职务职级晋升管理办法(暂行)征求意见稿
单位工作人员职务职级晋升实施细则（初稿）
四川省苏稽蚕种场工作人员职务职级晋升实施细则（初稿）第一章总则第一条为健全单位内部选人用人机制，规范单位工作人员职务职级晋升的具体工作，根据〘事业单位岗位设置管理试行办法〙（国人部发〔2006〕70号）、〘〖事业单位岗位设置管理试行办法〗实施意见〙（国人部发〔2006〕87号）、〘四川省人民政府办公厅关于印发四川省事业单位岗位设置管理实施意见的通知〙（川办发〔2008〕19号）以及〘四川省人力资源和社会保障厅关于对四川省农业管理干部学院等28个单位岗位设置方案的批复〙（川人社办发〔2010〕147号）文件的有关规定，结合我场实际特制定本细则。
第二条本细则所称的单位工作人员职务职级晋升是指单位内部按照规定的权限和程序，择优产生岗位人选的方法。
第三条单位工作人员职务职级的晋升适用本细则。
法律、法规对单位产生岗位人选另有规定的，从其规定。
按照干部人事管理权限，由上级任命的单位负责人员，不适用本办法。
第四条职务职级的晋升坚持民主、公开、竞争、择优的原则。
第五条职务职级的晋升应当根据核准的岗位设置方案进行。
第六条职务职级的晋升应当以履行岗位职责能力为条件，采取适应单位以及岗位特点的办法，按照规定的程序进行。
第二章晋升范围第七条单位组织职务职级的晋升应当在本单位范围内进行。
第八条单位有下列情形之一的，应当实行职务职级的晋升：（一）单位新设岗位或出现岗位空缺，拟从单位内部产生人选；（二）单位出现分立、合并或者职能调整，须对人员进行重新定岗；（三）聘用合同到期，需要对人员进行重新定岗；（四）需要实行职务职级的晋升的其他情形。
第九条下列情形不宜实行职务职级的晋升：（一）确定不宜在单位内部公开信息的涉密岗位人选；（二）聘用合同到期按规定续订合同；（三）根据工作人员年度考核结果，按规定调整岗位；（四）工作人员受降低岗位等级处分；（五）不宜实行职务职级的晋升的其他情形。
第三章晋升条件第十条参加职务职级的晋升的应当是在册的正式工作人员，并具备下列基本条件：（一）遵纪守法，具有良好的品行；（二）具备岗位所需的专业、技能等方面的资格条件；（三）适应岗位要求的身体条件；（四）上年年度考核结果为合格以上。
岗位职级管理制度建议意见
岗位职级管理制度变更记录第一章总则1、目的为加强和规范公司员工职级晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司董事长以下所有员工。
3、解释说明①岗位职级管理是公司人力资源管理的基础，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据，公司建立以绩效考核为主，岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系。
②公司实行浮动的职级制度，每个岗位都有一个浮动的职级级别范围，职务与职级相对挂钩，不绝对挂钩。
即同等职务的岗位，职级可不一样，同个岗位不同担任者的职级也可不一样。
③员工的职级是员工的能力、素质、工作业绩与对本企业忠诚度的体现、是权力与义务、薪资福利制定的重要依据。
④本制度为员工职级晋升制定标准和依据，确保员工职级晋升的公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能，不断提高自身素质和能力。
4、职责①人力资源部负责制定员工职业发展和晋升管理制度，及员工晋升的考核、培训及审核；②所有人员的晋升需要二级审批；③总经理对所有人员的晋升签批。
第二章体系划分1、根据公司实际，将公司所有岗位分成22级。
2、员工可以通过工作绩效和工作表现在本岗位进行级别升降。
3、不同岗位都有一个级别浮动范围，该岗位任何级别的浮动都必须在该范围内，其中，管理岗位副职的级别必须低于该岗位的最高级，原则上应至少低1-2个级。
4、员工职业发展路径可通过纵向的职级晋升来拓展。
⑴纵向发展主要指传统的职位晋升道路，即行政管理职务级别晋升的公司内部职级晋升路径。
在管理类岗位出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先晋升和发展机会，公司执行竞争上岗、择优录用的制度。
公司鼓励员工努力工作，并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人职业发展方向。
公司员工职级升降积分管理(暂行)办法员工职级划分
