技术部经理绩效考核指标量表
技术研发部经理绩效考核表
技术研发部经理绩效考核表
技术研发部经理绩效考核表
被考核人：____________
考核时间：____________
绩效考核指标：
1. 项目管理能力
- 确保项目按时交付，达到预期目标
- 能够合理安排和分配资源，确保项目高效进行 - 具备风险管理和问题解决能力
2. 团队管理能力
- 能够激发团队成员的积极性，提高团队工作效率
- 有效进行团队建设和管理，保持团队稳定和凝聚力
- 能够合理分配工作任务，提供适当的培训和指导
3. 技术能力和创新意识
- 掌握相关技术知识，能够为团队提供技术支持和指导 - 具备创新思维和能力，能够推动部门技术创新和进步
- 能够关注行业趋势和前沿技术，为公司提供有竞争力的技术解决方案
4. 绩效目标达成情况
- 根据设定的绩效目标，评估实际完成情况
- 能够有效调整工作计划和资源，确保绩效目标的实现
- 持续改进工作方法和流程，提高工作效率和绩效
5. 与其他部门的协作能力
- 能够与其他部门有效沟通和协调，解决问题和处理合作事务
- 能够积极主动地参与公司各项决策和活动
- 具备跨部门合作和协作的能力，实现公司整体目标
绩效评估标准：
优秀：在各项考核指标上表现出色，超出预期目标
良好：在大部分考核指标上表现良好，达到预期目标
一般：在部分考核指标上表现一般，未完全达到预期目标
需要改进：在多数考核指标上表现较差，未能达到预期目标
绩效数据不足：无法评估绩效，缺乏有效的绩效数据
考核人：____________
考核结果：____________
备注：____________
以上为技术研发部经理绩效考核表，请根据实际情况进行填写和评估。
技术管理部经理绩效考核指标量表
技术管理部经理绩效考核指标量表
她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，
她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，
她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，
她含着笑，背了团箕到广场上去
晒好那些大豆和小麦，
大堰河，为了生活，
在她流尽了她的乳液之后，
她就用抱过我的两臂，劳动了。
大堰河，深爱着她的乳儿；
在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，
大堰河，把他画的大红大绿的关云长
贴在灶边的墙上，
大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：
在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，
坐在辉煌的结彩的堂上，
而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………
大堰河，深爱她的乳儿！
大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。
她死时，乳儿不在她的旁侧，
她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，
她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，
大堰河，已死了，
她死时，乳儿不在她的旁侧。
大堰河，含泪的去了！
同着四十几年的人世生活的凌侮，
同着数不尽的奴隶的凄苦，
同着四块钱的棺材和几束稻草，
同着几尺长方的埋棺材的土地，
同着一手把的纸钱的灰，
大堰河，她含泪的去了。
这是大堰河所不知道的：
她的醉酒的丈夫已死去，
大儿做了土匪，
第二个死在炮火的烟里，
第三，第四，第五
而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。
当我经了长长的飘泊回到故土时，
在山腰里，田野上，
兄弟们碰见时，是比六七年。
技术部经理考核评分表
客服培训
5%
培训课时10课时以上
培训课时10课时以上5分
6课时以上3分
低于0分
5
客服管理
30%
客服流程体系的建立与完善
20%
建立CRM信息系统、培养客服管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
6
客户信息管理
10%
客户信息资料齐整，无错漏
按要求完成10分
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
以客户为中心
25%
1级：提供必要服务
2级：迅速而不可分辩解决客户需求
3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力
4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策
5级：维护客户利益，而促进长远组织利益
5级：学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日
客服部经理考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
客户服务
60%
客户回访
5%
降低10%以上得10分
降低不足5%得0分
3
行业调研报告
10%
每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告
工程技术部经理绩效考核表
5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序 号
能力考核项目(20%)
权重 优 良
1
专业技能
岗位专业技能
40%
关系建立
3%
2
人际交往能力
团队合作
4%
解决矛盾
3%
3
沟通能力
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
