软装窗帘墙纸墙布设计师主管经理方案出图下单签单合同综合KPI绩效考核卡
窗帘墙布软装合同范本(2024精)
窗帘墙布软装合同范本1. 合同概述2. 项目内容3. 工作流程3.1. 窗帘设计与采购装饰公司将根据业主的要求提供窗帘的设计方案，并提供样品和目录供业主选择。
一旦业主确定设计方案并选择样品，装饰公司将按照业主的选定样品进行窗帘的采购工作。
3.2. 墙布设计与采购装饰公司将根据业主的要求提供墙布的设计方案，并提供样品和目录供业主选择。
一旦业主确定设计方案并选择样品，装饰公司将按照业主的选定样品进行墙布的采购工作。
3.3. 窗帘墙布的安装装饰公司将根据业主提供的施工图纸和设计方案进行窗帘墙布的安装工作。
装饰公司将负责窗帘的吊挂、固定等工作，并确保墙布的粘贴平整牢固。
4. 物料采购4.1. 窗帘采购装饰公司将根据业主的选定样品进行窗帘的采购，包括选择合适的面料、配件等。
装饰公司将负责确保采购的窗帘符合合同约定的质量标准。
4.2. 墙布采购装饰公司将根据业主的选定样品进行墙布的采购，包括选择合适的图案、颜色、材质等。
装饰公司将负责确保采购的墙布符合合同约定的质量标准。
5. 工作时间与工期5.1. 工作时间工作时间按照装饰公司的正常工作时间安排，装饰公司将尽量与业主协商安排合适的时间进行工作。
5.2. 工期装饰公司将根据实际工作量和项目的复杂性协商确定合理的工期，并与业主达成共识。
双方在合同中明确约定工期，并严格按照工期完成工作。
6. 付款方式6.1. 首付款业主在签署本合同时，在款项金额中支付合同总金额的30%作为首付款。
6.2. 进度款在工作过程中，装饰公司完成相应阶段的工作后，业主应按照合同约定支付相应的进度款。
6.3. 尾款工程完工后，业主应支付合同总金额中剩余的70%作为尾款。
7. 合同变更与取消7.1. 合同变更任何一方如需对合同内容进行变更，应提前书面通知对方并经过双方协商达成一致意见，并重新修订本合同。
7.2. 合同取消若因不可抗力或双方协商一致的原因，本合同可以被取消。
取消合同时，双方应协商处理已经支付的款项和已经采购的物料，确保各自的合理权益。
装饰公司设计部经理绩效考核表
不配合、不响应其他部门的工作请求，每1次 扣1分
2
工作习惯
保持办公桌、办公室干净、整洁、工作服和工 作牌的佩戴、公司公物的爱护
5
合计得分(总分100)
评分人签字
最后得分 最后得分=自主评分的20%+人事评分的50%+领导评分的30%
上级批语
被考核人 签字
5
2
管理绩效 （70）
预算
量房后，根据户型、大小、设计风格，合理完 成预算，未及时准确完成或是有漏项的扣2分
5
/次。
财务部协 预算方案确定后、工程完工后，都及时与财务
调
部沟通协调，未完成的扣1分/次。
5
带领设计师助理，合理、及时、准确分配工作
分配工作 任务，并监督设计师助理工作情况，未完成的 5
扣1分/次。
材料确认
协助采购员对装修材料进行确认，未完成的扣 1分/次。
5
风格创新
根据实践中，主动创新并形成公司独特的装修 理念和风格文化，未完成的扣1分/次。
5
与客户沟通的准确性和及时性
2
个人管理 有效性
临时问题记录、解决及沟通
2
个人管理
有效性 公司装修方案和价位的掌握程度
2
针对图纸与客户要求的符合度及客户认可率
有效掌握户型及新房信息，未完成的扣1分/
5
次。
根据看房和量房信息，依据户型和大小制作完
图纸设计 成图纸，图纸不齐全、未及时完成或是与实际 5
尺寸不符扣2分/次。
设计风格确 根据客户需要，确定设计风格，完成设计效果
定
图，未及时完成的，扣1分/次。
5
合同与签 订洽谈
合同洽谈符合公司利益和工程实际情况，签订 符合公司规章制度和工程实际情况，细节性条 款给客户讲解清楚，未完成的扣1分/次。
设计师绩效考核表
设计师绩效考核表绩效考核时间年月日绩效考核对象（姓名）绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的乐观性和制造性，实现公司战略进展总目标。
绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合力量等作为考评依据绩效考核月度年月绩效考核原则公正、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组考核项目占比优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评裁决小组平均分Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）依据各广告项目要求制定平面广告制作方案，并组织实施（015分）负责设计人员支配，监督制作过程，实施质量监控，准时纠错（015分）与项目负责人进行沟通沟通，全面理解广告创意的文案理念和设计要求，力求广告作品满意客户要求（015分）广告文案按时完成率15Ⅱ、综合力量（30%）领导力量（10%）擅长领导部署提高工作效率，乐观达成部门月度工作方案和目标（优秀10分）敏捷运用部署顺当达成部门月度工作方案和目标（好：8-9分）尚能领导部署牵强达成部门月度工作方案和目标（良好;6-7分）不愿部署工作，工作意愿低沉（较差：4-5分）领导方式不佳，常使属下不服或抵抗（极差：1-2分）工作技能（10%）具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟识，日常工作难以完成（极差：1-2分）工作态度与责任感（10%）任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）有责任心，能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心，做事马虎大意（极差：1-2分）Ⅲ、日常行为规范表现（10%）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）纪律观念不强，间或违反公司规章制度（较差：4-5分）常常违反公司制度，被指正时态度高傲（极差：1-2分）评价得分Ⅰ平均得分= 分奖惩加/减分Ⅱ出勤：迟到、早退次2 + 旷工天20 +事假天2+病假天1 = 分Ⅲ惩罚: 口头指导次2 + 书面指导次5 +打算日次10 = 分Ⅳ嘉奖: Great job表扬次5 = 分总计本月得分Ⅰ分－Ⅱ分 -Ⅲ分 +Ⅳ分 = 分评价等级□A □B □C □D注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必仔细、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价依据当月实际状况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、关于"工作任务'这个项目，必需另附上个人月度工作状况报表。
软装窗帘墙纸墙布设计师主管经理绩效考核管理方案
10
1、设计出错经安装现场修改不用下遗留单的，扣2分/次；
2、设计出错安装无法现场修改需要下遗留单，扣3分/次；
3、设计下遗留单再次出错的，扣5分/次。
加分项
1、实际销售任务超过目标，奖励3分；
2、电器配套率超过75%，奖励2分；
3、无出错，奖励2分；
4、平均单值超过2.5万，奖励2分；
5、得到客户书面特别表扬，奖励2分/次；
平均单值＝销售额/合同个数（同一地址只有家具类产品或只订推拉门的达5000元以上才计一单）
客户满意度
15
根根据调查客户评分排名第一名得15分，第二名得13分，第三名得11分，第四名得9分，之后每降一名减1分。（满意度评分为8分以上却排名第5名后均计7分）
得分=（5分个数*1+4分个数*0.8+3分个数*0.5+2分个数*0.2）/合同总数*10。《满意度统计报表》
设计合理性
10
安装师对设计师的设计合理性、出错率等进行综合评价
每月月底由客服主管组织，由安装师对设计师的各项指标进行不记名投票。
基础工作
25%
客户投诉
5客户服务Biblioteka 度或工作质量的投诉，每次投诉扣2分。
店面标准执行
10
由人事行政部突击检查数据为准，每项不符合店面管理标准扣1分/次。人力资源部检查，由店长签字。店面管理标准检查表
6、备注：第1至4项，平均每月单量5单以上作为加分前提。
合计
个人电器配套率
10
以60%为基数，完成基数计7分，每增减3%加减1分，最高10分。
电器三件套配套率=每时段签单合同电器件数/3/签单合同个数,签单合同个数以下单个数统计为准。
设计师季度目标及绩效考核表
设计师季度工作目标及绩效考核表2、完成情况栏由责任人在下季初时填写，并作为考核依据。
