新主人翁精神(资料)Word版

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新主人翁精神

新主人翁精神

新主人翁精神献出自己所有的,才能得到需要的;做好自己该做的,就能得到该得的。

————高贤峰上班四年了,我原来是什么样子,现在还是什么样子,中间虽然有一点小的变动,可是到现在我还是回到了起点,不能不说,我是失败的。

甚至已经打算放弃,毕竟人生有几个四年。

无意中,我看到了这么一个名词“新主人翁精神”。

当我看了它的第一遍解释之后,就被深深的吸引住了,忍不住的又细细的品尝了起来。

现在我把它截取一段拿出来晒晒,给大家也来点启发。

几天后,小D如约来到老师办公室。

他先简单地介绍了自己,然后说道:“老师,今天我是特来表示感谢的。

因为在应聘面试中。

您的理论帮了我的大忙,我已经被H公司录用了。

但是,还有几个问题想请教您。

”老师高兴地说:“是吗,那就先祝贺你!很高兴与你探讨问题。

”小D心中涌起一股暖流,他想:自己真是好运气,真正的学者,可能都这么谦和。

看来,今天又来对了。

“老师,按照您的岗位股份制公司理论,员工向公司投入的是人力资本,要求回报的也是人力资本,表现为知识、经验、技能。

您能再详细地解释一下吗?”“这样吧,我们做个形象的假设。

”老师拿过纸笔,又画出了他的理论模型,“老板和员工分别向股份制公司投入了货币资本和人力资本,但是投入的额度不一样。

一般是老板占大股,员工占小股。

因此,在这个岗位股份制公司里,老板还是董事长,员工则是总经理。

如果老板同时雇用了20个员工,就相当于在大的公司里,注册了20个小的股份制公司,聘任了20个总经理。

但是这些总经理,有精的,有傻的。

就像这样。

”老师接着在纸上又画了一个图。

“老板同时布置了3个工作。

…精‟员工只挑容易的,做了1个,另两个都没有做。

但是,老板没有考核,照发工资600元。

而另一个是…傻‟员工,老板也布置了3个工作。

他认真完成了3个,看到另2个工作没人做,自己又主动做了,他干了5个工作,老板也没有考核,照发工资600元。

按照传统标准判断,你说谁精谁傻?”老师看着小D,问道。

“那肯定是干1个工作挣600元的精,干5个工作挣600元的傻呗。

新主人翁精神

新主人翁精神

新主人翁精神
岗位股份制公司理论
精傻辨证 1 精 5 傻
600
600

“精”、“傻” 辨 证 法
“傻” 的 “精” 傻 • “精” 的 “傻” 吃 点 “傻 人 有 福 ” 。 傻 亏 , 大 事 上 被 机 会 “住 ” 占 便 宜 , “傻 ” 员 工 总 是 小 事 上 “精 明 ” 的 员 工 总 是 在 小 事 多 机 会 拱 手 让 给 了 “傻 ” 员 工 。 工 , 往 往 “反 被 精 误 ” , 把 很 明 传 统 标 准 下 过 于 “精 明 的 员
新主人翁精神
企业主人翁理论
公有制下, 公有制下,员工是国家的 主人企业是国家的, 主人企业是国家的,那么我们 可以推断员工是企业的主人
后者如何让员工找到主人的感情
在现在私有制下, 在现在私有制下,员工还是 国家大主人但经济地位上, 国家大主人但经济地位上,已经 不是企业的主人。 不是企业的主人。
新主人翁精神
在这些经理里有精的傻得,精的怎么样傻的怎么样。老板 在这些经理里有精的傻得,精的怎么样傻的怎么样。 都给布置了三个工作,但精员工怎么想,我就干一个,那两个 都给布置了三个工作,但精员工怎么想,我就干一个, 太难了我不干。他就偷偷摸摸干了一个,由于老板没有考核, 太难了我不干。他就偷偷摸摸干了一个,由于老板没有考核, 照发工装。傻员工不但矜 矜业业认认真真完成,看见半边有两 照发工装。 矜业业认认真真完成, 个工作每人干自 己有去干了两个,一共就干了五个,还是一样 己有去干了两个,一共就干了五个, 照发工资。干一个活挣六百,干五个活也挣六百,按传统的观 照发工资。干一个活挣六百,干五个活也挣六百, 念肯定是干一个挣六百的精,干五个活挣六百的傻 我们现在给 念肯定是干一个挣六百的精, 大家揭示另一个层面的道理,所谓精傻员工的帐算的对不对。 大家揭示另一个层面的道理,所谓精傻员工的帐算的对不对。 (结合模型分析 精傻辩证法 )

新主人翁精神的演讲稿范文

新主人翁精神的演讲稿范文

新主人翁精神的演讲稿范文尊敬的各位领导、职工朋友们:大家好!我叫,来自于煤矿基层工会。

今天,我演讲的题目是:《新世纪的企业呼唤新主人翁精神》。

一句名言,可以改变我们一个人的命运,出现奇迹般的转折;一本好书,可以影响我们一个人的思想观念,甚至一生。

最近。

我认真阅读了高贤峰著的《新主人翁精神》一书。

书中结合中西方现代工商管理专业知识、传统主人翁理论及人本主义,对员工、企业、社会如何将利益做到最大且实现共赢,以故事主人公小D的职业发展生涯为背景,以其对“为什么要做主人翁”和“怎样做主人翁”的思考与行动为主线,揭示了“将岗位看做股份制公司,员工以人力资本入股,因此是岗位主人”的逻辑。

使自己深刻感悟到“自己是岗位的主人,因此应该以主人的心态从事岗位工作”、“即使是打工的,也首先是为自己打工”的道理。

众所周知,当前国企公司改制基本完成且与民营企业共存的现状,在主人翁精神与打工者心态相互影响制约员工、企业、社会发展进程之时,我认为当前企业更应该倡导新主人翁精神,现代企业的所有员工,更需要践行主人翁精神。

《新主人翁精神》这本书告诉我们,践行主人翁精神是我们赖以生存的根本。

每个员工在参加工作前的知识及以前工作中既存的经验、技能、体能等人力资源在懈怠、消极状态下随时间的延续,会逐渐衰减,以致于不能胜任本职工作,将被企业淘汰出局,更谈不上为企业创造价值和为自己增加财富。

