德邦物流企业案例分析
德邦物流案列分析
德邦物流的案列分析大家好，今天由我来为大家讲解德邦物流的案列分析，我是第十一组的齐娟娟，我们组成员有姚伟娜、贾双丽、王小俊、齐娟娟。
德邦物流是我们学院的合作实习单位。
大家都有一些基本的了解，接下来我将从以下六方面详细讲解德邦物流。
分别是公司简介、文化理念、业务活动、人才管理、社会责任以及德邦存在的问题。
德邦物流董事长兼总经理崔维星曾说过：我们不是那些只懂得运送货物的搬运工，德邦是帮助客户生意成功的伙伴。
从这可以看出德邦要实现的是与第三方与合作企业间的共赢。
同样发展到今天德邦已成为国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。
截止2013年8月，公司已开设直营网点3700多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆6600余台，全国转运中心总面积超过88万平方米。
（德邦发展历程ppt上简要介绍）1996年开始自营货运业务，首先是从南航包干发站起来，在01年开始汽车运输业务，2004年在广州将德邦物流服务公司更名为德邦物流有限公司，注册资金也由300万提升到1000万后来在09年时候更是提升到5000万（这里提到一点的是注册资金，然而注册资金的主动提升是一个企业盈利的象征，好处：1、更容易筹集经营资金 2、保持现有运营资金，减少股东收益分配。
3、调整股东结构和持股比例、 4、提高公司信用，获得法定资质。
）对于物流公司来说最重要的就是网店的覆盖面，截至2013年8月，德邦物流已开设直营网点3700多家。
运输路线四通八达的，使客户的货物通达至每一处有需要的地方。
并在全国20多个经济中心城市设有大型的货物中转基地，拥有现代化机械设施的外场操作柜台，日吞吐量达到3万吨很好的为货物提供可靠保障。
在经济发达地区网点的密集铺设为客户提供优质便利的服务，全力帮助客户的生意成长。
建立华东、华南、华北、华中四大运作中心和五大经营事业部有效配合全国网店的运营。
（其中由于华南业务量过大将其细分成深圳与广州经营事业部）图片中的正式德邦的在全国的网点以及配送中心。
物流企业成功案例
物流企业成功案例(总5页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--物流企业成功案例德邦物流股份有限公司是国家5A级综合服务型物流企业，主营国内公路零担运输和空运代理服务。
公司创始于1996年9月，截止2011年5月，德邦物流已在全国30个省、市、自治区开设直营网点1300余家，员工27000多人，自有运输车辆3200余台，货台总面积超过50万平方米，日吞吐货量近3万吨，服务网络遍及国内550多个城市和地区，覆盖全国90%的经济中心和人口。
德邦物流的企业文化，我们称其为“德邦长青法则”。
它是德邦人所共享并遵循的使命、愿景、核心价值观等企业文化核心的总和。
它明确我们的目标，规范并指导我们的行为，最大限度地激发员工的聪明才智，共创德邦物流的长青基业！发展史:2011年5月中国物流与采购联合会物流企业综合评估委员会第十二次会议，审定通过德邦物流股份有限公司由4A级物流企业升级为5A物流企业2010年3月德邦物流成为共青团中央“青年就业创业见习基地”2009年12月德邦物流股份有限公司董事长崔维星荣获“2009中国物流十大年度人物” 2009年11月德邦物流入围2009中国管理模式杰出奖企业 2009年9月德邦物流荣膺“全球十大网商”2009年8月德邦物流管理总部由广州搬迁到上海，开始了德邦物流发展的新篇章2007年6月“2007广东省企业100强”、“广东省服务行业100强”评价活动结果公布，本公司荣获“广东省服务行业100强”荣誉称号2006年7月全面更新VI系统，重塑品牌形象2004年10月德邦物流公司成立，公司注册资金1000万元2004年9月创新推出卡车航班业务，开通第一条线路：广州—上海线 2002年7月公司通过了ISO9001:2000质量认证，全面推行规范化管理 2000年8月注册成立广州市德邦物流服务有限公司1998年6月承包中国南方航空（集团）公司老干航空客货运处（简称“南航老干”） 1996年9月公司创始人、总经理崔维星涉足货运业务编辑本段产业与业务: 精准卡航：空运速度，汽运价格，全部采用进口VOLVO/SCANIA等全封闭厢式快车，迅速通达全国138个城市，以最优的线路，为您的货物优先配载，GPS全球定位，短信，电话，网络实现全程货物跟踪。