4 计划和执行能力
计划准确性
3%
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
15%
3 考核期内工程质量合格率达100%。
15%
4 考核期内监理合同履约率达100%。
15%
5 考核期内工程图纸审核及时率达100%。
15%
6 考核期内技术问题解决率达 %以上。
10%
7 考核期内技术资料完整率达100%。
5%
8 部门管理费用达成率控制在 %以内。
5%
9 服务协作部门满意度达到 分以上。
工程技术部经理绩效考核表
部门：
序 号
姓名：
职务：
业绩考核项目(60%)
考核指标
考核日期：
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 考核期内按图纸施工出错率控制在 %以内。
15%
2 考核期内设计合同履约率达100%。
推断评估能力
1%
创新能力
2%
合格
技术部经理绩效的考核表.doc
技术部经理考核评分表（月度）被考核人签字：考核人签字：备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
技术部主管（经理）绩效考核表
姓名：
序 号
考核项目
部门： 考核标准
考核日期：
考核 总分
年
月
日
最终
评比得分
得分 自评 考核 审核
工艺设计 因设计问题造成车间员工返工每项每 2 小时扣 2
1
正确性 分。
30
工艺设计 未按生产计划完成每拖延 1 天每项扣 1 分（特殊
2
完成率
情况用书面汇报总经理批准，顺延再次未完成的 30 拖延一天扣 2 分）。
5
单
分。
每月完工工程的图纸未在次月 5 日内归档,每次 6 图纸归档 扣 3 分，拖延一天加扣 1 分，发现一张图纸不实 5
扣 1 分，少一张图纸扣 3 分。（电子版图纸同上）
工程金额达到 30 万以上未及时组织相关人员进 7 设计评审 行综合评审造成工程设计出现严重错误每次扣 5
5分
甲方图纸通知更改未及时完成每延误一天扣 1 8 设计更改 分，因技术人员设计错误更改或更改有误造成车 5
间返工或材料浪费一处扣 3 分。
9 工作报表 工作报表未交扣 2 分，延误一天上交扣 1 分， 5
10
部门管理
出现违规行为一次扣 0.5 分；正式员工每流失一 名扣 1 分。
5
合计
100
奖金=(原岗位绩效金额
元+公司额外补贴 300 元)×最终得分比例
=
核准：
审核：
制表人：
技术部主管（经理）考核表
3
图纸审核
外来图纸有错误审核时未发现一处扣 0.5 分 内部图纸有错误审核时未发现一处扣 0.1 分
5
发现工艺技术、图纸有问题汇报给技术部，技术 4 技术支持 部相关人员未在 10 分钟之内到现场处理每次扣 5
技术部经理月度考核评分表
人才培养
技术人员培养
10%
培养至少3名技术专干
缺少一人扣3分
加权合计
品行
考核
考核项目
权重
考核评分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
自评
上级
结果
1
主动性
25%
达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分
2
商业保密
25%
达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分
降低10%以上得10分
降低不足5%得0分
3
行业调研报告
10%
每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告
按时按质提交得10分
按时提交，采信率在80%以上得5分
延时提交或不予采信得0分
4
技术申报
10%
每季度进行一次新技术申报
有新技术申报得10分
无得0分
5
技术培训
10%
每月开展技术培训20课时
超过20课时10分
技术部经理月度考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
技术发展70%
技术革新数量
10%
每月至少一项新技术、新工艺推出
新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分
无推出得0分
2
技术减耗率
20%
新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%
降低150%以上得20分
超过10课时5分
不足10课时0分
6
技术资料编制
技术管理部经理绩效考核表
职位：技术管理部经理 职位：总经理
绩效目标值
考核期内技术管理工作计划完成率达100% 考核期内控制在 元以下 考核期内一般技术问题平均在 小时内解决 考核期内技术改进方案被采纳的次数达到 考核期内研发为0 考核期内突发技术问题成功处理率为 考核期内控制在 %以内
被考核人姓 考名核：人姓 名：
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
签字：
技术管理部经理绩效考核表
KPI指标
技术管理工作计划完成率 吨煤开采成本 技术指导及时性
技术改进方案被采纳的次数 研发计划达成率
技术投入产出比率 百万吨煤死亡率
突发技术问题成功处理率 部门关键员工流失率
被考核人 日期：
权重
5% 5% 10% 20% 20% 15% 5% 10% 10% 本次考核总得分
考核人 日期：
部门：技术管理部 部门：
考核得分
签字：
复核人 日期：
绩效考核表-技术经理
45.客户满Fra bibliotek度人才培养
品牌宣传
30%
客户满意度90%以上
4.人才培养：
对内：人才培训（按计划定期培训。考核通关率90%以上）
对外：技术培训（定期集中培训）
5.公司官网
微网站
朋友圈
公众平台
4.通关率 90%以上
通关率 80%以上
通关率 70%以上
对外：
按照要求完成
未按照要求完成1次扣除
5.
