司按照业务特点和管理需要设立各个部门，具体部门设置由公司领导层决定。
第五条职责分工各个部门的职责由公司领导层决定，部门经理负责制定和落实部门的工作计划和目标，指导部门员工完成部门的工作任务。
第三章部门人员管理第六条选聘与任用部门经理有权根据部门的需要招聘适合岗位的员工，招聘程序必须符合公司的招聘规定，对选择出的员工进行试用期考核，合格后正式录用。
第七条员工培训为了提高员工的工作能力和素质，公司将定期进行培训计划，对新员工进行入职培训，对现有员工进行职业技能培训和提高培训。
第八条员工考核公司每年将进行一次员工绩效考核，根据考核结果确定员工的晋升、薪资调整等。
第九条奖惩制度公司建立健全的奖惩制度，对于表现优秀的员工将进行适当的奖励，对违反公司规定的员工将依法进行相应的惩罚。
第四章部门工作制度第十条工作时间部门工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时。
根据部门的需要，可以适当延长工作时间，但不能超过法定工作时间。
第十一条休假制度根据国家法律法规的规定，员工享有带薪年假、婚假、产假、病假等休假。
员工需要请假时，应提前向部门经理提出申请，并提供请假原因和请假天数，部门经理根据实际情况进行批准。
第十二条出差制度部门经理可以根据工作需要安排员工进行出差，出差期间，员工应遵守公司相关出差规定，保证工作的顺利进行。
公司团建组织管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司团队建设，提高员工凝聚力，增强团队协作能力，激发员工潜能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条团建活动应遵循自愿参与、公平公正、安全有序的原则。
第二章组织机构第四条成立公司团建活动领导小组，负责公司团建活动的整体规划、组织协调和监督管理。
第五条团建活动领导小组由以下人员组成：1. 组长：由公司总经理担任；2. 副组长：由公司人力资源部经理担任；3. 成员：由各部门负责人及人力资源部相关工作人员组成。
第六条团建活动领导小组下设办公室，负责团建活动的具体实施和日常管理工作。
第三章活动策划与实施第七条团建活动应根据公司实际情况和员工需求，结合国家法律法规，制定活动方案。
第八条活动方案应包括以下内容：1. 活动主题；2. 活动时间；3. 活动地点；4. 参与人员；5. 活动内容；6. 活动预算；7. 活动安全保障措施。
第九条活动策划与实施流程：1. 人力资源部根据公司实际情况和员工需求，制定活动方案；2. 活动方案经团建活动领导小组审批；3. 人力资源部组织相关部门及员工代表进行讨论，完善活动方案；4. 人力资源部负责联系活动场地、设备、物资等；5. 活动当天，人力资源部负责现场协调、安全保障等工作；6. 活动结束后，人力资源部对活动进行总结评估，形成书面报告。
第四章活动参与与奖励第十条公司鼓励全体员工积极参与团建活动，对积极参与、表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十一条奖励方式：1. 精神奖励：对积极参与活动的员工进行口头表扬、颁发荣誉证书等；2. 物质奖励：对表现突出的员工给予一定的物质奖励。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第十四条本制度如有未尽事宜，由团建活动领导小组负责修订。
第六章安全保障第十五条团建活动期间，各部门应高度重视安全工作，确保活动顺利进行。
第十六条活动前，人力资源部应进行安全风险评估，制定安全预案，并向参与员工进行安全培训。
公司各部门管理规章制度范本（3篇）
公司各部门管理规章制度范本第一章总则第一条为规范公司各部门的管理行为，保证公司的正常运营，特制定本规章制度。
第二条公司各部门应遵守公司的管理要求，并积极配合其他部门的工作。
第三条公司各部门应按照公司的战略目标和发展规划，制定相应的工作计划和执行方案。
第四条公司各部门应确保各项工作按时完成，保质保量地完成工作任务。
第五条公司各部门应做好工作记录和资料的管理，确保工作的可追溯性和信息的保密性。
第二章部门组织和管理第六条公司各部门应按照公司的组织架构和职责划分，设立相应的部门和岗位。
第七条公司各部门应设立相应的管理层级，明确上下级关系和责任分工。
