应收账款管理目标方法之我见
应收账款事前控制之我见
应 收账 款 积 累过 多 ．会 影 响 企业 财 务 状 况 和正 常 经
营． 单纯 的 事后 催 收和 控 制 远不 能 解决 问题 ， 能清 除 应 不 收账款对 企业 各方 面 的消 极影 响 ． 同时催 收 和控制 本 身也 给企业 带 来诸 如增 加 费用 、 失市 场 、 部失 衡 等新 的麻 丧 内 烦 ， 就促 使经 理人 要创 新 思维 ． 眼光 投 向事前 控制 。 这 把 我
认 为应 收账款 的事 前控 制 应从 以下五 个方 面人手 ： １ 加 强 应 收 账 款 的 ￥Ｉ 管 理 －划 －
划 的执行 就缺 乏激励 因素 ． 其效 果 无 疑会 大 打折扣 。
２ 加 强 对 人 的 管 理 。 确 责 任 人 明 事前 控制 突 出的是 预 防 ． 中体现 在 健全 机 制 和制度 集
种 比例 既不稳 定又 不 准确 地反 映 问题 ３
４ 明确规 定 隐瞒 、 更应 收账款 事项 应负 的各种 责任 ； ） 变 ５ 明确规定 不按程 序办 事形 成应 收账款 和坏 帐应负 的 ）
各种责 任 ：
６ 明确规 定责任 的监督 部 门 ， ） 防止责 任管理 流于形式 。
无 济 于事 。 二是计 划 的权 威 、 肃 。 个好 的计 划 ， 严 一 必须 以公 司上
关系 ， 受到 法 律保 护。 其 如此 ， 合 同 的管理 就 应该更 并 唯 对
加慎重 、 更加 完 善。 从 应 收账 款事前 控 制 的角度 看 ． 同管理 应 该强 调 以 合
在公 司 中长期 财务 政 策 中 ． 据行 业特 点 和企业 流 动 根
１ 明确 划分 责任 范 围 。 ） 对某 一 家 客户 在 某个 时段 的 欠 款应 由业 务经 办人 员负 责 ． 公 司全部 的客 户尽 可 能落 实 对
应收账款管理存在的问题及对策自我陈述怎么写
应收账款管理存在的问题及对策自我陈述怎么写应收账款是企业营销中一个必不可少的环节，但是应收账款管理却是一个非常麻烦的问题，因为它需要考虑到财务、销售、物流等多个方面。
在实际应用中，很多企业都存在着一定程度上的应收账款管理问题，本文将介绍应收账款管理的问题和对策。
一、问题（1）客户资信审核不够严格企业在进行销售活动时，往往会考虑到扩大市场占有率，为了尽可能多地吸引和服务客户，可能对客户的信用状况把关不够严格，导致客户拖欠或不能按时缴纳欠款。
（2）账期安排不当企业在签署销售合同时，往往会按照客户的要求给予某些账期优惠，这样会大大提高客户的满意度，但是如果过度延长账期，则可能导致资金链吃紧，影响企业的正常运作。
（3）跟进回款不到位企业在做好销售工作的同时，也需要保证客户的欠款得到及时回收，但是如果企业没有建立完善的回款跟进机制，则可能导致有些欠款长期得不到回收，对企业的资金流造成负担。
二、对策（1）建立客户资信审核制度企业在开展业务前，应该建立健全的客户资信审核制度，全面地了解客户资信等级情况，对有资质的客户进行合作，而对没有资质的客户进行风险评估，并据此决策是否与其合作。
（2）合理安排账期企业在签订销售合同时，应该将客户的需求和企业财务状况等因素考虑在内，灵活地选择合适的账期方案，并建立一套完整的账期审批流程，确保账期安排合理。
（3）建立回款跟进机制企业应该建立回款跟进机制，对欠款客户进行分类管理，并根据欠款时间和金额制定不同的回款计划，积极主动地与客户沟通，督促客户按时回款，保证资金回流。
三、总结应收账款问题是企业中的常见问题，但是解决方案也是非常多的。
当企业建立健全的客户资信审核、账期安排和回款跟进机制时，可以大大降低企业的风险和财务压力，提升企业的运营效率，并获得更好的财务回报。
应收账款管理存在的问题及对策研究内容与目标
一、问题描述1.1 应收账款管理的问题：对客户信用审查不严格、应收账款催收不及时、应收账款风险控制不力等。
1.2 问题影响：应收账款逾期较多、坏账率较高、影响企业现金流和盈利能力。
二、分析原因2.1 客户信用审查不严格导致的问题2.1.1 缺乏完善的客户信息收集和分析机制2.1.2 客户信用评估标准不够科学、合理2.2 应收账款催收不及时导致的问题2.2.1 催收流程不够规范、完善2.2.2 催收人员专业素养不足2.3 应收账款风险控制不力导致的问题2.3.1 对客户经营状况、行业风险等情况了解不够2.3.2 对应收账款进行适时、适量的动态调整不够三、目标设定3.1 提高客户信用审查的严格性，降低坏账率3.2 优化催收流程，加快应收账款的回笼速度3.3 加强风险控制，预防坏账风险四、对策建议4.1 客户信用审查的改进措施4.1.1 完善客户信息收集和分析机制，建立完整的客户档案4.1.2 建立科学、合理的客户信用评估体系，引入第三方信用评估工具4.2 应收账款催收的优化措施4.2.1 设立专门的催收团队，统一规范催收流程4.2.2 提高催收人员的专业素养，加强对外访与协商的能力培训 4.3 应收账款风险控制的措施4.3.1 加强对客户经营状况、行业风险的调研，建立应收账款的预警机制4.3.2 优化应收账款管理制度，提高应收账款的动态调整能力五、实施方案5.1 客户信用审查的实施方案5.1.1 分析现有客户信息，建立完整的客户档案5.1.2 制定客户信用评估标准，并定期进行评估5.2 应收账款催收的实施方案5.2.1 设立专门的催收团队，明确催收责任人5.2.2 设立催收流程，建立逾期账款提醒机制5.3 应收账款风险控制的实施方案5.3.1 定期对客户进行风险评估，建立风险预警机制5.3.2 完善应收账款管理制度，提高风险应对能力六、预期效果6.1 客户信用审查的改进将降低坏账率，提升企业盈利能力6.2 应收账款催收的优化将加快应收账款的回笼速度，提高现金流 6.3 应收账款风险控制的加强将降低坏账风险，保障企业经营稳健七、结语应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，合理、规范的应收账款管理能够有效降低企业的财务风险，提高企业的盈利能力。
