土建工程监理细则-进度控制方法措施
土建部分监理细则
土建部分监理细则土建监理细则一、工程项目概述本工程项目的土建部分监理工作，旨在确保工程施工过程中，质量达到标准要求，进度按计划进行，并确保施工安全。
具体监理内容包括土建施工的质量控制、工程进度管理、施工方案审核、施工现场监督、技术交底、工程验收等。
二、监理责任与权益1.监理人员应以公正、客观的态度履行职责，维护监理的独立性和公正性。
2.监理人员应熟悉相关法规和施工规范，对施工方案、工程设计提出合理的建议。
3.监理人员有责任对施工现场进行巡视、检查，及时发现施工质量问题并提出整改要求。
4.监理人员有权要求施工方按时提交施工计划、进度报告等相关文件，并监督施工方按计划进行施工。
5.监理人员有权对施工方的材料采购、工艺流程、施工质量进行检验，有权拒绝不符合要求的材料、工艺或施工行为。
三、监理程序2.施工管理：监理人员应定期进行现场巡视、检查，审查施工设备、施工安全措施的合规性，发现问题及时提出整改要求。
3.施工质量监督：监理人员应对施工质量进行监督检查，包括验收入场材料、试验检验、现浇混凝土强度等。
4.工程进度管理：监理人员应按照施工进度计划，定期检查施工进度，及时发现问题并催促施工方按计划进行施工。
5.技术交底：监理人员应进行工序和质量控制技术交底，确保施工方理解并按要求执行。
6.工程验收：监理人员应对施工质量进行终期验收，如发现问题应及时提出整改要求。
四、监理报告1.施工计划与进度报告：监理人员应定期向建设单位提交施工计划和进度报告，包括已完成工作量和下阶段计划。
2.施工质量报告：监理人员应对施工质量进行记录和报告，包括材料检验、现场巡视检查等结果。
3.技术交底报告：监理人员应向建设单位提供技术交底报告，内容包括交底时间、内容和参与人员。
五、监理费用1.监理费用应按照合同约定支付，建设单位应按时支付监理费用。
2.如有工程变更或增加监理工作，应与监理人员协商确定相应的监理费用。
六、监理工作完成标准1.施工过程中的质量目标应符合相关国家和地方标准要求，且满足设计要求。
监理进度控制实施细则
监理进度控制实施细则一、引言监理进度控制是建筑工程监理的核心工作之一。
它旨在通过科学合理的方法和手段，对建筑工程的进度进行控制和调整，确保工程按照规定的时间节点顺利推进。
本文档旨在制定一套监理进度控制实施细则，以指导监理人员在实际工作中的操作和决策。
二、监理进度控制的原则1. 保证工期的合理性和可行性，确保工程能够按时完工。
2. 尊重施工方的工期计划，并在必要的情况下提供合理的建议和修改。
3. 与施工方和业主保持良好的沟通和协调，确保信息的及时传递和共享。
4. 根据实际情况，灵活调整进度计划，确保工程的稳定推进。
5. 严格监督施工方的进度执行情况，对于延期的原因和责任进行认真调查和追究。
三、监理进度控制的具体措施1. 审核施工方的施工进度计划，确保其合理性和可行性，对于不合理和不可行的计划进行修改和调整。
2. 每周与施工方进行进度会议，了解工程进展情况，研究解决工程中的问题和难题。
3. 每月向业主提供施工进度报告，包括工程进展情况、延期原因和影响、解决方案等内容。
4. 对延期工程进行有针对性的监督和管理，确保延期工程的合理推进，并对延期责任进行追究。
5. 对超前工程进行及时发现和分析，确保超前工程的合理性和可行性，并提供相应的建议和措施。
6. 对施工方提出的工期变更申请进行审核和评估，确保工期变更的合理性和必要性。
7. 对重大工程节点进行专项监管，确保关键节点的顺利完成。
8. 对施工方提出的临时工期要求进行审核和评估，确保其合理性和不影响工程整体进度。
9. 对施工方违规加班和加快工期的行为进行监督和执法，并及时向业主报告。
四、监理进度控制的技术手段1. 使用专业监理软件进行进度计划的制定和管理，实现进度的可视化和自动化。
2. 利用项目管理工具进行进度的跟踪和监控，及时发现和解决进度偏差。
3. 运用先进的信息技术手段，如无人机、激光雷达等，对工程进度进行实时监测和记录。
4. 使用传感器和监测设备对工程施工过程中的关键参数进行实时监测和预警。
进度控制监理细则
进度控制监理细则一、监理职责与权限监理单位负责全面监督和管理工程进度，确保工程按计划进行。
监理单位有权要求施工单位提交工程进度计划，并对其进行审查。
监理单位有权监督施工单位的进度执行情况，对进度偏差进行提示，并要求其采取措施进行调整。
监理单位应定期组织进度汇报会议，并向业主报告工程进度情况。
二、工程进度计划施工单位应根据合同要求，提交详细的工程进度计划，包括各阶段的起止时间、关键节点等。
工程进度计划应经过监理单位审查并批准后，方可执行。
工程进度计划应根据实际情况进行动态调整，确保与实际情况相符。
三、进度监控流程监理单位应定期对工程进度进行检查，记录实际进度与计划进度的对比情况。
如发现实际进度滞后于计划进度，监理单位应及时向施工单位发出预警，并要求其采取纠偏措施。
施工单位应根据监理单位的要求，及时提交进度纠偏报告，说明原因和采取的措施。
四、进度报告与会议施工单位应定期向监理单位提交工程进度报告，报告内容包括实际进度、存在的问题和下一步计划等。
监理单位应定期组织进度汇报会议，听取施工单位的进度汇报，并对其进行评估和指导。
会议应形成会议纪要，明确各方责任和任务，确保工程进度得到有效控制。
五、进度延误处理如因施工单位原因导致工程进度延误，监理单位应要求施工单位承担相应责任，并采取有效措施加快进度。
