开发工程师绩效考核表
完整版)工程师月度绩效考核表
完整版)工程师月度绩效考核表工程师月度绩效考核表
考核概述
该绩效考核表旨在评估工程师在过去一个月内的表现和工作成果，为进一步提升团队的技术能力和工作效率提供参考。
效果评估
评价工程师在过去一个月内在下列方面的表现：
项目完成情况
技术能力和知识更新
解决问题的能力
团队合作与沟通
工作积极性和主动性
工作质量与效率
评估等级：优秀/良好/一般/需要改进/不及格考核指标
1.项目完成情况
完成项目的进度是否按时
项目交付的质量是否达到预期标准
2.技术能力和知识更新
是否积极主动研究和应用新的技术知识
是否与团队分享和交流有关技术的相关信息3.解决问题的能力
是否能够独立解决日常工作中遇到的问题
是否能够提供有效的解决方案和建议
4.团队合作与沟通
是否积极参与团队合作和协作
是否能够有效地沟通与协调团队工作
5.工作积极性和主动性
是否能够主动承担工作任务
是否能够积极推动和促进工作进展
6.工作质量与效率
工作成果的质量是否符合要求
工作完成的效率是否高
最终评级与反馈
根据以上考核指标和工程师的表现，针对每个指标给出相应的评级，并提供具体的反馈意见和建议，以帮助工程师进一步提升绩效和技能水平。
绩效评级：优秀/良好/一般/需要改进/不及格
反馈意见：针对每个指标，说明工程师的表现和不足之处，并提供改进的具体建议。
总结
该绩效考核表旨在确保工程师的工作成果和表现能够对团队的发展和业务目标做出积极的贡献，并提供针对工程师的个性化反馈和指导，促使其不断提升自身的技能和绩效水平。
技术研发项目工程师绩效考核表
技术研发项目工程师绩效考核表考核周期：2021年1月1日至2021年12月31日考核人：（填写人员姓名）被考核人：（填写被考核人姓名）部门：（填写所属部门名称）项目：（填写项目名称）一、工作目标完成情况（满分30分）1.项目目标制定和优化（满分10分）在项目启动期间，被考核人是否能准确把握项目需求，合理制定工作目标，并及时根据项目进展进行优化调整。
2.工作任务完成情况（满分10分）被考核人在项目中是否能按时高质量地完成自己的工作任务，包括但不限于技术研发、文档编写、问题解决等。
3.团队协作与沟通（满分10分）被考核人在项目中是否能积极主动地与团队成员沟通协作，有效解决团队合作中的问题，并能与其他相关部门进行良好的沟通合作。
二、技术能力与质量（满分30分）1.专业知识掌握（满分10分）被考核人在相关领域的专业知识是否扎实，能否根据项目需求运用相关技术进行研发工作。
2.技术创新与解决方案（满分10分）被考核人是否能提出合理的技术创新和解决方案，对项目存在的技术难题能否有独特的见解和解决方案。
3.工作质量与效率（满分10分）被考核人在项目中的工作质量是否达到要求，能否高效地完成工作任务，提高工作效率。
三、团队管理（满分20分）1.组织与协调能力（满分10分）被考核人是否具备良好的组织和协调能力，能否合理分配团队资源，保证项目的顺利进行。
2.团队激励与培养（满分10分）被考核人在团队管理中是否能有效激励团队成员，帮助他们提高技术能力，推动团队整体发展。
四、项目成果与创新（满分20分）1.成果贡献（满分10分）被考核人在项目中所取得的成果是否对公司业务发展具有积极意义，能否有效提升产品或服务的质量和市场竞争力。
2.项目创新（满分10分）被考核人在项目中是否能不断推动技术创新，提出新的工作方法和技术方案，为公司持续发展带来新的机遇。
五、个人素养（满分20分）1.工作态度（满分10分）被考核人在工作中是否认真负责，能否积极主动地解决问题，对待工作态度是否端正。
绩效考核表-工程师
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工程资料编制
30%
规定时间内完成工程资料编制工作
符合要求30分；
不符合0分
2
工程管理
10%
工程项目成本总额不超过元；工程项目各项成本不超过预算的%
符合要求10分； 任何一项不符合0分；
3
工程进度管控
20%
制定工程进度计划并提交，且规定期限内进行各项工程施工工作
按时提交工程进度计划且各项工作按进度执行20分； 延时提交扣5分； 未提交或延时5天以上0分；
施工进度延时0分
4
工程质量管理
10%
工程质量合格率100%，工程质量标准率达到%以上
完全符合要求10分；；
任何一项不符合0分
5
工程安全管理
30%
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
领导力
25%
1级：任命员工合理
制定工程安全管理办法，并落实执行，定期进行安全知识培训
符合要求30分；任何一项未落实扣10分；
