医院床位规模扩张趋势与应对措施方案
万级床位大医院持续扩张背后的隐患
万级床位大医院持续扩张背后的隐患从人们的传统思维上来说，医院的规模越大，实力就越强。
而医院的规模往往是和能容纳的床位数量息息相关的。
就目前而言，郑州大学第一附属医院（以下简称“郑附一”）称得上全世界最大的医院。
现在的郑附一拥有7000张床位的医院，且仍然在不断地膨胀。
东院区的基建招标即将结束，这意味着它很快能将床位扩张到10000张。
但是，近期的医改方向表明，大型公立医院不能再扩张了，这样不利于医疗资源的合理分配。
那么郑附一的未来在何方呢？事实上，五年前的郑附一并非如今这般繁荣的景象。
那个时候这家医院的床位数还不到2000张。
短短五年的时间，工作量增长5倍还多，职工增长幅度70%左右。
到今年底，该院院长预计郑附一的门诊量将超过460万人次，住院病人超过32万人次，总收入预计实现75亿。
而在2013年，郑附一的年门诊量达406万人次，出院人数接近30万人次，手术接近15万台。
面对这样的急速扩张，院长坦言这也是形势所迫。
“作为我们来说也没办法，河南农民都比较穷，医院周边的酒店天天爆满，住不上院就在天桥下躺着，生命大于天，我得想办法。
”院长称面对排队的患者心里压力一直很大，以致医院不断出钱将附近本不属于自己的楼房买下改建，打通院区。
而郑附一之所以能吸引这么多的患者，一个是因为河南省人口众多，另一个就是省内医院中郑附一一家独大。
但是，表面上的繁荣却暗藏着不小的隐患。
医疗资源太过集中以及医院扩张带来的管理难度加大，对郑附一未来的发展提出了不小的挑战。
今年医改落实力度不断加大，而卫计委在关于大型公立医院的扩张上也表示不建议盲目扩张规模。
而在今年6月份，卫生计生委下发《关于控制公立医院规模过快扩张的紧急通知》，该《通知》要求，各地要对辖区内公立医院床位规模和建设项目进行严格管理，对严重超出规定床位数标准、未经批准开展项目建设、擅自扩大建设规模和提高建设标准等的公立医院，要进行通报批评，暂停大型医用设备配置许可、等级评审等审批和财政资金安排。
我国公立医院规模扩张特点及控制策略研究
我国公立医院规模扩张特点及控制策略研究作者：张涛罗昊宇张华玲来源：《中国卫生产业》2018年第09期[摘要] 我国公立医院自上世纪90时代起进入到高速扩张阶段，尤其是大型公立医院发展尤其迅猛，自新医改推行以来，国家卫生计生委下发通知，要求各地控制公立医院规模过快扩张，防范公立医院扩张过程中的管理和财务等风险。
公立医院规模扩张可能造成的不良影响也引起学界的重视和社会的关注。
通过梳理我国公立医院规模扩张的特点，剖析规模扩张背后的原因，归纳控制规模扩张的途径，从而提出具体的控制策略。
[关键词] 公立医院；规模扩张；控制策略[中图分类号] R197 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2018）03（c）-0180-03[Abstract] Since the 90s of last century， public hospitals in China have entered a period of rapid expansion. Especially since the development of large-scale public hospitals is particularly rapid，since the introduction of new medical reform， the State Health and Family Planning Commission has issued a circular requiring all localities to control the excessive expansion of public hospitals and prevent public Hospital expansion in the management and financial risks. The possible adverse effects caused by the expansion of public hospitals also attract academic attention and social concern. By combing the characteristics of the scale expansion of public hospitals in China， the reasons behind the scale expansion the ways to control the expansion of scale were analyzed and summarized， and then specific control strategies were proposed.[Key words] Public hospital； Scale expansion； Policy recommendations我国公立医院自上世纪90时代起进入到高速扩张阶段，尤其是大型公立医院发展尤其迅猛，自新医改推行以来，国家卫生计生委下发通知，要求各地控制公立医院规模过快扩张，防范公立医院扩张过程中的管理和财务等风险。
有关医院发展的建议
有关医院发展的建议医院发展的建议一、引言医院作为社会医疗保障的重要组成部分，对于保障人民健康、提高医疗服务质量具有重要意义。
本文将针对医院发展提出以下建议。
二、加强医院管理1. 建立科学的管理体系：医院应建立科学的管理体系，包括完善的组织架构、明确的职责分工和科学的绩效考核机制，以提高医院整体管理水平。
2. 强化人员培训：医院应加大对医务人员的培训力度，提高其专业水平和服务意识，为患者提供更好的医疗服务。
3. 推行信息化管理：医院应推行信息化管理，包括电子病历、在线挂号等，提高医院工作效率和服务质量。
三、改善医疗服务1. 提高医疗技术水平：医院应加强技术创新和引进先进的医疗设备，提高医生的技术水平，为患者提供更好的医疗服务。
