浅谈施工企业科技管理工作
浅谈对科技管理创新的思考
浅谈对科技管理创新的思考摘要:介绍了科技管理创新定义、科技管理思想,科技管理方法及创新理论,创新思维、创新方法,论述了在当前经济全球化竞争趋势日益明显的情况下,进一步推动科技管理创新重要性及必要性,及如何正确理解及运用科技管理创新具有重大意义。
关键词:科技管理创新科技管理创新即通过对科技管理科学的运用,对人力物力财力资源进行优化整合的科技管理行为。
并不断以新的观念、新的措施和新的方法,使科技管理系统总体功能不断优化,保持一种获得最大效益的状态。
如何正确理解科技管理创新定义,运用科技管理创新方法,推进科技管理创新工程,对企业成长、城市建设、国家发展至关重要且势在必行。
1 科技管理创新的含义与基本内容1.1 科技管理创新以及科技管理创新空间的含义科技管理创新作为一种新的更有效的资源整合模式,至少可以包括以下五种情况,即:提出一种经济发展思路并加以实施;反复设计一种新的组织机构并使之有效运转;提出一个新的方式方法;设计一种新的科技管理模式;进行一项制度的创新。
企业外部环境的变动导致了科技管理创新空间的存在。
企业做为市场活动的主体,在进行市场交易活动时,无时无刻不在同企业外部发生着联系和能量交换,并影响企业内部资源配置过程,导致原来企业运行程序和科技管理变成不确定的非程序程式,这样将导致科技管理创新空间的存在。
企业内部资源配置的复杂导致了科技管理创新空间的存在。
随着社会的发,市场的完善,需求的复杂化,使企业内部资源配置呈现复杂与简单两种趋势,将导致科技管理创新空间的存在。
1.2 科技管理的实质在于创新所谓创新,其涵义包括了几方面的内容:开发一种新事物的过程、采用新事物的过程、新事物的本身。
要从资源整合的角度来看科技管理创新。
从社会系统运行来看科技管理创新。
从社会发展的大趋势来看科技管理创新。
1.3 科技管理创新的动因(1)科技管理创新的内在动因:一是人的心理活动特征。
二是实现自我价值的愿望。
(2)科技管理创新的外在动因:一是社会文化环境的变迁。
浅谈国有大型建筑施工企业科技档案管理
２ ． ３ 加强涉密科技 档案 的日常管理 。 涉密科 技档案 的调阅、 移 出、 销 毁 等应 严格按 规 定手续办 理， 必须 经指定领导人审批 ， 认真履行登记 、 签字手 续 ， 任何 人无 权擅 自 调阅。 涉 密科 技 档案 使用完 毕后 应及 时 清 对、 检查 ， 发现失密 、 泄密问题 ， 应 及时查明原因 ， 进行补救 。 ２ ． ４ 做好 科技档 案的保 管期限与保密 期限 的区分工作 正确 分析和 鉴别科 技档 案内容 的现 实作用和历史作用， 根据 本企业 工作 的需 要， 全
【 关键 词ｌ施工企业； 科技档案 ； 管理
１ 注Ｉ 科技 档 案 的交 接
由于科 技档案 具有极 强的延续性 ， 科技 档案 人员调动工作时， 必 须 在 办完科 技 档案移 交手续 后方能 离开 岗位 。 ” 然而在 实际工作 中， 一 些 单位或 科技 档案人 员却忽视了这一环节 ， 存 在以下问题 ： １ ． １ 是 科技 档案交 接不及时 。 一些单位 对科 技档案 交接 工作 不够 重 视， 把 关不严。 老科技 档案人 员离了岗， 新科 技档案 人员进 了岗， 而 科技
一
用。
２ ． ７ 要建 立起法 制的新 秩序。 为了适应 涉密科技 档案 调密工作制 度 化、 正 规化的需 要 ， 科技档 案管 理应建 立以下三个制 度 ： 建 立划定 密期 制度， 以便 届满 自行解 密 ； 建立调 密通知 单制 度， 对 保密期 间提前解 密 或 发生 升降变化 的密级 文件 ， 要 下发 通知单告知 有关科室 ， 以便 衔接工 作， 及时掌 握 ， 适 时变动 ； 建立 涉密科 技档 案接 收标 准制 度， 加 强涉密
面确 定科 技 档案 的保存价 值 ， 准确 地判 定科 技档 案的 保管期 限 。 根据 国家秘 密事项 ： 绝 密级事项不超 过３ ０ 年， 机密级事项 不超过 ２ ０ 年， 秘 密 级事项 不超 过１ Ｏ 年。 保密期 限在一年及一年 以上的 以年计 ， 在一年 以内 的以 月计。 对规 定为 “ 长期 ” 的国家秘密事项 ， 在授权机关作 出解密前 ， 其他机关 、 单位 应 当对其采 取长期的保 密措施 ， 不得 擅 自 决 定解密和 随 档案交接 手续还 未办妥， 以致 出现 科技 档案数 量等问题责任不 明、 界限 意对外提供 。 不清。 ２ ． ５ 注重 科技 档案情 况变化的 调整 科技 档案 在保管 过程 中， 其 密 １ ． ２ 是 科技 档案 交接手 续不 严密。 一 些单位科技 档案 人员离 岗或调 级不是一成不 变的 ， 而 是随 着时 间的推移 和文件贯彻 的情况变化的 。 基 动工作时 ， 移 交不按程 序办 事 ， 手 续不按 程 序办理 ， 该 检查 的不检 查 ， 本变化 是升密 、 降密 、 解密 。 因此 科技 档案管 理人 员应依 据科技 档案 涉 严 防密级偏高或偏 低 ， 密 期偏长或偏短 。 该清 理的不 清理 ， 该 签的字也 不签， 从而 出现一 些基层单位科 技档 案交 密内容 的变化 掌握划密 标准 ， ２ ． ６ 做 好科技 档案密级 的调 整工作 。 一要严格 执行解 密划控的 时间 接 只有一 串钥匙的现 象 ， 忽视了科技 档 案交接工作 中的 重要 内容 ， 忽视 了科技档 案交接工作的基本 要求三是科技 档案监 交工作不严格。 标准、 有关涉密 内容标 准及保 密规范 标 准 ， 做 到有法 必依 ， 执法 必严， 笔者 认 为 ： 如何做 好科 技 档案 交接 工作 ， 笔者 认 为应做 好下 列工 违法必纠 。 二要 主动接受 保密部 门对调 密工作 的监督指 导 ， 齐心协力搞 好科技档 案涉密文件 的清查鉴定 。 严格划清 密与非密 的界 限 ， 确 定哪些 作， 采 取如下措施 ： 哪 些限制在一定范 围内利用， 哪 些还不能 提供利 首先 科技 档案 交接 要 纳入 基层单位 的议事 日程、 工作程 序和 规章 科技 档案能开放 利用，
浅谈如何提高科技管理水平
收 等 环 节 全 方 位 参 与 ， 步 培 养 作 业 区 自 己的科 研 人 才 队伍 ， 逐 确保 研 究项 目的 消化 吸 收 。 同 时严 格 执 行 科研 项 目季 度检 查 制 度 ， 及
３ 科技 经 费 管 理
彩南 油 田因管理模 式 限制 导致 人员 较 少 ， 因此科 研力 量也 相对 薄 弱 ， 以大 部分项 目都依 靠外 协 科 技 所 力量 完成 。这 样 维护油 田权 益 ， 确保 影 响科 技 成 果 转化 有 直
纪 行 为 的发生 。
作 业 区 目前 的管 理 方 法 是 对 每个 项 目的经 费 单
立 账 册 ， 款专 用 ， 题 负 责 人 负 责按 计 划 对 经 费 分 专 课
配使 用 ， 计财 部 门协 助 监督 使用 。在 经费使 用 上 是先
算后花 ， 预先 控制 ， 格控 制非 实验 性开 支 。 严 由于 严格
划 完 成 ， 少注 意提 出新 的问题 。 某种 意义 上来 讲 ， 较 从
从 科技 管理 的几 个环 节作 了分析 、 探讨 。
进 入 ２ 世 纪 。一系 列新 的重 大科 学发 现 和技 术 １ 发 明． 正在 速度 转化 为现 实生 产力 。科 学技 术 推动 经 济 发展 、 进社 会进 步和 维护 国家 安全 的 主导 作用 更 促 加 凸显 。 而石 油开 采行 业更 是体 会着 高新 科技 带来 的 生产力 的迅速增 长 。 技 已经 全面渗 透 到石 油开采 的 科
