甲方工程项目进度管理控制考核办法
甲方建筑工程进度管理制度
甲方建筑工程进度管理制度一、制度目的本进度管理制度旨在明确工程项目的进度管理责任，规范进度计划的制定与执行，确保工程项目按照既定目标高效推进，及时完成。
二、适用范围本制度适用于所有由甲方负责管理的建筑工程项目，包括但不限于新建、扩建、改建和维护等各类工程项目。
三、组织结构与职责3.1 项目管理团队项目管理团队负责整体的进度管理工作，包括进度计划的制定、监督、调整和控制。
3.2 项目经理项目经理作为项目的直接负责人，需对项目的进度负总责，确保项目按照进度计划实施。
3.3 施工单位施工单位需根据甲方提供的进度计划，合理安排人力、物力，确保施工进度与计划相符。
四、进度计划制定4.1 初步进度计划项目启动初期，项目经理应组织编制初步进度计划，明确各阶段的关键节点和完成时间。
4.2 详细进度计划随着工程细节的明确，项目经理需要进一步细化初步进度计划，形成详细的施工进度计划，包括各个工序的开始和结束时间。
五、进度计划执行与监控5.1 进度跟踪项目经理应定期跟踪工程进度，与施工单位保持沟通，了解实际进展情况。
5.2 进度报告施工单位需定期向甲方提交进度报告，报告应包含已完成工作和下一阶段计划。
5.3 进度会议定期召开进度会议，讨论进度执行情况，解决存在的问题，并对后续工作进行安排。
六、进度计划调整遇到不可预见的情况或实际进度与计划有较大偏差时，应及时调整进度计划，并得到甲方的批准。
七、风险管理项目经理应识别可能影响进度的风险因素，并制定相应的应对措施。
八、考核与奖惩对于进度管理表现优秀的团队和个人，甲方应给予奖励；对于导致进度延误的责任方，应根据合同条款进行处罚。
九、总结与反馈项目完成后，应对整个进度管理过程进行总结，提取经验教训，为后续项目提供参考。
工程项目甲方绩效考核方案
工程项目甲方绩效考核方案一、绩效考核的背景及意义工程项目的成功与否直接关系到甲方的利益和声誉，为了更好地控制和管理工程项目，甲方需要对工程项目的绩效进行考核和评估。
绩效考核可以帮助甲方及时发现和解决工程项目存在的问题，促进项目的优化和改进，确保工程项目的顺利实施和高质量完成。
二、绩效考核的原则1. 公平公正：对参与考核的各方进行公平公正的评估和对待。
2. 客观真实：绩效考核应基于客观的数据和事实，避免主观性评价和片面性观点。
3. 多维度评估：绩效考核应从多个角度对工程项目进行评估，包括进度、质量、成本、安全等多个方面。
4. 激励约束：绩效考核应与奖惩机制结合，对绩效优秀和差异化较大的项目进行相应的奖励或处罚。
三、绩效考核的内容1. 进度考核：评估工程项目的进度是否按照计划进行，是否存在延期和拖滞情况，以及延期的原因和影响。
2. 质量考核：评估工程项目的施工质量是否符合相关标准和要求，是否存在质量缺陷和整改情况。
3. 成本考核：评估工程项目的实际成本与预算成本的差异，成本控制的情况，以及成本超支的原因和责任。
4. 安全考核：评估工程项目的安全生产情况，包括安全事故的发生情况、预防措施的实施情况等。
5. 创新考核：评估工程项目在技术、管理等方面是否有创新举措和成果，是否为甲方创造了附加值。
四、绩效考核的程序1. 数据收集：收集工程项目的相关数据和信息，包括进度计划、施工报告、质量检查记录、成本管理表等。
2. 数据分析：对收集到的数据进行统计和分析，得出工程项目的实际情况和表现。
3. 绩效评估：根据数据分析结果，对工程项目的各项绩效指标进行评估和打分。
4. 绩效报告：编制工程项目的绩效报告，向甲方进行汇报和说明。
5. 绩效奖惩：根据绩效报告，对绩效优秀和差异化较大的工程项目进行相应的奖励或处罚。
五、绩效考核的奖惩机制1. 绩效优秀的工程项目将给予相应的奖励，可以是资金激励、荣誉表彰，也可以是项目续约或提前结算。
工程项目管理考核办法
工程项目管理考核办法第一章总则第一条为加强工程项目管理工作，促进项目持续稳健发展，根据公司内部管理制度和项目管理规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各类工程项目的项目管理人员，包括项目经理、项目负责人、项目主管等。
第三条工程项目管理考核的目的是评估项目管理人员的工作绩效，促进其不断提高工作能力和水平，确保项目的顺利实施和圆满完成。
第四条工程项目管理考核以结果为导向，注重绩效评价和绩效奖惩相结合，依法依规定程度设立奖罚机制。
第五条管理者应当加强对项目管理人员的考核监督，确保考核工作的公正、公平和及时性。
第二章考核内容第六条工程项目管理考核的内容包括项目规划、项目实施、项目控制、项目总结等方面。
第七条项目规划考核主要评价项目管理人员对项目目标、进度、成本、质量等方面的规划能力和执行水平。
第八条项目实施考核主要评价项目管理人员对项目的实际执行情况、变更管理、问题解决等方面的能力和表现。