2. 加强医患沟通：医院应加强医患沟通，提高医生的沟通技巧和服务态度，增强患者对医院的信任感。
3. 完善医疗流程：医院应优化医疗流程，减少患者等待时间，提高就诊效率，提供更加便捷的医疗服务。
四、加强医院设施建设1. 更新医疗设备：医院应定期更新医疗设备，确保设备的先进性和可靠性，提高医院的诊疗水平。
2. 扩大医院规模：医院应根据患者需求，适时扩大医院规模，增加床位数量和医疗资源，提高医院的服务能力。
3. 提升医院环境：医院应提升医院环境，包括绿化、美化医院周边环境，提供舒适的就诊环境，增强患者对医院的满意度。
五、加强医院与社区合作1. 建立医院与社区的联系机制：医院应与社区建立联系机制，加强信息共享和资源整合，提高医院对社区居民的服务能力。
2. 开展健康宣教活动：医院应定期开展健康宣教活动，提高社区居民的健康意识和健康素养，减少疾病的发生。
3. 提供健康咨询服务：医院应设立健康咨询服务台，为社区居民提供健康咨询和健康指导，增强医院与社区的互动和合作。
六、加强医院科研和教育培训1. 加强科研力量：医院应加强科研力量建设，鼓励医务人员参与科研项目，提高医院的科研水平和创新能力。
2. 开展教育培训：医院应开展教育培训活动，提高医务人员的综合素质和专业水平，为患者提供更好的医疗服务。
医院发展存在困难及对策分析
xx医院发展存在困难及对策分析一、医院基本情况医院地处xx，现有占地面积9570平方米，医疗用房面积13000平方米，开放床位300张，全院现有职工265人，设24个临床、医技科室，拥有各类医疗设备150台（套）。
现为二级综合性医院。
二、医院发展存在的主要困难和问题（一）制约发展的重要因素——医疗用地严重不足医院现有土地面积仅9570㎡，建筑总面积13000㎡，业务用房建筑总面积12000㎡，每床建筑面积仅40㎡。
根据《医院分级管理标准》中的规定，二级医院每床建筑面积应不少于45㎡，三级医院每床建筑面积应不少于60㎡。
医院现有医疗建筑面积严重不足，且因所处区域限高、医院建筑密度及容积率要求等因素限制，对现有土地空间资源的利用效率已达极限。
医院发展至今，土地资源问题已成医院继续发展面临的最大瓶颈。
做大医疗产业，使之成为行业的支柱产业，当务之急要尽快解决好医疗用地瓶颈问题。
（二）医疗发展短板——学科配置尚不健全医院目前已正式确认为二级综合性医院，要使医院等级管理进一步提升，学科建设至关重要。
由于医疗用房面积的严重不足，至使二级医院必建的学科无法设置(如病理科、呼吸内科、神经内科等)，已有的专业学科也无法分科独立(如小儿科、消化内科、眼科等)。
目前医院经济运行每年平均的增长率都在百分之十几，医院未来发展要有持续动力，务必要补齐医疗学科短板，培植医疗发展新的增长点，推动等级医院的进一步提升。
(三) 管理机制受限——专业队伍建设滞后医院现有职工265人，其中在编人员为39人，占总人数的14.7%，专业队伍稳定人员比重偏少。
在高层次人才队伍中，全院现有高级职称16人，在编人员为2人，占总人数的12.5%。
导致专业队伍建设滞后主要原因是：1.编制管理方面：虽然每年下达编制内的指标，但下达配额与实际需要还是缺口很大，大部分专业技术人员以合同制引进，专业技术队伍不够稳定，很难满足做大做强医疗产业的发展需要；2.专业人才招聘方面：因缺乏相应的人才引进机制及人才吸引措施，难以形成医院学科人才梯队；3. 学科带头人引入方面：由于医院平台较小，能提供的物质条件及人文环境均没有很好的优势，高层次人才难以引入，进一步导致医院重点学科建设进展较慢。
医疗床位管理的完善提议
医疗床位管理的完善提议医疗床位作为医疗资源的重要组成部分，其管理的合理性和有效性直接关系到患者的救治效果和医疗服务的质量。
然而，在当前的医疗体系中，床位管理仍存在一些问题，如床位分配不均、床位使用率低、床位周转不畅等。
为了提高医疗床位的管理水平，更好地满足患者的医疗需求，以下是一些完善提议。
一、建立科学的床位分配机制目前，部分医院在床位分配上存在不合理的情况，一些科室床位紧张，而另一些科室床位闲置。
为了解决这一问题，应建立科学的床位分配机制。
首先，要对医院的床位需求进行全面评估，综合考虑各科室的患者流量、疾病特点、治疗周期等因素。
例如，对于急诊、重症监护等科室，应预留足够的应急床位；对于一些慢性病科室，可以根据平均住院日合理安排床位数量。
其次，引入信息化手段，实时监测床位使用情况。
通过医院信息系统，及时掌握各科室的床位占用率、周转率等数据，为床位分配提供科学依据。
同时，建立床位调配中心，统一协调全院床位的分配和调整，避免科室之间的床位争夺和资源浪费。
二、提高床位使用率床位使用率低是医疗床位管理中的一个突出问题。
为了提高床位使用率，一方面要加强医院的管理水平，优化住院流程，减少患者等待时间。
例如，提前做好患者的入院前检查和准备工作，缩短患者从入院到治疗的时间间隔；加强病房的管理，确保患者能够按时接受治疗和护理，避免因人为因素导致的床位闲置。
另一方面，要加强与患者和家属的沟通，提高患者的依从性。
向患者和家属详细说明住院治疗的必要性和注意事项，鼓励患者积极配合治疗，尽早康复出院。
同时，对于一些病情稳定、符合出院条件的患者，要及时办理出院手续，为其他患者腾出床位。
三、加快床位周转床位周转不畅会导致医疗资源的积压和浪费，影响医疗服务的效率。
为了加快床位周转，首先要优化诊疗流程，缩短平均住院日。
通过开展临床路径管理、多学科协作诊疗等方式，规范医疗行为，提高诊疗效率，减少不必要的住院时间。
其次，加强出院患者的随访和康复指导。
医院床位规模扩张趋势及应对措施
医院床位规模扩张趋势分析及应对措施于天洋①于润吉②（①大连市普兰店市卫生局辽宁大连 116200②辽宁省卫生经济学会辽宁沈阳 110005）【摘要】医院床位规模多少为宜，一直是卫生经济界争论不休的问题，但是控制医院床位规模已成为国家深化医改的重大方针。
本文通过某省8年来医院床位扩张趋势分析，对床位供需平衡状态进行理性评估，提出控制医院床位规模的有效措施。
