企业生产物流计划与控制
中小企业如何进行生产计划与物流管理
中小企业如何进行生产计划与物流管理在如今激烈竞争的市场环境中，中小企业面临着各种挑战，包括生产计划和物流管理的复杂性。
合理的生产计划和高效的物流管理对企业的运作至关重要。
本文将探讨中小企业如何有效地进行生产计划和物流管理，以提高生产效率和降低运营成本。
一、生产计划生产计划是企业制定的关于生产活动的具体安排和部署，旨在实现生产目标并满足市场需求。
中小企业在制定生产计划时，可以遵循以下步骤：1.需求分析：了解市场需求和客户需求是制定生产计划的基础。
中小企业可以通过市场调研和分析来确定产品需求量和销售趋势，为生产计划提供准确的数据参考。
2.产能评估：评估企业的生产能力和资源状况，包括生产设备、人力资源和原材料供应等方面。
通过评估，中小企业可以确定其可承担的生产量和生产周期。
3.任务分配：根据生产能力和需求量，将生产任务分配给各个生产环节和相关部门。
合理的任务分配可以提高生产效率和资源利用率。
4.时间计划：根据任务分配和生产周期，制定生产活动的时间计划。
中小企业可以使用甘特图或生产排程软件等工具来管理和监控生产进度。
二、物流管理物流管理是指企业在生产过程中，通过合理规划和组织来实现物资流动和信息流动的有效管理。
中小企业在物流管理中可以采取以下措施：1.供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保原材料供应的准时和稳定。
中小企业可以与供应商签订长期合作协议，减少运输和库存成本。
2.仓储管理：建立合理的仓储系统，包括仓库布局、货物分类和标识等。
中小企业可以使用仓库管理软件来优化仓储流程，并实现库存的准确控制。
3.运输管理：选择合适的物流运输方式，并进行货物运输的计划和调度。
中小企业可以与物流公司合作，提高运输效率和降低物流成本。
4.信息管理：建立完善的信息系统，实现物流信息的及时传递和共享。
中小企业可以使用物流管理软件或者云平台来管理订单、库存和运输信息等。
三、协同作业中小企业可以通过协同作业来提高生产计划和物流管理的效果。
生产物流计划与控制策略研究
生产物流计划与控制策略研究杨毓玲范波峰(西南科技大学环境与资源学院，四川绵阳621010)摘要：本文对生产物流计划与控制的原理及其典型方法进行了综述与评价，通过对M R PI I和JI T两种生产物流管理方式的详细比较研究，提出了M R PII和J IT结合的制造企业生产物流计划与控制模式。
随后论文重点分析了M R PI I／dl T结合方式的相关要点，提出了具体的生产物流计划与控制的相关策略和方法。
关键词：制造资源计划；准时制；计划与控制随着生产制造系统规模不断扩大、生产的柔性化水平和自动化水平Et益提高，要求生产物流也要相应地发展，使之与现代生产制造系统相适应。
传统的生产物流，设备极其落后，是以手工、半机械化或机械化为主的，效率低、工人劳动强度大；物流信息管理也十分落后，信息分散、不准确、传送速度慢，制约了生产的发展。
为此，人们开始着手研究现代生产物流，其目的是通过对生产物流进行有效的计划与控制，优化企业生产物流系统，从而使企业物流畅通无阻，保证生产过程的物料需求，保证生产的正常运行，最终使企业产品满足市场需求。
1生产物流概述生产物流(Pr oduct i on Logi s t i cs)，也称厂区物流、车间物流图2l V l R P逻辑原理图等，是企业物流的核心部分。
它在《物流术语国家标准》中的定义由M R P逻辑原理图可见，物料需求计划产生产品投产计划是：生产过程中原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的和采购计划。
生成制造任务单和采购订货单，再据此组织产品的实体流动。
生产和物资的采购。
生产物流的过程大体为：原材料、零部件、外购件、燃料等辅2．2制造资源计划(M R P I I)助材料从企业仓库或企业的“门口”开始，进人生产线的开始端制造资源计划(M R PI I)是在M R P的基础上发展起来的，它并投入生产，经过下料、发料、运送到各个加工点和存储点，以在能够有效地对企业各种有限资源进行周密计划，合理利用，提高制品的形态，从一个生产单位(仓库)流入另一个生产单位，随生企业的竞争力。
第07讲企业生产物流的计划与控制
二、生产物流控制概述
1．生产物流控制的目标 生产物流控制作为一个系统具有两层含义：
1）生产物流控制本身是一个独立的子系统，既 有人财物等要素的投入，也有输入、运行、输 出的不同进程； 2）生产物流控制要求企业的生产系统以及整个 企业的管理系统融合为一个更广、更高层次的 系统。
生产物流日常运行的控制目标主要体现在以 下几个方面： ① 稳定性 ② 准时性 ③ 效益性，或称经济性 ④ 环保和安全性 ⑤ 适用性
（建议）
还缺什么？ 何时下达计划？
主生产计划 物料清单 库存信息
采购计划
每一项采购件的建议计划 订货日期和到货日期 需求数量
加工计划
每一项加工件的建议计划 开始生产日期和完工日期 需求数量
a.主生产计划（Master Production Schedule, MPS） 确定每一种具体的最终产品在每一个具体时间段 内生产数量的计划。 在MRP中，假定主生产计划为已知，根据客户合 同和市场预测，考虑需求波动的概率来确定。
主机板 电源 ……
……
……
c. 库存文件 库存文件是保存企业所有产品、零部件、在制 品、原材料等存在状态的数据库。 库存记录中要说明现有库存余额、安全库存量、 未来各时区的预计入库量和已分配量。