3、主管评价及得分栏由部门主管在下季初考核时填写并作为考核评价依据。
4、目标挑战难易系数：0.7-1.3，根据主管绩效影响下属绩效，调整时用。
5、PDT的绩效须由PDT经理确认，关键行为须征求PDT经理的意见。
下面资料为赠送的地产广告语不需要的下载后可以编辑删除就可以，谢谢选择，祝您工作顺利，生活愉快！地产广告语1、让世界向往的故乡2、某沿河楼盘：生活，在水岸停泊3、一江春水一种人生4、某钱塘江边楼盘：面对潮流经典依旧5、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景6、以山水为卖点的楼盘：山水是真正的不动产7、某城区的山腰上的楼盘：凌驾尊贵俯瞰繁华8、某地势较高的楼盘：高人，只住有高度的房子9、某学区房：不要让孩子输在起跑线上10、尾盘：最后，最珍贵11、回家就是度假的生活12、生命就该浪费在美好的事情上我们造城——2、我的工作就是享受生活——3、我家的客厅，就是我的生活名片——4、在自己的阳台看上海的未来——5、公园不在我家里我家住在公园里——6、这里的花园没有四季——7、***，装饰城市的风景——8、***，我把天空搬回家——9、房在林中，人在树下——10、生活，就是居住在别人的爱慕里——11、到〖星河湾〗看看好房子的标准——12、好生活在〖珠江〗——13、爱家的男人住〖百合〗城市岸泊：城市的岸泊，生活的小镇生活之美不缺少，在于发现情趣不在于奢华，在于精彩生活有了美感才值得思考……玫瑰庄园：山地生态，健康人生卓越地段，超大社区一种完整且完善的环境，像原生一样和谐原生景象自然天成人本理念精品建筑知名物业智能安防诚信为本实力铸造比华利山庄：海岸生活——引领世界的生活方式海岸生活——22公里的奢华海岸生活——高尚人生的序曲海岸生活——人与自然的融合苹果二十二院街：人文自然现代铺的蔓伸荣和山水美地：让世界向往的故乡香港时代：时代精英开拓未来领衔建筑，彰显尊贵绿地崴廉公寓：金桥40万平方米德国音乐艺术生活汇都国际：昆明都心，城市引擎财富之都风情之都梦幻之都文化之都商贸之都西部首座巨型商业之城颠峰商圈的原动力，缔造西部财富新领地新江湾城：绿色生态港国际智慧城新江湾城，一座承载上海新梦想的城区上海城投，全心以赴建设知识型，生态型花园城区风和日丽：入住准现楼，升值在望湾区大户，空中花园大格局下的西海岸市中心：市中心少数人的专属颠峰珍贵市中心的稀世名宅正中心城市颠峰领地颠峰勾勒稀世名宅繁华不落幕的居家风景地利皇者尽得先机稀世经典180席阳光国际公寓：阳光金桥来自纽约的生活蓝本钟宅湾：海峡西岸生态人居休闲商务区汇聚国际财富与人居梦想的绝版宝地二十一世纪是城市的世纪，二十一世纪也是海洋的世纪谁控制了海洋，谁就控制了一切站在蓝色海岸的前沿，开启一个新的地产时代东南门户海湾之心海峡西岸生态人居休闲商务区让所有财富的目光聚集钟宅湾，这里每一天都在创造历史上海A座（科维大厦）：创富人生的黄金眼掘金上海！创富人生！远东大厦：花小公司的钱，做大公司的事未来城：无可挑战的优势无可限量的空间绿地集团：居住问题的答疑者，舒适生活的提案人茶马驿栈：精明置业时机享受附加值财富最大化雪山下的世外桃源茶马古道上千年清泉之乡金地格林春岸：城市精英的梦想家园繁华与宁静共存，阔绰身份不显自露建筑覆盖率仅20%，令视野更为广阔占据最佳景观位置，用高度提炼生活完美演绎自然精髓，谱写古城新篇章创新房型推陈出新，阔气空间彰显不凡365天的贴身护卫，阔度管理以您为尊金地格林小城：心没有界限，身没有界限春光永驻童话之城我的家，我的天下东渡国际：梦想建筑，建筑梦想齐鲁置业：传承经典，创新生活比天空更宽广的是人的思想创新远见生活嘉德中央公园：一群绝不妥协的居住理想家完成一座改变你对住宅想象的超越作品极至的资源整合丰富住家的生活内涵苛求的建造细节提升住家的生活品质地段优势，就是永恒价值优势设计优势，就是生活质量优势景观优势，就是生命健康优势管理优势，就是生活品味优势空中华尔兹：自然而来的气质，华尔兹的生活等级享受，没有不可逾越的极限所谓完美的习惯，是舒适空间的心情定格！