如因不可抗力因素导致工程进度延误，监理单位应会同施工单位和业主协商解决方案。
进度延误处理应注重公平、公正和效率，确保工程能够尽快恢复正常进度。
六、进度调整措施当发现工程进度偏差较大时，施工单位应提出进度调整方案，经监理单位批准后实施。
进度调整方案应充分考虑资源调配、工期优化等因素，确保工程质量和安全。
监理单位应对进度调整方案的执行情况进行监督，确保其有效实施。
七、风险识别与评估监理单位应协助施工单位进行工程进度风险识别，分析可能影响工程进度的因素。
对识别出的风险进行评估，确定其对工程进度的影响程度和可能性。
制定相应的风险应对措施，确保工程进度在风险发生时能够得到及时有效的控制。
土方分项工程监理细则
土方分项工程监理细则1.工程规划和设计阶段1.1监理单位应参与土方分项工程的规划和设计阶段，并对土方工程的施工方案提出意见和建议。
1.2监理单位应负责对土方工程的设计图纸和施工方案进行审核，确保其符合法规和规范要求。
1.3监理单位应对土方工程的施工过程进行全面监督，确保施工过程中不发生任何违规行为。
1.4监理单位应对土方工程所需要的材料进行检查，确保其质量可靠并符合设计要求。
2.施工准备阶段2.1监理单位应监督施工单位完成土方工程的准备工作，包括施工场地的整理和清理等。
2.2监理单位应检查施工单位提供的设备和机械，确保其正常运行并符合安全要求。
2.3监理单位应对施工人员的资质进行审核，确保其具备相应的技术和安全意识。
2.4监理单位应对土方工程的施工方案和施工组织设计进行审核，确保其科学合理并符合安全要求。
3.施工阶段3.1监理单位应对土方工程的动态监测进行定期检查，确保施工过程中不发生任何安全事故。
3.2监理单位应监督施工单位对现场进行严格管理，包括施工生产秩序、安全措施和环境保护等方面。
3.3监理单位应对土方工程所采用的施工方法和技术进行监督，确保其符合设计要求和行业标准。
3.4监理单位应对土方工程的施工进度进行监控，及时发现并解决施工中的问题和障碍。
4.施工质量控制阶段4.1监理单位应对土方工程的质量进行全程监督，确保其符合设计要求和规范要求。
4.2监理单位应对土方工程的质量检验和测试进行抽查，确保检测结果的准确性和可靠性。
4.3监理单位应对土方工程的施工误差和变形进行定期检查，及时发现并纠正问题。
4.4监理单位应对土方工程的质量验收进行参与和监督，确保工程达到交付和使用的标准。
5.竣工验收阶段5.1监理单位应协助业主完成土方工程的竣工验收，并对竣工资料进行审核和整理。
5.2监理单位应对土方工程的各项验收检测进行监督，确保检测结果的准确性和可靠性。
5.3监理单位应对土方工程的竣工报告和竣工图纸进行审核，确保其符合实际工程。
土建监理细则
土建监理细则一、专业工程特点本工程有砖砌体、屋面防水、门窗安装、内外墙装饰、道路铺装；具有材料种类繁多、施工方法和检查方法不同、质量控制难、又加上小区人员密集、安全系数低的特点，对工程影响较大。
二、编制依据1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—20012、砌体工程施工质量验收规范GB50203—20023、屋面工程质量验收规范GB50207—20024、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209—20025、装饰装修工程质量验收规范GB502010—20026、监理规划7、工程设计图纸三、本专业监理工作流程1、工程材料质量控制基本流程2、工序验收确认流程3、分项工程质量确认流程4、分部（子分部）工程质量确认基本流程四、施工准备阶段的控制重点及内容本专业开工前，认真审核图纸，并参加技术交底。
审查施工合同、审查施工组织设计；审定材料、构配件和施工机具；审核特殊工种人员资质以及审定施工单位施工各项准备工作是否具备开工条件。
五、本专业各施工工序监理工作控制重点（内容见下表）六、本专业在本项目工程中的关键、重点部位监理工作1、首先要对所有拆除的工程量进行计量，通过四方认证，留下影像资料，必要时用图表表示，确保完整准确。
2、土方验收A、必须在测量完，经监理验收和下道工序准备完善的情况下准予开挖土方。
如果地势条件不好或者是雨季施工，挖土方必须留200mm高度的槽底保护层不挖方。
B、挖土方沟槽根据土质、要求按标准留坡茬，防止塌方。
C、施工单位挖土方完成后要审批其验槽记录和工程报验单，核对尺寸、标高、土质、水质。
D、对于回填土事先检查坑内是否有水、土质是否符合回填土标准，施工单位必须分层回填、分层夯实，每层做隐蔽工程验收，完成后审批。
3、砌砖工程验收A、检查红砖、工程砂、水泥出厂合格证及化验单，砂浆配合比是否与设计要求相符，同时要有试块，现场核对材料是否与报告相符。
B、检查施工用水情况，确实达到用水标准。
建筑施工监理中的进度控制要点
建筑施工监理中的进度控制要点建筑施工监理是建筑工程中非常重要的环节，而进度控制是建筑施工监理中的关键要点之一。
有效的进度控制可以保证工程按时按质完成，避免延误和浪费。
下面将详细介绍建筑施工监理中的进度控制要点。
1. 制定合理的施工计划在建筑施工监理过程中，首先要制定合理的施工计划。
施工计划应考虑到各个工作环节的先后顺序、工期安排、人力物力资源分配等因素，确保施工过程的连贯性和高效性。
监理人员要审查和审核施工单位提交的施工计划，提出合理化建议并监督执行。
2. 监控施工进度监理人员需要定期对施工现场进行巡视和检查，了解工程进展情况，及时发现和解决施工中的问题和难点。
