财产保险公司全面预算管理
财产保险公司预算管理制度
财产保险公司预算管理制度财产保险公司预算管理制度一、总则为保证财产保险公司财务预算工作的全面、规范和科学性，做到预算编制、执行、监控和评价等环节的有效衔接，特制定本制度。
二、预算编制1、预算编制是财产保险公司经营管理的重要组成部分，包括经营收入预算、经营成本预算、利润预算和现金流量预算四个方面，以确保管理的科学、规范和有效。
2、预算编制周期为年度，从每年1月1日至12月31日。
3、预算编制依据包括公司业务计划、市场需求、政策法规、财产保险公司经营情况等方面的信息分析，按照经营范围、业务类型、风险分析等分类考虑。
4、预算编制由公司总经理牵头，相关部门负责人按部门职责进行编制，经过财务审核、业务部门讨论、公司领导审定后即可执行。
三、预算执行1、预算执行是财产保险公司落实预算管理制度的核心环节，各部门应当按计划执行预算，严格控制差异性。
2、预算执行人应当了解所负责的预算计划，确保在事实与计划存在差异时及时进行补救调整，同时对经营成果、经营风险等因素进行风险评估。
3、预算执行时应当注意严格控制费用支出和收入收缩。
4、财务部门应当及时记录预算执行情况，提出合理化建议，同业务部门共同探讨优化前景，推进预算执行管理。
四、预算监控1、财产保险公司应当建立预算监控体系，实现对预算问题的实时监督、总体把控和持续优化。
2、预算监控体系应当完善，运用先进科技手段加强对预算执行情况的分析、反应等职能。
3、各个业务部门、项目组应当及时向财务部门报告相关经营计划和实际情况，及时补报、变报和核报有关预算。
4、财务部门与业务部门间应当保持良好沟通，对于预算执行中出现的问题，应当及时解决。
如出现问题较大的情况，需向公司领导汇报处理。
五、预算评价1、预算评价是预算管理制度重要的环节之一，评价指标应当客观、全面、科学。
2、预算评价包括预算与实际情况的比较、经营业绩的评价、经营风险的评估等多个方面。
3、预算评价应当通过对经营状况、利润情况、商业风险等多个因素的综合评估，整理成专业的评估报告，为管理决策提供数据支持。
财产保险公司全面预算管理
后分 析过 程 中的动 态管 理作 用 。对预 算 的重
要 性缺乏 系统 的认 识 ，把预 算仅 仅 当作事 后 对 预 算 差距 较 大 或 问 题 较 严 重 者发 出预 警 的 考核 与监控 的思 路 。
何一 方面 不足 都会 影 响预算 考评 的成 效 。
根 据 公 司 总 体 经 营 思 路 和 突 出 重 点 的
对预 算执 行者 能否 做 出客观评 价 ， 关键 原 则 ，分公司 预算 工作 小组 从考核 和 监测 两
我国财险公司全面预算管理考核与 在于 是否 能够 建立 和落 实责 、权 、利相 结合 方 面对 分公 司整 体经营 及分 支机 构 、事业 部 监控的思路
２ 预算 执行 结果 的考 核流 于形 式 ． 对
首先 ，表现 为预 算指 标确 定不 科 学 、控 五 是 建立预 算 执行 情况分 析报 告制 度 ，定期 制不 严格 ， 编制 前未 能进 行充 分 的调查 分 分析 预 算执 行 进度 ，做 到月 度有 简 要说 明 ， 在
析 ， 预 算 目标 的确 定 缺乏科 学依 据 ，不 严 季度 有重 点分 析 ，平 时有 专题 分析 ，年 度有 力 ， 以保 证 总 公 司 各项 预 算 指 标 的 全面 达 使
的预 算机制 ， 果责 、 、 明确 ， 么预 算 进 行测 评 ， 过考 核和 监 测促使 公司 目标 的 如 权 利 那 通 管理 就 能充分 调动 人的 积极 性和创 造 性 ， 使 有 效达 成 。对考核 和监 测 指标按 指标 状态 进 对 预 算 的 监 控 重 点 应 放 在 抓 好 以 下 几 公司 的预 算得 以 良性运转 。 个方 面 ：一是 财 务定 期跟 踪差 异分 析 ；二 是 行 分 类 ，每 项 指标 按 一 定 的指 标 值 分 为 优
保险公司全面预算管理略论
保 险公 司全 面预算管理略论
李 玉兰
（ 中华联合财产保险股份有 限公 司重庆分公 司， 重庆 ４ ０１ ） ０ ０ ０
，
【 要】全 面预算管理理论是一种要求对预 算全过程进行全面管理的理论 ， 摘 它在我国企业的应用产生 了不小的积极作 用，
尤其是保险公司实行 全面预算管理理论 后， 取得 了一定的成效确立 了基本的全面预算体制 ， 同时也存在观念 转变不彻底 、 预算编 制不完善等一些 问题 ， 通过对 问题 的分析 ， 出转 变观念 、 提 全面预 算编制 、 完善考评机制等一些策略 。 【 关键词ｌ保 险； 面预算； 全 管理
算的重要性 ， 也要从整体性 出发 ， 从系 统论 的观点出发对影 响
３ 全面预算管理相关制度初步建立。全面预算管理并不仅 ．
