集团公司会议管理制度范本
公司级会议管理制度范文
公司级会议管理制度范文第一章总则第一条为规范公司会议的召开和管理，提高会议的效率和质量，制定本制度。
第二条公司级会议包括公司领导层会议、部门负责人会议、全员大会、项目汇报会等。
第三条会议的召开应当遵循公开、公平、公正的原则，充分发挥会议的决策、沟通和协调作用，促进公司各项工作的顺利开展。
第四条公司会议的主要目标是：（一）传达公司决策，宣传公司方针政策，提高认知水平。
（二）解决重大问题，协调各部门、各项目的工作关系。
（三）推动公司各项工作的进展，提高工作效率。
第五条本制度适用于公司内部会议的组织、管理。
对于外部来宾参加的重要会议，可以适当调整。
第二章会议的召开第六条会议的召开应当根据具体情况制定，并提前通知会议参与人员。
第七条会议的召开应当明确会议的主题、目的、时间、地点以及参会人员，并尽量使会议安排在大家共同的工作时间内。
第八条会议召集人应当在召开会议前制定好会议的议程，并通知与会人员。
第九条会议召集人应当确保会议的顺利进行，维护会议的秩序，做好会议记录，并及时向与会人员传达会议决议和任务。
第十条会议的召开可以采用线下方式、线上方式或者混合方式进行，具体方式由召开会议的负责人决定。
第三章会议的组织和管理第十一条会议组织者应当负责会议的筹备工作，包括会议材料的准备、会议场地的安排、会议设备的调配等。
第十二条会议组织者应当合理安排与会人员的座位，确保各部门和项目之间的沟通和协调。
第十三条会议组织者应当对会议的时间进行控制，确保会议按照预定的时间进行，避免会议时间过长或者拖延。
第十四条会议组织者应当做好会议记录工作，及时整理会议纪要，并向与会人员和相关部门通报。
第十五条会议组织者应当对会议的效果进行评估，收集与会人员的反馈意见，并及时进行改进。
第四章会议的议程和决议第十六条会议的议程应当包括会议的主题、目的、内容、时间分配等。
第十七条会议的议程应当由会议召集人提出，并事先通知与会人员，接受与会人员的意见和建议。
公司会议管理制度参考（3篇）
公司会议管理制度参考公司会议管理制度是为了规范和管理公司内部会议，确保会议的效率和效果。
下面是一些可以参考的公司会议管理制度：1. 会议召开的目的和范围：明确每个会议的目的和范围，确定会议是否需要进行。
2. 会议组织者的责任：确定会议组织者的职责和权限，包括会议的筹备、召开和后续跟进。
3. 会议议程和计划：提前确定会议议程和计划，并向与会人员发送相关材料，确保参会人员提前了解会议内容，准备参与讨论。
4. 会议通知和确认：确保会议通知及时送达参会人员，参会人员需要在规定时间内确认是否参加会议。
5. 会议记录和纪要：会议结束后，及时整理会议记录和纪要，并及时发送给与会人员和相关部门。
6. 参会人员的资格和权限：确定参会人员的资格和权限，保证会议的参与者与会议议题相关。
7. 会议时间和地点安排：合理安排会议的时间和地点，确保参会人员能够按时参加会议。
8. 会议设备和技术支持：确保会议所需设备和技术支持的准备和运行正常。
9. 会议评估和改进：定期对会议进行评估，收集与会人员的反馈意见，并根据反馈意见进行会议管理的改进。
10. 会议费用管理：明确会议费用的支付和报销规定，保证会议费用的合理使用。
最重要的是，公司应根据自身的情况和需求来设计和制定适合的公司会议管理制度。
公司会议管理制度参考（二）公司会议管理制度第一条目的与依据公司会议管理制度的目的是规范公司内部会议的组织、程序和管理，确保会议的高效性和有效性。
本制度依据公司法律法规和公司实际情况制定。
第二条会议类型公司内部会议分为工作会议、决策会议、交流会议、培训会议等。
具体会议类型由会议发起人根据需要确定。
第三条会议发起人会议发起人是指牵头组织并负责召集会议的人员。
会议发起人应根据会议目的和内容确定参会人员、会议时间、地点、议题等，并提前通知参会人员。
第四条会议组织者会议组织者是指负责会议具体组织和安排的人员。
会议组织者应协助会议发起人准备会议材料、安排会议场地、设备等，并确保会议的顺利进行。
集团公司会议管理制度[共5篇]
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集团公司会议管理制度[共5篇] 第一篇：集团公司会议管理制度泽远集团会议管理制度目录第一章总则 ........................................................ .....................................................1 第二章会议形式 ........................................................ .............................................1 第三章会议组织 ........................................................ .............................................2 第四章会议效率管理 ........................................................ .....................................4 第五章会议室管理 ........................................................ .........................................6 第六章附则 ........................................................ .....................................................6 附录：会议记录簿 ........................................................ (7)第一章总则第一条为使泽远集团公司（以下简称“公司”）的会议管理规范化和有序化，提高会议的效率，特制定本办法。