4个平台都按标准完成
技术经理考核评分表（月）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
部门业绩完成率
40%
客户续费完成
按时完成 40分
完成90%以上 30分
完成80%以上 10分
低于80% 5分
2
项目按时完成率
30%
项目按照项目计划书在规定时间内按质按量完成
按要求完成30分
有一个项目超出要求扣除5分，以此累加，扣完为止
4级：主动提出别人工作改进方案
5级：对别人提供支持，并产生积极效果
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
4个平台有1个平台未按照标准完成1次扣除
加权合计
行为
考核
序号
考核项目
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
经理绩效考核指标量表
术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分1 部门工作计划完成率 20% 部门工作按计划100%完成2 技术改造费用控制率 15% 技术改造费用控制率在 %以下3 部门规章制度建设 10% 部门制度建设完善并得到100％执行4 标准工时降低率 10% 技术创新使标准工时降低率达到 %以上5 材料消耗降低率 10% 技术创新使材料消耗降低率达到 %以上6 技术改进项目完成数 10% 重大技术改进项目完成数在项以上7 技术方案提交及时率 5% 技术方案提交及时率达到100%8 技术方案采用率 5% 提交的技术方案被采用的比例达到 %以上9 外部学术交流次数 5% 考核期内进行外部学术交流的次数在次以上10 内部技术培训次数 5% 考核期内进行内部技术培训的次数在次以上11 部门员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明 1.技术方案提交及时率技术方案提交及时率= ×100%2.技术方案采用率技术方案采用率= ×100%3.员工管理部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准被考核人考核人复核人一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2）根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
技术部经理绩效考核表
三、 检查及考核 每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚
10 元 /次。
2） 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分
五年不脱密的职业操守
创新 学习力
1 级：对周围事物的关心和兴趣 2 级：勤用脑 3 级：创造力 =综合能力 +想象力 25% 4 级：要唤醒心中的创造潜力 5 级：有小设想，奇想妙想，创新方案 设计，小发明，科学小论文 1 级：有学习意识但无行动 2 级：主动学习 25% 3 级：自费学习并得到技能 4 级：学习后用于实践 5 级：学习后实践并得到良好效果
技术部经理考核评分表（月度）
姓名
部门
考核指标
权 重
技术支持
10%
岗位
指标要求
技术支持及时有效
技术减耗
新技术、新工艺所节省的能耗率降低 20%
15%
能 力 指 标 85%
技术资料编制
产品包装标准制 定
针对新技术、新工艺编制相应技术文 10%
档齐全 20% 规定时间内完成产品包装标准制定
技术流程体系的 建立与完善
3）
禁止在办公区域抽烟。 4） 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。
5）
办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。
4．总经理办公室卫生应做到以下几点：
1 ） 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
3）
保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ）
保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分
技术部经理绩效考核表
6 应变能力和影响力
7
领导能力
合计
解决问题的能力
2%
推断评估能力
1%
创新能力
2%
应变能力
3%
影响能力
2%
说服力
5%
领导能力
10%