公司员工职级升降积分管理(暂行)办法员工职级划分一、总则1. 为建立科学、合理的员工职级升降机制，充分调动员工工作积极性，提高公司整体运营效率，根据公司实际情况，特制定本办法。
2. 本办法适用于公司全体正式员工。
3. 员工职级划分遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作能力、业绩贡献、综合素质为主要依据。
二、职级划分1. 员工职级划分为初级、中级、高级、资深四个级别。
2. 各职级对应的基本条件如下：（1）初级：具备基本的专业知识和技能，能独立完成本职工作。
（2）中级：具备较为丰富的专业知识和技能，能独立解决工作中的问题，指导初级员工。
（3）高级：具备深厚的专业知识和技能，能主持重要项目，指导中级员工。
（4）资深：具备卓越的专业知识和技能，对行业有深入理解，能带领团队完成重大任务。
三、职级升降积分管理1. 员工职级升降以年度为周期，根据员工年度绩效、积分等情况进行。
2. 员工职级升降积分包括以下三个方面：（1）绩效积分：根据员工年度绩效评价结果，按比例折算成积分。
（2）能力积分：根据员工参加的专业技能培训、获得的职业资格证书等情况，给予相应积分。
（3）贡献积分：根据员工在工作中取得的突出成果、获得的表彰等情况，给予相应积分。
3. 员工职级升降的具体标准如下：（1）晋升：员工年度积分达到晋升职级积分要求，且符合相应职级的基本条件。
（2）降级：员工年度积分未达到当前职级积分要求，或出现重大失误、违规行为。
四、职级升降程序1. 每年度末，人力资源部门组织对员工进行绩效评价，计算员工年度积分。
2. 根据员工年度积分和职级升降标准，人力资源部门提出职级升降建议。
3. 总经理审批通过后，公布职级升降结果。
4. 职级升降结果作为员工薪酬调整、岗位变动的重要依据。
五、附则1. 本办法自发布之日起实施。
2. 本办法解释权归公司人力资源部门。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
六、职级晋升条件1. 初级晋升至中级条件：（1）连续两年绩效评价合格；（2）累计获得能力积分达到规定标准；（3）获得公司或行业表彰者优先。
中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的意见》的通知
中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的意见》的通知文章属性•【制定机关】中共中央办公厅,国务院办公厅•【公布日期】2015.01.15•【文号】中办发〔2015〕4号•【施行日期】2015.01.15•【效力等级】党内规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】国家公务员管理正文中共中央办公厅国务院办公厅印发《关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的意见》的通知中办发〔2015〕4号各省、自治区、直辖市党委和人民政府，中央和国家机关各部委，各人民团体：《关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的意见》已经党中央、国务院同意，现印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
中共中央办公厅国务院办公厅2015年1月15日关于县以下机关建立公务员职务与职级并行的意见2006年我国公务员法颁布实施以来，相关配套法规制度不断完善，公务员素质、能力和作风建设全面加强，公务员队伍建设取得明显成效。
公务员职务与级别制度，是公务员管理制度的重要组成部分，是确定公务员工资及其他待遇的依据。
从目前情况看，公务员提高待遇主要靠晋升职务，级别的激励作用没有得到充分发挥，特别是在县以下机关，公务员受机构规格等因素限制，职务晋升空间小、待遇得不到提高的矛盾更为突出，需要切实加以解决。
根据党的十八大关于深化干部人事制度改革的精神和十八届三中全会关于推行公务员职务与职级并行、职级与待遇挂钩制度的要求，现就县以下机关建立公务员职务与职级并行制度提出如下意见。
一、总体要求和基本原则（一）总体要求。
以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，按照中央关于深化干部人事制度改革的要求，在公务员法规定的制度框架内，保持现有领导职务和非领导职务晋升制度不变，建立主要依据任职年限和级别晋升职级的制度，发挥职级在确定干部工资待遇方面的作用，实行职级与待遇挂钩，实现职务与职级并行。
