生产成本管理制度范本

合集下载

生产成本核算制度范本

生产成本核算制度范本第一章总则第一条为了加强生产成本核算管理，规范生产成本核算行为，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和《企业会计制度》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于企业生产成本的核算、分析和控制，包括原材料、直接人工、制造费用等成本项目的核算。

第三条生产成本核算应遵循真实性、准确性、完整性和及时性原则，确保生产成本数据的真实性、准确性和可靠性。

第二章生产成本核算基础工作第四条企业应建立健全生产成本核算的组织机构，明确生产成本核算的职责和权限。

第五条企业应制定生产成本核算的具体办法和程序，明确生产成本核算的流程和方法。

第六条企业应加强生产成本核算的基础数据管理，建立健全原始记录、计量验收、定额管理等制度。

第七条企业应加强生产成本核算的信息化建设，提高生产成本核算的效率和准确性。

第三章生产成本核算基本要求第八条生产成本核算应按照生产过程中实际发生的成本项目进行，包括原材料、直接人工、制造费用等。

第九条生产成本核算应采用权责发生制原则，根据生产过程中实际发生的时间和数量进行核算。

第十条生产成本核算应采用实际成本法，以实际发生的成本作为成本核算的依据。

第四章生产成本核算程序第十一条生产成本核算程序包括成本核算准备、成本核算、成本分析和成本控制等环节。

第十二条成本核算准备包括制定成本核算计划、分配生产成本核算任务、收集成本核算资料等。

第十三条成本核算包括原材料核算、直接人工核算、制造费用核算等，按照实际发生的时间和数量进行。

第十四条成本分析包括成本结构分析、成本趋势分析、成本效益分析等，为企业决策提供依据。

第十五条成本控制包括成本预算控制、成本过程控制、成本差异控制等，确保生产成本在预算范围内。

第五章生产成本核算原始记录管理第十六条企业应建立健全生产成本核算原始记录的管理制度，确保原始记录的真实性、准确性和完整性。

第十七条原始记录应包括原材料领用单、生产任务单、工资发放表、制造费用报销单等。

生产产品成本管理制度范文

生产产品成本管理制度范文生产产品成本管理制度范文一、总则为规范企业生产产品成本管理，确保成本控制和盈利最大化，提高企业经济效益，制定本制度。

二、目的该制度的目的是建立科学、合理的生产产品成本管理制度，通过全面、系统的生产成本控制，实现企业资源的优化配置，提高企业的经济效益。

三、适用范围本制度适用于企业生产产品成本管理的各个环节，包括物料采购、生产计划、生产过程、人力资源管理、设备维护等。

四、职责与权限1. 生产部门负责制定生产计划，并按照计划进行生产。

2. 采购部门负责物料采购，确保物料的质量和价格合理。

3. 财务部门负责监督、核算和分析生产产品成本。

4. 人力资源部门负责制定和执行员工薪酬政策，确保人力资源成本的控制。

5. 设备维护部门负责设备的维护和保养，确保设备的正常运转。

五、成本核算1. 原材料成本核算(1) 采购部门负责核算原材料的采购成本，包括采购价、运输费用等。

(2) 生产部门负责核算原材料的消耗量，并按照实际消耗进行成本核算。

2. 人工成本核算(1) 人力资源部门负责核算员工的薪酬和福利成本。

(2) 生产部门负责核算员工的实际工作时间，并按照工作时间进行成本核算。

3. 生产设备成本核算设备维护部门负责设备的运行成本和维修成本的核算。

4. 生产间接费用核算(1) 包括水、电、气、场地租赁等生产间接费用核算。

(2) 生产部门负责核算生产过程中产生的间接费用，并按照实际发生的费用进行核算。

六、成本控制1. 物料采购控制(1) 采购部门要对供应商进行评估，并选择质量好、价格合理的供应商。

(2) 采购部门要及时与供应商协商购买价格和付款方式，争取合理的采购成本。

2. 生产计划控制生产部门要制定合理的生产计划，确保生产过程中没有闲置，提高生产效益。

3. 成本核算控制财务部门要对各项成本进行详细核算，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。

4. 人力资源成本控制(1) 人力资源部门要制定科学、合理的薪酬政策，确保员工的薪酬合理。

成本管理制度(9篇)

成本管理制度（9篇）在快速变动和不绝变革的今日，各种制度频频显现，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是的我为您带来的成本管理制度（9篇），希望可以启发、帮忙到大家。

