项目推进计划表
项目计划推进 表3篇
项目计划推进表一、项目计划推进表项目名称：XXX工程项目起止日期：XXXX年X月X日-XXXX年X月X日项目经理：XXX编号阶段任务时间负责人备注1 前期准备确定项目计划XXXX年X月X日-XXXX年X月X日项目经理2 确定项目需求XXXX年X月X日-XXXX年X月X日需求分析师3 确定项目可行性XXXX年X月X日-XXXX年X月X日顾问4 制定项目预算XXXX年X月X日-XXXX年X月X日财务5 组建项目团队XXXX年X月X日-XXXX年X月X日项目经理/人事6 建设阶段概要设计 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日设计师7 详细设计 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日设计师8 编码实现 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日开发人员9 单元测试 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日测试人员10 系统测试 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日测试人员11 结束阶段用户验收 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日经理/用户12 上线发布 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日经理13 项目总结 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日项目经理二、项目计划推进表的作用项目计划推进表是一个重要的工具，可以帮助项目经理或项目团队成员更好地掌握项目进展情况。
通过项目计划推进表，可以清晰地列出项目的阶段、任务、时间、负责人和备注等信息，以便项目经理和团队成员及时了解当前工作进展是否按照计划进行，是否需要调整计划，从而保证项目顺利推进。
同时，项目计划推进表也能够帮助项目经理和团队成员制定好工作计划，明确各自的任务和目标，提高工作效率，提高项目管理水平，以顺利完成项目计划。
三、项目计划推进表的编制原则1. 审慎合理确定项目计划项目计划推进表是项目计划的基础和核心，需要项目经理根据项目的实际情况，审慎合理地制定项目计划，以明确项目的阶段性任务、目标和计划时间等。
要充分考虑项目的可行性、资源情况、需求和风险等因素，制定符合实际情况的项目计划。
(全面版)管道项目施工进度计划表
(全面版)管道项目施工进度计划表一、项目概述本项目旨在建设一条长XX公里，直径XX毫米的输送管道，主要用于输送XX物质。
工程地点位于XX地区，预计总投资为XX万元。
二、施工进度计划为确保项目顺利推进，我们将按照以下进度计划进行施工。
1. 前期准备阶段（1-2个月）- 1.1 完成施工图纸的审查和设计，确保所有施工细节明确无误。
- 1.2 办理施工许可等相关手续，确保合法合规。
- 1.3 采购施工所需材料、设备和工具，确保施工顺利进行。
- 1.4 组织施工人员培训，确保施工人员具备相关技能和知识。
2. 施工阶段（3-6个月）- 2.1 进行现场勘查，明确施工路线和施工方法。
- 2.2 进行管道铺设，包括挖掘沟槽、管道安装、焊接等工序。
- 2.3 进行管道试压，确保管道系统稳定、无泄漏。
- 2.4 进行管道防腐和保温处理，确保管道使用寿命和安全性。
- 2.5 进行系统调试，确保管道输送功能正常。
3. 竣工验收阶段（7-1个月）- 3.1 完成施工资料的整理和归档，备查。
- 3.2 组织专家对项目进行验收，确保工程质量符合标准。
- 3.3 办理竣工验收手续，取得竣工证书。
- 3.4 对施工人员进行工程总结和经验交流，提高施工水平。
三、项目管理和协调为确保项目顺利进行，我们将设立项目管理团队，负责项目进度、质量、安全等方面的管理和协调。