德邦物流案例分析ppt课件
Swot分析（威胁）
1、全国多家实力雄厚的快递公司如果涉足零担物流行 业，虽然短期内并不会造成很大的威胁，但多少会对德 邦产生影响。 2、外国零担物流公司的进入同样会对德邦产生重大的 威胁。 3、货物赔偿成物流普遍存在问题。 4、运输成本的不断上升对德邦未来的发展产生了很大 的变数。 5、个体零担物流的竞争。 6、公司内部的威胁。公司培养了大量的人才，如果发 生高管离职自立门户，无疑对公司是个很大的打击和威 胁。因为德邦模式不是很难复制的。而淘宝等大型的网 购公司，一直谋划着自建运输公司，如果这些公司挖墙 脚的话，在利用充足的资金优势，对德邦无疑是重大的 威胁。
9企业都把他的运输车队，运输车辆 挂靠社会车辆或者是把运输车辆外包，而在董事长崔维星看来庞大的 车队不是公司的累赘，恰恰是公司的竞争力所在。那么这竞争力从何 而来呢？首先分析同行运输车队存在的缺点，物流行业司机不服从管 理，难于控制。从管理学角度来看，这违背了权力与责任纪律、 统一 领导、员工个人要服从整体、集体精神等诸多原则。长此以往必定造 成权责不清，管理混乱。对于一家物流企业来说，运输是命脉，运输 上出现管理混乱势必影响整个物流公司的经营。其次我们可以看到在 自组车队的管理方法下相对存在的优势，所有员工都有自己应该服从 的领导，自上而下形成一个管理体系，司机不再是承包者，不再有自 主权，仅仅是公司的员工，公司的发展和员工的利益一致，这些都是 竞争力。
3
企业文化
使命： 物畅其流，人尽其才。 核心价值观：以客户为中心，以进 取者为本，以团队创高效，坚持自 我反思。
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主营业务
1. 3.60特惠件：主要针对3公斤到60斤的重货，您可以用更优惠的价格享受 专业、安全的快递服务。 2.标准快递：采用标准定价与标准操作流程，为客户提供安全可靠、服务专 业、高性价比的快递体验。 3.商务专递：采用航空运输，各环节均快速操作，为您提供高质量的快递服 务。 4.电商尊享：电商尊享是德邦快递针对电商类客户推出的专属快递服务，用 专业安全的快递服务流程，让您享受行业内高性价比的电商快递服务。 5.精准空运：德邦精准空运，真诚服务21载。拥有南航、国航、深航等多家 航空公司代理权，全国51家空运代理，连续九年荣获中国南方航空货运销售 金奖，连续六年荣膺中国国际航空优秀国内货运销售代理。 6.精准卡航：精细的线路规划，稳定可靠的车辆性能，定时出发，限时运输， 保障你的货物准时送达。 7.精准城运：实现珠三角、长三角、京津唐、山东、辽宁、川渝区域城市之 间快速送达准点到达，准点派送 8.精准汽运：精准汽运，采用高安全系数的车辆直达全国各枢纽中心。 覆盖网络更广，价格更优，助力成功
德邦物流案例分析
德邦物流案例分析
德邦物流是中国最大的综合性物流企业之一，成立于1989年。
通过多年的发展，德邦物流已经成为了中国物流行业的领军企业，拥有全球最大的网络和业务规模。
以下是对德邦物流的案例分析。
德邦物流高效的网络覆盖是其成功的关键之一。
德邦物流在全国范围内建立了完善的网络，拥有超过6000家自营网点，将
覆盖率提高到了99%。
这使得德邦物流能够为客户提供及时、可靠的物流服务，满足各种需求。
另一个德邦物流成功的因素是其强大的技术支持。
德邦物流投资大量资源用于技术研发和创新，使其能够提供多种物流解决方案和定制化的服务。
例如，德邦物流开发了自己的移动应用程序，使客户能够随时随地追踪其货物的状态，提高了服务的透明度和可信度。
此外，德邦物流注重人才培养和团队建设。
德邦物流致力于提供优质的人力资源和培训计划，通过不断提升员工的技能和专业知识，建立了一个高效的团队。
这使得德邦物流能够为客户提供高品质的服务，满足客户不断变化的需求。
然而，德邦物流也面临着一些挑战。
首先，物流行业的竞争非常激烈，市场份额争夺激烈。
为了保持竞争力，德邦物流需要不断创新和改进，提供更好的服务和更高的效率。
其次，随着电子商务的快速发展，物流需求不断增加，德邦物流需要不断扩大其网络和业务范围，以满足不断增长的市场需求。
综上所述，德邦物流通过高效的网络覆盖、强大的技术支持和优秀的团队建设，成为中国物流行业的领军企业。
然而，德邦物流仍面临着激烈竞争和不断变化的市场需求。
因此，它需要不断创新和改进，以保持自身竞争力，并继续引领中国物流行业的发展。
