项目管理 三查四定内容
三查四定管理制度
三查四定管理制度一、三查管理制度1.查目标:指对各项工作任务进行明确、具体的定位与要求。
具体做法包括制定工作计划、明确工作目标、明确工作内容和工作周期等。
2.查进度:指对工作任务的进展进行全面的跟踪与检查,及时了解工作进展和存在的问题,以便及时调整工作方向和方式。
具体做法包括设定工作节点、及时更新工作进展、定期开展工作会议等。
3.查问题:指对工作中存在的问题进行深入的分析和解决。
具体做法包括发现问题、分析问题、解决问题和总结问题等。
1.确定目标:指明确、具体地规定工作任务的目标和要求,包括工作目标、工作内容和工作周期等,以便明确工作的方向和方法。
2.确定责任:指明确各项工作任务的责任人和责任范围。
责任人要明确自己的职责和权力,并能够按照要求完成工作任务。
3.确定措施:指制定相应的工作措施和计划,以保证工作任务的顺利完成。
具体包括制定工作计划、清晰分工、明确工作流程、提供必要的资源等。
4.确定效果:指对工作任务的完成情况进行评估和分析。
具体包括对工作目标的达成情况、工作质量的评估和效果的总结等。
通过三查管理制度和四定管理制度的应用,可以实现以下几个方面的效果:1.可以提高工作效率和质量,确保工作任务按时完成并具备较高的质量;2.可以降低工作风险,提前发现和解决工作中存在的问题,避免工作失误和漏洞的出现;3.可以明确各项工作任务的责任归属,增强员工的责任意识和工作动力;4.可以加强组织内部的协作与沟通,提升组织的整体效能和竞争力。
三查四定管理制度的应用需要始终保持一种持续改进的心态,不断总结经验,发现问题并加以解决,以便不断提升管理水平和工作效果。
此外,也需要根据具体的组织和管理情况,灵活调整和适当变通,以达到最佳的管理效果。
项目管理三查四定内容
项目管理三查四定内容三查四定项目管理学习资料目录简述 (4)一、竣工文件检查 (5)(一)设计竣工文件 (5)1.设计漏项 (5)2.设计文件不完整 (6)3.装置的安全保护措施不能满足有关规范与地方法规的要求 (6)(二)材料采购竣工文件 (6)1.采购文件中应有相应的采购技术文件 (6)2.采购文件应与设计文件相符 (6)3.采购变更文件(采购代料单)应得到设计人员的确认 (7)4.产品随箱资料应齐全,并应进行妥善保存 (7)(三)施工竣工文件 (7)1.重点管道的安装记录检查 (8)2.管道的焊接及无损探伤记录检查 (8)3.管道系统强度与严密性试验记录检查 (8)4.管道系统吹扫记录检查 (9)5.管道隔热及防腐施工记录的检查 (9)6.安全阀调整试验记录及重点阀门检验记录的检查 (10)7.设计及采购变更记录的检查 (10)8.其它施工文件的检查 (10)9.竣工图的检查 (10)二、现场检查 (11)(一)设计与施工漏项 (11)(二)未完工程 (11)(三)施工质量 (11)1.管道及其元件方面 (11)2.支吊架方面 (12)3.焊接方面 (13)4.隔热防腐方面 (13)三、建档、标识及数据采集 (14)(一)建档 (14)1.管线号与管道起止点 (14)2.介质及操作条件 (14)3.压力管道类别 (14)4.管道等级 (14)5.管道主体材料及热处理要求 (15)6.管道的隔热与防腐要求 (15)7.受监管道投入运行的日期 (15)8.事项记录 (15)(二)标识与数据采集 (15)1.弹簧支吊架点 (16)2.热位移较大的点 (16)3.腐蚀比较严重或需要进行腐蚀挂片试验的点 (16)4.振动管道典型点 (16)5.高压法兰接头 (16)6.重设备基础标高 (17)简述1 “三查四定”内容由建设单位或总承包单位组织设计、生产与施工单位开展“三查四定”工作。
三查:查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。
三查四定内容和要求
三查四定内容和要求
三查四定是指在工程建设过程中,进行三次查验和四次决策的过程。
具体内容和要求如下:三查:1.设计文件查验:对设计文件进行全面、细致的查验,确保设计文件符合国家法律法规和技术标准,满足工程建设的要求。
2.施工图查验:对施工图进行全面、细致的查验,确保施工图符合设计文件和国家法律法规和技术标准,满足工程建设的要求。
3.施工现场查验:对施工现场进行全面、细致的查验,确保施工现场符合设计文件和施工图,满足工程建设的要求。
四定:1,设计文件定稿:对设计文件进行修改和完善,确保设计文件符合国家法律法规和技术标准,满足工程建设的要求。
2.施工图定稿:对施工图进行修改和完善,确保施工图符合设计文件和国家法律法规和技术标准,满足工程建设的要求。
3.施工方案定稿:对施工方案进行修改和完善,确保施工方案符合设计文件和施工图,满足工程建设的要求。
4,施工计划定稿:对施工计划进行修改和完善,确保施工计划符合施工方案和工程建设的要求。
石油化工项目管理三查四定
1 “三查四定"内容由建设单位或总承包单位组织设计、生产和施工单位开展“三查四定”工作。
三查:查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。
四定:对查出的问题,定任务、定人员、定时间、定措施。
