我要结果,完成任务≠结果,“做不做,态度问;做好做坏,能力问题。
《请给我结果》读后感通用15篇
《请给我结果》读后感通用15篇《请给我结果》读后感1《请给我结果》，一本很耐人寻味的书，让人深受启发，让我从一个新的角度来审视问题的本身。
在大多数人的脑海里，"结果未必重要"，"只要努力就行"，"结果如何，与我无关"，"我只对事情（任务）负责，不对结果负责"等等，但是，这一切，在这本书里被彻底颠覆。
完成任务≠结果，这是这本书非常鲜明的一个观点。
有多少这样的员工，他们觉得自己只要每天把任务完成就可以了，而他们并没有认识到，自己是企业的一员，一架飞机，有任何一个地方螺丝松掉，这架飞机就将失事。
企业要他们工作，并不仅仅是要他们完成任务，而是要创造价值。
完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。
我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。
不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。
要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。
如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。
只要结果，不要借口。
认准结果，努力前进，就一定能得到它。
心态创造行动，行动创造结果。
结果心态是一种积极主动的心态。
结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。
要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。
有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。
结果心态不是想要，而是一定要。
因为在面对结果时，我们需要一个"一定要实现"的'决心。
为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。
每个人必须认识到，这份回报是由自己的付出换来的，如果付出少，回报也会少，所以，一定要给企业一个满意的结果，创造良好的价值，这样，我们才可拥有相应的回报。
现在我有了一种深深的紧迫感，如今要做的，就是要努力创造价值，给企业创造价值，给企业一个好结果，从而可以提升自己的价值，展现自己的价值，最后，给自己也是一个好结果。
请给我结果二心得体会
请给我结果二心得体会心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。
以下是小编整理的《请给我结果》读书心得体会5篇，欢迎阅读参考! 《请给我结果》读书心得体会1请给我结果，一本很耐人寻味的书。
本书的风格不是追求华丽的辞藻，而是讲求实际、贴切。
书中的每一句每一段无不体现了当今社会做人的现实个性是做商人的现实。
每一段就是一个学问，让人深受启发。
看过这本书后，才明白自我处于什么样的混沌人生之中，才明白自我所处的是个什么样的主角。
本书对我来说有洗脑的作用，把我原本浮躁的复杂的矛盾的心灵来了一次全新的洗礼，让我能够静下心来想问题，做事情!这本书还改变了我对问题的一贯的看法。
让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。
姜博士用很多生动而翔实的事例来证明了他的观点。
而他很多的观点以前被人忽视被人遗忘。
在大多数人的脑海里，?结果未必重要?，?只要努力就行?，?结果如何，与我无关?，?我只对事情(任务)负责，不对结果负责?等等，但是，这一切，在这本书里被彻底颠覆。
完成任务?结果，这是这本书十分鲜明的一个观点，在多少企业，有多少这样的员工，他们只是在混日子，他们并不觉得自我对企业有何作用，觉得自我但是是企业的一个棋子，只要每一天把任务完成就能够了，得过且过，而他们并没有认识到，自我是企业的一员，一架飞机，有任何一个地方螺丝松掉，这架飞机就将失事，同样，一个企业，如果有这样的员工存在，企业也迟早会受到影响，员工们以为每一天按时下班，把工作做完就行，却不明白，企业要他们工作，并不仅仅仅是要他们完成任务，而是要创造价值。
每个亏损的企业，必然有许多剥削企业的员工，这话听起来很恐怖，让人很寒心，但的确如此，员工们对企业没有认同感，没有归属感，只是一天天地机械工作，企业带给给员工广阔的平台，员工却仅仅是低效率地完成着，根本达不到企业要求创造价值的结果，这样的员工不是在剥削企业，那是在干什么。
读《请给我结果》心得体会
读《请给我结果》心得体会《请给我结果》通过寓言、身边的在故事、生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单但双意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是要结果。
主要讲述了从执行到结果，完成任务≠结果，执行是要做结果，而不是完成任务，行动不一定成功，但是不行动一定不会成功。
下面给大家分享一些关于《请给我结果》读书心得2021年5篇，供大家参考。
读《请给我结果》心得体会1《请给我结果》一书，是以前我们公司新入职员工培训的指定读物。
当时要求必须读完这本书并作读书感悟，否则试用期将延长。
那些年，从没有谁给自我指定读物，那时接到这样的任务还是很开心的，毕竟此刻关心你成长的人已经不多了。
这两天在院期间，我又认真的阅读了此书，这已经是我第三次阅读该书了。
书中的故事浅显易懂，却折射寓意深远，真正能读懂的人可能并不多。
写下几点感悟，权当抛砖引玉，望大师们斧正。
1.首要任务是锁定猴子其实在我们的日常工作中，很多时候并不是下属无能、也不是下属不愿承担职责，更不是他们不想表现。
更多的是，我们的管理层的个人欲望、权威、面子、掌控本事、沟通本事等提升的空间更很大，无法让下属有效地发挥本事，导致猴子不得不跳来跳去。
最常见的问题是，一把手喜欢一杆子插到底或跨级指挥下下属，从单个事情来看问题是解决的快了，但从长远的角度发现猴子自由了，你的下属再也不会承担职责了。