同时，监理人员要与施工单位保持密切沟通，掌握实时信息，确保施工进度符合预期。
3. 确保施工质量进度控制不仅仅是完成工程的时间要求，更重要的是要确保工程质量。
监理人员要对施工质量提出明确的要求，严格把关施工过程中的关键节点和重要环节，确保工程按照设计图纸和规范要求进行施工。
4. 处理施工中的变更和紧急情况在实际施工过程中，难免会出现一些变更和紧急情况。
监理人员需要及时应对处理，调整施工计划和资源配置，确保工程进度不受影响。
同时，监理人员还要与业主和相关部门协商一致，防止因变更和紧急情况导致工程质量和安全风险。
5. 做好记录和备案工作在施工监理过程中，监理人员要做好记录和备案工作。
及时记录施工现场的情况、问题和解决方案，形成监理报告和备案文件。
这样不仅有利于工程的追溯和评估，还可以为今后的施工工作提供经验和参考。
通过以上要点的控制，建筑施工监理中的进度控制将更加科学和有序，有助于保障工程的顺利进行和顺利完成。
建议监理人员在实际工作中加强学习和实践，不断提升自身能力和水平，做好建筑施工监理的进度控制工作。
工程进度监理实施细则
工程进度监理实施细则引言概述：工程进度监理是工程建设过程中非常重要的一环，它能够有效控制工程进度，保证工程按时完成。
为了确保工程进度监理工作的顺利进行，制定了一系列的实施细则。
一、监理人员资质要求1.1 监理人员应具备相关专业的工程技术背景，有相关工程监理经验。
1.2 监理人员应具备国家颁发的监理工程师资格证书。
1.3 监理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神。
二、监理工作内容2.1 监理人员应根据工程施工进度计划，制定详细的监理计划。
2.2 监理人员应每日对施工现场进行巡查，及时发现并解决工程进度延误问题。
2.3 监理人员应及时向业主和施工单位反馈工程进度情况，提出改进建议。
三、监理报告编制3.1 监理人员应每月编制工程进度监理报告，详细记录工程进度情况。
3.2 监理报告应包括工程进度完成情况、存在的问题及解决方案等内容。
3.3 监理报告应及时提交给业主和相关部门，确保信息传递畅通。
四、监理文件管理4.1 监理人员应建立完善的监理文件管理系统，对监理文件进行归档保存。
4.2 监理文件应包括监理合同、监理计划、监理报告等相关文件。
4.3 监理文件应按照规定的格式和流程进行管理，确保文件的完整性和可查性。
五、监理效果评估5.1 监理人员应定期对工程进度监理效果进行评估，总结经验和不足。
5.2 监理人员应根据评估结果及时调整监理工作方案，提高监理效果。
5.3 监理人员应与相关部门和业主进行沟通，共同改进监理工作，确保工程进度监理的顺利进行。
结语：通过以上细则的实施，工程进度监理工作能够更加规范和高效，确保工程建设按时完成，为工程质量和安全提供保障。
希翼各相关部门和监理人员能够严格执行这些细则，共同推动工程进度监理工作的进一步完善和提升。
工程监理进度控制措施(三)
工程监理进度控制措施（三）（一）、进度控制目标本项目进度监理目标：按合同约定的计划开、竣工日期完成工程的竣工验收，以实现按期交付使用的总工期目标。
工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。
工程建设监理所进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。
监理工程师实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。
1、明确进度控制的目标进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。
进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。
监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。
2、进度控制的综合性措施进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施等。
组织协调是实现有效进度控制的关键。
与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。
3、全面的进度控制既然工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段，那么监理工程师在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面，需要实施全面的进度控制。
（1）工程建设全过程的控制。
进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。
（2）整个项目结构的控制。
监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。
无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作，如工程招标、施工准备等都应进行控制。
（3）影响进度的因素控制。
影响进度的因素很多，要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影响。
进度控制的方法措施
进度控制的方法措施第一篇：进度控制的方法措施进度控制的方法1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。