一、MRP系统的计算 （一）MRP计算程序
MRP系统的三个 基本运算环节
在需求的层次上按产品的结构关系分解
第七章 企业生产物流的计划与控制
主要内容
7.1 生产物流计划与控制概述 7.2 以ERP原理为指导的生产物流计划与控制 7.3 以TOC理论为依据的生产物流计划与控制
第一节 生产物流计划与控制概述
一、生产物流计划概述 二、生产物流控制概述
一、生产物流计划概述
食品企业的生产计划与物流管理
食品企业的生产计划与物流管理引言食品企业作为供应食品的重要角色，其生产计划与物流管理对于保证产品质量、提高运作效率以及满足市场需求至关重要。
本文将探讨食品企业的生产计划与物流管理的关键要素，旨在帮助企业建立有效的生产计划和物流管理策略。
生产计划生产计划是指通过制定生产目标、调配资源和安排生产流程，确保食品企业按时按量生产产品的过程。
良好的生产计划可以提高生产效率，降低生产成本，并确保产品质量。
1. 生产需求预测正确的生产计划必须建立在准确的市场需求预测之上。
食品企业可以通过市场分析、历史销售数据和客户反馈等方式来预测市场需求。
同时，与供应链中的其他环节进行有效沟通，了解原材料供应情况以确保生产计划的合理性。
2. 生产能力评估在制定生产计划时，食品企业需要对现有的生产能力进行评估。
通过了解设备状况、员工能力和生产线效率等因素，企业可以确定其实际可用的生产能力。
在评估生产能力时，还应考虑到潜在的设备维护和员工休假等因素。
3. 生产计划制定根据市场需求预测和生产能力评估，食品企业可以制定生产计划。
生产计划应明确指定所需产品的数量、生产时间和生产线配置等细节。
此外，良好的生产计划还应考虑到生产任务的优先级和可能的变动。
4. 生产计划执行与监控生产计划的执行与监控是确保计划顺利进行的关键一步。
食品企业应建立有效的监控机制，及时发现和解决生产计划执行中的问题。
通过与生产线工人和监管人员的沟通，以及使用现代化的生产监控系统，可以实时了解生产进度和质量状况。
物流管理食品企业的物流管理涉及从原材料采购到产品配送的整个流程，包括供应商选择、仓储管理、运输和配送等环节。
优化物流管理可以提高供应链的效率，减少库存成本，并确保产品按时交付给客户。
1. 供应商选择与管理选择合适的供应商是物流管理成功的基础。
食品企业应根据供应商的信誉、产品质量和供货能力等因素进行评估和选择。
与供应商建立良好的合作关系，共同制定供货计划，并定期进行供应商绩效评估是确保供应物流畅通的关键。
企业物流管理讲义第四章企业生产物流计划与控制
生产能力不足时的对策
当生产能力超负荷时，有如下对策：
• 加班以增加能力 • 他单位支援或部分工作拨给他单位承担 • 调整日程计划或部分工作后推 • 部分工作外包 • 增加临时用工 • 长期连续状况下，计划增加人员/设备
三节.拍3種生產方式的生產物流計劃
小
流水线特点 1234
时
5
6
7
8
间断 间断时 工作时 次数 间(min) 间(min)
装配简单产品
2 20 460
装配复杂产品
中
间
机械产品
休
（周期长）
息
机械产品
（周期短）
3 30 450 4 40 440 6 60 420
焊接、热处理
6 60 420
(3).在制品占用量定额
（1）流水线 ①工艺在制品定额 Z1 ②工序间周转流动在制品定额 Z2 ③运输在制品定额Z3 ④保险在制品定额Z4 （2）流水线间在制品定额 ①周转在制品定额Z5 ②运输在制品储备量Z6 ③保险在制品定额Z7
L Z 6 n运
l
n运:运输批量 L:流水线间运输装置总长度
l:相邻运输批在装置上的距离
2.大量流水線生產方式的生產物流
• (1)平衡線法:主要流程--• A.擬定作業進度計劃.標出生產過程的主要環節及
每一作業的提前期 • B.根據已知的需求量和實際量繪製累計產量圖.用
來比較計劃生產進度與實際生產進度 • C.繪製進度圖.標出各控制點實際完成的工作量.並
(2)生产物流计划的任务 • 保证生产计划的顺利完成。安排经过各工艺阶段
的时间和数量，并使系统内各生产环节内的在制 品的结构、数量和时间相协调。 • 为平衡生产创造条件。均衡生产是指企业及企业 内的车间、工段、工作地等各种生产环节，在相 等的时间阶段内,完成等量或均增数量的产品。 • 加强在制品管理，缩短生产周期。保持在制品、 半成品的合理储备，是保证生产物流连续进行的 必要条件。在制品过少，会使物流中断影响生产； 反之，又会造成物流不畅，加长生产周期。因此， 对在制品的合理控制，既可减少在制品的占用量， 又能使各生产环节衔接协调，按物流作业计划有 节奏、均衡地组织物流活动。
生产物流需求预测计划与控制课件
6）不规则因素
❖ 不规则因素，是随机的或无法预测的因素。在展 开一项预测的过程中，其目标是要通过跟踪和预 计其他因素，使随机因素降低到最小程度。
❖ 在了解预测内容的基础上，根据预测目标收集资 料进行初步分析，观察资料结构及其性质，并以 此作为选择适当预测方法的依据。
有一次经济从衰退到扩张的波动，许多大宗商品 需求就与商业周期联系紧密。
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5）促销因素
❖ 促销因素，在某些行业，厂商的市场营销活动会 引发需求波动，对销售量具有很大影响。促销期 间销售量增加，此后随着利用促销逐渐售出库存 后销售量下降。从预测的角度，有规则的促销因 素类似季节因素，而不规则的促销因素则必须对 它进行跟踪并结合时期进行分析。