第九条项目控制考核主要评价项目管理人员对项目进度、成本、风险等方面的控制能力和达成效果。
第十条项目总结考核主要评价项目管理人员对项目经验总结、教训汲取、工作改进等方面的成果和作用。
第三章考核标准第十一条工程项目管理考核的标准应当根据项目性质、规模、周期、成本等情况确定，并符合公司相关管理规定。
第十二条考核标准应当明确标准评定要求、考核指标设置、等级划分、考核结果公示等内容，并应当与公司的绩效考核制度相衔接。
第十三条考核标准应当综合考虑项目管理人员的工作业绩、专业能力、团队协作、沟通能力等方面综合因素，客观公正地评价其绩效。
第四章考核程序第十四条工程项目管理考核工作由公司项目管理部门负责组织实施，并按照公司规定的程序进行。
第十五条考核程序应当包括考核计划制定、考核数据收集、考核评价、考核结果反馈等环节，并应当遵循公开、公正、公平原则。
第十六条考核程序应当注重过程管理，强化考核的可控性和有效性，确保考核工作的顺利进行和结果的准确反映。
（完整版）甲方工程管理办法及规定
（完整版）甲⽅⼯程管理办法及规定⽬录⼀. ⼯程项⽬现场管理规程⼆. 第⼀次⼯地会议议程三. 监理授权书四. ⼯程技术资料及施⼯图表签报程序规定五. ⼯程施⼯现场签证管理办法六. 施⼯⽤电管理规定七. 施⼯⽤⽔管理规定⼋. 违规处罚规定九. 监理⼯作管理规定⼗. 驻地监理⼯作考核细则⼗⼀. ⼯程质量管理规定⼗⼆. 施⼯现场安全⽂明管理规定⼗三. ⼯程质量问题(事故)处理规定⼗四. ⼯程完⼯清场和质保期内保修⼯作的规定⼗五. ⼯程质量验收标准⼗六. 竣⼯验收规程⼗七. ⼯程竣⼯验收会议表决意见(标准格式) 附表⼀.⼯程进度资⾦需求申报表附表⼆.周(⽉)施⼯计划表附表三.钢材、⽔泥⽉报表附表四.⼯程缺陷统计表附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表附表六.⼯程尾款申请⽀付表附表七.⼯程质保⾦申请⽀付表⼯程项⽬现场管理规程⼀．总则⼯程项⽬现场管理是实现投资⽬标的重要环节,负有对⼯程投资、进度、质量、施⼯安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在⼯程前期准备⾄招投标和施⼯合同签订后开展⼯作。
基建办是⼯程项⽬施⼯现场唯⼀的组织协调机构。
⼆．职责1．对⼯程实施过程中的投资、进度、质量、施⼯安全和环境影响负责。
2．严格执⾏单位⼯程投资、进度和质量计划，实施对施⼯单位、监理单位⽇常⼯作的考核与管理。
三．主要⼯作程序和内容1．⼯程开⼯前由基建办明确项⽬责任⼈。
项⽬接任后，必须熟悉所接任项⽬的招标⽂件、设计图纸、⼯程现场情况，拟定施⼯队伍进场计划和现场准备措施。
2．施⼯现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施⼯单位召开第⼀次⼯地会议，⼯地会议的主要⽬标是：转交业主对施⼯、监理管理的相关⽂件规定，察看施⼯现场，交代控制坐标点，确定⼯程技术交底⽇期和预定开⼯⽇期。
3．⼯程放线定位后及时组织监理单位，业主开发⼯程管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场⾼程及所占⽤施⼯场地的现场⾼程，三天内必须由施⼯单位在原始记录的基础上⽤简图形式整理⼀式四份，会同监理单位签证后，分别上报业主⼯程管理部门。
工程项目管理制度及考核办法
工程项目管理制度及考核办法一、引言工程项目管理是指在一定的目标、时间和资源限制下，通过组织和协调各方力量来实现工程项目的规划、设计、施工、监督和验收的过程。
为了做好项目管理工作，确保工程项目的顺利进行和完成，制定一套科学合理的工程项目管理制度及考核办法是非常重要的。
二、工程项目管理制度1.项目前期准备阶段的管理制度：（1）项目立项：要求确保项目具有可行性和可实施性，并组织相关专业人员进行评估和研究。
（2）项目计划编制：要求制定详细的项目计划，明确项目的目标、时间表、资源配置和风险控制措施。
（3）项目人员组织：要求组建项目管理团队，明确团队成员的职责和权责分工。
（4）项目资金管理：要求建立严密的资金管理制度，确保项目所需资金的合理支出和使用。
（5）项目风险评估：要求对项目进行全面的风险评估，制定相应的应对措施并进行跟踪监控。
（6）项目报告和汇报：要求建立健全的项目报告和汇报制度，及时了解项目进展情况和问题。
2.工程项目设计阶段的管理制度：（2）设计图纸备案：要求进行设计图纸的备案工作，确保设计图纸的准确性和可行性。
（3）设计图纸审查：要求对设计图纸进行审查，确保图纸的合理性和符合相关法规标准。
（4）设计变更管理：要求对设计变更进行管理，确保变更的合理性和影响范围的控制。
（5）设计文件管理：要求建立设计文件的管理制度，包括存档、归档和信息共享等。