成本管理制度篇一第一章总则第一条为加强成本掌控，明确成本掌控职责，规范成本核算，不绝充足顾客的产品质量要求，特订立本制度。

第二条成本掌控要围绕以下核心问题开展工作：1、严格办理成品入库、材料领料和退库手续，确保单据填写规范和完整。

2、每个生产环节要严格质量掌控，避开返工生产或翻工生产。

3、每月月终要重视车间在产品盘点工作，由生产部门组织，财务部门依据实际情况派人监盘。

4、日常要充分利用消耗统计台账的数据，分析其前因后果，总结阅历教训，加强日常的产品成本掌控。

5、发挥技术人员的技术创新，不绝降低成本。

6、定期组织生产紧要人员学习和分析成本费用核算，让每个人明白成本的概念和产品成本掌控的效果，积极推动成本掌控。

7、实行奖罚方法，促进产品成本掌控取得实效。

8、提高固定资产使用率，降低固定成本。

第二章部门分工和岗位设置第三条生产部门负责统筹、跟踪和掌控生产，定期组织评估生产设备产能，订立工人生产计件工价和承包生产工价，每月月末盘点在产品，办理入库、领料和退料工作，核算计件工人工资，建立消耗台账和产品生产台账，核算各品种成本。

第四条工程技术部负责订立《生产通知单》和《成本预算表（部分内容）》。

第五条品管部负责检验产品质量和材料质量，做好产品标识，帮忙车间办理入库手续。

第六条财务管理部负责成本核算规范，引导车间统计工作，监督在产品盘点，每月成本分析，审核计件工资和承包工资。

第七条物流管理部负责办理产品入库、材料领料和退料手续，重点依照《生产单》计算领料标准并掌控领料。

第八条紧要岗位职责：产品成本核算的紧要责任是车间统计员和成本会计，管理责任是厂长，厂长应当充分发挥车间统计员的参谋作用，应当充分利用消耗统计台账的相关数据来指挥和调度生产。

生产成本制度管理制度

生产成本制度管理制度一、总则为规范企业生产成本的核算和管理，建立科学的成本管理制度，确保生产成本的合理性和准确性，提高企业的经济效益，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于企业的生产成本核算和管理。

三、成本核算1.成本要素的划分将企业的生产成本划分为直接成本和间接成本。

直接成本包括直接材料、直接人工和直接制造费用，间接成本包括间接材料、间接人工和间接制造费用。

2.成本核算方法根据企业的生产特点和经营管理的需要，采用作业成本法或者作业成本法进行成本核算。

3.成本核算程序（1）收集成本要素数据企业要收集并整理好原始数据，包括原材料的采购单据、员工工资单和制造费用的相关凭证等。

（2）计算成本根据收集到的数据，计算出直接成本和间接成本，并进行相应的分配。

（3）编制成本报表根据计算得到的成本数据，编制生产成本报表，对成本进行分析和比较。

四、成本管理1.成本管控企业要建立成本管控的制度和机制，加强对成本的监测和控制，防止成本的浪费和溢出。

2.成本监督企业应该建立健全的成本监督制度，加强对生产成本的监督和管理，提高成本管理效率，保障成本核算的准确性。

3.成本优化企业应该不断进行成本分析和成本优化，降低生产成本，提高企业的经济效益。

五、成本分析1.成本结构分析企业要对生产成本的结构进行分析，了解不同成本项目的比重和变动趋势，为制定合理的成本控制策略提供依据。

2.成本差异分析企业要对实际成本和标准成本进行比较，分析成本差异的原因，找出影响成本差异的因素，并采取相应的措施进行成本调整。

3.成本效益分析企业要对成本效益进行评价，分析成本与效益之间的关系，确保成本的投入能够使企业获得合理的效益。

六、附则1.本管理制度自颁布之日起正式实施。

2.制定本管理制度的解释权由企业负责人负责。

3.本管理制度的修订和补充，须经企业领导班子讨论通过后方可实施。

四、成本流程优化1、直接成本因素的降低。

在企业生产过程中，降低生产工艺中实际耗费的时间、人工和原材料可以有效降低直接成本。

生产成本管理制度(4篇)

生产成本管理制度一、绪论生产成本是指企业在生产经营活动中所发生的原材料、人工、制造费用等直接和间接费用的总和。

正确管理生产成本对于企业的经营决策和利润最大化具有重要意义。

因此，建立科学有效的生产成本管理制度对企业的发展至关重要。

二、生产成本管理的目标和任务1.目标：实现生产成本的合理安排和优化，确保产品质量和成本控制的有效衔接，提高企业的竞争力和盈利能力。

2.任务：（1）建立完善的生产成本核算体系，准确计量和核算各项成本；（2）制定合理的成本预算，确保资源的合理配置；（3）优化生产流程，提高生产效率，降低成本；（4）建立透明的成本信息系统，实现成本信息的全面、准确和及时反馈。

三、生产成本管理的基本原则1.科学性原则：管理生产成本应以科学方法为指导，建立合理的成本计划和预测，科学地决策和指导生产经营活动。

2.经济性原则：在保证产品质量的前提下，追求生产成本的最小化，实现经济效益的最大化。

3.可行性原则：管理生产成本应考虑企业实际情况和技术水平，确保管理措施的可行性和实施效果。

4.全面性原则：管理生产成本应全面考虑直接成本和间接成本，确保各项成本的准确计算和全面掌握。

5.动态性原则：管理生产成本应及时调整和修正，以适应市场环境和生产经营的变化。

四、生产成本管理的具体步骤1.生产成本核算（1）建立并明确各项成本的计算方法和核算依据；（2）明确成本分摊的原则和比例，确保成本分摊的公平和合理；（3）定期对生产成本进行核算，确保核算结果的准确和及时反馈。