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
java开发工程师绩效考核
获得一般的效果
5
积极参加公司或部门组织 的培训，根据工作需要能 提出培训需求，善于自我 学习，工作能力有显著提 高 严守机密，不在公开场合
积极参加公司或部门组织 的培训（因工作需要除 外），根据工作需要能提 出培训需求，并能根据岗 位进行相应的学习，工作 能能力守有机所密提，高不在公开场合
5 谈论与秘密事件相关的事 谈论与秘密事件相关的事
能够90%完成任务
操作系统技能水平 5 能够100%完成任务
能够90%完成任务
责任心
5
严谨认真，未出现工作疏 严谨认真，有较小的疏漏
漏、疏忽现象
、疏忽现象
创新程度
工作态度 （20%）
学习提升
保密意识
对改进、推进工作有新方 对改进、推进工作有新方
5 法、新举措，并得到实施 法、新举措，并得到实施
获得很好的效果
绩效考核评价表
部门：
岗位：Java软件工程师
考核项目
考核指标
分值Βιβλιοθήκη 秀优技术创新成果
10 6次以上
4次以上
绩效成果 （50%）
技术成果满足方案 的百分比
20
90%以上技术成果满足方 80%以上技术成果满足方
案设计
案设计
技术成果迭代次数
20
90%以上技术成果迭代次 80%以上技术成果迭代次
数低于1次
数低于1次
能够参加公司或部门组织 的培训（因工作需要除 虽然能够参加公司或部 外），并能够根据岗位进 门组织的培训，但工作 行相应的学习，工作能力 提升效果不大 有所提高
熟悉保密制度，但会出现 有保密意识，但会出现
一、两次泄密事件
两次以上泄密事件
专业技能 （30%）
工程师绩效考核量化评分表
工程师绩效考核量化评分表
评价标准
本绩效考核量化评分表旨在基于工程师在工作中的表现，进行客观、公正的绩效评价。
评价标准如下：
1. 工作质量：评估工程师完成的工作项目的质量和准确性。
2. 工作效率：评估工程师在完成工作项目时所花费的时间和资源。
3. 团队合作：评估工程师与团队成员之间的协作和互动情况。
4. 创新能力：评估工程师在解决问题和提出改进方案方面的能力。
5. 自我发展：评估工程师通过研究和提升自身能力来适应工作需求的情况。
评分等级
绩效考核将按照以下等级进行评分：
评分表格
总结
绩效考核量化评分表通过明确的评价标准和等级体系，能够评
估工程师在不同方面的表现和能力。
评分表格将权重分配到不同的
评价项目上，有助于评估者客观地进行评分。
通过定期的绩效考核，可以激励工程师持续提升自身能力，并为公司的发展做出积极贡献。
工程师绩效考核表(模版)直接可用
10.服务态度
服务过程中体现的服务态度;（4—8均分）×3 +（9—10项平均分）×2 = 分
评价等级
A．90分以上 B．70∽89分 C．40∽69分 D．40分以下
根据《项目支持申请表》统计出的工作量情况
2.工作量质量
根据《项目支持申请表》反应出的工作速度、完成质量及生成文档 的规范程度
3.技术培训 个人素质
完成公司安排的技术培训和相关考试的质量
4.技术能力
对担任工作所涉及的相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
5.工作态度 6.计划性
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、全面性及落实细致程度。
7.发展潜力 8.协调能力
具有素质、基础、可塑程度等。
人际关系，与技术部内部及其他部门的协调沟通能力，保证更好的 完成各项工作。
客户满意度
9.服务质量
服务8.协调能力过程中体现的技术水平，规范程度，8.协调能力所 完成工作质量的客户评价
XXXX年度绩效考核表
部门：技术部 职位：系统工程师 考核日期： 年 月 考核区间:
姓名：X X X 直接主管：X X X
考核人1
考核人2
考核人3：
姓名 权重 姓名 权重 姓名 权重
评价尺度及分数 工作业绩
优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分）极差（2分）
评分
本栏 平均
权重系数
1.工作量统计
JAVA工程师月度考核评分表(标准版)
JAVA工程师月度考核评分表考核期间：年月备注：绩效考核得分90——100 考核系数1 85——89 0.980——84 0.870——79 0.760——69 0.660分以下 0绩效工资=绩效工资基数×绩效考核得分所对应的系数"""JAVA工程师月度考核评分表（标准版）使用说明考核目的与周期：考核目的：确保JAVA工程师的工作效率、专业技能、团队协作及工作态度的持续提升，为公司技术项目的顺利推进提供有力保障。