问题类型分为:设计漏项、未完工程、工程质量隐患、功能性增项组织及人员:由建设单位或业主组织,监理、设计、施工单位参加时间:气密前进行。
2 “三查四定”应遵循的原则(1)三查工作要细。
对每一张设计图纸,每一项工艺技术方案,每一项控制方案,每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查,并分类登记造册.(2)四定工作要准生产准备的技术负责人,会同设计、施工单位,对查出的问题逐项进行论证。
凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改.对“锦上添花”可上可不上的项目,一律不上,以保证工程进度和控制工程费用.对于必须增加和修改项目,尤其是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动,管径150毫米以上管线的增减等)要进行反复论证,并征得技术保证和设计单位的同意。
一定要做到,定任务要准确。
具体内容(以压力管道为例):一、竣工文件检查竣工文件是指装置(单元)设计、采购及施工完成之后的最终图纸文件资料,它主要包括设计竣工文件、采购竣工文件和施工竣工文件三大部分。
(一) 设计竣工文件设计竣工文件的检查主要是查设计文件是否齐全、设计方案是否满足生产要求、设计内容是否有足够而且切实可行的安全保护措施等内容。
在确认这些方面满足开车要求时,才可以开车,否则就应进行整改。
多年的生产实践证明,下面的一些问题是常见问题,检查时应作重点检查。
1.设计漏项大面积的设计漏项是极少发生的,但影响生产操作或不方便生产操作的设计遗漏则较容易发生.当生产装置(单元)施工完成之后,尤其是在操作人员在进行了充分的开工准备之后,设计遗漏问题就很容易被发现。
这些问题归纳起来主要表现在以下几个方面;a.遗漏必要的切断阀门、跨线、放空点及排液点等.一个生产装置中往往要用到成千上万只阀门,而大多数阀门都是用于关断或开通管道的,尤其是对于切换操作的管道,正常生产中经常进行阀门的关断或开通操作。
三查四定与工程中交要点
三查四定与工程中交要点在工程领域中,三查四定是一项重要的质量管理方法,用于确保工程项目的施工质量和安全性。
以下是三查四定与工程中交要点的详细介绍。
一、三查四定的概念三查指的是技术人员在施工前、施工中和施工后对工程项目进行三次全面检查。
这三次检查的目的是确保工程施工过程中不出现质量问题,并及时发现和解决潜在的安全隐患。
四定指的是规划图纸、材料、工法和设备的确定。
这四个要素在工程施工中的确定是为了保证施工过程中的基本要求得以满足。
二、三查四定的流程1.施工前的第一次检查:在施工前,技术人员应对规划图纸进行全面检查,确认其准确性和完整性。
同时,要对所使用的材料进行检查,确保其符合工程要求并具备相应的合格证明。
此外,还应对施工所需的工法和设备进行检查和确认。
2.施工中的第二次检查:在施工过程中,技术人员需要定期进行检查,以确保施工质量和安全。
主要包括对施工进度、质量控制和安全保障等方面的检查。
同时,还需要对材料、工法和设备的使用情况进行检查,并及时解决施工过程中出现的问题。
3.施工后的第三次检查:施工完成后,技术人员进行最后一次全面的检查,以确保工程各项指标符合要求。
如果存在任何质量问题或安全隐患,应及时进行整改和修复。
同时,对工程的材料、工法和设备进行综合评估,以便在以后的工程中有所借鉴和改进。
三、三查四定的意义1.提高施工质量:三查四定的实施可以确保工程项目在施工过程中不出现质量问题,从而提高工程的质量水平。
通过定期的检查和整改,可以及时发现并解决问题,避免工程出现重大质量缺陷。
2.保证工程安全:三查四定的实施也能够有效地保障施工过程中的工作人员的安全。
通过检查和整改,可以及时发现和解决潜在的安全隐患,减少事故的发生。
3.提高工期控制:通过三查四定的实施,可以及时发现施工中的问题,并及时解决,从而减少施工期间的工期延误,保证工程按时完成。
4.降低成本:三查四定可以帮助工程项目提前发现和解决问题,减少后期的返工和修复成本,从而降低工程项目的总体成本。
项目管理的三查四定
项目管理的三查四定1 “三查四定”内容由建设单位或总承包单位组织设计、生产和施工单位开展“三查四定”工作。
三查:查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。
四定:对查出的问题,定任务、定人员、定时间、定措施。
问题类型分为:设计漏项、未完工程、工程质量隐患、功能性增项组织及人员:由建设单位或业主组织,监理、设计、施工单位参加时间:气密前进行.2 “三查四定”应遵循的原则(1)三查工作要细。
对每一张设计图纸,每一项工艺技术方案,每一项控制方案,每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查,并分类登记造册。
(2)四定工作要准生产准备的技术负责人,会同设计、施工单位,对查出的问题逐项进行论证。
凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。
对“锦上添花”可上可不上的项目,一律不上,以保证工程进度和控制工程费用。