集团企业会议管理制度范文
集团企业会议管理制度范文集团企业会议管理制度一、总则为规范集团企业内部会议的组织、管理及相关流程，提高会议效率，确保会议的顺利进行，特制定本制度。
二、会议组织与层级1. 会议的组织与层级应符合企业的层级关系，确保层层递进，信息顺畅流通，决策权逐级加强。
2. 会议共分为四个层级：集团大会、集团领导会、集团中层会和集团部门会。
3. 集团大会由集团董事长召集，其重要议题需由董事会审议通过。
4. 集团领导会由董事长召集，参会人员为集团董事会成员及各业务部门主要负责人。
5. 集团中层会由集团总经理召集，参会人员为各业务部门中层管理人员及相关负责人。
6. 集团部门会由各部门负责人召集，参会人员为本部门主要负责人及相关人员。
三、会议程序1. 会议召集：由召集人在会议开始前至少提前一周通知参会人员，并明确会议的目的、议程、时间、地点和参会要求。
2. 会议议程：会议议程由召集人事先制定并发送给参会人员，与会人员可提出议程修改意见，并应在会议开始前确认最终议程。
3. 会议材料：会议材料应提前发给参会人员，确保与会人员有充分的时间准备，并提出相关意见和建议。
4. 会议纪要：会议纪要由会议记录人制定，内容包括会议主要议题、决策结果、任务分配等，会议纪要应在会议结束后1个工作日内发送给与会人员，并征求意见，最终报批。
5. 会议决策：会议决策应遵循集体决策原则，重要事项需通过表决形式或签署决议书进行决策，并将决策结果及时传达给相关部门和人员。
6. 会议评估：对会议的过程和效果进行评估，及时总结改进经验和不足之处，不断提高会议的管理水平和效率。
四、会议流程1. 会议前准备：在会议开始前，主持人应提前检查会议室设施是否完备、音视频设备是否正常运转、相关材料是否齐备，确保会议的顺利进行。
2. 会议开场：主持人宣布会议开始，介绍与会人员，确认出席情况，并提醒与会人员遵守会议纪律。
3. 主题演讲或汇报：会议主题演讲或部门汇报应准备充分，提前进行稿件审核，确保内容准确、重点明确，并限制发言人的时间，以保证会议的进度和效率。
集团会议管理制度怎么写
第一章总则
第一条本制度旨在规范集团会议的组织、召开和实施，确保会议的高效、有序进行，提高决策效能。
第二条集团会议分为以下几种类型：
（一）董事会；
（二）总经理办公会；
（三）部门例会；
（四）专题会议；
（五）临时会议。
第三条会议的召开原则：
（一）务实高效原则。会议应围绕议题进行充分讨论，确保会议成果具有实际操作性和指导意义；
第六条本制度适用于集团范围内所有会议的管理，各级部门应按照本制度规定，结合实际情况，制定具体的实施细则。如有特殊情形，需经集团董事会批准后执行。
第二章会议流程
第一节会议筹备
一、议题征集
1.各部门应根据工作需要，定期向会议管理部门提交议题；
2.提交议题时，应明确议题名称、背景、目的、涉及部门及人员、预期成果等内容；
2.会议管理部门负责统计参会人员，确保会议参与度。
二、会议议程执行
1.会议按照预定议程进行，每个议题由相关人员汇报；
2.主持人引导参会人员就议题展开讨论，确保议题充分讨论；
3.讨论过程中，记录人应详细记录会议内容，特别是关键观点和决策。
第三节会议决策
一、表决
1.会议对议题进行表决，表决方式由主持人根据实际情况确定；
（二）集体决策原则。会议决策应充分发扬民主，尊重多数人意见，确保决策的民主性和科学性；
（三）分级负责原则。各级会议负责相应范围内的决策和管理工作，确保会议决策的有效实施。
第四条会议的组织和筹备：
（一）会议的组织。会议应由主持人、记录人、参会人员等组成。主持人负责会议的召集、主持和总结；记录人负责会议记录和纪要的整理；参会人员应按时参加，积极参与讨论；
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集团公司会议制度模版【集团公司会议制度模板】第一章总则第一条为规范集团公司内部会议的组织与管理，提高会议效率和决策科学性，制定本制度。
第二条集团公司内部的会议包括领导班子会议、部门会议和专题会议等。
第三条本制度适用于集团公司内部所有会议。
第四条会议的召开，应当注重交流、协商、决策和监督，遵循民主、科学、公正、高效的原则。
第五条会议召集人和主持人应当负责整个会议的组织和实施。
第六条集团公司内部会议应当积极参与，提出意见和建议，并按照会议决议积极落实。
第七条会议记录应当真实、准确、完整、及时并妥善保存。
第二章会议的召开第八条会议召集人应当提前制定会议议程和材料，并通过电子邮件、内部通知或其它形式向与会人员发出会议通知。
第九条会议通知应当包括会议召集人、会议时间、地点和议程等内容，通知时间一般不得少于三个工作日。
第十条会议召集人有权添加或调整会议议程，但应当在通知时间前至少一天发出补充通知。
第十一条会议召集人应当将会议议程和相关材料提前发送给与会人员，确保与会人员熟悉会议内容。
第十二条会议的召开应当注意选择适当的时间和地点，确保与会人员能够按时参加并提供必要的设施。
第十三条领导班子会议由公司总裁或授权的副总裁召集，其他会议由相关部门负责人或专题负责人召集。
第十四条重要决策会议、董事会会议等应当采用实地会议形式。
第十五条视频会议、电话会议等远程会议形式应当有明确的技术保障和操作规程。
第十六条会议召集人应当根据与会人员的特殊情况，合理调整会议时间和地点。