德邦物流案例分析专题培训课件
4、大量的直营网点和自买的卡车，一方面虽有利于对运输过程的控制， 但另一方面却需要承担着大量的网点运营费和汽车维护费，增加管理的 成本。
5、大量的政策补贴，干部培养费用，无疑会给企业增加很大的负担。 6、德邦的运费相对昂贵，而德邦的客户主要是中小企业，而日益增加 的物价，不断飞涨的油价，天价过路费，又没有国家的资金补贴，无疑 又会增加运输成本。
4、员工工作扎实认真，能吃苦耐劳，富有上进心。
5、建立了干部储备制度，不断培训后续干部，为企业创造了活力和源 源不断的输送了人才干部。
6、公司的独特的企业文化不断建立和发展。一来，员工的受教育的程 度比较高。二来，不断的对公司家人进行补助也建立了独特的文化。 7、 公司的发展迅速，每年保持这60%以上的发展速度。发展态势良好而稳 健，但同时也没有进行盲目的扩张发展，走长线式发展路线。同时获得 了“全国先进物流企业”等荣誉称号。
德邦物流swot分析（优势）
优势： 1、德邦物流公司拥有规模以上的员工数量及雄厚的资金，遍布 全国的服务网络和直营网点。
2、德邦物流公司和全国40多家机场保持良好合作关系，代理南航、国 航、深航、上航、山航、海航、厦航等多家航空业务。
3、公司进行科学化、信息化的管理，能有效地提高管理效率，进行资 源的最大化利用。通过了ISO9001:2000质量认证，全面推行规范化 管理，得到广大客户的认可。
目录
1.德邦简介 2.企业文化 3.主营业务 4.德邦物流swot分工的福利政策 （3）自建营业网点 6.结语
一、德邦简介
德邦物流公司是国家AAAAA级综合服务型物流企业，公司总部 设在上海，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。截止2013 年8月，公司已开设直营网点 3700多家，服务网络遍及全国，自有营 运车辆6600余台，全国转运中心总面积超过88万平方米。产品服务 包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。从1996年创始至今， 德邦每年都在以超过60%的速度在增长。公司始终以客户为中心随时 候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优 线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的 服务体验，助力客户创造最大的价值。一直以来，公司都致力于与员 工共同发展和成长，打造人企双赢。在推动经济发展，提升行业水平 的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社 会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流 运营商，实现“为中国提速”的使命。
BPR的案例分析-德邦物流股份有限公司
BPR的案例分析-德邦物流股份有限公司
BPR 的案例分析-德邦物流股份有限公司
德邦在 BPR 中做了哪些工作呢？
在提出改进方案之前，我们可以先看看德邦物流实施 BPR 后取得的效果。
经过几年来不断地实践与探索，从1999年开始，德邦已逐步建立起全面、完善和科学的企业信息化管理体系，通过企业资源规划（ ERP）和企业管理信息系统（ MIS）的结合使用，大幅度降低了公司各项业务成本，加强了内部控制力度；此外，公司正积极推广实施商品条码自动识别技术，致力于电子标签、射频识别等高新信息技术在货物跟踪、仓储管理等领域应用，形成公司未来发展战略中具有核心竞争优势的商品和服务特色，满足客户多样化需求。
随着这套ERP 系统日趋成熟，系统更趋向智能化、专业化，它为每位员工都配备一台电脑，让他们及时查询并共享资料，使德邦从传统的手工操作逐渐转变到由机器代替人来处理业务，以达到减少劳动力、提升工作质量和效率的目的。
同时，还提供全天候电话咨询服务，真正做到了让您省时、省事又省心！
我们认为最好的办法是：一、将整个流程重新设计成一种集中式系统；二、设置监控点，监视其流程的执行情况。
德邦物流首先利用现代网络技术对整个运输过程进行实时监控，掌握第一手数据；然后利用现代的信息处理技术（ MIS）对运输过程进行分析研究，包括从销售终端获取反馈信息，调阅运输过程历史纪录，判定异常现象或行为；再次根据各环节、各阶段的相关因素，确
