浅谈煤矿企业如何抓好区队班组安全建设
煤矿企业如何抓好区队班组安全建设优选稿
煤矿企业如何抓好区队班组安全建设集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-煤矿企业如何抓好区队班组安全建设班组安全建设是企业安全生产的核心。
加强班组长现场管理，用制度约束，用制度管人。
“八自方针”自我规范、自我学习、自我约束、自我创新、自我展现、自我保安、自查隐患、自我评定。
班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。
班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。
可以说煤矿企业安全工作关键在现场，根基在班组。
所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组的安全工作，是企业安全生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动。
我认为，只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰，充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。
那么，如何搞好班组安全建设，我认为应做好以下几方面工作：一、选好班组长是班组安全建设的关键班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制班组安全生产的责任，班组长是过程管理的主体，班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。
一个素质高的班组长就如同一只雄狮，即使他带领的只是一群绵羊，他所呈现的战斗力也非同寻常，因此，选好班组长是关键。
（一）从本单位实际出发，选出有公信力职工认可、工作能力强、有极强责任心的班组长是班组建设的重中之重。
只有选好配强班组长才是抓住了企业管理的主线，那么怎样选择班组长，实现竞聘上岗，体现公平竞争的新的管理思路和新的管理机制就非常重要。
在这面要制定《班组长竞聘上岗管理办法》，从班组长的任职条件、聘用、管理、考核都要做明确的规定，使竞聘上岗遵循公正、公开、透明的原则，由职工民主选举出的优秀班组长，使队领导放心，职工满意，避免了过去由单位领导一个人说了算和拉关系、走后门的弊端，选出的班组长要进行聘任上岗承诺发言，说出怎样发挥自己的管理智慧，带领全班成员实现安全生产。
浅谈煤矿企业如何抓好班组建设确保安全生产
浅谈煤矿企业如何抓好班组建设确保安全生产安全是煤矿天字号工程，尤其是在当前全国上下大力提倡“零死亡”理念，要求将其作为最神圣职责和最硬业绩的大背景下，安全工作更是至关重要。
班组作为煤矿最小的管理单位，其素质高低，工作落实好坏尤其是安全制度、措施的落实情况，对企业安全具有至关重要的意义和作用。
杨柳煤业作为淮北矿业下属矿井，地质灾害条件复杂、开采难度大、安全管理难点多，自建井至今始终将班组建设放在安全管理重要位置来抓，着力提高班组建设水平，取得了实实在在的效果，不仅取得了较长的安全周期，下属班组更是获得全国“安康杯”优胜班组等荣誉称号。
总结其班组建设管理经验，可以归纳为“13162”班组管理法。
“1”，是过程管控安全管理法要达到的目标：打造本质型安全班组。
“3”，是目标实现的保障：构建班前预防、班中防控、班后防治三步连锁管控模式。
“16”，是保障内容的支撑：共十六项具体内容。
班前4项安全预防措施：一是参加班前会。
班组长带领班组职工参加科区班前会，值班人员按照班前礼仪程序组织召开班前会，并认真填写《值班日志》；班组长在《班组长安全生产手册》上记录当班生产任务安排情况。
同时，根据人员分工安排进行每班动态联保互保，制定联保互保安全责任人，填写在《班组工作日志》上。
二是排查“十一种”安全隐患人。
班组长配合值班人员对照“十一种”安全隐患人标准排查本班组隐患人，发现后立即向值班人员汇报，由值班人员根据其类别采取针对性帮教措施；班组长在《班组长安全生产手册》上记录11种安全隐患人排查、帮教情况。
三是安全提醒。
班组长根据值班人员强调的安全重点工作，对班组职工进行具体化的安全预想，并说明防范措施。
根据生产任务需要，结合班组职工各自特点分配具体工作任务。
班组长在《班组长安全生产手册》上记录安全重点预想内容。
四是集体入井。
班前礼仪程序完成后，班组长带领班组职工依次走出会议室，在换工作服、领取矿灯、自救器、领取工具和所需用料后集体入井。
浅谈煤矿企业如何搞好班组安全管理
浅谈煤矿企业如何搞好班组安全管理班组是实现平安生产的第一道防线，在生产过程中，平安与生产发生冲突屡见不鲜，能否处理好平安与生产的关系，关键在班组。
担心全因素、隐患能否准时消退在于班组，尤其是当班组生产任务较重，消失了担心全因素或其它事故隐患，也只有班组成员在现场真正树立了平安第一的思想，行动才会自觉，实行措施准时处理事故隐患，消退担心全因素，这样才能使平安和生产得到保障。
班组平安管理是个动态过程。
