西安交通大学网络教育学院2019年春季《管理学原理(高起专)》
管理学原理(高起专)20206月
管理学原理（高起专）一、单选题1.不确定型决策和风险型决策的主要区别在于参考：能否确定客观概率2.某项职位或某部门所拥有的的包括作出决策、发布命令权威属于参考：直线职权、3.（）公司着眼于公司的生存。
参考：堡垒型4.控制活动应该参考：与计划工作结合进行5.（）最先提出了目标管理的概念参考：德鲁克6.采用恐惧和处罚的激励方式。
参考：剥削式的集权领导7.职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（）是三角形的三个边，它们是相等的。
参考：职责、权限、利益8.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）。
参考：概念技能、人际技能、技术技能9.针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触。
他说：有的人拥有磨盘大的权利捡不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权利却能推动磨盘。
这句话反映的情况表明参考：个人性权利所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力10.管理控制工作的基本目的是参考：维持现状11.在工业企业中划分有生产部门、销售部门、财务部门等，这种划分部门的方法叫做参考：职能部门化12.管理的主体是参考：管理者13.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为参考：扁平结构14.布莱克的管理方格理论中最有效的领导风格是参考：团队型管理15.下列关于非正式沟通的说法正确的是参考：非正式沟通可以满足职工的需要16.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方式是参考：集团参与17.职能型组织结构形式的有点是实现了参考：管理专业化18.个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面参考：前者更有效19.决策者确切知道自然状态的发生，每个方案…的比较。
这种决策方法叫做参考：确定型决策20.（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。
参考：概念技能21.以正在进行的计划实施过程位控制重点的控制工作是参考：现场控制22双因素理论中的双因素指的是参考：保健因素和社会因素23.如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，…（）阶段。
西交《管理学原理(高起专)》在线作业.133EFC51-4E39-4442-A23D-C72CB2E7A0BE(总18页)
西交《管理学原理（高起专）》在线作业
越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）。
A:概念技能，技术技能，人际技能；B、技术技能，概念技能，人际技能；
B:概念技能，人际技能，技术技能；
C:人际技能，技术技能，概念技能；
答案：C
选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( )。
A:首先搞好群众关系
B:毛遂自荐
C:尽展所能
D:公开竞争
答案：D
根据大卫·麦克利兰成就需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（）。
A:成就需要强的人
B:归属需要强的人
C:权力需要强的人
D:激励需要强的人
答案：C
下面关于组织的说法不正确的是（）。
A:组织是管理的载体
B:每个组织都有其存在的目的
C:每个组织都是由人组成的
D:组织对其成员没有约束力
答案：D
为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人（）。
A:能力远远高于任务要求的人
B:能力远远低于要求的人
C:能力略高于任务要求的人
D:能力略低于任务要求的人
答案：D
（）被称为“经营管理之父”。
西交19秋《管理学原理》在线作业参考答案
24.下面关于领导理论的论述中正确的是( )
A.领导行为理论认为，判断领导是否有效关键看他做什么
B.领导行为理论优于领导性格理论
C.领导权变理论关注领导者能力和环境的匹配
D.领导权变理论优于领导行为理论
E.领导性格理论认为，具有特定性格特征的人才能成为有效的领导
答案:ACE
25.最常用的综合控制方法有( )
A.经济性
B.目的性
C.原则性
D.主导性
答案:ABD
28.领导工作的作用表现在( )。
A.有效、协调地实现组织目标
B.有利于调动人的积极性
C.有利于组织快速做出决策
D.有利于个人目标与组织目标结合
答案:ABD
29.以下属于一体化战略表现的是( )。
A.联想宣布进入办公房地产业
B.生产牛奶的工厂建立自己的养殖基地
B.特、别适合于常规决策
C.优于计量决策法
D.仅供主管人员制定决策的方法
答案:A
7.强调预防作用的控制方法是( )
A.间接控制
B.现场控制
C.反馈控制
D.前馈控制
答案:D
8.人员配备工作原理中,体现“知人善任”思想的是( )
A.责权利一致原理
B.用人所长原理
C.公开竞争原理
