企业管理制度样例
人员健康管理制度
人员健康管理制度随着人们对健康的关注程度不断提高，企业对员工健康管理的重视也越来越高。
建立一套有效的人员健康管理制度，既有利于保护员工的身体健康，提高生产力和劳动效率，又能降低企业的人力成本和经济损失。
以下是一份针对企业员工的人员健康管理制度样例，供借鉴。
一、制度目的本制度致力于为员工提供全面的健康保障、预防和治疗疾病、其他健康问题和提高生活质量的机会。
旨在激励员工关注和维护自身健康，提高员工健康水平和工作积极性，提高企业生产力和经济效益。
二、制度内容1.健康档案的建立和管理为确保员工身体健康和安全，公司将建立和维护员工健康档案。
员工可以向公司的健康管理部门提交相关健康信息和病史记录。
所有的健康信息都将被保密处理，只有在必要时才会给相关医疗机构提供。
2.健康检查和健康风险评估所有员工将接受定期的体检和健康风险评估。
健康风险评估包括身体状况、饮食、运动、精神状况、疾病史等方面的评估。
员工将根据评估结果得到相应的健康建议、疾病预防和干预措施。
公司将定期对员工进行健康风险评估，制定相应的健康计划，加强健康教育，提高健康意识和健康生活方式。
3.疾病防治和治疗措施公司将为员工提供疾病预防和治疗措施。
保障员工接种疫苗和定期接受身体健康检查。
对发现的疾病及时进行诊断和治疗，并为员工提供病理咨询和康复服务。
公司将组织专业人员为员工进行健康指导，在预防疾病、保持健康方面提供相应的咨询及帮助。
4.心理健康管理员工的心理健康同样重要，公司将组织开展不同形式的心理健康教育，如讲座、培训、心理辅导等等。
如果员工存在各种心理问题，在保护隐私的前提下，公司将为员工提供心理咨询服务，并采取必要的安排和措施，以帮助员工解决困难和问题。
5.身体和心理健康条件的改善和优化公司将积极改善和优化员工的身体和心理健康条件，如提供环境卫生、空气质量、清洁用品等物质条件，并支持员工参加体育活动、文化娱乐、各种业余活动。
公司将制定合理的工作时间安排，控制过度加班，缓解员工工作压力，为员工提供更多的放松和休息机会。
检修现场定置管理制度模板
检修现场定置管理制度模板一、目的为确保检修现场的作业安全、有序进行，提高检修效率，保障人员和设备安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有检修现场的定置管理工作。
三、定置管理原则1. 安全第一：所有定置布局和设施必须符合安全规范。
2. 效率优先：定置布局应考虑工作流程，减少不必要的移动和时间浪费。
3. 明确标识：所有工具、设备、材料等应有清晰的标识，便于识别和使用。
4. 整洁有序：现场应保持整洁，物品摆放有序，避免混乱。
四、定置管理内容1. 工具定置：工具应按照使用频率和功能分类摆放，固定位置，便于取用。
2. 设备定置：检修设备应有固定的存放区域，并标识清楚。
3. 材料定置：材料应根据类型和使用顺序进行分区存放，确保存取方便。
4. 废弃物定置：应设置专门的废弃物存放区，并定期清理。
五、定置管理责任1. 检修班组负责本班组工具和设备的定置管理。
2. 仓库管理人员负责材料的定置管理。
3. 安全部门负责监督检查定置管理制度的执行情况。
六、定置管理流程1. 定置规划：根据检修现场实际情况，规划定置布局。
2. 定置实施：按照规划图实施定置，摆放工具、设备和材料。
3. 标识设置：对所有定置物品进行标识，包括名称、编号、使用说明等。
4. 定期检查：定期对定置管理情况进行监督检查，确保符合要求。
七、违规处理对于违反定置管理制度的行为，将根据情节轻重采取以下措施：1. 口头警告：对于轻微违规行为，进行口头警告并要求立即改正。
2. 书面警告：对于重复违规或情节较重的行为，发出书面警告并记录。
3. 罚款：对于严重违规或造成损失的行为，根据公司规定进行罚款处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 对本制度的解释权归公司安全管理部门所有。
3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
九、附件1. 检修现场定置布局图2. 工具、设备、材料定置标识样例3. 定置管理检查表请根据实际情况调整上述内容，确保制度的实用性和有效性。
设备借用管理制度范文(三篇)
设备借用管理制度范文一、目的与适用范围本制度旨在规范公司设备的借用管理，确保设备的安全使用和有效管理。
适用于公司内部员工的设备借用行为。
二、设备借用流程1. 填写借用申请：员工需在借用设备前填写设备借用申请表，包括借用日期、借用设备类型、借用理由等信息，并由直接上级审批签字确认。
2. 设备借用审批：直接上级审批后，将申请表上交至设备管理部门，设备管理部门进行设备借用审批。
3. 设备借用登记：经设备管理部门审批通过后，设备管理员将借用设备的相关信息登记入设备借用登记簿，并在设备借用登记簿上放置借用人员的签字确认。
4. 设备借出：设备管理部门按照设备借用登记簿上的登记信息将设备借给申请人，同时与申请人签署设备借用协议。
5. 设备归还：申请人在设备借用期限届满或借用目的完成后，应及时将设备归还设备管理部门，由设备管理部门负责进行设备的验收。
三、借用设备的注意事项1. 借用人须妥善保管设备，如因设备遗失、损坏等原因造成的损失由借用人负责，并按照设备管理部门的要求进行赔偿。
2. 借用人不得私自转借、出租或以其他方式将设备借给其他人使用。
3. 设备借用期间如遇到设备故障或使用异常，请及时向设备管理部门报告，不得擅自拆卸或修复设备。
4. 设备借用期间如发现借用设备有质量问题或需要进行维修保养，请及时通知设备管理部门进行处理。
四、违规处罚1. 对于违反设备借用管理制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，可能面临警告、记过、暂停设备借用资格等处罚。
2. 对于借用设备遗失、损坏等造成的损失由借用人负责，如情节严重，将由公司追究法律责任。
五、附则本制度按照公司实际情况制定，如有需要，可根据实际情况进行相应修订。
制度修订后，需重新进行内部宣传和培训，以确保员工了解并遵守制度的内容。
本制度自生效之日起执行。
注：本范本为参考样例，具体制度要根据企业实际情况进行调整和完善。
设备借用管理制度范文（二）一、前言设备是企业正常运营所必需的重要资产，为保障设备的安全使用和合理维护，规范设备借用行为，制定本《设备借用管理制度》。
企业管理制度标准范本大全
企业管理制度标准范本大全
一、人力资源管理制度