第三章会议的程序第十七条会议应当按照事先制定的议程和时间安排进行。
第十八条会议应当有明确的主题和目的，不得擅自延长会议时间或扩大会议议程。
第十九条会议议程的确定应当充分征求与会人员的意见，经主持人和与会人员讨论决定。
第二十条会议议程的顺序应当合理，重要议程应安排在适当的时间。
第二十一条会议应当准时开始，与会人员应确保准时参会。
第二十二条会议主持人应当保证会议秩序，控制发言时间，避免议程过度拖延。
会议管理制度范文（2篇）
会议管理制度范文第一章：总则第一条。
嘉实集团会议制度指党委会议、董事会会议、监事会会议、党政联席会议、集团公司办公会议、经营工作会议、部室会议、员工全体会议等会议，为规范会议形式，提高会效率特制订本制度。
第二章：党委会议制度第二条。
党委会议是集团公司党委贯彻落实民主集中制的基本____形式之一。
为了更好地贯彻党的民主集中制，提高党委会议的议事质量和效率，保证集团公司党委决策的民主化、科学化和规范化。
根据《中国____章程》的有关规定，本制度特作明确规定。
第三条。
会议原则。
坚持以党的基本路线为指导，坚持贯彻____，坚持议大事、抓大事的原则。
坚持解放思想、实事求是的原则。
坚持党的民主集中制的原则;坚持群众领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
第四条：会议资料。
党委会议主要资料：贯彻学习执行党的路线、方针、政策;议定涉及集团全局发展的重大决策;落实党的建设和干部管理、党风廉政建设、精神礼貌建设、思想政治工作、信访工作、职工队伍稳定、社会治安综合治理等方面的措施。
主要资料有：1、贯彻学____、上级指示精神，研究执行意见，解决实施中遇到的重大问题，部署和总结一个时期的工作。
2、审议集团公司党委向上级____的重要请示和报告。
3、审议作出集团公司党委的重要决议。
4、讨论研究集团公司改革和发展中的重大问题，重大资金的使用以及改革、发展工作中重要措施的制定和调整。
5、研究集团公司党的建设中的重大问题，对一个时期在党的思想建设、作风建设、____建设、制度建设、廉政建设等作出部署，讨论决定相关的总结表彰、奖惩和____处理、纪律处分等事宜。
6、按三定方案研究集团公司机构的设置及调整。
7、讨论、决定集团公司党委管理干部的任免、奖惩和职责追究，研究决定集团公司所属部门领导班子和负责人的配备与调整，确定向上级推荐的干部人选。
8、研究纪律检查工作中的重大问题，审议并构成对违纪干部的处理决定，就一个时期的纪检工作作出部署。
集团公司会议管理制度
集团公司会议管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司会议的组织管理，提高会议效率，加强团队协作，保障公司决策执行的顺畅性，特制订本制度。
第二条本制度适用于集团公司范围内的各类会议，包括但不限于董事会、股东大会、总经理办公会议、部门会议等。
第三条公司会议应当坚持问题导向、目标明确、结果导向的原则，确保会议具有实质性和效率性。
第四条会议的组织者应当及时通知与会人员参加会议，提供必要资料和信息，并做好会务准备工作。
第五条参加会议的人员应当积极参与讨论，提出建设性意见，发表负责任的看法，并保守会议内容的机密性。
第六条会议主持人应当果断主持会议，保持会议纪律，确保会议按照议程进行，维护会议秩序。
第七条与会人员应当尊重会议决定，认真履行分工和职责，确保决策落地执行。
第二章会议流程第八条会议的召集：会议的召集由会议组织者或主持人负责，在召集会议时应当明确会议的目的、时间、地点和议程。
第九条会议的议程：会议的议程由会议组织者或主持人制定，并在会议开始前向与会人员发送，包括会议主题、内容、安排等。
第十条会议的准备：会议前的准备工作包括会议室的预订、设备的检查、资料的复印等，由会议组织者或秘书部门负责。
第十一条会议的召开：会议按照议程准时召开，参会人员应当准时到达会议现场，并签到确认身份。
第十二条会议的主持：会议主持人应当在会议开始时宣布会议目的和议程，引导会议讨论，控制会议进度，总结会议内容。
第十三条会议的记录：会议记录员应当做好会议记录工作，包括会议内容、讨论意见、决策结果等，确保会议记录完整准确。
第十四条会议的总结：会议结束时应当由主持人进行会议总结，梳理会议内容和决策结果，明确工作分工和责任。
第十五条会议的跟踪：会议决策的执行和进展应当得到及时跟踪和反馈，确保落实到位。
第三章会议纪律第十六条会议守时：参加会议的人员应当准时到达会议现场，不得迟到早退，影响会议进程。
第十七条会议文明：与会人员应当礼貌相待，言行举止得体，不得争吵、扰乱会议秩序。
集团会议管理制度
集团会议管理制度一、总则为规范和有效管理集团会议，提高会议的效率和质量，促进集团组织协调和决策效力，特制订本制度。
二、会议组织1. 会议召集（1）会议召集人应提前确定会议的时间、地点、议题，并向与会人员发出会议通知。
（2）会议通知应明确会议目的、议题、与会人员和会议时间，通知方式可采用邮件、短信或者口头通知等形式。
2. 会议安排（1）会议组织人员应提前准备会议所需的会议材料、设备和场地布置。
（2）会议室应保持整洁和安静，会议桌椅、投影仪、音响等设备应正常运行。
（3）会议签到表应事先准备，与会人员到场后应在签到表上签字确认。
3. 会议主持（1）会议主持人应在会议开始前做好准备工作，确保会议的顺利进行和达到预期目标。
（2）主持人应引导议程的进行，控制会议时间，保证每一项议程都能得到充分讨论和决策。
4. 会议记录（1）会议记录人应在会议期间对会议内容进行详细记录，并按照规定的格式整理归档。
（2）会议记录应包括会议的时间、地点、与会人员、议题讨论和决策结果等内容。