3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。
4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。
5、其他预控手段：（1）以质量促进度，以安全保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。
从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。
所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。
·督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。
·加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。
·督促承包商加强现场施工安全管理，加大安全生产投入，以工程安全来保证工程进度。
（1）优化设计、简化施工，加快施工进度·优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。
据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要，以避免先天性的不足。
同时简化施工方案，尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少设备维修时间和成本，保证生产进度。
·发挥我公司搞监理的优势，与相关人员共同研究，在不影响工程等级、质量、安全、结构要求的前提下优化设计，减少工程量，简化方便施工，以加快工程进度。
（3）加强承包商之间的进度协调承包商在施工过程中于空间、时间、交叉作业等方面干扰较大。
土方工程施工监理细则
土方工程施工监理细则一、总则二、施工前准备1.施工前必须对土地进行详细勘测，包括地质条件、土层情况等，并编制详尽的施工方案。
2.甲方需办理土方工程施工许可证，同时提供所需的施工图纸和技术资料。
3.施工前，监理单位需对施工企业的资质进行审查，确保其具备相应的工程经验和技术能力。
三、施工过程控制1.施工过程中，监理单位必须进行常规巡视，确保施工符合施工方案和设计要求。
2.施工期间，监理单位需对材料的质量进行抽样检测，并与相关部门进行验收，确保材料符合国家和行业标准。
3.监理单位必须监督施工企业按照施工方案严格控制施工进度，并确保施工进度与合同约定的交付时间一致。
4.施工企业需遵守相关的安全生产法律法规，监理单位需对施工企业的安全施工管理进行监督并及时纠正不安全行为。
5.施工过程中，监理单位需及时记录各阶段的施工情况，包括施工措施、施工规程、施工人员等，以便后期查询和汇总。
四、质量检验1.施工结束后，监理单位需对土方工程施工质量进行全面检验，包括土质分析、填方压实度等指标。
2.检验结果需与设计要求进行对比，确保土方工程施工质量完全符合设计标准。
3.如发现施工质量存在问题，监理单位需立即通知施工企业进行整改，并进行跟踪检验。
五、工程竣工验收1.施工结束后，监理单位需提供详细的竣工报告，包括土方工程施工的全过程管理和各个阶段的质量检验结果。
2.竣工报告需提交给甲方、施工企业和相关部门，并做好相关档案的整理和保存工作。
3.如竣工验收未通过，监理单位需提供整改意见，并协助施工企业进行整改，直到达到验收标准。
六、施工后服务1.在施工结束后的一定时期内，监理单位需进行定期回访，了解土方工程施工后的使用情况，并记录相关数据。
2.根据回访结果，监理单位需提供相关建议和改进建议，以提高土方工程的使用寿命和安全性。
3.如发现施工质量问题或安全隐患，监理单位需及时通知甲方、施工企业和相关部门，以便及时处理。
七、施工监理费用1.施工监理费用由甲方承担，并与监理合同一同约定。
工程施工进度控制监理细则
工程施工进度控制监理细则一、进度控制的依据1、根据业主和承包人签定的工程承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。
2、承包单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计。
3、经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划。
二、进度控制的内容1、审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见。
2、承包单位提出的材料、设备及所列的规格和数量，质量是否满足工程进度的要求。
3、检查各个分项工程的进度计划是否满足总进度目标。
4、在项目进行的全过程中，检查工程进度，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。
5、定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。
