酒店策划报告完整稿
酒店任务策划书范文3篇
酒店任务策划书范文3篇篇一《酒店任务策划书范文》一、项目背景随着旅游业的蓬勃发展和商务活动的日益频繁，酒店行业面临着越来越激烈的竞争。
为了提升酒店的竞争力和客户满意度，我们制定了一系列任务策划，旨在通过优化服务、提升设施、加强市场推广等方面，打造一个独具特色、高品质的酒店。
二、目标设定2. 增加酒店的客房预订量，实现年度营业额增长 20%。
3. 提升酒店的品牌知名度，成为本地区酒店行业的领军品牌。
三、任务分解1. 服务优化任务加强员工培训，提升服务水平和服务意识。
建立客户反馈机制，及时处理客户投诉和建议。
推出个性化服务，满足不同客户的特殊需求。
2. 设施提升任务对客房进行翻新和升级，提供更舒适的住宿环境。
完善酒店的餐饮设施，推出特色菜品。
增加休闲娱乐设施，如健身房、游泳池等。
3. 市场推广任务制定有针对性的营销策略，吸引更多客户。
加强与旅行社、商务公司等合作伙伴的合作。
利用社交媒体和网络平台进行宣传推广。
四、资源需求1. 人力资源：招聘和培训优秀的员工，包括前台接待、客房服务、餐饮服务等。
2. 财务资源：投入资金用于客房翻新、设施升级、市场推广等。
3. 时间资源：合理安排各项任务的时间进度，确保按时完成。
五、进度安排1. 第一阶段（1-3 个月）：完成员工培训和客户反馈机制的建立。
2. 第二阶段（4-6 个月）：进行客房翻新和餐饮设施完善。
3. 第三阶段（7-9 个月）：推出个性化服务和特色菜品。
4. 第四阶段（10-12 个月）：加强市场推广，实现年度目标。
六、风险评估与应对1. 市场风险：市场竞争激烈，可能导致客户流失。
应对措施：加强市场调研，及时调整营销策略。
2. 资金风险：投入资金较大，可能存在资金短缺风险。
应对措施：合理规划资金使用，寻求多元化的融资渠道。
七、监督与评估1. 建立监督机制，定期对各项任务的进展情况进行检查和评估。
2. 根据评估结果，及时调整任务计划和资源分配。
3. 对完成任务的部门和个人进行奖励，激励员工的积极性和创造性。
酒店策划方案范文5篇
酒店策划方案范文5篇(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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酒店策划书主题作文模板3篇
酒店策划书主题作文模板3篇篇一酒店策划书主题作文模板一、酒店概述1. 酒店名称：[酒店名称]2. 酒店类型：[酒店类型，如商务酒店、度假酒店等]3. 酒店定位：[酒店的市场定位，如高端、中端、经济型等]4. 酒店特色：[酒店的独特卖点，如地理位置、设施设备、服务等]二、市场分析1. 目标市场：[酒店的目标客户群体，如商务客人、旅游客人等]2. 市场需求：[分析目标市场的需求，如住宿、餐饮、会议等]3. 竞争对手：[分析周边竞争对手的情况，如酒店数量、价格、服务等]4. 市场趋势：[分析酒店市场的发展趋势，如智能化、绿色环保等]三、酒店产品与服务1. 客房：[描述酒店客房的类型、数量、设施设备等]2. 餐饮：[描述酒店餐饮的类型、特色菜品、餐厅数量等]3. 会议与活动：[描述酒店会议与活动的场地、设施设备、服务等]4. 其他服务：[描述酒店的其他服务，如健身房、游泳池、Spa 等]四、营销策略1. 品牌建设：[制定酒店的品牌策略，如品牌定位、品牌形象等]2. 网络营销：[利用互联网进行营销，如网站建设、社交媒体营销等]3. 会员制度：[建立酒店会员制度，提高客户忠诚度]4. 合作与联盟：[与其他企业或机构进行合作与联盟，扩大市场份额]五、运营管理1. 人员管理：[描述酒店的人员架构、招聘、培训等]2. 服务管理：[制定酒店的服务标准，提高服务质量]3. 财务管理：[描述酒店的财务管理，如预算、成本控制等]4. 设备管理：[描述酒店的设备管理，如维护、保养等]六、盈利预测1. 收入预测：[预测酒店的收入，如客房收入、餐饮收入等]2. 成本预测：[预测酒店的成本，如房租、人工、食材等]3. 盈利预测：[预测酒店的盈利情况，如净利润、投资回报率等]七、风险评估与对策1. 市场风险：[分析市场风险，如市场需求变化、竞争对手等]2. 经营风险：[分析经营风险，如人员管理、服务质量等]3. 自然灾害风险：[分析自然灾害风险，如地震、火灾等]4. 对策：[针对风险制定相应的对策，如加强市场调研、提高服务质量等] 篇二《酒店策划书》一、酒店概述1. 酒店名称2. 酒店定位3. 酒店特色二、市场分析1. 目标市场2. 市场需求3. 竞争对手分析三、酒店设施与服务1. 客房设施2. 餐饮服务3. 会议与活动设施4. 其他服务设施四、营销策略1. 品牌建设2. 网络营销3. 促销活动4. 客户关系管理五、运营管理1. 人员管理2. 服务质量管理3. 成本控制4. 安全管理六、财务规划1. 预算编制2. 成本效益分析3. 盈利预测七、风险评估与对策1. 市场风险2. 经营风险3. 自然灾害风险八、发展规划1. 短期目标2. 中期目标3. 长期目标九、结论2. 强调实施计划的重要性3. 对酒店的未来发展表示信心篇三酒店策划书一、项目概述（一）酒店名称：[酒店名称]（二）酒店定位：[酒店定位，如豪华型、经济型、商务型等]（三）酒店规模：[酒店的房间数量、餐厅数量、会议室数量等]（四）酒店特色：[酒店的独特之处，如地理位置、建筑风格、服务特色等]二、市场分析（一）目标市场：[酒店的主要目标客户群体，如商务客人、旅游客人、会议客人等] （二）市场需求：[分析目标市场的需求特点，如对房间类型、餐饮服务、会议设施等的需求]（三）竞争对手：[分析周边竞争对手的情况，包括酒店数量、规模、价格、服务等] （四）市场优势：[分析酒店的市场优势，如地理位置优越、服务质量高、设施设备先进等]三、酒店设施与服务（一）客房设施：[描述酒店客房的类型、数量、面积、设施配备等]（二）餐饮设施：[描述酒店餐厅的类型、数量、菜系、座位数等]（三）会议设施：[描述酒店会议室的类型、数量、面积、设施配备等]（四）其他设施：[描述酒店的其他设施，如健身房、游泳池、商务中心等]（五）服务项目：[描述酒店提供的服务项目，如客房服务、餐饮服务、会议服务、行李寄存等]四、营销策略（一）品牌建设：[制定酒店的品牌策略，包括品牌定位、品牌形象设计、品牌宣传等]（二）网络营销：[利用互联网进行营销，如建立酒店官方网站、开展在线预订、社交媒体营销等]（三）会员制度：[建立酒店会员制度，提供积分、优惠、升级等服务，增加客户忠诚度]（四）合作营销：[与周边企业、旅行社、会议组织者等进行合作，开展联合营销活动]（五）促销活动：[定期开展促销活动，如打折、赠送礼品、推出套餐等，吸引客户入住]五、运营管理（一）人员管理：[招聘、培训、考核酒店员工，建立高效的团队]（二）服务管理：[制定服务标准和流程，确保酒店服务质量]（三）财务管理：[制定财务预算和成本控制措施，确保酒店盈利]（四）物资管理：[管理酒店的物资采购、库存和使用，降低成本]（五）安全管理：[建立安全管理制度，确保酒店客人和员工的人身财产安全]六、盈利预测（一）收入预测：[预测酒店的客房收入、餐饮收入、会议收入等]（二）成本预测：[预测酒店的运营成本，如人员工资、物资采购、水电费等]（三）盈利预测：[根据收入预测和成本预测，计算酒店的盈利情况]七、风险分析与对策（一）市场风险：[分析市场需求变化、竞争对手等因素对酒店的影响，并提出相应的对策]（二）经营风险：[分析酒店运营管理中可能出现的风险，如人员流失、服务质量下降等，并提出相应的对策]（三）财务风险：[分析酒店财务管理中可能出现的风险，如资金短缺、成本控制不当等，并提出相应的对策]（四）其他风险：[分析其他可能影响酒店经营的风险，如自然灾害、政策变化等，并提出相应的对策]（二）展望：[展望酒店的未来发展前景，表达对酒店成功经营的信心]。