D.不断培养原理
答案:B
9.质量处李处长的生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作,他立即上前去制止。这种控制方式属于( )
A.霍桑试验
B.铁楸试验
C.金属切削试验
D.搬运生铁块试验
答案:A
20.下列原理中属于计划工作原理的是( )
A.许诺原理
B.稳定性与适应性相结合的原理
管理心理学高起专西安交大网院试题库习题答案
管理心理学高起专西安交大网院试题库习题答案公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]西安交大网络教育学院管理心理学（高起专）习题答案。
单选题(25分)1、梅约基于霍桑实验及由此引发的思考,提出了A.群体B．需要层次C、人际关系D、心理技术正确答:C2、_______是第一个把个人测量与情境分类联系起来研完领导效率的心理学家,通过15年的调查之后,提出有效的领导行A.坦南鲍姆C、弗鲁姆D、菲德勒正确答家:D3、情感智力指人们成功克服环境压力并适应环的一类非认知的技能和能力,其结构不包括的内容有_________.A识别自己与他人情绪的能力B.解决自己与他人情绪的能力C、调节自己与他人情结的能力D、利用情绪解决问题的能力正确答案：B4.在人际知觉的主体方面,影响个体对别人认知的主要因素不包含A.动机B．经验C．意志D．情感学生簧案:C√5.早期的组织结构设计中_______组织的最大优势在于它的协调能力。
A简单结构B.矩阵结构C.官僚结构D、无边界组织正确答案:B字生备:B√6、群体结构对于成员的_______有很大影响.A.工作积极性B、归属感C.绩效D、工作效率正确答家:A7、强化理论主要是研究______影响的一种理论.A动机对知觉关系B、行为对知觉关系C、动机对行为D、行为对动机正确答案:D8、部门划分就是将工作和人员组成可以管理的单位,部门化的根本目的在于有效地分工，实际是_______的分工化。
A、责任和人员B、任务和人员C、机构和人员D、任务和责任正确答案:C9.研究者通过面对面的谈话以四头信息沟通的途径直接了解他人心理状态的方法称为A.观察法B、读话法C、实验法D、例法去正确答案:C字生答案:C√10、________团队是利用电脑技术把实际上分散的成员联系起来,以实现一个共同目标的工作团队。
A、虚拟B.交叉功能C.自我管理D.问题解决正确家:A11、人们态度的改变主要取决于_______,如生理状态的某些变化、心理上的某些原望和要求的变化。
西安交大网校管理学原理1
《管理学原理》第一章管理学概述1．什么是管理？它有哪些重要作用？答：管理是为了实现组织目标，通过决策与计划、组织、领导和控制等职能，协调相关的人力、物力和财力，使之充分有效发挥作用的过程。
2．了解管理二重性的重要意义是什么？答：了解管理二重性的意义在于——由管理的自然属性可知，我们完全应该也有必要学习世界上先进的管理思想、理论和方法；而管理的社会属性又告诉我们，在学习别人的管理思想、理论和方法的过程中，不能盲目地照搬照抄别人的经验，要与我国的国情相结合。
3．为什么说管理需要科学与艺术的有机结合？答：管理所包含的知识都是人们多年实践经验的总结，例如：24节气与农业耕作，有关天气的农谚，劳动分工原理等。
人们在管理活动中总结的规律是客观存在的，谁违反这些规律就必然遭到惩罚，例如：大跃进使我们遭到的惩罚，鼓励生育使我们遭到的惩罚等。
看来，有效的管理（成功的管理）来源于科学与艺术的统一。
4．对管理者的素质和技能有哪些要求？答：对管理者除了德、智、体等基本素质的要求之外，还有能力的要求。
即要求主管人员必须具备——技术能力、人际能力和概念能力。
5．管理的对象是什么？管理学的研究内容是什么？答：管理的对象是相关的人、财、物。
管理学的研究内容主要包括：①研究生产力、生产关系和上层建筑等方面的问题；②研究具有一般意义的管理职能、原理、原则；③研究管理理论的思想价值和实用价值的历史比较；④研究多种管理方法及其通用性。
6．管理的基本原则和一般方法都有哪些？答：1）管理的基本原则有：分工原则、人本原则、优化原则、效益原则、能级对应原则、弹性原则。
2）管理的一般方法主要有：行政方法、经济方法、法律方法、教育方法。
第二章管理思想与管理伦理1．科学管理阶段的主要特点是什么?答：科学管理阶段的主要特点是：在传统的经验管理所积累的经验的基础上，向标准化、科学化发展，在企业管理的操作规程、劳动定额、生产组织、作业计划和成本核算等方面，都形成了一系列科学管理的原理和原则，并在实践中取得了较大的成功。
2019年西安交大网院(高起专)管理学原理复习题
2019年西安交大网院（高起专）管理学原理复习题一、单选1、()工作是管理活动的基础。
A.计划B、组织C、领导控制正确答案:A学生答家:A√2、20世纪初,提出图表系统法的人是()。
A.甘特B、泰罗C、维纳D、程登正确答家:A学生答案:A3、被称为决策硬技术的决策方法是指()。
A.计量决策法B、主观决策去C、边际分析法D、德尔菲法正确答:A学生答:A∽4.从某种意上说,既是计划工作的基础,又是控制的基本标准的是()。