所谓动态平安管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行平安跟踪、猜测掌握，使平安生产在每时、每处、每个环节都得到保证。
班组动态平安管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职平安员远远不够，特殊要留意发挥岗位工人的仆人翁乐观性。
一、班组平安管理存在的问题（一）班组职工平安素养偏低。
部分老职工仍存在凭阅历办事的现象，一些现场工作不信规程信阅历，习惯性违章现象仍很突出。
一些青工，跟老师傅学习，图省事、怕麻烦，不知不觉中养成习惯性违章，自己有时还不知道。
因此，提高一些老职工、农电工、临时工的平安意识是反违章工作的关键。
班组职工缺乏必要的平安学问培训，导致职工平安素养普遍偏低。
一部分职工对自我爱护、互助爱护都缺乏必要的熟悉，在实际操作中缺乏必要的平安系统学问，更谈不上运用科学的平安管理手段。
（二）平安管理规章制度的执行力不够现在虽然平安管理相关规章制度比较健全，但基层严格执行力不够，消失违章后的不按要求进行严厉处理。
（三）班组平安教育薄弱。
在企业生产中，平安工作每天讲，为什么还出平安事故？似乎是平安教育没起到作用，真是这样吗？其实是平安教育没有针对性，没有深化性，没能真正引起职工的共鸣，没能促进职工接受平安的意识，在班组职工中形成的影响不大。
（四）缺少平安激励机制。
有些企业在平安管理中，对班组缺乏必要的平安激励机制和方法，组员在生产中平安工作成果大小都一个样，没有形成奖罚制度，没有作为各项工作考核的硬指标，没有真正激发职工平安管理的乐观性。
煤矿区队班组建设经验交流材料
煤矿区队班组建设经验交流材料一、背景介绍煤矿区队班组是煤矿生产中的基层组织，对于提高煤矿生产效益、确保煤矿安全具有重要作用。
经过多年的探索和实践，我们矿区在区队班组建设方面积累了一定的经验，现将这些经验进行交流分享，以期对其他矿区的班组建设有所启示和借鉴。
二、经验分享1.加强领导班子建设领导班子是班组建设的核心，要抓好领导班子的建设，提高班组的组织力和凝聚力。
我们矿区在领导班子建设上注重提拔和培养专业人才，通过选拔具备优秀能力和丰富经验的人员担任班组长，并定期组织领导班子开展培训和研讨活动，提高其科学管理和决策能力。
2.建立健全制度和规范班组建设需要有一套严密的制度和规范来规范班组的工作流程和职责分工，我们矿区注重制度建设的过程，并逐渐形成了一套适应矿区实际的制度体系。
通过执行制度和规范，提高矿区的工作效率和质量，降低生产风险。
3.推行班组会议制度班组会议是矿区内部组织工作的重要形式，能够有效地促进班组成员之间的沟通和交流。
我们矿区提倡班组开展定期会议，包括班组日常工作总结、问题讨论和经验交流等内容，使班组成员更好地了解矿区的工作和需求，并定期组织班组会议的学习和培训，提高成员的业务水平和综合素质。
4.建立班组绩效评价机制班组绩效评价是对班组工作的监督和激励，对于促进班组建设和提高班组业绩具有重要作用。
我们矿区建立了一套科学的班组绩效评价机制，通过制定合理的绩效指标和目标来评价班组的绩效，并进行相应的激励和奖励，以此激发班组成员的工作积极性和创造性。
5.加强班组成员培训优秀的班组成员是班组建设的重要保障，我们矿区注重培养班组成员的业务素质和管理能力。
通过定期组织培训和学习，提高班组成员的专业技能和知识水平，并鼓励班组成员积极参与煤矿技术交流和学术研讨活动，提高他们的创新能力和团队合作精神。
三、结语矿区的班组建设是一项长期而艰巨的任务，需要不断地总结经验、不断改进和创新。
通过以上经验的分享，我们希望对其他矿区的班组建设提供一些借鉴和启示，共同进步，为煤矿生产的安全和高效做出更大贡献。
浅谈煤矿企业如何搞好班组安全建设
浅谈如何做好煤矿企业班组安全建设班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的质量直接影响到企业的生产经营。
我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。
如何搞好班组安全建设，笔者认为应做好以下几方面工作：一、全面提高班长素质。
班长的素质直接影响到班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。
作为班组安全的第一责任人，班组长平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。
二、贯彻以人为本的安全方针，实行亲情化管理。
人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。
树立“以人为本，安全第一”的思想，这是建立安全生产长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。
因而在班组安全建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实观人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。