酒店策划书的总结3篇
酒店策划书的总结3篇篇一一、策划背景随着人们生活水平的提高，对于旅游和休闲的需求也日益增加。
在旅游过程中，酒店作为人们休息和住宿的场所，扮演着重要的角色。
然而，目前市场上的酒店种类繁多，竞争激烈。
为了在市场中脱颖而出，吸引更多的客户，提高酒店的竞争力，我们制定了本策划书。
二、策划目的本策划书旨在通过对酒店市场的分析和研究，提出一系列切实可行的营销策略和管理方案，以提高酒店的知名度和美誉度，增加客户满意度和忠诚度，进而提高酒店的经济效益和社会效益。
三、策划内容1. 酒店定位：根据市场需求和酒店自身特点，确定酒店的定位和目标客户群体。
2. 产品策略：设计和推出具有特色和吸引力的酒店产品，如主题客房、套房、餐饮等。
3. 价格策略：根据市场行情和竞争状况，制定合理的价格策略，以提高酒店的盈利能力。
4. 渠道策略：选择合适的销售渠道，如在线旅游平台、旅行社、酒店自有网站等，以提高酒店的曝光率和销售量。
5. 促销策略：制定各种促销活动，如打折、赠送礼品、会员制度等，以吸引客户，提高客户忠诚度。
6. 服务策略：提供优质的服务，如个性化服务、礼宾服务、客房服务等，以提高客户满意度。
8. 管理策略：建立科学的管理制度和流程，提高管理效率和服务质量。
9. 人员培训：加强员工培训，提高员工的业务水平和服务意识，以提高客户满意度。
四、实施步骤1. 市场调研：对酒店市场进行调研，了解市场需求和竞争状况。
2. 策划制定：根据市场调研结果，制定详细的策划方案。
3. 组织实施：按照策划方案，组织实施各项工作。
4. 效果评估：对实施效果进行评估，及时调整和改进策划方案。
5. 持续改进：根据评估结果，持续改进策划方案，提高酒店的竞争力和经济效益。
五、风险评估在策划实施过程中，可能会遇到各种风险和问题，如市场变化、竞争对手策略、政策法规变化等。
因此，需要对可能遇到的风险进行评估，并制定相应的应对措施，以保证策划的顺利实施。
篇二一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游业的快速发展，酒店行业面临着越来越激烈的竞争。
酒店策划书800字3篇
酒店策划书800字3篇篇一《酒店策划书》一、酒店概述1. 酒店名称：[酒店名称]2. 酒店定位：[酒店定位，如豪华型、经济型、商务型等]3. 酒店规模：[酒店房间数量、餐厅数量、会议室数量等]4. 酒店特色：[酒店的独特卖点，如地理位置、服务特色、设施设备等]二、市场分析1. 目标市场：[酒店的主要目标客户群体，如商务客人、旅游客人、会议客人等]2. 市场需求：[分析目标市场的需求特点，如对房间类型、餐饮服务、会议设施等的需求]3. 竞争对手：[分析周边同类型酒店的竞争情况，包括价格、服务、设施等方面的优势和劣势]三、酒店产品与服务1. 房间类型：[提供多种不同类型的房间，如标准间、豪华套房、商务房等，以满足不同客户的需求]2. 餐饮服务：[提供中餐厅、西餐厅、咖啡厅等多种餐饮选择，满足客户的不同口味需求]3. 会议设施：[配备多个会议室，提供完善的会议设备和服务，满足商务客人的会议需求]4. 其他服务：[提供健身房、游泳池、桑拿房等休闲娱乐设施，以及洗衣服务、行李寄存服务等其他服务]四、营销策略1. 网络营销：[建立酒店官方网站，进行搜索引擎优化，利用社交媒体平台进行宣传推广]2. 会员制度：[建立会员制度，提供积分、优惠等福利，吸引客户成为会员]3. 合作推广：[与周边旅游景点、企业、旅行社等进行合作推广，提高酒店的知名度和美誉度]4. 活动策划：[定期举办各种活动，如主题派对、美食节、优惠促销活动等，吸引客户前来消费]五、运营管理1. 人员管理：[招聘、培训、考核酒店员工，提高员工的服务质量和工作效率]2. 财务管理：[制定合理的财务预算，控制成本，提高酒店的盈利能力]3. 物资管理：[管理酒店的物资采购、库存、使用等，确保物资的合理利用]4. 服务质量管理：[建立完善的服务质量管理体系，定期进行客户满意度调查，不断提高服务质量]六、财务预算1. 投资预算：[列出酒店的建设、装修、设备采购等投资预算]2. 运营成本预算：[列出酒店的人员工资、物资采购、水电费、营销费用等运营成本预算]3. 收入预算：[根据市场分析和营销策略，预测酒店的收入情况]4. 利润预算：[根据投资预算、运营成本预算和收入预算，计算酒店的利润情况]七、风险分析与对策1. 市场风险：[分析市场需求变化、竞争对手等因素对酒店的影响，制定相应的对策]2. 经营风险：[分析酒店的运营管理、服务质量等因素对酒店的影响，制定相应的对策]3. 自然灾害风险：[分析自然灾害等不可抗力因素对酒店的影响，制定相应的对策]本策划书对酒店的定位、市场分析、产品与服务、营销策略、运营管理、财务预算和风险分析等方面进行了详细的阐述。
酒店策划书模板范文精选12篇
酒店策划书模板范文精选12篇酒店策划书模板范文(篇1)一、招聘目的：1、为酒店招聘合适员工，保证酒店正常开展运营工作。
2、选拔优秀人才，为酒店补充人员，提升酒店员工活力。
3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。
二、预计招聘人数：人三、招聘职位：1、前厅部：5人2、餐饮部：10人3、客房部：10人4、销售部：10人5、人力资源部：2人6、采购部：2人四、职位描述及职位要求（一）、前厅部：前厅部经理：岗位职责：1、掌握前厅内的设施及活动，监督及管理前厅内的日常工作。
2、对前厅服务员进行定期培训，确保酒店的政策及标准得以贯彻执行。
3、熟悉前厅各项业务，善于解决工作中的各种疑难问题。
4、具有较强的沟通能力，能妥善处理各种投诉，却保客人得到满意服务。
5、流利的英语口语表达能力，熟练操作酒店电脑opera操作系统。
职位要求：学历要求：大专以上；具有1—2年酒店从业经验；形象气质佳，工作认真负责。
前厅接待员：岗位职责：1、为客人提供接待、预定、结帐的服务。
2、形象气质佳，工作认真负责，亲和力强，具有良好的沟通能力。
