绿化员-绩效考核表
园林绿化工月度工作绩效考核表
7.工作处理迅速，有高效的执行力（未按要求每次扣2分）
8
8.专业知识和业务技巧掌握程度（未按要求每次扣2分）
8
9.自身敬业精神（未按要求每次扣2分）
8
10.部门员工绩效考核情况；部门员工绩效考核，平均得分均在90分以上（未按要求每次扣3分）
6
总分
100分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
100
经理签字确认
总经理签字确认
园林绿化工月度工作绩效考核表
姓名
部门
岗位
考核项目
考核内容
分值
主管初评
经理复评
总经理审核
综合素质（20分）
1.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣2分,发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分）
6
2.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册相关规定每次扣2分）
6
3.出勤情况（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡异常一次扣0.5分、培训无故缺勤一次扣1分,会议无故缺勤一次扣1分）
8
工作表现（80分）
1.规章制度：遵守公司的各项规章制度，执行率100%（未按要求每次扣2分）
10
2.员工自身礼貌用语应用情况（违纪一次扣
2分）
8
3.员工自身仪容仪表情况（违纪一次扣2分）
8
4.服从命令听从指挥（违纪一次扣2分）
8
5.参加培训情况（违反一次扣2分）
8
6.与各部门员工的沟通情况（未按要求每次扣2分）
绿化工程主管绩效考核表
时归档
管规范
12
4
技术监督与指导
及时为园林设施的正常使 用提供技术指导
15
5
费用控制
本专业的工程项目费用在 预算范围内
12
6
专业改造工程的组织、 全程跟踪、质量情况 考核分数
7
管理制度的规定
各项制度全面，符合要求 10
8
业务联系
与相关职能部门关系良好
6
9
节能培训
积极配合，按培训计划完 成培训工作
绿化工程主管绩效考核表
考评类型：□ 月度 □ 年度 □ 调薪 □ 转正 □ 晋职
考评日期：
岗位
绿化工程主管
在岗人员
序号
考核指标
基本目标
分值
前期介入就园林设施设备
1
新楼盘的介入
提出可行性建议，严格把 10
关做好接管工作
2
大中修计划及方案
有书面的计划书，制定及 时、合理
12
3
园林绿化图纸资料等及 资料齐全、档案完整、保
8
9
综合考评分值
主要成绩、缺点及改进建议：
直接领导人： 人力资源部负责人： 审 批：
绿化主管绩效考核量表模板
绿化主管绩效考核量表模板
量化
项目
量化指标
权重
目标值
衡量标准
数据来源
考核
得分
绿化工作
绿化工作计划完成率
20% ____% 每低____%，减____分 综合管理部 环境卫生达标率 20% ____% 每低____%，减____分 后勤管理部 绿化覆盖率 10% ____% 每低____%，减____分 后勤管理部 绿化完好率
25%
____%
每低____%，减____分
后勤管理部
器材
管理 绿化器具完好率
15% ____% 每低____%，减____分 后勤管理部
员工
发展
员工培训计划完成率
10% ____% 每低于____%，减____分 人力资源部
考 核 得 分 合 计
量化指标说明
绿化完好率=
绿化总面积
完好的绿化面积
×100%
权重设置说明
绿化覆盖率这一指标通常与公司的规划等外界条件有关，常常受到客观条件的制约，
故在本表中对其设置的权重较轻
考核结果 核算说明
绿化主管绩效考核的定性指标包括部门工作计划编制的规范性和可行性、作业程序的规范性及相关记录的完整性等，占总权重的30%左右（公司可灵活设置该比例） 考核关键
问题说明
绿化主管的工作内容较为繁琐，其考核方案应以结果为导向，从时间、费用、质量三
个方面进行考核，具体包括部门工作计划的完成时间、绿化实施的效果及费用预算控
制等方面
