财务管理论文：当前企业财务管理的现状及对策研究
当前企业财务管理的现状及对策研究
的 改 革 ， 财 务 管 理 敢 为 人 先 ，存 国 内 众 企 业 中是 相 当 先 进 的 ， 然 而 其 管 理 仍 仔 在 许 多 问 题 ，许 多 制 度 仍 征 不 断 的 完 善 之 中 。
二、适应现 代化 企业的财务管 永婚
针 对 当 前 财 务 管 理 面 临 的 困 境 ， 为 了 更 好 地 满 足 ２ 世 纪 企 ｌ
各种 新 情 况 、新 要 求 的 不 断 涌 现 ， 要 求 财 务 管 理 人 员 得 何 与之
合 拍 的 现 代 理 财 观 念 和 手 段 ，然 而 仍 有 一 些 企 业 的 财 务 管 理 者 业 财 务 管 理 的 需 要 ，财 务 管 理 论 与方 法 将 以环 境 变 迁 为 契 机 ， 没 有 摆 脱 计 划 经 济 的 模 式 ，过 分 依 赖 国 家 ，轻 内 部 管 理 ， 重 产 不 断 进 行 创 新 。 本 文 就 是 想 通 过 对 国 有 大 型 企 业 集 团 财 务 管 理
在 加 入 世 贸 以后 ，我 国 企 业 参 与 到 国 际 市场 的竞 争 之 中 。与 资 良 机 。 国 际 化 大 氽 业 进 行 交 流 ，显 现 出 我 国企 业 管 理 存 在 很 多 问 题 ， 特 别 是 计 划 经 济 时 期 保 留 的 旧 思 想 仍 然 根 深 蒂 固 。经 过 这 些 年 经 济 形 势 的 需 要 ， 在 新 形 势 下 又 产 生 ｒ许 多 新 的 『题 。 财 务 管 Ｈ Ｊ
企业财务管理现状及对策分析
企业财务管理现状及对策分析引言概述：企业财务管理是企业经营的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
然而，随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业财务管理面临着诸多挑战和困难。
本文将从企业财务管理的现状出发，分析其存在的问题，并提出相应的对策。
一、企业财务管理现状分析1.1 财务数据处理不规范目前许多企业在财务数据处理方面存在着不规范的情况，导致财务数据的准确性和及时性受到影响。
1.2 财务风险管理不到位企业在财务风险管理方面存在着一定的薄弱环节，对市场风险、信用风险等风险的识别和控制不够充分。
1.3 资金运作不灵活部分企业在资金运作方面存在着不够灵活的情况，导致资金使用效率不高。
二、企业财务管理对策分析2.1 加强财务数据处理规范企业应建立完善的财务管理制度，规范财务数据处理流程，确保财务数据的准确性和及时性。
2.2 健全财务风险管理体系企业应加强对各类财务风险的识别和评估，建立健全的财务风险管理体系，有效控制各类风险。
2.3 提升资金运作灵活性企业应根据市场需求和经营情况，灵活调整资金运作方式，提高资金使用效率。
三、加强内部控制3.1 健全内部审计制度企业应建立健全的内部审计制度，加强对企业内部各项经营活动的监督和检查。
3.2 强化风险防范意识企业应加强员工的风险防范意识培训，提高员工对财务风险的认识和应对能力。
3.3 加强内部沟通协调企业各部门之间应加强沟通协调，共同合作，确保财务管理工作的顺利进行。
四、利用信息技术提升财务管理效率4.1 引入财务管理软件企业可以引入财务管理软件，提高财务数据处理的效率和准确性。
4.2 建设财务信息化系统企业可以建设财务信息化系统，实现财务数据的集中管理和实时监控。
4.3 加强信息安全保护企业应加强对财务信息安全的保护，确保财务数据不被泄露和篡改。
五、持续优化财务管理模式5.1 鼓励创新思维企业应鼓励员工提出创新思维，不断改进和优化财务管理模式。
5.2 不断学习和进步企业财务管理人员应不断学习和进步，提升自身的专业素养和财务管理水平。
企业财务管理现状及发展趋势研究
企业财务管理现状及发展趋势研究企业财务管理是企业经营中至关重要的一个环节，涵盖了财务预算、资金管理、财务报表、税务管理等方面。
如何有效地管理企业财务，成为了每个企业家和财务人员所必须面对的问题。
本文将对企业财务管理现状及发展趋势进行研究和探讨。
一、企业财务管理现状当前，中国企业财务管理的现状表现出以下几个特点：1. 财务管理高度集中化一些大型企业在财务管理方面已经实现高度集中化，成立财务共享服务中心，通过统一的财务信息系统对多个业务部门的财务进行管控，提高工作效率和质量。
而中小企业财务管理的弱化和落后，给企业带来了较大的风险。
2. 财务管理信息化程度不高虽然企业财务管理不断在向信息化、数字化方向发展，但现状还远不够理想。
部分企业存在着财务信息互通不畅、汇报不及时、信息丢失的情况。
3. 会计核算标准化程度提高从2016年开始推行财务报表按照国际财务报告准则（IFRSs）编制，会计核算的标准化程度也得到了提高。
不过，在落实和贯彻过程中，仍需要不断改进和完善。
二、企业财务管理发展趋势未来企业财务管理的发展趋势主要表现为以下几个方向：1. 财务管理信息化程度将普及机器人会计、区块链记账等技术的应用，将提高财务管理的效率和精确度。
同时，智能化、自动化、数字化为一体的综合财务管理系统将逐渐普及。
2. 财务共享服务中心将进一步完善财务共享服务中心将会进一步完善，成为企业集团内财务职能向标准化、集约化、专业化和智能化方向发展的核心平台。
3. 全球化和多元化将给企业财务管理带来新挑战中国企业走出国门，在多国投资和合作，面对不同的财务环境和法律规范，财务管理需要更具全球化思维和多元化能力。
同时，财务机构需要关注新兴市场的财务趋势和人才激励。
三、企业财务管理发展建议以当前中国财务管理现状及发展趋势为参照系，结合自身行业、竞争对手、行业先进企业等，针对企业财务管理提出以下建议：1. 提高财务人员的技能和素质财务人员的专业素质不断提高，是高效财务管理的前提。
企业财务管理现状及对策分析
企业财务管理现状及对策分析一、引言企业财务管理是企业运营过程中至关重要的一环。
有效的财务管理可以帮助企业实现财务目标，提高资金利用效率，降低财务风险。
本文将对企业财务管理现状进行分析，并提出相应的对策。
二、企业财务管理现状分析1. 财务数据收集与处理目前，大部分企业仍然采用传统的财务数据收集与处理方式，例如手工记录和Excel电子表格。
