行政主管2018年度工作计划范文
2018行政主管个人工作计划
2018行政主管个人工作计划前言新的一年已经开始，作为行政主管，我有责任制定个人工作计划，为公司发展做出积极贡献。
在新的一年里，我将严格执行计划，落实工作，不断提高自身能力与素质，以更好地适应公司的发展需要，进一步提升公司的核心竞争力。
本文将详细介绍我的2018年个人工作计划。
职责与目标作为行政主管，我有多项职责和目标需要达成。
下面列举了我在2018年需要完成的任务：1.管理公司的行政业务，确保公司各项工作运行顺畅，提高行政效率；2.确保公司的日常用品和办公设备充足，保证员工正常工作的需要得到满足；3.管理公司的人事事务，招聘、录用、培训和管理员工，确保人力资源能够充分发挥作用，为公司的发展提供有力支撑；4.协调公司各部门之间的关系，加强内部沟通和协作，为公司的发展打下坚实基础；5.建立完善的行政管理制度和流程，规范公司行政管理流程，确保公司的各项行政工作按照规定程序进行。
工作计划1.加强团队建设：我将与部门领导一起，制定有效的团队建设计划，搭建良好的工作平台，倡导员工之间相互支持和学习，提高员工的工作效率和团队合作精神。
2.重新设计行政管理流程：为了提高行政效率，我将与部门领导共同建立科学合理的行政管理流程，并加强流程的监控和控制。
3.制定标准化行政制度：我将对公司行政各项工作进行系统梳理，强化流程化、标准化管理，建立行政工作手册，为行政管理提供有效的指导。
4.优化公司考勤制度：为了更好地管理员工，我将优化公司考勤制度，更加科学、合理地进行考勤，提高考勤准确率。
5.加强员工培训和管理：我将制定相关的员工培训计划，加强员工学习和管理，提升员工的岗位技能和管理能力。
6.不断提高自身能力素质：作为行政主管，我要不断地提高自身的能力素质，加强学习、实践，不断提高自己的领导力和管理能力，为公司的发展做出更大贡献。
总结在2018年，我将按照上述个人工作计划的安排，认真履行职责，积极作为，牢记使命，在岗位上不断提高，为公司的快速发展和稳健运营做出应有的贡献。
行政年度工作计划范文2018年
行政年度工作计划范文2018年一、总体目标根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展20xx年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。
3、完成日常行政招聘与配置。
4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。
8、培育和传播企业文化。
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。
既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。
11、员工体检计划实施。
12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、工作总结大会的策划与实施。
二、实施细则〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。
行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。
同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。
2018行政部工作计划范文三篇
2018 行政部工作计划范文三篇第一篇：目标制定2018 年，行政部旨在提高公司的综合管理水平，推动公司在人力资源、财务管理、法务事务等方面上的进一步完善和发展。
具体目标如下：1.人力资源：建立人力资源管理档案，完善人事制度，推行绩效奖励制度。
2.财务管理：完善成本核算体系，建立财务报表制度，提高公司财务安全性。
3.法务事务：建立法律文书档案，加强与律师的沟通合作，确保公司合法合规。
第二篇：具体落实为了实现上述目标，行政部将采取以下具体措施：人力资源1.建立并完善人力资源管理档案，包括员工基本信息、绩效考核等内容。
2.推行以绩效为导向的奖励制度，激励员工提高工作效率。
3.每月定期组织员工培训，提高员工的专业技能和职业素养。
财务管理1.完善成本核算体系，加强对成本的监控和控制。
2.建立财务报表制度，确保财务安全性，防范经济风险。
3.组织专业人员对合同、商务合作等事项进行审批和审核，确保公司各项业务合规。
法务事务1.建立法律文书档案，每笔法律文书要归档，方便查询和管理。
2.加强与律师的沟通合作，确保公司合法合规、规避风险。
3.员工经常参加法律培训，提高员工的法律素养和风险防范意识。
第三篇：跟进和总结为确保行政部工作的推进和质量，司可以适时开展检查和考核，及时发现问题和改进工作。
此外，我们还将定期组织行政部全体人员开会，检查支援情况，查找管理漏洞和问题并及时跟进改进。
总之，2018 年，行政部将致力于推行人力资源、财务管理和法务事务的完善和发展，通过全体行政人员的共同努力，让公司更加安全、稳定、健康地迈向更美好的未来。