三、进度控制工作流程(见进度控制控制流程图)（一）、本工程施工进度监理一般程序，如下：1、业主与承包人签定施工承包合同；2、承包人编制施工总进度计划；3、承包人向监理工程师提交总进度计划；4、总监理工程师审查批准、实施总进度计划；5、承包人编制具体工程项目的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况；6、监理工程师进行施工中进度检查，将实际进度与计划进度两者进行对比；7、继续执行总进度计划或调整后的计划直至完成；（二）、进度计划必须附有的内容：1、主要劳动力计划2、主要材料进场计划3、主要机械设备进退场计划4、施工准备工作计划5、临时设施、临时占地计划6、现金流量计划（三）、实际进度与计划进度对比内容：1、当月计划完成工程量2、当月实际完成工程量3、累计计划完成数和实际完成数4、计划提前或拖后的原因分析5、拟采取的对策6、现场人工、材料、机械设备数量统计对比（四）监理控制内容汇总表1、进行计划与实际完成值的检查2、要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划3、承包人修改施工进度计划4、监理工程师批准四、工程进度监理的措施1、要求施工方月初上报按照旬、月编制的详细进度计划，审查其中劳动力计划、施工机具、设备计划、材料采购计划、安全生产及文明施工计划等重要内容。
土建监理实施细则
1#住宅楼（回迁安置房）土建工程监理实施细则编制人：审核人：目录一、工程概况 (2)二、监理工作的流程 (6)（一）工程进度控制的基本程序 (6)（二）工程质量控制的基本程序 (7)（三）管理的基本程序 (9)三、监理工作的控制要点及目标值 (9)四、监理工作的方法及措施 (17)五、工程质量的事后控制 (23)一、工程概况2设计概况3、参建单位：质量监督单位:建设单位:设计单位:勘察单位:管理公司:监理单位:施工总承包单位:二、监理工作的流程1）编写本专业的监理实施细则，并记好每天的监理日志。
2）熟悉本专业设计图纸和技术要求，掌握质量标准和验收规范。
3）对本专业范围内的工程部分进行质量、进度监理和检验。
4）对受监工程签证认可负责。
5）涉及本专业的报告、文件进行核实并提出建议报总监审批。
6）检查施工单位的技术交底，检查记录，试验资料。
7）对关键和重要部位实施跟踪检查，旁站监理。
8）参与工程计量和审核工程支付凭证。
9）参加工程竣工初验并提出本专业工程竣工评价。
10）核查进场材料，设备，构配件的原始凭证，检验报告等质量证明文件及其质量情况，必要时进行平行检验，合格时予以签认。
（一）工程进度控制的基本程序（二）工程质量控制的基本程序1．工程材料、构配件和设备质量控制基本程序2．分包单位资格审查基本程序3．分项、分部工程签认基本程序不合格（三）管理的基本程序1．工程变更管理的基本程序三、监理工作的控制要点及目标值（一）工程进度控制要点及目标值1．按进度计划进行控制的要点（1）对总进度计划的控制，按合同工期审查批准总进度计划。
（2）对月进度计划的控制，按总进度计划审查批准月进度计划。
（3）按月进度计划控制周计划的实施。
2．按施工阶段进度控制的要点（1）地基与基础工程对此分部工程的施工进度进行目标控制，控制关键工序的实施。
（2）主体工程对此分部工程的施工进度进行目标控制，控制关键路线的实施。
（3）建筑装饰装修工程对此分部工程的施工进度进行目标控制。
建设工程施工进度监理细则
建设工程施工进度监理细则第一章总则一、为规范建设工程施工过程，保障工程质量、安全和进度，加强对施工进度的监督管理，依法保障建设项目的正常进行和顺利完成，制定本细则。
二、本细则适用于建设工程施工进度监理的实施，监理单位应根据具体项目情况结合本细则制订监理方案，并按照监理方案对施工进度进行监督管理。
第二章监理范围一、监理范围包括但不限于以下内容：1. 对施工单位提交的施工进度计划进行审查；2. 对施工单位的实际施工进度进行监督检查；3. 协助业主和施工单位解决施工进度中的问题；4. 审查施工单位提出的变更、调整施工进度计划的申请。
二、监理单位应严格履行监理职责，合理利用监理工具和手段，保证施工进度的合理性和可行性。
第三章施工进度计划的审查一、施工单位应按照相关法规和标准要求制定施工进度计划，并在工程施工前提交给监理单位审查。
二、监理单位应在收到施工单位提交的施工进度计划后，按照监理方案要求进行审查，并在规定时间内提出审核意见。
三、审查内容包括但不限于：1. 施工进度计划的合理性和可行性；2. 施工单位施工组织设计的合理性；3. 施工进度计划中的关键节点和重要工序的设置是否合理。
四、施工单位应根据监理单位的审核意见进行修改，直至获得监理单位的批准。
第四章实际施工进度的监督检查一、监理单位应定期对施工现场进行监督检查，根据工程进度计划情况进行评估，及时发现和解决施工进度中的问题。
二、监督检查内容包括但不限于：1. 施工进度的实际完成情况；2. 施工现场的安全保障措施；3. 施工单位与分包单位的协调配合情况。
三、监理单位应及时向业主和施工单位反馈监督检查结果，并提出整改建议。
第五章施工进度调整一、施工单位在施工过程中如遇特殊情况需要调整施工进度计划的，应提出变更或调整计划的申请。
二、监理单位应根据施工单位提出的申请，进行审查和评估，提出审核意见，并及时告知业主和施工单位。
三、施工单位应根据审核意见对施工进度计划进行修改，并经监理单位批准后执行。
工程进度控制监理细则
工程进度控制监理细则1. 简介工程进度控制是工程项目管理中的重要环节，它对项目的顺利进行具有重要影响。
工程进度控制监理细则是根据相关法律法规和技术规范，制定的用于监理工程进度控制的具体细则。
本文将会详细介绍工程进度控制监理细则的相关内容和要求。
2. 监理工程进度控制的目标和原则2.1 目标监理工程进度控制的目标是确保工程项目按照合同要求和计划进展，及时发现和解决项目进度问题，保证项目按时完成。
