项目管理／监理一体化项目集威化管理模式研宄
工程监理及项目管理一体化管理模式
工程监理及项目管理一体化管理模式摘要：工程监理与项目管理一体化管理模式是项目管理模式的创新，有助于资源的优化配置和管理效率的提高。
一体化的管理模式在当前的实施过程中也必然会存在不足，但这也是项目管理发展的必然趋势。
对于这种一体化的管理模式有必要进行更加深入合理研究分析，并在实践中总结经验，不断完善管理模式，使其充分发挥应有的作用。
关键词：工程监理项目管理一体化管理模式1.政策解读随着国家层面对监理关注度的提高，监理企业的改革已迫在眉睫。
2014 年7月，住建部和发改委发布的《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》，提出进一步完善工程监理制度，调整强制监理工程范围，研究制定有能力的建设单位自主决策选择监理或其他管理模式的政策措施，推动一批有能力的监理企业做优做强。
2017年4月，住房和城乡建设部印发的《建筑业发展“十三五”规划的通知》提出从服务委托方式、技术标准、合同范本等方面着手，提升工程咨询服务业发展质量，引导有能力的企业开展从投资咨询至运营管理覆盖工程全生命周期的一体化项目管理咨询服务。
综合分析上述文件，国家在政策层面上积极发挥示范引导作用，鼓励并支持工程项目管理的发展，并且随着市场环境的变化及项目管理水平的提升，逐步倾向于促进工程监理与项目管理的融合发展，进而实现多层次、全过程、高水平的一体化管理服务。
2工程监理与项目管理一体化管理模式分析2.1 一项评价分析所谓的一项评价，即是指对于管理公司在项目各个阶段，包括项目设计、项目招标、项目施工、项目采购与监造以及项目保修等阶段提供的工程监理服务与项目管理服务，建设单位都要系统、全面的进行相应的考核和评价。
2.2 两种合同分析在工程监理与项目管理一体化的管理模式中，具有合同主体地位的主体并不包括项目管理部，合同的主体单位是受建设单位委托的管理公司，在建设单位的委托下进行工程监理服务和项目管理服务。
管理公司和建设单位的基建部门签订两项合同，一项是工程监理服务合同，另一项是项目管理服务合同。
阐述工程监理与项目管理一体化管理模式
阐述工程监理与项目管理一体化管理模式在经济大力发展的当今社会，政府也在宣传和倡导调整方式、调转结构，所以在工程建设行业，也在大力响应政府的号召，主管的部门也出台了各种政策来鼓励和引导监理企业转型和升级等等，在我国非经营性政府投资工程中有一种“代建制”模式启动，这既是工程施工监理、工程项目管理的机遇也有困难需要面对。
本文通过对建设工程项目集成化管理的介绍，提出了符合中国国情的项目管理监理一化的项目集成化管理模式，并分析其特点和优势，同时也提出几点应用建议。
标签：建设工程；集成化管理；项目管理监理一体化我国社会的发展方向逐渐趋于集成化、一体化，这种发展趋势是为了分散项目风险，在国内外迄今为止也出现了不少的工程项目集成化管理模式，各种各样的模式为基础，中国也研讨出了属于自己符合中国国情的项目管理模式，这样就可以更好的为中国的工程项目所服务，可以有效地对工程项目各要素、各阶段、各相关利益体集成化管理，达到对工程项目质量、进度、投资三大控制目标，获得最佳的投资效益。
1 工程项目集成化管理1.1 系统工程与集成化管理在工程项目集成化管理中系统工程在其中的作用就是通过分析、判断、推理等多种方式，再结合系统的思想指导，逐渐建立一种模型，再运用数学做出定量的最优秀的结果，这样就可以将系统的各个部分相互配合，协调发挥最大的作用，这样就可以实现技术上、经济上、时间上的最好的效果。
系统工程理论主要包含系统论、控制论、信息论和运筹学等内容。
在工程项目集成化管理中集成化管理和系统工程有异曲同工之处，集成化管理是在系统工程的基础上将各个要素运用系统化的思想进行有机的结合，综合的解决管理系统问题；这样就更能够有效的协调和配合工程全过程的工作，从全局的观点出发，以项目全体利益最大化作为目标；其核心是在多个相互冲突的目标和方案中做出权衡，以实现项目的目标和要求。
1.2 工程项目集成化管理在我国工程项目集成化管理是一个理论性的名词，它的产生就是工程理论和工程项目的特点相互结合而形成的，主要的指导思想是将工程项目总各种寿命不同的信息有效的结合在一起，集中形成综合优势，确保该项工程项目能够更高效实行，各个目标能够顺利实现。
工程监理与项目管理一体化管理模式的思考
工程监理与项目管理一体化管理模式的思考随着工程建设的不断扩大和完善，工程监理和项目管理的重要性也不断凸显。
然而，在实际操作中，这两个领域之间往往存在着许多不协调的情况，导致了工程质量和进度的不稳定。
因此，将工程监理和项目管理整合起来，形成一体化管理模式是现阶段亟待解决的问题。
首先，工程监理和项目管理分别代表了不同的管理模式。
工程监理主要是针对工程过程中的施工、安全、质量等问题进行监督，确保工程的顺利实施；而项目管理则更加注重项目组织、协调等方面的工作，以实现项目的目标和完成任务。
两者之间的区别，在很大程度上决定了其职能和角色的不同。
然而，单独运用工程监理和项目管理在实际操作中往往难以充分发挥其效能，可能会产生一些问题。
比如，工程监理强调技术性，但没有考虑到项目管理所余下的时间和资源；而项目管理虽然强调组织协调和分配资源，但未必关注监督和质量控制。
