国际化战略课件(PPT 48张)
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企业国际化战略讲义课件(PPT51页).pptx
二、跨国经营环境的内容
• 社会文化环境
价值观和行为准则 宗教信仰 教育 风俗习惯 社会群体 工作态度 道德礼仪
小案例：一个 文化上的误解
Hofstede： 国家文化差异
二、跨国经营环境的内容
• 技术环境
➢全球重大的技术变革 ➢技术创新的速度和技术转化模式 ➢技术扩散的态势 ➢东道国的技术水平
国。
四、竞争战略与国家环境相关--钻石模型
（二）需求状况
以本国需求利于本国企业打入国际市场 ．建立竞争优势。取决于本国需求状况与国际需求状 况比较的相对优(劣)势。
一国如果其国内消费层次高，需求大，则该国就会形 成竞争优势
各国需求状况的时间差，例：空调机、信用卡。 各国需求结构的规模差；
一、公司国际化战略的理论依据——国际生产折 衷理论
国际生产折衷理论
英国学者邓宁提出跨国公司的国际经营决策是由 企业优势、内部化优势和区域优势这三组变量决定 的，三组变量的不同组合决定了跨国公司应该选择 哪种方式进行国际经济活动。如，若要选择对外直 接投资则必须满足： ➢ 企业所有权优势 ➢ 内部化优势 ➢ 区位优势
国际生产折中理论分析框架——
• 企业优势和国际化经营方式的关系
优 势 所有权优势 内部化优势 区位优势 方式
对外直接投资
有
商品出口
有
技术转让
有
有
有
有
无
无
无
二、国际化经营的战略模式
企业实现国际化经营战略的模式具体可 分为两类，即常规模式和非常规模式。常规模 式包括出口、许可生产、特许经营、在外国建 立合资企业以及建立独资企业；非常规模式包 括非股权安排和BOT。
备方面表现强势；
➢ 日本企业主导了家用电器、照相机、传真机以及工业机器 人等产业。。。
国际化战略ppt课件
规模经济和学习效应； 地域优势
利用低成本的资源。
第一节 企业国际化经营的原因及特点
公司国际化经营的特点 经营空间广泛; 经营环境复杂; 竞争激烈; 信息管理难度大; 计划和组织要周密.
第二节 国际化经营的环境因素分析
国际贸易体制 关税；非关税壁垒；国际贸易的支付方式；
政治—法律环境 对外国企业的态度；政治的稳定性；政府的官僚制 度；贸易或投资条约和协议；
经济环境 国际的经济发展水平；国民生产总值总量及其分布 ；国际收支；集团贸易与区域性经济；
地理、社会、人文环境：
地理环境：气候与地形；自然条件； 社会、人文环境：人口状况；基础设施；教育水
平；宗教信仰。
第三节 国际化战略的选择
业务层面的国际化竞争战略 公司层面国际化战略
第三节 国际化战略的选择
6～1
知识结构
外部
环境
分析
战
企业 愿景 和使
命
战 略 行 动
略 分 析 与 选
内部
择
条件
分析
战略制定
战
战略
略
实施
实
营销
施
财务
评价
管
研发
与
理
信息
控制
与
系统
运
等问
营
题
战略实施
战略评价
第三篇 战略选择
第五章 公司战略选择 第六章 经营单位的竞争战略选择 第七章 企业国际化战略
第七章 企业国际化战略
第一节 企业国际化经营的原因及特点 第二节 国际化经营的环境因素分析 第三节 国际化战略的选择 第四节 企业进入国际市场的方式 思考题 本章案例 福特汽车公司的国际化战略
全球整合的需求（公司自身业务的 整合）、本土反应的需求
利用低成本的资源。
第一节 企业国际化经营的原因及特点
公司国际化经营的特点 经营空间广泛; 经营环境复杂; 竞争激烈; 信息管理难度大; 计划和组织要周密.