临江花园：经典生活品质风景中的舞台美林别墅：源欧美经典纯自然空间住原味别墅赏园林艺术淡雅怡景温馨自然钱江时代：核心时代，核心生活核心位置创意空间优雅规划人文景观财富未来城市精神，自然风景，渗透私人空间泰达时尚广场：是球场更是剧场城市经济活力源时尚天津水舞中国未来都会休闲之居创意时尚天天嘉年华健康快乐新境界商旅新天地缔造好生意城市运营战略联盟，参与协作，多方共赢华龙碧水豪园：浪漫一次，相守一生东方莱茵：品鉴品位宜家宜人建筑一道贵族色彩品鉴一方美学空间品位一份怡然自得荡漾一股生命活力坐拥一处旺地静宅体会一种尊崇感受常青花园（新康苑）：新康苑生活感受凌驾常规大非凡生活领域成功人士的生活礼遇拥有与自己身份地位相等的花园社区在属于自己的宴会餐厅里会宾邀朋只与自己品味爱好相同的成功人士为邻孩子的起步就与优越同步酒店式物管礼遇拥有[一屋两公园前后是氧吧]的美极环境水木清华：住在你心里福星惠誉（金色华府）：金色华府，市府街才智名门——释放生命的金色魅力真正了解一个人，要看他的朋友，看他的对手。
家装室内装饰全屋设计师KPI绩效考核卡
领导加分
领导根据电话回访客户评价进行加分，客户特别赞扬替他出方案的设计师，点名表扬者加（1分）
评选方法
得分80分及以上者自动升级。
14分
每次违反扣2分
下单量
以财务下单员的下单排名为准，排名第一的30分，排名第二的28分，以此类推
30没互审的3分。
30分
客户满意度
绩效专员电话回访的时候，客户对设计师所出方案效果满意率 x 总分 = 设计师的实际得分
20分
是否3D出图
每出一张3D效果图加分（2分）
家装室内装饰全屋设计师KPI绩效考核卡
被考核人：：职位：设计考核月份：11月
考核内容
考核说明
分值
得分
级别
设计师分初级、中级、高级、设计总监四个级别（现有设计师全部从初级干起，满足考核条件后再进行级别提升
日常工作
自觉做好所分区的清洁工作、店面导购忙时自觉接待上门客户、签合同后下单时间和店面安排出方案不能超过3天、跟客户预约的上门时间不能迟到、执行好安排的工作
软装窗帘墙纸墙布艺术涂料硅藻泥设计师方案设计下单提成管理制度手册
②下单设计师当月下单准确率低于70%，设计部对其进行“勤勉谈话”（鼓励指导员工工作），连续2个月下单准确率低于70%,即视Hale Waihona Puke 不胜任工作。四、错单责任金
假设前提：无论出现何种设计差错，只要按合同要求最终完成合格产品，交付客户使用，客户不会要求给予赔偿。下单设计师需要承担的责任是除了第一次向工厂支付的成本费用以及正常运费以外，为了最终按合同要求完成产品所需要的全额费用。
1、设计差错需要下遗留单或补单：成本费用及相关一切运输费用；
2、设计差错不需下遗留单或补单：①如客户不要求给予赔偿，则无需承担责任金，该单按错单计算薪资；②如客户要求给予赔偿，索赔金额小于该单下遗留单或补单涉及的一切费用，下单设计师的错单责任金为客户索赔金额的数额；③如客户要求给予赔偿，索赔金额大于该单下遗留单或补单涉及的一切费用，下单设计师的错单责任金为该单下遗留单或补单涉及的一切费用。
三、下单提成
个人提成=提成基数A*提成系数x
提成基数A=当月结清合同的橱柜部分金额
提成系数x=下单设计责任划定的对应提成系数
下单设计责任划定
提成系数x
准确单
错单
特别说明：准确单定义为1、台面设计准确；2、出现的遗留单或补单并不是下单设计错误导致；3、一次安装不成功并不是下单设计错误导致；4、一次安装不成功并不是因为下单设计师与销售代表沟通不清楚导致。
t=单名设计师全年平均下单准确率的对应系数
全年准确率
90%以上
80%（含）-90%
软装窗帘墙纸墙布设计师业绩提成薪酬考核管理方案
第七至最后一名
注明：并列排名时，根据全年合同金额指标，择优排名判断
2、按年度销售额（合同额）区间核发：
年奖基数（元）
年度销售额（万元）
150以上
100-150
70-100
3、年奖调节系数a=个人职业素质考核年终平均分对应的考核系数
平均分
60-70
71-75
76-80
81-90
91-95
软装窗帘墙纸墙布设计师业绩提成薪酬考核管理方案
一、工资构成=基本工资+岗位补贴+销售提成+全款奖+年奖
二、1、销售设计师星级评定办法：
项目
满足条件
星级
特别说明
基础星
本月签单数≥
加一颗星
工作标准星
工作量的量化分数排名前%（含所有当月在职销售代表）或当月签单数≥
加一颗星
新增一名客户（留电话）得10分；签正式合同一名客户得10分。
竞争星
本月签单数排名前名（含所有当月在职销售代表及店长）或当月签单数≥
加一颗星
并列排名时，根据当月合同金额指标，择优排名判断。
团队星