因此，在实际操作中，工程监理和项目管理之间需要协调处理，确保项目的高质量、高效率和高成果。
基于此，工程监理和项目管理的一体化管理模式应运而生。
该模式将工程监理和项目管理整合在一起，实现共同管理。
它充分利用工程监理和项目管理的优势，形成一种完善的、高效的管理模式，以确保项目工程建设的全面推进。
具体来说，该模式需要运用现代技术手段，进行综合化的监控和管理。
首先，要通过现代科技手段，提高监督的效率和准确性，避免由于人为因素带来的差异以及数据误差等问题。
比如，采用现代化的工程监理系统，可以对项目工程的施工、质量、进度、造价等方面进行精确监控和管理，实现实时数据跟踪和分析，提高项目质量和效率。
其次，要强化协作和沟通，形成高效的项目团队。
在项目团队建设中，要充分发挥各个部门的作用，确保个人能力得到充分发挥和协调。
同时，对于团队的沟通和协作，可以采用专业化的项目管理软件，方便团队成员随时交流、交换信息，从而减少沟通成本和提高决策速度。
最后，形成科学的项目评价体系，建立长效的监管机制。
工程项目管理与监理一体化服务研究
工程工程管理与监理一体化效劳研究中国自1988年在工程建设领域开始推行工程监理制度，至今已走过了28年的开展历程。
28年来，工程监理事业已引起全社会的广泛关注和重视，监理企业在工程建设中发挥了重要作用。
但在开展过程中也遇到了一些问题，这些问题不同程度地制约着工程监理的正常有序开展，甚至对监理行业的开展起到了一定的阻碍作用。
其次现有的工程管理与监理分开招标独立运营的模式在工程施工期间出现了各种弊端。
1工程工程管理与监理效劳的关联性1.工程监理的初衷定位：业主方的工程管理1988年我国在工程建设领域推行工程监理制，旨在改变陈旧的工程管理模式，建立专业化、社会化的工程监理咨询机构，协助业主做好工程管理工作。
工程监理制的初衷就是建立拥有一批既懂工程技术、又懂经济管理的专业人才咨询效劳机构，实施包括工程建设前期投资决策阶段和建设实施阶段(含工程勘察、设计、施工及设备制造)在内的全过程、全方位的工程管理效劳。
这种设想在?关于开展建设监理试点工作的假设干意见?及?建设监理试行规定?中得到进一步明确。
随着工程监理相关法规的不断完善，工程监理的定位更加明确。
即是指具有相应资质的工程监理企业，接受业主的委托，依据国家批准的工程工程建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表业主对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化效劳活动。
因此说工程监理的初衷定位就是业主方的工程管理。
工程监理效劳从初衷的定位、推行至今，监理效劳的范围已发生了很大的偏离。
目前绝大多数的监理企业主要是承当施工阶段的监理效劳，况且工作重点放在了施工质量控制和平安管理上，出现了政府对监理企业不满意、业主对监理企业不放心、监理企业自身能力不强等问题。
加之监理市场无序的低价竞争，从业人员收入较低，平安管理责任又被明显扩大，导致局部高水平、高素质的专业人员严重流失，国家注册监理工程师的数量严重缺乏，使传统监理效劳的层次和认知度降低。
浅析工程监理与项目管理一体化服务模式
浅析工程监理与项目管理一体化服务模式摘要随着非经营性政府投资工程推行“代建制”模式的启动，这是工程施工监理、工程项目管理的重大历史发展机遇，同时也面临着较大的困难。
为了更好地适应现代工程项目的管理，一体化管理逐渐提上了日程。
结合多年监理工作经验，通过对工程监理与项目管理一体化管理模式的五要素进行了详细阐述，并总结出一体化管理模式时应当注意的事项。
关键词工程监理；项目管理；管理模式；一体化0引言随着工程项目的发展，工程监理与项目管理在时间与范围之间的重叠交叉不但给工程的有效管理带来干扰，而且不利于资源的协调利用。
在工程项目建设管理中，逐渐向集成化、一体化的管理模式发展，这种管理模式的出现在于实现对工程项目的高效管理。
一方面，一体化管理有利于工程监理和项目管理的统一协调，责任主体界定清晰，防止相互扯皮情况的发生。
另一方面通过专业工程管理公司对项目进行掌控，在满足了我国对工程监理的强制要求的同时，使风险管理成本得以降低，而工程质量却有了极大的保障。
可见，一体化管理既保证了工程质量，又使工程投资效益最大化。
1工程项目集成化管理通常所说的工程项目集成化管理，是通过系统化思想的运用，在系统工程的基础上有机地结合各个要素，实现对管理系统问题的综合解决[1]。
工程项目集成化管理，可以对工程全过程的工作进行有效的协调配合，其从全局出发，系统工程的各个参与部分互相合作，发挥各自优势在技术、经济、时间等方面实现最佳成效，即权衡各方权利、利益、目标，以项目管理各方利益最大化作为目标。
2 工程监理与项目管理一体化管理模式分析工程监理与项目管理一体化管理模式，具体来说，就是通过聘请一家综合能力较强的工程监理公司，既提供工程监理服务，又对项目进行管理。
一方面符合政府对监理的强制性要求，另一方面满足业主对项目管理服务的需求。
这种一体化的管理模式不但使项目管理体系得以简化，协调环节减少，责任关系简单明了，而且对业主实施项目全面监控也非常有利。
浅析工程监理与项目管理一体化服务模式