对于必须增加和修改项目,尤其是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动,管径150毫米以上管线的增减等)要进行反复论证,并征得技术保证和设计单位的同意。
一定要做到,定任务要准确。
具体内容(以压力管道为例):一、竣工文件检查竣工文件是指装置(单元)设计、采购及施工完成之后的最终图纸文件资料,它主要包括设计竣工文件、采购竣工文件和施工竣工文件三大部分。
(一) 设计竣工文件设计竣工文件的检查主要是查设计文件是否齐全、设计方案是否满足生产要求、设计内容是否有足够而且切实可行的安全保护措施等内容。
在确认这些方面满足开车要求时,才可以开车,否则就应进行整改。
多年的生产实践证明,下面的一些问题是常见问题,检查时应作重点检查。
1.设计漏项大面积的设计漏项是极少发生的,但影响生产操作或不方便生产操作的设计遗漏则较容易发生。
三查四定内容
山东圣运化工有限公司三查四定报告施工单位已按照设计图纸安装完毕,业主和施工单位组织各方面人员包括安装、监理、生产、设计、维护、安全、消防、环保各个方面人员进行对已建装置进行全面认真检查,“三查四定”即查设计漏项、查工程质量和隐患、查未完工程量,对查出的问题要定人员、定任务、定措施、定时间期限完成。
检查要按专业、分装置进行。
1、“三查四定”内容由建设单位或总承包单位组织设计、生产和施工单位开展“三查四定”工作。
三查:查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。
四定:对查出的问题,定任务、定人员、定时间、定措施。
问题类型分为:设计漏项、未完工程、工程质量隐患、功能性增项组织及人员:由建设单位或业主组织,监理、设计、施工单位参加时间:气密前进行.2、“三查四定”应遵循的原则(1)三查工作要细。
对每一张设计图纸,每一项工艺技术方案,每一项控制方案,每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查,并分类登记造册。
(2)四定工作要准生产准备的技术负责人,会同设计、施工单位,对查出的问题逐项进行论证。
凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。
对“锦上添花”可上可不上的项目,一律不上,以保证工程进度和控制工程费用。
对于必须增加和修改项目,尤其是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动,管径150毫米以上管线的增减等)要进行反复论证,并征得技术保证和设计单位的同意。
一定要做到,定任务要准确。
3、具体内容(以压力管道为例):一、竣工文件检查竣工文件是指装置(单元)设计、采购及施工完成之后的最终图纸文件资料,它主要包括设计竣工文件、采购竣工文件和施工竣工文件三大部分。
(一) 设计竣工文件设计竣工文件的检查主要是查设计文件是否齐全、设计方案是否满足生产要求、设计内容是否有足够而且切实可行的安全保护措施等内容。
在确认这些方面满足开车要求时,才可以开车,否则就应进行整改。
多年的生产实践证明,下面的一些问题是常见问题,检查时应作重点检查。
项目管理 三查四定内容
三查四定项目管理学习资料目录简述 (4)一、竣工文件检查 (5)(一)设计竣工文件 (5)1.设计漏项 (5)2.设计文件不完整 (6)3.装置的安全保护措施不能满足有关规范和地方法规的要求 (6)(二)材料采购竣工文件 (6)1.采购文件中应有相应的采购技术文件 (6)2.采购文件应与设计文件相符 (6)3.采购变更文件(采购代料单)应得到设计人员的确认 (7)4.产品随箱资料应齐全,并应进行妥善保存 (7)(三)施工竣工文件 (7)1.重点管道的安装记录检查 (8)2.管道的焊接及无损探伤记录检查 (8)3.管道系统强度和严密性试验记录检查 (8)4.管道系统吹扫记录检查 (9)5.管道隔热及防腐施工记录的检查 (9)6.安全阀调整试验记录及重点阀门检验记录的检查 (10)7.设计及采购变更记录的检查 (10)8.其它施工文件的检查 (10)9.竣工图的检查 (10)二、现场检查 (11)(一)设计与施工漏项 (11)(二)未完工程 (11)(三)施工质量 (11)1.管道及其元件方面 (11)2.支吊架方面 (12)3.焊接方面 (13)4.隔热防腐方面 (13)三、建档、标识及数据采集 (14)(一)建档 (14)1.管线号与管道起止点 (14)2.介质及操作条件 (14)3.压力管道类别 (14)4.管道等级 (14)5.管道主体材料及热处理要求 (15)6.管道的隔热和防腐要求 (15)7.受监管道投入运行的日期 (15)8.事项记录 (15)(二)标识与数据采集 (15)1.弹簧支吊架点 (16)2.热位移较大的点 (16)3.腐蚀比较严重或需要进行腐蚀挂片试验的点 (16)4.振动管道典型点 (16)5.高压法兰接头 (16)6.重设备基础标高 (17)简述1 “三查四定”内容由建设单位或总承包单位组织设计、生产和施工单位开展“三查四定”工作。
三查:查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。
三查四定(含详细内容介绍)