这种方式存在数据不准确、处理效率低下的问题。
2. 财务决策的依据许多企业在进行财务决策时，依赖的是历史数据和个人经验，缺乏科学的财务分析和预测手段。
这导致了决策的不准确和风险的增加。
3. 资金管理许多企业面临着资金短缺和资金利用效率低下的问题。
资金周转周期长、资金利用率低等现象普遍存在。
4. 风险管理企业财务管理中存在着风险的识别和控制不足的问题。
许多企业对市场风险、信用风险和流动性风险的管理不够完善，容易受到外部环境的影响。
三、对策分析1. 引入财务管理软件企业可以引入财务管理软件，实现财务数据的自动化收集和处理。
这样可以提高数据的准确性和处理效率，减少人为错误的发生。
2. 建立科学的财务分析模型企业应建立科学的财务分析模型，利用现代财务工具和技术进行财务分析和预测。
例如，可以使用财务比率分析、财务模型和预测模型等方法，提高财务决策的准确性和科学性。
3. 加强资金管理企业应加强对资金的管理，优化资金周转周期，提高资金利用效率。
可以通过优化供应链管理、加强与供应商和客户的合作关系，以及合理规划资金流动，实现资金的有效利用。
4. 健全风险管理体系企业应建立完善的风险管理体系，加强对市场风险、信用风险和流动性风险的识别和控制。
可以采用风险管理工具和方法，例如风险评估、风险控制和风险转移等，降低企业面临的风险。
四、结论企业财务管理是企业成功运营的关键要素之一。
通过引入财务管理软件、建立科学的财务分析模型、加强资金管理和健全风险管理体系，可以提高企业的财务管理水平，实现财务目标，降低财务风险，提高企业竞争力。
企业财务管理的现状及研究
企业财务管理的现状及研究企业财务管理在商业环境中扮演着至关重要的角色。
财务管理不仅仅是关于会计, 预算和财务报告的问题, 还包括了资金管理、风险管理和战略规划等一系列的责任。
企业财务管理的现状未来的企业财务管理面临着巨大的机遇和挑战。
随着竞争加剧, 信息技术的发展和全球化趋势的影响, 现代企业财务管理不再是一个简单的数字游戏。
企业需要认真考虑如何更好地使用财务资源, 以及如何更好地利用技术来提高企业运营的效率。
一方面, 随着越来越多的业务向线上迁移, 互联网金融的兴起给了财务管理一个全新的出路。
通过将互联网金融与传统财务管理相结合, 企业可以更好地利用在线服务, 进行融资、投资和风险管理。
另一方面, 大数据和人工智能技术已经成为现代企业财务管理中不可或缺的组成部分。
通过分析数据和应用人工智能技术, 企业可以更好地预测市场趋势, 管理风险和优化业务流程, 从而提高企业的效率和盈利能力。
企业财务管理的研究金融研究的发展和实践经验的积累为企业财务管理的研究提供了广泛的基础。
当前, 企业财务管理研究的关注点主要包括以下几个方向。
首先, 企业财务管理的优化。
企业需要寻求提高自身融资实力、实现风险控制和优化财务决策等方面的优化, 为企业的长期发展提供保障。
其次, 风险管理。
企业需要对风险进行管理, 这通常包括信用风险、市场风险和操作风险等各种风险。
了解这些风险, 对于企业的长期成功至关重要。
第三, 企业财务与战略规划的整合。
现代企业财务无法单独完成其工作, 而必须与企业的战略规划相协调。
通过对企业业务的分析和预测, 企业可以制定更有效的财务管理策略和战略规划。
结论随着企业经济发展的推进和全球化趋势的影响, 企业财务管理已经成为一个不可或缺的商业领域。
企业财务管理不仅要把握科技发展趋势, 更要利用新技术手段提升企业整体效益。
未来, 企业财务管理还将面临着不少的机遇和挑战, 我们有必要关注企业财务管理领域的研究和实践, 通过对企业财务管理的不断优化和创新, 为企业的成功耕耘。
浅析财务管理的现状及对策
浅析财务管理的现状及对策财务管理是企业管理的核心和基础之一，决定着企业的生存和发展，对于每个企业来说都至关重要。
本文将对财务管理的现状进行浅析，并提出相应的对策。
首先，财务管理的现状是多元化的。
目前，随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业面临着多样化的财务问题，如资金管理、风险管理、投资决策等。
企业的财务管理工作不仅仅是每个月的财务报告和纳税申报，还需要更加注重风险控制和资金优化，以应对市场的挑战。
此外，企业的经营规模越来越大，需要完善的财务管理制度和专业人才来保障财务的正常运转。
其次，财务管理的现状是信息化和数字化的趋势。
现代财务管理不再依赖于手工录入和处理财务数据，而是利用信息技术来进行数据采集、分析和报告。
企业可以通过财务管理软件和系统实现财务数据的实时监控和分析，提高财务决策的准确性和效率。
此外，数字化技术还可以为企业提供更好的财务分析工具和预测功能，帮助企业把握市场动态并作出合理的决策。
然而，财务管理也面临一些问题和挑战。
首先是财务信息的真实性和准确性问题。
随着财务数据的增多和复杂性的提高，企业需要确保财务信息的真实性和准确性，以便作出准确的决策。
其次是财务管理人才的不足问题。
财务管理需要专业的知识和技能，但当前企业对财务管理人才的需求往往超出供给，导致企业难以找到合适的人才来管理和决策财务事务。
此外，财务管理还面临风险控制和内部控制的挑战，需要建立完善的监管和风险管理机制，防范各种潜在的风险。
针对以上问题和挑战，我们可以提出一些对策。
首先，企业应加强财务管理的培训和人才引进，建立完善的财务管理团队，培养和招聘专业的财务管理人才。
其次，企业应投资于财务管理软件和系统，提高财务数据的收集和处理效率，提高财务决策的准确性和实时性。
同时，企业应建立完善的财务管理制度和流程，加强对财务信息的监督和审计，确保财务管理的合规性和透明度。
最后，企业应加强风险管理和内部控制，建立风险防范机制和内部审计体系，降低财务风险。
企业财务管理的现状与挑战
企业财务管理的现状与挑战一、引言企业财务管理在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。
它不仅仅是财务报表的制作和预算的规划，更是支持企业决策和战略发展的基石。
然而，随着全球化和科技的快速发展，企业财务管理面临着诸多挑战。