上司越级决策，下属的常见行为：A.没有参与感与成就感，工作效率就大打折扣;B.更严重的情景，等看笑话，仅有上司錯了才能证明自我的对。
于是就有了常见的盛况：大干100天，怎样怎样、礼貌生产月、行动创卫月等等，这样的结果就是平时不干活，聚集出战果。
久而久之，作假的就多了，猴子也把握规律了，屈假错案自然就多了，积累成疾，最终损伤的是整个体系。
2.国际化与职业化谈高效的结果，在工作中就需要多一点国际化、职业化;少一些民族自尊心、主人翁意识。
什么是国际化?少一点狭隘的民族自尊心，就叫国际化。
我要结果,完成任务不等于结果
读《我要结果》心得体会
单位发了一本书《我要结果》，全篇用一个个生动而翔实的事例阐述了他所要表达的观点，而这些观点曾经被许多人忽视，甚至抛弃，在很多人的脑海里，“结果未必重要”，“只要努力就行”，“结果如何，与我无关”等等，但，这一切，在这本书里被彻底颠覆。
完成任务不等于结果，这是这本书非常鲜明的一个观点，在多少企业，有多少这样的员工，他们只是在混日子，他们并不觉得自己对企业有何作用，觉得自己不过是企业的一个棋子，只要每天把任务完成就可以了，得过且过，而他们并没有认识到，自己是企业的一员，一架飞机，有任何一个地方螺丝松掉，这架飞机就将失事，同样，一个企业，如果有这样的员工存在，企业也迟早会受到影响，员工们以为每天按时下班，把工作做完就行，却不知道，企业要他们工作，并不仅仅是要他们完成任务，而是要创造价值。
每个亏损的企业，必然有许多剥削企业的员工，这话听起来很恐怖，让人很寒心，但的确如此，员工们对企业没有认同感，没有归属感，只是一天天地机械工作，企业提供给员工广阔的平台，员工却仅仅是低效率地完成着，根本达不到企业要求创造价值的结果，这样的员工不是在剥削企业，那是在干什么。
我要结果——“完成任务”≠“结果”
读《我要结果》后感
《我要结果》，读完这本书后，让我受益匪浅，这是一本好书，给我们的工作和生活很多的启示，书中有些新的提法能让人以一种新的思路去思考自己的工作与生活。
这本书的内容它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，更重要的是结果，如果我们工作的时候是为了完成任务，而不是追求结果，那么就是在睡觉，处于失眠状态。
读完这本书后，让我深刻体会到我们永远都要锁定“结果”这个目标，而不是完成任务这个程序，因为“完成任务”≠“结果”，“做不做，态度问题；做好做坏，能力问题”，这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。
我们认为只要我去做了，去努力做了，我就没有责任了。
自己最少是没有功劳，也有苦劳。
但其实完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果，否则我们要过程有什么用呢？我们必须要把完成任务和得到结果区分开来，为了得到我们要达到的结果而不断改善我们完成任务的过程。
无论是生活还是工作，我们所作的都是为了得到我们想要的结果，如果结果没有达到，那说明过程是没用的。
在工作上，公司把任务交给我们，是要我们达到公司想要的结果，而不是想要我们的过程，不是让我们告诉公司我们的工作有多艰苦，困难有很多，阻碍很复杂。
这些过程重要，但是最后的结果没有达到，那么这个过程也是徒劳的，用李博士的话来讲，就是我们“剥削”了公司。
请给我结果心得体会
请给我结果心得体会篇一：请给我结果读后感10篇请给我结果读后感〔一〕：读了《请给我结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。
书中讲到的思想，理念和标准确实值得我们每一位员工，个性是管理者深思。
我们每一天忙碌地工作着，很少去思考我们所做的事情是否真正有好处，有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。
《请给我结果》一书，透过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又好处深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。
少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。
企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系，本书的话语让人不寒而栗，我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系！企业付你工资或薪酬，你带给相应的结果。
在现实工作中，我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就能够领工资，这种观念要彻底的改变。
做为一名中层的管理者，要引导员工懂得：上班是不能够交换工资的，上班的结果才能够交换工资。
我们最根本的天职就是创造价值，带给结果。
成功需要一颗坚强的百折不挠的心。
这是我这些年来一向深信不移的观点。
但是在我遇到困难时也曾困惑过，苦恼过，我参加工作近三十年了，前些年一向从事医药药品的经营管理工作，对于医药行业营销，管理方式比拟熟悉。
但经营医疗器械，我却不在行，更不了解市场，领导派我到器化玻当领头人，我能行吗？我犹豫，我心思沉重。
在领导的鼓励下，我来不及思考的更多就理解了任务，我要求自我在最短的时光内熟悉行业特点，营销方式，在最短的时光内使员工思想统一齐来，构成一个向心核力，进而提高了员工的政治素质和业务素质，尽管我深知这些都是永远学不完，做不完的事，也只争朝夕，这其中的酸甜苦辣只有我自我才能体会得到。
有人说，人生漫漫苦旅，谁无饱受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心丧气中默默的修建自我的坟墓，而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。
我坚信只要坚守信念，勇敢应对，永不放下，那么你就看见风雨后面的彩虹。
《请给我结果》读后感-请给我结果读后感心得