第二节 国际化经营的环境因素分析
国际贸易体制 关税；非关税壁垒；国际贸易的支付方式；
政治—法律环境 对外国企业的态度；政治的稳定性；政府的官僚制 度；贸易或投资条约和协议；
经济环境 国际的经济发展水平；国民生产总值总量及其分布 ；国际收支；集团贸易与区域性经济；
地理、社会、人文环境：
地理环境：气候与地形；自然条件； 社会、人文环境：人口状况；基础设施；教育水
平；宗教信仰。
第三节 国际化战略的选择
业务层面的国际化竞争战略 公司层面国际化战略
第三节 国际化战略的选择
6～1
知识结构
外部
环境
分析
战
企业 愿景 和使
命
战 略 行 动
略 分 析 与 选
内部
择
条件
分析
战略制定
战
战略
略
实施
实
营销
施
财务
评价
管
研发
与
理
信息
控制
与
系统
运
等问
营
题
战略实施
战略评价
第三篇 战略选择
第五章 公司战略选择 第六章 经营单位的竞争战略选择 第七章 企业国际化战略
第七章 企业国际化战略
第一节 企业国际化经营的原因及特点 第二节 国际化经营的环境因素分析 第三节 国际化战略的选择 第四节 企业进入国际市场的方式 思考题 本章案例 福特汽车公司的国际化战略
全球整合的需求（公司自身业务的 整合）、本土反应的需求
第八章国际化战略-PPT课件
非洲市场的特点
自然资源极其富饶 商品经济市场不发达，市场狭窄、闭塞，传统市 场与现代市场并存 货币化程度低，许多地区仍然是“以货易货”地 进行交易 经济结构单一、畸形 工业、制造业在国民生产总值中占的比例小 非洲内部市场正处在从区域性市场到全国市场的 过渡期 非洲各国经济发展很不平衡
雀巢的案例反映了一个事实：全球通用的营销模式 或者常规套路在中国未必管用。这也是为什么大多数 跨国公司标榜自己非常“本土化”的一个原因。这里 面深层次的原因是文化冲突。大部分的跨国公司总部 都在欧美，这种西方文化和东方文化的天然冲突在营 销上的反映就是跨国企业竭力在中国所寻找的“适合 中国国情”的本土化营销战略。而本土公司的国际化 战略事实上也是如此，这是全球化时代东西方文化的 冲突与妥协的产物。
三、全球竞争环境的机会与威胁分析
进行企业实施国际化战略时机会与威胁的认定： 1.要素条件 2.需求条件 3.相关与支持性产业 4.企业战略、结构和竞争 5.目标国政府的举措和作用和存在于目标国的机 会
企业国际化经营的特点
（一）经营空间广泛 （二）经营环境复杂 （三）竞争更为激烈 （四）信息管理难度大 （五）计划和组织要周密
（三）政治风险及其表现 国际化的政治风险是指东道国政府机构的行为以 及其他政治因素对企业的经营环境、利润和其他 目标发生剧烈影响的可能性。如：政治不稳定性、 与母国或第三国关系恶化、东道国政府的政治干 预程度等。
第二节国际化战略的类型
一、本土化战略 二、全球化战略 三、跨国战略
公司国际化战略：
一、本土化战略
本土化就是将战略和业务决策权分权到各个国 家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提 供本土化的产品。 本土化注重每个国家内的竞争，认为各个国家 市场情况不同，因此以国家界限来划分市场。
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长虹用“组合拳”征战国际市场
我国加入WTO以后，许多家电企业都准备大步迈向国际， 这就有一个进入方式的选择问题。目前，国内的家电企业进 入美国市场的方式有几种。一是为美国品牌进行OEM加工， 难度最小；二是根据经销商的要求，定做一些个性化的产品； 三是在技术上填补市场空白，形成富有技术含量的产品，进 入难度最大，形成的利润也最大。三种方式可以并用，长虹 就是如此。
一、选择参与竞争范围的战略：
企业从事国际化经营，有许多战略需要选择，首先是选择参与竞争的范围。 有下列四种战略：
全面参与世界竞争。即企业的全部产品面向全世界，全面出击。这需
要雄厚的实力及对其战略的长期贯彻，在与各国政府的关系上应着重减少 竞争的障碍。
世界性集中化。即面向全世界，但集中于某些细分市场，在细分市场
（1）它很难将公司的竞争力和资源在国与国之间转移和开发； （2）它不能促使公司建立统一的竞争优势。
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三、多国战略与全球战略的结合
