公司人员储备计划

公司人员储备计划一、公司人员情况分析

表 1

表 2 表 3

表 4 表 5

分析：

1. 公司离职率较高的部门为：

2. 公司离职率较高的岗位为：

3. 公司离职相对集中的月份为：

4. 公司现有在职员工学历配比为：

建议：

1. 完善公司人才储备机制，并健全公司人才梯队建设机制；

2. 招募具有较高素质的大学生以提高公司整体员工素质。

二、部门大学生招聘需求

根据2009年公司的发展规划及各部门的储备人才需求，计划开展09届大学生招聘工作，以储备各类人才，具体如下：

分析：

1.公司存在一定的岗位空缺情况；

2.拥有大学生储备成功经验；

3. 公司对素质较高人才有需求。

建议：

1. 继续施行“大学生储备计划”；

2. 根据上年近：（实际：）的招聘成功率，本年招募以：的需求招募比进行招募。

三、招聘计划：

1、目的：

◇储备人才：提高公司整体员工的综合素质，加强专业人才储备，实现人才梯队开发；

◇推广雇主品牌：加大公司品牌宣传力度，树立公司雇主品牌形象；

◇建立合作关系：本次招聘应探索建立与重点关联院校的长期合作关系。

2、招聘对象：省内重点院校应届大学生及部分省外优秀应届大学生。

3、招聘时间与人员：

◇招聘时间：；

◇招聘项目负责人：

实施及操作人员：

4、招聘途径：

◇现场招聘会：主要途径

◇校园宣讲会：补充途径

◇网络招聘：补充途径

5、招聘流程：

初选复选无领导小组讨论面谈行为测试进入储备期

6、过程控制：

1）前期宣传:

2）中期实操：

◇初选：通过简单的面谈考察应聘者的形象、气质、谈吐、心态等因素为主；

◇复选：通过笔试及现场即兴演讲，考察及预测应聘者的职业倾向、性格、职业潜能、应变能力、语言表达能力等因素；

笔试：对进入本阶段的人员进行“最佳职业方向测试”、“霍兰德职业倾向测试”、“人格分析”

等三方面测试；

即兴演讲：结合近期热点话题，侧重于考察应聘者心态、临场发挥、压力承受能力等方面；

实施细节：①每位应聘者准备时间为1-3分钟；

②每位应聘者于前一位演讲者上台时抽取题目；

③面试官根据面试评价表对每位演讲者进行相应的评价，并通过讨论确定进入下

一轮复试人选。

现场介绍：演讲环节结束后，针对求职者所关注的问题进行简单的介绍。

◇无领导小组讨论：给已分组的考生一个与工作相关的问题，让考生们在45分钟-1小时内进行

的讨论，以检测考生的组织协调能力、辩论能力/说服能力、处理人际关系

的技巧、等各方面的能力。

实施细节：①测试前事先分好组，每个讨论组6～10人为宜，分批进行；

②考场按易于讨论的方式设置，一般采用圆桌会议式，面试考官席设在考场四边

(或集中于一边，以利于观察为宜)；

③应试者落座后，面试考官为每个应试者发空白纸若干张，供草拟讨论提纲用；

④主考官向应试者讲解无领导小组讨论的要求，并公布讨论题；

⑤给应试者5～10分钟准备时间(构思讨论发言提纲)；

⑥主考官宣布讨论开始，依考号顺序每人阐述观点(5分钟)，依次发言，发言结束

后开始自由讨论；

⑦各面试考官只观察并依评分标准为应试者打分，不参与讨论或给予任何形式诱导；

⑧无领导小组讨论时间为60分钟，主考官依据讨论情况，宣布讨论结束后，收回

应试者的讨论发言提纲，同时收集各考官的面试评价表；

⑨选拔出1/2—2/3的合适人选，进入行为测试期。

◇面谈：针对求发展期望、发展规划进行充分交流，并对“行为面试期”及“实习期”内的薪资、福利等方面进行介绍。

◇行为测试：通过2周的一线运营实际操作，提供一个“双向选择”的平台，让求职者充分确认自己的发展方向，并通过此途径，使公司更深入的了解求职人员的岗位匹配度及发

展潜力。

实施细节：①按不同岗位及应聘者的综合素质进行分组，分别派到市内具有代表性的一线

进行学习，学习内容为学习表中所列项目；

②学习前，公司将对所有储备人员进行为期3天的岗前培训，培训内容为：

一线组织架构、一线规章制度、货品知识、卖场知识、销售技巧等。

③学习人员每周三下午返回公司，由人力资源部组织面谈及培训，具体安排如下，

第一周：主要针对实习人员的心态及学习心得，对其现实习状态及心态进行了解，并进行正确的引导，并告知以后两周的面谈内容；

第二周：开展企业文化培训，通过培训让实习人员对公司有初步的了解，可同时进行相关部门负责人的会面。

④行为面试期满时对实习人员进行考核评估，评估内容主要是三个纬度，包括：

工作态度（主动性、工作纪律、执行力、服从性等）；

工作能力（学习能力、承受能力、理解/判断力等）；

工作绩效（工作任务完成质量、完成速度、目标执行力度等）。

7、结果贯穿及其他说明：

1）通过行为面试，选出合格者，与其签订《就业协议书》，并进入储备人员的实习/试用期；

2）实习/试用期内，如有储备人员已正式毕业的，公司将直接与其签订正式《劳动合同》；

3）行为测试期内及终端实习/试用期内，上下班时间遵循一线时间，服从一线管理人员的工作安排，但管理归口于人力资源；

4）正式签订劳动合同后，开始按国家规定为储备人员办理各类社会养老保险及住房公积金。

5）储备期内，给予元/月的保障性薪资。

6）储备期为1-6个月，根据公司的实际情况及每个人的学习能力确定。

四、费用预算：