解析集团型企业的财务信息化建设
集团企业财务信息化的整体思路
１ 、充 分 考 虑远 程 访 问 的 速 度要 求 ． 立 必 要 的 网络 环 境 建
集 团财 务 信 息 化 ， 实现 集 中式 的管 理 ， 有 的信 息 化 系 统 ， 集 中 所 都
放 在 总 部 ， 分 支 公 司通 过 互 联 网联 线 应 用 ， 以 要 保 证 联 线 的 速 度 各 所
的财 务 软 件 。 更 要 满 足快 速 发展 的需 求 ， 团型 企 业 的 长 期发 展 。 集
（ ） 定 规 划 方案 ， 财务 信 息 化 成 功 的 关键 因素 三 制 是
财 务 管理 信 息 系 统 是 整 个 企 业 管 理 信 息 系 统 的核 心 子 系 统 。 快 加
境 中按照 一 定 的 内 部控 制 制 度 充 分 利用 计 算 机 软 、 件 资 源 对 企 业 的 硬 财 务 数据 进 行 加 工 、 理 、 合 ， 整 综 生成 财 务信 息 并 为 管 理 者 提 供 决 策 支 持 的信 息 生 成和 信 息 使 用 活 动 。第 一 ， 团管 理 层 面 的 财 务 信 息 化 系 集 统 问题 。 通 常 ， 业 规 模 较小 时 可 以通 过 制 度 和 人 员 解 决 内 部控 制 问 企 题 ， 着 企业 规 模 的 扩 大 ， 随 内部 控 制 问题 会 越 来 越 突 出 。 第二 ， 团决 集 策 层 面 的财 务 决 策 支 持 问题 。 如果 集 团企 业 由于将 财 务 分 析 评 价 体 系 与 激 励 机 制 评 价 体 系 相 分 离 ． 务 信 息 化 系 统 缺 乏 完 整 性 、 联 性 和 财 关 协 同 性 ， 会 导 致 财务 管 理 对 集 团决 策 的支 持 十 分有 限 。 此 ， 何 对 就 因 如 财 务 管 理 模 式 实 行 变 革 ， 现 集 团财 务 一 体 化 管 理 ， 经 成 为 其 面 Ｉ 实 已 临
企业集团信息化财务管理应用架构分析——以A企业集团为例
二家境外公 司和十二个 生产基地 ， 逐步形成 了涵盖环保化工 、 现代 种业 、 生态肥料 、 生物医药 、 国际贸易等八大生命科学产业为 主体 的高科技产业价值链和企业群 。为 了实现集团对子公司的管理与
控制 ，企业集团通过实施信息化管理来实现集 团的全面管理 与控 制。 在企业集团信息化管理系统中 ， 集权管理的企业集团如何建立
会计信息化 ｌ ｃｏｎｉ ｆｒ ａｉ ｃｕｔｇＩｏｍ ｔｎ Ａ ｎ ｎ ｏ
企业集团信息化财务管理应用架构分析
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以 Ａ 企 业 集 团为例
九江学院会计 学院 刘广瑞
Ａ 企业集 团是南京市二 十强骨干龙头企业 ， 目前集 团拥有 总 资产３ ． ５６ 亿元 ， 员工５ ０ 名 ， 中拥有一家上 市公 司， ２０ 其 两家拟上市
信 息化财务管理应用架构来管理企业集团的资金流 ，从而有效地
统科学的管理体 系架构 ， 使得系统有充分的发展空 间， 可以与集 团
信息化管理系统充分整合 ， 发挥最大效益。 企业集团全 面预算管 理 的应用架构是 ： 支持建立Ａ 企业集 团全面预算管理体系 ， 支持从预算 档案准备 ， 预算编制 ， 预算执行 ， 预算控制 ， 预算分析 ， 预算调整完整 的应用流程 ； 为企业从预算编制 、 执行 、 控制 、 分析 、 考核提供有力的 技术支撑。 借助系统实现企业战略 、 预算 和绩效的有机结合 与高效 互动 ， 切实实现预算对业务的全程监控 、 达到资源的优化配置。 企业
等构成 了企业集 团信息化管理系统 。其 中信息化财务管理系统是 核 心和基础系统 。企业集团信息化财务管理系统包括集 团财务集 中核算 管理 、 团财务报表管 理 、 团财务集 中资金管理 、 团财 集 集 集 务全面预算 管理和集 团财务分析等财 务管理子 系统 。 企业 集团 Ａ 信息化 财务管理 的应用架构如图ｌ 引 自用友公司的内部资料 ） （ 。
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》一、引言在信息科技迅猛发展的时代背景下，企业财务管理逐渐走向信息化成为企业现代化管理的重要标志。
我国集团企业财务管理信息化是提高企业核心竞争力、实现经济效益最大化的关键环节。
然而，在实施过程中，许多集团企业面临着诸多问题和挑战。
本文将深入分析我国集团企业财务管理信息化存在的问题，并提出相应的对策，以期为集团企业的财务管理信息化建设提供有益的参考。
二、我国集团企业财务管理信息化存在的问题1. 信息化建设意识薄弱许多集团企业对财务管理的信息化建设重视不够，未能将信息化建设与企业战略相结合，导致信息化发展缓慢。
2. 缺乏统一的技术标准和规范在信息化建设过程中，缺乏统一的技术标准和规范，导致系统之间数据不兼容、信息孤岛现象严重。
3. 信息安全风险高随着信息技术的广泛应用，企业财务数据面临更高的安全风险，如数据泄露、黑客攻击等。
4. 人才短缺企业缺乏具备信息技术和财务管理知识的复合型人才，导致信息化建设难以有效推进。
三、对策研究1. 提高信息化建设意识集团企业应加强信息化建设宣传，提高全体员工对信息化建设的认识，使信息化建设成为企业发展的重要战略。
同时，将信息化建设与企业文化相结合，培养员工的信息化素养。
2. 制定统一的技术标准和规范政府和企业应共同制定统一的技术标准和规范，推动企业间信息系统的互联互通，打破信息孤岛现象。
此外，应鼓励企业采用先进的信息化技术，如大数据、云计算等，提高财务管理的效率和准确性。
3. 加强信息安全保障企业应建立完善的信息安全保障体系，包括数据加密、访问控制、安全审计等措施，确保财务数据的安全。
同时，应定期进行信息安全风险评估和演练，提高企业应对信息安全事件的能力。
4. 培养和引进复合型人才企业应加强内部培训，培养具备信息技术和财务管理知识的复合型人才。