行政主管年度工作计划模板（三篇）
行政主管年度工作计划模板新一年度行政主管个人工作计划（篇一）一、健全公司的各项管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《基层员工薪酬管理制度》、《人事部绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理制度》、《员工转正程序》、《工伤管理制度》、《员工辞职申请程序》、《员工离厂程序》等。
员工从进入公司到岗位变动、绩效考核、日常考评、批评处分、晋升调离、离职手续等工作，都能有文件进行控制，采取对事不对人的公平、公正、公开的管理原则，为企业员工提供一个公平竞争的晋升环境，一个可塑性发展的平台，让员工切身感受到公司管理“以人为本”，公司注重人才，培养人才，发展人才的理性管理。
二、建立培训制度及计划：1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作重点之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质等都将进一步加强，以此增强企业的核心竞争力。
公司的员工来自全国的每一个地方，每个人都有不同的习惯。
如何将所有的员工融为一个整体、形成统一的工作方式，那就是培训的意义与目的。
并且给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，发挥人才的重要表现。
通过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立企业年度培训计划，从基础的安全培训、质量管理培训、管理基础培训、团队合作培训、企业文化培训等工作来提高员工的道德素质和技能水平，使员工成为公司的合格人才，一个合格的人才才能为公司的发展贡献出最大的聪明才智。
三、人员配置：根据公司发展目标，储备公司的人力资源，在招工方面，向多渠道、多方向、多线性发展，可与中专学校联系，多方面储备人才，并且制定《新员工入职跟踪程序》，从员工入职、食宿安排、工作安排、动态追踪、心态咨询、问题解决等系统性的操作，让员工感觉到家的温暖，很快的投入到公司的企业文化生活氛围中。
四、企业文化建设：1、以人为本。
行政主管年度工作计划范本(5篇)
行政主管年度工作计划范本1、集中清理现有的行政管理各项制度，根据公司发展需要更新和完善相关的行政管理制度，为公司规范运营和管理奠定坚实的基础。
2、建立培训体系，加强新入职员工培训（如：企业文化培训、规章制度培训、安全生产教育培训、岗前培训），并做好相关培训效果反馈信息的收集和汇总，并改进培训机制。
另外加强管理人员素质教育培训和销售团队培训等。
3、根据公司实际情况切实开展各项企业文化建设（制作公司企业文化形象墙，开展各类员工团队建设活动），为公司的持续、健康、发展打好坚实的文化基础。
4、由于企业订单量的增加，____年的招聘任务非常繁重，____年的员工招聘工作将成为本部门的工作重点，切实做好招聘费用的预算及招聘方式的改进，注重招聘工作的细节，保证完成招聘计划。
5、完善薪酬结构体系和绩效考核制度，根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实。
6、____年准备引进ERP系统，需要加强相关人员操作使用培训工作，保证ERP系统的正常运行，能够给公司提高工作效益。
7、做好行政人事部日常事务工作，如车辆年审、公司证照年检、社保结算等日常事务工作，进一步对接好政府相关部门的关系，并积极参加政府部门的相关会议，落实会议事项。
8、认真做好各项人力资源服务工作，尤其是做好员工关系和员工福利等工作，增强员工凝聚力、归属感和忠诚度，减少核心人才流失，为公司发展提供坚实永续的宝贵的人力资源。
总之，在____年的工作中，要继续加强公司的各项内部管理工作，加强制度建设，规范经营管理，为公司的持续稳定健康发展打好基础。
行政人事部不仅要作好协调沟通服务等工作，更要把行政人事各环节的日常具体工作做细、做好。
行政主管年度工作计划范本（二）为了配合公司在____年度在各个方面能有很好的发展，加强行政部管理工作的计划性，行政部制定了____年度工作计划。
2018年行政工作计划4篇
第1 页共18 页2018年行政工作计划4篇随着新一年工作的展开, 本人也制定了新年秘书个人工作计划。
新的一年是公司实施赶超对手的第二年, 也是出成果的关键年, 针对公司发展的目标将把加强和提高自身的综合素质和能力、不断求新求变做为服务于公司拓展的宗旨。
一、起草公司领导讲话、报告, 快速而详细的记录领导讲话, 并及时的以书面形式系统而准确的整理出来;工作汇报、工作计划、工作总结和以公司名义上报下发的有关文件、来往函信件等, 把工作做的更加系统、全面并对过程给予详细记载, 在方便回查的同时更避免了错误的发生。
二、收集、汇总公司综合性行政工作计划、总结等材料, 并加以集中分类管理。