考核周期：本考核表按月进行，旨在及时反馈工程师的工作表现，促进即时调整与改进。
考核内容与权重：能力考核（80%）：保证研发进度（25%）：评估工程师是否按时完成研发任务，确保项目进度不受影响。
具体评分依据完成比例进行，量化数据如“按时完成研发要求0-25分”。
平台代码的编写（25%）：强调代码编写的严谨性，确保无BUG且网站运行流畅。
通过网站运行状态（如流畅、有少量BUG但可运行、无法运行）来具体评分。
网站BUG处理（20%）：关注工程师在网站出现BUG时的响应速度与修复能力，及时修复得满分，未能及时修复则为0分。
编写技术文档（15%）：要求文档结构清晰、内容详细，便于团队内外成员的理解与协作。
文档结构混乱则为0分。
工作积极态度及主动性（10%）：评估工程师的工作热情、责任心及提前完成任务、发现问题的能力，通过具体表现（如提前完成开发任务、发现细节性问题）来评分。
对业务的熟悉程度（5%）：衡量工程师对业务流程及所开发功能作用的了解程度，熟悉程度越高得分越高。
行为考核（20%）：团队合作（40%）：评价工程师在团队中的协作精神，从积极协作到与同事保持关系，再到事不关己的态度，分为三个等级进行评分。
学习力（40%）：考察工程师的学习态度与实践效果，从学习后实践并取得良好效果到仅有学习意识但无行动，同样分为三个等级。
遵守制度（20%）：关注工程师对公司制度的遵守情况，根据违反次数及对公司利益的影响进行评分，细化到四个等级。
(完整版)研发工程师度绩效考核表
(完整版)研发工程师度绩效考核表研发工程师度绩效考核表背景本考核表用于评估研发工程师的绩效，并为绩效评价提供参考。
考核指标1. 项目完成情况：对研发工程师参与的项目完成情况进行评估。
考察项目的质量、进度和与设定目标的一致性。
2. 创新能力：评估研发工程师的创新意识和能力。
包括提出创新点子、解决问题的能力以及对新技术和趋势的了解程度。
3. 团队合作：评估研发工程师在团队中的合作能力和贡献。
考察与团队成员的沟通、协作以及在团队中发挥的作用。
4. 技术能力：评估研发工程师的技术能力和专业知识水平。
包括编程技能、对相关领域的了解以及持续研究的态度。
5. 自我发展：评估研发工程师的个人成长和发展情况。
考察对自身能力的认知和追求以及主动研究和提升的能力。
考核流程1. 考核周期：本次考核周期为一年。
2. 考核方式：根据上述考核指标进行定期评估和反馈。
3. 自评：研发工程师需要根据考核指标自我评估，并填写自评表。
4. 同事评定：同事们对研发工程师的绩效进行评定，并提供相应的评价意见。
5. 直属经理评定：直属经理根据研发工程师的工作表现和他人评价结果，对其绩效进行评定。
6. 绩效面谈：直属经理与研发工程师进行绩效面谈，就绩效评定结果进行沟通和反馈。
评定结果及奖惩1. 优秀：表现突出，达到优秀水平的研发工程师将被认定为优秀，并获得相应的奖励和认可。
2. 良好：工作表现较好，达到良好水平的研发工程师将被评定为良好。
3. 合格：工作表现符合要求，达到基本合格水平的研发工程师将被认定为合格。
4. 待改进：工作表现有待改进，需要进一步提升的研发工程师将被认定为待改进，并提出具体改进意见。
5. 不合格：工作表现严重不符合要求，未达到基本合格水平的研发工程师将被认定为不合格，并受到相应的惩罚和纪律处分。
结论本考核表将帮助评估研发工程师的绩效，为绩效评价提供参考，并为个人成长和团队发展提供指导。
工程师部门绩效考核自评表
工程师部门绩效考核自评表一、前言绩效考核是企业管理中的重要环节，对于工程师部门而言，科学合理的考核能够有效激励员工的积极性，提高工作效率和质量，促进部门的持续发展。
本自评表旨在对工程师部门的工作表现进行全面、客观的评价，以便发现问题、总结经验，为未来的工作提供指导和改进方向。
二、考核指标与自评说明（一）工作任务完成情况1、项目交付按时完成项目的数量和比例。
在过去的一段时间里，部门共承接了X个项目，其中按时完成的项目有X个，按时完成率达到了X%。
对于一些复杂的项目，虽然遇到了一些技术难题和资源紧张的情况，但通过团队的努力和有效的协调，最终还是在规定的时间内交付了成果。
项目质量的评估。
在项目交付后，通过客户的反馈和内部的质量检测，大部分项目的质量都达到了预期的标准。
例如，具体项目名称在交付后得到了客户的高度评价，其功能的稳定性和性能的优化都得到了充分的认可。
2、任务分配与执行任务分配的合理性。
部门负责人能够根据每个工程师的专业技能和经验，合理地分配工作任务，确保每个任务都能够由最合适的人员来承担。
任务执行的效率和效果。
工程师们在接到任务后，能够迅速制定工作计划，并按照计划有条不紊地推进工作。
在执行过程中，能够积极主动地解决遇到的问题，确保任务的顺利完成。