１、发挥好理念先导作用。
心态安全是班组安全建设的基础和前提，最能体现人本思想。
无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。
追求安全健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在煤矿企业“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。
比如说，盲目追求产量、进尺，迫使职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，害怕查出什么问题挨批评，对查出问题不是想办法解决，而是想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的需要，但现在，它已成为管理者强制管理者完成的一个硬目标。
如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本的安全建设就永远是一座空中楼阁。
浅谈煤矿班组安全管理建设
浅谈煤矿班组安全管理建设一、前言“安全第一，预防为主”是煤矿安全生产的方针，“安全生产”是煤矿永恒的主题。
我国煤矿生产技术水平决定了人是安全生产的主体，在安全生产中起着决定性作用。
据统计，煤矿企业发生的各类事故90％以上都是发生在班组，都是由于职工“三违”而引起的，也就是说各种设备事故、人身伤亡事故的发生均与班组人员有关。
班组是煤矿企业安全管理的最终落脚点，国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。
煤矿生产管理中的一系列安全措施、规章制度，都要依*班组长组织职工具体实施。
设备设施都要由班组职工去正确操作和维护。
总之，整个煤矿企业要*班组来维持正常运行，搞好班组安全管理，是煤矿企业最重要的基础工作。
二、煤矿队的概念与特点(一)、煤矿班组的概念：煤矿班组是煤矿企业最基本的作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。
煤矿企业的管理结构基本上可以分为三个层次，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。
高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。
(二)、煤矿队的特点：１．结构小——团队是企业最基本的单位，结构最小，不能再分。
2．管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。
3．工作细——团队合作非常具体，需要班组长耐心、细致。
4．任务实——上面千条线，下面一根针，煤矿企业各项管理内容最终落实到班组。
5．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，只有集中大家的智慧和力量，我们才能取得更好的成绩。
三、煤矿班组安全管理建设的主要内容：１．生产管理；２．质量保证；３．技术管理；４．劳动管理；５．设备管理；６．经济核算；７．安全文明生产；８．思想政治工作。
对如何搞好煤矿班组安全建设的思考
对如何搞好煤矿班组安全建设的思考我们是煤矿运输区下料队班组，面对去年的每起事故心情都特别沉痛！每起事故都给我们沉痛的教训和慎重的警示。
作为一名下料队的队长，我认为班组是企业最小基层团队，是直接管理平安生产的作业单元。
班组平安建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作，尤其是煤矿工作环境的特别性，班组平安建设工作更加重要。
我们只有在实际工作中切实加强班组平安建设，才能为职工制造一个良好的工作环境，才能有效杜绝“三违”现象的发生，预防煤矿平安事故的发生才有望成为现实，才能加固本质平安的第一道防线。
要搞好班组平安建设，要从去年的煤矿平安事故中吸取教训，结合我队的详细状况，拒绝煤矿事故的发生，本人认为应从以下几个方面做起：一、全面提升班组长的素养班组长自身素养的凹凸直接影响班组的平安管理，班组长既是本班指挥的一把手，也是班组平安生产的第一责任者，不仅要发挥组织生产的职能，更重要是发挥在平安管理中的重要职责，带领全班人员严格执行规章制度，搞好平安生产。
从这个意义讲，班组长的选拔、培育、配备非常重要。
作为一名称职的班组长，既要懂生产、懂技术、懂平安、懂管理，又要有一套敏捷的工作方法。
作为班组平安的第一责任人，班组长平常不仅要留意学习平安学问，宣扬平安生产的重要性，而且还要带头严格执行平安工作的各项规章制度，只有这样才能被班组职工所敬重和拥护。
二、班组平安管理的重点在现场煤炭行业的特别性打算了生产的连续性，所以加强班组现场平安管理对班组每时每刻的平安工作是关键。
班组长是“兵头将尾”，既是生产者，又是平安管理者。
作为一名称职的班组长，就必需一要仔细开好班前会。
在布置好本班工作任务的同时。
肯定要结合每项详细工作的特点，强调留意平安重点，加强平安教育；二要勤于检查。