三、三查四定应遵循的原则
➢ 查设计漏项。除设计人员参加外,建设单位管理人员、操 作人员、业内专家必须参加。
➢ 查施工质量隐患。产生于未按规定与标准进行作业的部位 ,损害了使用功能和安全功能。对此施工人员、质检人员 、监理人员都负有责任,但专业监理工程师应拿出主导意 见。
➢ 查未完工程。施工单位负主要责任,因此施工单位应及早 对照设计,自查缺项。
七、三查四定的内容
3.焊接方面 此方面容易出现的问题有: (1)管道及其元件焊缝外观质量超标。主要表现在焊缝金属超高、未焊满、咬 边、焊瘤、母材上有飞溅物(尤其是合金母材)等等。焊缝的这些缺陷都会影响到 焊接接头的性能,进而危及管道的安全性; (2)管道支吊架焊缝不合格。它主要表现在:焊缝长度不够(有的甚至为点焊 ),角焊缝腰高尺寸不够,较薄支吊架零件被焊穿,等等。这些焊接缺陷会影响 到支吊架本身的强度。进而危及压力管道的安全; (3)台梯子及构筑物的钢结构焊缝不合格。它主要表现在:焊缝长度不够;较 薄构件被焊穿,热设备与冷设备、或设备与框架、或不同温度的设备之间的平台 被焊连,等等。这些缺陷虽然不直接对压力管道的安全构成威胁,但却直接危及 人身安全,故一旦发现也应给予纠正。
七、三查四定的内容
2.支吊架方面 此方面容易出现的问题有:
(1)支吊架型式不正确。例如将导向支架施工成为一般的承重支架(即遗漏导向卡),将滑 动管托与支撑梁焊接使其变成了固定管托,将固定支架安装成了一般承重支架(即没有安 装固定螺栓),等等。支架型式的安装错误是很严重的错误,轻则会导致管系本身的应力 超标,对设备嘴子的附加力超标,对管架及支架本身的推力超标,严重时会直接导致管道 本身、支架本身及生根设施的破坏和相连设备的损坏; (2)支吊架的安装状态不正确。例如,承重支架的高度不够而使管道在安装状态下脱空 ,吊架的吊杆松弛而使管道在安装状态下没有起到承重作用,弹簧支吊架的安装荷载或安 装位置不符合设计要求,等等。这些问题都会使支架本身失去作用或不能起到应起的作用 ,严重时也会导致管子或相连设备的破坏; (3)支吊架的材料及规格不正确。材料方面发生问题较多的是与管道或设备直接相接触 的零部件(即附管部件和生根在设备上的生根部件)材料较差,从而影响到相应设备或管子 材料的安定性(详见第八章所述)。一般情况下,与管道和设备直接相连的支吊架零件应与 相应的设备或管子同材质,或者是同类材料。支吊架的零部件规格不应小于设计图纸要求 ,否则会导致支架本身强度不够而破坏,进而危及管道的安全; (4)临时支吊架随意焊接。事实上,有许多管道上是不允许现场焊接的,例如有应力腐 蚀开裂危险的管道、高压厚壁管道、其它要求焊后热处理的管道等。如果焊接了临时支吊 架,其焊点会影响管道材料性能的下降。检查时一旦发现这类问题,应组织有关人员进行 评定,或采取相应的措施消除其影响。
“三查四定”内容
“三查四定"应遵循的原则(1)三查工作要细对每一张设计图纸,每一项工艺技术方案,每一项控制方案,每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查,并分类登记造册。
(2)四定工作要准生产准备的技术负责人,会同设计、施工单位,对查出的问题逐项进行论证。
凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。
对“锦上添花”可上可不上的项目,一律不上,以保证工程进度和控制工程费用。
对于必须增加和修改项目,尤其是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动,管径150毫米以上管线的增减等)要进行反复论证,并征得技术保证和设计单位的同意。
一定要做到,定任务要准确。
具体内容(以压力管道为例):一、竣工文件检查竣工文件是指装置(单元)设计、采购及施工完成之后的最终图纸文件资料,它主要包括设计竣工文件、采购竣工文件和施工竣工文件三大部分。
(一) 设计竣工文件设计竣工文件的检查主要是查设计文件是否齐全、设计方案是否满足生产要求、设计内容是否有足够而且切实可行的安全保护措施等内容。
在确认这些方面满足开车要求时,才可以开车,否则就应进行整改。
生产实践证明,下面的一些问题是常见问题,检查时应作重点检查.1.设计漏项大面积的设计漏项是极少发生的,但影响生产操作或不方便生产操作的设计遗漏则较容易发生.当生产装置(单元)施工完成之后,尤其是在操作人员在进行了充分的开工准备之后,设计遗漏问题就很容易被发现.这些问题归纳起来主要表现在以下几个方面;a.遗漏必要的切断阀门、跨线、放空点及排液点等。
一个生产装置中往往要用到成千上万只阀门,而大多数阀门都是用于关断或开通管道的,尤其是对于切换操作的管道,正常生产中经常进行阀门的关断或开通操作。
这样的阀门一旦遗漏,操作将无法进行.装置中的冷换设备、机泵等进出口管道常带有连通线(如旁通线、暖泵线、最小流量线等),这些直径较小的连通线如果遗漏将会影响正常的生产操作。
石油化工项目管理三查四定-范本模板
1 “三查四定”内容由建设单位或总承包单位组织设计、生产和施工单位开展“三查四定”工作。
三查:查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。
