济南水务集团人事管理制度完全版
水务集团员工管理制度
第一章总则第一条为规范水务集团内部管理，提高员工工作效率，保障公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于水务集团全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第二章基本职责第三条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，服从公司领导，认真履行岗位职责。
第四条员工应积极参加公司组织的各项培训和学习，不断提高自身业务能力和综合素质。
第五条员工应关心爱护公司财产，爱护工作环境，维护公司形象。
第三章工作纪律第六条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
特殊情况需请假，须提前向部门负责人提出申请，并按公司规定办理请假手续。
第七条员工应保持工作场所整洁，不得在办公区域吸烟、饮酒、大声喧哗。
第八条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第四章考核与奖惩第九条公司对员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。
第十条对表现优秀的员工，公司将给予表彰和奖励，包括但不限于晋升、加薪、发放奖金等。
第十一条对违反公司规章制度、工作纪律的员工，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处分。
第五章培训与发展第十二条公司将定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十三条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升个人职业资格。
第十四条公司为员工提供良好的职业发展平台，鼓励员工在公司内部晋升。
第六章劳动保护第十五条公司为员工提供安全、健康的工作环境，保障员工合法权益。
第十六条公司严格执行国家有关劳动保护的法律法规，为员工购买社会保险。
第七章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第八章网格化管理制度第十九条公司实行网格化管理制度，各部门、各岗位应明确网格服务区域，确保网格内所有涉水事务实行一网统管、一网通办。
第二十条网格服务队伍由网格管理者、网格员两级构成，网格员负责走访巡查、收集信息、解决热点难点问题。
水务员工管理规章制度范本
水务员工管理规章制度范本第一章总则第一条为规范水务员工管理行为，提高工作效率，保障企业利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于水务员工，在工作中应当严格遵守，不得违反。
第三条水务员工应当认真遵守公司规章制度，维护公司形象，始终保持良好的工作态度，做出高效的工作成绩。
第四条水务员工应当严格遵守劳动纪律，服从管理，服从安排，积极完成工作任务。
第五条水务员工应当爱岗敬业，团结协作，勤勉工作，不得懒惰敷衍，不得迟到早退，不得私放。
第六条水务员工应遵守公司的安全生产制度，保障自身和他人的安全。
第七条水务员工应当维护公司财产，杜绝浪费行为，加强节约意识。
第八条水务员工应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司机密信息，不得与外界泄露公司隐私。
第九条水务员工应当保护公司声誉，不得散布虚假信息，不得损害公司形象。
第十条公司将根据水务员工的工作表现，奖罚分明，激励和惩戒相结合。
第二章岗位要求第十一条水务员工应当具备相关专业技能和知识，不断提升自己的能力。
第十二条水务员工应当具备较强的团队合作能力，有良好的沟通表达能力。
第十三条水务员工应当具备较强的抗压能力，能够在高压下保持冷静。
第十四条水务员工应当具备较强的责任心和工作积极性，全身心投入工作。
第十五条水务员工应当遵守公司工作时间，保证正常上下班时间内能够出勤。
第十六条水务员工应当遵守公司的工作流程，按部就班，认真完成工作任务。
第十七条水务员工应当根据公司需要，配合上级领导调动工作任务。
第十八条水务员工应当勇于接受挑战，不断学习创新，提高自身竞争力。
第十九条公司将对水务员工的岗位工作进行定期评估，对工作不称职的员工进行必要的培训和调整。
第三章工作纪律第二十条水务员工应当遵守公司的工作纪律，不得违反。
第二十一条水务员工应当尊重领导，服从部署，听从指挥。
第二十二条水务员工应当遵守公司加班制度，不得私自加班，必须经过领导批准。
第二十三条水务员工应当遵守公司考勤制度，不得迟到早退，不得私自请假，必须提前请假。
水务公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，优化人力资源配置，提高员工素质和公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位责任制和绩效管理。
第二章适用范围第四条本制度适用于公司各部门、各岗位的员工。
第五条公司员工的管理，除遵照国家有关法律法规外，均应依据本制度执行。
第三章人员招聘与配置第六条公司招聘员工应根据公司发展战略和业务需求，通过招聘会、网络招聘、校园招聘等多种渠道进行。
第七条招聘流程：1. 发布招聘信息；2. 简历筛选；3. 面试；4. 体检；5. 考核；6. 录用。
第八条招聘过程中，应确保招聘信息的真实性和准确性，并对应聘者进行公正、公平的选拔。
第四章员工培训与发展第九条公司重视员工培训，通过内部培训、外部培训、在职培训等多种形式，提高员工的专业技能和综合素质。
第十条员工培训内容包括：1. 职业技能培训；2. 管理技能培训；3. 安全生产培训；4. 企业文化培训。
第十一条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工通过努力提升自己的职业发展。
第五章员工考核与绩效第十二条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核。
第十三条考核内容：1. 工作任务完成情况；2. 工作质量；3. 工作态度；4. 团队协作。
第十四条考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第六章员工福利与待遇第十五条公司依法为员工缴纳社会保险，提供带薪年假、病假等福利。
第十六条公司根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬和奖励。
第七章员工离职与退休第十七条员工离职应提前向公司提出书面申请，并按照规定办理离职手续。