两种战略的结合可分为三种情况： 从全球战略转到多国战略。 从多国战略转到全球战略。 混合战略。又称为跨国战略，即真正意义上
的两种战略的结合。
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还需要对以下因素加以分析：
国与国之间制造成本、费用的差异。各国的工人生产率、工资水
平、通货膨胀率、税率、土地和能源费用等的差异导致各国之间制造成 本、费用不大相同。
货币汇率的变动性。汇率的变动性使地域成本优势问题极大的复杂
化。假如货币汇率一年变化20%~40%，可能会使低成本国家的优势 完全丧失，使原来的高成本国变成低成本国。
（二）充分发挥生产能力和尽快收回投资。对于大规模投资，包括工厂、设备和 研发，为得到应有的投资回报，需要巨大的市场规模，因此大多数企业实行 经营国际化。
国际化战略课件PPT48张
投资回报
规模效应和学习 效应
位置优势
国际化业务 层战略
国际本土化 战略
全球化战略
跨国战略
出口 特许证 战略联盟
收购 建立新的分支
管理问题 和风险
好的业务表现
管理问题 和风险
革新
企业国际演变顺序
高 海外销售分部
控
制
程
合资经营
度
直接出口
间接出口
低
风险程度
独资跨 国投资
高
企业国际化进程的发展阶段
区域化 全国化 国际化
一方面国际收支影响该国的本位货币的币值，一个国 际收支严重逆差的国家往往会贬低本国货币，扩大出 口；
另一方面，国际收支影响该国政府的经济政策以及对 外来资本的态度。一般所在国是欢迎国外直接投资的 ，这有利于该国经济的发展与国际收支稳定，但国际 收支逆差会影响国际企业的汇出利润与原料进口。
经济环境
此外，还包括国际法律规范形式的国际公约，如《1883 年保护工业产权的巴黎公约》、《1892年关于商标国际 注册的马德里协定》、《关税及贸易总协定》等。
经济环境
❖ 国家的经济发展水平
自给自足的经济 原料出口经济 产业发展中经济 产业经济。
❖ 国民生产总值总量及其分布
经济环境
❖ 国际收支
其中最常用的是进口配额：指输入国对某一产品领域同 意进口，但对进口商品总量规定限额。其目的是为了保 护国内某些产品和就业。
❖ 汇率
国际贸易体制
政治—法律环境
❖ 政治环境：
1.对外国企业的态度 2.政治的稳定性 3.政府的官僚制度 4.贸易或投资条约和协定
❖ 法律环境：
指的是与国际化经营有关的法律，如涉及海外子公司设 立的公司法、劳工立法、商标法、专利法、所得税法， 与竞争有关的法规，与进口有关的法规，投资保护法规 等。
规模效应和学习 效应
位置优势
国际化业务 层战略
国际本土化 战略
全球化战略
跨国战略
出口 特许证 战略联盟
收购 建立新的分支
管理问题 和风险
好的业务表现
管理问题 和风险
革新
企业国际演变顺序
高 海外销售分部
控
制
程
合资经营
度
直接出口
间接出口
低
风险程度
独资跨 国投资
高
企业国际化进程的发展阶段
区域化 全国化 国际化
一方面国际收支影响该国的本位货币的币值，一个国 际收支严重逆差的国家往往会贬低本国货币，扩大出 口；
另一方面，国际收支影响该国政府的经济政策以及对 外来资本的态度。一般所在国是欢迎国外直接投资的 ，这有利于该国经济的发展与国际收支稳定，但国际 收支逆差会影响国际企业的汇出利润与原料进口。
经济环境
此外，还包括国际法律规范形式的国际公约，如《1883 年保护工业产权的巴黎公约》、《1892年关于商标国际 注册的马德里协定》、《关税及贸易总协定》等。
经济环境
❖ 国家的经济发展水平
自给自足的经济 原料出口经济 产业发展中经济 产业经济。
❖ 国民生产总值总量及其分布
经济环境
❖ 国际收支
其中最常用的是进口配额：指输入国对某一产品领域同 意进口，但对进口商品总量规定限额。其目的是为了保 护国内某些产品和就业。
❖ 汇率
国际贸易体制
政治—法律环境
❖ 政治环境：
1.对外国企业的态度 2.政治的稳定性 3.政府的官僚制度 4.贸易或投资条约和协定
❖ 法律环境：
指的是与国际化经营有关的法律，如涉及海外子公司设 立的公司法、劳工立法、商标法、专利法、所得税法， 与竞争有关的法规，与进口有关的法规，投资保护法规 等。
国际化战略课件(PPT 73页)
第十章 国际化战略
第一节 企业国际化经营战略概述 第二节 企业国际化战略的选择 第三节 国际化市场的进入模式 第四节 企业国际化经营的风险