四定:对查出的问题,定任务、定人员、定时间、定措施。
问题类型分为:设计漏项、未完工程、工程质量隐患、功能性增项组织及人员:由建设单位或业主组织,监理、设计、施工单位参加时间:气密前进行.2 “三查四定"应遵循的原则(1)三查工作要细.对每一张设计图纸,每一项工艺技术方案,每一项控制方案,每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查,并分类登记造册.(2)四定工作要准生产准备的技术负责人,会同设计、施工单位,对查出的问题逐项进行论证。
凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。
对“锦上添花”可上可不上的项目,一律不上,以保证工程进度和控制工程费用.对于必须增加和修改项目,尤其是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动,管径150毫米以上管线的增减等)要进行反复论证,并征得技术保证和设计单位的同意。
一定要做到,定任务要准确。
具体内容(以压力管道为例):一、竣工文件检查竣工文件是指装置(单元)设计、采购及施工完成之后的最终图纸文件资料,它主要包括设计竣工文件、采购竣工文件和施工竣工文件三大部分。
(一)设计竣工文件设计竣工文件的检查主要是查设计文件是否齐全、设计方案是否满足生产要求、设计内容是否有足够而且切实可行的安全保护措施等内容。
在确认这些方面满足开车要求时,才可以开车,否则就应进行整改。
多年的生产实践证明,下面的一些问题是常见问题,检查时应作重点检查。
1.设计漏项大面积的设计漏项是极少发生的,但影响生产操作或不方便生产操作的设计遗漏则较容易发生。
当生产装置(单元)施工完成之后,尤其是在操作人员在进行了充分的开工准备之后,设计遗漏问题就很容易被发现。
这些问题归纳起来主要表现在以下几个方面;a.遗漏必要的切断阀门、跨线、放空点及排液点等。
三查四定具体内容
三查四定1 “三查四定”内容: i: j, a3 w n3 {7 由建设单位或总承包单位组织设计、生产和施工单位开展“三查四定”工作。
三查:查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。
四定:对查出的问题,定任务、定人员、定时间、定措施。
2“三查四定”应遵循的原则—(1)三查工作要细。
对每一张设计图纸,每一项工艺技术方案,每一项控制方案,每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查,并分类登记造册。
(2)四定工作要准—生产准备的技术负责人,会同设计、施工单位,对查出的问题逐项进行论证。
凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。
对“锦上添花”可上可不上的项目,一律不上,以保证工程进度和控制工程费用。
' p) z1 L5 L! R: X对于必须增加和修改项目,尤其是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动,管径150 毫米以上管线的增减等)要进行反复论证,并征得技术保证和设计单位的同意。
一定要做到,定任务要准确。
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(一)设计竣工文件. q9 k+ B( h & x4 ~ 设计竣工文件的检查主要是查设计文件是否齐全、设计方案是否满足生产要求、设计内容是否有足够而且切实可行的安全保护措施等内容。
在确认这些方面满足开车要求时,才可以开车,否则就应进行整改。
多年的生产实践证明,下面的一些问题是常见问题,检查时应作重点检查。
! y# ?, l+ F, H6 e" X) s1 •设计漏项+I 大面积的设计漏项是极少发生的,但影响生产操作或不方便生产操作的设计遗漏则较容易发生。
三查四定等
1.三查四定三查四定:是石油化工行业在项目中间交接前要经历的一个过程。
“三查”主要指“查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量”。
“四定”指对检查出来的问题,“定任务、定人员、定时间、定措施,限期完成”。
三查四定由业主或监理组织。
参加单位:设计单位、业主、监理单位、施工单位。
签字部门:施工单位,设计单位,监理或业主单位。
2.单机试车单机试车:现场安装的驱动装置空负荷运转或单台机器、机组以水、空气等为介质进行的负荷试车,以检验其除受介质影响外的机械性能制造、安装质量。
在设备进行单机试车前,参与试车人员必须详细阅读设备操作手册和关于人身、设备安全方面的相关内容;在试车期间,机、电、工艺人员、设备厂家的调试技术人员和试车工作的责任人要在调试设备的现场,在调试现场,由安装单位负责现场设备的调试和指挥。
3.联动试车联动试车:对规定范围内的机器、设备、管道、电气、自动控制系统在各自达到试车标准后,以水、空气、部分实物料等介质所进行的模拟运行,以检验其除受介质影响外的全部性能和设计、制造、安装质量。
联动试车的目的是全面考核全系统的设备、自控仪表、联锁、管道、阀门、供电等的性能与质量,以及施工是否符合设计与标准规范要求。
