建设工程项目管理手册
建设工程项目合同管理手册
建设工程项目合同管理手册1. 引言本合同管理手册旨在为建设工程项目的各参与方提供明确的合同管理指南，以确保合同的执行和履行能够顺利进行。
本手册将涵盖建设工程项目合同管理的基本原则、流程和注意事项。
2. 合同管理原则建设工程项目合同管理应遵循以下原则：2.1 公平原则在合同签订和履行过程中，各参与方应遵循公平原则，保障双方合法权益的平衡和公正。
2.2 诚实信用原则各参与方应遵守诚实信用原则，遵循诚实守信的基本准则，积极履行合同义务。
2.3 合规原则合同管理应符合相关法律法规的规定，确保合同的执行和履行符合法律要求。
3. 合同管理流程合同管理流程主要包括合同签订、履行和结算流程。
3.1 合同签订流程合同签订流程应包括以下环节：1. 招标公告发布2. 投标文件准备和提交3. 投标评审和中标确定4. 合同草拟和审批5. 合同签订和盖章3.2 合同履行流程合同履行流程应包括以下环节：1. 项目启动和组织2. 合同执行监督与控制3. 履行合同约定的工作和付款义务4. 合同变更管理和索赔处理5. 项目验收和结算3.3 合同结算流程合同结算流程应包括以下环节：1. 各参与方提供相应的结算资料2. 结算资料审核和核对3. 结算金额确认和付款安排4. 结算单据归档和存档4. 合同管理注意事项在进行合同管理过程中，需要注意以下事项：4.1 风险管理合同管理过程中应重视风险管理，及时识别和评估合同风险，并采取相应的措施进行防范和控制。
4.2 合同变更管理在合同履行过程中，如发生合同变更，应按照约定的程序和要求进行变更管理，确保变更的合法性和合理性。
4.3 索赔处理如出现合同履行中的争议或索赔要求，应按照合同约定和相关法律法规进行处理，确保争议的公正和合理解决。
5. 结论本合同管理手册提供了建设工程项目合同管理的基本指南和流程，合同参与方应在合同执行和履行过程中严格遵守合同约定，依法履行合同义务，确保项目顺利进行。
本手册可作为参与方在合同管理中的参考和指导，待实际情况需要时可根据具体项目进行相应的调整和补充。
建设工程项目技术管理手册
建设工程项目技术管理手册（****）1目的明确技术岗位职责，提高技术管理水平，确保工程质量。
2适用范围****建设工程公司所属各项目。
3职责3.1 项目部应设技术负责人1名，全面负责项目技术管理工作。
3.2项目部应设置技术部门，任命部门主管1名，具体负责技术管理工作。
根据工程规模与实际需要，可配备专业工程师或技术员若干名，从事具体施工技术工作。
3.3 公司工程管理处负责公路、房建项目的技术指导工作。
4 项目技术管理职责4.1项目经理职责：4.1.1贯彻执行国家和工程所在地政府有关建筑工程的法律、法规、强制性标准和公司有关管理规定，维护企业合法权益。
4.1.2负责施工合同的全面履行，对项目工程管理负领导责任。
4.1.3组织编制质量计划、施工组织设计并审核，负责质量计划、施工组织设计的实施。
4.1.4负责进入现场生产要素的优化配置和动态管理。
4.1.5组织单位工程预验收前的自验，参加分部工程验收、单位工程验收。
4.1.6组织编写施工总结、工程竣工报告。
4.2项目副经理职责：4.2.1在项目经理领导下进行具体的工程管理工作。
4.2.2组织施工合同的实施，保证施工按照合同要求进行。
4.2.3参与项目质量计划、施工组织设计和施工方案的编制并组织实施。
4.2.4制定具体措施，保证生产要素的优化配置和动态管理。
4.2.5参加分部工程验收、单位工程预验收前的自验、单位工程验收。
4.3 项目技术负责人职责：4.3.1建立健全项目部的技术管理体系与规章制度，明确项目技术人员岗位责任。
4.3.2全面负责项目部的技术管理工作，积极推广应用新技术，不断提高施工技术水平和工程质量水平。
4.3.3负责本工程质量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底的编制工作。
4.3.4组织制定不合格品处置和纠正、预防措施，有效控制施工质量。
4.3.5参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制定。
4.3.6负责本项目技术标准管理、施工技术资料管理、试验管理、新技术推广应用管理、计量和测量管理、技术培训工作等。
项目管理手册
（五）、施工单位项目部职能:
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核，评价和奖惩。
1、建设单位工程部经理岗位职责
建设单位工程部经理在承担项目管理过程中，履行下列职责和义务：
1）、贯彻执行国家和重庆市政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度,服从集团公司对项目管理工作的监督检查和控制.
2）、严格、严谨地履行公司下达的管理责任书中的各项权责，分解并组织履行建设单位应尽合同义务，避免合同纠纷和索赔。
（2)、专业监理工程师应对承包单位报送的工程施工测量放线成果进行审核和检查。
（3)、专业监理工程师应对承包单位（含业主）报送的拟进场工程材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，并对进场实物按规定进行见证取样后作复验。
(4)、监理人员应对施工过程进行有目的的巡视检查、平行检测.对其中可能发生质量通病的部位及各监理工作质量控制点的关键重要部位进行跟踪旁站监督和检测。
3、人事权
建设项目经理部有权对项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘。
4、财权
有权对项目部的所有人员的工资待遇提出建议；有权支配和开支在项目建设过程中的必要的接待费用。
5、技术决策权
主要是审查和批准重大技术措施和技术方案。
6、设备、设施、材料的监督、审核权。
(三）、建设单位工程项目部各管理人员岗位职责
建设工程项目管理手册
目录发布令..................................................................前言..................................................................项目管理方针..................................................................第一部分工程项目管理手册总则..................................................................1 目的..................................................................2 适用范围..................................................................3 相关文件..................................................................4 工程项目管理机构..............................................................5 工程项目管理职能..............................................................6 工程项目管理基本流程图.......................................................第一章工程项目启动及策划.........................................................1 工程项目启动管理.............................................................2 工程项目全过程管理...........................................................3 工程项目策划.................................................................4 工程项目授权管理............................................................. 附表：《工程投标审批表》（DH-PM-0101）《项目全过程动态管理表》（DH-PM-0102）《项目策划任务表》（DH-PM-0103）《项目授权申请表》（DH-PM-0104）《工程项目授权管理书》（DH-PM-0105）第二章工程项目投标管理..........................................................1 工程项目调查分析.............................................................2 工程项目风险分析.............................................................3 工程项目现金流分析...........................................................4 工程项目投标总结............................................................. 