5. 会议评估（1）会议结束后，应对会议的组织和执行进行评估，包括会议的效果、议题讨论的质量和决策的可行性等方面。
（2）评估结果应及时反馈给相关人员，以便于改进会议的组织和执行工作。
三、会议参与1. 会议准备（1）与会人员应提前准备相关会议材料，并对议题进行充分的调研和思考。
（2）如有无法参加会议的情况，应提前通知会议组织人员，并说明原因。
2. 会议参与（1）与会人员应准时到达会议现场，并签到确认。
（2）与会人员应积极参与会议讨论，发表自己的意见和建议，遵守会议纪律，尊重他人的发言权。
3. 会议纪律（1）与会人员应保持会议现场的安静和整洁，不得妨碍或打断其他人的发言。
（2）与会人员应互相尊重，不得进行人身攻击或辱骂等行为。
（3）与会人员应服从主持人的指挥和决策，不得擅自离开会议现场或私自改变议程。
四、会议决策1. 决策方式（1）会议应遵循集思广益、民主决策的原则，大事要通过集体讨论和表决等方式进行决策。
公司办公会议管理制度范本(五篇)
公司办公会议管理制度范本一、目的（一）为使公司的会议管理规范化和有序化，提高会议质量和行政决策效率，特制订本制度。
（二）会议应本着精减、高效原则进行；会议内容应简明扼要、切中主题，注重效果；切忌空洞无物，漫无边际，泛泛而谈。
二、适用范围本制度适用于公司经营会议管理。
三、会议分类（一）公司会议分为总经理办公会议、系统会议、专题/临时性会议、部门会议和员工代表大会。
总经理办公会议由常务会议和扩大会议两种形式，常务会议每月至少召开____次，扩大会议视需要召开；系统会议分为行政人事、财务、市场、策划等，每年度至少召开一次；专题/临时性会议为解决某项特定议题或处置突法事件的会议视需要召开；部门会议由各部门自行____召开，原则上每周召开一次；员工代表大会分为中层干部和全体员工大会两种，由公司总裁办负责____，每年度分别至少召开一次。
（二）分公司会议。
主要包括早会、例会、专题会议、总经理办公会议及员工大会等，由子公司行政部门负责____。
（三）上级或外单位____召开的会议（如现场会、报告会、办公会、座谈会、交流会等）统一报行政部，由总经理指定人员参加，在公司内召开会议的，由总经理（经）办负责安排，公司各相关部门或分公司协作做好会务工作。
四、管理内容（一）会议提拟与审批1、公司及各部门例会无须提拟和审批。
2、除部门会议以外，公司会议及分公司员工会议，由行政部直接提拟或分公司办公室上报，公司总经理批准。
3、系统会议、专题/临时性会议及分公司部门会议由各公司、部门自行安排，无须提拟和审批，但会议时间、参加人员等，不得与公司会议冲突。
（二）会议准备1、会议通知遵照以下规定：（1）已列入月度会议计划表的会议，月中无调整的，不再另行通知，由会议____部门按计划表直接通知与会人；（2）属下列情况之一者，按“谁提拟，谁通知”的原则进行会议通知：①未列入月度会议计划而临时提拟的会议；②虽然已列入月度会议计划，但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明；③其它提拟人认为应另行通知的情况。
集团 公司 会议管理制度
集团公司会议管理制度第一章总则第一条为规范集团公司会议的召开和管理，提高会议的效率和质量，加强集团公司各级领导人员之间的沟通和协调，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司各级领导会议的召开和管理。
第三条集团公司会议应当遵循科学决策、公开透明、民主参与、绿色会议的原则。
第四条集团公司会议应当严格按照规定程序召开，确保会议的合法性和有效性。
第五条集团公司会议应当做到时间有序、议题明晰、结论明确、责任到人。
第二章会议的组织第六条集团公司领导班子应当定期召开领导班子会议，研究和决定公司重大事项。
第七条集团公司各级部门应当定期召开部门会议，研究和决定部门重大事项。
第八条集团公司应当定期召开全体员工大会，宣传公司政策、传达公司精神、庆祝公司成绩。
第九条集团公司领导班子会议、部门会议、全体员工大会的议题应当提前确定，内容明确，确保会议的实效性。
第十条集团公司会议的组织方案应当提前确定，包括会议地点、时间、参与人员、议程、材料准备等。
第三章会议的召开第十一条集团公司会议应当严格按照会议计划召开，确保会议时间的准确性和有效性。
第十二条集团公司会议应当注意会议氛围的营造，保持会议秩序，确保会议的顺利进行。
第十三条集团公司领导班子会议主要议题应当由公司领导人员提出，其他会议的议题由主持人提出。
第十四条集团公司会议应当认真记录会议内容，做到一会议一案卷，确保会议的质量和效果。
第四章会议的管理第十五条集团公司会议应当按需分为常规会议、专题会议、紧急会议等，确保会议的针对性和实效性。
第十六条集团公司会议的组织方案应当提前向公司领导人员报备，并征得其同意。
第十七条集团公司会议应当按照规定程序进行，不得随意取消或更改会议议程。
第十八条集团公司会议应当根据公司具体情况确定会议形式，可以是面对面会议、电话会议、视频会议等。
第五章会议的执行第十九条集团公司会议的决议应当按照规定程序执行，确保会议决定的有效性和执行力。
第二十条集团公司领导人员应当落实会议决议，明确责任分工，做到责任到人。
公司级会议管理制度（6篇）
公司级会议管理制度一、目的作用公司会议的规范化、制度化是公司建立正常工作秩序，强化内部管理的要求。
为了提高工作的实效，重视时间效应的管理，使公司经营活动中各种会议，通过合理的组织能够高效率、高质量地进行，保障每次会议均能产生预期的、较好的作用，特制定本制度。
二、管理职责1、行政办是公司会议管理的归口部门，负责公司组织召开会议的会务工作和公司行政会议的会议组织和会议管理。
2、各职能部门负责各分管会议的会议组织和会议管理。