对工作场所、详细环境、工作区域的平安状况进行定时察看，查隐患，堵漏洞，找出存在的问题，准时提示职工留意和提防；三要巡回督促。
根据“三不生产”、“三不损害”的要求，对全班平安工作进行巡回监护，随时把握状况，发觉问题准时实行措施；四要汇报准时。
浅谈煤矿安全生产如何搞好班组建设管理
浅谈煤矿安全生产如何搞好班组建设管理搞好煤矿安全生产，加强班组建设，发挥班组长的作用十分重要，本文结合中国平煤神马集团八矿的工作实际，从抓好班组建设的人性化管理、安全生产管理、材料管理、现场安全管理、质量标准化管理和验收精细化考核管理等方面分析阐述了如何搞好班组建设，实现煤矿的安全高效、持续、稳定发展。
标签：煤矿安全生产班组建设班组是煤矿企业中最基层的生产单位，也是企业管理的终端。
强化班组建设，充分发挥班组长现场指挥管理的作用，对于煤矿安全生产具有重大现实意义。
中国平煤神马集团八矿高度重视煤矿安全生产现场管理，扎实推进安全生产基层基础建设，全矿上下树立了抓班组建设管理的决心，把安全管理的重心转移到基层最小细胞，实现了煤矿的安全、持续、稳定发展。
根据总结提炼，作者认为抓好煤矿基层细胞的安全管理才能实现本质的安全生产。
现浅谈一下实现煤矿安全生产，如何搞好班组建设的精细化管理。
1 抓好班组长的“三关”班组长具有生产者、组织者的双重身份。
如果把班组比作“细胞”，班组长就是“细胞核”。
在煤矿安全生产中，班组长好比“兵头将尾”，是连接企业总体规划与班组生产指标的中间环节。
班组长的专业素质直接关系到企业的整体生产计划能否顺利完成，煤矿要推行精细化管理，首先要选拔一名业务精干、德才兼备的班组长。
1.1 准入关。
现代煤矿管理体制下，班组长应具备几项基本从业素质：一要具备基本的政治素质和较强的执行力；二要业务精干，文化水平过关，能够发挥模范带头作用，敢为人先；三要具备一定的人格魅力和较强的管理能力，能够做到以德服人，在职工队伍中有号召力。
1.2 培训关。
班组活动要靠班组长科学部署，班组若要推行精细化管理，班组长首先要树立精细化管理理念。
班组长应积极参与企业组织的教育培训活动，不断提高思想觉悟和业务技能，做好班组的“主心骨”。
1.3 履职关。
班组长的工作比较繁琐，不仅涉及生产管理、质量控制，而且现场交接班、班组经济分配都属于班组长的职能范畴。
浅谈煤矿班组安全管理
浅谈煤矿班组安全管理班组是一个煤矿生产活动的基本单位，是最基层的生产管理单位，班组的安全管理直接关系者整个煤矿企业的安全，只有整个班组安全生产才能保障煤矿企业的安全生产。
一、人员管理精细化在班组实施对员工精细化管理的过程中，作为班组长必须到了如下四点：一是民主管理，以理服人。
遇到事情班组长能够同班组成员商量，征求班组成员的意见，集思广益，尊重班组员工，不以权势压人，不搞一言堂。
工作中出现问题，其主动承担责任，帮助分析查找原因并及时纠正错误。
二是注重沟通，以情感人。
工作中同事之间产生了矛盾，不回避，而是诚恳、耐心地去与职工沟通交流，教导职工各自反思，查找自身原因。
遇到困难时，班组长发动班组成员之间相互帮助、互帮互助，营造了一个融洽的人际环境。
三是培养员工树立集体观念。
班组工作完成的优劣，班组荣誉的取得，乃至班组每个成员的个人发展，都离不开班组每个细胞的健康生长。
因此，努力培养和树立班组成员的团队意识，让大家心往一处想，劲往一处使，团结一致干好工作，为企业发展贡献力量，为个人成长创造条件。
二、工作安排精细化合理、准确地将当班的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提。
一是安排工作要有计划性。
安排工作时，事先要对每一项工作任务了解清楚、透彻，同时对每一位员工的技能、身体健康状况也要做到心如明镜，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。
二是安排工作的超前性。
在日常工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，并到月末进行上一阶段的工作认识和工作总结，从而在下一个月的生产工作中能够抓住重点，求突破，求提高。
三是安排工作的周密性。
施工人员工具携带是否齐全、措施是否完善、设备运转是否正常等，都是能否顺利开展当班工作的前提。
三、安全管理精细化班组安全管理的精细化重点放在井下现场管理。
一是建立健全了各项安全管理制度。
安全生产责任制、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全完备，并通过严格的考核执行到位。
对如何做好煤矿班组建设工作的思考
对如何做好煤矿班组建设工作的思考煤矿班组建设工作是煤矿安全生产的重要组成部分，也是保障煤矿生产安全的基础。
如何做好煤矿班组建设工作，是每个煤矿管理者和从业人员必须深入思考的问题。
首先，要加强班组管理。
班组是煤矿生产的基本单位，班组管理的好坏直接关系到煤矿生产的安全和效益。
要加强对班组的管理，建立健全班组管理制度，明确班组的职责和任务，制定班组工作计划，加强对班组工作的监督和检查，及时发现和解决问题，确保班组工作的顺利开展。
其次，要加强班组培训。
煤矿工作环境复杂，工作任务繁重，班组成员必须具备一定的专业知识和技能，才能胜任工作。