A.实物标住B.费用标住C、收入标住D、成本标性正确答宗:A字生答:A√5.管理过程理论强()A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B.管理的核心是提高劳动生产率C在管理中要重视人的因素D.要建立正式的,非人格化的组体系正确:A6、决策者确切知道自然状态的发生,每个方家只有一个确定的结果,方案的选择取决叫做()A.确定型决策B.不确定型决策C、冈险型决策D、程序性决策正确答家:A7、确立目标是()工作的一个主要方面A计划B、人员配备C、领导D、.控制正确答家:AB、人员配备的根本目的是0A.使个人能力水平与岗位要求相适应B.为任何人找到和创造发挥作用的条件C、通过个体之间取长补短形成整体优势D、保持所有员工的身心健康正确答家:A9.泰罗的科学管理理论出现在0A.19世纪末20世纪初B.20世纪30年代C.20世纪A0年代D.20世纪60年代正确答家:A10.在实际工作中,实际上不存在纯粹的（）。
A.职能型组织结构B.直线一职能参谋型组织结构C.直线一参谋型组织结构D.直线型组织结构正确,A11.（）采用恐惧和处罚的激励方式A剥削式的集权领导B.仁慈式的集权领导C、协商式的民主领导D、参与式的民主领导正确答案:A12、个人管理与集体管理相比,据美国管理协会的调查结果显示,在制定决策方面()。
A、前者更有效B、后者更有效C、两者同样有效D、两者都无效正确答幸:A13、马克斯.韦伯在管理学上的主要贡献是提出了()A.理想的行政组织体系理论B.人际关系学说C.X-Y理论D.管理方格论正确答案:A14、一位有可能使他的老板在公众场合到难的下属,如果他成功地使用这种权力取得了某种优势，他就是在行使（）权利。
交大网院管理学原理第次作业分析
批改内容：教师会 对学生的作业进行 详细批改，指出错 误和不足
批改态度：教师批 改态度认真，会针 对不同学生的作业 给出个性化建议
反馈及时：教师会 在批改后及时反馈 给学生，帮助学生 及时纠正错误
教师批改中的问题与改进措施
问题：批改不认真， 存在错别字和语法 错误
问题：缺乏针对性 建议，不能帮助学 生提高
作业形式单一，缺 乏创新性和趣味性
作业中的亮点与创意
深入浅出的理论阐述：作业内容将管理学原理与实际案例相结合，使抽象的理论变得生动易 懂。
多元化的作业形式：既有理论分析，也有实践操作，充分锻炼学生的综合能力。
强调团队合作：作业内容注重培养学生的团队协作能力，让学生在共同完成任务中提升沟通 与协调能力。
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提交方式：在线提交，需在指定网 址上传文件
作业要求：不得抄袭，必须为个人 原创，严禁侵犯他人知识产权
作业时长
作业时长：30分钟 提交时间：每周一至周五的17:00前 作业形式：在线提交 作业要求：按照要求完成指定任务，不得抄袭
作业提交方式
提交时间：截止到第10周
提交要求：按照教师要求进行提交
性等
学生对于作业的反馈和建议
学生对作业难度的反馈
学生对于作业量的反馈
学生对于作业质量的建议
学生对于作业批改和反馈的建 议
教师批改情况分析
第五章
教师批改时间分布
批改时间：教师批改作业 的时间分布情况
批改效率：教师完成批改 作业所需的时间和效率
批改质量：教师批改作业 的质量和准确性
批改反馈：教师对作业的 批改反馈和指导
添加标题
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完成作业的周次分布情况
西安交通大学18年3月课程考试《管理学原理(高起专)》作业考核试题100分答案
西安交通大学18年3月课程考试《管理学原理（高起专）》作业考核试题-0001 试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1.控制工作的实质是（）
A.纠正偏差
B.衡量成效
C.信息反馈
D.拟定标准
正确答案:C
2.双因素理论中的双因素指的是( )。
A.人和物的因素
B.信息与环境的因素
C.保健因素与激励因素
D.自然因素和社会因素
正确答案:C
3.人际关系学说的创始人是（）
A.泰罗
B.法约尔
C.韦伯
D.梅奥
正确答案:D
4.组织理论之父是（）。
A.韦伯
B.法约尔
C.欧文
D.霍桑
正确答案:A
5.建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。
____
A.正确
B.错误
正确答案:A
6.可以依据（）把计划分为战略计划、管理计划、业务计划。
A.决策层次
B.对象。
《管理学原理(高起专)》A卷答案
2018-2019学年第一学期《管理学原理（高起专）》期末试题(A卷) 一、单选题（每小题2分，共40分）二、名词解释（每小题6分，共18分）1、前馈控制前馈控制发生在实际工作开始之前进行的控制，其目的是防止问题的发生。
前馈控制是管理层最渴望采取的控制类型。
控制内容包括检查资源的筹备情况和预测其利用效果两方面。
优点是防患于未然。
能避免预期出现的问题，而不必当问题出现时再补救。
2、管理幅度所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
管理幅度与组织层级之间关系：在组织规模一定的情况下，管理幅度越大组织层级越少。
反之则越多。
3、沟通沟通是指可理解的信息或思想在两人或两人以上的人群中传递或交换的过程，目的是激励和影响人的行为。
沟通是协调各个体、各要素，使企业成为一个整体的凝聚剂；沟通是领导者激励下属的基本途径；沟通是企业与外部联系的桥梁。
三、问答题（每小题12分，共24分）1、简述德鲁克的目标管理的基本思想。
答案要点：⑴企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。