第十八条公司为退休员工提供相应的退休待遇。
第八章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，我们希望公司能够更好地管理人力资源，提高员工的工作积极性，实现公司可持续发展。
水务站人员管理制度范文
水务站人员管理制度范文水务站人员管理制度范文第一章总则第一条为了加强水务站人员管理，规范人员行为，提高工作效率，维护水务站良好的工作环境，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条水务站人员管理制度适用于水务站内所有人员，包括正式职工、临时人员、实习生等。
第三条水务站人员管理原则为有章可循、公正公平、激励合理、守法守规。
第四条水务站对人员实行分工管理，由不同部门负责具体的人员管理工作。
第五条人力资源部门是水务站人员管理的主要部门，负责人员招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作。
第二章人员招聘第六条水务站招聘人员应遵循公开、公正、公平的原则，根据职位需求和岗位职责，开展招聘工作。
第七条招聘程序包括岗位需求分析、发布招聘信息、收集简历、初选、面试、体检等环节。
第八条招聘应当按照岗位要求和能力水平进行评估，选拔具备相关专业知识和技能的人才。
第九条公开招聘的岗位应按照资格条件、政治思想、道德品质、教育背景、工作经历等进行综合评估。
第十条招聘人员按照招聘手续及时签署劳动合同，并在入职前办理相关手续和培训。
第三章岗位职责第十一条水务站各岗位设置完备，职责明确。
第十二条每一位人员应对自己的岗位职责负责，并与上级领导保持沟通联系。
第十三条人员应按照岗位职责进行工作，不得擅自调整岗位职责。
第十四条人员应按照岗位职责要求进行工作计划和工作报告的编写。
第四章工作考核第十五条水务站对人员的工作进行定期评估和考核，以提高工作效率和质量。
第十六条考核内容包括岗位职责履行情况、工作目标完成情况、工作态度和业绩等。
第十七条考核方式包括日常工作观察、定期工作报告、年度绩效考核、领导评价等。
第十八条考核结果作为人员晋升、职称评定、奖惩和薪资调整的重要参考。
第十九条对于工作表现优秀的人员，应根据规定给予奖励和激励措施；对于工作表现不佳的人员，应采取相应的惩戒措施。
第五章人员培训第二十条水务站注重人员培训，提高人员的专业水平和能力。
第二十一条定期组织内部培训，邀请外部专家进行培训，加强人员技能和知识的学习。
水务集团员工管理制度范文
水务集团员工管理制度范文水务集团员工管理制度范文第一章总则第一条为了加强水务集团员工管理，规范员工行为，提高团队协作效率，根据国家相关法律法规及公司治理要求，制定本管理制度。
第二条水务集团员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，努力完成工作任务，发挥个人专长，提高自身能力素质。
第三条水务集团员工须遵守公平、公正、公开的原则，维护公司利益和公司声誉，不得损害公司的利益。
第四条水务集团员工应遵守保密原则，保护公司及客户的商业秘密，不得泄露公司及客户的商业信息。
第五条水务集团员工应保持公司的商业机密，不得私自利用公司资料、外泄客户信息、私自经营等情况。
第二章人员招聘第六条水务集团将通过招聘会、网络招聘等方式招聘员工，招聘程序公开、公正、公平。
第七条招聘会员工需具备相应岗位的学历和工作经验要求，通过公司的面试和考核程序并签订劳动合同。
第八条网络招聘员工需向公司提交个人简历，并接受公司的面试和考核程序，通过后签订劳动合同。
第九条确认签约后，员工应在规定的时间内到人力资源部办理相关手续，包括劳动合同、社会保险等。
第三章员工入职第十条员工入职需要提供真实、有效的个人身份证明、学历证明等相关材料。
第十一条入职新员工需要参加公司的培训计划，熟悉公司的业务流程和规章制度，了解工作任务和职责。
第十二条入职新员工需在规定的时间内办理员工工牌、工作证明和相关手续。
第十三条入职新员工需向部门主管汇报入职情况，由主管安排工作任务。
第四章岗位管理第十四条员工应尊重公司领导和上级安排的工作任务，按时、按量、按要求完成工作任务。
第十五条员工应遵守公司的工作规定，工作时间、工作态度、工作纪律等。
第十六条员工需按时上下班，不得擅自迟到早退，不得无故旷工，节假日需按照公司规定安排。
第十七条员工需保持工作场所的整洁和卫生，严禁在岗位上吃东西、吸烟、聊天和私自打电话等。
第十八条员工需尊重公司、上级和同事，不得进行辱骂、恶意中伤等不良行为。
第五章奖惩制度第十九条对于履行优秀的员工，公司将给予相应奖励，包括表彰、奖金、晋升等。
水务企业公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强水务企业内部管理，提高工作效率，确保水质安全，保障供水服务，根据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于水务企业内部所有员工、部门及所属子公司。
第三条本制度旨在规范企业各项管理活动，明确各部门职责，确保企业运营有序、高效。
第二章组织架构与职责第四条企业组织架构分为：董事会、监事会、总经理室、各部门及子公司。
第五条董事会负责企业战略决策、重大投资和人事任免等事项。
第六条监事会负责监督董事会和总经理的工作，维护公司及股东权益。
第七条总经理室负责执行董事会决策，组织实施企业日常经营管理。
第八条各部门及子公司根据职责分工，负责各自业务领域的管理工作。
第三章经济合同管理制度第九条企业经济合同管理遵循合法性、合规性、规范性和效益性原则。
第十条企业经济合同的签订、审批、履行、变更、终止和档案管理，按照《中华人民共和国合同法》及相关法律法规执行。
第十一条经济合同文本应参照国家相关行业、业务经济合同范本制订，切实维护企业利益。
第四章投资管理制度第十二条企业对外投资遵循风险可控、效益优先原则。
第十三条对外投资分为短期投资和长期投资，具体投资决策由董事会或总经理室负责。
第十四条短期投资主要指能随时变现且持有时间不超过一年的投资，包括但不限于证券投资、期货投资、委托理财等。
第十五条长期投资主要指投资期限超过一年，不能随时变现或不准备变现的各种投资，包括债券投资等。
第五章关联交易管理制度第十六条企业关联交易遵循合法性、必要性、合理性和公允性原则。
第十七条企业关联交易不得损害公司、股东和债权人的合法权益。
第十八条关联交易涉及重大事项，需提交董事会或股东大会审议。
第十九条关联交易信息披露应真实、准确、完整。
第六章人力资源管理第二十条企业人力资源管理遵循公平、公正、公开原则。
第二十一条企业招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利等按照国家相关法律法规和企业制度执行。
第七章供水服务管理第二十二条供水服务遵循安全、稳定、高效、优质原则。