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生产物流
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供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供 应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何 种形态，我们都称之为是原材料的供应物流；同理， 不论其销售的产品是何种形态，我么都称之为是产成 品的销售物流；在企业内部的就称之为是生产物流。
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• 采购 •上生游产供应 • 销售商
供应商
• 采购 • 生产 • 销售
• 采购 • 生产
制造商 • 销售销售商来自• 采购 • 生产 • 销售
• 采购 • 生产
零售商 • 销售
• 供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处 到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物流；
• 销售物流是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以 叫做产成品物流（或分销物流、销售物流等）；
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3） 趋势值 ❖ 是指在一个展延的时期内，定期销售的长期一
般运动。它可以为正、为负或不确定方向，人口 或消费类型的变化决定趋势值的增减，销售量随 时间而增加是正的趋势值，反之，则为负的趋势 值。而通常情况下，由于人们消费习惯的变化， 趋势方向会改变许多次。
生产计划物流计划是什么
生产计划物流计划是什么生产计划物流计划是在企业生产过程中制定的一种综合性计划，旨在合理安排生产和物流活动，提高整体效益。
生产计划物流计划是企业生产管理中的重要环节，对于企业的生产运作和物流流程的优化具有重要意义。
本文将从生产计划和物流计划两个方面对其进行探讨。
首先，生产计划是对企业产品生产的全面安排和调度。
生产计划的制定需要综合考虑市场需求、企业资源和生产能力等因素，以确保在一定时间内生产出符合市场需求的产品。
生产计划的制定一般包括确定生产任务、生产量和生产周期等重要内容。
通过合理的生产计划制定，企业能够提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
其次，物流计划是对企业物流活动的有序安排和调度。
物流计划的制定需要综合考虑供需关系、运输方式和货物配送等因素，以确保物流活动的顺利进行。
物流计划的制定一般包括货物的收发计划、配送路线和货物存储等重要内容。
通过合理的物流计划制定，企业能够优化物流流程，提高仓储和配送效率，减少物流成本。
生产计划和物流计划之间存在着密切的联系和相互作用。
生产计划的制定需要参考物流计划，以确保在适当的时间和地点有足够的原材料供应。
同时，物流计划的制定也需要参考生产计划，以确保及时、准确地配送产品到达目的地。
优化生产计划和物流计划之间的协同作用可以实现生产和物流的无缝衔接，提高企业整体效益。
在制定生产计划物流计划时，企业需要充分考虑市场需求和消费者行为的变化。
随着经济的发展和科技的进步，市场需求和消费者的购买行为常常发生变化。
因此，企业需要及时调整生产计划和物流计划，以满足不断变化的市场需求。
完善的市场调研和信息收集系统可以为企业提供及时有效的信息支持，帮助企业制定更加准确的生产计划和物流计划。
此外，生产计划物流计划的制定还需要注重协调和合作。
生产计划和物流计划涉及到多个部门和环节，需要不同部门的密切配合和协同努力。
各部门之间的沟通和合作对于实现生产计划和物流计划的顺利进行至关重要。
生产物流计划与控制 ppt课件
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MRP的计划过程产品生产过程 Nhomakorabea加工
装配
材料与 外购件
零件与 部件 MRP计划过程
PPT课件
产成品
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3、影响MRP计划过程的因素
①计划提前期 ②批量大小规则 ③安全库存
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二、实施MRPⅡ企业的生产物流活动组织
1、MRPⅡ的生产物流计划的主要任务 2、MRPⅡ的生产物流控制
二toc条件下企业物流的计划与控制dbr系统?1企业物流约束的识别及合理利用d?2随机波动的控制b?3物流能力的平衡r三toc与mrpjit相比的特点?1计划方式?2能力平衡方式?3库存的控制方式?4质量的管理方式?5物料采购与供应的方式知识点4其它类型的企业物流控制?一柔性制造系统中的物流系统?二基于计算机集成制造系统环境下的物流管理一柔性制造系统中的物流系统?1企业物流系统的输送装置?2物流系统的物料装卸与交换装置?3物流系统的物料存储装置?4物流系统的监控二计算机集成制造系统下的物流管理?1cim概念的发展?2cims的实施效果?3cims总体技术的主要内容及作用?4cims制造自动化分系统的构成及相关技术?5cims环境下的企业物流管理案例
