变化点管理
变化点管理的基本要点
变化点管理的基本要点
变化点管理的基本要点包括以下几个方面：
1. 明确变化点：变化点管理的第一步是确切地了解和定义变化点。
这包括确定变化点所在的位置和范围，并准确描述变化点的性质和影响。
2. 评估变化点的影响：对于每个变化点，需要评估其对现有系统或流程的影响和潜在的风险。
这包括对变化点引起的问题、故障和不确定性进行风险评估，并确定相应的应对措施。
3. 制定变化管理计划：为了有效管理变化点，需要制定详细的变化管理计划。
该计划应包括变化点的优先级、时间表、资源需求、团队成员的职责和沟通计划等。
4. 进行变化控制：变化控制是变化点管理的核心环节。
在变化控制过程中，需要确保对变化点实施严格的管理和控制，包括变更的授权、执行、监控和审核等。
5. 监测和评估变化的效果：在变化点实施后，需要对变化的效果进行监测和评估。
这涉及到收集和分析关于变化的数据和信息，并对变化的结果进行评估，以确保变化点的期望效果达到预期。
6. 持续改进和学习：变化点管理是一个持续改进和学习的过程。
通过总结和反思变化管理经验，不断改进变化点管理的方法和策略，从而提高变化管理的效率和效果。
总之，变化点管理的基本要点是明确变化点、评估变化的影响、制定变化管理计划、进行变化控制、监测和评估变化的效果，以及持续改进和学习。
变化点管理
变化点
变化点管理 的1.对材象质变更 时2.规格变更 时3.供应厂商 变4.更供时应商的 工5.序零变部更件时设 计变更时
物料
应对方法 1.尺寸、形 状2.、生材产质条确件 的3.确供认应商审 核
操作工 1.零部件、 材2.料加确工认部位 外观确认
变化点管理
变化点管 理 1.负的荷对变象 更 2.操时作工 人 3.设员备变能更 力 4.节变拍更变时 更时
●
●
●
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●
●
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●
●
●
1.安全检 查 2.加工部 位 3.设的备形使状 用 4.设方备法点的 检方法的
操作工 1.作业开 始 2.伤时痕松、弛 变形等外
应对方法
变化点管 理1.的加对工象条 件2.变加更工时步 骤3.表检更验时项 目4.、计步量骤器 具、量规
变化点 方法
应对方法 1.加工部 位2.的参尺数寸的 变3.更检查表 修改
1.什么是 变化点管 变化点： 指5M
项目 人
机
变化点管理
变化点的例子 1.作业人有变化（新人、临时顶替的人） 1.新机器使用 2.长期停用后再使用 3.夹具、模具、设备修理后
料
法 环 产量发生变化
1.设变转换（产品形状、材料变更等） 2.供应商变更 3.进行了异常处置时（返工、修正）
1.产品、零部件包装形态有变化 2.生产、检验方法有变化
变化点 生产量
对应方法 1.瓶颈分 析 2.人员增 减 3.工、序人变员 更 4.设（备设能备 力 5.零确部认件 、材料的
操作工 1.质量确 认
2/2
变化点管 理 1.故的障对之象 后 2.保养之 后 3.松动、 松 4.夹弛具、更磨 新 5.长时期连 续 6.设休备息更结 换 7.设时计变 更 8.停时电等 事故发生
《变化点管理》课件
定期进行审计和评估，以确保变化点的实施 符合预期目标。
变化点实施过程中的风险控制
风险识别
在实施过程中，及时识别可能出现的 风险，并分析其可能的影响和发生概 率。
风险评估
对已识别的风险进行评估，确定其优 先级和影响程度。
风险应对
根据风险评估结果，制定相应的应对 措施，以降低或消除风险的影响。
动态管理
对变化点进行持续的监控 和管理，确保变更过程的 有效性和及时性。
协同合作
加强跨部门、跨领域的协 同合作，确保变化点管理 的全面性和系统性。
02 变化点识别与评估
变化点识别的方法
数据分析
通过分析历史数据和趋 ，识别潜在的变化点
。
专家判断
利用专业知识和经验， 判断可能出现的变化点
。
监控和预警系统
。
培训与意识提升
加强员工对变化点管理的认识和重 视，提高执行效果。
持续改进
根据实践反馈，不断完善变化点管 理体系和方法。
提高变化点管理效果的建议与对策
强化组织保障
持续优化与创新
建立专门负责变化点管理的部门或团 队，确保资源投入。
鼓励企业根据实际情况，不断优化变 化点管理策略和方法。
完善制度流程
制定详细的变化点管理制度和流程， 规范管理操作。
建立监控和预警系统， 实时监测数据变化，及 时发现潜在的变化点。
用户反馈和报告
通过用户反馈和报告， 了解业务环境的变化，
识别相应的变化点。
变化点评估的标准
01
02
03
04
影响程度
评估变化点对业务、流程、系 统等方面的影响程度。
风险评估
评估变化点可能带来的风险和 不确定性。
变化点管理办法
变化点管理办法一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断面对各种变化，包括市场需求变化、技术变革、组织结构调整等。
为了有效应对这些变化，提高企业的竞争力和适应能力，变化点管理办法成为必不可少的工具。
本文将针对变化点管理办法进行探讨，旨在为企业实施变化点管理提供指导和建议。
二、何谓变化点管理变化点管理是指在企业发生变化时，对其中的各项变化点进行有效管理的方法和技巧。
这些变化点包括市场环境、组织结构、流程流转、技术创新等方面的变化。
通过科学合理地管理这些变化点，企业可以更好地适应外部环境和内部调整，增强竞争力与创新能力。
三、变化点管理的重要性1. 适应市场竞争：市场环境的变化是企业生存和发展的现实选择。
只有通过灵活的变化点管理，企业才能及时捕捉市场需求变化，对产品、市场位置进行调整，保持竞争力。
2. 提高组织效率：变化点管理有助于识别和优化组织结构中的变化点，确保各个部门间的协调配合，提高整体效率和工作质量。
3. 促进技术创新：变化点管理可以推动技术创新和改进，使企业保持在技术前沿，提高产品的竞争力和附加值。
4. 激发员工积极性：通过变化点管理，企业能激发员工的积极性和创造力，提升员工的工作满意度和团队凝聚力。
四、变化点管理的实施步骤1. 识别和分析变化点：首先，企业应通过对市场和内部环境的调研，识别和分析可能出现的变化点。
这些变化点包括市场需求、技术趋势、相关政策等等。
2. 制定变化点管理策略：根据变化点的不同特点和影响程度，企业需制定相应的管理策略。
例如，对于市场需求变化，可以采取灵活的供应链管理方式，保持产品时效性和灵活性。
3. 沟通和培训：变化点管理需要全员参与和支持，因此在实施前需要进行相关的沟通和培训。
员工需要明确变化点的内容、目的和影响，并提供相应的培训和技能提升。
4. 风险评估和控制：在变化点管理过程中，企业需要进行风险评估和控制。
通过对变化点的风险进行及时评估和控制，能够最大限度地降低风险，确保变化的顺利实施。
变化点管理(全面)
设备部品更换
料 防错装置的变更
法
架子、输送带的变更
测
生产布局变更
…..Biblioteka 计划外的设备故障、异常 模具故障、异常 工装夹具的老化/损坏 刀具的老化/损坏 工具和治具和刀具的故障 模具故障、破损 检具故障、破损 防呆装置损坏 ….