《请给我结果》读后感- 请给我结果读后感心得《请给我结果》读后感- 《请给我结果》是我步入职场的启蒙书，打开了我不一样的思考方式，让我更深刻的了解到企业对职工的需求，它敦促我成为更合格的员工，也指导我成就更优秀的自己。
本书从工作的出发点，执行力，心态及自我修正几个面出发，以真实的案例和数据做论据，论述了伟大的企业对员工的期望及优秀员工的职业素养，给予我极大的启发。
针对现阶段自身工作状况，从一个基层员工的视角出发，我应该摆正心态，认真执行，并能在工作的过程中克服困难，积极修正不足以求在职业道路上走的更远大更稳健。
对自己负责，给自己一个“结果”对于步入工作岗位不久的新人来说，心态是我走的更远的基础，思路决定出路，只有心态正确，才能在正确的道路上取得更多的进步，创造更多的价值。
首先，我深刻的了解到，进入公司就意味着我每天都要用工作结果来交换自己的工资，同时用结果来证明自己的价值。
公司的发展与进步依靠我们每一名员工提供的结果，我们能力的大小与价值的大小也依靠我们为公司提供的结果而衡量，可以说我们和公司是利益共同体。
所以说，结果心态是我们对待公司的一种心态，更是我们对待自身的一种心态。
参加工作以来，由于经验的缺乏和基础技能的薄弱，大多数时间里，我都是在执行任务，对于任务所需求的最终结果的认知不够深刻准确，有时会在执行的过程倾注过多的注意力而怠慢了对结果的思考。
但其实任务只是一个执行假象，是因为当我们以为自己是在执行的时候，其实是在完成任务，只有完成了任务，取得了结果才是我们的最终目的，才是“执行”的意义提现，因此，在今后的工作中，我应该把更多的精力放在对结果的思考上，方法只是途径，执行只是助力，结果才是价值的提现。
我们专注于结果，但并不是所有情况都能获得一个好结果，此时，就要坚守一个底线，那就是“一定要有一个结果”，哪怕是阶段性的甚至坏结果也好过无结果，因为结果本身带给我们的启发是很重要的，我们可以在坏的结果中获取更多的经验和教训，以求在下一个任务中或得一个好的结果。
请给我结果第一章读后感心得范文五篇
请给我结果第一章读后感心得范文五篇《请给我结果》读书心得1读完姜汝祥先生作的《请给我结果》心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。
让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。
完成任务≠结果，“做不做，态度问;做好做坏，能力问题。
”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。
我们认为只要我去做了，我就没有责任了。
自己最少是没有功劳，也有苦劳。
完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。
我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。
不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。
要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。
如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。
只要结果，不要借口。
认准结果，努力前进，就一定能得到它。
心态创造行动，行动创造结果。
结果心态是一种积极主动的心态。
结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。
要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。
有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。
结果心态不是想要，而是一定要。
因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。
为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。
我们一定要见到风雨过后的彩虹。
只有行动才能出结果。
“坐而言，不如起而行。
”结果来自行动。
虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。
无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。
结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。
执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。
坐着不动，永远也赚不到钱。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。
0.1永远大于0。
不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。
让他尽量完美。
不要犹豫，立即行动，速度制胜!行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。
我要结果,完成任务不等于结果,完成任务的本身只是一个过程
《我要结果》读后感《我要结果》这本书我早就听说过，直到今天部门给我们发了书，我才真正读完了全部内容。
书中说，完成任务不等于结果，完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。
我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。
上级交给我任务，不是要看我如何去做，而是要完成后的结果。
不管过程中有多少坎坷，如果结果不尽人意，这件任务就算没有完成好。
这是一种结果心态，它要求我们要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为单位创造更多价值上。
