投诉案例分析
银行投诉典型案例分析
银行投诉典型案例分析在日常生活中,银行作为金融机构的重要代表之一,承担着资金储存、贷款发放等重要职能,为社会经济发展提供了不可或缺的支持。
然而,随着金融市场的不断发展,银行与客户之间的纠纷也逐渐增加,其中包括投诉事件。
本文将通过分析银行投诉典型案例,探讨其中的原因和解决方法。
案例一:服务不到位某客户在某银行申请贷款,但在办理过程中遇到了服务态度不好、处理效率低下的问题,导致客户无法及时获取贷款资金。
客户多次投诉,但银行未能给予有效解决,最终导致客户不满而选择退款。
分析:这一案例中服务不到位的问题主要表现在银行员工态度消极、办事效率低下等方面。
这些问题可能源自银行内部管理机制不健全,员工培训不足等原因。
客户投诉主要出于对银行服务品质的不满,银行在处理投诉上未能及时有效地回应客户需求,最终导致客户流失。
解决方法:银行应当完善内部管理机制,加强员工培训,提升服务品质。
对投诉事件要及时响应,认真调查并给予客户满意的解决方案,维护客户关系,防止客户流失。
案例二:隐性收费某客户在某银行开设理财产品,协议中未标明相关费用,但后续账单中出现了额外的隐性费用,客户产生疑虑并提出投诉。
银行未能提供明确解释,导致客户质疑银行的诚信度。
分析:隐性收费是银行与客户之间常见的纠纷之一。
银行可能在协议中未明确告知客户相关费用,造成客户误解。
银行未能提供明确解释可能源于内部管理混乱,或者存在不当行为。
解决方法:银行应当加强对理财产品的宣传和说明,让客户明确了解相关费用。
对于隐性收费,银行应及时查明原因并向客户做出合理解释,并根据情况补偿客户损失,以维护银行声誉。
结论通过对银行投诉典型案例的分析,我们发现银行在服务态度、透明度等方面仍存在值得改善的地方。
银行应当重视客户投诉,及时响应并给予合理解决,提升服务品质,维护客户关系,增强银行市场竞争力。
同时,客户在与银行打交道时也应加强信息获取和风险防范意识,以避免可能的纠纷发生。
以上是对银行投诉典型案例的分析,希望能给读者带来一些启发和思考。
从案例分析谈消费者投诉处理程序及原则
从案例分析谈消费者投诉处理程序及原则引言消费者投诉是任何企业都不可避免的问题,尤其是在现代社会,消费者具有越来越强的维权意识。
因此,建立一个高效的消费者投诉处理程序至关重要。
本文将通过案例分析的方式,探讨消费者投诉处理程序及其原则,以帮助企业更好地应对消费者投诉。
案例分析一:某电商平台某电商平台是中国最大的在线购物平台,每天处理数以万计的订单。
然而,由于交易量巨大,难免会出现消费者投诉的情况。
在某次购物中,一位消费者投诉自己收到的商品存在质量问题。
该消费者立即联系售后服务,但售后人员对投诉置之不理,导致消费者极为不满并发表投诉。
在这个案例中,电商平台的投诉处理程序存在明显的不足。
下面将结合该案例,介绍一个完善的消费者投诉处理程序及其原则。
消费者投诉处理程序及原则步骤一:接受投诉当消费者向企业提出投诉时,企业应立即接受,并向消费者表达对其问题的重视。
原则一:及时反馈企业应尽快与消费者联系,让消费者感受到相关部门对投诉的重视,消除消费者的不满。
步骤二:调查核实企业应对消费者投诉进行调查并核实事实,查明情况。
原则二:公正客观企业应本着客观公正的原则对投诉进行调查,确保真相的公正。
步骤三:解决问题企业应根据调查结果,制定相应的解决方案,并与消费者协商解决问题。
原则三:妥善解决企业应尽力妥善解决消费者的问题,确保消费者的利益不受损害。
步骤四:沟通交流在解决问题的过程中,企业应与消费者进行充分的沟通和交流,及时提供解决方案的进展情况。
原则四:透明沟通企业应保持及时透明的沟通,向消费者公布问题的进展情况,增加消费者的信任度。
步骤五:反馈处理结果企业应向消费者及时反馈处理结果,并询问是否满意。
原则五:持续改进通过妥善处理消费者投诉的问题,企业应总结经验教训,不断改进自身的服务水平。
案例分析二:某酒店某酒店因服务态度恶劣,引发了多起消费者投诉事件。
在这些事件中,酒店的投诉处理程序出现了多个问题,导致消费者的不满进一步升级。
酒店客人投诉精选案例分析及处理方案
案例一:转错电话,伉俪战睦您们赚吗?之阳早格格创做深夜一面,有一位女士复电央供转3115房间.话务员坐将要电话间接转进了3115房间.第二天早朝,大堂经理接到3115房间孙小姐的投诉电话,道昨早的复电不是找她的,她的寻常戚息果此受到了搞扰,期视饭店对付此做出阐明.大堂副理经考察,相识到该电话要找的是前一位住3115房的客人,他已于昨早9面退房离店了.孙小姐是快12面时才进住的,她刚刚洗完澡睡下不暂,便被电话吵醉了,您道能不气愤吗?谁知一波已仄,一波又起.本住3115房的刘先死紧接着也挨去了投诉电话,道昨早他太太挨电话去找他,由于话务员不分青黑黑黑便将电话接了进去,接电话的又是一位小姐,引起了太太的误会,引导太太跟他翻脸.刘先死道此事益害了他们的伉俪感情,如果不给他一个圆谦的回复,他一定不会搁过那个话务员,而且以后他公司的人皆不再进住此饭店.问题:请问那位大堂经理该怎么办?参照搞法:要收一:背刘先死阐明,刘太太当时真真很肯定天要转3115房,而那房间也不央供免于挨扰,故将电话接进去也无可薄非.而事务偏偏偏偏那么凑巧,房间又住进去的是位小姐,进而引起了刘太太的误解.对付此,饭店表示遗憾并致丰.请刘先死代为将事务的去龙去脉背刘太太阐明收会,并转达饭店对付他们的丰意 .要收二:背刘先死深表丰意.由于偶尔之中做用了他们伉俪间的感情,表示饭店一定会对付此控制任的.征得刘先死的共意后,背刘太太阐明事务的去龙去脉,以期排除其中的误会,供得刘太太的谅解.需要时,可出具道明证据刘先死正在当早9面便已离开了饭店.共时感动刘先死即时将此事告知饭店,引起了饭店的重视,进而帮闲饭店普及服务火仄 .开示:1)支配典型不克不迭忽略一些闭键细节.2)部分应重视每所有案例,归纳体味,吸与教导,将坏事形成佳事.案例二:为什么不不妨签单某天下午,一批去自某单位的客人去旅店餐厅用餐.餐后客人提出该单位正在店内有二万内存,央供签单.经疑用结算组查阅,创制客人所报金额与签单人姓名均与本初记录不符.为了维护签单权力,疑用结算组便报告餐务核心该单位并不内存,而去宾脆持称确有内存,一定要签单.餐务核心与客人协做,提出先将本次餐费结浑,由帐台出具支条,待有确切道明不妨签单,再退还此款,正在内存中结算餐费.客人当时表示共意.过二天,经该单位进款当事人与旅店通联,道明上次餐费不妨签单,旅店坐刻退还了钱款.而此时去宾以旅店处事有疏漏为由提出投诉,并央供餐费合扣.餐务核心与疑用结算组共共背客人阐明了缘由,再三道明那也是维护该单位内存的仄安以及窃稀性而真止的一项处事制度,对付此事给去宾制成的便当表示丰意,餐务核心赋予该单位用餐8.8合劣惠,疑用结算组也提出将尽管矫正处事要收,预防类似的误会爆收.最后,去宾谦意而归.事后,量管办召开二部分针对付此投诉举止分解.财务部做风非常主动,提出了一项矫正要收,背各内存单位签单人收搁临时卡片,其余客人消耗时只需出示此卡共样签单灵验,不妨使处事搞得更圆谦一些.餐务核心也表示将巩固二部位之间的协做与合做,督促服务产品更完好.案例分解:餐务核心与疑用结算组均体现了主动主动的服务意识战合做粗神.第一,正在事变爆收历程中,疑用结算组正在去宾提供的资料与记录不相符时,庄重真止博人签章灵验制度,是粗确的.餐务核心则主动协共,背去宾搞佳阐明处事,并采与了去宾不妨担当的较机动步伐缓解了一时冲突.第二,当爆收去宾投诉时,二部位并不互相推托,而是开展了主动性处事,不但协力处理佳去宾擅后事宜,使去宾谦意而归,还从中聚集体味,提出了具可止性的矫正步伐,齐力使以后的服务处事搞得更佳.案例三:尔的止李不睹了中午时分,一位住客神色渐渐天找到某旅店的大堂经理道他搁正在房内的几件止李皆不睹了,当前不知怎么样是佳.该客人姓何,是该旅店的协议客人,背去住正在1518房.经相识,何先死曾背总台职工小李提出房内恭桶阻碍,央供换房,然而当他吃完饭回去后止李便皆不睹了.大堂经理坐时背小李及客房部询问.事变本去是那样的:小李正在接到何先死的换房哀供后,即允许帮其换到1618房,并搞佳新钥匙,接给止李死去1518房找何先死换房,止李死敲了频频门后确认无人又把钥匙还回了小李,不换成房;而客房部正在接到总台报告1518房已换到1618房时,创制何先死的止李仍正在1518房,本着帮人为乐的脚段,便把止李搬到了1618房.何先死浑然不知以上所爆收的十足,故而激励了本案例开头的一幕.案例分解:旅店最基础的功能便是包管主瞅的死命财产仄安,正在此前提上才搞道到卫死、温馨以及百般下等次的服务.客人费钱住正在旅店,那么旅店相映天包管他的财产不得缺益,不客人共意(特殊情况除中,如火灾)旅店职工是无权移动客人东西的.