二、变化点管理的对象
Al 1n
5M变化点示例
计划内的
制定各种支持表格
3
总结经验教训，持续优化流程
持续改进
5
1
制定流程及管理
①规定进行管理的变化点的定义 ②决定所要采取的措施 ③决定负责的管理者 ……….
4
建立变化点管理看板
将各种表格、管理流程、工艺流程、 员工岗位柔性表、问题记录表等在 变化点管理看板目视
①当日的变化点和措施 ②变化点的定义和措施 ③人员配置 ④技能评价表
人
循环时间变更
机
节拍时间变更
料
在制量变更
法
试行·测试·量试
测
….
计划外的
工艺错误 在制量超标 节拍时间变化 生产条件变化
Al 1n
三、变化点管理实施步骤
①从人、机、料、法、环着手，识别 可能产生的变化点；
②根据变化点制定措施；
识别变化点
2
①编写变化点记录表； ②变化点处理标准操作指导；
明确的制造标准
②确认其品质水平与变化点发生前一样或更好
明确的质量标准
③确认防止不良流出到后道工序
良好的检验标准
变化点管理的意义
防止出现批量质量问题；加强可追溯性,有利于产品出现问题时的分析对策；有利于对有质量问题的产 品流入客户端/市场后的处置。有利于加强对各环节的质量控制、质量改进，不断改进过程及产品质量。
变化点管理办法
变化点管理办法一、引言变化是生活中不可避免的一部分，无论是个人生活还是组织管理，都需要随时应对变化。
为了有效管理变化，提高应变能力，制定变化点管理办法是至关重要的。
二、背景变化点管理是指在项目或组织中，对变化产生的需求或冲突进行有效管理和解决的一种方法。
随着市场竞争日趋激烈，技术创新的突飞猛进，变化点管理成为了组织管理过程中不能忽视的一环。
三、定义变化点在制定变化点管理办法之前，首先需要明确变化点的概念。
变化点是指项目、产品或组织在运行过程中出现的，对原计划或已有规则的冲击或改动。
变化点可以包括需求变更、技术升级、市场竞争和组织结构调整等。
四、流程概述为了有效管理变化点，以下是一个简单的流程概述：1. 变化点识别：及时发现和确定变化点，包括对外部环境的监测以及内部员工的反馈和建议。
2. 变化点分析：对变化点进行深入分析，了解其原因、影响及相关利益相关方。
3. 变化点评估：评估变化点的重要性、紧急性及可行性，确定是否需要进行变更。
4. 变化点决策：基于评估结果，进行变化点决策和授权。
5. 变化点执行：组织实施变化点，并确保变化点的执行符合计划。
6. 变化点监控：持续监控变化点的执行情况，并根据需要进行调整和优化。
五、关键要素为了提高变化点管理的效果，以下是一些关键要素需要重视：1. 沟通与协作：变化点管理需要各部门、各层级之间的有效沟通和紧密协作，确保信息流通和决策高效。
2. 风险管理：变化常伴随着风险，需要认真评估和管理风险，降低变化带来的负面影响。
3. 培训和教育：组织内部需要对员工进行培训和教育，提高变化适应能力和应变能力。
4. 持续改进：变化点管理是一个持续改进的过程，组织需要定期回顾和反思，形成学习机制。
六、成功案例以下是一个成功的变化点管理案例，供参考：某公司在产品开发过程中遇到了技术升级的变化点。
公司通过开展技术调研，评估技术升级的重要性和影响，并与相关部门进行有效的沟通和协作。
随后，公司制定了详细的实施计划，并对涉及到的员工进行了培训和指导。
变化点管理
变化点管理
变化点管理
1.0目的：
1) 变化点的管理，旨在通过对变化点的管理控制，识别变化点对产品生产和质量产生的影响，并通过有效的措施对变化点进行监控，将不断发生的变化控制在规定的范围内，以保证生产的顺利进行和产品质量的一致性。
2) 积累人、机、料、法、环变化点的管理经验，提高现场管理能力和控制水平。
2.0 范围：
适用于本公司所有的制造生产区域和物流配送区域。
3.0 定义：
1) 变化点：
关键执行点发生了改变，即执行状态与原设定状态发生了改变，生产现场的人、机、料、法、环五个方面中，有任何一个方面发生改变，就是一个变化点。
如：人员轮休、顶岗、设备维修、工装维修、材料变更等。
2) 变化点管理：
就是指当变化发生时，通过有效的控制手段来保证安全、正常生产和产品质量，其关键在于在什么时间，由谁、采取何种措施，以及怎样保证措施正确有效的实施。
附件包括下面5个文件：
•01 变化点管理规定
•02 附件，生产现场变化点管理行动指南
•03-1 变化点管理板
•03-2 变化点标识牌
•03-3 生产现场变化点管理跟踪记录表。
变化点管理办法
变化点管理办法在当今快速发展的社会和竞争激烈的市场环境中，企业面临着各种各样的变化。
这些变化可能来自内部的流程优化、技术创新，也可能源于外部的市场需求、政策法规的调整等。
无论是何种变化，如果不能有效地进行管理，都可能给企业带来混乱、成本增加、质量下降甚至是经营风险。
因此，建立一套科学合理的变化点管理办法至关重要。
一、变化点的定义与分类变化点，简单来说，就是在企业的生产、经营、管理等各个环节中，与既定的标准、流程、规范等相比，出现的任何不同之处。
根据其来源和影响范围，可以将变化点大致分为以下几类：1、内部变化点人员变动：如关键岗位人员的离职、新员工的入职等。
设备更新：新设备的引入、旧设备的改造或维修。