三、会议准备1、会议计划(1)所有会议召开前都应有会议计划，重要和大型会议应制定书面计划(或方案)。
(2)会议计划原则上应包括以下内容：会议名称、会议主题、会议时间、会议地点、会议召集人(或部门)、会议组织、参会人员、会议内容、会议日程、会议议程、会议资料清单、会议筹备工作、会议费用预算等。
(3)例行会议的会议计划在每一次会议确定后，原则上不再变化，如有变化，由会议召集人(或部门)临时通知。
小型或非正式会议，以上内容可简化，由会议召集人(或部门)决定。
(4)会议计划(或方案)，由总经办或会议召集部门拟定后，报公司分管领导(大型会议报总经理)审批同意后执行。
2、会议通知(1)会议召开前，行政办或会议召集部门，应提前通知参会人员，以便作好参会准备。
(2)会议通知有口头(直接或电话)和书面通知两种方式，小型或非正式会议可采用口头(直接或电话)通知；重要和大型会议则应采取书面通知；例行会议除第一次和有变动时通知外，以后则不再通知。
3、会务准备(1)召开会议的需要的文件由召集会议的部门拟制，并报相关领导审核同意。
如需下发给每个与会人员，则由行政办复印后，由会议召集部门或会务组发给每个与会人员。
(2)如需与会人员准备发言材料或提供相关资料的，应在会议通知时具体说明。
(3)除了以上准备工作外，还应做好以下会务准备工作，重要和大型会议，应成立临时的会务组，并进行分工，逐项落实，如会场内的。
会标、横幅、桌椅、座牌、灯光、音响等。
公司会议管理制度范文(5篇)
公司会议管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司会议的组织和管理，提高会议的效率和质量，制定本制度。
第二条公司会议按照法律法规和公司规定的程序进行召开，公司领导有义务参加并主持有关会议。
第三条公司会议应当秉承公开、公平、公正的原则，充分发扬集思广益、民主决策的精神。
第四条公司会议应当做到会前准备充分、会议纪律严明、会后总结反馈，确保会议的效果和目标达成。
第五条公司会议可以采用实体会议和网络会议的形式进行，具体形式由会议主办单位决定。
第六条本制度由公司行政部门负责监督和执行，各部门、各岗位应配合执行，并对违反制度的行为进行追责。
第二章会议的组织和召开第七条会议应当提前确定召开的主题、目标和议题，制定会议议程，并通知与会人员。
第八条会议可以由公司领导、部门负责人或相关工作小组提议召开，也可以由董事会决定召开。
第九条会议主办单位应当对会议的场地、设备、材料等进行充分准备，并确保会议的顺利进行。
第十条会议主持人应当负责主持会议的进行，保证会议纪律，做到公正、公平地发挥与会人员的作用。
第三章会议的记录和纪要第十一条会议应当有专人进行记录，记录应准确、完整地反映会议的内容和决策结果。
第十二条会议纪要应当根据会议的重要程度和内容进行整理，及时通知与会人员并保存归档。
第四章会议的评估和改进第十三条会议主办单位应当及时进行会议的评估和反馈，收集与会人员的意见和建议，并加以改进。
第十四条会议主办单位应当将会议的决策和执行结果进行跟踪和监督，确保会议的效果能够得到落实。
第十五条会议主办单位应当定期对公司会议的管理制度进行修订和完善，确保制度的适应性和有效性。
第五章附则第十六条本制度适用于公司内所有会议的组织和管理，对特殊情况应当根据需要进行相应调整。
第十七条违反本制度规定的，由公司制度执行部门或行政部门进行处理，责任人应当承担相应的责任。
第十八条本制度自颁布之日起生效，上级规章和规定与本制度相冲突的，以本制度为准。
公司会议管理制度范文结束。
集团公司会议管理制度范本
集团公司会议管理制度范本第一章总则第一条为规范集团公司会议管理，提高会议效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内部各类会议的组织和管理。
第三条集团公司内部会议应当秉承公开、民主、高效、务实的原则，加强沟通、促进协作。
第四条集团公司内部会议应当依法依规开展，遵循公司章程和制度规定。
第五条会议召集人应当负责组织和管理会议，确保会议的顺利进行。
第六条参会人员应当积极参与会议，提供建设性意见和意见，保障会议的顺利进行。
第七条本制度由公司董事会制定并不断完善。
第二章会议召开与组织第八条集团公司内部会议应当由会议召集人依法依规组织召开。
第九条会议召集人应当提前确定会议议程，制定会议计划，并通知各参会人员。
第十条会议召集人应当确定会议时间、地点以及会议形式，并确保相关信息及时传达。
第十一条会议召集人应当向参会人员发送会议通知，明确会议目的、议程和要求。
第十二条会议召集人应当确定会议主持人、记录人和时间监督人员，并确保会议秩序井然。
第十三条会议召集人应当妥善安排会议场地、设备和材料，并确保会议顺利进行。
第三章会议程序与规范第十四条会议应当按照规定的议程进行，确保会议的有效性和效率。
第十五条会议主持人应当按照会议程序主持会议，组织讨论，推动决策。
第十六条会议记录人应当及时记录会议内容、议程、决议等，保障会议整个过程的畅通。
第十七条会议参与人员应当按照规定发言，遵守会议纪律，尊重他人意见，不得干扰会议正常进行。
第十八条会议参与人员应当积极发表意见、提出建议，共同推动会议目标的实现。
第十九条会议主持人应当确保会议纪律，维护会议秩序，保障会议有效进行。
第四章会议决议与执行第二十条会议决议应当经过民主表决通过，确定决议内容，明确责任分工和落实时间。
第二十一条会议决议应当明确具体的实施措施，保障决议的落实和执行。
第二十二条会议决议应当及时通知相关人员，协调协助解决落实过程中的问题和难点。
第二十三条会议记录人应当及时整理和归档会议记录，确保会议决议的有效性和可追溯性。
集团会议管理奖惩制度范本