水务公司管理规章制度大全
水务公司管理规章制度大全第一章总则第一条：为规范水务公司的管理，保障公司的正常运转，制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于水务公司全体员工和相关单位。
第三条：水务公司的管理以服务社会、服务公众为宗旨，遵循科学、民主、法制的原则，保障水资源的合理利用。
第四条：员工应当遵守国家法律法规、公司规章制度，严守职业操守，忠诚于公司，勤勉工作。
第五条：员工应当尊重公司领导，服从管理，保护公司财产，维护公司形象。
第六条：公司应当建立健全的内部管理机制，明确职责分工，保障公司正常的运转。
第七条：公司应当加强员工培训，提高员工素质和技能，确保公司整体发展。
第二章组织架构第八条：水务公司设立总经理，副总经理，各部门经理和相关职能部门。
第九条：总经理负责公司全面管理，副总经理协助总经理工作。
第十条：各部门经理负责本部门的管理和运作，协调各岗位工作。
第十一条：公司内设财务部、人事部、市场部、技术部和综合部等相关职能部门。
第十二条：各岗位人员根据职责分工，进行相应的工作任务。
第三章岗位职责第十三条：总经理对公司全面负责，指导各部门工作，协调各部门关系。
第十四条：副总经理协助总经理处理公司事务，协调各部门工作。
第十五条：财务部负责公司财务管理，编制预算和财务报表。
第十六条：人事部负责公司人事管理，招聘、考核、培训等工作。
第十七条：市场部负责公司市场营销，开发新客户、维护老客户。
第十八条：技术部负责公司技术研发和运营管理，确保设施设备正常运行。
第十九条：综合部负责公司综合管理，协调各部门工作，处理日常事务。
第四章管理制度第二十条：公司应当建立健全的管理制度，包括财务管理制度、人事管理制度、市场营销制度、技术管理制度和综合管理制度。
第二十一条：财务管理制度包括预算管理、资金管理、会计核算等内容。
第二十二条：人事管理制度包括招聘、考核、奖惩、培训等内容。
第二十三条：市场营销制度包括市场开发、市场调研、销售管理等内容。
第二十四条：技术管理制度包括技术研发、设备维护、安全管理等内容。
水务公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强水务公司人力资源的开发与管理，提高员工素质，优化人力资源配置，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于水务公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条人力资源管理工作遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 依法治企原则；3. 德才兼备原则；4. 激励与约束相结合原则。
第二章人力资源规划第四条人力资源部负责制定公司人力资源规划，包括员工招聘、培训、考核、薪酬福利、员工关系等方面。
第五条人力资源规划应与公司发展战略相结合，确保公司人力资源供需平衡。
第三章招聘与配置第六条公司招聘实行公开、平等、竞争、择优的原则。
第七条招聘渠道包括内部招聘、外部招聘和人才引进。
第八条招聘程序：1. 招聘需求调查；2. 制定招聘方案；3. 发布招聘信息；4. 筛选简历；5. 笔试、面试；6. 体检；7. 录用。
第四章培训与发展第九条公司建立健全员工培训体系，包括岗前培训、在岗培训、脱产培训等。
第十条培训内容主要包括：专业技能培训、职业道德培训、企业文化培训等。
第十一条员工培训实行分级分类管理，确保培训效果。
第五章考核与评价第十二条公司建立健全员工考核评价体系，包括绩效考核、能力考核、素质考核等。
第十三条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等依据。
第六章薪酬福利第十四条公司实行岗位工资制，薪酬水平与岗位价值、绩效表现挂钩。
第十五条公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十六条公司定期举办员工福利活动，丰富员工业余生活。
第七章员工关系第十七条公司建立健全员工关系管理体系，维护员工合法权益。
第十八条公司加强员工沟通与交流，及时解决员工诉求。
第十九条公司鼓励员工积极参与公司民主管理。
第八章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，水务公司旨在打造一支高素质、高效率、高凝聚力的员工队伍，为公司的发展提供有力的人力资源保障。
济南水务集团人事管理制度完全版
济南水业集团有限责任公司人事管理制度济南水业集团有限责任公司二ＯＯ七年十月济南水业集团人事管理制度目录第一章总则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 第二章招聘．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 第三章劳动合同．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 第四章内部调．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 第五章工资管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 第六章保险与福利．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 第七章考勤管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 第八章教育培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16 第九章职称评．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 第十章职工考核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20 第十一章职工奖惩．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22 第十二章人事档案管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28 第十三章退休、抚恤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29 第十四章附．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30 济南水业集团人事管理制度第一章总则第一条为适应现代企业以人为本的管理要求，充分开发和合理配臵人力资源，规范人力资源管理工作，依据国家现行劳动人事政策和法律、法规，结合集团公司特点，制定本制度。
