岗位职责分配表
办公室员工职责分配表
5、完成公司领导交办的其他工作。
5
清洁工
1、负责办公楼、宿舍楼的清扫、清洁工作。
2、负责车间通道、楼梯的清扫、清洁工作。
3、负责公司客房的清扫、清洁工作。
4、完成公司领导交办的其他工作。
6
花木工
1、负责公司花草树木养护工作。
2、完成公司领导交办的其他工作。
办公室员工职责分配表
序号
岗位
主要职责
1
档案管理员
1、负责档案管理工作。
2、负责章管理工作。
2
后勤管理员
1、负责食堂管理、食堂运营成本控制工作。
2、负责宿舍管理（宿舍安全、卫生）工作。
3、负责厂区公共环境卫生管理工作。
4、负责办公用品、劳保用品管理工作。
5、负责工会组织工作。
6、完成公司领导交办的其他工作。
3
门卫
1、负责员工出入厂门管理。
2、负责车辆出入厂门管理。
3、负责来客登记、通报。
4、负责报刊、杂志、邮件的收发登记。
5、负责厂区巡逻检查。
6、完成公司领导交办的其他工作。
4
食堂员工
1、负责外购菜、米等食物。
2、负责为员工提供卫生、安全、可口的饭菜。
3、负责食堂餐具、用具的清洗消毒及环境卫生的清扫、清洁。
公司基层各岗位主要职责分工表
各岗位主要职责分工表
序 部 号 门 岗位 工作内容和职责 1.操作、维护、保养好本岗位所属设备。 2.按工艺要求进行生产，保证本工序产品符合质量要求。 作业员 3.对本岗位产生的不合格品，及时处理或通知管理人员判定处理。 4.按卫生区域划分随时清扫并保持本区域内的设备和生产现场干净、整洁 生 1.根据生产计划，领取物料、安排生产。 1 产 2.分析、解决生产中出现的各种工艺、质量问题，并制定对策。 线 生产组长 3.根据生产情况，努力提高产品质量、生产效率，降低生产成本。 4.负责车间员工的日常管理和培训。 5.根据上级指示，合理安排并完成其他各项工作。 1.负责外购配件的签收、入库工作 2.负责委外加工材料的收发、进度跟踪、回厂物料入库工作。 仓 3.负责生产线物料的发放、退换。 2 仓管员 库 4.负责仓库物料的摆放、管理。 5.负责月底物料盘点工作。 6.根据上级指示，合理安排并完成其他各项工作。 1.根据采购订单，及时采购所需配件。 采 2.熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。 3 购 采购员 3.负责协助仓管跟进委外加工产品的生产进度。 部 4.完成领导交办的其它各项工作 1.根据业务订单，及时制定物料采购计划。 计 2.负责采购订单的制定及物料采购的跟催工作。 4 划 计划员 3.负责与供应商之间的沟通工作。 部 4.完成领导交办的其它各项工作 1.负责公司工程资料的整理、审核工作。 工 2.负责设计方案、设计图纸变更和修改工作。 5 程 设计员 3.参与生产过程中质量异常的处理，做好技术复核工作。 部 4.根据客人提供的资料及要求，制作产品相关工程资料。 5.完成领导交办的其它各项工作 1.负责所有外购及委外加工产品的入库前的检验工作。 2.负责生产过程中质量管控。 品 3.负责成品入库前的抽检工作。 6 质 品管员 4.负责作业员工的监督指导工作。 部 5.负责产品质量问题的鉴定和品质异常处理工作。 6.负责相关报表的记录、保管工作。 7.完成领导交办的其它各项工作 1.执行公司规定，组织工厂员工完成各项任务。 2.全面负责工厂的管理工作，策划并制定工厂的各项管理制度和规定。 3.根据生产计划，有效利用现有资源安排生产。 7 生产厂长 4.协调和处理好生产、工艺、质量、设备等问题。 5.协调工厂与外部门之间的关系。 6.工厂内各部门的协调管理。 7.生产现场的管理、改善和提高，协助完成工厂的其他各项工作。 注：上表所列各项工作为本岗位的主要工作，其 1 页，共 1 页