【关键词】医院床位；扩张趋势；应对措施[Abstract] Health economy has been continuous concerning the number of hospital beds.But controlling the hospital beds scale has become a major national policy of deepening reform. In this paper, analysis the bed expansion trend in 8 years, rational assessment the bed supply and demand balance,make effective measures to control the scale of hospital beds.[keyword] hospital beds; expansion trend; measures一个区域医院总床位数应该有多少，每千人口床位应该多少，配臵的合适标准是什么，这是一个全国乃至全球关注的问题，意见颇不一致。
这个问题得不到合理解决，就会影响卫生资源的合理配臵。
医院床位配臵多了会造成卫生资源的浪费，若是配臵少了又满足不了人民群众日益增长的医疗服务需求。
通过2005-2012年8年间某省医院床位规模变化趋势分析，对当地总床位供需平衡状态进行评估，寻找出合理供需比值，进一步优化医院床位数量的配臵。
一、医院床位规模呈不断扩大趋势医院床位规模是否适宜，应从医院床位总体规模，不同类别和不同级别医院床位规模，城乡医院床位规模，千人口床位配臵等几个方面分析，才能得出医院床位规模不足或过剩的结论。
关于医院规模(床位)控制的几个问题
关于医院规模（床位）控制的几个问题2014年6月5日，国家卫计委发布《关于控制公立医院规模过快扩张的紧急通知》，要求各地暂停审批公立医院床位，严禁擅自增加床位，扩大建设规模。
2015年3月6日国务院办公厅印发《全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015—2020年）》，对“2020年全国医疗卫生服务体系资源要素配臵主要指标”进行了明确。
随后，军队也下发了相应的文件，要求军队医院控制规模（具体文件没有查到）。
要理解此次政府和军队对医院规模控制的举措，需要重点弄清以下几个问题（以下“医院”无特殊说明均指大型公立医院和部队医院）：一、政府为什么要控制医院规模扩张？1.政府要求医院回归公益性。
1997年颁布的《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》中明确指出：“我国卫生事业是政府实行一定福利政策的社会公益事业”，这就决定医院不能以营利为目的，但可以获得合理的经济补偿以生存和发展。
但是，随着市场经济的不断发展，医疗机构的不断扩张的动机往往是营利的。
2.合理调整卫生资源配置。
“看病难，看病贵”的主要原因是医疗资源的结构性供给不足，我国医疗资源80%在城市，其中又有80%在大医院。
公立医院医院不断扩张使医务人员和病人流向大医院和大城市，基层医院的能力被削弱，即所谓的“虹吸”现象。
3.促进医疗机构内涵式发展。
公立医院规模过快扩张，一味追求床位规模，与医院内部管理和机制建设、人才队伍建设、人力资源配备等不相适应，导致服务质量和管理水平下降。
4.释放垄断空间给民营医院。
医疗行业生态需要合理化公私比例结构，以形成参照和竞争。
垄断不仅使医院没有控费和提高质量的压力，也使其在医改过程中缺乏改革动力。
2014年4月，民营医院诊疗人次、出院人数均只占全国总数的12%左右。
只有控制公立医院规模，社会资本办医才能有空间。
二、医院为什么要不断扩大规模？1.财务机制。
我国公立医院是自负盈亏的。
2012年全国公共财政支出决算表显示，公立医院财政支出为1000亿元，而这仅占医院收入的13%，真正的公立医院收入应全部来自财政，很显然我国财政无力负担。
大型公立医院规模扩张的弊端与对策
大型公立医院规模扩张的弊端与对策作者：姜晓楠来源：《经济视野》2015年第14期【摘要】近年来，公立医院规模扩张愈演愈烈，部分医院单位规模过大，出现资源利用率下降、诊疗费用增长过快、诱导需求增加、挤压基层医疗卫生机构和非公立医院发展空间等问题，偏离新医改方案的初衷。
针对诸多弊端提出允许医师多点执业、确立公立医院公益性、改革价格与支付制度、提高政府治理能力等相应对策。
【关键词】大型公立医院规模扩张弊端对策自上世纪九十年代以来，公立医院通过现址扩张、新建分院、兼并等方式进行规模扩张。
以综合医院病床扩张为例，500张以上床位医院超过2000家，800张以上床位医院超过1000家，4000张以上床位医院超过10家，甚至出现已有7000张床位。
在建3000张床位的超级医院。
大型公立医院规模扩张在一定程度上满足了患者对高品质医疗的需求。
缓解了看病难的问题，同时大型公立医院大搞医疗装备竞赛。
导致医疗费用不合理增长。
恶化医患矛盾。
现在的医疗状况是70%～80%患者流向大城市三级医院。
仅有20%～30%患者到基层医院和非公立医院就诊。
造成资源配置不合理。
偏离了公立医院的社会使命。
为此，2014年6月。
国家卫计委发布《国家卫生计生委关于控制公立医院规模过快扩张的紧急通知》。
1、大型公立医院规模扩张的弊端1.1 降低卫生事业投入的效率主要体现在几个方面：一是基层医疗单位服务能力相对薄弱，缺乏有效的分流措施，造成大型公立医院人满为患。
均次住院床日增加，医疗费用增加。
形成了看病难、看病贵的现象。
既增加了患者的经济负担，也增加了医保基金安全运行的风险。
降低了卫生事业投入的效率，国家医疗卫生事业财政支出不断增加。
而人民群众并没有明显受益。
二是大型公立医院购买大量先进的诊治设备。
拥有高档次的医疗条件。
普通病人被动接受检查过滥、消耗高档药品。
增加患者和国家医保的经济负担。
三是大型公立医院大病、小病通吃。
抢走了基层医疗单位就诊的患者。
我国公立医院规模扩张特点及控制策略研究
我国公立医院规模扩张特点及控制策略研究我国公立医院自上世纪90时代起进入到高速扩张阶段，尤其是大型公立医院发展尤其迅猛，自新医改推行以来，国家卫生计生委下发通知，要求各地控制公立医院规模过快扩张，防范公立医院扩张过程中的管理和财务等风险。
