我国小微企业文化的现状分析

华章Magnificent Writing

二○一四年第一期

我国小微企业文化的现状分析

牛杰

（唐山工业职业技术学院，河北唐山063000）

[摘要]小微企业的健康持续发展对我国的国民经济、民生都产生了积极的影响。在国家出台政策大力支持小微企业发展的背景下，为什么还有大量的小微企业纷纷倒闭，存续寿命普遍不长呢？除去外部因素外，小微企业的自身文化建设某种程度上制约着企业的良性发展，不成熟的企业文化成为小微企业发展壮大的障碍。针对我国小微企业文化存在的主要问题，文章进行了分析。

[关键词]小微企业；企业文化；问题

作者简介：牛杰（1982—），男，唐山工业职业技术学院组织人事处，讲师，研究方向：人力资源管理。

随着我国市场经济的不断深入发展，在改革的红利不断释

放的背景下，伴随着“引进来，走出去”的开放浪潮，众多的小微

企业迅速出现并成长壮大。有学者表示，“中国GDP的60%以

上，专利创造的70%以上，新增就业的90%以上都是中小微企业

创造的”。在我国目前加快调整经济结构，转变经济发展方式

的趋势下，小微企业的良性健康发展对于稳增长、促民生都具

有重要的意义。正因如此，国家针对小微企业出台了许多扶持

政策，在融资、税收、行政审批等方面给予了便利条件。但是，

不容回避的一个严峻现实是我国的小微企业普遍寿命短暂，除

了客观上的因素外，小微企业自身也确实存在着先天的不足，

企业文化的缺失就是其中很重要的一个方面。

企业之间的竞争外化为产品的竞争、服务的竞争、人才的

竞争、技术的竞争等，但是这些竞争的实际内在却都是文化的

竞争。一种先进的、积极的、有凝聚力的企业文化是一个企业

长期健康发展的内在动力，是一个企业的灵魂，更是企业的核

心竞争力，是一个企业处于不败之地的关键。从我国目前的现

状来看，规模以上的企业大体上能做到对企业文化的重视，基

本上能形成有自身特色的企业文化。但是在我国行业分布广

泛、数量庞大的小微企业中能真正重视企业文化、将企业文化

上升到战略高度的却少之又少。

目前我国小微企业的企业文化存在的主要问题有：

1、企业的高级领导者对企业文化的重视程度不够

我国的小微企业很多都是朋友、夫妻、亲属等有密切联系

的个体创立的，基本上都是白手起家，从路边摊、小作坊一步步

的发展起来的。对企业的管理往往是依靠亲情、经验、人脉等，

对员工的管理主要是用强制命令、“一言堂”。企业领导者的综

合素质普遍不高，对于这些企业领导者来说，怎样快速的积累

财富才是最重要的。如何快速的实现企业利润的最大化是部

分小微企业领导者最关心的，他们看重的是市场、技术、产品，

对企业文化这种不能立竿见影对企业盈利产生作用的方面不

很关心。

2、本末倒置，重视企业文化的外在，忽视企业文化的内涵

建设

员工在企业中所接受的理念、信仰会对其产生很大的影

响。创业者在企业创立、发展的过程中所形成的价值观、世界

观、财富观等都会融入到这个企业当中，企业的经营理念也或

多或少的有着这些理念的影子。这些理念通过各种活动和形

式表现出来，是一个比较完整的企业文化。在我国小微企业的

企业文化建设过程中，一个比较突出的问题是企业文化盲目的

追求形式，而忽视了企业文化的内涵建设。

一提企业文化，很多的企业领导者首先想到的是组织员工

搞文体活动。经常会看到有些企业举行球类比赛，组织运动

会，放几场电影，组织职工爱好俱乐部类似这样的形式，以此来

达到塑造企业文化的目的。开展必要的文体活动确实是企业

文化的一个表现方面，而且能在一定程度上增进员工之间的相

互了解和员工对企业的归属感。但是有一点必须要承认，单纯

的文体活动不仅甲企业能搞，乙企业同样也能搞，而且可能更

加有声有色。这就要考虑搞文体活动的目的到底是什么？归

根到底地说，我们进行文体活动的目的是要将企业文化融入到

这些活动中，若不这样，企业文化的建设是不会得到持续协调

发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供相关的支持。

3、将企业文化等同于中国传统文化、等同于企业家文化

中国的传统文化博大精深，蕴含着丰富的哲理，千百年来

经久不衰。现在中国很多的小微企业领导者非常推崇中国传

统文化，这些人中就有部分人认为既然是要做企业文化，何不

如就将老祖宗的传统文化拿来用。他们认为既然是企业文化，

那就是用文化来管理企业。这就让我们看到有些企业家推崇

孔孟之道，那就用孔孟学说来管理企业，有些企业家就用老庄

学说来管理企业。不可否认，企业领导者照搬这些学说用于指

导企业管理和企业经营理念应该说是具有中国特色的，是切合

中国国情实际的。但是从另一个方面考虑，中国的传统文化的

思想中充满了天人合一、强调“和”、左右逢源。这些理念在用

于指导企业管理经营中无法转化为具体的行为准则，这就造成

了我们经常能看到的人情高于制度、不按规则办事、小团体的

出现等。中国传统文化中的精髓是应该予以继承发扬的，问题

在于当前的中国企业尤其是小微企业是用传统文化来把握当

代人的心理，没有将传统文化与迅速变化的市场需求相联系，

所以难以实现对员工的工作激励。

小微企业的成功都始于创业者的杰出奉献。创业者的经

营哲学、经营理念、价值观等已经深入到企业生产经营管理的

各个方面，产生着不可低估的影响，这些企业都深深地打上了

创业者的烙印，企业家的意志就是企业的意志、企业家的经营

理念就是企业的经营理念、企业家的个人文化就是企业的文

化。员工佩服企业家的成功，感受着企业家创业的艰辛，甚至

对企业家产生了盲目的个人崇拜。企业家个人的魅力能将员

工团结在自己的身边，也能激发员工的工作热情，可是这种文

化模式也为企业日后的长久健康发展埋下了隐患。

4、企业文化缺乏稳定性和长期性

文化本身是一种积淀，企业文化一经形成，就不太可能出

现根本性质的改变，应保持一定的稳定性和连续性。大中型企

业由于体制机制的因素，企业文化的调整不大，但很多小微企

业的领导者在经历了企业的初创、发展、壮大后，眼界开阔了，

自身素质也提升了，加之外界环境发生了很大的变化，其在经

营理念方面容易受到外界的影响，就会产生从根本上对企业文

化推到重来的冲动。这种想法不能全盘否定，毕竟企业是要不

断发展的。就只怕有些领导者往往见异思迁，紧跟社会潮流，

今天一个口号、明天一个标语，不断追求新名词，从而导致了企

业文化的不稳定性和间断性。

[参考文献]

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