1. 考勤管理制度
•定义员工的工作时间、请假和迟到早退等情况的处理办法；
•规定员工应遵守的考勤制度，如签到、签退和考勤异常的处理；
•员工违反考勤规定的处罚措施。
2. 岗位职责管理制度
•确定各岗位的职责和权限，明确员工的工作任务和目标；
•规定岗位调整和升迁的程序和标准；
•确定绩效考核的指标和评价方法。
3. 培训管理制度
•定期评估员工的培训需求，制定培训计划；
•规定培训的方式、内容和培训成果的评估方法；
•培训费用的预算和报销规定。
三、市场营销管理制度
1. 销售管理制度
•设定销售目标和销售计划；
•规定销售流程和销售报告的要求；
•确定销售奖励和激励措施。
2. 市场调研管理制度
•确定市场调研的方法和流程；
•规定市场调研报告的编制要求；
•确定市场调研结果的分析和应用方法。
3. 品牌管理制度
•设定品牌形象和品牌定位；
•确定品牌推广和品牌保护的策略；
•确保品牌形象与企业形象一致。
结论
企业管理制度是企业健康发展的基石。
本文介绍了一些常见的企业管理制度标
准范本，包括人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度和信息技术管理制度等方面的制度。
企业可以根据自身的需求和特点，参考和借鉴这些标准范本，建立适合自己的管理制度，以提高企业运营效率和竞争力。
同时，企业在建立和执行管理制度的过程中，还应与相关部门密切合作，做好沟通和培训工作，确保管理制度的有效实施和持续改进。
【实例】谷歌公司绩效管理案例分析
员工
1
最好
B
2
较好
C
3
好
A
4
中
F
5
中
H
6
差
G
7
较差
E
8
最差
D
目标管理（MBO）
“目标管理（management by objective）”的概念是管理专家彼得·德鲁克 （Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的，其后他又提出 “目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而 是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转 化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
google企业愿景企业使命明确公司战略绩效计划绩效实施绩效考核绩效回报占领发展中国家市场基础设施建设打造横跨平台的完整生态链组织结构重组涉足多领域tv手表海底光纤高空气球基站一个更加常见的企业架构更加快速更加准确的决策可穿戴设备智能家居smarthome医疗健康拍摄设备汽车游轮军工生物技术抗衰老研究人工智能ai企业愿景企业使命明确公司战略绩效计划绩效实施绩效考核绩效回报谷歌的人力资源部门hrdepartment被称为人员运营部门peopleoperation管理着谷歌55030名员工谷歌员工将此称为pops
绩效管理案例分析
——以Google公司为例
目录
世界500强——Google 知识点回顾 绩效管理案例分析——以Google公司为例
➢Google公司简介 ➢Google人力资源部门简介 ➢Google的绩效管理制度
2014年《财富》世界500强
《财富》世界500强的评选标准
制度管理办法格式范本
制度管理办法格式范本一、总则第一条为了加强组织内部管理，规范工作流程，提高工作效率，根据国家相关法律法规和组织的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于组织的各部门和全体员工。
第三条本办法所称制度，是指组织内部各项管理规范、工作流程、操作规程等。
第四条组织应当建立健全制度管理体系，明确制度管理的责任和义务，确保制度的有效实施。
二、制度制定与审批第五条制度的制定应当遵循合法性、合规性、合理性、可操作性原则。
第六条制度的制定或者修订，由制度的归口管理部门负责组织起草，相关部门或者专家参与论证。
第七条制度的审批权限如下：（一）组织的基本制度、重要管理制度和重大操作规程，由组织的最高管理层审批；（二）部门的制度、工作流程和操作规程，由部门负责人审批；（三）其他管理制度由制度的归口管理部门审批。
第八条制度审批通过后，由制度的归口管理部门负责发布和传达，确保全体员工知晓。
三、制度实施与监督第九条各部门应当严格执行制度，对制度执行情况进行定期自评和汇报。
第十条制度的归口管理部门应当对制度的实施情况进行监督和检查，对违反制度的行为及时纠正。
第十一条组织应当建立健全制度培训机制，定期对员工进行制度培训，提高员工的制度意识和执行力。
四、制度修订与废止第十二条制度应当根据国家法律法规、组织的实际情况和管理工作需要，及时进行修订或者废止。
第十三条制度的修订或者废止，应当按照制定和审批的程序进行。
第十四条制度的废止，由制度的归口管理部门提出，报审批权限人批准后，由制度的归口管理部门负责公布。
五、附则第十五条本办法自发布之日起施行。
第十六条本办法的解释权归组织的最高管理层。
第十七条本办法的附件为制度管理的相关表格和样例。
注：以上内容仅供参考，具体制度管理办法应根据组织的实际情况进行制定。
设备借用管理制度范文(3篇)
设备借用管理制度范文第一章总则为了规范设备借用管理制度，提高设备使用效率，减少设备损耗和盗失的风险，制定本制度。
本制度适用于XX公司全体员工。
第二章设备借用的目的和范围1. 设备借用的目的是为了满足员工日常工作的需要，确保设备的合理使用和保护。
2. 设备借用的范围包括但不限于计算机、笔记本电脑、手机、打印机、投影仪等办公设备。
第三章设备借用的程序1. 员工申请：员工需要在借用设备前填写《设备借用申请表》，包括设备名称、借用时间、借用事由等信息，并由所在部门经理签字。
2. 部门审批：所在部门经理审核完毕后，将申请表交给设备管理员，设备管理员审批，并在申请表上注明审批结果。
3. 设备借用：设备管理员根据审批结果将设备交给员工，并记录借用设备的信息，包括设备名称、借用时间、借用人员等。
4. 设备归还：设备借用期限为可根据具体情况自行设置，借用期满后员工须按时归还设备给设备管理员，并由设备管理员确认设备的完好性。
第四章设备借用的条件和规定1. 借用设备的人员必须是公司内部员工，并在岗时间内才能借用设备。
2. 借用设备前必须填写《设备借用申请表》，获得所在部门经理和设备管理员的批准。
3. 借用设备的人员必须保证设备的安全和完整，不得私自改装或移动设备。
4. 借用设备的人员必须按时归还设备，如有特殊情况需要延期使用，需提前向设备管理员申请，并经批准后方可延期。