企业应收账款管理之我见
企业应收账款管理之我见摘要：应收账款是企业流动资产的重要组成部分，直接影响企业营运资本的周转和企业的生产经营活动。
如何加强企业应收账款管理，及时回笼资金，成为了企业财务管理的重要核心。
本文就此问题进行了深入探讨。
关键词：应收账款成因危害对策一、应收账款形成的主要原因1、由于市场竞争激烈，企业为了扩大销售，提高市场占有率，在销售的过程中不得不做出一定的让步，如采取先发货后付款的方式，企业为了及早收回货款，在合同中承诺给予购货方在信用期内一定的现金折扣条件。
赊销实际上就是将企业产品转换为现金的时间周期拉长，企业资金周转速度放慢，使企业应收账款从数量和时间都增加，坏账的可能性也相应增加。
2、对往来客户的资信状况没有进行全面的了解和评估。
对客户的货款支付能力，财务状况等不予分析，只重视销售，没有针对不同的往来客户制定不同的信用政策，没有风险防控意识。
3、企业缺少必要的内部控制，财务部门与销售部门之间缺乏交流、沟通。
销售部门只重推销，财务部门只管记账，没有落实到由哪个部门来管理应收账款的催收工作。
二、应收账款对企业的影响1、不能真实反映企业实际收入，带有一定的风险性企业发出商品，开出销售发票，货款却不能同步收回，而销售已经成立，这部分销售收入是在货款没有回笼的情况下确定的。
在应收账款收回之前，企业的收入只是账面收入。
账面利润实际上并没有到位，企业在按规定计算并缴纳销售税金及附加，企业所得税时，不得不垫付资金。
在企业应收账款金额较大的情况下，会影响企业资金周转，给企业带来资金压力，引发企业的财务危机。
2、企业经营风险加大企业在赊销条款中一般都会明确规定账款的付款期限。
应收账款的回收天数与所售产品的种类、商业往来的惯例以及竞争环境等因素有关。
信贷政策有助于扩大企业的销售收入，同时，企业经营所面临的风险也更大。
若应收账款长时间不能收回，应收账款占用数额大，在没有后续资金支持的条件下，企业购买存货和其他资产所需的资金很可能无法满足，进而影响企业的生产计划，销售计划等等，无法实现既定的效益目标。
应收账款工作的心得和经验
应收账款工作的心得和经验1. 引言1.1 说明应收账款工作的重要性应收账款工作是企业财务管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的经营稳定和利润增长。
应收账款是企业销售货物或提供服务后客户欠付的款项，是企业资金循环的重要组成部分。
一个良好的应收账款管理工作能够帮助企业及时收回欠款，保障企业资金的流动性和偿付能力，同时减少不良账款的风险，提高企业的盈利能力。
在经济环境不确定的情况下，应收账款工作显得尤为重要。
通过有效管理应收账款，企业可以更好地控制现金流，降低坏账损失，提高资金周转率，增强企业的竞争力和抗风险能力。
优质的应收账款管理还能够提升企业的声誉和客户忠诚度，为企业的长远发展奠定坚实基础。
应收账款工作的重要性不可忽视。
作为企业财务人员，在应收账款工作中发挥着至关重要的作用，需要具备专业知识和敏锐的观察力，以确保企业的账款管理工作顺利进行。
深刻理解应收账款管理的重要性，将有助于提升企业的整体运营效率和风险控制能力。
1.2 概括个人在应收账款工作中的角色和责任在应收账款工作中，个人扮演着至关重要的角色，承担着重要的责任。
作为应收账款工作人员，我们不仅要及时准确地记录客户的应收账款信息，还需要与客户保持良好的沟通，确保款项能够按时回收。
我们还需要建立有效的客户信用评估机制，根据客户的信用状况和历史记录，合理确定信用额度，确保公司的资金安全。
建立严格的应收账款管理制度也是我们的责任之一，包括制定清晰的收款流程和规范，确保资金流动的透明度和规范性。
在应收账款工作中，个人还需及时跟进应收账款款项，确保客户按时付款，避免发生逾期欠款情况。
加强内部协作也是我们的责任，与销售、财务等部门共同合作，确保应收账款信息的准确可靠性，及时发现问题并解决。
定期进行应收账款坏账的核销工作也是我们的责任，及时清理坏账，减少公司的损失。
个人在应收账款工作中扮演着重要的角色，需要承担多方责任，确保公司的资金安全和流动性。
只有认真负责地履行职责，建立有效的管理机制，才能为公司创造更好的经济效益。
加强应收账款管理之我见(一)
加强应收账款管理之我见(一)摘要]应收账款的周转速度将直接影响企业的生产经营活动，当前，许多企业应收账款的增长幅度大于收入的增长幅度，降低了企业的资金利用效果，影响了企业的资产质量，加大了企业的经营风险，因此，如何加强应收账款的管理，则成为了企业财务管理的重申之重。
本文从应收账款形成的原因入手，简要分析了加强应收账款管理的一些途径。
关键词]应收账款；管理；途径一、应收账款形成的主要原因应收账款是指企业因销售产品、材料、提供劳务等业务应向购货方收取的款项，包括应收销货、应收票据、其他应收款等。
应收账款的周转速度将直接影响企业的生产经营活动。
当前，许多企业的应收账款增长速度大于收入的增长速度，降低了企业资金的利用效果，影响了企业资产质量，加大了企业的经营风险。
如何有效地控制应收账款的增长，已经成为企业管理和生死存亡的重要议题。