学习要点及目标
能够解释企业实施国际化战略的动机。 了解制定国际化战略的前提条件。 掌握公司层的国际化战略的三种类型。 理解和描述进入国际市场的五种模式。
核心概念
个重要现象是集团贸易和区域性经济集团的兴起。 集团贸易与区域性经济合作的模式，包括建立共 同市场(削减或取消内部关税及增设共同对外关税 和完全的海关联盟)、开辟自由贸易区、成立区域 开发合作集团等多种形式。已建立和将要成立的 区域性经济集团有欧洲联盟(EU)、北美自由经济 贸易区(NAFTA)、东盟自由经济贸易区(AFTA)、 亚太经济合作组织(APEC)等。世界上主要的合作 集团是欧佩克(OPEC)，即石油输出国组织。
一、多国化战略
多国化战略是指企业将战略和业务决策权分配到各个国 家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的 产品。
多国战略是采取特定的战略方式适应不同国家的文化 环境、经济环境、政治环境和竞争环境，注重本地顾客的 需求，一般以扩大本地市场份额为目标为准确地反应市场 需求特性，最好地适应顾客的需求和相对于竞争对手寻找 自己的定位，公司可能在有些国家寻求广泛的市场目标， 在另一些国家狭窄地聚焦于特定的市场点，国家之间的变 动越大，公司的整体国际战略就越有可能成为单个国家战 略的集合。
四、企业国际化经营的意义
（一）参与全球产业链分工，优化产业结构 当今技术水平相近的工业化国家之间的分工飞速发展，
企业从而要求国家之间的商品贸易与国际经济合作尽快发 展。 （二）突破贸易壁垒，进入全球市场
我国作为“世界工厂”，产品已经在国际市场上占有相 当多的市场份额。但如果一味以贸易方式扩大出口，进入 国际市场，必定会受到各种限制和壁垒。 实施战略联盟和跨国并购等其他国际化经营策略，可以 帮助我国企业顺利绕开贸易壁垒，在海外建立营销网络， 更好地贴近市场，从而发挥各种优势，增强企业的核心竞 争力，使产品进入全球市场。
第一节 企业国际化经营战略概述 第二节 企业国际化战略的选择 第三节 国际化市场的进入模式 第四节 企业国际化经营的风险
学习要点及目标
能够解释企业实施国际化战略的动机。 了解制定国际化战略的前提条件。 掌握公司层的国际化战略的三种类型。 理解和描述进入国际市场的五种模式。
核心概念
个重要现象是集团贸易和区域性经济集团的兴起。 集团贸易与区域性经济合作的模式，包括建立共 同市场(削减或取消内部关税及增设共同对外关税 和完全的海关联盟)、开辟自由贸易区、成立区域 开发合作集团等多种形式。已建立和将要成立的 区域性经济集团有欧洲联盟(EU)、北美自由经济 贸易区(NAFTA)、东盟自由经济贸易区(AFTA)、 亚太经济合作组织(APEC)等。世界上主要的合作 集团是欧佩克(OPEC)，即石油输出国组织。
一、多国化战略
多国化战略是指企业将战略和业务决策权分配到各个国 家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的 产品。
多国战略是采取特定的战略方式适应不同国家的文化 环境、经济环境、政治环境和竞争环境，注重本地顾客的 需求，一般以扩大本地市场份额为目标为准确地反应市场 需求特性，最好地适应顾客的需求和相对于竞争对手寻找 自己的定位，公司可能在有些国家寻求广泛的市场目标， 在另一些国家狭窄地聚焦于特定的市场点，国家之间的变 动越大，公司的整体国际战略就越有可能成为单个国家战 略的集合。
四、企业国际化经营的意义
（一）参与全球产业链分工，优化产业结构 当今技术水平相近的工业化国家之间的分工飞速发展，
企业从而要求国家之间的商品贸易与国际经济合作尽快发 展。 （二）突破贸易壁垒，进入全球市场
我国作为“世界工厂”，产品已经在国际市场上占有相 当多的市场份额。但如果一味以贸易方式扩大出口，进入 国际市场，必定会受到各种限制和壁垒。 实施战略联盟和跨国并购等其他国际化经营策略，可以 帮助我国企业顺利绕开贸易壁垒，在海外建立营销网络， 更好地贴近市场，从而发挥各种优势，增强企业的核心竞 争力，使产品进入全球市场。
国际化战略PPT课件
• 经验曲线的战略意义：
• 使经验曲线尽快向下移动的关键是尽快提高 单个工厂的产量；
• 一旦企业确立了低成本地位，就可以对新的 进入者和小规模对手形成障碍。
2021/3/16
.