浅析工程监理与项目管理一体化服务模式发布时间：2023-01-13T07:33:57.088Z 来源：《建筑实践》2022年第18期作者：濮超[导读] 随着工程建设的不断发展，工程监理和项目管理的时间和空间重叠濮超身份证号：32082619820613****摘要：随着工程建设的不断发展，工程监理和项目管理的时间和空间重叠，不仅会影响到工程的高效管理，也会影响到资源的合理使用。
在工程项目的管理上，逐步向一体化、一体化的管理方式发展，它的产生是为了提高工程项目的管理效率。
一方面，实行综合管理，便于工程监理与项目管理的有机结合，明确责任主体，避免出现互相扯皮的现象。
另一方面，在保证工程质量的前提下，由专业的工程管理公司来控制工程项目，既能保证工程的安全，又能有效地减少风险管理的费用。
可见，综合管理不仅能确保项目的质量，还能实现项目的最大投资效益。
关键词：工程监理；项目管理；一体化；服务模式；建议1工程项目集成化管理工程项目一体化管理，是指以系统工程为基础，将各种因素有机地结合起来，以系统化的思维方式，把管理系统的问题进行全面的处理。
一体化的工程项目管理能够使整个工程的工作得到有效的协同和协调，从整体上看，系统中的各有关部门相互协作，充分利用自己的优势，在技术、经济和时间上取得最好的效果，也就是权衡各方的权利、利益和目标，以利益最大化为目标。
2工程监理与项目管理一体化管理模式分析工程监理和项目管理的一体化管理模式，即是指由一家具有一定实力的工程监理公司，为其提供施工、管理和施工。
既要符合国家对工程监理的强制性要求，又要满足业主对工程管理的需要。
这样的整合管理方式，不仅简化了工程管理系统，减少了协调环节，简化了职责关系，还有利于对业主进行项目的全方位监督。
工程监理和项目管理的集成管理模式一般由以下五个部分组成。
2.1一项评价建设单位需要对项目进行定期、全面、系统的评价，包括项目设计、招标、施工阶段、采购监造等方面的服务。
工程监理与项目管理一体化管理模式的思考
工程监理与项目管理一体化管理模式的思考摘要：现在国家大力发展基础建设，工程建设项目也是层出不穷，要完成一个工程建设项目必须同时引入工程监理和项目管理。
工程监理的最终目的是保证工程的质量和建设安全，项目管理的最终目的是在时间、范围、质量三个主要方面的制约下，实现项目建设的目标和期望。
了解工程监理和项目管理的含义之后，会发现工程监理和项目管理在很多面都存在的交叉和重叠，甚至还会出现互相干扰的情况，给工程建设带来很多的不利影响。
为了解决工程监理和项目管理二者之间的矛盾，工程管理开始向一体化管理转变。
结合自己多年的项目管理经验，将充分阐述这种一体化管理模式。
关键词：工程监理；项目管理；一体化这些年来，政府一直提倡科学发展，要求转换方式，进行结构调整。
在工程建设领域，项目制是由来已久的，所以每个工程建设项目都有个项目经理去管理整个建设的进度和质量。
但是工程监理却依然非常的薄弱，许多管理咨询公司还是以项目管理咨询服务为主。
面对新的历史机遇，只有提升监理服务的层次，才能有效促进企业的良性发展。
从管理模式的方面来看，就是要推动项目管理和工程监理的一体化。
1 概述一体化管理的优势在工程建设过程中，使用一体化模式对于工程监理和项目管理进行有效的管理，在我看来有以下几个方面的优势：1）确定责任的边界，工程监理和项目管理是分属两个不同的领域。
一体化管理的模式下可以预先把双方的责任明确下来，避免之后出现扯皮、打擦边球的情况。
2）实现资源的有效利用，充分发挥不同单位的优势。
3）工程建设单位可以有权力去使用工程管理单位的人员，利用工程管理单位的先进管理经验和方法。
4）工程上的日常管理工作交给了管理单位，工程建设单位则可以将工作中心放在工程施工上面，充分发挥自己的专业优势，钻研施工技术等等。
5）工程管理单位凭借自身丰富的管理理念、经验以及高效完备的管理体系，能够帮助工程建设单位实现更优的工程设计和施工效果。
6)工程建设的管理成本会大幅降低。
浅析工程监理与项目管理一体化服务模式
浅析工程监理与项目管理一体化服务模式摘要：项目管理体制自提出以来已经有将近40年的历史，其建立之初就是为了对项目实施全程管理。
但是，现在的工程监理好像已经背离了它的本意，许多工程都是出于法律、法规的强制规定而聘用的，而其自身也只是对工程的质量、安全等方面进行了监督。
这就造成了国内工程监理企业的市场竞争能力不断下降。
与此同时，在2017年，国家颁布《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》，正式启动了该项目的实施。
关键词：工程监理；项目管理；一体化模式1工程监理与项目管理一体化服务模式分析1.1一体化服务内容(1)5项业务。
这五项业务分为五个阶段。
在项目的决策和设计过程中，对项目的投资，质量，进度，以及相关的信息进行管理；在项目招标过程中，为项目招标计划的制定，招标文件的审核，以及帮助项目方做好其它有关项目招标前的工作；在建设过程中，实行“三控制、三管理、一协调”；在采购监理阶段，主要负责制定招标方案，审核招标文件，管理采购合同，控制采购进度，监督采购物资和设备的品质；在质保期间，对工程项目进行周期性的运行状态检查，并对出现的质量问题进行检查和记录。
(2)“四位一体”。
组织结构一体化，指的是业主单位和监理公司一起采取一套组织结构，一起构建项目管理部，从而达到对工程监理和项目管理的目的。
在实施项目经理负责制的同时，还能够有效降低运营成本，解决职能交叉和人员冗余的问题。