3.工程项目施工阶段的管理制度：（1）施工组织设计：要求进行施工组织设计，包括工程流程、设备选择、工期计划和人员配备等。
（2）施工方案评审：要求对施工方案进行评审，确保施工方案的合理性和可行性。
（3）现场管理：要求进行现场管理，包括施工进度的控制、安全生产的监督和质量的验收等。
（4）施工质量控制：要求建立施工质量控制制度，包括材料采购验收、施工工艺控制和质量验收等。
（5）安全环境管理：要求建立安全环境管理制度，包括现场安全教育、事故预防和应急处理等。
三、工程项目管理考核办法1.项目进度考核：根据项目的计划进度和实际进度的差距来评估项目的进度管理能力。
甲方工程施工进度管理制度
甲方工程施工进度管理制度为了有效管理工程施工进度，提高工程质量，确保工程按时完工，保护甲方的利益，特制定本管理制度。
一、总则1. 根据甲方与乙方签订的合同约定，确定工程施工进度计划，明确工程完工时间。
2. 甲方工程监理单位负责监督工程的进度，确保工程按时完工。
3. 甲方工程建设项目负责人负责全面监督工程进度管理工作，确保施工进度顺利推进。
4. 工程施工进度管理制度适用于甲方与乙方签署的施工合同约定的所有工程项目。
二、工程施工进度计划编制1. 甲方工程建设项目负责人根据合同约定，会同乙方负责人编制工程施工进度计划，明确工程开始日期、完工日期及各工程节点的时间。
2. 工程施工进度计划应具体、可行，确定每个阶段工程完工时间，并按照时间节点划分工作任务。
3. 工程施工进度计划应与乙方施工方案相一致，以确保施工进度的有效控制。
三、工程施工进度管理1. 甲方工程建设项目负责人应定期召集工程相关人员会议，对工程进度进行评估和调整，及时制定应对措施。
2. 甲方工程监理单位应定期检查工程进度情况，向甲方提供进度监督报告，及时发现并解决工程进度延误情况。
3. 工程施工进度管理应按照施工进度计划执行，如遇特殊情况须及时向甲方汇报并提出解决方案。
4. 工程质量问题和安全事故不得以修改工程进度为借口，必须以确保工程质量和保障工人安全为首要任务。
四、工程竣工验收1. 工程竣工验收前，甲方工程建设项目负责人应对工程进度进行全面检查，确保工程符合合同约定。
2. 工程竣工验收时如发现工程进度延误，乙方应承担相应责任，直至满足合同约定为止。
3. 工程竣工验收通过后，甲方应及时支付工程款项，并办理竣工手续。
五、工程施工进度管理的改进1. 甲方应定期评估工程施工进度管理制度的执行情况，及时发现并改进管理不足之处。
2. 甲方应加强与乙方的沟通合作，共同推动工程进度的顺利推进，确保工程按时完工。
3. 如有必要，甲方可根据实际情况调整工程施工进度管理制度，以提高管理效率和施工质量。
项目进度管理规定及考核细则
项目进度管理规定及考核细则1. 引言本文档旨在规定项目进度管理的原则、方法和流程，并制定项目进度考核的细则，以确保项目能够按时高质量地完成。
2. 项目进度管理原则- 项目经理是项目进度的主要责任人，应具备良好的计划和组织能力。
- 项目进度应根据实际情况进行合理安排，务实而不过分乐观。
- 项目进度应与其他项目要求和资源进行协调，避免冲突和浪费。
- 项目进度应以客户需求和利益为导向，确保项目可交付成果符合预期。
3. 项目进度管理方法- 制定详细的项目计划，包括里程碑和工作分解结构等。
- 建立项目进度追踪机制，及时掌握项目进展情况。
- 准确评估项目任务的资源需求，确保资源的合理调配。
- 风险管理与变更管理要与项目进度管理相结合，以应对潜在风险和变更可能对进度带来的影响。
4. 项目进度管理流程1. 项目启动阶段：- 确定项目目标和项目交付时间。
- 制定项目计划和进度安排。
- 分配项目任务和责任。
2. 项目执行阶段：- 监督项目进度，及时发现并解决延误问题。
- 更新项目进度，准确记录实际完成情况。
3. 项目收尾阶段：- 总结项目经验，提出改进意见。
- 形成项目进度档案，备查和参考。
5. 项目进度考核细则- 考核标准应与项目计划和目标一致，侧重项目整体进度和关键节点的达成情况。
- 考核结果应客观公正，可以根据项目进度的具体情况进行量化评估。
- 考核结果将作为项目经理绩效评估和团队成员绩效评价的重要依据。
结论通过制定项目进度管理规定和考核细则，能够有效推进项目进度的控制和管理，提高项目的成功率和交付质量。
请各相关人员认真遵守并执行以上规定。
工程进度管理及考核办法(合集5篇)
工程进度管理及考核办法（合集5篇）第一篇：工程进度管理及考核办法工程进度管理及考核办法总则 1.1 目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。
2 职责 2.1 项目部2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。
2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。