定主要原因，采取必要措施，以消除异常状态；第四步检验评估所采取的纠正措施的有效性。
德邦案例分析
德邦案例分析【篇一：德邦案例分析】制作人：戴任飞20120700105 程传福20120700104 201207001091、公司简介 2、安得理念 3、商业模式 4、技术模式 5、经营模式 6、管理模式 7、资本模式 8、swot分析 9、优缺点及建议公司简介德邦物流股份有限公司创建于2000年1月，系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。
今天的德邦以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。
目前，公司管理仓库总面积400多万平方米，年运输量近40亿吨公里，配送能力103万票次，在全国范围内设立200多个物流服务平台。
先进而高效的信息处理手段，是安得不断进步的有效保障。
“安得物流供应链管理信息系统（alis）”在设计上追求灵活和完美的架构，在运用过程中追求信息准确性、全面性和实时性。
为公司信息的快捷传递起到了十分重要的作用，成为网络化运营不可或缺的工具。
高度信息化，不但使安得物流实行精益化管理成为可能，也向客户提供了更高价值的信息服务。
安得倡导“以人为本”的企业文化，在不断积累第三方物流服务经验的同时，培养了大批对各地物流市场和物流知识非常熟悉的专业人才，并引进了一批高层次的物流人才和管理人才，形成了创新、务实、专业的管理团队。
优秀的安得团队，成就了公司的可持续发展，在为客户提供超值服务的同时，也保证了安得的行业领先地位。
个性化服务的物流服务，是现代企业物流需求的精髓。
安得针对不同客户的物流需求，在收集、分析、加工实时的物流信息的基础上，为客户设计整体物流方案，提供物流功能集成和社会物流集成服务，提高物流管理效率、降低经营成本。
同时，在为客户提供高效仓储、快准运输、精益配送、整体物流方案策划、物流咨询、冷链物流等物流服务以外，还针对企业需求，为客户提供条码管理、补货、包装、库存分析等多项增值服务。
这些服务的实施，为客户快速反应、决胜千里及节约成本提供了可靠的保证，在有限的时间内赢得无限的商机！公司简介先进的物流服务理念、完善的物流信息系统、优秀的员工团队铸造了安得科学、高效的内部管理与客户服务体系。
德邦快递的战略选择分析案例.
案例名称：德邦快递的战略选择分析适用课程:《战略管理》编写目的:本案例通过对德邦物流快递业务的背景介绍，分析其战略选择，将战略管理学习内容应用于实际企业运营中，可加深学员对企业战略的理解。
通过企业的内外部环境分析，企业依据自身能力，可选择合适的竞争战略。
知识点：环境分析竞争战略关键词：SWOT分析差异化竞争中文摘要：在面对着几乎是铁板一块的市场格局：包括顺丰和四通一达在内，行业前十的快递公司们占据着90%以上的份额，德邦物流毅然决定上线快递业务，引起了业界关注。
面对这种格局，德邦快递如何进行战略选择？经过三年的发展，德邦快递的营业收入急剧攀升，是什么原因造成了德邦快递的快速发展？德邦快递的这种发展速度是不是昙花一现？本案例基于以上问题，依据德邦快递的背景资料，对其市场环境及战略选择进行分析。
Abstract:In the face of the almost monolithic market pattern, including shunfeng zhongtong yuantong shentong huitong and yunda, the industry top ten expresscompany occupies more than90% of the share, and deppon opted to onlineexpress business, the deppon logistics has caused the industry attention. In theface of such situation, and deppon express how to make strategic choices?After three years of development, and deppon express revenues rise sharply,what causes the rapid development of the deppon express? The developmentspeed is a flash in the pan? This case based on the above problems, on the basisof the deppon espress background, analyzes the market environment andstrategic choice.德邦快递的战略分析2013年11月德邦正式上线快递业务，当时它面对着几乎是铁板一块的市场格局：包括顺丰和四通一达在内，行业前十的快递公司们占据着90%以上的份额，积累了丰富的行业经验。