工艺改进：对现有生产工艺的优化或调整。
管理制度变更：如绩效考核制度、质量管理制度等的修订。
2、外部变化点市场需求变化：消费者偏好的改变、新的市场趋势的出现。
法律法规变更：国家或地区出台新的法律法规，对企业的经营活动产生约束。
供应商变动：原材料供应商的更换、供应价格和条件的变化。
二、变化点管理的重要性1、确保产品和服务质量有效的变化点管理能够及时发现和解决可能影响产品和服务质量的因素，保证质量的稳定性和可靠性。
2、降低成本通过对变化点的合理评估和控制，可以避免不必要的成本浪费，如因错误的决策导致的原材料积压、设备闲置等。
3、提高效率及时适应变化，优化流程和资源配置，能够显著提高企业的运营效率。
4、增强企业的竞争力能够快速响应市场和客户的需求变化，推出更具竞争力的产品和服务，从而在市场中占据有利地位。
三、变化点管理的流程1、变化点的识别各部门和岗位应密切关注工作中的各种情况，及时发现可能的变化点。
可以通过定期的检查、数据对比、员工反馈等方式来进行。
2、变化点的记录一旦发现变化点，相关人员应详细记录变化的内容、时间、地点、涉及的人员和部门等信息。
3、变化点的评估组织相关的专业人员对变化点进行评估，分析其可能带来的影响，包括正面和负面的。
变化点管理办法
变化点管理办法在当前竞争激烈的市场环境下，企业为了适应市场的变化和提高企业竞争力，需要不断进行变革和创新。
变化点管理是一种有效的管理方式，可以帮助企业实现平衡发展和持续竞争优势。
本文将从什么是变化点管理、变化点管理的意义、如何实施变化点管理、变化点管理的注意事项和变化点管理的推进等几个方面进行探讨。
一、什么是变化点管理变化点管理是一种企业管理方法，是指在面对市场变化时，对企业进行调整、改进和升级等一系列管理行动的管理方式。
变化点管理是从剧烈的变化中寻找到企业自身的变革方向以及市场的发展趋势，然后制定相应的战略规划和操作流程，以达到企业经营目标。
二、变化点管理的意义1.提高企业竞争力变化点管理可以帮助企业及时发现市场变化和趋势，从而将资源调整到更加有利的领域，提高企业的竞争力。
2.促进企业创新变化点管理可以引导企业发现并利用企业内部资源，创新并满足市场需求，推动企业业务的延伸和扩展。
3.提高企业效率变化点管理可以使企业快速反应市场的变化和趋势，提高企业决策效率，实现资源的最大化利用和管理的最优化。
三、如何实施变化点管理1.明确变化点企业需要通过深入的市场调研和分析，了解市场需求和趋势，明确目标市场，确定适合的变化点，制定相应的变化计划。
2.建立变化点管理团队企业需要组建专业化的变化点管理团队，明确团队目标、任务和职责，并指定专责管理人员和具体工作计划。
3.建立变化点管理机制企业需要建立变化点管理制度和流程，明确变化点计划的具体内容、工作流程、经费和资源等方面，制定相应的指导规章和操作规范。
4.实施变化点计划企业需要按照变化点管理计划的要求，采取有效措施并尽快实施。
同时关注实施过程中的反馈和问题，并随时进行调整和优化。
四、变化点管理的注意事项1.精细化管理企业需要运用科学的管理理念，运用新技术以提高管理水平，实现精细化管理，为变化点管理提供有利的支持。
2.人才引进企业需要引进具有较高素质和先进管理理念的人才，为企业实施变化点管理提供有力支撑。
变化点管理办法
变化点管理办法变化点管理办法是一个组织在项目实施过程中为了保证项目变更的正确性、及时性和可控性，对项目变更申请、评估、批准、实施和验证等环节的管理方法和规范。
通过科学合理的变化点管理办法，能够帮助项目组织规范项目变更管理流程，提高项目的质量与效率。
一、变化点管理流程变化点管理流程是变化点管理办法的关键部分。
一个合理的变化点管理流程能够使项目变更管理更加高效、精确和可靠。
1. 变更申请：项目组成员或相关方提出变更申请，包括变更原因、变更内容、变更影响等信息。
2. 变更评估：项目负责人根据变更申请的内容进行评估，分析变更的可行性、风险及对项目其他方面的影响。
3. 变更批准：经过评估后，项目负责人将变更申请提交给相关决策机构，决策机构进行审查，对变更申请进行批准或驳回。
4. 变更实施：一旦变更申请得到批准，项目团队将根据批准的变更计划进行实施。
5. 变更验证：变更实施完成后，项目团队将验证变更是否达到预期效果，以确保变更符合项目要求和客户需求。
二、变化点管理的注意事项在变化点管理过程中，为了确保管理结果的准确性和可靠性，需要注意以下几个方面：1. 及时性：变化点管理应始终保持对变更的及时响应，确保变更申请在最短的时间内得到评估、批准并实施。
2. 准确性：在变化点管理过程中，要求各个环节都进行仔细的评估和验证，确保变更的准确性和合理性。
3. 可控性：变化点管理需要设置合适的控制措施，以避免不必要的变更，防止变更的不受控制蔓延。
4. 信息共享：变化点管理需要确保项目组成员之间的信息共享，在变更申请和实施过程中，保持沟通畅通，避免信息断层。
5. 反馈机制：变化点管理应建立相应的反馈机制，以便及时了解变更的实施效果和可能的影响，为后续决策提供支持。
总结：变化点管理办法是项目管理过程中的重要环节，通过合理的管理流程和注意事项，能够有效地规范变更管理流程，确保项目的质量和效率。