本文将探讨企业财务管理的现状以及当前面临的挑战，并提出一些应对之策。
二、现状分析1. 财务数字化随着信息技术的迅猛发展，财务工作已经实现了数字化处理，大大提高了财务数据的精确性和准确性。
财务软件和系统的普及让财务人员能够更高效地处理业务，并实时监控和分析企业的财务状况。
2. 数据分析与预测借助数据分析工具和技术，企业财务管理人员现在能够更好地理解财务数据背后的趋势和规律。
通过深入研究、预测和模拟分析，他们可以为企业制定更具前瞻性的财务战略，并为决策者提供更准确的依据。
3.全球化挑战全球化给企业财务管理带来了更多的复杂性和挑战。
跨国公司需要管理多种货币、语言和法律体系的财务，这要求财务人员具备更广泛的知识和技能。
此外，全球化还带来了财务风险的增加，包括外汇风险、利率风险等，这需要企业财务人员具备强大的风险管理能力。
三、挑战分析1. 技术变革随着人工智能、大数据和区块链等技术的不断发展，企业财务管理面临着来自技术变革的挑战。
财务人员需要不断学习和适应这些新技术，以优化财务流程、提高效率和准确性。
2. 监管要求提高随着金融市场的不断发展和监管机构的要求越来越严格，企业财务管理面临着更多的合规要求和审计压力。
财务人员需要密切关注监管政策的变化，并确保企业的财务报告和操作符合法规要求，以避免潜在的风险。
3. 经济不确定性全球经济的不确定性给企业财务管理带来了挑战。
市场波动、贸易战争、金融危机等都可能导致企业面临财务风险和不确定性。
财务团队需要具备灵活性和快速反应的能力，及时调整财务策略和风险管理措施。
四、应对之策1. 技术更新与培训企业财务团队应积极关注并采纳新技术，如人工智能、大数据分析等，以提高财务管理的效率和准确性。
浅析企业财务管理现状及优化对策
浅析企业财务管理现状及优化对策市场经济环境不断变化，我国企业作为经济发展的主要实体，也需要及时跟随环境变动调整企业内部财务管理活动。
企业财务管理涉及到企业的日常营运资本以及长期投资以及融资活动的各个方面。
良好的财务管理工作可以带动企业资金合理分配，提升企业经营效率和经营效果。
本文结合目前我国企业的财务管理现状，分析目前企业财务管理存在的不足之处并分析其原因。
在此基础上提出企业优化内部财务管理活动的建议。
关键词：财务管理；融资；投资；对策一、企业财务管理现状分析企业的财务管理是对企业的资金、资产等进行的管理和控制活动。
涉及到企业日常的经营活动、投资以及筹资等各个方面。
企业的财务核算和企业的财务管理工作一同执行。
以核算为基础，进行日常的营运资金管理。
企业的筹资和投资根据经营情况来适时开展。
目前，我国的市场环境还是低迷阶段。
中小企业也在财务管理中愈发感受到企业经营的资金压力。
企业的日常周转资金流不足，也不断反馈出我国企业财务管理中的流动性资金管理不足。
其次，我国中小企业的筹资难以及相关项目投资效率不高等情况依旧普遍。
中小企业的自身财务管理理念以及财务管理人员素质不高。
相关的财务决策以及财务管理措施都难以和企业实际经营情况相匹配，导致企业内实际财务管理活动开展并不能实现预期，导致经营效率受损。
关注问题同时，我们也关注到对于经营规模较大的优质企业，其自身的财务管理活动已经开始实现和企业业务融合、和信息化技术及时对接。
优质的企业做好资源以及人力资源的储备，对内部的财务管理工作也是从制度到实施进行及时的更新。
在企业财务管理发展中需要及时吸取成功企业的优点，带动中小企业不断深化财务管理机制改革，优化财务管理效率。
二、企业财务管理中存在的问题（一）财务管理制度不完善企业财务管理制度是“准绳”，但是我国企业尤其是中小企业，其制度的完善修订一直是个问题。
企业的资金管理制度、业务及财务活动制度以及企业项目投资以及融资规范制度都难以做到和市场及发展结合来修订完善制度内容。
企业财务管理的现状与对策研究
企业财务管理的现状与对策研究第一章企业财务管理现状分析随着经济的快速发展和市场需求的多元化，企业财务管理也面临了新的挑战和机遇。
很多企业在财务管理中仍存在许多问题，需要及时加以解决。
1. 资金管理不到位在企业财务管理中，资金管理是非常重要的一环。
然而，许多企业并没有建立良好的资金管理制度，导致资金流转不畅，甚至导致企业陷入资金紧缩的困境。
2. 风险管理不够完善企业财务管理中另一个重要的环节便是风险管理。
然而，仍有许多企业在风险管理方面存在较大问题，面对市场波动时缺乏有效的应对措施，导致企业蒙受较大的财务损失。
3. 会计核算不规范企业财务管理中的会计核算也是一个非常关键的方面。
然而，有些企业在会计核算方面存在很多问题，从而导致账务不够规范，数据统计错误等问题。
第二章改善企业财务管理的对策为了改善企业财务管理的现状，需要采取一系列的对策，以便让企业在财务管理方面更加稳健和有序。
1. 完善资金管理为了确保资金流转畅通，企业必须建立有效的资金管理制度，以促进企业的现金流量达到最优化。
此外，在资金管理中还需要场景模拟，进行多样性准备。
2. 健全风险管理针对市场风险，企业需要建立有效的风险管理制度，以避免因市场波动而导致的财务损失，例如追求资产证券化以规避保障资金积累等。
3. 强化会计核算企业在进行会计核算时必须严格遵守相关规章制度，确保账务正确、清晰，更好地支撑企业财务决策。
第三章企业财务管理的前景展望随着市场环境的不断变化，企业财务管理的前景也会发生重大变化。
预计未来，企业将会更加注重精细化管理，提高企业的财务操作效率，并将通过智能化科技，实现财务工作的自动化。
1. 确立智能化趋势智能化是未来企业财务管理的发展趋势。
企业可以通过人工智能、大数据、云计算等技术，提高财务决策效率，降低个人情感因素导致的错误判断，进一步完善企业财务管理。
2. 加强精细化管理未来企业的财务管理还将进一步加强精细化管理，通过数据分析和场景控制等手段，更加深入地了解企业的内部运作，为企业管理和决策提供更加精准、高效的帮助。
我国中小企业财务管理研究论文10篇
我国中小企业财务管理研究论文10篇第一篇:我国中小企业财务管理存在的问题及对策一、财务管理概述财务管理是企业发展当中发挥着十分重要的作用，属于企业管理的重要组成部分通过按照一定的原则开展相应的管理活动，对企业的财务关系进行更为科学的处理，从而更好的促进企业的发展。