⑵目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员会同一起来制订共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为指导业务和衡量个人贡献的准则。
⑶每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。
⑷管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制。
⑸企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。
2、影响组织变革的阻力是什么？分析消除组织变革阻力的管理对策。
四、分析题（18分）试述如何才能实现有效沟通？答案要点：①明了沟通的重要性，正确对待沟通（3分）；②培养听的艺术（3分）；③创造一个有利于沟通的小环境（3分）；④缩短信息传递链，拓宽沟通渠道（3分）；⑤建立特别委员会，定期加强上下级的沟通（3分）；⑥加强平行沟通，促进横向交流（3分）。
西安交通大学智慧树知到“人力资源管理”《管理学原理(高起专)》网课测试题答案1
西安交通大学智慧树知到“人力资源管理”《管理学原理（高起专）》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。
()A.正确B.错误2.非正式组织中通行的是通过感觉、情感、个性特征等因素的无形的潜移默化的影响，个人品格往往是导向因素。
()A.对B.错3.通过管理者授权可以使()从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。
A.所有者B.经营者C.管理人员D.销售人员4.有关人与人之间的沟通的特征，描述不正确的是()。
A.主要通过语言来进行B.不仅是消息的交流，而且是情感、思想、态度和观点的交流C.心理因素无关紧要D.会出现沟通的障碍5.企业可以通过三方面获得竞争优势：低成本、差异化和专一化。
()A.对B.错6.按照一定的频率或间隔重复进行的决策称为()A.战略性决策B.战术性决策C.程序化决策D.非程序化决策E.群体决策7.研究有关领导问题的理论有()。
A.领导性格理论B.强化理论C.领导行为理论D.领导权变理论E.需求层次理论8.管理学的特点包括()。
A.一般性B.特殊性C.多科性D.历史性E.实践性9.组织变革的根本目的就是为了提高组织的效能。
()A.对B.错10.最传统也是使用最多的考评基准为()。
A.以管理者的个人品质特征为基准B.以可考核的目标为基准C.以管理的基本原理和原则为基准11.一般认为管理过程学派的创始人是()。
A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.德鲁克12.组织工作原则包括()。
A.统一指挥原则B.弹性结构原则C.有效管理幅度原则D.权责一致原则E.经济原则13.在实际工作中，实际上不存在纯粹的()。
A.职能型组织结构B.直线--职能参谋型组织结构C.直线--参谋型组织结构D.直线型组织结构14.处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不同的。
()A.正确B.错误15.美国管理学家卡茨(Robert·L·Katz)提出，一个管理者至少应具备的三大基本技能是()A.技术技能B.会计技能C.人际技能D.安全技能E.概念技能第2卷一.综合考核(共15题)1.非正式组织中通行的是通过感觉、情感、个性特征等因素的无形的潜移默化的影响，个人品格往往是导向因素。
2015年春西安交通大学《管理学原理(高起专)》在线作业答案辅导资料
15春西交《管理学原理（高起专）》在线作业答案辅导资料一、单选题（共20 道试题，共40 分。
）V 1. 职能型组织结构形式的优点是实现了（）。
A. 管理现代化B. 管理专业化C. 统一指挥D. 统一领导满分：2 分2. 某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令权威属于（）。
A. 直线职权B. 参谋职权C. 职能职权D. 辅助职权满分：2 分3. 下列决策哪一种更倾向于程序化决策？（）A. 组织结构调整B. 多元化经营C. 企业合并D. 原材料订购满分：2 分4. 根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力的情况是（）。
A. 期望值低，效价也低B. 期望值低，效价高C. 期望值高，效价也高D. 期望值高，放价低满分：2 分5. 在工业企业中划分有生产部门、销售部门、财务部门等，这种划分部门的方法叫做（）。
A. 职能部门化B. 产品部门化C. 市场部门化D. 工艺过程部门化满分：2 分6. 根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（）。
A. 职位权力B. 任务结构C. 上下级关系D. 个人的特点满分：2 分7. 新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。
厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。
”这说明：（）。