功能整合，即建设单位既承担项目监督，又承担项目管理；管理体系集成，是指通过一系列的体系文件，对工程监理和项目管理的工作内容、标准动作和工作要求进行规范化；目标实现整合，就是各方员工要建立良好的价值观，齐心协力，积极主动，共同投入到项目管理工作中。
(3)三大体系。
三大体系是指决策体系、执行体系和技术体系。
由业主主要领导，监理公司主要领导，监理工程师和监理公司主要领导共同构成的决策体系，对进度，资金等重要问题作出决定；实施部门是指工地工程管理部，它主要负责工程的实施，并对工程进行日常的管理；该技术体系可以由施工企业、监理企业中、后端的技术人员以及工程现场的技术人员共同构成，对工程进行全方位的技术支撑和服务。
探析建设工程监理与项目管理服务一体化发展
探析建设工程监理与项目管理服务一体化发展建设工程监理与项目管理服务一体化发展是当前建设工程行业发展的一个重要趋势。
建设工程监理和项目管理是建设工程项目的两项关键服务工作，它们之间有着紧密的联系和相互依赖关系。
将建设工程监理和项目管理服务进行一体化发展，可以实现资源优化配置、提高工程质量和效益、降低项目风险等多重效益。
一体化发展建设工程监理和项目管理服务，首先可以实现资源优化配置。
建设工程监理和项目管理都需要协调和调度大量的人力、物力、财力等资源，如果将两者进行一体化发展，可以实现资源的集中统一管理，避免了资源的重复配置和浪费，提高资源的利用效率。
一体化发展还可以实现人力资源的优化配置，将具有建设工程监理和项目管理双重能力的人员配备到项目中，可以更好地满足项目的需求，提高工程管理的效率和质量。
一体化发展还可以提高建设工程项目的质量和效益。
建设工程监理和项目管理在项目建设的不同阶段起着不同的作用，通过其全程参与的管理和监督，可以保证工程实施的规范性和合规性，提高工程的质量。
项目管理的专业性和系统性可以帮助项目方全面了解项目的情况，及时采取措施，提高项目的效益。
将建设工程监理和项目管理进行一体化发展，可以实现两者的有机结合，提高工程实施过程中的管理水平和效果，最终达到提高工程质量和效益的目的。
一体化发展还可以降低建设工程项目的风险。
建设工程项目的实施过程中存在各种风险，如技术风险、质量风险、合规风险等。
建设工程监理和项目管理的作用就是要识别、评估和控制这些风险。
通过一体化发展，建设工程监理和项目管理可以形成一个相互协作、相互补充的工作体系，共同识别和控制项目风险，提高项目的安全性和稳定性。
探析建设工程监理与项目管理服务一体化发展
探析建设工程监理与项目管理服务一体化发展建设工程监理是建设工程的一个重要环节，其主要职责是对施工过程进行监督和管理，确保工程按照设计要求和相关标准进行施工，保证工程质量和安全。
而项目管理服务则是为了协调组织和资源，确保项目按时交付，符合预期成果的服务。
近年来，建设工程监理与项目管理服务一体化发展成为趋势，这种发展模式更加符合现代化建设的要求，有助于提高工程施工质量和管理效率。
本文将对建设工程监理与项目管理服务一体化发展进行探析。
一、建设工程监理的现状与问题1. 监理工作的局限性在传统的建设工程监理中，监理人员主要通过实地巡视、核查文件、检测等方式进行监督工程施工过程，但这种方式存在一定的局限性。
难以全面监督，监理人员无法100%的覆盖施工现场，很多施工细节和环节难以被监督到；监理工作主要是被动式的，一旦发生问题需要进行处理，无法提前预防和规避风险；监理人员在监督过程中缺乏有效的数据支撑和分析手段，无法进行有效的管理决策。
传统的建设工程监理主要针对工程施工过程进行监督，主要关注工程质量和安全，但对于进度管理、成本控制、风险防范等方面的监督相对较少，导致在整个工程管理过程中，监理工作的监督范围比较狭窄，无法全面把控整个工程的管理环节。
传统的建设工程监理工作与其他管理服务之间存在较大的分割和隔离，监理人员无法在工程管理的整个过程中与其他管理服务进行有效的协同和配合，导致工程管理中信息不畅通、协同效率低下等问题。
二、项目管理服务的现状与问题传统的项目管理主要是依靠管理人员的经验和技能进行管理，难以形成标准的管理流程和体系，管理效率和质量有限。
2. 项目管理的分散性在传统的项目管理中，项目的各个管理环节往往是由不同的管理服务提供商来进行，管理流程的协同性较差，导致整个项目的管理效率和质量无法得到有效提升。
传统的项目管理中，各个管理环节的信息往往处于孤立状态，难以进行有效的整合和分析，无法形成全面的管理决策支持。
探析建设工程监理与项目管理服务一体化发展
探析建设工程监理与项目管理服务一体化发展1. 引言1.1 建设工程监理与项目管理服务一体化发展的背景随着我国城乡建设进程的不断加快和国家相关政策的推动，建设工程监理与项目管理服务一体化发展逐渐成为行业发展的趋势。
建设工程监理与项目管理服务一体化，是指将建设工程监理和项目管理服务整合为一个统一的服务体系，通过统一管理、协作运作，提升工程质量、进度和成本控制效率，实现监理与管理的有机融合。
背景一：建设行业改革政策的提出近年来，我国建设行业不断推进改革，政府提出了一系列鼓励和支持建设工程监理与项目管理服务一体化发展的政策措施，为行业的整合与升级提供了政策支持。
背景二：市场需求和竞争压力建设工程监理与项目管理服务一体化能够提高服务质量和效率，满足市场对高质量、高效率的建设工程监理和项目管理服务的需求，同时也能够应对市场竞争压力，提升企业核心竞争力。