水务公司人事档案管理制度
第一章总则第一条为规范水务公司人事档案管理工作，确保人事档案的完整、准确和安全，充分发挥人事档案在人力资源管理中的作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于水务公司全体员工的人事档案管理。
第三条人事档案管理应遵循安全、保密、规范、高效的原则。
第二章管理职责第四条公司人力资源部负责公司人事档案的统一管理，具体职责如下：1. 制定、修订和完善公司人事档案管理制度；2. 组织实施人事档案的收集、整理、归档、保管、借阅、销毁等工作；3. 对各部门的人事档案管理工作进行指导和监督；4. 定期对人事档案进行审查和整理，确保档案的准确性和完整性。
第五条各部门负责人对本部门的人事档案管理工作负总责，具体职责如下：1. 配合人力资源部做好本部门员工的人事档案管理工作；2. 负责对本部门员工的人事档案进行初审，确保档案的准确性和完整性；3. 对档案的收集、整理、归档等工作进行监督和指导。
第三章管理内容第六条人事档案主要包括以下内容：1. 员工的基本信息：姓名、性别、出生年月、籍贯、民族、政治面貌、学历、学位、职称、专业等；2. 员工的工作经历：工作单位、职务、任职时间、工作业绩等；3. 员工的教育背景：学习经历、毕业院校、所学专业、毕业时间等；4. 员工的奖惩情况：荣誉称号、奖励情况、处分情况等；5. 员工的劳动合同、社会保险等相关材料。
第七条人事档案的收集、整理、归档、保管、借阅、销毁等工作按照以下程序进行：1. 收集：各部门在员工入职、离职、晋升、调动等过程中，及时收集相关人事档案材料；2. 整理：对收集到的档案材料进行分类、整理，确保档案的准确性和完整性；3. 归档：将整理好的档案材料按照规定的时间、顺序进行归档；4. 保管：对归档的档案进行妥善保管，确保档案的安全；5. 借阅：需借阅档案的部门或个人，应填写借阅申请，经批准后方可借阅；6. 销毁：对无保存价值的档案，经批准后方可销毁。
第四章奖励与惩罚第八条对认真履行职责，在人事档案管理工作中做出显著成绩的部门和个人，给予表彰和奖励。
水务集团规章管理制度
水务集团规章管理制度第一章总则第一条为规范水务集团内部管理行为，保障公司利益和员工权益，制定本规章管理制度。
第二条本规章适用于水务集团全体员工及相关外部合作伙伴。
第三条水务集团各级管理人员应严格遵守本规章制度，树立正确的管理理念，不断提高管理水平。
第四条水务集团全体员工应认真学习本规章制度，并遵守相应规定，自觉维护公司形象。
第五条水务集团负责人应对本规章制度的制定、实施和执行负责。
第二章组织结构第六条水务集团设立总经理办公会、党委委员会和各部门。
第七条总经理办公会由水务集团总经理及各部门主管组成，负责集团重大决策和协调工作。
第八条党委委员会由水务集团党委书记及党员代表组成，负责党建工作和政治指导。
第九条各部门负责具体业务管理和工作开展，按照总经理办公会和党委委员会的指示开展工作。
第十条水务集团设立监察委员会，负责监督公司内部管理行为，并对违规行为进行处罚。
第三章岗位职责第十一条水务集团各级管理人员应认真履行管理职责，确保公司正常运作和盈利。
第十二条各部门负责人应根据公司工作需要，合理调配人力资源，提高工作效率。
第十三条水务集团员工应认真履行岗位职责，按时完成工作任务，不得擅自调换岗位。
第十四条各部门负责人应定期对员工进行考核，激励优秀员工，对不合格员工进行整改或处罚。
第十五条水务集团员工应加强团队意识，积极配合同事工作，不得出现相互推诿现象。
第四章行为规范第十六条水务集团员工应严格遵守公司规章制度，不得违反公司规定。
第十七条水务集团员工应礼貌待人，维护公司形象，不得侮辱同事或上级领导。
第十八条水务集团员工应保守公司机密，不得泄露公司内部信息。
第十九条水务集团员工应遵守工作纪律，不得迟到早退，不得私自调休。
第二十条水务集团员工应积极参加培训，提升专业技能，不断提高自身综合素质。
第五章绩效考核第二十一条水务集团员工绩效考核应按照公司规定进行，分为定期考核和年终考核。
第二十二条定期考核由部门负责人进行，主要评定员工的工作态度和工作效率。
水务公司人事档案管理制度
水务公司人事档案管理制度第一章总则为规范水务公司的人事档案管理，保障员工的权益，提高档案管理效率，特制定本制度。
第二章档案管理范围1. 本制度适用于水务公司所有员工的人事档案管理工作。
2. 人事档案包括员工的个人信息、劳动合同、考核评定、奖惩记录、培训记录、工作经历等相关资料。
第三章员工档案的建立和归档1. 每名员工入职后，人力资源部门负责为其建立个人档案，并做好档案的编号和归档工作。
2. 员工档案应当按照规定的格式进行归档，包括个人信息、劳动合同、考核评定、奖惩记录、培训记录等内容，确保档案完整。
3. 员工档案的存储要求安全可靠，绝不得外传和私自拷贝。
第四章档案的保管和利用1. 人事档案应当由专人负责保管，不得随意更动或外借。
2. 人事部门可以向员工提供其档案的查阅和复印服务，但必须经过本人同意并有工作需要。
3. 档案利用应当符合公司规定，未经批准不得用于违法违规活动。
第五章档案的修改和销毁1. 对于员工档案中的信息如有变更，应当及时进行修改，并在修改后的档案确认章或签字。
2. 对于非劳动合同内容的档案，经审批后，可以进行销毁，但必须留存备份档案，以备后续查阅和利用。
第六章管理制度的执行1. 人事部门负责执行和监督本制度的落实情况，对违反规定的行为进行纠正并追究责任。
2. 各部门要认真执行档案管理制度，做好员工档案的整理和归档工作。
3. 对于保管档案工作不力或出现档案遗失的情况，要及时报告并追究责任。
第七章处罚和奖励1. 对遵守本制度规定，认真做好档案管理工作的个人和部门，给予奖励和表扬。
2. 对于违反本制度规定，有过失和渎职行为的个人和部门，依据公司规定给予相应的处罚。
第八章附则1. 本制度经公司领导批准后实施，如有变更需重新经过批准确立新的调整后的制度。
2. 本制度由人事部门负责解释和管理。
对于制度解释有争议的，由人事部门进行解释和决定。
以上即为水务公司人事档案管理制度的全文。
希望全体员工严格执行，确保公司的档案管理工作有序进行，保护员工的合法权益。
水务集团员工管理制度
水务集团员工管理制度第一章总则第一条为规范水务集团员工管理，营造和谐的劳动关系，加强员工队伍建设，提高员工素质，加强员工培训和管理，制定本制度。
第二条水务集团员工管理制度适用于水务集团全体员工。
第三条员工管理实行民主集中制原则，做到公平、公正、公开。
第四条水务集团员工管理应符合国家相关法律法规和水务集团章程规定，不得违反相关法律法规。
第五条员工管理部门应当加强对员工的教育、培训、考核和培养，提高员工的整体素质。