附表：《项目建设方基本情况调查表》（DH-PM-0201）《项目所在现场情况调查表》（DH-PM-0202）《项目风险评估表》（DH-PM-0203）《项目投标决策建议表》（DH-PM-0204）《项目投标总结表》（DH-PM-0205）第三章工程项目组织管理...........................................................1 工程项目组织原则.............................................................2 项目部岗位及定员.........................................................3 项目部组织机构及岗位职责.................................................4 项目部责任书.............................................................5 项目部实施计划及项目经理月度报告.........................................附表：《项目部主要管理人员审批表》（DH-PM-0301）《项目部岗位说明书（格式表）》（DH-PM-0302）《项目部实施计划编写任务表》（DH-PM-0303）《项目经理月度报告表》（DH-PM-0304）第四章项目部薪酬及项目考核...................................................1 项目部薪酬管理.......................................................2 项目管理能力考核.................................................4 项目部绩效考核...........................................................5 项目审计及监察...........................................................附表：《项目管理能力考核表》（DH-PM-0401）《项目部绩效考核表》（DH-PM-0402）第五章工程项目合同管理...........................................................1 合同日常管理.............................................................2 合同谈判及索赔管理.......................................................3 合同责任分解及交底.......................................................4 项目部商务月度报告及项目履约管理.........................................附表：《合同谈判策划书》（DH-PM-0501）《合同责任分解及交底表》（DH-PM-0502）《项目商务月度报告》（DH-PM-0503）第六章工程项目资金管理...........................................................1 工程款管理...............................................................2 工程项目现金管理...........................................................3 合同履约保函及履约保证金.................................................4 劳务人员工资支付管理.....................................................5 工程拖欠款的管理.........................................................6 债权债务管理...................................................7 工程项目尾款及保修款的管理...................................................8 工程项目银行账户及印鉴管理...................................................9 序列项目部及分公司的财务监管...................................................附表：《工程收（付）款计划表》（DH-PM-0601）《项目现金流估算表》（DH-PM-0602）《工程保函出具及撤销计划表》（DH-PM-0603）第七章工程项目技术管理..........................................................1 技术标准规范管理.........................................................2 图纸会审.................................................................3 工程洽商及设计变更.......................................................4 施工组织设计.............................................................5 施工方案.................................................................6 技术交底.................................................................7 技术复核.................................................................8 技术资料.................................................................9 计量器具.................................................................10 新技术开发及应用........................................................附表：《专项施工方案编写计划表》（DH-PM-0701）《技术交底格式文本》（DH-PM-0702）《新技术开发及应用计划表》（DH-PM-0703）第八章工程项目物资及设备管理....................................................1 项目物资及设备日常管理...................................................2 物资需用计划.............................................................3 采购执行程序...............................................................4 供应商管理................................................................5 合同管理...........................................................6 物资验收及检验............................................................7 材料、设备交接管理............................................................8 库房管理............................................................9 货款支付............................................................10 建设方提供的物资............................................................11 周转料具管理............................................................12 设备租赁管理............................................................13 设备进（退）场管理......................................................14 设备日常运转管理........................................................