3、熟练的英语口语表达能力，懂酒店电脑操作系统。
职位要求：1、学历要求：高中以上；2、形象气质佳，能够服从管理，具有良好的团队合作意识。
3、普通话标准，善于沟通。
4、熟练的英语口语表达能力。
（二）、客房部：客房部经理：岗位职责：1、负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序。
2、有客房部经理的工作经历，抗压能力强，精通酒店各种清洁保养的设备的使用和保养的方法。
3、负责客房部经营管理的有关方针决策，负责客房部的计划、组织、指挥及所有工作，承担客房部经营管理中的责任。
职位要求：1、学历要求：大专以上；2、有五年以上五星级酒店相关工作经验；具有一定人事管理能力；3、良好的英语口语表达能力。
客房部主管：岗位职责：1、精通专业知识，富有团队协作精神，踏实肯干，能适应不同班次安排。
2、具有较强的服务意识及管理能力，有一定的口语基础。
做酒店的策划书范文3篇
做酒店的策划书范文3篇篇一做酒店的策划书范文一、项目概述酒店名称：[酒店名称]酒店类型：[酒店类型]酒店位置：[酒店位置]二、市场分析1. 目标市场：[目标市场的特征和需求]2. 竞争对手：[竞争对手的优势和劣势]三、酒店设计1. 酒店主题：[主题的概念和设计思路]2. 客房设计：[客房的类型、布局和装修风格]3. 公共区域：[大堂、餐厅、酒吧、会议室等的设计理念]四、服务与设施1. 客房服务：[提供的客房服务内容和标准]2. 餐饮服务：[餐厅的菜品、特色和服务质量]3. 娱乐设施：[健身房、游泳池、 SPA 等设施的规划]4. 会议设施：[会议室的大小、设备和服务支持]五、市场营销策略1. 定价策略：[根据市场需求和竞争情况制定价格策略]2. 促销策略：[开业促销、节日促销等具体方案]3. 渠道策略：[选择合适的销售渠道，如在线旅游平台、旅行社等]4. 品牌建设：[塑造酒店品牌形象，提高品牌知名度]六、运营管理1. 人员招聘与培训：[招聘计划和培训方案]2. 财务管理：[预算编制、成本控制和收益管理]3. 物资管理：[物资采购、库存管理和设备维护]4. 客户关系管理：[建立客户档案，提供个性化服务]七、盈利预测1. 收入预测：[根据客房预订、餐饮销售等情况进行预测]2. 成本预测：[人工、物料、能源等成本的预估]3. 利润预测：[根据收入和成本预测计算利润情况]八、项目实施计划1. 筹备阶段：[时间、工作内容和负责人]2. 装修阶段：[时间、工作内容和负责人]3. 设备采购阶段：[时间、工作内容和负责人]4. 试营业阶段：[时间、工作内容和负责人]5. 正式营业阶段：[时间、工作内容和负责人]九、风险评估与对策1. 市场风险：[客源不足、市场竞争激烈等风险及应对措施]2. 财务风险：[资金回收周期长、成本控制困难等风险及应对措施]3. 经营风险：[人员管理、服务质量等风险及应对措施]篇二做酒店的策划书范文一、酒店概述1. 酒店名称：[酒店名称]2. 酒店类型：[酒店类型]3. 酒店位置：[酒店位置]二、市场分析1. 目标市场：[目标市场的具体描述]2. 市场需求：[分析目标市场的需求，如商务旅行、休闲度假等]3. 竞争分析：[分析竞争对手的优势和劣势]三、酒店规划1. 酒店规模：[描述酒店的客房数量、餐厅座位数等]2. 酒店设施：[列举酒店的各项设施，如会议室、健身房、游泳池等]3. 酒店风格：[阐述酒店的装修风格和主题]四、营销策略1. 定价策略：[根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略]2. 促销策略：[选择合适的促销方式，如网络营销、会员制度等]3. 品牌建设：[塑造酒店品牌形象，提高品牌知名度]五、运营管理1. 人员招聘与培训：[制定人员招聘计划和培训方案]2. 服务质量管理：[建立服务质量标准，确保客人满意度]3. 成本控制：[降低酒店运营成本，提高盈利能力]六、财务预算1. 投资预算：[列出酒店建设和装修的预算]2. 营收预测：[根据市场分析和经营策略，预测酒店的营收情况]3. 利润分析：[分析酒店的利润情况，评估投资回报]七、风险评估与对策1. 市场风险：[分析市场变化对酒店经营的影响及应对措施]2. 竞争风险：[研究竞争对手的动向，制定应对竞争的策略]3. 财务风险：[分析酒店财务状况，制定风险防范措施]八、项目实施计划1. 项目启动阶段：[时间范围]，完成酒店选址、规划设计等前期工作2. 建设阶段：[时间范围]，进行酒店建设和装修3. 试营业阶段：[时间范围]，进行试营业，收集客人反馈意见4. 正式营业阶段：[时间范围]，正式营业，全面开展市场营销和运营管理工作篇三做酒店的策划书范文一、项目概述本策划书旨在为一家新酒店的开业提供全面的市场营销和运营方案。
做酒店的策划书3篇
做酒店的策划书3篇篇一《酒店策划书》一、前言二、市场分析1. 目标市场：根据当地的经济发展水平、旅游业发展状况和市场需求，确定酒店的目标市场为商务旅客、旅游度假者和会议组织者。
2. 市场需求：通过市场调研，了解目标市场对酒店产品的需求特点，包括客房设施、餐饮服务、会议设施、娱乐设施等方面的需求。
3. 竞争对手分析：对周边已有的酒店进行详细的分析，了解其市场定位、产品特点、价格策略、营销手段等，找出竞争对手的优势和不足，为酒店的定位和差异化竞争提供依据。
三、酒店定位1. 酒店品牌：确定酒店的品牌形象和品牌定位，打造独特的品牌价值。
2. 酒店特色：根据市场需求和竞争对手分析，确定酒店的特色和优势，如独特的设计风格、高品质的服务、丰富的餐饮选择等。
3. 目标客户群体：明确酒店的目标客户群体，包括其年龄、职业、消费能力等特征，以便制定针对性的营销策略。
四、产品设计1. 客房设计：设计多样化的客房类型，满足不同客户的需求，注重客房的舒适性、便利性和个性化服务。
2. 餐饮设施：打造特色餐厅和酒吧，提供丰富多样的美食选择，注重餐饮环境的营造和服务质量。
3. 会议设施：配备先进的会议设施和专业的会议服务团队，满足商务旅客的会议需求。
4. 娱乐设施：设置健身房、游泳池、 SPA 等娱乐设施，为客户提供放松身心的场所。
五、营销策略1. 品牌建设：通过品牌宣传、广告投放、公关活动等手段，提升酒店的品牌知名度和美誉度。
2. 价格策略：根据市场需求和成本结构，制定合理的价格策略，灵活应对市场变化。
3. 销售渠道：开拓多元化的销售渠道，包括线上预订平台、旅行社、企业客户等，提高酒店的预订率。
4. 营销活动：策划各种营销活动，如促销优惠、会员制度、主题活动等，吸引客户入住。
六、运营管理1. 团队建设：招聘和培养优秀的酒店管理人员和服务人员，建立高效的团队。
2. 服务质量管理：建立完善的服务质量管理体系，确保客户得到优质的服务体验。
酒店筹备策划书范文3篇
酒店筹备策划书范文3篇篇一《酒店筹备策划书范文》一、项目背景随着旅游业的蓬勃发展和商务活动的日益频繁，酒店业迎来了广阔的市场机遇。