联动试车包括全系统气密、干燥、置换、三剂装填,一个生产系统、一套装置的水运、油运和用假物料或实物料进行的“倒开车”(也称“逆式开车”)。
联动试车以生产单位为主,设计配合,施工单位保证设备运转。
联动试车主要有以下要求:1.试车方案的编制内容试车方案的编制应经过各方面人员充分讨论,必须有完全卫生方面的内容,报主管部门批准后才可执行,实施前所有参加试车人员必须认真学习和掌握。
其内容应包括:1.1试车要达到的目的;1.2试车组织指挥系统;1.3试车应具备的条件;1.4试车程序、进度及应达到的标准;1.5.主要工艺指标、分析指标、仪表联锁、报警值;1.6开停车及正常操作的控制方法、事故的处理措施;1.7试车安全卫生注意事项;1.8试车保运体系;1.9试车物料数量及质量要求。
三查四定制度
三查四定管理规定
一、目的
为了全面、系统地实现本工程的中间交接,落实工程“三查四定”阶段的具体工作,特制定本规定。
二、适用范围
适用于本项目部所有承担在建工程的“三查四定”管理。
三、职责
1、由业主负责牵头组织,生产单位、设计单位、施工单位、监理单位、工程质量监督机构等参加。
2、项目部负责各工种之间的协调,各班组长负责各工种的具体工作。
四、规定
1、“三查四定”是工程中交前的一个重要环节,监理部要积极配合协调,各专业工程师要充分掌握本专业的“三查四定”情况。
2、“三查”即查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程;“四定”即对检查出的问题定任务、定负责处理单位、定处理措施、定整改期限。
3、检查前,应召开预备会,明确各检查组职责、专业组负责人及日程安排。
各检查组一般按土建、工艺管线、设备安装、电气、仪表等专业分组。
4、各检查组就设计漏项、施工质量隐患、未完工程的内容要求进行全面检查,并做好相应记录。
5、检查后,应召开落实总结会议,对检查出的问题进行逐条落实,
对于重大问题,向有关领导汇报。
6、“三查四定”的全部资料列入项目工程管理资料,并归档保存。
7、专业监理工程师要督促检查施工单位“三查四定”的整改情况,并参与消项工作。
陕西天工建设有限公司第十九项目部
2012年5月18日。
三查四定知识
三查四定三查”即查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程。
“四定”即对检查出的问题定任务、定负责处理单位和人员、定处理措施、定整改期限。
另外还有九完五交:九完:工程按设计文件规定的内容施工完;工程质量初评合格;工艺管道、动力管道的耐压试验合格,系统清洗、吹扫、气密合格,保温基本完;静设备强度试验、无损检测、清扫合格;动设备单机试车合格(需实物料或特殊介质而未试车者除外);大型机组用空气、氮气或其它介质负荷试车合格,机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格;装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格;装置区施工临时设施已拆除,工完、料尽、场地清,竖向工程施工完;对联动试车有影响的“三查四定”项目及设计变更处理完,其它未完尾项责任明确,完成时间明确。
五交:按设计内容对工程实物量的核实交接;工程质量初评资料及有关调试记录的审核验证与交接;安装专用工具、仪器和剩余随机备件、材料的交接;工程尾项清理及完成时间的确认;随机技术资料的交接。
工程安装完毕后,首选要保证现场整洁,道路畅通,其次作好三查四定工作,确保安装施工质量达到设计要求。
清理现场的杂物,清除与装置无关的设备、器材、管道、阀门及安装剩余的边角料,现场干净,特别是进出道路、安全通道必须畅通,无障碍物。
各专业按设计要求,对照图纸逐项检查,看设备、管道、阀门、仪表、电气、土建等项目是否符合设计要求、工艺是否合理、流程是否畅通、操作是否方便,查找缺陷及时整改,设备方位是否有误、管道焊接有无漏洞,盲板、法兰、垫子是否符合要求,阀门走向有无颠倒,避雷、静电装置是否达到要求,阀门开关是否灵活,压力表、温度计安装部位与数量是否达到要求,具体按下列顺序进行查定:1、查工艺流程流量计、取样点、阀门开关是否灵活,法兰安装是否正确,阀门、管道、法兰等级是否符合要求。
2、查流程液位计各导淋、放空是否合理,取样点、测温点、压力表、流量计位置是否达到要求。
3、查蒸汽流程、流量计、疏水器安装是否合理,导淋阀、调节阀是否灵活,工艺是否合理。