背景三：行业内部发展趋势在全球化背景下，建设工程监理与项目管理服务一体化发展已成为国际建筑行业的趋势之一。
我国建筑市场正面临着国际化、专业化、综合化的发展趋势，建设工程监理与项目管理服务一体化发展成为提升中国建筑行业竞争力的必然选择。
1.2 建设工程监理与项目管理服务一体化发展的意义建设工程监理与项目管理服务一体化的意义在于为建设工程项目提供更高效、更可靠的监理和管理服务，以确保项目按时、按质、按量完成。
具体来说，该发展方向的意义主要包括以下几个方面：建设工程监理与项目管理服务一体化可以实现监理和项目管理的有机结合，提高工程管理的专业化水平。
通过监理与项目管理服务的一体化，可以更好地协调项目各方的利益，确保项目的顺利进行。
一体化发展可以优化资源利用，提高项目的效益和经济性。
监理与项目管理的协同合作可以有效减少重复工作、降低成本，提高资源利用效率，最大限度地实现项目的经济效益。
监理与项目管理一体化有利于提高项目管理的科学性和规范性。
通过在监理和项目管理领域的整合，可以制定更科学合理的施工方案和管理流程，提高项目管理的规范性和可控性。
建设工程监理与项目管理服务一体化发展的探索
建设工程监理与项目管理服务一体化发展的探索近年来，随着科技的不断发展和管理理念的不断更新，建设工程监理与项目管理服务一体化发展成为了业内的热门话题。
建设工程监理与项目管理服务各自是工程建设过程中非常重要的环节，监理是对工程质量和施工程序的监督与检查，而项目管理服务则是控制和管理项目的时间、成本和质量。
将两者进行一体化发展，可以更好地提高工程建设的效率和质量，也是一个不可忽视的趋势。
一体化发展的目标是实现“高起点、高标准、高效率、低成本、可持续”的工程建设管理模式。
在实现这一目标的过程中，需要解决监理与项目管理服务的融合，以及组织管理、技术管理、成本管理和供应链管理等方面的问题。
下面我们从多个角度来探讨建设工程监理与项目管理服务一体化发展的探索。
一、监理与项目管理服务的融合建设工程监理是监督和检查工程过程的合法性、合规性和质量，弥补了施工方自我监督不足的不足。
而项目管理服务则是对整个项目的规划、组织、协调和控制，以确保项目按时实现，符合预算，并达到预期的质量水平。
监理与项目管理服务在实践中虽然在运作过程中各有侧重，但在项目的整个生命周期中往往需要进行深度融合。
项目管理是为了实现项目目标而进行的规划、组织、指导和控制，这与监理对工程质量和进度的监督和检查是密切相关的。
项目管理在规划和组织阶段的工作需要监理的支持和监管，监理必须参与项目管理决策的制定和实施。
监理与项目管理服务的融合还要求对管理体系进行整合。
监理和项目管理服务在很多场景下都需要合作进行工程监督和管理，因此需要建立协同合作的管理体系。
二、组织管理的优化建设工程监理与项目管理服务一体化发展需要对组织管理进行优化，以更好地适应和推动这一发展。
在组织层面，要加强对项目全生命周期的管理，建立包括监理、项目管理服务以及其他相关服务的一体化管理体系。
在人员管理方面，要加强对人员的培训和激励，提高员工的综合素质和专业能力。
建立起一个具有较强竞争力的技术团队，能够适应不断变化的市场需求，提供更高水平的监理和项目管理服务。
项目管理和监理一体化项目界面管理研究
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项 目管理 和监理一体化 项 目界面 管理 研究
王 鹏 ，鲍 志 清
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（． １ 天津泰达发展有 限公司， 天津
查点 。它们都以 自己的方式通过项 目管理做 出反应 ．从而跨
越 动 态界 面 来 控制 项 目要 素 基 于 项 目生 命 周期 的界 面 问题 在 项 目实践 过 程 中会 时 常 发 生 项 目生 命 周 期界 面 问题 一 般 包 括 ：项 目定 义 不 完 整 、 项 目不 能 按 时 到达 里 程 碑 、不 切 实 际 的进 度 安 排 ，在 项 目实 施 阶 段 依 然 对 目标 不 明确 等 。项 目生 命 周期 带 来 的 直 接 后果
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的组 织界 面大 量 存 在 ．如 监 理 与 设计 、施 工 、设 备 供 应 商 之 间 设计 与施 工之 间等 。组 织 之 间 的协 调 和 沟通 必 须 通 过 第 三 方 的介 入 ，这 就 增 加 了协 调 和 沟 通 的难 度 。通 过 项 目管 理
组 织 维
的项 目管理模式通 常采用项 目管理 和监 理分 离或项 目管理和 监理一体化 的模式 。这里 的项 目管理特指 国内弱化了施工管
理 的项 目管理 。 监 理 体 制 已 经 相 对 成 熟 ，其 工 作 内 容 和 职 能 分 工 也 已 在 相 关 法 律 法 规 中 明确 。虽 然 项 目管 理 参 与人 员 和接 触 的 组
工程项目管理与监理一体化模式实践研究
工程项目管理与监理一体化模式实践研究摘要：随着社会经济的发展，工程建设规模越来越大，为了确保工程项目的管理质量，需要建立工程项目管理与监理一体化模式，借助一体化的管理模式来减少安全隐患的发生，从而有效提升工程项目建设的质量。