结果来源于行动，虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。
执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。
先行动，用行动来修正结果。
在行动中，只有认认真真、踏踏实实的心态，才可能换来成功。
看完全书之后，我想到了这一个月的工作情况。
从11月30日入职到现在，我已经工作了4个星期了。
其实第一个星期结束，我就体会到了销售部工作的压力和其中紧张的节奏。
虽然我之前有过近三年的房地产销售经验，但是刚到一个新环境还是需要一个适应的过程。
开始感觉很不适应，甚至思想上想退缩和逃避。
正在这个时候我看到《我要结果》。
对我启发很大，也改变了我的心态，做销售永远离不开任务，我既然选择坚持做销售，那么我就得为完成任务这个结果搬开一切绊脚石。
不想工作的借口有成千上万，欲找借口，何患无词?仅仅因为换了新环境而就此消极逃避，应该是最愚蠢的借口了！成为做结果的人。
任务和结果的差别，是很多企业的“心病”：有时候并不是员工不尽力，大家似乎都在工作，但企业却拿不到结果，导致销售下降、质量波动、人心浮动、没有业绩。
而有时候“圆满”地完成了任务，为什么老板还是不满意？关键在于没有把重点放在结果上，被“完成任务”迷惑了。
其实大多情况下，不是你办不到，是因为你没有执著的去办。
就像有时候领导交办的任务，层层传到最底层的时候能打百分之四十的折扣，那么这种情况下又怎能保证办事的质量呢。
我们要分清什么是任务，成为一个做结果的人才是结果！如何才能成为一个做结果而不是只做任务的人呢?首先你要养成一个去做结果的习惯。
我要结果,完成任务不等于结果
完成任务不等于结果——读《我要结果》的心得体会用两个晚上的时间，我读完了《我要结果》。
感觉受益非浅。
本书用身边的故事、生动的企业案例层层剖析，告诉我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，重要是结果。
完成任务不等于结果。
做与不做是态度，做好或做坏是能力问题。
我们认为只要去做了，我们就没责任了，最少没有功劳也应有苦劳啊！而本书指导我们把思想转变为拿业绩来说话。
以积极的心态在自己的工作岗位上竭尽所能，创造出好的业绩（结果）。
工作中光凭尽职尽责已不够了，还应做得比自己份内更多的工作。
比老板期待的更多一点，不仅要完成任务，重要的是给老板以满意的结果。
心态创造行动。
行动创造结果。
追求结果的心态应是积极主动的心态。
我们不应为完成任务而工作，在这种心态驱使下也许我们行动的结果不如人意，但为了结果，我们要坚定信念、勇敢面对。
不要光凭热情，要有耐心与恒心，风雨过后就能见到彩虹。
只有行动才能出结果。
结果来自行动，虽然行动不一定有结果，但不行动是没有结果的。
执行是最基本、最要本质的东西。
想要结果，先要行动，天上不会掉下馅饼，坐等永远也赚不到钱的。
态度决定一切。
在工作中我们应有一个认认真真的工作态度。
凭兴趣做事，兴趣一过，就会敷衍了事，世事最怕“认真”二字，只要认认真真、脚踏实地地工作，一定会获得成功。
没有失败，只有暂时停止成功。
成功是我们每个人追求的目标，也是企业强盛的基石。
企业做大做强是由战胜困难与失败，经无数次的成功一步步走来。
成功需要我们善待失败，永不放弃，并一次次地超越自我。
我们如用遇山凿石、逢海造舟的强者姿态去面对失败，成功还会远吗？为了我们公司更加强大，我们应努力把自己打造成强大的职业化员工，努力做好工作。
看！结果就在前方！。
我要结果,完成任务不等于结果
《我要结果》读后感
很多职场人对待工作，“把工作做完”的愿望总是胜过“把工作做对”的愿望，总是急着把工作做完，而很少考虑如何将工作做对、做到位，如何让老板和上司放心，结果轻则做无用功，重则把正确的事做错。
其实，完成任务而往往是假象，公司需要的是实实在在的结果；任务往往是对付老板和上司的，完成任务就是做对了老板和上司交代的事，但只是简单地完成任务而往往达不到预期的效果。
想起一个故事：三个人种树，一个人挖坑，一个人放树苗，第三个人填土。
有一天，放树苗的请假了，第一个人挖坑，第三个人填土，两个人辛苦了一天：劳而无功！
以前我们常说：“我努力了，所以我问心无愧。
”现在我们必须说：“我努力了，而且还做得很好。
”如果达不到这种高度，就是在竞争的过程中选择了当逃兵。
《请给我结果》读后感(15篇)
《请给我结果》读后感(15篇)《请给我结果》读后感1不要任务，要结果这点其实给我有点颠覆性的改变，古语总是说“没有功劳也有苦劳”，我也比较奉行这个说法，所以在管理下属或者在自己身上都会有这样的.想法体现出来。
但从这本书中，彻底改变了我的想法，之后在处理很多问题上我会以结果为导向去判断或处理事情。
以我们为例，越来越多的是以结果为导向的收费模式，可见结果是多么重要。
心态决定行动做事的心态很重要，事情的结果心态也很重要。
但我记得陈总监和我们交流的管理者的心态也非常重要，一个管理者，自己不代表团队，团队却代表自己，这个概念给我的影响比结果心态更深。
是的，带领一个团队，你个人的优秀与否不代表一个团队的优秀，只有你带领的这个团队非常优秀了，才是你的优秀。
速度第一，完美第二关于这一点，大家有很多的争议，陈总监说得好，这个要放在不同的环境中去理解，我们技术部目前的状态，就是速度第一，完美第二。
我们有很多关于技术改进的设想，有很多关于改版的方案，但苦于速度跟不上，当我们的想法还是想法的时候，竞争对手已经将我们的想法实现，并呈现在我们的面前，这个时候，速度是第一，谁先赢得客户就赢得了结果。
吸引了客户再逐步去完美，这是我对速度第一，完美第二的理解。
其实这本书是综合了很多的书本的一个缩略本，他从西点军校中吸引了“没有任何借口”，从余世维中吸收了“执行力”，其实他是整合，给我们一个更加容易懂的结果。
这本书我个人觉得给我的收获还是蛮大的，使我自身有了很大的提高。
《请给我结果》读后感2在网上找电子书看，看到书的名字就产生了兴趣。
书的作者是姜汝祥，接受过很多媒体的专访，也是很多知名杂志的撰稿人。
整本书读完并没有花费太多的时间，但是却可以改变余生的时间。
书里共分为五个章节，不要任务，要结果；心态决定行动；行动决定结果；如何建立一个强大的中层；锁定责任，才能锁定结果。