附表：《材料/设备需求总计划表》（DH-PM-0801）《材料/设备需求计划表》（DH-PM-0802）《供应商登记表》（DH-PM-0803）第九章工程项目分包管理..........................................................1 分包商注册...............................................................2 分包商考核...............................................................3 分包商选择...............................................................4 分包商进场...............................................................5 分包商使用管理...........................................................6 分包商退场...............................................................7 分包商结算.................................................................附表：《工程分包计划表》（DH-PM-0901）《分包商选择综合分析表》（DH-PM-0902）《分包商登记表》（DH-PM-0903）《分包商年度评审记分表》（DH-PM-0904）第十章工程项目生产及工期管理..................................................1项目生产及工期管理计划...................................................2施工准备及项目开工管理...................................................3施工进度控制.............................................................4施工（工区）作业面管理及每日情况报告..................................... 5施工影像管理.............................................................6施工进度检查及考核.......................................................附表：《项目生产及进度管理计划编制表》（DH-PM-1001）《每日情况报告表》（DH-PM-1002）《项目部施工照片拍摄地点及要点参照表》（DH-PM-1003）第十一章工程项目成本管理........................................................1项目成本测算.............................................................2项目成本核算及控制.......................................................3项目成本检查及预警.......................................................4项目部成本还原...........................................................附表：《项目部盈亏测算汇总表》（DH-PM-1101）《项目实施过程成本分析表》（DH-PM-1102）《项目成本控制措施计划表》（DH-PM-1103）第十二章工程项目质量管理........................................................1项目质量策划及质量计划...................................................2检验及试验...............................................................3质量控制.................................................................4质量验收.................................................................5成品保护.................................................................附表：《物资进场验收计划》（DH-PM-1201）《工程检验批划分及验收计划》（DH-PM-1202）《工艺试验及现场检（试）验计划》（DH-PM-1203）第十三章工程项目安全及职业健康管理..............................................1日常施工安全及职业健康管理............................................... 2安全教育及培训...........................................................3危险作业工作许可证.......................................................4安全巡视及检查................................... ...........................5应急救援.................................................................6安全事故处理及成本分析...................................................7现场作业人员防保用品....................................................8消防工作.................................................................9项目保安工作.............................................................附表：《项目重大危险源识别表》（DH-PM-1301）《项目安全生产费用投入计划表》（DH-PM-1302）第十四章工程项目环境管理........................................................1环境管理实施计划.........................................................2环境管理因素识别及控制................................................... 3环境监察及监测...........................................................4环境应急准备及应急措施...................................................5卫生防疫.................................................................6项目节能减排.............................................................