集团会议管理奖惩制度范本第一条总则为加强集团会议管理，提高会议效率，确保会议质量，根据集团化管理要求，特制定本奖惩制度。
本制度旨在规范会议行为，促进集团各项工作的高效开展。
第二条会议管理原则1. 会议组织有序，议题明确，目的正当，有利于集团工作和团队建设。
2. 会议参加人员准时到会，认真听会，积极发言，会议记录完整。
3. 会议决策民主、科学、公正，执行有力，效果明显。
第三条奖励措施1. 优秀会议组织奖：对于会议组织得当，会议效果显著的部门或个人，给予表彰和奖励。
2. 积极发言奖：在会议中能够提出有建设性意见或建议，对集团工作有积极推动作用的员工，给予表彰和奖励。
3. 最佳会议记录奖：会议记录完整、详细、有条理，对会议决策执行起到良好辅助作用的部门或个人，给予表彰和奖励。
第四条惩罚措施1. 会议迟到、早退奖：会议参加人员迟到或早退超过规定时间，给予通报批评，并视情节严重程度进行处罚。
2. 会议缺席奖：会议参加人员无正当理由缺席会议，给予通报批评，并视情节严重程度进行处罚。
3. 会议发言不积极奖：在会议中无正当理由不发言，或发言质量低下的员工，给予通报批评，并视情节严重程度进行处罚。
4. 会议决策执行不力奖：对会议决策执行不力，影响集团工作进展的部门或个人，给予通报批评，并视情节严重程度进行处罚。
第五条奖惩实施1. 奖励实施：会议结束后，由会议组织者对参会人员的表现进行评价，根据评价结果提出奖励建议，报请集团领导审批后，进行表彰和奖励。
2. 惩罚实施：会议结束后，由会议组织者对参会人员的违规行为进行记录，根据记录提出处罚建议，报请集团领导审批后，进行通报批评和处罚。
第六条制度调整本奖惩制度根据集团管理需要适时调整，由集团领导负责解释和修订。
第七条生效时间本奖惩制度自颁布之日起生效。
通过以上奖惩制度的实施，旨在营造一个严肃、高效、团结的会议氛围，促进集团各项工作的高效开展。
希望全体参会人员严格遵守本制度，共同为集团的发展贡献力量。
集团公司会议管理制度
集团公司会议管理制度一、总则第一条为规范会议程序, 提高会议质量, 特制订本制度。
第二条本集团主要的会议包括: 集团公司及各子公司股东大会和董事会会议、总经理办公会、集团公司及各子公司职能部门会议、项目经理以上人员大会和分公司、项目部会议等。
二、股东大会第三条股东大会分为股东年会和临时股东会。
集团内各企业法人股东年会于每年农历正月初六至初十期间在集团办公大楼召开。
具体召开时间根据实际情况决定。
第四条临时股东会议由代表四分之一以上表决权的股东、三分之一以上的董事或者监事提议召开。
第五条股东大会由董事长召集并主持, 该企业法人的全体股东参加。
董事长因特殊原因无法出席的, 可委托副董事长或其他董事召集或主持。
第六条股东在股东大会上行使表决权时实行一股一权制, 具体议事程序见企业章程。
三、集团公司董事会会议第七条集团公司董事会是集团的最高层管理机构。
集团公司董事会会议一年举行两次, 分别在公历8月5日与1月5日前后举行。
第八条集团公司董事会会议由集团公司董事长召集并主持, 全体董事参加。
监事列席董事会会议, 非董事的各职能部门负责人在需要时也可列席董事会会议, 列席会议者均无表决权。
第九条特殊情况下可由董事长或监事会主席提议召开f临时董事会。
第十条董事会会议须有二分之一以上的董事的出席方可召开。
每一位董事享有一票表决权。
董事会作出的普通决议, 必须经全体董事的过半数通过；特别决议须经全体董事的2/3通过。
具体见集团公司章程。
第十一条集团公司董事会由集团公司董事会秘书处（由办公室兼任）负责组织筹备, 并提前15天通知各位董事。
四、子公司董事会会议第十二条根据企业发展状况, 土建与房地产子公司设董事会, 其它子公司设执行董事一名, 暂不设董事会。
第十三条子公司董事会一年举行两次。
分别在5月1日期间及年末举行, 具体根据实际情况确定。
必要时董事长或监事会主席可以提议召开临时董事会。
第十四条子公司办公室负责会议的组织筹备, 并提前15天通知会议对象。
集团会议管理制度范本
集团会议管理制度范本第一条总则为加强集团会议管理，规范会议组织和举行流程，提高会议效率和质量，根据《中华人民共和国公司法》和集团相关规定，制定本制度。
第二条会议类型本制度所称会议包括：董事会会议、监事会会议、股东大会、总经理办公会议、部门负责人会议、专项会议和其他由集团总部或子公司举行的各类会议。
第三条会议组织1. 董事会、监事会、股东大会由集团董事会办公室负责组织，总经理办公会议由总经理办公室负责组织，部门负责人会议由集团相关部门负责组织，专项会议由会议主办部门负责组织。
2. 会议组织部门应提前制定会议方案，包括会议时间、地点、议程、参会人员、会议材料等，并报请相关领导审批。
3. 会议组织部门应提前将会议通知发送给参会人员，并确保通知的及时性和准确性。
第四条会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前向会议组织部门请假。
2. 参会人员应认真履行会议职责，积极参与会议讨论，不得无故缺席、迟到或早退。
3. 会议期间，参会人员应关闭手机或其他可能干扰会议的设备，保持会场安静。
4. 会议记录由会议组织部门负责，记录应真实、准确、完整地反映会议内容和议定事项。
第五条会议资料管理1. 会议资料包括会议议程、会议纪要、会议相关文件等，由会议组织部门负责整理、归档和分发。
2. 会议资料应妥善保管，确保信息安全，仅限于内部使用，不得泄露给外部人员。
3. 会议资料的保存期限按照集团档案管理相关规定执行。
第六条会议经费管理1. 会议经费按照集团财务管理规定执行，主办部门应在会议预算范围内合理安排会议开支。
2. 会议经费使用应遵循节约、合理、透明的原则，严禁违规使用会议经费。
