实战营销

营销品牌课程--《实战营销》总裁特训营

由中国权威媒体《经理人》隆重推荐与赞助

——独家揭示企业家的营销系统创新秘诀

（地点：北京时间：2012年6月29日－30日）

尊敬的企业家：快速报名通道：

随着市场的不断变化，对营销的挑战也越来越大，营销是个不断的创新过程，不但要求具有新的定位及商业模式，也需要对业务系统以及整合资源方面做适当的调整。

您的企业是否仍正在困境中挣扎？企业发展前景迷茫；增长平缓，经营者身心疲惫；经营风险加剧，稍有不慎多年积累化为乌有；资金紧、收款难、库存多……

中小企业已经到了洗牌期：要么发展；要么消亡——市场不相信眼泪，商场不恩惠弱者。唯有自强，才能赢得喝彩！

我们要从自身找到答案：强化市场掌控能力，进而拉升企业盈利能力！

越成熟的市场投机的机会就越少。今天的企业没有捷径，营销系统整体升级是唯一通天的云梯！为协助您打造一个持续赢利的企业营销系统，我们特别邀请拥有十年以上营销顾问经历，长虹股份商学院首席顾问，圣象地板商学院企业大学首席顾问、爱国者学习俱乐部首席顾问，系统营销系列课程创始人荆涛老师担任本次特训营主训导师，带给您全新的营销系统的学习成长盛宴！突破思维局限，带走解决方案，做一个轻松快乐企业家！

荆涛老师孙晓岐老师张子凡老师

《创新营销》不仅仅从营销模式的创新上，更注重实际操作的结合，为企业营销工作提供了一整套绝佳的思路，也为企业营销结果提供了有效的参考，不可不来，不可错过！！！

主办：创新营销特训营组委会

承办：北京向心力营销管理有限公司

支持单位：爱国者学习俱乐部、北京精而深文化传媒

媒体支持：《慧见》、《职业指南》频道、网易、搜狐、人民网、新华网、千龙网

学习收获：

✓企业以小搏大的操作策略如何把握商业机会与市场机会

✓如何低成本成为行业中的第一品牌如何建立极致的竞争优势

✓市场上的机会一直都在，怎么聚集到企业中？如何与人合作建立核心营销团队

✓找到最佳商业机会与营销模式，建立企业市场让员工发自内心热爱忠诚于公司

✓如何不花钱并有效的拓展市场？如何批量化培养干部队伍

✓如何用小资源撬动大市场？不花一分钱开1000家连锁店并控股运行✓如何解决员工频繁跳槽--制造矛盾--带走客户？如何让高层和老板保持高度一致，打造忠诚的核心？

✓如何防范中高层集体跳槽变成竞争对手？如何管理销售部，通过管控销售高管、掌控企业命脉从而运筹帷幄......

★接触各行业企业家，建立亿万富翁的顶尖人脉，实现营销战略式合作发展。

★加入向心力商学院，拥有交流提升合作共赢的资源平台。

主训导师：

最具国际化营销经验的营销管理权威顾问荆涛

嘉宾简介：营销系统专家《企业大学》作者、国家注册高级职业经理人、首套本土MBA教材执行编委之一、长虹股份商学院首席顾问、圣象地板商学院企业大学首席顾问、系统营销系列课程创始人，国内体系化管理建设专家和营销专家。因为擅长营销并系统运营，协助多家企业取得卓越成绩而被被众多企业家喻为最实战最实用的营销课程导师，是国内为数不多的兼顾营销与系统建设的高端专家。

客户见证

读万卷书不如行万里路，行万里路不如名师指路，名师指路不如自己去悟，自己去悟不如高人点悟；谢谢子凡老师的点悟。。

——三普药业广西区总经理张永强

通过三天两夜的学习，使我知道了现在中国企业如何营销，如何做自己的企业，如何打造品牌，如何实行营销策略占领市场，在荆涛老师的课程上，我学到了方法和工具，回去就有可立竿见影的效果！