附表：《重大环境因素识别表》（DH-PM-1401）《节能减排措施计划表》（DH-PM-1402）第十五章工程项目收尾管理........................................................1项目收尾工作计划.........................................................2现场清理.................................................................3工程移交及工程竣工结算...................................................4工程资料归档及移交.......................................................5保修期管理...............................................................6工程总结及项目部撤离.....................................................7项目部撤销...............................................................附表：《项目部收尾工作计划》（DH-PM-1501）《项目部管理资料（数据库）归档移交表》（DH-PM-1502）《项目部管理总结计划表》（DH-PM-1503）《项目完工总结报告》（DH-PM-1504）《工程保修记录表》（DH-PM-1505）《项目部撤销令》（DH-PM-1506）第十六章项目部信息及沟通管理................................................ 1信息及沟通需求识别.......................................................2项目信息管理计划.........................................................3日常信息管理.............................................................附表：《项目信息及沟通需求识别表》（DH-PM-1601）《项目部信息管理计划编写表》（DH-PM-1602）第十七章项目部综合事务管理.................................................. 1项目部综合事务管理计划................................................... 2项目部办公秩序管理.......................................................3项目部生活服务管理......................................................4项目法律事务管理.........................................................5项目CI 形象管理..........................................................6项目部资产管理...........................................................7项目部接待及重大活动管理................................................. 附表：《项目部综合事务管理计划表》（DH-PM-1701）《项目部重要活动管理计划表》（DH-PM-1702）附录一：术语附录二：工程项目特征性质分类规定第二部分工程项目管理达标考核标准项目机构及人员情况项目策划、收发文情况施工组织设计、图纸会审、进度计划完成及专项方案情况劳务队伍管理情况安全管理情况质量管理情况物资设备管理情况合同、台账、报表、成本分析等商务管理财务、报量、收款管理情况十、临设、食堂及现场办公情况发布令《工程项目管理手册及达标考核标准》（第一版）已由XXXXXXXXXX2016年月日第次董事会会议审议通过，现予发布，自2016年月日起施行。
建筑工程项目管理手册
建筑工程项目管理手册1. 引言本文档旨在提供一个全面的建筑工程项目管理手册，以帮助项目管理人员在各个阶段有效地规划、组织和控制建筑项目。
本手册将涵盖以下方面内容：•项目概述•组织结构与职责•项目规划•进度管理•成本控制•质量管理•风险管理•沟通与协作•变更管理•结束与总结2. 项目概述在这一部分中，我们将介绍建筑工程项目的背景和目标，包括项目的规模、预算、地点以及关键干系人等。
我们还将讨论该项目的重要性以及所需资源的评估。
3. 组织结构与职责在这一部分中，我们将详细描述建筑工程团队的组织结构，并指定各个成员的职责和权限。
我们还将介绍不同角色之间的沟通流程，以确保信息传递的准确性和透明度。
4. 项目规划在这一部分中，我们将讨论如何进行全面而详尽的项目规划。
具体内容包括但不限于：•制定项目目标和可交付成果•划定工作范围和任务分解结构（WBS）•确定关键路径和里程碑•制定时间计划表和甘特图•分配资源和制定预算5. 进度管理本节将重点介绍如何有效地管理建筑工程项目的进度。
我们将讨论以下内容：•进度控制与监测•建立有效的进度报告机制•处理潜在的延迟因素•使用合适的工具和技术进行进度管理6. 成本控制在这一部分中，我们将介绍如何有效地控制项目的成本。
内容包括但不限于：•预算编制与控制•成本估算与核对•变更管理与成本影响评估•盈亏分析与效率改进7. 质量管理质量是建筑项目成功的重要因素之一。
在这一部分中，我们将讨论如何实施全面而系统的质量管理。
具体内容包括：•制定质量策划和目标•设定质量指标与检查标准•实施质量保证和质量控制活动•校准和改进质量管理系统8. 风险管理在这一部分中，我们将详细介绍如何识别、评估和应对建筑工程项目中的风险。
我们将探讨以下内容：•风险识别与分类•风险评估与优先级排序•制定风险应对计划•实施风险监控与控制措施9. 沟通与协作良好的沟通与协作是确保项目成功的关键因素之一。
在这一部分中，我们将介绍如何建立有效的沟通渠道和合作机制，以促进项目团队之间的良好互动和信息共享。
建筑工程项目管理手册
建筑工程项目管理手册引言：建筑工程项目管理手册是一个全面指导和规范建筑工程项目管理的重要文件。
它包含了项目管理的基本原则、流程和各项管理要求，旨在确保项目的顺利进行和高质量完成。
本文将探讨建筑工程项目管理手册的重要性以及其内容的设计与实施。
一、建筑工程项目管理手册的重要性1. 提高项目管理效率：建筑工程项目通常涉及多个专业和部门的协同合作，项目管理手册能够明确各方责任、流程和时间节点，提高项目管理的效率和协调性。
2. 保证项目质量：项目管理手册规定了建筑工程项目的质量标准和验收标准，确保工程质量符合要求，减少质量问题和纠纷的发生。
3. 控制项目成本：项目管理手册包含了项目的预算和成本控制要求，帮助管理者进行成本核算和控制，避免项目超支和浪费。
4. 保障项目安全：项目管理手册规定了建筑工程项目的安全要求和安全措施，确保工程施工过程中的安全性，减少事故的发生。
二、建筑工程项目管理手册的内容设计1. 项目概况：包括项目的背景、目标和范围，明确项目的整体情况和目标。
2. 组织结构：规定项目组织结构和各个角色的职责，明确各方的责任和权力。
3. 项目管理流程：包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的流程和要求，确保项目按照规定的流程进行。
4. 质量管理：明确项目的质量标准和验收要求，规定质量控制的流程和方法，保证工程质量符合要求。
5. 成本管理：包括项目预算、成本核算和成本控制要求，确保项目的经济效益和成本控制。
6. 安全管理：规定项目的安全要求和安全措施，确保工程施工过程中的安全性。
7. 风险管理：明确项目的风险评估和控制要求，规定风险管理的流程和方法，降低项目风险。
8. 沟通管理：规定项目的沟通要求和沟通渠道，确保项目各方之间的有效沟通和协作。
9. 文件管理：包括项目文件的管理和归档要求，确保项目文件的完整性和可追溯性。
三、建筑工程项目管理手册的实施1. 制定阶段：项目管理手册的制定需要由项目管理团队牵头，结合项目实际情况和管理需求，制定适合的内容和要求。
建设单位项目管理实施手册
建设单位项目管理实施手册目标和背景本手册旨在为建设单位项目管理人员提供一份实施指南，以帮助他们有效地管理和监控项目的执行过程。
通过遵循本手册中的指导原则和策略，建设单位可以提高项目的成功率，并确保项目按照预期的时间、成本和质量要求完成。
项目管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，建设单位应明确项目的目标和范围，并制定项目管理计划。
以下是项目启动阶段的主要步骤：- 确定项目目标和需求- 进行项目可行性研究和风险评估- 确定项目的范围和阶段- 制定项目管理计划，包括项目组织结构、沟通策略和项目进度安排2. 项目执行阶段在项目执行阶段，建设单位应按照项目管理计划的安排进行项目实施和监控。