在实际项目管理中，项目团队应根据项目的实际情况和需求，灵活应用变化点管理办法，以实现项目的成功实施。
变化点管理办法
变化点管理办法随着社会的不断发展，各行各业都面临着不同程度的变化。
无论是市场环境、技术创新还是管理模式，都需要随时应对变化。
为了有效应对变化，企业需要建立一套科学的变化点管理办法。
本文将从变化点管理的定义、目的、基本原则以及具体的管理步骤等方面进行论述，帮助企业更好地应对变化。
一、变化点管理的定义变化点管理是指在企业运作过程中，针对外部环境和内部因素的变化，对企业的战略、组织、人员、技术等方面进行调整和改进的管理过程。
其目的是保持企业的竞争力，提高企业的适应性和灵活性。
二、变化点管理的目的1. 提高企业的适应性：通过及时对变化进行判断和响应，使企业能够适应外部环境的快速变化。
2. 增强企业的竞争力：有效管理变化点，使企业能够快速调整策略和资源配置，提高竞争力。
3. 优化企业内部运作：变化点管理可以促使企业优化内部流程、提高效率，进一步提升综合运营效果。
三、变化点管理的基本原则1. 敏锐感知变化：企业需要建立敏感的外部环境监测机制，及时发现变化趋势，准确判断影响和可能的后果。
2. 灵活应对变化：企业应建立灵活的决策机制和组织架构，及时调整战略、资源配置和运营模式，以适应变化。
3. 有效沟通协调：变化点管理涉及到各个部门和岗位之间的协作，需要通过有效的沟通和协调来确保变化的顺利推进。
4. 持续改进创新：变化点管理不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
企业应该不断推进改进和创新，以不断提升适应变化的能力。
四、变化点管理的具体步骤1. 变化点评估：对于发生的变化点，企业需要进行评估，包括变化的影响范围、程度和可能的挑战等。
2. 制定应对策略：根据评估结果，制定相应的变化管理策略，明确责任分工和时间节点。
3. 资源调配：根据变化管理策略，对资源进行合理的分配和调整，保证变化管理的顺利进行。
4. 组织变革：变化点管理通常涉及到组织结构的调整和变革，包括岗位职责、团队组织等方面。
5. 培训和沟通：变化管理需要对员工进行培训和沟通，确保员工理解变化的目的和重要性，并积极参与变化过程。
变化点管理
变化点管理一：变化点管理定义1.1:什么是变化点变化点是指通常状态变为另外的状态，如设备和夹具的交换、作业者的交替、换模变更等，常说的4M变化点是指人（Man）、机械和设备（Machine）、物（Material）、方法（Method）。
1.2：什么是变化点管理变化点发生前与发生时所采取的相应活动。
主要包括：良品条件的确认、品质的确认、后工程的确认。
1.3：变化点管理的意义防止出现批量质量问题；加强可追溯性，有利于产品出现问题时的分析对策；有利于对有质量问题的产品流入市场后的处置；有利于加强对各环节的质量控制、质量改进，不断改进过程及产品质量。
2.1：员工培训员工培训主要包括4个方面：1）变化点理论培训：什么是变化点、什么是变化点管理、变化点管理的意义等。
2）变化点处理流程培训：发现变化点后如何处置。
3）常态的培训：生产一个合格产品所需的加工条件，作业指导书，质量要求等。
4）常见4M变化点举例：2.2：规范处理流程变化点可分：1）可预先掌握的变化点：新客户开始订货时、老客户要求定新产品、产品设计变更、产品生产数量等。
2）不能预先掌握的变化点：设备不能正常运转、作业人员身体不适、作业过程中材料异常、终检时产品异常、工装夹具难使用等。
因此，对不同类型的变化点要有相应的处理流程：1）能预先掌握的变化点（从上至下的管理方式）2.3：明确管理要点及责任人能预先掌握的变化点1）确定管理项目及其具体的管理要求（责任人：管理者）事先设计出对每一种变化点进行管理的要求、管理的方式及变化信息传递的流程，并设计记录表格、变更通知等的形式。
2）对执行人员进行指示（责任人：管理者）通知到所涉及到得所有人员，要求执行人员对管理项目及具体要求彻底明白为止。
3）按要求实施并对产品质量进行检查（责任人：执行人）4）监督检查（责任人：管理者）针对规定事项，对执行情况进行监督，并对产品质量进行抽查确认。
不能预先掌握的变化点1）确认变化点（责任人：作业人员）从安全、质量的观点出发，在现场对变化点的内容进行确认，对产品进行抽查，确认其质量，将时间、内容进行记录。
4M变化点管理计划
4M变化点管理计划1. 背景变化点管理是指在项目实施过程中发现的、对项目目标、进度或成本产生影响的变化。
为有效管理这些变化点，保证项目顺利进行，需要制定一份详细的变化点管理计划。
2. 目的本文档旨在确定项目中的变化点管理策略和流程，确保变化点能够及时识别、评估和控制，最大程度地减少对项目目标的影响。
3. 变化点管理流程3.1 变化点识别通过与项目团队成员和相关方沟通，及时收集、记录和确认项目变化点。
变化点可以来自于各个方面，包括但不限于客户需求变更、技术限制、资源变化等。
3.2 变化点评估对每个变化点进行评估，包括但不限于影响程度、时间成本、资源需求等。
评估将由项目经理和相关专家共同完成，确保评估结果准确、可靠。