将各种文件材料不仅以书面形式归整管理, 而且同时均以电脑文件的形式全面存储。
在拟定、修改和审核公司性规章制度方面, 也不断深化了解相关法规政策, 在具体工作时将其用活用好并用更加细致规范的态度来加以对待。
三、协助领导做好办公会议及全公司性行政会议、大型综合性活动的有关准备工作, 加强与各方面的沟通与合作, 建立起良好的伙伴关系, 进一步提高各类活动给公司带来的效益, 协助领导谋求与其更加长远的发展空间。
做好记录, 草拟纪要, 检查、催办会议决定等事项, 制定详尽的工作计划表, 让工作开展起来条理清晰、仅仅有条。
四、掌握好尺度, 运用好政策从严谨出发, 协助领导做好公司公文的审核把关工作。
五、进一步加强公司公文的签收、登记、传送、催办、归档及保密等管理工作。
六、针对领导交办的其他工作, 将以精、细、准为原则同时迅速的办理好。
企业人事行政年度工作计划根据二十多天对公司整体管理制度的了解, 结合公司目前情况,初步制定了人事行政部的工作计划, 在接下来的工作中, 将按照此计划来开展工作。
一、人事工作1.招聘、入职、建档招聘在“精”: 现在每个公司都在招聘, 选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后, 如适合公司工作岗位, 那就要想办法让他来公司面试。
2018年公司行政部主管年终工作总结及计划
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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行政 工作
√ 制度执行与推动 √ 办公事务管理 √ 后勤事务管理 √ 企业文化建设
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人事工作
年度绩效考核
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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行政年度工作计划范文2018年
行政年度工作计划范文2018年S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y姓名：XXX职务：XXX时间：20XX年XX月XX日行政年度工作计划范文2018年一、总体目标根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展20xx年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。
3、完成日常行政招聘与配置。
4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。
8、培育和传播企业文化。
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。
既保第 2 页共 6 页障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。
11、员工体检计划实施。
12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、工作总结大会的策划与实施。
二、实施细则〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。
行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。
行政主管年度工作计划(5篇)
行政主管年度工作计划（5篇）行政主管年度工作计划（精选5篇）(篇一)工作总结：时光飞逝，转眼间年即将过去，新的一年将要到来。
回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，详细内容请看下文行政主管个人年度总结。
对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入学习，掌握技巧；加强管理，改进服务；大胆探索工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握.行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。
行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。
xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
同时要加强内部的培训管理工作。
二、行政事务工作方面1.本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。
行政主管2018年度工作计划与行政主管个人工作计划汇编