店面完成当月任务（下半年新任务）或当月签单数≥
加一颗星
（1）如出现0.5单的情况，均按0单计算。
（2）新入职员工可在规定时间内自行选择薪资方式（规定时间为每月15日前入职员工2个月，每月15日后入职员工3个月），选择后报至事业部。薪资方式为以下2种：
星级
零
★
★★
★★★
★★★★
★★★★★
（三）天星奖罚
奖罚（元/月）
星级
-
零
-
★
0
★★
★★★
设计师绩效考核表(完整版)
考核部门:客服部被考核人:张三主考人:填表时间:2020.8.10
视觉营销部—设计师
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成，自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
有一定的创新思路，能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图
3-4分
没有创新，设计依靠模板或已知内容，工作雷同
0-2分
工作态度
工作主动性
15分
工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解
13-15分
能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责
8-12分
有一定的主动性和热情，但还需要主管或领导的监督与指导
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
具体考核指标如下：
KPI
KPI分解
KPI定义
分值
自我评分20%
主管评分80%
总得分
工作业绩
设计及时率
10分
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成
8-10分
接到任务后需主管指导，勉强在规定时间完成
4-7分
接到任务后出现严重拖沓，不能在规定时间内完成
忠于职守，工作中能从细微入手，以公司营销策略为基本，精益求精，尽善尽美
5分
能保证自身的工作准确度，遇到问题能发挥主观能动性，自我积极解决
3-4
对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，需要上级领导指正错误并指导更正
0-2分
学习能力
主动了解公司发展方向，为自己设定目标，配合组员分析工作、解决难题
全屋定制整装家居窗帘门窗吊顶建材绩效考核管理方案
全屋定制整装家居窗帘门窗吊顶建材绩效考核管理方案1.目的：为激励公司人员积极进取，更好的完成岗位职责，并就岗位职责
完成情况进行考核与激励，特制订本管理办法。
2.适用范围/适用部门：
2.1范围:设计师、导购员、店长、设计主管；
3.管理内容：
3.1导购绩效管理
3.1.1计算方式=考核奖金*考核分数
3.2考核奖金评定方式
3.2.1根据每月预约单的完成情况评出导购初、中、高级；
3.2.2评选标准
3.2.2.1初级导购定义：个人月度预约单完成率50%-70%，含50%；注：如当月导购完成率低于50%，在接厨柜单2个、衣柜单1个的基础上，默认为初级导购，完成率计算方式：
3.2.2.2中级导购定义：个人月度预约单完成率71%-99%；
3.2.2.3高级导购定义：个人月度预约单完成率100%。
3.2.2.4预约单完成率=当月接单数/目标业绩*100%；
3.2.2.5厨衣柜8000元以上方为一单，关系单及样板房不计入接单业绩，如发生退单或金额不满8000元情况，则下月任务递加。
3.2.2.6协助业务单不计入导购预约单完成率。
3.2.3导购级别对应奖励
3.2.3.1初级导购奖金400元
第1页共6页。
全屋定制家居整装店长主管经理薪酬绩效提成奖金管理机制方案 6页
全屋定制家居整装店长主管经理薪酬绩效提成奖金管理机制
方案
一、目的：为规范公司员工薪酬核算办法，有效激励公司员工工作积极性，特制定本方法。
二、适用范围：本方法适用于营销中心营销部经理；。
三、主要内容：
1.明确销售系统员工工资的标准及调整。
2.根据公司现有发展状况，按工作态度、技术难易程度、个人表现和为商场服务年限等制定员工工资。
3.公司所属各商场全体员工薪酬一年调整一次。
每月1日到31日为一自然月，每月1日前发放前一个月的薪资，节假日顺延。
4.营销中心分部经理工资计算方法：