企业开展财务管理工作的目的，最主要的是实现企业的战略目标，从而在这一目标的支持下，对企业的投资融资以及相应的经营管理活动展开控制，从而保证在最小的资金投入下，获得最大的利润收入，进而为社会经济的发展打下良好的基础。
二、中小企业财务管理中存在的问题1.现金流量控制水平较低资金在一个企业的发展当中起着十分重要的作用，而现金流量则是整个企业正常经营活动的有效保障，但是目前我国中小企业当中，对于现金流量的控制管理工作存在严重的不足，整体的控制水平较低。
首先来看，企业的现金流量内部管理不到位，账务记录不完善，经常出现账务混乱的局面，使得许多的流动资金并没有一个有效的登记，大大降低了企业的财务管理能力。
在这种情况下，企业对于现金流量就无法形成一个科学准确的认识，对于下一步的业务开展会产生严重的阻碍。
其次，一些中小企业并没有形成一套完善的出纳控制体系，这就使得相应的监督工作无法得到有效的落实，这就会产生严重的不良后果，甚至会对企业的公共财产造成损害。
除此之外，一些企业在进行现金支配的过程中，缺乏完善的审批手续，这就使得企业的现金很容易受到侵蚀，一些大额支出以及超预算开支并没有形成合理的手续，严重降低了企业对于现金流量的控制能力。
2.成本控制模式僵化就我国目前的中小企业财务管理而言，在成本控制的模式上存在严重的不足，整体的成本控制模式比较僵化，严重影响了财务管理作用的发挥。
首先来看，企业在进行成本控制的过程中，往往侧重于宏观需求，大部分的工作重点放在国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守与执行方面，忽视了其在企业经营管理当中所具有的重要作用。
其次，在现有僵化的成本控制模式当中，并没有与市场相结合，严重缺乏市场观念。
财务管理论文：浅析财务管理的现状与对策
财务管理论文：浅析财务管理的现状与对策一、引言财务管理在企业的运营和发展中起着至关重要的作用，它关乎企业的资金流动、资源配置、风险控制以及战略决策等多个方面。
随着经济环境的不断变化和企业规模的逐渐扩大，财务管理面临着诸多挑战和机遇。
深入研究财务管理的现状，并提出有效的对策，对于提高企业的经济效益和竞争力具有重要意义。
二、财务管理的现状（一）财务管理制度不完善部分企业缺乏健全的财务管理制度，导致财务管理工作缺乏规范性和科学性。
例如，预算编制不严谨、资金使用审批流程不明确、财务报表编制不规范等，这些问题严重影响了财务管理的效率和效果。
（二）财务信息化水平较低在当今数字化时代，许多企业的财务信息化建设仍相对滞后。
财务数据的采集、处理和分析仍依赖手工操作，信息传递不及时、不准确，无法为企业决策提供及时有效的支持。
（三）财务风险意识淡薄一些企业在追求发展的过程中，忽视了潜在的财务风险。
过度负债、投资决策盲目、应收账款管理不善等问题时有发生，一旦市场环境发生变化，企业可能面临资金链断裂的危机。
（四）财务人员素质参差不齐财务人员的专业素养和职业道德直接影响财务管理的质量。
部分财务人员缺乏系统的财务知识和业务能力，对新的财务管理理念和方法掌握不足，难以适应日益复杂的财务管理工作。
（五）缺乏有效的成本控制企业在生产经营过程中，往往对成本控制重视不够。
成本核算方法不合理、成本控制措施执行不到位，导致企业成本过高，利润空间被压缩。
三、财务管理的对策（一）完善财务管理制度建立健全的财务管理制度，明确财务管理的职责和权限，规范财务工作流程。
制定科学合理的预算管理制度，加强资金使用的审批和监控，确保财务报表的真实、准确和完整。
（二）加强财务信息化建设加大对财务信息化的投入，引入先进的财务管理软件和系统，实现财务数据的自动化采集、处理和分析。
建立财务信息共享平台，提高信息传递的及时性和准确性，为企业决策提供有力支持。
（三）增强财务风险意识企业管理层应高度重视财务风险，建立健全风险预警机制。
企业财务管理现状及改进措施
企业财务管理现状及改进措施企业财务管理是一个企业中至关重要的部分，它涉及到企业的财务资源的管理和利用，对企业的发展起到至关重要的作用。
然而，在实际操作中，很多企业仍然面临财务管理不规范、缺乏透明度等问题。
本文将探讨企业财务管理的现状及改进措施。
首先，目前企业财务管理的现状主要体现在以下几个方面。
第一，财务管理不规范。
一些企业在财务管理过程中存在着严重的不规范现象，如财务报表的编制不准确、内部财务控制制度不健全等。
这些问题使得企业的财务信息无法及时准确地反映企业的经营状况，对企业的发展带来了很大的隐患。
第二，财务透明度不高。
一些企业在财务管理方面存在着信息不对称的问题，特别是对于外部投资者来说，缺乏对企业财务情况的透明度，导致投资者对企业的信任度降低，从而影响到企业的融资能力和发展。
第三，缺乏专业财务管理人才。
企业财务管理需要一定的专业知识和技能，但是很多企业在财务管理方面缺乏专业人才，导致财务管理水平较低，不能满足企业的实际需要。
针对以上问题，有以下几个改进措施。
第一，建立完善的财务管理制度。
企业应该按照法律法规的要求，建立健全的财务管理制度，明确财务管理职责和流程，并制定相应的操作规范。
同时，加强对财务人员的培训，提高他们的专业水平和财务管理能力。
第二，提高财务透明度。
企业应该通过加强财务报告的编制和披露，提高财务透明度。
可以通过建立完善的财务报告制度，及时准确地向内外部投资者提供财务信息，增加投资者对企业的信任度，提高企业的融资能力。
第三，加大对财务管理人才的培养和引进。
企业应该加大对财务管理人才的培养和引进力度，通过提供培训机会、提升待遇等方式吸引和留住优秀的财务管理人才。
同时，可以与高校和研究机构合作，建立实践基地和人才培养基地，为企业输送更多的财务管理人才。
第四，加强内部财务控制。
企业应该完善内部财务控制制度，加强对财务流程的监督和管理，确保财务信息的准确可靠。
可以通过建立内部审计机构或委员会，加强内部审计，发现和解决财务管理中的问题。
企业财务管理的现状及对策
企业财务管理的现状及对策首先，现今企业财务管理存在信息不对称的问题。
许多企业在财务管理方面缺乏透明度，使得内外部利益相关者难以获得准确、全面的财务信息。
这种信息不对称使得企业决策者面临风险，增加了企业的运营成本。
因此，企业应加强财务信息披露的力度，提高信息透明度，以便更好地满足各方的需求。