浅谈建筑施工企业的技术创新
浅谈建筑施工企业的技术创新如今，随着科技的发展和社会的进步，建筑施工企业面临着更高的要求和更严峻的竞争环境。
在这个行业中，技术创新成为了促进企业发展的重要驱动力。
本文将就建筑施工企业的技术创新进行探讨。
一、技术创新的重要性在如今日益竞争激烈的市场环境下，建筑施工企业需要不断寻求创新的方式来提高生产效率、质量控制以及减少成本。
技术创新不仅仅是满足竞争的要求，更是为了满足不断变化的市场需求。
通过技术创新，企业可以更好地适应市场快速变化的需求，提升企业竞争力。
二、技术创新的方式技术创新的方式有很多种，例如研发新的工艺、引进新的设备和材料、提升管理水平等。
首先，建筑施工企业可以通过研发新的工艺来实现技术创新。
新的工艺可以减少施工现场的人工操作，提高工作效率，减少施工周期。
其次，企业可以引进新的设备和材料，以提高生产的效率和质量。
例如，引进自动化设备可以减少人工操作，提高生产效率。
同时，采用新材料可以提升建筑的耐久性和美观度。
最后，提升管理水平是企业技术创新的重要环节之一。
建筑施工企业可以通过引进先进的管理理念和方法，提高项目管理的效率和质量，从而推动企业的发展。
三、技术创新的挑战技术创新虽然具有重要性和价值，但也面临一些挑战。
首先，技术的更新速度非常快，建筑施工企业需要不断跟上技术的发展，并将其应用到实际的施工中。
其次，技术创新需要投入大量的资金和人力，企业需要有足够的资源来支持技术创新的开展。
此外，技术创新需要企业具备一定的技术实力和研发能力，这对于一些小型的建筑施工企业来说可能是一项难题。
四、技术创新的案例分析众所周知，中国的建筑施工企业在技术创新方面做出了很多努力和取得了一些成果。
例如，中国某建筑施工企业在施工中引入了BIM（建筑信息模型）技术，通过对建筑模型进行数字化管理和分析，大大提高了施工效率和质量。
另外，一些建筑施工企业还引进了先进的施工机械和设备，提高了生产效率，减少了人工成本。
这些技术创新的成功案例表明，技术创新对于建筑施工企业的发展起到了积极的推动作用。
浅谈建筑施工企业的科技创新管理
浅谈建筑施工企业的科技创新管理摘要：面对日益增长的竞争压力，施工企业需要不断开展科技创新，提高核心竞争力，实现高质量发展。
本文简要论述了通过完善科技创新体制机制，优化科技资源配置，加强科技创新管理等内容，以期为建筑施工企业科技创新管理提供借鉴，助力施工企业激发创新主体活力，提升企业创新体系整体效能。
关键词：施工企业；科技创新；科技管理；0.引言科技创新是指人们在科学技术领域中与科技知识的产生、发展、传播和应用密切相关的有组织的活动。
当前，我国科技创新正处于从数量到质量的发展新阶段，传统建筑业长期为劳动密集型产业，科技贡献率低、亟需转型升级。
建筑施工企业作为建筑业的重要组成单元，更应深刻认识到科技创新是企业发展的有力支撑，要不断完善科技创新体制机制，优化科技资源配置，加强科技创新管理，激发创新主体活力，推动企业转型升级，引领企业高质量发展。
1.施工企业科技创新普遍存在的困境科技创新贯穿企业生产经营活动的全过程，大多数施工企业创新组织已确立，但创新的体制、创新的队伍、创新的保障措施还不够完善，整体创新管理水平还不够高，主要表现如下：1.1科研创新质量不高。
施工企业科技创新多为现场根据工程难点、重点提出解决问题为主的应用类研究，课题的产生是被动的、无计划的，没有根据行业发展、企业的战略目标制定科技创新规划；受限于所承揽的工程，科技创新整体水平不高，难以形成具有前瞻性、推动行业发展的科研成果。
1.2科研创新管理不强。
一是科研平台主要分布在集团、子公司本部，但科技研发人员多在项目一线，科技资源分散，内部资源整合力度不足。
二是施工企业与高校、科研机构合作较少，没有充分发挥科研平台的作用。
三是科研过程难以高效跟踪，项目部技术人员更多的精力用于质量管理、进度控制等生产任务上，对于科技创新成果的收集和总结属于“赶工式”，致使科研工作难以做深、做实。
1.3考核激励推广困难。
一是施工企业的科技创新多为工艺创新，对项目的依赖性较高，受到依托工程工况影响较大，缺乏普遍性和通用性，创新成果可复制性较低；二是科研成果推广应用机制不完善、推广力度不够，推广效益如何计算和分配是企业管理的难点；三是考核重成果轻过程，对过程中阶段性成果的检查、约束和激励力度不够，奖励重物质轻精神、发展激励，导致创新人员积极性不高。
施工现场管理技术工作总结
施工现场管理技术工作总结
在施工现场管理中，技术工作是至关重要的一环。
技术工作的质量和效率直接影响着整个施工项目的进展和成果。
因此，对施工现场管理技术工作进行总结和反思，是非常必要的。
首先，施工现场管理技术工作需要有明确的规划和目标。
在项目启动阶段，管理团队需要制定详细的技术工作计划，明确每个阶段的任务和时间节点。
同时，要根据实际情况不断调整和优化计划，确保技术工作能够顺利进行。
其次，施工现场管理技术工作需要有专业的人员和设备支持。
施工现场管理涉及到多个专业领域的知识和技能，需要有经验丰富的技术人员来指导和执行工作。
同时，也需要配备先进的施工设备和工具，提高工作效率和质量。
另外，施工现场管理技术工作需要有严格的监督和检查机制。
管理团队要建立起科学的监督体系，对技术工作进行全面的检查和评估，及时发现和解决问题。
只有不断提高技术工作的标准和质量，才能确保施工项目顺利进行。
最后，施工现场管理技术工作需要有良好的沟通和协作机制。
在施工现场，涉及到多个部门和岗位的协作，需要建立起有效的沟通渠道和协作机制，确保各方的工作能够有序进行，避免出现问题和冲突。
总的来说，施工现场管理技术工作是一个复杂而又关键的环节，需要管理团队和技术人员共同努力，才能取得良好的效果。
只有不断总结和完善工作经验，才能不断提高施工现场管理的水平和质量。
浅谈以技术创新为导向的企业科技管理
浅谈以技术创新为导向的企业科技管理摘要：现代社会经济不断高速增长的背景环境下，科学技术的创新发展打开了新篇章，时代进步的步伐也由此逐渐加快。
基于此，国家对科技的创新发展极力支持，而社会中各企业之间的市场竞争压力也越来越大。
本篇文章主要探索以技术创新为导向的企业科技管理，推动企业加大技术创新的力度和加强科技管理，以便于从侧面提高企业在市场竞争中的核心竞争力，从而促进企业在发展进程中谋取更多利益，同时也为社会经济的增长带来动力。
关键词：企业；技术创新；科技管理引言：企业实行科技管理的核心是指应用调查、决策、规划、组织、调节、监督等功能，对其自身的发展资源进行合理有效的分配、管理、使用，目的在于促使自身发展实现长期的科技目标总体最优。
以科技创新为导向的企业科技管理，有利于促进企业在发展进程中充分利用先进的科学技术，推动企业发展提高自身竞争力和利益创收能力。
而技术创新对企业来说不仅仅是促进管理的指导，同时也是其抓住潜在盈利机遇的关键，先进技术有利于增强企业的研发、生产、制造、销售功能，促进企业优化经营模式，从而最大化提高经济效益。
一、技术创新特点分析因为企业在发展进程中的科技成本投入有一定的限制性，所以需要考虑如何在控制成本投入最少的情况下解决经营发展需求，以及保障收益的正常。
企业的科技管理在确保生产项目按时完成的基础上，需要同时兼顾经济效益的稳定，而这期间还要注意与行业发展趋势、市场竞争状况、自身产品定位等相结合，以促进科技项目的设立和关键性科技有效应用，确保抓住最合适的时机进行技术创新研究和推动技术进步，从而不断积累技术核心，并形成新的技术理念和提高自己竞争优势。