企业应收账款形成的主要原因大致有以下几个方面：一是经济体制转轨中老体制惯性作用。
在计划经济时期国有企业应收账款很少存在坏账，进入市场经济体制后，原来的供销体制发生了重大变化，由于缺少应有的应变能力，遗留了大量的应收账款，相当部分形成死账呆账：二是经济法制建设相对滞后。
欠债不还现象蔓延，打赢官司也无法收回的事司空见惯。
三是缺乏对客户资信情况的调查，缺乏一套完整的信用风险管理制度等等。
二、加强应收账款管理的主要途径(一)建立健全应收账款的内部监控制度首先，应强化财务部门的管理与监督职能。
按照内部牵制原则，可在财务部下设财务监督小组，由财务总监领导，配置专职会计人员，负责对有关业务往来账核算和监督，对每一笔应收账款都进行分析和核算，保证账账相符；同时，规范各经营环节的要求和操作规程，健全应收账款的内部控制制度，努力形成一整套规范化的应收账款事前、事中、事后控制程序，使经营活动科学化、规范化、系统化。
其次，建立应收账款回笼责任制。
所有经济业务从开始到结束的全过程，由其经办人终身负责到底，如出现死账烂账，并造成损失，则经办人不准办理调离、提升、退休等一切手续，并按规定扣除其工资及岗位津贴，直至结清为止。
对如何加强企业应收账款管理之我见
管理 中起 到主 导作 用 。 ２ 、建 立 客户动 态资 源管 理系 统 。
专 门 的信 用 管理 部 门必 须对 客 户进 行
风 险管 理 ，其 目的是 防 患于 未 然 。动
制 。企 业 可 与业 务 人 员签 订赊 销业 务 货款 回收 责任 书 ， 由业 务 人 员 对赊 销
的进 一步 加剧 。
够 争 取 到 更 多 的 客户 ，有 利 于 扩大 销
售 ，提 高 市 场 占 有率 。但 给 企业 的经
客户 动 态 管 理 系 统提 供 的 情 况 决定 是
否批 准 销 售 。在 批 准 赊 销 阶 段 ，信 用 管 理 部 门的 职 员在 收 到 销 售 单 后 ，将 销 售 单 与该 顾 客 已被 授 权 的赊 销 信 用
理念 和管 理 办法 。
１ 、赊 销 发 生 监 控 。 一 般 销 售 业 务 要 经 过 接 受顾 客订 单 、批 准赊 销信 用 、按 销 售 单供 货 、按 销 售单 装 运 货 物 、向 顾 客 开具 账 单 、记 录 销售 、收 回资 金 这样 一 个 业 务 流程 。赊 销 监 控
重 要 环 节 ， 在 激 烈 竞 争 的 市 场 经 济
中 ，正 确 运 用 赊 销 ，加强 应 收 账款 的 管理 显 得 非 常 重 要 。 因此 ，现 提 出 以
等 级 等 因素 未 能进 行 经 常 性 分析 。 第
三 ，对 发 生 坏 账现 象 处 置 不 力 也 是应
下对 应 收 账款 事 前 、事 中 、事 后 管理
本 。机 会 成本 是应 收 账 款 占用 资 金从 而放 弃 其 他投 资 的代 价 ；管 理 成本 是
加 强 对 企 业 应 收 账 款 管 理 的对 策
施工企业应收账款管理之我见
施工企业应收账款管理之我见1. 引言在施工企业的日常运营中，应收账款是一项重要的资产。
良好的应收账款管理对于企业的发展和盈利能力至关重要。
本文将从我个人的角度，分享一些关于施工企业应收账款管理的见解和建议。
2. 应收账款的重要性应收账款是指企业对外销售商品或提供服务而尚未收回的货款或费用。
施工企业通常在项目完成后才能收回应收账款，因此，有效管理应收账款对维持企业的现金流和资金周转十分关键。
3. 应收账款管理的挑战在施工行业，应收账款管理常常面临以下挑战：3.1 项目周期长施工项目常常需要较长的时间才能完成，这意味着企业需要等待一段时间才能收回应收账款。
在这个过程中，企业可能面临资金紧张的情况。
3.2 付款周期不确定施工项目的付款周期通常由合同约定，但存在一定的不确定性。
有些客户可能会迟延付款，给企业带来现金流压力。
3.3 信用风险施工企业可能面临客户无力支付或违约的风险。
在签订合同之前，应对客户进行信用调查和评估，降低信用风险。
4. 施工企业应收账款管理的建议为了有效管理施工企业的应收账款，我提出以下建议：4.1 做好事前准备工作在与客户签订合同之前，应进行充分的风险评估和信用调查。
了解客户的信用状况、支付能力和支付习惯等信息，以便在合同条款中做出相应的规定。
4.2 合理制定付款条款在合同中合理制定付款条款，明确款项的支付时间和方式。
可以采取分期付款的方式，使得企业能够在项目进行过程中逐步收回应收款项，减少资金压力。
4.3 加强信用管理建立健全的信用管理制度，对客户进行分类管理。
对于信誉较好的客户，可以给予一定的信用额度和优惠条件；对于信誉较差的客户，可以采取提前付款或保证金方式来减少信用风险。
4.4 积极催收款项对于逾期未支付的款项，及时与客户进行沟通和催收，确保企业能够及时收回应收款项。
可以采取电话通知、信函催收等方式，坚决维护企业的权益。
4.5 建立良好的内部控制制度建立良好的内部控制制度，加强对应收账款的跟踪和监控。
浅谈企业应收账款的管理与措施
浅谈企业应收账款的管理与措施摘要随着市场经济的发展，企业间的竞争日趋激烈，企业商业信用的国度扩展，导致企业的应收账款比例不断增大，应收账款作为一种商业信用，扩大了企业的销售量，增加了销售收入的同时，给企业资金的回收和占用带来了一定的风险，因此企业应在收益和风险之间进行权衡。
同时，应收账款又是许多企业财务管理的薄弱环节，企业资产在这方面的流失量和沉淀量很大，对其管理的好坏决定着企业生产经营能否顺利进行、能否提高资产使用效率[1]。