2.成本控制（1）建立合理的成本预算，明确各项生产成本的预期目标；（2）定期进行成本差异分析，查找成本偏差原因，并采取相应的控制措施；（3）建立成本控制台账，及时掌握成本控制的情况，随时调整和优化成本控制措施。

3.生产效率提升（1）优化生产流程，降低生产成本；（2）提高设备利用率，降低节能消耗；（3）提高员工素质和技能，提高劳动生产率；（4）优化供应链管理，缩短供应周期，降低库存成本。

矿山生产成本制度范本

矿山生产成本制度范本第一章总则第一条为了加强矿山生产成本管理，规范成本核算和控制行为，提高矿山企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所属矿山企业（以下简称矿山）的生产成本管理。

第三条矿山生产成本管理应遵循合法、合规、真实、准确、完整的原则，确保成本信息的真实性、可靠性和及时性。

第四条矿山生产成本管理的主要任务是：建立健全成本核算体系，规范成本核算程序，加强成本控制，提高成本效益。

第二章生产成本核算第五条矿山生产成本主要包括直接材料、直接人工、制造费用等。

第六条直接材料成本核算应按照材料领用、消耗和退库等环节进行，确保材料成本的准确性。

第七条直接人工成本核算应按照工资支付、福利费用的发生等环节进行，确保人工成本的准确性。

第八条制造费用成本核算应包括间接材料、间接人工、折旧费、维修费等，按照受益对象进行合理分摊。

第九条矿山应按照生产过程中实际发生的成本进行核算，不得虚构、隐瞒或虚增成本。

第十条矿山应按照规定的期限进行成本核算，确保成本信息的及时性。

第三章成本控制与分析第十一条矿山应建立健全成本控制制度，对生产过程中的各项成本进行有效控制。

第十二条矿山应定期进行成本分析，查找成本波动的原因，提出改进措施。

第十三条矿山应加强对成本核算基础数据的管理，确保数据的准确性和完整性。

第四章成本核算与报告第十四条矿山应按照企业会计准则和国家有关法律法规的要求，编制成本报表。

第十五条矿山成本报表应包括成本总额、直接材料成本、直接人工成本、制造费用等详细信息。

第十六条矿山应按照规定的期限提交成本报表，及时向公司财务部门报告成本情况。

第五章监督与考核第十七条矿山企业应加强对生产成本管理的内部审计，确保成本核算的准确性和合规性。

第十八条矿山企业应建立成本管理考核制度，对成本控制成果进行评价和奖惩。

第六章附则第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

生产成本管理制度范本

生产成本管理制度范本一、总则为了规范和优化企业的生产成本管理，提高企业的经济效益和竞争力，制定本制度。

二、制度目的本制度的目的是确保企业的生产成本能够合理、可控，使企业在生产过程中能够达到资源优化配置、降低生产成本的目标。

三、制度范围本制度适用于企业的所有生产成本管理活动。

四、生产成本管理职责1. 财务部门负责编制和管理生产成本预算，在生产过程中对成本进行核算和控制。

2. 生产部门负责实施生产成本的核算，协助财务部门进行成本管控。

五、生产成本核算1. 企业应当建立成本核算体系，包括直接成本和间接成本的核算。

2. 直接成本包括原材料成本、人工成本和制造费用，应当按照成本要素的实际发生情况进行核算。

3. 间接成本包括管理费用、销售费用和财务费用，应当根据相关管理规定进行核算。

4. 成本核算应当按照标准成本和实际成本进行对比分析，及时发现并纠正差异。

六、生产成本控制1. 企业应当建立生产成本控制体系，包括成本控制指标、控制方法和控制程序。

2. 对于超出预算的成本，应当及时采取措施予以控制和降低。

3. 当生产成本超出预算较大时，应当组织专门的成本控制小组进行具体分析和解决。

七、成本效益分析1. 企业应当定期进行成本效益分析，评估生产过程中的成本效益情况。

2. 成本效益分析应当包括成本效率、成本利润率、成本结构等指标的分析。

3. 根据成本效益分析结果，及时调整生产计划和生产方式，以提升成本效益。

八、成本管理信息系统建设1. 企业应当建立完善的成本管理信息系统，实现成本数据的采集、分析和报告。

2. 成本管理信息系统应当能够满足成本核算、成本控制和成本效益分析的需求。

3. 企业应当加强对成本管理信息系统的运维和使用培训，确保其正常运行和有效发挥作用。

九、责任追究对于违反本制度的行为，应当依照企业的相关规定进行相应的责任追究。

十、附则本制度的解释权和修改权归企业所有。

以上为生产成本管理制度的范本，具体可根据企业实际情况进行修改和完善。

生产成本控制管理制度