要加强对班组成员的培训，提高他们的专业素质和技能水平，增强他们的安全意识和责任意识，使他们能够熟练掌握工作技能，有效地预防和处理事故。
再次，要加强班组建设。
班组建设是煤矿安全生产的重要保障，要加强对班组的建设，提高班组的整体素质和能力水平。
要加强对班组的物质保障，提供必要的工作设备和工具，保证班组成员的工作条件和安全保障。
同时，要加强对班组的精神建设，营造良好的工作氛围，增强班组成员的凝聚力和团队合作精神。
最后，要加强班组考核。
班组考核是对班组工作的一种评价和监督，是促进班组工作的改进和提高的重要手段。
要建立科学的班组考核制度，明确考核标准和内容，采取多种考核方式，及时反馈考核结果，对考核结果进行分析和总结，为班组工作的改进和提高提供有力的支持。
总之，做好煤矿班组建设工作，是保障煤矿生产安全和提高生产效益的重要保障。
要加强班组管理、班组培训、班组建设和班组考核，不断提高班组的整体素质和能力水平，为煤矿安全生产和经济效益的提高作出积极贡献。
浅谈如何加强煤矿企业班组安全管理
按标准、规范操作，杜绝“假安全”现 象
加强作业现场安全管理
三是要在班组安全管理中健全群监监督 岗点，划分安全生产责任区，明确考核 标准和奖惩细则。
班组安全管理是煤矿企业管理的一个重 要组成部分，煤矿企业的安全工作要靠每 个班组的安全、均衡、稳定运行作保证。 充分发挥好班组的安全管理作用，做到不 断学习新技术，掌握新工艺，提高操作技 能，在安全管理上相互监督、相互提醒、 自保互保，才能夯实煤矿企业安全生产的 基础，保证企业的持续、健康发展。
加强作业现场安全管理
嘴勤，勤交代，勤嘱咐，要有有一张 “婆婆嘴”。 腿勤，生产中要勤走动，勤查看，使安 全隐患及生产中遇到的难题在走动中被 发现，在生产现场及时得到解决处理。
加强作业现场安全管理
手勤，班组长言行带动和引导班组员工， 使上标准岗、干放心活成为全班每一名 职工的自觉行为。
加强作业现场安全管理
一是必须对生产工艺流程和生产作业过程 进行安全跟踪、监督检查，必须做到 “五勤”。
眼勤、脑勤、脚勤、手勤、脚勤
加强作业现场安全管理
眼勤，生产中勤观察，每班施工前，班 组长必须对作业现场仔细进行规范安全 检查，发现不安全隐患及时组织处理， 确认安全后在组织大家干活。
脑勤，在班组安全管理中，勤想，多思 考，对本班的安全工作做到心中有数。
浅谈如何加强煤矿企业班组 安全管理
加强班组安全管理的意义
班组安全管理： 是企业安全管理的最终落脚点。
直接影响着企业安全目标的实现。
如何加强班组安全管理
一、选拨高素质的班组长。 二、提高班组员工的操作技能。 三、加强作业现场安全管理。
浅谈如何加强煤矿企业班组安全管理
浅谈如何加强煤矿企业班组安全管理第一篇：浅谈如何加强煤矿企业班组安全管理浅谈如何加强煤矿企业班组安全管理伊泰集团诚意煤矿：张建国煤矿企业是一个高危行业，地质条件多变，生产工艺复杂，所有生产任务都要落实到班组去完成。
班组的安全管理也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全管理工作的好坏直接影响着企业安全目标的实现。
在企业深化改革、不断发展的新形势下，搞好企业安全的关键是抓好班组的安全管理，以班组安全来保证企业的经济效益。
因此，加强新形势下的班组安全管理具有十分重要的意义。
一、选拔高素质的班组长常言道：火车跑得快，全凭车头带。
班组长是班组安全生产的第一责任人，负责现场指挥和协调班组的各项工作。
班组长自身素质的高低，直接影响着班组的安全生产，只有班组长这个“前线指挥员”把好安全关，班组的安全才会有保证。
所以班组长必须具备以下素质。
首先，班组长的思想素质是总体素质的根基。
具体的说，就是班组长要从思想上对煤矿安全生产工作的重要性有足够认识；对班组职工有高度的责任感；有搞好班组安全生产的强烈事业心。
在实际工作中，班组长要有坚持原则，以身作则，办事公道的良好作风，要有吃苦在前，享受在后的敬业精神，始终把班组职工的利益放在首位。
只有这样，才能在班组职工中树立威信，赢得职工的尊重和信任，得到职工的支持和配合，班组才有活力，各项工作才能顺利开展进行。
其次，班组长的专业技术素质是致关重要的。
随着科学技术的进步，新设备、新技术在煤矿企业中应用得越来越多，也给生产带来了新的问题，这对班组长的技术素质也就提出了更高的要求。
要求班组长不断学习新技术，不断提高理论知识，应熟练掌握基本作业规程和操作技能，懂得设备的原理、工具的性能，能独立操作，排除设备运转时出现的故障，对在生产过程中出现的不安全因素有一定的分析、判断和预测能力，能及时准确地采取有效措施消除这些不安全因素。
一个班组长如果不懂生产技术，对生产过程容易发生的事故不能了如指掌，在安排工作时不能做到心中有数，就难以做到安全生产。
浅谈煤矿企业如何搞好班组安全建设.doc
浅谈煤矿公司怎样搞好班组安全建设班组是公司最基本的生产单位，也是公司安全管理的最后落脚点，班组安全建设的利害直接影响着公司的生产经营工作。
我们只有在平常工作中确实增强班组安全建设，才能为员工创建一个优秀的工作环境，激发他们的工作踊跃性和创建性。