项目管理团队将定期召开会议，解决施工过程中出现的问题，确保项目按计划推进。
四、风险评估与应对措施我们将对项目进行风险评估，识别可能出现的问题，并制定相应的应对措施。
风险主要包括：- 政策风险：密切关注政策变化，及时调整施工计划，确保项目合规。
- 技术风险：加强技术培训，提高施工人员技术水平，确保施工质量。
- 安全风险：严格执行安全规定，定期进行安全检查，确保施工现场安全。
- 材料风险：优选材料供应商，确保材料质量，降低材料价格波动风险。
五、项目监测与调整我们将对项目进度、质量、成本等方面进行实时监测，根据监测结果，及时调整施工计划，确保项目顺利完成。
如何做项目推进表
如何做项目推进表
项目推进表是一份记录项目各阶段进度和执行情况的重要工具，它可以帮助团队成员清晰了解项目的进展情况，有助于项目管理者及时发现问题并做出调整。
以下是如何制作项目推进表的步骤：第一步，确定表格格式。
可以选择使用Excel或其他类似软件来制作表格，根据项目的具体情况和需要，确定表格的列和行，包括项目名称、计划开始时间、计划结束时间、实际开始时间、实际结束时间、完成情况、进度百分比等等。
第二步，确定项目任务分解结构（WBS）。
根据项目需求，将项目按照一定的层级结构进行分解，形成WBS结构，将每个任务按照不同级别分配到不同行中，以便于团队成员根据任务名称查找相关信息。
第三步，设置任务时间。
在表格中设置任务的计划时间和实际时间，以便于团队成员清晰了解任务的执行情况和进展状况。
第四步，填写任务完成情况。
根据任务的实际执行情况填写任务完成情况，包括完成时间、完成状态等信息，帮助团队成员对任务进展情况有一个全面的了解。
第五步，计算任务进度百分比。
根据任务的计划时间和实际时间，计算任务的进度百分比，以便于团队成员了解项目进展的速度和方向。
第六步，更新项目推进表。
根据项目实际情况和团队成员的反馈，及时更新项目推进表，以便于更好地管理项目。
总之，项目推进表是一个非常重要的项目管理工具，它可以帮助团队成员清晰了解项目的进展情况，更好地协同合作，及时发现问题
并解决，从而实现项目的顺利完成。
项目计划推进表
数据审批
2
已完成 已完成
7/29 已完成 已完成
7/30 7/30
输出成果
1
前期对公司各业务调研了解
2
制定阶段 各部门数据收集
3
制度初版建立
4
收集财务数据
1
测算阶段
5 绩效制
测算数据
2
6
度
召开会议，进行测算方案的沟通并且达到意见统
研讨阶段 一
3
7
制度调整
2
8
二次测算 整理、编制制度附件套表
1
9
阶段 测算数据
2
10
实施阶段 制度试行
已完成 已完成
7/29 7/30 8/8
1
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ前期对公司各业务调研了解
2
制定阶段 各部门数据收集
3
制度初版建立
4
收集财务数据
1
5
完成测算表格制作，测算各项目奖金
1
6
与沟通，确定项目成员名单
1
测算阶段
7
测算部门各成员个人应发奖金
1
8
与部门沟通，确定项目成员名单
1
9
按单个项目内部测算
2
10
项目方 案
研讨阶段
各部反馈意见，反馈测算结果
2
11
召开会议，进行方案的沟通并且达到意见统一
3
12
整理、编制制度附件套表
1
13
二次测算 下发考核评分表，对上半年各项目及个人考核评 阶段 分
4
14
根据考评结果，测算团队，个人绩效奖金
2
15
召开会议，进行测算方案的沟通并且达到意见统 二次研讨 一
项目总推进时间表
搭建营销团队与筹建办事处
1. 完毕本部和销售外勤团队旳人员招聘工作； 2. 完毕在目旳市场旳销售办事处旳筹建工作； 3. 完毕对人员旳入职培训，确保上岗后能够立即进入工作
状态。 4. 落实并参加秋季哈尔滨糖酒会
项目推动时间：9月15日——10月10日 成果讨论时间：10月13 —14日，会议地址：
品流向与窜货管理系统等。
项目推动时间：11月1日——11月15日 成果讨论时间：11月17 —18日，会议地址：丰岛集团
搭建营销团队