2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。
2.2 监理单位2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。
2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。
2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。
2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
2.3 施工单位2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。
2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。
2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。
施工甲方工程进度管理制度
施工甲方工程进度管理制度第一章总则为了规范施工甲方工程进度管理，提高工程管理水平，保障工程质量和工期，制定本管理制度。
第二章进度计划编制1. 施工甲方应根据工程的特点和实际情况，制定详细的施工进度计划。
进度计划应包括工程起止时间、工期、关键节点、关键工艺、关键材料的进场时间等内容。
2. 进度计划应经过工程监理或相关部门审核同意后方可实施。
3. 进度计划应与工程质量管理计划相衔接，保证施工进度和质量的统一。
第三章进度管理机构1. 施工甲方应建立健全进度管理机构，包括进度管理部门、进度监督人员等。
2. 进度管理部门负责编制、执行和控制施工进度计划，协调各相关部门的工作，跟踪施工进度，及时解决工期延误问题。
3. 进度监督人员应具有相关岗位培训和技能，熟悉工程进度管理的规定和要求，负责监督施工进度的实施情况。
第四章进度管理措施1. 每个工程项目应建立进度台账，记录施工过程中的关键节点、关键工艺、工程量完成情况等重要信息。
2. 项目经理应每日、每周对施工进度进行检查，并及时调整进度计划，确保工程按时完工。
3. 在工程施工过程中，如发现进度延误，应立即组织相关部门进行分析原因，采取有效措施加快工程进度。
4. 对于影响施工进度的原因，应及时向工程监理部门报告，寻求解决方案。
第五章进度管理评估1. 施工甲方应定期对工程进度进行评估，评估内容包括施工进度完成情况、节约工期情况、质量控制情况等。
2. 对于工程进度延误的原因和责任，应及时进行整改和追究责任。
3. 年度末应对上一年度的施工进度进行总结和评估，为下一年度的工作提供参考依据。
第六章进度管理违章处罚1. 对于未按规定编制、实施和控制进度计划的项目，应采取相应处罚措施。
2. 对于严重影响工程进度的责任人员，应按规定进行问责处理。
第七章附则1. 本制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或补充，须经上级部门审核批准后方可执行。
2. 对于不履行本制度规定的责任人员，将根据相关规定进行追究责任。
项目管理及考核办法
项目管理及考核办法1编制目的为了激励和指导项目经理不断提高工作业绩，促进项目预期目标的有效达成，并逐渐形成以绩效为中心的管理体系，实现项目经理个人能力和收入的提高，特制定本办法。
2 项目概况本次项目施工地点是#####，具体工作内容见表1工程概况表。
表1 工程概况表甲方目前提供的施工地质为粉质粘土，通过其他方面了解施工穿越的地质有可能为强风化泥质粉砂岩。
开工前甲方提供施工图纸，以上情况仅供参考。
3管理考核办法3.1项目施工方式本项目拟采用分包的方式进行施工，在项目筹备前公司根据市场价格核定本项目的施工分包价并以此作为分包的指导价格。
负责本项目的项目经理可选用公司推荐队伍亦可自行安排队伍，但分包价格不可突破指导价。
项目经理选择队伍时需充分考虑目前市场资金支付情况，以应对各种突发情况。
分包单位必须为成熟的施工队伍，签订分包合同前提供合规的企业资料并通过公司经营部和法务部的审核。
施工过程中服从公司的指导和安排，按照公司要求提供工程发票。
3.2项目经理选用公司无施工任务的项目经理均可参与本项目项目经理的竞选，竞选时公司从以下几个方面进行考核选用：1、近几年相关工程的施工业绩；2、近几年承揽工程利润率达成情况；3、项目经理推荐分包队伍的实力考核；4、项目经理在指导价的基础上给予公司的让利情况；项目经理竞选成功后，公司组织项目筹备会议并根据项目情况、分包队伍情况、分包价格等因素与项目经理签订内部责任合同，同时项目经理提供施工安全和风险担保金（担保金在竣工验收后一次性退还，本项目暂不实行）。