怎样搞好班组安全建设，笔者以为应做好以下几方面工作：一、全面提升班组长的素质。
班组长自己素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长一定要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵巧的工作方法。
作为班组安全的第一责任人，班组长平常不单要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，并且还要带头严格履行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊敬、相信。
二、贯彻以人为本的安全目标，推行亲情化管理。
人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。
建立“以人为本，安全第一”的思想，是成立安全生产长效体制的前提和基础，也是尊敬员工基本生计权的详细表现。
因此在班组安全建设中，要一直坚持以人为本的原则，以实观人的价值、保护人的生命安全与健康为主旨。
１、发挥好理念先导作用。
心态安全部是班组安全建设的基础和前提，最能表现人本思想。
不论是管理者仍是一般员工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。
追求安全健康是人皆有之的基本需求，但是为何在煤矿公司“三违”现象屡禁不只 ?最根本的问题就是观点问题，就是没有建立正确的安全理念。
比方说，盲目追求产量、进尺，迫使员工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比方，上司组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级常常百般对付，惧怕查出什么问题挨责备，对查出问题不是想方法解决，而是想方想法大事化小、小事化了；再比方，“我要安全”原来应是员工本能的需要，可此刻却变为了管理者逼迫被管理者一定达成的一项硬性指标。
假如上述错误观点不破除，正确的安全理念不建立，那么，以人为本的安全建设就永久是一座海市蜃楼。
煤矿企业如何抓好区队班组安全建设优选稿
煤矿企业如何抓好区队班组安全建设优选稿煤矿企业的安全建设是企业可持续发展的重要保障，而区队班组是煤矿企业安全管理的基本单位。
抓好区队班组安全建设可以最大程度地减少事故的发生，提高煤矿企业的安全生产水平。
下面是关于煤矿企业如何抓好区队班组安全建设的一些建议。
一、加强安全教育培训安全教育培训是提高员工安全意识和技能的重要手段。
煤矿企业应加强对区队班组的安全教育培训，包括安全操作规程、事故案例分析、应急救援知识等内容。
通过多种形式的教育培训，提高员工的安全意识，使其能够正确理解和遵守安全操作规程，增强应对突发事件的能力。
二、设立安全管理岗位煤矿企业应设立专门的安全管理岗位，负责对区队班组的安全管理工作进行监督和指导。
安全管理岗位应有丰富的安全管理经验和专业知识，能够快速判断和处理安全问题。
除了监督和指导，安全管理岗位还应负责开展安全检查和评估，及时发现和处理安全隐患，确保区队班组的安全工作符合要求。
三、完善安全制度和规范安全制度和规范是保障安全生产的基础。
煤矿企业应完善区队班组的安全制度和规范，明确安全生产责任和权限，详细规定安全操作流程和安全防护措施。
制定具体的安全操作规程和岗位责任书，明确区队班组成员的工作职责和安全责任，减少人为因素对安全生产的影响。
四、加强安全技术培训煤矿企业应加强对区队班组成员的安全技术培训，提高其安全操作技能。
通过组织实操演练和技术培训，使区队班组成员熟悉煤矿设备和工艺流程，熟悉应急救援知识和操作技能。
定期组织模拟演练，检验成员的技术应对能力，及时发现和纠正不足，提高应对突发情况的能力。
五、加强安全文化建设安全文化是企业安全管理的重要组成部分。
煤矿企业应加强对区队班组的安全文化建设，弘扬安全意识和安全价值观。
通过开展安全演讲比赛、安全知识竞赛、安全主题活动等方式，培养员工的安全责任感和积极参与安全管理的意识。
同时，加强与员工的沟通交流，及时听取员工的意见和建议，共同打造一个积极安全的工作环境。
浅谈如何加强煤矿班组建设
浅谈如何加强煤矿班组建设班组是矿井安全生产过程当中的最基层组织，是员工成长锻炼的初始地。
矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章管理制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。
因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。
现就矿井班组建设工作谈几点看法。
一、健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础班组的根本任务是完成各项安全生产任务。
作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。