2.2 原则1.合理性原则：监理工程进度控制要求具有合理性，即工程进度计划要符合工程实际情况，能够有效指导工程施工。
2.可行性原则：监理工程进度控制要求具有可行性，即在合理的时间范围内完成工程项目。
3.确定性原则：监理工程进度控制要求具有确定性，即要能够明确工程项目的起止时间和关键节点。
4.可测量性原则：监理工程进度控制要求具有可测量性，即能够通过实际进展情况对工程进度进行实时监测和评估。
3. 工程进度控制监理的职责和要求3.1 工程进度计划审核监理应对施工单位提交的工程进度计划进行审核，确保其合理性、可行性和正确性。
工程进度计划应包括以下内容： -工程项目的整体进度计划，包括主要工程节点和关键路径； - 施工单位的工程进度计划，包括各施工阶段的具体工作安排和时间计划； - 施工单位的工程进度控制措施，包括进度监测和调整机制。
3.2 工程进度监督监理应对工程施工单位的实际施工情况进行监督，确保施工按照工程进度计划进行。
主要工作包括： - 检查施工单位的施工进度，并及时与其沟通，解决施工中存在的进度问题；- 检查工程施工现场的安全生产情况，保证施工进度和质量安全； - 检查施工单位的进度记录、技术资料和施工图纸，确保其符合要求。
3.3 工程进度评估和报告监理应对工程项目的进度进行评估和报告，及时发现和解决工程进度问题。
工程进度评估和报告应包括以下内容： - 施工单位的工程进度完成情况，包括主要工序的完成情况、工程节点的达成情况等； - 工程进度与合同约定和计划进度的对比情况，分析工程进度偏差的原因； - 提出工程进度调整的建议，包括加班加点措施、施工资源调配等。
土建工程监理细则
土建工程监理细则一、监理的任务和职责1.监理单位的责任：负责对工程施工过程进行监察，确保施工符合法律法规和工程合同的要求，保证工程质量和安全；2.监理单位的任务：监督工程施工、检查设计和施工文件是否相符、控制材料和设备的质量检测、检查施工工程质量、控制施工现场安全等；3.施工单位的责任：遵循工程设计规范、施工规范和有关法律法规的要求，按照监理单位的要求开展工作，及时解决工程施工过程中出现的问题，并保证工程质量。
二、监理组织1.监理组织机构：监理单位应设立专门的监理组织机构，组建由专业技术人员和相关管理人员组成的监理团队；2.监理师资：监理人员应具备相关专业知识和较高的技术水平，具备丰富的工程施工经验；3.监理规范：监理单位应根据土建工程的特点和政府发布的相关规范，编制土建工程监理规范。
三、监理的工作内容1.工程施工前的监理工作：包括对施工准备工作的监督、审查设计文件、检查施工图纸和施工方案等；2.工程施工中的监理工作：包括现场巡查、日常检查、质量验收、施工日志记录、协调工程设计变更等；3.工程施工后的监理工作：包括竣工验收、资料归档、施工质量评定和后期维护的监督等。
四、监理的管理与控制1.施工计划与进度控制：监理单位应审核施工计划，对施工进度进行监督和控制，及时发现和解决施工延期问题；2.工程质量把关：监理单位应检查施工现场的工程质量，包括材料的质量、施工工艺的合理性和施工质量达到设计要求等；3.安全管理：监理单位应对施工现场进行安全检查和隐患排查，确保施工过程中没有安全事故发生；4.现场会议和记录：监理单位应组织召开施工现场例会，及时记录会议内容和问题，跟进解决措施的落实情况；5.资料审核和归档：监理单位应对施工图纸、设计变更和其他工程资料进行审核和归档，以备工程验收和后期维护使用。
五、监理的报告和评价1.监理报告的编写：监理单位应及时编写监理报告，包括工程进展情况、发现的问题和解决措施等；2.施工单位的评价和考核：监理单位应对施工单位进行评价，包括工程质量、施工安全和工程进度等方面，并根据评价结果进行考核；3.工程质量评定：监理单位应对工程质量进行评定，包括验收合格证和质量评定报告。
监理细则(土建)
监理细则(土建)标题：监理细则（土建工程）一、前言本监理细则适用于各类土建工程项目，旨在规范和指导土建工程施工阶段的监理工作，确保工程质量、进度、投资控制及安全文明施工等各项要求得到全面落实。
依据国家相关法律法规、行业标准以及设计文件的要求，结合项目特点编制而成。
二、监理内容与方法1. 工程质量监理：(1) 对施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案进行严格审查，确保其符合设计要求和技术规范。
(2) 现场监督施工过程，对关键部位、关键工序进行旁站监理，如基础开挖、混凝土浇筑、砌体工程等，严格执行“三检制”。
(3) 定期或不定期对工程实体质量进行检查，并运用检测仪器设备进行实测实量，对不符合质量要求的部位及时提出整改意见。
2. 进度控制监理：(1) 核查施工单位提交的施工进度计划，分析其合理性与可行性，并在实施过程中进行动态跟踪和调整。
(2) 定期召开进度协调会议，对滞后项进行原因分析并督促施工单位采取赶工措施。
3. 投资控制监理：(1) 参与工程变更、签证审核，严控非设计变更引发的投资增加。
(2) 审核施工单位上报的工程计量资料，按照合同约定支付工程款。
4. 安全文明施工监理：(1) 监督施工单位落实安全生产责任制，执行安全生产规章制度和操作规程。
(2) 检查施工现场的安全防护设施，定期组织安全大检查，预防安全事故的发生。
三、监理工作程序与制度严格按照《建设工程监理规范》等相关规定开展监理工作，包括但不限于开工前准备、施工过程监控、竣工验收阶段的工作流程，并建立完善的监理日志记录制度、例会制度、报告制度等。