3.3绩效考核办法本着开放、公开、客观的原则，综合项目利润率达成情况、分包价格让利情况及新增签证（新增签证指项目施工前不可预见的签证）收益情况对项目考核做如下设定：1、达成项目既定利润率根据项目经理出勤情况发放基本工资、工地工资及结算价1%的项目提成。
2、达成项目既定利润率基础上对分包价进行让利、新增签证项目经理在得到基本工资、工地工资及1%提成的基础上，可另行提取分包让利部分5%和新增签证部分3%作为奖励。
项目进度计划考核办法
项目进度计划考核办法目录1、目的 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12、指导思想--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13、适用范围--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14、职责 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15、考核形式--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 26、考核时间--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 27、考核办法--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 28. 考核结果--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3进度计划考核办法1、目的为了进一步加强项目部进度计划管理工作，增强工程进度计划编制、执行的严肃性和科学性，做到围绕进度计划，统筹安排人力、机具，提前组织材料设备到货，实现预先控制、协调、组织，保证项目的按期完成，特制定本工程进度计划管理考核办法。
工程项目管理考核办法
工程项目管理考核办法1. 考核目的工程项目管理考核旨在评估项目管理人员的综合能力，确保项目能够按时、按质、按量完成，达到整体目标。
本文档旨在规定工程项目管理考核的具体内容和办法。
2. 考核内容2.1 项目策划项目策划是项目管理的基础，必须具备清晰的目标和可行的计划。
考核内容包括： - 项目目标的确定是否明确、合理；- 是否进行了充分的可行性分析； - 制定项目计划的合理性和可操作性； - 风险分析和管理是否充分考虑。
2.2 项目组织良好的项目组织结构是项目管理的保障，能够协调各方资源，确保项目高效执行。
考核内容包括： - 是否建立了明确的项目组织结构和角色分工； - 项目团队的构建和管理是否科学合理； - 项目沟通和协作机制的有效性。
2.3 质量管理质量管理是工程项目管理的重要环节，直接关系到项目交付结果的质量和客户满意度。
考核内容包括： - 是否制定了科学、合理的质量管理计划； - 是否建立了质量控制体系，包括检查、测试、验收等； - 是否进行了及时的质量分析和改进措施。
2.4 进度管理进度管理是确保项目按时完成的核心内容。
考核内容包括：- 是否制定了合理的项目进度计划，并能够合理调整； - 是否进行了进度控制和监督； - 是否及时处理项目延期、提前完成等情况。
2.5 成本管理成本管理是确保项目在可控范围内完成的重要手段。
考核内容包括： - 是否制定了合理的项目预算，并能够进行有效的成本估算和控制； - 是否进行了成本分析和资源利用的优化； - 是否能够合理规划和控制项目的采购和支付。
2.6 风险管理风险管理是避免项目中发生的不可预见事件对项目造成的影响。
考核内容包括： - 是否进行了全面的风险识别、评估和规划； - 是否制定了有效的风险应对措施； - 是否进行了及时的风险监控和处理。
3. 考核方法3.1 学术论文项目管理人员需要撰写一篇与项目管理相关的学术论文，主题自选。
论文要求切实反映项目管理工作中遇到的问题和解决方法，结合实际案例进行分析和论证。
工程项目计划管理考核办法
工程项目计划管理考核办法第一章目的第一条为了进一步加强项目部进度计划管理工作，增强工程进度计划编制、执行的严肃性和科学性，实现预先控制、协调、组织，保证工程建设的按期完成，特制订本办法。
第二章进度计划编制依据第二条施工合同及补充协议。
第三条施工总进度计划或年度进度计划、月进度计划、周作业计划。
第四条监理月报、周报、监理例会会议纪要、专题会议纪要、监理通知等。
第五条公司下发的工作联系单及会议纪要等。
第三章进度计划编制第六条施工总进度计划必须满足施工承包合同及补充协议、项目关键节点目标的相应要求，其分解计划（年度进度计划、月进度计划、周作业计划）必须满足施工总进度计划的要求。
第七条施工总进度计划应在开工前报技术安全部审查，经审查，确实不满足进度要求的报分管领导批准执行。