第七条会议效果评估1. 会议组织部门应对会议效果进行评估，包括会议议程的完成情况、会议讨论的深度、参会人员的满意度等。
2. 会议评估结果应作为改进会议组织和举行的重要依据。
第八条违规处理1. 对违反本制度的参会人员，会议组织部门应进行提醒、警告，并视情节严重程度给予相应的纪律处分。
某集团公司会议管理制度
-跟进人应记录会议决策的执行情况，包括已完成的任务、正在进行中的任务和存在的问题。
-定期向公司领导层报告会议决策的落实情况，确保透明度和责任追究。
第六条效果评估与改进
-对会议决策的执行效果进行评估，总结经验教训，提出改进措施。
-通过定期的评估和改进，不断提高会议纪要的执行力和公司决策的落实效果。
第七条持续监督与闭环管理
-建立长效机制，对会议纪要的执行实施持续监督，确保所有决策事项均能得到妥善处理。
-对于已完成的决策事项，进行闭环管理，确保无遗漏事项，并作为公司管理档案留存。
第四章会议室管理规定
第一条会议室预订
-会议室预订采用预约制度，由行政部门或指定人员负责管理。
-预订者需提前填写会议室申请表，包括会议时间、参会人数、所需设备等，经批准后方可使用。
-会议纪要应由记录人在会议结束后及时编制，确保内容准确、完整。
-纪要中应明确列出决策事项、责任人和完成时限。
-编制完成的纪要需经主持人审核批准后，迅速通过电子邮件、企业内部通讯平台等方式发布给所有相关人员。
第二条责任分配与执行
-纪要中明确的行动计划和责任分配，相关责任人应严格按照要求执行。
-责任人应在规定时限内完成任务，并及时向主持人或指定跟进人报告进展情况。
第六条会议总结
-主持人对会议讨论的议题进行总结，明确决策结果和后续行动计划。
-主持人应对会议效率、参会人员的参与度和会议成果进行评价，并提出改进建议。
第七条会议结束
-主持人宣布会议结束，感谢参会人员的参与，并强调会议纪要的重要性和后续落实的必要性。
第八条会议纪要的整理与分发
-记录人根据会议内容整理会议纪要，包括议题讨论要点、决策结果、责任分配和行动计划。
集团的会议管理制度范文
集团的会议管理制度范文集团会议管理制度第一章总则第一条为了加强集团内部组织协调，推进工作顺利进行，提高会议质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于集团内部各级别的会议。
第三条会议应当坚持以下原则：规范、高效、公平、公正、公开。
第四条会议应当遵循下列原则：（一）鼓励创新，鼓励提出建议和意见；（二）充分听取不同意见，尊重多元观点；（三）注重实效，追求解决问题的务实方案；（四）统筹安排，尽量避免多次重复讨论同一议题；（五）会议记录需真实、准确、完整。
第二章会议的召开第五条会议可以分为正式会议和临时会议。
正式会议层级较高，临时会议层级较低。
第六条正式会议只能由上级机构或上级领导部署召开。
临时会议可以由组织者自行决定召开，但需提前通知相关人员。
第七条会议必须具备召集的必要性和紧迫性，不得随意召开。
第八条召集人是会议的组织者，负责会议的召集和筹备工作，并确保会议的顺利进行。
第九条召集人应当确保会议的议题内容明确，时间安排合理，参会人员到场率高。
第十条召集人应当提前向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、议题及相关准备工作。
第十一条正式会议的召集应当提前至少7个工作日，临时会议的召集应当提前至少3个工作日。
第十二条会议的召集通知应当包含以下内容：（一）会议名称和目的；（二）会议时间和地点；（三）参会人员名单；（四）议题及相关材料。
第十三条召集人应当根据会议的性质、规模和议题，合理确定会议的时长，不得随意延长会议时间。
第十四条会议召集人应当提前准备好会议所需的设备、资料和场地等。
第十五条召集人应当着装整齐、庄重，做好会议现场的组织工作，确保会议的秩序和纪律。
第三章会议的规范运作第十六条会议应当按照提前确定的议程进行，参会人员应当遵守议程要求，不得擅自调整议程顺序。
第十七条会议应当严格按照会议时间进行，不得随意延误。
第十八条会议开始前，应当进行签到，记录参会人员名单，确保与会人员的准确性和全面性。
第十九条会议应当由主持人主持，确保会议的秩序和纪律。
集团会议与活动制度模版
集团会议与活动制度模版企业集团为了更好的组织和管理会议和活动，不仅要制定相应的规章制度，而且要按照制度要求执行。
下面就是一份企业集团会议与活动制度模版，希望对企业集团的规范化管理起到一定的帮助作用。
1.前言为规范企业集团会议和活动的组织管理，促进会议和活动的顺利开展，特制定本制度。
2.会议组织管理2.1会议的类型会议分为紧急会议、常规会议、专业研讨会、经验交流会、座谈会、培训会等。
其中，常规会议每月至少一次，其他会议根据需要定期或临时组织。
2.2会议的召开(1)会议应提前制定议程，明确会议的主题、目的和议题。
议程应在会前通过适当的途径通知会议参加人员，以便参会人员有充分的准备。
(2)主办单位应根据会议的性质和规模，合理选择会议场所。
会议场所要求设施完备，交通便利，环境优雅。
(3)会议的召集人在会前向参会人员发送会议通知书或邮件，或其他渠道发送会议通知。
2.3会议的主持会议主席应在会前认真分析议程，明确议题的重点，制定有针对性的主持方式。
主持人应注意发言时间的控制以及有关程序的遵守，使会议达到预期的效果。
2.4会议记录会议秘书应做好会议记录工作，记录会议的主要内容、发言人、决策结果、分工及完成日期。
会议记录应当于会后三日内完成并发给有关人员。
2.5会议的评价对于重要的会议，在会后必须进行评价。
以确定组织和管理的优缺点，并为以后的工作改进；对于不合格的会议，还应认真查找原因，找到对策，防止类似问题再次出现。
3.活动组织管理3.1活动的类型活动分为文娱活动、职工夏令营和团队建设等。
