项目管理WBS方法

Activities and tasks are OPM processes at various detail levels required for completing the product.
OPM Deliverables
Deliverables are product components, resources and informatical objects, such as documents and approvals.
——WBS 在复杂项目中的变化
最后， 论文通 过对流 程时间 的分析 提取了 项目的 关键节 点。 图示， 双层框 为关键 节点。
文献评价
中文文献： 提出了适用于大型复杂项目群的WBS 分析之前需要做的项目分解 结构PBS； 这对于类似世博会以及大型工程类项目这种，多项目整合的大型 项目群，是及其必要的。 但是文献仅仅停留在了组织架构上的介绍。并没有更详细的介绍 WBS在某一涉及到多职能部门协作情况下的分解结构。 外文文献： 提出了适用于产品研发类型的项目的OPM项目分解方案。 对于研发过程复杂，且有多组织参与的大型产品研发活动，在 WBS之前进行针对 产品对象研发制造流程的模型建立。对于后续 的WBS，时间管理，资源管理都是有帮助的。 论文中采用了一款OPM软件，但网上可以找到的资料较少。
WBS
(工作分解结构work breakdown structure)
在大型复杂项目中的应用
参考文献： 乐云，蒋卫平. 大型复杂群体项目系统性控制五大关键技术— —项目管理方法的拓展与创新. 项目技术管理，2010.1:19-24； Amira Sharon，Dov Dori. A Model-Based Approach for Planning Work Breakdown Structure of Complex Systems Projects.
外文文献介绍
——WBS 在复杂项目中的变化
• 作者观点： 作者提出了适用于复杂且产品缺乏代表性的项目计划的基于OPM(Object Process Methodology)对象工艺方法的PPLM(Project-Product Lifecycle Management) 项目产 品生命周期。 OPM is a formal yet intuitive paradigm for
中文文献介绍
在对于项目群进行细化 结构中，由于项目特点： 项目对象和工作目标是 刚性的，管理组织是柔 性的。因此可以对项目 对象根据管理组织进行 分解。
中文文献介绍
• 资源配置这一块不理 解，所以不介绍了。 • 本文还介绍了关于进 度系统化控制，和投 资合同管理以及标准 化等问题。 • 本次题目并为研究。 • 本论文内容比较少， 但仍具有一定的参考 价值。
作者提出： 对于复杂项目群的管理，第一步不 应该是工作分解结构，而是项目实 体对象分解，并建立项目分解结构 PBS(Project Breakdown Structure)来对 项目进行梳理。并作为项目管理后 续工作的基础。 在上述基础上，WBS可以作为项目 群管理的第二步，然而由于项目组 织机构比较庞大，应该建立管理组 织分解结构OBS(Organization Breakdown Structure).
OPD of the UAV Prototype Developing & Integrating In-zoomed.
外文文献介绍
——WBS 在复杂项目中的变化
对于OPM模 型中可分解 项目使用 WBS进行分 解。
然后对于该 分解结合 OPM引入对 象，得到最 终如右图所 示的模型。
外文文献介绍
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objects—things that exist (at some state), and processes—things that
• • transform objects by creating or destroying them, or by changing their state. Objects and processes are of equal importance, as they complement each other in the single-model specification of the system. Links, which are the OPM elements that connect entities, are of two types:
外文文献介绍
——WBS 在复杂项目中的变化
项目背景： NMA公司的一个面向政府需求的无人机项目； 引擎部分为另一公司(ECC)提供； 无人机机载部件(弹头或设备)由政府组织（GFE）提供； 项目特点： 项目最终产品单一； 并且有部分零部件为其他公司加工； 项目中途交付决定性项目较多而且过程复杂。
There is no single “correct” way for the breaking down the activities.
——根据项目特点选取适合的分解方式——
structural and procedural.
外文文献介绍
——WBS 在复杂项目中的变化
An OPM model consists of a set of hierarchically organized Object-
OPM
OPD OPL
Activities
Process Diagrams (OPDs) that alleviate systems' complexity.
Since all the entities and their relations are represented in the project plan model, automatic procedures can be devised to generate familiar project views, including Gantt chart, Activities Network Plan, Critical Path, and a Work Breakdown Structure.
• Amira Sharon, Dov Dori • Israel Institute of Technology
WBS (Work Breakdown Structure)
•
项目定义也称为项目范围界定。 •
• • 一是保证所有任务被识别，不发生遗漏； 二是使项目的参与者明了所要做的事情； 三是项目工作安排和预算分配的基础。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
process.
外文文献介绍
——WBS 在复杂项目中的变化
项目实现： •作者首先提出了项目流 程编号和周期； Task ID & Duration •并说明的项目流程的前 后关系； •ECC提供引擎； •GFE提供载荷； •项目目标： UAV Prototype
外文文献介绍
——WBS 在复杂项目中的变化
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通常采用一种结构化方法（WBS）。
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WBS是由3个关键元素构成的名词：
工作（work)--可以产生有形结果的工作任务； 分解（breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构； 结构（structure)--按照一定的模式组织各部分。
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⑴Task ID
⑵Work Package ⑶WBS EIement ⑷WBS Dictionary
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systems architecting, engineering, development, lifecycle support, and evolution.
It has been used for modeling complex systems, both natural and artificial, where artificial ones might comprise humans, physical objects, hardware, software, regulations, and information. As its name suggests, the two basic building blocks in OPM are (stateful)
中文文献介绍
• 项目背景：上海世博会工程建设项目 • 大型复杂群体项目特点：
• • • • • 1.项目构成的复杂性； 2.组织管理的复杂性； 3.进度控制的复杂性； 4.信息沟通的复杂性； 5.项目管理社会属性。
中文文献介绍
• • • 作者观点： 常规的WBS往往通过分层来解决对工程实体对象的分解，即：上层是项目对象 分解，下层为工作任务包。 然而在大型复杂群体项目中，项目对象本身就很复杂，直接运用WBS会有严重 的不适应性，会因将工作任务分解与项目对象分解混为一谈的困惑。
作者提出： OPM Model Agent Set (the human enablers) & Instruments Set (the non-human enablers) 这里面没有预算和时 间进度 该模型只包括： The activities； The deliverables； The resources.
OPD of the top-level System Diagram(SD) of UAV Prototype Developing& Integrating
外文文献介绍
——WBS 在复杂项目中的变化
OPM 最终得到的 图表： 红色表示可分解项 目； 蓝色表示不可分解 项目； 虚线表示时间节点； 方框表示输入和产 出；
Understanding the product's structure hierarchy hand-in-hand with the project activities and progress provides the basis for the technological process order and timing. With this understanding, the project planner can model the rationale for ordering the project activities—the model processes—by identifying the flow of objects into and out of each