A. 管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作B. 对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能C. 王厂长对领导干部要求过高，求全责备D. 两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能满分：2 分8. 相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（）。
A. 来源广泛，选择余地大B. 不会产生不满情绪C. 能更快地胜任工作D. 能为组织带来新的观念满分：2 分9. 组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）。
西安交通大学19年3月课程考试《管理学原理(高起专)》作业考核试题答案辅导资料
西安交通大学19年3月课程考试《管理学原理（高起专）》作业考核试题1、B2、B3、B4、C5、A一、单选题共30题，60分1、____是资源分配的主要形式。
A战略管理B预算C可行性分析D战略执行【答案】正确是：B2、法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是( )。
A社会组织与经济组织理论B工业管理和一般管理C科学管理理论【答案】正确是：B3、事业部制又称为军队式机构。
____A正确B错误【答案】正确是：B4、成功地履行管理职能最基本的要求是( )。
A德才兼备B具有管理能力C强烈的管理愿望D符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求【答案】正确是：C5、（）采用恐惧和处罚的激励方式。
A剥削式的集权领导B仁慈式的集权领导C协商式的民主领导D参与式的民主领导【答案】正确是：A6、根据大卫·麦克利兰成就需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（）。
A成就需要强的人B归属需要强的人C权力需要强的人D激励需要强的人【答案】正确是：C7、在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张，假如四种主张都能切切实实做好，你认为（）应成为首选的主张。
A成立员工之家，开展文体活动，增强凝聚力B从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作C表扬先进员工，树立学习榜样。
《管理心理学》(高起专)西安交大网院试题库习题答案
西安交大网络教育学院管理心理学(高起专）习题答案。
单选题（25分)1、梅约基于霍桑实验及由此引发的思考,提出了A。
群体B．需要层次C、人际关系D、心理技术正确答:C2、_______是第一个把个人测量与情境分类联系起来研完领导效率的心理学家,通过15年的调查之后，提出有效的领导行A。
坦南鲍姆C、弗鲁姆D、菲德勒正确答家：D3、情感智力指人们成功克服环境压力并适应环的一类非认知的技能和能力,其结构不包括的内容有_________。
A识别自己与他人情绪的能力B.解决自己与他人情绪的能力C、调节自己与他人情结的能力D、利用情绪解决问题的能力正确答案：B4。
在人际知觉的主体方面,影响个体对别人认知的主要因素不包含A。
动机B．经验C．意志D．情感学生簧案:C√5.早期的组织结构设计中_______组织的最大优势在于它的协调能力。
A简单结构B。
矩阵结构C.官僚结构D、无边界组织正确答案：B字生备:B√6、群体结构对于成员的_______有很大影响。
A。
工作积极性B、归属感C.绩效D、工作效率正确答家：A7、强化理论主要是研究______影响的一种理论.A动机对知觉关系B、行为对知觉关系C、动机对行为D、行为对动机正确答案:D8、部门划分就是将工作和人员组成可以管理的单位,部门化的根本目的在于有效地分工，实际是_______的分工化。
A、责任和人员B、任务和人员C、机构和人员D、任务和责任正确答案：C9。
研究者通过面对面的谈话以四头信息沟通的途径直接了解他人心理状态的方法称为A。
观察法B、读话法C、实验法D、例法去正确答案:C字生答案:C√10、________团队是利用电脑技术把实际上分散的成员联系起来，以实现一个共同目标的工作团队.A、虚拟B.交叉功能C。
自我管理D。
问题解决正确家:A11、人们态度的改变主要取决于_______,如生理状态的某些变化、心理上的某些原望和要求的变化.A外在原因B.内在原因C、认同D。
[答案][西安交通大学]2020秋《管理学原理(高起专)》在线作业1
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1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是()A.许诺原理B.目标统一原理C.责权利一致原理D.命令一致原理答案：C2.20世纪初，提出图表系统法的人是()A.甘特B.泰罗C.维纳D.穆登答案：A3.管理控制工作的基本目的是()A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新答案：A4.管理的主体是()A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者答案：D5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是()A.