同时，积极引进具有丰富经验和专业技能的信息化人才，为企业的信息化建设提供有力支持。
以信息化建设为基础 推进集团财务集中管理
理 日益 被 提 到 企 业 管 理 的 重要 位 置 。
关键词 ： 信息化 ； 推进； 财 务集 中管理
随着市场经济高速发展 ， 以母子公司存在的集团型企业架构成为 基于财务信． 管理基础 ｔ 的财务预算、核算、决算等业务的集 越来越常见的签 掺形 式 ， 揿 的组 群 构面Ｉ 临 的是信息刁 称 ， 容易 中 管理， 可以 实现财务数据和信息管鲤高壁 彰｝ 一， 利于对各分子公 司所 造成管理失控， 于是以信 息化建设为基础的财务集中管理被 日 益提高 有财务数据实时动态监控分析 ， 提升数据传递时效陛， 提高信息决策支 到企业管理的重要位置。 持力度。 ３ 、消除不对称信息 ， 实现资金统一管理 财务集 中管理概念及必要性 方面可以通过信息系统的建设实现会计集 中核算， 消除集团内 １ 财务集中管理概念 部信 息不对称的弊端； 另—方面通过结算中心或财务公司对集 团分子 财务集中管理是指集团公司集中进行会计核算或财务管理的—种 公司资金进行集中管理 ， 有效降低企业资金成本和财务风险。 贝 才 务集中管理 ； 拭 。 ４ 财务管理功能上移 ， 分子公司集中精力投入生产经营 是集团公司运用信息及网络技术， 将不同地域、不同性质的分子 在实行财务集中管理后， 财务管理职能 匕 移至集团公司 ， 分孑公司 公司、营销中心等机构有机地联系在—起 ， 缩短财务信 皂 ． 在集团内部 只需执行集团 日常各项经营决策及规章制度， 可以更加集中精力投入 传输时间、空间和距离 ， 提高数据传输及决策效率的集中管理模式。 生产经营， 充分 ２ 财务集中管理 内容 则务集中管理 主要包括有贝 才 务集中榜簿 、资金集 中管理 、全面预 三、财务集 中管理设想 算管理、财务风险防范、财务管理制度、会计信息传递、财务临督检 １ ，财务集中管理方式 查、工作考核评价等， 通过具体内容的集中， 实现系统化的财务集中管 经对大型企业财务集中管理研究分析， 结合集团公司行业特 陛， 集 理。 团财务集中管理可以从以下两个方面着手： ３ 财务集中管理的必要性 （ １ ） 从集 中会计核算着手 ， 逐步推进到集 中 “ 三算”业务层面。 （ １ 政 府引导： 财务集中管理央企先行。国资委在国资 二 ｊ ０ ０ ５ 】 ２ ８ ｌ 号 本阶段主要是将会计核算逐步 Ｅ 移， 将各分子公司业务原始凭证集 中 （ （ 关于做好中央企业 年度财务决算和２ ０ ０ ６ 年度财务监管工作的通 到会计核算中心进行集中核算 ， 将核算信息保存到统一的服务器数据 知 文件中明确要求 ‘ ‘ 各中央企业要结合 库。 的需要， 积极推进公司财务管理模式创新， 加强财务集中管理 ， 积极探 通过管理和经营职责分离， 可以明确职责分工， 使分子公司成为真 索资金集中管理模式， 加大财务信息化建设力度， 增强公司资源配置和 正意 义匕 的经营单位， 专注于 日常经营工作， 充分发挥经营特长。 财务监控能力”， 该文件也为其他大型企 业推进财务集中管理起到了 （ ２ 煤 中资金 控制与结算 ， 优化资金管理 。集 中资金管理与控制模 导向作用。 式要求集团结算中心根据集团资金流特征对资金结算流程进行归 口 陪 毫 ： 竞争主体呈规 ｆ 势。在市场经济竞争格局下， 市 设计 ， 结算中心辱沭 同业务类别的资金流向实施筋Ｉ ＿ — 结算， 区别控 场竞争主体越来越趋 向于集团化的竞争趋势， 以集团合力方式追求规 制 。 模 ０ 益， 通过资本运作及管理暄 ０ 新实现集团价值最大化。 通过资金集中管理 ， —是可以降低资金成本、实现资金的优化配 （ ３ ） 集团战略： 集团管理需要。从集团公司 “ 十二五”战略规划开 置； 二是可以全面控制集团内部各分子公司的资金风险， 确保资金安全 始， 集团管理 传统的 “ 分散式”转向 “ 集中管理”模式， 从目前人力 运 营。 资源管理、风险管理及营运管理等模块的转型来看 ， 集团管理模式发 （ ３ ） 集中则 管 理， 全盘 等 虑、纺黉溅 。通 贯 拶｝ １ 靶 的集 中， 可 挥 了或者正＝ 芷发带莺 积 极作用， 为加强集团管理模 建 设， Ｌ 在完善财务 盼 子 公司经营过程中出现的问题 ， 提升到集团层面进行综合筹划 ， 信息化管 基础 匕 ， 应椎 集中筲 式。 制定出统一的管理模式和差异化的管理方式， 促进集团对分子公司模 （ ４ ） 财务需求： 核算软件多头并存， 信息 差及控制 效率低下。在财 块化、高效化、集约化管理 ， 同时可 ｌ １ 足 ｊ 备分子公司共享资源， 优势 务售息化建设的客观领域也存在信息集中管理需求， 鉴于集团内部单 互补， 共同良陛发展。 位财务核算软件多样并存， 造成集团财务 数据 羞 及 管理效率低下， 为 ２ ， 财务集中管理实施步骤 此， 推行以财务信息化为基础的财务集中 管理显得尤为重要。 （ １ 龋 集团特点和行业特性， 选择具备条件具有代表性的分子公 司试点， 摸清运行过程中存在的问题， 探索出合适的管理方法和流程。 二 推行财务集中管理的好处 （ ２ ） 按规握 、 ， 具备条件与否， 对集团内部各分子公司、事业部及 １ 、实现集 团管理单元的完整 。 发挥团体管理优势 营销中心剜 细分。 （ ３ ） 在 总结试点成功经验之后 ， 按照成熟一家， 推进一家原则 ， 逐步 多个模块， 财务管理体系是不可或缺的售 之一， 通过财务集中管理可 将集团范围内各 寻公司纳 入 财务集 中管理｜ 范 围。 以加强集团管理体系的完整 陛， 实现集团管理各业务单元系统化、团 （ ４ ） 原则 匕 对所有贸易单位、规模较小的公司全部实行财务集 中管 队化地管理合力。 理， 对生产型特大单位实施关键财务人员委派管理， 对外单位实施财务 ２ 、实现数据高效传输交换 ， 提升信息管理效率 负责人委派管理。
基于业财一体化的集团企业财务信息化建设