• 完毕本部和销售外勤团队旳人员招聘工作； • 完毕对人员旳入职培训，确保上岗后能够立即进入工作
状态。
项目推动时间：11月15日——12月10日 成果讨论时间：12月13 —14日，会议地址：丰岛集团
5. 项目推动时间：7月1日——9月15日 成果讨论时间：9月15 —16日，会议地址：丰岛集团
花卉品类战略规划
1. 战略发展规划: 花卉品类五年战略与发展目旳 2. 经营模式、品牌与产品构造战略: 经营模式（第三方服务） 3. 系统设计方案：
• 特许加盟系统旳设计（第三方服务） • 辨认设计(第三方服务) 4. 销售策略: 目旳市场、产品组合与价格体系 5. 市场推广策略：市场推广计划、推广物料设计与制作 6. 加盟策略与招商系统建设方案 7. 物流配送体系方案 8. 市场开发与费用投入财务匡算
进入日常操作阶段
1. 开始市场加盟招聘工作 2. 组织推广工作 3. 对加盟商进行正常维护
项目推动时间：12月15日开始
花卉品类工作推动表
工作范围 行业调研
花卉战略规划
罐头系统建设 第一年运营计划 建设花卉业务系统
团队建设 花卉日常业务管理
主要工作 罐头市场调研 五年战略发展规划 模式/品牌/产品规划 系统设计方案 销售策略 市场推广策略 加盟策略与招商方案 物流配送系统方案 五年财务匡算 设计系统和识别体系 设计加盟方案 搭建物流配送体系 制定第一年运营计划 完成第一年财务匡算 架构/编制/薪酬体系/考核 本部品牌/销售管理/运营部 内部流程与业务系统 人员招聘并到岗 完成人员培训 在目标市场加盟招商 促销活动活动 加盟商维护
商业项目工作程序及进度计划推进表
商业项目工作程序及进度计划推进表序任务/动作名称预设工作日前置流程与标准指引责任部门工作事项号项目决策分析阶段 1 投资意向房开事业部、商业事业部商业事业部参与 2 投资机会分析房开事业部、商业事业部商业事业部参与 3 项目建议书房开事业部、商业事业部商业事业部参与 4 可行性研究房开事业部、商业事业部商业事业部参与 5 项目定义董事会规划设计阶段结合项目定位、客户需求情况和以往招商经验以及重点客户对物 6 交楼标准确定房开事业部、商业事业部、项目公司业硬软件条件的要求，提供规划设计上的建设性意见结合项目规划设计与物业管理服务经验，在物业顾问服务内容与服务考核 7 物业服务顾问服务提供项目公司、物业公司规划、施工、营销阶段，标准提供早期、前期介入服务；销售管理阶段约定物业服务项目、内容、标准及收费标准，前期物业服务合同、物业服务内 8 获取前期物业备案证明项目公司、物业公司用于办理前期物业备容与考核标准案证明，领取销售许可证工程实施阶段 9 竣工验收报告房开事业部、项目公司 10 物业交接验收项目公司、物业公司物业整体交接验收 11 取得竣工备案证明项目公司物业、工程、业主分户 12 集中入住开始项目公司、物业公司验收商业本部招商阶段商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预期发展方向；针对重点商家进行专 11 项目市场调研市调方案商业管理公司向洽谈，同时组织相关专业人士进行专业论证；同时了解投资客户对竞争项目的投资意向通过行业发展状况分析，消费需求分析确定可开发公建部分业态种类。
12 确定市场定位商业管理公司结合市场相关类型物业供求状况确定所选业态开发数量；配合完成公建类定位 13 批准定位报告董事会结合市场现状配合研发完成项目公建部分 14 选择目标客户商业事业部、商业管理公司开发不同业态产品开发顺序建议结合不同业态经营客户需求，提供有关配套 15 制定招商方案招商作业指引商业事业部、商业管理公司设备设施种类、数量建议 16 批准招商方案董事会形成《招商推广方案》确定租赁基准价格，包括基本价格、价格系数（地段系数、端位系 17 制定招商政策和租金标准商业事业部、商业管理公司数、朝向系数、面积系数、死角系数、其他建议系数等）；初步确定价格策略初步确定价格策略、免租期时间、金额，确定18 制定优惠政策商业事业部、商业管理公司一次性补偿方案（通用）提供各楼层平面图、铺面户型图、购物空间、 