行政主管2018年度工作计划【行政主管XX年度工作计划】通过对公司的整体了解和手头工作的熟悉，以及与各部门各级人员的交流，针对公司员工对企业发展认识不够，对5s管理理解的差异等思想不统一、不能解放思想干事业等问题，消除反正现在没有订单，新厂房还在建设，怎么做都无所谓等不服从大局和极端消极懈怠思想，计划以外树形象，内强素质为总工作目标，主要从企业文化建设和5s管理推动两个方面来着手工作。
一、企业文化建设方面。
以规范化、标准化、制度化、常态化，使公司的核心价值观，管理文化，工作模式，植入公司每一位员工的心中。
把公司高层制定的企业核心价值观，放在公司醒目的位置。
建立健全宣传栏+工厂平面图或安全示意图。
做成规范化，标准化。
营造公司打造企业精神的决心和氛围。
统一思想。
要求从管理层开始，每个人都能说出公司的核心价值观，管理文化，工作模式。
周一早会，所有早会人员要背诵一遍公司的核心价值观。
生产员工每天早上讲评完，开工前都要背诵一遍核心价值观。
做成制度化。
促成一种企业的行为文化。
3、做好穆斯管理即标签标示管理，人性化的温馨提示，小件物品(包括清洁工具)定位等。
近期主要要完成车间警示标牌、一、二楼洗手间标示、提示语观感美化统一。
从小搏大，从小理念的转变，带动思想的解放。
做成常态化。
4、员工建设方面:a做成模式化的培训(主要是生产任务少的时候)。
内容为：1、企业背景及公司简介，公司现在的发展状况及组织架构，公司的企业核心价值观的讲解。
2、对未来公司的战略规划的展望。
更加公司现阶段的实际情况，每月组织1到2次的新员工类似的培训。
便于员工更好的忠于服务公司。
b、以人为本，人文关怀。
(视具体情况而定)1、每月组织员工的生日活动，或根据公司情况当月有员工生日的，公司可以发放一袋产品以表示关怀。
2、夏天酷暑，在公司煮绿豆汤的基础上，可以每月采购部分凉茶，定时发给员工或部门高温岗位的员工。
3、在生产任务重的时候，可以适当不失时机在公司内部组织一些小活动，发放一些小奖品，体现公司对员工的特别关心。
2018行政年度工作计划范文
2018行政年度工作计划范文一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展xx年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常行政招聘与配置;4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项：1、行政工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。
2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。
所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。
鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。
年度工作计划范文行政主管6篇
年度工作计划范文行政主管6篇第1篇示例：年度工作计划范文尊敬的领导：您好！在新的一年即将来临之际，我谨向您呈上我作为行政主管的年度工作计划。
在过去的一年中，我在您的指导和支持下取得了一定的成绩，但也深感自己在工作中还有许多不足之处，希望在您的指导下能够不断提高自己的工作水平，为公司的发展贡献出更多的力量。
一、提高管理能力，优化工作流程作为行政主管，我将努力提高自己的管理能力，不断学习新知识和新技能，不断提升团队的整体素质。
我将重视工作流程的优化，提高工作效率，简化流程，为员工创造更好的工作环境。
二、加强团队建设，提升员工素质我将重视团队建设，加强团队合作意识，提升员工的整体素质。
通过定期的团队建设活动和培训，激励员工的积极性，提高员工的工作技能和专业水平，为公司的长远发展打下坚实的基础。
三、精简绩效考核制度，激励员工我将结合公司的实际情况，优化绩效考核制度，明确工作目标和考核标准，建立科学合理的绩效考核机制，激励员工为公司的发展贡献更多的力量。
四、加强安全管理，营造良好的工作环境作为行政主管，我将加强安全管理工作，加大对员工安全意识的宣传和培训力度，严格执行安全管理制度，确保员工的人身和财产安全，营造一个良好的工作环境。
五、积极开展节能减排工作，推动绿色发展作为企业的一分子，我将积极响应国家的节能减排政策，推动企业的绿色发展，提高资源利用效率，降低能源消耗，并积极参与环保工作，为社会的可持续发展做出自己的贡献。
六、加强沟通协调，提高工作效率作为行政主管，我将加强与其他部门的沟通协调，协调各部门之间的工作，提高工作效率，推动公司各项工作的顺利进行。
七、提高服务意识，满足员工需求我将进一步提高自己的服务意识，倾听员工的意见和建议，满足员工的需求，为员工创造更好的工作环境，提高员工的工作满意度。
作为行政主管，我将努力提高自己的管理能力，加强团队建设，优化工作流程，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，为公司的发展贡献自己的力量。