技术创新视角下，企业科技的研发分为基础研究、应用研究、产品研究等内容，其研究机构与重点研究领域划分如图所示：从图中可以看出，企业与研究机构的研究重点区别明显[1]。
技术的创新有着一定的周期性，从发现新知识与新原理开始到技术实现创新发展，一般周期较长、不确定性较高、排他性较差，通常情况下技术的创新都是由专业的研究机构进行的，比如一些专供科技发展的大学、研究院等。
浅谈铁路工作中提升科技创新管理水平的建议与措施
浅谈铁路工作中提升科技创新管理水平的建议与措施摘要：在新的形势下，科技创新是我国铁路行业迅速发展的重要力量，而科技创新工作的开展则是促进我国铁路事业迅速发展的重要保证。
在铁路科技创新工作中，要针对当前科技创新状况和问题，提出相应的强化和改善措施，以保证铁路工作中科技创新方面的针对性，增强技术创新能力。
关键词：铁路；科技创新；措施1科技创新管理的重要地位科技创新管理是以科学技术活动的特性为基本起点，依据科学活动的规律和市场环境的变化，不断地改革和改进科学技术管理制度，以满足市场需求。
科技创新管理的作用在于：第一，科技创新管理的目的在于使企业的资源得到科学合理的配置；二是通过有效地实施科技创新管理，使企业的科技管理手段多元化，为企业找到有效的经营途径，从而加速企业的发展；三是在科技管理中进行科技管理的顶层设计，能够加速企业管理观念的转变，使企业的科技管理体系更加科学化、合理化。
因此，提高企业的科技创新管理水平，是实现高质量发展的关键。
2铁路企业科技创新管理水平工作存在的问题2.1对科技工作执行过程的管理效率不高由于科研项目的研究周期长，涉及面广，技术难度大；由于具有多种不确定性，因此，工程项目很容易受到外部环境的影响。
项目管理中，项目管理部门、技术部门、财务部门等部门间的信息传递不及时，项目审核与考核控制不到位，资源不能共享，执行效果差。
近年来，随着科技创新项目数量的增多，科技创新管理者只能抓住重点项目开展工作，缺少有效的信息交流，使其无法及时了解项目的发展趋势，无法进行科学合理的科学管理和科学的指导。
在科研项目中，因质量、进度、资金的执行，缺乏有效和严格的管理，仅仅依靠科研人员的积极性，导致了科研管理的规范化和事务化，使得科研工作的质量很难得到保证。
目前，集团公司已研制并使用了科技类信息系统，但由于上传信息不及时、使用不到位等因素，不能实现信息资源的共享和系统的集成，也不能满足现代科技创新的需要。
浅谈工程施工技术管理
浅谈工程施工技术管理作者：危媛丞来源：《海峡科技与产业》 2017年第7期危媛丞深圳市龙华区大浪街道办事处广东深圳 518109摘要：随着建筑管理体制改革的不断深化和建筑市场竞争的日益激烈，提高企业质量、加强施工技术管理是提升施工技术质量的必要途径，国家的法律、法规和经济建设政策也会得到更好的贯彻实施。
关键词：施工管理;工程;技术施工技术管理是建筑企业现代管理的重要组成部分，施工项目的持续时间、质量、成本、安全生产和经济效益直接受到管理水平高低的影响，建筑技术管理的现代化水平的提高必须落实到各级建设单位。
1 施工技术管理之措施（1）工程技术负责人和值班技术人员一定要在各项工程开工前明确落实，技术交底工作由技术负责人负责开展，项目技术部门主管作为项目总工程师，在项目经理带领下，全面负责项目部工程技术管理工作。
项目部技术部门具体负责日常施工技术管理工作，接受项目经理、总工的领导，应加强测量、实验以及协调工作。
（2）各种钻探、测量、试验等资料必须在开工前取得，做好图纸会审等工作。
图纸会审首先由项目部组织人员对施工设计文件和图纸进行综合全面评审，重点审核工程平纵断面相对的关系，以及设计图纸与施工方案的正确性、可行性，图纸中有无差、错、漏情况，工程量是否准确，施工是否可行，且应将审核中发现的问题及时上报监理和设计代表，以便共同研究处理问题。
图纸未经审核，盲目施工是绝对不允许的。
2 施工组织管理之措施（1）技术部门根据项目部季度施工计划和月度施工计划，编制施工组织设计，确定施工方案，制定施工工艺及措施，经总工审定后，下发至现场值班人员和各工区，同时报送项目部领导和监理单位。
为促进工程施工进度，确定安全质量监督施工计划和方案、工艺的落实，分管领导和值班人员要严格按照施工计划、施工组织设计及工艺要求，对各工区施工生产进行组织指导、严格监督、加强联系协调、提供服务和帮助，并积极提出合理化建议，优化施工工序，促其加快施工进度。
浅谈企业提升科技创新管理水平的建议与措施
浅谈企业提升科技创新管理水平的建议与措施摘要：当前，全球范围内的竞争日趋激烈，科技创新正成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的重要途径，在这一社会背景下，提升科技创新管理水平显得尤为迫切。
再加上，现代科技的迅速发展已经催生了一个全球性的科技竞争格局，各国企业都在积极寻求突破，以抢占市场份额，因此提升科技创新管理水平可以帮助企业更好地把握市场趋势，在竞争中保持领先地位。
基于此，文章针对企业科技创新管理的现状进行分析，着重探讨了企业提升科技创新管理水平的建议与措施，从制定明确的创新战略和目标、优化组织结构和沟通机制、改进创新流程和流程管理等多个角度详细阐述，并进一步讨论了成果评估与持续改进方法，以期提供一些建议。
关键词：企业；科技创新；管理水平；措施引言：科技创新在企业发展中扮演着关键的角色，不仅是维持竞争力的重要因素，也是实现长期可持续发展的重要途径，它有助于企业开拓新市场、提升产品和服务的质量，从而增强市场份额，同时科技创新还能够降低成本、提高效率，从而增强企业的盈利能力。
而在这一创新的过程中，科技创新管理水平的提升则具有深远的意义和影响，其能够帮助企业更准确地捕捉市场需求和技术趋势，从而指导创新的方向和重点，避免资源的浪费和方向的偏离，使创新更加聚焦和高效，并且能够加速创新周期，使企业更迅速地推出新产品和服务，以适应市场需求的快速变化，降低失败成本，更早地发现问题并进行修正。
一、企业科技创新管理的现状分析在深入分析企业科技创新管理现状的过程中，必须以审慎的态度考虑其所存在的弱点和挑战，这样方能制定出切实可行且具有明确指向性的改革方案，以有效地引领企业的科技创新进程。
首当其冲，缺乏明晰的创新战略和目标是最为突出的问题，缺乏明确的创新战略和目标会导致资源分散，项目选择不当，最终影响创新效果，比如说一个制造企业在多个领域投入研发资源，但由于缺乏整体的创新战略，导致各个项目的方向不一致，资源浪费严重，同时没有明确的创新目标也会导致项目缺乏明确的导向，难以在竞争激烈的市场中取得优势。
浅谈现代工程技术在建筑工程管理中的应用
浅谈现代工程技术在建筑工程管理中的应用摘要：在实际施工过程中，工程施工进度、选材质量、工程造价、人员调动管理是工程施工中需要考虑的关键环节。
施工管理建设者和外部因素可能对施工项目产生影响。
因此，要保证施工过程管理的质量，必须借助现代工程技术加强施工过程管理，逐步减少人为因素和自然环境因素对施工的不利影响，确保建筑工程的安全生产和施工。
通过分析现代技术在施工管理中的应用，提出有针对性的对策，为现代工程技术的发展做出贡献。
关键词: 现代工程技术；建筑工程管理；应用引言现阶段，在施工管理中影响管理效果的因素还很多，现有的施工管理模式和管理体制还不能有效解决管理问题，现代科技手段在工程建设中发挥着重要作用。