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三查四定项目管理学习资料目录简述 (4)一、竣工文件检查 (5)(一)设计竣工文件 (5)1.设计漏项 (5)2.设计文件不完整 (6)3.装置的安全保护措施不能满足有关规范与地方法规的要求 (6)(二)材料采购竣工文件 (6)1.采购文件中应有相应的采购技术文件 (6)2.采购文件应与设计文件相符 (6)3.采购变更文件(采购代料单)应得到设计人员的确认 (7)4.产品随箱资料应齐全,并应进行妥善保存 (7)(三)施工竣工文件 (7)1.重点管道的安装记录检查 (8)2.管道的焊接及无损探伤记录检查 (8)3.管道系统强度与严密性试验记录检查 (8)4.管道系统吹扫记录检查 (9)5.管道隔热及防腐施工记录的检查 (9)6.安全阀调整试验记录及重点阀门检验记录的检查 (10)7.设计及采购变更记录的检查 (10)8.其它施工文件的检查 (10)9.竣工图的检查 (10)二、现场检查 (11)(一)设计与施工漏项 (11)(二)未完工程 (11)(三)施工质量 (11)1.管道及其元件方面 (11)2.支吊架方面 (12)3.焊接方面 (13)4.隔热防腐方面 (13)三、建档、标识及数据采集 (14)(一)建档 (14)1.管线号与管道起止点 (14)2.介质及操作条件 (14)3.压力管道类别 (14)4.管道等级 (14)5.管道主体材料及热处理要求 (15)6.管道的隔热与防腐要求 (15)7.受监管道投入运行的日期 (15)8.事项记录 (15)(二)标识与数据采集 (15)1.弹簧支吊架点 (16)2.热位移较大的点 (16)3.腐蚀比较严重或需要进行腐蚀挂片试验的点 (16)4.振动管道典型点 (16)5.高压法兰接头 (16)6.重设备基础标高 (17)简述1 “三查四定”内容由建设单位或总承包单位组织设计、生产与施工单位开展“三查四定”工作。
三查:查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。
四定:对查出的问题,定任务、定人员、定时间、定措施。
问题类型分为:设计漏项、未完工程、工程质量隐患、功能性增项组织及人员:由建设单位或业主组织,监理、设计、施工单位参加时间:气密前进行2 “三查四定”应遵循的原则(1)三查工作要细对每一张设计图纸,每一项工艺技术方案,每一项控制方案,每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查,并分类登记造册。
(2)四定工作要准生产准备的技术负责人,会同设计、施工单位,对查出的问题逐项进行论证。
凡就是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。
对“锦上添花”可上可不上的项目,一律不上,以保证工程进度与控制工程费用。
对于必须增加与修改项目,尤其就是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动,管径150毫米以上管线的增减等)要进行反复论证,并征得技术保证与设计单位的同意。
一定要做到,定任务要准确。
具体内容(以压力管道为例):一、竣工文件检查竣工文件就是指装置(单元)设计、采购及施工完成之后的最终图纸文件资料,它主要包括设计竣工文件、采购竣工文件与施工竣工文件三大部分。
(一) 设计竣工文件设计竣工文件的检查主要就是查设计文件就是否齐全、设计方案就是否满足生产要求、设计内容就是否有足够而且切实可行的安全保护措施等内容。
在确认这些方面满足开车要求时,才可以开车,否则就应进行整改。
多年的生产实践证明,下面的一些问题就是常见问题,检查时应作重点检查。
1.设计漏项大面积的设计漏项就是极少发生的,但影响生产操作或不方便生产操作的设计遗漏则较容易发生。
当生产装置(单元)施工完成之后,尤其就是在操作人员在进行了充分的开工准备之后,设计遗漏问题就很容易被发现。
这些问题归纳起来主要表现在以下几个方面;a.遗漏必要的切断阀门、跨线、放空点及排液点等。
一个生产装置中往往要用到成千上万只阀门,而大多数阀门都就是用于关断或开通管道的,尤其就是对于切换操作的管道,正常生产中经常进行阀门的关断或开通操作。
这样的阀门一旦遗漏,操作将无法进行。
装置中的冷换设备、机泵等进出口管道常带有连通线(如旁通线、暖泵线、最小流量线等),这些直径较小的连通线如果遗漏将会影响正常的生产操作。
管道的高点设置放空设施、低点设置排液设施就是管道设计的一个基本原则,如果管道的高点无放空设施、低点无排液设施,装置(单元)停车时会在管道的高点或低点积存介质。
如果该介质就是有毒介质,会引起操作人员或检修人员的中毒。
如果该介质就是易燃易爆介质,可能会因动火而引起着火或爆炸。
管道的高点无放空时,如果管道内介质就是液体,还会引起正常操作中的管道气阻,若气阻出现在泵入口处,会引起泵的抽空。
管道的低点无排液时,可能会引起管道的冻凝等。
这些问题都会影响到装置(单元)的生产操作。
上述的这些问题就是最常见的问题。
开车前应严格检查,并确认能满足生产操作的需要。
b.操作人员无法接近操作点与观察点,或缺少必要的操作平台对于手动操作阀门、现场仪表元件(如压力表、液位计等)、安全阀、弹簧支吊架等管道元件,在生产过程中需要操作人员定期或不定期进行现场操作或观察。
这类管道元件应置于使操作人员能够接近的地方,或设置相应的操作平台,否则会影响正常的生产操作。
同理,对于停工期间需要接近的操作与检修点,也应检查它能否满足操作与检修的要求。
事实上,许多生产装置经常出现个别操作点或观查点因位置太高而无法接近的现象。
c.缺少必要的操作说明对于下列一些情况,设计文件中应给出必要的操作要求或说明:管道专业负责的气动阀或电动阀等特殊阀门的操作及维护要求;采样系统的操作程序;弹簧支吊架的定位要求;膨胀节的安装要求;高温法兰密封的热紧要求;停工时的管道吹扫、氮封(如果工艺专业有要求时)、碱洗等方面的要求;等等。