19 绘制各经营区招商平面布置图商业管理公司服务空间、交通空间等信息 20 设计优势分析商业管理公司 21 设计招商公告或简章商业管理公司 22 对招商方案进行论证商业事业部、商业管理公司宣传资料的完善（网站、图片、图纸、批文、23 商业管理公司报纸软文等）24 招商手册、招商处、样板间的完善商业管理公司 25 招商团队的组建及培训商业管理公司根据投资回款计划、商 26 制定招商部的周、月的招商计划商业管理公司业招商年度进度，分解每月每周的招商计划根据楼层、品类、功能以及出售与自营等因 27 招商区域划分商业管理公司素进行销控；划分招商区域根据招商区域划分，进 28 时间、地点、人员安排商业管理公司行招商分组 29 线路、步骤设计商业管理公司 30 客户考察方案商业管理公司设计并印制流程图，建 31 管理及各环节衔接流程的确定商业事业部、商业管理公司立并完善通讯录；编制职责与工作计划图表32 信息反馈和传递的方式确定商业管理公司根据招商政策，编制招 33 建立招商人员机制商业管理公司商团队建立与奖惩激励文件 34 理顺驻守人员和外出人员的配合商业管理公司编排排班轮班值岗表 35 广告诉求点确定商业管理公司 36 商场外部效果图设计商业管理公司 37 商场内部区域效果图设计商业管理公司 38 市场标志、基准色与广告语设计商业管理公司研究讨论广告公司的选择；根据目标客户群的生活、购物习惯，选39 广告媒体和途径选择商业管理公司择和确定有效的媒体形式，监控、反馈媒体实施的效果项目形象出街，媒介组合应用（户外、报纸、 40 广告时间、频次、段位安排商业管理公司电视、电台、车体、电梯以及网络等）各种印刷类招商类道招商广告物（招商书、报纸软文、礼品袋、名 41 商业管理公司具的设计小样的确定片等）设计与制作与制作确定网络媒体与平台，网络招商（建立招商网站），设有客户信息留设置专职客户或网络 42 商业管理公司言版和预订信息栏含后台数据库管理，启动网络安全与数据处理程序招商处环境包装（含控台、接待区、人员形象、43 商业管理公司服装、胸牌等）活动公司的沟通，各个阶段活动组织的配合创意策划（比如公益活动、文体比赛、新 44 商业管理公司协调，活动过程的实时闻发布会、客户座谈会、问卷调查等）关注，反馈调整后期活动营销的内容提供招商处设计、包装方案并协助完成包装，45 外出驻地招商处布置和设计商业管理公司招商处相关销售道具制作46 接待客户，做好客户资料的整理归档工作商业管理公司认租意向协议签订组 47 与意向客户进行商务洽谈商业事业部、商业管理公司织工作，主力店由商业事业部进行管控； 48 审查客户资质商业事业部、商业管理公司 49 签定联营或租赁合同商业事业部、商业管理公司正式签订租赁合同50 跟进服务已成交客户商业管理公司 51 业户资料的归纳与交接商业管理公司办理商户进场手续，预收租金、管理费及其他物业公司提供商业性52 商业管理公司费用质的物业管理规约签订装修协议、消防安业户装修安排及商品进场安排 53 二次商装审核关注点商业管理公司、物业管理公司全责任状，组织装修管理、二次商装关注点筹备项目开业宣传及开业典礼 54 商业管理公司开业前组织保洁开荒。
项目推进计划主要时间节点管控汇总表
表六
工作分类
工作内容
子项
责任单位或部门
主要时间节点
前期工作
规划设计
1、规划方案设计
集团规划发展部
月 日
2、施工图设计
月 日
报审、报批、报建
1、规划方案报审、报批
项目公司前期部门
月 日
2、施工图报建
月 日
“五证”办理
1、土2、建设工程规划许可证办理
月 日
3、施工许可证办理
月 日
4、销售预售证办理
月 日
政策处理
1、赔偿处理
政府部门
月 日
2、拆迁
月 日
招投标、合同管理
1、主体工程施工招投标、合同工作
集团成本控制部
月 日
主体工程监理招投标、合同工作
集团成本控制部
月 日
现场开工准备
1、三通一平等工作
项目工程部
月 日
有关手续办理
1、通水、通电手续
项目公司前期部门
月 日
第四批
1、部分装饰材料
月 日
2、部分安装材料
月 日