四、结语本监理细则旨在为土建工程项目的顺利实施提供有力保障，我们将持续秉承公正公平、科学严谨的原则，与参建各方通力协作，共同打造优质、高效的土建工程项目。
以上内容仅为概要，具体监理细则将根据实际工程情况细化制定和执行。
土建监理细则范本
土建监理细则范本1.土建监理实施细则监理工作实施细则进度控制监理工作方法及措施：检查业主开工条件准备情况，并提出检查意见；、审查施工单位开工准备落实情况，并提出审查意见；、督促施工单位编制施工总进度计划，并督促其执行、督促施工单位及时向项目监理部报送月施工作业计划，严格审查月施工作业计划及督促其实施；、要求施工单位每月25日报下月施工进度计划和本月完成工程量表，监理工程师应审核与总进度计划是否相符，工程量审核结果报建设单位，作拨付进度款的依据；、每月（周）对工程进度计划值与实际值进行比较，发生进度偏离，应找出影响进度的原因，采取纠偏措施，及时调整下月（周）进度计划安排，抢回拖延工期，确保进度计划总目标的顺利完成。
、工程进度的事前控制、了解业主工程建设项目总进度要求，明确进度控制目标。
、项目总监组织专业监理工程师审核或编制（必要时）施工总进度计划。
项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是实现施工承包合同条款的依据，审核内容如下：、施工总工期应符合合同工期b）各施工阶段单位工程（包括分部、分项工程）的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调，关键线路是否正确；c）计划中各施工项目（工作）的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；d）易受冰冻、炎热、雨季等影响的工程应安排在合理的时间，并应采取有效的预防和保护措施；5对运输、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间；、项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，审批《施工进度计划报审表》（监A—02），作为监理的控制目标；核承包商提交的施工进度网络图，分项流程图。
主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性、合理性。
用前锋线来控制检查施工方的进度网络，每周至少一次，有条件时每天画出前锋线5、核承包商提交的施工方案和施工总平面图6、业主协商制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划；7、促并检查承包商施工准备工作的可靠性，其主要内容应包含a）所需主要材料和设备的到货日期是否有保证b）主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实；c）测量标志的复核及施工测量，材料检查及标准试验的工作是否已落实，试验室的建设及设备是否已落实事中进度控制1、协助承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况；2、查和审核施工承包商提交的年度、月度及周计划，由项目总监审核施工，承包商填写的《施工进度计划报审表》（监A---02表）；3、严格进行进度核查，为了解施工进度的实际状况，避免承建商超报已完工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。
施工进度工程监理细则
施工进度工程监理细则一、概述施工进度是工程建设过程中十分关键的环节，合理安排施工进度对于保障工程质量、控制风险并严格按照工期要求完成工程具有重要意义。
为了确保施工进度的合理性和监督施工的顺利进行，制定施工进度工程监理细则是必要的。
二、监理职责1. 监理单位应在项目合同中明确施工进度监理的职责和任务，监督施工单位按照合同要求编制施工进度计划。
2. 监理单位应定期进行现场检查，确保施工进度与计划的一致性，并监督施工单位及时采取措施解决施工延误等问题。
3. 监理单位应对施工进度计划进行审查、评估和监控，及时向建设单位和施工单位提供意见和建议。
三、施工进度计划编制1. 施工单位应根据工程性质和规模编制详细的施工进度计划，包括施工阶段、施工部位、施工工序和施工周期等。
2. 施工进度计划应考虑施工资源的充分利用，避免施工交叉和冲突，合理安排施工顺序和工期。
3. 施工单位应将施工进度计划及时提交给监理单位进行审核，确保计划的合理性和可行性。
四、施工进度监督1. 监理单位应定期进行现场巡视和检查，核实施工进度的真实情况，并对进度偏离计划的原因进行分析和评估。
2. 监理单位应与施工单位及时沟通，协调解决施工延误的问题，确保工期的紧凑和进度的推进。
3. 施工单位应主动配合监理单位的监督，提供必要的进度数据和信息，并按要求调整施工进度计划。
五、延误处理和索赔1. 如出现不可抗力等无法避免的情况导致施工延误，施工单位应及时向监理单位报告并提出相应的调整方案。
2. 监理单位应评估施工延误的原因和影响范围，并与建设单位、施工单位协商处理方案，确定是否需要进行索赔。
3. 如施工单位因自身原因导致施工延误，应承担相应的责任，并根据合同约定对建设单位进行赔偿。
六、验收和工程结算1. 施工单位应按照施工进度计划完成工程建设，并在完成后及时进行自检和整理，确保工程质量和各项工程技术指标的符合要求。