第八条公司各部门应设立相应的工作流程和工作制度，确保工作的顺畅进行。
第九条公司各部门应建立健全的内部沟通机制，保证各级部门之间的信息传递和协作。
第十条公司各部门应及时向公司高层报告工作进展和问题，接受公司领导的指导和监督。
第三章部门人员管理第十一条公司各部门应按照公司的人事管理制度，进行人员招聘和录用。
第十二条公司各部门应进行员工培训和职业发展规划，提升员工的专业素养和工作能力。
第十三条公司各部门应进行员工绩效评估，并按照公司的激励机制进行薪酬和福利管理。
第十四条公司各部门应建立健全的员工关系管理机制，保持良好的人际关系和团队合作。
第四章部门工作管理第十五条公司各部门应划定工作职责和权限，明确工作目标和绩效考核指标。
第十六条公司各部门应制定科学合理的工作计划和任务分配，确保工作的有序进行。
第十七条公司各部门应加强对工作进展和结果的监督和检查，及时纠正工作中的问题。
第十八条公司各部门应按照公司的质量和安全管理要求，确保工作的质量和安全。
第五章部门会议和报告第十九条公司各部门应定期组织部门会议，及时传达公司的决策和通知。
第二十条公司各部门应定期向公司高层提交工作报告和绩效评估报告。
第二十一条公司各部门应向公司高层提供相关数据和信息，协助公司高层决策。
第六章附则第二十二条对于违反本规章制度的行为，公司将按照公司的纪律处分制度进行处理。
公司各部门管理制度模板范本（四篇）
公司各部门管理制度模板范本一、部门设置1.1 部门名称：[填写部门名称]1.2 部门职责：[填写部门职责]1.3 部门成员：[列出部门成员姓名及职位]1.4 部门上级：[填写部门上级部门]1.5 部门下级：[填写部门下级部门]二、部门人员管理2.1 员工招聘与录用2.1.1 面试程序：[填写面试程序]2.1.2 员工录用条件：[填写员工录用条件]2.1.3 员工录用流程：[填写员工录用流程]2.1.4 员工职位等级：[填写员工职位等级]2.1.5 员工薪资福利：[填写员工薪资福利政策] 2.2 员工考核与晋升2.2.1 考核标准：[填写员工考核标准]2.2.2 考核周期：[填写考核周期]2.2.3 晋升条件：[填写晋升条件]2.2.4 晋升流程：[填写晋升流程]2.3 员工培训与发展2.3.1 培训需求分析：[填写培训需求分析]2.3.2 培训计划制定：[填写培训计划制定] 2.3.3 培训实施与评估：[填写培训实施与评估] 2.4 员工离职管理2.4.1 离职申请流程：[填写离职申请流程] 2.4.2 离职手续办理：[填写离职手续办理]2.4.3 离职面谈和调查：[填写离职面谈和调查]三、部门绩效管理3.1 目标设定与执行3.1.1 年度目标设定：[填写年度目标设定] 3.1.2 目标拆解与分解：[填写目标拆解与分解] 3.1.3 目标落实与执行：[填写目标落实与执行] 3.2 绩效考核与激励3.2.1 绩效考核方法：[填写绩效考核方法] 3.2.2 绩效评定标准：[填写绩效评定标准] 3.2.3 绩效奖励措施：[填写绩效奖励措施] 3.3 绩效反馈与改进3.3.1 绩效反馈机制：[填写绩效反馈机制]3.3.2 绩效改进措施：[填写绩效改进措施]四、部门沟通与协作4.1 内部沟通4.1.1 周例会：[填写周例会安排]4.1.2 沟通工具：[填写常用沟通工具]4.2 外部协作4.2.1 跨部门协作：[填写跨部门协作方式]4.2.2 合作伙伴管理：[填写合作伙伴管理方式]五、部门经费管理5.1 预算编制与执行5.1.1 预算编制要点：[填写预算编制要点]5.1.2 预算控制与调整：[填写预算控制与调整] 5.2 资金使用审批5.2.1 资金申请流程：[填写资金申请流程]5.2.2 资金使用审批流程：[填写资金使用审批流程]六、部门安全与保密6.1 信息安全6.1.1 信息保护措施：[填写信息保护措施]6.1.2 信息安全管理制度：[填写信息安全管理制度] 6.2 物品保管与使用6.2.1 重要物品管理：[填写重要物品管理规定] 6.2.2 物品使用规范：[填写物品使用规范]6.3 保密管理6.3.1 保密要求：[填写保密要求]6.3.2 保密责任与义务：[填写保密责任与义务]以上为引导性内容，具体应根据公司实际情况进行调整并填写详细内容。
公司管理制度的正规范本(素材20篇)