基于业财一体化的集团企业财务信息化建设基于业财一体化的集团企业财务信息化建设随着全球经济的快速发展和信息技术的迅猛进步，企业财务信息化建设已经成为集团企业提升管理效率、优化业务流程的重要手段。
而基于业财一体化的财务信息化建设不仅能够提高财务管理的效率，同时也能够实现集团企业在全球范围内的资金统筹、风险管理和决策支持，具有重要的战略意义。
本文将从业财一体化的概念、优势和实施步骤等方面进行探讨。
一、业财一体化的概念和优势业财一体化是指在财务管理中将企业的财务级与业务级无缝衔接起来，通过一体化的信息平台实现业务流程的协同管理。
在传统财务管理模式下，财务与业务之间存在着数据孤岛和信息不对称等问题，通过业财一体化的建设，能够实现信息的共享和流动，提高财务和业务的协同效率。
1. 提升财务管理效率：业财一体化建设将财务和业务的数据整合到一个平台上，减少人工操作和数据重复录入的环节，提高处理效率。
通过自动化的财务流程，可以实时更新财务数据，提高财务决策的准确性和时效性。
2. 优化业务流程：通过业财一体化的建设，可以对财务与业务的各项流程进行优化和标准化，减少流程中的手工干预，提高流程的透明度和可控性，减少风险发生的可能性。
同时，也能够更好地满足集团企业对不同业务流程的需求。
3. 资金统筹和风险管理：业财一体化的建设可以实现集团企业在全球范围内的资金统筹和风险管理。
通过集中管理和监控各个子公司的财务数据，能够实时了解各个企业单位的财务状况，做出合理的资金调度和投资决策，降低企业的资金风险。
4. 决策支持：通过业财一体化的建设，可以实现对大量数据的分析和统计，为管理层提供准确的决策支持。
通过财务数据的分析，可以对企业的盈利能力、资产状况和现金流进行全面评估，为企业的战略决策提供科学依据。
二、基于业财一体化的财务信息化建设步骤1. 确定目标和需求：在进行财务信息化建设之前，首先要明确集团企业的目标和需求。
比如，是否提高财务管理效率、降低财务成本、实现风险管理等。
浅谈财务共享体系中升级转型集团财务管理工作的具体措施
财务共享体系中升级转型集团财务管理工作的具体措施随着科技的不断进步和财务共享体系的逐步发展，现代企业面临着越来越复杂的财务管理难题。
尤其对于那些已经形成规模化的企业集团来说，如何做好财务管理工作，提高效率和准确性，已成为一项迫切的任务。
在这样的背景下，升级转型集团财务管理工作、实施科学化、规范化、信息化的管理措施，成为了企业引领时代的新标志。
一、信息化建设信息化建设是升级转型集团财务管理工作的重要措施之一。
它可以加速信息的共享和传递，减少人力成本和时间成本，提高决策效率，降低流程成本，提高精度和准确性，实现快速决策和灵活管理。
具体措施包括：加强ERP（企业资源计划）系统建设；建立完善的财务数据仓库；实现财务自动化处理及数据分析报表自动生成等。
二、流程优化和改进对于集团企业而言，流程管理优化是升级转型集团财务管理工作的重要环节。
企业应该根据业务流程和合理性进行全面分析和评估，采用新的流程优化和改进措施来提高财务管理效率和准确性。
具体措施可以有：提高业务流程管理效率和质量；优化流程节省成本；简化汇报流程加快决策速度。
三、服务质量提升服务质量提升也是升级转型集团财务管理工作不可忽略的重要方面。
集团企业需要积极提高财务服务水平，主动了解客户的需求，改善沟通和对接，提高对客户的反馈处理能力。
具体措施包括：强化服务意识和客户导向；推行高质量服务标准；实现服务的个性化和定制化。
四、人才队伍建设人才队伍建设是升级转型集团财务管理工作的基础，也是保证实施措施落地的关键。
集团企业需要招聘优秀的财务人才，注重人才培养和梯队建设，提高企业财务管理水平和能力。
具体措施可以有：加大引进和培养财务人才力度；打造人才伙伴体系；组建高效协同工作团队。
五、风险管理升级转型集团财务管理工作中的风险管理也是一项非常重要的措施。
集团企业需要认真评估可能遇到的各类风险，并制定和实施完善的风险控制措施，以避免风险发生，提高资金使用效率和企业的盈利能力。
迪尔集团有限公司信息化建设介绍(新中大)【工程线精品文档】
迪尔集团有限公司信息化案例一、公司介绍迪尔集团有限公司是一家大型建筑安装施工企业，由1958年组建的国有企业──山东省工业设备安装总公司第二公司改制而来。
现拥有国家电力、机电、化工石油、房屋建筑、市政公用工程施工总承包资质和钢结构、防腐保温、建筑智能化、消防设施、电子工程专业承包资质；拥有国家I级锅炉安装许可证以及压力容器、压力管道、各种起重机械安装和维修等许可证。
通过了质量/环境/职业健康安全整合型管理体系认证，其中质量/环境取得了国际认证。
公司注册资金10038万元。
公司经过近50年的积累与发展，施工力量雄厚、技术装备精良、检测手段完善、施工经验丰富，先后承建了电力、化工、造纸、石油、冶金、建材、轻工、机械、医药等25个行业，施工足迹遍及全国各地，并多次参建国外工程，在激烈的市场竞争中显示出强大的竞争能力。
成就源于品质，信誉来自诚信。
迪尔公司连续多年被山东省工商局评定为“守合同重信用企业”，被中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行等多家商业银行授予“AAA级信用企业”，三次荣获中国建筑工程质量最高奖──鲁班奖。
公司合同履约率、工程优良品率、客户满意度、市场占有率等多项经济技术指标，连续多年保持领先水平。
在价值取向多样化的今天，迪尔公司坚定不移地致力于建筑安装这一平凡的事业，秉承厚积薄发、追求卓越的企业精神，以用户为中心，想用户之所想，为用户之所需，以提高用户投资效益、成就用户事业为目标，建立起一系列1符合市场经济规则和贴近用户的企业运营机制，增强了企业为用户服务的能力，在市场上树立起一个响亮而又夺目的迪尔品牌。
二、信息化历程2000年，组织局域网。
2002-2004年，推行办公平台、人力资源管理系统。
2005-2006年，推行财务管理系统、网络视频会议系统。
2006年，网络机房升级改造，构建标准化的机房网。
2007-2008年，推行项目管理信息系统。
三、主要内容（一）信息化组织制度建设公司总部设立信息部，由信息总监由信息总监领导和管理。