第六条员工管理部门应当充分发挥党组织在员工管理中的作用，确保水务集团员工管理工作顺利进行。
第七条员工管理部门应当建立完善的考核制度，对员工进行绩效考核和管理。
第八条员工管理部门应当建立健全的奖惩制度，对员工实行绩效工资和奖金分配。
第二章招聘与录用第九条水务集团应当根据企业发展需要，制定人员需求计划，并按照规定程序进行招聘。
第十条水务集团招聘应当遵循公平公正的原则，不得违反国家相关法律法规。
第十一条招聘程序包括：发布招聘公告、应聘者资格审查、招聘考试、面试、体检等程序。
第十二条录用应当按照考试成绩、面试表现及其他条件综合评定录用。
第十三条录用人员应当经过试用期考核合格方可转正。
第三章岗位设置第十四条水务集团应当根据企业发展需要，合理设置岗位，并制定岗位职责和要求。
第十五条岗位设置应当合理、科学，符合员工的专业特长和发展规划。
第十六条水务集团应当建立健全的职业发展通道，为员工提供广阔的职业发展空间。
第十七条人力资源部门应当根据企业发展需要，制定人员编制和配备标准。
第四章岗位培训第十八条水务集团应当加强对员工的岗位培训，提高员工的业务水平。
第十九条水务集团应当根据员工具体岗位需求，制定岗位培训计划。
第二十条水务集团应当建立健全的培训机构，配备专业的培训师资，为员工提供高质量的培训。
第二十一条员工培训应当注重实战性，提高员工的应用能力。
第二十二条水务集团应当建立健全的培训成果考核机制，对培训效果进行评估。
水务公司的规章管理制度
水务公司的规章管理制度一、总则本规章管理制度旨在明确水务公司的基本管理原则、组织结构、职责分配、操作流程等，以确保公司各项活动合法、合规、高效运行。
公司全体员工必须遵守本规章，任何违反规定的行为都将受到相应的管理措施。
二、组织结构与职责1. 公司设立总经理负责全面工作，下设若干部门，包括财务部、人力资源部、运营部、客户服务部等，各部门需明确各自职责，相互协作，共同推进公司发展。
2. 各部门应根据公司总体目标制定具体工作计划，并定期向总经理汇报工作进展和成果。
三、人力资源管理1. 公司实行公开招聘、公平竞争、择优录用的原则，确保员工队伍的专业性和服务意识。
2. 对员工进行定期的业务培训和考核，提升员工的业务能力和服务水平。
3. 建立完善的激励机制和晋升体系，鼓励员工积极进取，为公司的发展贡献力量。
四、财务管理1. 严格执行国家财务法规，保证会计信息的真实、准确、完整。
2. 加强成本控制，合理安排资金使用，提高资金使用效率。
3. 定期进行财务审计，确保财务活动的合法性和规范性。
五、运营管理1. 制定科学合理的水资源调度计划，确保供水安全和水质标准。
2. 加强对水务设施的维护和管理，预防和及时处理各类突发事件。
3. 推行节能减排措施，提高水资源利用率，保护水环境。
六、客户服务1. 建立健全客户服务体系，提供便捷、高效的服务。
2. 定期收集客户意见和建议，不断优化服务流程和提升服务质量。
3. 对客户的投诉和建议给予及时响应和处理，确保客户满意度。
七、监督管理1. 公司设立监督机构，负责对公司各项活动进行监督检查。
2. 鼓励员工和社会公众参与监督，对违法违规行为进行举报。
3. 对于违反公司规章制度的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、降级、解聘等处罚。
八、附则本规章管理制度自发布之日起实施，由公司总经理负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
水务集团人才工作机制
水务集团人才工作机制
一、总则
为进一步加强本集团人才队伍建设,激发员工潜力,推进企业可持续发展,特制定本人才工作机制。
二、招聘机制
1. 招聘主要由人力资源部统一组织实施。
2. 招聘渠道以网上招聘和校招为主,辅以社招、内部推荐等其他形式。
3. 招聘过程公开公平,重视综合素质和职业能力,经常性监督招聘工作。
三、培养机制
1. 依据不同岗位需要,制定年度培训计划和课程体系。
2. 加强新人培训,专项培养后备管理人才。
3. 重视在职培训,奖励自我进修,鼓励获得更高学历和专业技能证书。
4. 制定机制,丰富员工工作经验。
四、评价机制
1. 每年对各部门员工进行年度考核。
2. 考核内容包括工作绩效和综合素质,结合自我评价与上级评价。
3. 考核结果作为工资评定,晋升和培训的重要依据。
4. 加强考核与指导的反馈,帮助员工提高工作能力。
五、激励机制
1. 根据绩效给予差异化的年终奖和奖金政策。
2. 制定员工持股计划与职级晋升机会,实现利益共同体。
3. 建立风纪荣誉和学习奖励,表彰杰出人员及集体。
4. 建立良好工作环境保障员工权益。
五、管理机制
1. 建立健全相关人才政策制度。
2. 建立人力资源信息管理系统。
3. 定期优化更新人才工作机制。
4. 建立监督评估机制保障执行。
水务公司人力资源管理制度
水务公司人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范水务公司的人力资源管理工作，发挥员工的潜能，提高公司的综合实力和竞争力，制定本制度。
第二条水务公司人力资源管理制度适用于水务公司内部所有员工，包括正式员工、合同员工、临时员工等。
第三条本制度的宗旨是贯彻落实国家的有关法律法规，严格遵守劳动法律，保障员工的合法权益，维护公司的正常运营秩序。
第四条水务公司人力资源管理工作应根据公司的战略目标和经营发展情况进行合理规划，确保人力资源的合理配置和有效利用。
第五条水务公司应根据员工的综合素质和工作表现，进行合理薪酬激励，提高员工的工作积极性和创造力。
第六条水务公司应建立健全的人力资源管理制度和相关标准，定期进行评估和改进，确保人力资源管理工作的科学性和全面性。
第七条水务公司应加强对员工的培训和能力提升，提高员工的专业素质和综合能力，为公司的长远发展提供有力的人才支持。
第八条水务公司应建立完善的员工福利制度，提高员工的生活质量，增强员工的归属感和凝聚力，为公司的稳定发展创造良好的环境。
第二章招聘与录用第一条水务公司的招聘工作应符合国家有关法律法规，严格按照公司设定的招聘计划和条件进行，确保招聘程序的公平、公正和透明。
第二条水务公司在进行招聘时，应尽量采取多种渠道，广泛宣传招聘信息，确保吸引到合适的人才。
第三条水务公司在招聘时，应充分了解应聘者的基本情况和相关经历，实行多轮面试并结合各自的技能测试进行全面考察，确保招聘到的人才适合公司的岗位需求。
第四条水务公司应建立健全的招聘与录用流程，确保每一位应聘者都能得到公平的机会，保证招聘工作的效率和效果。
第五条水务公司应对应聘者进行背景调查，以验证其提供的相关资料的真实性，确保录用人员的合法身份和资质。
第六条水务公司应与录用的新员工签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务，规定工资标准、保险福利、工作时间、休假等内容。