为了满足市场需求，我们计划筹备一家具有特色和竞争力的酒店。
二、酒店定位1. 目标客户群体：商务旅行者、旅游度假者。
2. 酒店特色：提供高品质的服务、舒适的住宿环境、特色的餐饮体验。
3. 酒店档次：中高端。
三、酒店规划1. 客房数量：[具体数量]间。
2. 客房类型：标准间、大床房、套房等。
3. 餐饮设施：中餐厅、西餐厅、咖啡厅等。
4. 会议设施：多个大小不同的会议室，配备先进的视听设备。
5. 休闲娱乐设施：健身房、游泳池、SPA 等。
四、市场分析1. 竞争对手分析：对周边同类型酒店进行调研，了解其优势和劣势。
2. 市场需求分析：分析目标客户群体的需求和消费习惯。
五、营销策略1. 品牌建设：打造独特的品牌形象，提升品牌知名度。
2. 网络营销：利用社交媒体、在线旅游平台等进行推广。
3. 会员制度：建立会员体系，提供优惠和专属服务。
4. 合作与联盟：与旅行社、企业等建立合作关系。
六、人员招聘与培训1. 招聘计划：根据酒店各部门需求，制定招聘计划。
2. 培训方案：为员工提供专业技能培训和服务意识培训。
七、筹备进度安排1. 前期筹备阶段：完成项目选址、规划设计等工作。
2. 建设阶段：监督工程进度，确保工程质量。
3. 设备采购与安装阶段：采购酒店所需设备并进行安装调试。
4. 人员招聘与培训阶段：按计划开展人员招聘与培训工作。
5. 试营业阶段：进行试营业，发现问题及时整改。
八、财务预算1. 建设投资预算：包括土地购置、建筑工程、设备采购等费用。
2. 运营成本预算：包括人员工资、水电费、物料消耗等费用。
3. 收益预测：根据市场分析和经营策略，预测酒店的收益情况。
九、风险评估与应对措施1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升酒店竞争力，保持优势。
3. 资金风险：合理规划资金使用，确保资金链稳定。
开酒店需要策划书3篇
开酒店需要策划书3篇篇一开酒店需要策划书一、酒店概述1. 酒店名称：[酒店具体名称]2. 酒店类型：[酒店类型，如商务酒店、度假酒店等]3. 酒店位置：[详细地址]4. 目标客户：[目标客户群体，如商务人士、度假游客等]二、市场分析1. 分析目标市场的需求和趋势，包括市场规模、竞争情况等。
2. 确定酒店的定位和特色，以满足目标客户的需求。
三、酒店规划1. 设计酒店的整体布局，包括客房、餐厅、会议室、健身房等功能区域。
2. 确定客房的类型和数量，以及每个客房的设施和服务。
3. 规划酒店的公共区域，如大堂、休息区等，营造舒适的氛围。
四、运营管理1. 制定酒店的运营模式，包括人员管理、服务流程等。
2. 确定酒店的营销策略，包括定价策略、促销活动等。
3. 建立质量管理体系，确保酒店的服务质量。
五、财务分析1. 进行投资预算，包括建设成本、运营成本等。
2. 制定收益预测，分析酒店的盈利能力。
3. 进行风险评估，制定应对措施。
六、实施计划1. 制定详细的实施计划，包括时间表、责任人等。
2. 确保资金的筹备和投入，保证项目的顺利进行。
3. 进行人员招聘和培训，确保员工具备所需的技能和素质。
篇二开酒店需要策划书一、酒店概述1. 酒店名称：[酒店具体名称]2. 酒店类型：[填写酒店类型，如商务酒店、度假酒店等]3. 酒店位置：[详细填写酒店地址]4. 酒店规模：[客房数量、餐厅座位数等]二、市场分析1. 目标市场：[分析酒店的主要目标客户群体，如商务人士、度假游客等]2. 竞争对手分析：[调查周边竞争对手的情况，包括酒店设施、价格、服务等]3. 市场需求预测：[根据市场分析，预测酒店的市场需求和潜力]三、酒店定位与特色1. 酒店定位：[明确酒店的市场定位，如高端、中端或经济型]2. 特色服务：[列举酒店的特色服务项目，如免费早餐、健身房、游泳池等]3. 品牌形象：[塑造酒店的独特品牌形象，包括酒店名称、标志、宣传口号等]四、酒店设施与服务1. 客房设施：[描述客房的类型、面积、设施配备等]2. 餐饮设施：[介绍酒店的餐厅、酒吧、咖啡厅等餐饮场所]3. 会议设施：[说明酒店的会议室、宴会厅等会议设施的规模和功能]4. 娱乐设施：[列举酒店的娱乐设施，如健身房、游泳池、KTV 等]5. 其他服务：[提供酒店的其他服务项目，如洗衣服务、行李寄存等]五、营销策略1. 定价策略：[制定合理的房价策略，包括门市价、会员价、促销价等]2. 销售渠道：[选择合适的销售渠道，如线上预订平台、旅行社、企业客户等]3. 促销活动：[策划各类促销活动，如节假日优惠、新客户优惠等]4. 品牌宣传：[制定品牌宣传计划，包括广告投放、公关活动、社交媒体营销等]六、运营管理1. 人员招聘与培训：[确定酒店的人员编制，进行招聘和培训工作]2. 财务管理：[制定财务预算，控制成本，确保盈利]3. 物资管理：[管理酒店的物资采购、库存和使用]4. 质量管理：[建立质量管理体系，确保酒店服务质量]5. 客户关系管理：[注重客户满意度，建立客户忠诚度计划]七、风险评估与应对1. 风险评估：[识别酒店运营过程中可能面临的风险，如市场风险、经营风险等]2. 应对措施：[针对风险制定相应的应对措施，如市场变化应对策略、经营成本控制等]八、财务预算1. 投资预算：[列出酒店的投资预算，包括建设成本、设备采购、人员费用等]2. 收入预测：[预测酒店的收入情况，包括客房收入、餐饮收入等]3. 成本预算：[制定成本预算，包括房租、人工成本、物资采购等]4. 利润预测：[预测酒店的利润情况，分析盈利能力]篇三开酒店需要策划书一、前言随着旅游业的不断发展和人们生活水平的提高，酒店行业迎来了广阔的发展空间。
酒店介绍策划书模板3篇
酒店介绍策划书模板3篇篇一《酒店介绍策划书模板》一、酒店概述1. 酒店名称：[具体名称]2. 酒店定位：明确酒店的市场定位，例如高端豪华、商务型、经济型、度假型等。
3. 酒店位置：详细描述酒店所处的地理位置，包括城市、区域、具体地址等，强调其交通便利性和周边环境优势。
二、酒店设施与服务1. 客房：介绍客房的类型、数量、面积、装修风格等，突出客房的舒适性和特色。
2. 餐饮设施：包括餐厅的种类、菜系、特色菜品等，以及酒吧、咖啡厅等休闲餐饮场所。
3. 会议与活动设施：说明会议室的数量、大小、设施配备，是否适合举办各类会议、培训、宴会等活动。
4. 休闲娱乐设施：如健身房、游泳池、水疗中心、电影院等，展示酒店为客人提供的丰富休闲选择。
5. 其他服务：如行李寄存、叫早服务、洗衣服务、商务中心等，体现酒店的贴心与周到。
三、酒店特色与优势1. 独特卖点：例如独特的建筑设计、历史文化底蕴、主题特色等，使酒店在竞争中脱颖而出。
2. 服务优势：强调酒店员工的专业素质、热情服务和个性化关怀。
3. 合作伙伴：介绍与酒店合作的知名品牌或企业，提升酒店的信誉和形象。
4. 获奖与荣誉：列举酒店获得的相关奖项和荣誉，证明其在行业内的卓越表现。
四、市场分析1. 目标客户群体：明确酒店的主要目标客户，如商务客人、旅游度假客人、会议客人等。