行政主管年度工作计划范本（五篇）
行政主管年度工作计划范本一、在公司领导下全面负责公司的行政、后勤工作，保障公司在任何情况下能够顺利地开展各项工作，确保公司的安全稳定，正常运作；二、全面负责行政部全体成员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到各尽其能，负责督导和分配所属人员的各项工作；三、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪；四、全面负责公司的前台、办公用品、卫生、安全日常管理工作，确保后勤保障得力；五、全面负责行政部与其他部门间的协调工作，配合各部门做好各项服务工作；六、全面负责公司行政事务和办公室的重大事务处理工作，并做好事情的起因、结果的调查工作；七、执行公司的各项规章制度，有权对违章违纪人员的通报处理工作。
维护好公司各项规章制度的权威；八、全面负责公司的资产管理工作，包括办公用品与劳保用品的管理，避免公司资产流失和浪费，努力为公司做好勤检节约的实务工作；九、全面负责公司应急救援机制的组织工作，处理好公司的各类突发性事件；十、做好本职工作，努力为公司发展做贡献，为员工创造安逸、舒适的工作环境和生活环境。
为公司创造优异的后勤队伍，保障公司安全、稳定的开展各项工作；十一、规范员工举止行为、礼貌用语、穿着服饰树立良好的公司形象。
十二、完成上级交办的其它工作任务。
十三、制度建设：管理制度(总则和各个板块的细则)、工作流程、作业指导书、奖惩办法、考核办法。
十四、企业文化建设：1.企业文化的价值导向：人本、和谐、协作互助、业绩、服务等等；2.建立关于企业文化的管理制度：制度、流程、奖惩和考核；3.企业文化的个体表现：互动沟通(面谈、慰问、关怀、激励)，干部以身作则，员工个人修养；4.企业文化的具体表现：标语(横幅、装饰、口号)、宣传栏、墙报、内刊、活动。
十五、公共关系管理：1.外联(接待、行业交流、商务谈判、辅助市场销售、政府业务)；2.客户、供应商、上下级公司、政府及行业协会关系维护。
十六、一般行政管理：1购销存：办公用品的采购、入库、领取；2.固定资产管理，办公设备及内部网络维护；3.来往信件、邮件及公文写作；4.信息搜集整理分析及信息安全；5.办公秩序维护、工作督察、文明办公宣传及检查；6.档案整理、保存、维护、借阅管理；7.证照申请、年审、使用及保管；8.内部信息平台(内部通知、通报、资源分项、学习)；9.法务管理(指导、拟定、审查法律文书、提供法律咨询和培训，规范内部制度，考察合作方等)；10.工作计划、执行、验收。
2018年行政年度工作计划4篇【最新版】
【仅供参考】2018年行政年度工作计划4篇部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共13 页2018年行政年度工作计划4篇一、在的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。
上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。
2、把人才管理看作战略支持，抓好《后备人才培养计划》的落实工作。
第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。
第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。
认真落实各项福利措施：福利措施制度化，狠抓落实。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。
一季度开始准备，二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘质量。
1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发第 2 页共 13 页展，完成招聘任务。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。
对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。
(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整)三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》上半年完成。
2018行政主管个人工作计划
2018行政主管个人工作计划行政主管个人工作计划一为了为公司营造利润最大化，消耗最低化，实现最大的正规化的运行和管理模式，特制我今后在本公司工作的计划和方式如下：了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。