∑(分项目得分×项目权重)×20%
序号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务 2 是否愿意承担责任 3 是否能够遵守领导指示 4 是否主动及时向领导汇报工作 5 出勤率
技术部经理绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
考核日期：
序号
业绩考核项目(60%)
考核分值优Fra bibliotek良合格
权重
90%以上 80%-90% 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
业绩目标
考核标准
1
部门工作计划完成 率
部门工作按计划100%完成
2
技术改造费用控制 率
技术改造费用控制率在
%以下
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
20% 15%
3 部门规章制度建设 部门制度建设完善并得到100％执行
10%
4 标准工时降低率
技术创新使标准工时降低率达到 %以上
10%
5 材料消耗降低率
技术创新使材料消耗降低率达到 %以上
10%
6
技术改进项目完成 重大技术改进项目完成数在
数
上
项以 10%
7
技术方案提交及时 率
技术方案提交及时率达到100%
1
专业技能
2
人际交往能力
3
沟通能力
4 计划和执行能力
技术部经理绩效考核指标量表
被浴铁人姓名
职位
技术郃经理
»n
技术部
极人姓名
职位
总经理
•n
序号
CUK
«1奴目标值
I
即门工作计划完成率
20%
部门工。按计划100T完成
2
技术诊造费用控IW率
15⅝
技术改地械用梗削率在_⅛以下
3
部门块草刖质建设
10%
部门IW度优设完善并褥到IO0%执行
4
标准工时降低率
10%
技术创秋区标雇工时用攸事达到_S以上
5⅛
*核期内进行内部技术培训的次»在一次以
上
11
部门员工管理
5%
!HIf1.«工绩效考核平均Iy分在一分以上
本次总初
考核指标
说明
1.技术方案提交及时率
技术方案提交及时率-及时提交力＞敢X](XI∖计划提交方案总数
2.技术方案采用率
技术方窠采用车-里幽里丝2_i_X】00、
W久技术"塞总欧
3.员工侑理
5
材料洵耗修低率上
6
技术t⅞进项I1.完成牧
10%
十大技术改进项M完成效在_项以上
7
技术方案提交及时牢
5%
技木力窠提交及时期达到
8
技术方案采用率
5%
槌交的技术方案被采用的比例达到_¼以上
9
外SJ学术交流次数
5%
号核期内进行外部学术交流的次数在一次以上
10
内然技术培训次数
部门员工馈效考核,均W分以年度综合测评得分为期准
被疗轶人
考猿人
筌字,日即
筌字，日第，
鬟字，日期，
技术管理部经理绩效考核表
技术管理部经理绩效考核表
1. 目标设定能力：能够制定明确的团队目标，并与公司战略和业务目标相一致。
2. 组织协调能力：能够合理分配资源，协调团队成员的工作，确保项目按时交付。
3. 沟通协调能力：能够与上级、下级和同级的各个部门进行有效的沟通和协调，解决问题和冲突。
4. 团队建设能力：能够培养和管理一支高效的技术团队，发挥每个成员的潜力，提高整体绩效。
5. 决策能力：能够在面对复杂问题和压力的情况下作出正确的决策，并承担责任。
6. 创新能力：能够驱动团队进行技术创新，提高技术水平和竞争力。
7. 问题解决能力：能够快速识别和解决团队面临的问题，确保项目顺利进行。
8. 监督管理能力：能够有效地监督团队成员的工作进展，确保工作质量和效率。
9. 客户满意度：能够确保客户满意度达到一定水平，及时解决客户问题和投诉。
10. 资源利用效率：能够合理利用资源，提高团队的工作效率和资源利用效率。
请根据以上考核指标，对技术管理部经理进行绩效评估，并根据具体情况进行分数评定和绩效等级划分。
企业技术部经理绩效考核指标量表
内部技术培训次数
5%
考核期内进行内部技术培训的次数达到次以上
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.技术方案提交及时率
技术方案提交及时率= ×100%
2.技术方案采用率
技术方案采用率= ×100%
3.部门员工管理
部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准
企业技术部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
技术部经理
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