3、各种门
月 日
第五批
1、部分装饰材料
月 日
2、部分安装材料
月 日
第六批
1、室外总平工程甲定乙供材料
月 日
2、景观、绿化工程甲定乙供材料
分包、配套项目跟进
消防工程
1、单位确定时间
集团成本控制部
月 日
2、准备进场时间
月 日
3、工程完工时间
月 日
弱电工程
1、提供施工图时间
集团规划发展部
月 日
2、单位确定时间
工作计划时间推进表模板
工作计划时间推进表模板项目名称：_________
项目成员：_________
一、前期准备阶段（XXXX年XX月-XX月）
1.需求调研与分析
2.制定项目计划与时间表
3.组建项目团队
4.资源筹备与分配
二、设计与规划阶段（XXXX年XX月-XX月）
1.制定详细设计方案
2.制定项目预算与成本计划
3.制定项目风险评估与应对策略
4.确定项目关键节点与里程碑
三、实施与执行阶段（XXXX年XX月-XXXX年XX月）
1.项目启动会议
2.任务分配与进度安排
3.阶段性成果汇报与评估
4.调整与优化工作计划
5.完成项目目标与任务
四、验收与总结阶段（XXXX年XX月-XX月）
1.项目成果验收与评估
2.项目经验总结与分享
3.项目资料整理与归档
4.项目后评估与持续改进建议。
项目计划时间推进表
整体活动预算制作和物料询价
财务部
活Hale Waihona Puke 前期创意策划方案撰写和提报 策划部
表格版：大型活动筹备时间推进表（最新版）
2019年6月1日
2019年6月
开始
6月1日 6月3日
完成
6月5日 6月8日
完成与否
■Y□ N □Y■ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N
总监：
##### 七一二三四
责任人
执行要点 督导人 实际完成日
日差
备注
总经办：
工作计划开始时间
序
号
项目
工作细项
部门
1 活动预算 2 活动创意方案 3 活动执行方案 4 嘉宾邀请 5 活动通知 6 活动物料 7 活动开场VCR 8 篇章过渡VCR 9 活动主持串词 10 活动主持手卡 11 嘉宾演讲环节 12 活动新闻稿 13 现场解说词 14 活动颁奖词 15 活动场地选址 16 活动场地验收 17 活动场地搭建 18 活动技术彩排 19 活动演员彩排 20 活动整体联排 21 嘉宾座位 22 礼仪培训 23 摄影摄像培训
123456789################ 三四五六七一二三四五六七一二三四五六七一二三四五六
24 活动现场直播 25 活动现场管理 26 活动意见反馈 27 活动整体传播 28 活动传播效果 29 费用结算 30 活动复盘
制表人：
□Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N
精益TnPM项目推进计划评分表
件数
接班、运行中、大班、小班、开机前、停产。记录表中出现异常的需要记录到异常故障登录表
1 件； 样板
4.2
机台/岗位目 标回顾分析
组织员工对机台/岗位的指标目标进行 分析
中，异常故障登录表中常规手段无缝解决的问题需转移到问题卡中，不按要求的扣5分/台；（20 分） 2、每月需汇总各机台/岗位的异常故障登录表，组织员工对其进行分析，并回顾是否达成目标。
20**年**月份精益TnPM项目推进计划
第一 阶段 序号 细项分解 目标
方法与措施
评价标准
一、项目计划、目标管理：（权重分为15分，最后得分=模块实际得分*15%）
1、年度项目各模块推进工作总结：1）年度项目各模块目标完成情况；2）各模块取得成果，包
括样板机台（岗位）和推广机台（岗位）制度、规范、标准、流程建立与实施成果；3）存在的
1、严格按照项目组下发的表格对11月份设备异常和故障进行规范统计，用帕雷多图对故障开展
三高一长分类统计（必要时回顾2015年设备问题），并针对排名前两位的设备问题；用why-why
分析法和（或）鱼翅图开展故障分析，找出要因并制定改进措施，跟踪验证措施有效性，并及时
5.3
设备故障管 理
按公司故障管理要求开展设备异常和 故障管理
1.3