最先,客房部职工违犯了处事步调战旅店的相闭管制规则,正在得到总台报告换房时,不主动征询客人意睹或者得到客人书籍里共意便搬运止李.纵然帮客人搬运了止李,也出主动去找客人协做,搞佳对付过失服务的补救.其次,总台职工缺乏责任心,处事不敷粗致,已正在回复客人换房央供后主动征询客人换房时间,更不止家李死换房不可的情况下与客房部人员相通“客人不正在,暂缓换房”,果为到底正在到底上不完毕换房的所有脚绝,即客人已拿到新房间钥匙战接回旧钥匙.共时,总台战客房部职工皆不搞佳相互之间的相通战与客人的相通,短缺相通的主动性、即时性.末尾旅店大堂经理热诚的背何先死致丰,共时支了一份粗好火果,博得了谅解.通过此次教导,该旅店确定客人不正在场或者已得到客人书籍里共意的情况下,各部分职工不得公自搬运客人止李,并央供由止李死去完毕,客房部职工协帮,预防了类似事变的再次爆收.案例四:重视客人的“供仄稳”心态某日傍早,一香港旅游团中断了“广州一日游”,回到了下榻的饭店.然而,不到格中钟,旅游团的一位中年女收队便光着足去到大堂,喜气冲冲天背前台投诉客房服务员.本去,早朝出收时,那位女收队央供楼层客房服务员为房间加一卷卫死纸,然而那位服务员却只将那位客人的央供写正在了接班记录本上,并不背接班服务员特天强调指出.截止,下一班次的服务员瞅到客房卫死间内另有结余的半卷卫死纸,便已再加.截止,那位客人回去后,喜收冲冠.无论前台的几个服务员怎么样规劝、阐明,她保持脆持光着足站正在大堂中央大声道:“您们的服务简曲糟透了.”引去许多客人佳偶的目光.值班经理战客房部经理很快赶到了,瞅到此情此景,他们一边让服务员拿去了一单恬静的拖鞋,一边抚慰客人道:“咱们的服务是有搞得不敷佳的场合,请您消消气,咱们到会客室内里坐下去道,佳吗?”那时客人做风徐徐缓战下去,值班经理耐性天背客人询问了所有事变的通过妥协决问题的简曲意睹,末尾值班经理代表饭店背旅游团的每个房间皆派支了一卷卫死纸,并背那位客人赠支了致丰果盘.事后,经背该团导游相识,那位收队果对付旅止社当天的路程等一些事务安插不谦,故心情短佳,亦是其中本果之一.案例分解:从情绪教的角度去分解,此案例最先是消耗者情绪本性的特殊反映.果为消耗者的情绪随时受到社会环境及部分情感、情绪的做用.当他们将部分的情感、情绪戴到饭店后,便必定会做用到所有消耗历程.由于客房服务员之间的相通出现问题,引导客人果为半卷卫死纸而大动肝火.事务虽小,然而由于客人心情战情绪本果,出现的成果战爆收的不良做用却很宽重.正所谓心随境转,大概客人正在情绪比较寻常的状态下,挨电话与客服核心通联便不妨办理问题.然而那时间,客人的情绪不惬意、正憋着气,那半卷卫死纸无疑便成了客人不良情绪宣鼓的一条导火线.正在饭店对付客服务中,当令刻闭注客人消耗时的“供仄稳”情绪状态:一圆里,客人要通过去饭店消耗、搁紧,以舒缓凡是是死计中的压力.以经管度假村而闻名于世的“天中海俱乐部”的独创人之一特里加诺道过:“往日,人们注意的是使身体得到调理,巩固体力,以便重新加进处事.即日,身体情景已经得到革新,头脑却过于紧弛.主要的问题是粗神下度疲倦.所以,人们需要用另一种死计办法去加以调度.”新颖人为什么央供得到情绪仄稳?果为新颖人最重重的包袱,不是体力上的,而是粗神上的.对付于那一面,动做旅店的经管者战服务人员,皆应赋予足够的重视.千万不要小瞅客人对付半卷卫死纸、一个指甲锉、一弛创可揭的需要,饭店背客人提供的,也正如特里加诺所道的,是“另一种死计办法”.另一圆里,正在饭店消耗历程中,客人也需要脆持需要的情绪仄稳,借此赢得社会的敬仰,并体现自尔的威宽或者体现自己的社会职位.所以客人皆期视能正在所有消耗历程中,能赢得沉快、舒畅的享受,借此去舒缓凡是是死计中的压力.别的,咱们正在处理客人的投诉历程时,应有粗确的认识,才搞搞出粗确的处理.最先,必须认识到客人肯去投诉,对付饭店而止,真正在是一次纠正过失的佳机会.千万不克不迭把客人的投诉当做蓄意挑剔或者鸡蛋内里挑骨头,应尽大概谦足客人的央供.如本案例客人投诉饭店道:“您们的服务简曲糟透了.”值班经理战客务经理不果那样极度的道话而气愤,反而先为客人拿去拖鞋,并热诚天背客人致丰,以此去缓战客人的做风.正在处理投诉时,还必须搞到老真耐性天倾听投诉,正在听的共时表示出共情,争与正在感情上战情绪上与投诉者脆持普遍,千万不要话还出听完便开初为自己做阐明或者辩黑,那很简单引起投诉者的反感.该当道,普遍客人皆是道原理的,纵然逢到各别果不相识情况爆收误会或者爱挑剔的客人,也要本着“去宾至上”、“门可罗雀”的目标,以寻常心去对付待客人战明黑客人,正在不做用其余客人的情况下,蓄意让客人通过收鼓,使其不仄静的心情徐徐仄静下去,那样有好处弄浑事务的去龙去脉战问题的成功办理.饭店要念赢得客人的谦意,便要让他们正在那里赢得沉快舒畅的经历,便必须让客人正在与饭店处事人员的接往中,真真赢得一种“便像回到自己家里”的感觉,特天是正在消耗历程中经历沉快舒畅的人际接往.案例五:探供整投诉一位年少人招聘到一家旅店处事,正在进职第一天的新职工训练课上,人事部训练人员一再强调,旅店的目标是整投诉.为达到那一目标,旅店确定,凡是有客人投诉,相闭服务人员被奖款200元.第二天上班,一位客人重心餐,一位老服务员把西餐菜谱拿给客人,客人央供面中餐,服务员仍旧脆持背客人采购西餐,客人再三中断后表示脆定不必西餐,服务员才不甘愿天把中餐菜谱拿给客人.事后那位年少人问老职工为什么不背客人推荐中餐,那位老职工道,中餐上餐太缓,简单招致客人投诉,为预防投诉只佳尽大概让客人面西餐.案例分解:最大极限天谦足客人央供,缩小投诉,是旅店服务的目标战准则.然而是,把整投诉定为一项硬指标,央供服务人员不吝十足代价天真止,截止便如上头提到的一般,职工果害怕客人投诉做用自己便宜而回躲背客人提供相闭服务.本量上,不克不迭谦足客人的央供,也便违背了整投诉的初衷.从旅店深刻死少去瞅,投诉是不可预防的.旅店服务具备主瞅性特性,分歧的人,以至相共的人正在分歧的时间,提供的服务也是有好别的;另一圆里,客人的需要经常变更的,而服务评介经常主瞅的,供需单圆的主瞅性战变更性使服务不可能真足按客人的需要举止,客人投诉也便不可能真足预防.果此,整投诉是不现真的,旅店只可通过加强战完备管制,最大极限天让客人谦意,使服务处事背整投诉无限靠近.把投诉瞅做是客人找贫苦、减少处事量、减少经管成本等,是旅店把客人投诉动做处奖职工凭据的过失基础.如果换个角度,不妨把客人投诉瞅做是一次营销活动.那样便会宽肃听与客人意睹,尽管谦足客人,让客人感触被重视,使客人对付旅店有新的认识.天然,职工正在处理投诉时做风要老真,要站正在客人的坐场去明黑客人、共情客人,通过那个历程使客人重新认识旅店,体验旅店待客诚意,那样客人内心的不谦便会形成赞扬,还会采用再次到临,所以旅店应当把处理投诉瞅成是一次巧妙的营销.处理佳一个投诉,旅店便不妨赢得一位免费的采购员,那种隐性加进也给旅店戴去了潜正在的成本.旅店该当饱励客人投诉,而且要饱励职工转达客人的投诉.相称一部分客人感触不谦时本去不采与投诉的办法,而是会采用别的旅店.一线服务人员却时常不妨听到或者体验到客人的不谦,果此,饱励职工转达客人投诉也是获与疑息的要害渠道,而不该该果客人投诉处奖职工.管制揭士处理客人投诉的五个重心1、听.动做受诉者脆持热静、宽肃聆听客人的意睹是一种重视战规矩.2、记.记录收会,适时复述,以缓战客人情绪,为以去服务处事的矫正搞依据.3、析.弄浑事务去龙去脉,搞粗确推断,并拟定规划.4、报.将客人投诉的事搞出决断或者是处理规划即时上报收袖,征供意睹.5、问.征得收袖的意睹把处理规划即时反馈给客人,假若姑且出法办理的,应背客人致丰并道明本委.。
酒店客人投诉精选案例分析及处理方案