被考核人： 所属部门： 直接上级： 考核周期：。
绿化养护员月度绩效考核表
位 定的 时， 、发 不现 定一 时次 对扣 树2木分病；虫没害有进做行的巡，查发，现及一时次喷扣药5防分治. 。
减少病虫的发生。发生一次扣2分；未做相应工作，扣5
分 定。 时、不定时对树木病虫害进行巡查，及时喷药防治。
减少病虫的发生，发生一次扣2分；未做相应工作，扣5
分。 及时做好花坛、大厅、办公楼等区域内花和苗木的日常 养护管理等工作。未做到位的，发现一次扣2分；没有
做的，发现一次扣5分。
及时做好花坛、大厅、办公楼等区域内花和苗木的日常 养护管理等工作。未做到位的，发现一次扣2分；没有 工 作 做的，发现一次扣5分。 内 容 及时做好日常绿化带内、草坪内杂物、杂草、落叶等清 理、清扫工作，保持绿化区域内和周边环境干净整洁。 未做到位的，发现一次扣2分；没有做的，发现一次扣5 分 及。 时做好日常绿化带内、草坪内杂物、杂草、落叶等清 理、清扫工作，保持绿化区域内和周边环境干净整洁。 未做到位的，发现一次扣2分；没有做的，发现一次扣5 分 及。 时做好树木修剪、无死树、枯枝、残枝、断桩等现象 。未做到位的，发现一次扣2分；没有做的，发现一次 扣 及5时分做。好树木修剪、无死树、枯枝、残枝、断桩等现象 。未做到位的，发现一次扣2分；没有做的，发现一次 扣 做5好分苗。圃、花草的培育工作。未做到位的，发现一次扣 2分；没有做的，发现一次扣5分。 做好苗圃、花草的培育工作。未做到位的，发现一次扣 2分；没有做的，发现一次扣5分。 设 备 能够正确使用、维护绿化器具。未做到位的，发现一次 维 护 扣2分；没有做的，发现一次扣5分。 工作期间不串岗,不脱岗,不偷懒，不做与工作无关的事 情；否则扣3分； 工 作 遵守公司各项规章制度，维护公司形象。违反一次扣2 纪律 分 服从上级的安排,工作认真负责,按时按质、按上级要求 完成相关工作；否则扣3分/次；
绿化养护绩效考核方案
绿化养护绩效考核方案一、考核目的绿化养护绩效考核方案的目的是为了评估绿化养护工作的效果和质量，推动绿化养护工作的持续改进。
通过科学、全面地考核，能够准确地了解绿化养护工作的情况，并对相关责任人进行绩效评估，激励他们提高绿化养护的水平和质量。
二、考核内容1. 绿化养护工作的目标达成情况对绿化养护工作的目标达成情况进行考核，包括绿化景观的保存和提升、植物的生长情况、绿地环境的整洁等方面。
2. 绿化养护工作的质量评估对于绿化养护工作的质量进行评估，包括植株健康状况、病虫害防治情况、绿地设施维护状况等方面。
3. 绿化养护工作的安全管理对于绿化养护工作的安全管理进行评估，包括安全操作规范的遵守情况、安全设施的维护情况等方面。
4. 绿化养护工作的人员培训对于绿化养护工作人员的培训情况进行考核，包括培训内容的全面性、培训效果的评估等方面。
5. 绿化养护工作的经济效益对绿化养护工作的经济效益进行评估，包括成本控制情况、效益提升情况等方面。
三、考核指标1. 目标达成情况考核指标- 绿化景观保存和提升情况评估评估绿地景观的保存情况，包括对绿化植物的修剪、喷洒药物、清理杂草等工作的及时性和质量。
- 植物生长情况评估评估绿化植物的生长情况，包括植株的生长状况、花果成串度等方面。
- 绿地环境整洁评估评估绿地的环境整洁程度，包括对绿地垃圾、落叶等杂物的清理情况。
2. 质量评估考核指标- 植株健康状况评估评估绿化植物的健康状况，包括植株的病虫害情况、生长状态等方面。
- 病虫害防治情况评估评估绿化植物病虫害防治工作的效果，包括对病虫害的防治措施、病虫害发生率等方面。
- 绿地设施维护状况评估评估绿地设施的维护情况，包括公园设施、照明设备等的正常运行情况。
3. 安全管理考核指标- 安全操作规范遵守情况评估评估绿化养护工作人员对于安全操作规范的遵守情况，包括操作时的防护措施、工具使用的安全性等方面。
- 安全设施维护情况评估评估绿化养护工作场所的安全设施的维护情况，包括安全网、防护栏等的状况是否良好。
s-w-fu-0006绿化部-绩效考核表