对此，应该加强对实际工程项目的研究，这样才能落实好工程项目管理与监理的一体化。
本文将探讨工程项目管理与监理一体化模式，并提出具体的实践策略。
关键词：工程项目；管理与监理；一体化模式；在工程项目实施过程中，项目管理与监理往往是分开进行的，根据项目的具体需求来展开管理与监理。
随着新时期的发展，工程单位开始实施管理与监理一体化模式，借助一体化模式能够有效提升管理效率，减少大量的管理与监理成本，同时能够为企业带来更大的竞争力，因此要重视工程项目管理与监理一体化模式的实践。
工程单位通过实践能够积累丰富的经验，有助于提升工程项目的管理水平，为工程项目创设更好的内部环境，以此来推动我国建筑行业的稳定发展。
1.工程项目管理与监理一体化模式的特点相较于传统的工程项目管理与监理模式，一体化模式具有以下特点：首先，一体化模式的应用可以提升资源的利用率，有助于实现资源的优化配置，减少不必要的成本浪费，从而为工程项目管理带来经济效益。
其次，一体化模式的应用可以借助优秀的管理经验，同时能够把握好工程项目的决策权，真正落实好工程项目管理与监理的相关工作。
第三，一体化模式可以节省大量的人力成本，在实际管理与监理过程中投入少量的人力资源，相较于过去分开管理和监理模式更具应用优势，能够减少大量的管理任务，并且省去繁琐的工作环节，有利于解决大量人员分流的问题。
对于工程单位来说，应该充分认识到工程项目管理与监理一体化模式的应用特点，并掌握一体化模式的应用优势，以此来推动工程项目的转型升级。
1.工程项目管理与监理一体化模式的应用1.一体化服务团队组织架构工程单位在应用一体化模式时，需要组织一体化服务团队架构，明确各部门的职责，保证分工明确，并落实好工程项目管理与监理的责任，尽量减少不必要的问题，从而有效提升工程项目的建设效率，为后续施工环节提供安全保证。
浅析工程监理与项目管理一体化服务模式
浅析工程监理与项目管理一体化服务模式江苏矩基工程项目管理有限公司摘要：将项目管理与工程监理结合，是传统监理由施工阶段管理转向全生命周期管理的必经之路。
本文首先讲述了工程监理与项目管理一体化服务模式，此种模式，于业主而言，能够降低管理成本、精简人员数量、提高工作效率。
于从业人员，能拓宽其业务范围、提升专业能力、提高收入水平。
于整个行业而言，能推动行业积极发展、转型，使国内监理公司向国际优秀的工程咨询和项目管理公司接轨。
国内监理公司需做到理论与实际相结合，以发展的眼光看待转型路上遇到的困难，不断总结经验，完善管理模式，强化自身综合实力，最终促进行业积极有序发展。
关键词：工程监理；项目管理；一体化服务模式1一体化服务优势工程监理与项目管理一体化服务不仅可以减少施工单位的日常管理工作，节约管理成本，而且可以帮助施工单位实现项目管理的目标，实现全过程管理。
对于小业主单位或非建筑行业业主单位，本服务模式可以补充技术矩形板在工程建设领域，拓宽业务范围。
对于监理行业来说，这种服务模式可以促进行业改革，使监理行业向着更加专业化、高效率的方向发展。
从工程监理到项目管理一体化，最终实现工程咨询的全过程。
一方面，降低业主单位管理成本。
工程监理与项目管理一体化能把项目上的工程监理团队和项目管理团队合并为一个整体，优化其人力资源配置，人员分工更加明确、细致。
与此同时，还能减少因管理人员的重复设置、工作重叠和职责交叉等产生的争执扯皮情况，优化了对人力资源的使用情况，降低了管理成本。
并且由于管理更扁平，信息的收集、传递及反馈更加迅速，有利于交流和决策，从而提高了工作效率。
另一方面，实现项目管理目标和全过程管理。
传统工程监理的职能主要是基于现场的“三控三管一协调”，重点在质量安全管理。
而业主单位作为项目的组织者和决策者，需要承担整个工程全过程的管理事项，从立项决策、报批报建、设计出图、现场施工，到竣工结算和保修阶段，工作量大且繁琐。
探析建设工程监理与项目管理服务一体化发展
探析建设工程监理与项目管理服务一体化发展建设工程监理和项目管理是建筑业发展中的两大重要领域。
传统上，这两种服务是独立运作的。
然而，随着市场需求的变化和技术进步的推动，更多的机构和企业开始将两种服务整合到一起，推出建设工程监理和项目管理一体化服务。
这种服务模式的出现，将改变建筑业的传统模式，带来更多的优势。
第一，提高了服务水平。
在传统模式下，建筑项目需要雇佣不同的团队来执行监理和项目管理服务。
由于服务商之间的沟通不畅，容易产生误解，导致服务水平下降。
而通过建设工程监理和项目管理一体化服务，可以将服务整合到一个团队中，相互协调，提高整体服务水平，从而提高客户满意度。
第二，提高了服务效率。
传统模式下，监理和项目管理服务通常需要独立开展，需要花费大量时间和资源来协调工作。
而在建设工程监理和项目管理一体化服务模式下，这两种服务可以一并完成，可以减少沟通的时间和成本，从而提高工作效率。
第三，优化了资源配置。
在传统模式下，监理团队和项目管理团队需要分别投入资源来完成各自的工作。
而在一体化服务模式下，监理团队和项目管理团队可以共同使用资源，降低成本，提高效率。
第四，提高了项目质量。
建设工程监理和项目管理一体化服务团队能够在项目开始之前就参与进来，制定详细的规划和计划，包括防范可能发生的问题和危险。
同时，监理团队可以在项目过程中尽早发现问题并及时解决，确保项目质量。
第五，降低了风险。