集团财务集中管控信息化建设研究
企业管 理的。造成集 团公司与分、 子公司
经 营 信 息 不 对 称 ，不 能合 理地 评 价 分 、 子
集 团 财 务 集 中 管 控 信 息化 建 设 研 究 发 展 ， 法 实 现 分 、子 公 一Ｊ 理 层 与 集 团 无 管
口 宋建 平
（ 京 希 门信 息 技 术有 限公 司 ， 京 １０ ８ ） 北 北 ０ ５ ０ 利 益 的 统 一 日标 。
式 财 务 管 理 的 目标 。 阻碍 了 集 团 企 业 财 务
以 月 为 单 位 的 信 息 报 送 是 不 适 用 于 现 代
金、 学生专项 资金 的管理 ； 后勤财务核算 中
心 主 要 负 责 学 校 后 勤 ｌ 个 中 心 及 基 建 的 １ 经 费 收 支 、 算 、 督 、 制 工 作 和 财 务 核 预 监 控 算工 作 ；资 金 结 算 中心 主 要 负 责 校 内各 单 位 之 间 的 往 来 结 算 工 作 及 校 内借 款 的 审 查、 申报 和 发 放 回收 工 作 ， 时负 责 与 专 业 同 银 行 业 务 往 来 工 作 及 对 外 申请 贷 款 工 作 。 同时要完善账户设置和信息处理系统 。 ３２实 施 的效 果 ．
计核 算程序 化 、 作手段 电算 化 、 工 传递 信
息 网络化 ” 建立不起 财务 管理决 策 、 。 分 析 、 警 等 功 能 的集 团 企 业 财 务 管 理 信 息 预 系 统 。 不 成 长 期 、 用 、 效 的 集 团 管 理 形 实 高
系统 。 实现 不 了 以 资 金 管控 为 核 心 的 集 中
集 团性 质 的 会 计 核 算 主 体 ， 团 整 体 的财 集
务信息 只是经过合并 生成的报表 ， 不存 并
集团型企业财务信息化架构模式设计探讨
理 的变 化 。
２ 搭建 基础信 息收集 平 台 ．
正 因为集 团管 理需求 灵 活和变 化快 ，所 以直 接 从 基 础信 息 生产 系 统 获 取 满 足 集 团管 控 要 求 的信 息 ， 增加 运维 工作 量和快 速 响应 管理 需求 的难度 ， 会
－
要 是将管 理层 需要 的综合财 务信 息模 板化后 ，通 过
系统 进行 实现 、 落地 。
综合 财务信 息模 板是对 不 同管理 层需要 的信 息 进行 综合平 衡后 得到 的统一 数据 收集模 板 ，不是对 基础信 息 的简单汇 总 。 由于 管理需 求 随时发生 变化 ，
（ ） 建 基 于 分 析 的 信 息 收 集 应 用 系统 二 构
￣ ［０ ９６号． ２０ １
『 张 瑞 君 等 ． 业 集 团信 息 一 体 化 和 内部 财 务报 告研 究． ３ １ 企 财务
与会 计 ，０ ４ １ ） ２ ０ （２ ．
责编 ： 峰 始 险
信 息收集应 用系 统是 为 了满 足集 团型 企业综 合 财 务信 息 管理 需求 ， 过 搭建 基 础信 息 收 集平 台和 通 财 务信 息 管理 平 台 ， 现 不 同级 次企 业 财 务信 息 的 实
Байду номын сангаас
尚不 具备 的或 集 团未 重 点关 注 的下 属 企业 ， 以 由 可 下属 企业 实施 财 务一 体化 系 统 ， 同时采 取 相对 集 中
号） ．
【 ２ 】财政 部 关 于全 面推 进 我 国会 计 信 息 化 工作 的指 导 意 见 ． 财
部署模 式 ， 以便后续集 团在 统一 平 台上整 合信息 。
集团公司财务数智化建设问题及路径——基于大数据时代价值增值模式的思考
集团公司财务数智化建设问题及路径——基于大数据时代价值增值模式的思考我国《会计改革与发展“十四五”规划纲要》和《会计信息化发展规划》明确提出加快推进会计数字化转型是贯彻落实国家信息化发展战略、建设数字中国的必然选择。
《关于中央企业功加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》提出“应充分发挥财务作为天然数据中心的优势，推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型，实现以核算场景为基础向业务场景为核心转换，努力成为企业数字化转型的先行者、引领者、推动者，为加快产业数字化、数字产业化注智赋能”。
数字经济时代，主动应用数字领域新一代技术，将沉淀的数据向上挖掘并贯通链接，打通业务和财务壁垒，强化数字驱动，深化财务管理改革，提高企业内部资源配置效率，优化产业链和生态链，逐步实现智能财务，是财务领域发展变革的总体趋势。
一、财务数智化的内涵和意义（一）财务数智化的内涵财务数智化是企业实现数智化管理的核心驱动力，绝非纯粹的信息系统升级，而是数字技术嵌入财务管理变革之中，需要深层次的管理变革和全系统、全流程的分析重塑。
财务数智化的主要内容包括：在云计算、人工智能（AI）、光学字符识别（OCR）、物联网、流程自动化机器人（RPA）等技术支持下，对财务数字化进行转型升级，借助财务管理体系的变革，拓展传统财务的生态边界，深度挖掘数据价值。
根据企业数字化的发展需求，逐步向大财务中台转变，从流程驱动向数据驱动转变，实现事项会计和场景会计，提高管理的精细度和颗粒度。
通过云平台和智能互联网，实时连通社会化信息，实现银企互联、企税互通、云端商旅、智慧司库、产业链协同结算等，整合有效业务信息、管理信息、生产要素信息、企业资产信息以及行业信息，逐步建立战略财务、业务财务、共享财务和专业财务，打造价值整合型业财一体化分级智能管理体系。
（二）财务数智化的意义1．提高财务工作效率和质量财务数智化通过智能核算和财务共享，实现信息集成和关联，缩短各部门、各单位之间的信息沟通时间，加快信息传递速度，各层级人员可以及时智能化获取远近端信息，包括深度关联信息、远端疑似关联信息和宏观环境信息。
财务系统的信息化建设
创新管理财务系统的信息化建设小青矿张娜摘要大数据、智能化、移动互联、财务集中核算与财务数据共享，能有效提升财务核算效率、提升财务管控能力，为企业更好的决策布署提供方向。