关于职务、职级的管理规定
关于职级、职级档次的管理规定一、目的：为规范公司职务任免、职称评定、职级变动、职级调档的管理，保持公司运作持续高效，不断完善员工激励机制，增强员工工作积极性，减少优秀员工的流失，经公司行政会议讨论通过,特修正本规定。
二、适用范围 适用于公司、仓库的各级员工。
三、职级、职级档次的变动公司员工的职务分为总监、经理、副经理、主管、高级专员、专员、助理、文员，共八种；职级分为副总经理级、经理级、主任级、主管级、高级专员级、专员级、助理级、文员级、初级文员级，共九级；每一级划分五个档次，即一档、二档、三档、四档、五档。
（一）、范围：适用于月薪制员工的薪资调整。
（二）、流程图通过未通过通过人事行政部发布发职级档次调整通知单员工本人申请主管审批员 工部门主管财会部人事行政部审批公司管理层审批未通过未通过（三）、审批权限表表一：各部门职务职级变动申请及审批权限表职务职级申请审批权限备注总监副总级董事会经理经理级副经理主任级公司管理层董事长主持会议公布职务职级调动结果。
主管主管级公司管理层公司管理层会议主持：行政人事经理公布职务职级调动结果高级专员高级专员专员专员本人公司管理层会议主持：人事行政经理公布职务职级调动结果助理助理级本人公司管理层文员文员级初级文员级本人公司管理层会议主持：人事行政经理公布职务职级调动结果（四）、资格审查由人事行政部审查，资格审查含以下内容：1、职业资历、任职年限、公司在职经历；2、岗位知识、产品知识的培训考核；3、对公司制度的培训考核；4、绩效考核成绩；5、其它需要审查的内容。
资格审查通过的，方可签批晋升决定。
特殊人才资格审查不通过，需要破格晋升的，由公司管理层研究决定。
（五）职级晋档间隔周期：1、入职时间不足12个月的新员工，转正后职级档次晋调的间隔周期必须长于以下：职级初级文员级文员级助理级专员级高级专员级主管级主任级经理级调档间隔3个月3个月6个月6个月9个月9个月12个月12个月2、原则上入职时间满12个月以上的员工，职级晋档间隔周期为3个月（含）以上；3、特殊情况，短于间隔周期的晋档申请由公司管理层特批。
《关于确定科级及以下非领导职务职级的意见》
《关于确定科级及以下非领导职务职级的意见》务职级的意见》常熟理工学院各系、各部门：为加强我校党政管理干部队伍建设，充分调动广大干部的积极性，提高工作水平和管理效能，形成科学合理、富有生机和活力的用人机制。
现就我校党政管理干部科级及以下非领导职务职级的确定提出如下意见：一、职级设置科员、副主任科员、主任科员。
二、确定职级的对象本校各党政机关，各系（部）专职从事党务、群团工作和行政管理工作的正式在编干部，各系专职从事学生思想政治工作的辅导员。
专业技术人员不属此范围。
三、任职条件确定科级及以下非领导职务职级的人员，必须身体健康，德才兼备，其思想政治素质、业务水平、工作能力均应达到相应非领导职务职级的要求，任现职以来年度考核均为合格，能独立负责某一方面的工作，取得学校组织的计算机应用能力、高等教育管理、公文写作考核合格证。
（一）科员1.大专毕业后工作三年以上；大学本科毕业见习期满，符合转正定级条件。
2.熟悉本岗位管理工作相关政策、制度和工作程序，有独立工作能力，能起草一般性的文件，完成职责范围内的工作。
（二）副主任科员1.大专毕业任科员三年以上或大专毕业后工作六年以上；本科毕业任科员二年以上或本科毕业后工作三年以上；硕士研究生毕业后工作一年以上。
2.工作年限符合条件，原不在党政管理岗位上工作的人员，须有一年以上管理岗位的工作经历。
3.熟悉本职工作，掌握有关政策、制度、规定，具有一定的政策水平和独立工作能力。
能起草具有一定质量的文件，工作中能提出相关的建议、措施，胜任本职工作，能较好地完成领导交给的工作任务，工作成绩较突出。
（三）主任科员1.大专学历，任副主任科员四年以上；本科学历，任副主任科员三年以上；硕士研究生，任副主任科员二年以上；专职学生思想政治工作的辅导员连续在辅导员岗位工作五年及以上，且成绩突出的，可比照同级提前一年晋升。
2.工作年限符合条件，原不在党政管理岗位上工作的人员，须有一年以上的管理岗位工作经历。
关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的意见全文