生产成本控制管理制度一、总则为了提高企业运营效率，降低生产成本，促进企业长期稳定发展，制定本生产成本控制管理制度。

本制度适用于公司所有生产经营活动，包括生产管理、物资采购、人力资源、设备维护等方面，全体员工必须严格遵守，确保生产成本的合理控制和管理。

二、成本控制原则1. 合理规划：根据企业生产经营需求，合理预算生产成本，并制定可行的成本控制方案。

2. 严格执行：全体员工必须按照成本控制方案的要求执行，并定期进行成本控制评估。

3. 不断优化：不断优化生产流程和管理方案，提高生产效率，降低生产成本。

4. 审慎决策：各级管理人员在进行生产成本决策时，必须审慎考虑，确保决策的合理性和可行性。

三、成本控制措施1. 生产计划管理生产部门根据市场需求和企业情况，合理制定生产计划，预测生产成本，并将生产计划提交给相关部门审核。

审核通过后，生产部门需按照计划进行生产，不得擅自调整生产进度和规模。

2. 物资采购管理采购部门负责物资的采购工作，必须按照采购计划进行采购，并选择质量良好、价格合理的供应商。

采购人员需严格遵守公司的采购政策和程序，确保物资采购的合理性和效益。

3. 设备维护管理设备维护部门负责设备的维护和保养工作，必须定期检查设备，及时消除隐患，确保设备正常运转。

同时，各部门需做好设备的节能管理，降低能耗成本。

4. 人力资源管理人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效管理，确保员工的素质和技能与企业发展需求相适应。

同时，各部门领导需合理安排员工工作，提高员工工作效率，降低人力成本。

5. 生产流程优化生产部门负责生产流程的优化和改进工作，通过科学管理和技术创新，提高生产效率，降低生产成本。

四、成本控制责任1. 生产部门生产部门负责制定生产计划，并按照计划进行生产，严格控制生产成本，确保产品质量和生产效率。

2. 采购部门采购部门负责物资的采购工作，确保物资采购的合理性和效益。

3. 设备维护部门设备维护部门负责设备的维护和保养工作，确保设备正常运转，降低设备维护成本。

生产企业成本管理制度范本

生产企业成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强生产企业的成本管理，规范成本核算和成本控制行为，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度所称成本是指生产企业在生产过程中发生的可直接归属于产品成本的直接材料、直接人工、制造费用等。

第三条本制度适用于企业内部各生产单位成本核算与成本控制管理工作。

第二章成本核算第四条成本核算应遵循真实性、完整性、权责发生制原则，确保成本数据真实、准确、完整。

第五条企业应根据生产经营特点和管理要求，确定适合的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。

成本核算对象、成本项目以及成本计算方法一经确定，不得任意变更。

如确需变更，应当根据管理权限，经批准并在会计报表附注中予以说明。

第六条成本核算基础工作包括：定额管理、原始记录、计量验收、人员设置等。

第七条企业应建立成本核算制度，明确成本核算的程序、责任人和工作时限。

第八条企业应按照生产过程中发生的成本项目，进行成本核算。

主要包括：1. 直接材料：指直接用于产品生产的材料成本。

2. 直接人工：指直接从事产品生产人员的工资及福利费用。

3. 制造费用：指间接用于产品生产的费用，包括折旧费、修理费、动力费、车间管理人员工资等。

第九条企业应按照生产订单或者生产批次，对生产成本进行归集和分配。

第三章成本控制第十条企业应建立成本控制制度，对生产过程中的成本进行有效控制，提高成本效益。

第十一条企业应根据市场需求、产品结构和生产能力，合理制定产品成本控制目标。

第十二条企业应加强生产过程的现场管理，提高生产效率，降低生产成本。

第十三条企业应加强原材料、半成品和成品的储存、运输和销售环节的管理，减少损失和浪费。

第四章成本分析与考核第十四条企业应定期进行成本分析，分析成本变动的原因，提出改进措施。

第十五条企业应建立成本考核制度，对各部门和员工的成本控制绩效进行评价，合理分配收益。

第五章监督与检查第十六条企业应加强对成本管理制度的执行情况进行监督与检查，确保成本核算和成本控制工作的规范进行。

成本管理制度范本及内容

成本管理制度范本及内容一、总则第一条为了加强成本管理，规范成本核算和控制，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各分子公司、部门和全体员工。

