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客户关系管理全套课件ppt

客户关系管理全套课件ppt
接着,企业希望把合格预期顾客转变成首次购买客户,然后 再把满意的首次购买客户转变为重复购买客户,但他们可能同时 向竞争者购买,因此,企业必须把重复购买客户转化为忠诚的客 户,即在相关的产品类目中只购买本企业的产品者。
客户的形成
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第一章
基础知识
第一节 客户与客户关系
下一步,就是把客户转化为成员,为其提供一套利益相关的 成员计划方案,最终再把成员转化为拥护者,拥护者会称赞企业 的产品并鼓励其他人也参与购买本企业的广品。
客户关系管理 CRM
第一章 客户关系管理基础知识
• 熟悉客户的含义及其分类方法 • 掌握客户关系管理的内容与作 • 掌握客户关系不同方面的含义 • 掌握客户关系管理的发展目标 • 理解客户关系管理的定义与内涵 • 理解客户关系管理的目标实现策略 • 了解客户关系管理发展的动力
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第一章
基础知识
第一节 客户与客户关系
就这样,他的生意越来越好。从小米店起步,王永庆成为今日台 湾工业界的“龙头老大”。后来,他谈到开米店的经历时,不无感慨 地说:“虽然当时谈不上什么管理知识,但是为了服务顾客做好生意, 就认为有必要掌握顾客需要,没有想到,由此追求实际需要的一点小 小构想,竟能作为起步的基础,逐渐扩充演变成为事业管理的逻辑。”
王永庆卖米多是送米上门,他在一个本子上详细记录了顾客家有 多少人、一个月吃多少米、何时发薪等。算算顾客的米该吃完了,就 送米上门;等到顾客发薪的日子,再上门收取米款。
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第一章
基础知识
第一节 客户与客户关系
【案例分析:王永庆卖大米的故事】
他给顾客送米时,并非送到就算。他先帮人家将米倒进米缸里。 如果米缸里还有米,他就将旧米倒出来,将米缸刷干净,然后将新米 倒进去,将旧米放在上层。这样,米就不至于因陈放过久而变质。他 这个小小的举动令不少顾客深受感动,铁了心专买他的米。

客户的开发ppt课件

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令人毛骨悚然的骷髅酒吧
位于瑞士库尔市的酒吧,从内饰到桌椅全部由各式骨骼拼 凑而成,让顾客仿佛置身于一间解剖实验室,在夜幕降临 后它更显得阴森恐怖,令人汗毛直立。
棺材酒吧
乌克兰也有一间黑暗风格的酒吧。这间酒吧开设于世界上 最大的木制棺材里,除了恐怖的外形之外,每一位来到酒 吧消费的顾客还将会被安排到一个属于自己的小型棺材“ 包间”里来享受美味的饮品。
一、 适当的产品或服务
适当的产品或服务是指企业提供给客户 的产品或服务非常恰当、非常合适,这 些产品或服务能够满足客户的需要。
它不仅包括产品或服务的功能效用、质 量、外观、规格,还包括品牌、包装, 以及相关的服务和保证等。
7
一、 适当的产品或服务
1.功能效用 功能效用是吸引客户的最基本的立
不同特色吸引不同客户在芝加哥斯泰特大街三个街区的短短距离内就有美国最大的女鞋零售商爱迪生兄弟企业的三家不同定位的连锁店爱迪生兄弟企业经营了900多家鞋店分为四种不同的连锁形式每种连锁形式针对不同的细分市场瓦尔德派尔连锁店专卖时装鞋这就是为什么它们同处一地却相互不影响的原因它们各自有自己的目标客户所以互相不打架484
第四章 客户的开发
1
新企业的首要任务是吸引和开发客户 老企业也要源源不断地吸引和开发新客户
老客户流失10~30% 优质客户的变质
2
客户的开发:是将目标客户和潜在客户转化 为现实客户的过程
3
客户的开发策略
营销导向的开发策略——“拉” 推销导向的开发策略——“推”
4
第一节 营销导向的开发策略
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案例:哈根达斯
5.包装 包装是指为产品设计并制作容器或包扎物
的一系列活动,是不属于产品本身但又与 产品一起销售的物质因素。包装能够方便 产品的保护、运输、储存、摆放上架、被 消费者识别、携带和使用,有助于吸引客 户注意,从而促进销售、增加企业利润。 产品给客户的第一印象,不是来自产品的 内在质量,而是来自外观包装。