5. 借用设备的人员在借用期间需妥善保管设备，如遗失或损坏应及时上报设备管理员，并承担相应的赔偿责任。
6. 借用设备的人员不得将设备借给其他人使用，不得将设备带离公司使用范围。
7. 设备借用期满后，设备管理员有权对设备进行检查和清理，并有权要求员工出示设备借用记录和设备使用情况。
第五章设备租赁和外借规定1. 公司在必要时可根据具体需要租赁设备，租赁设备的使用和归还程序与设备借用相同。
2. 公司设备可根据需要外借给其他单位或个人使用，外借设备的使用和归还程序需与借用人签订相关协议，并按照协议履行。
造价咨询内部管理制度范文
造价咨询内部管理制度范文造价咨询内部管理制度范文第一章总则第一条为了加强造价咨询内部管理，完善内部机制，提高工作效率和服务质量，根据国家相关法规、规定，制定本制度。
第二条造价咨询内部管理制度是指为了规范内部工作流程，建立科学的管理机制而制定的一系列制度、规范和措施。
第三条本制度适用于公司所有岗位及员工，建立并不断完善内部管理体系。
第四条公司应当根据自身情况，制定、修订内部管理制度，并进行宣传和培训，确保全体员工熟悉并遵从本制度。
第二章组织结构第五条公司应当按照业务特点和工作需求，设立相应的部门和岗位，并明确职责和权限。
第六条公司应当建立健全独立的内部管理机构，负责监督和管理内部工作流程。
第七条公司应当建立各级管理层，并明确各级职责和权限，实现层层监督和管理。
第三章工作流程第八条公司应当建立并公布工作流程，包括项目立项、项目编制、项目审查、项目报告等各个环节，并明确各个环节的责任和权限。
第九条公司应当建立项目管理制度，明确项目负责人、专业人员等岗位职责和权限，确保项目顺利进行。
第十条公司应当建立质量管理制度，明确各级质量检查机构的职责和权限，提高工作质量和项目准确度。
第四章财务管理第十一条公司应当建立健全财务管理制度，明确财务人员的职责和权限，确保财务工作的规范、透明和安全。
第十二条公司应当建立财务核算制度，明确各项收支的分类和表记方法，确保财务账目真实、准确。
第十三条公司应当建立财务审查制度，明确财务审查人员的职责和权限，保证财务工作的合规和安全。
第五章绩效考核第十四条公司应当建立绩效考核制度，明确各个岗位的绩效评定指标和权重，确保员工工作绩效的公正、客观和科学性。
第十五条公司应当定期开展绩效考核，评估员工的工作表现和工作能力，提供有针对性的培训和激励机制。
第六章保密与安全第十六条公司应当建立保密管理制度，明确保密人员的职责和权限，保护客户信息和公司商业机密。
第十七条公司应当建立安全管理制度，确保办公场所的安全和员工的人身安全。
规章管理制度封面
规章管理制度封面一、封面设计要求规章管理制度是组织机构内部管理的基本依据，是规范员工行为和组织运作的重要文件。
为了使规章管理制度更加规范、统一和易于辨识，封面设计要符合以下要求：1.1 标题：封面上方居中位置应有清晰的标题，用粗体字体，字号适中，以突出制度的名称。
1.2 标识：在标题下方，居中位置应有标识图案，标识图案应与组织机构的标识一致，以便于员工识别。
1.3 版本号：在标识图案下方，居中位置应标明制度的版本号，以便于员工知晓当前使用的版本。
1.4 日期：在版本号下方，居中位置应标明制度的发布日期，以便于员工了解制度的时效性。
1.5 编制单位：在日期下方，居中位置应标明制度的编制单位，以便于员工了解制度的责任主体。
1.6 背景色：封面的背景色应与组织机构的标识色一致，以增强统一感和辨识度。
二、封面内容编写规章管理制度封面的内容编写应包括以下要素：2.1 制度名称：制度名称应简明扼要，能够准确概括制度的内容和范围。
2.2 编制依据：制度的编制依据应明确列出，包括法律法规、规章制度、上级文件等。
2.3 适用范围：制度的适用范围应明确界定，包括适用的部门、岗位、人员等。
2.4 目的和意义：制度的目的和意义应简明扼要地说明，以便员工了解制度的重要性和作用。
2.5 主要内容：制度的主要内容应概括列出，包括各个条款的内容和要求。
2.6 责任与义务：制度的责任与义务应明确规定，包括各个岗位和人员的责任和义务。
2.7 执行和监督：制度的执行和监督应明确规定，包括执行的程序和监督的机制。
2.8 附则：制度的附则应包括制度的修订和解释等相关事项。
三、封面样例以下是一个规章管理制度封面的样例：---------------------------------------------公司名称规章管理制度版本号：V1.0发布日期：2022年1月1日编制单位：人力资源部---------------------------------------------四、封面设计注意事项4.1 简洁明了：封面设计应简洁明了，避免过多的装饰和文字，以保持整体的清晰度。
人事管理制度样例
人事管理制度样例编制__________________审核__________________批准__________________第一章总则第一条本规则依据XXXXXXXXXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。
第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。
第二章任用第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第二条各级人员任免程序如下：（一）总经理、副总经理、助理——由董事会任免。
（二）部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。
（三）组长、副组长——由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。
（四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。
第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。
第五条有下列事情之一者，不得予以任用：（一）剥夺公权、尚未恢复者；（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者；（三）受禁治产宣告、尚未撤消者；（四）通缉在案，尚未撤消者；（五）吸食鸦片或其它毒品者；（六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；（七）未满十六周岁者。