建设工程监理和项目管理一体化服务团队具备对工程过程和风险的全面了解，可以对项目进行管理和监督，及时发现问题并解决，降低了工程风险。
总之，建设工程监理和项目管理一体化服务模式可以提高服务水平、服务效率和工作质量，优化资源配置、降低工程风险。
随着市场的不断变化和技术的进步，这一服务模式将得到越来越广泛的应用，推动建筑业的进一步发展。
工程监理与项目管理一体化管理模式的思考王玮
工程监理与项目管理一体化管理模式的思考王玮在当前建筑工程领域，工程监理与项目管理是两个重要的环节。
传统上，工程监理和项目管理往往是独立运作的，各自为政，反而可能因为信息传递不畅、责任界定不清等问题导致项目进度延误、成本增加等不良后果。
因此，将工程监理与项目管理整合为一体，形成一体化管理模式，已成为趋势。
下面将从几个方面对工程监理与项目管理一体化管理模式进行思考。
首先，工程监理与项目管理一体化管理模式在责任划分上可以更加清晰。
传统上，工程监理和项目管理各自有各自的责任范围，但是在具体操作中往往存在重合或者盲点，导致责任不明确，出现推诿扯皮的情况。
而一体化管理模式下，可以通过明确监理人员和项目管理人员的职责与权利，实现责任划分更为清晰，避免责任模糊不清的风险。
其次，工程监理与项目管理一体化管理模式可以实现信息共享与协作。
在传统模式下，监理人员和项目管理人员之间信息沟通往往不畅，导致信息孤岛现象，给项目推进带来障碍。
而一体化管理模式下，监理人员和项目管理人员可以共同参与项目决策、问题解决等环节，实现信息共享与协作，提高工作效率。
此外，工程监理与项目管理一体化管理模式可以加强质量控制与风险防范。
监理人员和项目管理人员在一体化管理模式下可以共同关注工程进度、质量、安全等方面的情况，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
同时，监理人员和项目管理人员可以共同参与风险评估，制定相应的风险预警机制，提前应对各类可能出现的风险，降低项目风险。
最后，工程监理与项目管理一体化管理模式可以提升工程整体管理水平。
通过整合监理和管理资源，在项目实施过程中实现监理和管理的有机结合，从而提升整体管理水平。
一体化管理模式有助于优化资源配置、提高决策效率、加强信息披露等方面，为工程的顺利实施提供更好的保障。
综上所述，工程监理与项目管理一体化管理模式具有诸多优势，可以在提高管理效率、优化组织结构、降低风险等方面发挥积极作用。
当然，在实际操作中，要充分考虑项目的具体情况，灵活运用一体化管理模式，使之更好地适应项目的需求，实现监理与管理的良性互动，为工程建设提供更好的保障。
试谈工程监理与项目管理一体化服务模式
试谈工程监理与项目管理一体化服务模式摘要：在工程项目中，工程监理与项目管理一体化服务模式的应用，是为了有效融合工程监理和项目管理，保证工程项目质量，提升工程项目效率。
基于此，文章围绕一项评价、两种合同、三个系统、四个一体化、五类服务，介绍工程监理与项目管理一体化服务模式，然后探讨了一体化服务模式落实的有效策略，旨在推动工程项目的长效稳定发展。
关键词：工程监理；项目管理；一体化服务模式前言新时期背景下，各行各业更加注重创新与发展，这对工程项目来说也是如此，所以要推动工程项目的管理模式向一体化服务的领域发展。
在此过程中，工程企业应该高度重视一体化管理的应用策略，并在工程项目管理中做好一体化服务模式的落实，这是促进工程企业满足新时期发展需要的重要途径。
所以，针对工程监理与项目管理一体化服务模式展开分析和研究具有重要应用意义。
1工程监理与项目管理一体化服务模式分析1.1一项评价分析工程企业需要管理单位定期提供与工程项目相关的工程监理和项目管理等方面的服务，服务内容涉及设计、招投标、施工、采购等环节的评价。
而评价所涉及的内容皆由合同来约定，其包含工程监理与项目管理两个方面的服务[1]。
评价形式有很多，比如，项目施工环节展开月度评价，再比如，项目竣工环节展开总体评价。
评价的落实可由相关主管部门，比如建设局，按照合同中的每项目标组织绩效考核。
管理单位所给予的各项服务内容均要归入到与之相适应的评价体系内，例如，工作目标的准确性、计划的可行性等。
所采用的评价方法，参考的评价标准，均要保证客观性、合理性，并能够简便操作，若能够定量，可采用定量化标准，反之，应该做好准确的描述。
评价方法与标准的应用，应该结合工程项目的实际情况以及项目管理与工程监理的服务计划。
评价结果要定期反馈给管理单位，使其可以及时优化服务内容。
1.2两种合同分析在一体化服务模式的应用中，处于合同主体地位的应该属于管理单位，不应该是项目管理部。
提供管理服务的管理单位受到业主单位的委托提供工程监理和项目管理等方面的服务，期间会签订两种合同，一种为工程监理合同，另一种为项目管理合同。
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１２ 工程 项 目集成化 管理 ． 工程项 目集成化管理 就是运用 管理集 成 的思想把 现代 管理理 论——系 统工程 理 论 （ 系统 论 、控制 论 、 信息 论和运 筹学） 与工程 项 目本身所 具有 的系统 化特 点相 结合 而产 生 的。其 基 本思 想 是指 把 工程 项 目寿 命 期各阶段 的不 同信息有机地集 中起来 ，形成 综合优
“ 多赢 ”的最 终 目标 。