文娱活动包括:运动会、文艺比赛、诗歌朗诵、唱歌比赛等；职工夏令营是为员工放松身心，亲近自然；团队建设是通过团队协作活动，促进团队建设。
3.2活动的组织主要由活动策划方、组织方、协调方和授予方四部分组织。
活动策划方是确定活动性质、目的和地点的组织单位；组织方主要是负责活动事项的组织、宣传、协调工作；协调方主要是处理活动中发生的矛盾和问题；授予方是负责授予奖项和给予表彰的单位。
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内部管理制度系列
集团公司会议管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-65281集团公司会议管理制度
Group company meeting management system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
集团有限公司会议管理制度
第一章总则
第一条为有效利用会议，确保会议达到预期的效果，规范会议管理，特制订本制度。
第二条本制度适用于江苏XX实业集团有限公司及所管辖各分(子)公司、部门的会议管理。
第二章会议的分类
第三条根据涉及范围的不同，会议可分为公司级会议、部门级会议、科级会议等。
第四条根据性质的不同，会议可分为专业会议、专题会议等。
第三章会议的组织与管理
第五条会议组织:公司性会议，由总经办、行政部或各承
办部门负责组织;各公司、部门内部会议由各公司、部门自行组织。
第六条会议管理:
(一)会前准备
1.会议提拟部门应提前做好会议资料(如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交资料等)准备的组织工作;
2.会务服务提供部门应提前做好会务准备工作，如落实会场，布置会场，备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等;
3.各部门在公司总部召开的会议需用会议室的，应向会议室管理部门提出预约，由会议室管理部门统筹安排。
4.会议通知:
(1)会议通知期一般应提前一天以上，通知对象为与会人、会务服务提供部门;
(2)会议通知形式一般为电话通知。
但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议，应以会议通知单进行书面通知;涉及多个部门和参加人数众多的大型
会议，主办部门还应编制详细的会议计划通知相关部门;
(3)会议通知应包括参会人员、时间、地点、会议主题及内容、参会人员必须准备的材料等。
例行召开的会议如需临时调整，须提前通知各参会人员。
(二)会议记录:公司各类会议原则上应确定专人负责记录。
会议记录员的确定应遵守以下规定:
1.各部门应常设一名会议记录员(一般为本部门的内务文员)，负责本部门会议及本部门负责组织的会议的记录工作。
2.会议记录遵照"谁组织，谁记录"的原则，如有必要，主持人可根据本原则及考虑会议议题所涉及业务的需要，临时指定会议记录员。
3.集团总经理主持的公司例会、临时行政会议原则上由行政部秘书处记录人员负责会议记录工作，集团总经理另有指定的，从集团总经理指定。
4.所有会议原则上均须形成有效的会议记录，并在会议结束后2天内及时传达给参会人员及需要了解会议内容的人员，公司晨会会议纪要要求于当日传达给参会人员及需要了
解会议内容的人员。
(三)会场管理:原则上要求安排人员进行会场纪律等行为管理。
(四)会议请假:
1.生病、出差、处理公务而不能及时返回公司，或参加其他重要会议、接待来访或处理突发事故等原因可以请假。
2.请假人员须事先亲自向会议主持者递交《请假单》，生病、出差、公务在外人员须通过电话亲自向会议主持者请假。
3.请假人员在会议结束后应及时了解会议精神及会议布置的任务。
(五)会场纪律:
1.参会人员必须准时到会或提前5分钟到会场，会议主持人因特殊情况不能到会的，应事先安排代理人或通知参会人员适当推迟会议时间。
2.参会过程中如有紧急事务须处理的，参会人员必须征得会议主持人同意后方可离开。
3.会议开始后，参会人员须将手机等通迅工具关闭(或改为振动);不得有交头接耳、打瞌睡等行为。
4.要尊重别人发言，有不同意见可在会上提出，会议决定必须服从。
第七条对会议主持人的要求:
(一)公司性会议由总经理办公会成员负责主持，各公司、部门性会议由该公司、部门总经理或其委托代理人负责主持。
(二)会议主持人要尊重每个人的意见或建议、善于分析，能解决的问题要果断处理，不得拖拉、反复。
(三)会议主持人要严格控制会议进程，如无特殊情况，会议不得超出规定时间。
(四)会议中如须讨论的，若偏离会议主题，主持人须及时提醒或制止。
第八条会议时间要求:
(一)会议时间原则上以不超过2小时为宜。
(二)日会原则上以不超过15分钟为宜。
第九条会议内容基本要求:为确保会议质量，会议内容中须有以下常规会议内容:
(一)传达公司总部及上级领导下达的指示、精神和工作任务;
(二)总结前期工作及会议任务完成情况，并通报评比结果;
(三)讨论前期工作中出现的各种问题，并提出具体的解决方法;
(四)下阶段工作要求及任务布置。
第十条会议有效性:
(一)凡上述会议内容基本要求中有超过3条(含)以上要求未予实施的，将视为无效会议。
(二)会议任务落实:会议任务应传达到每一个相关人员，并确定人员负责跟催落实相关会议任务。
会议任务的跟催落实以会议原始记录及会议纪要为依据。
第四章附则
第十一条本制度解释权归行政部，监督执行权归总经办。
第十二条本制度自颁布之日起正式执行，前期相关规定自行废止。
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