经理评分A.迟到共2分0.2/次B.早退共2分0.2/次C.旷工共4分2/次D.事假共2分0.2/次A.警告1分B.小过2分C.大过2分A.表扬B.小功C.大功奖励情况处罚情况5考勤情况10以下部分由人事行政部评定并确认 签字：评定分数次数/天数得分工作业绩251、工作成果达到预期目的或计划要求。
52、能遵守公司规章制度，严格执行工作纪律。
53、工作时间内不偷工减料，工作质量较高。
54、爱护设备器材，为公司减少费用投入。
55、灵活运用自身知识投入工作，处理突发事件有突出表现。
510、按时参加部门会议、检查和培训工作。
55考勤考核2、规范使用服务语言，服务意识强烈，主动为业主着想。
23、服从上级安排工作，不抱怨、不推脱。
5、牢记绿化安全保护措施，按照规章制度、操作流程和工作标准进行绿化工作。
5工作能力501、熟悉绿化基本法律知识与劳动技术。
52、了解园区绿化概况，保证绿化完好率在90%。
53、规范打药活动。
54、每日对责任区进行巡视，规划绿化修剪工作。
56、加强劳动保护工作。
57、爱护绿化工具和设备器材，能进行简单维护。
58、能按时参加部门会议、检查和培训工作。
59、按时完成上级领导交办的临时工作任务。
24、同事之间团结互助、不推卸责任、有团队协作精神。
25、对公司的制度、政策、以及公司文件有保密意识。
员工年度绩效考核表（201 年 月 日—201 年 月 日）员工姓名 部门 绿化部 评定人职务 绿化工 入职时间 评定时间评价因素对评价期间工作的成绩的平价要点评价尺度总分2工作态度101、工服整洁、穿着规范，佩戴工牌、领带、丝巾等按标准佩戴完整。
2。
绿化养护考核检查评分标准表格细则
无黄叶、黄边，及时摘除黄叶。
每发现一处扣0.1分
施肥
不施有异味的肥料。
施药
在室外施药，待药物无异味挥发后方可搬入室内。
卫 生
花盆内、外缝隙之间无枯叶、杂物，无污迹，托盘内无污水，叶片，手摸无黑灰。
6
绿化
机具设备
（2分）
操作前
检查
草地上是否有石头、木棍、及其它杂物。设备的刀片、螺母，保证机械处在安全状态。安装好草袋。
浇水
绿化溢出水不污染地面、花池贴面。
3
修剪造型
（1.5分）
乔木
剪除内生枝、重枝、病（虫）枝，乔木造型自然、优美，侧枝离业主窗户至少1m
每发现一处扣0.3分
灌木
剪除病枝、枯枝、交叉枝、徒长枝；整形灌木：造型美观，边沿线流畅；自然造型灌木：造型反映植物原有冠形，不散乱
绿篱
修剪平整、不断行、整齐，绿篱外观整齐，线条流畅。
小心使用
使用农药时，要轻拿轻放，防止农药洒落地面而污染环境或溅落人身体导致伤害。如不慎使农药洒在地面上，应及时拖干净或用其他方法尽量回收，无法再回收的则立即用水冲洗进行稀释，减少对土壤环境的污染。使用后的农药包装用品等有毒有害垃圾集中回收解决。
节约用水
根据植物需水的多少进行灌溉，通常草坪和灌木的浇灌次数较多，乔木浇水相对较少，忌出现灌溉过程中操作人员离开现场的情况。
防大风
大风来临之前，对枝叶过多或高大植物应进行一次剪枝，；要把所有乔木用木棍扎成三角架绑在树木的中上部，要绑牢固，底下一定要撑稳；把室外盆栽植物搬入室内或避风处。
每发现一处扣0.5分
8
健康
安全
环保
（0.6分）
农药保管
项目设立一个放农药的独立仓库或空间，把各种农药摆放整齐，并做好标记。建立农药仓的管理制度
绿化员工月度绩效考核表
私事为重，经常脱岗、混日子，消极怠工
忠诚度 15分
对公司的现状和前途有信心，把工作当成自己的事业 言行较规范，虽偶有抱怨，但无越轨行为 宣扬消极思想，拉帮结派、抵制管理
认真执行上级交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速
执行力 能有效执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议 15分 执行力度一般，需督促
合计总分
分值设定
考核得 分
15
ห้องสมุดไป่ตู้
10-14
5-9
0-4
13-15
9-12
5-8
0-4
11-15
6-10
0-5
13-15
9-12
5-8
0-4
16-20
11-15
6-10
0-5
16-20