公司管理制度的正规范本（素材20篇）公司管理制度的正规范本篇11、负责有关大事、图片的搜集、整理、汇编保管工作;2、负责外来公文、信函的收发、登记、编号、传阅、分发;3、负责档案的收集、整理、保管、统计、清理和提供利用;4、负责文件的打印、装订、分发、复印以及名片的印制;5、协助进行印章保管、使用登记，开具介绍信;6、负责信件、邮件的寄送，报刊的征订及管理;7、协助重大活动和会务安排;8、负责一般来信、来电、来访的接待及处理工作;9、负责后勤管理工作。
企业管理规章制度51、负责公司日常事务性工作，对总经理负责。
2、负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。
3、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。
4、做好人力资源的档案管理工作。
5、做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。
6、加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。
7、做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。
8、完成领导交办的其它工作。
公司管理制度的正规范本篇21、钥匙是学校管理中的一项重要工作，必须引起高度重视。
钥匙柜或钥匙箱是存取钥匙的重要环节，相关工作人员交接班必须进行彻底的清查和认真交接，如有丢失、损坏等立即报告部门经理处理。
领取或归还钥匙必须认真做好收发记录。
2、学校所有的钥匙全部保存在钥匙柜内，任何人都不能将钥匙带出学校。
3、钥匙柜内应设有明显的楼栋、楼层、数量等标记，以便准确领取或归还。
4、各种钥匙必须由相关区域服务员亲自领取，不得代领。
5、领取及归还各种钥匙都必须有严格的登记手续，钥匙管理人员进行监督执行，并做到登记清楚，准确，做好钥匙收发存档工作。
6、交接班时，钥匙管理人员要根据登记本进行核对，签字无误后方可下班，所有钥匙由钥匙管理人员负责发放，任何人不得私自从钥匙柜内取用。
7、领取钥匙的人员要检查有无损坏，裂纹或芯片脱落等异常情况，钥匙不得私自借用，严禁钥匙离开自己的视线、脱离自己的管理范围、乱丢乱放。
公司各部门管理规章制度模板范本（5篇）
公司各部门管理规章制度模板范本第一章总则第一条为了规范公司各部门的管理，提高工作效率，保证公司发展的顺利进行，特制定本制度。
第二条公司各部门管理规章制度适用于公司各部门的管理工作，包括人事管理、财务管理、生产管理、市场管理等。
第三条公司各部门应按照公司的总体目标和各自部门的任务，制定相应的部门管理规章制度，并在实施过程中不断完善和调整。
第四条公司各部门管理规章制度的制定依据包括国家法律法规、公司章程、公司制定的各类制度以及上级部门的要求等。
第五条公司各部门的领导干部应对所负责的部门管理工作负责，发挥模范带头作用，保证规章制度的严肃执行。
第二章人事管理规章制度第一条人事管理规章制度旨在规范公司各部门的人事管理工作，明确各级人员的权责和工作流程。
第二条人事管理规章制度包括人员招聘与录用、人员培训与发展、人员考核与奖惩等方面的内容。
第三条各部门应按照公司的岗位需求和招聘计划，制定相应的招聘与录用办法，并严格按照程序进行人员招聘与录用工作。
第四条各部门应注重人员培训与发展，建立健全的培训体系，并根据员工的实际需求和发展意愿，制定相应的培训计划。
第五条各部门应定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩措施，并及时通知上级部门。
第三章财务管理规章制度第一条财务管理规章制度旨在规范公司各部门的财务管理工作，确保财务数据的准确和财务活动的合规。
第二条财务管理规章制度包括财务预算与核算、资金管理、财务报表编制和财务监督等方面的内容。
第三条各部门应按照公司的财务预算要求和核算规范，制定相应的财务预算与核算办法，并在核算过程中及时报告与汇总。
第四条各部门应按照公司的资金流动情况和需要，制定相应的资金管理办法，并确保资金的合理使用和安全管理。
第五条各部门应按照公司的财务报表编制规定，及时准确地编制和上报财务报表，并配合财务部门的审计工作。
第四章生产管理规章制度第一条生产管理规章制度旨在规范公司各部门的生产管理工作，确保生产过程的高效和产品质量的稳定。
公司管理制度完整范文（3篇）
公司管理制度完整范文一、公司概述本公司是一家XXX公司，成立于YYYY年，致力于在____领域为客户提供______服务。