案例一:转错德律风,夫妻和气你们赔吗?深夜一点,有一位密斯来电请求转3115房间.话务员连忙将德律风直接转入了3115房间.第二天凌晨,大堂司理接到3115房间孙蜜斯的投诉德律风,说昨晚的来电不是找她的,她的正常歇息是以受到了干扰,愿望饭铺对此作出解释.大堂副理经查询拜访,懂得到该德律风要找的是前一位住3115房的客人,他已于昨晚9点退房离店了.孙蜜斯是快12点时才入住的,她刚洗完澡睡下不久,就被德律风吵醒了,你说能不朝气吗?谁知一波未平,一波又起.原住3115房的刘师长教师紧接着也打来了投诉德律风,说昨晚他太太打德律风来找他,因为话务员不分青红皂白就将德律风接了进去,接德律风的又是一位蜜斯,引起了太太的误会,导致太太跟他翻脸.刘师长教师说此事损坏了他们的夫妻情感,假如不给他一个美满的答复,他必定不会放过谁人话务员,并且往后他公司的人都不再入住此饭铺.问题:请问这位大堂司理该怎么办?参考做法:办法一:向刘师长教师解释,刘太太当时确切很确定地要转3115房,而那房间也没有请求免于打搅,故将德律风接进去也无可厚非.而工作偏偏那么凑巧,房间又住进去的是位蜜斯,从而引起了刘太太的误会.对此,饭铺暗示圆满并道歉.请刘师长教师代为将工作的前因后果向刘太太解释清晰,并传达饭铺对他们的歉意 .办法二:向刘师长教师深表歉意.因为无意之中影响了他们夫妻间的情感,暗示饭铺必定会对此负义务的.征得刘师长教师的赞成后,向刘太太解释工作的前因后果,以期解除个中的误会,求得刘太太的原谅.须要时,可出具证实证实刘师长教师在当晚9点就已分开了饭铺.同时感激刘师长教师实时将此事告诉饭铺,引起了饭铺的看重,从而帮忙饭铺进步办事程度 .启发:1)操纵规范不克不及疏忽一些症结细节.2)部分应看重每一路案例,总结经验,汲取教训,将坏事项成功德.案例二:为什么不成以签单某世界午,一批来自某单位的客人来酒店餐厅用餐.餐后客人提出该单位在店内有两万内存,请求签单.经信誉结算组查阅,发明客人所报金额与签单人姓名均与原始记载不符.为了保护签单权益,信誉结算组便通知餐务中间该单位并没有内存,而来宾保持称确有内存,必定要签单.餐务中间与客人调和,提出先将本次餐费结清,由帐台出具收据,待有确切证实可以或许签单,再退还此款,在内存中结算餐费.客人当时暗示赞成.过两天,经该单位存款当事人与酒店接洽,解释前次餐费可以签单,酒店连忙退还了钱款.而此时来宾以酒店工作有疏漏为由提出投诉,并请求餐费扣头.餐务中间与信誉结算组合营向客人解释了启事,再三解释这也是保护该单位内存的安然以及保密性而履行的一项工作轨制,对此事给来宾造成的便利暗示歉意,餐务中间赐与该单位用餐8.8折优惠,信誉结算组也提出将尽快改良工作办法,防止相似的误会产生.最终,来宾知足而归.过后,质管办召集两部分针对此投诉进行剖析.财务部立场异常积极,提出了一项改良办法,向各内存单位签单人发放临时卡片,其他客人花费时只需出示此卡同样签单有用,可以或许使工作做得更美满一些.餐务中间也暗示将加强两部位之间的调和与合作,促使办事产品更完美.案例剖析:餐务中间与信誉结算组均表现了积极自动的办事意识和合作精力.第一,在事宜产生进程中,信誉结算组在来宾供给的材料与记载不相符时,严厉履行专人签章有用轨制,是准确的.餐务中间则积极合营,向来宾做好解释工作,并采纳了来宾可以或许接收的较灵巧措施缓解了一时抵触.第二,当产生来宾投诉时,两部位并没有互相推诿,而是开展了自动性工作,不单合力处理好来宾善后事宜,使来宾知足而归,还从中积聚经验,提出了具可行性的改良措施,尽力使往后的办事工作做得更好.案例三:我的行李不见了正午时分,一位住客神情匆匆地找到某酒店的大堂司理说他放在房内的几件行李都不见了,如今不知若何是好.该客人姓何,是该酒店的协定客人,一向住在1518房.经懂得,何师长教师曾向总台员工小李提出房内恭桶堵塞,请求换房,但当他吃完饭回来后行李就都不见了.大堂司理连忙向小李及客房部讯问.事宜本来是如许的:小李在接到何师长教师的换房请求后,即答应帮其换到1618房,并做好新钥匙,交给行李生去1518房找何师长教师换房,行李生敲了几回门后确认无人又把钥匙还回了小李,没有换成房;而客房部在接到总台通知1518房已换到1618房时,发明何师长教师的行李仍在1518房,本着助工资乐的目标,就把行李搬到了1618房.何师长教师浑然不知以上所产生的一切,故而激发了本案例开首的一幕.案例剖析:酒店最根本的功效就是包管顾客的性命财宝安然,在此基本上才干谈到卫生.温馨以及各类高级次的办事.客人花钱住在酒店,那么酒店响应地包管他的财宝不得缺损,没有客人赞成(特别情形除外,如火警)酒伙计工是无权移动客人物品的.起首,客房部员工违背了工作程序和酒店的相干治理条例,在得到总台通知换房时,没有自动征询客人看法或得到客人书面赞成就搬运行李.即使帮客人搬运了行李,也没自动去找客人调和,做好对错误办事的解救.其次,总台员工缺少义务心,工作不敷过细,未在答复客人换房请求后自动征询客人换房时光,更没有在行李生换房不成的情形下与客房部人员沟通“客人不在,暂缓换房”,因为毕竟在事实上没有完成换房的所有手续,即客人未拿到新房间钥匙和交回旧钥匙.同时,总台和客房部员工都没有做好互相之间的沟通和与客人的沟通,欠缺沟通的自动性.实时性.最后酒店大堂司理真挚的向何师长教师道歉,同时送了一份精巧生果,取得了原谅.经由过程此次教训,该酒店划定客人不在场或未得到客人书面赞成的情形下,各部分员工不得擅自搬运客人行李,并请求由行李生来完成,客房部员工协助,防止了相似事宜的再次产生.案例四:看重客人的“求均衡”心态某日傍晚,一喷鼻港旅游团停止了“广州一日游”,回到了下榻的饭铺.然而,不到十分钟,旅游团的一位中年女领队就光着脚来到大堂,肝火冲冲地向前台投诉客房办事员.本来,凌晨动身时,这位女领队请求楼层客房办事员为房间加一卷卫生纸,但这位办事员却只将这位客人的请求写在了交班记载本上,并没有向交班办事员特别强调指出.成果,下一班次的办事员看到客房卫生间内还有残剩的半卷卫生纸,就未再加.成果,这位客人回来后,发上指冠.无论前台的几个办事员若何劝戒.解释,她依旧保持光着脚站在大堂中心大声说:“你们的办事的确糟透了.”引来很多客人好奇的眼光.值班司理和客房部司理很快赶到了,看到此情此景,他们一边让办事员拿来了一双舒适的拖鞋,一边安慰客人说:“我们的办事是有做得不敷好的地方,请您消消气,我们到会客室里面坐下来谈,好吗?”这时客人立场逐渐缓和下来,值班司理耐烦地向客人讯问了全部事宜的经由息争决问题的具体看法,最后值班司理代表饭铺向旅游团的每个房间都派送了一卷卫生纸,并向这位客人赠予了道歉果盘.过后,经向该团导游懂得,这位领队因对观光社当天的行程等一些工作安插不满,故心境不好,亦是个华夏因之一.案例剖析:从心理学的角度来剖析,此案例起首是花费者心理共性的特别反应.因为花费者的心理随时受到社会情形及小我情感.情感的影响.当他们将小我的情感.情感带到饭铺后,就必定会影响到全部花费进程.因为客房办事员之间的沟通消失问题,导致客人因为半卷卫生纸而大动肝火.工作虽小,但因为客人心境和心理原因,消失的效果和产生的不良影响却很轻微.正所谓心随境转,可能客人在情感比较正常的状况下,打德律风与客服中间接洽就可以解决问题.但这时刻,客人的心理不舒畅.正憋着气,这半卷卫生纸无疑就成了客人不良情感宣泄的一条导前线.在饭铺对客办事中,应时刻存眷客人花费时的“求均衡”心理状况:一方面,客人要经由过程来饭铺花费.放松,以舒缓日常生涯中的压力.以经营度假村而著名于世的“地中海俱乐部”的创始人之一特里加诺说过:“以前,人们留意的是使身材得到疗养,加强体力,以便从新投入工作.今天,身材状况已经得到改良,脑筋却过于重要.重要的问题是精力高度疲惫.所以,人们须要用另一种生涯方法来加以调解.”现代工资什么请求得到心理均衡?因为现代人最沉重的累赘,不是体力上的,而是精力上的.对于这一点,作为酒店的经营者和办事人员,都应赐与足够的看重.万万不要小看客人对半卷卫生纸.一个指甲锉.一张创可贴的需求,饭铺向客人供给的,也正如特里加诺所说的,是“另一种生涯方法”.另一方面,在饭铺花费进程中,客人也须要保持须要的心理均衡,借此获得社会的尊敬,并表现自我的庄严或表现本身的社会地位.所以客人都愿望能在全部花费进程中,能获得轻松.高兴的享受,借此来舒缓日常生涯中的压力.此外,我们在处理客人的投诉进程时,应有准确的熟悉,才干做出准确的处理.起首,必须熟悉到客人肯来投诉,对饭铺而言,其实是一次改正错误的好机遇.万万不克不及把客人的投诉当作有意抉剔或鸡蛋里面挑骨头,应尽可能知足客人的请求.如本案例客人投诉饭铺说:“你们的办事的确糟透了.”值班司理和客务司理没有因如许极端的措辞而朝气,反而先为客人拿来拖鞋,并真挚地向客人道歉,以此来缓和客人的立场.在处理投诉时,还必须做到诚恳耐烦地倾听投诉,在听的同时暗示出同情,争夺在情感上和心理上与投诉者保持一致,万万不要话还没听完就开端为本身作解释或辩白,这很轻易引起投诉者的反感.应当说,多半客人都是讲道理的,即使碰到个体因不懂得情形产生误会或爱抉剔的客人,也要本着“来宾至上”.“熙熙攘攘”的主旨,以平凡心去看待客人和懂得客人,在不影响其他客人的情形下,有意让客人经由过程发泄,使其不服静的心境逐渐镇静下来,如许有利于弄清工作的前因后果和问题的顺遂解决.饭铺要想博得客人的知足,就要让他们在这里获得轻松高兴的阅历,就必须让客人在与饭铺工作人员的来往中,真正获得一种“就像回到本身家里”的感到,特别是在花费进程中阅历轻松高兴的人际来往.案例五:寻求零投诉一位年青人应聘到一家酒店工作,在入职第一天的新员工培训课上,人事部培训人员几回再三强调,酒店的目标是零投诉.为达到这一目标,酒店划定,凡有客人投诉,相干办事人员被罚款200元.