第八条在项目施工过程中因不可抗力、方案变更、设计调整等非项目部原因确需调整进度计划，报技术安全部审批后按调整后进度计划执行。
第九条项目部在编制、审核计划时，要统筹考虑材料、人员、机具及其它资源配置情况，根据进度要求，提前考虑制约因素，制订出相应的措施和办法，给后续相关工作留出时间，如受外界因素影响但自身经过努力后确实无法满足进度计划要求，应提前向技术安全部或在公司生产例会上说明情况。
第十条项目部应编制网络图或横道图，作为对比分析的依据。
第十一条项目部应安排专人负责进度计划的编制及对计划的实施情况进行统计、核实、上报。
第四章施工计划报送要求第十二条施工总进度计划：项目部进场后一周内，必须上报施工总进度计划。
第十三条月进度计划：项目部应根据施工总进度计划，分解编制每月施工进度计划，编制下月进度计划时，应对上月计划完成情况进行对比统计分析，找出上月计划未完成的原因及下一步的改进措施。
月进度计划于每月25日前以电子版形式报送至技术安全部审核，审核通过后由技术安全部于本月最后一个工作日统一上报至综合部。
第十四条周作业计划：对突击性强的项目或关键节点施工应编制周作业计划，于每周四下午向技术安全部报送本周作业计划完成情况和下周作业计划。
工程施工进度管理考核制度
工程施工进度管理考核制度一、背景工程施工是一个复杂的过程，需要各个环节的协同配合才能保证工程的顺利进行。
而工程施工进度管理则是保证工程按时完工的关键环节。
因此，建立科学合理的工程施工进度管理考核制度，对于提高施工效率、保障工程质量具有重要意义。
二、制度目的1. 确保施工项目按时完工；2. 促进施工过程中各方的合作与协调；3. 提升施工人员的执行力和责任意识；4. 有效控制和减少施工中的延误和风险。
三、考核内容1. 施工计划：包括初步进度计划、详细施工进度计划等，要求合理、具体、可行，并经过相关人员审批；2. 施工日志：记录每日施工进度、遇到的问题及解决方案等，要求真实、及时、详细；3. 工程进度：按照计划完成的工程量及验收情况，要求定期更新并公布；4. 现场管理：包括现场秩序、施工安全、材料管理等方面的考核；5. 施工质量：根据工程质量检测和验收情况进行考核；6. 延期原因：对于工程延期的原因进行分析和后果评估。
四、考核方式1. 考核主体：项目经理、工程监理、业主代表等相关人员；2. 考核周期：按照工程阶段划分，进行定期考核；3. 考核内容：采用问卷调查、现场检查、抽样核实等方式进行考核；4. 考核结果：根据考核结果，采取奖惩措施，对考核较好的进行表彰奖励，对考核不合格的进行追责处罚。
五、考核标准1. 工程进度：按照计划完成工程量的及时性；2. 施工质量：参照工程质量验收标准进行评估；3. 现场管理：根据相关规定和标准进行评估；4. 安全管理：考核施工过程中的安全措施和实施效果。
六、改进机制1. 定期组织工程进度管理会议，对施工进度进行评估和分析，及时调整工程进度计划；2. 对于重大延误事件，成立专门调查组进行调查，找出问题根源并提出整改措施；3. 加强对施工管理人员的培训和考核，提升其施工管理水平和责任意识。
七、结语工程施工进度管理考核制度的建立和实施，对于提高工程施工质量、节约成本、促进企业可持续发展具有重要意义。
工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法
工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法一、目的第一条为确保工程质量、安全生产，强化工程项目的标准化管理，防范风险，树立公司的整体形象，提升公司的社会效益，根据国家相关法律、法规、条例等及本公司实际运营情况，特制定本公司《工程项目管理考核标准》。
二、适用范围第二条本办法考核对象为公司所有在建工程项目部。
第三条本办法是从工程项目部的组织机构建设、工地现场视觉规范化管理、安全防护、安全生产管理、工程质量控制、贯彻政府、集团相关文件学习的执行、生产进度管理七个方面进行综合考核、评分、评级，计入公司工程管理档案。
三、工程项目管理考核第三条对在建项目进行巡检时考核。
第四条考核小组由公司分管工程的副总经理组织，公司各职能部门共同参加考核。
根据项目管理考核标准的内容，以现场检查与审核文件资料相结合的方式进行。
四、项目部管理考核等级评定第五条根据考核得分确定项目部级别，项目部管理考核等级评定分为A、B、C、D四类。
A类：评分≥85分；B类：85分＞评分≥80分；C类：80分＞评分≥75分；D类：评分＜75分（不合格项目）。
第六条项目部管理考核等级评定结果：A类项目部：公司发布通告表彰；B类项目部：加强管理，提升等级；C类项目部：提出书面措施，限期整改；D类项目部：暂停施工，整改且处以罚款。