（二）技术能力与创新1、技术水平提升参加培训和学习的情况。
部门鼓励工程师们不断提升自己的技术水平，积极参加各种内部和外部的培训课程。
在过去的一段时间里，部门共组织了X次内部培训，参加外部培训的人数达到了X人次。
新技术的掌握和应用。
工程师们能够及时关注行业的最新技术动态，并将其应用到实际的工作中。
例如，在具体项目名称中，成功应用了新技术名称，提高了系统的性能和稳定性。
2、创新能力提出创新性的解决方案。
在面对一些复杂的技术问题时，工程师们能够突破传统的思维模式，提出创新性的解决方案。
例如，在具体问题的解决过程中，提出了创新方案名称，大大提高了问题解决的效率。
软件开发工程师绩效考核表
工作态度
（5%）
建议及接
受他人的
常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能
认真听取和执行经理的建议
研发部经
理
建议（2
分）
有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经
理的建议
喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见
提交工作总结及开发计划（3 分）
每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态
问题
能较快解决现场反馈和工作中碰到的常见问题
对现场反馈上来的问题和工作中碰到的困难不知所措、
无能为力
团队合作能力（2 分）
善于合作和帮助别人，能建立一个和谐的工作学习环
境，在集体中有较高的威信
研发部经理
待人和气，乐于助人，同人相处融洽
能与大多数人在一起工作
个性孤僻，或易同人冲突，时常引人生气，别人不愿与
研发部经理
质管办
工作能力
（10%）
独立工作能力（4 分）
能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设
计和技术工作
研发部经理
主管的日常记录与感受
能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技
术工作
有确指示才能完成
创新能力
（2分）
研究开发工作办法主意多，经常提出新的研究开发方案
2）出勤率达到 99%以上为满分，每降低 1%，评分减少分值的 10%，直至低于 90%为 0分
研发部经理
基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人
能了解当前工作动态
很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基
本了解当前工作动态
其他(5%)
前端开发工程师绩效考核表
交付的每项任务是否能自觉及时的解决
文档和代码能否始终保持同步
代码与文档维 是否每天将工作过程资料上传到服务器上进行备份
护
及时提交每阶段的重要版本，以及里程碑产物
（10分） 对临时交付的开发任务是否也能做到及时备份
每次备份的版本是否清楚表明版本的作用以及变化信息
能自觉遵守公司各项规章制度
按时提交工作周报
工作态度 （20分）
工作积极主动，良好的工作热情，乐意承担额外工作，积极思考，不断的改进工作 具有强烈的责任心，认真负责，可放心交付工作，迅速处理业务，对本职工作以及领 导交办的任务都能及时或者提前完成 富有团队精神，乐意协助他人的工作，顺利完成任务
能简洁明白的表达自己的见解，遇到工作压力时，沉着冷静
良好的沟通能力，有合作意识，并有接受不同意见，有进取心
对新知识的求知欲和学习能力，积极关注，吸收新技术发展，努力学习各种专业知 识，不断提高实际操作和解决问题的能力
总体评价
得分
本人意见 直属领导签名 公司领导审批
前端开发年ຫໍສະໝຸດ 月份综合考核表考核日期： 年 月 日
职务：前端开发
姓名:
考核指标
分项考核标准
研发方面 （15分）
是是否否能系对统系详统细设设计计做全出面正、确合的理理 ，解 如， 在能 设否 计提 上出 有合 所理 创化 新建 或议 采， 用如 更能 先可 进加 的分 技术并采纳可加 分能否对研发过程中的技术难点提出可行性解决方案，资料及时备份分类 能较早的进行后续功能的开发和整合，及早的发现问题并解决问题
各阶段的文档数量与种类是否符合要求
周报日报内容详细描述了所完成、未完成的工作以及完成遇到的问题、解决思路
模块规划清晰，结构安排合理
软件开发工程师绩效考核表
研发部经理
基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人
能了解当前工作动态
很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基