第二天上班,一位客人要点餐,一位老办事员把西餐菜谱拿给客人,客人请求点中餐,办事员照样保持向客人倾销西餐,客人再三谢绝后暗示果断不必西餐,办事员才不宁愿地把中餐菜谱拿给客人.过后这位年青人问老员工为什么不向客人推举中餐,那位老员工说,中餐上餐太慢,轻易招致客人投诉,为防止投诉只好尽可能让客人点西餐.案例剖析:最大限度地知足客人请求,削减投诉,是酒店办事的主旨和原则.但是,把零投诉定为一项硬指标,请求办事人员不吝一切代价地实现,成果就如上面提到的一样,员工因畏惧客人投诉影响本身好处而躲避向客人供给相干办事.实际上,不克不及知足客人的请求,也就违背了零投诉的初衷.从酒店长远成长来看,投诉是不成防止的.酒店办事具有主不雅性特色,不合的人,甚至雷同的人在不合的时光,供给的办事也是有差此外;另一方面,客人的需求老是变更的,而办事评价老是主不雅的,供需两边的主不雅性和变更性使办事不成能完整按客人的需求进行,客人投诉也就不成能完整防止.是以,零投诉是不实际的,酒店只能经由过程加强和完美治理,最大限度地让客人知足,使办事工作向零投诉无穷接近.把投诉看作是客人找麻烦.增长工作量.增长经营成本等,是酒店把客人投诉作为处罚员工凭证的错误根源.假如换个角度,可以把客人投诉看作是一次营销运动.如许就会卖力听取客人看法,尽量知足客人,让客人认为被看重,使客人对酒店有新的熟悉.当然,员工在处理投诉时立场要诚恳,要站在客人的立场去懂得客人.同情客人,经由过程这个进程使客人从新熟悉酒店,感触感染酒店待客假意,如许客人心里的不满就会变成赞美,还会选择再次惠临,所以酒店应当把处理投诉算作是一次奇妙的营销.处理好一个投诉,酒店就可以获得一位免费的倾销员,这种隐性投入也给酒店带来了潜在的利润.酒店应当勉励客人投诉,并且要勉励员工传达客人的投诉.相当一部分客人认为不满时其实不采纳投诉的方法,而是会选择此外酒店.一线办事人员却经常可以听到或感触感染到客人的不满,是以,勉励员工传达客人投诉也是获守信息的重要渠道,而不该该因客人投诉处罚员工.治理贴士处理客人投诉的五个要点1.听.作为受诉者保持沉着.卖力凝听客人的看法是一种看重和礼貌.2.记.记载清晰,合时复述,以缓和客情面感,为今后办事工作的改良做根据.3.析.弄清工作前因后果,做准确断定,并拟定计划.4.报.将客人投诉的事做出决议或是处理计划实时上报引导,收罗看法.5.答.征得引导的看法把处理计划实时反馈给客人,假如临时没法解决的,应向客人道歉并解释原委.。
投诉案例法律分析(3篇)
第1篇一、案例背景某消费者(以下简称“消费者”)于2021年5月1日在某电子产品专卖店购买了一台智能手机。
购买后,消费者发现手机存在屏幕闪烁、充电速度慢等问题。
消费者与专卖店协商退换货,但专卖店以“产品无质量问题”为由拒绝。
消费者遂向当地消费者协会投诉,要求专卖店退换货并赔偿损失。
二、案件事实1. 消费者于2021年5月1日在某电子产品专卖店购买了一台智能手机,价格为3000元。
2. 购买后,消费者发现手机存在屏幕闪烁、充电速度慢等问题。
3. 消费者与专卖店协商退换货,但专卖店以“产品无质量问题”为由拒绝。
4. 消费者遂向当地消费者协会投诉。
三、法律分析1. 《中华人民共和国消费者权益保护法》根据《中华人民共和国消费者权益保护法》第二十四条第一款规定:“经营者提供的商品或者服务不符合质量要求的,消费者可以依照本法要求经营者承担修理、更换、退货等责任。
”本案中,消费者购买的手机存在屏幕闪烁、充电速度慢等问题,属于商品存在质量问题。
根据法律规定,消费者有权要求专卖店承担修理、更换、退货等责任。
2. 《中华人民共和国产品质量法》根据《中华人民共和国产品质量法》第二十六条第一款规定:“生产者、销售者应当对其生产、销售的产品质量负责。
”本案中,专卖店作为销售者,对其销售的手机质量负有保证责任。
消费者在购买手机后,发现手机存在质量问题,专卖店应当承担相应的责任。
3. 《中华人民共和国合同法》根据《中华人民共和国合同法》第一百一十一条第一款规定:“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”本案中,消费者与专卖店之间存在买卖合同关系。
专卖店提供的手机存在质量问题,属于未履行合同义务,消费者有权要求专卖店承担违约责任。
4. 《中华人民共和国侵权责任法》根据《中华人民共和国侵权责任法》第十五条第一款规定:“因产品质量不合格造成他人损害的,生产者、销售者应当依法承担侵权责任。
消费者维权法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景2018年5月,某消费者购买了一部XX品牌手机,在使用过程中,手机电池突然爆炸,导致手机损坏,消费者的人身安全也受到了威胁。
消费者随后与XX品牌客服联系,要求赔偿损失,但双方协商未果。
无奈之下,消费者向当地消费者协会投诉,并寻求法律援助。
二、案件经过消费者协会接到投诉后,立即进行调查。
经调查,发现该批次手机电池存在质量问题,且该品牌在全国范围内已有多起类似事件发生。
消费者协会将此情况通报给了当地市场监管部门。
市场监管部门对此高度重视,立即对XX品牌手机进行了全面检查。
经检测,确认该批次手机电池确实存在质量问题。
随后,市场监管部门责令XX品牌召回所有存在问题的手机,并对该公司进行了罚款。
在案件处理过程中,消费者与XX品牌达成和解,XX品牌赔偿了消费者的损失,并承诺加强产品质量管理,杜绝类似事件再次发生。
三、法律分析1.消费者权益保护法《中华人民共和国消费者权益保护法》是我国保护消费者权益的基本法律。
该法规定,消费者享有安全保障权、知情权、公平交易权等合法权益。
在本案中,XX品牌手机电池爆炸事件侵犯了消费者的安全保障权和公平交易权。
2.产品质量法《中华人民共和国产品质量法》是我国规范产品质量的基本法律。
该法规定,生产者、销售者应当保证产品质量,不得生产、销售假冒伪劣产品。
在本案中,XX品牌手机电池存在质量问题,违反了产品质量法的相关规定。
3.侵权责任法《中华人民共和国侵权责任法》是我国规范侵权行为的基本法律。
该法规定,因产品存在缺陷造成他人损害的,生产者应当承担侵权责任。
在本案中,XX品牌手机电池爆炸事件给消费者造成了人身和财产损害,XX品牌应当承担侵权责任。
四、案例启示1.消费者要增强维权意识消费者在购买商品或接受服务时,要充分了解自己的合法权益,遇到问题时要敢于维权。
在本案中,消费者通过投诉、法律援助等途径成功维护了自己的权益。
2.企业要诚信经营企业要严格遵守法律法规,保证产品质量,不得生产、销售假冒伪劣产品。
景区投诉案例与分析
景区投诉案例与分析
一、案例描述
某旅游景区近期接连发生游客投诉事件,主要涉及景区环境卫生、服务态度、
景点维护等方面的问题。
下面将具体描述其中两起代表性投诉案例,并分析其原因及解决方案。
1.投诉案例一
一名游客在游览景区时发现部分景点未维护良好,有的景点设施已破损,垃圾
遍地,严重影响游客观光体验。
游客对此提出投诉,要求景区加强维护管理,并要求退还部分门票费用。
2.投诉案例二
另一名游客在景区购买纪念品时,发现商家态度恶劣,售后服务差,导致游客
不满意。
游客向景区管理部门投诉商家服务质量,希望景区能对商家进行处罚并赔偿自己的损失。
二、案例分析
1.投诉案例一分析
该案例主要问题在于景区管理不到位,对景点维护不力。
可能原因包括管理人
员素质不高、缺乏维护经费等。
解决方法可以加强管理团队建设,增加维护经费投入,建立完善的巡查制度,及时发现和处理问题。
2.投诉案例二分析
在该案例中,商家服务质量低下是主要问题。
可能原因是该商家缺乏服务意识,未对员工进行培训。
解决方法可以对商家进行警告处罚,要求其立即改善服务质量并加强售后服务培训。
三、总结与建议
以上案例反映了景区管理与服务质量存在的问题,为了提高景区整体形象和游
客满意度,我们建议景区管理部门加强对景点维护和商家服务质量的监督,建立健全的投诉处理机制,提高管理水平,确保景区管理有序、服务质量优良,让游客能够放心游玩。
客户投诉解决案例分析
客户投诉解决案例分析近年来,消费者对于商品和服务的要求越来越高,客户投诉也成为企业经营中不可避免的一环。
如何妥善处理客户投诉,维护好企业的形象和声誉,成为企业管理者关注的重点。
本文将结合一个实际的案例,分析客户投诉的原因、解决方案以及对企业的影响。
案例背景:某电子产品公司是国内知名的电子产品生产商,其产品畅销全国各地,并受到消费者的广泛好评。
然而,在一次新产品发布后不久,公司的客户服务部门接到了大量的客户投诉电话,投诉内容主要涉及产品质量问题。