我国第三方物流企业的分析_以德邦物流为例
一、引言（一）选题背景随着近几年我国经济的飞速发展，市场经济体系的确立，企业将由粗放型经营向集约型转变。
随着全球一体化进程的明显加快，各类贸易正在不断扩大，企业对资金流、信息流、物流的迅速流通提出了更高的要求，使得有着“第三利润源泉”之称的物流作业已成为提高企业核心竞争力的关键。
近十多年来，电子商务的迅猛发展带动了认证、支付等等相关产业的快速发展，特别是物流业的发展。
然而，一个国家的物流发展水平的高低通常由物流成本占GDP 的比重来衡量，比重越低越先进，而当前中国物流成本占GDP比例仍然比较高。
据统计，2013年我国社会物流总费用10.2万亿元，占GDP比重达到18%，物流成本依然较高。
因此，我国物流发展存在很大的改善空间，而加大力度发展第三方物流是提高物流效率的重要手段之一。
（二）选题意义随着网络的普及、网民的增加，电子商务的发展空间将得到进一步拓展，由电子商务带来的需求也会随之增加。
然而物流却成为了电子商务发展的瓶颈，反映出电子商务与第三方物流的尴尬处境，二者有合作共赢的理论依据，也具备合作共赢的现实需求，但合作过程中各种问题日益突显。
从物流业市场需求来看，物流市场有着巨大的发展潜力，据预测，在今后10多年期间中国第三方物流企业市场将以20%左右的速度增长。
然而由于第三方物流行业发展时间不长，同时国家制度与经济体制的限制，从而导致第三方物流市场竞争混乱。
毋庸置疑，在未来，随着市场规范脚步的迈进，这些中小第三方物流公司必然要大批的被市场竞争所淘汰。
德邦物流作为国内物流企业的龙头，其在发展和壮大过程中也出现了一些问题。
本文旨在结合德邦物流公司的实际情况，对其在管理过程中出现的问题寻求解决的对策，同时也为广大中小第三方物流公司在今后的管理发展中提供参考和借鉴。
（三）研究内容第一部分：简单介绍本文选题的背景和意义。
第二部分：介绍第三方物流企业的概念以及德邦物流的基本信息。
第三部分：分析介绍德邦物流企业在发展中存在的问题及产生这些问题的原因。
德邦物流现状分析三篇
德邦物流现状分析三篇篇一：德邦物流现状分析一、德邦物流配送模式现状分析（一）德邦物流现状简介1.公司背景总部位于XX的德邦物流股份有限公司成立于19XX年，它属于国家AAAA级综合服务型物流企业，主要的经营业务包括：公路运输与航空运输代理。
产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。
2.德邦物流经营现状公司在发展过程中尽管20XX年受到了金融危机的影响，但是还是一直处于盈利状态，20XX年8-11月份中的盈利状况如下所示：公司在8月份的营业额是5612.21万元，9月份上升到6598.23万元，10月份由于受到各种波动的影响，但是营业额仍然在保持升高，达到6932.87万元，11月份的营业额为7098.32万元。
3.XX总部仓库地理位置、占地面积德邦物流公司XX总部的662库占地面积16万平方米，拥有库房2.1万平方米，货场面积5万平方米，库内拥有铁路专用线、大型龙门吊、轮胎吊、汽车、叉车等起重运输设备与之配套；662库地处XX市，水陆交通十分便利，与水运码头6公里左右，有4条铁路专用线接轨京沪线XX南站，是水公铁三种运输方式的交汇点，具有发展现代物流业的天然区位优势。
(二)德邦物流配送模式现状德邦物流面向全国范围进行运输。
运输产品比较齐全。
主要流程是:通关、运到仓库保管、通过指令把商品发运到地方。
本文以德邦物流的XX总部仓库的运输配送模式为例进行代表性的案例分析：1.配送中心现状德邦物流在XX分布了三个大的仓库，其中一个位于XX闵行开发区，仓库主要是给一些客户进行配送，在这里，德邦物流实际上只是起到了仓库保管和配送的作用，相当于是在做第三方物流。
公司配送中心采取的是传统的金字塔形组织结构形式。