本了解当前工作动态
其他(5%)
出勤率（2
分）
实际出勤天数/应出勤天数
人事主管
人事
主管
对外技术保密（3
分 0
一旦发现外泄 0 分，否则满分
上级主管的检查记录
主管评语
说明：
1）根据研究开发部门的部门职责，研究开发部门所有应该完成的工作全部用绩效点来衡量。部门的总绩效点由公司确定，部门经理确认。公司发生的任何方面的责任，若与研究发展部有关，均要根据具体的责任大小扣整个研究发展部的绩效点。研究发展部经理再根据具体的责任扣相关人员的绩效点。
他共事
工作态度
（5%）
建议及接
受他人的
常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能
认真听取和执行经理的建议
研发部经
理
建议（2
分）
有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经
理的建议
喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见
提交工作总结及开发计划（3 分）
每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态
软件开发工程师绩效考核表
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据
来源
实际业绩
（80%）
工作量
按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作工作量的大小、工作的难易程度确定绩效点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。
研发工程师季度绩效考核表
研发工程师季度绩效考核表1. 概述本文档旨在评估研发工程师在季度内的工作表现和绩效。
通过对工作内容、质量、效率以及团队合作等方面进行评价，旨在客观地衡量研发工程师的绩效水平。
2. 考核指标2.1 工作质量评价研发工程师在季度内的工作质量表现，包括但不限于以下方面：- 完成的任务数量和质量- 软件产品的稳定性和可靠性- 代码质量和可维护性- 错误率和缺陷修复效率2.2 工作效率评价研发工程师在季度内的工作效率，包括但不限于以下方面：- 任务完成时间和进度- 解决问题的响应速度和解决方案的有效性- 开发新功能或改进现有功能的速度和质量2.3 团队合作评价研发工程师在团队合作中的贡献和表现，包括但不限于以下方面：- 协作能力和沟通能力- 对团队目标的支持和配合程度- 对他人的帮助和支持程度- 能否与他人协作解决问题和克服困难3. 评分标准根据以上考核指标，对研发工程师在各方面的表现进行评分。
评分标准如下：4. 实施方式及时间安排考核表将由相关部门负责人对每位研发工程师进行填写和评分。
评分时间为每个季度结束后的两周内。
负责人应根据实际表现和定性评价，进行公正、客观的评估，并对评分结果进行记录和存档。
5. 反馈与奖励考核结果将及时向研发工程师反馈，并通过一对一面谈形式进行解释和讨论。
根据绩效评分，将为研发工程师提供相应的奖励和晋升机会。
6. 结论研发工程师季度绩效考核表是一个客观评价研发工程师工作表现和能力的工具，旨在激励和引导研发工程师不断提升自身绩效，并为企业决策提供参考依据。
软件工程师项目开发绩效考核表
心
员工忠于职守，工作中能从细微入手,以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美(5）
5
能保证自身的工作，遇到问题能解决（3—4）
对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1—2）
学习
能力
主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己(5）
5
能够参加公司的培训，在某些方面提高自己(3-4）
缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2）
10
工作量相对饱满，工作完成率90％以上(8-9）
工作量相对饱满，工作完成率80%以上（6-7）
工作量不饱满，不能有效的安排工作时间(1—5)
工作
主动
性
工作热情高，能对计划ຫໍສະໝຸດ 和计划外的项目提供有意义的意见和见解（5）
5
有一定的主动性和热情，但还需要上级监督(3-4）
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-2)
Bug
严重
程度
出现严重的bug
1.网站首页，列表页，内容页等无法浏览
2。网站重要逻辑流程出现问题
3.网站性能缓慢，几乎无法浏览