关键词信息化管理1引言随着能源结构的调整，供给侧改革和消费模式的影响下，各行各业消费与服务不断的升级，企业的经营管理模式较以往也发生了较大变化，财务管理工作迫切需要新的模式来持续支撑经营管理变革与创新。
铁法煤业集团公司现在正处于深化改革期，需要通过管理变革与经营创新支撑公司发展战略、支持公司业务长期、持续、稳定、快速发展，而财务作为公司资源配置和集中管控的重要领域，体系化、集约化、信息化的管理是必然趋势。
应用大数据、智能化应用、移动通信网等先进的科技手段，促进财务系统核算与财务共享服务规划、提高财务核算效率、提升财务管控能力、降低财务管理成本。
近年来，外部审计对财务信息披露要求越来越严格，对财务本身的合规性提出很高的要求。
作为铁煤集团公司的分子公司，财务管理需要同时满足上级单位管控以及自身经营管理需求。
尤其在财务信息的完整性、准确性、及时性、一致性等方面提出了很大的挑战。
为了达到目标，传统的信息技术架构已不符合企业当下发展，必须通过新技术、新方法提升核算效率、提升财务数据质量。
2财务组织架构集团公司下属矿财务科，平均人数8-10人，平均年龄43岁。
单位设置总会计师1人，会计主管1人，副科级或主任会计师1人。
团队成员其学历水平大多是专科以上，专业技术资格基本中级（会计师）以上。
人均负责2-3项业务，比如：税金、销售；固定资产、审核报销；公积金、内行；工资、工会等。
3财务管理现状目前应用的财务软件是用友NC-V56版本，它有一些平台的设计早已过时，无法持续更新升级，维护及运行会出现异常，造成工作项目断续，如ufo报表，有些数据无法自动提取，只能通过手工查询，浪费了时间成本、人力成本，工作效率难以提高。
日常工作流程：会计人员根据相关文件及相关审批，审验原始凭证及各种验收手续，借助用友软件进行记账凭证的录入，直至久其财务报表的生成。
企业集团合并报表信息化建设中的问题及对策
企业集团合并报表信息化建设中的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍企业集团合并报表信息化建设是指通过引入信息技术，对企业集团进行财务报表的合并和分析，以提高财务报表的准确性和可靠性。
随着企业集团规模的不断扩大和业务范围的不断增加，传统的报表制作方式已经难以满足管理和监管的需求，信息化建设成为企业集团合并报表领域的关键。
随着经济全球化的加剧，企业集团之间的合并与重组愈发频繁。
在这种背景下，企业集团合并报表的编制工作显得愈发繁杂和复杂。
传统的手工填报方式不仅效率低下、容易出现错误，而且容易受到人为因素的影响，使得报表的准确性难以保障。
企业集团中的信息化建设亟待完善，以提高财务报表的质量和透明度，确保管理层和监管机构能够及时获得准确的财务信息，更好地指导企业的经营和发展。
1.2 问题现状当前，在企业集团合并报表信息化建设过程中，存在着一些问题需要解决。
传统的人工填报方式效率低下，容易出现错误，导致报表准确性和及时性受到影响。
各个子公司之间的信息系统不兼容，数据无法实现有效共享和整合，给合并报表的编制带来了困难。
由于企业集团结构复杂，涉及的业务范围广泛，合并报表信息化建设过程中需要考虑的因素较多，需要统一规划和整合各项资源。
当前企业集团合并报表信息化建设面临着诸多挑战和问题，需要通过有效的对策来解决。
1.3 目的和意义企业集团合并报表信息化建设的目的和意义在于提高合并报表编制的准确性和效率，促进企业内部信息流动和共享，增强企业管理层对财务数据的监控和分析能力，进一步提升企业的竞争力和可持续发展能力。
信息化建设可以实现合并报表编制的自动化和标准化，减少人为干预和错误，提高数据的准确性和可靠性。
通过建立统一的数据管理和报表编制系统，可以避免因人为操作而产生的错误，并确保报表的一致性和准确性。
信息化建设还可以促进企业内部各部门的信息流动和共享，提升整个企业的运营效率和绩效管理水平。
通过信息化系统的建设，不同部门之间可以实现数据的实时共享和交互，方便管理层及时获取企业各个方面的信息，更好地进行管理决策和资源调配。
中石化集团财务管理系统信息化建设之经验
中石化集团财务管理系统信息化建设之经验中石化财务管理信息系统(以下简称 SinopecFmis)，是基于大型关系型数据库(ORACLE/SYBASE)及网络环境(石化金桥网)的、面向石油化工企业的大型财务管理信息系统，是由中石化集团财务部、信息管理部及浪潮通软公司合作开辟的系统。
主要包括总帐、辅助管理、报表/合并报表、面向石油化工行业特点的各种成本核算模块、内部银行、与各个系统的接口等部份构成。
原财务系统信息基础设施存在的问题应用系统：多种应用系统并存，从整个上市公司角度来看，开辟/维护成本相当高；大部份企业的应用系统仅能满足局部要求，但整体水平不高。
数据库： Dbase，Foxbase，Access，DB2，Sybase，Oracle 等多种数据库并存。
网络架构：财务计算机未接入主干网络，许多分/子公司缺乏公司内部网络。
操作系统：股分公司(同一事业部)内多种操作系统UNIX、NT、DOS 同时存在，操作系统的版本不统一，单独升级/维护的成本很高。
硬件设施：许多单位的服务器已陈旧，仅能作客户端；大部份单位未配备处理大量数据库和用户信息的服务器。
1．财务制度及标准不统一，信息数据不能共享，不能及时采集汇总各种数据，快速做出决策，无法满足境外上市需要。
2．与旧的管理体制相适应的会计核算、财务报表、绩效考核、计划与预算等流程不能满足新的股分公司内外部管理以及准确而迅速的规划及决策的要求。
为满足重组上市的需要，在原中国石化财务管理信息系统(SinopecFmis)的基础上，中石化集团于 2000 年组织了项目组对SinopecFmis 进行改进，以合用于新组建的中国石油化工股分有限公司财务管理的需求。
经过中国石化财务管理信息系统项目组与泛博财务人员 8 个多月的艰难工作，现已实现了改进工作的目标，为各个直属企业配备服务器 658 台，其中，小型机服务器 26 台。