每个章节作者都会配以小故事，让人一读就懂。
首先说个小故事：甲乙两个人同时在沙漠中行走，口干舌燥，这时他们前方出现了半杯水。
读请给我结果的心得体会范文
读请给我结果的心得体会范文读请给我结果的心得体会(1)结果--做一个员工的底线”，这是读了《请给我结果》一书感触最深的一句话。
这篇文章列举了很多典型事例：如一个商人的底线就是他提供有价值的东西，别人才会给他钱;防止热气球超重坠毁，减重就是它的底线;对于一个受困于地震后埋在废墟里的人来说，活命是最基本的结果，而实现这个结果，水对于人的生命来说就是底线;作为学生，他(她)们的底线就是功课及格……等等。
而做一个合格员工的底线又是什么呢?经过阅读《请给我结果》，我的感想如下几点：一、完成任务≠结果。
完成任务，本身只是一个过程，而我们要的是一个结果。
我们必须把“完成任务”和“得到结果”区分开来。
对于人们看来懒散缓慢的蜗牛，登上金字塔塔顶就是它的理想，它想要的结果。
所以经过一个月、两个月，甚至是付出生命，他们也从来没有停止过脚步。
从公司的角度出发，公司用我们每一个人，是因为我们物有所值，我们为公司创造了价值，所以我们从公司得到了相应的回报。
商业关系的本质就是一种结果，或者叫买卖关系，员工与公司之间也是一种买卖关系，公司付我们工资或薪酬，我们提供相应的结果。
公司买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动，劳动是不值钱的。
只有劳动的结果才值钱。
作为公司CNC部门干部，也深有感触这一点，我安排给下属的任务，我不仅仅是要听到在完成工作的过程中的困难和艰辛，更重要的是要听到这个任务完成的好的结果。
如果得不到结果，也就没有任何理由和借口来辩解。
这也就能够解释为什么书中三位同学一起到公司，后来却收入差距那么大的原因。
二、心态决定一切。
“态度决定一切”，在现实工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。
说实在的每个人都期待做一只在天空翱翔的雄鹰。
但现实的生活，却往往就是那么残酷。
很多时候,我们不得不像蜗牛一样，背负着沉重的行囊，为了自己的理想和目标艰难的前行。
没有雄鹰的天赋，就必须具有蜗牛般的毅力。
《请给我结果》第二章读后感（精选）
《请给我结果》第二章读后感（精选）第一篇：《请给我结果》第二章读后感（精选）《请给我结果》第二章读后感“心态决定行动，行动决定结果”至理名言。
作为员工应该有员工的心态，更白一点讲应该具备职业素质。
企业用我是因为我物有所值，我凭借创造的结果，从老板那里换回我生活的所需，企业靠大家创造的结果聚沙成塔，塔大了才能更好的避风挡雨。
心态对了才能有正确的行动，反则将会陷入两败俱伤的境地。
企业会因为你的存在而倒霉，你也会时时困在苦恼中，不是埋怨领导的不对，就是比较同事间的贡献与所得。
这注定是条死胡同，如果不掉头必亡无疑。
结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。
要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。
有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。
结果心态不是想要，而是一定要。
因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。
为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。
“想”是没有结果的，“行动”是通向成果的唯一途径，“投入”，“耐心”，“永不言败”是达到成果最有效的素质。
做到这些，离成果就不远了。
一只在海里失去方向的船，结果肯定是被暴风雨吞噬，一个没有结果的人生，终将郁郁而终。
想想以前的自己和周围的人，遇到一个问题，都是在给自己找借口，找退路，放水，走后门。
慢慢的养成了一种习惯。
但是问题还是问题，还在那里，心里是舒服了，欺骗自己了。
但是对自己有什么好处呢？问题还在那里，不解决，它还是个问题，还是没有结果。
没有结果，就不用谈进步。
自己没进步，进步的是忽悠自己的技术，自己忽悠自己不够，有时候还请别人帮忙忽悠。
说来说去，大多数人都活在一个忽悠的世界里。
成功的人，是那些对自己负责任的人。
如果一个人连自己都不负责任，那对别人或对问题负责任是天方夜谈。
那是大忽悠。
使我们痛苦的，必使我们强大。
只要坚守信念，勇敢面对，永不放弃，那么就会看到风雨过后的彩虹。
读《请给我结果》心得体会范文写
读《请给我结果》心得体会范文写刚拿到姜汝祥博士的《请给我结果》一书就看到48字真言：认真第一，聪明第二;结果提前，自我退后;锁定目标，专注重复;决心第一，成败第二;速度第一，完美第二;结果第一，理由第二。
这48字真言勾起了我阅读的兴趣，用心读完以后我认为这本书不仅仅适合不同高层领导读，而且对我这样的员工也受益非浅。
《请给我结果》这本书，使我深深的感受到用心就会做出好的结果。
不管做什么事都需要一个结果，而且是一个好的结果。
象美国的乔丹、惠普总裁卡莉、三星总裁李健熙、温州擦皮鞋的小女孩等等这些为结果而努力的成功人士一样。
同样，一个企业更需要结果，我虽然只是一名普通员工，但我也知道，在当前这个竟争剧烈的社会，不能为企业创造价值的员工，当然也无可防止的会被淘汰，更有甚者是会被社会淘汰，因而我深深地感受到，不管做什么事情都要用心去做，要用结果己的价值，给企业一个好的结果。
《请给我结果》这本书还让我喜欢的是，它有很多精彩的案例，轻松愉快地为我指明了前进道路的方向。
这本书就像一面镜子，让我能够发现自己还存在的缺乏之处，告诉我答案，告诉我不管做什么事情都要有一个结果，不管是给自己还是给别人，都努力去做，做出结果。
《请给我结果》这本书还让我认识到，完成任务≠结果，“做不做，态度问题;做好做坏，能力问题。
”这是我们大家在日常工作中完成任务时的心态。
我们认为只要我去做了，我就没有责任了。