渠道的开拓与管理PPT课件

渠道的开拓与管理PPT课件

增强品牌影响力
良好的渠道管理有助于提 升品牌知名度和美誉度, 增强品牌影响力。
渠道管理的原则
公平公正
渠道成员应该受到平等对待,遵循公 平公正的原则,确保各方利益的均衡。
互利共赢
灵活适应
渠道管理应该具备灵活性和适应性, 能够根据不同市场环境和竞争态势进 行调整。
企业与渠道成员应该追求互利共赢的 目标,建立长期稳定的合作关系。
建立健全风险识别、评估和应对机制,防 范和化解渠道风险,确保渠道稳定和安全 。
感谢您的观看
THANKS
渠道改进策略与措施
调整渠道结构
加强渠道成员管理
根据市场变化和竞争状况,适时调整渠道 长度、宽度和广度,优化渠道布局。
建立完善的渠道成员选择、培训、激励和 约束机制,提高渠道成员的积极性和忠诚 度。
创新营销手段
强化风险管理
运用新媒体、大数据等现代技术手段,开 展精准营销和个性化服务,提高客户满意 度和忠诚度。
寻找合作伙伴
通过各种途径寻找潜在的渠道 合作伙伴,如行业协会、展会、 网络平台等。
渠道运营与管理
在合作过程中,对渠道进行持 续的运营和管理,确保合作顺 利进行并实现预期目标。
02
渠道开拓策略
市场调研与分析
确定调研目标
明确调研目的和需要解 决的问题,如市场规模、 竞争对手情况、消费者
需求等。
设计调研方案
灵活多变
面对复杂多变的市场环境,企业在 开拓渠道时应保持灵活性和适应性, 及时调整策略以适应市场变化。
渠道开拓的流程
制定渠道策略
根据市场调研结果,制定适合 企业的渠道策略,包括渠道类 型、合作模式、投入预算等。
合作洽谈与签约
与潜在合作伙伴进行洽谈,就 合作细节达成共识后签订合作 协议。

客户关系管理ppt课件

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六、客户价值
• 客户价值是客户从某种产品或服务中所能获得的总利益与 在购买和拥有时所付出的总代价的比较,也即顾客从企业 为其提供的产品和服务中所得到的满足。即Vc=Fc — Cc (Vc:客户价值,Fc:客户感知利得,Cc:客户感知成 本)
• 实现客户价值最大化的策略: • 第一个转变,用户需求层次的变化,采用需要主动式咨询
4
一、识别开发
• 客户开发:即通过一定的措施使目标市场中的 消费者成为公司真正的客户的过程。
• 寻找新客户——一般过程
• 1、确定客户的范围与类型:白领,学生,家庭主妇
等众多女性及部分
男性
• 2、确定销售渠道:零售、批发
• 3、找出具体的客户
5
一、识别开发
开发新客户的基本方法
• 1、广告开拓法:利用各种广告媒介寻找新客户的 办法。 发传单宣传
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六、客户价值
4.服务赢得顾客的心 研究和了解现有的顾客资源的需求,利用公司的内外
部资源不断的为顾客创造出更多的体验。提供最好的服务, 设计和规划出最好的顾客服务流程与空间,赢得更多顾客 的心。
5.善待顾客的抱怨 公司不要怕顾客抱怨,抱怨只能说企业的产品或服务
没有到位,否则顾客怎么会抱怨,抱怨正因为顾客在乎你 的企业,否则他抱怨你有何用。我们应该把抱怨看作是顾 客对企业的馈赠,正确处理好顾客抱怨,来提高忠臣度。
虽然价格无法保持顾客的忠诚度也很难创造持久的顾 客关系,但毕竟现在是产品同质化严重的时代,如果价格 与市场的平均水平背离太大,就是你公司内部的成本控制 有问题了,你所有的努力:服务、关系、甚至战略合作伙 伴等等,迟早要被价格所击败。
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三、客户流失
7、保证优先供货 在同等条件下应该优先满足大客户对产品的数量及交