金字塔形组织是一种按配送的基本职能来层层划分的，在这种形式下，下级对上级负责，上级的工作内容是监督下级，配送中心的经理负责所有的活动，如订货、库存、保管、运输、配货、客户等。
其组织结构图如图1所示。
德邦物流企业案例分析
德邦物流企业案例分析一、公司简介德邦物流公司是国家AAAAA级综合服务型物流企业，公司总部设在上海，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。
截止2013年8月，公司已开设直营网点 3700多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆6600余台，全国转运中心总面积超过88万平方米。
产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。
从1996年创始至今，德邦每年都在以超过60%的速度在增长。
公司始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。
一直以来，公司都致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢。
在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命。
但随着时代的发展，德邦物流也同样是优势、劣势、机会和威胁并存。
二、德邦物流公司的SWOT分析优势：1、德邦物流公司拥有规模以上的员工数量及雄厚的资金，遍布全国的服务网络和直营网点。
2、德邦物流公司和全国40多家机场保持良好合作关系，代理南航、国航、深航、上航、山航、海航、厦航等多家航空业务。
3、公司进行科学化、信息化的管理，能有效地提高管理效率，进行资源的最大化利用。
通过了ISO9001:2000质量认证，全面推行规范化管理，得到广大客户的认可。
4、员工工作扎实认真，能吃苦耐劳，富有上进心。
5、建立了干部储备制度，不断培训后续干部，为企业创造了活力和源源不断的输送了人才干部。
6、公司的独特的企业文化不断建立和发展。
一来，员工的受教育的程度比较高。
二来，不断的对公司家人进行补助也建立了独特的文化。
7、公司的发展迅速，每年保持这60%以上的发展速度。
发展态势良好而稳健，但同时也没有进行盲目的扩张发展，走长线式发展路线。
德邦物流案例研究
二、
德邦零担物流商业模式
三、
德邦车辆管理模式
四、
研究结论
8
商业模式之——目标客户
个人客
ห้องสมุดไป่ตู้
从原来的大型企业客户 转向 中小型企业、个人客户
户40%
中小企 业客户
60%
大型企业客户
• 承运方式：招投标 • 议价能力：客户议价能力强 • 发运方式：整车发运 • 订制运输：要求高 • 货款结算：周期长 • 年发货量：运费在1千万以上
序号 1 2 3 4 5 6
企业名称 德邦物流 天地华宇 佳吉快运 盛辉物流 新邦物流 安能物流
2013年营业额 亿元 97 21.4 19.8 18.7 10.8 6
营业网点 个
4300 1500 1200
400
集散中心 个 20 56 17
50
自有及加盟车辆 辆
8700
1500 700
6
业务规模
0.34%
平石投资
31. 沈阳全程德邦物流有限公司 32. 大连星光德邦物流有限公司 33. 吉林省德邦货运代理有限公司 34. 哈尔滨德邦货物运输有限公司
35. 成都全程德邦物流有限公司 36. 重庆德邦物流有限公司 37. 贵阳全程德邦物流有限公司 38. 昆明德邦物流有限公司 39. 广西德邦物流有限公司
40. 郑州德邦物流有限公司 41. 合肥德邦货运代理有限公司 42. 武汉市德邦物流有限公司 43. 长沙市德邦物流有限公司 44. 南昌德邦物流有限公司 45. 太原德邦物流有限公司
4
德邦物流公司主要经营零担物流业务
序号 行业细分 参考标准
代表性货物
代表性企业
1
快递
德邦物流案例分析
四、加强内部团队建设
内部团队的建设应建立在人才培养的基础之上，之 后首先考虑管理团队的建设，之后是财务管理团队 和运营团队。对于企业的管理团队来说，首先应明 确各种规章制度，从制度上保证企业管理的有法可 依，之后是制度的贯彻，好的制度如果不能自上而 下的严格贯彻等于没有制度，只有保证以上两点才 能够保证企业的管理团队建设效果。其次是进行财 务管理团队的建设，首先应具有良好的财务管理制 度，在此良好的制度基础之上，加强企业财务管理 的实施，这样才能够保证企业财务管理团队的健 康。。