20%
部门工作按计划100%完成
2
技术改造成本控制率
15%
技术改造成本控制率在%以上
3
部门规章制度建设
10%
部门各项规章制度建设完善并得到100％执行
4
标准工时降低率
10%
技术创新使标准工时降低率达到%以上
5
材料消耗降低率
10%
技术创新使材项目完成数
10%
重大技术改进项目完成数在项以上
7
技术方案提交及时率
5%
技术方案提交及时率达到100%
8
技术方案采用率
5%
提交的技术方案被采用的比例达到%以上
9
外部学术交流次数
5%
考核期内进行外部学术交流的次数达到次以上
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
重点技术部经理绩效考评表
能迅速掌握和运用有关技术知识，制定具体可行旳筹划安排，解决多种复杂问题，有创新能力，使工作质量和工作效率有很大提高。
8
能掌握和运用有关技术知识，制定具体可行旳筹划安排，解决比较复杂问题，准时完毕本职工作。
6
能掌握和运用有关技术知识，不能制定具体可行旳筹划安排，不能解决比较复杂问题，工作效率较低,不能完毕本职工作。
技术部门经理考核表
考核日期:年4月
岗位名称
姓名
考核周期
本期特殊事迹
考核指标及考核内容
配 分
直属上级
副总、
总监
备注
工作任务
50%
团队任务完毕状况
20%
所带领旳团队可以提供迅速有效旳解决方案，提前完毕工作任务，并有附加值服务，常能提供改善意见，并被公司采用 ，受到公司嘉奖。
20
所带领旳团队可以提供迅速有效旳解决方案，提前完毕工作任务，并有附加值服务，常能提供改善意见，有些被公司采用。
2
团队合伙精神
10%
与她人或部门沟通协调很有成效,受到她人或部门旳一致好评
10
与她人或部门沟通协调很有成效,受到她人或部门旳好评
8
与她人或部门合伙较有成效
6
与她人或部门时有合伙
4
工作能力 25%
职务
技能
10%
能迅速掌握和运用有关技术知识，制定具体可行旳筹划安排，解决多种复杂问题，有创新能力，使工作质量和工作效率有很大提高，受到同事或公司表扬。
17
所带领旳团队可以提供有效旳解决方案，准时完毕工作任务。
14
所带领旳团队基本不可以提供有效旳解决方案，基本不能准时完毕工作任务。
11
满意度20%
在考核期限内，公司同事或客户对本部门投诉为零,客户满意度100%，收到客户来电或来信表扬 。
技术部经理岗位绩效考核指标表
同上
测试验证报告
7
研发项目管理水平
研发项目管理是否规范、各种评审会议是否能按期召开、各研发项目是否能如期完成等
同上
研发项目记录
8
研发项目统计报表/报告的准确性
研发项目相关的统计报表和分析报告是否准确，有无差错
每出现一次差错，扣2分，累计计算
统计报表、分析报告
9
研发项目资料管理水平
研发项目管理制度是否科学、合理完善，是否贯彻执行
同上
研发项目相关管理制度
13
部门费用控制情况
部门费用是否控制在计划目标范围内
a)＝目标值，得100分；
b)＜目标值，每减少1%，加2分，最高分120分；
c)〉目标值，每增加1%，减2分，超过30%不得分；
财务数据
技术部经理
编号
业绩指标
指标说明
评价规则信息来源1 Nhomakorabea产品化工作的完成情况
公司产品生产定型后，产品化工作开展的有序性
直接上级评分（0-120分之间）
2
工艺设计任务的完成情况
工艺设计工作是否按计划完成
同上
工艺设计方案、工作检查记录
3
公司工艺设计水平的提高
公司工艺设计水平是否在逐步提高，能有效促进产品的生产
同上
工艺设计方案、技术委员会评审资料
4
公司标准化工作开展的有序性
公司标准化工作是否按计划来执行，实现了计划目标
同上
标准化工作记录
5
公司标准化水平的提高，研发效率的提高
标准化工作是否促进了研发效率的提高
同上
研发工作记录
测试验证工作任务的完成情况
测试验证工作是否按计划完成
技术部经理绩效考核指标量表
技术部经理绩效核查指标量表核查期间：年月被核查人职位部门核查人职位部门序权本质得分核查项目指标要求评分等级上结号重自业绩评 级果部门工作计划100%完成得 1部 门工 作计划30%部门工作按计划30 分；完成95%以上得 20完成率100%完成分；完成 95%以下得 10 分；完成 80%以下得 0 分部门规章 制度部门各项规章制度制度圆满 100%执行 10 分；210%建设圆满并获取 不圆满不执行0 分；圆满不建设100%执行执行 5 分。