推行问题与 改善清单
收集精益TnPM项目各模块推进过程中 存在问题，确保各项问题得以解决。
开展车间项目推进问题调查，收集车间各层级人员在推行精益TnPM项目中存在问题，及时反馈处 理并形成记录，做到有提出、有解决措施、有责任人、有跟进完成情况，并在每月28日前将“精 益TnPM项目推行问题与改善清单”提报至项目组，5分，被采纳+5分/项。
项目推进计划表M
9月23日 9月25日 9月25日
持续
PMC部
9月30日 人资部
9月30日 人资部
夏峰 陈东 陈东
简湘晖 简湘晖 简湘晖
6 财务管理制度流程
费用报销管理制度初稿 应收应付款管理流程初稿
9月25日 9月25日
9月30日 9月30日
财务部 财务部
李燕 李燕
简湘晖 简湘晖
7 业务管理制度流程
各部门起草年度经营计划总表
辊涂车间人员管理人员重新分工，每日为第二 天做好准备工作
生产协调会每周两次
9月18日 9月22日 9月23日
9月30日 9月26日
持续
各部门 各部门长
生产部
袁亮
PMC部
夏峰
简湘晖 简湘晖 简湘晖
每次检讨产量和计划达成率
5 人事行政制度流程
每日更新产量看板
人力需求总表/招聘管理表/员工异动异动管理表 /员工离职面谈表/初稿
9月18日 9月18日
9月29日 9月29日
资材部 人资部
钱总 陈东
简湘晖 简湘晖
PMC部统计目标数据
9月18日
9月29日 PMC部
夏峰
简湘晖
生产部统计目标数据
9月18日
9月29日 生产部
袁亮
简湘晖
2 周会以数据管理模式执行
每周周会进行数据检讨
9月18日
9月25日 各部门 各部门长 简湘晖
3 年度经营计划编写 4 生产效率提升
管理项目推进周工作计划
序号
内容
2017年9月第4周（9月25日 — 9月30日）工作计划
形成结果
开始时间
完成时间
主导责 任部门
工程项目推进时间计划表
工程项目推进时间计划表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工程项目推进时间计划表是工程管理中非常重要的工具之一，它可以帮助项目团队合理安排工程项目的各项任务及时间节点，确保项目按照计划顺利推进，达到预期的目标。
本文将详细介绍工程项目推进时间计划表的制作方法以及其重要性。
一、制作工程项目推进时间计划表的步骤：1.明确项目目标和范围：在制作时间计划表之前，首先需要明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和需求，明确项目的关键指标和验收标准。
2.确定任务清单：根据项目目标和范围，列出项目所需完成的所有任务及其相互关系，包括工程设计、采购、施工、验收等各个环节。
3.确定任务的持续时间：根据任务清单，估算每一个任务所需的时间，并考虑到可能存在的延误和风险，合理地安排每个任务的开始和完成时间。
4.制定时间计划表：根据任务的持续时间和相互关系，制定时间计划表，明确各项任务的开始时间、结束时间、工期等内容，以便项目团队进行跟踪和监控。
5.调整和优化时间计划：在制定时间计划表的过程中，需要不断地调整和优化计划，确保项目的进度和质量得到充分保障，避免出现延误和风险。
1.提高工作效率：制作时间计划表可以帮助项目团队合理安排工作任务和时间节点，提高项目工作效率，缩短项目工期，减少资源浪费。
2.确保项目顺利推进：时间计划表可以帮助项目团队及时了解项目的进度和风险，提前采取措施，确保项目按照计划顺利推进，达到预期的目标。
3.减少项目风险：制作时间计划表可以帮助项目团队识别和评估可能存在的风险和延误，并采取相应的措施，减少项目风险，确保项目安全和质量。
4.提高团队合作：时间计划表可以明确每个成员的工作任务和责任，促进团队之间的合作和沟通，提高团队的协作效能，实现项目的共同成功。
工程项目推进时间计划表是工程管理中不可或缺的重要工具，它可以帮助项目团队合理安排工程项目的各项任务及时间节点，确保项目按照计划顺利推进，达到预期的目标。
重要事项推进计划汇总表
重要事项推进计划汇总表
以下是一个示例的重要事项推进计划汇总表。