第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。
第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。
第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。
第九条新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续：（一）填妥本厂新进职员履历表；（二）缴验学历证件及身份证；（三）最近半身正面免冠照片2张。
第十条本厂员工之服务年资自试用之日起计算。
第三章服务第一条本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。
公司管理制度末班
第十四条管理层应当建立健全公司的人力资源管理制度，合理配置人力资源，提高员工满意度和忠诚度。
第十五条管理层应当确保公司财务数据真实、准确、完整，及时向董事会和股东公布公司财务状况。
第十六条管理层应当建立公司内部协调机制，有效解决公司内部矛盾和矛盾，确保公司内部稳定。
第二十九条董事会应当根据独立监督机构的监督报告，及时纠正问题，保障公司的正常运营。
第三十条独立监督机构应当独立、客观、公正，保障公司的利益不受损害。
第六款处罚与奖励
第三十一条公司应当建立奖励机制，对员工的卓越表现给予奖励，并在公司内部通报。
第三十二条公司应当建立处罚机制，对违规行为违反公司规定的人员给予相应处罚。
第二十五条公司应当遵守税法规定，按规定纳税，提高公司的税收合规性。
第二十六条公司应当建立预算编制制度，合理制定年度预算，并根据实际情况及时调整。
第五款监督检查
第二十七条公司应当建立独立监督机构，对公司内部控制、决策实施、财务管理等进行监督检查。
第二十八条独立监督机构应当定期向董事会报告监督情况，发现问题及时报告。
第二十一条公司应当建立员工安全健康管理制度，保障员工的健康和生命安全。
第四款财务管理
第二十二条公司应当建立健全财务管理制度，规范公司的财务收支管理，并定期向董事会报告公司财务状况。
第二十三条公司应当建立健全内部审计机制，确保公司财务数据真实、可靠，发现问题及时纠正。
第二十四条公司应当注重财务风险管理，做好风险评估，并建立应对措施，保障公司的财务稳健。
第四条公司管理制度的修改应当通过董事会审议并确定，经公司全员参与讨论通过后生效。
第二章公司治理
原始记录、统计台帐、统计报表管理制度范文(四篇)
原始记录、统计台帐、统计报表管理制度范文一、引言统计是组织、分析和解释数据以及对决策提供支持的过程。
在现代管理中，统计对于企业决策非常重要。
为了有效地管理统计信息，需要建立一套完善的原始记录、统计台帐和统计报表管理制度。
本文将就该制度的主要内容进行详细的阐述，并提供一份样例制度范文。
二、原始记录管理制度1. 原始记录的定义原始记录是指企业日常活动中产生的各种数据和信息的最初记录。
原始记录应真实、全面、准确地记录与统计相关的数据和信息。
2. 原始记录的保管要求（1）原始记录应按照一定的分类和时间顺序进行保管。
（2）原始记录的保管责任应明确，指定专人负责原始记录的保管与整理。
（3）原始记录应存放在安全、防火、防潮的地方，确保不被损坏或丢失。
3. 原始记录的检查和核实（1）对于原始记录的准确性和完整性应进行定期检查和核实。
（2）原始记录的检查和核实应由专人或专门部门进行，并留下相应的检查记录。
4. 原始记录的使用权限（1）原始记录的使用权限应进行明确规定，只有经过授权的人员才能查阅和使用原始记录。
（2）对于涉及机密信息的原始记录，应设置更加严格的使用权限，并对查阅和使用行为进行记录。
三、统计台帐管理制度1. 统计台帐的定义统计台帐是指对原始记录中的数据和信息进行整理、分类、汇总和整合，以便于后续统计分析和决策的一种记录表格。
2. 统计台帐的设计和填写（1）统计台帐应根据企业的实际情况进行设计，并提供相应的填写说明。
（2）统计台帐的填写应按照规定的格式和要求，确保数据的准确性和完整性。
3. 统计台帐的保管和备份（1）统计台帐应存放在安全、防火、防潮的地方，确保不被损坏或丢失。
（2）为了防止台帐遗失或损坏，应进行定期备份，并存放在不同的地点。
4. 统计台帐的使用权限（1）统计台帐的使用权限应进行明确规定，只有经过授权的人员才能查阅和使用统计台帐。
（2）对于涉及敏感数据的统计台帐，应设置更加严格的使用权限，并对查阅和使用行为进行记录。
【企业制度】国企制度建设与执行情况报告样例（☆☆☆）
国企制度建设与制度执行专项检查情况说明根据《XX公司制度建设与执行情况专项检查工作方案》及实施安排表，公司监事会与董事会审计与风险委员会牵头组成专项检查小组，于XX月XX日至XX月XX日对公司制度建设与执行情况进行了专项检查，并针对检查结果提出了整改建议。
现说明如下：一、检查的范围以及目标（一）检查的范围通过抽查和自查的方式，审查公司现行规章制度。
分别从制度建设和制度执行两个层面入手，借助以上审查梳理相关业务存在的问题，以此反思公司的管理方式。
（二）目标客观评价公司制度建设和执行情况：1、评价制度的全面性，查找制度漏洞；2、评价制度的合理性，考察制度彼此是否协调统一，是否与公司业务发展、实际情况、管理要求相一致；3、评价制度执行的有效性，判断制度客观上是否能有效执行；4、评价制度执行的自觉性，了解员工合规操作的程度；5、评价制度的环境支持性，分析制度执行的配置条件。
通过上述工作，构建公司全面、合理的制度环境，加大制度执行力度，提高工作效率，强化员工合规意识。
二、问题评价本次检查中共发现公司制度建设问题22个，制度执行问题19个，总计41个。
具体而言，体现在制度建设的完整性、合理性；制度执行的有效性、自觉性、环境支持性五个方面。
（一）制度建设的完整性截至2015年8月10日，公司已生效实施的规章制度73个，基本覆盖了中后台管理和前台业务。
但其中，有关后台运营管理的制度内容较为完整，而前台业务的规章制度则略显粗放，存在一定程度的制度缺失。
例如：1、《咨询业务项目管理办法》中缺少公司层面项目投标和移交的统一归口机制，未形成《咨询项目管理指南》等切实可行的操作规范； 2、《业务合作管理暂行办法》中未明确业务合作模式、业务合作伙伴选择标准、业务合作审批流程；3、《员工薪酬管理办法》的配套实施方案不健全，未具体规定总经理奖励基金或专项奖励的相关内容；4、公司尚未健全风险管理配套制度，包括减值准备管理办法、呆坏账管理办法等。
出口装箱管理制度范文（三篇）