出现一次扣1分，最多10分
10
Bug
代码
率
代码行数占程序代码〈3%的（8—10)
10
代码行数占程序代码〈7%的（4-7)
代码行数占程序代码<10%的（1-3)
工作
难度
项目
重要
软件工程师项目开发
姓名:
部门：
月份：
项目
考核内容
量化内容
权重分
评分
工作
完成
质量
算法
是否
精良
作品运行速度非常快(8—10)
10
java开发工程师绩效考核
能够90%完成任务
操作系统技能水平 5 能够100%完成任务
能够90%完成任务
责任心
5
严谨认真，未出现工作疏 严谨认真，有较小的疏漏
漏、疏忽现象
、疏忽现象
创新程度
工作态度 （20%）
学习提升
保密意识
对改进、推进工作有新方 对改进、推进工作有新方
5 法、新举措，并得到实施 法、新举措，并得到实施
获得很好的效果
获得一般的效果
5
积极参加公司或部门组织 的培训，根据工作需要能 提出培训需求，善于自我 学习，工作能力有显著提 高 严守机密，不在公开场合
积极参加公司或部门组织 的培训（因工作需要除 外），根据工作需要能提 出培训需求，并能根据岗 位进行相应的学习，工作 能能力守有机所密提，高不在公开场合
5 谈论与秘密事件相关的事 谈论与秘密事件相关的事
java软件工程师考核项目考核指标分值秀优技术创新成果106次以上4次以上技术成果满足方案90以上技术成果满足方80以上技术成果满足方20绩效成果的百分比案设计案设计5090以上技术成果迭代次80以上技术成果迭代次技术成果迭代次数20数低于1次数低于1次java技能水平5能够100完成任务能够90完成任务mysql技能水平5能够100完成任务能够90完成任务tomcat技能水平5能够100完成任务能够90完成任务专业技能jquery等页面框架305能够100完成任务能够90完成任务技能水平开发工具技能水平5能够100完成任务能够90完成任务操作系统技能水平5能够100完成任务能够90完成任务严谨认真未出现工作疏严谨认真有较小的疏漏责任心5漏疏忽现象疏忽现象对改进推进工作有新方对改进推进工作有新方创新程度5法新举措并得到实施法新举措并得到实施获得很好的效果获得一般的效果工作态度20积极参加公司或部门组织积极参加公司或部门组织的培训根据工作需要能的培训因工作需要除学习提升5提出培训需求善于自我外根据工作需要能提出培训需求并能根据岗学习工作能力有显著提位进行相应的学习工作高能力有所提高严守机密不在公开场合能守机密不在公开场合保密意识5谈论与秘密事件相关的事谈论与秘密事件相关的事宜宜姓名
JAVA开发绩效考核
总经理意见：
4、支持其他部门工作，包括：支持售前/售后工程师，支持测试部门开展测试工作
评分标准：
<1>对于负责的项目，主动响应售前/售后相关技术支持问题，主动配合测试部门（5分）
5
<2>对于负责的项目，存在超过1小时未响应售前/售后相关技术支持问题的情况（3分）
<3>对于负责的项目，一直未响应售前/售后相关技术支持问题且未说明原因的（0分）
20
轻微bug：不影响系统正常工作流程。扣分标准：超5个（包含5个）以上扣分（1分/个）
3、所有出现的bug在规定时间内及时修复【如果没出现bug则满分】
评分标准：
<1>所有出现的bug在规定时间内完全修复（10分）
10
1
工作业绩 85%
工作质量 （60）
<2>部分bug未在规定时间内修复（8分） <3>bug修复后引入新的bug，在以上得分基础上扣2分
1、月度内若在工作中有突出表现或进行了额外的工作，由直接上级视情况加（2～10分/次） 表扬 2、受到客户及公司级表扬（形式包括但不限于口头、邮件、微信等）、嘉奖、记功的，每次分别加（5/10/20分）
3
例外加减 分
1、提出合理化建议，被公司认可并采纳实行，每条分别加（2～10分） 2、主动发现他人bug并修复完成，一般、轻微bug加（1分/个）、严重bug加（10分/个）
1、在客户测试/生产环境，每月严重bug 个； 严重bug：因代码逻辑问题导致生产服务器宕机，或误删客户生产数据，造成客户财产损失。扣分标准：第1个扣除 20 20分，第2个本项工作质量为0分
2、在客户测试/生产环境，每月一般bug 个，轻微bug 个；
绩效考察表(研发工程师)
绩效考察表(研发工程师)背景绩效考察表用于评估研发工程师在工作中展现的能力和成绩，以便明确个人的贡献和发展方向。
考核指标1. 项目执行能力：根据项目完成情况、工作效率和质量等指标，评估研发工程师在项目执行方面的能力。
2. 技术能力：考察研发工程师在相关技术领域的专业知识和技能水平，包括技术创新、问题解决能力等。
3. 团队合作：评估研发工程师在团队合作中的表现，包括与同事合作、协调工作等方面的能力。