资料耗资 降低技术创新使资料消低于 10%得 5 分；低于 5%310%耗降低率达到 10 %率得 0 分；高于 10%得 10 分以上任务 重要技术 改进 10%重要技术改进项目 等于或大于 2 次 10 分；少4项目完成数完成数在 2 项以上于 2 次 5 分；少于1 次 0 分绩效5技术方案提交10%技术方案提交及时提交及时得 10 分；延缓一及时率 率达到 100% 以上 天扣 3 分；扣完为止技术方案采用提交的技术方案被高出 90%得 5 分；低于 90% 65%采用的比率达到 率得 0 分90%以上内部技术培训核查期内进行内部大于或等于 5 次得 15 分；715%技术培训次数达到次数每少一次扣4 分，扣完为止5 次以上部门员工绩效核查核查在 80 分以上得 10 分；8部门员工管理10% 平均得分在 80 分 80 分以下得 5 分； 70 分以以上下得 0 分加权合计行序 权 指标说明自上结行为指标核查评分为 号重评 级 果考1、认同结果，而不是重申梦想1级 5 分核252、肩负责任，不推却，不训诫2级 10 分13、着手解决问题，减少业务流程3级 15 分肩负责任%4、贯穿交融，改进业务流程4级 20 分5、做事有预示，有防误设计5级 25 分1、对周围事物的关心和兴趣1级 5 分2、勤用脑2级 10 分253、创立力 = 综合能力 +想象力23级 15 分创新4、要唤醒心中的创立潜力%4级 20 分5、有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，5级 25 分科学小论文1、任命员工合理1级 5 分2、能正确讨论员工付出与回报协调性2级 10 分253、对员工业绩与态度进行客观讨论33级 15 分领导力4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织推行产%4级 20 分生优异奏效，培训员工为胜任力者5级 25 分5、影响力大，员工自觉追随并付出贡献1、常例指标并清楚1级 5 分2、详细指导并见告操作方法2级 10 分253、坚决洽当办理不合理要求并对结果负责，控制场43级 15 分指挥面%4级 20 分4、团队工作井然，成员离场行为较好5级 25 分5、指挥拥有艺术性，成员不易违规加权合计总总分 =业绩核查得分×%+ 行为核查得分×%=分考签字：核年月日人。
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5、做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
创新
25%
1、对周围事物的关心和兴趣
2、勤用脑
3、创造力=综合能力+想象力
4、要唤醒心中的创造潜力
5、有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
大于或等于5次得15分；每少一次扣4分，扣完为止
8
部门员工管理
10%
部门员工绩效考核平均得分在80分以上
考核在80分以上得10分；80分以下得5分；70分以下得0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
2
部门规章制度建设
10%
部门各项规章制度建设完善并得到100%执行
制度完善100%执行10分；不完善不执行0分；完善不执行5分。
3
材料消耗降低率
10%
技术创新使材料消耗降低率达到10%以上
低于10%得5分；低于5%得0分；高于10%得10分
4
重大技术改进项目完成数
10%
重大技术改进项目完成数在2项以上
3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
4、团队工作井然，成员离场行为较好
5、指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
技术部经理绩效考核指标量表
技术部经理绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
部门工作计划完成率
30%
部门工作按计划100%完成
部门工作计划100%完成得30分；完成95%以上得20分；完成95%以下得10分；完成80%以下得0分
3
领导力
25%
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
1、常规指标并清晰
2、详细指导并告知操作方法
等于或大于2次10分；少于2次5分；少于1次0分
5
技术方案提交及时率
10%
技术方案提交及时率达到100%以上
提交及时得10分；拖延一天扣3分；扣完为止
6
技术方案采用率
5%
提交的技术方案被采用的比例达到90%以上
超过90%得5分；低于90%得0分
7
内部技术培训次数
15%
考核期内进行内部技术培训次数达到5次以上