其次，企业在财务管理上存在着不合理的预算制定和执行。
许多企业仍然采用传统的预算编制方法，导致预算过于僵化，无法适应市场的变化。
此外，企业在预算执行过程中也常常遇到困难，导致预算与实际情况相差甚远。
因此，企业应转变预算管理的思维方式，采用灵活的预算制定和执行方法，以适应市场的变化。
第三，企业在财务风险管理方面存在不足。
财务风险是企业经营中不可避免的问题，而企业在财务风险管理方面缺乏相应的策略和工具。
缺乏风险管理意识，企业经常在金融市场波动时陷入困境，甚至无法有效应对财务危机。
因此，企业应建立完善的财务风险管理制度，包括制定风险管理策略、建立风险监测和评估机制等。
另外，企业在财务决策中存在着短期行为和利益最大化的倾向。
许多企业为了追求短期利益而忽视了长期发展的稳定性和可持续性。
这种短期行为会导致企业在面对不可预测的市场变化和竞争压力时显得脆弱。
因此，企业应加强长期财务规划和战略决策，坚持稳健的经营理念，注重企业的可持续发展。
最后，企业的财务管理人才缺乏社会认可的问题。
当前，许多企业财务管理人员的职业形象和社会地位相对较低，这导致了财务管理人才的流失和培养难题。
因此，企业应加强对财务管理人员的培训和职业发展支持，提高其专业技能和综合素质，提高财务管理人才的社会认可度。
总之，当前企业财务管理面临着诸多挑战，但也存在着改进和发展的机会。
为了更好地适应市场的变化和实现企业的可持续发展，企业应加强财务信息披露，灵活制定和执行预算，加强财务风险管理，注重长期财务规划和战略决策，以及提高财务管理人才的专业素养和社会地位。
只有通过这些对策的实施，企业财务管理才能更好地促进企业的发展。
企业财务管理的现状及改进措施探析论文
企业财务管理的现状及改进措施探析论文前言财务管理是企业管理最基础和核心的一项职能。
无论是大型企业还是小型企业，都需要对财务进行科学管理，以达到良好的企业运行效果。
然而，当前，不少企业在财务管理方面存在很多问题，如费用支出高、收入低、资金使用不到位等。
本文将探析企业财务管理的现状，分析其存在的问题，并提出改进措施，以期提高企业财务管理水平。
现状分析财务预算不够精确财务预算是企业财务管理中一个重要的环节。
然而，在实际操作中，经常出现财务预算不够精确的情况。
一方面，企业在财务预算时缺乏详细的信息，无法准确预估实际收入和支出；另一方面，由于时间、人力、物力等因素的限制，企业往往不能及时调整财务预算，导致实际支出与预算不符合。
资金使用不到位资金使用是企业财务管理的重要环节。
然而，在实际操作中，由于资金的管理不善，导致资金使用不到位的情况时有发生。
一方面，企业在资金使用时缺乏详细的规划和指导，不能准确地掌握资金的使用方向和范围；另一方面，由于企业内部管理制度不够严密，往往出现资金流失和浪费的情况。
税务管理不规范税务管理是企业财务管理的重要环节。
然而，在实际操作中，由于缺乏相关知识和技能，导致税务管理不规范的情况时有发生。
一方面，企业在税务管理时缺乏详细的了解和研究，不能准确地把握税务政策的变化和发展；另一方面，由于企业缺乏有效的税务管理措施，往往出现资金流失和浪费的情况。
改进措施加强财务分析企业在财务分析时，应以数据为基础，以科学为准则，制定详细的财务分析方案。
具体来说，企业应该制定财务预算方案、科学统计财务数据、建立财务信息数据库、分析财务数据，以及制定合理的财务分析报告，以期通过财务分析，科学地掌握企业运营状况。
建立资金管理制度资金管理是企业财务管理中的重点环节。
企业应该建立完善的资金管理制度，如制定详细的资金使用方案，建立专门的资金管理部门、建立资金监控系统、加强对资金使用过程的监督和检查，以期使资金使用达到预期目标。
企业财务管理现状及对策分析
企业财务管理现状及对策分析引言概述：企业财务管理是企业经营活动中至关重要的一环，直接影响企业的经营状况和发展前景。
然而，当前企业财务管理存在着一些问题和挑战，需要及时采取对策来加以解决和改善。
一、企业财务管理现状分析1.1 财务信息不及时准确- 企业财务信息更新速度慢，难以及时掌握企业财务状况。
- 财务信息准确性不高，存在错误和遗漏，影响决策的准确性。
- 财务信息处理流程繁琐，导致信息传递不畅，影响管理效率。
1.2 资金管理不合理- 企业资金周转速度慢，导致资金占用率高，影响资金利用效率。
- 资金使用不够灵活，缺乏资金调配的灵活性，难以应对突发情况。
- 资金管理缺乏科学规划，容易出现资金短缺或过剩的情况。
1.3 风险管理不到位- 企业对市场风险、信用风险等风险缺乏足够的认识和防范措施。
- 缺乏完善的风险管理体系和机制，难以有效应对各类风险。
- 风险管理意识薄弱，容易陷入风险事件，影响企业的稳定发展。
二、企业财务管理对策分析2.1 强化财务信息化建设- 建立完善的财务信息系统，实现财务信息的及时更新和准确传递。
- 提升财务人员的信息化技能，加强对财务软件的应用和管理。
- 定期进行财务信息系统的检查和维护，确保系统的稳定和安全。
2.2 优化资金管理模式- 制定科学的资金管理政策和流程，提高资金周转速度和利用效率。
- 加强资金预算和监控，及时调整资金使用计划，确保资金的合理利用。
- 建立资金管理的风险评估机制，预测和应对资金管理中可能出现的风险。
2.3 加强风险管理意识- 建立完善的风险管理体系和机制，明确风险管理责任和流程。
- 定期进行风险评估和应急演练，提高企业对各类风险的应对能力。
- 培养全员风险意识，加强员工对风险管理的认识和参与。
结论：企业财务管理是企业发展的基础和保障，需要企业高层重视并采取有效的对策来解决现有问题和挑战。
通过强化财务信息化建设、优化资金管理模式和加强风险管理意识，可以有效提升企业的财务管理水平，实现企业的稳健发展和可持续经营。
企业财务管理现状及对策分析
企业财务管理现状及对策分析一、引言企业财务管理是企业经营活动中至关重要的一环，它涵盖了财务规划、资金管理、投资决策、财务报告等方面。
本文旨在分析当前企业财务管理的现状，并提出相应的对策，以帮助企业改善财务管理效果，提高盈利能力。
二、企业财务管理现状分析1. 财务规划当前许多企业在财务规划方面存在一些问题。
首先，一些企业没有明确的财务目标和规划，导致财务决策缺乏方向性。
其次，一些企业财务规划缺乏科学性和可操作性，无法有效指导企业的财务活动。