3.3 变化点审批根据变化点的评估结果，由项目经理将变化点提交给项目决策委员会或项目干系人，经过审批决策是否接受变化点。
3.4 变化点实施一旦变化点得到批准，项目团队将根据变化点管理计划制定相应的变更实施方案，并确保变化点在项目实施过程中得到有效控制和跟踪。
3.5 变化点闭环变化点实施完成后，需要对变化点的实施效果进行评估和总结，以便为未来项目实施提供经验教训和改进方向。
4. 变化点管理工具为支持变化点管理流程，可以使用一些工具和技术，如变更请求表、变更跟踪表、决策记录等，以确保变化点的有效管理和控制。
5. 变化点管理责任项目经理负责变化点管理计划的制定和执行，项目团队成员需配合并按照计划执行变化点管理工作。
同时，项目决策委员会和项目干系人有权对变化点进行审批和决策。
6. 变化点管理计划的更新随着项目进展，可能会产生新增的变化点或对原有变化点作出调整，因此变化点管理计划需要根据实际情况进行及时更新和调整。
结论本变化点管理计划旨在提供一套系统化的变化点管理方法，确保项目中的变化点能够得到有效管理和控制，保证项目目标的顺利实现。
在实施过程中，需按照变化点管理计划的要求进行操作，以避免因变化点未能及时识别和处理而对项目造成不必要的影响。
变化点管理办法
变化点管理办法一、概述在项目开发和管理过程中，随着需求的变更和技术的发展，变化点的管理变得至关重要。
变化点管理办法旨在有效地识别、评估和处理项目中的变化点，以确保项目顺利完成并满足客户需求。
二、变化点管理的重要性1. 提高项目灵活性：变化点管理能够使项目团队快速响应需求变更，提高项目的灵活性和适应性。
2. 降低项目风险：通过及时识别和管理变化点，可以减少项目的风险，避免项目延期和成本超支。
3. 提升客户满意度：有效的变化点管理能够确保项目最终交付的成果符合客户的期望，提高客户满意度。
4. 提高团队协作效率：合理管理变化点可以避免团队资源的浪费和重复劳动，提高团队协作效率。
三、变化点管理的具体步骤1. 变化点识别：通过与客户、团队成员的沟通和需求分析，识别可能出现的变化点。
2. 变化点评估：对每个变化点进行评估，包括影响范围、资源需求、时间成本等方面的评估。
3. 变化点决策：根据变化点的重要性和优先级，与相关方进行协商和决策，确定是否接受、拒绝或推迟该变化点。
4. 变化点实施：对接受的变化点进行详细规划，并在实施过程中进行适当的控制和监督。
5. 变化点验证：在变化点实施后，进行验证和测试，确保变化点的正确性和符合预期效果。
6. 变化点文档化：对变化点的决策、实施和验证结果进行记录和归档，以备将来的参考和查询。
四、变化点管理的工具和技术1. 变更控制工具：使用专门的项目管理工具或变更控制系统来进行变化点的管理和跟踪。
2. 风险评估工具：利用风险管理工具和技术，评估变化点对项目进度、质量和成本的影响。
3. 沟通和协作工具：通过项目管理软件、在线会议工具等进行团队成员之间的沟通和协作，确保变化点处理的及时性和准确性。
4. 变更影响分析：对每个变化点进行影响分析，评估变化点实施后可能引起的连锁反应和影响范围。
5. 需求管理工具：通过需求管理工具追踪变化点，并与项目中现有的需求进行关联和跟踪。
五、变化点管理的注意事项1. 及时响应：对于变化点的识别和处理要尽早响应，避免变化点积累导致管理难度加大。
变化点管理办法
变化点管理办法在项目管理中，变化点是不可避免的。
随着项目的进行，可能会出现需求变更、技术调整或其他因素导致的变化点。
为了有效管理变化点，确保项目按时交付，并尽量减少对项目进度和质量的影响，变化点管理办法应运而生。
一、变化点管理原则在制定变化点管理办法之前，我们首先要明确一些变化点管理的基本原则：1. 及时响应变化：在项目中，变化点是不可避免的，管理者应该保持灵活性和敏捷性，能够及时响应变化点，提出相应的解决方案。
2. 评估变化的影响：对于每一个变化点，都需要进行严格的评估，明确变化对项目进度、质量和成本的影响，以便制定相应的应对措施。
3. 审批变化点：所有的变化点都应该经过项目管理团队的审批，确保变化点符合项目的整体目标，并能够有效控制变化带来的风险。
4. 调整计划和资源：对于被批准的变化点，需要及时更新项目计划和资源分配，确保变化点的实施不会对项目整体的进度和质量造成过大的影响。
二、变化点管理过程基于以上原则，下面将介绍一个有效的变化点管理过程：1. 变化点提出：变化点通常由项目团队成员、利益相关者或其他相关方提出。
提出变化点的人应该明确变化点的内容和原因，并提交给项目管理团队进行评估。
2. 变化点评估：项目管理团队对提出的变化点进行评估，包括变化对项目进度、质量和成本的影响。
评估结果应该与项目范围和目标进行比对，以确定是否接受变化点。
3. 变化点审批：评估通过的变化点需要经过项目管理团队的审批，确保变化点与项目整体目标的一致性，并能够有效控制变化带来的风险。
审批通过的变化点会纳入项目的变更管理系统。
4. 变化点实施：一旦变化点被批准，项目团队需要及时调整项目计划和资源分配，确保变化点的实施不会对项目整体的进度和质量造成过大的影响。
变化点的实施需要与相关方进行沟通，并确保变化点的有效执行。
