成立XXXX品质专案小组报告

成立XXXX品质专案小组报告

一，成立专案小组优点：

1> 成立品质专案小组，有利于对制程所生产的产品时时监控，并对产线异常能够有效快速的处

理改善，以实际改善数据做对比，制定新的目标，更高的提升产品品质。

2> 可反映出工厂各部们人员的执行力，及对产品品质的重视性，从而制定对工厂人员品质意识

的提升目标。

二，品质专案小组所需成员

1>组长1人，品管2人，IPQC/QA/QE工程师各1人，生产主要负责人1人，有必要时需生管加

入。

2>各成员职责

成员职责

小组组长负责小组内部事务的协调与改善会议的主导，改善对策的稽核及汇总报告的整合

生产负责人制程问题的发现及提出，改善对策的执行

品管制程异常分析的验证，数据的收集及品质风险的评估

制程产品的抽检，品质问题的发现及提出，改善对策的确认、数据收集，及改善对策的IPQC/QA

执行

QE 制程异常的分析改善，效果追踪确认，提出有效的改善方案及配合改善对策的执行。

三，各部门所需统计资料

部门资料内容

生产部《生产日报表》《钻头更换记录表》《维修日报表》

《IPQC巡检日报表》、《品质异常单》、《QA退货分析报告》、《OQC全检统计报表》、品管部

《半成品抽检记录表》、《制程异常分析改善报告》工程部《制程产品直通率报表》、《设备维修记录表》

注：此统计资料数据的目标制定，由小组组长根据现状制定相应的提升目标。

四，品质小组周会的召开

会议在每周六召开，内容主要对本周的品质异常改善的总结，未改善原因的讨论追踪，下周的需做的

工作事项。

五，品质小组月会的召开

会议在每月的30日（2月则月底）召开，内容为本月的工作总结，及现存在的问题点如何改善，品质目标的制定。

六，制定各单位目标可按SMART原则制定:

1. 目标必须是具体的（Specific）

2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）

3. 目标必须是可以达到的（Attainable）

4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）

5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）

七，资料汇总

负责人：小组组长

汇总内容1，各产线所生产产品的直通率。

2，每日各工序产能的汇总。

3，每日制程异常及改善进度的汇总。

4，每日OQC退货分析报告的改善进度汇总。5，每日维修报表及异常评估改善报告的汇总。6，每日各工序检查测试不良报表的汇总。

小组组长将以上内容做以整合为《XXXX专案报告》，进行备案，需附下一步的改善方案。