第三条成本管理应遵循合法、合规、真实、准确、完整的原则，确保成本信息的真实性、可靠性和及时性。

第四条成本管理应贯穿于企业生产经营活动的全过程，从原材料采购、生产、销售到售后服务各个环节。

二、成本核算与控制第五条成本核算应按照产品、服务、部门和项目等进行分类，分别进行成本核算。

第六条成本核算应采用先进先出法、加权平均法或其他合适的方法，确保材料成本的准确性。

第七条直接生产成本应包括直接材料、直接人工和制造费用。

间接生产成本应包括管理费用、销售费用和财务费用。

第八条成本控制应通过对成本预算、成本标准、成本指标等方面的管理，实现对成本的有效控制。

第九条成本控制应结合企业生产经营目标，制定成本控制计划，并进行动态监控和分析，确保成本控制目标的实现。

三、成本分析与报告第十条成本分析应定期进行，分析成本变动的原因，提出改进措施，为成本管理提供依据。

第十一条成本报告应包括成本核算、成本控制和成本分析等方面的内容，定期向企业高层报告。

四、成本考核与激励第十二条成本考核应建立科学合理的成本考核体系，对成本管理成果进行评价和奖惩。

第十三条成本激励应根据成本考核结果，对成本管理成绩显著的部门和个人给予奖励，激发成本管理积极性。

五、成本管理制度保障第十四条企业应建立健全成本管理制度，明确各部门的成本管理职责，确保成本管理工作的顺利进行。

第十五条企业应加强成本管理人员的培训和教育，提高成本管理人员的业务水平和综合素质。

第十六条企业应加强成本管理的信息化建设，提高成本管理的效率和效果。

六、附则第十七条本制度由企业财务部门负责解释和实施。

第十八条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十九条本制度根据国家法律法规和企业实际情况进行修订时，应及时发布并组织学习。

成本管理制度范本

成本管理制度范本一、总则本制度的目的是规范和优化企业的成本管理，提高企业的经济效益和竞争力。

凡属公司内部具有经济性质的支出和费用，均应按照本制度的规定予以核算和管理。

经济性质的支出和费用主要包括生产成本、经营费用和财务费用等。

本制度适用于全体员工和其他与本公司有经济往来的单位和个人。

二、成本核算1. 生产成本核算（1）生产成本的构成根据企业的具体情况进行划分，主要包括原材料成本、直接人工成本和制造费用等。

（2）原材料成本按照实际采购金额计算，并按照所使用的产品数量进行分摊。

（3）直接人工成本按照实际工时和按工资标准计算，并按照生产工序进行分摊。

（4）制造费用包括工厂建设和维修费用、设备折旧费用和管理人员工资等，按照工序、工段或其他合理的标准进行分摊。

2. 经营费用核算（1）经营费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用等。

（2）销售费用按照销售人员的实际支出进行核算，并按照销售额进行分摊。

（3）管理费用包括行政人员工资、办公用品和租金等，按照相关部门或项目进行分摊。

（4）财务费用包括利息、手续费和汇兑损益等，按照相关凭证或合同进行核算。

3. 成本核算方法（1）成本核算应采用真实、准确和公正的方法，遵循会计准则和相关法规的规定。

（2）成本核算可以采用作业成本法、过程成本法或标准成本法等方法，根据实际情况决定。

三、成本控制1. 定额管理（1）制定生产成本和经营费用的定额标准，要根据实际情况和市场需求进行合理的调整。

（2）定额标准应通过预算、核算和审计等程序进行定期的评估和改进。

2. 成本控制方法（1）控制原材料采购成本：建立供应商评估体系，选择价格合理和质量可靠的供应商；严格执行采购合同，并定期进行对账核对。

（2）控制人工成本：根据生产计划和工序数量，合理安排人员的工作时间和加班计划；开展员工培训，提高员工的技能水平和工作效率。

（3）控制制造费用：合理安排设备使用和维护计划，减少设备故障和停机时间；加强对管理人员的考核，提高管理水平和效率。

成本管理制度范文(3篇)