大客户开发技巧与流程PPT课件

大客户开发技巧与流程PPT课件
(2)价值评估是对以下几方面作出评估:A)成交后所占份额大小;B)需 花费的时间、精力及费用预估;C)成交风险评估;D)成交对我司经营方面 的价值所在;E)客户付款风险评估;F)我方供货能力;G)技术难度评估。
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(3) 整体评估后,根据价值大小、成交难度大小对目标客户进行分类, 把主要资源时间投入于A级客户上。
A级:全力以赴,进入销售关键流程(设计开发程序); B级:控制投入时间,做好关系维护; C级:关注变化,做好关系维护,暂缓,观察; (4) 整体评估价值较小或难度过大的,可考虑放弃或降低接触量,不 必进入下一阶段。 (5) 用于整体评估信息不足的,继续收集信息;收集完善后再进行价值 评估。
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阶段四、关系建立(与关键决策人建立良好关系;影响力渗透)
3
一、什么是大客户?
大客户就是销量大、利润大、实力大、潜力大。
正所谓"吨位决定地位",一个区域市场如果有两、三个 吨位大的大客户,就能保证这个区域市场的一定市场份额, 有了市场份额才可以实现公司产品的绝对的市场占领,大公 司追求的终极目标就是产品绝对的市场占领。
4
1、利润大:指的是批发商给公司带来的利润是最大的,
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5、生意之外还是朋友:不能让客户认为只有需要时才和 他联系,在没有合作意向时一定还要随时联系,这样明 年就有可能成为我们的忠诚客户。 6、进一步了解您的客户:与客户成功建立长期合作关系 的关键是了解他们的业务,并了解他们的业务如何与您 提供的服务相结合。如您希望受到客户的欢迎与信任, 就应当进一步了解他们的具体情况,这就需要我们在业 务开发工作中进一步深入了解。
有多少客户、每天从你手上经过的客户又有多少个,你掌
握了他们所有的销售购买资料,把他们都编入你的关注名

《CRM整体解决方案》PPT课件

《CRM整体解决方案》PPT课件

为什么越来越多的企业开始重视CRM
我认为,目前我们面临三个难题。。。
管理客户—让客户变成企业可控的资源
解决现状
关键要素
问题/障碍原因
对客户进行精细化细分:
➢我们有多少商机客户? ➢我们有多少忠诚客户? ➢我们有多少高价值客户?
。。。
客户为什么离我们而去? 其中有多少被对手侵占? 我们采用了什么措施避免客户 流失? 企业的资源是否只关注当前最 活跃的客户身上?
开发一个新顾客的成本是保留一个旧顾客的满意顾客中会有5向竞争对手转移但是如果顾客丌满意转移率就是40建立企业级的客户服务策略根据客户价值及购买信息建立相匹配的客户服务体系通过服务提升客户信仸度及再次购买服务是成本中心服务体系不销售体系无法紧密集成信息丌共享缺乏规范服务流程服务成本无法控制服务响应效率低下crm建设的目的就是帮劣企业管理服务成本提高服务效率提高客户满意建立以客户为中心的业务模式客观详数字化决策贯穿客户生命周期的客户经营管理体系实现客户资源企业化管理过程透视协同高效成效驱动真实全面动态共享控制严谨营销策数据信息管理层crm系可为crm整体解决方目录关于crm可为crm技术不实施crm整体解决方案企业化的客户资源管理销售管理市场与竞争管理服务管理员工与分支机构管理多角度量化决策分析整合客户信息资源将无形资产有形化客户交往信息客户基本信息客户业务信息客户价值信息地址电话联系人行业规模客户机会信息客户分类信息客户需求信息客户交易信息价值等级信息潜在价值信息客户满意指标价值变动信息联络历史订单历史报价历史服务历史360客户信息整合11全方位客户信息管理自定义实现客户基本信息的分类管12多级组织结构支持13联系人关系管理14针对客户的行动管理15客户产生的商机管理对客户的报价记录客户产生的订单18服务请求记录19服务请求记录20客户资产管理21沟通信息记录22crm整体解决方案企业化的客户资源管理销售管理市场与竞争管理服务管理员工与分支机构管理多角度量化决策分析精细化的销售过程管理让一切尽在掌握中计划执行比对销售机会跟进工作过程记录行动计划计划执行协调控制24以客户为中心机会为主线的销售项目管理销售机会管理费用分析25以客户为中心机会为主线的销售项目管理风险控项目计划项目进度资源计划项目执行控制费用控制团队协项目分析知识26业务从线索开始27销售机会管理销售机会可以按阶段进行页面布局28销售自动化sfa29销售费用控制30销售漏斗管理31竞争丢单管理32订单执行全程管理订单管理订单欠款分析33订单管理34订单明细35客户全生命周期的销售过程管理订单提醒设置执行状态联查与订单关36订单提醒功能订单提醒设置执行状态联查与订单关37crm整体解决方案企业化的客户资源管理销售管理市场与竞争管理服务管理38示例通过短信方式与客户批量沟通39示例通过邮件方式与客户批量沟通40动态全面的竞争管理竞争管理竞争优劣分析41竞争对