建立了覆盖整个股分公司 580 多个二级单位、 87 个直属企业和总部的财务网络信点系统，统一安装了操作系统及大型关系型数据库管理系统，培训并采用了统一的中国石化股分公司内部会计制度、核算办法、标准编码、业务流程和应用系统，股分公司 2000 年 1~11 月份的全部交易记录已经纳入新系统管理。
如何顺利推进集团会计信息化建设
【 关键词】财务 会计 信息化 集 团管理软件 Ｅ ＲＰ 信 息化是 当今世界 发展 的必然趋势 ， 是推动我 国现代化 建
匹配 ， 系统之间可以集成应用并且最 终实现财 务业务一体化管 理 。但在许多集 团型企业里 ， 财务管理信 息系统的建设速度和 建设水平都 要高于其他业 务系统 ， 甚至要高于企业的信息 有时 化基础设施 建设 水平 ， 它与其他子系统以及整 体之 间的协作 、 配合与集成也是～个需要认真考虑的风险问题。因此我们需要
一
、
有 效 消除 “ 息 孤 岛 ” 象 信 现
经理批评—通 ， 认为是项 目组人员工作不力。因此 ， 目经理在 项
在企业信息化领域 ， 有一个非常奇特 的“ 信息 孤岛 ” 现象 ， 即企业内各信息化子系统（ 模块 ） 无法进行有效地集成应用 。财
重视基 础数据的标准化工作 ， 开发 多种集成方案以满足不 同的 系统集成需要。
设和经济社会变革的技术手段和基础性工程 。会计信息化是 国 家信息化的重要组成部分 。财 政部 ２ ０ 年 ４月发布 了《 ０９ 关于全 面推进我国会计信息化工作的指导意见》 全面推进会计信息 ， 化工作。 ００ ２ ２１ 年 月初 ， 山东省信息产业厅办公室发布了（ＯＯ ２Ｌ 年全省信息化工作要点》 ，着力抓好工业领域信息化和 深入 推 进物流业信息化 等是其中要点之一 。 目前集团财务信息化 已经成 为企业信 息化 建设的 中的热 点问题 ， 国内众多的集团企业迫切需要进行 集团化建设 ， 务 财 管理信息化虽然是将信息技术 引入传统财务管理模式 ， 但绝不 是简单地在财务管理 中使用几台服务器和电脑 ， 简单地做个集 成 系统就可以解决的 ， 必须对财 务管理信息化的内涵进行深刻 理解。它不仅是计算机等信息技术的采用 ， 更是企业流程重组 ， 人力资源潜能充分得以调动的一个过程 。 财务管理信息化应该 是“ 三分靠技术 ， 七分靠管理” 。 国内集 团企业 的一般特点主要有 ： 企业规 模庞大 ， 组织层 次 多、 股权结构复杂 ， 不便于集团公司监管 ； 下属单位涉及行业 众 多 ， 务核算模 式多样 ； 团内部 交易 多， 业 集 合并报 表复 杂等 等。由于集 团型企业上述 几个方面的特 点 ， 造成了集团型企业 在进行 财务信息化建设时要比一般的单体企业 困难得多。根据 国际项 目管理协会的统计 ，引起信息化项 目问题的因素主要 有： 缺少 用户 参与 ， 不完整 的要求和说明 ， 易变的要求和说 明 ， 缺乏 主管领 导的支持 ， 技术 不过 关 ， 缺乏 资源 ， 目标不明确 等。 集 团型企业在建设财务管理信息系统时 ， 这些因素不仅很难规
集团公司财务管控中的信息化建设
集团公司财务管控中的信息化建设随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，集团公司财务管控越来越复杂，传统手动处理已无法胜任。
信息化建设是推动财务管控现代化、提高管理效率的必要手段。
1. 提高财务信息的整合和准确性。
信息化系统能够集成各个业务部门，实现财务管理信息的集中化和自动整合，减少了人为操作的风险，并且可以实现实时动态更新，提高了信息的准确性和实时性。
2. 提高管理的透明度和可操作性。
信息化系统可以提供丰富的统计分析和决策支持信息，为企业管理层提供更全面、准确的数据支持，支持决策者进行科学决策，提高管理的透明度和可操作性。
3. 提高工作效率和降低成本。
信息化系统可以实现自动化处理、快速查询，减少了人工干预，提高了工作效率，同时也可以降低人力和物力成本，提高企业的经济效益。
4. 强化风险监控和内部控制。
信息化系统能够实时监控财务业务的运行情况，及时发现异常情况并进行快速响应，有效强化了风险监控和内部控制。
1. 建立集团公司财务信息管理平台。
通过引入先进的数据处理技术，集成各个财务业务系统，实现财务信息汇聚、管理、分析和决策支持等功能。
2. 实施电子化和自动化财务流程。
通过电子化和自动化处理财务流程，实现财务信息的实时采集、传输和处理。
例如财务预算、财务核算、财务审批等流程都可以实现电子化和自动化，提高工作效率和准确性。
3. 建立多层次的数据备份和安全管理机制。
在信息化系统中，数据的安全和保密是至关重要的，因此建立严格的安全管理机制、多层次的数据备份、数据加密等措施是非常必要的。
4. 多元化的决策支持功能。
通过建立全面的数据模型、数据挖掘技术、数据分析技术等，以及具备预测功能的财务管理信息系统，实现决策者对财务业务的多元化决策支持。
可以基于不同的场景、因素，制定不同的财务管理策略，提高企业的效益。
到目前为止，集团公司财务管控系统的信息化建设已经成为企业提升管理水平、提高经济效益的必经之路，信息化建设不止是计算机技术的应用，更是财务管理工作的科学化、规范化的抽象体现。
关于集团公司财务信息化建设的思考
Finance and Accounting Research | 财会研究MODERN BUSINESS现代商业160关于集团公司财务信息化建设的思考黄 龙重庆五矿机械进出口有限公司 重庆 400020随着信息技术的不断发展和企业管理要求的提升，信息技术能成为企业的重要竞争力之一。
除信息技术能显著提高工作效率和质量外，也可以利用信息技术创新业务模式，增强企业的核心竞争力。
一、集团财务信息化建设的相关概念(一)集团财务信息化软件架构类型目前集团财务信息化软件架构主要为：B /S (B r o w s e r /Server)、C/S(Client/Server)。