然而通过在工作中不断学习、实践和锻炼,才能使这些人力资源进一步巩固、提高,形成坚挺的自身实力,就会在企业中站稳岗位、工作出众、提拔重用、创造财富。

《新主人翁精神》这本书告诉我们,践行主人翁精神是我们实现新中理想的条件。

每个员工每次自我超越的过程都是在知识积累、经验丰富、技能超群、贡献率多少等诸多因素下被身边员工、上司认可后取得的。

往往这些经过都是工作中具有积极主动、率先垂范、任劳任怨、责任感强、创新实干、不计名利、甘于奉献等主人翁精神特性的典范。

他们的主人翁精神使自己能够把自己定位于以人力资本入股的岗位主人,其主人心态是使自己全力施展才能达到理想目的的要求成为现实。

《新主人翁精神》读后感

《新主人翁精神》读后感

《新主人翁精神》读后感
今天我阅读了《新主人翁精神》这本书,书中所讲述的一些职场道理叫我印象深刻,也领悟感触良多。

这本书当中所阐述的每
一个观点,每一个鲜活的例子,叫我受到了一次次震撼,让我深
刻体会到了主人翁精神对于一个人发展的重要意义。

主人翁精神是什么,根本在于将自己当成主人,员工是企业
的主人,那么员工就会认真从事工作。

《新主人翁精神》关键就是要向我们一个员工心态的摆正,应该明白自身岗位是企业的一个
细胞,就像一个完全的人体一样,任何一个组织不工作了,人体
就无法正常运行了。

而当企业的每一名员工拥有了新主人翁精神,就会不断努力工作,不断地为企业发展着想,企业上下员工形成
一股合力将企业办好,让企业发展、腾飞。

此外,《新主人翁精神》当中讲述到了一个”差不多先生“也叫我印象深刻,这个”差不多先生“总是以一种混沌过日的思想
应对生活,这个也差不多,那个也差不多,毫无进取心态。

而一
个积极向上的企业是绝不允许存在”差不多先生“的,企业要办
好就一定要是用心、专注,员工以主人翁精神认真细致得对待每
一项工作,才能避免事故与各类问题。

总的来说,《新主人翁精神》就是一种人人负责的思想,是为了集体共同的利益而奋斗的思想,是一种美好的期待,这本书值
得一读。

浅谈青年在企业中如何体现新主人翁精神

浅谈青年在企业中如何体现新主人翁精神

浅谈青年在企业中如何体现新主人翁精神浅谈青年在企业中如何体现新主人翁精神青年是企业不可被忽视的一支生力军,如何有效地体现青年员工新主人翁精神,即不失集体主义的主人翁精神、又不失个人价值自我实现的平台,青年将是成为推进企业发展的关键。

一、青年在企业中的地位和作用青年是企业不可或缺的新生力量,其良好的状态与面貌能使企业一直充满生机和活力;青年人无所畏惧、不断超越的精神,能为企业不断赢得发展的新机会;青年是企业发展重要的有形和无形资源,更是企业中促进安全生产和经营管理的主力军;从青年的人生观、价值观、行为观上,我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。

可以说,青年的成长决定企业的成长,青年的发展决定企业的发展,青年的未来决定企业的未来,谁赢得青年,谁就赢得企业的未来;谁把握青年,谁就把握企业的命运!当今,“以人为本”的管理理念,提倡新主人翁精神已经成为现代企业管理的主流。

当企业的规模、生产、技术、资金、产品都处于同一个竞争平台时,企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。

无论从横向看其他先进的企业生产经营经验,还是纵向看其他先进行业管理经验,都可以看到,青年的作为和“人才强企”已上升到企业发展的一项战略决策。

但同时我们也要清楚地认识到,随着体制深刻变革,社会结构深刻变动,利益格局深刻调整,人们在思想认识、道德选择、价值取向等方面的独立性、多样性、多变性、差异性日益增强,影响青年思想更为多样。

企业正面临大量人才流失的尴尬境地,外来人才引不进,企业内部人才留不住,以致形成企业技术型管理人才缺位、高中级人才难与企业资质相匹配,导致人才链断缺、人才阶梯难以形成。

因解决不了人的制约,企业管理跟不上,加之设备制造与修理的企业同行业带来的恶性竞争,企业生存环境恶劣,举步维艰,从而限制了人才的成长与发展,陷入相互牵制的恶性循环圈中。

二、青年人才在企业中发展面临的窘境对于青年人来说,“不压重担难成才,少压重担晚成才”。

新主人翁精神(内容清晰)

新主人翁精神(内容清晰)

新主人翁精神一、为什么需要主人翁精神个人事业的成败,有一个最重要的关键因素,那就是,是否具有主人翁精神。

几乎所有成功人士,不管它是老罢免、职业经理、一般员工,还是公务员、大学教师、医生,或者是电影明星、体育明星,只要是事业有成,必定具有强烈的主人翁精神。

个人的成长和发展,需要主人翁精神,组织和社会的和谐发展,期待主人翁精神,我们身边有太多因为消极、被动、麻木、敷衍、不付责任给个人的成功带来的阻碍,给社会和组织带来的灾难。

如果企业的每一个员工都能用主人翁的精神工作时,我们的企业将成为和谐企业,效率企业,有竞争力的企业。

那时候,我们每一个人将拥有比现在更好的成长环境,那时候,将再没有任何力量能够阻止我们个人、组织乃至社会发展的步伐。

主人翁精神,曾经是中国社会的主流精神。

受主人翁精神的激励,中国曾经英雄辈出:王进喜、雷锋、焦裕禄、……他们无私奉献、任劳任怨、不计个人得失,为新中国的建设作出了杰出的贡献。

他们的精神凝聚成了时代的强音,鼓舞了一代又一代的中国人积极主动地投身于审会主义建设的大潮中。

但是,中国自改革开放以来,由于国有企业的改制和民营企业的异军突起,打工心态正逐步成为企业员工的主流心态。

这种心态从民营企业发端,进而深入到社会的各个层面。

原来的主人翁理论在民营企业并没有得到体现,在改制的国有企业遇到挑战,在事业单位甚至国家机关也遭到工作人员的质疑。

如今,主人翁精神越来越多地被打工心态所置换,主人翁精神有被边缘化的危险。

国家单位、企事业单位、民营企业……几乎所有的组织都在呼唤主人翁精神,他们希望员工能像给自己做事一样做好岗位工作,希望员工对工作负起责任,希望员工不要斤斤计较,希望员工多些奉献,少些抱怨。

二、主人翁精神是什么事实证明,在所有成功人士的身上,几乎无一例外地表现出机关关键特点:把工作上的事当成自己的事,甚至比关心家事更关心工作;主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功、永不言败。