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制造资源计划（MRPⅡ）
GB ：从整体最优的角度出发，运用科学的方法，对企业 的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计 划、组织、控制和协调，达到既能连续均衡生产，又能最 大限度地降低各种物品的库存量，进而提高企业经济效益 的管理方法。
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1、MRPⅡ的生产物流计划的主要任务
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2、瓶颈资源的确定
（1）确定瓶颈资源所需要的数据
企业物流计划及物料库存控制管理
企业物流计划及物料库存控制管理企业物流计划及物料库存控制管理是企业物流管理中一个重要的环节。
它不仅关乎企业物资的供需平衡、成本控制、客户满意度等方面，还涉及到企业的运营效率和核心竞争力。
下面将从物流计划和物料库存控制两个方面进行详细阐述。
一、物流计划物流计划是企业为了保证物料的供需平衡，合理安排物资的流动，提高企业的运作效率而制定的一系列计划。
企业需要通过物流计划来能够提前进行物料的采购、运输、仓储等各个环节的安排，以保证物料的流畅和生产的顺利进行。
下面是在物流计划中需要考虑的几个要点：1.需求预测：企业需要通过市场调研、客户需求、产品生命周期等因素来预测物料需求的变动。
准确的需求预测可以降低企业的库存风险和成本。
2.物料采购计划：根据需求预测结果，制定物料采购计划，包括采购数量、采购时间、采购渠道等，确保物料供应的及时性和稳定性。
3.配送计划：根据物料的供应链情况，制定合理的配送计划，包括运输方式、运输时效、货物跟踪等，以确保物料按时到达仓库或生产线。
4.仓库管理计划：制定仓库的空间布局、货物寄存、出库、盘点等管理计划，以保持仓库的正常运转和良好的库存管理。
物料库存控制管理是指企业对库存的监控和管理，以确保库存成本的最低化、库存周转率的最大化，同时兼顾订单交付率和客户满意度。
以下是几个关键的库存控制管理措施：1.安全库存控制：安全库存是指为应对需求突发变化和供应不确定性而准备的库存量。
通过计算得出合适的安全库存水平，并及时进行补充，以确保在供需波动时仍能满足客户需求。
2.定期盘点：定期盘点是指按一定的周期对仓库中的库存进行全面而系统的盘点。
通过盘点可以了解库存情况，协调调整物料采购计划和库存策略。
3.库存周转率控制：库存周转率是指企业单位时间内库存的流动情况。
通过加强供应链协同和优化库存策略，可以提高库存周转率，降低库存占用成本。
4.库存跟踪管理：通过建立合理的库存跟踪系统，及时追踪库存变动情况，判断库存是否过多或过少，并采取相应的措施进行库存调整。
企业管理中的生产计划与物流协同管理
企业管理中的生产计划与物流协同管理当代企业管理领域中，生产计划与物流协同管理成为提高企业运作效率和增强竞争力的关键要素。
生产计划是指为了满足市场需求，合理安排和控制生产活动的过程，而物流协同管理则是指通过有效的物流组织和协调，实现生产计划的顺利执行。
本文将探讨生产计划与物流协同管理的重要性以及相关策略与挑战。
良好的生产计划与物流协同管理对企业运营至关重要。
首先，生产计划与物流协同管理可以帮助企业准确预测市场需求并制定合理的生产计划。
通过分析市场趋势和顾客需求，企业可以确定产品的生产数量和时间，从而避免过剩或供应不足的情况发生。
同时，物流协同管理能够根据生产计划，提前安排物流活动，确保原材料和成品的及时供应，避免因物流瓶颈而延误生产进程。
其次，生产计划与物流协同管理有助于降低企业的成本和提高效率。
通过合理的生产计划，企业可以降低库存成本和运输成本，提高资金利用率。
同时，物流协同管理可以优化运输路线和运输方式，降低物流成本，提高物流效率。
这样不仅可以提高企业的竞争力，还可以为企业创造更大的利润空间。
然而，要实现生产计划与物流协同管理并不容易。
首先，企业需要建立高效的信息系统来支持生产计划与物流协同管理的实施。
通过信息化手段，企业能够及时了解市场情况和供应链信息，从而更好地制定生产计划和物流方案。
其次，企业需要加强内部部门之间的沟通与协作，促进信息共享和业务流程的协同。
只有各个部门之间密切配合，才能实现生产计划与物流协同管理的目标。
另外，随着市场竞争的加剧和全球化的趋势，企业在生产计划与物流协同管理中面临着一些挑战。
首先，供应链的复杂性和不确定性增加了企业的风险。
市场需求的不稳定性和原材料供应的不可靠性，使企业在制定生产计划和物流方案时变得更加困难。
其次，企业需要不断创新和变革，以适应市场的变化和竞争环境的挑战。
只有不断改进和优化生产计划与物流协同管理，企业才能保持竞争优势。
综上所述，生产计划与物流协同管理对于企业的发展至关重要。
生产计划与物料控制PMC
课程安排（如果课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时间）