公立医院规模扩张可能造成的不良影响也引起学界的重视和社会的关注。
通过梳理我国公立医院规模扩张的特点，剖析规模扩张背后的原因，归纳控制规模扩张的途径，从而提出具体的控制策略。
标签：公立医院；规模扩张；控制策略[Abstract] Since the 90s of last century，public hospitals in China have entered a period of rapid expansion. Especially since the development of large-scale public hospitals is particularly rapid，since the introduction of new medical reform，the State Health and Family Planning Commission has issued a circular requiring all localities to control the excessive expansion of public hospitals and prevent public Hospital expansion in the management and financial risks. The possible adverse effects caused by the expansion of public hospitals also attract academic attention and social concern. By combing the characteristics of the scale expansion of public hospitals in China，the reasons behind the scale expansion the ways to control the expansion of scale were analyzed and summarized，and then specific control strategies were proposed.[Key words] Public hospital；Scale expansion；Policy recommendations我国公立医院自上世纪90时代起进入到高速扩张阶段，尤其是大型公立医院发展尤其迅猛，自新医改推行以来，国家卫生计生委下发通知，要求各地控制公立医院规模过快扩张，防范公立医院扩张过程中的管理和财务等风险。
增加床位可行性报告
增加床位可行性报告一、引言增加床位是解决医疗资源紧缺问题的重要措施之一。
本报告旨在评估增加床位的可行性，为决策者提供科学依据。
二、背景1. 医疗资源紧缺问题：随着人口的增长和老龄化趋势，医疗资源供需矛盾日益突出，床位不足成为制约医疗服务质量的主要因素之一。
2. 增加床位的重要性：增加床位可以提高医疗服务能力，缓解患者等待时间长、就诊难的问题，提高医疗资源的利用效率。
三、方法1. 数据采集：采集相关医疗机构的床位使用情况、患者就诊需求、人口统计数据等。
2. 数据分析：通过统计学方法，分析床位利用率、床位需求量等指标，评估当前床位供需状况。
3. 可行性评估：综合考虑医疗资源、财政支持、人口结构等因素，评估增加床位的可行性。
四、现状分析1. 床位利用率：通过对医疗机构的床位利用率进行分析，发现床位利用率较高，存在一定的潜力增加床位数量。
2. 患者需求量：根据患者就诊需求数据，发现患者需求量呈逐年增长趋势，远远超过现有床位供应能力。
3. 医疗资源：考虑到医疗资源的分布情况，发现某些地区床位供应相对不足，需要重点增加床位。
五、可行性评估1. 财政支持：根据财政预算和医疗资源需求，评估财政支持增加床位的可行性。
可以通过增加医疗机构的投入、引进社会资本等方式筹集资金。
2. 人口结构：根据人口统计数据，评估人口结构对床位需求的影响。
考虑到老龄化趋势，增加床位有利于满足老年人的医疗需求。
3. 医疗资源配置：根据医疗资源的分布情况和需求状况，评估增加床位的区域分布和数量。
可以根据需求量较大的地区增加床位数量，提高医疗服务能力。
六、可行性建议1. 增加床位数量：根据现状分析和可行性评估结果，建议增加医疗机构的床位数量，以满足患者的就诊需求。
2. 资金筹集：建议通过财政投入、引进社会资本等方式筹集资金，支持床位增加项目的实施。
3. 区域分布：根据医疗资源的分布情况和需求量，建议在床位需求量较大的地区增加床位数量，提高医疗服务能力。
公立医院无序扩张的后果和建议：以三级医院为例
２ ｏ ｌ ３ 年， 我国三级医院的数量分别为 １ ２ ３ ３家， １ ２ ４ ８ 家， １ ３ ９ ９ 家， １ ６ ２ ４家 ， １ ７ ８ ７家 ； 占公立医院总数的百 分
当然 ， 公立 医院 扩 张 ， 除 了上 述 原 因 ， 还有 其 他
５ ０ ． ４ １ ％¨ Ｊ 。因此 ， 患者对三级 医院医疗服务的需求是 持续增加的， 这就促使三级 医院开始扩大规模 ， 增加 床位数 以及投 资更 多的先进 医疗设备 。一般而言 ， 患者在经济能力范围之 内， 都 比较倾 向于选择规模 较大、 设备齐全 、 医疗 水 平 更 高 的公 立 医 院。 这 样
２ ０ ０ ９年 国务 院 出 台《 关 于深 化 医药卫 生体 制 改
不穷。
革 的意见》 ， 标志着新 医改的开始。此次改革是 为 了建立 覆盖城 乡居 民 的基 本 医疗 卫 生 制 度 ， 为 群众
提 供安 全 、 有效 、 方便 、 价 廉 的 医疗 卫 生 服务 。其 初 衷是解 决 老百 姓 “ 看病难 ， 看病 贵 ” 等 一 系列 问题 。
３ ． 医院学 科 申请 以及科研 需 求 医 院只 有 达 到 一 定 规 模 ， 床 位 数 达 到 一 定 数 量， 才能划分相应层级学科 Ｊ 。很多公立 医院拥