企业运 作的各个环节都进 行预算 ， 实现对企业真实情况 的总体 仅是观念上 的认识 ，更注重的是在实际工作 中的贯彻实行， 因 控制。全面预算管理是指将全面预算 的理论应用到企业预算管 此相关配套制度 的建立必须建立， 纵观我国保险企业 的一些现 理当中去 ， 过过全面预算 的编制 、 通 执行等 各环 节的科学管理 状， 一些基本 的制度 已经在全面预算管理的原则之上建立 。不 从而保证全面预算的科学性 、 客观性的一种企业控制方法 。这 但建立了具体 的预算管理规则规范， 也建立起 了科学 的预算考 种方法 的出现为很多国际大企业提供 了新思路， 使得标准化流 核与评价制度。将预算评价分期、 分层进行， 在不同的时段内按 程的重要性得到 了进一步 的重视。当然全面预算管理的内涵也 照不 同的评价机制进 行， 而通 过评价对业务活动 、 从 费用使用
节进行预算 ， 全方位地预测产 品的成本 、 利益及现金收支等情 工直接参与 到公司的决策 当中来 ， 了解企业 的发展状况 ， 从增 况， 并通过制定相关表格反映企业未来期间的财 务状况和经营 加对企业 的归属感 ，有利于下 一步的全面预算管理工作 的开
论财产保险二级分公司全面预算管理
论财产保险二级分公司全面预算管理财产保险二级分公司全面预算管理，旨在全面规划和管理公司的财务资源，确保公司获得最高效益，实现可持续发展。
本文将从预算制定的流程、内容、目标以及实施过程等方面进行论述。
一、预算制定流程预算制定的流程主要包括确定预算编制责任人，制定预算编制时间表，收集基础信息，编制预算报告，进行预算审核和预算审批等环节。
确定预算编制责任人，即明确谁负责制定、执行和监控预算。
制定预算编制时间表，明确预算编制的时间节点和工作进度，确保预算编制按时完成。
然后，收集基础信息，包括前期财务报告、市场情况、业务拓展计划等，为预算制定提供依据和参考。
接着，编制预算报告，根据公司的战略目标和市场需求，确定财务目标和预算指标。
进行预算审核和预算审批，由专业人员对预算报告进行审核，确保预算的准确性和合理性，然后由管理层进行审批，最终确定预算方案。
二、预算内容财产保险二级分公司全面预算管理的内容主要包括收入预算、成本预算、利润预算和资金预算。
收入预算是根据市场需求和产品销售情况，预测公司的收入情况，为市场营销制定策略提供依据。
成本预算是根据公司的经营活动和成本结构，预测公司的各项成本支出，为控制成本提供参考。
利润预算是根据公司的业务规模和盈利能力，预测公司的利润水平，为提高盈利能力制定措施。
资金预算是根据公司的资金流入和流出情况，预测公司的资金需求和资金运用，为资金管理提供指导。
三、预算目标财产保险二级分公司全面预算管理的目标主要包括提高财务绩效、促进公司增长和创新、优化资源配置和降低风险。
通过预算管理，以提高财务绩效为目标，实现公司的盈利能力和资金利用效率的提升。
通过预算管理，以促进公司增长和创新为目标，推动产品创新、市场拓展和业务增长，实现公司的可持续发展。
通过预算管理，以优化资源配置为目标，确保公司资金的合理运用和资源的充分利用。
通过预算管理，以降低风险为目标，及时发现和解决风险因素，并采取相应措施，确保公司经营安全和财务稳定。
全面预算管理在财产保险公司中的应用研究
全面预算管理在财产保险公司中的应用研究摘要：目前，我国财产保险市场规模逐年扩大，市场竞争激烈，保险公司之间的差异化竞争越来越明显。
市场规模的增加、竞争的加剧，对财产保险公司的经营管理方面提出了更高的要求，而全面预算管理则是实现战略规划和经营目标的重要的管理工具，但在我国一些财产保险公司尤其中小型公司中却没有充分予以重视，导致预算目标不能落地，经营发展偏移战略轨道，保险业务与财务管理不能有机结合，进而导致业财管理上出现偏差、不能充分发挥效益贡献，增加了保险公司的经营风险、财务风险。
因此本文基于全面预算管理的意义、目前财险公司普遍存在的问题，深入剖析并提出建议。
关键词：全面预算管理；财产保险公司；应用财产保险公司基于行业的特殊性，在业务发展、成本控制、资源配置以及绩效考核等方面都有嚴格的要求和规范。
而全面预算管理做为保险公司内部控制及提升管理水平的重要手段，可以以结果为导向，加强成本管控、实现资源优化配置，紧随战略发展目标、切实提升核心竞争力。
一、全面预算管理在财产保险公司中应用的意义和作用纵览财产保险行业，面对严监管、新形势、竞争主体的涌入、市场布局的分割、产品渠道的细化，主体之间竞争激聚，尤其中小财产险公司的发展处境异常艰难。
如何突破老三家（平安/人保/太平洋）在市场中驻足且能把握盈利，需要各家财险公司要深化财产保险供给侧结构性改革，以专业化供给引导高质量需求，通过精细化、集约化运营管理，优化要素配置，推进结构调整、降本增效、提高质效，而这些必须通过企业全面预算管理才可落实达成。
所谓的全面预算管理是企业为了实现战略规划和经营目标，对预定期内的投、融资活动、日常经营活动、财务表现等总体预测与管理。
它是一种管理工具，也是一套系统的管理方法，是把企业的战略意图、决策目标以及资源配置以预算的方式加以量化，使企业的战略目标得以实现。
而财产保险公司，基于经营模式的特殊性，推行并运用全面预算管理，对企业的稳健发展有着不可替代的作用。
浅谈财产保险公司的预算管理