汪玉凯说，全国公务员队伍中，来自县以下机关的约60%，也就是说，多数公务员都在县以下机关，“由于行政职务的职位非常有限，比如县以下机关，正处级只有县委书记、县长、县人大常委会主任、县政协主席等少数几个。所以多数公务员都是在科员、办事员这两个级别之间，就走完了个人仕途。有机会升迁到副科、正科的都不多。”
《意见》中的一系列新政，将给基层公务员带来什么？在上海，《意见》所对应的街镇公务员，如何看待这条新设的职级晋升通道
不“升官”，
也能获得合理待遇与尊严
据了解，中办、国办近日印发了《关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的意见》，人社部、中组部、中央编办、财政部、国家公务员局5部门部署了县以下机关公务员职务与职级并行制度的实施工作。
事实上，早在2004年《国家公务员法》向国务院提交初审时，就涵盖了职务与职级制度的规定。
十八届三中全会以来，职务与职级并行制度的改革在加速。
公开出版的《党的十八届三中全会〈决定〉学习辅导百问》披露，有关部门已经对公务员职务与职级并行、职级与待遇挂钩制度进行了研究，并拟定了具体办法。
2014年1月，中组部、人社部联合召开全国公务员管理工作会议，人社部部长、国家公务员局局长尹蔚民指出，今年的工作重点是推进公务员分类改革，建立公务员职务与职级并行制度。
安徽、山东、江苏、河北、辽宁等省都已经陆续开始尝试推行公务员职务与职级并行制度。
5月28日，人社部发布了《2013年度人力资源和社会保障事业发展统计公报》(以下简称“公报”)。《公报》提出，将开展县以下机关建立公务员职务与职级并行制度试点。
职务职级晋升管理办法(暂行)征求意见稿
青岛广业锦江大酒店职务职级晋升管理办法（暂行）（征求意见稿）第一章总则第一条职务职级晋升管理暂行办法是酒店一项重要的管理制度。
为加强酒店干部队伍建设，规范职务职级晋升管理，拓宽各级干部职工职业发展空间和职业晋升通道，完善和优化人力资源激励机制，根据有关法律法规和锦江（北方）管理有限公司政策要求，结合酒店实际，特制订本办法。
第二条完善职务职级晋升管理办法对于人员选聘、薪酬管理、梯队建设、职工职业发展等方面有着指导意义，是酒店加强自身管理的制度依据。
第三条本办法为各级干部职工职务职级晋升提供了标准和依据，保障了职工职业发展的阳光、公平和公正性，进而鼓励和引导职工辛勤劳动、努力学习，不断提高自身素质和能力，实现职业发展规划与酒店发展愿景相统一、相适应。
第四条本办法适用于全体干部职工。
第二章职务职级体系构成第五条职务的设置。
酒店设置12个职务，由低到高依次为员工、领班、主管、管区经理、经理助理、副经理、经理、副总监、总监、总经理助理、副总经理、总经理。
主管及以上称为管理干部，经理及以上称为高级管理干部，总经理是酒店最高领导职务。
第六条职级的设置。
酒店设置6个职级，由低到高依次为5级、4级、3级、2级、1级、店级。
店级是酒店最高职级。
第七条职务与职级的关系。
员工、领班为5级，主管为4级，管区经理为3级，经理助理、副经理为2级，经理、副总监、总监为1级，总经理助理、副总经理、总经理为店级。
第三章选拔晋升的条件第八条选拔晋升的原则。
（一）民主集中制原则；（二）德才兼备、任人唯贤原则；（三）注重实绩，职工认可原则；（四）严格程序，依规办事原则；（五）民主、公开、竞争、择优原则。
第九条选拔晋升的基本条件。
（一）职工本人与酒店签订劳动合同，产生劳动关系，是编制内的在岗职工；（二）拥护北方公司和酒店的各项制度，具有良好的品行和出色的表现；（三）有胜任工作岗位的组织能力、专业知识，有工作业绩，有群众基础，受到职工的普遍认可。
人力资源社会保障部关于印发《职称评审监管暂行办法》的通知
人力资源社会保障部关于印发《职称评审监管暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】人力资源和社会保障部•【公布日期】2024.07.25•【文号】人社部发〔2024〕56号•【施行日期】2024.07.25•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】专业技术人员管理正文人力资源社会保障部关于印发《职称评审监管暂行办法》的通知人社部发〔2024〕56号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅（局），中共海南省委人才发展局，中央和国家机关各部委、各直属机构人事部门，各中央企业人事部门：为进一步加强职称评审全过程监管，根据《关于深化职称制度改革的意见》《职称评审管理暂行规定》等有关规定，我部制定了《职称评审监管暂行办法》。