随着新时代的不断发展，现代工程技术逐渐将人们的智力、劳动、科研和实践结合起来，并应用到实际生产过程中，以达到生产的目的。
1现代工程技术及其在建筑工程管理中的应用意义分析1.1现代工程技术在现代工程建设过程中，通过工程建设与先进的科学理论、先进的科学技术相结合，可以通过科学技术降低自然灾害等外部因素和人为因素对工程建设的各种影响。
通过科学技术的实施，将最先进、最前沿的科学技术和管理理念应用到管理过程中，可以促进建筑业的快速发展。
在建筑业的建设中，有必要对材料、新技术、新工艺进行研究。
工程建设的基本要求可以通过高新技术来实现，在施工过程中，引入现代工程技术，可以促进建筑工程与其他领域知识的融合，为建筑业的发展提供科技动力，满足建筑业自身发展的需要。
1.2现代工程技术在建筑工程管理中的应用意义就应用价值而言，它可以应用于现代工程建设中。
工程项目的建设通常需要很长的时间，这就要求设计人员的种类繁多，设备的数量多，建筑材料的丰富。
因此，在实际施工过程中有许多因素需要研究。
在项目设备管理过程中，在优化资源配置、调整项目建设进度、优化项目整体设备运行等方面还存在一些困难。
在工程实际施工过程中，需要结合施工现场的各种要求和实际情况进行调整。
浅谈建筑施工企业科技创新能力建设存在的问题与对策
第２期２０１９年２月广东水利水电ＧＵＡＮＧＤＯＮＧＷＡＴＥＲＲＥＳＯＵＲＣＥＳＡＮＤＨＹＤＲＯＰＯＷＥＲＮｏ ２Ｆｅｂ.２０１９浅谈建筑施工企业科技创新能力建设存在的问题与对策赵雅玲１ꎬ２(１.广东水电二局股份有限公司ꎬ广东广州㊀５１１３４０ꎻ２.广东省水利水电工程技术研究中心ꎬ广东广州㊀５１１３４０)摘㊀要:近年来ꎬ国家政府对企业的科技创新鼓励扶持力度持续加大ꎬ对企业的科技创新能力建设质量逐步重视ꎬ为企业科技创新创造了良好的外部环境ꎬ但一些建筑施工企业仍存在创新驱动内生动力不足的问题ꎬ迫切需要梳理重建良好的内部环境ꎬ加快科技创新能力建设ꎬ为企业发展提供源源不断的科技支撑和创新驱动力ꎮ关键词:建筑施工企业ꎻ科技创新ꎻ能力建设ꎻ内生动力ꎻ可持续发展中图分类号:ＴＵ７ꎻＦ４２５ ３㊀㊀文献标识码:Ｂ㊀㊀文章编号:１００８－０１１２(２０１９)０２－００８８－０３㊀㊀收稿日期:２０１８－１２－０６作者简介:赵雅玲(１９８６－)ꎬ女ꎬ本科ꎬ工程师ꎬ从事施工技术研究与管理工作ꎮ党的十九大报告提出ꎬ创新是引领发展的第一动力ꎬ是建设现代化经济体系的战略支撑ꎬ强调要坚定实施创新驱动发展战略ꎮ抓创新就是抓发展ꎬ谋创新就是谋未来ꎬ建筑施工企业作为完全竞争性企业ꎬ应积极响应国家创新驱动发展战略ꎬ把科技创新能力建设作为一项长期重要工作ꎬ抢占科技创新发展制高点ꎬ全面提升科技自主创新能力和核心竞争力ꎬ促进企业快速健康可持续发展ꎮ目前ꎬ国家政府对企业的科技创新鼓励扶持力度持续加大ꎬ对企业的科技创新能力建设逐步重视ꎬ为企业科技创新建设创造了良好的外部环境ꎬ有力促进了企业开展技术研发和管理㊁研发平台建设㊁重大科研课题研究等一系列创新活动ꎬ但一些建筑施工企业存在创新驱动内生动力不足的问题ꎬ迫切需要梳理重建良好的内部环境ꎬ加快科技创新能力建设ꎮ１㊀存在问题１ １㊀企业对科技创新建设重视不足建筑施工企业长期处于微利市场竞争中ꎬ重经营轻技术ꎬ很少甚至没有在科技管理和科技创新上积极思考和主动作为[１]ꎮ科技创新管理体制机制建设滞后ꎬ科技创新规划前瞻性不足ꎬ企业拥有核心技术少㊁水平低㊁转化程度低ꎻ相关制度的规范和激励作用发挥不充分ꎬ研发活动只局限于相对固定的单位和个人ꎬ群众性创新得不到有效响应ꎬ技术成果研发出现断层ꎻ科研经费管理制度不完善ꎬ研发经费投入不足且管理使用不合理ꎬ企业技术研发活动得不到顺利有效开展ꎬ进而影响企业创新平台建设和创新体系完善ꎬ制约企业科技创新建设ꎮ１ ２㊀企业科技管理部门工作成效不足企业科技管理部门对企业科技发展规划落实㊁科技管理和服务指导职能发挥不到位ꎬ对企业核心技术㊁成果研发申报及相关政策的宣贯和指导工作不够细致及时㊁落地宣贯效果差ꎬ部分企业由于内部管理机制体制问题ꎬ科技管理部门与分子公司㊁项目部在科技信息的沟通对接上存在滞后脱节等问题ꎬ导致一是出现重复性科研ꎬ造成资源浪费ꎻ二是技术成果得不到及时有效转化ꎬ不能发挥其技术效益服务工程建设ꎻ三是技术成果不能及时顺利产出ꎬ成果时效性大打折扣ꎬ甚至失效ꎮ科技管理部门工作成效基本满足企业发展需要ꎬ但对改善企业整体创新环境的推动力不足ꎬ未能有效激发企业创新发展的内在活力ꎮ１ ３㊀科研项目管理 重申报ꎬ轻管理 科研项目活动全过程包括立项审批㊁研发实施和总结评价三个阶段[２]ꎬ科研项目管理包括课题组自身的实施管理及科技管理部门的跟踪监督管理ꎮ建筑施工企业在科研项目管理上往往 重申报ꎬ轻管理 :课题组存在 被科研 的心理ꎬ对科研项目的研究内容㊁经费预算㊁研发计划㊁科研成果等评估不严谨ꎬ只是按程序提交立项资料ꎬ审批通过后ꎬ便把实质性的科研工作束之高阁ꎬ项目或中止㊁或拖延㊁或变更ꎬ进而影响课题的结题和评价ꎻ而科技管理部门存在 等科研 的状态ꎬ管理工作缺乏专业性ꎬ对科研项目的８８立项评审和跟踪考核不到位ꎬ没有实现对科研项目的有效管控ꎮ科研项目的管理不力ꎬ导致科研立项申报的研发时间与实际工作开展时间不符㊁立项研究内容与实际研究内容不符㊁经费预算和使用不合理㊁无计划目标成果产出㊁研发过程材料收集不完整㊁结题验收不充分等问题ꎬ造成管理难度大㊁研发成效低和科研资金的浪费ꎮ１ ４㊀缺乏良好的创新环境和氛围建筑施工企业技术创新来源于工程建设ꎬ工程现场技术人员在进行工程建设的同时ꎬ要接受各类检查㊁参加各种竞赛评比ꎬ需要付出大量时间和精力ꎻ同时技术研发活动缺乏传帮带㊁缺乏支持和激励ꎬ技术人员进行研发学习的积极性不高ꎬ主要表现为对已有技术没有潜心学习研究ꎬ对在研技术不注重总结ꎮ企业没有良好的创新环境和氛围ꎬ现有技术成果得不到传承和发展ꎬ新技术研发得不到有效开展ꎬ与工程建设㊁技术人员成长和企业发展相互制约ꎬ是影响企业科技创新能力建设内生动力的一个重要因素ꎮ１ ５㊀科技创新力量薄弱ꎬ资源利用不充分推进自主创新ꎬ人才是关键ꎬ建筑施工企业人才紧缺是普遍的社会现象ꎬ且人才队伍不稳定㊁结构不合理㊁专业素质水平参差不齐ꎮ没有强大人才队伍作后盾ꎬ自主创新就是无源之水㊁无本之木ꎬ直接遏制了企业创新的内生动力ꎮ建筑施工企业自身科技资源往往只用于内部服务ꎬ得不到有效配置和利用ꎬ制约资质建设ꎬ影响业务承接ꎬ没有充分发挥其对企业技术进步和经济发展的促进作用ꎮ２㊀对策建议２ １㊀全面贯彻科技创新发展理念ꎬ提高对科技创新制度建设的重视程度企业领导层㊁科技管理部门及施工现场技术人员ꎬ应从上到下全面贯彻科技创新发展理念ꎬ将科技创新发展理念融入制度建设ꎬ总领企业科技创新建设活动ꎬ不断强化企业技术创新的主体地位ꎻ从各个层面完善企业科技创新管理制度ꎬ使其既符合企业发展战略规划ꎬ又能有效提高技术人员研发创新的积极性和主动性ꎬ充分发挥科技创新管理制度的规范和激励作用ꎬ促进企业科技创新工作有效开展ꎻ提高科研经费管理体系的建设力度ꎬ关注国家研发经费管理相关政策制度ꎬ及时完善科研经费管理体系ꎬ及时解决科研经费管理中存在的问题ꎬ保障企业自筹研发经费足额投入并保持稳定持续增长状态ꎬ避免科研活动因经费问题而出现拖延甚至中止的现象ꎬ促进企业科技创新的持续㊁健康发展ꎮ２ ２㊀企业科技管理部门要主动作为ꎬ创新工作方式方法ꎬ提高科技管理水平一是贯彻落实企业科技创新发展规划ꎬ做好本企业技术成果的台账更新和发布ꎬ加大与各分子公司㊁项目部的对接ꎬ深入工程开展技术成果的宣贯与推广应用ꎬ使各个工程项目及时了解企业现有技术并积极进行应用ꎬ加大科技成果转化力度ꎬ发挥科技创新对经济发展的支撑引领作用ꎬ同时促进企业核心技术发展ꎬ避免重复性的技术研发活动造成资源浪费ꎮ二是积极畅通企业与政府及科技管理部门的沟通渠道ꎬ及时学习掌握相关优惠政策ꎬ结合企业自身科技创新发展情况ꎬ积极创造条件享受政策支持ꎻ加快企业科技创新平台建设ꎬ利用平台优势积极参与政府科技创新项目ꎻ及时跟进年度成果申报项目ꎬ推动科技成果顺利产出ꎮ三是深化产学研合作ꎬ提高技术成果水平ꎮ积极参与行业内重大科技计划项目ꎬ参与重大共性技术的研究开发和推广应用ꎬ提升企业的科研层次和在行业㊁地区内的影响力ꎮ四是加快信息化建设及多媒体新技术的推广应用ꎬ提高科技管理效率ꎮ信息化及多媒体技术的应用是企业科技创新管理建设必需的科技手段ꎬ是市场竞争和行业发展趋势ꎮ２ ３㊀规范科研项目管理ꎬ加强全过程控制企业应根据国家政策ꎬ及时完善科研项目管理体系ꎬ强化落实科研绩效考核奖惩制度ꎬ并加快推进现代科技手段在科研项目管理中的应用ꎬ推进科研项目的科学化㊁规范化和信息化管理ꎻ科技管理人员应加强专业知识学习ꎬ提升业务能力ꎬ严格做好科研项目的跟踪反馈与监督检查ꎬ将科研项目管理工作做出实效ꎻ科研人员特别是课题负责人应树立严谨认真的科研态度ꎬ做好年度科研课题策划和实施ꎬ确保科研项目有效开展和全过程可控ꎮ２ ４㊀建立良好的科技创新环境ꎬ培育鼓励宽容的企业创新文化ꎬ激发企业科技创新内在动力良好的科技创新环境包含支持㊁鼓励和帮助ꎬ良好的科技创新氛围具有大众性㊁自发性㊁合作性ꎬ激发企业科技创新内在动力的关键在于形成企业自身特有的创新文化ꎮ企业应重视和支持技术研发活动的开展ꎬ强化激励机制ꎬ提升技术人员的福利待遇ꎬ提供技术晋升通道ꎻ科技管理部门应做好技术研发服务和指导ꎬ加强科技创新知识培训ꎻ工程项目部应注重科技创新对工程建设的推动作用ꎬ积极建立技术创新合作团队ꎬ开展 师带徒ꎬ传帮带 等活动ꎬ将科技创新９８２０１９年２月㊀第２期赵雅玲:浅谈建筑施工企业科技创新能力建设存在问题与对策Ｎｏ ２㊀Ｆｅｂ.２０１９与工程建设相结合ꎬ将企业发展与技术人员成长相结合ꎬ提高技术人员支持创新㊁参与创新的积极性ꎬ增强技术人员的自我价值感和企业归属感ꎬ进一步形成领导重视㊁科技人员关心㊁部门支持科技创新的良好氛围[３]ꎬ促进个人与企业共成长㊁同发展ꎮ２ ５㊀重视人才队伍建设ꎬ优化资源配置ꎬ强化科技创新力量人才是企业发展的第一资源ꎬ建设一支专业素质过硬㊁充满创造力和创新思维的人才队伍ꎬ是企业科技创新建设的一项长期性㊁系统性和战略性任务ꎮ企业应认真研究落实人才管理机制ꎬ在人才的引进与培养㊁任用与管理等方面开展制度创新ꎬ形成企业特有的人才资源特色ꎬ在能够吸引人才㊁留住人才的同时更能创造人才ꎮ对企业现有科技资源进行规划整合㊁统筹管理ꎬ根据企业实际情况探索实施实体化经营ꎬ加强技术资质建设ꎬ提升工程承接能力ꎬ实现科技资源的优化配置和高效利用ꎬ使科技创新与经济发展相结合ꎬ技术研发与人员绩效相结合ꎬ形成科技创新与经济发展双赢㊁技术发展与人才培养双赢的良好局面ꎮ３㊀结语１)创新是引领发展的第一动力ꎬ建筑施工企业应把科技创新建设作为一项长期性㊁战略性的重要任务ꎬ建立科技创新长效机制ꎬ以高水平科技创新驱动高质量发展ꎬ形成自己独特的竞争优势ꎬ抢占市场竞争主动权ꎮ２)建筑施工企业科技创新能力建设应坚持问题导向和目标导向ꎬ根据自身存在的问题ꎬ制定具有建设性㊁前瞻性㊁合理性和可操作性的科技创新建设基本方略ꎬ并采取措施促进科技创新建设工作落地ꎬ使企业科技创新工作出成果㊁见成效ꎬ切实激发企业自主创新活力ꎮ３)建筑施工企业应开展全方位㊁多层次和立体化的科技创新能力建设ꎬ既要落实创新管理制度㊁人才团队㊁技术资质㊁资金投入㊁研发仪器设备等各个创新要素ꎬ又要抓好技术研发㊁科技管理㊁成果产出㊁转化应用等各个活动环节ꎬ全面贯彻科技创新发展理念ꎬ从各个方面创新工作方式方法ꎬ营造良好的创新环境ꎬ形成鼓励宽容的创新文化ꎬ有效激发企业科技创新的内生动力ꎬ促进群众性创新活动广泛开展ꎬ实现企业快速健康可持续发展ꎮ参考文献:[１]㊀张海英ꎬ张丽荣ꎬ程文香.建筑施工企业科技工作存在的问题与对策[Ｊ].施工技术ꎬ２０１２ꎬ４１(１２):９０－９２ꎬ９５.[２]㊀王天祺.论科研项目全过程管理思考[Ｊ].企业管理ꎬ２０１３(８):１９２.[３]㊀刘玲ꎬ郑周练ꎬ张晓兰.加强科技创新能力建设提升科技核新竞争力[Ｊ].科技管理研究ꎬ２０１１(８):９－１１.(本文责任编辑㊀王瑞兰)ＤｉｓｃｕｓｓｉｏｎｏｎｔｈｅＰｒｏｂｌｅｍｓａｎｄＣｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓｏｆＢｕｉｌｄｉｎｇＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｓＳｃｉｅｎｔｉｆｉｃａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌＩｎｎｏｖａｔｉｏｎＣａｐａｃｉｔｙＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＺＨＡＯＹａｌｉｎｇ１ꎬ２(１.ＧｕａｎｇｄｏｎｇＮｏ ２ＨｙｄｒｏｐｏｗｅｒＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＣｏ ꎬＬｔｄꎬＧｕａｎｇｚｈｏｕ５１１３４０ꎬＣｈｉｎａꎻ２.ＷａｔｅｒＣｏｎｓｅｒｖａｎｃｙａｎｄＨｙｄｒｏｐｏｗｅｒＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＲｅｓｅａｒｃｈＣｅｎｔｅｒｏｆＧｕａｎｇｄｏｎｇＰｒｏｖｉｎｃｅꎬＧｕａｎｇｚｈｏｕ５１１３４０ꎬＣｈｉｎａ)Ａｂｓｔｒａｃｔ:Ｉｎｒｅｃｅｎｔｙｅａｒｓꎬｔｈｅｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔｈａｓｃｏｎｔｉｎｕｅｄｔｏｉｎｃｒｅａｓｅｉｔｓｅｆｆｏｒｔｓｔｏｅｎｃｏｕｒａｇｅａｎｄｓｕｐｐｏｒｔｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃａｎｄｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｉｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓꎬａｎｄｈａｓｇｒａｄｕａｌｌｙａｔｔａｃｈｅｄｇｒｅａｔｉｍｐｏｒｔａｎｃｅｔｏｔｈｅｑｕａｌｉｔｙｏｆｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃａｎｄｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｉｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓꎬｔｈｕｓｃｒｅａｔｉｎｇａｆａｖｏｒａｂｌｅｅｘｔｅｒｎａｌｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｆｏｒｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃａｎｄｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｉｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ.Ｈｏｗｅｖｅｒꎬｓｏｍｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｓｔｉｌｌｈａｖｅｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｏｆｉｎｓｕｆｆｉｃｉｅｎｔｉｎｔｅｒｎａｌｄｒｉｖｉｎｇｆｏｒｃｅｄｒｉｖｅｎｂｙｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ.Ｔｈｅｒｅｉｓａｎｕｒｇｅｎｔｎｅｅｄｔｏｃｏｍｂｏｕｔａｎｄｒｅｂｕｉｌｄａｇｏｏｄｉｎｔｅｒｎａｌｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔꎬｓｐｅｅｄｕｐｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃａｎｄｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｃａｐａｃｉｔｙꎬａｎｄｐｒｏｖｉｄｅｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃａｎｄｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌｓｕｐｐｏｒｔａｎｄｉｎｎｏｖａｔｉｖｅｄｒｉｖｉｎｇｆｏｒｃｅｆｏｒｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ.Ｋｅｙｗｏｒｄｓ:ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅꎻｓｃｉｅｎｃｅａｎｄｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｉｎｎｏｖａｔｉｏｎꎻｃａｐａｃｉｔｙ－ｂｕｉｌｄｉｎｇꎻｉｎｔｒｉｎｓｉｃｐｏｗｅｒꎻｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ０９２０１９年２月㊀第２期广东水利水电Ｎｏ ２㊀Ｆｅｂ.２０１９。
浅谈企业科技管理工作
浅谈企业科技管理工作作者：曾泳仪来源：《科技创新与应用》2017年第08期摘要：随着时代的发展，社会的进步，科学技术日新月异，科技创新的重要性愈加明显，进而引申出科技管理工作也愈发重要。
文章根据作者在企业科技管理工作的实战经验，浅谈作者对企业科技管理的认识，简单剖析科技管理工作中存在的问题及应对措施。
关键词：科技管理；路径追踪者；综合性强；专业性强；政策性强；协调难；价值体现低；年度工作计划前言“唯一不变的是变化”。
时代的变迁，社会的发展，科学的进步，给企业和人们的生活带来很多的变化。
从“十八大”的会议精神及习近平总书记的系列重要精神讲话中，均体现出我国对创新的重视程度提升到一个前所未有的高度，无论是“提高自主创新能力、建设创新型国家”，还是“创新驱动”发展战略的提出与实施，无不彰显出科技创新的重要性，而科技创新，除了靠科技人员在科技活动中发挥的智慧以外，还要靠科技管理人员对科技活动中所涉及的到方方面面进行全面管理，两者共同努力之下可以把智慧的结晶更好地得以展现与应用，才能更好地促进社会的进步和国家的可持续发展。
下面，本人根据自身的科技管理工作经验，浅谈本人对科技管理的认识，提出本人认为企业在科技管理工作中普遍存在的问题，针对问题提出相应的应对措施。
1 科技管理的认识科技管理是指通过对管理科学的运用，对人力物力财力资源进行优化整合的管理行为（引用百度百科解释）。
从本人经验而谈，科技管理工作是一个科技活动的“路径追踪者”，它从科技活动的筹划开始，到科技活动结束后的反馈，对科技活动开展期间涉及到的有形的、无形的资产，以及与外界的对接、企业内部研发和生产等多个领域、多个方面进行一个综合管理，根据所处的不同阶段开展不同的管理工作，如科技项目的立项/跟踪/验收、研发费用的归集、科技统计、研发机构建设、专利的申请与维护等工作，充分理解与执行不同时期上级主管部门及政府部门制定的符合自身发展需求的利好政策及规范规定，是一项综合性强、专业性强、政策性强的工作，它要求科技管理人员具备相对高的经验和综合素质。
浅谈施工企业如何应对科技创新中国科技创新
浅谈施工企业如何应对科技创新中国科技创新随着科技的不断进步和应用，施工企业也面临着越来越大的科技创新的压力和挑战。
如何应对科技创新，成为了施工企业必须面对的一个重要问题。
本文将从以下几个方面进行探讨。
一、加大科技投入，提高科技研发能力施工企业要应对科技创新，首先要加大科技投入，提高自身的科技研发能力。
可以通过增加科技研发的经费和人员，与科研机构合作，开展科技项目研究等方式来提升科技创新能力。
同时，施工企业可以注重引进和集聚高科技人才，提升研发团队的整体水平。
只有不断提高科技研发能力，才能在科技创新的竞争中处于主导地位。
二、积极应用信息化技术，实现数字化施工管理信息化是科技创新的重要方向之一、施工企业可以通过引入信息化技术，实现数字化施工管理，提高工作效率和质量。
例如，采用BIM技术进行工程设计和施工管理，可以实现不同专业之间的协同设计和施工，减少设计和施工误差，提高工程质量。
同时，施工企业还可以结合物联网、云计算等技术，实现设备的远程监控和管理，提高设备利用率和维护效果。
三、注重新材料的应用和推广新材料是科技创新的重要组成部分。
施工企业要加强与科研机构的合作，积极开展新材料的研发和应用，并推广应用到实际工程中。
新材料的应用可以提高工程的耐久性、抗震性和环保性等，从而提高施工企业的市场竞争力。
四、借助互联网平台，拓展市场和创新模式互联网技术带来了一系列的创新机会，施工企业可以借助互联网平台，拓展市场和创新模式。
可以通过建立官方网站和移动应用程序，进行线上产品展示和销售，提升企业的品牌形象和市场影响力。
同时，可以通过互联网平台和电子商务模式，与其他相关企业进行合作，实现资源共享和互利共赢。
五、加强人才培养，提高员工科技创新能力人才是科技创新的核心要素。
施工企业要加强人才培养，提高员工的科技创新能力。
可以通过组织员工参加培训班、科技展览会等活动，提高员工的科技意识和创新能力。
同时，还可以鼓励员工提出科技创新的建议和想法，激发员工的创新潜力。
浅析施工企业科技创新现状及对策
浅析施工企业科技创新现状及对策摘要：科学技术作为第一生产力，科技创新已成为施工企业的核心竞争力。
随着国家“十四五”时期以及更长时期的科技发展规划的深入落实，科技创新成为社会主义建设的主题。
通过分析施工企业当前科技创新领域存在的问题，提出一系列提高施工企业科技创新水平的措施。
这些措施已通过实践检验并取得较好的效果，为施工企业科技创新提供研究价值。
关键词：施工企业；科技管理；现状；对策1施工企业形势“十三五”时期，党和国家特别强调科技创新问题，科学技术作为第一生产力，已成为当代经济发展的决定因素。
科技创新已经成为社会主义建设的主题，施工企业概不例外。
施工企业要实现从劳动密集型向技术密集型转变，就必须大力推进科技创新工作，完善科技创新与推广运用的组织架构，有效调动各方面科技创新的积极性。
1.1国家要求国家《“十四五”规划和2035年远景目标建议》中指出“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑，面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，完善国家创新体系，加快建设科技强国。