2013年7月27-28日 上海 【参加对象】 PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、 计划员、财务管理员 【费 用】 ￥2600元/人 (含：教材费、两天午餐费、证书费) 【课程热线】4OO-O33-4O33 （森涛培训，公开课提前报名可享受更多优惠） 【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询
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第四部分：库存控制(Stock Control)
1.影响仓库高效运作的因素 2.仓库日常作业与注意点 3.有效处理呆滞料的途经 4.导致物料账实不符的因素及不良后果 5.循环盘点与定期盘点 6.通过一些仓库的现场图片，找到不足点并提出改善方法 ● 授课方式：案例分析＋知识讲解＋角色模拟＋互动研讨＋现场答疑
生产计划与物料控制(PMC)
蔡老师主讲
生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代， PMC部门显得尤为重要。现列出一些pmc运营不当易引发的问题。 （1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能； （2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失 去了其指导意义； （3）物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化， 但物料计划未修改，导致物料库存积压； （4）生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经 常延误，客户抱怨不断； （5）物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于pmc职能； （6）面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应 精益时代的变革； （7）pmc组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确,出了 问题谁都没责任。
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9ห้องสมุดไป่ตู้
生产物流质量控制周工作计划
生产物流质量控制周工作计划本周生产物流质量控制工作计划如下：一、目标与任务1. 确保生产物流的准时到达和准确性，减少延迟和错误交付的情况。
2. 提升仓储管理效率，减少物料的搬运和存储损耗。
3. 加强对物流环节的质量控制，减少损耗和破损率，提高客户满意度。
4. 保障生产线物料的及时供应，避免因物流原因造成生产线停工。
二、计划安排1. 完善生产物料清单：对本周需要的物料进行清单备查，确保物料齐全。
2. 加强与物流公司的沟通：及时更新订单信息、协调交付时间、提前预警可能出现的问题。
3. 做好物流设备检查维护：确保搬运设备和仓储设施的正常运行，减少设备故障对物流产生的影响。
4. 建立物流质量检查制度：对进出仓库的物料进行抽检，确保质量符合标准。
5. 制定应急预案：针对可能出现的突发情况，建立应急预案，保障物流运作的顺利进行。
三、具体措施1. 加强对物流人员的培训：提升物流人员的服务意识和操作技能，确保物流工作的质量和效率。
2. 规范物料包装标识：对物料进行规范包装和标识，减少混装和遗漏情况。
3. 强化物流过程监管：对物流过程进行全程监控，避免物料遗失和错运。
4. 定期组织物流质量评估：对物流过程进行定期评估，发现问题及时改进。
5. 加强与客户的沟通：及时了解客户的需求和反馈，调整物流计划，提高客户满意度。
四、预期成果1. 生产物料准时供应，生产计划得以顺利执行。
2. 仓储管理效率得到提升，减少废品和损耗。
3. 物流质量得到提高，减少物料破损和损失，提高客户满意度。
4. 减少因物流原因造成的生产线停工情况，提高生产效率。
通过本周的生产物流质量控制工作计划，相信我们可以更好地保障生产物料的供应和质量，提高生产效率，达到公司的生产目标。
希望全体员工共同努力，落实好以上工作计划，为公司的发展贡献力量。
愿每一位员工都能在工作中获得收获和成长，共同创造更加美好的明天！感谢大家的支持与配合！。
供应链管理中的生产计划与控制
供应链管理中的生产计划与控制供应链管理中生产计划与控制是物流供应链体系中的重要一环。
生产计划与控制是指在全面了解市场情况、企业内部资源情况以及生产能力前提下，制定出符合企业长期发展和短期利益需要的生产计划，对生产过程进行监控和控制，确保生产过程能够按照计划顺利进行，最终达到企业的整体目标。
一、生产计划的制定1、市场状况的分析在制定生产计划前，企业需要对市场状况进行分析，比如客户需求量、市场价格、竞争对手情况等等。
这能给企业提供一个准确的市场背景，为生产计划的制定提供重要参考。
2、资源情况的考量企业的资源情况包括设备状态、人员水平、原材料供应情况以及库存情况等。
在制定生产计划时，企业必须对这些方面进行合理的考量，并将其纳入到生产计划中去。
3、生产能力的测算对于企业来说，生产能力是生产计划中不可缺少的一个环节。
生产能力的合理测算将有助于避免过度或不足生产的问题发生。
因此，在制定生产计划时需考虑到企业现有的设备、人员、原材料等资源，并结合市场需求和经验进行生产计划的合理制定。