以下是项目执行阶段的主要步骤：- 组建项目团队并分配任务- 监督和管理项目进度、成本和质量- 进行定期的项目评审和风险管理- 处理项目中的变更请求和问题3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，建设单位应进行项目验收和总结，并确保项目交付满足质量标准和客户要求。
以下是项目收尾阶段的主要步骤：- 进行项目验收并确保交付物符合合同要求- 进行项目总结和评估，记录项目经验教训- 提供项目交付物和文档归档项目管理原则和策略为了确保项目管理的简单和高效，建设单位应遵循以下原则和策略：1. 明确项目目标和范围：在项目启动阶段明确定义项目的目标和范围，避免过度扩大和模糊项目的目标。
2. 制定详细的项目计划：在项目启动阶段制定详细的项目计划，包括项目进度、成本和质量计划，以及沟通和风险管理策略。
3. 建立有效的沟通机制：确保项目团队之间和与相关利益方之间的沟通畅通，及时传递项目信息和解决问题。
4. 风险管理和变更控制：在项目执行阶段及时进行风险评估和管理，并建立有效的变更控制机制，以应对项目中的不确定性和变更请求。
5. 定期进行项目评估和调整：定期评估项目的进展和绩效，及时调整项目计划和策略，以确保项目按时、按质按量完成。
手册更新和维护本手册应定期进行更新和维护，以适应新的项目管理方法和工具。
建筑工程施工项目管理手册
建筑工程施工项目管理手册一、编制依据1.1 本手册依据国家有关法律、法规、标准和行业规范，结合公司实际情况编制。
1.2 参考文献：《建筑施工项目管理规范》（GB/T 50430）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300）、《建筑工程施工安全规范》（GB 50346）等。
二、项目目标2.1 质量目标：工程质量满足国家法律法规、标准和行业规范要求，确保项目一次性验收合格。
2.2 安全目标：施工过程中，严格遵守安全生产法律法规，实现零事故、零伤亡。
2.3 进度目标：按照合同约定，确保项目按时完成。
2.4 成本目标：有效控制项目成本，提高项目盈利能力。
三、项目管理组织架构3.1 项目管理组织架构分为公司级、项目级和部门级三个层次。
3.2 公司级项目管理组织负责制定项目管理 policies、程序和指导原则，对项目进行宏观管理。
3.3 项目级项目管理组织负责项目实施的日常管理，包括质量、安全、进度、成本等方面的控制。
3.4 部门级项目管理组织负责本项目所涉及的专业管理工作，为项目提供技术支持。
四、项目策划与准备4.1 项目策划4.1.1 项目启动前，组织相关人员进行项目策划，明确项目目标、范围、进度、成本、质量、安全等方面的要求。
4.1.2 编制项目策划书，提交公司级项目管理组织审批。
4.2 项目准备4.2.1 依据项目策划书，组织项目团队，明确各成员职责。
4.2.2 编制项目施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工平面图等。
4.2.3 准备施工所需材料、设备、工具等资源。
4.2.4 对项目团队成员进行培训、考核，确保具备相应的技能和素质。
五、项目实施与控制5.1 质量控制5.1.1 施工过程中，严格按照施工方案和施工工艺进行施工。
5.1.2 加强对施工现场的检查、验收，确保工程质量。
5.2 安全控制5.2.1 施工过程中，严格遵守安全生产法律法规，加强安全管理。
5.2.2 定期对施工现场进行安全检查，消除安全隐患。
建筑工程项目管理手册
建筑工程项目管理手册1. 介绍建筑工程项目管理手册是为确保建筑工程项目按时、按质、按量完成，并保证安全、环保等各项要求的指导性文件。
本手册旨在规范项目管理流程，提供指导原则和规范，确保项目团队成员有统一的管理标准，提高工程项目的整体管理水平。
2. 项目组织结构2.1 项目经理项目经理负责项目的整体规划和组织，制定项目管理计划，协调各个部门的工作，确保项目目标的达成。
2.2 工程师工程师负责具体的施工和监督工作，负责编制工程方案、施工图纸以及施工进度的控制。
2.3 财务部门财务部门负责项目的预算编制、成本控制和财务审计等工作。
2.4 安全环保部门安全环保部门负责项目的安全和环保管理工作，确保施工过程中不发生事故，同时保护环境。
3. 项目管理流程3.1 前期准备在项目启动前，需要进行可行性研究和项目策划，明确项目目标、范围、进度和成本等要求。
3.2 施工准备施工准备阶段，需要进行详细的设计和方案编制，包括施工图纸的制定、设备的采购以及材料的进货。
3.3 施工阶段在施工阶段，需要按照施工图纸和方案进行具体的施工工作，并进行进度、质量和安全等方面的监督和控制。
3.4 收尾阶段在工程项目接近竣工时，需要进行验收和交付工作，确保项目的质量和成果符合要求。
4. 质量管理质量管理是整个项目管理中非常重要的一个方面。
在建筑工程项目管理手册中，需要明确质量控制的要求和流程，包括工程验收标准、样品验收标准、试验方法等。
同时，还需要制定质量把关机制，确保工程质量符合要求。
5. 安全环保管理安全环保管理是保障工程施工过程中安全和环境保护的关键。
在建筑工程项目管理手册中，需要包含安全和环保管理的要求和流程，明确各个环节的责任和措施，确保施工过程中不发生事故，同时最大程度地减少对环境的影响。
6. 进度管理进度管理是确保工程项目按时完成的保证。
在建筑工程项目管理手册中，需要制定详细的进度计划，明确各个工作节点和工期要求，并进行进度跟踪和调整，确保项目按计划进行。
建设工程项目质量管理手册
建设工程项目质量管理手册1. 引言本质量管理手册旨在指导和规范建设工程项目的质量管理工作，确保项目的质量达到既定标准，并最大程度地提升项目的质量和承建单位的质量管理水平。
本手册适用于所有建设工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程等。
2. 质量管理体系项目质量管理采用ISO 9001:2015质量管理体系作为基础，结合本行业实际情况进行调整和优化。
质量管理体系由以下几个重要要素组成：2.1 质量方针通过制定项目的质量方针，明确质量目标和要求，为项目组提供明确的质量管理指导。
2.2 质量目标制定可衡量和可追踪的质量目标，以确保项目的质量得到持续改进和控制。
2.3 质量计划编制详细的质量计划，明确项目的质量管理措施和时间节点，确保各项工作按计划进行。
2.4 质量控制建立有效的质量控制措施，包括但不限于质量检查、质量评估、监督抽查等，确保项目质量符合标准和要求。
2.5 质量改进鼓励持续改进的理念，通过对项目质量进行评估和反馈，及时纠正不足，并采取相应措施提升项目的质量。
3. 质量管理流程本质量管理手册明确了项目质量管理的具体流程，包括但不限于以下几个方面：3.1 质量计划编制制定项目的质量计划，明确项目的质量目标、工作内容和工作流程。
3.2 质量控制实施执行质量计划，进行质量控制工作，包括质量检查、监督抽查等。
3.3 质量问题处理对于发现的质量问题，及时进行处理和整改，并记录相关信息，以便后续追踪和评估。
3.4 质量改进措施根据质量评估结果，制定相应的质量改进措施，并监督其实施和效果。
3.5 质量管理评估定期对项目的质量管理进行评估，评估结果作为改进的依据，确保质量管理的有效性和可持续性。
4. 质量管理责任指定项目质量管理的具体责任人，明确各个岗位和人员在质量管理中的职责和权限。
5. 培训和宣传开展项目质量管理相关的培训和宣传工作，提高项目组成员对质量管理的认识和理解，增强质量意识。
6. 附则本质量管理手册由项目质量管理部门负责编制、执行和更新，相关人员应严格按照本手册的要求进行操作，并配合相关工作的开展。
建设工程项目精细化管理手册
建设工程项目精细化管理手册目录第一章总则 (1)第二章项目范围管理 (2)第三章项目管理规划 (4)第四章项目部组建、承包及风险抵押 (7)第五章合同管理 (13)第六章成本管理 (17)第七章进度管理 (31)第八章安全管理 (35)第九章环境保护与绿色施工管理 (49)第十章质量管理 (53)第十一章技术管理 (64)第十二章财务管理 (71)第十三章资金管理 (74)第十四章物资管理 (76)第十五章人力资源管理 (106)第十六章分包管理 (106)第十七章信息管理 (112)第十八章风险管理 (115)第十九章沟通管理 (119)第二十章薪酬与绩效管理 (122)第二十一章审计与监察管理 (125)第二十二章综合事务管理 (126)第二十三章收尾管理 (128)第二十四章项目文化建设 (134)第二十五章后评价 (136)第二十六章附则 (137)第一章总则第一条为加强集团公司工程项目管理，夯实项目管理基础，规范项目管理行为，健全项目管理体系，不断提高工程项目管理水平、盈利能力和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，有效促进集团公司的可持续发展，特制定本手册。
第二条本手册适用于集团公司在建的各类工程项目。
第三条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，项目层面的标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化等管理内容。