6-15
0-5
考核人：
部门分管经理：
部门负责人：
考核日期：
绿化员工绩效考核表
被考核人
所在班组
考核周期
考核指标
考核标准
不迟到、不早退、不旷工
出勤情况 迟到、早退合计3次及以内 15分 迟到、早退合计3次以上，5次及以内
迟到、早退合计5次以上，或出现旷工
任劳任怨，认真负责，竭尽所能完成任务
勤奋度 工作努力主动，守时守规，能较好完成分内工作 15分 时间观念不强，主动性不够，交付的工作需督促方能完成
执行力差，态度不积极
与他人协作无间，为完成工作尽最大努力
团队协作 爱护团体，能应他人之需帮助他人 20分 缺乏团体意识，不能与他人有效合作
不与他人合作，影响班组整体成绩，成为班组的包袱
服从部门领导和班组长的工作安排（违反公司规定或安全生产除
绿化工绩效考核表
3
不得敞衣露怀，不得挽袖挽裤，不得披头散发，纽扣不得乱扣、少扣或不扣。
3
在工作期间，对业主要做到微笑服务，尊重业主，不得恶意刁难业主，不得辱 骂业主。
3
服从管理，听从指挥，热爱本职岗位工作，认真履职完成各项工作任务。
3
说话和气，礼貌待人，态度友善，注意自身服务形象和行为，时刻维护公司和 业主的利益。
3
人品端正，工作严谨，德行优良，热情周到，能够虚心接受同事和业主给予的 建议或投诉的事宜并改正。
3
按时上班，不得迟到、早退、无故旷工；按规定休假、按程序请销假。
3
12
严守值班纪律，不得酒后上班、不得做与工作无关的事。
3
13
工作时间擅离工作岗位、串岗，无故缺勤，聚众聊天、嬉笑打闹、大声喧哗。
3
14
不履行值（排）班制度，工作期间敷衍了事，工作记录书写潦草、不完善、不 规范、马虎大意。
考评结果处理
（1）考评结果分为A:卓越、B:优秀、C:一般、D:合格、E；不合格五个等次。 （2）考核总分为100分，以一年为周期，次年恢复总分100分，当年考核最终得分在95分以上（含95分）的为A档（卓越），90—94分（含90 分）的为B档（优秀），85—89分的为C档（一般），61—84分的为D档（合格），60分以下的为E档（不合格）。 （3）考评结果是解聘、晋级、晋职、增资、奖惩及评优，年终奖金考评的主要依据。 （4）年终奖励标准：A档既定年终奖*1.5；B档既定年终奖*1；C档既定年终奖*0.80；D档既定年终奖*0.50；E档不计发年终奖。
19
不得拉帮结派，不得无故恶意评价（背后议论）同事或业主，不得搬弄是非， 传播负面思想。
3
20
20230212绿植绩效考核表(管理层)
绿植绩效考核表
考核时间：
序号 1 2
类别
标准
评分要求
植物生长旺盛，枝繁叶茂、色泽鲜亮，无大量枯叶，枯死， 烂根茎，无虫害，缺水现象
发现一处扣三分
叶片无尘、无水迹
发现一处扣三分
分数 15 12
3
盆土无异味
发现一处扣三分
6
4
现场质量 70分
花盆或套盆干净完整：无污垢、无残缺、花盆图案清晰完 整，花盆与套缸间用白石子、陶粒等遮掩。
3
10
绿植配送到达现场需第一时间将绿化包装去掉，避免造成温 现场发包装拆取后的照片，未
度过高烧苗。
及时发送，一次扣三分
6
11 日常管理 花坛等遭受外力破坏及时报备 30分
未报备发现一次扣二分
3
12
现场养护人员的服装整洁，行为举止规范，标准作业
Hale Waihona Puke 发现一处扣一分313
主业投诉，办公室反馈绿化品质不好长时间未更换的情况 一次扣三分
发现一处扣三分
15
5
浇水无溢水
发现一处扣三分
10
6
植物长势修剪成符合该品种生长形状
发现一处扣三分
6
7
绿化养护时绿化垃圾随养护一起清理完毕
发现一处扣三分
6
8
品质不达标的绿植及时进行更换
现场检查不合格，但未提交更 换表发现一处扣一分
6
9
表格填报严格执行公司模板，做好规格核实，确认数据无误 表格不合规，发现一处扣一分
6
14
大件绿化垃圾清理需及时评估现场容量提前一周汇报绿化小 未提前一周报清理，一次扣三
组处理
分
15
绿化养护人员绩效考核表excel模板
考核分值 得分 6 6 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4