二、建立物流联盟
建立物流联盟能够比企业单独从事物流活动取得更 大的经济效益，企业间通过其互相协助形成的信用 机制共同承担运营风险并共同享受收益。现阶段我 国物流业发展遇到了瓶颈，多数物流企业相对较小， 在竞争力上表现相对较差，同时由于其网点相对分 散，这就需要进行一定程度的整合以提高其竞争力。
三、加强专业人才培养
德邦快递业务
2013年11月1日 德邦快递业务正式开通，向新的领域进军，并与顺丰竞争。2016年是德邦快递成立第三年， 预计营业收入将达到38亿元，实现收入翻倍。未来一年德邦快递将会在市场深挖、网络拓展、服务提升三方面 全面发力，来力保战略计划的顺利实现。
2015年实现了400%的增速，这是2013年底刚从德邦物流旗下独立出来的快递业务所创成绩。经过完整的2年 创业期，现今的1.9万名快递员，为德邦物流增加19亿营业收入，快递产品已迅速成为德邦物流产业布局中的 重要一环。
13名
2个 1条
铁路
网点 1995年
员工
3000多条
18000余名
1600个
铁路 网点 员工 2015年
产品和服务
零担服务
➢ 经济实用的全国性公路运输服务 ➢ 站到站运输时间：主要中心城市2-4天，市县城市3-6天 ➢ 在全国780个城市可提供取送货服务
论民营企业的人力资源文化建设——上海德邦物流的案例分析
和 团结 。
３ ． 物 质 与精 神 统一 。 在 市 场经 济 中存 在 “ 利 益 驱动 ” ， 在 利益 致的前提下， 员 工才 会 同 心 协力 为 企 业 工作 ， 才会 意识 到“ 我 是企业 的主人” 。企 业 的 员 工 不 仅 是 “ 经济人 ” ． 而且是 “ 社 会 人” 。 劳 动 所得 能 获 得物 质 生 活 的满 足 ， 但它 无 法 体现 个 人 对企 业 的 精 神需 求 和集 体 对个 人 的 精 神关 怀 。 劳 动 所得 使 劳 动 成为 物 质 生 活 的手 段 ， 奉 献 使 劳 动 成为 精 神 世界 的追 求 。 加强 员工 的思 想 教 育 和 技 术 、 技能培训 。 才 能 不 断 提 高 员 工 的 政 治 素 质 和 业 务 素质 ， 丰富员工的文化生活 ， 激 发 员 工 的工 作 热 情 。 二、 德邦 物 流 依 托 文 化 建 设 的 实 践 创于 １ ９ ９ ６ 年的德 邦物流 是 国家“ Ａ Ａ Ａ Ａ Ａ ” 级 民 营 物 流 企 业， 截至２ ０ １ ３ 年３ 月， 公 司 已在 全 国 ３ １ 个 省 级 行 政 区开 设 直 营 网点２ ９ ０ ０ 多家 ， 服务 网络遍及全 国 ， 自有 营 运 车辆 ５ ４ ０ ０ 余台， 全 国 转 运 中 心 总 面积 超过 ８ ５ 万 平 方 米 。 其公 司 文 化 建 设 具 有 如下鲜明特征。 １ ． 亲 情 文 化 。 德 邦 物 流 对 员 工 的 文 化 关 照 体 现 在 亲 情 文 化中 ， 让 员 工 无 论 是在 工 作 还 是 在 生 活 中都 能 感 受 到 德 邦 这 个大家庭的温暖。 德邦 推 出 “ 集 体 婚礼 ” ， 每 年 分 批 次 为 公 司单 身 青 年 集 中举 行 婚 礼 ，并 根据 不 同 级 别 ，甄 选 国 内 外 不 同地 点。 一方面 ， 让 员 工 的生 命 中 烙 刻 下德 邦 的 印记 ， 另一方面 ， 激 发 年轻 人不 断进 取 的决 心 。德 邦 的 另 一 项 亲 情 文 化 “ 亲情 １ ＋ ｌ ＇ ＇ ， 即员 工 每 月 从 自 己 的工 资 中支 取 一 百 元 。 公 司 再 补 贴 一 百 元 成立 亲情 基 金 ， 按 月 寄 送 给 员 工 的 父 母 。同 时 每 到 节 假 日 ， 公 司会 给员 工父 母 送 去佳 节 贺 礼 ．让 员 工 的 家 庭 感 受 企 业 文 化 温暖。 此外 ， 德 邦 对 员 工 的 子女 从 出生 到 读 书 、 考学， 每 个 年
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德邦物流企业案例分析
一、公司简介
德邦物流公司是国家AAAAA级综合服务型物流企业，公司总部设在上海，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。