他们不贪图名利、不计较得失,只是全身心地投入工作,全力以赴地完成任务,以“怎样才能更好、怎样才能更快”的标准处理每一个共作细节。

新主人翁精神与优秀成功之道培训

新主人翁精神与优秀成功之道培训

目录第1章概述......................................... - 1 -1.1总账处理系统简介................................. - 1 -1.2总账处理系统功能手册内容简介..................... - 2 -1.3总账与其它模块的关联图........................... - 4 -1.4图标说明 ........................................ - 4 -第2章凭证管理 ..................................... - 6 -2.1凭证处理 ........................................ - 6 -2.1.1凭证录入..................................... - 6 -2.1.2凭证查询.................................... - 16 -2.1.3凭证审核.................................... - 19 -2.1.4凭证汇总.................................... - 20 -2.1.5辅助项分解.................................. - 21 -2.1.6凭证统计.................................... - 22 -2.2凭证设置 ....................................... - 22 -2.2.1打印格式设置................................ - 22 -2.2.2套打格式定义................................ - 25 -2.2.3凭证公用设置................................ - 26 -2.2.4凭证个性设置................................ - 29 -2.3自动凭证生成.................................... - 31 -2.3.1自动转账凭证................................ - 31 -2.3.2凭证自动分摊................................ - 35 -2.3.3分摊计划设置................................ - 38 -2.3.4分摊计划组维护.............................. - 39 -2.3.5分摊计划维护................................ - 39 -2.3.6预提计划组维护.............................. - 40 -2.3.7预提计划维护................................ - 40 -2.4协同凭证通知单.................................. - 41 -2.4.1发出方通知单管理............................ - 42 -2.4.2接收方通知单管理............................ - 42 -第3章期末处理 .................................... - 44 -3.1数据检测 ....................................... - 44 -3.1.1科目与凭证数据检测.......................... - 44 -3.1.2应收账款核对................................ - 45 -3.1.3应付账款核对................................ - 47 -3.1.4出纳账对账.................................. - 47 -3.2期末处理 ....................................... - 48 -3.2.1货币重估.................................... - 48 -3.2.2期末处理.................................... - 50 -第4章账簿管理 .................................... - 52 -4.1明细账 ......................................... - 52 -4.1.1现金银行日记账.............................. - 52 -4.1.2普通明细账.................................. - 54 -4.1.3日报表 ..................................... - 57 -4.1.4科目流水账.................................. - 58 -4.1.5自定义多栏明细账............................ - 59 -4.1.6多栏明细账格式一............................ - 60 -4.1.7多栏明细账格式二............................ - 62 -4.1.8多栏明细账格式三............................ - 63 -4.1.9多栏明细账格式四............................ - 64 -4.1.10多栏明细账格式五........................... - 64 -4.2汇总表 ......................................... - 65 -4.2.1科目余额表.................................. - 65 -4.2.2科目余额表(老版本)........................ - 65 -4.2.3总分类账.................................... - 67 -4.2.4总分类账(老版本).......................... - 67 -4.2.5数量结存表.................................. - 68 -4.2.6外币余额表.................................. - 68 -4.3科目计息表 ..................................... - 69 -4.3.1科目计息汇总表.............................. - 69 -4.3.2账户与利率设置.............................. - 70 -4.3.3科目计息套打格式设置........................ - 71 -4.4会计档案管理.................................... - 71 -4.5报表中心 ....................................... - 78 -4.6自定义报表 ..................................... - 79 -4.7往来调账平台.................................... - 79 -4.8套打格式设置.................................... - 81 -第5章预算管理 .................................... - 82 -5.1预算设置 ....................................... - 82 -5.1.1预算组设置.................................. - 82 -5.1.2预算基本设置................................ - 82 -5.1.3年度预算设置................................ - 84 -5.1.4月度预算设置................................ - 86 -5.1.5主预算设置.................................. - 87 -5.2预算报告 ....................................... - 87 -5.2.1科目预算报告................................ - 88 -5.2.2部门预算报告................................ - 88 -5.2.3辅助项预算报告.............................. - 89 -5.2.4主预算报告.................................. - 89 -5.2.5辅助项预算多栏执行表........................ - 89 -5.2.6预收看板.................................... - 90 -第6章部门账管理 .................................. - 91 -6.1明细账 ......................................... - 91 -6.1.1部门普通明细账.............................. - 91 -6.1.2部门日报表.................................. - 92 -6.1.3自定义多栏明细账............................ - 93 -6.1.4部门流水账.................................. - 93 -6.2汇总表 ......................................... - 93 -6.2.1部门总分类账................................ - 93 -6.2.2部门余额表.................................. - 94 -第7章个人账管理 .................................. - 95 -7.1明细账 ......................................... - 95 -7.1.1个人普通明细账.............................. - 95 -7.1.2自定义多栏明细账............................ - 95 -7.1.3个人日报表.................................. - 96 -7.1.4个人流水账.................................. - 96 -7.1.5个人往来账龄................................ - 96 -7.2汇总表 ......................................... - 97 -7.2.1个人总分类账................................ - 97 -7.2.2个人余额表.................................. - 97 -第8章辅助账管理 .................................. - 99 -8.1明细账 ......................................... - 99 -8.1.1辅助项科目明细账............................ - 99 -8.1.2科目辅助项明细账........................... - 101 -8.1.3辅助项多栏明细账........................... - 101 -8.2汇总表 ........................................ - 102 -8.2.1辅助项科目余额表........................... - 102 -8.2.2科目辅助项余额表........................... - 103 -8.2.3辅助项科目统计表........................... - 104 -8.2.4科目辅助项统计表........................... - 105 -8.2.5辅助项收支统计表........................... - 105 -8.3辅助项计息 .................................... - 106 -8.3.1利率设置................................... - 106 -8.3.2凭证模板设置............................... - 106 -8.3.3辅助项计息................................. - 106 -8.3.4辅助项批量记账............................. - 107 -第9章数据交换中心 ................................- 109 -9.1中间凭证库转入................................. - 109 -9.2从外部数据源转入凭证........................... - 110 -9.2.1外部数据源定义............................. - 110 -9.2.2从外部数据源转入凭证....................... - 112 -9.2.3外部单据凭证生成......................... - 1一三 -9.3交易转出与合并................................. - 114 -9.3.1交易转出政策制定........................... - 114 -9.3.2交易转出................................. - 1一五 -9.3.3交易合并................................. - 1一五 -9.3.4审计接口................................... - 116 -9.3.5审计接口(上海浦东) ......................... - 117 -9.4单据记账......................................... - 117 -9.4.1 协同工作单据记账............................. - 117 -9.4.2 金税接口..................................... - 117 -9.4.3 工程项目凭证模板........................... - 1一八 -9.4.4 工程项目单据记账............................. - 122 -第10章现金流量表 ..................................- 124 -10.1基础设置..................................... - 125 -10.1.1初始设置.................................. - 125 -10.1.2项目维护.................................. - 128 -10.1.3项目数据初始.............................. - 128 -10.2项目分解..................................... - 129 -10.2.1凭证项目分解.............................. - 129 -10.2.2T形账户分解............................. - 一三0 -10.3现金流量表................................. - 一三1 -10.3.1现金流量表.............................. - 一三1 -10.3.2凭证查询................................ - 一三1 -第11章项目..................................... - 一三2 -11.1项目-基础设置.............................. - 一三2 -11.1.1项目-组设置............................. - 一三2 -11.1.2项目绑定设置............................ - 一三3 -11.2项目报表................................... - 一三4 -11.2.1项目明细表.............................. - 一三4 -11.2.2项目汇总表.............................. - 一三5 -11.3项目辅助项报表............................. - 一三6 -11.3.1辅助项项目明细账........................ - 一三6 -11.3.2辅助项项目汇总表........................ - 一三7 -第12章会计翻译 ................................. - 一三8 -12.1对方账套位置设定........................... - 一三8 -12.2会计翻译政策设置........................... - 一三8 -12.3不确定事项确认............................... - 140 -12.4会计数据翻译................................. - 140 -第一三章基础设置 ....................................- 141 -一三.1基础设置..................................... - 141 -一三.1.1会计期设置................................ - 141 -一三.1.2基本选项设置.............................. - 142 -一三.1.3科目导入.................................. - 145 -一三.1.4科目设置.................................. - 146 -一三.1.5币种设置.................................. - 148 -一三.1.6浮动汇率.................................. - 149 -一三.1.7凭证类型设置............................ - 一五0 -一三.1.8摘要维护................................ - 一五1 -一三.2辅助项设置................................. - 一五1 -一三.2.1辅助项类型设置.......................... - 一五1 -一三.2.2辅助项设置.............................. - 一五2 -一三.3数据初始................................... - 一五4 -一三.3.1基础设置初始化完成...................... - 一五4 -一三.3.2凭证设置................................ - 一五5 -一三.3.3凭证式初始.............................. - 一五5 -一三.3.4列表式初始.............................. - 一五5 -一三.3.5数据初始化完成.......................... - 一五9 -一三.3.6反初始化................................ - 一五9 -一三.4初始完成确认............................... - 一五9 -第1章概述1.1总账处理系统简介总账模块是新中大软件股份有限公司软件的重要模块之一,也是账务处理的核心模块。