工作质量 4.及时清除绿化区内的杂草和废弃物，保证绿化区内排水畅通，无积 水现象。 5.对厂区内所有苗木、色块进行造型修剪，确保植被的造型整齐、美 观。 6.及时清理枯枝残叶，确保绿化区无缺株，无死树苗，无重度积尘， 无钉挂捆绑。 7.保证绿化工具的干净及完好，无人为损坏,做好绿化工具维护。 8.合理酌情施肥，治虫，避免浪费。 1.严格执行公司考勤制度，无迟到早退现象。 2.主动性高,责任感强,在缺少监督的情况下，仍然能很好的完成工作。 工作态度 3.服从上级的安排,认真做好本职工作。 4.工作时间不干私活,不擅自离岗。 5.工作时间不串岗聊天。 6.对清洁工具、公共办公用品负有监督、检查、保管权。 1.绿化工具要隐蔽存放，不得裸露在外。 物品摆放 2.操作工具随时清洗，摆放有条有理，切勿乱占乱放。 3.大型绿化养护器具、设备按规定摆放整齐。
园林养护员工作要求考核表
编号： 考核部门： 日期：
考核项目
工作内容要求 1.保证厂区内所有绿化植物成活率，要求树木成活率100%，灌木成 活率99%以上，草坪保存率99%以上。 2.根据不同季节对绿化区松土、施肥、浇水、治虫、修枝，保证植被 枝叶茂盛。 3.做好绿化区的防虫工作，保证植被不受虫害侵蚀。
1.积极参加公司各项集体活动。 2.为公司发展提合理的建议。 企业认同 3.顾全大局，公司利益为重。 4.有奉献精神，不计较个人得失。 5.不断增强业务学习，不断自我提高。 总分 审核人
备注：所有的内容都可以修改的，请放心使用。
2 2 2 2 2 100 审核日期
房地产公司各岗位绩效考核指标表
各岗位绩效考核指标表范例表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：
表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：
四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：
表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：
表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成
表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：
表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：
表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：
表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：
表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：
表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：
表二十六：财务部会计（各项目公司帐目）关键工作指标（KPI）组成表：
表二十七：财务部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十八：资金部融资专员关键工作指标（KPI）组成表：
表二十九：资金部经理关键工作指标（KPI）组成表：。
园林绿化公司-工程项目管理人员工资与绩效考核方案
陕西**园林景观工程有限公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案一、项目管理人员工资构成与比例（以项目经理为例）1、个人总收入=基本工资+绩效工资（月度奖金+年度奖金）+工地补贴。
其中：基本工资3000元每月，绩效奖金60000元。
手机话费实报，烟茶费用控制在500元之内，有招待费。
2、项目管理人员工资标准月度绩效以全年工程施工期间月份来计算，月度绩效工资和年度奖金以全年完成工程合同额的0.2％提成。
例：一年3000万的工程，绩效奖金：30000000×0.2％=60000元。