第七条出现以下情形之一的，项目部等级不能评为A类：1、将工程项目违法转包或分包的；2、造成工程质量、安全生产责任事故的；3、业主或监理单位投诉到公司或相关部门的；4、在建设行政主管部门组织实施的质量、安全等专项检查中被下发整改通知书的；5、因拖欠民工工资、材料款等产生纠纷投诉到公司或相关部门6、其他违反法律、法规的行为。
五、项目部综合考核奖罚制度：（1）评分74～60分（含60分）的，处以2千元罚款；（2）评分60～50分（含50分）的，处以5千元罚款；（3）评分80～85分（含80分）的，奖励2千元（4）评分85分以上（含85分）的，奖励5千元（5）集团公司抽检项目低于75分的，罚款5千元——2万元项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核评分表检查人员：项目经理/负责人：（签字）（签字）说明：1、、检查中遇到有缺项时，总得分应按下式换算：遇有缺项时总得分＝（实查项目得分之和/实查项目应得满分之和）×1002、对于不定期检查，可不使用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查评分表记分；3、表中《手册》指的是《贵州建工集团工程项目安全文明施工党建企业文化标准化管理手册》（第三版）；4、表中：检查内容第5项“安全生产管理”得分 = 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查得分×30% - （对应扣分标准中的第2、3、4项之和）；5、表中检查的相关内容会根据不同时段的安全生产要求结合公司实际作出一定调整。
工程项目考核管理办法
工程项目考核管理办法一、总则为规范工程项目考核管理，促进工程项目的顺利进行和有效实施，特制定本办法。
二、考核目的工程项目考核旨在评价和激励项目工作人员的工作表现，提高工程项目工作质量和效率，推进工程项目的整体进展。
三、考核范围本考核办法适用于公司内所有工程项目的管理人员和项目工作人员。
四、考核内容1. 项目目标完成情况：考核项目实际完成情况与计划目标的达成情况；2. 质量管理：考核项目施工质量、工期进度、成本预算等方面的管理情况；3. 安全管理：考核项目安全措施的实施和效果；4. 资源利用：考核项目资源的合理利用情况；5. 团队合作：考核项目工作人员间的合作和协作情况；6. 风险管理：考核项目风险预防和处理措施。
五、考核方法1. 随机抽查：通过随机抽查项目资料和现场检查等方式进行考核；2. 自评互评：考核对象自行评估工作表现，同时也接受同事的评价；3. 上级评估：项目负责人对下属工作进行评估；4. 综合评定：根据考核内容综合评定考核结果。
六、考核周期每半年进行一次工程项目考核，全年共进行两次考核。
七、考核标准1. 优秀：在考核内容各项指标中均达到或超过预期目标；2. 良好：在考核内容各项指标中有一项达到预期目标，其他指标达到或略低于目标；3. 合格：在考核内容各项指标中有一项或多项低于目标；4. 不合格：在考核内容各项指标中多项低于目标，影响工程项目整体进展。
八、考核奖励和惩罚1. 优秀和良好的工程项目考核结果将给予相应奖励和表彰；2. 合格和不合格的工程项目考核结果将给予相应处罚和改进措施。
九、考核结果处理1. 考核结果由公司领导批准后生效；2. 对于考核结果不合格的项目，需制定改进计划并进行整改；3. 对于连续多次考核结果不合格的项目，将暂停或终止相关工程项目。
十、其他本办法解释权归公司管理委员会所有。
以上即为工程项目考核管理办法，各项目工作人员在工作中应严格遵守，共同促进工程项目的成功实施。
工程进度管理及考核办法
工程进度管理及考核办法1 总则1、1 目得为了加强烯烃项目工程施工进度得管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定得计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
1、2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设得各单位。
2 职责2、1 项目部2、1、1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
2、1、2 负责及时掌握施工单位得人工、材料、机械得组织情况与到场情况。
2、1、3 负责对施工单位得人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。
2、1、4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。
2、1、5 负责工程进度管理得监督、落实与考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核与处罚。
2、2 监理单位2、2、1 对工程得质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度得因素。