2. 监理单位应对工程建设的进度和质量进行验收，确保工程达到合同约定的要求。
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土建工程监理细则:进度控制方法措施
土建工程监理细则：进度控制的方法与措施
一,进度控制方法
1、进度的事前控制
进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：
1）审批项目实施总进度计划。
监理工程师审批承包单位编制的总进度计划；
2）审核承包单位提交的施工进度计划
审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3）审核承包单位提交的施工方案
审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
4）审核承包单位提交的施工总平面图
审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
5）制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
2、进度的事中控制
1）建立反映工程进度的监理日志
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。
同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。
暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。
2）工程进度的检查
审核承包单位每月、周提交的工程进度报告，审核的要点：
（1）计划进度与实际进度的差异。
（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。
（4）有关进度、计量方面的签证。
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。
（5）工程进度的动态管理
实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。
3）需要时组织现场协调会
现场协调会职能：
A、协调总包不能解决影响进度的内、外关系问题。
B、上次协调会执行结果的检查。
C、现场有关重大事宜。
4）在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工期及其相关费用索赔的建议。
3、进度的事后控制
当实际进度与滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位，在分析原因的基础上采取纠偏措施，并监督实施：
1）制定保证总工期不突破的对策措施。
--技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水、立体交叉作业等；
--组织上：如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等；
--经济上：如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等；
--其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
2）制定总工期突破后的补救措施。
3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
二,进度控制措施
1、进度控制的组织措施
1）落实进度控制的责任，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度的整体控制，解决进度控制的重大问题，并指定一个监理工程师做进度控制的具体工作。
2）进度监理工程师根据建设工期总目标要求，编制监理项目的控制进度和各阶段的控制工期，实行项目分解。
并审查施工承包单位的单项工程施工进度计划与年、季、月的施工计划，并将结果报总监理工程师和建设单位。
3）建立进度监理协调制度，建立反映工程进度状况的监理日志，每周工程例会均进行工程进度目标实现分析，承包单位、监理、建设单位负责进度人员均应到会，每月按时将工程进度情况和进度分析意见报建设单位和本公司。
4）总监理工程师（或总监代表）负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证意见。
2、进度控制的技术措施
1）在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，审核施工方案能否保证工期，保证“全天侯”施工的技术组织措施的可行性、合理性，审核施工总平面图与施工进度计划的协调性，审核材料、设备的采、供计划的用量和时间参数。
2）审核承包单位每月提交的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异，当实际进度与计划进度发生差异时，应提出调整措施和方案，技术上采取缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行立体交叉作业，配合相应的组织经济措施补救。
3、进度控制的经济措施和合同措施
按合同要求及时协调有关各承包单位的进度，以确保项目的形象进度要求，确保合同工期的实现，执行对工期提前或拖后者的奖罚制度。
感谢您的阅读！。