二、项目管理人员配备标准项目管理人员配备以工程项目数、工程规模决定。
本方案具体应用于一下人员：1、项目经理。
职责：全面协调各个部分之间、以及与公司之间的工作；负责合同相关事宜，项目策划、计划、工程进度、工程款支付工作和工程成本的控制；政策性制度，安全管理，各部位的检查与管理；协调苗木的采购、调运，全面把关施工过程中的各个重要环节；负责与甲方、监理方的沟通、招待工作。
三、绩效奖金设置的目的1、规范施工管理、提高工程质量。
2、确保工程项目进度、质量等整个施工过程健康有序的进行，建设高水准景观工程。
3、进一步激励工程项目管理人员的工作积极性，提高员工的薪资福利待遇。
四、绩效考核原则1、集合岗位职责和流程2、重点与全面的原则3、实事求是、公正、公开的原则。
五、绩效考核内容项目经理绩效奖金：月度考核（施工期间）÷100×分值+年度考核÷100×分值+月度考核（养护期间）÷100×分值六、考核评定组人员组成组长：***组员：***七、特殊情况说明：陕西**园林景观工程有限公司2014年6月20日。
环境主管绩效考核表
6
考核结果
考核分数：
考核级别：
考 评 人：
C：每月安排2次消杀，否则少1次扣5分。
4
绿化制度执行
每月
10
A：上班从事与工作无关的行为的，每次扣2分。
B：发生业主投诉服务时，每次扣2分。
C：按规定日期进行浇水、除杂草、整型、检查，否则每少1次扣1分。
D：按春秋季安排施肥一遍，否则每次扣5分。5工作总 Nhomakorabea与工作计划
每月
10
A：每周六向上司汇报本周工作总结和下周工作计划，每迟1天扣3分，每缺1次扣10分。
2
绿化成活率≥95%
每月
20
A：绿化成活率≥95%，得20分。
B：绿化成活率≤95%而又未提出合理化整改意见的，每处扣2分。
C：由于挖地或其它原因绿化地受到压倒，在2天内未能及时整理的，每次扣2分。
3
保洁、绿化卫生
每月
30
A：每日巡查区域卫生及绿化工作不少于2次，否则少1次扣2分。
B：对巡查中发现问题没有及时组织处理或有问题未及时发现，每次扣5分。
环境主管绩效考核表
部门
环境部
职位
姓名
考核日期
序号
关键业绩指标
周期
权重
计算方式
自评
上司
沟通结果
1
保洁绿化工具、设备/设施的使用完好率达100%
每月
20
A：保洁绿化工具、设备/设施每次使用完毕检查是否完好，每天每漏检1次扣2分。
绿化养护员绩效考核
5
1.以上考核项，如发现违反二次则为良，发现三次及以上则为差；
备注
2.以上标准为5分的(得优5分，良3分，差0分），标准为10分的(得优10分， 良6分，差0分）；
3.每周至少考核一次
考评
时
考评人：
间：
5
5
保证景观池的水源畅通，清理水面漂浮物，保证景观 池周围环境舒适整洁及景观鱼的饲养
10
6
对厂区内所有苗木、色块的造型修剪，确保植被的造 型整齐、美观
5
7
及时清理枯枝残叶，确保绿化区无缺株，无死树苗， 无重度积尘，无钉挂捆绑10 Nhomakorabea8
管理好绿化工具，并于规定位置摆放，保证绿化工具 的干净及完好
10
9 合理酌情施肥，治虫，避免浪费
绿化养护员绩效考核评分表
序 号
考核内容
标准
纪相星
分值 优
良
差
一
工作纪律，工作态度
30
1 自觉遵守公司各项制度，不迟到，不早退，不旷工
10
2
仪表着装是否整洁，工作服，劳保物品是否按规定佩 戴
5
3
工作期间不串岗，不脱岗，不偷懒，不做与工作无关 的事
5
4
服从公司安排，工作认真负责，按时按质，按上级要 求完成相关工作
5
5 请假应事前向后勤主管申请，获准后才予以离开
5
二
绿化养护
70
1
保证厂区内所有绿化植物成活率，要求乔木成活率 100%，灌木成活率99%以上，草坪保存率99%以上
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根据不同季节对绿化区松土、施肥、浇水、治虫、修 枝，保证植被枝叶茂盛
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3 做好绿化区的防虫工作，保证植被不受虫害