工资月收入＝［基本工资+岗位工资+伙食补助+通信补助+工龄工资］+绩效工资+提成+其它奖罚。
4.1基本工资构成：。
家装装饰装修设计师主管经理月度绩效目标业绩指标KPI评估考核表
人力部
成长
指标
8分
11组织设计师培训学时
3分
平均学时
≥2小时
完成2小时得3分，完成1小时得1.5分，完成0小时得0分（以培训签到记录为准，培训学时是所有下属平均学时）
人力部
12跨部门技术工艺协调会次数
3分
≥1次
以会议纪要规范为计分标准，召开跨部门会议且会议纪要规范得3分，没召开或会议纪要不规范得0分
人力部
13设计师的个别辅导与谈话
2分
≥4人次
完成4人次得2分，每缺少1人次扣0. 5分，扣完本项分数为止（以辅导或面谈记录为准，否则视为无效）
人力部
合 计
100分
综合得分 = 自评分*0.2 + 考核分*0.8，本月综合得分= 分。
客服部
03事业部销售总目标达成率
10分
与事业部当月销售额总目标达成率挂钩，达成率=100%得10分；达成率≥130%得15分；120%≤达成率＜130%得13分；100%＜达成率＜120%得12分；90%≤达成率＜100%得8分；80%≤达成率＜90%得5分；达成率＜80%为0分
财务部
能力
态度
指标
CPI
服务
指标
12分
04设计满意度
7分
≥95%
以实际值所在区间为评分基准，98%≤满意度＜100%得10分；96%≤满意度＜98%得8分；94%≤满意度＜96%得7分；92%≤满意度＜94%得5分；90%≤满意度＜92%得4分；满意度＜90%得0分
客服部
05设计投诉次数
软装设计师绩效考核表
2
客户满意度
电话回访客户无投诉，投诉一次扣2分。
2
陈列指标
办公区域卫生
保持设计部办公区域整齐，巡视人员发现未达标，一次扣2分，部门 所有人员连带扣分。
2
（5分）
版本整齐
展厅版本划分区域摆放，整齐有序，用完及时归还，巡视人员发现 未达标，一次扣2分。部门所有人员连带扣分。
3
积极参加公司各项会议，晨会、夕会、周例会、月度会议等，缺一
会议指标
次扣2分。
2
个人晨会主持有创意，可加3分，此项由部门经理提交意见。
工作计划
每天的工作计划和总结及时发送微信，缺一次扣1分。
2
内部指标 （10分）
学习指标
团队指标 电网
积极学习网络课程，每月综合学分排名前10名，得2分；11-15名，
得1分。16名之后，0分。
2
如当月跟全员分享一次培训课程1小时，可加5分。
3
版本货号、风格、价格体系、工作流程熟悉，设计软件操作熟练。 每月由负责人抽查，错一次扣2分。
2
信息资料完整
每周日下班前发送客户信息资料给部门经理汇总，信息完整无遗漏
。
一次未交，扣2分。
2
仪容仪表
精神饱满，工作积极，仪容仪表整洁、大方。
1
服务指标 （5分）
主动性
积极主动接待顾客，热情招呼“你好，欢迎光临蘭•私享”，安排客 户就坐，询问顾客需求。未按标准一次扣2分。
软装设计师绩效考核表
部门： 考核 类别
关键指标
目标完成率
业绩指标 （65分） 销售回款率
定金退款
被考评人：
考核月份：
评分标准
≥90%，得50分；≥80%，得40分； ≥70%，得30分；≥60%，得20分； ≥50%，得10分；低于50%，0分。
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被考核人：门店：职位：设计考核月份：11月
考核内容
考核说明
分值
得分
级别
公司设计师分初级、中级、高级、设计总监四个级别（公司现有设计师全部从初级干起，满足公司考核条件后再进行级别提升
日常工作
自觉做好所分区的清洁工作、店面导购忙时自觉接待上门客户、签合同后下单时间和店面安排出方案不能超过3天、跟客户预约的上门时间不能迟到、执行好店长安排的工作
6分
领导加分
领导根据电话回访客户评价进行加分，客户特别赞扬替他出方案的设计师，点名表扬者加（1分）
评选方法
得分80分及以上者自动升级。
14分
每次违反扣2分
下单量
以财务下单员的下单排名为准，排名第一的30分，排名第二的28分，以此类推
30分
出错率
每出错1单扣（2分）；互审设计师扣一分，没互审的3分。
30分
客户满意度
公司绩效专员电话回访的时候，客户对设计师所出方案效果满意率 x 总分 = 设计师的实际得分
20分
是否3D出图
每出一张3D效果图加分（2分）