现印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。
人力资源社会保障部2024年7月25日职称评审监管暂行办法目录第一章总则第二章监管内容第三章监管方式第四章监管措施第一章总则第一条为进一步加强职称评审监管，促进职称评审公平公正，营造良好的人才发展环境，根据《关于深化职称制度改革的意见》和《职称评审管理暂行规定》（人力资源社会保障部令第40号）等有关规定，制定本办法。
第二条职称评审监管遵循以下原则：（一）坚持依法监管。
职称评审监管要依法有序进行，规范监管行为，推进职称评审监管制度化、规范化。
（二）坚持全面监管。
谁授权、谁负责监管，谁主责、谁接受监督，加强职称评审事前、事中、事后全过程监管，构建政府监管、单位（行业）自律、社会监督的职称评审监管体系。
（三）坚持问题导向。
围绕职称评审领域反映突出、易发多发的问题，加强监管指导，督促整改落实，打通职称制度改革政策落地“最后一公里”。
（四）坚持公正高效。
职称评审监管要一视同仁，公开公平公正，提升监管效能，减少对正常职称评审活动的干扰，减轻职称评审主体负担。
第三条对职称评审组织实施中申报人、评审专家、职称评审相关工作人员等个人，以及职称评审委员会组建单位（以下简称评审单位）、申报人所在单位等单位进行监管适用本办法。
江西师范大学管理岗位职级校内晋升暂行办法
江西师范大学管理岗位竞争性高聘实施办法（征求意见稿）为进一步推进人事制度改革，在制度上促进管理队伍的稳定、提升和进步，激活管理队伍活力，根据我省岗位设置工作的有关规定，结合学校的实际，制订本实施办法。
一、基本原则遵循“按需设岗、竞聘上岗”的原则，坚持德才兼备的用人标准，以资历为基础，以业绩为导向，以考量工作能力和服务水平为重点，客观公正，择优聘任。
二、实施范围学校在职教职工中受聘管理岗位人员及专职辅导员。
三、岗位设置在五级职员、六级职员、七级职员三个级别的管理岗位上设置低职高聘岗位。
四、申报条件（一）五级职员岗位1、基本条件具有履行岗位工作所要求的理论知识，具备较高的政策水平和领导能力，具有较强的解决实际工作问题的能力，能够领导和负责学校某一单位的工作，确保所负责的工作紧密围绕学校中心工作和发展目标，取得较好业绩；近五年个人年度考核结果为合格及以上。
2、具备以下条件之一：①担任副处级职务满12年；②曾受聘正高专业技术职务满3年；③担任副处级职务满8年；且任职期间获得与所从事工作有关的省级及以上奖励1项或获年度考核优秀4次。
④学院党委副书记连续工作满8 年，每年年度考核合格，工作业绩突出，获得过校级以上相关奖励；所在学院学生工作获得学校两次（含）以上先进学院表彰。
（二）六级职员岗位1、基本条件具备较高的政策水平和组织管理能力，能够独当一面地负责本部门或本单位某方面的工作，全力协助本部门或本单位主要负责人的工作，尽职尽责地履行学校所赋予的管理职权，高质量、高水平地完成工作任务，在本部门或本单位的工作中发挥重要作用；近五年个人年度考核结果为合格及以上。
2、具备以下条件之一：①担任正科级职务满10年;②曾受聘副高专业技术职务满4年；③担任正科级职务满6年；且在任职期间获得与所从事工作有关的省级及以上奖励1项或获年度考核优秀4次。
④连续担任辅导员工作满8 年，期间至少获得2 次与学生工作有关的省级以上奖励和3 次与学生工作有关的校级奖励，且每年年度工作考核合格并至少4 次辅导员工作考核优秀。
公务员职务、职级与级别管理办法
公务员职务、职级与级别管理办法一、基本原则（一）公务员职务、职级与级别管理，必须贯彻公务员法的规定，坚持公开、竞争、择优原则，实行分类管理，注重岗位适用、能力发挥和职业生涯规划，促进公务员队伍素质的提高。
（二）公务员职务、职级与级别管理，必须与公务员考试、录用、调任、晋升、考核和奖惩相结合，形成科学、合理的公务员人事管理制度。
二、职务、职级与级别的定义和名称（一）职务是指公务员在国家机关或其他事业单位工作的具体职责和应对任务的职务名称，如部门干部、科长等。
（二）职级是指公务员根据担任职务的要求和具备的知识、能力、工作经历等条件确定的等级，如副科级、正科级等。
（三）级别是指公务员已取得或可以取得的具有普遍性的资格或职业水平的等级，如专业技术职务、专业技术资格等级。
三、职务、职级与级别的管理（一）职务的设立和调整应当按照国家机构改革和工作需要，在上级机关批准的范围内进行。
职务名称应当符合工作实际和职级等级的要求，不得乱设、乱用。