有专 业 的人才 梯 队 ， 需 要 发 展 医 院 的科 研 医 学 。医
然而 ， 随着新 医改的推进以及 ２ ０ １ ０年 出台的《 关 于 公立医院改革试 点的指导意见》 中， 明确 提出公 立
内容摘 要 自新 医改以 来 ， 很 多公 立 医院 尤其 是 三级 医 院通 过 建 立分 院、 合 并他 院 等 方 式进 行 规模化 扩 张 ， 这 种 扩张 可 以给 医院带 来 收 益 ， 但 也 导 致 诸 如投 资 不善 、 设 备 使 用率 不佳 、 资 源浪
医院发展趋势及管理策略
医院发展趋势及管理策略随着人口结构的变化、科技的不断发展和医疗需求的增加，医院行业正面临着一系列的挑战和机遇。
有效的发展策略和管理措施对于医院的可持续发展至关重要。
本文将探讨当前医院发展的趋势，并提出相应的管理策略。
一、医疗技术创新与应用随着科技的不断更新，医疗技术也在不断创新与应用。
比如，人工智能、大数据分析、远程医疗等技术的出现，为医院提供了更广阔的发展空间。
医院应积极引入和应用这些新技术，提升诊疗效果和病患满意度。
同时，医院还应加强技术创新研发，提高自主创新能力，使之与世界先进水平接轨。
管理策略：医院应建立科技创新的机制，加强与科研院所、高等院校的合作，共同研发新技术和新药物。
此外，医院还应加强员工培训，提高医生和护士的技术水平，以应对新技术的应用。
二、医疗卫生服务的升级随着人们对医疗服务质量和体验要求的提高，传统的医疗模式已经无法满足需求。
患者希望能获得更便捷、高效和个性化的医疗卫生服务。
因此，医院需要不断创新，提供更人性化的服务。
管理策略：医院可以通过建立预约挂号系统、电子病历管理系统和线上医疗咨询平台等方式，提高医疗服务的便利性和效率性。
此外，医院还应注重人性化管理，加强患者沟通和互动，提高患者满意度。
三、全过程医疗服务管理在传统医疗模式下，医院只关注患者就诊过程中的诊断和治疗，而忽略了疾病预防和康复过程。
然而，随着人们健康意识的提高，全过程医疗服务模式逐渐兴起。
医院需要从诊疗的前端到后期康复都给予患者全方位的照顾和管理。
管理策略：医院应构建完善的全过程管理机制，建立健康档案和个性化的康复计划。
此外，医院还应加强与社区卫生服务中心的合作，共同为患者提供持续的健康管理服务。
四、医院品牌建设与营销策略在市场竞争激烈的环境下，医院需要通过品牌建设和营销策略来提高市场竞争力。
建立良好的品牌形象和口碑，增强消费者对医院的认知和信任，对于医院的发展具有重要意义。
管理策略：医院应注重品牌建设，从医疗服务质量、专科特色、患者体验等方面塑造独特的品牌形象。
医院增加床位情况汇报范文
医院增加床位情况汇报范文
医院增加床位情况汇报。
近年来，随着人口的增长和医疗需求的增加，我院床位紧张的情况日益突出。
为了满足患者就医的需求，我院积极采取措施，增加床位数量，提高医疗服务水平。
首先，我们对现有的病房进行了改造和扩建，增加了一批新的病床。
在保证医
院正常运转的情况下，我们利用空闲的空间，进行了合理规划和布局，使得原有的病房能够容纳更多的病人。
同时，我们还增加了一些特需病房，以满足患者对高级医疗服务的需求。
其次，我们通过引进先进的医疗设备和技术，提高了病房的利用率。
通过提高
医疗效率和缩短患者住院时间，我们有效地增加了床位的周转率，使得同一病房能够容纳更多的患者。
另外，我们还与周边的社区卫生服务中心和医院合作，建立了转诊制度，将一
些病情较轻的患者转移到社区医疗机构进行治疗，释放了部分床位资源，为重症患者留出更多的空间。
通过这些努力，我院成功增加了床位数量，有效缓解了床位紧张的状况，提高
了医疗服务水平，得到了患者和社会的认可和好评。
我们将继续努力，不断改善医疗条件，为患者提供更好的医疗服务。
2024年卫生院扩张建设工作总结范文(二篇)
2024年卫生院扩张建设工作总结范文引言：卫生院作为基层医疗卫生机构，在社区医疗卫生服务中发挥着重要作用。
为了提高基层医疗卫生服务能力，我院于____年进行了扩张建设工作。
本文将从扩建规划、建设进展、问题与挑战以及改进措施等方面进行总结，以期为今后的工作提供经验借鉴。
一、扩建规划在____年，我院制定了扩建规划，旨在增加医疗服务能力，提高服务质量。
扩建规划主要包括以下几个方面：1. 建筑扩展：扩大卫生院的面积，新增科室和病床数量，以满足日益增长的需求。
在扩建中，我们注重设计合理、功能分区明确，充分考虑医疗部门和患者的实际需求。
2. 设备更新：引进先进的医疗设备，提高诊断与治疗水平。
在设备更新中，我们坚持以科学、先进、实用为原则，选择适合自身需求的医疗设备，以提高工作效率和服务质量。
3. 人员培养：加强卫生院人员培训和进修，提高医疗技术和管理水平。
我们注重培养医护人员的专业素养和团队合作能力，提升整体医疗服务水平。
二、建设进展在____年，我院扩建工作取得了显著的进展：1. 建筑扩展：根据扩建规划，我们成功完成了建筑扩展工作。
新增科室包括内科、外科、妇科、儿科等。
新建的病床数量达到预期目标，为更多患者提供医疗服务。
2. 设备更新：我们成功引进了一批先进的医疗设备，包括数字化影像系统、内窥镜、心电监护仪等。
这些设备的引进大大提高了医疗诊疗水平，提升了患者的满意度。
3. 人员培养：我们组织了一系列的培训和进修活动，派遣医护人员参加学术会议和培训班。
通过培训，医护人员的专业知识和技能得到了提升，为患者提供更好的医疗服务。
三、问题与挑战在扩建建设工作中，我们也面临了一些问题和挑战：1. 资金投入不足：由于资金限制，我们在扩建建设中遇到了一些困难，有时候需要进行合理的安排和调整，确保工程进展。
2. 资源管理不完善：扩建后，卫生院面临着科室管理和资源配置的问题。
由于扩建规模较大，管理工作变得更加复杂，需要进一步完善管理手段和方法。
2024卫生院扩张建设工作总结
____卫生院扩张建设工作总结一、工作回顾____年，为了提高医疗服务水平，满足人民群众日益增长的医疗需求，我院开展了卫生院扩张建设工作。
在上级的支持和指导下，经过全院师生共同努力，取得了一定的成绩。
下面就这一年的工作进行总结和回顾。