评 价。 促进企业各项 目标 的实现 ； 四是激励员 工， 促进 发展 ， 完成企业 的 目标。 企业预算管理是在企业战略 目标的指 引下， 通过预算编 制 、 执行 、 控制、 考评与激励 等一系列活动 ， 全面提高企业 管理水平 和经营效率 ，
实 现 企 业 效 益 最 大化 。 通 过 预算 编 制 ， 把 各 项 目标 具 体 化 ， 进 一 步将 各 项 预 算 指 标 分 解 落
管理逐步走向规范化 、 科 学化 ， 促进财产保 险市场健康发展 。
一
、
预 算 管 理 概 念
由于受财产保险公司行业 特点 的影响 ，本文所指预算为财产保 险 公 司的财务预算。 预算管理可优化公司的财务资源配置 ， 全方位地调 动 企 业各个层 面员工的积极性 。是会计将企业 内部的管理灵活运用于预
促 进 财 产 保 险 市场 健 康 发 展 。
理 决策 功 能 ， 就 会 毫 无 保 留地 拿 出 其 掌 握 的信 息 ， 与 各 部 门共 享 ； 否则， 销 售 部 门 就可 能会 有 意 低 估 未 来 的 销 售 收 入 ， 从 而 有 利 于其 业 绩评 价 。 然 而， 低估 会 相 应 造 成 业 务 规 模 的 减 少 ， 公 司 就 不 能 达 到 业 务 发 展 最快 的状 态 。 再 如 在 根 据 预算 执行 各 产 品线 销 售 费 用 时 ， 各产 品 线 为 了 在 资 金 费用 使 用 上 有 较 大 的 自 由 ， 并且能控制更多的费用资源 ， 可 能 会 虚 夸
点： 一是制定计划 ． 有 助 于 管 理 者 确 定 可 行 的 目标 ； 二 是 促 进 管 理 者 全 盘 考虑 公 司整 体 运 营各 机构 、 各 部 门之 间 的相 互 联 系 ； 三 是 有 助 于业 绩
财产保险公司的财务特点
推荐RECOMMEND16财产保险公司的财务特点文/彭剑萍摘要：在我国，各行各业的市场竞争都比较激烈，保险行业也不例外，对于其管理方面要求也得以提升。
由于保险行业的特殊性质，在财产管理上面临着更多的状况，由于在工作中不可避免会遇到其风险问题，规避风险的前提就要熟悉其财务特点。
由于较为先进的国家其财产保险公司制度非常完善，而且业务规模以及处理能力上也是非常高的，对此我国更应该去借鉴与学习，取长补短，在财务管理上还需要加以重视。
基于此本文分析了对财产保险公司的财务特点，希望可以给我国的保险行业相关人员提供其借鉴以 及帮助。
关键词：财产保险公司；财产特点；财务管理一、财产保险公司的财务特点(一)财务管理具有特殊性保险人和投保人之间就保险权利与义务进行协定签订的协议就是保险合同，作为财产保险，以保险作为其利益。
财产保险公司的性质是为个人和企业的财产安全进行保障的，其中来源很大程度上取决于其投保人支付保险费，还有一部分是投资收益以及资本资金。
保险公司会对此收取保费，这是为了被保险人利益的保证，对于即将需要要付的资金或者理赔就会利用其一部分的保费作为准备金。
对于保险公司，其资金的特点就具有风险性以及负债性的特点，为了使财产保险公司的经济效益得以提升，只有在财务管理工作上加以重视才行。
(二)资金来源主体较为广泛伴随着我国的社会发展水平的提高，由于电商业务的发展，保险行业的业务也随之扩大，人们更加重视其财产保险。
随之出现很多的保险新型财产产品，如退运费险、个人责任险、家财险以及航班延误险等。
过去对于保险公司，其保费收入、资本金以及保证金是公司资金的主体来源，而现在呈现出来的资金来源主体不仅只涉及到个人，主体趋向于更为广泛性。
(三)保险产品的年限比较长分期付款是很多的财产公司当前主推的理财投保产品，由于其赔付都是到期才可以，可能保险产品的年限会很漫长。
作为保险公司的相关人员在对投保客户资料进行档案管理时，若是将最为重要的投保客户资料丢失，其赔付就很困难。
论财产保险二级分公司全面预算管理
论财产保险二级分公司全面预算管理【摘要】财产保险二级分公司全面预算管理是保险公司管理的重要环节，通过合理的预算编制、执行、监控和调整优化，可以有效控制成本、提高效率，实现公司经营目标。
本文从财产保险二级分公司预算管理的重要性、预算编制、预算执行与监控、预算调整与优化、预算管理的挑战等方面进行探讨。
全面预算管理的意义在于提升公司竞争力、降低风险，并为未来发展打下基础。
展望未来，预算管理将更加智能化、精细化，提高企业管理水平。
建议加强预算编制的科学性和灵活性，注重预算执行的监督与评估，克服预算管理中遇到的挑战，为公司持续发展提供有力支持。
【关键词】财产保险二级分公司、全面预算管理、引言、背景介绍、研究目的、正文、预算管理的重要性、预算编制、预算执行与监控、预算调整与优化、预算管理的挑战、结论、意义、展望未来、建议和建议。
1. 引言1.1 背景介绍随着我国经济的不断发展和财产保险行业的迅速壮大，财产保险二级分公司在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
在激烈的市场环境下，面临的挑战也越来越多。
由于财产保险业务的特殊性和风险性，预算管理的重要性逐渐凸显出来。