请注意，这只是一个示例，实际情况可能会有所不同。
事项名称推进计划负责人完成时间当前进度
:--: :--: :--: :--: :--:
项目A 2023年10月启动，预计2024年6月完成张三 2024年6月完成70%
项目B 2023年11月启动，预计2024年9月完成李四 2024年9月完成30%
产品C 2023年12月启动，预计2024年12月完成王五 2024年12月未开始
市场推广D 2024年1月启动，预计2024年12月完成赵六 2024年12月未开始
技术研发E 2024年2月启动，预计2025年1月完成刘七 2025年1月未开始
人力资源F 2024年3月启动，预计2025年3月完成陈八 2025年3月未开始
请注意，这个表格只是一种形式，可以根据需要进行修改和调整。
在填写表格时，请确保提供准确和详细的信息，以便更好地跟踪和管理事项的进展。
项目推进表
项目推进表
项目推进表主要用于记录项目的进度和计划，以方便团队成员随时了解项目的情况和进展，进行有效的沟通和协作。
一、项目推进表的好处
1.提高项目管理效率
项目推进表可以帮助项目经理及时了解项目的进展情况，及时发现问题并采取措施解决。
这样可以避免项目出现滞后或延误的情况，提高项目管理效率。
2.提高项目透明度
通过项目推进表，项目经理可以将项目的进展情况及时地向上级领导和相关人员进行汇报，提高项目的透明度，使得项目的决策更加科学和合理。
3.提高项目质量
项目推进表可以帮助项目经理及时发现项目中存在的问题，采取措施解决，从而提高项目质量。
4.提高项目成本控制
通过项目推进表，项目经理可以及时掌握项目的成本情况，避免项目超支，从而提高项目成本控制能力。
二、项目推进表在项目管理中的应用
1.制定项目计划
在项目计划阶段，项目经理可以根据项目推进表制定项目计划，明确项目的目标、任务和时间节点，为项目的后续推进提供指
导。
2.跟踪项目进展
在项目实施阶段，项目经理可以通过项目推进表及时跟踪项目的进展情况，及时发现问题并采取措施解决，确保项目按时按质完成。
3.分析项目数据
通过项目推进表，项目经理可以对项目数据进行分析，发现项目中存在的问题，及时采取措施解决，提高项目质量和效率。
4.提高项目决策能力
通过项目推进表，项目经理可以及时了解项目的进展情况，从而提高项目决策能力，使得项目的决策更加科学和合理。
安泰·南通别业项目工作计划推进表4.21最新版
13、价格表的制作
A、制定价格的系数确认
B、推案体量位置的确认
C、底价表的制作
D、销售底价表的制作
E、公开销售价目表的制作
14、订单的制作、确认
15、会员章程制作、确认
16、销控表的制作、确认
17、折扣策略的制定
18、付款方式制定并确认
19、预售合同样本（包括附件、敲章）的制定、确认
20、网上销售业务准备工作
21、客源积累、客户分析
22、签约工作准备
瓯龙
137******** 138********青城
159********建境
135********影岚
135********山之田137********
沙盘及户型模型公司建议
安泰南通别业项目工作计划进度表
开盘前15-20天完成。
按10月25日开盘，则9月30日完成价格表初稿开盘前1-2周完成。
提前20天完成初稿。
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产品和过程确认
召开小批生产准备 会
下发生产准备文件
74
★ PS件试产跟踪
召开小批试产总结
75
会议
76
过程流程图修订
77
PFMEA修订
78
控制计划修订
79
包装方案修订、固 化
80
工艺参数卡修订
81
作业指导书修订
82
检验基准书修订
83
★ PPAP准备
84
供方PSW签署
85
内部项目移交
86
测量系统分析
87
2月(-10月) 1234
3月(-9月) 1234
4月(-8月) 1234
5月(-7月) 1234
2018年 6月(-6月) 7月(-5月) 12341234
8月(-4月) 1234
9月(-3月) 1234