新主人翁精神

新主人翁精神




马旬为什么被提拔 1、热心被拒 2、初受关注 3、倍受赏识
3、提 高 素 质
理念
绝对 素质
素质
知识 经验 技能
水平 越高 越好
岗位 相对 素质
匹配度 越高
人员
越好
管理者的“飞机型”知识结构
有关政策、法律、历 史、政治等知识 社会学 哲学、思维 科学、学习 方法 相关行业知识、相关专业知识 管理科学知识、营销科学知识 心理学 行为科 学、人 文科学
计算机应用、外语等 工具性知识

直接经验

自己成功的经验 自己失败的教训
经验
间接经验
古今中外成功或失败案例 熟悉的人成功或失败案例 文学、影视作品中的相关案例
如何积累 经验
• 经验是积累出来的
• 只要善于总结、善于学习,经 验会以几倍于年龄增长的速度 增长; • 对于不善于总结和学习的人, 经验不会与年龄同步增长; • 一个工作 10 年的人,其经验可 能比一个工作 30 年的人还要丰 富:只要他善于总结! • 你善于总结吗? 善于学习吗? 你的经验与年龄增长同步吗?
打工者的定位不可能有长期的职业发展。
把岗位当成自己的公司
“见工作就干,不管份内份 外”、“有困难就上,不管报 酬高低”。结果,多干一个工 作,就多积累一次经验,就等 于多分红一次。克服一个困难, 就等于争取一次技能提升的机 会,又争取一次分红的机会。 最终,知识、经验、技能大大 提升,报酬的提升就有了根本 的保证,职业生涯的发展也有 了足够的人力资本。
“傻”员工总是小事上吃点亏, 大事上被机会“缠住”
“傻人有傻福”。
傻员工心法
懒得算计
干好再说
课后思考

《新主人翁精神》-高贤峰

《新主人翁精神》-高贤峰

高贤峰-新主人翁精神第一节你是岗位主人翁一、现象与问题:无处不在的打工心态1、国有企业老板的困惑:企业:按劳付酬,员工:按酬付劳2、民营企业老板的困惑:创业初期,没有制度,员工奉献精神很强;企业发展,制度越来越完善,员工越来越计较。

制度越多,员工越自私?老板与员工的博弈出差管理制度:按照规定标准报销虚假费用报销不出差靠电话拼单子压担子3、老板的心声:让员工做主人翁?二、主人翁理论回顾1、我是国家的主人---企业是国家的企业---我们是企业的主人2、国有企业正在改制,国有变成了民营,员工还是国家的主人,但是,经济地位上已经不是企业的主人3、让员工做主人翁,客观上失去了理论依据,但企业的需要没有降低,怎么办?三、研究与思考:主人翁理论1、岗位股份制公司理论:老板投入货币资本到岗位股份制公司回报利润;员工投入人力资本到岗位股份制公司回报知识、技能、经验。

2、“精”“傻”员工辩证法:“精”员工小事上占便宜,大事上没机会;“傻”员工总是小事上吃亏,大事上被机会“缠住”。

第二节打工者定位要不得一、主人翁心法1、我可能不是企业的主人,但我是所在岗位的主人。

2、即便是打工的,也首先是为了自己打工。

二、岗位主人翁理论知识劳动劳动报酬工资、奖金打工定位员工经验技能入股股份分红技能提升主人定位第三节你是间歇性植物人吗一、人力资本衰减理论1、人拥有的知识、经验、技能、体能等人力资源随着时间的延续,会自然衰减。