出口装箱管理制度范文第一章总则第一条为了确保出口货物在装箱过程中的安全和完整，规范出口装箱管理，维护企业和客户的利益，制定本出口装箱管理制度。
第二条本制度适用于公司出口货物的装箱管理工作。
第三条公司的出口货物装箱应当依照国家相关法律法规和相关技术标准进行，并严格按照本制度的要求进行操作。
第四条出口装箱管理应当遵循安全、快捷、经济、环保的原则。
第五条公司应当制定出口装箱流程，并向相关人员进行培训，确保合理操作。
第二章装箱指导第六条指导装箱人按照装箱图纸的要求进行装箱，确认各项指标符合法规和合同要求。
第七条指导装箱人应当掌握装箱所需的技术和知识，确保装箱质量。
第八条指导装箱人应当合理安排装箱操作时间，确保装箱过程的顺利进行。
第九条指导装箱人应当检查装箱过程中使用的材料和工具，确保其符合质量要求。
第十条指导装箱人应当对装箱过程中的问题及时处理，并向上级报告。
第三章装箱检查第十一条装箱前应进行全面检查，确保货物完整无损。
第十二条检查人员应检查货物的数量、规格、性能等指标，确保其符合合同要求。
第十三条检查人员应当对装箱过程中出现的问题进行记录，并及时处理。
第十四条质检人员应对装箱后的货物进行抽检，并制作检验报告。
第四章装箱记录第十五条装箱记录应明确记录装箱人员、装箱时间、货物数量、装箱材料等信息。
第十六条装箱记录应妥善保存，以备日后查验。
第五章装箱验收第十七条装箱完成后，装箱人员应按照相关规定进行货物验收。
第十八条验收人员应对货物进行全面和细致的检查，确认货物完好无损。
第十九条验收人员应按照验收标准进行评价，并出具验收报告。
第二十条装箱验收不合格的货物应及时处理，并进行责任追究。
第六章附件第二十一条出口装箱流程图第二十二条装箱图纸样例第二十三条装箱检查记录表样例第二十四条装箱验收报告样例第七章附则第二十五条各级管理人员应监督和指导出口装箱工作，确保按照制度要求进行操作。
第二十六条对于违反本制度的行为，将进行相应的惩处。
进入受限空间作业安全管理制度（4篇）
进入受限空间作业安全管理制度以下是一个样例的受限空间作业安全管理制度：1. 目的和范围1.1 本制度的目的是确保在进行受限空间作业时，保证人员的生命安全和财产安全，防止事故的发生。
1.2 本制度适用于所有需要进行受限空间作业的岗位和人员。
2. 安全责任2.1 公司全体员工都有责任遵守本制度，并且有义务关心他人的安全。
2.2 管理层负有最终的责任，包括确保工作环境的安全，提供必要的培训和设备。
3. 培训与准入许可3.1 所有从事受限空间作业的员工必须经过专门的培训，包括安全措施、应急处理、通讯和救援等。
3.2 培训合格的员工才能获得准入许可，进入受限空间进行作业。
4. 安全措施4.1 在进行受限空间作业时，必须穿戴适当的个人防护设备，包括防护服、安全帽、护目镜、手套、防滑鞋等。
4.2 受限空间的入口必须明确标识，并且必须设置警戒线或栏杆来控制人员的进入。
4.3 在进行受限空间作业之前，必须进行适当的通风和排气，确保空气质量符合规定。
4.4 在作业期间，必须定期监测受限空间内的空气质量，并且保持通讯畅通。
5. 应急处理5.1 在进行受限空间作业时，必须制定应急处理方案，明确各种情况下的应对措施。
5.2 所有参与受限空间作业的人员必须熟悉应急处理程序，并具备必要的救援技能。
6. 作业记录和报告6.1 所有进行受限空间作业的记录必须详细记录，并在作业结束后及时提交。
6.2 发生事故或异常情况时，必须立即报告给相关部门，并进行相应的调查和处理。
7. 违纪和处罚7.1 违反本制度的行为将会严肃处理，包括警告、罚款、停工等。
7.2 造成事故或伤害他人的行为将会依法追究责任。
8. 本制度的修订8.1 本制度的修订必须经过公司相关部门和管理层的审批，并通知全体员工。
以上是一个受限空间作业安全管理制度的样例，具体的内容和细节可以根据实际情况进行调整和修改。
进入受限空间作业安全管理制度（二）一、总则受限空间作业是指那些具有限制进出口、通风不良、存在有害物质、狭窄、容易导致窒息、中毒、火灾等危害的空间的作业环境。
丁准管理制度
丁准管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，保障公司正常运营，促进公司可持续发展，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条公司的管理制度适用于全体员工，包括但不限于董事、高级管理人员、中层管理人员和普通员工。
第三条公司管理制度的宗旨是规范公司管理行为，促使企业管理更加科学化、规范化、经济化。
第四条公司管理制度是公司运行的基本准则，所有员工都要遵守，不得违反。
第五条本管理制度内容包括但不限于公司规章制度、管理办法、管理程序、管理制度等。
第六条公司管理层应当对员工进行相关制度培训，确保员工了解并严格遵守公司的各项管理制度。
第七条公司管理层应当不断完善公司管理制度，确保其时效性、科学性、有效性。
第八条公司管理制度由公司管理层负责起草、审批并下发实施，由各部门负责具体执行，并不断完善和修订。
第二章公司管理机构第一条公司设立董事会，负责公司的整体管理和决策，制定公司的发展战略和发展规划。
第二条公司设立总经理办公会，由总经理召集，负责研究决定公司经营管理中的重大问题。
第三条公司设立各职能部门，包括但不限于人力资源部、财务部、市场营销部、生产部等，各部门各司其职，协调配合，共同推动公司发展。
第四条公司管理层要坚持团队协作的理念，实行一岗双责，发挥各级员工的积极性和创造性。
第五条公司管理层要注重员工的人文关怀，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
第三章公司管理制度第一条公司管理制度包括但不限于岗位职责、工作流程、管理权限等。
第二条公司各部门要明确岗位职责，明确工作目标和工作要求，确保员工清楚自己的工作内容和工作职责。
第三条公司要优化工作流程，提高工作效率，减少不必要的程序环节。
第四条公司要实行健全的管理权限制度，确保权责对等，科学决策。
第五条公司要建立严格的考核机制，激励员工工作积极性和创造力。
第四章公司管理制度的执行第一条公司管理制度的贯彻执行由公司管理层全面负责。
第二条公司各部门要自觉执行公司的各项管理制度，确保操作规范。
会商工作规则工作制度规章制度
会商工作规则工作制度规章制度会商工作规则工作制度规章制度是组织、管理和运行一个企业或组织的基本框架。
它们规定了员工的权利和责任，以及组织内部的运作原则和程序。