（二）职级的设立和调整应当实行分类管理。
公务员职级的晋升应当按照一定的年限、专业和工作经历等条件确定。
（三）级别的确定应当根据公务员的专业知识和技能水平、任职经历、学历、工作业绩等因素，通过选用、任职、考核等多种方式进行。
四、职务、职级与级别的使用（一）公务员职务、职级与级别必须与岗位适用相衔接，岗位的评估和设置必须与职务、职级与级别的分配相一致，避免同一岗位分配过高职务、职级与级别。
（二）公务员职务、职级与级别的使用，应当根据工作需要、公务员特长和合理的职业生涯规划，坚持择优录用、绩效导向、能力为本和公开透明等原则，实行科学管理，提高公务员队伍素质。
五、职务、职级与级别的晋升、降职和调整（一）公务员职务、职级与级别的晋升、降职和调整，应当按照国家机构改革、工作需要及公务员人事管理规定进行。
（二）公务员职务、职级与级别的晋升应当以考核为基础，以绩效为导向，实行公开、公平、公正的选拔机制，促进干部队伍能上能下、优胜劣汰。
_关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的意见_发布_ (1)
2015.03.（中）11主持人：中办、国办印发了《关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的意见》，《意见》提出，将对县以下机关公务员设置5个职级，由低到高依次为科员级、副科级、正科级、副处级和正处级。
办事员任满8年未提拔的，可享受科员待遇；科员任满12年未提拔的，可享受副科待遇；副乡科级、副主任科员满15年未提拔的，可享受正科级待遇；正科级干部15年未提拔的，可享受副处级待遇；副县处级干部15年未提拔的，可享受正处级待遇。
职级晋升后，可以享受相应职务层次非领导职务工资待遇，但工作岗位不变。
高于正处级县区市不在其列。
职务与职级晋升双通道 据了解，建立公务员职务与职级并行制度，形成职务与职级两个晋升通道，是对干部人事制度的重要调整和改革，也是对公务员制度的创新和完善，可鼓励他们立足本职，踏实工作。
县以下机关公务员是做好基层工作、服务人民群众、巩固基层政权的骨干力量，在县以下机关实施公务员职务与职级并行制度，对于调动和发挥基层干部的积极性，将起到促进作用。
县以下公务员职务晋升困难多我国公务员有六成以上是在县乡基层工作。
基层公务员数目庞大，但能提供给他们升职的领导职务数量却很有限，这种不亚于内部再进行一轮轮公务员考试似的激烈竞争局面，让很多基层公务员的待遇长期维持在相对较低的水平。
国家行政学院副教授胡颖廉表示，中国公务员从科员到县处级干部的升迁比例仅为4.4%，从县处级升为厅局级的比例更是低至1%，有的人甚至工作几十年还是副科长。
这样的局面，造成考生在公务员考试中极为热衷于国家级和省市级公务员职位，而基层公务员职位却频频遇冷，甚至无人问津。
而在基层公务员队伍中，又存在人员队伍不稳定、优秀人才频频流失的问题。
打破职务对工资决定性作用国家行政学院博士后赵子建分析发现，在目前各地公务员工资的4个组成部分中，职务工资约占20%，级别工资约占25%，地区附加津贴约占45%，各种补贴约占10%。
也就是说，级别工资仅占各地公务员工资的两成多。
员工岗位晋升及薪资晋级管理办法
员工岗位晋升及薪资晋级管理办法（试行）持有者：受控状态：编制：审核：审定：批准：时间：2018-08-22发布2018-08-22实施目录第一章员工岗位晋升细则................................ 错误!未定义书签。
1.目的................................... 错误!未定义书签。
2.适用范围............................... 错误!未定义书签。
3.权责................................... 错误!未定义书签。
4.员工晋升的基本原则..................... 错误!未定义书签。
5.公司的职级发展通道..................... 错误!未定义书签。
6.晋升条件............................... 错误!未定义书签。
7.晋升周期............................... 错误!未定义书签。
8.晋升流程及权限......................... 错误!未定义书签。
9.评审标准............................... 错误!未定义书签。