第四条项目管理的集约化突出体现：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中招投标管理、资金集中管理。
目的是增强集团公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向前台和后台协同管理转变，提高项目运行质量。
第五条工程项目实施分级管理。
集团公司是工程项目管理的管控层，分公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业队是工程项目管理的操作层。
中建-建筑工程项目管理手册
中建-建筑工程项目管理手册简介本手册旨在为中建公司的建筑工程项目提供管理指导和规定。
通过统一的管理流程和标准，可以提高项目的执行效率和质量，确保项目按时完成并达到客户的要求。
项目管理流程1. 项目启动- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 分配项目资源和人员2. 项目执行- 监督施工过程，确保合规和质量控制- 进行项目进度和成本的监控和调整- 处理项目变更和风险管理3. 项目收尾- 完成项目验收和交付- 归档项目文件和经验总结- 进行项目评估和反馈项目管理标准1. 目标导向- 项目目标必须明确且可量化- 项目计划和执行必须与目标保持一致- 项目成果必须符合客户要求2. 组织架构- 项目组必须合理组织和分工- 项目经理必须负责项目的全面管理- 项目成员必须具备相应的专业能力3. 沟通协作- 项目团队必须保持良好的沟通和协作- 与客户、供应商和其他利益相关方的沟通必须及时和准确- 问题和冲突必须及时解决和调整4. 质量管理- 严格按照质量标准和规范进行施工- 进行质量检查和测试，确保施工质量符合要求- 管理和纠正施工质量问题5. 成本控制- 编制项目预算和成本计划- 监控项目的成本变化和支出- 采取措施降低成本，并提高利润率6. 进度管理- 制定项目进度计划和时间表- 监控并调整项目进度- 确保项目按时完成风险管理1. 风险识别- 确定可能存在的风险因素- 对项目进行全面的风险评估2. 风险应对- 制定风险应对计划- 实施风险规避和减轻措施- 做好风险事件的应急预案3. 风险监控- 定期监控和评估风险情况- 采取必要的措施控制风险的发生和扩大结论本手册为中建公司的建筑工程项目提供了管理流程和标准。
通过遵守手册的规定，项目能够更加高效、有序地进行，最终实现项目的成功交付。
各项目部门应根据本手册的要求进行实施，并根据实际情况进行适当的调整和优化。
建筑工程项目管理操作手册
建筑工程项目管理操作手册目录1. 引言2. 项目规划3. 项目组织4. 进度管理5. 成本管理6. 质量管理7. 风险管理8. 沟通管理9. 总结1. 引言本操作手册旨在为建筑工程项目管理团队提供指导和规范，确保项目的顺利执行和成功交付。
本手册包含了项目规划、项目组织、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理和沟通管理等关键内容。
2. 项目规划项目规划是项目成功的基础，它包括项目目标的设定、范围的界定、工作分解结构(WBS)的制定以及关键路径的确定等。
项目经理应与团队成员密切合作，确保项目规划的详细性和可行性。
3. 项目组织项目组织是将项目分解为不同的职能团队，明确每个团队的职责和权责。
项目经理应合理安排团队成员的工作分配，确保各团队之间的协作和沟通顺畅。
4. 进度管理进度管理是确保项目按计划进行的关键环节。
项目经理应制定详细的进度计划，并定期监控和更新进展。
如遇进度延误，项目经理应及时采取措施进行调整，保证项目能够按时完成。
5. 成本管理成本管理是确保项目按预算进行的重要措施。
项目经理应对项目的成本进行合理估算，并制定成本控制措施。
定期对项目的成本进行监控和分析，及时采取调整措施，保证项目的经济效益。
6. 质量管理质量管理是确保项目交付的成果符合要求的关键步骤。
项目经理应制定质量管理计划，并确保项目团队的成员合理实施。
在项目实施过程中，及时发现和纠正质量问题，并进行评估和改进。
7. 风险管理风险管理是预防和应对项目风险的关键工作。
项目经理应制定风险管理计划，识别和分析项目风险，并制定相应的监控和应对策略。
在项目执行过程中，及时应对风险，确保项目的顺利进行。
8. 沟通管理沟通管理是保证项目各方之间有效沟通的重要环节。
项目经理应制定沟通计划，并借助适当的沟通工具和渠道，确保项目信息的准确传达和交流。
9. 总结本操作手册提供了建筑工程项目管理的基本原则和要点，旨在帮助项目经理和团队成员更好地开展工作。
建设工程项目管理操作手册
建设工程项目管理操作手册本章介绍《建设工程项目管理操作手册》的目的和背景。
手册旨在提供一个系统而具体的指南，以帮助项目管理人员有效地组织和实施建设工程项目。
1.1 编制目的该手册的编制目的是为了提供一个集中的参考文档，以解决建设工程项目管理过程中的常见问题。
它旨在帮助项目管理人员了解并掌握项目管理的基本原理和方法，并引导他们在各个阶段进行正确的操作和决策。
1.2 适用范围本手册适用于所有建设工程项目的管理过程。
无论项目规模大小，该手册都可作为一个通用的管理工具，以确保项目的顺利推进和成功完成。
1.3 作用该手册的作用主要体现在以下几个方面：提供标准化的项目管理流程：手册中包含了一套标准化的项目管理流程，以确保项目实施过程中各种流程和活动按照规范进行。
强调风险管理：手册重点强调对项目风险的管理和控制，以减少项目风险对项目进展和成果的影响。
确保质量和安全：手册中涵盖了对建设工程项目质量和安全的管理要求和控制措施，以确保项目实施过程中的质量和安全标准得到有效遵守。
提供参考和指导：手册提供了丰富的参考资料和实用的指导，包括各类模板和表格，以便项目管理人员可以更好地进行项目计划、组织和控制。
通过编制和使用《建设工程项目管理操作手册》，可以有效提升建设工程项目的管理水平和整体效率，从而实现优质、高效的项目交付。
2.手册编制要求本节将说明编制《建设工程项目管理操作手册》的基本要求和程序，包括编制依据、编制单位、编制流程等内容。
编制依据手册的编制应以相关法律法规和标准规范作为依据，确保项目管理过程的合法性和规范性。
具体的编制依据应根据项目所处的地域、行业特点和具体需求进行确定。
编制单位手册的编制应由经验丰富且具备一定专业知识的项目管理团队或专业机构负责。
编制单位应确保编制的手册内容科学、准确、完整，并符合相关要求。
编制流程手册的编制流程包括以下几个主要步骤：明确编制任务和目标：确定手册编制的任务和目标，明确需要包含的内容和覆盖范围。
建设工程项目管理手册
建设工程项目管理手册介绍建设工程项目管理手册是协调建设工程项目各项工作的具体文件，包括了工程项目的各种设定、要求、规范及管理措施，具有指导性、规范性和操作性。
建设工程项目管理手册旨在有效地提高建设工程项目的质量和效率。
目的建设工程项目管理手册的目的是为了实现下列目标：1.为建设工程项目提供有效的管理监督和质量控制；2.统一对各项工作要求和服务标准；3.促进管理方式的标准化和规范化；4.提高建设工程项目的质量和效益。
内容建设工程项目管理手册应包括以下内容：1.项目设置：对项目的定位、目标、范围等进行规划；2.工程设计：包括设计方案、技术方案、结构设计、专项设计等；3.施工管理：包括工程监理、质量安全、材料管理、劳务管理等；4.成本管理：包括预算编制、成本核算、费用管理等；5.进度管理：包括进度计划、进度控制、工期保障等；6.质量管理：包括工艺标准、检验验收、质量监控等；7.安全管理：包括施工安全、环境安全、职业健康等；8.合同管理：包括招投标、合同管理、变更管理、索赔管理等；9.竣工验收和交付：包括验收标准、竣工图册、保修期管理等；10.建设工程项目的监督管理。
编写方法建设工程项目管理手册的编写应遵循以下原则：1.保证管理手册的全面性和系统性；2.遵循相关法律法规和管理制度；3.考虑现实吸收先进管理经验；4.所有内容应具有操作性和可操作性；5.审核管理手册并确定主要负责人。
评审建设工程项目管理手册完成后，应进行评审。
其目的是检查手册内容是否齐全、准确、完整、合理，是否有操作上存在的难点，以及需要进一步改善的地方。
评审的结果应反映在最终的管理手册中。
使用建设工程项目管理手册应在项目启动阶段编制，每个程序的实施以及的主要阶段的完成时更新。
管理手册的执行与维护应由专人负责。
建设工程项目管理手册应在工作区域内公示，并在工程施工现场摆放手册，以便管理人员进行检查。
建设工程项目管理手册是管理和控制建设工程项目的重要文件，其编制、更新与使用应该得到高度重视。
工程项目管理手册
工程项目管理手册
一、项目管理概述
1、项目管理的定义
项目管理是一项按照时间、财务、资源和风险等要素安排、协调和组
织人员，按照经过精心规划的项目目标快速、有效地完成一个定义明确、
客观可测量的工作任务的系统过程。