18
§2 如何从全球扩张中获利
• 三、转移核心能力（Core Competence） • 是指某一企业内部所具有的、竞争者无法轻易赶上
53%；2007年海外228亿、2008年海外235亿占60%。 • 麦当劳并未放缓国际扩张的脚步，管理层认为，海外市场
每50万人1家麦当劳餐厅，而美国市场每2.5万人一家，所 以计划继续高速海外扩张， • 中国连锁店2008年已达1000家，2009计划开张175家。
2021/3/16
.
20
§2 如何从全球扩张中获利
力最大化。 • 盈利能力Profitability：ROI =π/ I。 • 利润profit：π=TR-TC=PQ-CQ • 单位利润π/Q = P-C。 • 可见，两种基本条件决定企业的利润π：顾客估定
的该企业商品价值和企业的生产成本。
2021/3/16
.
3
§1 战略与企业
2021/3/16
.
.
25
§3 全球市场竞争的两大压力
2021/3/16
.
26
§3 全球市场竞争的两大压力
• 例如：
• 企业A，面对的成本降低压力高，当地需求响 应的压力低；
• 企业B，面对的成本降低压力低，但当地需求 响应的压力高；
• 更多的企业处于企业C的位置，既要面对成本 降低的高压力，又要面对当地需求响应的高 压力。
• ——分散，集中，利用(exploit)，开发(explore)
• 使经验曲线尽快向下移动的关键是尽快提高 单个工厂的产量；
• 一旦企业确立了低成本地位，就可以对新的 进入者和小规模对手形成障碍。
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§2 如何从全球扩张中获利
• 三、转移核心能力（Core Competence） • 是指某一企业内部所具有的、竞争者无法轻易赶上
53%；2007年海外228亿、2008年海外235亿占60%。 • 麦当劳并未放缓国际扩张的脚步，管理层认为，海外市场
每50万人1家麦当劳餐厅，而美国市场每2.5万人一家，所 以计划继续高速海外扩张， • 中国连锁店2008年已达1000家，2009计划开张175家。
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§2 如何从全球扩张中获利
力最大化。 • 盈利能力Profitability：ROI =π/ I。 • 利润profit：π=TR-TC=PQ-CQ • 单位利润π/Q = P-C。 • 可见，两种基本条件决定企业的利润π：顾客估定
的该企业商品价值和企业的生产成本。
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§1 战略与企业
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§3 全球市场竞争的两大压力
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26
§3 全球市场竞争的两大压力
• 例如：
• 企业A，面对的成本降低压力高，当地需求响 应的压力低；
• 企业B，面对的成本降低压力低，但当地需求 响应的压力高；
• 更多的企业处于企业C的位置，既要面对成本 降低的高压力，又要面对当地需求响应的高 压力。
• ——分散，集中，利用(exploit)，开发(explore)
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外来资本的态度。一般所在国是欢迎国外直接投资的 ，这有利于该国经济的发展与国际收支稳定，但国际 收支逆差会影响国际企业的汇出利润与原料进口。
经济环境
集团贸易与区域性经济