为了规范公司管理行为，提高运营效率，特制定本公司管理制度。
二、组织架构1. 公司组织结构（描述公司的组织结构，包括各部门的职责和职位设置）2. 管理层级与职责（明确公司各层级的职责和权限，包括董事会、总经理、中层管理、基层员工的职责）三、人事管理1. 招聘与录用（描述招聘程序、录用标准和程序）2. 员工合同与福利（规定员工合同的签订、福利待遇、工资支付等事项）3. 岗位职责与晋升（详细描述各岗位的职责要求，晋升条件和程序）四、绩效考核与激励机制1. 绩效考核制度（明确考核标准、考核周期和考核程序）2. 奖惩制度（规定奖励员工的情况和方式，以及处罚员工的情况和方式）3. 激励机制（描述激励员工的干劲和积极性的机制，如提供培训、晋升机会等）五、工作时间与休假制度1. 工作时间（规定工作时间及迟到、早退等情况的处理）2. 请假制度（明确请假的申请程序和审批流程）3. 调休与年假（规定员工调休和年假的申请及使用要求）六、员工行为规范1. 保密义务（规定员工在工作期间和离职后对公司商业秘密的保密义务）2. 行为规范（明确员工在工作中的行为要求，包括言行举止、着装规范等）3. 纪律处分（明确对员工违规行为的纪律处分措施和程序）七、财务管理1. 预算管理与控制（规定公司的预算制定和使用程序）2. 资金流程管理（描述公司内部资金流程，明确资金使用、审批和监督）八、安全与保障1. 安全生产责任制（规定公司安全生产的责任分工和安全风险的评估措施）2. 环境保护与节约用能（明确公司环境保护的措施和要求，节约用能的目标和措施）3. 突发事件处理（规定突发事件的报告程序和应急处置措施）九、知识产权保护1. 知识产权保护意识（提醒员工保护公司和客户的知识产权意识，并明确违法行为的后果）2. 知识产权管理（规定公司对知识产权的申请、审批和侵权纠纷处理程序）十、监督与整改1. 监督机制（规定对公司各项制度的监督和检查程序）2. 整改与追责（规定对违反公司制度的处理措施和责任追究）十一、附则（列举制度的修订程序和制度的生效日期）以上为本公司的管理制度范本，公司所有成员必须遵守，并严格按照制度执行。
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公司组织管理制度范本4公司组织管理制度范本《公司组织管理制度范本》仅供各位员工管理者参考借鉴总裁学习网第一章总则第一条本制度根据《公司章程》的有关规定要求而制定。
第二条公司的组织、职责、编制，除《公司章程》及其它另有规定外，依本制度的规定执行。
第二章组织第三条公司在董事会下设总经理一名、副总经理及其他高级管理人员若干名，董事会秘书一人。
第四条公司设下列九个中心（部）、一个控股子公司及一个全资子公司：（一）行政中心（二）人力资源中心（三）财务中心（四）审计部（五）证券投资部（六）营销中心：销售部、外贸部（七）采购中心（八）技术中心：技术部、质量管理部（九）生产管理中心：彩印包装制造部、医药包装制造部、食品包装制造部、包装材料制造部、设备动力部第五条公司在必要时可设置各种委员会或专门办公室。
第六条公司组织机构如下图。
1-黄山永新股份有限公司组织管理制度股东大会董事会监事会总经理副总经理营生采技财人行证审销产购术务力政券计中管中中中资中投部心理心心心源心资中中部心心100% 70%销外彩医食包设技质河广售贸印药品装备术管北州部部包包包材动部部埃永装装装料力卡新制制制制部永包造造造造新装部部部部新有材限料公有司限公司第三章职责第七条总经理职责按《公司章程》及《总经理工作细则》规定执行。
第八条副总经理协助总经理管理公司的日常经营管理工作。
第九条行政中心：负责公司的文秘、档案、安全保卫、绿化、环保等工作；负责员工卫生健康防护、劳动防护用品发放、车辆管理、房屋财产管理、厂区环境清洁及维护、办公设施及办公用品管理；负责部门间的协调；负责商标管理、各种证件的办理；负责公司的接待工作。
第十条人力资源中心：负责员工的招聘、劳动合同管理、考勤、工资审核、员工保险、人事档案的管理、员工的考评、员工的解聘；负责培训的组织实施；负责各部门、分、子公司绩效考核方案的起草，并督促、协助工作计划的完成，组织进行绩效考核；负责督促下属公司、部门制定与公司相一致的各项管理制度、考核方案，并协调各部门的工作关系；负责公司的对外宣传、内部刊物的编制；负责一些具体事务的督查。
负责对分、子公司人力资源管理的指导。