建立健全规章管理制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。
要不断地去加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。
要制定和完善班组各项规章管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。
在此基础上，还要不断地去加强班组管理。
要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。
在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运转、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。
二、选配综合素质较高的班组长，培育班组良好的团队精神，建设班组文化，是班组建设的关键班组不是一个“完成任务的简单群体”，作为最小的战斗单元，他必须要有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂。
打个形象的比喻，一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”，班组的文化就是“灵魂”。
因此，班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。
俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。
因此，对班组长来说，除了对工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。
三、以人为本，不断提高企业员工素质，是班组建设的核心企业千条线，班组一针穿。
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浅谈煤矿企业如何抓好区队班组安全建设
工作单位：贵州省水城水矿集团汪家寨煤矿机修厂
邮政编码：553009
作者简介：
摘要：在抓好煤矿区队班组安全建设中:一是班组安全建设是班组长的素质及事业心和责任心问题；二是规范班组长现场管理和执行力；三是加强班组建设，提高班组整体素质夯实安全基础；四是搞好安全教育和安全培训，坚持以人为本，创建班组安全文化，营造浓厚的安全氛围。
关键词：煤矿班组建设安全管理
班组是煤矿安全生产中的最小基层组织，也是煤矿企业安全管理的最终落脚点。
因为煤矿企业所有的安全规章制度的建立和实施以及安全预防措施最终都要落实在班组，因此班组安全建设的好坏直接影响煤矿企业各项经济措施的完成。
那么如何抓好区队班组安全建设呢？我个人认为应做好以下几个方面的工作：一、选好、管好、用好班组长、提高班组长的素质及事业心和责任感
随着煤矿企业用工制度的改革，以及煤矿企业生产的特殊环境，使区队班组的员工尤其是一线班组员工队伍结构发生了很大变化，知识偏低，整体素质下降，很难选出高素质的班组长，加上多年来，煤矿企业的班组长普遍存在由区队领导直接指定，造
成了班组长队伍整体素质低下，很难是适应新形势下班组建设的需要，为抓好班组安全建设，必须在选好管好、用好班组长上下力气。
俗话说“火车跑得快、全靠车头带”。
班组长在班组中起的作用就是车头作用，在管理中叫“兵头将尾”，这就要求班组长不仅要懂生产，精技术，通安全，熟管理，还要有一套灵活可用的工作方法来带领班组所有成员形成合力，完成区队给定的各项安全生产指标。
如何来选好班组长呢？我认为应该采用：领导推荐、职工举荐、个人自荐的方式选出班组长候选人，然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生，把那些有事业心和责任感的职工选拔倒班组长岗位上来，绝不能搞领导一言堂和任人唯亲。
在选好班组长后要管好用好班组长：一是要定期举办班组长培训班，结合班组长的岗位定期充电，使其在安全、业务、管理方面不断提高；二是要建立班组长的动态管理机制，形成优胜劣汰，充分调动班组长的积极性；三是要建立激励机制，规定好班组长的待遇，让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上和物质上得到奖励和实惠。
二、规范班组长现场管理制度和执行力
班组安全管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组安全建设的重点。
所以我们要把落实工作规范，操作规范现场制度化，形成一套用制度管人、管事，来提高
班组长的执行力。
为保证把班组安全管理落实到实处，我认为班组长应做好以下几点：
1、坚持好班前会制度。
把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，向白国周班组一样进行班前的安全宣誓，做到安全注意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。
2、坚持好班中动态检查制度。