以下是一个关于会商工作规则工作制度规章制度的样例，总计1200字以上。
第一章：总则第一条：为了规范会商工作，提高工作效率，保障员工权益，制定本规定。
第二条：本规定适用于本公司所有部门，对于特殊岗位，可以根据实际情况制定单独的规章制度。
第三条：会商工作是指公司内部相关部门就重大问题或者重要事项进行沟通、讨论、协商、决策的工作过程。
第四条：会商工作应遵守公开、公平、公正、公认的原则，保障员工的知情权和参与权。
第五条：会商工作应遵循依法决策、科学决策、民主决策的原则，并确保工作的有效性、专业性和可操作性。
第二章：会商的流程与程序第六条：会商应由相关部门负责人发起，确定会商议题、参会人员和会商时间。
第七条：会商议题应当明确，不能涉及个人私事，符合法律法规以及公司制定的政策和规定。
第八条：会商时间应提前通知参会人员，并合理安排参会人员的工作安排。
第九条：会商应当有明确的主持人，负责会商的组织和运行，并保障会议秩序。
第三章：会商的权利与义务第十条：参会人员有权提出问题、表达意见、提出建议，并对会商的结果进行异议。
第十一条：参会人员应当按时参加会商，并积极参与讨论和决策。
第十二条：参会人员应当保密会商过程中涉及到的保密信息，不得私自泄露。
第四章：会商的决策与执行第十三条：会商决策应当充分听取各方面的意见，并根据事实和数据做出决策。
第十四条：会商决策应当有明确的执行计划和时间表，并公告于全体员工。
第十五条：相关部门应当按照会商决策的要求，积极配合和执行。
第五章：会商效果的评估与完善第十六条：会商效果应当及时评估，根据评估结果及时进行调整完善。
第十七条：会商工作应当建立相关的数据统计和管理机制，做好会商文档的保存和归档工作。
第六章：附则第十八条：本规定由人事部门负责解释和修订。
物业公司高空作业安全管理制度（3篇）
物业公司高空作业安全管理制度高空作业是指在高空环境中进行的各种作业，包括建筑施工、维修、清洁等工作。
由于高空作业的危险性较大，为了确保作业人员的安全，物业公司需要制定高空作业安全管理制度。
本文以____字左右的篇幅，综合考虑安全管理的要点，为物业公司制定高空作业安全管理制度提供参考。
第一章总则第一条为了保障高空作业人员的生命安全和身体健康，规范高空作业行为，提高高空作业安全管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于物业公司从事高空作业的所有部门和人员，包括内部员工和外聘人员。
第三条高空作业包括但不限于以下工作：建筑施工、维修、清洁、安装、拆卸等。
第四条高空作业必须严格按照国家法律法规和安全标准执行，不得违规操作。
第五条物业公司应当配备专业的高空作业人员，具备相关证书并定期接受培训。
第二章高空作业前期准备第六条进行高空作业前，必须进行详细的计划和预案编制，包括作业目的、作业方式、风险评估等。
第七条作业前必须对高空作业设备进行检查，确保其正常运转、安全可靠。
第八条作业前必须保证施工现场的安全，包括排除障碍物、设立警示标识等。
第九条高空作业前必须检查天气状况，确保作业的安全进行。
第三章高空作业操作规范第十条高空作业人员必须佩戴符合国家标准的安全防护用具，包括安全帽、防滑鞋、安全带等。
第十一条高空作业必须严格按照作业计划和工作现场管理制度进行，不得擅自更改。
第十二条高空作业人员在进行作业前必须参加安全示范教育和培训，了解作业过程中可能遇到的危险因素及应急处理方法。
第十三条高空作业人员在操作过程中必须服从现场负责人和安全管理人员的指挥，不得违规行为。
第十四条高空作业人员在操作过程中必须严格按照操作规程进行，不得违反操作规定。
第十五条高空作业人员在完成高空作业后，必须对工作现场进行整理和清理，确保现场整洁和安全。
第四章高空作业风险管理第十六条高空作业前必须进行风险评估，明确可能存在的风险和应对措施。
第十七条高空作业人员必须具备紧急事故的预防和应急处理能力，及时处理事故并报告。
单位管理制度排版
单位管理制度排版一、制度的目的和意义为了规范单位内部管理，维护组织秩序，提高管理效率，确保工作有序进行，特制定本管理制度。
二、管理层级1.单位设总经理一职，由董事会任命。
2.总经理下设若干部门，每个部门设部门负责人。
部门之间需协调合作，提高工作效率。
三、工作职责分工1.总经理：负责单位整体管理工作，制定发展战略，指导各部门工作。
2.部门负责人：负责本部门日常事务管理，落实总经理工作要求，协调解决部门内部问题。
四、工作制度1.上下班时间：单位上下班时间为早上9点至下午5点，中午12点至1点休息。
2.考勤制度：员工需按时上下班打卡，迟到早退需扣除相应工资。
3.加班制度：经上级同意后方可加班，加班需加班费补偿。
4.请假制度：员工如需请假需提前报告，请假期间需交接工作。
5.节假日安排：根据国家法定节假日和单位实际情况，制定假期安排。
五、绩效管理1.考核标准：每年制定考核标准，对员工进行绩效评估。
2.奖惩制度：对绩效优秀者给予奖励，对绩效不佳者给予处罚。
六、培训发展1.培训计划：每年制定培训计划，对员工进行培训，提升员工综合素质。
2.晋升机制：建立晋升机制，对资历和工作表现突出者提供晋升机会。
七、沟通协作1.开展团队建设活动，增强员工凝聚力和团队合作意识。
2.建立畅通的沟通渠道，及时解决员工问题，促进信息共享。
八、保密管理1.员工需保护单位商业机密和客户信息，严禁泄露。
2.对涉密信息进行严格管理，限制员工权限。
九、纪律处分1.员工违反制度需受到纪律处分，包括批评教育、警告、罚款等。
2.严重违纪者可进行辞退处理，记入档案。
十、制度执行1.全体员工应严格执行各项管理制度，发现问题及时上报、整改。
2.制度执行情况每季度进行检查评估，对问题进行整改。
十一、附则1.本管理制度自发布之日起生效，如有修改需经部门负责人审批。
2.单位其他有关事项需结合实际情况制定相应管理规定。
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企业管理制度样例第一则总则为加强公司的人事治理，明确人事治理权限及人事治理程序，使公司人事治理工作有所遵循，特制定本制度。
适用范畴：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事治理，均依本制度规定办理。
第二则治理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
人力主管工作职责：一、协助各部门办理人事聘请，聘用及解聘手续。
二、负责公司人事治理制度的建立、实施和修订。