二、生产计划的执行1、严谨的计划制定一个严谨完善的生产计划起到了决定成败的关键作用，企业必须根据企业整体目标及客户需求决策生产计划。
在制定计划时应适应市场变化，规避贸易风险。
在生产计划制定过程中，必须考虑到生产效率、产品质量、库存等问题，避免出现囤积现象。
2、有序的生产过程生产计划的执行是企业生产供应链管理最直接的体现。
在生产过程中，企业需要对生产过程进行有效的监控和控制，确保从原材料采购到产品生产，各环节都按照计划顺利进行。
监控和控制过程中必须遵循科学合理的原则，尽可能发掘节约能源和降低成本的方法。
3、库存管理生产完成后，必须将产品存放到合适的仓库中，确保产品安全、卫生并能及时发出。
存储和管理过程中，企业应该对库存情况进行及时地记录和核算，合理利用仓储设备，避免库存积压和浪费。
同时，为满足客户需求，企业应该结合市场需求，适时调整库存数量，以便更好地管理库存。
物流企业作业管理现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距
物流企业作业管理现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距1. 简介随着全球化经济的发展，物流行业在各个国家和地区的重要性日益突出。
作为物流行业的核心环节，物流企业的作业管理对于提高效率、降低成本以及增强竞争力起着至关重要的作用。
而如何有效地进行生产计划和控制以及如何应用供应链管理思想来优化作业管理，一直是物流企业亟待解决的问题。
本文将探讨物流企业现行的生产计划和控制模式与供应链管理思想之间存在的差距，并提出相应的解决方案。
2. 当前的生产计划和控制模式目前，大多数物流企业在生产计划和控制方面仍然采用传统的模式，主要特点如下：2.1 独立性较强传统的生产计划和控制模式主要关注单个环节，如仓储、运输等，并且各个环节之间相对独立。
生产计划和控制主要依赖于物流企业内部的信息和资源，缺乏对供应链外部环境的全面把握。
2.2 信息流动不畅在传统模式下，信息流动比较困难。
一方面，各个环节之间的信息传递存在滞后和延迟的问题，往往需要手动输入和转发。
另一方面，物流企业与供应链合作伙伴之间的信息共享也存在一定的障碍。
2.3 缺乏整体性规划在传统的生产计划和控制模式下，物流企业往往缺乏对整体供应链的规划和优化。
生产计划和控制往往只关注单个环节的效率和成本问题，而缺乏对整体供应链的协调和优化。
3. 供应链管理思想的优势与传统的生产计划和控制模式相比，供应链管理思想具有以下优势：3.1 全局视野供应链管理思想强调整体而非局部的管理。
它通过对整个供应链的全面把握，实现资源的有效利用和风险的降低，提高整个供应链的效率和灵活性。
3.2 信息共享与协同供应链管理思想注重各个环节之间的信息共享和协同合作。
通过共享信息和协同决策，供应链中的各方可以更好地协调行动，提高整体效能。
3.3 需求驱动的计划供应链管理思想以需求为导向，将客户需求纳入到生产计划和控制中。
通过精确预测需求和灵活的生产调整，物流企业可以更好地满足客户的需求，提高客户满意度。
生产物流年度工作计划
生产物流年度工作计划一、工作背景和目标随着现代化生产模式的发展和企业规模的扩大，生产物流管理的重要性日益凸显。
作为物流部门负责生产线上物料的调配和流转，对于保证生产线的正常运转和提高生产效率起着至关重要的作用。
为了更好地推动企业生产物流工作的发展，制定了以下工作计划。
二、工作计划1. 提升物料调配效率第一，调整物料调配策略。
结合生产计划和市场需求，对各类物料的调配进行统筹安排，减少反复调拨的次数，提高物料利用率。
第二，优化仓储布局。
根据物料种类和储存要求，对各个仓库进行合理布局，减少物料存放和取用的时间，提高物料流通效率。
第三，建立物料调配监控体系。
通过引入物料调配管理系统，实时监控物料的调配情况，及时发现和处理异常情况，提高物料调配的及时性和准确性。
2. 优化供应链管理第一，完善供应商管理制度。
与供应商建立长期稳定的合作关系，加强对供应商的日常管理，提高供应商的质量和交货准确率。
第二，加强采购过程控制。
通过构建完善的采购计划和采购流程，规范采购环节各项操作，提高采购效率和采购成本控制能力。
第三，加强供应链信息共享。
与供应商建立供应链信息共享平台，实现供应链各环节信息的及时传递和共享，提高供应链协同管理能力。
3. 引入新技术提升物流效率第一，推行RFID技术。
通过在物料和容器上加装RFID标签，实现物料的自动识别和跟踪，提高物料流转的速度和准确性。
第二，引入无人机配送系统。
在适用场景下采用无人机进行物料的配送，减少物料搬运环节和人力成本，提高物流效率。
第三，开发物流管理系统。
根据企业的实际情况，开发适用的物流管理系统，实现物流流程的自动化和信息化，提高物流管理效率。
4. 加强团队建设和员工培训第一，完善岗位职责和工作流程。
明确各岗位的职责和工作流程，减少工作交接环节的不必要的沟通和耗时。
第二，加强员工培训和技能提升。
针对不同岗位的员工，制定相应的培训计划，提升员工的专业能力和工作效率。
第三，搭建团队合作机制。
生产物流计划与控制
• 2)生产物流计划的检查。在生产物流计划 执行的过程中，要不定时地对计划的执行 情况进行检查。检查的主要内容有：按定 额计算的计划需用量与实际耗用量的对比； 生产物料到货衔接情况、供货合同执行进 度和情况；生产物料消耗定额执行情况； 生产物料节约使用等情况。相应地，检查 的方法有全面检查与抽样调查，专项检查、 经常检查与定期检查，统计资料对比与现 场分析，以及在计划期结束后进行的生产 物料核销检查等。