2. 竞争对手分析：对周边同类型酒店进行分析，比较各自的优势和劣势。
3. 市场趋势：探讨当前酒店行业的发展趋势，以及酒店如何应对和把握这些趋势。
五、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、官方网站、在线旅游平台等进行宣传推广。
2. 线下推广：通过参加展会、举办活动、与旅行社合作等方式扩大酒店知名度。
3. 会员制度与优惠政策：制定会员制度，提供积分、折扣、优先预订等优惠，增加客户粘性。
4. 合作与联盟：与其他企业、机构建立合作关系，共同推广酒店。
六、财务预算1. 投资预算：包括酒店建设、装修、设备采购等方面的投资金额。
酒店策划方案范文(8篇万能范文)
酒店策划方案范文（8篇万能范文）酒店策划方案范文篇1广场气氛：包括竖幅、横幅、巨幅、门前广场刀旗、免费购物班车车身贴;社区气氛：社区条幅、社区海报;店内气氛布置：入口展板、活动现场的气氛营造、店内海报、广播稿。
活动执行与分工企划部：负责活动宣传、策划、操作及跟进。
采购部：负责商品的组织、到位。
财务部：负责资金的到位。
门店店长：活动操作的总负责人、负责督促各部门的工作。
门店店办：负责活动方案的具体执行与工作协调，负责对整个活动进行统计、分析、总结。
门店客服部：负责活动商品发放和统计活动。
活动广播、咨询、解释。
门店美工：负责店内广告及POP的宣传，活动气氛布置。
广告气球：门店前店内悬挂印有店标和广告语的小气球，并在店门口大量派发。
增加节日气氛，吸引孩子进入。
酒店策划方案范文篇2酒店策划方案范文篇31、单张小票不累计。
2、前场联营、团购、烟草不参加此活动赠品要求：挑选十五种(或十五种以上)商品作为活动商品。
要求商品售价在3元以上的商品，也可对部分毛利损失较大的商品进行限量，但每天需保证在8个商品以上。
主题活动内容第一乐章圣诞欢乐篇，缤纷平安夜1、缤纷圣诞自助餐时间：12月24日17:30-20:00地点：宴会厅(酒店一楼)内容：除品尝火鸡、火腿等传统圣诞特色美食外，还有无限畅饮的软饮料、和啤酒；凡参加自助餐均获赠送极具节日气氛的圣诞帽。
2、歌乐飞扬圣诞夜时间：12月24日17:30-20:00地点：宴会厅(酒店一楼)内容：当晚一场属于你自己的豪华盛宴就在宴会厅开演。
上百种丰富多彩的圣诞佳肴搭配精彩的现场演出贯穿整晚。
精彩的歌舞表演、神秘魔术、滑稽演员还有由酒店女员工组成的12人唱诗班及剌激的互动游戏等等。
如果够幸运的话，还能赢得酒店住宿大奖。
3、K王争霸赛时间：12月24日17:30-20:00表演期间穿插进行地点：宴会厅舞台(酒店一楼)内容：展示才华，挑战自我，免费参加K歌比赛(可自备参赛歌碟)，和我最爱的歌声共度佳节。
酒店策划书格式及范文3篇
酒店策划书格式及范文3篇为提高酒店品牌及影响力，提高经济效益，特制订酒店，欢迎参阅。
酒店策划书格式及范文1一：招商策略(见附页)二：项目背景简介1. 项目地点：济宁济邹路与火炬路交汇处2. 联系人：罗女士3. 传真：************小灵通：************4. 项目背景介绍(见附页)三：项目执行人介绍(含经历、阅历、学历)1.罗女士四：项目内容简介1.该项目所属娱乐行业2.此项批准介绍批准机构：批准时间：文件编号：3.项目是否经过专业机构给予审核或评估。
(含资产评估报告和银行资信证明)4.扩建项目须简要勾画单位近三年财务的年终报表五：项目自有资产介绍(含地产、房产、设备、资金)六：项目招商要求(投资形式：资金、设备、技术、管理、市场) 七：外来资金用途分析表八：项目可行性分析介绍(市场预测简介)九：该项目已备有上猪年内效益及3-5年的递增分析报告。
十：投资者权益说明十一：项目可能出现的风险与处理方法介绍一：招商策略招商策略：立足济宁、面向全省以济宁为重点，在确保济宁地区招商工作全面、顺利开展的同时，并确立招商部门安排出招商力量，对外地运用电话、传真、网络、dm 等现代化通讯手段进行招商。
效果理想的情况下，在保证北京地区招商指标的同时，随时进行调整加大外地招商力度。
二：招商项目背景介绍北欧风情水上乐园是济宁最大的水上游乐园世界。
隶属济宁市北欧风情渡假酒店，地处城区东南部，紧依北湖风景区，位于济邹路与火炬路交汇处，交通便利，位置优越。
酒店占地240余亩，背依青山，面迎碧波，山水相间，风光秀丽，风景宜人。
中西合璧、原木楼阁式的建筑与山、水、林相映成趣，展现出一幅中国水墨情调诠释下的北欧重彩油画，是休闲、渡假、旅游、观光、娱乐的世外桃源。
设备最多最先进的水上乐园，它一天的游客吞吐量为达到万人，它的目标是在5年内跻身全省水上公园前十名的行列。
有多年水上乐园管理经验.北欧水上乐园占地3万平方米，由国际知名的**公司设计。
国丰酒店策划书3篇
国丰酒店策划书3篇篇一国丰酒店策划书一、酒店概述国丰酒店是一家位于[具体地点]的豪华酒店，拥有[客房数量]间客房和套房，以及多个餐厅、会议室、健身房、游泳池等设施。
酒店的目标是提供高品质的住宿、餐饮和会议服务，满足客人的各种需求。
二、市场分析（一）目标市场1. 商务客人：酒店位于[商业区/商务区]附近，交通便利，适合商务客人入住。
2. 旅游客人：酒店周边有多个旅游景点，吸引旅游客人前来入住。
3. 会议客人：酒店拥有多个会议室和宴会厅，可举办各种规模的会议和活动。
（二）市场竞争1. 周边酒店：酒店周边有多家同类型酒店，竞争激烈。
2. 在线旅游平台：在线旅游平台的发展对酒店的预订业务产生了一定的影响。
（三）市场机会1. 随着经济的发展和旅游业的繁荣，酒店市场需求不断增长。
2. 酒店可以通过提供个性化的服务和体验，吸引更多的客人。
三、酒店定位（一）品牌定位国丰酒店将打造成为一家豪华、舒适、便捷的酒店，为客人提供高品质的服务和体验。
（二）服务定位酒店将提供个性化的服务，满足客人的各种需求。
同时，酒店将注重细节，提供周到的服务，让客人感受到家的温暖。
（三）价格定位酒店的价格将根据市场需求和竞争情况进行调整，以确保酒店的盈利能力。
四、酒店产品和服务（一）客房酒店拥有多种类型的客房和套房，包括标准间、豪华间、行政套房等，满足客人的不同需求。
客房内配备了舒适的床铺、高清电视、免费无线网络等设施。
（二）餐饮酒店拥有多个餐厅和酒吧，提供各种美食和饮品。
餐厅包括中餐厅、西餐厅、日本料理等，酒吧提供各种酒水和小吃。
（三）会议和活动酒店拥有多个会议室和宴会厅，可举办各种规模的会议和活动。
会议室内配备了先进的音响设备、投影仪等设施，可满足客人的各种需求。
（四）健身和娱乐酒店拥有健身房、游泳池、桑拿房等设施，为客人提供休闲和娱乐的场所。
五、营销策略（一）网络营销1. 建立酒店官方网站，提供在线预订服务。
2. 在各大旅游网站和在线旅游平台上进行推广。
酒店策划书的模板3篇
酒店策划书的模板3篇篇一《酒店策划书的模板》一、项目概述1. 酒店名称：[具体名称]2. 酒店定位：明确酒店的市场定位，如高端豪华、商务型、经济型等。