2、绝对衰减:由于以往以及遗忘类似的生物学原因导致的人力资本的衰减。

3、相对衰减:由于社会的发展,新的知识的发明而导致的原有知识的过时、失效或低效。

二、人力资本保值增值理论1、保值:人力资源获取量=人力资源衰减量2、增值:人力资源获取量>人力资源衰减量三、转化定律人力资源(知识、经验、技能)生产经营、实践运用人力资本第四节老板会提拔什么人一、对于员工:有需要和动力(企业对员工的需要)对于企业:有报酬和目标(员工对企业的需要)二、决定业绩的因素——意愿和素质三、思考:1、为什么乔致庸给马旬身股?2、为什么提拔马旬?第五节你离马旬有多远一、马旬为什么被提拔?1、热心被拒;2、初受关注;3、备受赏识二、有意愿的八个维度表现:1、不拒绝2、不放弃3、主动性4、积极性5、责任性6、专注性7、执着性8、成功欲三、试玉需烧三月满辩才需待七年期第六节一个鼻子原理一、绝对素质(理念、知识、经验、技能)——水平越高越好素质相对素质(岗位、人才)——匹配度越高越好二、直接经验自己成功的经验经验自己失败的教训间接经验研究古今中外成功、失败的案例自己熟悉的人或事成功、失败的案例文学、影视作品中的成功、失败的案例三、经验获取的两大途径:实践积累和善于总结四、案例分析1、张秉贵——抓准2、汤斌开叉车穿针引线3、许三多的传奇只有训练才能具备、只有使用才能提升4、阿甘的成功5、8000元的的哥臧勤第七节你有多少“木桩”需拔除?一、成功的的哥——臧勤用脑开车,一路绿灯(积极的心态改变自己)用脑,用心——可以达到最优、最好二、大象的故事启发:技能应多练,多实践才能不断提高。

主人翁精神

主人翁精神

什么是职场间歇性植物人? 什么是职场间歇性植物人?
1、什么是植物人? 、什么是植物人? 植物人( 植物人(vegetative patient): ): 大脑皮层功能严重损害,受害者 大脑皮层功能严重损害, 处于不可逆的深昏迷状态,丧失 处于不可逆的深昏迷状态, 意识活动,但皮质下中枢可维持 意识活动, 自主呼吸运动和心跳,此种状态 自主呼吸运动和心跳, 称“植物状态”,处于此种状态 植物状态” 的患者称“植物人” 的患者称“植物人”。
小李是小张的同学,但是, 小李是小张的同学,但是,他的 工作态度正好与小张相反。 工作态度正好与小张相反。他工 作起来从来都不计较得失, 作起来从来都不计较得失,有困 难就上,不管报酬高低, 难就上,不管报酬高低,有工作 就干,不管分内分外, 就干,不管分内分外,经常主动
加班, 加班,而做的大部分都是因为领 导安排不周出现空挡或者临时出 现的工作。 现的工作。有些工作小李从来没 有干过,他就想方设法学习、 有干过,他就想方设法学习、请 钻研。 教、钻研。
ห้องสมุดไป่ตู้
项工作没人做, 了,看到另外2项工作没人做,就主动把 看到另外 项工作没人做 另外2项工作也做了 老板没有考核, 项工作也做了, 另外 项工作也做了,老板没有考核,工 资也发600元。按照传统思路,大家猜想 资也发 元 按照传统思路, 谁“精”谁“傻”?
大部分人都会认为干1项简单工作的员 大部分人都会认为干 项简单工作的员 项工作的员工“ 工“精”,干5项工作的员工“傻”。 项工作的员工 其实正好相反,我们可以想想, 其实正好相反,我们可以想想,老板 布置了3项工作 就相当于给了员工3 项工作, 布置了 项工作,就相当于给了员工 次积
法推脱。他经常跟同事说, 法推脱。他经常跟同事说,“我们是 打工的,一份劳动就要有一份收获, 打工的,一份劳动就要有一份收获, 不给报酬还想让多工作, 不给报酬还想让多工作,是老板的不 他不仁,我不义。 言之凿凿, 仁。他不仁,我不义。”言之凿凿, 理直气壮。 理直气壮。

2021年90后劳动者新主人翁精神的培养论文

2021年90后劳动者新主人翁精神的培养论文

90后劳动者新主人翁精神的培养论文90后劳动者新主人翁精神的培养论文“主人翁”这个在20世纪的中国流行了近半个世纪的高频词汇,在21世纪以来,逐渐被人们淡忘了。

“90后”特指1990年至1999年出生的一代公民,90后员工一般为年龄在17到26周岁之间在企业中从事劳动的人员。

90后的大学毕业生对“主人翁”这个词汇一般都比较陌生,一般只有“打工者”的心态,即使是在国有企业工作也是这样。

“主人翁”我们用的最多的是主人翁精神,其实“主人翁”为一成语,意思是当家作主的人。

“主人翁”一词最早见《史记》范雎蔡泽列传:范雎曰:“主人翁习知之。

唯雎亦得谒,雎请为见君于张君。

”须贾曰:“吾马病,车轴折,非大车驷马,吾固不出。

”范雎曰:“原为君借大车驷马于主人翁。

”成立之后,中国劳动人民翻身做主,成为国家和社会的“主人翁”,在公有制为主体的经济基础上,劳动者与国家和社会的关系是同呼吸、共命运、血脉相连、休戚相关。

然而,开放30多年来,普通劳动者在经历了上个世纪8、90年代国有企业下岗的之后,对于国家和社会的“主人翁精神”逐渐淡化,“打工者”的心态逐渐成为劳动者的主流。

特别是对于刚刚步入职场的90后劳动者来讲,员工和企业的关系已经没有了那种“主人翁”的血肉,就只剩下了“雇佣与被雇佣”的金钱交换关系。

“工作就是找份工作,给老板打工”,“干一天工作,挣一天工资”,“企业发展好坏是企业主的事”,这种心态在90后劳动者心中根深蒂固。

所谓“主人翁精神”,并不是说把自己当成企业的主人那么简单,而是以一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉,去做好每一件事情,去面对每一个客户。

主人翁精神对于一个企业的竞争力来讲,是非常重要的。

如果每一个人都有主人翁精神,都把公司内部的事当作自己的事来做的话,公司无形当中会形成很大的竞争力。

因为大家会把所有可能的成本降低,包括讯息的成本、合约的成本、监督的成本、实施的成本,都可以大幅度地下降;还可以把一个人的潜能大幅度激发出来。

【最新】新主人翁精神读后感(一)

【最新】新主人翁精神读后感(一)