自从20世纪80年代以来，世界经济出现一个重要现象 是集团贸易和区域性经济集团的兴起。 集团贸易与区域性经济合作的模式，包括：建立共同 市场（削减或取消内部关税及增设共同对外关税和完 全的海关联盟）、自由贸易区、区域开发合作集团等 多种形式。业已建立和将要成立的区域性经济集团有 欧洲联盟、北美自由经济贸易区（美国、加拿大和墨 西哥）、东盟自由经济贸易区、亚太经济合作组织（ APEC）等。世界上主要的合作集团是欧佩克，即石油 输出国组织。它的目的是在成员国之间控制石油生产 水平和油价。
国际化经营的三个典型阶段
第二阶段（二战后-20世纪80年代）
现代企业国际化经营活动空前大发展时期
国际化经营的产物—跨国公司成为世界经济的核心组织和Biblioteka 要经济活动主体。主要特点：
活动方式以对外直接投资为主导方式； 发达国家的现代公司在国际化经营中保持领先地位； 新兴工业化国家和发展中国家的跨国公司兴起，成为国 际化经营中的重要新兴力量。
法律环境：
经济环境
国家的经济发展水平
自给自足的经济 原料出口经济 产业发展中经济 产业经济。
国民生产总值总量及其分布
经济环境
国际收支
一方面国际收支影响该国的本位货币的币值，一个国
际收支严重逆差的国家往往会贬低本国货币，扩大出 口；
另一方面，国际收支影响该国政府的经济政策以及对
货币政策和财 政政策
制造成本与费 用水平
劳动力的技能水 平
LOGO
国际化战略
主要内容
1 3 2
国际化经营战略概述 国际化经营环境
3 4
5 3
国际化战略
国际市场进入模式的选择 国际环境中的风险
国际化经营战略的概念
国际化战略：是指企业在本土之外还拥有和控制
着生产、营销或服务的设施，进行跨国生产、销
售、服务等国际性经营活动。
地理环境
气候与地形
一个国家的地形与气候条件，不仅影响着产品的生产
与适应能力，也关系着市场的建立与发展。此外，海 拔、温度、温差都会给产品的功能和使用条件带来影
响。
自然资源
资源是跨国经营必不可少的重要条件。自然资源的位
置、质量及可供应量影响着投资的规模和技术选择。
社会、人文环境
人口状况
包括人口总量规模，人口增长趋势，人口密度，以及 按年龄、性别、教育程度、职业、城乡和地理位置划 分的人口分布状况及变化趋势。此外，还要研究家庭 结构。因为家庭结构不同，对商品的需求存地明显差 别。 社会基础设施包括交通运输条件、能源供应、通迅设 施和商业设施。商业设施包括广告、销售渠道、银行 和信贷机构。基础设施越发达，国际企业就越能顺利 地在目标国开展投资、生产和销售活动。
国际化经营的特征
地域空间的拓展性
经营环境的复杂性
市场竞争的激烈性
管理活动的艰难性
企业机构的变化性
经营过程的渐进性
国际化经营的三个典型阶段
第一阶段（19世纪中期-第二次世界大战）
现代企业国际化经营的萌芽和初步发展时期
1865年，德国拜尔化学公司在美国纽约州投资开
设了一家苯胺工厂。
主要特点：
活动方式以进出口贸易为主； 跨国投资的方式较少，被当作是发达国家保卫各自海外 市场的防卫手段； 跨国投资所涉及的国家和行业十分有限。
国际化经营的三个典型阶段
第三阶段（20世纪80年代-目前） 现代企业进入“无国界经营、全球竞争”的时代
形成全球一体化的生产经营体系。
国际化经营的动机
扩大市场规模
获取高额投资回报
规模经济和学习效应
地域优势
国际经营环境分析
1 3 2
国际贸易体制 政治——法律环境
3 4
经济环境
地理、社会、人文环境
国际贸易体制
基础设施
社会、人文环境
教育水平
人们受教育程度不同，对商品的需求、对商品的鉴别 接受能力也不同，接受文字宣传能力也有区别。 不同的宗教信仰有不同的文化倾向与戒律，影响着人 们认识事物的方式、行为准则、价值观念以及对商品 的需求，包括商品的结构、外形、颜色等都有特殊的 要求。
宗教信仰
此外，社会、人文环境还包括诸如该国的生活方 式、占统治地位的社会价值观念、审美观念、风 俗习惯、语言文字等因素。
国际贸易体制
汇率
政治—法律环境
政治环境：