终端客户的开发与维护PPT课件

终端客户的开发与维护PPT课件
利。
通过优化流程、降低浪费和 提高效率来降低成本。
04
05
根据市场需求和客户反馈, 不断改进和升级服务,提高
收益。
数据安全与客户隐私保护
总结词:在数字化时代, 数据安全与客户隐私保 护成为企业必须重视的
问题。
01
采取有效的技术手段和 安全措施,保障客户数 据的安全性和机密性。
03
加强员工培训和管理, 提高员工对数据安全和 隐私保护的意识和重视
客户获取渠道
线上渠道
利用互联网平台,如企业 网站、社交媒体、搜索引 擎等途径获取潜在客户。
线下渠道
通过展会、活动、会议等 线下活动,与潜在客户建 立联系,提高企业知名度。
口碑传播
通过现有客户的口碑和推 荐,吸引潜在客户,提高 企业信誉度。
客户转化技巧
提高产品和服务质量
优化销售流程
提供优质的产品和服务,满足客户需 求,提高客户满意度和忠诚度。
个性化服务
了解客户的个性化需求,提供定制化的产品和服务,能够增加客户 对企业的认同感和满意度。
及时响应客户需求
快速响应客户的咨询和投诉,积极解决客户问题,能够提升客户满 意度和忠诚度。
客户生命周期管理
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识别潜在客户
通过市场调查和数据分析,识别潜在客户,制定 相应的营销策略,引导潜在客户转化为现实客户。
客户信息保护
确保客户信息安全,防止信息泄露 和滥用。
客户互动与沟通
建立有效沟通渠道
提供多种沟通渠道,如电话、邮 件、在线客服等,方便客户随时
联系。
及时响应客户需求
对客户的咨询和问题及时回应, 提供专业、友好的服务。
主动与客户沟通
主动与客户保持联系,了解客户 需求,提供个性化的服务和解决

《新产品开发》课件

《新产品开发》课件

新产品开发的历史与发展
历史回顾
新产品开发的历史可以追溯到工业革命时期,随着科技的不断发展,新产品开发的手段 和速度也在不断进步。
发展趋势
未来新产品开发将更加注重创新、个性化、智能化和绿色化,同时企业将更加注重与消 费者、供应商等利益相关方的合作,共同推动产品创新。
Part
02
新产品开发流程
创意产生与筛选
创意来源
从市场调研、客户需求、 技术趋势等渠道收集创意 。
创意筛选
根据市场潜力、技术可行 性、企业战略等因素筛选 出有价值的创意。
创意评估
对筛选出的创意进行商业 评估,确定其潜在价值和 风险。
产品设计与开发
STEP 01
产品设计
STEP 02
原型制作
根据市场需求和创意概念 ,进行产品外观、功能和 结构设计。
物力资源
合理配置原材料、设备等资源,降低生产成本, 提高产能。
资金资源
制定科学的资金预算和筹措方案,确保项目资金 充足且合理使用。
风险管理
风险识别
全面识别新产品开发过程中可能遇到的市场、技术、资金等方面 的风险。
风险评估
对识别出的风险进行量化和评估,确定风险等级和影响程度。
风险应对
制定针对性的风险应对措施,降低风险对项目的影响,确保项目顺 利进行。
案例四:个性化定制产品的开发
总结词
个性化需求、定制化生产、市场潜力巨大
详细描述
随着消费者需求的多样化,个性化定制产品的开发逐渐成为趋势。通过定制化生产,满足消费者的个性化需求, 具有巨大的市场潜力。
Part
06
新产品开发的未来趋势
人工智能在新产品开发中的应用
人工智能技术在新产品开发中发 挥着越来越重要的作用,例如自 动化设计、智能制造、智能测试