【最新】新主人翁精神读后感(一)在寒假里读了高贤峰的>,感受颇深.书中几个人物的命运向我们揭示了:有主人翁精神的人,职业生涯的成功就有了基本的保证;没有主人翁精神的人,职业生涯的发展就缺少根基.时代呼唤主人翁精神,我们更要发挥它!一.认同的观点1.职业成功者成功的规律是以主人翁的心态从事岗位工作:全心投入.自我管理,主宰命运,主动积极,具有主人翁精神.2.即便是打工的首先也是为自己打工;以主人翁的心态工作,不仅仅是为公司,也是为了自己的发展.3.努力去做一名主人翁,这不但是给企业一个发展的机会,更是给自己一个成功的机会!二.联系实际自己在工作中也或多或少的存有打工者心态,觉得很多事又不是自己一个人的事,别人都不关心,自己也没什么好关心的.其实这是不把自己当学校的主人,缺少主人翁精神,缺少责任感.工作总是被动接受,不主动要求.比如写教学反思,学校要求几篇就写几篇,把它当做是任务应付了事,有时还抱怨干嘛要写那么多,殊不知这是自己提高教学最好的方法.有时也觉得自己有点像差不多先生:拖延.拖拉.应付.浮躁.得过且过需知学校要想有长久的发展,就需要每个人发挥主人翁精神,参与建设与管理,学校才能走的稳,走的远.三.重构读了本书我知道做好本职工作,不仅对学校有贡献,有利于学校的发展,更有利于个人知识.经验.技能的积累和丰富,有利于个人职业素质的完善和职业生涯的发展.工作做的越多,积累的经验越多,敢于迎接新挑战的信心和能力越强,发展的空间和机会越大.这对于每一个积极要求进步和发展的人来说都是必须经历的事情,我们为什么还要斤斤计较.拈轻怕重呢?所以,我们对待工作应该换一个角度进行思维,应该把它当作个人成长进步的阶梯,而不是负担,多做好一件工作,就多上一个台阶,离成功的目标就更近一点.努力做一名主人翁,这不但是给学校一个发展的机会,更是给自己一个成功的机会!。

《新主人翁精神》读书笔记

《新主人翁精神》读书笔记

《新主人翁精神》读书笔记《新主人翁精神》读书笔记读了上新主人翁精神这本书,对书中提到的很多问题都很感兴趣并赞同。

对自己身上缺乏头上的那种主人翁精神而感到愧疚,来到影响力2个年头,记得去年的时候,全员读书活动,读《服从》一书,一年过去了,书中的内容已经不再清晰,只记得凡是要“服从”这2个字,但是在自己在实践中,真的做到“服从”了吗?其实不然,作为自己来讲,虽然行动上为有所改善,但是有得时候还是会傲慢、会怀疑,在领导下定决心和岗位之间有所矛盾时不知道应该服从领导还是服从岗位,如今,又一本精神大餐的两本书书捧在桌上《新主人翁精神》,仿佛让我清晰了,应该用主人翁的心态一下看待问题,一切疑难问题似乎可以变得而容易解决,而自己站在顺便主人翁的角度去看结构性问题,也比站在一个打工者的角度清晰明了的多。

高贤峰老师的这书名,的确是很不错的一本人力资源管理印刷品的书籍,书中提到了一些比较先进的精神思想和观点,比如书中提到的“股份制公司”、“知识雇佣资本”、“人力资源衰减理论”、“差不多先生传”等问题,非常值得好好现在的我们去学习、追随、探讨,并时刻警示自己。

读完这本书,感受到岗位主人翁精神隐含存在的必然和价值,在工作中难免一帆风顺,难免会工作繁忙,难免会觉得不平衡,而如果利用岗位主人翁上捷尔萨精神去调节自己,让自己积极地此项工作,不断让自己社会财富的人力资本转化为知识、技能、经验,就是我们最好的工资,最有价值的回报,商业价值影响力是一个让年轻人不断创新发展的平台,在这个平台上,我们可以作很多事情,不再抱怨薪资不高,无须抱怨加班的繁忙,现在只希望自己能有多一些的机会,多一些的能力去做好一次大会,策划一场活动,做好自己的本职工作,在自己的本职工作上脚踏实地做到最好、最优、最熟练、最快速,给自己人生减少的筹码增加多一分的力量。

重新思考自己的岗位职责——文案策划,自己现在的工作跟这个职位相差很多,每天被淹没在磁带不同凡响磁带中倒来倒去,而我把职责中最重要事儿的好事都弱化了,北京影响力唯一的文案策划人员,每天又有几个小时在思索如何去推广影响力的品牌呢?一个月中,又有几天在思考着CEO峰会的策划呢?毫无疑问,我不是设计、不是制作,也不只是摄像的人分,而是一名文案策划人员,做一个优秀的策划人是我的偷懒理想化,我是不会放弃的,故我要比藏西县付出努力。

新主人翁精神学习笔记

新主人翁精神学习笔记

新主人翁精神学习笔记乍一听到“主人翁精神”这几个字,也许大家都会觉得似曾相识,你可能会有这样的疑问:在物欲横流、追求效益的市场经济的时代,主人翁精神还有生存的土壤吗?说实话,我自己刚开始也有这样的困惑,觉得在当今时代再谈主人翁精神是不是太奢侈了?可是我要告诉大家的是,我真切的感受到在学校的“主人翁精神”,我也愈发明白了主人翁精神的真正内涵。

什么是主人翁精神呢?干一行,爱一行,钻一行,精一行”这12字就是主人翁精神的最好诠释。

“干一行”是主人翁精神的内在要求,也是主人翁精神得以存在的前提条件。

只有立足岗位,肩负起对岗位的责任感,完成自己工作岗位所要求的任务,才能体现自己的价值,在对企业负责的同时,也是对自己负责;如果说责任感是前提的话,那“爱一行”就是主人翁精神的不竭动力,我们都知道,兴趣是最好的老师,只有将对岗位的责任感转变为发自肺腑的热爱,才能时刻保持激情,激励我们去不停的完善自己,适应岗位不断增长的要求。

有了责任感和热爱,还不足以干好一个岗位,还需要去不断的钻研,做到钻一行,深入挖掘本岗位所需的知识和技能,不停的去学习,去充实自己,完善自己,最终达到“精一行”的目标。

“精一行”则是主人翁精神的具体体现,360行,行行出状元,只要我们能在平凡的岗位上干出不平凡的事情,都可以说符合了主人翁精神的实质。

虽然有时候付出和回报不相符,但是我们应该明白,在回报以外我们还得到了知识、经验和技能。

事实证明,在成功人士的身上,无不表现出主人翁的精神:他们把工作上的事当成自己的事,他们不贪图名利、不计较个人得失,只是全身心地投入工作,全力以赴地完成任务,以“怎样做才能更好”的标准处理每一个工作细节,最终他们用自己的诚实劳动,赢得了更多的尊严和价值。