第十一条财务中心：负责公司日常的财务管理和会计核算工作，建立健全企业内部财务管理制度和财务体系；负责编制各部门、分公司、子公司财务成本计划、成本分析、成本核算、利润计划，及考核工作；负责公司资金管理、资产管理工作；负责严格财务管理，审批各种发票、单据；加强财务监督。
第十二条审计部：负责对全公司及下属各企业、部门的财务收支及经济活动进行审计、监督，具体包括：负责审查各企业、部门经理任期目标和责任目标完成情况；负责审查各企业、部门的财务账目和会计报表；负责对经理人员、财会人员进行离任审计；负责对有关合作项目和合作单位的财务审计；协助各有关企业、部门进行财务清理、整顿、提高。
第十三条证券投资部：负责保持与证券监督管理部门、证交所及各中介机构的联系；分析证券市场的变化，及时、规范的披露信息；负责股权管理和分红派息工作；筹备股东大会、董事会、监事会，负责股东的接待工作。
第十四条营销中心：负责企业产品市场开发、产品销售和产品的售后服务工作；组织进行市场调研，收集市场信息，分析市场动态，制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，供公司决策参考；负责货款的催收；负责客户档案的建立、管理，负责将订单合理分配到相关事业部。
下设销售部和外贸部。
销售部主要负责国内市场的开拓和业务发展。
外贸部负责公司进出口贸易、对外事务、外事联络、资料翻译等工作。
对各分、子公司的业务进行宏观调控。
第十五条采购中心：负责原辅材料的采购，负责收集市场物资供应信息，掌握市场价格变化；负责供方的选择、考核、评估；负责进料质量、数量异常的处理；负责原材料等物资的接收、保管、发放；负责掌握物流情况，组织实施产品运输工作；负责各生产部门、子公司原辅材料的统筹调配。
对各子公司的主要物料采购进行宏观调控。
第十六条技术中心：负责公司新产品、新技术、新工艺、新材料的开发应用；负责新产品售后的技术服务工作；负责国内外行业技术动态和科技成果的收集、分析、应用；负责新项目、新成果的申报；负责研究开发档案的管理。
负责原辅材料、产成品等检验和过程控制。
负责会同有关部门对客户质量投诉的处理；执行质量管理的各项活动；提交质量分析报告。
中心下设技术部和质管部。
第十七条生产管理中心：负责公司生产计划管理、设备管理；合理组织生产。
负责生产部门人员的考核、培训、薪酬方案制订及分配。
负责产品的改进、设备的改造；对重大质量波动进行分析和处理。
中心下设彩印包装制造部、医药包装制造部、食品包装制造部、包装材料制造部、设备动力部。
1、彩印包装制造部：负责编制彩印制品（不包括医药包装）生产计划，合理组织生产；负责彩印制品、在制品、半成品的管理；负责定单交货期的核定及跟踪；负责生产工人的调度及管理；负责生产进度安排及控制；负责重大质量波动的分析和处理；负责收集、整理本部门的各项数据及统计分析资料；负责本部门的安全管理、环境管理；负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。
2、医药包装制造部：负责医药包装生产计划的编制、合理组织生产；负责医药包装在制品、半成品的管理；负责定单交货期的核定及跟踪；负责生产工人的调度及管理；负责生产进度安排和控制；负责重大质量波动的分析和处理；负责收集本部门的各项数据及统计分析资料；负责本部门的安全管理、环境管理。
负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。
3、食品包装制造部：负责编制本部门包装产品生产计划，合理组织生产；负责定单交货期的核定及跟踪；负责生产工人的调度及管理；负责生产进度安排及控制；负责重大质量波动的分析和处理；负责收集、整理本部门的各项数据及统计分析资料；负责本部门的安全管理、环境管理；负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。
4、包装材料制造部：负责薄膜（包括CPP、PE、镀铝薄膜）生产计划的编制、合理组织生产；负责薄膜在制品、半成品的管理；负责定单交货期的核定及跟踪；负责生产工人的调度及管理；负责生产进度安排和控制；负责重大质量波动的分析和处理；负责收集本部公司组织管理制度范本1中国最权威的组织管理学习门户网站公司组织管理制度范本《仅供各位员工管理者参考借鉴公司组织管理制度范本》总裁学习网总则第一章本制度根据《公司章程》的有关规定要求而制定。