数字互动营销—数字营销技术应用(初级)课件2-2潜在客户开发

数字互动营销—数字营销技术应用(初级)课件2-2潜在客户开发

潜在客户需求分析策略
聚焦客户需求策略
聚焦客户需求策略是指利用
网络环境收集和整理客户信
息,了解、预测和创造客户
1
需求。
通过数据分析洞悉客户需求 ① 用数据察言观色
② “听”数据信息 3
③挖掘数据的核心价值 ④ 为客人“私人定制“
聚焦客户需求策略的关键因素 ① 关注营销各环节需求,优 化营销价值链 ② 利用互联网工具掌握和预 测客户需求
2 ③利用社交媒体平台获取和创
造客户需求
2 潜在客户开发的方法
潜在客户开发的方法
优化产品和服务 01
挖掘潜在客户需求的差异性 03
02 制定促销策略 04 培养客户忠诚度
感谢观看
3
构,以拥有更多的优质客户 资源。
潜在客户开发要吸收新需 求。
2
2 潜在客户需求分析
潜在客户的需求
潜在客户的需求
潜在客户的需求是促使客户购买产品或服务的动机,也是客户购 买 决 策 的 驱 动 力 。 常 见 的 潜 在 客 户 需 求 类 型 有 以 下 几 种 : 产品功 能和性能、产品价格、便利性、体验、设计、可靠性、性能、效率、 兼容性、同理心、公平、透明度等。
潜在客户开发
CONTENTS
目 录
01 潜在客户识别 02 潜在客户需求分析 03 潜在客户开发(1)有需求 (2)有购买力
潜在客户认知
(1)可开发性 (2)待开发性
潜在客户的核心特质
潜在客户开发的关键点
潜在客户开发要补充流失的客户。 1
潜在客户开发要更新客户结

《如何开发新客户》课件

《如何开发新客户》课件
2023 WORK SUMMARY
《如何开发新客户》 ppt课件
REPORTING
目录
• 了解目标客户群体 • 制定营销策略 • 建立品牌形象 • 开发新客户渠道 • 优化客户服务体验
PART 01
了解目标客户群体
确定目标客户群体
01
确定目标客户群体是开发新客户 的第一步,需要明确客户群体特 征,包括年龄、性别、职业、收 入水平等。
PART 03
建立品牌形象
设计品牌标识
总结词
独特性、识别度高
详细描述
品牌标识是品牌形象的重要组成部分,它需要具有独特性和 识别度,以便在竞争激烈的市场中脱颖而出。设计时需要考 虑到品牌的核心价值观和定位,确保标识能够准确地传达品 牌的形象和理念。
制定品牌传播策略
总结词
一致性、精准性
详细描述
品牌传播策略是确保品牌形象一致性和精准性的关键。制定策略时需要明确传播目标、 受众和市场定位,选择合适的传播渠道和方式,如广告、公关、内容营销等,以实现品
详细描述
设计有针对性的营销活动,包括线上和线下的推广活动、促销活动等,以吸引潜在客户的关注和兴趣,提高产品 知名度和销售量。
制定价格策略
总结词
合理定价以增加竞争优势
详细描述
根据市场需求、产品定位和竞争对手情况,制定合理的价格策略,以确保产品价格既能满足客户需求 ,又能保持竞争优势,提高客户满意度和忠诚度。
个性化服务是根据客户的特定需求和 偏好,提供定制化的服务方案,以满 足其独特的需求。
详细描述
通过深入了解客户的行业、业务模式 、市场定位和竞争态势,提供专业的 、有针对性的建议和解决方案,帮助 客户实现业务增长。
提高售后服务质量

存量客户的开发ppt课件

存量客户的开发ppt课件

存量客户开发的原则和信心
“逼”是什么?
刘墉增说:“逼”是长了脚的“一、口、田” “一、口、田”的旁边有神的保偌,是“福” “一、口、田”的上面加个屋顶,表示有房子
又有田地,是“富”
存量客户开发的原则和信心
逼,是摆平懒惰的利器 逼,是解决拖延的法宝 逼,是强化意志的后盾 逼,是走出绝境的保障 逼,是无往不胜的总决!
一个美丽的故事带给 我们的启示……
存量客户是 我们的聚宝盆吗?
存 量 客 户 ?
为 什 么 要 开 发
行业发展的方向:如果说一次客户的开发是业务发 展的开始,那么对存量客户的管理服务和二次开发 才是公司永续经营的关键。
终生的职涯规划。
个人能力、收入的提升。
存量客户开发的可行性分析
(仅限于人保公司银保部期交客户) 以年为单位,每月均件25件
存量客户开发的实务与技巧
沟通中话术核心突破
家庭中该给谁上保险的顺序 上哪些保险以及险种的投保顺序
存量客户开发的实务与技巧
面谈六步法
家庭保障需求的根本目的: 对症下药,达致成交
家庭保障需求金字塔
个人保障需求金字塔
存量客户开发的原则和信心
成功都是逼出来的
1、维护好自己目前客户的即有保单 2、主要针对以购产品3年以上的客户 3、不以功利为目的销售思想 4、续期流程的再造,新保动作的嵌入 5、思想上要有意识,嘴上要有说词


存量客户开发的实务与技巧
银保客经理最终将过渡到客户的理财顾问
☆客户财务问题 解决者 ☆提供专业的见意和综合解决方案 ☆最关注的是客户的客观需求和问题 ☆最重要的技能是诊断和解决客户财务分配能力 ☆以客户需求为中心
存量客户开发的实务与技巧