原因分析:1.生产环节问题:经初步调查得知,投诉产品均来自同一批次,说明此次投诉与产品生产批次有关。
进一步的调查发现,在该批次产品生产过程中,存在一些质量控制问题,导致产品出现了一些性能不稳定的情况。
2.市场推广问题:公司在新产品发布前,并未进行充分的市场调研和产品测试。
产品上市后,才逐渐发现了存在的问题。
这种欠缺市场调查的行为,导致了产品的质量不过关,引发了大量的客户投诉。
3.客户服务部门问题:在客户投诉激增的情况下,客户服务部门未能及时与客户沟通,处理客户投诉请求不力,进一步加剧了客户的不满和投诉情绪。
解决方案:1.召回产品并进行质量核查:公司立即召回了产品,并加强了对产品质量的检查。
通过全面排查,找出问题,并进行无条件退货和售后服务,以尽可能减少客户的损失。
2.消费者关怀计划:针对受到影响的消费者,公司推出了一系列的消费者关怀计划,例如延长退货期、提供更长时间的质保服务等,以回馈消费者,并恢复消费者对公司的信任。
3.加强内部沟通和培训:公司加强了内部各部门之间的沟通,特别是客户服务部门与生产部门之间的沟通,以确保客户投诉得到及时处理。
同时,加强员工培训,提高服务质量和客户沟通能力。
影响分析:1.品牌形象受损:此次质量问题和大量客户投诉给企业的品牌形象带来了一定的负面影响。
消费者对于产品质量和售后服务的不满,会直接影响他们对于品牌的信任和忠诚度。
2.市场竞争力下降:品牌形象受损,公司的市场竞争力也将受到一定的影响。
投诉典型案例分析点评
一、食品质量类【案例一】面条内有毛发2009年10月18日上午11时,357客人在宾客意见表中反映:在西餐吃早餐时,在面条内发现有毛发。
事后调查西餐部得知早上客人用餐时反映面条内有毛发,西餐主管得知后,与当班厨师立即赶到现场处理。
同客人赔礼道歉,并当着客人的面将摆在西餐厅的所有面条全部撤走重新更换。
【点评】通过此事件反映出3点问题:1、投诉处理严重不到位。
西餐部是第一时间接到此客人投诉的部门,但通过客人回到房间填写的意见表可以看出,西餐部对此事的处理是失败的。
部门管理人员只是当面同客人道歉并将面条全部撤掉,再没有提供其它有针对性服务以及个性化服务弥补我们的过错,导致客人的不满仍然没有消除,就更不用说感动了。
出现问题,不能按照企业文化理念倡导的必须让不满的客人满意和感动,这说明部门从思想上还没有把客人的满意和感动放在第一位。
2、问题重复发生得不到有效抑制。
经常听到这样的言论:干工作谁敢说不发生问题?确实,干工作谁也不敢保证说一点问题不发生,但是同样的问题——关于菜品里面有异物,客人提出意见,2009年这是第4起,就非常不正常了。
如果我们认为重复发生的问题还是正常的,我们就把一切让客人满意的理念任意践踏在脚下!所以,作为员工,我们不能掉以轻心,作为管理人员,我们必须查找:在哪个环节上出现了问题。
只有上下真正肩负起各自责任和义务,严格把关和检查,才能坚决杜绝类似事件再次发生。
3、企管部没有树立一种鲜明的管理导向,这是导致上述两点原因的根本所在。
在事后的处理上,企管部轻描淡写,不能严肃地指出问题所在,不能严肃地对不作为现象做出追究,就引不起责任人高度重视。
今后,企管部必须通过有效的处理,设置管理的高压线,杜绝不作为现象的发生。
二、不按程序操作类【案例一】行李风波11月24日10时左右,330客人抱怨入住时门童没有询问她是否带有行李,导致行李在后备箱没有及时取出来,险些被出租车拉走。
【点评】在分析这起投诉之前,我们不妨先来看一看门童接待客人的工作和服务流程:1、当出租车抵达酒店时,门童要及时上前帮客人拉开车门,并问候客人:“您好,先生/小姐,欢迎光临金海湾酒店。
被投诉案例剖析材料
被投诉案例剖析材料一、案例概述本案例涉及一起消费者投诉事件,消费者李先生在某网店购买了一台电视机,收到商品后发现存在严重质量问题。
李先生联系商家要求退换货,但商家拒绝了他的要求。
李先生随后向相关消费者权益保护机构投诉。
二、案例分析1. 产品质量问题消费者投诉的核心问题是电视机存在严重质量问题。
这可能涉及到产品生产过程中的质量控制不严格、原材料不合格等问题。
产品质量是消费者最关心的问题之一,如果产品质量不过关,将严重影响消费者的使用体验和安全。
2. 售后服务问题消费者在遇到质量问题后,联系商家要求退换货,但商家拒绝了他的要求。
这说明商家的售后服务存在问题,没有及时有效地解决消费者的问题,导致消费者权益受损。
售后服务是商家赢得消费者信任的重要环节,如果售后服务不到位,将严重影响消费者的购物体验和商家的口碑。
三、案例结论本案例是一起典型的消费者投诉事件,涉及到产品质量和售后服务问题。
对于此类事件,建议商家从以下几个方面加强管理和改进:1. 加强产品质量控制商家应加强产品质量控制,确保产品符合相关标准和规定。
同时,应加强原材料采购管理,从源头上保证产品质量。
2. 提升售后服务水平商家应重视售后服务工作,建立完善的售后服务体系。
对于消费者遇到的问题,应及时响应并有效解决,提升消费者的满意度。
3. 加强法律法规意识商家应认真学习相关法律法规,了解消费者权益保护的规定。
在经营过程中,应遵循法律法规要求,保障消费者的合法权益。
4. 建立投诉处理机制商家应建立完善的投诉处理机制,及时处理消费者的投诉。
对于消费者反映的问题,应认真调查核实,并采取有效措施予以解决。
同时,应积极与消费者沟通协商,争取达成双方满意的解决方案。
消费者投诉案例分析
消费者投诉案例分析近年来,消费者投诉日益增多,背后隐藏着广泛的消费纠纷。
消费者投诉案例的分析和解决,不仅可以帮助消费者维护自身权益,还有助于提高企业的服务质量和信誉度。
本文将通过具体案例分析,探讨消费者投诉的原因、解决方法以及对企业和消费者的影响。
案例一:不合格产品投诉某消费者购买了一款名牌手机,但不久后发现该手机存在多种质量问题。
消费者遵循投诉流程,向手机厂家提出申诉,并提供了详细的产品问题和购买证据。
经过一段时间的调查和协商,消费者最终得到了回应,并获得了退款和赔偿。
案例分析:消费者投诉的原因主要是产品质量不合格,这可能是由于生产过程中的瑕疵导致的。
该消费者遵循了正确的投诉流程,提供了充分的证据和信息,这对于解决纠纷至关重要。
而厂家能够积极回应投诉,充分调查并给予合理的解决方案,维护了消费者的权益。
这种案例的解决能够促使企业进一步提高产品质量和售后服务,对消费者具有积极的示范效应。
案例二:虚假宣传投诉一位消费者在购买某化妆品后,发现该产品宣传的功效与实际效果有较大差距。
消费者随后提出投诉,并要求退货。
经过一番交涉,商家同意给予消费者退款和道歉,并对虚假宣传行为进行整改。
案例分析:该案例涉及到了虚假宣传问题,这种现象在市场中并不罕见。
消费者对产品宣传的期望与实际产品差距过大,导致不满和投诉的产生。
商家的积极回应和解决方案有助于维护消费者权益,同时,对于商家来说,及时整改虚假宣传行为不仅可以减少投诉的发生,还可以提升消费者对企业的信任度。
案例三:售后服务纠纷一位消费者在购买家电产品后,遇到了产品质量问题。
消费者尝试联系售后服务中心,但长时间无法得到回应。
消费者只能通过各种渠道发起投诉,最终引起了企业的重视。
商家为消费者提供了及时的服务,并给予了一定的补偿。
案例分析:该案例涉及了售后服务不到位的问题,这在消费领域比较常见。
消费者在购买商品后,很重要的一环就是售后服务,而一旦出现问题,消费者需要及时得到有效的回应和解决方案。
投诉员案例分析报告范文
投诉员案例分析报告范文一、案例背景本案例分析报告旨在通过具体案例,探讨投诉处理过程中的常见问题、处理策略以及改进措施。
案例涉及一家电子商务平台,该平台在处理客户投诉时遇到了一些挑战。
二、投诉概述投诉发生在2023年4月,客户A购买了一款电子产品,但收到的商品存在质量问题,无法正常使用。
客户A通过平台的客服系统提交了投诉,并要求退货退款。
三、投诉处理过程1. 初步响应:客户A提交投诉后,平台客服B在24小时内进行了响应,确认了客户的问题,并表示会尽快处理。
2. 问题调查:客服B联系了供应商C,对商品进行了质量检查,确认了商品确实存在问题。
3. 退货流程:客服B指导客户A进行了退货操作,并向客户解释了退货流程和所需的时间。
4. 退款处理:商品退回后,供应商C进行了退款操作,但由于内部流程问题,退款延迟了一周。
5. 客户跟进:客服B在整个过程中保持与客户的沟通,及时更新处理进度。
四、投诉处理中的问题1. 响应时间:虽然客服B在24小时内响应了投诉,但客户A对处理速度表示不满。
2. 退款延迟:退款流程由于内部原因延迟,导致客户A对平台的信任度下降。
3. 沟通不畅:在处理过程中,客户A多次表达了对沟通不畅的不满,认为客服B没有提供足够的信息。