1.目标确定在年初我们确定了____年的目标，即扩大卫生院的面积，增加医疗设备和人员，提高卫生院的服务能力。
我们制定了详细的工作计划和时间表，确保各项工作有序推进。
2.场地选择与规划我们经过考察和比较，最终选择了一块位于乡镇中心的土地作为卫生院的扩建地点。
在场地规划方面，我们充分考虑到人流量、功能配置等因素，确定了医疗楼、住院楼、门诊楼、综合楼等主要建筑，并与设计院合作绘制了详细的建筑规划图纸。
3.资金筹措与招标工作为了筹集资金，我们积极与相关部门协调沟通，争取政府的支持和资金拨款。
同时，我们还组织了招标工作，确保选取到符合要求的建筑公司和设备供应商。
4.施工管理和监督卫生院建设工程涉及多个专业和工种，我们成立了项目组，负责施工管理和监督工作。
我们与建筑公司保持密切联系，及时解决工程中的问题，并严格按照合同要求进行工程验收和支付。
5.设备采购和安装我们根据卫生院的实际需求，制定了设备采购计划，并与供应商进行洽谈和签订合同。
在设备安装方面，我们积极与供应商协调配合，确保设备顺利安装并能够正常运行。
6.人员招聘与培训为了满足新建卫生院的运营需求，我们开展了人员招聘和培训工作。
通过招聘面试，我们选取了一批具有丰富经验和专业技能的医护人员。
同时，我们还组织了培训班，对新员工进行系统的培训和考核，确保他们能够熟练掌握工作技能。
7.宣传推广工作为了提高社会公众的知晓度和认可度，我们开展了卫生院扩张建设的宣传推广工作。
我们利用各类媒体渠道，发布了宣传资料和报道，同时还邀请了媒体和社会各界代表参观卫生院，增强了卫生院的知名度和影响力。
二、工作成效经过一年的努力，我们取得了一定的成绩：1.建筑工程顺利完成。
床位紧张处置预案模板
一、预案背景随着医疗需求的不断增长，部分医院和医疗机构可能会出现床位紧张的情况。
为保障患者能够得到及时、有效的治疗，提高医疗服务质量，特制定本预案。
二、预案目标1. 确保患者得到必要的医疗救治。
2. 合理调配资源，提高床位利用率。
3. 降低患者等待时间，提高患者满意度。
4. 确保医疗秩序稳定，维护医院正常运营。
三、预案组织架构1. 成立床位紧张处置领导小组，负责统筹协调床位紧张处置工作。
2. 设立床位紧张处置办公室，负责具体实施床位紧张处置措施。
3. 成立床位紧张处置工作小组，负责对床位紧张情况进行调查、分析和处置。
四、预案措施1. 提前预警（1）建立床位紧张预警机制，定期对床位使用情况进行监测和分析。
（2）当床位使用率超过预警线时，及时启动预案。
2. 调整床位分配（1）优先保障急危重症患者、手术患者和特殊患者的床位需求。
（2）合理调整床位分配，提高床位利用率。
（3）对疑似病例进行初步筛查，及时隔离，避免交叉感染。
3. 增加床位供给（1）与邻近医院、医疗机构合作，共享床位资源。
（2）利用备用病房、闲置科室等资源，增加床位供给。
（3）动员医护人员加班加点，提高床位周转率。
4. 优化流程（1）简化入院手续，提高患者入院速度。
（2）优化出院流程，加快床位周转。
（3）加强信息沟通，提高床位分配透明度。
5. 加强宣传（1）通过医院官网、微信公众号等渠道，发布床位紧张信息。
（2）加强与患者及家属的沟通，解释床位紧张原因及应对措施。
（3）宣传医院床位紧张处置预案，提高患者及家属对预案的认知。
五、预案实施与监督1. 床位紧张处置办公室负责预案实施，确保各项措施落实到位。
2. 床位紧张处置工作小组定期对预案实施情况进行检查，发现问题及时整改。
3. 领导小组对预案实施情况进行监督，确保预案顺利执行。
六、预案调整与完善1. 根据床位紧张情况，及时调整预案措施。
2. 定期对预案进行评估，总结经验，不断完善预案。
七、预案终止当床位紧张情况得到有效控制，患者得到妥善安置后，领导小组宣布终止预案。
2024年卫生院扩张建设工作总结范本（2篇）
2024年卫生院扩张建设工作总结范本一、工作背景与目标2024年，随着居民生活水平的提高和医疗需求的增加，我们所在的卫生院面临着扩张建设的迫切需求。
为了满足人民群众对优质医疗资源的需求，卫生院制定了扩建计划，将原本规模较小的卫生院扩大为综合性医疗服务机构，提供更全面、更高质量的医疗服务。
本文对2024年卫生院扩张建设工作进行总结，旨在总结经验、查漏补缺，为未来工作提供参考。
二、工作内容与进展1. 设计规划阶段：（1）确定规划目标与建设需求；（2）与设计团队进行沟通，确定建筑设计方案；（3）制定项目进度计划。
2. 筹备阶段：（1）协调财务部门进行资金的筹措；（2）申请相关行政许可与批准文件；（3）与合作建筑公司签订合同；（4）招聘相关技术人员。
3. 施工阶段：（1）按照设计方案开始施工；（2）建立施工进度监控机制；（3）加强现场安全管理；（4）协调工程进度与质量。
4. 设备采购与安装阶段：（1）确定所需医疗设备；（2）编制设备采购计划，并与供应商洽谈；（3）按计划进行设备安装与调试；（4）加强设备管理与维护培训。
5. 人员培训与配备阶段：（1）设立培训中心，进行新员工培训与技能提升；（2）制定人员配备标准，并与相关部门协调；（3）加强岗位责任明晰，提高工作效率。
6. 系统运行与试运营阶段：（1）建立医疗信息管理系统；（2）进行系统测试与调试；（3）开展试运营活动，接受居民咨询与评价。
三、工作亮点与经验1. 合理的规划与设计：在扩建卫生院的初期，我们与设计团队紧密合作，充分考虑到建设需求与规划目标，设计了一套合理的建筑方案。
通过合理的空间规划和功能布局，我们实现了原有卫生院与新建部分的有机衔接，提高了空间利用效率。
2. 严格的工程控制：在施工阶段，我们建立了严格的质量控制与监督机制。
每个工序都有专人负责，定期进行施工现场检查与验收，并及时处理发现的问题。
这有效地保证了建筑工程的质量。
3. 先进设备的引入：我们在扩建过程中，注重引进先进的医疗设备。
科室规模扩容方案
科室规模扩容方案背景在医疗行业发展的过程中，随着医疗技术的不断提高，人民对医学服务的需求也越来越高。
在不同的时期，医疗机构都面临着不同的发展压力和机遇。
随着人口增长和医疗水平的提高，医疗机构也面临着规模扩展的需求。
科室规模扩容方案就是一个重要的解决方案。