5. 变化点跟踪：在变化点实施后，项目管理团队需要定期跟踪变化点的进展，确保变化点按照计划进行，并及时消除变化带来的潜在问题。
变化点管理总结
变化点管理总结在当前快节奏的商业环境中，企业面临着需求变化频繁、市场竞争激烈的挑战。
为了更好地适应变化，并确保企业的持续发展，变化点管理成为了一种必要的管理方法。
本文将对变化点管理进行总结，以帮助企业更好地应对变化并取得成功。
一、什么是变化点管理变化点管理是一种管理方法，旨在帮助企业有效地应对需求、技术和市场等方面的变化。
它的核心在于对变化进行有效的识别、分析和应对，以便保持企业的竞争力和可持续发展。
二、变化点管理的重要性变化点管理对企业的重要性不言而喻。
以下是几个方面的原因：1. 适应性和灵活性：变化点管理能够帮助企业及时调整产品和服务，以满足不断变化的市场需求。
2. 创新能力：通过变化点管理，企业能够及时发现和运用新技术、新业务模式等的变化点，从而推动创新和增强竞争力。
3. 减少风险：及时识别变化点可以更好地预测和应对潜在风险，降低企业的经营风险。
4. 提高效率：变化点管理使企业能够更加高效地进行资源配置和决策，从而提高整体运营效率。
三、变化点管理的关键步骤为了有效地进行变化点管理，以下是几个关键步骤：1. 变化点识别：通过市场调研、数据分析等手段，找到潜在的变化点，并明确其对企业的影响。
2. 变化点评估：对潜在的变化点进行评估，包括对其优势、挑战和潜在影响进行分析，以便为后续决策提供参考。
3. 变化点应对策略：根据变化点的特点和企业的实际情况，确定相应的应对策略，包括开发新产品、调整组织结构、加强市场营销等。
4. 变化点执行：将变化点应对策略转化为具体行动计划，并在组织内部进行有效的沟通和协调，确保变化的顺利实施。
5. 变化点监控与调整：定期监控变化的进展，及时调整变化点应对策略，以确保适应变化和持续改进。
四、成功的变化点管理案例以下是几个成功的变化点管理案例，可供企业参考和借鉴：1. 苹果公司：苹果公司通过及时识别变化点，推出了一系列创新产品，如iPhone和iPad，成功地改变了手机和平板电脑市场。
变化点管理内容(5M)
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变化点识别困难
由于变化点可能涉及多个方面和层次，准确识别 和定位变化点是一项具有挑战性的任务。
管理流程不完善
缺乏有效的变化点管理流程，可能导致变化点的 处理不及时、不准确，进而影响项目的进展和质 量。
团队协作不畅
变化点管理需要多个部门和团队之法得到妥善处理。
背景介绍
随着企业规模的扩大和业务的复杂化，变化点管理逐渐成为企业管理的重要组 成部分。有效的变化点管理能够帮助企业应对市场变化，提高运营效率，降低 风险。
5M原则介绍
• 5M原则概述：5M原则是指“人员（Man）、机器（ Machine）、材料（Material）、方法（Method）和测 量（Measurement）”五个方面的管理。这五个方面涵 盖了企业运营过程中的主要变化点，通过对这五个方面的 有效管理，可以实现对企业运营的全面控制。
05
变化点效果评价与持 续改进
效果评价方法选择
定量评价
通过收集和分析变化点实施前后的数据，对比评估变化点的效果 ，如成本、质量、效率等方面的指标。
定性评价
采用问卷调查、访谈、专家评审等方式，收集相关人员的意见和 建议，对变化点的效果进行综合评价。
综合评价
将定量评价和定性评价相结合，对变化点的效果进行全面、客观 的评价。
持续改进策略制定
分析问题
对变化点实施过程中出现的问题进行深入分 析，找出根本原因。
实施改进
按照改进计划逐步推进，确保改进措施得到 有效执行。
制定改进计划
针对问题制定具体的改进计划，明确改进目 标、措施、时间表和责任人。
跟踪验证
对改进后的效果进行跟踪验证，确保问题得 到解决，持续改进取得实效。
经验教训总结和分享
变化点管理总结
变化点管理总结在当今快速变化的商业环境中，适应和管理变化已成为企业成功的关键。
变化点管理是指识别、管理和实施变化的过程，旨在帮助企业在变革中保持竞争优势。
本文将对变化点管理进行总结，并提出一些实用的管理方法。
一、变化点管理的概念和重要性变化点管理是指在组织中实施变革时，有效地管理和引导变化过程的一种管理方法。
随着竞争的加剧和市场的不断变化，企业需要灵活应对，及时调整战略和运营方式。
变化点管理的重要性体现在以下几个方面：首先，变化点管理能够帮助企业快速适应市场变化。
通过及时识别和处理变化点，企业能够更好地把握市场趋势，调整产品和服务的定位，以满足客户需求。
其次，变化点管理能够提高组织的灵活性和适应性。
通过管理变化点，企业能够调整内部流程和结构，使组织更加灵活，能够及时响应外部环境变化。
最后，变化点管理能够提高组织的创新能力。
变化是创新的前提，通过管理变化点，企业能够鼓励员工提出新的想法和创新，并将其转化为实际行动，推动组织的创新发展。
二、变化点管理的步骤和方法1. 识别变化点：识别变化点是变化点管理的第一步，这需要通过市场研究和内部调研等方式来发现潜在的变化点。
同时，还需要与客户和供应商进行沟通，了解他们的需求和期望。