10月(-2月) 1234
11月(-1月) 1234
12月(0) 1234
1月(+1) 1234
假
姓
姓
姓
姓
姓
姓
姓
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姓
姓
姓
姓
姓
姓
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签
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签
名
名
名
名
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名
名
名
名
名
名
名
名
SOP时间：
责任 部门
责任人
4月(-20月) 1234
5月(-19月) 1234
6月(-18月) 1234
7月(-17月) 1234
2017年 8月(-16月) 1234
9月(-15月) 10月(-14月) 11月(-13月) 12月(-12月) 1月(-11月) 12341234123412341234
41
外协件验证、定点
42
初始过程流程图
43
初始PFMEA
44
初始控制计划
45
DV\PV清单
DV实验实施
46
第二阶段评审
47 三
过程设计和开发
48
★ T0品试制
49
模具优化
输出
文件编号：
客户名称：
编制日期：
车型：
项目推进计划表
修订日期： 编制人：
项目名称: 产品名称：
皮纹件认可时间
PS样件提交时间
PPAP批准时间
项目交样大节点
VP交样时间：
重 序阶 要 号段 节
点
推进事项
工期 （工作 开始时
日* 间 天）
实际 结束时间 完成
时间
1一 2 3 4
计划和确定项目
市场调研、顾客信 息收集 项目可行性及风险 评估
产品概念设计
5
产品设计技术评审
6
项目报价评审
7
客户竟标定点跟进
8
项目输入
9
★ 项目立项
10
成立APQP小组
25
总成及零件工程图 纸详细设计
26
模具规划优化
27
工装规划优化
28
检具规划优化
29
设备规划优化
30
场地规划优化
31
★ 新品开发申请
32
开模指令单
33
工装、检具开发申 请单
34
采购申请单
35
模具3D设计及评审 、冻结
36
模具2D图纸
37
模具制造\自查
38
工装设计、制造
39
检具设计、制造
40
分供方清单
55
过程流程图修订
56
PFMEA修订
57
控制计划修订
58
车间平面布置图
59
特性矩阵图
60
包装方案、包装验 证
61
测量系统分析计划
62
Ppk/Cpk研究计划
员工技能培训计划
63
及实施
64
★ VP送样试制
送样问题点对策、
65
关闭
67
★ 光板件件制造实施
68
烂皮纹
69
★ 皮纹件认可
70
第三阶段项目评审
71 四 72 73
Ppk/Cpk研究
88
SOP前内部审核
89
★ SOP件制造
90 91 五 92
第四阶段项目评审
反馈、评定和纠 正措施
新产品开发顾客满 意度调查
93
新品持续改善计划
94
纠正和预防措施计 划
95
初期流动管理
项目开发经验问题
96
汇总
97
成功和失败经验总 结
姓名
项目小组成员签名
部门
签名
姓名 部门 签名
姓名 部门 签名
11
★
APQP计划编制、评 审、冻结
12
初始特殊特性清单
13
第一阶段总结会
14 二
产品设计和开发
15
产品设计输入清单
16
设计目标
17
DFMEA编制
18
设计验证计划DVP编 制
19
产品3D造形设计
20
CAE分析
21
快速成型样件制做
22
设计性能验证、设 计优化
23
★
产品3D优化及评审 、冻结
24
更新BOM表、录入K3 系统
2019年 2月(+2) 1234
3月(+3) 1234
22018/7/20
PS
2018/9/21 PPPA
2018/12/ 3
SOP
年 假
50
新品试作工艺监察
51
新品试作质量监察
52
工装验证、验收
53
检具具验证、验收
新品试制问题台帐
54
整理
PV实验实施