最后，一些企业忽视了财务规划的长期性，只关注短期利益，导致财务管理缺乏长远发展的战略。
2. 资金管理当前企业的资金管理也存在一些问题。
首先，一些企业没有建立有效的资金预算和控制机制，导致资金使用不合理，造成资金浪费和资金短缺的问题。
其次，一些企业对资金流动性的管理不够严谨，导致资金周转不畅，影响企业的正常运营。
最后，一些企业在资金投资方面缺乏科学性和风险意识，导致资金投资效果不佳。
3. 投资决策当前企业在投资决策方面也存在一些问题。
首先，一些企业对投资项目的评估和选择不够科学和全面，导致投资风险增加。
其次，一些企业在投资决策过程中缺乏长远发展的战略眼光，只注重眼前利益，容易陷入短期行为的怪圈。
最后，一些企业在投资决策中缺乏风险管理意识，导致投资风险无法有效控制。
4. 财务报告当前企业的财务报告也存在一些问题。
首先，一些企业的财务报告缺乏透明度和真实性，无法提供准确的财务信息给投资者和利益相关者。
其次，一些企业的财务报告编制过程中存在一些错误和遗漏，导致财务数据的准确性受到质疑。
最后，一些企业的财务报告缺乏及时性，无法及时反映企业的财务状况和经营情况。
三、对策建议1. 财务规划为了改善财务规划，企业应制定明确的财务目标和规划，并将其与企业的战略目标相结合。
同时，企业应采用科学的方法进行财务规划，包括财务预测、财务分析等，以提高财务规划的科学性和可操作性。
此外，企业还应注重财务规划的长期性，制定长远发展的财务战略，以实现可持续发展。
企业财务管理的现状及改进措施探析论文
企业财务管理的现状及改进措施探析论文一、财务管理概述企业财务管理是在一定的整体目标下，对企业的资产投资、筹资、营运资金以及利润分配进展科学合理的管理，也就是对企业资金流动进展决策、方案和控制的综合性管理。
财务管理是企业经营管理工作中的一个关键部分，是一项有组织、有方案的效劳性企业财务活动，它能有效协调企业各个方面财务关系的管理活动，有效的控制本钱，为企业创造出最大的价值财富。
二、当前企业财务管理的现状及存在的问题随着我国经济市场的不断开展与扩大，各行各业的企业面临的竞争与挑战也越来越大，企业以往的财务管理模式已经不能应对越来越复杂的生产经营形势。
据调查分析，当前企业财务管理中存在的主要问题主要有以下几方面。
(一)对财务管理工作的认识不够深刻据分析，当前许多企业管理者对财务管理工作的内涵了解不够深入，对财务管理的认识还仅仅停留在会计核算工作以及营运资金管理方面，对于企业筹资、投资等方面的资金分配活动往往只是凭经历行驶，决策程序也极为简单粗糙。
另外，还有部分企业对于专项资金的管理不够标准科学，预算管理环节也过于随意，没有严格的按照制度开展工作，导致预算工程执行与实施经费支出不合理。
(二)财务管理制度不够健全财务管理是整个企业经营管理的核心环节，科学合理的财务管理制度是企业有方案、有组织对资金活动进展管理的根底，也是保障企业财务活动有章可循、提升整体管理水平的可靠依据。
而当前，在许多企业都存在的一个问题是财务管理权力过度集中，企业管理层对于财务管理部门的工作有一定的干扰与限制。
并且部分企业财务活动仅限于财务收支控制，财务管理缺乏总体性、科学性、有序性，财务管理整体水平较低。
(三)财务预算环节不够合理企业全面预算包括决策预算、日常业务预算和财务预算三大内容。
预算管理是企业进展财务管理的一个重要手段，它通过方案协调企业的人力和财力资源，实现企业价值最大化的经营目标。
分析当前企业的预算管理环节开展的情况，发现部分企业财务管理整体水平不高，在预算管理方面存在观念，没有系统、标准的财务预算管理审批制度与程序。
企业财务管理现状及对策分析
企业财务管理现状及对策分析一、引言企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，对企业的发展和生存至关重要。
本文将对企业财务管理的现状进行分析，并提出相应的对策，以帮助企业提高财务管理水平和效益。
二、企业财务管理现状分析1. 财务管理流程不完善目前，很多企业的财务管理流程存在不完善的问题。
例如，财务报表的编制和审计流程不规范，导致财务数据的准确性和可靠性受到影响。
此外，财务决策的制定和执行过程缺乏科学性和系统性，容易导致财务风险的增加。
2. 财务数据分析能力不足许多企业在财务数据的分析和应用方面存在欠缺。
财务数据仅仅停留在收支的记录和统计层面，缺乏深入的分析和挖掘。
这导致企业无法充分利用财务数据为经营决策提供支持，错失了很多机会。
3. 资金管理不规范资金管理是企业财务管理的核心内容之一，但很多企业在这方面存在问题。
例如，企业对资金的筹集和使用缺乏有效的计划和控制，导致资金的浪费和闲置。
此外，企业的资金周转周期长，资金利用效率低下。
4. 风险管理不到位企业面临着各种风险，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
然而，许多企业在风险管理方面存在不足。
缺乏有效的风险评估和控制机制，容易导致企业陷入经营困境。
三、对策提出1. 完善财务管理流程企业应建立健全的财务管理流程，包括财务报表的编制和审计流程、财务决策的制定和执行流程等。
通过规范流程，提高财务管理的效率和准确性，降低财务风险。
2. 提升财务数据分析能力企业应加强对财务数据的分析和应用能力培养。
通过引入专业的财务分析软件和培训员工的数据分析技能，提高财务数据的利用价值，为企业的经营决策提供科学依据。
3. 加强资金管理企业应建立科学的资金管理制度，包括资金筹集、使用、监控和评估等方面。
通过合理规划资金的使用和周转，提高资金利用效率，降低资金风险。
4. 健全风险管理机制企业应建立完善的风险管理机制，包括风险评估、控制和应对措施等方面。
通过及时发现和应对各种风险，降低企业的经营风险，保障企业的稳定发展。
企业财务管理现状分析论文
企业财务管理现状分析论文企业财务管理是企业核心管理之一，它涉及到企业的资金筹集、投资决策、财务分配等诸多方面。
随着市场经济的发展，企业财务管理也逐渐地成为企业发展的重要组成部分。
本文就企业财务管理现状做深入的分析，探讨企业财务管理中存在的问题与难点，并给出相关的解决方案。