“傻员工”值得尊重,值得重用。

做岗位的主人,首先要具备主人翁的理念。

主人翁理念包括两个层次:第一个层次:是不是有主人的心态,是不是把工作当作自己的事去做。

第二个层次:怎么做才能做好,自己的理念是不是符合规律。

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<新主人翁精神>《新主人翁精神》作品相关《新主人翁精神》编辑推荐最具原创性、哲理性、震撼性中国首部故事体人本管理研究著作献出自己所有的,就能得到需要的!做好自己该做的,就能得到该得到的!一部以故事体为切入点的人本管理高端丛书,对职场人士具有非常强的借鉴和指导意义!本书作者是一位全国著名的人力资源方面的培训师和咨询顾问,北京大学博士。

从事人本管理研究10余年,开创了自己的人本管理理念和方法,在业界享有盛誉。

研究与主讲《组织行为学》、《人力资源管理》、《领导科学与艺术》、》、《人本管理与人力资源开发》、《人本管理与领导艺术》、《人本管理与执行力打造》及《人本管理与企业文化建设》等课程。

《新主人翁精神》作品相关《新主人翁精神》作者简介高贤峰:山东菏泽人,现任北京大学人本管理研究中心执行主任,北京贤峰融智管理顾问中心首席顾问。

他的核心管理:对人的管理应该回归思想与利益的相结合点上。

发表论文50多篇,出版著作《企业行为管理原理与方法》、《现代组织行为学》、《企业行为管理原理与方法》、《现代组织行为学》、《创新致胜》等十几部,对40多家企业做了咨询管理报告,深入企业内部,通过实际调查总结出一系列对企业管理卓有成效的思想管理和利益管理相结合的工具。

担任润华集团、鲁阳集团等多家企业管理顾问。

本书是他10多年研究和实践的总结和提升,也是作者人本管理理论的第一本书。

此书运用故事性的情节,以主线人物的职场发展为主线,深入浅出地说明了人本管理和新主人翁精神的核心理念和实操性。

对职场人士有非常强有力的借鉴和指导作用。

其理论和形式在国内图书中尚是首创,有其创新意义。

《新主人翁精神》书评及书摘主人翁精神需要继续发扬光大作者:方璐红色为主体的封面上,一把宝座坐着“岗位主人翁”。

名为《新主人翁精神》的书,想要告诉你,做岗位的主人翁,就能坐上宝座;要想坐宝座,先做岗位主人翁。

宝座与岗位主人翁的关系如此密切,物质回报的认可与做事业的态度唇齿相连。

人人都想坐上宝座,却不明白“岗位主人翁”,你要我做什么?简单概括:负责、自觉、积极的参与劳动。

从著者立意的选择,可窥见两个借用。

第一,借用主人翁的“大牌”,使员工感到自己增高一尺。

暗示员工:现在是主人翁啦,是否应该做事再积极、认真些呢?因为之前,员工只是认为自己是只打工的丑小鸭,并且很可能频繁跳槽“居无定所”。

现代社会,几乎只有更多的钱、更高的职位才能吸引人才。

这是人之常情。

尤其当员工知道,说我是“主人翁”而丝毫没有给予增长工资这一切实关怀后,他们会像孙猴子知道“弼马温”乃一闲职一样愤怒涌上心头,孙猴子认为自己被糊弄了,员工认为自己被欺骗了。

孙猴子闹蟠桃会、闹天宫,搅得玉帝董事长寝食难安,就是“不被真正尊重”的结果。

员工的“闹”则基本分两拨,走人,或者留下来萎靡不振的干活。

所以,董事长封号前要想好,你是否愿意放权?所谓放权,不是要你让员工当董事长,那不是放权,那是放血。

放权指,你要信任你的员工,你一定是认为你的员工有能力、有实力才被公司所选被你所用的,所以你就应当把岗位这个螺蛳壳尽量交付员工,让他们尽情做道场。

细分岗位,下放权力,赢得员工信赖,这样你的封号才能实至名归、切中肯綮达到目的。

所以,所谓主人翁精神的运用,一定不能仅仅针对员工。

它是一个完整的决策和实施的过程,需要上上下下、方方面面的积极配合、疏通。

否则,由于不彻底、不诚恳,导致孙猴子发脾气,对公司来说得不偿失。

比如,留下不再恪守职责的员工,无疑姑息养奸;放走“仰天大笑出门去”的人才,无疑是损失良将;更有苦不能言的是,员工将愤怒表现为谩骂并四处传播,无疑是毁公司形象于外。

说到这儿,这第一种借用还没有说完,需要跟第二个借用结合在一起分析。

第二,借用20世界50—60年代国家大力倡导的主人翁精神。

那是个劳动英雄辈出的时代,大家熟知的王进喜、雷锋、焦裕禄、时传祥、张秉贵等人为民服务的奉献精神至今仍值得后人学习。

没有前辈们的辛苦劳作,就没有我们幸福的生活。

吃水不忘打井人,每一位建设者都值得怀念和尊敬。

时代在变,中国经济腾飞于世界民族之林,可喜也可贺。

在倡导和谐社会的今天,主人翁精神作为中国人民族精神的一脉不能忘记。

事实上,如果我们每一个人切实实践主人翁精神,那么经济建设将会取得更大的胜利。

但这是一项精神实践,钱不能买情,钱也不能买到精神,若反驳能买到,那么一定是冒牌货。

所以,如何在现代社会注入新的主人翁精神血液需要做思考。

著者说,新主人翁精神不是一句口号,而是一种信仰。

革命歌曲《毛主席来到咱农庄》里有句“主席对咱微微笑,劳动的热情高万丈”,大约讲的就是一种精神的支撑,也即信仰。

现代的人也有信仰。

但是,社会环境的多元化造就现代人的丰富思想。

主人翁精神激励中国的那些岁月,一些地方人们的衣服以破为美,如果一条裤子上破几个洞,洞又被不同于裤子的颜色补上,那简直是一种引以自豪的美。

现代的某些人也以衣服“破”为美,一条好好的裤子,剪出几个合适的洞,走大街上那才叫养眼;更有钱的可以直接买破洞裤子,因为一般“天然”破洞的裤子比没洞的裤子贵很多。

丰富的现代多元信仰与单纯的主人翁信仰,两者一少一老,让少的立刻冶炼成熟或让老的尽快回春,这都不仅仅是时间问题。

过去是不讲回报的,只是埋头干,不管其他,对大多百姓,那个年代埋头干就能挣工分、挣粮票,信仰“拾麦不少节粮食”勤俭品质带来的实惠。

付出更多,做出更大贡献的劳动英雄也不讲回报,并且干活热情很高,很自觉,是真正不图利的。

现在讲回报,不会只是埋头干,还管薪水、管福利、管分红、管待遇,也会不开心就跳槽。

现代人得到的实物也更丰富,一扫工分和粮票的单一性、不稳定性、稀缺性,不仅可以得到工资或额外奖金,闲钱多了还可以去香港大购物或举家出国旅游,还有很多人就算节衣缩食也要发展业余爱好。