4. 沟通能力：考察研发工程师与同事、上级和其他部门之间的沟通能力，包括书面和口头沟通的表达能力。
5. 自我发展：评估研发工程师对自身发展的意识和行动，包括研究能力、自我提升和职业规划等。
评价方式根据以上考核指标，采用以下评价方式：1. 定期绩效评估：每年进行一次正式的绩效评估，评估结果作为薪资、晋升和奖励的依据。
2. 日常观察记录：上级经理和同事通过日常工作观察记录研发工程师在项目、团队和个人能力方面的表现。
3. 360度反馈：通过向同事、下属和相关部门征求反馈，获取全方位的评价，包括专业能力、团队合作和沟通能力等方面的评价。
绩效考察表内容绩效考察表应包括以下内容：1. 基本信息：研发工程师的姓名、职位、工作地点、入职日期等基本信息。
2. 评估项目：列出需要评估的项目，包括相关的任务、目标和完成情况。
3. 考核指标评分：按照考核指标对研发工程师进行评分，可以采用1-5分等级制度。
4. 综合评价：根据评分结果，对研发工程师的整体表现进行综合评价，可以提供文字形式的评价意见。
5. 发展建议：根据评估结果，提出发展建议，帮助研发工程师改进和提升。
结论绩效考察表对于评估研发工程师的工作表现和个人能力发展具有重要意义。
通过定期的绩效评估和全方位的反馈，可以帮助研发工程师明确自身优劣势并制定个人发展计划，从而为公司的发展和研发团队的壮大做出贡献。
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4------0
技术保密
是否从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司
10%
10------9
8------7
6------5
4------0
工作态度
团队精神
团队合作，立足全局，从公司全局出发考虑和处理问题
5%
10------9
8------7
6------5
4------0
4
85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。
10------9
8------7
6------5
4------0
等级
卓越（）优秀（ ）称职（ ）待改的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。
2
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。
3
考核等级：100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--78分为待改进，77分及以下为差。
开发工程师绩效考核表
姓名：
考核日期:年月日
绩效角度
考核指标
考核内容
权重
评分
优秀
良好
及格
不及格
得分
重要任务
工作量
10%
10------9
8------7
6------5
4------0
技术难度
5%
10------9
8------7
6------5
4------0
新技术使用情况
5%
10------9
8------7
工作态度
工作积极投入、勤奋好学、责任心、事业心强
5%
10------9
8------7
6------5
4------0
执行力
坚决执行公司布置的工作，不拖泥带水及拖拉现象
5%
10------9
8------7
6------5
4------0
以身作则
严格要求自己，遵纪守法、爱护公司物品，维护公司形象
5%
10%
10------9
8------7
6------5
4------0
文档编写水平
编写是否非常规范、非常及时，随时都可以查阅任何相关文档
5%
10------9
8------7
6------5
4------0
建议及接受建议
是否时常有很好的工作建议，提高工作效率，并且听取和执行经理的建议
5%
10------9
8------7
6------5
4------0
工作总结及开发计划
是否按时提交工作报告及总结，内容完整详实，使人能清楚的把握当前工作状态
5%
10------9
8------7
6------5
4------0
备份源程序
是否每天结束时都能及时备份源数据程序，每次抽查都能通过
10%
10------9
8------7
6------5
4------0
管理责任
5%
10------9
8------7
6------5
4------0
技术责任
5%
10------9
8------7
6------5
4------0
其他临时工作
5%
10------9
8------7
6------5
4------0
岗位工作
编码水平
编码是否非常简洁、规范，注重完整、清楚、容易被人理解