成本管理制度范文以下是一个常见的成本管理制度范本：1. 成本分类和成本对象1.1 成本分类：将成本按照性质分为直接成本和间接成本。

1.2 成本对象：将成本按照分析需要进行划分，如部门、产品、项目等。

2. 成本核算方法2.1 直接成本核算：直接成本包括直接材料成本和直接人工成本，采用实际成本法进行核算。

2.2 间接成本核算：采用间接成本分配法，如分摊法、分步法等。

3. 成本计量和计价方法3.1 成本计量：采用历史成本法，即以发生时的成本进行计量。

3.2 计价方法：常用的计价方法有全成本法、可变成本法、标准成本法等。

4. 成本预算4.1 制定成本预算：根据目标和计划制定年度、季度、月度的成本预算。

4.2 审批和执行成本预算：成本预算需要经过相关部门审批，并在执行过程中进行监控和调整。

5. 成本控制和成本分析5.1 成本控制：制定成本控制措施，如费用减少、效率提升等，确保成本目标的实现。

5.2 成本分析：对成本进行分析，包括成本构成、成本变动原因、成本效益等。

6. 成本绩效评价6.1 成本效益评价：评估成本支出是否产生预期的效益。

6.2 成本管理绩效评价：评估成本管理措施的效果，如成本控制、效率提升等。

7. 成本报告和沟通7.1 成本报告：定期向上级报告成本情况，包括成本支出、成本效益等。

7.2 成本沟通：与相关部门和人员进行成本相关信息交流和沟通。

以上是一个简单的成本管理制度范本，根据实际情况可以进行调整和完善。

成本管理制度应根据企业的特点和需求进行量身定制，以实现更好的成本管理效果。

成本管理制度范文（2）成本管理制度要根据企业的具体情况来制定，以下是一个成本管理制度的范文。

一、成本管理制度的目的和原则1. 目的：确保企业能够按照成本控制和管理的目标有效运作，提高经济效益。

2. 原则：以经济合理、科学规范和精细管理为基础，注重信息化、系统化和透明化。

二、成本管理制度的组成1. 成本核算制度：包括直接成本和间接成本的核算方法和计算规则。

生产成本管理制度范本模板

生产本钱管理制度范本模板1. 前言本制度旨在规范和管理企业的生产本钱，提高资源利用效率，并确保生产本钱的准确记录和掌控。

通过有效的生产本钱管理，我们将实现本钱降低、利润提升，提升企业竞争力。

2. 生产本钱管理目标2.1 提高生产效率，降低生产本钱。

2.2 准确计算和掌控产品的生产本钱。

2.3 优化资源配置，确保生产本钱最小化。

3. 生产本钱管理责任与权限3.1 企业管理负责人负责订立和执行生产本钱管理制度，并对生产本钱管理工作负总责。

3.2 生产部门负责编制生产计划，合理布置生产资源，并负责生产本钱掌控。

3.3 财务部门负责生产本钱核算、分析和报告工作。

3.4 其他部门在各自职责范围内搭配执行生产本钱管理制度。

4. 生产本钱核算4.1 原材料子本钱核算4.1.1 原材料子采购部门应及时准确记录原材料子采购数量、单价及金额，并建立库存台账。

4.1.2 生产部门与原材料子采购部门应定期进行核对，确保原材料子采购数量与实际使用符合。

4.1.3 原材料子的废品、损耗等损失应及时记录，并进行合理核算。

4.2 生产制造费用核算4.2.1 生产部门应记录直接人工、工时、设备使用情况等相关信息。

4.2.2 直接人工本钱应依据工时记录进行核算。

4.2.3 间接人工、制造费用应依据相关数据进行合理调配。

4.3 生产本钱摊销4.3.1 生产本钱应依照合理的本钱摊销方法进行摊销，并建立相应的摊销台账。

4.3.2 摊销方法应依据产品特性、生产周期等因素进行合理选择。

4.4 本钱核算报告4.4.1 财务部门应定期编制本钱核算报告，包含原材料子本钱、生产制造费用、摊销费用等项目。

4.4.2 本钱核算报告应及时、准确地向企业管理负责人和相关部门进行报送。

5. 生产本钱掌控5.1 本钱掌控目标5.1.1 拟定合理的生产本钱预算，确保生产本钱在可控范围内。

5.1.2 分析生产本钱偏差，确定偏差原因，并采取措施加以解决。

5.2 生产本钱预算5.2.1 依据经营计划和市场需求，编制生产本钱预算，包含原材料子、人工、制造费用等项目。

生产材料成本管理制度范本

生产材料成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强生产材料成本管理，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度所称生产材料成本，是指企业在生产过程中，直接用于产品生产的原材料、辅助材料、燃料、动力等物资的成本。

第三条本制度适用于企业各部门、车间、子公司等生产材料的采购、储存、领用、核算、控制等环节。

第二章生产材料成本核算第四条企业应建立健全生产材料成本核算制度，确保成本数据准确、真实、完整。

第五条生产材料的成本核算，应按照原材料采购、储存、领用、生产消耗等环节进行。

第六条企业应设立生产材料成本核算账簿，详细记录生产材料的采购、入库、领用、退库、报废等情况。

第七条生产材料成本核算，应按照实际发生金额进行，不得虚列、漏报、错报。

第三章生产材料成本控制第八条企业应建立生产材料成本控制制度，确保生产材料成本在预算范围内合理控制。

第九条企业应根据生产计划和实际需求，制定生产材料采购计划，合理安排采购资金。

第十条企业应开展市场调研，比选供应商，采购性价比高的生产材料。

第十一条企业应建立健全生产材料库存管理制度，合理安排库存量，减少库存成本。

第十二条企业应加强生产过程的管理，降低原材料损耗，提高原材料利用率。

第四章生产材料成本分析与考核第十三条企业应定期进行生产材料成本分析，查找成本控制的不足之处，提出改进措施。

第十四条企业应建立生产材料成本考核制度，对成本控制业绩进行评价，落实成本责任。

第十五条企业应对成本控制先进的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行考核。

第五章监督与检查第十六条企业应加强对生产材料成本管理制度的执行情况的监督与检查，确保制度落实到位。

第十七条企业应定期对生产材料成本管理情况进行内部审计，发现问题及时整改。

第十八条企业应按照国家法律法规和相关政策，接受外部审计、监督和检查。

第六章附则第十九条本制度由企业财务部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

药企生产成本管理制度范本

一、总则第一条为加强本企业生产成本管理，提高经济效益，确保产品质量，根据国家相关法律法规及企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有生产部门及涉及生产成本管理的相关岗位。

第三条本制度旨在通过规范生产成本核算、分析、控制和考核，实现生产成本的有效控制，提高企业竞争力。

二、生产成本核算管理第四条生产成本核算应遵循以下原则：1. 实际发生原则：以实际发生的生产成本为核算依据；2. 配比原则：成本费用与生产产品或服务相配比；3. 完整性原则：核算内容应全面、真实、准确；4. 及时性原则：核算工作应按期完成，及时反映成本状况。