财产保险二级分公司作为整个集团的重要组成部分，其预算管理不仅关系到公司的经营效率和风险控制，更直接影响到公司的长期发展和竞争力。
对财产保险二级分公司全面预算管理的研究和探索显得尤为重要。
通过建立科学、合理的预算编制和执行机制，加强预算监控和调整，提升预算管理的有效性和精细化程度，对于提升公司整体效益和盈利能力至关重要。
1.2 研究目的本文旨在探讨财产保险二级分公司全面预算管理的重要性及实施策略。
通过对预算管理的相关理论和实践经验进行分析和总结，旨在为财产保险二级分公司提供有效的预算管理方案，并探讨如何在实际操作中实现预算目标的有效执行与监控。
本文将深入探讨预算调整与优化的方法和技巧，以及预算管理所面临的挑战及解决方案。
通过本文的研究，旨在明确全面预算管理在财产保险二级分公司中的重要性，探讨其意义和展望未来发展方向，为相关行业提供借鉴和参考。
预算管理在财产保险公司应用的思考
支出进行评估 ， 过预算管理确保使 各项 通
指 标 沿 既 定 轨 迹 发 展 ， 最 终 达 到 企 业 最 并 终 战 略 目标 。正 如 著 名 管 理 学家 戴 维 ・ 奥
效地激发 员工 自觉、 主动地执 行预算 的工
径 ， 升 自身 的 用 人 艺 术 ， 进 企 业 持 续 、 提 促 健康 、 定 的 发 展 。 ◆ 稳
财险业务大多为一年短期业务， 容易受到 国
家宏 观经 济 形势 ， 民生 活水 平等 多 种 因素 居
作用， 经营对象与工商企业相比较， 其成本具 参考文献 ：
［ １ 】周 丽婷． 浅析领 导者 的用人 艺术 【 ． Ｊ 湖南 ］ 经 济管理 干部学 院学报 ， ０５ ２ ：８ ８． ２ ０ （ ） ８－ ９
怀 有两 层 含 义 ： 是 心 理 学 是 从 微 观 的层 一
度 的工 资 收 入 。因 此 ， 人 积 极性 背 后 有 工
一
面 上 来 选 择 或 理 解 问题 的 ， 比较 关 心 企 业 管 理 各 个 环 节 上 与 人有 关 的具 体 问题 。二 是 心 理 学 是 以人 为 中 心 来 思 考 和 解 决 人 力 资源 问题 的 ， 于 个 体 存 在 的弱 点缺 陷 对
在 以后 的工作 中 ， 能更好分 忧 ， 加努 才 更 力工作 。 另外 ， 在员工出现问题 之时， 领导 要注意保持好批评的方式 ， 善于把 握好批 评的度 。在关涉到原则性 的问题 之时 ， 不 能留任 何情面， 这样才 能让企业 中更多的
人 引 以 为戒 ； 关 涉 到 非 原 则 性 的 问 题 之 在 时 ， 导 要 采 取 委 婉 的 方 式 ， 到 教 育 与 领 达 提 升 的根 本 目的 。 总 之 ， 才 是 企 业 发 展 的 根 本 ， 企 人 是 业 不 断 发 展 的 关 键 。企业 的领 导 者要 从 企 业 发 展 实 际 出 发 ， 战 略 角 度 出 发 ， 分 从 充 发 挥 好 每 一 位 员 工 的 作用 。作 为 企业 中 的
试论保险企业全面预算管理应用
展 状 况 的 量化 性 描 述 。 实施 全 面预 算 管 理 对 于 增 强 企 业 科 学 管 理 水 平 。提 高 企 业 效 益 具
有重要意 义： 它可 以有效提高企业 核心竞争力 。 对 生产过程全面管理 ， 及时发现 和纠正 问题 ， 适应市场需求 。 企业管理层可以依据预算编制对
有 限 资源 合 理 配 置 ， 提高利用效率 ， 避 免 浪 费 。 同时 有 助 于 管 理 层 完 善
制管理方案 ， 监 控年度预算执行进度 ， 定期形成分析报告 ， 保证理赔成 本 目标的顺 利达成 ， 并负责对各机构年度理赔费用预算进行审核 、 追加
管理和定期盘点。 （ 三） 合 理埔 制 预 算控 制 指 标体 系
强化预算考核 ， 对 于推进预算管理 的落实 ， 发挥预算 的约束作用具 有积极意义。要分解落实责任 ， 实现分层考核 ， 确保考核意见 的真实可 靠。 将考 核部门与执行部 门相 分离 ， 保障考核部 门的独立型和客观性 。 并设置科学 的考核标准 。 既要 重点突出又要详 细可操 作 ， 根据 不同的指
算管理体 系。 之后伴随着国家保 险体制改革深入进行 ， 保险企业积极 开 展全面预算工作也得 以开展 ．全面预算管理成 为保险企业提 高科学化
管 理 水 平 的 重 要 举措 之 一 。
近些年 。 全面预算 管理在保险企业逐步展开 ， 实行 分层 次的预算体
系。 延 伸 到 保 险企 业 各 个 部 门 、 各个 系统 ， 从 集 团 总 部 一 直 具 体 到 各 省
作为全面预算 的出发点 ． 预算 的编制至关重要。当前保险企业的预 算 编 制 大 都 采用 调 整 基 期 指 标 的方 法 ， 缺 乏 中长 期 滚 动 预 算 ， 预算 的 编 制方法不够科学 。 由于公 司的经营环境是不 断变化 的 ， 作为预算基础的
预算管理在财产保险公司应用的思考