获取信息的方式如下：1.在征得您同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、发展战略、管理理念.企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。
2.把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。
了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。
1.根据您对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通。
2.了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。
3.查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。
在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。
1.开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时候，少说多做。
2.就人事主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等.对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和领导进行沟通，征得领导您的同意。
3.根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。
4.和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。
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行政主管2018年度工作计划范文
通过对公司的整体了解和手头工作的熟悉，以及与各部门各级人员的交流，针对公司员工对企业发展认识不够，对5s管理理解的差异等思想不统一、不能解放思想干事业等问题，消除反正现在没有订单，新厂房还在建设，怎么……
通过对公司的整体了解和手头工作的熟悉，以及与各部门各级人员的交流，针对公司员工对企业发展认识不够，对5s管理理解的差异等思想不统一、不能解放思想干事业等问题，消除反正现在没有订单，新厂房还在建设，怎么做都无所谓等不服从大局和极端消极懈怠思想，计划以外树形象，内强素质为总工作目标，主要从企业文化建设和5s管理推动两个方面来着手工作。
一、企业文化建设方面。
以规范化、标准化、制度化、常态化，使公司的核心价值观，管理文化，工作模式，植入公司每一位员工的心中。
把公司高层制定的企业核心价值观，放在公司醒目的位置。
建立健全宣传栏+工厂平面图或安全示意图。
做成规范化，标准化。
营造公司打造企业精神的决心和氛围。
统一思想。
要求从管理层开始，每个人都能说出公司的核心价值观，管理文化，工作模式。
周一早会，所有早会人员要背诵一遍公司的核心价值观。
生产员工每天早上讲评完，开工前都要背诵一遍核心价值观。
做成制度化。
促成一种企业的行为文化。
3、做好穆斯管理即标签标示管理，人性化的温馨提示，小件物品(包括清洁工具)定位等。
近期主要要完成车间警示标牌、一、二楼洗手间标示、提示语观感美化统一。
从小搏大，从小理念的转变，带动思想的解放。
做成常态化。
4、员工建设方面:A做成模式化的培训(主要是生产任务少的时候)。
内容为：1、企业背景及公司简介，公司现在的发展状况及组织架构，公司的企业核心价值观的讲解。
2、对未来公司的战略规划的展望。
更加公司现阶段的实际情况，每月组织1到2次的新员工类似的培训。
便于员工更好的忠于服务公司。
B、以人为本，人文关怀。
(视具体情况而定)1、每月组织员工的生日活动，或根据公司情况当月有员工生日的，公司可以发放一袋产品以表示关怀。
2、夏天酷暑，在公司煮绿豆汤的基础上，可以每月采购部分凉茶，定时发给员工或部门高温岗位的员工。
3、在生产任务重的时候，可以适当不失时机在公司内部组织一些小活动，发放一些小奖品，体现公司对员工的特别关心。
总原则是，以人为本，方法是以最少的产出达到最大的效果。
高调关心，高
调宣传。
二、5s管理推动方面。
1、根据公司管理运营手册、检查操作规程严格按照规则制度的执行。
做好常态化的工作。
2、在宣传栏上做一栏关于5S的专栏，定期不定期对一些好的做法，不好的状况进行公告。
3、推动责任区划分，进一步明确各级责任区域。
最后各部门有各部门的责任区域标示图。
宣传栏里有总的责任区域图。
4、各部门内部的5s工作，以辅导，跟进落实为主。
5、安全工作。
一是安全工作检查。
每天对厂区内外周边安全工作进行检查;每周对配门卫值班、通道、楼梯梯、宿舍用电进行检查;每月对基础设施，消防栓、灭火器、监控设施、办公设施、排水设施进行检查;节假(休息)日下下班时间后，对公司所有门窗关闭、班后断电检查;
6、环境卫生工作。
凡是进入工厂区域第一眼能看到的，要
做到，规范、统一、整洁、舒适。
包括厂门口绿化的整理，厂内大堂。