一、企业财务管理现状1.财务管理结构变化近年来，国家逐步实施市场经济，推进经济市场化进程，企业财务管理也发生了重大的变化。
随着市场经济的发展，传统财务结构逐渐失去优势，取而代之的是现代化的财务管理结构，包括财务规划、会计核算、税务筹划、财务分析、风险管理等一系列环节。
企业财务管理结构从传统的会计结构转化为财务战略结构，将会使企业走向市场化与现代化之路。
2.财务管理体系完善企业财务管理需要经过“融会贯通”的阶段，不断地优化和完善。
近年来，国家有关部门出台了一系列的财务法规和政策，通过对企业财务管理实施标准化监管，加强财务监管力度，推动企业实现财务管理体系的完善。
企业也积极调整财务管理模式，推崇“战略财务管理”，将财务管理与企业经营战略紧密结合起来，实现财务管理的最优化。
3.财务管理方式优化企业财务管理方式的优化对于整个企业的发展至关重要。
现代化的企业财务管理方式包括对各项财务指标的精细管理，如资产负债表、利润表、现金流量表等。
过去，企业财务管理主要通过会计核算的手段来实现，现在，企业将推行ERP管理系统等先进软件来支持企业财务管理。
这种以先进软件为基础的财务管理方式，提高了效率，减少了企业运营成本，同时也降低了企业生产成本。
二、存在的问题1.财务人员素质有待提高财务人员是企业财务管理的核心力量，但大部分企业的财务人员仍然处于较低的职业素质境地。
不少财务人员仅能应付一般的会计核算工作，难以应对企业复杂的财务管理工作。
因此，企业财务管理需要提高财务人员的综合素质，加强财务类专业的人才培养，培养一批高素质的财务人员。
2.财务管理工作重复性较高许多企业的财务管理工作较为复杂，但是由于缺乏合适的财务管理工具和流程支持，导致了部分财务管理工作的重复性较高。
探讨企业财务管理工作的现状及对策
探讨企业财务管理工作的现状及对策随着市场经济的发展,财务管理在企业中的地位愈发重要。
财务管理是指企业在运营过程中，通过对资源进行配置、资金进行管理、财务信息进行处理和分析，来实现盈利和增长的一种管理活动。
如何提升企业财务管理水平，已成为许多企业推动转型升级的重要课题。
本文将探讨企业财务管理工作的现状及对策。
一、财务管理工作的现状1.传统的财务管理方式传统的财务管理方式主要以会计处理为主，重点在于确保财务信息的准确性和合规性。
这种方式的问题在于只强调了财务信息的记录与核算，忽略了财务信息的管理和利用，无法对企业运营提供足够的支持。
2.财务管理科技化程度低目前，很多企业的财务管理系统仍在使用传统桌面软件或人工操作，无法实现信息化管理。
财务管理科技化程度低，限制了财务管理人员的效率和准确性，同时也影响了决策层对企业财务状况的把握。
3.财务人员能力普遍较低在传统的财务管理方式下，财务人员的工作主要以重复性和机械性为主，难以提升财务人员的综合素质和能力。
因此，财务人员普遍缺乏经营管理知识和技能，无法从企业整体角度来考虑财务问题。
二、对策1.提高财务管理科技化水平通过引入信息技术、建立财务共享服务中心等方式实现财务管理科技化。
这些措施可以提升财务人员的工作效率和准确性，同时支持决策者对财务问题的判断和决策。
2.推广绩效管理和成本控制理念通过推广绩效管理和成本控制理念，改变传统财务管理方式的思路，从单一的会计处理转向以成本核算和绩效管理为中心的财务管理方式。
这可以帮助企业从整个企业角度来考虑财务问题，提高财务管理的质量和效率。
3.提升财务人员综合素质通过加强对财务人员的培训和教育，提升财务人员的综合素质和能力，加强金融管理和经营管理等领域的知识和技能的学习。
同时，加强企业文化建设，营造财务管理专业成长氛围,激发财务人员主动学习和发展的动力。
总之，提高财务管理水平是企业实现可持续发展和增长的关键。
通过推广绩效管理和成本控制理念、提高财务管理科技化水平和提升财务人员综合素质，可以帮助企业更好地实现财务可持续发展目标。
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财务管理论文：当前企业财务管理的现状及对策研究
摘要：财务管理是企业管理的核心构件，其水平的高低直接影响着企业的生存与发展。
特别是在大型企业或企业集团，财务管理跟不上，极易发生财务危机。
作者通过自己的行业经验，认真分析了当前企业的财务管理现状，并提出解决对策。
关键词：财务管理现状对策
在加入世贸以后，我国企业参与到国际市场的竞争之中。
与国际化大企业进行交流，显现出我国企业管理存在很多问题，特别是计划经济时期保留的旧思想仍然根深蒂固。
经过这些年的努力，企业管理取得了长足的进步。
然而其发展仍然赶不上经济形势的需要，在新形势下又产生了许多新的问题。
财务管理是企业管理的核心构件，它的水平的高低直接体现企业的发展状况。
因此，提高现代企业财务管理水平，是企业得以生存与发展的根本。
一、当前企业财务管理现状及问题
企业财务管理的对象是企业的资金及其周转和循环的
过程。
通俗的讲就是对钱的管理，别看这个简单的对象，却难倒了不知多少英雄好汉，直到现在没有一个企业或个人敢说自己的管理手段是最好的。
如石油企业，属国家经济命脉，经过这几年的改革，财务管理敢为人先，在国内众企业中是
相当先进的，然而其管理仍存在许多问题，许多制度仍在不断的完善之中。
资金贯穿于企业的整个生产经营活动之中，是一项非常复杂的工程，不是看到了问题就能解决的，是一个长期的、不断完善的过程。
当前企业财务管理共性问题如下：
1、企业员工对财务管理工作的认识不足，普遍素质偏低
我国的工业体制改革较为缓慢，主要受计划经济的影响，使员工对财务管理的认识不足。
随着市场经济体制的不断深入，各种新情况、新要求的不断涌现，要求财务管理人员得有与之合拍的现代理财观念和手段，然而仍有一些企业的财务管理者没有摆脱计划经济的模式，过分依赖国家，轻内部管理，重产量指标完成，轻成本效益分析等。
再如中小企业，虽然不受国家计划目标的影响，但存在管理不规范，技术人员、管理人员缺乏等诸多问题，同样也缺乏对财务管理认识。
企业财务管理人员缺乏创新精神，缺乏掌握知识的主动性，严重阻碍了企业的发展。
财务管理体制已不适合现代财务管理模式。
财务管理是企业管理的核心构件，其水平的高低直接影响企业的生存与发展。
企业是市场的元素，而市场的竞争在于人才的竞争，因此人才是评价企业财务管理水平的重要指
标。