2、2、2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程得顺利进行。
2、2、3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
2、2、4 审批施工单位报送得施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析与落实。
3、2、5 负责组织监理例会，根据监理例会得安排积极协调各施工单位得关系。
2、2、6 对施工单位反馈得工程中遇到得困难与问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。
2、2、7 及时审核施工单位上报得各种报表，并按程序反馈到项目部。
2、3 施工单位2、3、1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位与项目部审核。
2、3、2 根据工程进度情况上报完成得工程量报表并及时上报监理单位与项目部工程计划管理部门审核。
2、3、3 在工程施工中遇到困难与问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位与项目部及时协调处理，促进工程进度。
3 工程进度管理3、1 按总进度要求，设计单位应保证对施工图得供应，项目部技术部及时组织对施工图得审查。
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工程进度考核办法
第一章总则
第一条为了进一步加强项目部进度计划管理工作，增强工程进度计划编制、执行的严肃性和科学性，实现预先控制、协调、组织，保证工程建设的按期完成，特制定本办法。
第二条以工程施工进度计划为依据，以进度考核为手段，以按期实现工程施工任务为目标，充分调动施工单位和项目部工作积极性。
第三条适用于本公司开发的建安项目工程进度管理。
第二章依据
第四条考核依据
（一）总承包施工合同及补充协议
（二）项目整体开发计划及项目实施工作总进度计划（建设单位）
（三）施工总进度计划及年度计划、月计划、周计划（施工总承包单位）
（四）监理月报、周报、监理例会会议纪要、专题会议纪要、监理通知等
（五）项目部、各部门的下发工作联系单及会议纪要等
（六）专业施工计划、验收计划
第三章考核细则
第五条进度计划考核办法及措施
（一）施工总进度计划必须遵守总承包施工合同及补充协议和项目整体开发计划、关键节点计划的相应要求，其分解计划（年计划、月计划、专项计划）必须遵守项目实施工作总进度计划。
1、施工总进度计划不遵守相应要求的，则约谈总包单位上级公司领导，并按照合同条款追究施工总承包单位的违约责任及法律责任；
2、分解计划（年计划、月计划、专项计划）不遵守施工总进度计划，则建设单位将实际情况、存在问题以正式公文的形式发至施工总承包单位上级公司，并依据现场实际进度追究总承包单位、分包单位的违约责任。
（二）如现场实际进度及相应人员、材料、分包等工作安排，影响施工总进度计划、关键节点计划、竣工验收计划，则建设单位将上述实际情况、存在问题、影响程度以正式公文的形式发至施工总承包单位上级公司，要求总承包单位上级公司安排专人负责现场督导、并回复整改措施及计划（盖公司公章、生产副总签字），建设单位依据现场实际进度追究总承包单位、分包单位的违约责任。
第六条施工计划报送要求
（一）施工总进度计划、年计划：施工单位进场开工30天内，施工单位必须上报施工总进度计划及当年的施工计划，次年的年度施工计划在春节过后20天内上报。
（二）月计划：每月22日前，项目部安排施工单位根据总进度计划，编制下月进度计划，同时对上月进度计划完成情况进行对比统计。
监理公司、项目部审核月计划签字后，于当月25日17：00时前报送工程管理部。
如月计划的报送日期时值周末或节假日，则报送时间提前至节（周末）前最后一个工作日报送。
需同时报送纸版及电子版进度计划，纸版上应相关单位负责人签字盖章齐全。
（三）周进度计划：每周三监理例会前，项目部将审核后的周进度计划报至工程管理部。
第七条进度计划考核要点
（一）进度计划考核的重点是监督月计划、关键节点计划、竣工验收计划的实际执行情况；
（二）施工总承包单位制定出合理的网络节点计划图，作为对比依据；
（三）考核中要结合相应的会议纪要、经过确认的往来文件，以便准确的判断进度的执行情况、项目管理情况、是否发出相应的预警，并提出纠偏措施。
第五章其他
第八条项目部、施工单位应安排专人负责。
第九条项目部、施工单位在编制、审核计划时，要统筹考虑材料、人员、机具，根据进度要求，提前考虑制约因素，制定出相应的措施和办法，给后续相关工作留出时间，如自身经过努力确实无法解决，提前在调度会、碰头会上通报。