对自己班组所施工范围内作业场所，安全生产设备和系统，班中要不断巡查，发现事故隐患要及时排查，把安全隐患设备隐患消灭在萌芽状态，严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
3、严格执行交接班制度，班组长要把自己当班中相关的安全生产原始记录一一交接清楚，并填写好交接班日志，防止问题不明，措施不当，而危及安全生产。
4、抓好安全质量标准。
班组长要根据班组的实际情况制定出现场安全管理的标准和要求，推行作业现场精细化管理，不但要求制度全，而且要求标准高，每班要对作业现场工程质量，岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
5、落实班组安全生产权益，班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全工作情况，抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量，岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。
三、加强班组建设，提高班组的整体素质，夯实安全基础。
班组是煤矿安全生产的第一道防线，班组的安全工作是煤矿安全生产的核心工作，也是企业以一项长期的最基础的日常管理工作，因为煤矿企业安全管理的所有规章制度的建立与实施，最终都要落实到班组，所有安全隐患的预防措施都要在班组实践中实施，所以班组是企业安全管理的最终落脚点。
加强班组建设是强化安全基础管理的关键环节，煤矿基础薄弱，是影响与制约安全生产的重要因素之一，要搞好煤矿安全工作，必须抓好班组这个最基层最基础的单元，完善好班组建设的规章制度和标准，实现班组规范化管理、标准化建设，是强基固本，夯实煤矿安全基础，推动企业安全发展的关键环节。
加强班组建设是企业提升管理水平的有效方法。
企业的执行力是在班组中体现；企业的效益也是通过所有的班组来实现；企业的安全也是有班组来保证。
员工安全素质的高低与安全管理者的方式方法有直接的联系。
过去管理者抓“三违’”更多依赖的是批评教育和经济处罚，不可否认，批评加罚款能使违章职工的
思想受到触动，但是仅仅是通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。
“白国周班组管理法”是以全面提高班组职工安全生产综合素质为保障，鼓励一专多能，注重提升班组每一位员工的业务技能和执行力、战斗力、班组工作水平不断上新台阶，成为安全、文明、优质、高效的单元。
所以提高班组员工的整体素质，提高班组管理水平，是整体提升企业管理水平的重要组成部分，是企业面向未来着眼长远的战略举措。
加强班组建设，是减少“三违”防范事故的有效途径，从事故统计来看，区队日常生产中所发生的事故有90％发生在班组，班组中80％的事故是由“三违”现象引起的，人的不安全行为是导致事故发生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生产就有了可靠保障。
“白国周班组管理法”的特点之一就是始终坚持“安全第一”，坚守安全制度，坚决做到绝不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪，规范操作绝不违章作业。
关口前移抓现场，重心下移抓班组，强基固本促安全，充分发挥班组安全生产第一道防线作用，是减少和杜绝“三违”现象有效遏制重特大事故，减少事故总量实现安全生产的重要保障。
四、搞好安全教育和安全培训，坚持以人为本，创建班组安全文化，营造浓厚的安全氛围。
企业安全管理的落脚点是班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。
因此如何如提高每一位员工的安全意识，使之真正从“要我安全”到“我要安
全”的根本性转变是安全教育的中心任务。
我们要通过各种宣传媒体及安全知识竞赛，“三违”人员的现身说法来营造“人人关注安全”的良好氛围，是安全生产意识深入人心。
另一方面强化职工的安全培训，首先把好新工人入矿培训第一关，做到应知应会考核合格后方可试用。
其次是强化在岗职工的培训工作，通过多种途径和多种形式对其进行安全教育培训、岗位技能培训、安全操作培训、做到以人施教，有的放矢，以达到提升班组整体素质的目的。
坚持“以人为本”的原则，以实现人的价值，保护人的生命与健全为宗旨，创建班组安全文化，营造良好的安全氛围。
心态安全是班组建设的基础和前提最能体现人文思想，无论是任何人，只要心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保持安全制度落实到实处，同时要结合区队，班组和个人特点形成安全目标和安全理念，再把这些理念与亲情教育相结合，把父母的心愿、妻子的嘱托、儿女的期盼、个人的勉励和“全家福”照片，做成精美的牌板悬挂在醒目处，营造出浓厚的班组安全氛围，让职工时刻绷紧安全这根弦，为班组安全建设奠定基础。
总之，班组管理是煤矿企业安全生产的基础工作，我们应当牢固树立“安全重于泰山”的观念在新形式下，积极探索班组安全建设工作的新思路、新方法、新途径为打造本质安全型煤矿夯实安全基础。