《如何开发陌生市场》课件

《如何开发陌生市场》课件
税收政策变动
税收政策的变动可能增加企业的运营成本。
外汇管制
外汇管制可能导致企业资金流转困难。
应对挑战的策略
市场调研
深入了解目标市场的需求 、竞争态势和法律法规, 为产品或服务定位提供依 据。
差异化竞争
通过创新的产品或服务, 以及独特的营销策略,在 市场中脱颖而出。
建立合作伙伴关系
与当地企业建立合作伙伴 关系,利用其资源和渠道 优势,降低市场进入难度 。
详细描述
产品定位需要考虑产品的特点、优势和市场 位置,以及目标消费群体的需求和偏好。在 产品定位过程中,可以采用SWOT分析等方 法,对产品的优势、劣势、机会和威胁进行 分析,以便更好地满足市场需求。同时,还 需要考虑产品的品牌形象和市场口碑,以提
高消费者对产品的认知度和信任度。
营销策略制定
要点一
06
总结与展望
总结开发陌生市场的关键要素
市场调研
产品定位
营销策略
团队协作
风险管理
了解目标市场的需求、 竞争态势和消费者行为 是至关重要的。通过市 场调研,可以发现潜在 的机会和挑战,为制定 有效的市场策略提供依 据。

明确产品的特点和优势 ,根据市场需求进行精 准定位。针对目标客户 的需求和痛点,打造差 异化竞争优势,提高产 品在市场中的竞争力。
详细描述
市场调研包括对目标市场的需求分析、市场规模估算、消费者行为研究、竞争状况分析等方面 。通过市场调研,可以了解目标市场的需求特点、消费者偏好以及竞争对手的优势和劣势,从 而为产品定位和营销策略制定提供依据。
目标市场定位
总结词
目标市场定位是在市场调研的基础上,根据产品特点和市场需求,确定目标消费群体和市场份额,为产品开发和 营销策略制定提供方向。

APP开发流程ppt课件

APP开发流程ppt课件
广平台 好的手机广告平台有酷果和有米。
渠道三:论坛、微博等社群媒体 这类app推广渠道有超高的曝光率,适合做品牌的一个推广,特别是在微博上面的推广,
除了自身产品的用户体验,如果产品自身有社交性质,会比较好推。
渠道四:内置SNS功能 手机社交网络在国内处于起步阶段,但未来其趋势不可估量。目前国内做的比较好的
appapp应用的开发流应用的开发流11app应用程序的宣传推广app开发的一般流程确认开发需求及针对的用户群根据市场需求寻求潜在合作客户app应用程序的维护与检测22appapp应用开发流程应用开发流程考虑市场需求寻求潜在合作客户一根据市场需求寻求潜在合作客户随着智能手机app应用软件的大热越来越多的企业开始开发自己的app应用
手机厂商市场:联想乐商店、魅族应用商店、 小米应用商店等
垂直市场:A)安智市场、安卓市场、机锋市场 等
B)360助手、腾讯应用、网易应用
四、做好APP应用宣传,使自己的 APP应用脱颖而出
了解应用市场
应用市场的影响力不仅是在手机端。目前多 数的应用市场均有WEB、WAP、客户端形态,同时 与同步助手有深入合作,并建有门户、论坛,在 Android平台有广泛影响力。
只有微云和乐逗。
当然还有很多其他的app推广渠道可以选择,比如网络广告、二维码线下推广、病毒视 频推广等等。
四、做好APP应用宣传,使自己的 APP应用脱颖而出
了解应用市场
IOS平台:APP Store(越狱市场主要是同步助手,
一、应如用91市、场同都步有推哪)些 Android平台:
运营商市场:移动MM、沃商店、天翼空间
1、开发APP应用前应清楚自己的定位,APP的开发是否能创造更大利润。 2、了解目标用户的需求,定制出能够吸引用户、增加用户购买欲望的APP应用。 3、再次基础上寻找潜在的合作客户,相信app的开发所带来的效益将远远超过成本。