第三章岗位任免第一条水务公司应建立健全的岗位任免制度，根据员工的能力和绩效进行合理的岗位分配和调整，确保员工的职业发展路径清晰和合理。
水务站人员管理制度
水务站人员管理制度第一章总则第一条为规范水务站人员管理，提高水务站工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于水务站全体员工，负责水务站员工的招聘、培训、考核、奖惩等各项管理事务。
第三条水务站人员管理遵循公平、公正、公开的原则，发挥人才优势，实现员工与水务站共同发展。
第四条本管理制度由水务站领导小组制定并不断完善，经水务站全体员工讨论通过。
第五条水务站负责人对本管理制度负有全面贯彻执行的责任，并组织全体员工认真执行。
第二章招聘管理第六条水务站招聘工作由水务站负责人统筹组织，制定招聘计划，并向社会公开招聘信息。
第七条招聘人员应符合国家相关法律法规的规定，具备相关专业能力和工作经验。
第八条招聘流程包括招聘需求确定、招聘信息发布、简历筛选、笔试面试、考察和录用等环节。
第九条招聘人员通过体检合格后方可签订劳动合同，并进行岗位培训。
第十条新招聘人员应在试用期内，对其工作表现进行考核，合格后方可正式转正。
第三章培训管理第十一条水务站定期组织员工进行各类必要的技能培训和岗位职责培训。
第十二条培训内容包括技术操作培训、安全生产培训、服务意识培训等。
第十三条水务站领导应及时了解员工的培训需求，制定培训计划，并安排专业讲师进行培训。
第十四条员工参加培训期间，水务站应支付相应的培训费用和出差费用。
第十五条培训后应进行考核，对培训效果进行评估，并进行总结反馈。
第四章考核管理第十六条水务站建立员工考核制度，根据员工的工作表现和绩效情况进行综合评定。
第十七条考核内容包括工作态度、工作业绩、工作纪律等方面。
第十八条考核周期为一年，水务站应及时进行年度考核，并制定相应的奖惩办法。
第十九条考核结果作为员工绩效等级的重要依据，并与薪酬挂钩。
第二十条考核结果不达标的员工，应进行督促和培训，严重情况可作出调整或解聘决定。
第五章奖励与惩罚第二十一条水务站建立奖励与惩罚制度，对员工的突出表现给予奖励，对违纪违规的行为给予惩罚。
水务集团人事档案管理制度
第一章总则第一条为加强水务集团人事档案管理工作，确保人事档案的完整、准确、安全和有效利用，依据《中华人民共和国档案法》及相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于水务集团及所属各单位的人事档案管理工作。
第三条人事档案是记录员工个人基本情况、工作经历、教育背景、业绩成果、奖惩情况等信息的载体，是集团人力资源管理和员工个人发展的重要依据。
第二章档案管理职责第四条集团人力资源部负责整个人事档案的管理工作，具体职责如下：1. 制定和完善人事档案管理制度；2. 组织开展人事档案的收集、整理、归档、保管和利用工作；3. 负责人事档案的鉴定、销毁和保密工作；4. 对下属单位的人事档案管理工作进行监督和指导。
第五条各单位人事部门负责本单位人事档案的具体管理工作，具体职责如下：1. 负责本单位员工人事档案的收集、整理、归档、保管和利用；2. 定期向集团人力资源部报送人事档案管理情况；3. 参与人事档案的鉴定、销毁和保密工作。
第三章档案收集与归档第六条新员工入职时，各单位人事部门应收集以下材料：1. 身份证、学历证书、资格证书等证件复印件；2. 填写完整的人事档案登记表；3. 其他相关证明材料。
第七条员工调动、晋升、退休等事项发生时，各单位人事部门应及时更新人事档案，并按以下要求归档：1. 按照档案类别和顺序排列；2. 使用统一格式的档案袋和档案盒；3. 对档案材料进行编号、登记。
第四章档案保管与利用第八条人事档案实行集中保管，由集团人力资源部指定的专人负责。
第九条人事档案的保管应符合以下要求：1. 档案库房应具备防火、防盗、防潮、防虫等条件；2. 档案材料应分类存放，便于查阅和利用；3. 档案管理人员应定期对档案进行检查、清理和消毒。
第十条人事档案的利用应遵循以下原则：1. 依法合规，保障员工合法权益；2. 严格控制档案的借阅范围和用途；3. 借阅档案应办理借阅手续，并按时归还。
第五章档案鉴定与销毁第十一条集团人力资源部应定期对人事档案进行鉴定，对失去保存价值的档案予以销毁。
水务集团管理规章制度范本
水务集团管理规章制度范本第一章总则第一条为规范水务集团的管理行为，促进企业的健康发展，统一管理制度，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于水务集团及其下属企业的管理人员和员工。
第三条水务集团管理人员和员工应当遵守本规章制度，不得有违反法律法规和公司规章制度的行为。
第四条水务集团应当建立健全制度，规范管理行为，提高企业的管理效率和运营水平。
第五条水务集团管理人员和员工应当加强学习和培训，不断提高自身的素质和能力。
第六条水务集团应当加强内部沟通和协作，保持团队的凝聚力和战斗力。
第七条水务集团应当注重企业文化建设，营造和谐的工作环境和氛围。
第二章组织架构第八条水务集团应当设立科学合理的组织架构，包括董事会、监事会、总经理办公室、各部门和分子公司。
第九条董事会是水务集团的最高决策机构，负责制定企业发展战略和重大决策。
第十条监事会是水务集团的监督机构，负责监督企业经营和管理活动。
第十一条总经理办公室是水务集团的执行机构，负责具体的经营管理工作。
第十二条各部门负责水务集团的相关业务，按照总体规划和实施计划进行工作。
第十三条分子公司是水务集团的下属企业，根据总部的统一部署和管理进行经营活动。
第三章岗位责任第十四条水务集团应当明确各岗位的职责和权限，在每个岗位上配备合适的人员。
第十五条各岗位的职责和权限应当由水务集团的领导人员亲自确定，并予以书面化。
第十六条水务集团应当加强对员工的考核和评价，激励其发挥 potentials。
第十七条水务集团应当建立健全激励机制，奖惩有据，激励员工的积极性和创造力。
第四章经济管理第十八条水务集团应当建立健全的财务管理制度，规范会计核算和财务报告。
第十九条水务集团应当加强对资金的控制和使用，防止资金的浪费和滥用。
第二十条水务集团应当积极开拓市场和拓展业务，增加企业的经济效益。
第二十一条水务集团应当加强成本管理和效益监测，提高企业的盈利能力。
第五章人力资源管理第二十二条水务集团应当注重人才队伍的建设，不断引进和培养优秀的人才。
水务公司人力资源管理制度
水务有限公司人力资源管理制度一、总则为规范公司人力资源管理，特制订本制度。
第一条本公司职工的聘用、试用、调迁、解职、服务、考核、待第二条遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本制度办理。
本制度适用本公司职工。