设想在规模扩容方面，科室领导需要具有综合规划和经验。
针对不同的科室，扩容的方式和内容也是不同的。
对于扩容方案的设想，应考虑以下几个方面。
1. 病床数目的增加病床数量是科室规模的重要因素。
对于床位充足但人员短缺的科室来说，增加病床数目可以提高科室的诊疗效率。
而对于病人较多却床位不足的科室，增加病床数也能缓解医患矛盾。
2. 人员配置的调整人员配备也是科室规模的关键因素。
科室的人员配备应该以科室的特殊性质为基础，考虑医护人员和辅助人员的人员配比。
根据科室的需要进行招聘、培训和调整来提高科室的整体工作效率。
3. 提高科室的医疗技术水平科室规模的扩大需要考虑到医疗技术的提升，包括设备的更新、新设备的引进、技术人员的新增和培训等。
科室的好坏除了要看病床数量和人员配置外，更要看医疗技术水平的高低，医疗技术的提升可以为患者提供更好的服务体验。
4. 完善科室的管理体系科室管理体系的完善也是科室规模扩容的重要方面。
科室管理人员应该要有科学的管理理念、先进的管理方法、系统的管理内容和良好的工作态度。
要完善指导规范的制定、培训考核和奖励机制，建立科学的医院考核评价机制，加强科室与医院之间的通信和沟通，达到资源共享和互补的效果。
实践规模扩容并不是单一的工作，而是一项系统的规划和实施。
在实践中，需要考虑到多方面的问题，也需要各相关部门的配合和支持。
1. 科室领导的规划和决策作为规模扩容的主要决策者，科室领导需要根据所属的医院情况、科室的特点和发展需求来进行规划和决策。
要根据医疗市场的需求和医疗机构的政策规定，科学制定人员配备方案和床位增加方案，思考如何提高整个科室的诊疗效率和技术水平。
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医院床位规模扩趋势分析及应对措施于天洋①于润吉②（市普兰店市卫生局116200省卫生经济学会110005）【摘要】医院床位规模多少为宜，一直是卫生经济界争论不休的问题，但是控制医院床位规模已成为国家深化医改的重大方针。
本文通过某省8年来医院床位扩趋势分析，对床位供需平衡状态进行理性评估，提出控制医院床位规模的有效措施。
【关键词】医院床位；扩趋势；应对措施[Abstract] Health economy has been continuous concerning the number of hospital beds.But controlling the hospital beds scale has become a major national policy of deepening reform. In this paper, analysis the bed expansion trend in 8 years, rational assessment the bed supply and demand balance,make effective measures to control the scale of hospital beds.[keyword] hospital beds; expansion trend; measures 一个区域医院总床位数应该有多少，每千人口床位应该多少，配置的合适标准是什么，这是一个全国乃至全球关注的问题，意见颇不一致。
这个问题得不到合理解决，就会影响卫生资源的合理配置。
医院床位配置多了会造成卫生资源的浪费，若是配置少了又满足不了人民群众日益增长的医疗服务需求。
通过2005-2012年8年间某省医院床位规模变化趋势分析，对当地总床位供需平衡状态进行评估，寻找出合理供需比值，进一步优化医院床位数量的配置。
一、医院床位规模呈不断扩大趋势医院床位规模是否适宜，应从医院床位总体规模，不同类别和不同级别医院床位规模，城乡医院床位规模，千人口床位配置等几个方面分析，才能得出医院床位规模不足或过剩的结论。
1、医院床位总体规模8年里增长36%。
该省医院总床位数由2005年的13.6万上升到2012年的18.5万，增加4.9万，增长36%。
2005年-2012年某省医院床位数量变化情况（见表1）表1. 2005-2012年某省医院床位数量变化情况年份床位总数量（）公立医院非公立医院数量% 数量%2005 136673 132355 96.84 4318 3.162006 143604 137605 95.82 5999 4.182007 138648 132493 95.56 6155 4.442008 138085 131531 95.25 6554 4.752009 143673 136612 95.09 7061 4.912010 156278 148063 94.75 8215 5.252011 171082 156031 91.21 15051 8.792012 184780 166353 90.03 18427 9.97 对比之一医院床位规模增长速度超过医院总数量的增长（医院总数量减少2.7%）和医院卫生人员增长（医院医务人员增长6.1%）的幅度。
医院床位规模增长速度最快的县级医院和省级医院，2010-2012年国家加快县级医院建设，而县级医院在改扩建过程中盲目追求规模的扩大，普遍将床位配置翻了一番，省级9所综合医院，平均每所医院拥有床位2056，最多一所医院设置床位高达5670。
在医院床位规模增长中，非公立医院机构发展速度较快，占医院总床位数比重由3.16%上升到9.97%，而公立医院床位数占医院总床位数比例由96.84%下降到90.03%.这种比例变化符合多元化办医的要求，是由于国家鼓励、提倡、引导社会资本举办医疗机构所产生的结果。
2、医院床位70%集中在小型医院按卫生统计年鉴分组，将医院床位设置按规模大小分为8组，通过每组数量所占比例，可以看出医院床位规模的集中程度。