五、案例分析1. 响应速度:投诉处理的响应速度对客户满意度至关重要。
本案例中,虽然客服B在规定时间内响应,但客户对处理速度仍有期待。
2. 内部协调:退款延迟反映出平台内部协调存在问题,需要优化流程,提高效率。
3. 沟通技巧:客服B在沟通过程中应更加主动,提供更多信息,以减少客户的焦虑和不满。
六、改进建议1. 加强培训:对客服团队进行更专业的培训,提高他们的响应速度和问题解决能力。
2. 优化流程:对退货和退款流程进行审查和优化,减少不必要的延误。
3. 提升沟通:改善与客户的沟通方式,确保信息的透明度和及时性。
4. 建立反馈机制:建立客户反馈机制,收集客户的意见和建议,不断改进服务。
投诉案例法律分析(3篇)
第1篇一、案例背景某消费者在购买某品牌手机时,发现手机存在质量问题,即屏幕出现闪烁现象。
消费者与商家沟通后,商家承诺免费维修。
然而,在维修过程中,商家却以消费者未按照正确操作手机为由,拒绝承担维修责任。
消费者遂向当地消费者协会投诉,要求商家承担维修责任。
二、案例争议焦点1. 商家是否应承担维修责任?2. 消费者是否应按照正确操作手机?三、法律分析(一)商家是否应承担维修责任1. 法律依据根据《中华人民共和国消费者权益保护法》第二十条规定:“经营者提供的商品或者服务不符合质量要求的,消费者可以要求经营者承担修理、更换、退货等责任。
”2. 案例分析在本案中,消费者购买的手机存在质量问题,商家承诺免费维修。
根据法律规定,商家应承担维修责任。
商家以消费者未按照正确操作手机为由拒绝承担维修责任,违反了《消费者权益保护法》的相关规定。
(二)消费者是否应按照正确操作手机1. 法律依据《中华人民共和国消费者权益保护法》第二十三条规定:“消费者在使用商品或者接受服务时,应当遵守商品或者服务的使用规则和操作规程,避免造成不必要的损害。
”2. 案例分析在本案中,消费者购买的手机存在质量问题,并非由于消费者未按照正确操作手机导致。
商家以消费者未按照正确操作手机为由拒绝承担维修责任,缺乏事实和法律依据。
消费者在购买商品时,应按照商品的使用说明和操作规程进行操作,但商品存在质量问题并非消费者责任。
四、结论综上所述,商家在本案中应承担维修责任。
消费者在购买商品时,应按照商品的使用说明和操作规程进行操作,但商品存在质量问题并非消费者责任。
消费者协会在接到消费者投诉后,应及时介入,依法维护消费者的合法权益。
五、建议1. 消费者在购买商品时,应注意查看商品的质量和售后服务。
2. 消费者在发现商品存在质量问题后,应及时与商家沟通,要求商家承担维修责任。
3. 消费者协会应加强对商家的监管,确保商家履行法定义务,维护消费者合法权益。
4. 商家应提高服务质量,切实履行售后服务承诺,避免因质量问题引发纠纷。
信访投诉案例分析及解决方案
信访投诉案例分析及解决方案2023年,随着社会发展和进步,各行各业的投诉案例也愈发增多,其中,信访投诉案件就在社会舆情中占据了很大的比重。
本篇文章将从案例出发,结合实际情况,探讨信访投诉的解决方案和未来态势。
一、典型案例2019年6月,某A市居民向当地政府信访局投诉,反映自家住宅楼下未保持公共卫生,居民下楼需穿过乱七八糟的生活垃圾,环境恶劣影响居民正常生活。
但投诉后,信访处理工作效率缓慢,数月间并未得以解决。
二、问题解析针对上述投诉案例,从根本上来看,是由于城市管理不到位导致的。
市场经济下,一些小区的管理方为了降低管理成本、获取更高利润,作为公共设施的卫生保洁管理被轻视,最终形成了案例中的恶劣环境现象,造成了居民的不满、投诉和困扰。
而在城市管理部门方面,对此缺少有效的监管,导致问题长期得不到解决,居民信访的质量和效果被严重影响。
三、解决方案1. 加强监管力度针对上述问题,首先应当加强城市管理部门的日常监管力度,建立监管监测机制。
对居民投诉的公共环境问题应当实行分类监管制度,明确监管部分和监管责任,对于未及时解决问题的企事业单位进行行政惩罚并公开曝光,激励整改和改进。
2. 提升投诉处理效率其次,应当提高信访部门的处理效率。
加大对信访员的培训力度,提高信访沟通的技巧与水平,协助居民统筹解决问题。
部门之间应当建立有效沟通机制,实现优化资源共享,缩短处理时效,解决问题后协助进行后续跟踪。
3. 引导企事业单位履行社会责任关于投诉案件的解决,唯有企事业单位自身肩负起社会责任,才能从根本上解决问题。
大力宣传和推广企事业单位的社会责任感,引导企事业单位承担起作为公民应有的社会责任,为其客户、居民服务,并对乱丢垃圾等不文明行为进行利益引导。
四、未来态势从案例和解决措施来看,未来信访投诉工作需要更大的协调、调整和整合工作机制,建立起公共卫生保洁管理的长效机制,市场主体和居民的公民意识也需要开启全新的融合模式,实现在市场经济发展下的"利益共同体"凝聚共识,在现代社会建设中构建新的共同体。
酒店客人投诉精选案例分析及处理方案模板
案例一:转错,夫妻不和你们赔吗?深夜一点,有一位女士来电要求转3115房间。
话务员立即将直接转入了3115房间。
第二天早晨,大堂经理接到3115房间孙小姐的投诉,说昨晚的来电不是找她的,她的正常休息因此受到了干扰,希望饭店对此作出解释。
大堂副理经调查,了解到该要找的是前一位住3115房的客人,他已于昨晚9点退房离店了。
孙小姐是快12点时才入住的,她刚洗完澡睡下不久,就被吵醒了,你说能不生气吗?谁知一波未平,一波又起。
原住3115房的刘先生紧接着也打来了投诉,说昨晚他太太打来找他,由于话务员不分青红皂白就将接了进去,接的又是一位小姐,引起了太太的误会,导致太太跟他翻脸。
刘先生说此事破坏了他们的夫妻感情,如果不给他一个圆满的答复,他一定不会放过那个话务员,而且今后他公司的人都不再入住此饭店。
问题:请问这位大堂经理该怎么办?参考做法:方法一:向刘先生解释,刘太太当时确实很肯定地要转3115房,而那房间也没有要求免于打搅,故将接进去也无可厚非。
而事情偏偏那么凑巧,房间又住进去的是位小姐,从而引起了刘太太的误解。
对此,饭店表示遗憾并抱歉。
请刘先生代为将事情的来龙去脉向刘太太解释清楚,并转达饭店对他们的歉意。
方法二:向刘先生深表歉意。
由于无意之中影响了他们夫妻间的感情,表示饭店一定会对此负责任的。
征得刘先生的同意后,向刘太太解释事情的来龙去脉,以期解除其中的误会,求得刘太太的谅解。
必要时,可出具证明证实刘先生在当晚9点就已离开了饭店。
同时感谢刘先生及时将此事告知饭店,引起了饭店的重视,从而帮助饭店提高效劳水平。
启示:1〕操作标准不能忽略一些关键细节。
2〕部门应重视每一起案例,总结经验,吸取教训,将坏事变为好事。
案例二:为什么不可以签单某天下午,一批来自某单位的客人来酒店餐厅用餐。
餐后客人提出该单位在店内有两万内存,要求签单。
经信用结算组查阅,发现客人所报金额与签单人姓名均与原始记录不符。
为了维护签单权益,信用结算组便通知餐务中心该单位并无内存,而宾客坚持称确有内存,一定要签单。
种酒店客服投诉案例分析
案例一:客房卫生问题
问题分析
客户对卫生标准 有较高的要求: 而酒店没有达到 客户的期望
酒店清洁人员可 能没有按照标准 程序进行清洁: 导致卫生问题
解决方案
案例一:客房卫生问题
向客户道歉:并表达对客户投诉的重视 更换新的床单和卫生间用品:确保清洁卫生 对清洁人员进行再培训:确保按照酒店的标准程序 进行清洁 向客户提供优惠券或其他形式的补偿:以弥补客户 的不满
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案例四:安全问题
案例四:安全问题
案例四:安全问题
问题分析
酒店的安全设施Biblioteka 在问题:没有保障客 户的生命财产安全 酒店安全管理可能存在漏洞 可能存在监管不力或维护不及时的问题 客户的个人贵重物品没有得到足够的安 全保障 火灾报警器失效可能导致火灾发生时无 法及时发现和处置火情
案例四:安全问题
解决方案
向客户 提供优 惠券或 其他形 式的补 偿:以 弥补客 户的不 满
邀请客 户再次 光顾酒 店:并 为其提 供更加 安全和 优质的 服务体 验
案例四:安全问题
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以上是四种酒店客服投诉案例的分析和解决方案
对于酒店来说,及时处理客户投诉并采取措施改进服务是非常重要 的
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通过以上案例的分析和解决方案,酒店可以更好地了解客户的需求 和期望,提高服务质量,增强客户的满意度和忠诚度
感谢大家观看
THANK YOU FOR WATCHING !