须知要把任务和得到的结果区分开来，不能当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法，要知道上级把任务交给你，他不是看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。
如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩白，只要结果，不要借口。
认准结果，努力前进，就一定能得到它。
请给我结果读后感1900字
请给我结果读后感1900字作为人类思想精华的名著书籍，一直都是大家在学习和参考的典范，也是一种文化传承的必修课。
读后感与其看做是种作业还不如看做是一次对于原著作者的思想交流、碰撞。
本栏目为大家提供了大量的名著读后感资料，希望大家在这里能找到相同的火花，多交流。
《请给我结果》一书清楚地阐释了：没有强大的职业化员工，就没有强大的企业。
企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工!现在公司推行姜汝祥博士的4R管理理念,让我们公司的全体主管参加培训.这是我在上课后读完请给我结果的感想,拿来给大家分享一个.请大家提出你们的宝贵意见.很高兴下课时我们组员强烈要求顾问奖励我们一本《请给我结果》这本书，下班后就抱着怀疑的心态(我不是相信胡顾问所说的那么好)读完了此作品心中突有一种不安，因为原来在大多数人的脑海里，“结果未必重要”，“只要努力就行”，“结果如何，与我无关”，“我只对事情(任务)负责，不对结果负责”等等，这本书改变了我对问题一贯的看法。
让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。
完成任务≠结果，这是这本书非常鲜明的一个观点，“做不做，态度问题;做好做坏，能力问题。
”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。
我们认为只要我去做了，我就没有责任了。
自己最少是没有功劳，也有苦劳。
完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。
我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。
不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。
要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。
如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。
只要结果，不要借口。
认准结果，努力前进，就一定能得到它。
心态创造行动，行动创造结果。
结果心态是一种积极主动的心态。
结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。
要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。
我要结果,要做一个有结果、有执行力的人
《我要结果》读后感为创建学习型企业，年初开辟了学习月专题活动。
我利用业余时间，选学了《我要结果》这本书。
该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。
整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。
作为一个社会人，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。
每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果各有不同，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不同的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。
我作为一个中层管理人员，既要做好自己部门的管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，如果工作在我这里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢？从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责；对他人负责；对工作负责。
在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。
怎样是一个负责的人，就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。
人生的价值，是一个个结果的累积，只要从现在做起，任何时候都不晚。
也许现在我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。
要做一个有责任心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。
这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求提供结果时，就意味着你正在承担一种责任。
人在本性中，都有逃避责任的倾向。
但只有通过责任的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有责任感的人。
其次，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。
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《我要结果》读后感读完李哲贤先生作的《我要结果》心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。
让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。
完成任务≠结果，“做不做，态度问；做好做坏，能力问题。