10.员工职业规划及员工职务晋升评审小组成员组成错误!未定义书签。
11.晋升评分方式.......................... 错误!未定义书签。
12.附件.................................. 错误!未定义书签。
第二章薪资晋级管理细则................................. 错误!未定义书签。
1.原则................................... 错误!未定义书签。
2.岗位晋级（降级）....................... 错误!未定义书签。
3.薪资级别的升级（降级）................. 错误!未定义书签。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
青岛广业锦江大酒店
职务职级晋升管理办法（暂行）
（征求意见稿）
第一章总则
第一条职务职级晋升管理暂行办法是酒店一项重要的管理制度。
为加强酒店干部队伍建设，规范职务职级晋升管理，拓宽各级干部职工职业发展空间和职业晋升通道，完善和优化人力资源激励机制，根据有关法律法规和锦江（北方）管理有限公司政策要求，结合酒店实际，特制订本办法。
第二条完善职务职级晋升管理办法对于人员选聘、薪酬管理、梯队建设、职工职业发展等方面有着指导意义，是酒店加强自身管理的制度依据。
第三条本办法为各级干部职工职务职级晋升提供了标准和依据，保障了职工职业发展的阳光、公平和公正性，进而鼓励和引导职工辛勤劳动、努力学习，不断提高自身素质和能力，实现职业发展规划与酒店发展愿景相统一、
相适应。
第四条本办法适用于全体干部职工。
第二章职务职级体系构成
第五条职务的设置。
酒店设置12个职务，由低到高依次为员工、领班、主管、管区经理、经理助理、副经理、经理、副总监、总监、总经理助理、副总经理、总经理。
主管及以上称为管理干部，经理及以上称为高级管理干部，总经理是酒店最高领导职务。
第六条职级的设置。
酒店设置6个职级，由低到高依次为5级、4级、3级、2级、1级、店级。
店级是酒店最高职级。
第七条职务与职级的关系。
员工、领班为5级，主管为4级，管区经理为3级，经理助理、副经理为2级，经理、副总监、总监为1级，总经理助理、副总经理、总经理为店级。
第三章选拔晋升的条件
第八条选拔晋升的原则。
（一）民主集中制原则；
（二）德才兼备、任人唯贤原则；
（三）注重实绩，职工认可原则；
（四）严格程序，依规办事原则；
（五）民主、公开、竞争、择优原则。
第九条选拔晋升的基本条件。
（一）职工本人与酒店签订劳动合同，产生劳动关系，是编制内的在岗职工；
（二）拥护北方公司和酒店的各项制度，具有良好的品行和出色的表现；
（三）有胜任工作岗位的组织能力、专业知识，有工作业绩，有群众基础，受到职工的普遍认可。
第十条选拔晋升的具体资格。
1. 服务本酒店满一年。
担任主管及以上职务的，服务本酒店至少两年以上。
计算工作年限以签订劳动合同日期为准；
2. 提任经理助理级以上职务的，一般应当具有在下一级职位任职的经历；
3. 提任职务职级应当在现任职务岗位上工作满一年；
4. 工作表现、专业知识和业务能力具备任职条件；
5. 个别少数情况，由总经理办公会按照议事规则决定。
第十一条酒店注重为职工提供发展机遇，鼓励内部
晋升和个人成长，首先考虑选拔店内职工。
第十二条职务职级晋升应当逐级提拔。
特别优秀或者工作特殊需要的，可以放宽一些条件或越级提拔职务职级。
破格提拔的特别优秀干部，应当德才素质突出，上下两级公认度高。
因工作特殊需要破格提拔的干部，应当是专业性较强的岗位或者专项工作急需引进。
破格提拔必须从严掌握，不得连续破格提任，不得越两级提拔。
无论特别优秀干部和工作特殊需要，都要经总经理办公会研究审议，由总经理签批决定。
第四章选拔晋升的程序
第十三条动议。
当职务出现空缺或者准备空缺时，行政办公室依照本办法的规定进行选拔动议，根据工作实际需要适时发布选拔公告。
第十四条推荐。
职工依据选拔公告可以自荐，向行政办公室提出书面申请。
空缺岗位的部室，可以提名推荐，以部室第一负责人的名义，向行政办公室提出推荐信。
行政办公室可以结合梯队建设实际，直接提名建议人选。
酒店领导班子可以从全店经营发展的需要出发，直接选定预备人选。
第十五条民主评议。
确定预备人选后，行政办公室
要对候选人进行民主评议。
评议的形式可以个别谈话，也可以发放评议表。
评议的范围一般是候选人直接上级、平级、下属三个层级，没有下属的，要测评上级、平级意见。