预算管理在财产保险公司应用的思考保险公司会计论文保险营销策略论文预算管理在财产保险公司应用的思考摘要：全面预算管理作为管理会计理论的重要内容，是企业管理系统的主要组成部分。
随着保险市场的逐步规范，保险竞争日趋理性，财产保险公司的经营管理从市场粗放型逐步向内控集约型转变，以不计成本的抢占市场份额向讲求利润最大化转变，全面预算的作用必将日益显现。
目前财产保险公司的预算管理状况并不乐观，对企业成本管控和经营管理的促进作用不明显，难以起到预算管理应有的作用。
关键词：全面预算考核评价指标设置责任中心一、预算管理在财产保险公司应用的现状（一）预算作用不明确内部对预算的重要性缺乏系统的认识，怀疑预算管理在企业成本管控中的效果。
没有充分发挥预算在事前规划、事中控制、事后分析过程中的动态管理作用。
（二）预算控制流于形式表现为预算指标确定不科学、设定不合理、控制不严格，在编制前未能进行充分的调查分析，使预算目标的确定缺乏科学依据。
预算编制不严谨导致预算难以真正落实及执行。
（三）预算考核不严谨未能充分发挥预算管理的激励作用，由于预算目标本身不够公平合理，未能有效地激发员工自觉、主动地执行预算的工作热情。
全面预算管理在财产保险公司应用中的困境，主要存在着以下几个原因。
1.业务特点决定了预算管理的复杂性。
财险业务大多为一年短期业务，容易受到国家宏观经济形势，居民生活水平等多种因素作用，经营对象与工商企业相比较,其成本具有风险性、不确定性等，这些特点决定了财产保险预算管理特殊性和复杂性。
2.主要成本具有很强的刚性特征。
全面预算管理分为预测筹划、过程监控、对照分析、改善调整、整体评价等各个过程。
但财产保险公司承保、理赔成本弹性较小，控制过多有可能造成费用后延，违背了预算本质，反而对正常核算产生不利影响。
3.预算接受度不高，抵触情绪仍然存在。
费用使用前多了预算前置审批、预算审核手续，事后多了预算评估的环节。
二、预算管理在财产保险公司经营中的作用企业对预算管理的重要性没有明确认识造成预算管理在实施过程中存在很多问题，认真梳理预算在保险公司经营管理中的作用及其重要。
保监发【2008】70号：关于印发《中国保监会关于进一步规范财产保险市场秩序工作方案》的通知
关于印发《中国保监会关于进一步规范财产保险市场秩序工作方案》的通知保监发〔2008〕70号各保监局，各财产保险公司：为认真贯彻落实全国保险监管工作会议精神，着力规范财产保险市场秩序，着力防范化解风险，切实保护保险消费者合法权益，营造一个公平、规范、有序竞争的保险市场，促进财产保险业又好又快发展。
保监会研究制定了《中国保监会关于进一步规范财产保险市场秩序工作方案》。
现印发给你们，请各单位认真贯彻落实。
本通知自下发之日起执行。
中国保险监督管理委员会二○○八年八月二十九日中国保监会关于进一步规范财产保险市场秩序工作方案近年来特别是十六大以来，全国财产保险市场得到了较快较好的发展，业务规模迅速扩大，防范风险能力逐步增强，保险覆盖面不断拓宽，服务经济社会发展全局的作用得到较好发挥。
但是，在产险市场快速发展过程中，市场上存在的违法违规经营问题仍比较突出，既破坏了市场秩序，损害了行业的信誉和形象，又破坏了保险资源，增大了行业经营风险，甚至会损害被保险人合法利益。
因此，财产保险行业应高度重视规范发展问题，深入贯彻落实全国保险监管工作会议精神，共同努力，狠下决心解决市场突出问题。
一、工作目标以全国保险监管工作会议精神为指导，以治理市场突出问题为重点，以强化公司内部控制和监管查处为手段，通过一段时间的整治，形成财产保险市场规范有序运行、公平合理竞争的良好局面。
今年年底前，力争实现财产保险市场秩序明显好转：（一）保险公司内部管控显著改善，公司经营存在的业务财务基础数据不真实问题得到有效遏制。
（二）保险公司条款费率报行不一，未经申报擅自改变条款费率或以各种手段变相降低费率的行为基本得到解决。
（三）建立健全规范的理赔服务标准和理赔流程，保险消费者对保险公司恶意拖赔、惜赔、无理拒赔等行为的投诉明显下降。
二、重点内容目前，规范财产保险市场秩序应着力抓好以下重点： （一）确保公司经营的业务财务基础数据真实可信1、确保保费收入据实全额入账。
大集中环境下的财产保险公司管理创新
大集中环境下的财产保险公司管理创新摘要：本文从财产保险公司传统管理中出现的主要问题入手，指出了财产保险公司在数据大集中的环境下，进行管理创新的主要对策。
关键词：大集中环境；财产保险公司；管理创新传统的财产保险公司管理基本上以总公司制定目标及考核办法，各省级分公司比照后。
层层分解下发，各机构具有相当大的人、财、物、核保、核赔权。
最终以营利指标对各机构进行考核。
随着信息技术在财产保险公司的广泛运用。
各种数据逐渐集中到总部，以及保监会对财产保险公司的合规经营要求，财产保险公司的运营管理具备了对传统模式进行改革创新的条件及动力。
本文从构成财产保险公司盈利要素及合规内涵的内部运营、市场营销、保单核保、理赔管理等4个方面进行管理创新方面的新探讨。
一、传统管理中出现的主要问题各财产保险公司目前基本采取综合成本率来对其经营盈利能力进行考核，其具体含义是指每百元保费收入中全部支出的占比。