B/S和C/S最大的区别是前者是建立在广域网基础上，而后者是建立在局域网基础上的，两者的基础架构的不同导致对硬件环境、安全要求、程序架构、基础维护、数据接口等都不一样；而集团化管理则需要考虑各分子公司的分布情况、安全性、拓展性等因素，综合考虑应用哪种基础架构。
集团型公司都是跨区块、跨行业的大型企业，而B/S架构的特点更适合集团企业的管理和应用。
(二)集团财务信息化调研需求集团财务信息化调研需求主要涉及：集团基础信息、集团财务核算、集团资产管理、集团报表管理、集团预算管理、集团资金管理等。
这六个方面的调研是否深入决定了后期项目实施效果和操作人员的可接受程度，标志信息化建设成功与否的关键因素之一。
(三)集团财务信息化实施模式集团财务信息化实施模式主要有：集中管理模式、分散管理模式、混合管理模式，企业应根据自身特点和要求选择合适的模式。
(四)集团财务信息化实施原则集团信息化建设指导原则为：“统一规划、分步实施、集中管控、分级授权”。
通过信息系统建设，实现信息系统数据集中管理、管理工作流转自动化、业务流程规范化、管理工作系统化，实现各业务信息系统的全面贯通、集中管理。
二、集团财务信息化建设的意义(一)规范财务核算的流程和方法由于集团型企业是跨地区和跨行业的，会计核算级次多且复杂，通过逐级合并汇总上报到集团总部，统一会计核算的基础资料、科目体系、核算方法等，可提高会计核算的准确性和及时性，保证集团总部能够时时了解集团的总体经营情况和财务状况。
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》范文
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》篇一一、引言随着信息技术的迅猛发展，财务管理信息化已成为我国集团企业发展的必然趋势。
然而，在推进财务管理信息化的过程中，许多集团企业面临着诸多问题和挑战。
本文旨在深入剖析我国集团企业财务管理信息化所面临的问题，并探讨相应的对策，以期为相关企业提供有益的参考。
二、我国集团企业财务管理信息化的现状我国集团企业在财务管理信息化方面已取得了一定的成果，但在实际操作中仍存在一些问题。
首先，信息化技术应用不广泛，导致财务管理效率低下。
其次，信息化管理体系建设滞后，无法满足企业发展的需求。
最后，财务信息安全问题突出，对企业经营带来潜在的威胁。
三、我国集团企业财务管理信息化的问题（一）信息化技术应用不广泛部分集团企业在财务管理中未充分应用信息技术，导致数据处理效率低下，难以满足快速决策的需求。
此外，缺乏对新兴信息技术的关注和投入，如人工智能、大数据等，使得企业无法充分利用信息技术提升财务管理水平。
（二）信息化管理体系建设滞后部分集团企业在财务管理信息化建设过程中，缺乏统一的标准和规划，导致信息化建设混乱。
同时，企业内部的信息化管理流程不够清晰，各部门之间的信息共享和协同不够顺畅，影响了财务管理的效率。
（三）财务信息安全问题突出随着信息化程度的提高，财务信息安全问题日益突出。
部分集团企业在财务管理信息化过程中，缺乏有效的安全防护措施，导致财务数据泄露、被篡改等风险增加。
此外，企业内部员工的网络安全意识薄弱，也给财务信息安全带来了一定的威胁。
四、对策研究（一）加强信息技术应用集团企业应加强信息技术在财务管理中的应用，提高数据处理效率。
同时，关注并投入新兴信息技术，如人工智能、大数据等，以提升财务管理的智能化水平。
此外，企业还应加强与信息技术供应商的合作，共同推动财务管理信息化的进程。
（二）完善信息化管理体系集团企业应制定统一的财务管理信息化建设标准和规划，确保信息化建设的有序进行。
解析企业财务信息化建设
解析企业财务信息化建设摘要：企业信息技术的发展，不仅仅满足当前管理的需要，同时符合现代企业的业务特点。
财务信息化有助于各项财务和非财务信息资源的整合，建立有效的分析报表，进而给企业提供管理和决策支持。
随着财务信息化的进步，企业管理流程和效率都大为提升，这已然成为企业财务管理的一大趋势。
本文从企业财务信息化建设重要性出发，讨论当前财务信息化面临的问题，进而针对性提出改善措施。
关键词：财务；信息化；企业借助现代先进的计算机软硬件技术，实现对财务管理的一体化、集团化以及网络化，这就是财务信息化。
财务信息化改变了以往的企业管理方式和理念，推动财务信息向更为全面、准确、及时方向发展，并且有助于预算管理的事前、事中以及事后全过程管理。
通过对各种财务活动信息资源的整合和利用，财务信息化为企业的管理与决策提供了重要的支持，有效的处理了财务信息资源，改善了企业当前的管理流程，大为提升了企业管理效率。
当前财务信息化建设已经成为了企业管理系统当中重要的一环。
一、企业财务信息化建设的重要性（一）有助于财务管理效率的提高。
财务信息化的发展，通过先进计算机技术、标准化流程，为企业财务信息的有效处理提供了便利，保证信息能够得到及时、准确、自动的处理，这样使得企业人员劳动强度下降，进而财务人员原始信息加工处理方式得到改变，财务管理效率也大为提升。
在财务信息化平台当中，企业财务管理流程已然实现了全面的变革，工作标准、数据信息更为准确及时，管理和决策更为高效。
作为工作人员，可以深入了解企业的业务情况，开展有效的财务管理，促进财务信息化的不断深入发展，最终形成一个良好的财务管理循环氛围。
（二）有助于外部市场竞争。
对于财务信息化建设而言，是现代企业在市场经济制度发展之下的必然条件。
经济全球化的影响之下，信息时代信息要素已经占据了企业发展的重要位置，所以掌握更多的信息要素更有助于企业竞争力的提升。
企业重视信息化建设，不仅仅有助于企业迅速的掌握全面、准确、专业的数据，而且能够让企业在外部市场竞争中保持优势地位，掌握发展的主动权。
集团型制造企业财务信息化建设探讨
集团型制造企业财务信息化建设探讨
贺瑶
【期刊名称】《首席财务官》
【年(卷),期】2024(20)3
【摘要】随着经济全球化趋势的持续发展和我国制造业水平的不断提高,越来越多的制造企业开始发展为集团型企业,对内部运营管理水平提出了更高的要求。
在这
一背景下,制造企业要顺应时代发展要求积极推进财务信息化建设,加强信息技术与