2、项目管理的目标
项目管理的目标是通过有效的管理，满足客户期望的项目目标和要求，包括项目进度、成本、质量、风险管理、安全等。
3、项目管理的四大过程
项目管理的四大过程包括：规划过程（Planning Process）、执行过
程（Execution Process）、监控和控制过程（Monitoring and Control Process）、结束过程（Closing Process）。
1、项目计划
项目计划是参与项目的人保持一致，协调好各方利益的基础，用于统
筹资源，确保项目能够按照项目的时间、成本、质量和风险要求完成的重
要文件。
在项目执行过程中，应根据项目计划的要求及时调整项目管理内容，以确保计划的一致性。
2、项目启动
项目启动时，应仔细分析、识别项目的目标、成果、责任人、费用、时间等，在项目启动阶段就应把握项目本质，把握项目风险和控制点，并调整项目计划，以保证项目可行性。
3、项目执行
项目执行主要包括排程控制、进度、成本、质量、安全管理、变更。
工程建设项目管理标准化手册
工程建设项目管理标准化手册一、前言本手册主要是为了规范和统一工程建设项目管理的标准，旨在提高施工管理质量和效率，减少项目管理中出现的问题和风险。
工程建设项目包括房屋建筑、市政道路、桥梁隧道、水电站等，管理工作包括项目招投标、合同签订、设计审查、施工管理、质量控制、安全防范等方面。
二、项目招投标2.1 招标文件编制（1）招标文件应包括技术规格书、招标公告、招标说明书、工程量清单、施工组织设计等内容。
（2）招标文件应符合国家和地方的法律法规和规章制度。
（3）招标文件应公开、透明、公正，遵守公平原则，为符合要求的投标者提供公平、竞争的机会。
2.2 投标工作（1）投标方须经过资格审查后，方可参加投标。
（2）投标报价应真实、准确，合理反映市场价格。
（3）投标方应认真阅读招标文件，了解工程要求，针对性地编制投标方案。
三、合同签订3.1 合同订立（1）工程合同应根据招标程序订立，合同内容应包括工程价格、工程质量、担保责任、技术规格等。
（2）合同签订前，需明确工期要求、项目管理责任、质量管理标准等。
3.2 合同执行（1）根据合同要求，项目管理人员需制定合理的施工组织设计和施工技术方案。
（2）项目管理人员需严格按照合同要求进行施工，确保合同规定的工程质量和工期。
（3）合同执行过程中，如需对合同内容进行修改或变更，需经过双方协商，签订有关变更协议。
四、工程设计审查4.1 设计文件编制（1）工程设计文件主要包括设计方案、施工图、技术规范及说明书等。
（2）设计文件应符合国家和地方的规定，同时要符合项目要求。
4.2 设计文件审查（1）设计审查应由专业的设计审查机构进行。
（2）设计审查应全面、详实、详尽，涵盖技术、经济、安全、环保等方面。
（3）设计审查结论应明确、具体，并给出改进建议。
五、施工管理5.1 施工组织设计（1）施工组织设计应根据合同要求、工程特点、现场条件，制定合理的施工方案和安全措施。
（2）施工组织设计应包括人员组织、设备配置、材料采购、施工过程控制等内容。
公司建设工程项目管理手册
公司建设工程项目管理手册1. 简介本手册旨在为公司建设工程项目管理提供准确的指导和规范。
通过遵循本手册的内容和原则，能够保证项目的顺利进行和高质量的完成。
2. 项目管理原则- 项目目标明确：明确项目的目标和预期成果，确保全体项目成员对项目目标的理解和共识。
- 组织架构合理：建立适当的项目组织架构，明确各个角色的职责和权限。
- 资源合理配置：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
- 风险管理：及时识别和评估项目的风险，并采取相应措施进行风险管理。
- 信息沟通畅通：建立良好的信息沟通机制，确保项目成员之间的有效沟通和信息共享。
- 进度控制管理：监控项目进度，确保按时完成各项任务。
- 质量管理：制定合理的质量管理计划，并通过监督和评估确保项目达到预期的质量要求。
3. 项目管理流程本手册将项目管理过程分为以下几个基本步骤：- 项目启动：明确项目的目标、范围和可行性，启动项目执行阶段。
- 项目计划：制定项目计划，包括项目目标、任务分解、资源调配等。
- 项目执行：按照项目计划进行任务执行和控制，及时调整和处理相关问题。
- 项目监控：监控项目进度、质量和风险，采取措施进行调整和优化。
- 项目收尾：总结项目经验教训，进行项目交接和验收。
4. 相关制度和规定在项目管理过程中，还需要遵循公司相关的制度和规定，包括但不限于：- 资源调配制度- 风险管理制度- 信息沟通制度- 进度控制管理制度- 质量管理制度5. 附录本手册的附录部分包括以下内容：- 项目管理工具和模板- 相关表格和文档样例- 术语和缩写解释以上是本公司建设工程项目管理手册的主要内容和框架。
在实际应用中，可根据具体项目情况进行适当调整和补充。
建设单位项目管理实施手册
建设单位项目管理实施手册一、引言建设单位项目管理实施手册是为了规范和指导建设单位在项目管理过程中的各项工作，确保项目能够按时、按质、按量完成的重要文件。
本手册旨在提供简单、清晰的指导，避免法律复杂性，并以独立决策为原则。
二、项目管理流程1. 项目启动阶段：- 制定项目管理计划- 确定项目目标和范围- 制定项目预算和时间计划- 确定项目组织架构和职责分工2. 项目执行阶段：- 履行合同义务- 监督施工进度和质量- 管理项目风险- 协调各方资源- 与相关方保持沟通和协作3. 项目收尾阶段：- 完成项目验收- 编制项目总结报告- 确保项目交接和结算工作三、项目管理原则1. 独立决策原则：- 建设单位应独立作出决策，不寻求用户协助。
- 建设单位应根据自身优势制定简单的策略，避免法律复杂性。
2. 简单策略原则：- 建设单位应根据项目管理的需求，制定简单、清晰的策略。
- 避免过度复杂化，保持项目管理工作的高效性。
3. 可确认性原则：- 在文档中引用的内容必须能够得到确认，避免引用不可证实的内容。
- 建设单位应确保所引用的内容真实可靠，以提高项目管理的准确性。
四、项目管理的关键要素1. 项目目标：- 建设单位应明确项目的目标和要求，确保项目的目标能够得到有效实施。
2. 项目计划：- 建设单位应制定详细的项目计划，包括工期安排、资源分配、风险管理等，以确保项目按时、按质、按量完成。
3. 项目团队：- 建设单位应建立高效的项目团队，明确各成员的职责和工作分工，保证项目管理的协同性和顺利进行。
4. 项目沟通：- 建设单位应与相关方进行及时、有效的沟通，保持信息畅通，解决问题和障碍，确保项目的顺利进行。
五、总结建设单位项目管理实施手册是建设单位在项目管理过程中的重要指导文件。
通过遵守独立决策原则、采用简单策略、确保可确认性原则，建设单位能够有效规范项目管理流程，提高项目管理的质量和效率。
建设单位应注重项目目标、项目计划、项目团队和项目沟通等关键要素的管理，以确保项目的顺利实施。
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第十三章工程计量支付治理第一节总则为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作，加强高速公路施工治理及投资费用操纵，依照《中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版）》、《公路工程标准施工招标文件（2OO9年）》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。
第二节计量前预备工作一、计量单位划分开工前, 监理工程师应会同建设办合同部，将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。
计量单元是操纵计量的最小组成部分，指能够独立施工的工点，如某路段一定标高范围内的挖方、填方，某处防护工程等，或工序独立的工程部位，如某座桥的承台、基础钢筋等。
二、工程量清单复核承包人对比施工图进行工程量清单复核，编制工程量复核报表。
工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。
依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核，集团公司审批，审批后工程量清单作为中期计量支付依据，工程交工前工程量清单不再调整。
三、依照批复清单建立支付台账。
第三节工程的计量支付的规定一、计量的范围集团公司和承包人签订的施工合同，具体为：1.工程量清单及调整后的工程量清单；2.工程变更令。
二、工程计量的依据1.合同文件、技术规范、工程量清单；2. 施工图纸及变更设计图；3. 中间交工证书、质量检验凭证；4. 有关计量补充方法；5. 经审批同意的其他内容。
三、工程计量的原则1. 工程计量必须做到真实、准确、及时;2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量：3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程，不得计量;4. 超清单的不得计量;5. 变更工程依照变更令计量。