以2008年经营数据为例。
除个别政策性保险公司盈利外。
全行业综合成本率皆超过100％。
少的在110％以内。
多的甚至达300％以上。
以大部分公司为例，综合赔付率在70％左右。
综合费用率在40％-50％之间。
在此，综合费用率主要包括日常运营成本和市场营销成本。
日常运营成本过高的因素在于。
一方面，各机构麻雀虽小但五脏俱全，为体制性内耗；另一方面，为各机构经营水平不高或滥用权力或人为腐败所造成。
市场营销成本主要是手续费支出。
各公司为了抢占市场，不惜支付高额手续费，对公司的盈利形成了巨大压力。
虽然各地保险行业协会都相继出台了手续费支付管理办法，但下有对策的现象仍然存在。
综合赔付率主要是指各项赔款支出占保费的比率。
居高不下的原因，部分是由于出险率高，部分原因在于虚假赔案。
部分原因在于内部管理不当造成的损耗。
二、数据大集中环境下的主要对策目前，信息技术在产险行业已经得到了大规模应用。
从办公自动化、人力资源管理、财务管理，到核保、核赔，各公司的信息技术水平已经逐渐与国际接轨，初步具备了全险种、大集中、共平台、宽网络、同标准的基本体系架构。
成立全预算管理委员会通知
中国太平洋财产保险股份有限公司漯河中心支公司关于成立全预算管理委员会的通知公司各部门、各县区营销服务部：为更好地落实总公司的全预算管理要求，进一步提高企业经营管理水平，强化内部控制，提高管理效率，实现资源合理化配置。
经总经理室研究决定，在我司内部，整合各部门资源，成立全预算管理委员会，现将有关事项通知如下：一、全预算管理委员会的成员组成。
组长：栗增瑾成员：刘亚平、赵晓蕾、张娟、陈明伟、楚丽萍、周晓彬二、全预算管理委员会的主要职责。
1．负责全面预算管理制度、政策、程序等相关文件的拟定和报批工作。
2．根据全预算管理委员会及总经理室的决定，编制我司年度预算管理手册和费用结算流程。
3．组织公司的接待工作、洽谈工作及采购工作。
4．根据各费用预算实际执行情况，提出调整费用结算指标的建议方案。
5．负责检查落实我司预算费用管理制度的执行工作。
6．协调、裁定公司在预算执行过程中出现的一些问题。
7．制定、安排公司各部门费用结算时间。
三、人员分工。
组长：栗增瑾负责总体费用结算的上报沟通及对税务部门、监管部门的接待工作。
成员：张娟负责行政费用结算及全面负责后勤总体协调工作。
刘亚平负责业务费用结算及对外行业协会检查接待工作。
赵晓蕾负责理赔费用结算及对内行业协会检查接待工作。
陈明伟负责县区费用管理及审报结算工作。
楚丽萍负责县区费用管理及审报结算工作。
周晓彬负责全预算管理委员会各项通知、文件草拟及后勤保障工作特此通知！二0一一年十二月十四日主题词：全预算费用管理成立通知。
保险公司全面预算管理中存在的问题及应对措施
财经纵横保险公司全面预算管理中存在的问题及应对措施田学军 鼎和财产保险股份有限公司摘要：近年来，随着市场经济的发展，市场竞争也日益激烈，保险市场也不例外，同时也为保险公司的发展迎来了新的机遇和挑战，在保险公司推广和应用全面预算管理策略，是当前保险公司在市场竞争的一项重要手段。
基于此，本文对保险公司全面预算管理的内容进行简要介绍，并以A保险公司为例，对其全面预算管理中存在的问题及原因进行了分析，针对问题，提出应对措施，提高了A保险公司的全面预算管理水平。
关键词：保险公司；全面预算管理；问题；措施中图分类号：F840.4 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)033-0171-02一、保险公司全面预算管理的内容随着社会经济的发展，保险公司全面预算的内容主要包括业务预算、资本预算、财务预算三个方面。
（一）业务预算。
是一项基本经济活动的预算，反映与保险公司日常经营活动有关的，并对预算期损益状况及经营结果产生实质性影响的预算。
在全面预算管理中常见的业务预算项目有销售、员工工资、管理费用、其他业务收支、营业外收支等。
（二）资本预算。
是一项长期性的投资预算，主要是指保险公司涉及长期的、不经常发生的、预期可为公司带来持续收入且在预算期内的业务支出的预算，其中包括了内部资本性支出预算和对外投资预算。
常见的资本预算有固定资产购入、网点新设立、土地使用权等支出预算。
（三）财务预算。
主要是反映保险公司在预算期内与预算成果、财务状况和现金流量状况有关的各种预算。
常见的财务预算主要包括应收应付款项、资金、财务费用、利润及利润分配、资产负债和现金流量等项目的预算。
二、全面预算管理中存在的问题及原因分析（一）存在的问题当前，在保险企业中普遍都存在预算管理制度不完善、执行不到位等现象。
以A保险公司为例，该公司通过调查2018年的全面预算管理，发现在全面预算管理中主要存在三方面的问题：一是预算超支严重，2018年初公司下达的费用预算指标是2.34千万元，但实际预算费用支出则高达10.7千万元，预算严重超支；二是费用报销审核不严谨，由于A保险公司在实际报销工作中，对于报销费用审核不严谨，一般都是有票就签字，管理出现很大漏洞；三是预算管理与员工利益脱节，在A保险公司的预算中不包含人力费用，员工对企业全面预算也不甚了解，预算管理脱离实际，没有充分考虑员工的实际利益，不能真正发挥预算管理的作用。