因果法B.外推法C.德尔菲法D.头脑风暴法6.一般认为管理过程学派的创始人是()A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.德鲁克答案：D7.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”()A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制答案：D8.双因素理论中的双因素指的是()A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素答案：C9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是()A.利用--命令B.温和--命令C.集体参与D.商议式答案：C10.管理的核心是()A.决策B.领导D.处理好人际关系答案：D11.泰罗的科学管理理论出现在()A.19世纪末20世纪初B.20世纪30年代C.20世纪40年代D.20世纪60年代答案：A12.头脑风暴法属于()A.外推法B.直观法C.因果法D.德尔菲法答案：B13.弗鲁姆提出的激励理论认为()A.激励力=期望值×效价B.人是社会人C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D.激励不是一种简单的因果关系答案：A14.控制活动应该()A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行答案：D15.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是()A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制答案：D16.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次()A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命答案：D17.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是()A.信息系统管理员B.高层管理者C.一线员工D.主管人员答案：D18.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该()A.越小B.越大C.无法判断D.无影响答案：B19.古典管理理论阶段的代表性理论是()A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论答案：A20.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是()A.指导与领导工作B.组织工作C.控制工作D.计划工作答案：A21.布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为()A.对利润的关心B.对环境的关心C.对人的关心D.对制度的关心E.对生产的关心答案：CE22.期望理论认为，要调动员工积极性，必须处理好的关系是()A.员工与社会的关系B.绩效与奖励的关系C.个人努力与绩效的关系D.个人目标与整体目标的关系E.奖励与满足个人目标的关系答案：BCE23.受管理幅度和管理层次相互关系影响的组织结构是()A.高耸结构B.矩阵结构C.扁平结构D.直线结构E.职能结构答案：AC24.古典管理理论主要包括()A.科学管理理论B.一般管理理论C.人际关系理论D.行为科学理论E.管理组织理论答案：ABE25.影响管理道德的因素有()A.个人特征B.组织结构C.组织文化D.道德问题的强度E.管理者所处的道德阶段答案：ABCDE26.研究有关领导问题的理论有()A.领导性格理论B.强化理论C.领导行为理论D.领导权变理论E.需求层次理论答案：ACD27.管理的二重性指的是管理的()A.科学性B.自然属性C.艺术性D.社会属性E.多学科性答案：BD28.人员配备的原则是()A.因事择人B.因材适用C.人事动态平衡D.用人所长E.灵活原则答案：ABCD29.美国管理学家卡茨(Robert·L·Katz)提出，一个管理者至少应具备的三大基本技能是()A.技术技能B.会计技能C.人际技能D.安全技能E.概念技能答案：ACE30.领导的作用体现在()A.导向作用B.指挥作用C.协调作用D.激励作用E.凝聚作用答案：BCD31.激励不是一个即时性行为，而是一个持续的反复的过程。
远程教育学院《管理学原理》入学考试辅导资料 .doc
远程教育学院《管理学原理》入学考试辅导资料A型题：1.在下列资源中最富有潜力、最为重要的资源是：A.人力B.物力C.财力D.技术2.管理实践、管理思想与管理理论三者产生与形成的先后顺序是：A.管理实践、管理思想、管理理论B.管理思想、管理实践、管理理论C.管理实践、管理理论、管理思想D.管理理论、管理思想、管理实践3.下列几种组织外部环境的类型中，不确定性程度最高的是：A.简单和稳定的环境B.复杂和稳定的环境C.简单和动态的环境D.复杂和动态的环境4.学习和研究管理学的方法包括：A.马克思主义的唯物辩证法B.系统的方法C.理论联系实际的方法D.以上都是5.与基层管理者和中层管理者相比，高层管理者更需要哪一种技能？A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.领导技能6.法约尔提出了著名的（）项基本原则。