(1) 变更申报中涉及新增单价的，由施工单位申报新增单价，经监理单位、建设办审核，报集团公司批复，建设办依照批复单价，签发变更令后计量；(2) 变更工程量超过建设办权限的，按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。
四、计量的流程和时刻安排施工计量原则上以月为时刻段落，每期计量支付月报截止时刻为每月⒛日。
具体流程图如下：五、计量申报1. 计量申报资料包括中期计量支付申请表、申请支付报表等，承包人应按规定的格式进行整理，装订一式五份。
每份表格要做到谁签字、谁把关、谁负责，施工单位计量工程师要详细检查工程计量相关资料，驻地办合同工程师要严把计量支付申报关，不符合计量条件的工程坚决不予计量;2. 同一分项工程的单项工程应尽量在同一期申报，若因该分项单元施工期较长，为了如实反映工程进度和加快资金周转，在经监理工程师和业主同意后，可对施工期较长的分项工程分次进行计量，同一项目的变更增减工程的清单计量和变更计量应在同一期申报;3. 项目期中支付付款额最低限额一般为人民币50万元，承包人的期中支付证书经审核的金额小于50万元的，移到下一个月，直至其批准的数额之和超过规定的最低支付限额。
第四节计量支付台帐的建立和治理一、台帐建立的要求为确保工程计量的准确性，做到计量支付的结果真实可靠，不漏计不重计，必须建立、健全计量支付的相关台帐：承包人、驻地办、总监办和业主都必须设专人建立和治理台帐。
计量台帐不但要准确反映本期完成、上期完成及自开工累计完成工程量情况，而且要达到形象化，具体化法。
例如：403-2-a下部结构钢筋一光圆钢筋Akg，Akg 要细分到具体的某桥某立柱。
二、台帐治理的要求驻地办、总监办在收到承包人的计量报表、月支付报表时，应该先核对台帐，确认无问题后再按照规定审核报表。
承包人收到支付证书后应依照审查意见及时调整有关台帐，并上报驻地办、总监办、和业主备查。
业主、总监办将不定期的抽查承包人和驻地监理的台帐，发觉问题，及时纠正。
第五节有关项目的一般计量方法此部分条款假如和项目招标文件规定相违背，执行项目招标文件条款规定，各建设办可参照本方法制定相关计量细则。
一、100章部分细目计量方法1. 工程保险建设办在接到保险单副本后，按保单数额进行计量。
2. 竣工文件竣工文件编制费在监理工程师及资料验收相关单位（部门）验收合格后一次支付。
3. 施工环保费施工环保费分5次支付，即每1/3工期支付总额的⒛%，交工证书签发后支付总额的20%，项目环保验收后，支付总额的20%。
4. 安全生产专项费用承包人进场后，对安全专项资金支付子目号进行细化，要紧分为：安全设备购置、安全设施施工、安全检测、安全评估、安全培训（教育）经费、安全演练等方面，报监理人审核、发包人审批。
施工过程中在合同金额及发包人批复的预算范围内，每月依照承包人的安全生产投入情况，由监理人审核确认、发包人审批后进行计量与支付。
5. 临时道路修建、养护与拆除所报总价的90%，在第1～3次进度付款证书中，以3次等额支付;余下的10%，在交工证书签发后支付。
6. 拌合场、预制场建设及拆除按照验收完成的实际数量计量，其中拆除细目在交工证书签发后支付。
7.承包人驻地建设与拆除所报总价的90%，在第1~3次进度付款证书中，以3次等额支付;余下的10%，在交工证书签发后支付。
二、200章路基工程部分细目计量方法1.清淤(1) 清淤：清淤数量的计量应以所清段落为计量单位，工程数量的数据采集必须有监理工程师签认的相关资料作为附件，若实际工程量和图纸提供的不符时，待所有工程量发生完毕后，办理相关的增减变更，变更令下达后，再进入计量程序。
(2) 计量资料：计量时要附清淤前后平面示意图、清淤断面图、工程照片（乙组文件）、高程测量资料、清淤数量计算表。
2. 土方填筑（挖方）计量(1) 土石方填筑（挖方）计量：当承包人对图纸提供的原地面高程无异议时，土石方计量数量的总量按照图纸所提供数量。
每期计量按照断面法进行计量，计算的具体方法为：某个断面本次结算的填（挖）横断面面积为A1，则A1=A设一A未填（挖）―A已结A设：为设计横断面图中的横断面积A未填（挖）：为已填（挖）断面线与设计断面线间的未完工程量A已结：至上期已结算过的填筑断面面积在路基断面设计图中要注明每个断面A未填（挖）、A已结、A1的数量，同时监理工程师要对比高程测量记录、断面计算及土方量计算进行复核及签认。
(2) 路基土方计量时的桩号要与路基横断面设计表中桩号对应，断面面积不同意内插求得，更不同意提早计量支付，施工单位在每计量层土方填筑段落测量时至少包含全部设计图纸中的相对应的断面桩号，监理单位要对本次计量的路基填筑路段的最上一层的高程抽检并确认。
3. 石灰土改良若某段路基填筑土方要进行土质改良，必须在得到监理、业主的认可后方可进行，在计量时，乙组文件应附有相关的试验及同意进行石灰改良的证明资料。
单价只计拌合及石灰（二灰）的费用，石灰改善土土方计入路基土方内。
4. 台背回填及锥坡回填(1) 计量范围：支付清单中的结构物台背回填是指跨径大于6米的结构物台背回填工程，跨径小于6米的结构物台背回填的费用差不多摊入相应的支付清单单价中，不单独进行计量。
(2) 台背回填的填筑范围：依照技术规范、合同文件的要求操作。
(3) 台背回填总体工程量按照设计图纸给定的工程量进行计量，在完成工程量的50%前不予计量，完成工程量超过50%但未全部完工，计量50%，待全部完成并验收合格后计量剩余的20%。
三、400章桥涵工程部分细目计量方法1. 圆管涵：基础完成同时涵身安装完毕后计量总量的80%，完成涵背回填且验收合格后计量剩余部分。
2. 通道、盖板涵：基础完成后计量总量的20%,通道、盖板涵涵身完成后计量总量的30%,盖板完成后计量总量的30%,完成涵背回填且验收合格后计量剩余的20%。
3. 箱涵涵身完成后，计量总量的70%，验收合格后计量剩余部分。
4. 桥梁工程：桥梁工程的现浇砼，浇筑完毕后计量已完砼工程量价额的70%，待28天强度合格后计量剩余部分;梁板预制中预制完成计量工程量的70%，待28天强度合格并安装完毕后计量剩余的30%。
四、500章隧道工程部分细目计量方法1. 洞口路堑等开挖与明洞洞顶回填的土石方，不分土、石的种类，只区分为土方和石方，以立方米计量。
2. 弃方运距在图纸规定的弃土场内为免费运距，弃土超出规定弃土场的距离时（如图纸规定的弃土场地不足要另外增加弃土场，或经监理、业主同意变更的弃土场），其超出部分另计超运距运费，按立方米公里计量。
未经监理、业主同意，承包人自选弃土场时，则弃土运距不论远近，均为免费运距。
五、其他支付的计量方法1. 开工预付款的支付与扣回开工预付款依照招标文件及合同条款分期支付。
在期中支付证书中的累计金额达到合同价格3O0/o之后，开始按工程进度以固定比例（即每完成合同价格的1%，扣回动员预付款的绱）分期从各月的其中支付证书中扣回，全部金额在期中支付证书中累计金额达到合同价格的80%时扣完。
2. 保留金的扣留依照招标文件的规定，保留金在每期的中间计量中月支付额（指各项扣留款扣留前的金额）的弼从承包人的工程结算款中扣留，保留金扣留的最高限额为合同价款的挪。
3. 奖惩款承包人、监理单位的各项奖励款和违约罚款都必须通过计量途径进行支付，奖惩文件作为计量的附件一并上报。
4. 材料预付款申报依照项目招标文件规定，假如对水泥、钢材等材料能够办理材料预付款的，则承包人进场后，可申请办理材料预付款。
(1) 进场材料应符合规范要求，并经监理工程师认可，对进场数量核定要附以下材料：水泥、钢材等材料进场数量以供货方与收货方签认的交验单据为依据；材料单价按照投标报价确定。
(2) 材料预付款申报与工程计量应纳入同一期申报。
申报时必须按要求如实准确填写材料进场、消耗数量计算表，同时要提供经监理组认真复核确认的原始单据凭证的复印件作证明附件上报。
每期的材料预付款扣回期不超过3个月，并在交工前三个月不再支付材料预付款。
第六节计量支付的计算机网络化治理承包人按时将每期计量支付的电子版本、计量台账等在报监理组审核的同时通过网络传至建设办相关部门。
第七节监理单位计量每季度进行一次，不受最小支付限额限制。
第八节签报支付计量治理一、签报支付项目范围1. 土地征用及迁移补偿费包括：土地补偿费、房屋及附属物补偿费、取土坑补偿费、“三杆”迁移补偿费、挖界沟费、占用林地恢复费、占补平衡费、耕地开耕费、社保基金、开办费、办公费及人职员资、治安及乡镇协调费、车辆使用费、文物爱护费、其他费用；2. 设计费用包括：勘察设计费、可行性研究费；3. 科研费用包括：课题研究、技术指导服务费；4. 检测费用；5. 咨询费用；6. 公证费用；7. 审计费用；8. 律师费用包括：法律顾问服务费、案件代理费；9. 招标费用；10. 建设办驻地建设包括：房屋租赁、房屋建设及装饰、办公生活用家具购置；11. 设备及物资采购等其他不需要通过计量支付的合同；12. 其他合同。