”明确要“强化企业创新主体地位，发挥企业在技术创新中的重要作用”。
1.2行业要求随着工程建设领域发展的日益加快,建筑产品趋于复杂,结构功能需求多样,新型设备不断涌现,智能化水平要求越来越高。
未来的智慧工地通过数字技术的综合应用,将构建项目建造和运行的智慧环境,最终推动工程建设行业向更加自动化和智能化的方向发展。
近两年住建部等部门多次发布“新型建筑工业化”发展指导性意见，大型建筑企业、社会专业机构均在抢抓建筑业数字化转型的风口期、机遇期，不遗余力开展信息化管理与智能化建造，实施转型升级战略。
1.3企业要求在新形势下，施工企业科技管理、提质增效，是施工企业有效控制施工成本，提高生产效率，提升技术、质量和服务水平，实现创新成果的转化，形成有效的生产力，提升竞争能力的迫切要求和有力支撑。
浅谈施工企业如何应对科技创新
浅谈施工企业如何应对科技创新施工企业如何应对科技创新近年来，党和国家特别强调科技创新问题，科学技术作为第一生产力，已成为当代经济发展的决定因素。
科技创新已经成为社会主义建设的主题，施工企业概不例外。
施工企业要实现从劳动密集型向技术密集型转变，就必须大力推进科技创新工作，完善科技创新与推广运用的组织架构，有效调动各方面科技创新的积极性。
而实际调查发现，施工企业的科技创新却并不如所说所写那样容易。
一、施工企业科技创新现状及存在问题进入21世纪以来，科技创新在经济建设中的作用越来越显著，作为市场经济中最活跃的组成部分，企业科技创新能力的提高对于我国经济的发展和竞争力的增强有根本性的意义。
但是目前我国施工企业由于劳动密集的原因，科技创新对企业发展的贡献远远低于信息、机械、电子等其他行业。
当前，建筑业企业技术创新中存在很多问题，与国外相比，我国建筑业企业的技术创新能力存在明显差距。
1、科技创新能力不足。
我国大中型建筑施工企业研发费用支出占企业营业额的比例不足2%,而世界500强企业一般为5%" 10%以上，医药、电信、IT等行业甚至达到20%,重型建筑设备、新型建筑材料、新的施工技术还没有形成有自主知识产权的技术体系。
从技术研发资金来源上看，建筑业企业主要依靠企业自筹资金方式，合作与融资方式所占比例很小。
2、科技创新趋同现象严重。
在大型建筑企业中，工程项目分布面广，同一个企业往往有很多个项目从事多种类别、多种领域的工程建设，在科技创新方面彼此之间缺乏合理的分工与合作，导致在不同的项目部都进行类似的科技创新工作，使得企业的科技资源在同一个水平上重复投入、停滞不前。
3、建筑业企业技术研发的高级技术人才短缺。
从技术人员配置方面看，建筑企业人员比例结构严重失调，高级工程技术人员，特别是高素质管理人员比重缺乏，再加之许多髙层次人才都兼有行政工作，其精力和时间得不到保证。
同时，企业的髙级技工匮乏，我国高级技术工人仅占技术工人的3. 5%,远远低于发达国家的40%。
浅谈企业技术管理对企业发展的重要性
浅谈企业技术管理对企业发展的重要性摘要：随着时代的进步，以及大数据时代的来临，企业技术管理在企业发展中的地位变得更加重要，这就意味着，要想推动企业发展，就必须充分发挥企业的技术实力，将新知识、新技术转化为具有竞争能力的新产品，维持并提升企业的竞争能力，以有效的技术推动企业发展的良性循环。
关键词：企业技术管理；工作要点；工作创新一、企业技术管理能力的重要性现代施工技术管理贯穿于企业发展的全过程，主要包括准备、施工以及竣工三个阶段。
在企业的经营过程中，技术管理同企业的其它各方面都存在着密切的关系，它对项目的成功运作起到了关键作用，在当今的市场竞争环境下，技术管理能力已经成为了评价所有者企业生存能力的一个重要指标。
企业对知识的认知程度较低，对知识的内容没有充分的了解，也没有充分的把握。
因此，企业的学习只是一种表面文章，无法真正提升操作者的专业技能。
企业要想正常稳定地运转，就必须不断地改进企业的管理制度。
在这些问题中，最常见的就是大部分的企业管理体系都很难实施，无法在公司的运作中得到有效的运用。
所以，要想在市场中取得更大的收益，就必须加强工程管理，运用行之有效的管理手段，不断地提升工程技术的管理水平。
现代的建筑工程种类繁多，涉及的范围广泛，外部因素也很多，其中包含了各种工程的综合应用，各种工程类型，各种施工技术。
要想确保工程能够顺利地进行，圆满地完成工程的任务，并确保建筑物的设计质量，技术管理在工程的全过程中都是必不可少的。
二、企业技术管理工作创新措施（一）完善内部管理制度一个公司发展的大方向是由公司自身决定的，公司的管理水平会对公司的未来发展产生直接的影响，要想确保公司能够长期稳定地发展，就一定要提升公司的整体经营水平，公司可以定期地开展培训，提升公司的业务质量，并加大对规范经营行为的投入力度，使公司的内部管理制度得到完善。
必要时，主管人员可深入车间，亲身经历生产流程，增进对技术管理的了解。
最后，需要注意的是，在制订综合性发展策略时，要突出科技应用的重要地位，要坚持强化高层建筑的策划，确保人力与资本投入的合理。
浅谈新形势下如何提高科技管理工作的质量
浅谈新形势下如何提高科技管理工作的质量摘要:本文以科技经费流失话题为切入,对其原因进行深入剖析,提出要全方位地借鉴国外先进管理经验,从科技管理的制度设计、诚信重塑、科技查新三方面抓好基础工作,才是提高科技管理工作的根本所在,才会适应市场经济的要求。
关键词:科技管理制度建设诚信科技诚信用科技查新依照经济学的观点,一个过于依赖关系管理的社会,由于社会资源(利益)对利益相关方的不正当输送,导致社会管理的不公开、不公正、不公平,会滋生出一批专靠社会资源供养的“食利”阶层。
据媒体披露,我国真正用于科研的经费仅占四成,许多资源流失于项目外。
一些“项目老板”打着搞科研的晃子,巧立名目、重复立项,骗取科三费搞“暗箱操作”,为打通“环节”,不惜“跑部钱进”,“圈钱致富”一时甚嚣尘上,利用的正是科研管理“事前无根据、事后无监督”的疏漏。
有限科技经费,不能发挥功效,用在“刀刃”上,造成我们科技发展后劲不足,社会经济上升乏力,产业空心化的严重恶果。
经济增长意谓着快速的经济变革。
上述种种乱象暴露了现行的政治体制、社会管理无法适应复杂多变的经济活动。
今年达沃斯论坛上,温总理就政治体制改革问题,提出坚持依法治国、推进社会公平正义、维护司法公正、保障人民的民主权利、坚决反对腐败的五点方针。
就科技管理言,我们要认真反思当前科技管理体制、运行模式中,不适应市场经济发展的种种弊端,认清科技体制改革的迫切和艰巨。
因此,应当从体制制度、科研诚信建设、科技查新机制等方面进行改进。
第一,在制度建设上,坚持改革从完善体制和制度入手。
科技立项、科研经费划拨、成果评奖是计划经济的产物,沿袭着计划经济模式,步入市场经济环境,管理模式滞后于形势要求,我们要因时而变、因势利导,敢于直面新情况、新问题。
要依法治国,严格地遵照于宪法和法律框架内为办事原则,杜绝以党代政,权力绝对化和权力过分集中的现象,减少政府对微观经济活动干预。
深化科技和经济体制改革,加强科技计划管理各项规章制度项层设计的重构和重建,顶层设计要科学化,实现资源的有效配置。
浅谈企业科技项目的管理与实施
５ 为提高 科技水 平进行 的课题研 究及其 ．
技 术成 果 ；
６ 为改善 企业管理和 经营 ，提高工 作效 ． 率 ，促 进经济 发展 ，取得 显著成 果 ，有 重大 改 进 的项 目。 在 企 业 内部 ， 科 技 项 目一 般 分 为 三 个 级