1.对外国企业的态度 2.政治的稳定性 3.政府的官僚制度 4.贸易或投资条约和协定 指的是与国际化经营有关的法律，如涉及海外子公司设 立的公司法、劳工立法、商标法、专利法、所得税法， 与竞争有关的法规，与进口有关的法规，投资保护法规 等。 此外，还包括国际法律规范形式的国际公约，如《1883 年保护工业产权的巴黎公约》、《1892年关于商标国际 注册的马德里协定》、《关税及贸易总协定》等。
非关税壁垒名目繁多，据《关税与贸易总协定》的统计 ，已有850多种。 其中主要有：进口配额制、进口许可证制、外汇管制、 最低限价和禁止进口、技术标准及检验制度、卫生检疫 规定、商品包装和标签的规定、繁杂的海关手续、政府 的采购政策等。 其中最常用的是进口配额：指输入国对某一产品领域同 意进口，但对进口商品总量规定限额。其目的是为了保 护国内某些产品和就业。
国际环境分析中东道国的一些重要因素
经济的因素 技术的因素 政治法律的因素 社会文化的因素
经济发展速度
人均收入
技术转让的法规
能源的可获得性 及费用
政府的形式对外政策 风俗习惯和价值观 念
法律体系、税法 语言
投资环境
竞争的性质
自然资源的可获 得性
运输网络
环境保护主义者的活 人口统计因素 动
恐怖分子的活动 社会团体
关税
关税：是一国政府对进出该国的产品所征收的税金。 各国对关税制度的分类不完全相同，一般有： * 单列税制：即一个国家的关税对各国同一类商品采取一 个税率，无优惠待遇； * 双列税制：即一个国家对同一种商品采取两种以上的不 同税率，对最惠国家实行低税率关税。
国际贸易体制
反倾销税
是对商品倾销国货物征收的一种进口附加税，目的在于 保持本国产业和国内市场，抵制外国进口的各种措施。
经济环境
集团贸易与区域性经济
自从20世纪80年代以来，世界经济出现一个重要现象 是集团贸易和区域性经济集团的兴起。 集团贸易与区域性经济合作的模式，包括：建立共同 市场（削减或取消内部关税及增设共同对外关税和完 全的海关联盟）、自由贸易区、区域开发合作集团等 多种形式。业已建立和将要成立的区域性经济集团有 欧洲联盟、北美自由经济贸易区（美国、加拿大和墨 西哥）、东盟自由经济贸易区、亚太经济合作组织（ APEC）等。世界上主要的合作集团是欧佩克，即石油 输出国组织。它的目的是在成员国之间控制石油生产 水平和油价。
国际化经营的三个典型阶段
第二阶段（二战后-20世纪80年代）
现代企业国际化经营活动空前大发展时期
国际化经营的产物—跨国公司成为世界经济的核心组织和Biblioteka 要经济活动主体。主要特点：
活动方式以对外直接投资为主导方式； 发达国家的现代公司在国际化经营中保持领先地位； 新兴工业化国家和发展中国家的跨国公司兴起，成为国 际化经营中的重要新兴力量。
法律环境：
经济环境
国家的经济发展水平
自给自足的经济 原料出口经济 产业发展中经济 产业经济。
国民生产总值总量及其分布
经济环境
国际收支
一方面国际收支影响该国的本位货币的币值，一个国
际收支严重逆差的国家往往会贬低本国货币，扩大出 口；
另一方面，国际收支影响该国政府的经济政策以及对
货币政策和财 政政策
制造成本与费 用水平
劳动力的技能水 平
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国际化战略
主要内容
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国际化经营战略概述 国际化经营环境
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国际化战略
国际市场进入模式的选择 国际环境中的风险
国际化经营战略的概念
国际化战略：是指企业在本土之外还拥有和控制
着生产、营销或服务的设施，进行跨国生产、销
售、服务等国际性经营活动。
地理环境
气候与地形
一个国家的地形与气候条件，不仅影响着产品的生产
与适应能力，也关系着市场的建立与发展。此外，海 拔、温度、温差都会给产品的功能和使用条件带来影
响。
自然资源
资源是跨国经营必不可少的重要条件。自然资源的位