截止2013年8月，公司已开设直营网点 3700多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆6600余台，全国转运中心总面积超过88万平方米。
产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。
从1996年创始至今，德邦每年都在以超过60%的速度在增长。
公司始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。
一直以来，公司都致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢。
在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命。
但随着时代的发展，德邦物流也同样是优势、劣势、机会和威胁并存。
二、德邦物流公司的SWOT分析
优势：
1、德邦物流公司拥有规模以上的员工数量及雄厚的资金，遍布全国
的服务网络和直营网点。
2、德邦物流公司和全国40多家机场保持良好合作关系，代理南航、国航、深航、上航、山航、海航、厦航等多家航空业务。
3、公司进行科学化、信息化的管理，能有效地提高管理效率，进行资源的最大化利用。
通过了ISO9001:2000质量认证，全面推行规范化管理，得到广大客户的认可。
4、员工工作扎实认真，能吃苦耐劳，富有上进心。
5、建立了干部储备制度，不断培训后续干部，为企业创造了活力和源源不断的输送了人才干部。
6、公司的独特的企业文化不断建立和发展。
一来，员工的受教育的程度比较高。
二来，不断的对公司家人进行补助也建立了独特的文化。
7、公司的发展迅速，每年保持这60%以上的发展速度。
发展态势良好而稳健，但同时也没有进行盲目的扩张发展，走长线式发展路线。
同时获得了“全国先进物流企业”等荣誉称号。
劣势：
1、国有强企的零担物流的竞争。
国有企业既有强大的后台，又有着雄厚的资金，强大的运输团队，同时还有政策的庇护。
如果国有企业涉足小额零担运输的话，对德邦物流公司业务将造成巨大的压力
2、企业发展稍显单一。
在全国网购大潮的环境下，全国快递业务快速发展，但是德邦却没有涉足快递业务，着实让人遗憾。
3、运输方式略显单一。
虽然是标注卡运，但是如果天气过于恶劣，
对运输速度造成很大的影响。
同时，国家的高铁快速发展，将对德邦造成巨大的打击。
4、大量的直营网点和自买的卡车，一方面虽有利于对运输过程的控制，但另一方面却需要承担着大量的网点运营费和汽车维护费，增加管理的成本。
5、大量的政策补贴，干部培养费用，无疑会给企业增加很大的负担。
6、德邦的运费相对昂贵，而德邦的客户主要是中小企业，而日益增加的物价，不断飞涨的油价，天价过路费，又没有国家的资金补贴，无疑又会增加运输成本。
机会：
1、可以涉足快递行业。
德邦作为零担物流公司，拥有众多网点和运输车辆，涉足快递业务快速而有效。
加上国家大力整顿快递行业，而德邦在服务方面的优势巨大的，涉足快递行业能为企业带来新的利润增长点，又能促进零担业务的发展。
2、利用自身的良好服务和灵活的竞争机制，能有效地与国有企业的冗余的制度展开竞争，同时蚕食国有企业的市场份额。
3、高铁的发展即是挑战，更要机遇。
德邦物流应该在全国高铁快速发展的前提下，积极投身高铁零担物流的行业。
4、拓展高端零担物流行业，制造新的增长点。
提供更加优质的服务。
威胁：
1、全国多家实力雄厚的快递公司如果涉足零担物流行业，虽然短期内并不会造成很大的威胁，但多少会对德邦产生影响。
2、外国零担物流公司的进入同样会对德邦产生重大的威胁。
3、货物赔偿成物流普遍存在问题。
4、运输成本的不断上升对德邦未来的发展产生了很大的变数。
5、个体零担物流的竞争。
6、公司内部的威胁。
公司培养了大量的人才，如果发生高管离职自立门户，无疑对公司是个很大的打击和威胁。
因为德邦模式不是很难复制的。
而淘宝等大型的网购公司，一直谋划着自建运输公司，如果这些公司挖墙脚的话，在利用充足的资金优势，对德邦无疑是重大的威胁。
制度说明
制度是以执行力为保障的。
“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。
制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。
是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。