次： 区 科 项 目：
拒 ”现象 ，存有滥竽充数倾 向。 （ ）项 目实 施 环 节 二 首 先 ， 责 任 不 到位 ，缺 乏 系 统 的 长 时 间 的有 效管控 ，科技 主管部 门作用 发挥不够 ，
或项 目承担人 ，根据 企业科 技创新任 务 、科 技 改造 任 务和 企业生 产实 际提出 。首先 ，上 报予 申报材料，此 为予 申报 企 业 科 技 主 管 部 门 接 到 予 申 报 后 ， 提 出 评 价 意 见 ， 交 由 总 工程 师 负 责 的 评 委 会 审
企业的经济效益服 务。 关键词：企业；科技项 目；管理与 实施 前言 ： 企 业 科 技 项 目是 科 技 创 新 的 载 体 ， 也 是 企业 开展科技 创新 的细化 。它 是进一 步提升 企业 科技含量 ，提高 劳动生产 效率 ，降低成 本 的 有 效 手 段 。 也 是 企 业 管 理 者 和 生 产 科 技 主管部门不断研究和实施的重要工作。 企 业 科 技项 目的实 施 过 程
一
署。
（ ）责任控制 二 经 批 准 立 项 的 科技 创 新 项 目 ， 由项 目 承担 人填 写 《 计划任 务 书》 ，注 明项 目负责 人 、进度 安排 、完 成 日期、经济概 算、达 到 的技 术水平 等 内容 。依据 上述要素 ，项 目承 担人 在科技 主管部 门和系 统的管控 下 ，实施 项 目的 研 发 、研 制 或 改造 工 作 。 ３ 评 审 管 理 ．
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浅谈施工企业科技管理工作
摘要:阐述了如何做好与施工企业密切相关的各个生产、施工阶段,工程施工科技管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中,它是一项涉及面广,综合性强的工作。
它不但需要得到企业负责人的重视,同时也需要企业各有关部门各负其责,密切协作配合,共同努力完成,只有提高企业的科技管理水平,企业才能实现利润的最大化。
关键词:施工企业科技管理
在每个现代建筑施工企业中,有许许多多的生产活动受到了科技水平的限制,劳动生产定额的制订,离不开生产工艺和技术装备的水平;生产计划的编制和安排,实际上是企业科技能力与市场需求的平衡;日常的生产调度和质量管理活动,实际上也是对各生产要素技术状况的综合控制。
科学技术在现代建筑企业中已经被广泛地渗透到各个领域,并以飞快的速度全面发展。
虽然科技管理是企业管理中的一个分枝,但它与生产管理、营销管理、财务管理是同等重要的,尤其是在当前社会主义初级阶段市场经济的条件下,推动科技进步,提高全员劳动生产率,具有特别的重要意义。
1 加强施工企业科技管理的措施
1.1 加强员工技能培训
目前,绝大多数工程技术人员,仅仅是为了职称评聘才挖空心思编
写论文、编造QC成果,不仅技术含量不高,而且内容重复,鲜有真知灼见,代笔、抄袭现象严重,不能达到真正提高科技水平的目的。
对此,应由集团公司科技部门制订《集团公司优秀科技人才选拔制度》,组织年度优秀科技论文、优秀QC成果、专项科研课题方案、科技拔尖人才、突出贡献专家、优秀科技工作者的评选活动,那些为投标、教学而设计制作的施工工艺演示材料,也可列为科技成果进行评选。
同时,要为科技人才的成长创造条件,建立科技人员导师制。
由各公司按照专业划分,确定高级工程师、专家、科技骨干人员作为培养基层后备科技人员的导师,并上报科技部门备案。
所培养的科技人才,通过上述各类评选活动进行评比,以使年轻的科技人才脱颖而出。
1.2 加强成本分析考核
成本费用分析应采用现代技术方法进行科学、具体的分析,把项目施工成本综合指标分解为各个项目联系的原始因素,衡量各项因素影响程度的大小,查明原因,明确主要问题所在,将成本分析的结果形成文件。
施工企业对项目经理部实行成本管理考核,项目经理部则对项目内主要管理者和各施工队进行成本管理考核。
提出改进措施,达到降低成本的目的。
1.3 引进竞争机制,寻求合理的工程造价
通过招标投标和签订合同形成的造价,既具有竞争性和法律效力,同时也是企业必须控制的最高价格。
对价格的构成,施工企业应通过
企业内部的招投标方式,把外部的招标条件、竞争形势及中标价格的构成,以内部的企业定额和管理费用为标准,分别编制工程施工、材料供应、机械设备台班使用等各种内部招标价格,把外部的竞争机制,转移给企业内部的项目部、材料供应、机械设备,形成新的控制价格,从而达到不突破合同价格和有效控制造价的目的。
对于工程内容的增减、设计变更、材料代用、市场材料价格的变化以及施工索赔等动态事宜,应由内部中标部门适时地予以处理,及时地弥补企业的合理消耗和补偿。
1.4 严格分包合同管理,确保施工质量
随着社会化分工越来越细,专业化要求越来越高,任何一个施工企业不可能完全满足大型施工项目的全部施工工序。
对一些专业化要求较高的项目及现场清理等重体力劳动要适当分包,可以使施工企业向着精干、高效的方向发展。
对于大型工程因施工项目多、任务量大、工期紧,施工企业采取了部分工程外包及允许二级单位雇佣外用工的施工方式;对需分包的非主题施工项目先报主管领导审批并争得业主同意后方可对外分包;对分包队伍的选择,严格按资质评审程序进行,经评审合格后才有资格分包工程;有资格的分包商与所要分包工程项目的负责人和相关部门进行协商,取得一致意见后草签分包合同,经施工企业各职能部门会签、修改后报领导审批同意后执行。
1.5 合理配置,组建专业化施工公司
针对项目施工在设备使用管理上的一些弊端,施工企业应以新的机制使用管理设备。
按照新的观念合理配置设备,组建专业化施工公司,就是一种好的机制。
如以往综合性质的土建施工公司,就可以分别组建基础施工公司和混凝土施工公司。
其设备配置就应该是专业性较强的混凝土搅拌站、砼泵、砼输送车等配置给混凝土施工公司,而推土机、挖掘机、装载机等设备则应配置在基础公司。
专业化施工公司的设备配置应体现“经济、适用、高效”的原则。
三者要统筹兼顾,综合考虑,不能盲目追求先进,不考虑经济合理和生产适用;也不能只考虑原始费用低廉。
专业化施工公司独立经济核算,严格考核其经济、技术指标。
设备完好率直接与其经济责任制挂钩。
专业化施工公司机制在一定程度上制约了项目施工中设备管理的短期行为,他们与项目之间完全是经济合作关系,专业化施工公司或是单独承担工程施工任务,或是以经济合同形式参与项目施工。
同时,上级设备管理部门也要加强对专业化施工公司的设备管理工作,其指标与经济责任制直接挂钩。
1.6 搞好企业内部标准化,是搞好科技管理工作的基本保证
建筑企业内部的利技进步管理工作也是一项十分艰巨而复杂的系统工程,搞好标准化、计量、信息工作就是通过一些标准的制订和实施,规范人们的行为,使人们都在为一个明确的目标而努力工作,因而也就保证了科技试验的质量,使正确的设计,改进的工艺得到及时的推广、推进和运用,只有这样才能大大缩短新产品、新工艺、新材料、
新设备的研制周期,大大有利于技开发工作的顺利进行。
2 结语
现代企业的竞争,是人才、科技的竞争,科技部门作为施工企业科技工作的牵头管理部门,负责全企业重大重点科研项目的组织和领导,要努力改进科技部门工作,加强科技力量,迅速提升企业科技水平,使企业成为一支科技型、管理型的企业,确保在以后新一轮的施工要求中占有一定的份额,为企业做大做强提供科技保障。
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