第三条本公司职工均应遵守本制度各项规定。
第四条二、聘用本公司所需职工，一律公开条件，向社会招聘。
第一条本公司聘用职工，以学识、品德、能力、经验、体格适合第二条于岗位或工作为原则。
第三条新职工的聘用，根据公司工作需要，由综合管理部统筹计划，呈报核准。
本公司新聘职工必须具备大专以上全日制国家承认（含大第四条专）学历，但特殊岗位（检漏、修理、驾驶等）可放宽条件。
周岁，女40外单位调入、复退安置职工年龄必须男不超过第五条周岁。
35不超过，由总经理提名，公司本公司中层干部（部门正职和副职）第六条领导班子集体商议并公示后任命。
新聘任的中层干部试用期为半年。
本公司一般职工，由部门主任根据公司核定编制数，优先第七条聘用本部门符合岗位要求人员，其他部门职工可申请聘用，但必须遵循双向选择、服从原所在部门优先聘用的原则。
本公司一般职工，因不符合岗位要求而落聘实行待岗，由公第八条司综合管理部安排试聘。
试聘后能符合岗位要求，可恢复正式聘用；不能符合岗位要求，由公司综合管理部安排再试聘，再试聘仍不符合岗位要求，公司可与其解除劳动合同。
停薪留职一年签订一次协议。
在办理停薪留职时，社会养第九条老保险金、生育保险金等必须一次性向公司缴纳，由公司代缴。
本公司停薪留职职工已到内退年龄的，不再安排上岗。
三、试用新进应届毕业生试用期及工资待遇：研究生及以上学历，第一条试用期一个月，本科及以下学历三个月。
试用期工资分别为研究生以上1800月。
/元800月、中专和高中/元1000月、大专/元1200月、本科/元试用期满合格后给予合同约定工资或所在岗位的岗位工资和绩效工资。
第二条新进（复退、外单位调入、重新就业）职工的试用，专业不对口的执行三个月试用期，专业对口的执行一个试用期。
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阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
——培根济南水业集团有限责任公司制度事人管理济南水业集团有限责任公司二ＯＯ七年十月法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
．阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
——培根目录第一章总则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1第二章招聘．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1第三章劳动合同．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3第四章内部调动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5第五章工资管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6第六章保险与福利．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9第七章考勤管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11第八章教育培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16第九章职称评聘．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19第十章职工考核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20第十一章职工奖惩．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22第十二章人事档案管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28第十三章退休、抚恤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29 30．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．附则．第十四章．．．．．．．．．．．．．．．．．．．法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
．阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
——培根第一章总则第一条为适应现代企业以人为本的管理要求，充分开发和合理配置人力资源，规范人力资源管理工作，依据国家现行劳动人事政策和法律、法规，结合集团公司特点，制定本制度。
第二条人力资源部负责集团公司人力资源规划，对集团公司人力资源实施总量控制、计划调配、动态管理。
各部门每年根据经营计划填报职工增减计划，集团公司综合平衡后确定计划指标。
未经董事会批准，各部门不得变动岗位设置和人员编制。
第三条本制度适用于济南水业集团有限责任公司（以下简称“公司”）全体职工。
第二章招聘第四条人员招聘（一）公司招聘坚持公开、公正、平等竞争、严格考核、择优录用的原则。
（二）公司招聘分为外部招聘和内部招聘，同等条件下优先进行内部招聘。
（三）公司外部招聘实行人事代理制度。
（四）公司控股或相对控股的辅业公司外聘或新聘人员时，应先由公司审批，招聘工作结束后报公司人力资源部备案。
（五）招聘原则：1、坚持四项基本原则，遵纪守法；2、身体健康，品行优良；3、具有专业知识和业务能力，事业心强；法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
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——培根4、具备专科以上学历。
（六）下列人员不予录用：1、受过党纪、政纪处分的；2、犯有严重错误，正在接受审查，尚未做出结论的；3、曾被除名，或刑满释放人员；4、患有供水行业禁忌的传染性疾病或不适宜从事所招用岗位工作的疾病或生理、心理缺陷的人员。
第五条招聘流程用人部门提出用人申请人力资源部制定招聘工作说明书人力资源部发布招聘公告人力资源部会同有关部门组织考察、面试并提出考察意见经理办公会确定考察方案董事长签批人力资源部办理有关录用手续第六条应聘者应如实向公司提供履历、学历、工作背景、健康状况等资料，所有应聘资料由人力资源部统一存档备查。
对提供虚假资料者，公司有权予以解聘。
第七条在正式录用应聘人员前，人力资源部安排应聘人员到指定医院进行规定项目的体检，合格者方能录用。
第八条被录用的新聘职工在入职前必须与原用人单位解除或终止劳动合同（或提交本人与其他单位不存在劳动关系的个人声明）。