置、质量及可供应量影响着投资的规模和技术选择。
社会、人文环境
人口状况
包括人口总量规模，人口增长趋势，人口密度，以及 按年龄、性别、教育程度、职业、城乡和地理位置划 分的人口分布状况及变化趋势。此外，还要研究家庭 结构。因为家庭结构不同，对商品的需求存地明显差 别。 社会基础设施包括交通运输条件、能源供应、通迅设 施和商业设施。商业设施包括广告、销售渠道、银行 和信贷机构。基础设施越发达，国际企业就越能顺利 地在目标国开展投资、生产和销售活动。
国际化经营的特征
地域空间的拓展性
经营环境的复杂性
市场竞争的激烈性
管理活动的艰难性
企业机构的变化性
经营过程的渐进性
国际化经营的三个典型阶段
第一阶段（19世纪中期-第二次世界大战）
现代企业国际化经营的萌芽和初步发展时期
1865年，德国拜尔化学公司在美国纽约州投资开
设了一家苯胺工厂。
主要特点：
活动方式以进出口贸易为主； 跨国投资的方式较少，被当作是发达国家保卫各自海外 市场的防卫手段； 跨国投资所涉及的国家和行业十分有限。
国际化经营的三个典型阶段
第三阶段（20世纪80年代-目前） 现代企业进入“无国界经营、全球竞争”的时代
形成全球一体化的生产经营体系。
国际化经营的动机
扩大市场规模
获取高额投资回报
规模经济和学习效应
地域优势
国际经营环境分析
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国际贸易体制 政治——法律环境
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经济环境
地理、社会、人文环境
国际贸易体制
基础设施
社会、人文环境
教育水平
人们受教育程度不同，对商品的需求、对商品的鉴别 接受能力也不同，接受文字宣传能力也有区别。 不同的宗教信仰有不同的文化倾向与戒律，影响着人 们认识事物的方式、行为准则、价值观念以及对商品 的需求，包括商品的结构、外形、颜色等都有特殊的 要求。
宗教信仰
此外，社会、人文环境还包括诸如该国的生活方 式、占统治地位的社会价值观念、审美观念、风 俗习惯、语言文字等因素。
国际贸易体制
汇率
政治—法律环境
政治环境：
1.对外国企业的态度 2.政治的稳定性 3.政府的官僚制度 4.贸易或投资条约和协定 指的是与国际化经营有关的法律，如涉及海外子公司设 立的公司法、劳工立法、商标法、专利法、所得税法， 与竞争有关的法规，与进口有关的法规，投资保护法规 等。 此外，还包括国际法律规范形式的国际公约，如《1883 年保护工业产权的巴黎公约》、《1892年关于商标国际 注册的马德里协定》、《关税及贸易总协定》等。
非关税壁垒名目繁多，据《关税与贸易总协定》的统计 ，已有850多种。 其中主要有：进口配额制、进口许可证制、外汇管制、 最低限价和禁止进口、技术标准及检验制度、卫生检疫 规定、商品包装和标签的规定、繁杂的海关手续、政府 的采购政策等。 其中最常用的是进口配额：指输入国对某一产品领域同 意进口，但对进口商品总量规定限额。其目的是为了保 护国内某些产品和就业。
国际环境分析中东道国的一些重要因素
经济的因素 技术的因素 政治法律的因素 社会文化的因素
经济发展速度
人均收入
技术转让的法规
能源的可获得性 及费用
政府的形式对外政策 风俗习惯和价值观 念
法律体系、税法 语言
投资环境
竞争的性质
自然资源的可获 得性
运输网络
环境保护主义者的活 人口统计因素 动
恐怖分子的活动 社会团体
关税
关税：是一国政府对进出该国的产品所征收的税金。 各国对关税制度的分类不完全相同，一般有： * 单列税制：即一个国家的关税对各国同一类商品采取一 个税率，无优惠待遇； * 双列税制：即一个国家对同一种商品采取两种以上的不 同税率，对最惠国家实行低税率关税。
国际贸易体制
反倾销税
是对商品倾销国货物征收的一种进口附加税，目的在于 保持本国产业和国内市场，抵制外国进口的各种措施。