第五条生产成本核算内容包括：1. 原材料成本；2. 直接人工成本；3. 制造费用；4. 期间费用；5. 其他成本。

第六条生产成本核算方法：1. 根据产品生产工艺流程，采用品种法、分步法或分批法等核算方法；2. 核算过程中，严格按照国家相关财务会计制度执行；3. 定期进行成本核算，确保核算结果的准确性。

三、生产成本分析管理第七条生产成本分析应定期进行，包括：1. 生产成本结构分析；2. 生产成本趋势分析；3. 与同行业、同类型企业成本对比分析；4. 成本异常情况分析。

第八条分析结果应及时反馈给相关部门，以便采取措施降低成本。

四、生产成本控制管理第九条生产成本控制应从以下几个方面入手：1. 优化生产流程，提高生产效率；2. 严格控制原材料采购，降低采购成本；3. 加强生产过程管理，减少浪费；4. 优化人力资源配置，降低人工成本；5. 严格执行成本预算，控制期间费用。

第十条对成本控制措施的实施情况进行监督，确保措施落实到位。

五、成本考核管理第十一条建立健全成本考核制度，将成本控制纳入绩效考核体系。

第十二条考核指标包括：1. 生产成本降低率；2. 成本控制措施实施效果；3. 成本核算准确性；4. 成本异常处理及时性。

第十三条对考核结果进行公示，对表现突出的部门和个人给予奖励，对未达标者进行处罚。

单位生产成本管理制度

第一章总则第一条为规范本单位的成本管理，提高成本控制水平，确保生产成本合理、有效，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有生产活动，包括原材料采购、生产加工、产品销售等环节的成本核算、分析、控制和考核。