这里讲述企业应收账款的问题，对其存在问题的原因进行分析，并从全面核算应收账款的成本、建立完善的内部控制制度、加强客户信用管理、加强应收账款的风险防范、提高企业风险管理水平及对应收账款的控制等方面的措施来对应收账款进行管理。
关键词：应收账款，经营管理，措施对策引言应收账款是企业的一项重要流动资产，是企业资产的重要组成部分，是企业扩大或保持市场份额、争取竞争主动性的有力措施，也是一项风险较大的资产。
完善应收账款管理机制，对加快货款回收、防范财务风险、提高经营效益具有重要意义，在此作一些探讨。
1、企业应收账款的概述1.1、应收账款的概念应收账款是企业对外销售产品，提供劳务等所形成的尚未收回的被购货单位，接受劳务单位所占用的本企业的资金，包括应收账款、应收票据、其他应收款等。
在商品交易中，商品的发出与货款的收回往往不能同时进行，这样就会发生应收账款，应收账款在债务人由于各种原因无法偿还时，就会发生坏账损失。
1.2、应收账款的范围应收账款在商业信用高度发达的市场经济条件下，企业由于采用赊销方式销售商品或提供劳务、而获得向顾客收取款项的权利，形成应收账款，它代表企业获得未来经济利益的权利。
应收账款的范围有：应收账款是企业同销售活动引起的债权。
凡不是因销售活动而发生的应收账款，不应列入应收账款，如应收职工欠款、应收债务人的利息、应收保险赔款、应收己宣告分配的股利、应收股东的认股款等，均不应列入应收账款，而应对其列入其他应收账款等；应收账款是指流动资产性质的债权，不包括长期性质的债权，如购买的长期债券等；应收账款是企业应收客户的款项，不包括企业付出的各类存出保证金，如投标保证金和租入包装物保证金。
浅谈企业应收账款管理
浅谈企业应收账款管理企业应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一环，对于企业的流动资金和盈利能力有着非常重要的影响。
在日常经营中，企业难免会有一定比例的应收账款，而如何有效管理这些应收账款，成为了每个企业都需要面对的一个难题。
本文将从企业应收账款管理的重要性、管理方法和注意事项等方面进行探讨。
一、应收账款管理的重要性1. 流动资金的重要组成部分应收账款是企业的重要资产之一，也是企业的流动资金的一部分。
对于大多数企业而言，应收账款占据了资产总额的相当大比例，尤其对于一些行业来说，如制造业、批发零售业等，应收账款更是占据了较大的比例。
对于企业来说，合理有效地管理应收账款，对于保障企业的流动资金充裕，提高盈利能力至关重要。
2. 影响企业的现金流应收账款的管理不善会导致现金流问题，如果企业的应收账款没有得到有效的管理，会出现大量应收账款长期无法收回，导致企业现金流紧张，进而影响企业的经营和发展。
应收账款管理的重要性在于，通过合理的管理方法，确保企业的应收账款能够尽快、稳定地收回，从而保障企业的正常经营。
二、应收账款管理的方法1. 建立健全的应收账款管理制度企业应建立健全的应收账款管理制度，明确应收账款的核算和管理流程，规范收款、发票、回款等流程，确保应收账款的真实性和合法性，为后续的应收账款管理奠定基础。
2. 严格的信用控制企业在与客户建立业务往来的应对客户的信用进行评估，确保在与客户开展业务前对客户的信用状况有所了解，从而避免因客户信用不好而导致的应收账款无法收回的问题。
对于信用较好的客户可以适当放宽信用额度，对信用较差的客户则应采取严格的控制措施，避免形成较大的坏账风险。
3. 加强应收账款的催收管理企业应建立健全的应收账款催收制度，对于超期未结的应收账款及时进行跟踪催收，以确保应收账款能够尽快回笼。
在催收过程中，可以采取电话催收、函电催收等多种手段，提高应收账款的回收率。
4. 稳健的应收账款确认政策应收账款的确认政策应该是稳健的，不宜过于激进。
我国中小企业应收账款管理之我见
金融会计内蒙古统计我国中小企业应收账款管理之我见随着市场经济的发展。
企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，除了依靠提高产品质量，降低产品价格，提供良好的售后服务等传统的策略外。
建立在商业信用基础上的赊销不失为一种重要的营销手段。
应收账款是指企业因对外赊销商品、材料提供劳务及其他原因，应向购货或接受劳务的单位及其他单位收取的款项。
企业利用商业信用实现的销售额越大．承受坏账损失的风险就越高。
如果不对应收账款的增长进行有效控制，会增加企业的坏账损失，又将给企业的正常生产和发展造成严重影响．导致企业财务状况恶化。
如何有效地对应收账款进行风险控制。
增加风险意识制定防范措施，是现代企业经营与财务管理的一项重要内容。
一、造成中小企业应收账款的原因（一）外部因素一是商业竞争的需求。
这是发生应收账款的主要原因。
在市场经济的条件下存在着激烈的商业竞争。
竞争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售。
赊销成为企业扩大销售的竞争手段之一。
于是就产生了应收账款。
二是社会信用体系尚未建立．很多企业故意拖欠账款．社会普遍缺乏诚信。
（二）内部因素第一．企业管理者偏藿考核销售指标。
产品销售是企业赢得利润的主要渠道。
一些企业注重的是市场份额的占有．往往把签得订单视为经营成王晓东功的标志。
而忽视了赊销客户的偿付能力，以致产生大量的不良应收账款。
第二，故意夸大企业经营成果。
由于我国企业实行的记账基础是按照目前权责发生制原则处理，发生的当期赊销可以全部记入当期收入。
有些企业将未实现的产品销售做成虚假销售。
虚增账面上的销售收入。
用以粉饰财务报表。