第一条公司的组织、职责、编制，除《公司章程》及其它另有规定外，依本制度的规第二条定执行。
组第二章织公司在董事会下设总经理一名、副总经理及其他高级管理人员若干名，董事会第三条秘书一人。
公司设下列九个中心（部）、一个控股子公司及一个全资子公司：第四条（一）行政中心（二）人力资源中心（三）财务中心中国最权威的组织管理学习门户网站中国最权威的组织管理学习门户网站（五）证券投资部（四）审计部（六）营销中心：销售部、外贸部（七）采购中心（八）技术中心：技术部、质量管理部（九）生产管理中心：彩印包装制造部、医药包装制造部、食品包装制造部、包装材料制造部、设备动力部。
公司在必要时可设置各种委员会或专门办公室第五条公司组织机构如下图。
第六条黄山永新股份有限公司组织管理制度股东大会董事会监事会总经理副总经理营生采1-100% 技财人行证审销产购术务力政券计中管中中中资中投部心理心心心源心资中中部心心销外彩医食包设技质河广售贸印药品装备术管北州部部包包包材动部部埃永装装装料70%力卡新制制制制部永包造造造造新装部部部部新有材限料公有司限公司第三章职责第七条总经理职责按《公司章程》及《总经理工作细则》规定执行。
第八条副总经理协助总经理管理公司的日常经营管理工作。
中国最权威的组织管理学习门户网站中国最权威的组织管理学习门户网站第九条行政中心：负责公司的文秘、档案、安全保卫、绿化、环保等工作；负责员工卫生健康防护、劳动防护用品发放、车辆管理、房屋财产管理、厂区环境清洁及维护、办公设负责公司的接待各种证件的办理；负责商标管理、负责部门间的协调；施及办公用品管理；工作。
考勤、劳动合同管理、负责员工的招聘、人力资源中心：第十条员工保险、工资审核、人事档案的管理、员工的考评、员工的解聘；负责培训的组织实施；负责各部门、分、子公负责督促下属组织进行绩效考核；协助工作计划的完成，并督促、司绩效考核方案的起草，负责并协调各部门的工作关系；考核方案，部门制定与公司相一致的各项管理制度、公司、子公司人力资源负责对分、负责一些具体事务的督查。
内部刊物的编制；公司的对外宣传、管理的指导。
财务中心：负责公司日常的财务管理和会计核算工作，建立健全企业内部财第十一条务管理制度和财务体系；负责编制各部门、分公司、子公司财务成本计划、成本分析、成本核算、利润计划，及考核工作；负责公司资金管理、资产管理工作；负责严格财务管理，审批各种发票、单据；加强财务监督。
部门的财务收支及经济活动进行审计、负责对全公司及下属各企业、审计部：第十二条具体包括：监督，负责审查各企部门经理任期目标和责任目标完成情况；负责审查各企业、负责对有关合财会人员进行离任审计；负责对经理人员、部门的财务账目和会计报表；业、作项目和合作单位的财务审计；协助各有关企业、部门进行财务清理、整顿、提高。
中国最权威的组织管理学习门户网站中国最权威的组织管理学习门户网站证券投资部：负责保持与证券监督管理部门、证交所及各中介机构的联系；第十三条筹备股东大负责股权管理和分红派息工作；规范的披露信息；及时、分析证券市场的变化，会、董事会、监事会，负责股东的接待工作。
第十四条营销中心：负责企业产品市场开发、产品销售和产品的售后服务工作；组织进行市场调研，收集市场信息，分析市场动态，制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，供公司决策参考；负责货款的催收；负责客户档案的建立、管理，负责销售部主要负责国内市场的开拓和业下设销售部和外贸部。
将订单合理分配到相关事业部。
务发展。
外贸部负责公司进出口贸易、对外事务、外事联络、资料翻译等工作。
对各分、子公司的业务进行宏观调控。
采购中心：负责原辅材料的采购，负责收集市场物资供应信息，掌握市场价第十五条格变化；负责供方的选择、考核、评估；负责进料质量、数量异常的处理；负责原材料等物资的接收、保管、发放；负责掌握物流情况，组织实施产品运输工作；负责各生产部门、子公司原辅材料的统筹调配。
对各子公司的主要物料采购进行宏观调控。
技术中心：负责公司新产品、新技术、新工艺、新材料的开发应用；负责新第十六条负责应用；分析、负责国内外行业技术动态和科技成果的收集、产品售后的技术服务工作；负责研究开发档案的管理。
新成果的申报；新项目、产成品等检验和过程控负责原辅材料、中国最权威的组织管理学习门户网站中国最权威的组织管理学习门户网站提交质量分析报执行质量管理的各项活动；负责会同有关部门对客户质量投诉的处理；制。