评议之后要形成干部选拔任用民主评议结论，这个结论要入档。
第十六条考核测试。
预备人选要经过考核测试，一般分为理论测试和实操测试。
理论测试由行政办公室会同选聘部室命题，理论测试命题范围是员工手册、应知应会、专业知识、英语等，专业知识部分可以由选聘部室命题，行政办公室根据题量调整。
实操测试由行政办公室会同选聘部室按照职业技能比赛大纲选取一部分进行测试。
测试成绩要归档。
第十七条讨论决定。
讨论决定的一般程序是：
1. 领班、主管职务，由行政办公室综合空缺岗位部室负责人意见、民主测评结论和酒店发展需要，确定职务、职级、待遇，向总经理提出拟任用名单，由总经理签批决定。
有分管店级领导的，要听取分管领导意见。
2. 经理助理和经理助理以上职务，由总经理提名或总经理办公会研究确定拟任用人选，由总经理或授权班子其他成员向董事会报告，由董事会研究决定。
3. 行政办公室、市场营销部、财务部负责人拟任用
人选需报北方公司。
第十八条任前公示。
为体现公开原则，担任领班、主管、管区经理职务的需要在酒店内进行任前公示，公示期为三个工作日。
若有职工意见，行政办公室向总经理反馈。
任前公示意见要入档。
第十九条任前谈话。
对决定任用的干部，由行政办公室同本人谈话，肯定成绩，指出不足，提出要求和需要注意的问题。
经理助理以上决定任用的干部由总经理或委托他人同本人谈话。
第二十条任职聘任。
任职聘任的一般程序是：
（一）材料准备。
材料按照先后顺序排列，分别为任职审批单、民主评议结论、考核测试结果、任前公示意见。
（二）任职考察。
对决定任用的干部,由行政办公室会同拟晋升岗位的所属部室，安排其上岗考察。
外聘经理助理及以上职务任职试用期为三个月，领班、主管、管区经理考察期为一个月。
考察期以代理职务上岗之日起计算。
在考察期间，工资按原职务定级工资发放，但不参加绩效考核。
考察期没有较大问题的，可以聘任。
若有问题，行政办公室应报告总经理。
（三）任职审批。
考察期满后，由行政办公室填写
任职审批单，明确职务、职级、薪酬待遇，行政办公室总监签字后，报总经理审批。
总经理签批，可认定通过考察期，按新晋升职务的待遇发放工资，由行政办公室通知所属部室及其本人正式任职。
（四）聘任。
酒店一般在每年第一季度集体举行本年度管理干部晋升聘任仪式。
之后聘任的一般不举行仪式。
聘书统一格式，体现聘任人姓名、部室名称和职务，盖酒店公章，日期为总经理在任职审批单签批之日。
经理助理及以上职务聘任一般由总经理在店务会之前宣布。
领班、主管、管区经理职务聘任一般由行政办公室总监在所属部室召开例会之前宣布，并颁发聘书。
第二十一条选拔晋升实施竞争上岗、公开选拔。
竞争上岗面向全体职工，预备人选应不少于2人，选择综合素质优着。
公开选拔是指当预备人选只有1人时，且确实没有其他合适人选，应严格按照本办法有关规定进行程序选拔。
第五章梯队建设
第二十二条加强管理干部梯队建设对于酒店立足长远发展具有战略意义。
储备管理干部是酒店经营管理的后备力量。
行政办公室要发展一定数量储备管理干部，作为梯队建设的重要内容。
第二十三条储备管理干部的选拔和确定，由行政办公室会同有关部室联合组织实施。
行政办公室是储备干部的管理部门。
第二十四条各部室要配备1至2名储备管理干部，人数较多的部室可以配备3至4人。
储备管理干部是管区经理及以下各级职工。
行政办公室每年一季度确认一次储备管理干部名单。
第二十五条培养储备管理干部是有目的性的，培养的重点是让储备人才符合更高职务的任职条件。
各部室有义务加强储备干部职业素养、业务基础、专业能力方面的培训。
第二十六条储备管理干部在同等条件下，优先选拔晋升。
第六章纪律与监督
第二十七条选拔任用干部，必须严格执行本办法的各项规定，并遵守下列纪律：
（一）不准凌驾于制度之上，凡本办法明确规定的必须严格执行；
（二）不准违反规定程序推荐、考察、酝酿、讨论决定任免干部；
（三）不准私自泄露动议、民主推荐、民主测评、考
察、酝酿、讨论决定干部等有关情况；
（四）不准在干部考察工作中隐瞒或者歪曲事实；
（五）不准在干部身份、年龄、工龄、学历、经历等方面弄虚作假。
第二十八条行政办公室应加强干部选拔晋升工作全程监督，发现违反组织人事纪律的行为要及时向总经理报告。
选拔晋升工作接受全体职工监督，职工可以将违反本办法的事实向总经理进行举报。
第七章附则
第二十九条本办法由行政办公室负责解释。
第三十条本办法自2017年3月1日起施行。
本办法施行后，酒店现行制度中凡与本办法不一致的，均以本办法为准。