三、负责公司日常劳动纪律及考勤治理。
四、组织公司平常考核及年终考核工作。
五、组织公司人事培训工作。
六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
八、依照公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。
九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三则职员录用被正式聘用的新职员，由公司发给《职工聘用合同》，由公司与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。
《职员聘约合同》时效可由公司与职员双协商签定，最底期限不得少于一年。
聘约期满，如不发生解聘和离职情形，自动续约。
职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知公司。
完备调离手续双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。
离职手续包括：（1）处理工作交接事宜；（2）按调离手续要求办理离职手续；（3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物；（4）退还公司宿舍及房内公物，。
由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时刻不得超过一个月；（5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。
（6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。
（7）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。
离职面谈离职前，公司可依照职员意愿安排总部人力主管或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。
纠纷处理合同过程中的任何劳动纠纷，职员可通过申诉程序向上级负责人申诉。
第四则工作守则和行为准则职职员作守则包括一、每位职员都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重, 为公司的进展努力工作。
二、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客中意。
三、职员要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素养与公司进展保持同步。
四、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。
五、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有职员提出的敬业要求。
六、具有坚强不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。
七、要善于和谐，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
八、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个运气质。
九、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
兼职．职员未经公司书面批准，不得在外兼任猎取薪金的工作。
．禁止下列情形的兼职：（1）在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时刻和其他资源从事所兼任的工作；（2）兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手；（3）所兼任的工作构成对本单位的商业竞争；（4）因兼职阻碍本职工作或有损公司形象；（5）主管级及以上职员兼职。
个人投资．职员能够在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资：（1）参与经营治理的；（2）投资于公司的客户或商业竞争对手的；（3）以职务之便向投资对象提供利益的；（4）以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。
保密义务1、职员有义务保守公司的经营隐秘。
职员务必妥善保管所持有的涉密文件。
2、职员未经公司授权或批准，不准对外提供公司文件，以及其它未经公布的经营情形、业务数据。
行为的自我判定与咨询职员在不能清晰判定自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理：1.以该行为能否毫无保留地在公司公布谈论，为简便的判定标准；2.向主管或总经理提出咨询。
同意咨询的部门应给予及时、明确的指导并为当事人保密。
职员遵守的行为准则包括：一、职员必须严格遵守公司一切规则制度；二、职员必须服从公司的组织领导与治理，对未经明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；三、职员必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等隐秘；五、职员不得利用工作时刻从事第二职业；六、职员不得损毁或非法侵占公司财务；七、职员必须服从上级命令，有令即行。
如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从公司指挥，予以协助；八、在公众面前做到外表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。
切记每位职员的言行是公司形象和风貌的表达；九、公司内职员之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；公司内应有的礼仪：第一条职员必须外表端庄、整洁。
具体要求是：1.头发：职员头发要经常清洗，保持清洁。
2.指甲：指甲不能太长，应经常注意修剪。
女性职员涂指甲油要尽量用淡色。
3.胡子：胡子不能太长，应经常修剪。
4.口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。