第三。
应收账款的监督体系不完善。
尽管赊销是企业进行商业竞争的一种比较有效的促销方式，但是，赊销并不是无条件地适用所有客户。
企业要制定合理的信用政策．包括信用标准、信用条件和收账政策三部分内容。
第四，对于应收账款管理无论是经验还是理论都十分缺乏，没有建立相应的管理办法，缺少必要的内部控制。
二、应收账款对企业的影响（一）应收账款对企业的有利影响ｌ、应收账款对企业的有利影响主要体现在生产经营中：一是增加企业的销售量。
企业应收账款管理之我见
需要或客观的原因，往往采取赊销的办法 于未然。信用政策包括三个方面的内容： （2）企业自身承担客户违约风险的能
对外销售产品，提供劳务。因此,应收账款 信用标准、信用条件、收账政策。
力。当企业具有较强的抗风险能力，就可以
发生的目的是增强企业竞争力，提高商品
ห้องสมุดไป่ตู้
1.信用标准。信用标准，是指顾客获得 以较低的信用标准提高竞争力，争取客户，
技术协作信息
财务管理
应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等业务，应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。应收账款是 企业的一项资金投放，是企业为了扩大销售和增加盈利而进行的投资。本文提出了应收账款产生的主要原因，针对企业 应收账款管理中存在的问题提出了相应的管理对策。
企业应收账款管理之我见
◎常丽君
的动机：一是扩大销售，增加利润；二是减 业的信用政策。有关调查表明，真正的赊 市场占有率，如果对手很强，企业就必须采
少库存，降低成本。
销风险不在于客户而在企业内部。只有制 取相对竞争对手来说较低的信用标准；反
在市场经济条件下，企业出于自身的 定出一套合理的信用政策，才能防范坏账 之，信用标准可以相应严格一些。
管理，资金的收入和支出实行收支两条线 入、数据业务收入、卫星节目落地费收入 方面进行考虑，确定每个科目的核算内容
管理原则。各地级单位的经营收入均需存 等，这样单位通过银行账户所挂的预算项 和预算管理项目，明确各项工作的具体内
入固定的收入账户，省级广播电视单位会 目就能提供出预算管理所需要的数据信 容，做好针对性的指引工作，这样才能保证
定期将地级单位收入账户上的资金划转 息。省级广播电视单位按预算拨付给地级 单位财务工作核算方法的一致性，对各自
浅谈应收账款的管理方法
浅谈应收账款的管理方法【摘要】应收账款是赊销的产物，合理的赊销有利于扩大市场占有率，提高企业销售量。
但是，赊销行为的增加，也会造成应收账款的增多，如果应收账款不能及时回笼，就会造成企业资金出现周转困难，不利于企业的发展，因此，做好应收账款的管理至关重要。
本文就应收账款的管理方法作了相关分析。
【关键词】应收账款管理方法赊销是一种提高市场占有率和竞争力的重要手段，越来越多的企业开始采用赊销这种经济手段。
但是，赊销必然会产生应收账款。
然而应收账款存在一定的信用风险，如果客户失信，不能在规定期限内偿还赊账，就会影响到企业资金的正常运作，严重的还会造成企业资金链枯竭，危及到企业自身的发展。
因此，在企业经营发展过程中，企业必须做好应收账款的管理。
一、应收账款管理的重要性所谓应收账款就会企业在经营发展过程中，因业务发展需要，应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项。
应收账款是伴随着企业赊销行为而产生的一种债权，对企业的发展有着重大影响。
要想了解应收账款，就必须先认识赊销。
赊销就是因信用为基础的销售，卖方与买方签订购货协议后，卖方让买方取走货物，买方按照协议规定日期偿还购货款。
赊销可以扩大企业市场份额，增强竞争力，为企业带来一定的效益。
赊销会产生应收账款，赊销行为的增多，应收账款也会增多，应收账款产生后，一定程度上会影响到企业资金的正常运转。
由于赊销是以信用为基础，这无疑增加了应收账款的信用风险，如果购货客户不能在规定的期限内偿还本息，企业就会出现坏账、死账，危及到企业的正常发展。
因此，在应收账款产生后，企业必须做好应收账款的管理工作。
企业只有做好应收账款的管理，才能有效防止坏账、死账的产生，才能保证应收账款及时回笼，减少企业资金风险，保证企业资金的稳定运转，进而推动企业的稳定发展。
二、应收账款的管理方法应收账款产生后，有效的管理是关键，只有做好应收账款的管理工作，才能避免应收账款向坏账、死账转变，保证企业资金的正常运转。
用户欠费论文：通信企业应收账款管理之我见
用户欠费论文：通信企业应收账款管理之我见摘要：通信企业由于行业的特殊性,每月发生的应收账款数额较大。
作为企业资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。
如果对应收账款管理不力,产生巨额欠费的话将严重影响公司的资金运转。
关键词：用户欠费；账销案存应收账款是企业拥有的一项重要的流动资产，它是伴随企业的销售行为发生而形成的一项应收未收的债权。
在我国现有的市场环境下，应收账款所有权属于企业，但其主动权往往由债务单位控制。
企业间相互拖欠货款的现象日益严重，很多企业应收账款金额增长加快，坏账损失也日益增多，因此应加强对应收账款的管理。
通信企业的应收账款是指公司因销售通信商品、提供通信服务、出租通信电路及网元、代办业务等经营活动应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。
通信企业将这种客户应缴纳而未缴纳的可确认为公司收入的应收账款称之为用户欠费。