A.12项B.16项C.20项D.14项7.下列管理观点中哪一结论不是从霍桑实验得出的？A.职工不仅仅是追求物质利益最大化的经济人，同时还是“社会人”B.企业中存在“非正式组织”C.新型的领导能力在于提高职工的满足度D.企业的计划职能与执行职能应分开8.一九五四年，（）在他所著的《管理的实践》一书中，首先提出了目标管理和自我控制的主张。
他认为，通过目标管理就可以对管理者进行有效的管理。
A.古立克B.厄威克C.德鲁克D.巴那德9.组织是（）的个体为了实现共同的目标组合而成的有机整体。
A.五个或五个以上B.两个或两个以上C.十个或十个以上D.百个或百个以上10.组织的一般环境因素包括：⑴经济环境、⑵政治环境、⑶社会文化环境⑷技术环境、⑸自然环境。
A.⑴＋⑵＋⑶B.⑵＋⑶＋⑷C.⑴＋⑶＋⑷＋⑸D.⑴＋⑵＋⑶＋⑷＋⑸11.著名管理学家西蒙说过：A.管理就是决策B.管理就是领导C.决策就是管理D.管理就是指挥12.通常用来指导组织战略决策的目标是：A.长期目标B.中期目标C.短期目标D.以上都不是13.决策追求的是最大可能的优化效应，决策者在抉择时是在若干个备选方案中选择一个。
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2019年春季《管理学原理》（高起专）在线作业1. 弗鲁姆提出的激励理论认为( )A. 激励力=期望值×效价B. 人是社会人C. 对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D. 激励不是一种简单的因果关系正确答案：A 满分：2 分2. 使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是( )A. 指导与领导工作B. 组织工作C. 控制工作D. 计划工作正确答案：A 满分：2 分3. 控制活动应该( )A. 与计划工作同时进行B. 先于计划工作进行C. 在计划工作之后进行D. 与计划工作结合进行正确答案：D 满分：2 分4. 泰罗的科学管理理论出现在( )A. 19世纪末20世纪初B. 20世纪30年代C. 20世纪40年代D. 20世纪60年代正确答案：A 满分：2 分5. 利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是( )A. 利用—命令B. 温和—命令C. 集体参与D. 商议式正确答案：C 满分：2 分6. 管理控制工作的基本目的是( )A. 维持现状B. 打破现状C. 改变现状D. 实现创新正确答案：A 满分：2 分7. 泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( )A. 管理培训B. 管理实践C. 劳动竞赛D. 心理革命正确答案：D 满分：2 分8. 下列原理中，属于人员配备工作原理的是( )A. 许诺原理B. 目标统一原理C. 责权利一致原理D. 命令一致原理正确答案：C 满分：2 分9. 头脑风暴法属于( )A. 外推法B. 直观法C. 因果法D. 德尔菲法正确答案：B 满分：2 分10. 管理的核心是( )A. 决策B. 领导C. 激励D. 处理好人际关系正确答案：D 满分：2 分11. 从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是( )A. 信息系统管理员B. 高层管理者C. 一线员工D. 主管人员正确答案：D 满分：2 分12. 下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( )A. 多维立体结构B. 矩阵结构C. 职能型D. 事业部制正确答案：D 满分：2 分13. 一般说来，组织越稳定，管理宽度应该( )A. 越小B. 越大C. 无法判断D. 无影响正确答案：B 满分：2 分14. 组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( )A. 组织高层领导的偏好B. 法律的规定C. 组织规模D. 管理宽度的限制正确答案：D 满分：2 分15. 20世纪初，提出图表系统法的人是( )A. 甘特B. 泰罗C. 维纳D. 穆登正确答案：A 满分：2 分16. 双因素理论中的双因素指的是( )A. 人和物的因素B. 信息与环境的因素C. 保健因素与激励因素D. 自然因素和社会因素正确答案：C 满分：2 分17. 利用过去的资料来预测未来状态的方法是( )A. 因果法B. 外推法C. 德尔菲法D. 头脑风暴法正确答案：B 满分：2 分18. 管理的主体是( )A. 企业家B. 全体员工C. 高层管理者D. 管理者正确答案：D 满分：2 分19. 一般认为管理过程学派的创始人是( )A. 泰罗B. 法约尔C. 韦伯D. 德鲁克正确答案：D 满分：2 分20. 古典管理理论阶段的代表性理论是( )A. 科学管理理论B. 管理科学理论C. 行为科学理论D. 权变理论正确答案：A 满分：2 分二、多选题（共10 道试题，共20 分。