长期以来，我国财务人员观念滞后、理财知识缺失、创新能力和主动性欠缺，给企业财务管理带来巨大阻力。
这一情况主要是因为基层财务人员学历层次普遍偏低。
国家为了解决人员素质问题，实施科教兴国的战略，然而对财务管理方面的人才关心不够，大多选择为第二职业，专业素质根本不行。
21世纪是信息高度发展的时代，企业的竞争很多时候表现为信息的竞争，财务人员素质低，在财务管理过程中，往往出现信息不准确、会计信息失真的情况，致使财务管理工作失去良好决策，甚至错失投资良机。
2、财务管理体制不适应现代管理
在工作中，企业往往将财务工作放在会计上，对企业筹资、投资、资金运作及财务状况的预测分析等工作做得很少，尽管企业已面向市场经济环境，但仍存在诸多不适应。
主要表现在各层理财权责不明，如企业管理层设置与总会计师职责不明晰，常现业务交叉的现象。
此外财务管理职能不能充分发挥。
企业的财会机构往往将会计与财务混二为一，在实际工作中，财会机构常常将重点放在会计上，对企业的资金运作、筹投资、财务状况的预测分析等工作做得较少。
正因为如此，企业就难以重视先进的理财方法和管理手段，致使企业在现代市场经济环境中动作困难，严重阻碍了大好形势下发展的脚步。
内部监督机制是企业进行正常财务管理活动的保障。
然而在实际中并非如此，难以发挥规范和监督作用。
一方面表现在内部监督机制中相关制度和规定缺乏必要的改进与新，难以约束财务管理中出现的新问题、新情况，不能对其有效监督和控制，使问题常常向负面扩大。
另一方面，有效的监督制度和规定需要有强制力的配合才能充分履行其功能和作用，就现阶段大多企业财务管理状况而言，很难做到，执行的不严格性与随意性比制度和本身还要严重得多，因此必须予以重点关注。
二、适应现代化企业的财务管理策略
针对当前财务管理面临的困境，为了更好地满足21世纪企业财务管理的需要，财务管理理论与方法将以环境变迁为契机，不断进行创新。
本文就是想通过对国有大型企业集团财务管理及控制策略的研究，为中国企业的发展壮大做出一些贡献。
1、树力全新的财务管理观念，加强财务人员的素质培训工作
21世纪强调企业管理应以人为本。
因此企业必须转变旧观念，树立以人为本的全新管理观念。
以人为中心的管理就是以人处于管理的中心与主导地位，对生产经营活动中的人、财、物等要素进行管理。
《论人力资本投资》指出经济
增长除靠劳动力和物资投资以外，还要靠人的素质的提高。
培训是一种投资，它是为满足企业不断发展的需要，提高员工的知识技能的重要途径。
从某种意义来讲，培训亦是投资且收益远大于投入。
因此落实财务人员的培训工作，是每个企业必须具备的基本条件，这个条件需要财务部门与人力资源部门共同负责组织。
培训内容应当涵盖价值观、企业文化、知识、技能、积极性和工作态度等多方面内容，还应因地制宜，根据企业需要进行特色化培训。
另外，职业生涯是人在某个工作场所一生的经历轨迹，可极大的挖掘人的潜力，为企业创造更多的利益。
其重点应从企业角度进行职业生涯开发活动，通过培训、咨询、辅导、教练等多种形式进行。
2、建立科学的财务管理机制
面对经济环境的风云变幻，找到一种合适的财务管理模式，是时代赋予会计人员的使命。
因此应当不断建立健全企业的财务管理制度，要把财务的战略运筹和决策支持职能落到实处，突出超前性、有用性，强化执行力、影响力。
财务工作在企业管理中的角色，要向全面参与经营管理和改进公司治理拓展。
公司财务部门应认真执行国家有关财务管理制度，建立健全科学的财务管理机制，将经营核算管理、财务计划的编制、财务纪律监督等工作落实到位。
其次，企业可聘请高质量的会计人员，进一步指点财务管理工作，使其更
加正规，严谨。
再次，应当依据《会计法》的有关规定，健全适合企业的内部管理机制。
企业会计内部控制制度是企业内部控制的基础。
企业应当正识内部会计控制的重要性，围绕提高会计信息质量、保护财产安全完整和确保法律法规规章制度的贯彻执行来确立内部会计控制的目标，找出管理漏洞与薄弱环节，采取更可靠的措施，努力从机制、源头上加以防范和解决，真真正正将财务工作提高到现代管理的水平。
3、加强企业财务分析与控制，创新财务管理方法
财务分析与控制可有效、及时的规避和矫正运营中出现的问题。
首先，应强化财务风险管理。
在市场经济当中，国家面临的各种不确定因素增多，企业财务面临的财务风险随之加大。
因此，应当加强企业的风险管理，健全全面风险管理体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
风险管理应渗透到企业的各个环节，切实做好资金筹划，优化融资和资本结构。
其次，强化财务监督。
财务监督是为了降低企业的成本，得到更大的利益，其内容涵括开发过程中对于资金的筹集、占用、回收、分配等情况。
同时也应注意政府和中介机构的外部监督，在当前企业会计控制仍然很薄弱的情况下，严格遵守政府相关法规，依靠会计中介机构，加大对企业财务活动的审计监督，争取将各种违
规违纪行为遏制在开始的阶段，从而提高企业的财务管理水平。
第三，在知识经济与信息环境下，企业应当注意创新的管理方法。
创新意味着改变并超越，超越从前我们所作出过的成绩，财务管理创新是企业成长、经济发展和社会进步的必要保障。
第四，要注重跟进企业生产经营及国际国内市场行情和宏观形势的发展变化，加强事前预测和动态分析，善于洞悉市场先机，及时提出财务的观点，不断提高决策支持水平。
随着改革开放的不断深入，我们应该在继承优良传统的同时，有选择性地学习并运用国外一些先进的管理理念和财务制度，一定要较好地处理好优秀品格的延续和改革创新的关系，使企业经验得以在市场导向的改革和资源枯竭的环境中得以发扬光大，走出一条适合财务管理创新之路。
三、结束语
财务管理作为企业管理的核心，它不仅是整个管理工作的基础，而且是企业强化内部管理的重要方面。
面对经济环境的不断变化，找到一种合适的财务管理模式，是时代赋予会计人员的使命。
企业必须站在国家利益和全球经济的高度上，努力通过对企业财务管理现状的剖析，健全市场经济下的财务管理制度，建立适应现代企业特点的财务管理体系，进一步探索财务管理的新模式、新办法，加强企业管理，改善企业管理状况，推动企业健康、持续、快速发展。
参考文献：
[1]张新宏.加强资金管理提高使用效益[j].甘肃科技,2003;7。