用户欠费按照客户群属性可划分为个人客户欠费、家庭客户欠费、集团客户欠费、中小企业客户欠费；按照欠费时间长短可划分为当期欠费和逾期欠费；按照欠费成因可以划分为善意欠费和恶意欠费。
一、加强事前控制，引导客户在信用期内交费，从源头上阻止用户欠费的产生1.拓宽收费渠道，方便客户交费采取有效措施，提高银行代收费积极性，增加银行代收费比重；积极与商场、超市、便利店、小区物业等进行代收费合作，拓宽交费渠道；大力发展农村话费充值站，解决农村客户交费不方便问题；拓展合作运营模式，吸纳虚卡代售、空中充值等业务，创新交费方式；积极引导客户使用各类电子渠道交费；对于交费不方便的区域，由社区经理或是客户经理上门收费，最大限度地为客户交费创造便利条件，同时也减少逾期欠费的发生。
2.加大预付费、预存款业务推广力度，提升现金收入比采取专项行动积极发展预存款、预付费业务，同时在制定营销策略时重点引导客户使用预存款、预付费业务。
3.加强公众客户资料管理，定期检查核对客户协议，提前一个月筛选出协议到期客户名单，通过电话通知、群发短信等方式进行事前提醒，确保协议到期客户及时办理续费手续4.营业人员在受理业务的同时做好交费周期和欠费停机有关规定宣传提醒工作，确保客户及时交纳通信费用、正常享受通信服务5.建立集团客户信用档案，通过对客户进行信用评估，对可能发生逾期欠费的客户调整其约定交费期和信用额度，在客户消费接近信用额度时进行预警、在客户消费超过信用额度时及时停机二、及时进行事中控制，多措并举开展欠费收缴工作1.建立健全欠费管理机构，明确欠费催缴工作的责任部门和责任人，制定欠费催缴的激励标准与佣金标准2.区别不同欠费成因、客户特点和欠费账龄采取有针对性的措施，开展欠费收缴工作2.1区分欠费成因：对于善意欠费客户，及时做好交费通知及欠费提醒工作；对于恶意欠费、情节严重的客户借助法律途径催缴欠费。
施工企业应收账款管理之我见
施工企业应收账款管理之我见随着经济的发展和市场的竞争，施工企业日渐重视其应收账款管理，因为这关系到企业现金流的管理和利润的实现。
应收账款的管理是施工企业整体财务管理中不可或缺的一环。
本文从几个方面探讨应收账款管理在施工企业中的意义和管理方法。
一、应收账款管理的意义1.解决现金流问题。
应收账款是施工企业的重要资产，但若不加以管理，就会增加企业的坏账风险，而且收款周期长，会导致企业现金流短缺。
若管理得当，可以使企业资金的周转速度提高，也可以减少跟踪回款的成本，从而保证企业的正常运营并提高企业的资金利用效率。
2.提高收款效率。
良好的应收账款管理可以增强企业的信用度，提高客户满意度，并有利于快速回收资金。
同时，对于欠款客户采取积极的追收措施，可以督促客户按时付款，减少企业的风险。
3.优化企业管理。
应收账款管理涉及到企业的销售、财务、客户服务等多个部门，因此优秀的应收账款管理可以推动各个部门之间的协调与合作，优化企业管理体系，提高企业的整体竞争力和市场影响力。
二、应收账款管理的方法1.制订科学的信用政策。
利用市场调查和银行征信等手段，了解客户资信情况，制定适当的信用政策，规定透明的信用额度和期限。
同时，加强对客户信息的维护，防止发生欺诈等行为。
2.加强欠款催收。
确立应收账款催收责任人，提升催收人员的处理能力和应变能力，及时采取措施追收欠款。
催收应以温和为主，但若欠款较久，也可采取法律手段来维护企业的利益。
3.优化会计核算制度。
考虑到应收账款的留空、坏账，以及营业税等因素的影响，要建立完善的应收账款结算和核算制度，及时反映企业的收款和货款情况。
4.加强内部管理。
建立完善的内部管理机制，加强销售和财务部门之间的沟通与协作，使销售部门了解客户的资信情况，以便在合理的信用额度内开展业务。
同时，对销售定下的信用额度和客户开具的发票及时登记和核对，确保数据的真实性和准确性。
三、总结应收账款管理是企业财务管理中的一项重要任务，它关系到企业现金流的流转和利润的实现。
应收账款管理目标方法之我见
应收账款管理目标方法之我见应收账款管理目标方法之我见,管理问题,牛秀燕约2785字应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收账款，是企业流动资产的一个重要组成部分。
随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中越来越重要的问题。
对于一个企业来讲，应收账款的存在本身就是一个产销的统一体，企业一方面想借助它来扩大销售规模，增强竞争能力，同时又希望尽量避免由于应收账款的增多而给企业带来资金周转困难、坏账等弊端。
如何处理和解决好这一问题，便是企业应收账款管理的目标。
应收账款管理的目标，就是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。
只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时，才能实施和推行使用这种信用政策。
同时，应收账款管理还包括企业未来销售前景和市场情况的预测和判断、及对应收账款安全性的调查。
如企业销售前景好，应收账款安全性高，则可进一步放宽其收款信用政策，扩大赊销量，获取更大利润，相反，则应严格信用政策，或对不同客户的信用程度进行适当调整，确保企业在获取最大收入的情况下，损失降到最低点。
企业应收账款管理的重点，就是根据企业的实际情况和客户信誉情况制定合理的信用政策，这是企业财务管理的一个重要组成部分，也是企业为达到应收账款管理目的而必须合理制定的方针策略。
信用政策包括信用标准、信用条件和收账政策三个方面。