财务管理的融合,有效提高风险防范水平和价值创造能力,从而实现健康可持续发展。
本文简单阐述了集团型制造企业推进财务信息化建设的积极意义,然后结合具体工
作中面临的问题提出了优化建议。
【总页数】3页(P205-207)
【作者】贺瑶
【作者单位】长鑫集电(北京)存储技术有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F27
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2.集团型企业财务管理信息系统建设探讨
3.制造企业财务管理信息化建设问题探讨
4.集团型企业财务管理信息系统建设探讨
5.新
时期制造企业财务管理信息化建设的思路探讨
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解析集团型企业的财务信息化建设摘要：随着集团型企业规模的不断扩大，为了提高集团型企业核心竞争力，必须通过建设财务信息化实现集团型企业集中式财务管理，利用先进的网络信息技术构建资源共享、信息集中、动态管控的财务管理体系，从而将财务信息转变为集团型企业的重要战略资源。
基于此点，本文对集团型企业财务信息化建设的重要性和策略进行解析。
关键词：集团企业；财务管理；信息化
一、集团型企业财务信息化建设的重要性
1.有利于加强集团型企业财务集中化管理
就集团型企业而言，建设财务信息化是实现财务集中管理的基础。
通过财务集中管理，企业能够将下属各个子公司的会计核算全部集中到同一个体系下，这样便可以有效地减少因独立核算而产生的差异，有助于提高集团型企业财务信息的一致性，进而为企业内部控制提供可靠的评价标准，并为重大经营决策提供参考依据。
2.有利于提高财务信息质量
集团型企业最为显著的特点之一就是跨地域、跨行业经营，由于经营过程涉及的点多、面广，为此会计核算级次相对较多。
在未实现统一会计核算之前，各个基层单位采取的都是独立核算方式，大量的财务数据信息需要经过逐级合并后，再上报给集团总部，这样一来就造成了财务信息严重滞后，利用效率大幅度降低。
而财务
信息化的建设能够形成一个完整的统一核算体系，进一步减少了核算层次，可以使总部在第一时间内掌握整个集团的财务和经营状况，显著提高了财务信息的整体质量。
3.有利于提升集团企业核心竞争力
在现代企业管理中，财务管理既是核心，也是基础，建设财务信息化有助于提高企业的财务管理水平。
集团型企业借助财务信息化中的先进技术能够进一步提高财务数据的处理效率，并且还能将各级子公司内部的财务、经营和投资等重要内容联系到一起，使信息的传递渠道得以优化，这有利于提升集团型企业的核心竞争力。
二、集团型企业财务信息化建设的策略
1.制定财务信息化建设规划
集团型企业应从自身发展战略的角度出发，在综合考虑集团所属各单位信息水平的基础上，按照既定的财务信息化建设总目标，针对财务管理中亟待解决的问题以及管理的关键环节和薄弱环节，制定科学合理的集团型企业财务信息化建设总体规划。
总体规划下构建的财务信息系统不仅要满足当前集团财务管理工作的需求，统筹兼顾集团型企业发展战略，而且还要有利于统一集团总部、各级子集团及其下属各级子企业的财务管理，推行集中化财务管理模式。
此外，根据制定的财务信息化建设规划，分阶段、分层次地确定建设目标，将总体建设规划进行分布实施，从而有序推进集团型企业财务信息建设。
2.统一集团财务政策
统一集团财务政策是建设财务信息化的基础，也是规范集团各级子公司财务工作的重要依据。
首先，制定完善的帐套体系，根据财务信息化的建设需要设置能够实施集中式财务管理的帐套体系，采用统一的财务管理软件，确保财务数据能够从底层直接采集并汇总传输至集团总部；其次，统一集团母子公司处理、统计、分析财务基础数据的标准和规范，遵循新会计准则的要求，对财务基础数据进行统一编码，严格执行基础设置的规范；再次，统一设置会计基础科目，落实统一的会计制度。
集团下属各级子公司必须使用一致的一级科目和特定的明细科目，确保子公司的财务预算、会计核算、资金流动等信息具备可比性，以此提高财务信息的质量。
3.构建集中式财务管理模式
集团型企业财务管理信息化的基本理念是统一、集中、协同管理。
在该管理模式下，可由集团企业建立一个中心数据库，并将各个职能部门中的系统与数据库相连接。
当采购、生产和销售等子系统中发生物资流时，数据库便可利用局域网对相关信息进行自动收集，并将之传送给会计信息系统，由其进行动态核算，随后将经过处理后的信息回传至数据库。
同时决策和监控系统可随时对数据库中的信息进行调用，并以此作为依据进行决策分析和预算控制。
这样一来，企业内部的所有经营活动便都归入到了财务管理信息化模式当中，从而可以使各个职能部门之间进行互相协作和相互监督，
有利于解决信息孤岛问题。
此外，借助互联网，集团型企业还能与上下游企业相互联系，有助于及时了解并掌握采购、销售和资本市场的具体情况，进而作出最快的反应，把握商机，提高企业经济效益。
4.推进财务与业务一体化管理
财务与业务一体化不仅是财务管理的最高层次，而且也是集团型企业财务信息化建设的基本方向。
为此，企业必须充分结合自身的实际情况，引进或是开发一套完善的财务与业务一体化的管理软件，借此来实现生产经营全过程的信息集成和数据共享，为财务管理工作的高效化和规范化提供强有力的保障，进而建立起产购销一体化的财务信息系统。
通过该系统的建立，可以实现原始凭证一次录入，同时业务核算与登记工作由计算机自行完成，并将生产车间、仓库、供应与财务系统联系到一起，做到信息、过程和功能这三个关键环节的集成，以此来实现集团型企业财务系统与生产、供应、销售等系统的数据资源共享和统一化管理，这有助于促进集团型企业的健康稳定发展。
参考文献：
[1]吴婉丽：探究企业集团战略型财务信息化模式[j].财经界（学术）.2009（6）.
[2]孙绪才：集团型企业财务信息化架构模式设计探讨[j].国际商务财会.2011（5）.
[3]褚洪琳：企业集团战略型财务信息化模式探究[j].中国总会计师.2009（4）.。