3. 项目背景：阐述酒店建设的背景和原因。
二、市场分析1. 目标市场：确定酒店的主要目标客户群体。
2. 市场需求：分析目标市场对酒店服务和设施的需求。
3. 竞争态势：研究同类型酒店的竞争情况，包括竞争对手的优势和劣势。
三、酒店规划1. 地理位置：选择合适的地理位置，考虑交通便利性、周边配套等因素。
2. 建筑设计：描述酒店的整体建筑风格和布局。
3. 房间数量与类型：确定不同类型房间的数量和配置。
4. 设施与服务：列举酒店提供的各项设施和服务，如餐厅、会议室、健身房等。
四、营销策略1. 品牌建设：打造独特的酒店品牌形象。
2. 宣传推广：制定宣传渠道和推广计划，包括线上线下的推广方式。
3. 价格策略：根据市场情况和酒店定位制定合理的价格体系。
五、运营管理1. 组织架构：建立酒店的运营管理组织架构。
2. 人员招聘与培训：规划员工招聘和培训计划。
3. 服务标准：制定严格的服务标准和流程。
4. 财务管理：明确财务预算和成本控制措施。
六、盈利预测1. 收入预测：预估酒店的各项收入来源，如客房收入、餐饮收入等。
2. 成本预测：分析酒店的运营成本，包括人力成本、物资成本等。
3. 利润预测：根据收入和成本预测计算酒店的盈利情况。
七、风险评估与应对1. 风险识别：识别可能面临的风险，如市场风险、经营风险等。
2. 风险评估：对风险的可能性和影响程度进行评估。
3. 应对措施：制定相应的风险应对策略，降低风险对酒店的影响。
八、项目实施计划1. 建设阶段：明确酒店建设的时间节点和进度安排。
2. 筹备阶段：包括人员招聘、培训、物资采购等筹备工作的时间安排。
3. 开业阶段：制定开业活动计划和后续运营计划。
篇二《酒店策划书的模板》一、项目概述1. 项目名称：[具体酒店名称]2. 项目定位：明确酒店的市场定位，如高端豪华、商务型、经济型等。
酒店策划书范文（精选5篇）
酒店策划书范文（精选5篇）酒店范文篇1酒店文化建设在酒店经营管理中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。
通过富有酒店特色的文化建设，统一酒店各部门价值取向，塑造员工队伍精神，挖掘酒店内在潜能，以最低的成本、最优的服务、最美的形象回报顾客，探索一条具有特色的酒店文化建设新路子,。
(一)酒店文化建设步骤：第一阶段调研分析首先，对酒店多年的发展历程进行调查分析。
主要是对酒店的物质文化发展史和精神文化发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为酒店文化建设的参考点。
其次，酒店的发展战略。
酒店文化建设应该站在发展战略的高度进行建设。
第三，酒店所在的行业背景及所处地域特征。
第四，酒店发展环境。
这里主要是指酒店发展所处的政治、经济和文化环境及社会环境。
第二阶段规划设计(1)酒店文化规划设计需要坚持以下几个原则：首先，实事求是的原则。
酒店文化的规划设计要根据酒店的客观实际情况，否则，员工根本无法参与到酒店文化建设中来，无法实现酒店文化的落地。
其次，全面与重点的原则。
根据实际情况对酒店文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。
第三，计划性与灵活性。
规划设计属于方案，在酒店文化建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。
(2)一套完整的酒店文化建设方案需要包括多个方面，如精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化。
规划设计的基本内容也要围绕这几个方面展开，但规划设计的应该有所侧重。
(3)研讨论证实践是检验真理的唯一标准，再高明的策划都必须落地。
规划设计的酒店文化需要进行论证，主要从两个方面进行论证：理论论证和实践论证。
理论论证主要以座谈会的方式进行头脑风暴式交流。
实践论证要结合酒店的具体情况开展，可以选部门试行，也可以全面试行;可以对规划设计的部分内容试行，也可以是全部内容试行。
(4)传播推广论证好的酒店文化建设方案需要宣传推广，主要是对内与对外，其中对内宣传是重点。
某城市酒店策划报告完整稿
某城市酒店策划报告完整稿1. 引言某城市作为一个繁华的都市，旅游业发展迅速，酒店行业成为了重要的经济支柱。
为了进一步推动某城市酒店行业的发展，我们进行了这份酒店策划报告。
本报告旨在提供有关某城市酒店市场的基本概况，并提出一系列策划方案，以提高酒店的竞争力和用户满意度。
2. 市场分析在某城市，旅游业蓬勃发展，酒店业也呈现出快速增长的趋势。
据统计数据显示，去年某城市的游客数量达到了1000万人次，同比增长了15%。
而酒店行业的增长率更为显著，年均增长率超过20%。
这说明市场潜力巨大，但同时也意味着竞争压力巨大。
目前，某城市酒店市场主要以高档酒店和经济型酒店为主导，中档酒店市场相对较小。
高档酒店主要以服务商务客人为主，经济型酒店则以价格便宜、便捷的特点吸引年轻人和中低收入人群。
然而，市场对中档酒店的需求仍未被充分满足，这为我们提供了发展的机会。
3. 酒店策划方案基于市场分析结果，我们制定了以下酒店策划方案：3.1 定位我们将定位为一家中档酒店，致力于为商务旅客和休闲度假客人提供优质的住宿和卓越的服务。
我们将注重打造舒适的客房、便利的设施、贴心的服务，并以合理的价格吸引更多的客户群体。
3.2 设施规划我们计划提供以下酒店设施：•客房：设立单人间、双人间和套房等多种房型，装修简约舒适，配备高品质的床品和洗浴用品。
•餐厅：提供早餐、午餐和晚餐服务，推出特色菜品，使客人在品尝美食的同时感受到酒店的独特魅力。
•会议室：配置多个大小不同的会议室，为商务客人提供完善的会议设施和服务。
•健身房：配备先进的健身设备，为客人提供健身和休闲娱乐的场所。
•公共区域：打造温馨舒适的大厅、休息区和咖啡馆，提供便捷的网络和舒适的环境，满足客人的社交和休闲需求。
3.3 市场推广为了提高酒店的知名度和吸引更多的客户，我们将采取以下市场推广策略：•线上推广：建立酒店官方网站，并通过搜索引擎优化、社交媒体推广等方式提升网站流量和曝光率。
•线下推广：与当地旅行社合作，推出特别旅游套餐和优惠活动，吸引游客选择我们的酒店。
酒店策划汇报材料
酒店策划汇报材料尊敬的领导和各位同事：大家好！我今天来给大家汇报一下我们酒店策划的相关情况。
在过去的一段时间里，我们团队致力于策划并实施一系列举措，以提升我们酒店的竞争力和客户满意度。
以下是我们的具体工作内容：一、品牌营销推广1. 精心设计了酒店品牌新Logo，并进行了相应的宣传推广活动。
2. 在社交媒体平台建立起酒店的公众号和官方微博账号，并持续更新精彩内容，以吸引更多关注和粉丝。
3. 与当地旅游景点和旅行社合作，进行联合营销，提供优惠套餐和推广销售。