《汽车销售实务》教学课件项目二 潜在客户开发

《汽车销售实务》教学课件项目二    潜在客户开发

潜在客户开发方法
潜在顾客资料卡的主要内容包括:公司名称、主要联系人 的姓名和职务、主要联系人的个人信息(包括家庭信息、兴趣 、爱好等)、电话和传真号码、地址、需要车辆车型及数量、 特殊车型需要、以往联系结果和下次联系时间、以往交易等。
寻找与开发潜在顾客是汽车销售工作的核心内容,没有顾 客就不存在销售。因此,每个销售员都要把寻找顾客摆在工作 的首位,利用一切可以利用的机会来增加自己的顾客数量,同 时维护好已有顾客关系。只有拥有足够的顾客积累,才能保证 持续稳定的销售业绩。
潜在客户推进
5.发传真
利用传真进行客户跟进也不失为一种好方法。销售人员经常 会接到客户的询问之后,要求传真一份参数给客户,让客户作基 本了解。优秀的销售人员会认识到此时也是一种良好的跟进方式 :复印清晰的参数表,明确的展厅线路图,车型的官方网站及相 关论坛网址列表,个人详细的联络电话及名片放大复印图,无时 无刻不忘记表现自己的专业服务。这样,体现出一种认真做事的 态度,与众不同的处事方法,会给人留下深刻的印象。
潜在客户推进
2.打电话
打电话是为了获得更多的信息与客户的需求。打电话了解信 息的同时也要为自己留下下次接触的机会,这就需要在打电话的 同时向客户提出问题,并表示此次不了回答,等作了深入了解之 后再给客户一个满意的答复。 这既是一个负责任的表现,也是增 加了解感情交流的好机会。我们在打电话进行跟进之前,要对顾 客进行初步的分析,对不同的疑问点,采取不同的话术。与短信 跟进一样,打电话也要注意时机的把握,跟顾客进行联络不能太 过频繁,要把握好度。这个就要视情况决定了。
潜在客户推进
4.接听电话
对销售人员来讲,接听电话也是一门学问,也是增进沟通的 一座桥梁。同时说明客户已经开始接受认可你了。在接听电话中, 要注意接听电话礼仪,态度要热情,口气要和善,声音要洪亮,及 时且认真对待。因为每一个未知来电,对我们而言都可能是客户打 过来的,不要掉以轻心。对客户的询问,如果需要查找资料,最好 就是先挂断电话,告之客户稍后再打过去。若有可能,将潜在客户 的电话号码存在手机中,来电一看即知。
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
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案例结论
表面上看来,似乎史坦芬格认 为,所有求职者都可以归于上述四 类人之中,第一类人:十分完美, 毫无欠缺;第二类人:非常完美, 略有欠缺;第三类人:欠缺,有小 长处;第四类人:毫无长处。
表面上看来,似乎第一类人成 功的几率应该更大,但现实的天平 却倾向于第二类人。所以,一个营 销人员想要赢得客户的信任,大可 不必去极力掩饰自我,而应适当承 认细微不足,使人觉得亲近,更容 易被人接受。
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能够打动客户的服务理念 大连港的服务理念:
客户需求是我们的责任 、客户满意是我们的标 准。
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“客户开发管理钻石模型”从战略、竞 争、资源、具体执行四个角度很好地阐 述了客户开发系统工程。
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一、客户开发战略
客户开发战略一般有以下三种: 1.分两步走策略 2.亦步亦趋策略 3.逆向拉动策略12来自23如何赢得顾客信任2
‘‘坦诚细微不足,
体现真实自我’’
“金无赤足,人无完人”是至 理名言,而现实中的营销人员 往往有悖于此,面对客户经常 造就“超人”形象,及至掩饰 自身的不足,对客户提出的问 题和建议几乎全部应承,很少 说“不行”或“不能”的言语。 从表象来看,似乎你的完美将 给客户留下信任。但殊不知人 毕竟还是现实的,都会有或大 或小的毛病,不可能做到面面 俱美,你的“完美”宣言恰恰 在宣告你的“不真实”。
(二)识别目标客户 (三)访问目标客户 (四)评价目标客户 (五)确定合作关系
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(一)客户调查
1、调查前准备工作 (1)对要进行客户调查的区域市场做概况了解,了解其经济状况、 人文地理、当地市场所在位置等。 (2)制定调查计划,拟好拜访路线,应对所有潜在客户,没有遗漏 。 2.调查主要内容 侧重市场环境、渠道、竞争对手和消费者四方面的调查
(5)鼓励客户谈他自己,每一 个人都喜欢这样,并且你可以 得到大量的有用信息。
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如何赢得顾客信任1
‘‘自信+专业 ’’
“自信等于成功的一半”,自 信心对营销人员非常重要,它直 接展示你的精神面貌,无形中向 客户传递了你的信心。
但我们也应该认识到营销人员 必须具备自信的同时,一味强调 自信心显然是不够的,因为自信 的表现和发挥需要一定的基础 ――“专业”。也就是说当你和客 户交往中,你对交流内容的理解 应该力求有“专家”的认识深度, 这样让客户在和你沟通中每次都 有所收获,进而拉进距离提升信 任度。 所以我们不仅要自信, 更要专业。
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真实换取信任的案例