2. 分析变化点：在识别变化点之后，需要对变化点进行分析和评估。
这包括对变化的原因、影响以及实施变化的可行性进行综合考虑，以确定变化的优先级和重要性。
3. 制定变化计划：根据变化点的特点和实施目标，制定详细的变化计划。
这包括确定变化的时间表、资源需求、责任分工等，以确保变化的顺利进行。
4. 实施变化：在实施变化时，需要采取适当的策略和方法，如培训员工，调整流程，引入新技术等。
同时，也需要及时监控变化的进展，及时调整计划，以确保变化的效果和目标的实现。
5. 评估变化：变化的评估是变化点管理的最后一步，通过对变化效果的评估和分析，可以对变化的成功与否进行判断，并提出进一步的改进建议。
三、成功的变化点管理案例以下是两个成功的变化点管理案例，供大家参考：案例一：某电子公司在市场竞争日益激烈的情况下，决定变更产品定位，从高端市场转向中低端市场。
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●新人 ◇新员工的培训、考评记录 ◇监督人员对作业状态进行监督、跟踪，实施抽 检并将结果记录到管理表之中 ◇记录作业人姓名、作业内容、加工数量、不良 数量、批次号 ◇对于该类人员生产的首批产品，在装具上附上 初学者标识区分后，由管理 人员或检验人员全数 检验 ●员工请长假（或公司放长假）后上班 ◇作业人员遵守标准、点检设备、检查质量，并 将结果记录到检查表之中 ◇监督人员对作业状态进行监督、跟踪，实施抽 检并将结果记录到管理表之中
2、发现变化点的三个环节
能预先掌握 的变化点 输入
产品要求
制造过程 （4M）
输出
符合要求 的产品
产生变化点 的两个阶段
不能预先掌握 的变化点
（1）产品要求出现变化 （2）制造过程中出现的变化点（5M变化） （3）发现产品（过程输出）的异常
（1）产品要求出现变化
（可以预先掌握的变化点）
→新客户开始定货时 →老客户要求订购新产品时 →已订购的产品要求更改时 （设计变更时）
1、变化点管理的五个方面（5M）
变 化 点 管 理
人员变化管理 设备变化管理 产品变化管理 生产条件变化管理 测量变化管理
基本管理思想：针对变化点应建立预防机制及应急反应机制。 通过预防机制，尽量减少突发性的变化（如减少设备故障）； 通过应急反应机制，当出现突发性变化时，能有条不紊地对突 发性的变化采取相应的措施。
●设备故障、磨损 ◇按照“设备日常点检要求”对设备进行点检，发现设备 有问题应建立“设备坚决不能带病作业的文化及制度” ◇对发现设备的故障及磨损前所生产的产品进行检查，有 异常时应对产品进行追溯、隔离 ◇设备出现故障时的应急计划 ※平时已设定可替代设备及其相应的工艺参数 ※配备相应的维修配件、专业的维修人员及相应的维修 工具等，以便快速维修 ◇设备故障的分析，是否可从日常点检的项目及基准方面、 维护保养的项目及基准方面完善，以便及时发现问题， 及早采取措施，避免出现大的故障
●作业过程中，中断作业，短时离开 ◇一定要完成正在进行的作业后，才中断（如装配，需把本 工序的装配作业完成后，才能中断） ◇对中断的产品进行标识，表明属于中断品 ◇重新开始作业时，一定重新进行确认 ●无法进行通常的作业（难于装夹、存在间隙 ） ◇停止作业 ◇查明原因，采取对策 ●由未熟练人员一个人操作 ◇随时检查，跟踪其作业状态
（3）产品变化管理
●设计变更（含材料变更） ◇设变通知：设计变更的信息来源（原因）、类别（临时设 变及永久永久设变）、内容、相关的要求（试验要求、相关 标准的更改要求、产品处置要求等）、审批流程等 ◇设变信息的传达（确保能传送到相关人员） ◇设变后产品的试验（试验项目、试验方法、试验标准等） 情况 ◇相关标准的更改 ◇设变前产品的处置情况 ●辅助材料变更 ◇ 变更的通知 ：变更原因、变更的要求 ◇试验验证变更对产品的影响 ◇相关标准的修订
（2）设备变化管理
●使用新设备 ◇掌握设备的加工条件、设备能力，对设备进行验收，并建立 验收记录。 ◇建立设备的作业指导书。 ◇建立设备点检、维护保养要求，设计点检记录表 ，编制维护 保养计划。 ◇配备必要的设备配件（种类、数量）。 ●变更设备 ◇检查工艺条件是否需进行变更（如压铸、注塑设备变更时， 压铸、注塑条件是否需变更） ◇对变更设备前后所生产的产品进行检查
!!!请注意， 产品要求发 生了变化
（2）制造过程中出现的变化点 —5M的变化
◎能预先掌握的变化点(见初物分类表)
◎制造过程中出现异常 （不能预先掌握的变化点）
☆操作过程之中，设备不能正常运转或停止了 ☆设备出现异响、震动、异味等 ☆无法进行通常的作业（难于装夹、存在间隙） ☆作业过程中，作业人员中断作业，短时离开 ☆虽然不清楚原因，但是感觉到不对劲 ☆作业人员突然感到身体不适 ☆作业过程中，发现零部件、材料或辅料异常 ☆作业过程中，发现其它过程因素异常
●变更测量设备（包括检具） ◇对变更后的测量设备进行评估，确认对测量结果 的影响 ●测量设备（包括检具、通用量具等）失准、超过检 定及确认周期 ◇对测量设备进行“停用”标识 ◇计量人员对测量设备进行校准、检定 ◇对通过失准、超过检定及确认周期的检测设备进 行检测的产品进行重新检测及确认 ●测量的频次点管理?