汇报人:XXXXX
日期:XXXX
2023
向客户 道歉: 并表达 对客户 投诉的 重视
检查酒 店的安 全设施 :找出 问题并 立即进 行维修
加强酒 店安全 管理: 完善安 全制度 ,加强 员工安 全意识 培训
法律投诉案例分析题(3篇)
第1篇一、案件背景原告:张三,男,35岁,某市居民。
被告:李四,男,40岁,某市居民。
2019年6月,张三通过中介公司购买了一套位于某市XX区的住宅,房屋总价为300万元。
双方签订了《房屋买卖合同》,约定张三支付定金20万元,余款在房屋过户后支付。
合同中还约定了房屋过户时间、违约责任等条款。
2020年1月,张三按照合同约定支付了定金。
然而,在办理房屋过户手续时,张三发现房屋产权证上的登记面积为80平方米,而实际面积为100平方米。
张三认为李四存在欺诈行为,要求李四退还定金并赔偿损失。
李四拒绝赔偿,双方协商未果,张三遂向某市消费者协会投诉。
二、争议焦点1. 李四是否存在欺诈行为?2. 张三的损失如何认定?3. 如何处理房屋过户手续?三、案例分析(一)李四是否存在欺诈行为根据《中华人民共和国合同法》第五十四条的规定,一方以欺诈手段,使对方在违背真实意思的情况下订立的合同,受损害方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销合同。
在本案中,李四在房屋产权证上的登记面积为80平方米,而实际面积为100平方米,存在虚假陈述的行为。
首先,房屋产权证是证明房屋所有权的重要文件,具有法律效力。
李四在产权证上虚假陈述房屋面积,属于隐瞒重要事实的行为。
其次,房屋面积是房屋买卖合同中的重要条款,直接影响房屋的价值和双方的权益。
李四的行为导致张三在签订合同时无法全面了解房屋的真实情况,属于违背真实意思的订立合同。
综上所述,李四的行为构成欺诈,应承担相应的法律责任。
(二)张三的损失如何认定根据《中华人民共和国合同法》第一百一十三条的规定,当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定,给对方造成损失的,损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失,包括合同履行后可以获得的利益,但不得超过违反合同一方订立合同时预见到或者应当预见到的因违反合同可能造成的损失。
在本案中,张三的损失主要包括以下几方面:1. 定金损失:张三已支付定金20万元,根据《中华人民共和国担保法》第八十一条的规定,定金应当返还,因此李四应返还定金20万元。
银行投诉案例分析与解决措施
银行投诉案例分析与解决措施在日常生活中,人们经常需要与银行打交道,无论是进行存取款还是申请贷款办信用卡等。
然而,有时候在与银行交易过程中可能会遇到一些问题,比如出现错误操作、服务不到位、信息不准确等。
这时,消费者就会选择进行投诉,希望得到问题的解决。
本文将结合实际案例,分析银行投诉的常见问题并探讨解决措施。
投诉案例分析案例一:存款记录错误小明是一位银行的客户,某天他发现自己的存款记录出现错误,多出了1000元。
小明立即前往银行要求核对,并要求银行解决此问题。
案例二:ATM机故障张先生去ATM取款时,ATM机却在取款过程中吞噬了他的卡片,并没有输出现金。
这让张先生非常恼火,他立即联系银行要求解决此问题。
案例三:贷款利率不准确王女士申请贷款时,银行告知她的贷款利率是5%,但是实际发放贷款时,银行却提高了利率至6%。
王女士对此感到不满并向银行提出投诉。
解决措施针对以上案例,银行可以采取以下解决措施:解决方案一:及时核实并赔偿对于存款记录错误的问题,银行应当立即核实错误原因,如系银行系统问题或人为操作失误,并及时对小明进行赔偿。
同时,银行应加强内部管理,减少存款记录错误的发生。
解决方案二:立即处理并恢复服务对于ATM机故障导致卡片被吞噬未输出现金的问题,银行应立即处理ATM机故障,追踪并恢复张先生的卡片,同时提供现金补偿以赔偿其损失。
解决方案三:协商调解并修正错误对于贷款利率不准确的问题,银行应当与王女士进行协商,解释贷款利率提高的原因并给予合理解释。
如果责任在银行方面,需要立即修正错误,按照原来约定的利率进行贷款。
结语银行作为金融机构,为人们提供重要的金融服务,然而在服务过程中难免会出现问题。
当消费者遇到问题时,他们需要有投诉和解决问题的途径,同时银行也需要有完善的投诉处理机制来保障客户的权益。
通过以上案例分析和解决措施,希望可以帮助更多人理解银行投诉的处理方式,并促进银行与客户之间的良好关系。
投诉案例分析范文
投诉案例分析范文一、案例背景。
上周末,我和朋友计划了一次短途旅行,提前在网上预订了一家看起来还挺不错的酒店,评价也还算可以。
我们满心欢喜地到达酒店,本以为会有一段愉快的住宿体验,结果却遭遇了一系列让我们特别不爽的事情。
二、投诉问题。
# (一)入住登记混乱。
到达酒店的时候已经是下午三点多了,按照正常的入住时间,这时候应该可以顺利办理入住了吧。
可现实是,前台只有一个工作人员在忙碌地应对着好几个客人。
我们等了将近半个小时才轮到我们办理入住手续。
在这个过程中,工作人员还把我们的预订信息找错了,差点给我们安排到一个已经有人住的房间,这可真是吓了我们一跳。
# (二)房间卫生堪忧。
好不容易进了房间,一打开门就闻到一股怪怪的味道,像是很久没有通风的那种闷味夹杂着一些说不出来的异味。
再仔细一看,床单上居然有一块不明污渍,看着特别恶心。
而且卫生间的角落里还有头发,很明显是没有打扫干净。
这哪里像是一个合格的酒店房间啊,感觉就像走进了一个被遗忘的角落。
# (三)设施故障。
我们想打开电视放松一下,结果电视遥控器按了半天没反应。
打电话给前台,等了好久维修人员才过来,检查了一下说是电池没电了。
这也太不专业了吧,在客人入住之前都不检查一下这些基本设施吗?更可气的是,晚上睡觉的时候,空调还突然发出奇怪的噪音,就像有个小怪兽在里面挣扎一样,搞得我们一晚上都没睡好。
# (四)早餐服务差。
第二天早上我们去吃早餐,餐厅里人很多,但是食物补充得特别慢。
我们去的时候,好多餐盘都已经空了,只能站在那里等。
好不容易等到新的食物端出来,那些面包看起来干巴巴的,像是放了很久的样子。
而且服务员态度也不怎么好,我们问有没有牛奶,她就很不耐烦地指了一个方向,结果我们找了半天也没找到。
三、分析原因。
# (一)管理方面。
1. 人员安排不合理。
酒店在入住高峰期前台工作人员明显不足,这才导致我们办理入住手续时等了那么久,而且还出现了工作失误。
这就好比一个厨师要同时做十桌菜,手忙脚乱的,肯定做不好啊。
酒店客人投诉的8个案例分析【精品可编辑范本】
酒店客人投诉的8个案例分析案例分析1:客人凌晨入住,10分钟后要求取消入住并退还所有费用。
客人凌晨一点多入住,进房十分钟后表示房间太小,床太小,不能上网,要求取消入住,并退还所有费用.酒店表示,当时客人是同意入住的,并且房内所有的设施已经动过,门店已客满,无法为他换其它房型,已过凌晨,电脑已入帐,无法退钱,客人表示不能接受,于是投诉.请问如何解决较妥?为客人提供折扣,如客人明天继续入住并有房则安排换房,如客人坚持退房并客气地告诉客人可以按时钟房收取小许费用,请客人留下地址,月结后再寄还剩余金额。
案例分析2:客人晚上入住,发现床上有一只臭虫客人晚上入住,发现床上有一只臭虫,要求1.道歉。
2.换房.3.免房费。
并称如果不免房费就反映到报社。
请教如何处理?前两点没有问题,照做则可,并考虑免费upgrade或打折,但要小心客人无理取闹.如确是是酒店方面地责任的,必要时可考虑免部分房费.案例分析3:客人入住一个小时后觉得设施差,要求退房客人反映,在房内待了一个小时,觉得设施差,且有一股烟味,要求退房,酒店收了一天房费,客人觉得不合理而投诉.请问如何处理较妥?跟案例1不是差不多吗?为客人提供折扣,有房则安排换房,如客人坚持退房并客气地请客人留下地址,月结后再寄还剩余金额。