第三条本单位成本管理制度遵循以下原则：（一）合规性原则：严格执行国家相关法律法规和财务会计制度。

（二）效益性原则：以提高经济效益为目标，实现成本最小化。

（三）全面性原则：覆盖生产全过程的各个环节，确保成本管理全面、系统。

（四）实时性原则：及时收集、整理、分析成本数据，为决策提供依据。

第二章成本核算与控制第四条成本核算（一）原材料成本核算：包括原材料采购成本、原材料损耗、库存管理费用等。

（二）生产成本核算：包括人工成本、制造费用、生产设备折旧等。

（三）销售成本核算：包括销售费用、售后服务费用等。

第五条成本控制（一）原材料成本控制：加强原材料采购管理，合理选择供应商，降低采购成本；严格执行原材料领用制度，减少损耗；加强库存管理，降低库存成本。

（二）生产成本控制：优化生产流程，提高生产效率；加强生产设备维护，降低设备折旧；合理配置人力资源，降低人工成本。

（三）销售成本控制：合理制定销售策略，降低销售费用；提高售后服务质量，降低售后服务费用。

第三章成本分析与考核第六条成本分析（一）定期对成本进行分析，找出成本波动的原因，为决策提供依据。

（二）分析成本结构，找出成本高企的环节，采取措施降低成本。

（三）分析成本与产量、质量、效率的关系，优化生产过程。

第七条成本考核（一）建立成本考核指标体系，对各部门、各岗位的成本进行考核。

（二）将成本考核结果与绩效考核、薪酬待遇挂钩，激发员工降低成本的积极性。

第四章组织与实施第八条成本管理组织（一）成立成本管理领导小组，负责制定成本管理制度、监督成本管理工作。

（二）设立成本管理部门，负责成本核算、分析和考核工作。

第九条成本管理职责（一）成本管理部门：负责成本核算、分析和考核，提出降低成本的措施和建议。

生产成本管理制度范本

生产成本管理制度范本第一章总则第一条为规范企业生产成本管理，加强成本控制，提高经济效益，保障企业可持续发展，特制定本管理制度。

第二章制度目的第二条生产成本管理制度的目的在于规范企业内部生产成本核算及管理，确保成本核算准确、合理，并对其进行适当的控制，以提高企业经济效益。

第三章适用范围第三条本管理制度适用于所有生产企业及生产型企业部门。

第四章生产成本核算第四条企业应建立健全的生产成本核算制度，按照国家有关规定和企业的实际情况，合理划分各类成本，并采用适当的成本核算方法进行核算。

第五章成本预算第五条企业应根据年度经营计划和预算编制生产成本预算，按照生产任务、生产计划、市场需求等因素，合理确定各项成本的预算数额，并制定相应的成本控制措施。

第六章成本核算第六条企业应对各项生产成本进行核算，确保成本数据的准确性和真实性，提供准确的成本信息供决策者参考。

第七章成本控制第七条企业应建立成本控制制度，对成本进行动态监控，及时发现并解决成本过高的问题，确保各项成本控制在合理范围内。

第八章成本分析第八条企业应对生产成本进行分析，掌握各项成本构成及变动情况，找出成本变动的原因及规律，为改进生产经营提供依据。

第九章成本评价第九条企业应制定成本评价制度，对不同产品、不同生产环节的成本进行评价，进行成本效益分析，为产品定价、生产组织、生产过程优化提供参考依据。

第十章管理措施第十条企业应采取相应的管理措施，推动生产成本管理制度的实施，包括加强人员培训，建立健全的成本管理体系，倡导精细化管理理念，不断提高成本管理水平。

第十一章督导与检查第十一条企业应建立成本管理督导与检查制度，对生产成本管理情况进行定期检查，对存在的问题进行整改，确保生产成本管理制度的有效执行。

第十二章处罚与奖励第十二条企业应建立健全的处罚与奖励机制，对生产成本管理工作情况进行考核，对成绩突出的部门和个人给予奖励，对不合格的部门和个人进行相应的处罚。

第十三章附则第十三条本管理制度所称的生产成本包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。

公司生产成本管理制度范本

公司生产成本管理制度范本一、总则为了规范公司的生产成本管理，提高管理水平，降低生产成本，确保公司的发展和利润增长，特制定本制度。

二、生产成本管理组织机构1. 公司设立生产成本管理部门，负责全面监督和管理公司的生产成本。

2. 生产成本管理部门主要职责包括：统筹公司各部门的生产成本管理工作，审核和监督公司各部门的生产成本预算及实际支出情况，为公司领导提供生产成本管理方面的决策依据等。

3. 公司生产成本管理部门下设生产成本管理人员，负责具体的生产成本管理工作，包括生产成本核算、成本控制、成本分析等。

三、生产成本核算1. 生产成本核算主要指对生产过程中的各个环节进行成本核算，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。

2. 生产成本核算应当建立合理、科学的成本核算体系，确保核算结果真实可靠。

3. 生产成本核算应当按照国家相关法律法规和会计准则进行。

四、生产成本控制1. 生产成本控制是指对生产过程中的各个环节进行成本控制，以降低生产成本，提高生产效率。

2. 生产成本控制应当建立科学、合理的成本控制标准，对生产过程中的各个环节进行全面控制，确保生产成本的合理性和有效性。

3. 生产成本控制应当依据生产计划、成本预算等进行。

五、生产成本预算1. 公司应当制定生产成本预算，对生产过程中的各个环节进行成本预算，控制生产成本支出。

2. 生产成本预算应当合理、科学，充分考虑生产规模、技术水平等因素。

3. 生产成本预算应当与公司的生产计划和经营计划相衔接，确保公司的生产经营活动顺利进行。

六、生产成本分析1. 生产成本分析是指对生产过程中的各个环节进行成本分析，分析出生产成本的构成和变动规律，为降低生产成本提供依据。

2. 生产成本分析应当定期进行，及时发现成本异常情况，采取措施进行调整。

3. 生产成本分析应当择机进行，结合公司的生产运营情况和市场变化情况，确保分析结果的准确性和有效性。

七、生产成本管理的监督和检查1. 公司生产成本管理部门应当定期对各部门的生产成本管理工作进行监督和检查，发现问题及时提出纠正措施。

车间成本管理制度范本

第一章总则第一条为加强车间成本管理，提高车间经济效益，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产车间，包括但不限于原材料采购、生产过程、产品检验、包装、运输等环节。

第三条车间成本管理应遵循以下原则：1. 法规合规原则：严格遵守国家相关法律法规，确保成本管理合法合规。

2. 目标导向原则：以实现公司经济效益最大化为目标，合理控制成本。

3. 全面控制原则：对车间生产过程中的各个环节进行全面成本控制。

4. 优化创新原则：不断优化成本管理方法，提高成本管理水平。

第二章组织机构与职责第四条车间成本管理组织机构：1. 成本管理小组：由车间主任、成本会计、生产班长等人员组成，负责车间成本管理的组织、协调和监督。

2. 成本核算小组：由成本会计负责，负责车间成本核算和分析。

第五条车间成本管理职责：1. 成本管理小组职责：（1）制定车间成本管理制度；（2）组织实施成本管理措施；（3）监督成本执行情况；（4）定期分析成本管理效果，提出改进措施。

2. 成本核算小组职责：（1）负责车间成本核算工作；（2）分析成本构成，找出成本控制点；（3）定期编制成本报表，为车间成本管理提供数据支持。

第三章成本核算与控制第六条原材料成本控制：1. 严格执行采购计划，确保原材料采购质量；2. 加强供应商管理，选择性价比高的原材料供应商；3. 优化库存管理，减少原材料库存积压，降低仓储成本。

第七条生产过程成本控制：1. 优化生产流程，提高生产效率；2. 加强设备维护，降低设备故障率；3. 严格控制人工成本，提高员工工作效率。

第八条产品检验成本控制：1. 严格执行检验标准，确保产品质量；2. 优化检验流程，提高检验效率；3. 加强检验设备管理，降低检验成本。

第九条包装与运输成本控制：1. 优化包装设计，降低包装成本；2. 选择合适的运输方式，降低运输成本；3. 加强运输过程管理，确保产品安全。

第四章成本分析与考核第十条定期进行成本分析，包括原材料成本、生产成本、人工成本、管理费用等，找出成本控制的关键点。