”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。
我们认为只要我去做了，我就没有责任了。
自己最少是没有功劳，也有苦劳。
完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。
我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。
不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。
要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。
如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。
只要结果，不要借口。
认准结果，努力前进，就一定能得到它。
心态创造行动，行动创造结果。
结果心态是一种积极主动的心态。
结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在单位给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。
要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为单位创造更多价值上。
有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。
结果心态不是想要，而是一定要。
因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。
为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。
我们一定要见到风雨过后的彩虹。
只有行动才能出结果。
“坐而言，不如起而行。
”结果来自行动。
虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。
无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。
结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。
执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。
坐着不动，永远也赚不到钱。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。
0.1永远大于0。
不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。
让他尽量完美。
不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。
“态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。
大有非大事难以显英雄本色的样子。
海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。
没有失败，只有暂时停止成功。
当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。
既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。
成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。
我们要有能够把失败转化为成功的能力。
爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。
但他还是满怀信心的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。
”拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。
当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！冬天来了，春天还会来吗？失败来了，成功还会远吗？努力过后，结果就在前方！《我要结果》读后感：从我做起！---------------------------------------------------------------------------- 姜汝祥先生作的《我要结果》一书告诉我们什么呢？他不光打破了传统的重过程轻结果的借口及理由理念，更重要的是让人们在完成自己承担的责任时要以结果为最终目的，不能给自己找种种借口回避结果，也不能因为有一丝理由就放任责任放弃追求结果。
当年红军长征时的结果是“北上抗日”，面对前有天险，后有强大追兵的险境，牺牲了多少个红军英烈啊？但为了生存和发展，必须“北上抗日”，这是唯一能生存和发展的结果，因此，创造了多少奇迹，四渡赤水，强渡大度河，飞夺泸定桥，爬雪山，过草地，战胜饥饿和冰雪，以世人难以想像的壮举取得2万5千里长征胜利！有结果才能看过程，才能看到长征的艰辛和代价。
没有胜利，就像当年太平军的異王石达开在大渡河边全军覆没一样，没有传唱，也没有人去看他的过程，失败就是失败，它只能提供经验教训，没有什么可是或如果。
国家需要兴旺发达、富裕繁荣的结果；作为企业，要的结果是什么呢？是实实在在的东西，是利润，是员工的收入；而不是任务，更不是夸夸其谈的宣传口号。
企业的结果要从管理层开始，要从自身做起，尤其是企业的中高层管理者。
我们公司是集团新组建的分公司，面临很多困难，一是设备老化，许多设备都是上世纪八十年代初投入使用的，都过了报废期。
二是技术工人短缺，许多机床都停下来；三是改制重组一年多，许多客户跑掉，面临停产的境地；四是物业管理费用大，收费困难，水电损耗比预期的还要多；五是退休老工人多，负担重费用超预期，六是一直在低端产品上竞争，没有技术优势。
难道我们能因为这重重困难成为借口就允许公司亏损及费用超支吗？我认为是不允许的，我们要根据《我要结果》这本书好好对照一下，发现我们的不足寻求达到企业结果的途径，针对我公司目前存在的困境，我认为可以从以下几个方面解决，企业会走出困境。