美国著名的心理学家纳特史坦芬格 做过这样一个实验:要求四名前来求职 的人,要一边做自我情况报告的录音, 一边用小型的煮炉煮牛奶。第一位求职 者声称:自己学习成绩优秀,而且有出 色的社会活动能力。他在报告最后特意 提到牛奶煮得很好。第二位求职者的报 告的内容与第一个人相差无几,但他在 报告的最后说,他不小心碰翻了煮炉, 牛奶也煮煳了。第三位的情况和前面两 位不同。他说自己的学业很糟糕,而且 社会组织活动能力不怎么样,但他的牛 奶煮得相当棒。第四位的自我报告和第 三位相似,并且牛奶也煮得差劲。
客户的多少和 质量直接影响到我 们的货源,而是否 有充足的货源又关 系到是否能够满足 港口生产经营的需 要,决定港口的兴 衰。
港口待装的汽车
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客户开发应从以下两个方面做起: 一、打造企业的核心
竞争力 二、运用切实可行的
客户开发方法
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完备的港口基础设施
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高效的指挥调度系统
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良好的企业形象
包括积极向上的企 业文化、讲诚信、 承担企业社会责任 、注重环境保护等
内容:客户开发与管理
重要性:很非常特别重要
目标:让大家有所收获
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客户开发
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1、什么是客户开发?
2、为什么要重视客户开 发?
3、怎样进行客户的开 发?
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客户开发是企业从自身资 源情况出发,比较竞争对手的 开发策略,制定适合自己的客 户开发战略,再落实到一线客 户开发人员执行的一个系统的 工程。
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二、识别目标客户
客户选择和培养的关键点是基于长远的战略考虑,而不 是为追求短期的效益。
符合公司发展要求的客户,可以归结为以下两点:
(1)相同或相近的经营理念。注重诚信、强调社会责任 等。
(2)有较强的实力或发展潜力。
对于有意向的客户,可以根据以上两点,对该客户是 属于公司应重点开发客户还是属于一般开发的客户做出初 步判断,并在下一步的沟通中逐步确认。
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三、目标客户的访问
1.制定访问计划 2.预约访问 3.访问的程序 4.访问过程中应注意的问题 5.访问后续工作
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2020/1/10
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(四)评价目标客户
1.市场地位评价 2.财务评价 3.管理评价
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(五)确定合作关系
与目标客户确定合作关系可参考“四步法” , 即:
第一步,留下良好印象。 第二步,认真倾听、简单商谈、探讨合作 可能。 第三步,进行深入沟通,做出意愿与姿态 ; 第四步,进行深入商谈,达成签约条件的 一 致。
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理想顾客循环
开发新顾客
尽可能的开发新顾客: 自己发掘新顾客 老顾客介绍新顾客
理想 循环
维系新顾客
对准顾客的需求, 过节和生日时,
送上公司的礼物。.
新顾客变老顾客
当新顾客变成忠诚顾客时, 销售人员也一定能从与老顾 客的合作中找到适合自己的
新顾客,从而良性循环。
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自2008年奥帆赛成功举办以来,青岛 的邮轮经济得到较快的发展。青岛港的最 新消息证实,山东省和青岛市目前已经确 定投资近10亿人民币,在青岛港建设中国 北方最大的国际邮轮码头,进而发展成邮 轮母港。目前,对青岛港客运站的改造也 已经启动了,青岛港将拿出七号码头和六 号码头专门接驳邮轮,这两个码头的航道 疏浚以及配套设施建设都已经启动。
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接近新顾客注意技巧
(1)保持微笑和客户的目光接 触,显示诚意。即使是打电话 也要保持微笑,顾客能感觉到。
(2)建立信任,让客户信任你, 信任你的产品,信任你的公司
(3)建立共同基础,把你和客 户联结起来,让客户成为你的 利益伙伴。 找到某种共同的 基础,比如爱好,经历,生活 方式等。
(4)经常叫客户的名字,以拉 近和客户的关系,让客户感到 温暖和亲切。
二、竞争品牌
要了解主要竞争对手 的开发策略、价格等。 主要目的是利于企业制 定具有针对性的适合自 己的客户开发政策;
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三、资源准备
1、制作市场宣传资料,比如公司基本资料等, 销售人员需对企业产品相当了解。
2、在资源准备方面还有一个最为重要的环节则 是训练客户开发队伍。
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四、客户开发步骤
(一)客户调查
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