----因为任何过程都可能存在许多引起变化的因素，在管 理一些主要的变化点时，都必须追究造成变化的因素，并 采取相应措施，因为如果对变化点管理不到位，就可能会 造成批量性问题 严重时会出现安全性批量质量问题。
思 考
●针对在生产过程中、客户或市场上存在着的 问题点，是否有由于出现变化点而造成的问题？ ●如属变化点所造成的，是由于对变化点的管 理要求不明确造成，还是由于规定明确但未按 规定执行造成？
（3）过程输出（产品）发现的异常 —不能预先掌握的变化点
☆发现了产品异常（如生产过程及过程检验 中发现异常等等） ☆异常品突然增多了 ☆尺寸散差变大了 ☆产品开始出现毛刺、飞边了 ☆颜色、鲜艳程度等外观与平时不一样 ☆放置或调试产品时，声音与平时不一样 ☆产品的重量与平时不一样
3、变化点产生时的处理流程
●搬运方法、包装状态、容器变更 ◇搬运方法、包装状态、容器变更变化的评审、确认及更改 ◇变更后产品的检查确认
● 恢复很久不生产的产品的生产 ◇生产设备、模具及工装的确认 ◇生产条件的确认 ◇产品的检查确认（项目、数量等） ●生产计划临时调整 ◇生产计划调整前所生产产品的零部件、材料等退库 ◇工艺参数的调整等 ●工艺流程变化 ◇工艺流程变化的评审、确认及更改 ◇变更后产品的检查确认
注：对能预先掌握的变化点的管理见预先知道的变化点的管理
▲出现异常时的处理流程及管理要点 —不能预先掌握的变化点
①确认变化点（作业人员）
---变化点分为一目了然的变化点（如设备设备突然停止工作） 及需分析才能发现的变化点（如对控制图、检验记录等进 行分析发现的变化点） ---从安全、质量的观点出发，在现场对变化点的内容进行确 认 ---针对变化内容，对产品进行抽查，确认其质量 ---将时间、内容进行记录
●发现不良品（续） ◇查明发生原因，采取对策，确认对策效果 ◇主管人员向作业人员指示重新开始作业和注意事项 ●发现可疑产品 ◇可疑现象（尺寸散差大、颜色有差异等） ◇停止作业，向主管人员汇报 ◇确认可疑产品的内容和发现时的情况 ◇产品的标识、隔离 ◇主管指示对可疑产品的处理，如果是不合格品 ※如果从本工序流转下去了，则要追述确认（后工序产品、 库存品、发出产品），并将其记录到批次管理台帐上 ※抽查时：全数确认到上次确认了的批次，如果发现有不合 格品，则要更进一步确认
●发现可疑产品（续） ※在后工序发现时：对中间库存全数检查 ※对于可以返修返工的零件在主管人员的指导下进 行返修返工 ※ 查明发生原因，采取对策，确认对策效果 ◇主管人员向作业人员指示重新开始作业和注意事项 ◆对于发现不良品及可疑产品，应： ※建立暂停的文件及制度 ※建立问题的汇报流程、问题快速处理的流程及制 度
变化点管理
编制人:郭绪昌 大长江交流学习资料
什么叫变化点?
变化点是指从通常状态变化为另外的状态。
变化点管理意义?
防止出现批量质量问题;加强可追溯性,有利于产品出现问题 时的分析对策,有利于对有质量问题的产品流入市场后的处置。 通过对变化点的管理，有利于加强对各环节的质量控制、质 量改进，不断改进过程及产品质量。
采取措施 管理者
（1）变化点产生时的处理流程及管理要点 —能预先掌握的变化点
①确定管理项目及其具体的管理要求（管理者） ◎通过何种方式捕捉到变化点？ ◎变化点的类别为何，属 “初物分类表 ”中的哪 一种情况 ？ ◎变化点怎样变化？何时变化？有没有该注意的事 项？应该确认的内容为何？ ---变化的内容及要求。 ◎谁负责变化点的实施？ ◎是否需事前报告？ 备注:需事先设计出对每一种变化点进行管理的要求、 管理的方式及变化信息传递的流程，并设计出记录 表格、变更通知等的形式
（1）人员变化管理
●作业者交接 做好作业交接记录，特别是对一些异常的问题 及一些需要进行确认的事项，应做好交接。 ●其它岗位员工顶岗 ◇多面手的培养、确认及注册 ◇监督人员对作业状态进行监督、跟踪，实施 抽检并将结果记录到管理表之中 ◇记录作业人姓名、作业内容、加工数量、不 良数量等 ●人员身体不适等异常出现 ◇更换人员
●返修返工品 ◇修理、记录（记录修理内容、修理数量、修理人、批次号 等） ◇修理后产品的检验（检验项目、确认标准等）、记录 ●不合格品 ◇ 不合格品的评审、记录 ◇不合格品的标识、隔离 ●发现了掉到地上的产品 ◇标识、隔离 ◇重新确认
●发现不良品 ◇发现方式（抽查时发现了一个、全数检查时，发现连续发 生了、比平时多发生了） ◇停止作业 ◇确认不良品的内容和发现时的情况 ◇产品的标识、隔离 ◇指示对不良品的处理 ◇如果从本工序流转下去了，则要追述确认（后工序产品、 库存品、发出产品），并将其记录到批次管理台帐上 ※抽查时：全数确认到上次确认了的批次，如果发现有不合 格品，则要更进一步确认 ※在后工序发现时：对中间库存全数检查 ◇向主管人员汇报 ※对于可以返修返工的零件在主管人员的指导下进行返修返 工
●采购产品的变更（供应商变更、现有供应商的产品出现工程 变更） ◇变更信息的传递 ◇变更后产品的验证确认（确认方式、确认项目等） ●异地生产 ◇ 加工条件的确认（设备、工艺、人员等） ◇变更后产品的验证确认（确认方式、确认项目等） ●试制产品 ◇产品的验证确认（确认方式、确认项目等） ●初期流动管理期间物品 ◇产品的确认（确认方式、确认项目等） ◇过程能力的分析及根据分析结果对过程的对策
◆能预先掌握的变化点(从上至下的管理方式) 确定 管理项目 管理者 监督检查 管理者 确认 变化点 作业人员 制定 管理要求 管理者 对产品质量 进行检查 执行者 对执行人员 进行指示 管理者 按要求执行 执行者
◆不能预先掌握的变化点(从下至上的管理方式)
报告上级 检查分析
作业人员