一、完成任务≠结果我们分公司今年的目标是2000万元产值，这是任务，不是结果，结果是利润持平，职工收入提高。
这不是喊口号就能达到的，它需要有计划、有步骤地实现。
做好市场调研，分为内部市场和外部市场，它需要我们作认真细致的调查，不能作走马观花式的访问。
根据调查得知集团公司内部常规备品备件2300万元以上，详见表1：表1 ：集团公司常用备品备件预计消耗表序号备件名称计量单位预计年消耗量市场价格（元）年消耗成本额（万元）备注1 磨机衬板吨 598 9500 568.1 各种磨机31台2 磨机用钢段吨 2280 4500 1026 各种磨机32台3 各种叶轮盖板套 1220 2400 292.8 各种浮选机432槽4 机械备件 500 按历年平均水平5 合计 2386.9外部市场的调查报告没有很好落实，需要补上。
根据调查表制定营销方案，规定每个销售员应完成销售任务，做到有奖有罚，一定要把任务落实到位，不管用什么办法，只要订单到手就是好员工，就该重奖，完不成订单，就要处罚，就要重新培训提高。
销售人员的业务能力提高不能等，需要请专家培训才能有效提高。
二、如何保证订单任务的完成根据销售计划认真组织生产，要做到一是质量稳定，二是供货及时，三是用户满意做好售后服务工作。
下表是我分公司十年完成产值情况表，详见表2。
表2：产值完成情况表年份 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008产值（万元） 2125 2472 2608 1490 1499 506 1361 1427 1738 1280从表中可以看出正常情况下我分公司完全有能力实现产值2500万元。
2002年以后出现的低迷，一是跟南丹透水事故引发的矿区综合治理及金融风波导致的有色金属低迷有密切联系；二是由于市政府要求我分公司搬迁到开发区有直接关系；另一个主要原因是我厂从建厂到现在没有进行过有效的企业定位及投资决策定位，一直在低端产品上竞争，没有明显的技术优势。
这就要求我们从两个方面着手改善。
一方面是有能力实现2000万元产值，那就意味着我们有能力实现结果，因此，面对技术工人短缺及设备老化的困难，一是积极搞好短期技术培训工作，二是回请有技术的退休工人带学徒。
我们每一个人都要从自身出发，积极主动地以实现自我的小结果，换来公司的大结果。
每个人都要像丘吉尔学习：“我成功的秘诀有三个：一个是决不放弃；第二是，决不、决不放弃；第三是，决不、决不、决不放弃！”。
只有不放弃，克服困难，每个人才有成功的可能。
另一方面，面对定位难题及无技术优势这道难关，我们要打破传统的“等着看，等着做”的心态，过去人们常认为只要我去做了，不管结果如何，只要有过程我就没有责任了，自己最少是没有功劳，也有苦劳。
我们一定要改变这种“等、靠、要”的传统模式，我们必须要把完成任务和得到结果区分开来，不能有当一天和尚撞一天钟、得过且过的想法。
要让每个员工明白企业要的是结果，没有结果，企业就没有办法生存，企业就要关门破产，员工也就失业，没有收入，只能等政府发放很低的失业生活费。
世界上从来就没有救世主，只有靠自己行动起来才能解救自己，只有行动才能出结果。
“坐而言，不如起而行。
”一个差的结果也比没有结果强。
0.1永远大于0。
不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果，让他尽量完美。
不要犹豫，立即行动，速度制胜！在现代激烈竞争的环境里，要想获得结果，就必须“先开枪，后瞄准”。
否则，等瞄准好再开枪，射击的目标也消失了。
我们现在最大的问题是担心失败，虽然我们有许多好项目，也经过许多次试验，如我们的聚氨酯、高铬耐磨铸铁及贝氏体磨球等等，但最终都没有很好地发展下去，主要原因是竞争太激烈，产品技术达不到最好而丧失信心，最后也就丢掉市场。
我们不要怕失败，一定要多作尝试。
没有技术优势也是死，不如多花点代价开发新产品，完善原有的技术产品，也许还有成功的希望。
这就要求我们要发挥现有的工程技术人员的积极性，根据分公司出台的《合理化建议奖励办法》进行奖励有功技术人员，要把技术任务分配到所有的技术人员头上，要让他们付出心血的同时，获得丰厚的回报。
同时，主动与科研单位联营，只有这样才能突破技术瓶颈。
三、物业管理是难题，牵动所有员工的心，它是一个敏感的话题，但作为企业，企业就有自己的管理条例，企业不可能背负应由员工负担的物业费用。
因此，企业除制定管理条例外，重在按制度执行，重在督察上。
有许多可以立即改变的地方，不必等到总体落实后才变更，要做到有一点成熟就改一点，能减少一点费用就是成绩。
我们的管理者要勇于挑重担，要敢于管理，不要怕得罪人。
作为管理者，我们要学会面对失败，失败只是暂时的，没有永远的失败。
当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。
既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。
同时，我们要有能够把失败转化为成功的能力。
爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。
但他还是满怀信心的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。
”拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。
当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！我作为一名企业管理者，又是一名工程技术人员，也要像爱迪生那样为了企业获得技术优势不停地试新产品，永不言败，消失模的投产，只是新产品开发的起步，接下来是大型浮选机的开发，磨机衬板的替代品等，这就是说还要有第二、三、四步，一定要想办法在全体员工的配合下开发出适合我分公司发展的新产品。
在公司举行的读书月活动中，我拜读了姜汝详先生的《我要结果》，这本书让我感受甚多。
姜汝详先生告诫我们在工作中的方法，提高我们的工作能力，改善其工作效率。