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关键绩效指标加分பைடு நூலகம்
关键绩效指标减分
备注：1、正常记分满分为100分；
2、绩优关键绩效指标加1-5分/次，不良关键绩效指标扣1-5分/次；
3、绩效工资的发放：
一等：得分为95-100分者，得全月考核工资；
二等：得分为85-94分者，扣全月考核工资30%；
三等：得分为75-84分者，扣全月考核工资80%；
2．提高绿化养护管理的知识和技能，熟悉花草树林的品种、名称、特性和栽培管理方法，掌握花木病虫害的防治方法，正确并熟练使用园林具械。
3．虚心听取住户对绿化营养的建设性建议，结合实际情况，制定营养计划、营养办法，确保绿化营养的正常运作。
4．熟练掌握防治病害的农药性能和使用方法，及时对树木花草进行病虫害防治和护理工作。
6.泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，扣10～20分/次，情节严重者，按集团公司违反公司重大制度处理。
7.咨询时认为不属于本职责范围而不理睬、不引导而被业主投诉者，扣2分/次。
8.语言粗俗，服务被业主有效投诉者，扣5分/次（项）。
9.故意刁难业主，向服务对象吃、喝、卡、拿、要，收取好处费，除退出非法所得、赔礼道歉外，另扣20分/次，情节严重者予辞退。
5．严格认真对绿化工具进行保养维护，以确保工具良好的使用，肥料、农药应购买适应，以免过期失效。
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注：未按标准执行扣2分/项
日常考核
1.迟到、早退扣2分/次；旷工扣5分/次。
2.着装不规范、佩戴不完整，扣1分/次。
3.姿态不端正、行为不规范，扣1分/次（项）。
4.当班吃零食或禁区内吸烟者，扣2分/次。
5.无故不参加例会、训练、培训者，扣2分/次。
6.串岗、脱岗者，扣5分/次；若给公司或业主造成损失的，记大过一次。
7．当班期间睡岗者，扣10分/次。
8．工作器具的使用及监管不到位，扣2分/次。
9．通讯工具不通，扣2分/次。
10.其他有违本部门规章制度的行为，扣2分/次。
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制度执行
1.各类资料上报不及时者，扣2分/次。
岗位绿化工姓名考评周期：年月日—年月日总分：
考核项目
考核标准
权重
被考核细则
考核得分
备注
被考核情况
合计(分)
日常工作
1．熟悉小区绿化概况，充分利用和发展绿化地面积，保证绿化完好率达99%以上，因地制宜，合理布植花草树木品种和数量，创造优美的植物景观，发挥绿化的生态环境效益。
2．严格认真对辖区内绿化进行巡视检查。
2.限期整改不及时，未达要求者，扣3分/次（项）。
3.不服从指挥或未按时完成上级交办任务，扣5分/次。
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行为
规范
1.工作期间，干与本职工作无关之事，扣3分/次。
2.破坏团结、拨弄是非，工作推委、拖拉，扣3分/次（项）。
3.当班饮酒或酒后上班者（因公饮酒者，不在本考核之列），扣5分/次。
5.当班吵架、打架、赌博者，扣10分/次，情节严重者，记大过一次并另行处理。
四等：得分为64-75分者，扣全月考核工资，另扣职务工资的30%；
五等：得分为64分以下者，扣全月考核工资，另扣职务工资的50%。
被考核者：考核者：
3．定期对花草树木进行培土、施肥、除杂草和病虫害。
4．适时修枝剪叶、补苗、淋水，保证绿化场地不留杂物，不缺水、不死苗、不被偷窃，花木生长茂盛。
5．修剪完后将草屑清扫干净入袋，清理现场。
6．修剪完后，清洗机械，做剪草记录及用机记录。
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注：未按标准执行扣2分/项
岗位技能
1．剪草质量符合标准：剪割后整体效果平整，无明显起伏和漏剪，剪口平整。