中小财产保险公司如何进行财务预算控制精品文档
中小财产保险企业怎样进行财务预算控制中小财险企业受自身实力和外部原因旳影响，经营稳定性差，企业间财务预算指标不统一，可比性差，机构财务预算难以执行，必需改善财务预算控制措施，增进中小财险企业发展。
一、中小财产保险企业财务预算控制旳必要性和特殊性(一)中小财产保险企业实行财务预算控制旳必要性相比于大财产保险企业，中小财产保险企业具有进入保险行业时间晚，自身资本实力弱等特点，若想在剧烈旳市场竞争中求得生存与发展，企业必须有良好旳计划和预算机制。
而怎样实行财务预算控制，将有限旳资源充足运用到业务发展中对企业旳生存和发展至关重要。
(二)中小财产保险企业财务预算旳特殊性财产保险企业实行旳会计核算与一般企业存在差异，不能完全遵守收入与成本旳配比原则，成本中有一部分取决于精算师旳估算，为此，财险企业旳财务预算具有独特性。
1、成本控制具有特殊性和复杂性。
财产保险企业旳重要成本“赔款支出”与其对应旳“保费收入”不一样步，“赔款支出”发生具有滞后性、风险性和不确定性旳特点，这些特点决定了财产保险企业成本控制旳特殊性和复杂性。
2、财产保险企业收入和费用确实认未完全遵照配比原则，其费用品有期间化旳特性。
由于财产保险是先收保费、后承担责任，花费与保单责任期间并不一致，而我国旳保险财务核算制度又未完全遵照配比原则，即将当期发生旳手续费、业务管理费、税费及保险保障基金等均按保单生效时间所有计入当期成本，而剔除首日费用后旳收入则需按照权责发生制在整个收益期进行分摊，这就导致了当期确认旳收入与费用之间并不配比，这与国际会计准则“将保单获取成本资本化、按保单会计期间分摊”有很大区别，也与国内其他行业所遵照旳权责发生制和配比原则有很大区别，这对预算旳影响很大。
3、财务预算旳执行成果既复杂又难以预料。
保单责任与会计期间旳不一致导致了未到期责任准备金、未决赔款准备金必须依托精算旳估计，精算师自身经验与运用措施不一样也将直接影响到预算旳精确性，加之财务预算还面临竞争环境、费用政策、企业发展不一样阶段旳差异，使中小财产保险企业财务预算又具有动态性、不确定性和多样性等特点，这使得财务预算旳执行成果变得复杂和难以预料。
财产保险公司的成本管控对策
财产保险公司的成本管控对策财产保险公司面对复杂的市场环境，普遍承受保费收入上行艰难、内部成本控制失衡、外部监管加剧的多重压力。
那么，如何在竞争激剧的背景下走高质量发展之路？答案是离不开企业发展战略和目标的指引，更离不开企业的核心竞争力。
这其中，“成本管控”尤为重要，它是提高企业竞争力内核、提升经济效益的有效途径。
基于此，本文针对当前财产保险公司成本管控中存在的问题提出应对策略。
巴菲特曾说过，收入高低决定企业日子是好是坏，而成本高低决定了大部分企业是生还是死。
财产保险公司基于运营模式的特殊性，对业务发展、成本管控、资源配置、绩效考核都有着严格的要求和规范，而成本管控是在竞争激剧的大背景下突破重围、提升竞争能力、提高盈利能力的有效途径。
一、财产保险公司成本管控的重要性国家金融监管体系正在逐步完善，强监管和严监管态势是必然趋势。
随着回归传统主责主业，提高成本收入比、降低利差空间等让利实体经济系列举措的深入推进，在财险公司的运营过程中，粗放型的经营管理模式大势已去，精细及集约化管理是当下所趋。
其中，精细化的成本管理提升至关重要，管不住的成本就是流失的利润。
尤其针对财险公司，费用类别的复杂性、多样性更凸显出成本管控的重要性。
财险公司的成本是指与保险经营活动相关的全部成本费用，考虑分入分出因素和权责发生制因素，承保业务成本可分为“风险成本”和“营运费用”两大部分。
财险业务风险成本主要分为“赔付支出-摊回赔付支出”“提取未决赔款准备金-摊回未决赔款准备金”“提取农险准备金”。
财险业务营运成本，主要包括税金及附加、手续费及佣金支出、业务及管理费用、“分保费用-摊回分保费用”以及其他营运成本等。
对成本进行全方位全流程的管控，有益于保险公司的内部控制、经营管理能力的提升以及对利润的贡献。
在实施管控的过程中应坚持“问题导向”，聚焦经营发展的突出问题进而解决之，是保险公司健康、可持续发展的必由之路。
二、财产保险公司成本管控存在的问题（一）成本意识淡薄，管控能力不强首先，基于市场竞争压力，相对于成本，管理层更关注保费收入的提升、市场份额的抢占。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财产保险公司全面预算管理
考核与监控是保障全面预算管理实施和检验全面预算管理成效的重要环节。
目前财险企业普遍存在把预算当作事后监督、考评工具和对预算执行结果的考核流于形式等问题，本文分析了财险公司预算管理中存在的问题，提出财险公司实施全面预算考核与监控的思路，并以分公司为例构建全面预算管理的考核与监控体系。
我国财险公司全面预算管理考核与监控存在的问题