第九条试用（见习）期（一）公司规定新聘用职工实行试用（见习）期。
试用期一般为1-6个月；见习期不超过1年。
法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
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——培根（二）新聘用职工试用（见习）期满，填写《职工转正审批表》，部门负责人根据本人表现进行综合测评并提出测评意见，由人力资源部提出复核意见报总经理签批，并办理相关手续。
（三）在试用（见习）期间，经认定表现优秀、能独立完成本岗位工作的职工，职工所在部门可提前向人力资源部提交《职工转正审批表》，申请提前转正；在试用（见习）期间经认定明显不适合本岗位工作或品行、能力较差的，予以辞退。
第十条公司根据生产经营活动或工作需要每年对相关岗位实行竞聘上岗；每两年进行一次全员岗位竞聘；对新增岗位或急需人员的缺编岗位，可随时进行竞聘，选拔优秀职工上岗。
第三章劳动合同第十一条劳动合同的签订（一）订立劳动合同，遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。
（二）劳动合同分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。
（三）公司按劳动法、政府有关规定、生产经营需要及岗位种类决定劳动合同期限。
第十二条劳动合同的解除与终止（一）在试用期内，公司或职工可以书面通知对方解除劳动合同。
（二）除劳动法另有规定外，职工在试用期满后单方提出解除劳动合同的，必须提前30日书面通知公司。
（三）职工申请解除劳动合同（辞职）者，须按如下程序办理劳动合同解除手续：1、职工提前30天提出书面解除劳动合同申请；法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
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——培根2、部门负责人签署意见后报总经理批准；3、人力资源部计算违约金、补偿金数额，提出合同解除意见报董事长签批；4、职工填写工作、物品清交单交有关部门汇签，并清缴违约金、补偿金；5、人力资源部办理合同解除或终止手续。
（四）有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但是应当提前三十日以书面形式通知职工本人：1、职工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；2、职工年度考核不合格，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。
（五）职工有本制度第六十九条情形之一的，公司可以立即解除其劳动合同而无需支付经济补偿金。
（六）职工受到留用察看处分的，劳动合同期满后终止劳动合同。
（七）职工在公司连续工作满10年以上，经双方协商同意续延劳动合同的，如果职工提出订立无固定期限的劳动合同，公司应当与其订立无固定期限的劳动合同。
第十三条职工有下列情形之一的，公司不得依据第十二条第（四）款的规定解除劳动合同：（一）患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；（二）患病或负伤在规定的医疗期内的；（三）女职工在孕期、产期、哺乳期内的；法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
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——培根（四）法律、行政法规规定的其他情形。
第十四条解除或终止劳动合同的经济补偿金，按劳动法规定办理。
第十五条职工单方提出解除劳动合同或违反劳动合同规定导致劳动合同无法继续履行的，应赔偿公司以下损失：（一）公司为其支付的培训费用，双方另有约定的按约定办理；（二）对生产、经营和工作造成的直接经济损失；（三）劳动合同约定的其他赔偿费用。
第十六条高级专业技术人才、部门负责人、重要部门或一般部门的业务骨干申请解除劳动合同，须报总经理、董事长签批。
部门负责人或在财务、物资管理岗位的职工解除劳动合同，必须接受审计。
第十七条劳动合同为公司与职工劳动关系的履行依据。
职工在解除劳动合同（辞职）申请获公司批准及工作移交手续办理完之前，不得离职。
职工未办妥相关手续而擅自离职，公司可暂停办理有关手续，并保留向其追偿损失的权利。
第四章内部调动第十八条为合理配置人力资源，公司有权根据职工的工作表现或能力，调动和重新安排职工的工作岗位，并按新岗位调整其工资，职工应服从公司安排。
第十九条公司将根据生产经营活动或工作需要，对职工定期进行技术业务培训和考核，职工未经批准不参加培训或经培训后达不到培训要求的，公司有权变更其岗位。
在调整职工岗位时，公司可重新确定其工资待遇。
第二十条公司各部门若需调动职工的工作岗位，必须是其调往的工作岗位有编制、有空缺。
第二十一条部门内部调整工作岗位，部门提出书面申请，说明调整的原因、理由，填写《职工调、定岗申报表》，送交人力资源部审核同意方可法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
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——培根执行。
第二十二条部门之间调动，用人部门需将《职工内部调动申请书》以及附件送交调出部门签署意见后，由人力资源部审核，并报总经理、董事长审批。
第二十三条工作、物品未交接清楚的人员不得离开原工作岗位。
第二十四条待岗（一）公司各部门按岗位编制，实行竞争上岗，通过竞争而未取得上岗资格的职工，实行待岗管理。
（二）因职工本人在工作中违规、违纪或不服从工作调动和安排，而停止其工作的，实行待岗管理。
（三）待岗职工的日常管理由所在部门负责。
待岗职工应定期参加业务培训，并完成临时性任务。
（四）职工待岗后，视其表现和考核情况决定是否与其解除劳动合同或重新上岗。
（五）待岗期间职工的工资待遇按济南市企业最低工资标准发放。
（六）待岗人员重新上岗需试岗1--3个月。
第五章工资管理第二十五条目的制定适合企业市场化运作的分配体系，以激发职工活力；把职工个人业绩和企业经济效益有效结合起来，促进职工价值观念的凝聚，建立并完善吸引人才和发展人才的机制，推进公司总体发展战略的实现。
第二十六条工资确定（一）确定原则1、工资分配实行“按劳分配、效益、公平兼顾”的原则。
2、公司根据企业经营状况适时制定和完善工资分配方案，指导各单法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。