２ 工程项 目集成 化管理模 式 工程 项 目集成化管理模 式则是将 多个项 目管理阶 段 、多个项 目管理要素 、多个项 目管理相 关利 益体按 照项 目管理集成 规则进行组合和 构造 ，提 高整 体项 目 管理系统功 能，确保 其 目标得 以实现 的管理模式 。
结果 。受委托 的监理公司或项 目管理 公司从工程项 目 前期开始介入 ，根据 业主 的项 目目标 ，帮助 业主在项 目立项策划 、可行 性研究 、设计 、采购 、施工和试运
摘 要 ：通过对建设 工程项 目集成 化管理 的介绍 ，提 出 了符合 中国国情 的项 目管理监理 一体化 的项 目集成化管理模 式，并分析其特 点和优势 ，同时也提 出几点应用 建议 。 关键词 ：建设工程；集成化管理；全寿命周期；项 目管理监理 一体 化
中 图分 类号 ：Ｆ ０ ． ４ ７９ 文 献 标 识 码 ：Ｂ 文 章 编 号 ： １０ — １４ ２ １） ９ ０ ０ — ２ ０ ７ ４ ０ （０ ０ ０ — ０ １０
观 点 出发 ，以项 目全体利益最大化 作为 目标 ；其 核心
过 程
图 １ 模 型 建 设 工 程 项 目集 成 化 管理
项 目全寿 命周期 的过 程集成管理是 指从建设工程
项 目全寿命期 的视 角 ，运用集 成化管理 的思想 ，将传
是在 多个相互冲突 的 目标和方案 中做 出权衡 ， 以实现
项 目的 目标 和要求 。
统 管理模 式下相对 分离 的项 目策划决策阶段 、项 目建 设实施 阶段和项 目运 营维护 阶段 在管理 目标 、管理组 织 、管理 手段等方面进行 有机集成 。 项 目各管理要 素的集成管理 是在项 目各管理 要素 之 问的对立 统一关系上 ，对项 目各 要素进行集成化 管 理 、一体化 管理和优化 管理 ，达到整 体项 目目标最优
随着 项 目建 设 大 型化 、 集成 化 、全 生 命 周期 、
一
势 ，从而 保证工程项 目各 目标 的顺利 实现 。 建设工程项 目集 成化管理模型 如图 １ 示，在信 所 息 平 台 的基础 上 ，对 项 目全 寿 命周 期 的过 程集 成 管 理 、项 目各管理要素 的集成管理和 项 目各利益 体的集
在 玉程项 目管理模式 发展过程 中先后 出现 过多种
集成化管理模式 ，较为典型 的有 以下几种 ： （） Ｂ模 式 （ １Ｄ 设计—施 工模式） ：将 设计 与施工过 程集成 。 （） Ｐ 交 钥 匙模 式 ：将 前期 规 划 、 设计 、采 ２Ｅ Ｃ
购 、施工过程集 成 。
程项 目进行全 面集 成化管理 的项 目管 理模式 。该模式 是 国 内现 行 的建 设 监理 模式 向工程 项 目前 期延伸 的
项 目利 益 体 的集 成 管理 ，就 是运 用 系统 的方法 对 工程 项 目组织 方面进行 的集 成管理 ，以信息平 台为
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基础 ，通过 各利 益体之 间的协作 、沟通 ，实现 优势互
补 ，从而使得项 目的整体利益 最大化 ，实现各 利益体 的要求 、建筑行业 发展需要和 同国际接 轨的多重需求 下 ，在 国内建 设领 域需要专业 的监理 公司或者项 目管 理公 司从事工 程项 目管理 工作 ，项 目管理／ 监理 一体 化项 目集成化 管理模式简称 “ 管监 一体化模 式 ”以此 背景产生 的一 种可 以在结合 中国国情 的基础上 ，达到 工程项 目管理功 能要 求的工程项 目集成管理模式 。 ３ １ 管监一体 化模 式介绍 ． 管 监一 体化 模 式 是指 具有 项 目管 理 能力 的监 理 公司或具有监 理资质的项 目管理 公司受业主委托对工
成管理 。
项
பைடு நூலகம்
体化 以及分散项 目风险 的需要 ，国际上 出现 了多种
工程项 目集成化管理 模式 ，在对这些 模式研 究的基 础 上 ，探 讨适应 中国基 本 国情 的项 目管理模式 ，可 以有 效地对 工程项 目各要 素、各阶段 、各 相关利益体集 成 化管理 ，达 到对工程项 目质 量 、进度 、投资三大控 制 目标 ，获得最 佳的投资效益 。 １ 工程项 目集成化 管理 １ １ 系统工 程与集成化管理 ． 系 统 工程 是在 系 统 论思 想 指 导下 ，把 复 杂 的对 象系统作为一项 工程来处置 ，通 过分析 、判 断、推理 等程序 ，建立起某种 模型 ，然后运 用数学工 具给 出定 量化 的最优结果 ，使 系统 的各部 分互相协调 、互相配 合， 以获得技术上先 进、经济上合 理 、时间上节 省 的 整体 最优效果 。系统 工程理论主要 包含系统论 、控 制 论 、信 息论和运筹学等 内容 。 集 成化管理是在 系统工程理论 的基础上 ，运用 系 统化 的思想 ， 以系统整体优 化为 目标 ，使系统各要 素 集合成一个 有机 整体并 以系 统为对象 ，综合性地解 决 管理系统 问题 ；确 保项 目各 项工作能够有机 地协调和 配合所开展 的综合 性和全局性 工作和过程 ，从全局 的
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项 目管理／监理 一体化项 目集威化 管理模 式研 宄
黄光伟 ，任 远 飞 ，于 小倩
（ 卅Ｉ 郑 中兴 工 程 监 理 有 限 公 司 ， 河 南 郑州 ４００ ） ５０ ７