⒈预算仅仅当作事后监督、考评的工具
在预算指标确定后，平时不闻不问，只是在预算期结束时作为考核实绩的依据，没有充分发挥预算在事前规划、事中控制、事后分析过程中的动态管理作用。
对预算的重要性缺乏系统的认识，把预算仅仅当作事后监督、考评的工具。
⒉对预算执行结果的考核流于形式
首先，表现为预算指标确定不科学、控制不严格，在编制前未能进行充分的调查分析，使预算目标的确定缺乏科学依据，不严谨的预算编制导致预算难以真正落实及执行。
其次是预算管理因循守旧，以历史的情况作为评判现在和未来的依据。
再次是未能充分发挥预算管理的激励作用，虽然有些公司对预算制定了一系列的考核标准、奖惩措施，但由于预算目标本身不够公平合理，存在苦乐不均现象，也未能有效地激发员工自觉、主动地执行预算的工作热情。
我国财险公司全面预算管理考核与监控的思路
对预算的监控重点应放在抓好以下几个方面：一是财务定期跟踪差异分析；二是对预算差距较大或问题较严重者发出预警信号；三是建立日常预算监控指标台账：四是建立重大财务事项报告制度和例会制度；五是建立预算执行情况分析报告制度，定期分析预算执行进度，做到月度有简要说明，季度有重点分析，平时有专题分析，年度有全面检查，同时针对薄弱环节提出相关的建议和措施，充分发挥预算管理的“划定轨道、引导发展、发现问题、分析原因、制定措施、及时纠正”系统工程效能。
有效的预算考评体系一方面取决于预算目标体系是否科学、合理，另一方面取决于考核及奖惩制度是否能落到实处，两者任何一方面不足都会影响预算考评的成效。
对预算执行者能否做出客观评价，关键在于是否能够建立和落实责、权、利相结合的预算机制，如果责、权、利明确，那么预算管理就能充分调动人的积极性和创造性，使公司的预算得以良性运转。
下面以分公司为例，研究全面预算管理的考核与监控的思路。
分公司作为利润中心，总公司应鼓励其在风险可控的前提下，遵循“规模、效益”、“又好又快”的原则，大力发展业务，通过规模效应增强公司的持续经营能力和盈利能力，以保证总公司各项预算指标的全面达成。
预算工作小组对分公司整体及分支机构、事业部的经营考核侧重于过程监控和纠偏，根据阶段性经营战略目标围绕收入和效益来设置分公司的考核指标，平时注重指标的科学性和可操作性，力求准确考核经营成果和管理水平，引导公司经营管理层追求公司利润最大化、价值最大化。
根据公司总体经营思路和突出重点的原则，分公司预算工作小组从考核和监测两方面对分公司整体经营及分支机构、事业部进行测评，通过考核和监测促使公司目标的有效达成。
对考核和监测指标按指标状态进行分类，每项指标按一定的指标值分为优秀、一般和需改善三种状态，并根据各项指标所处的状态，判断其经营的健康状况。
预算工作小组以考核指标的得分情况对分公司整体及分支机构、事监部的经营成果和管理水平进行评价，同时考核指标的得分还将作为分配
绩效奖金及年终各单项奖金的依据，明确责任，奖罚分明。
各分支机构的监测指标状态作为督促和帮助分公司调整各项考核指标的依据，以促进公司健康、稳定的发展，确保公司整体经营目标的实现。
我国财险公司全面预算管理考核与监控体系的构建
财险分公司是利润中心，是直接经营单位，研究财险分公司全面预算管理考核与监控体系构建更具有实际意义。
（一）考核指标的设置
为了公平、合理、准确的评价分公司整体及分支机构、事业部的经营结果和管理水平，预算工作小组应根据公司的总体发展战略和年度的具体经营规划，并充分考虑保险行业的特殊情况，从业务规模、效益等方面设置了相应的考核指标。
预算指标考核权重根据公司阶段性发展战略和分支公司成长期而定，初期适当增加收入考核权重，鼓励机构在风险可控的前提下组建销售队伍、抢占市场，成熟期要增加成本考核权重，引导机构侧重效益，加强成本管控。
（二）预算指标评分计算、评价
预算工作小组按月度对分公司整体及分支机构、事业部的考核指标进行综合评分，并按照预算工作小组制定的评价标准对分公司整体及各分支机构经营成果和管理水平做出评价。
如机构考核指标出现重大异常，或经营出现重大问题，总经理室有权调整整体得分，每季度进行一次综合评价及分析，对本季度存在的问题进行揭示，对本季度各月及上季度存在问题的改进情况进行跟踪。
（三）预算监测指标的设置与评价
⒈监测指标的设置
为了监督和指导公司的经营运作状况，保证公司稳健、平稳的运行，以实现公司的全年经营计划，根据自身的管理需求，应设置相关的监测指标。
⒉监测指标的评价
分险种大类按月监测公司的监测指标，以合理评价公司经营管理情况，并对异常情况进行跟踪和指导。
如果监测指标出现重大异常或出现重大问题，总经理室有权调整整体得分。
监测指标按险种分为优秀、一般、需改善三种状态。
结论
全面预算管理是一个系统工程，包括组织设置、方法选择、预算编制、考核与监控等几个环节。
考核与监控是保障全面预算管理实施和检验全面预算管理成效的重要环节。
财险公司全面预算的考核与监控就是将全面预算管理的过程控制与结果考核结合起来，只有这样，才能使预算管理工作在公司管理中占据主动地位；实施财险公司全面预算管理的考核与监控，必须构建一套可行的考核与监控体系。