——健之路网络公司董事长 陈海滨

《创新营销》总裁特训营

VIP

贵宾资格审核问卷表

为保证活动质量，限300个名额，所有申请根据先后顺序进行资格审核并安排席位。请尽快回执至010—

8578 9055

参会注意事项

一、参会人员：仅限国内外知名人士及企业董事长、总裁、总经理；

（为确保服务品质，限年营业额500万元以上企业，仅限1人/企业，副总及以下人员绝对谢绝参加！） 二、投资金额：价值19800的三天课程，因您为此次特邀嘉宾出席，学习完全免费。

三、资格审核通过者，只需餐费880元/人，住宿自理，可协助办理。

四、请参会代表着正装并携带好身份证、名片（200张以上）、审核表、营业执照复印件，我们的会务严格

凭以上四证签到（绝对禁止穿牛仔裤或运动服）。

五、两天课程[第一天(8:30~~~20:30)、第二天(8:30~~~20:30)]必须完整参与，请严格遵守每节课上课时间，

否则不得入场(迟到或中途缺席均绝对禁止再入场) 。

六、两天课程必须认真学习并遵守老师、助教及教室规定，绝不得任意走动或接手机，保持最佳学习态度避

免影响他人，全程不得录音、录影、照相，否则本组委会有权随时请求离场。 七、会议地址：北京温都水城

公司名称

网址：

加盖公章

公司地址

参会人姓名 职务： 电话： 传真： 出生年月 手机： Email 法人代表

联系方式 企业性质

现有团队

股东 人数 管理 人数 员工 人数 技术 人员 成立时间 2011年营业额 已上过的课程

公司性质 □私营 □股东 □中外合资 □国有

销售模式

□外销（比例： ） □内销（比例： ） □零售 □批发 □连锁

企业情况 行业： 员工人数： 主营产品： 行业排名：

本次学习最想收获什么？ 3-5 年的发展规划？ 目前及未来发展的主要困惑

么？

营销专员： 联系电话：

企业营销管理问题现状自测表下表中所列的问题，是我们在为近1000家成长型企业提供咨询顾问项目服务的过程中，企业家和经理人们经常向我们抱怨的营销管理问题。请您参照下表自测一下，您的企业存在多少类似的问题。

填写说明：

请从第一题开始仔细阅读，认真回答。如果觉得句子所描述的情况大致符合公司现况，就在答题纸上相应的空格内打个“√”号；如果觉得不符合公司现况，便打个“×”号。

每道题只要想几秒钟，不要花很多时间，凭自己的感觉即可。

请真实按照自己的看法填写答案。

中国企业最关心的营销管理问题

--向心力调研1000家客户200份有效问卷调查结果

⏹企业越来越大，老板身心越来越累

⏹管理人员做业务，业务人员谈管理

⏹职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，

或“左右为难”，或“进退两难”

⏹团队不缺能人但缺乏活力

⏹“嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难

建立起信任与合作

⏹在过渡创业阶段后，激情消失，公司缺少活力⏹部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满

和分懑

⏹虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢

说二，有异议也不敢提

⏹管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越

救越多，慢慢失去耐性

⏹计划不少，制度很多，执行却太差

⏹管理人员缺失，张飞领导诸葛亮

⏹天天提倡快乐工作，但每个人都快乐不起来

⏹不开会不知道做啥,开会解决不了啥

⏹员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感

⏹销售额增长，却不见利润提高

⏹协调的事很多，却越协调，协调的事越多

⏹公司内耗，产生1+1<1的现象，损失巨大

⏹薪酬年年增加，动力却没增大

⏹一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来

越多，治标不治本⏹急需人才，但跳槽人数却急剧增长

⏹工作不到位、借口一大堆，每个人都很忙，业绩

却不断滑坡

⏹中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是

皇上不急太监急

⏹营销策略单一

⏹顾客单次消费金额低

⏹企业要变革，阻力却主要来自于中高层

⏹顾客消费频率低

⏹公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以

为是

⏹服务的顾客人数增加缓慢

⏹公司没有核心文化，核心理念混乱

⏹部门工作偏离公司战略

⏹产品欠缺核心卖点

⏹大多数企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙

上追求时髦的装饰品

⏹员工在思考，老板在行动

⏹干部队伍无系统化打造方法

⏹小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息

不通等

⏹企业创新不够，经营思路老化

⏹企业高层思想不统一，各自为政，互相拆

台