对上述情况,如果缺少必要的说明与要求,会影响到装置的正常生产操作,甚至会危及到压力管道的安全可靠性。
例如加氢裂化反应流出物管道,根据介质条件一般应选用奥氏体不锈钢(多为321材料),但该管道在停工时会因出现连多硫酸腐蚀环境而使其发生应力腐蚀开裂,因此工艺上则给出了相应的保护措施,即管道泄压后应立即氮封或进行碱洗,否则很容易使材料发生破坏。
2.设计文件不完整设计文件不完整问题常常发生在设计修改与变更方面。
装置在建设过程中,经常会由于采购、施工、设计本身的错误等原因引起设计的修改与变更。
当发生设计修改与变更时,应将设计修改变更文件作为设计文件的一部分存人竣工设计文件中,同时在原设计文件中进行标识。
一些装置的设计竣工文件经常遗漏修订内容的标识与修订文件的保存,以致日后装置改造时无据可依,造成实物与图纸对不上。
3.装置的安全保护措施不能满足有关规范与地方法规的要求管道设计工程师都很清楚,装置设计时必须满足有关的防火规范、防爆规范、环保规范以及地方劳动安全法规等的要求。
这些规范与法规涉及面广,执行起来就是一件很复杂的事情,有时很容易被疏忽。
例如,法兰、阀门等泄漏点到配电室及中心控制室的防爆间距问题,灭火蒸汽分配系统距灭火点距离问题,二硫化碳系统附近应设置事故淋浴器与眼冲洗器的问题等。
但上述的规范与法规一般都就是强制性规定,就是不能违背的。
检查设计文件时应检查这些规范与法规就是否得到贯彻与落实。
检查设计文件时应根据规范与法规逐项进行。
除此之外,GB50160《石油化工企业设计防火规范》还提出了三重安全防护措施,即首先要预防一次危险引起的次生危险,其次就是一旦发生次生危险则尽可能限制其危害程度与范围,第三就是次生危险发生后,能为及时抢救与安全疏散提供方便。
在检查中,一旦发现有违背规范与法规的问题,或者就是相应的防护措施没有得到落实,或者就是相应的防护措施设置不合理,应及时提出整改意见。
(二) 材料采购竣工文件检查采购竣工文件主要就是检查就是否齐全、就是否与设计文件相符等,并核对采购变更文件与产品随箱资料就是否齐全。
1.采购文件中应有相应的采购技术文件完整的采购文件就是保证产品质量乃至保证压力管道安全运行的有效证明资料。
通过查阅采购文件尤其就是采购技术文件,可以了解采购产品的质量保证情况,判断产品质量隐患,从而采取有效的措施加以防范。
例如,采购技术文件中就是否明确提出了产品材料的交货状态,就是否明确提出了产品材料的化学成份、机械性能、无损检验要求等。
如果采购文件中没有这些方面的要求,甚至没有相应的采购技术文件,应对产品进行认真评审,或通过合适的检查、试验以确认其可靠性,否则应更换产品或采取必要的补救措施。
2.采购文件应与设计文件相符采购文件与设计文件相符就是必须遵守的原则。
如果出现与设计不符的采购文件,应交给设计人员进行评审,并确认其可靠性,否则应更换产品或采取必要的补救措施。
例如,以大壁厚管子代替小壁厚管子一般就是可行的,但对于大直径高温管道,尤其就是当它与敏感设备相连时,应交付设计人员进行静应力分析校核,并确认其各项力学指标满足要求。
如果管道上装有弹簧支吊架,还应进行弹簧支吊架承载校核,并确认就是否需要更换或调整弹簧支吊架参数。
3.采购变更文件(采购代料单)应得到设计人员的确认采购代料单往往就是由采购人员提出、设计人员签字同意的技术资料,它已不同于原设计的采购文件,但它应就是设计文件的一个组成部分。
如果采购变更文件没有设计人员的签字,应将它交给设计人员评审,并确认其可行性。
需要指出的就是,采购变更往往就是在货源找不到或制造周期不能保证等情况下被迫发生的,因此代用产品并不就是最合适的产品,有时甚至就是带有附加条件的。
例如,用超低碳奥氏体不锈钢代替低碳或高碳奥氏体不锈钢用在超过500℃的高温下时,除了校对其强度外,还要在运行过程中密切观察其蠕变量,一旦蠕变超过一定的量,就应停止使用,否则会酿成事故。
因为蠕变破坏就是在很长一段时间内发生的,开工初期,不会产生蠕变破坏,因此用容易买到的超低碳奥氏体不锈钢代替低碳或高碳奥氏体不锈钢作为短时间应急用,也不就是不可以的。
对于这些有附带条件的设计变更,应进行登记造册,并按附带要求进行监测。
4.产品随箱资料应齐全,并应进行妥善保存产品随箱资料除产品合格证明书等常规资料外,尚应包括产品描述的详细资料与产品操作维护说明书。
产品描述资料就是后续改造设计或采购更改、替换、维护的重要基础资料。
例如,对含有易损件的产品,当更换易损件时,应该根据原易损件的要求定购,否则可能会影响到产品的使用性能。
产品操作维护说明书就是保证正确使用产品的重要文件,操作人员必须按操作维护说明书的要求进行操作维护,否则可能会影响到产品的使用性能,甚至使产品遭受毁坏。
因此,产品的随箱资料就是采购文件中的重要部分,如果缺少,应向制造商追要。
(三) 施工竣工文件需要检查的施工竣工文件主要包括下列文件:a.重点管道的安装记录;b.管道的焊接记录;c.焊缝的无损探伤及硬度检验记录;d.管道系统的强度与严密性试验记录;e.管道系统的吹扫记录;f.管道隔热施工记录;g.管道防腐施工记录;h.安全阀调整试验记录及重点阀门的检验记录;I.设计及采购变更记录;i.其它施工文件;k.竣工图。