5.女性职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。
第二条工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。
具体要求是：1.衬衫：不管是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得污秽。
2.领带：外出前或要在众人面前显现时，应配戴领带，并注意与西装、衬衫颜色相配。
领带不得肮脏、破旧或歪斜放松。
3.鞋子应保持清洁，如有破旧应及时修补，不得穿带钉子的鞋。
4.女性职员要保持服装淡雅得体，不得过分华丽。
5.职职员作时不宜穿大衣或过分雍肿的服装。
第三条在公司内职员应保持文雅的姿势和动作。
具体要求是：1.站姿：两脚脚跟着地，腰背挺拔，胸膛自然，颈脖伸直，头微向下，使人看清你的面孔。
两臂自然，不耸肩。
会见客户或出席仪式站立场合，或在长辈、上级面前，不得把手交叉抱在胸前。
2.坐姿：坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯视前方。
要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地点，然后再坐。
3.公司内与同事相遇应点头行礼表示致意。
4.握手时用一般站姿，并目视对方眼睛。
握手时脊背要挺拔，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。
伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的，异性间应先向男方伸手。
5.出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。
进入后，回手关门，不能大力、粗暴。
进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要看住机会。
而且要说："对不起，打断您们的谈话"。
6.递交物件时，如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是钢笔，要把笔尖向自己，使对方容易接着；至于刀子或剪刀等利器，应把刀尖向着自己。
7.走通道、走廊时要放轻脚步。
不管在自己的公司，依旧对访问的公司，在通道和走廊里不能一边走一边大声说话，更不得唱歌或吹口哨等。
在通道、走廊里遇到上司或客户要礼让，不能抢行。
第五则职员的考勤、休假、请假制度职员考勤、休假和请假应严格按照公司《职员考勤即休假、请假治理制度》执行。
标准工作时刻周一至周五：上午9：00—12：30 下午2：00—6：30 晚上7：00—10：00 合标准工作时刻：11小时周六至周末：上午9：30—12：00 下午2：00—6：00 晚上7：00—9：00 合标准工作时刻：8小时30分编辑部及治理层人职员作时刻可依照工作进展情形灵活安排，但每天必需填写个人一周活动表，每周一向上级汇报。
编辑部工作人员外出无需请示，但需每日填写外出活动记录报告，每周一向上级汇报迟到、早退或旷工上午上班前和下午下班后，职员要由本人亲自打卡，若因故不能打卡，应及时填写请假单报负责人签字，然后送主管备案。
如因工作缘故不能签到必需至电通知主管。
发觉替他人打卡，每次会扣除双方薪金各100元。
职员应严格遵守劳动纪律。
不迟到、早退、旷工。
迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。
第一次迟到（早退）提醒注意，第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）写出书面检查，并再加扣除薪50元。
当月累计7次迟到（早退）的，给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。
迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。
旷工一天扣除2倍的当日差不多工资。
当月累计旷工6天，连续旷工超过5天，或一年内累计旷工超过30天者，作除名处理，公司不负责其一切善后事宜。
请假须填写请假单，获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗位，同时对请假进行备案。
请病假必须于上班前或不迟于上班时刻15分钟内，致电所在主管或直截了当上级主管，且应于病假后上班第一天内，向公司提供规定医务机构出具的建议休息的有效证明。
病假期间扣除当日福利补贴。
病假累计半年以上者，至第七个月起按岗位薪金数额的70%为基数发放。
请事假将被扣除当日薪金全额。
因参加社会活动请假，需经领导批准给予公假，薪金照发。
如赴外地出差，应填写出差单交主管备案。
一、上班时刻不承诺做与工作无关的事,如需外出应请示主管（编辑部无需请示，但需每日填写外出活动记录报告，每周一向上级汇报）二、不承诺职员从事第二职业或对外兼职活动,但鼓舞职员利用业余时刻参加升学考试、学习培训,提高工作能力。
加班如因工作需要，需在非工作时刻工作的，必须通知部门主管。
加班时需填写加班记录。
但公司不提倡不必要的加班，如因个人的缘故，拖延工作时刻，不算加班。
凡加班人员于加班时不按规定工作，其有偷懒、睡觉、擅离工作岗位或变相赌博者，经查获后，记过或记大过。
经理级以下人员每晚加班2小时，翌日可晚工作一小时作为休息时刻。
每累记加班24个小时，或连续加班12个小时没有休息，可申请一天带薪假期，或相当于三天工资的加班补助金。
治理层为不计酬加班。
加班请假：1.操作人员如有专门事故不能加班时，应事先向领班声明(领有具体事实不得有意推诿)否则一经派定即须按时到退。
2.连续加班时期，如因病因事不能连续工作时，应向领班或值日值夜人员以请假单请假。
3.公休假日加班，于到班前发生事故不能加班者，应以向值日人员请假，次日上班后再检具证明或叙明具体事实，填单补假(注明加班请假字样)，此项请假不予列入考勤。
4.在加班时刻中如因机械故障一时无法修复或其他重大缘故不能连续工作时，值日值夜人员可分配其他工作或提早下班。
假期治理：为严格劳动制度,加强公司对职员假期的治理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定。
节假日国家规定的大型节假日,包括元旦（1天）、五一（1天）、国庆（3天）、春节（8天）,给予休假但因业务需要可指定照常上班需以加班运算。