生活方式的可选性很多,生活本身也日益安定,时代不同,现代的人也就显得更实际。

所谓实际,一定与为自己着想有关联,但这不能就斥责为自私。

事实上,还有相当一部人在工作中,耗费着他们的力量和青春却内心不安,比如担心干完活得不到工头工资的民工。

结合上述分析,我们应当将优秀的精神财富继承并发扬,要使“继承、发扬”的这项工程不流产为“一句口号”,需要每一个员工从自身出发积极、自觉参与工作,而企业也应该根据员工创造价值的不同变化对回报做相应调整。

另外,社会的弘扬支持也很有必要。

《新主人翁精神》书评及书摘主人翁精神重归故里作者:方璐一句“我的地盘听我的”加上周杰伦个性声线,成功为移动产品打开局面。

许多人低下头找寻属于自己的“地盘”,却发现除了一对每天奔波忙碌的脚丫子,没别的。

但他们没有为此感到受骗,因为成年人知道什么是娱乐。

尤其广大青少年,继续为广告传达的霸道个性陶醉不已,因为他们更愿享受娱乐。

用移动产品的人很多,从事着不同工作。

别说人心强命不强,只要是热血还沸腾的人,总希望有块属于自己的“地盘”,占山为王;有时,则只是想得块小天地释放心情,仅此足矣。

中国台湾著名漫画家畿米曾用笔画了上班族中的一个,这个人的衣柜里放着不同的“头套”,不是掩饰秃发的那种,而是像熊、兔子等等这样的动物头。

人每天要装扮不同的自己,只有晚上回到家,才能脱下头套,做回自己——可这时,已疲惫非常。

一个人,一颗螺丝钉。

螺丝钉松了、动了,机器运转不灵了;人与公司互炒鱿鱼频繁发生,人累公司急。

讲企业管理的书多如牛毛,但贴上就管事儿的道符没有几张。

为什么?重说道理,轻精神培养。

没有精神引导,只在讲诸如如何适应外企、如何获得老板信任、如何增加薪金,人干起活儿未必就十分心甘情愿。

人不像机器,螺丝钉松了,拧紧就行。

连鲁迅先生也曾说过“人,是需要点精神的”。

《新主人翁精神》一书呼吁运用新型主人翁精神“做岗位主人,为自己打工”。

正如书中所言,主人翁精神,曾经是中国社会的主流精神。

在那个据说“夜里不锁门也不会丢东西”的年代里,在主人翁精神的激励下,中国涌现出:王进喜、雷锋、焦裕禄、孟泰、时传祥、张秉贵……有了这些英雄,我们有了榜样,他们为国为民做出的贡献也世代流传。

主人翁精神,是经过历史验证的精品奉献精神,一门心思的干、不讲回报。

20世纪50—60年代,讲回报“坷碜”,但只要是工作上出一点差错,甚感“死不足惜”,领导还没说什么,自己就恨不得自责成“人民罪人”。

人人都怀揣着建设新中国的热情,用他们令人尊敬的劳动使万丈高楼平地起的美梦成真,那是值得上辈人骄傲的历史时期。

我们,新一代的人,能否接住这感动几代人的精神接力棒?我们,哼着“我的地盘我作主”的一代,能否有自信抒写新时代新主人翁精神?我们还有激情,谁来点燃这份激情?!东方出版社出版《新主人翁精神》。

这本书的出炉,告诉我们,属于中国人的主人翁精神,不是昙花、不是历史尘烟,她根植于我们的民族大义里、流淌在我们的淳朴血液里,她——随时可以“卷土重来”,对抗现代“打工心态”。

她,使白领更自信,比任何化妆品或早上咖啡更使你精神百倍,因为你是精英岗位的主人;她,使民工的眼神不再孤独胆怯,你不需要爬上高楼讨要工钱,你就是大楼建设岗位的主人;她,使老板的心灵更懂尊重,只有更深的尊重,才懂贴心的回报,因为为你工作的每一个人都是主人,你有时也只不过是那把老板椅的主人。

有时候,苦恼找不到理由;有时候,烦恼没有尽头;有时候,很想反抗但只能搓着手;有时候,憋屈。

这都是因为各自的角色没有摆正,心态没有调整。

我们不如蚂蚁,我们有感知能力,但我们干放着触角不用。

仿佛四只猴子抬石头,每个都认为别人会更用力,结果石头一瞬间砸衰了四只猴。

可以这么认为,正因为人的神思懈怠,才使企业总杜绝不了低级失误的发生!重新树立主人翁精神,就是连接上我们彼此头上的触角,让我们每天工作、学习、生活中告诉对方“请你放心,我会对我的工作负责到底!”每个人干好、彻底干好自己的工作,大机器不就运转正常了吗?现代社会,只让员工具有主人翁精神,不够。

首先,不能使员工信服。

因为,员工关心薪水。

现实就是很现实,我为公司创造价值,你的回报是什么?所以,企业的管理者必须也要负责到底,比如实在不能出现干了活不给工资的孙子事儿。

要安装触角,大家都安,清一色,从上到下传情达意,形成统一风气,才能成气候。

主人翁精神,一半是强大责任心,一半是情感慰藉。

中国人是很重感情的,正如今年南方雨雪大灾,温总理亲自关怀灾民并向受灾群众致歉,这是何等的尊重和鼓励!要使曾经的主人翁精神附魂现代企业,每个人都要改变自己,并告诉自己——从现在开始,我要迎着太阳付出,不计回报。

不争即争,因果循环的定理会让一个无所求的人盆满钵满,需要指出的是这盆里、钵里装的有时是难得的精神财富,与物质财富虽形态不同,但岂非一墙之隔?何况,精神与物质可以互换,只是要等“循环”时间。

父辈们实践主人翁精神留下的伟大成果,不需要我们打着保护的旗号束于高阁之上。

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