信用标准是企业同意向用户提供商业信用而提出的基本要求。
通常以预期的坏账损失率作为判别标准。
如果企业的信用标准较严，只对信誉很好、坏账损失率很低的用户给与赊销，则会减少坏账损失，减少应收账款的机会成本，但这可能不利于扩大销售量，甚至是销售量减少;反之，如果信用标准较宽，虽然会增加销售，但会相应的增加坏账损失和应收账款的机会成本。
信用条件是指企业要求用户支付赊销账款的条件，包括信用期限、折扣期限和现金折扣。
应收帐款的管理难点与对策
应收帐款管理的难点与对策目录一、应收帐款管理的目标二、企业应收帐款管理的内容及其产生的原因三．应收帐款管理的难点及对策四．某公司在加强应收帐款管理中的成功实践一、应收帐款管理的目标：企业对应收帐款管理的基本目标是降低应收帐款的成本，使企业因使用促售手段所增加的销售收益大于持有应收帐款产生的所有费用。
企业如果能够全部实现对产品的现金销售是最好不过的，但这几乎是不可能的，特别是对于在市场上同类产品和替代产品种类比较多的产品，以及产品处于供大于求状态或处于饱和状态的激烈竞争市场。
一般来说，持有销售应收帐款会给企业带来明显的销售收入增加，但持有应收帐款也是有成本的。
应收帐款管理应该同时考虑到资金的流动性和效益性。
对企业财务管理而言，应收帐款的流动性仅次于现金和短期有价证券投资的营运资金项目。
随着我国社会主义市场经济日臻成熟，由于商业信用的广泛应用和市场竞争的日趋激烈，特别是在加入WTO和进入世界经济大循环的今天，企业为了自我生存和发展，千方百计地开展促销活动，扩大自己产品的销售规模和市场的占有份额。
其中，赊销作为企业促销产品的重要手段之一，已越来越被广大企业所采用，应收帐款日益成为企业流动资产中的一个重要的组成部分，对企业产品的销售工作起到一定的促进作用。
但是，赊销也使企业的应收帐款金额迅速庞大，加上企业间相互拖欠货款的现象日益严重，使企业应收帐款金额增长更快，坏帐损失也日益增多，给企业的正常生产经营活动造成严重影响，严重制约了企业的正常生产和发展。
如何有效地加强对应收帐款管理，控制应收帐款的增长，已成为企业管理和生死存亡的重要议题。
应收帐款管理分企业内部控制和外部形象塑造两个方面。
在企业内部管理方面的意义是保证企业有合理的现金流量和销售利润。
从企业外部形象和融资能力讲，管理好应收帐款会对企业资信评级有影响。
因为，信用评级机构是从如下五个方面对企业的信用风险进行考察的，即经营活动的现金流量、资产的质量、资产的流动性、利润和财务杠杆。
应收账款管理浅析
应收账款管理浅析应收账款是企业向客户销售货物或提供服务后尚未收到的款项，是企业的重要资产之一。
如何进行有效的应收账款管理，不仅能够保证企业的正常运转，还能提高企业的运营效率和市场竞争力。
应收账款管理的目标是实现最大化的现金流，确保付款的及时性和收款的稳定性。
以下是一些应收账款管理的实践方法：提高销售效率首先，企业应该努力提高销售效率。
销售时，企业要明确客户的信用情况。
通过对客户的调查和信用评估，企业可以更好地选择具有稳定经济状况和良好信誉的客户。
此外，企业还可以采取多种促销手段，如打折、优惠等措施，促进销售，减少应收账款。
加强管理措施其次，加强管理措施。
企业要建立完善的应收账款管理制度，包括制定“信用政策”、“收款政策”、“欠款催收政策”等。
通过严格执行这些制度，能够有效控制应收账款的风险。
此外，企业还应该加强对客户的跟踪和管理，及时与客户联系，避免长期拖欠。
开展多种收款方式第三，开展多种收款方式。
随着支付结构的不断变化，企业应该积极探索多种收款方式，提供客户便捷和多样化的支付方式，如银行转账、信用卡支付等。
此外，对于大额订单，企业还可以采取分期付款等行之有效的付款方式，以保证经济合理的款项预期性。
最后，加强风险管理措施。
企业应该积极预测市场风险、客户风险和销售风险等，做好风险防范预先约定风险承担方案，以保证企业的资金安全和稳定性。
此外，企业还可以通过采用保理、质押等担保方式，加强风险管理，避免坏账的产生。
总之，应收账款管理对于企业而言至关重要。
企业应该根据自身的实际情况来采取相应的措施，提高销售效率，加强管理措施，开展多种收款方式和加强风险管理措施，在全面掌握市场风险的前提下，实现有效的应收账款管理，保持企业的良好运营状态。
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应收账款管理目标方法之我见
应收账款管理目标方法之我见,管理问题,
牛秀燕约2785字
应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收账款，是企业流动资产的一个重要组成部分。
随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中越来越重要的问题。
对于一个企业来讲，应收账款的存在本身就是一个产销的统一体，企业一方面想借助它来扩大销售规模，增强竞争能力，同时又希望尽量避免由于应收账款的增多而给企业带来资金周转困难、坏账等弊端。
如何处理和解决好这一问题，便是企业应收账款管理的目标。
应收账款管理的目标，就是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。
只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时，才能实施和推行使用这种信用政策。
同时，应收账款管理还包括企业未来销售前景和市场情况的预测和判断、及对应收账款安全性的调查。