二、客户服务提升1. 培训酒店员工，提高服务意识和技能，确保每位客人在酒店的入住体验都能得到最好的服务。
2. 引入智能化系统，提供在线预订、自助入住和快速退房等服务，以提高客户满意度和便捷程度。
3. 定期开展客户满意度调研，收集反馈意见，及时改进不足之处。
三、改善酒店设施与环境1. 对客房进行装修升级，提供更加舒适和现代化的住宿条件。
2. 加强酒店消防设施建设和安全管理，确保客人的人身安全和财产安全。
3. 提升环境保护意识，推行绿色环保措施，如循环使用水资源和推广节约用电等。
四、不断创新与发展1. 加强与高校的合作，推出实习培训计划，吸纳优秀学生为酒店未来的人才储备。
2. 推动酒店文化和艺术融合，举办艺术展览、演讲会和音乐会等，吸引更多文艺爱好者入住。
3. 不断创新服务产品，推出特色活动和主题套餐，提供更多元化的选择以满足不同客户的需求。
以上是我们在酒店策划方面所做的工作。
通过这些举措，我们成功提升了酒店的品牌形象，增加了客户的忠诚度，并取得了良好的业绩。
我们将继续努力，不断追求卓越，为客户提供更好的服务和体验。
谢谢大家的支持和关注！。
国丰酒店策划书3篇
国丰酒店策划书3篇篇一《国丰酒店策划书》一、引言国丰酒店作为一家具有潜力的新兴酒店，旨在提供高品质的住宿和服务体验，满足不同客户的需求。
本策划书旨在制定一系列营销策略和运营方案，以提升酒店的知名度、美誉度和市场竞争力，实现酒店的可持续发展。
二、市场分析1. 目标市场：本酒店的目标市场主要包括商务旅客、旅游团队、会议组织者和本地居民等。
2. 市场竞争：分析周边同类型酒店的优势和劣势，了解市场竞争态势，制定差异化竞争策略。
3. 市场趋势：关注酒店行业的发展趋势，如智能化、绿色环保、个性化服务等，及时调整酒店的经营策略。
三、酒店定位1. 酒店特色：确定酒店的独特卖点，如豪华装修、优质服务、特色餐饮等。
2. 目标客户群体：明确酒店的目标客户群体的特征和需求，提供针对性的服务和产品。
3. 品牌形象：塑造鲜明的酒店品牌形象，包括酒店名称、标志、口号等，提升品牌知名度和美誉度。
四、营销策略1. 线上营销：建立酒店官方网站和在线预订平台，提供便捷的预订服务和详细的酒店信息。
利用社交媒体平台进行宣传推广，发布酒店图片、视频、优惠活动等内容，吸引潜在客户关注。
与在线旅游平台（如携程、去哪儿网等）合作，提高酒店的曝光率和预订量。
2. 线下营销：参加旅游展会、商务会议等活动，展示酒店的特色和优势，拓展客户资源。
与企业、旅行社等建立合作关系，提供团队预订优惠和定制化服务。
在周边商圈、机场、车站等场所进行广告宣传，提高酒店的知名度。
3. 会员制度：建立会员体系，为会员提供积分兑换、优先预订、免费升级等特权，增加客户忠诚度。
4. 优惠活动：定期推出促销活动，如节假日优惠、新客优惠、长住优惠等，吸引客户入住。
五、服务提升1. 员工培训：加强员工培训，提高员工的服务意识和专业技能，确保提供优质的服务。
2. 个性化服务：根据客户的需求和喜好，提供个性化的服务，如定制早餐、安排特殊活动等，提升客户满意度。
3. 设施设备维护：定期对酒店的设施设备进行维护和更新，保持酒店的良好状态。
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目录第一章市场篇1．张家港简介2．地理位置3．港口经济4．城市发展趋向5．市场篇总结第二章项目篇1．项目介绍2．现有酒店经营分析3．SWOT分析第三章定位篇1．项目总体定位2．客户定位3．产品定位4．价格定位第四章产品建议篇1．项目产品建议2．装修标准建议第五章市场推广篇1．推广思路2．执行部分3．公关策划部分第六章销售篇1．销售策略2．投资分析3．运营分析4．销售计划建议第一章市场篇1、张家港简介➢城市性质。
张家港是现代化滨江港口工业城市。
➢城市定位。
长三角地区重要的制造业基地、江苏省重要的滨江工业基地、苏锡常都市圈内重要的保税物流中心。
➢市域空间规划。
规划形成“一城、双核、五片”的空间结构。
“一城”指张家港作为高度城市化地区，呈现整体发展的空间结构特征，整个张家港就是一个城市。
“双核”指杨舍城区和金港城区，是市域内主要的居住和公共服务中心。
“五片”指杨舍城区、金港城区和锦丰片区、塘桥片区、乐余片区。
规划至2020年，市域总人口169万，其中城市人口142万人（含外来人口80万），城市化水平84%，市域城镇建设用地控制在171平方公里。
2、地理位置张家港市位于中国“黄金水道”——长江下游南岸江苏省境内，处于中国沿江及沿海两大经济带的交汇处，上海、南京、苏州、无锡等大中城市环列四周，距上海98公里、苏州58公里、无锡40公里、常州70公里、南通30公里、南京200公里，距上海虹桥机场98公里，上海浦东机场150公里，南京禄口机场200公里。
全市总面积999平方公里，人口85万。
由于其独特的地理位置和成熟的交通基础建设，面对上海经济圈和海外出口经济的工业建设，使其成为了一个新兴的港口工业城市。
3、港口经济张家港市境内有长江沿线得天独厚的天然国际商港--张家港港，长江岸线达60多公里，其中可建万吨级以上泊位的深水岸线达33公里。
张家港港深,水贴岸、不冻不淤、安全避风、常年作业。
现有万吨级以上泊位33个， 2004年完成货物吞吐量6397.8万吨，其中集装箱运量32.8万标箱,分别增长41.8%和32.6%。
同世界上140多个国家和地区有货运往来，我国最重要的出口港之一。
2004年，批办三资企业200家，注册外资13.2亿美元，比上年增长11.3％，到帐外资6.4亿美元，增长6.4％，其中到帐外资验资数2.88亿美元。
张家港保税区、省级开发区、扬子江化学工业园和扬子江冶金工业园注册外资、到帐外资分别占全市的51.6％和53.8％，3个镇注册外资超１亿美元，2个镇实现了翻番。
全市当年共批办投资超千万美元项目82只，注册外资11.5亿美元，分别增长61%和44.1%。
出口超千万美元企业达到40家，江苏国泰国际集团出口连续四年位居全省级外贸集团首位。
外经合作不断拓展，劳务输出总量继续位居苏州第一，新批海外企业境外投资总额居全省县（市）首位。
从这些数据中可以看到张家港经济发展的步伐，这个良好的大环境是为各个行业的发展奠定了基础，其中也包含了酒店行业的长足发展。
4、城市发展趋向城市核心区以完善城市功能为主；城西组团突出购物公园建设；城东组团加快物流园区、专业市场、梁丰生态园和文化中心建设；暨阳湖建设全面展开；城北组团严格控制。
整个城市都是朝着建设成为长江三角洲一个富有特色和竞争实力的港口工业城市，一个富有内涵和独特个性的生态园林城市的方向发展。
5 、市场篇总结1）社会娱乐消费比重逐步加大，社会消费支出将迅猛增大。
2）随着各项商务活动的开展，城市对各项商务设施，特别是酒店需求，有极大的需求。
3）同时商业设施的发展，城市的规模也会快速发展。
4）城市的发展使其居民生活水平的提高，又促进商业，服务的快速发展。