该省医院按床位数分组情况（见表2）表2. 2011-2012年某省医院床位数分组情况分组2011年2012年49以下数量264 273 % 31.73 31.8650-99 数量157 166 % 18.87 19.37100-199 数量167 156 % 20.07 18.20200-299 数量58 64 % 6.97 7.47300-399 数量42 35 % 5.05 4.08400-499 数量38 47 % 4.56 5.49500-799 数量65 67 % 7.81 7.82800以上数量41 49 % 4.93 5.70总计832 857一般情况下，医院按床位规模可分为小型、中型和大型医院，200床位以下的为小型医院，200-500床位的为中型医院，500床位以上的为大型医院。
该省2011年小型医院占70.67%，中型医院占16.58%，大型医院占12.75%；2012年小型医院占69.43%，中型医院占17.04%，大型医院占13.53%。
从统计资料显示，该省医院以小型医院为主，大体占七成，大中型医院只占三成。
医院规模过小，很难形成优势，不利于高技术含量的大型医疗集团发展和实施品牌发展战略。
3、医院床位近七成设在综合医院医院按不同类型可分为综合医院、中医医院、中西医结合医院、专科医院、护理医院。
根据国家卫生政策和人民群众的医疗需求，提倡发展中医医院和专科医院，所以将医院床位按类型不同进行分类，对研究医院床位设置的合理性十分有必要。
该省医院床位按类型分类情况。
（见表3）表3. 2009-2012年某省医院床位按医院类型分组情况分组2009年2010年2011年2012年医院床位总数数量148496 160853 171082 184787综合医院数量102567 111584 119186 127878 % 69.07 69.37 69.67 69.20中医医院数量14125 15352 16834 18965 % 9.51 9.54 9.84 10.26中西医结合医院数量258 278 268 660 % 0.17 0.17 0.16 0.36民族医院数量150 210 180 300 % 0.10 0.13 0.11 0.16专科医院数量31396 33429 34614 36934 % 21.14 20.78 20.23 19.99护理医院数量0 0 0 50 % 0 0 0 0.03从增长速度分析，增长速度最快的中西医结合医院和民族医院分别增长1.5倍和1倍，但两类医院不是我省的重点医院。
中医院床位增速看好，4年里增速34.27%，比综合医院增速24.44%多了9.8个百分点，专科医院增速缓慢，仅为17.64%，比综合医院少了7个百分点。
从所占比例分析，2012年全省综合医院床位占医院总数的69.20%，专科医院占19.99%，中医医院、中西医结合医院、民族医院合计占10.81%，相比之下，专科医院床位所占比例比较低下。
应采取有效措施，大力发展专科医院。
4、医院床位75%集聚在城市医院床位按城乡分类进行分析，主要是要得出医疗布局是否合理的结论。
该省医院床位按城乡分类情况。
（见表4）表4. 2011-2012年某省医院床位按城乡分类情况年份床位总数量（）城市农村数量% 数量%2011 171082 129423 75.65 41659 24.352012 184787 137976 74.66 46811 25.34 2012年该省城市医院床位占74.66%，农村占25.34%，其服务人口基本各占一半，而城市医院是农村医院的3倍。
床位设置的扭曲现象，势必造成病人的逆向流动。
5、千人口床位配置高于全国平均水平千人口床位配置是编制卫生资源配置标准的主要依据，也是衡量医院床位配置是否合理的主要指标。
该省千人口医院床位数（见表5）表5. 2005-2012年某省千人口医院卫生院床位变化情况单位：年份千人口床位城市农村2005 3.86 6.40 1.412006 3.92 6.25 1.692007 3.91 5.09 2.70年份千人口床位城市农村2008 3.90 5.08 2.772009 4.08 4.15 3.762010 4.29 4.53 3.902011 4.53 4.62 4.382012 4.93 4.92 4.96该省8年间，千人口医院卫生院床位由3.86提高到4.93，增长27.72%。
该省千人口床位远高于全国平均水平，是因为我省工业发达，城市人口比重大，社会经济发展迅速，人民生活水平提高较快，人民群众住院医疗需求高等因素影响的。
二、对医院总床位供需平衡状态的评估按照国际及国标准，用供需比的方法来评价，即将当地实际医院床位拥有数与医院床位需要数进行对比，求出比值，供需比值接近1，其平衡状态越佳，越远离1，平衡越差。
可将评价标准定位三个等级：供需比值1±0.05时为供需平衡；供需比值超出1±0.05，但在1±0.15围，则为基本平衡；比值超出1±0.15围，则为供需不平衡，比值<1-0.15者为短缺或不足，比值>1+0.15者为过剩。
该省编制“十二五”卫生资源配置标准，确定为全省平均每千人口床位数4，到2012年全省每千人口床位数为4.93，其比值为1.23，处于过剩状态。
三、控制医院床位规模的有效措施医院床位规模扩给医院发展带来优秀条件，同时也会产生一系列问题。
一是医疗服务体系发展不均问题日益凸现，医院床位规模的无穷扩导致卫生资源布局不科学，结构不合理，利用程度参差不齐。
该省县级医院经过几年改造后，不少县级医院盲目扩大医院规模，有的医院床位一下子增加1倍，造成病床使用率低下，形成新一轮卫生资源的浪费。
二是增加患者经济负担，医院床位增加后，建设投入增加为医院带来了较重的运行压力，使得医院逐利行为加大，过度医疗有增无减，既推动了医疗费用上涨，也加重了病人就医的经济负担。
三是存在医疗质量隐患，从总体来看，医院医务人员数量增长滞后于床位数量的增长，超负荷劳动，很容易引发医疗和服务质量的下滑。
为控制医院床位的盲目扩，提出如下建议。
1、强化区域卫生规划的约束性综合考虑当地人口数量、年龄结构、健康状况、经济发达程度、人均收入、卫生服务能力等因素。
省卫生计生委应及时修订全省卫生资源配置标准，各市要编制区域卫生规划，在合理确定医院床位总量的基础上，明确各级各类医院功能和床位规模，严格控制医院床位规模和建设标准，防止无序扩。
尤其是城市大医院要限制分院的建设，控制总体规模医疗资源过度增长。