如企业销售前景好，应收账款安全性高，则可进一步放宽其收款信用政策，扩大赊销量，获取更大利润，相反，则应严格信用政策，或对不同客户的信用程度进行适当调整，确保企业在获取最大收入的情况下，损失降到最低点。
企业应收账款管理的重点，就是根据企业的实际情况和客户信誉情况制定合理的信用政策，这是企业财务管理的一个重要组成部分，也是企业为达到应收账款管理目的而必须合理制定的方针策略。
信用政策包括信用标准、信用条件和收账政策三个方面。
信用标准是企业同意向用户提供商业信用而提出的基本要求。
通常以预期的坏账损失率作为判别标准。
如果企业的信用标准较严，只对信誉很好、坏账损失率很低的用户给与赊销，则会减少坏账损失，减少应收账款的机会成本，但这可能不利于扩大销售量，甚至是销售量减少;反之，如果信用标准较宽，虽然会增加销售，但会相应的增加坏账损失和应收账款的机会成本。
信用条件是指企业要求用户支付赊销账款的条件，包括信用期限、折扣期限和现金折扣。
信用期限是企业为用户规定的最长付款时间，折扣期限是为用户规定的可享受现金折扣的付款时间，现金折扣是在用户提前付款时给与的优惠。
提供比较优惠的信用条件能增加销售量，但也会带来应收账款机会成本、坏账成本、现金折扣成本等额外的负担。
收账政策是指信用条件被违反时，企业采取的收账策略，企业如果采用较积极的收账策略，可能会减少应收账款成本，减少坏账损失，但要增加收款成本。
如果采用较消极的收账政策，则可能会增加应收账款成本及坏账损失，但会减少收账成本。
在制定收账政策时，应权衡增加收账费用与减少应收账款机会成本和坏账损失之间的得失。
合理的信用政策应把信用标准、信用条件、收账政策结合起来，考虑三者的综合变化对销售额、应收账款机会成本、坏账成本和收账成本的影响。
根据应收账款管理制度，为使企业在应收账款分析中发现问题并采取相应的办法，加快企业资金回笼，加速资金循环，提高资金的利用效率，实现企业的效益目标，应作好以下三方面工作。
一、加强应收账款的日常管理工作
公司可以从以下几方面作好应收账款的日常管理工作:(一)做好基础记录，了解用户(包括子公司)付款的及时程度，基础记录工作包括企业对用户提供的信用条件，建立信用关系的日期，用户付款的时间，目前尚欠款数额以及用户信用等级变化等，企业只有掌握这些信息，才能及时采取相应的对策。
(二)检查用户是否突破信用额度。
企业对用户提供的每一笔赊销业务，都要检查是否有超过信用期限的记录，并注意检验用户所欠债务总额是否突破了信用额度。
(三)掌握用户已过信用期
限的债务，密切监控用户已到期债务的增减动态，以便及时采取措施与用户联系提醒其尽快付款。
(四)分析应收账款周转率和平均收账期，看流动资金是否处于正常水平，企业可通过该项指标，与以前实际、现在计划及同行业相比，借以评价应收账款管理中的成绩与不足，并修正信用条件。
(五)考察拒付状况，考察应收账款被拒付的百分比，即坏账损失率，以决定企业信用政策是否应改变，如实际坏账损失率大于或低于预计坏账损失率，企业必须看信用标准是否过于严格或太松，从而修正信用标准。
(六)编制帐龄分析表，检查应收账款的实际占用天数，企业对其收回的监督，可通过编制帐龄分析表进行，据此了解，有多少欠款尚在信用期内，有多少欠款已超过信用期，计算出超时长短的款项各占多少百分比，估计有多少款会造成坏账，如有大部分超期，企业应检查其信用政策，及时监督和调整。
二、加强应收账款的事后管理
应收账款管理包括如下两部分工作:(一)确定合理的收账程序，催收账款的程序一般为:信函通知、电报电话传真催收、派人面谈、诉诸法律，在采取法律行动前应考虑成本效益原则，遇以下几种情况不必起诉:诉讼费超过债务求偿额;客户抵押品折现可冲销债务;客户的债款额不大，起诉可能使企业运行受到损害;起诉后收回账款的可能性有限。
(二)确定合理的讨债方法。
若客户确实遇到暂时的困难，经努力可东山再起，企业帮助其度过难关，以便收回账款，一般做法为进行应收账款债权重整:接受欠款户按市价以低于债务额的非货币性资产予以抵偿;改变债务形式为“长期应收款”，确定一个合理利率，同意用户制定分期偿债计划;修改债务条件，延长付款期，甚至减少本金，激励其还款;在共同经济利益驱动下，将债权转变为对用户的“长期投资”，协助启动亏损企业，达到收回款项的目的。
如客户已达到破产界限的情况，则应及时向法院起诉，以期在破产清算时得到部分清偿。
三、建立完善应收账款核算办法和监督制度
加强公司内部的财务管理和监控，改善应收账款核算办法和管理制度，有以下几个方面建议:(一)加强管理与监控职能部门。
按财务管理内部牵制原则，公司在财务部下设立财务监察小组，由财务总监领导配置专职会计人员，负责营销往来的核算和监控，对每一笔应收账款进行分析和核算，保证应收账款账账相符，同时规范各经营环节要求和操作程序，使经营活动系统化、规范化。
(二)改进内部核算办法。
分别针对不同的销售业务，办事处及销售网点的销售业务，公司供应部门和贸易公司与欠公司货款往来单位发生的兑销业务，产品退货等，分配采用不同的核算方法与程序以示区别，并采取相应的管理对策。
(三)对应收账款实行终身负责制和第一责任人制。
谁经手的业务发生坏账，无论责任人是否调离该岗位，都要追究有关责任。
同时对相关人员的责任进行明确界定，并作为业绩总结考评依据。
(四)定期或不定期对营销网点进行巡视监察和内部审计。
防范因管理不严而出现的挪用、贪污及资金体外循环等问题，降低风险。
(五)建立健全公司机构内部监控制度。
针对应收账款在赊销业务中的每一个环节，健全应收账款的内部控制制度。
努力形成一整套规范化的对应收账款的事前控制、事中控制、事后控制程序。