• 2．生产物流控制的方式
• 生产物流有两种基本的控制方式：负反馈控制方 式和前反馈控制方式。
• (1)负反馈控制方式
• 负反馈控制是控制主体根据设立的目标，发布控 制指令，控制对象根据下达的命令执行规定的动 作，将系统状态输出结果的信息传递到控制主体， 经过结果与目标比较确定调整量，通过控制对象 来实施。负反馈控制的另一个特点是稳定性好， 其总趋势是保持系统的平衡状态。
• (2)生产物流计划的执行与检查
• 1）生产物流计划的执行。执行计划的重点 在于资源，要积极组织力量通过订货、采 购、委托加工、协作等形式保证生产物料 供应。生产物料进厂后，一方面要及时组 织发放，重要产品生产所需生产物料应优 先保证，紧张短缺生产物料择优供应，超 储积压生产物料积极组织利用；另一方面 要加强生产物流管理，定额发料，防止浪 费。
企业物流管理
生产物流计划与控制
• 1.1生产物流的计划 • 1．生产物流计划的内容 • 具体内容包括： • (1)确定企业计划期的生产物料需用量。 • (2)确定生产物料的消耗定额。 • (3)清查企业的库存资源，经过综合平衡，编制出物料需求
计划，并组织实现。ຫໍສະໝຸດ • 2. 生产物流计划的意义
• (1)生产物流计划是订货和采购的依据
基于JIT的生产物流计划与控制
排除浪费
当时日本的生产率为美国的1/9
精益生产给日本汽车工业带来的变革
所需的人力资源----均能减至1/2 新产品开发周期----可减至1/2或1/3 在制品库存----可减至大量生产方式下一般水平
Machine Breakdown
Unreliable Supplier
降低库存：发现问题并解决问题
Bad Design
Lengthy Setups
Poor Quality
Inefficient Layout
Machine Breakdown
Unreliable Supplier
解决问题并进一步降低库存
的1/10 工厂占用空间--可减至大量生产方式工厂的1/2 成品库存----可减至大量生产方式平均库存的1/4 产品质量----可提高3倍
二、精益物流的目标
在企业全部物流过程中，强调剔除一切不增值的 作业活动，从而降低物流成本，提高物流企业的 竞争力。
（1）从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度 来研究什么可以产生价值；
第二节 基于精益思想的生产物流
一、精益物流的概念 二、精益物流的内涵 三、精益物流的特点 四、精益物流的建立方式 五、精益生产物流的控制方法
一、精益物流的概念
准时制Just in time（JIT）
在精确测定生产线各工艺环节效率的前提下按订单准 确的计划，消除一切无效作业与浪费为目标的一种管 理模式。
（2）按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所 有必须的步骤和活动；
（3）创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值 活动流；
《生产计划系统与工厂物流控制》
《生产计划系统与工厂物流控制》下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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4. MRP的局限性 • 只局限在物料需求方面，仅是生产管理 的一部分，而且要通过加工计划和采购
企业生产物流计划与控制
主要内容
• 一、供给推进模式
• 二、需求拉动模式
• 三、企业资源计划 • 四、约束理论
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知识点：
• 供给推动模式的基本思想、特点及技术方法
• 需求拉动模式的基本思想、特点及技术方法
难点：
• 不同模式下的技术方法
熟练掌握：
• MRP、MRPⅡ、JIT、ERP、TOC等的基本内 容、特征、方法
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一、物料需求计划（MRP）
1. MRP的形成
• 怎样才能在需要的时间，按需要的数量得到真正 需用的物料？实现低库存与高服务水平并存。 • MRP是当时库存管理专家们为解决传统库存控制 方法的不足，不断探索新的库存控制方法的过程 中产生的。
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定货点法
库存数量
定货点
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• 缺点：1）时间不定，编制计划困难； 2）不能突出重点物资管理；
3）不适应需求量变化大的物资； 4）不能多种物资合并订购。
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MRP与定货点法的主要区别：
• 将物料需求分为 独立 和 非独立 需求分别加以处理
– 独立项的需求反映在主生产计划中，其需求量和需求时
时间。
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（1） MRP的主要思想