）V 1. 受管理幅度和管理层次相互关系影响的组织结构是（）A. 高耸结构B. 矩阵结构C. 扁平结构D. 直线结构E. 职能结构正确答案：AC 满分：2 分2. 研究有关领导问题的理论有（）A. 领导性格理论C. 领导行为理论D. 领导权变理论E. 需求层次理论正确答案：ACD 满分：2 分3. 影响管理道德的因素有（）A. 个人特征B. 组织结构C. 组织文化D. 道德问题的强度E. 管理者所处的道德阶段正确答案：ABCDE 满分：2 分4. 人员配备的原则是（）A. 因事择人B. 因材适用C. 人事动态平衡D. 用人所长E. 灵活原则正确答案：ABCD 满分：2 分5. 领导的作用体现在（）A. 导向作用B. 指挥作用C. 协调作用D. 激励作用E. 凝聚作用正确答案：BCD 满分：2 分6. 布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（）A. 对利润的关心B. 对环境的关心C. 对人的关心D. 对制度的关心E. 对生产的关心正确答案：CE 满分：2 分7. 管理的二重性指的是管理的（）A. 科学性B. 自然属性C. 艺术性D. 社会属性E. 多学科性正确答案：BD 满分：2 分8. 美国管理学家卡茨(Robert•L•Katz)提出，一个管理者至少应具备的三大基本技能是（）A. 技术技能B. 会计技能C. 人际技能E. 概念技能正确答案：ACE 满分：2 分9. 古典管理理论主要包括（）A. 科学管理理论B. 一般管理理论C. 人际关系理论D. 行为科学理论E. 管理组织理论正确答案：ABE 满分：2 分10. 期望理论认为，要调动员工积极性，必须处理好的关系是（）A. 员工与社会的关系B. 绩效与奖励的关系C. 个人努力与绩效的关系D. 个人目标与整体目标的关系E. 奖励与满足个人目标的关系正确答案：BCE 满分：2 分三、判断题（共20 道试题，共40 分。
）V 1. 事业部制组织结构是对U型结构的创新，是由斯隆首先提出并采用的。
（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分2. 管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。
（）A. 错误B. 正确正确答案：A 满分：2 分3. 正式组织依靠职权及横向的互动。
（）A. 错误B. 正确正确答案：A 满分：2 分4. 横向一体化战略可使公司获得对销售商和供应商的控制。
（）A. 错误B. 正确正确答案：A 满分：2 分5. 努力程度和任务难度属于可控因素。
（）A. 错误B. 正确正确答案：A 满分：2 分6. 艺术性是管理的一个特性，它是一种人类的理性活动。
（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分7. 有机式组织的任务通过工作小组来调整和重新界定。
（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分8. 直线——职能型组织结构被称为“U型组织”，“单一职能型结构”，相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效。
（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分9. 激励不是一个即时性行为，而是一个持续的反复的过程。
（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分10. 群体决策的速度快，效率越高。
（）A. 错误B. 正确正确答案：A 满分：2 分11. 组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度越高。
（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分12. 复杂和动态的环境，其不确定性程度最高，对组织管理者的挑战最大。
（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分13. 组织变革的根本目的就是为了提高组织的效能。
（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分14. 企业可以通过三方面获得竞争优势：低成本、差异化和专一化。
（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分15. 领导者因占据一定职位，有权辞退雇员，给员工降级，，给予批评，这是因为领导者具有合法权。
（）A. 错误B. 正确正确答案：A 满分：2 分16. “经济人”假设起源于亚当、斯密的关于劳动交换的经济理论。
（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分17. 非正式组织中通行的是通过感觉、情感、个性特征等因素的无形的潜移默化的影响，个人品格往往是导向因素。
（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分18. 直线型组织结构是最古老的组织结构形式。
（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分19. 目标必须是先进的、具体化的、有明确的时间期限。
（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分20. 预算可以称作数字化计划。
（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分。