5）经济的迅猛发展，促进了企业的商贸往来，导致企业的各类商务人士对商务性酒店的需求增加，为酒店行业营造了一个持续上升的大环境。
本项目为产权式酒店，进入此市场的时机恰到好处。
第二章项目篇1、项目介绍➢项目地理位置酒店位于张家港市区商业、文化、娱乐中心——暨阳路，座落在全国模范小区——东渡花园，紧靠张扬公路、长途车站、港城车站、沪宁高速，交通便捷、地理环境优越；毗邻张家港保税区，经济技术开发区、韩国工业园、欧洲精纺城等工业园区，三区六园环绕四周。
➢产品概论项目位置：张家港市暨阳中路8号发展商：张家港莱福士大酒店有限公司设计单位：上海爱建建筑设计院施工单位：上海国豪企业发展有限公司酒店管理公司：香港莱福仕酒店管理（集团）有限公司占地面积： 3082.8平米总建筑面积： 13358.01平米容积率： 4.33建筑层高： 9层总高度： 48米➢周边环境和配套区域建筑形态：以多层公房、新房为主，少数别墅、花园。
绿化状况：沙洲公园、园林广场、张家港公园，道路绿化基本以车道绿化隔离带为主。
道路状况：◆东西向主干道：暨阳路、沙洲路，双向两车道◆南北向主干道：人民路、长安路、港城大道，双向四车道道路交通都是张家港地区的中心地段和主要工业区域。
➢商业配套（大中型商场、超市、邮局、银行、医院、学校、菜场、集市、影院、娱乐场所）◆商场：国际购物中心、第一人民商场、商业大厦、第三人民商厦、新风商厦◆医院：：张家港市康乐医院，张家港市老年专科医院，张家港第一人民医院，张家港市中医院，河西路120号：张家港市妇幼保健所◆学校：机关幼儿园（暨阳中路）、东渡艺术幼儿园（暨阳中路东渡花园内）城北小学（海关路）、暨阳实验小学（云盘路）、云盘小学（暨阳中路）、市实验小学（陈家场路）张家港市特殊教育学校（沙洲东路247号）梁丰高中、张家港高中◆影院：大戏院（暨阳中路）世纪天华影城（步行街）◆娱乐场所：多个酒吧及娱乐总会集中于（沙洲中路西段），步行街购物娱乐中心小结：1)从地理位置看：项目所在位置优越，闹中取静；十分适合酒店的经营；2)从周边配套看：项目的周边配套完善，产品的自身价值较高；3)从产品本身看：商务娱乐配套齐全，符合主要使用群体的要求。
2、现有酒店经营分析2005年第一季度张家港市酒店行业经营情况（单位：万元）第一季度经历元旦、春节、元宵节等中国传统节日，本地酒店餐饮市场呈现了较好的趋势，但进入三月后餐饮开始逐步下滑，相反客房市场随着商务活动的增加将呈上升趋势，张家港市客房收入及平均房价较去年同期都有一定上升，第一季度平均房价上升了40元/间.天，主要原因是因为国贸、馨苑度假村、沙洲宾馆等高星级酒店改造后的房价提升，拉动了张家港市整体平均房价的提升。
沙洲宾馆（四星）景海大酒店（三星）从上面的表格中我们不难发现：➢酒店的营业收入稳步增长，酒店的客源的稳定增长，证明市场对酒店的需求空间增大；➢餐饮娱乐的消费支出增大，经营状况良好，酒店行业的发展前景良好；从同业的市场分析来看，张家港的酒店发展前景良好4、SWOT 分析根据以上市场信息、经济等以及所处的环境和时代特点中，我们可以发现现有地块（现有项目）以下优势，劣势，机会点和威胁点；S优势分析A.整个经济业态多元化，贸易频繁，经济繁荣稳定，经济发展的大环境整体局势良好；B.本项目的周边环境和周边设施完备，土地价值高，是高端产品的基础保障；C.港口城市，经济持续性强，城市进入快速发展期，商业，服务业和港口贸易的快速增长带动酒店的整体需求；D.张家港城市发展的趋向是汽车经济时代，为高端投资产品，产权式酒店这个产品提供了长期发展的土壤。
E.工业经济的迅猛发展，促进企业的商贸频繁，对酒店的需求在不断上升；F.张家港的大环境除了重视经济的发展还注重文化的发展，为企业提供良好的经济环境的同时，提供了人才和社会氛围资源，促进商贸的活跃，企业商贸的活跃，也就影响着对酒店需求的增加；G.良好的经营管理公司作为运营支撑；H.产品是其市场的首例产品。
◆W劣势分析A.项目的规模不够大，推广资源的成本增加；B.周边环境还不够优越。
C. 配套设施有待进一步完善。
O机会分析A.工业经济持续发展，企业对商务酒店需求增加，给酒店行业一个长足的发展空间；B.周边城市的发展，带动张家港当地消费群体的投资意识；C.张家港改革开发的势头良好，促进了经济大环境的稳步发展，有利于房地产产业的发展，也有利于酒店行业朝着更好的方向发展；◆T威胁分析A.产权式酒店销售在张家港还是首例，大众的接受程度还不确定；B.市场的接受度不能确定；C.房产大势的影响是否辐射到张家港的投资产品，影响程度的大小还不确定；第三章定位篇1、项目定位根据前二章的描述，我司认为下列定位是较为适合的：为张家港商务人士服务面对江浙投资精英集餐饮、休闲、娱乐、商务、服务、住宿多功能为一体的精装修、四星级、产权式豪华酒店2、客户定位综合前面的分析我们可以推断出我们的消费群体为以下几类人群，其消费习惯，心里，结构如下1）张家港国家公务员年龄在25-45岁之间，有一定的经济基础，有投资意向和观念，还没有找到很好的投资渠道，没有多余时间管理自己的物业，图方便和省心的投资方式；所占比例较大——估计在30%左右2）张家港收入较高的职员年龄在25-45岁之间，有一定的经济基础，有投资意向和观念，还没有找到很好的投资渠道，没有多余时间管理自己的物业，图方便和省心的投资方式；和公务员很雷同，所占比例不大，15%左右。
3）张家港投资客年龄在25-45左右，是比较成熟的投资客，注重回报，理性消费群体；比例在15%左右4）外地投资客来自温州，江阴等地的30-45左右，相当成熟的投资客，把投资的眼光从一线城市放到了二三线城市中，看中回报，很理性的消费群体，对于产权式酒店不陌生。
所占比例在30%左右针对上面我们所分析的目标人群，我们将根据其消费习惯、消费心理消费结构等执行相应的媒体推广计划，举行公关活动。
主要消费群体图表如下：图一：图二：我们特别对张家港本地市场和客户进行研究，对他们的投资渠道进行了简单比较：普通消费群体的投资渠道表：房产经济，经济房产不论是从GDP的占有比例来说还是房产具有不可移动的特性来说，它具备投资渠道的身份往往比股票，债券来得稳定。
同时张家港周边的城市，上海、杭州等地的投资意识已经发生了一定的变化，正所谓“众利相权，择其重”在股票市场，古董市场，基金，证券市场的相互比较下，我们可以看到产权式酒店给我们带来的利益是最为丰盛的。
产权式酒店现在已经不再只是一个固定资产的身份，它将在张家港人心中成为另一个财富的象征，同时又是一个财富累计的渠道。
从上面的表格比较中，我们也不难发现，产权式酒店的投资是最为省心，同时具有较高回报的投资渠道。
是理性的投资选择。
2、产品定位➢产品规划总建筑面积在1.6万平方米；140套商务酒店；配有现代化设施的3个大小会议室、多功能厅；结构新颖，风格独特，是欧式建筑艺术与现代气息的完美结合。
酒店现有各类套房、高级商务间及标准间在内的各类；拥有中西餐厅、宴会厅、风味厅等用餐点；多功能厅是举办新闻发布会、产品展示会及各类培训会议等各类商务会议的理想场所。