同时为客人提供酒店服务的优惠卷等.案例分析5:客人入住后觉得油漆味重客人入住后觉得油漆味重,小孩头晕,其中一位是过敏体质,也觉得不舒服,酒店安排客人到其它酒店去了,客人表示要在我们这里备案,万一身体有问题,要我们负责.如何处理较妥?征得客人的同意,请客人到医院稍做检查,费用酒店负责,并免掉该笔入住费用,表明酒店负责到底的态度。
案例分析6:关于买会员卡的投诉客人在买会员卡时误认为所有人通用,之后才发现是只限会员本人使用,很恼火,要求给说法。
如何解决?如买的时候没有说明或者卡上没有表明的,可以退还会员卡费用,但如已经明白说明的,可以考虑给一些服务的优惠卷,例如餐饮或桑拿,给客人的某次服务打折。
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服务案例汇编2006年第二期
如家酒店连锁(上海城区)
客人结帐
某客人入住时用信用卡做了预授权,结帐时服务员为其做了预授消费完成后,客人却提出要求用现金结算,事先没有询问他用何种方式结算。
处理结果:
1、向客人致歉,为其带来了不便。
2、立即为客人做了撤消交易,并用现金为其结帐。
分析原因:
1、服务员未按规范操作,事先没有主动询问客人用何种方式结帐并予确认。
服务理念和改进:
1、无论多繁忙都要按照服务规范操作,避免类似事情的发生。
2、主动询问客人支付方式,工作中随时体现我们的服务热情。
交接班的疏忽
某长住客人入住706房,又订了几个房间,同时告知酒店,他一位朋友晚上会很晚到,凌晨2点客人还未入住,此时接到706房的客人电话告知客人不能来入住,房间不要了,前台向客人表示不来也要收一天房费,客人很恼火。
处理结果:
1.给客人做好解释工作,因是长住客人,入住之后的几天里给他免去早餐作为祢补,客人也很明理,愿意接受这样的处理结果。
分析原因:
1.交接班出现漏洞,没有将客人意向转达给下一班,也无法及时提醒该客人,尽量减少损失;
2.员工的服务态度生硬。
服务理念和改进:
1.强调客人留言交接;
2.提高员工的服务意识和改善服务态度。
网络故障
某日,酒店网络瘫痪,导致上网端口全部无效,经查实是因为酒店网络交换机发生故障,直到晚上18点才排除故障。
由于维修时间过长,导致内部投诉电话接连不断。
处理方法:
1.及时向电信部门报修。
2.安抚客人的情绪。
3.联系公司维修人员。
分析原因:
1.工程完工后,未留下维修部门的联系方式
2.未做好日常维护和保养
服务改进和理念
1.维修工对酒店内的设备设施定期进行检查和保养。
2.要做好书面的保养记录,已备查证。
3.做好外包维修记录,以便能在第一时间与维修部门取得联系。
4.平时要做好与公司维护部门的沟通,争取得到最大支持。
急需蚊香
一客人致电总台,房间内有蚊子,需要电蚊香,但前台员工生硬地回答客人说电蚊香没有了,客人非常气愤,希望酒店能给客人满意的解释。
处理结果:
1.诚恳地向客人道歉。
2.客人续住时,对房间进行消毒清扫,并配电蚊香。
3.对当班的服务员进行批评与指导。
分析原因:
1.酒店的必备物品准备不充分。
2.房间的保洁工作未到位,对于季节转换,应及时做相应的调整。
服务改进和理念:
1.对员工进行职业素质和礼节礼貌规范的培训。
2.对服务员和管理人员进行岗位职责的培训。
3.作为管理人员,平时加强对员工的督促并以身作则。
房间预定
张先生事先做了房间预订,但到达酒店却被告之没有预订记录,引起客人不满和投诉。
处理结果:
1.当班经理得知后先安排客人入住,满足客人要求。
2.再征得同意后到客房向客人道歉。
分析原因:
1.客人自己记错他预定的门店;
2.总台服务员缺乏耐心,没有仔细询问;
3、语言欠规范,引起客人不满。
服务理念与改进:
1.提高业务技能和服务的主动性、灵活性。
1.我们不仅仅是卖房,而是提供有效服务,满足客人的需求。
未及时清扫房间
某客人外出前将“请打扫房间”牌挂在门外,等外出回来后发现房间还未打扫,向前台投诉。
处理结果:
1、由值班经理出面向客人表示歉意。
2、安排该楼层服务员立即打扫,并请客人到餐厅休息片刻。
等打扫完后立即通
知请客人进房。
分析原因:
1、服务员在做房前应先认真检查一下有无“请打扫房间”的房间,然后安排清
扫计划。
在清扫中也要随时注意是否又有新的“请打扫房间”房间。
2、客房主管或领班在查房时也应将发现“请打扫房间”的房间及时告知员工进
行打扫。
服务理念和改进:
1、客人挂了打扫牌,就表示此房间需要清扫,服务员就应该代表酒店实现承诺,
将客人的房间进行及时清扫,为客人提供整洁的使用环境。
2、未及时打扫,客人会认为酒店违背承诺,因此客房主管或领班应该加强对员
工清扫房间的顺序,并灵活处理相关问题。
持有家宾卡的客人
某客人退房时,出示家宾卡想予以房费打折。
前台服务员告知客人,家宾卡应在登记入住时出示,现不能打折,故引起客人不满。
处理结果:
1.值班经理获悉后与客人赔礼道歉,表示可立即给客人享受相应折扣。
原因分析:
1.新员工不了解服务手册内容,客人在退房时出示家宾卡也应给予相应折扣。
2. 服务员在对客服务时灵活度不够。
服务理念和改进:
1、对员工强化服务手册相关内容的培训。
2、要求服务员特别注意说话时的语气语调。
前台催帐
某晚,前台服务员打电话到房间内进行催帐。
客人接到电话后说,明天就离店,一起结算。
服务员说,不行的,房费不能拖欠!客人生气地挂了电话并对此投诉。
处理结果:
1.值班经理与客人解释,希望客人理解我们的工作;
2.培训前台服务员的规范语言及技巧;
3.对于下午时间内没有联系到的客人,在晚上联系时,充分考虑客人的感受,
客人方便的话服务员可以到楼层上收取,免去客人上下楼。
分析原因:
1.催帐时间选择不妥。
2.前台服务员的催帐语言生硬。
3.预付押金和客人房卡使用的时间应一致,这样以便客人在消费中有效方便使用房间。
服务改进和理念
1.工作语言既职业而又不失亲切,给客人以体贴温馨的感觉,
2.提高工作技巧,注意细节;
3.以客人为本,站在客人的角度想问题,才可以得到客人的理解。
餐厅等待时间太长
李先生一行三人点好菜以后,出菜等待时间太长,反复向服务员反映,但没有下文,客人不满意。
处理结果:
1.由餐厅主管向客人道歉。
2.向客人赠送开胃小碟。
3.迅速通知厨房加急出菜。
4.感谢客人对酒店提意见。
分析原因:
1、在催菜的过程中,服务员没有及时反馈,没有想客人所想。
2、服务员和厨房沟通不够,排菜环节出问题。
3、服务员业务不熟练,关注客人不够。
服务理念和改进:
1、客人反映问题,我们应该第一时间反馈并解决;
2、服务员的服务技能需要培训,特别是对客服务;
3、规范厨房排菜流程和提高出菜速度。
客衣的洗涤方法
某客人送洗一条领带,特别说明只能干洗,当天晚上送回来发现领带是半湿的,客人很生气。
处理结果:
1、安抚客人的情绪,立刻联系洗衣厂询问事情真相,核实后洗衣场承担相应的
责任。
2、免去客人的洗衣费,并按照洗衣单上的条款赔偿客人洗衣费的10倍费用。
3、客人退房时赠送如家的小礼物,再次表示歉意,取得客人的谅解。
分析原因:
1、洗衣公司个别员工业务能力有问题。
2、管理上存在漏洞。
服务理念和改进:
1、客衣清洗时必须详细记录客人要求。
2、督促洗衣厂严把质量关,对每件衣物负责。
3、让员工认识到提供客衣服务是酒店服务紧密相连的全过程。
某房间客人在餐厅用餐,点餐期间对其所点菜品做了几次更改,当班餐厅值班人员在客人面前将点菜单撕掉,引起客人不满,正好该客人房间空调漏水,致使客人放在写字台上的笔记本电脑进水严重,因餐厅事宜引发客人投诉
处理结果:
1、安抚客人情绪,将客人所点餐点送至房间,找当班餐厅值班服务员了
解情况
2、客房经理、当班值班经理、工程维修员一起去客人房间,检查空调漏
水情况,查看电脑进水情况属否属实
3、征询客人意见,找到最佳处理结果
分析原因:
1、餐厅服务员在整个服务过程中态度冷淡,语言使用不恰当,在客人面前没有
掩饰自己的不满情绪
2、由于天气一直阴天下雨,。