• 把所有产品、零部件等，在逻辑上视为相同的物料；
• 把所有物料分成独立需求和相关需求；
• MRP处理的是相关需求；
• 按时间段确定不同时期各种物料的需求；
• 围绕物料转化组织制造资源；
• 强调以物料为中心组织生产；
• 将制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程。
的系统。 • MRP根据产品结构各层次中物料的从属和数量关 系，以每个物料为计划对象，以完工时期为时间
基准倒排计划，按提前期长短区别各个物料下达
计划时间的先后顺序。
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提前期
• MRP系统中使用的提前期指零件的加工周 期和产品的装配周期。 • 通常所讲的提前期是以产品的出产时间作
道工序“推进”到后道工序或下游车间，而不管后
道工序或下游车间当时是否需要。
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推动式生产方式
生产计划
工序A 库存
工序B 库存
工序C
完成
该模式下物流管理的特点
• 在管理手段上大量运用计算机管理； • 在生产物流方式上以零件为中心，强调严格执行计 划，维持一定量的在制品库存； • 在生产物流计划编制和控制上，以零件需求为依据， 计算机编制主生产计划、物料需求计划、生产作业 计划。执行中，以计划为中心，工作重点在管理部 门。
间一般来自于预测、客户定单的因素来决定
– 非独立项的需求数量和时间由MRP系统来决定
• 对库存状态数据引入了 时间分段 的概念
– 时间分段，既按具体的日期和计划时区记录和存储库存
状态数据
– 传统的库存管理系统，库存记录没有时间坐标，内容通
常只包括库存量和已定货量
2. MRP原理
• 物料需求计划是一种计算物料需求量和需求时间
定货点法依靠对库存 补充周期内的需求量 预测
安全库存
并要求保留一定的安 全库存储备
定货提前期
时间
定货点 = 单位时区的需求量*定货提前期+安全库存量
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定货点法——假设分析
o 对各种物料的需求是相对独立的 o 物料需求是连续发生的
o 提前期是已知的和固定的
o 库存消耗之后应立即补充 o 何时定货是个大问题
• MRP思想的提出解决了物料转化过程中 的几个关键问题：何时需要，需要什么，
需要多少？它不仅在数量上解决了缺料
问题，更关键的是从时间上来解决缺料
问题
（2）MRP的基本内容 • 编制零件的生产计划
• 编制零件的采购计划
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MRP的处理逻辑：
处理的问题 1. 生产什么？ 生产多少？ 2. 要用到什么？ 3. 已具备什么？ 4. 还缺什么？何时需要？ 所需信息 1. 切实可行的主生产计划（MPS） 2. 准确的物料清单（BOM） 3. 准确的物料库存数据 4. MRP 的计算结果 （生产计划和采购计划）
短横档 长横档
成品电视机
电视机 机箱 主机
包装箱
填充物 （3） ……
装箱单
显象管 电源 ……
螺栓（6）
主机板 ……
……
毛纺织企业产品的典型结构
羊绒衫
离 散 生 产
袖子
衣坯
配件
领子
商标
前片
后片
连续、离散衔接点 色纱 连 续 生 产 色绒 无毛绒
3. MRP中的物流活动的组织
主要表现在：
• 采购作业管理 • 车间作业管理
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制造业的方程式（MRP逻辑流程）
预测 要用到什么？ 其他 需求 合同 要生产什么？ 已经有了什么？
主生产计划 （MPS） 物料需求计划 （MRP） （建议）
物料清单 (BOM)
库存信息 (库存台帐)
还缺什么？ 何时下达计划？
加工计划
MRP基本输入数据
• 主生产计划 • 物料清单 • 库存信息
第一节 供给推进模式
一、物料需求计划（MRP）
二、制造资源计划（MRPⅡ）
基本思想
• 生产的目标应是围绕物料转化组织制造资源，即在 计算机、通讯技术手段的控制方法下，制定和调节 产品需求预测、主生产计划、物料需求计划、能力
需求计划、物料采购计划、生产成本核算等，信息
流往返于每道工序、车间，而生产物流要严格按照 反工艺顺序确定的物料需要数量、需要时间，从前
为计算起点，来确定零件加工和部件装配
何时开始的时间标准。
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• MRP采用固定提前期，即不论加工批量如
何变化，事先确定的提前期均不变化。这
实际上假定生产能力是无限的。
– 对要采购的零件的提前期是定采购合同到入库
所需的时间；
– 对自制的零件提前期是下达订单到完成所需的
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采购计划
每一项采购件的建议计划 订货日期和到货日期 需求数量
每一项加工件的建议计划 开始生产日期和完工日期 需求数量
产品结构信息（物料明细）
A(1)
0 层 （）
D(1)
E(4)
F(2)
G (5)
H(4)
2 层 （零件）
例如
桌子（1）
桌面
桌腿组装件（1） 桌腿 短横档 （2） 长横档 桌腿 （2） （4） 桌面（1）