岗位职责表格
岗位职责表格
岗位名称，销售经理。
岗位职责：
1. 制定销售策略和计划，制定销售目标并确保团队达成目标。
2. 管理销售团队，包括招聘、培训和绩效评估。
3. 确保销售团队遵守公司政策和流程，确保销售活动合规。
4. 协助制定销售预算和费用控制。
5. 与市场部门合作，开发新的销售渠道和客户资源。
6. 跟进客户需求，解决客户问题，提高客户满意度。
7. 分析销售数据，提供市场趋势和竞争对手的信息。
8. 定期向管理层汇报销售情况和市场动态。
9. 参与制定产品定价和促销活动。
10. 维护客户关系，开发新客户，拓展市场份额。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责根据实际情况而定。
职能岗位职责与分工表
职能岗位职责与分工表岗位一：行政助理职责- 协助处理日常办公室行政事务，包括文件管理、档案整理和备忘录撰写等。
- 组织和安排会议、行程和日程安排，包括预订会议室和协调与会人员。
- 协助处理邮件和电话，回答来访者的问题并提供必要的支持。
- 接待来访者，如客户和供应商，并引导他们到指定的会议室。
- 管理办公用品和设备库存，定期检查并提交采购申请。
- 熟悉公司政策和程序，并确保所有行为符合公司规定。
分工- 行政事务：负责处理日常的行政事务，包括文件管理、档案整理和备忘录撰写等。
- 会议安排：负责组织和安排会议，包括预订会议室和协调与会人员。
- 客户接待：负责接待来访者，如客户和供应商，并引导他们到指定的会议室。
- 采购管理：负责管理办公用品和设备的库存，并定期检查并提交采购申请。
岗位二：市场营销专员职责- 市场调研和分析：进行市场调研，收集并分析相关数据，为公司营销活动提供决策依据。
- 策划和执行营销活动：根据市场调研结果，策划并执行各类营销活动，包括线上线下活动、展览和推广等。
- 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，回答客户的咨询并提供专业的服务支持。
- 竞争对手分析：跟踪竞争对手的动态，分析其市场策略和产品优势，为公司制定竞争对策。
分工- 市场调研：负责进行市场调研，收集并分析相关数据。
- 营销活动：负责策划和执行各类营销活动，包括线上线下活动、展览和推广等。
- 客户关系管理：负责建立并维护与客户的良好关系，回答客户的咨询并提供专业的服务支持。
- 竞争对手分析：负责跟踪竞争对手的动态，分析其市场策略和产品优势。
以上是职能岗位职责与分工表的内容。
公司各部门职责分配表
14、协助人力资源部进行员工培训；
15、为公司拟订有关质量、工艺、计量等管理的制度、文件草案；
16、制定贯彻、落实公司制度的实施细则或内控规定；
17、定期向公司提交本部门工作报告和总结；
18、保管本部门的业务档案，对公司商业秘密负保密责任；
5、负责牵头评审采购合同，并代表公司签约；
6、负责供应商的选择、评估，并建立供应商档案；
7、办理和协调采购物资到达公司的运输、提货等过程的相关业务，并负责验收和送达中心仓库；
8、负责不合格品、多余物资的清退和清帐工作；
9、建立物资台帐，随时掌握存货变化的动态；
10、负责供应市场资源、价格趋势等信息的收集、分析、报告；
19、公司领导交办的工作。
部门职责分配
职责
部门
工作职权
岗位设置
采购部
1、在公司分管经理的领导下，开展采购工作，确保有效供应、节约成本、合理库存，为完成公司生产经营提供优质服务；
2、根据公司生产作业计划编制物资采购（含外委加工）计划；
3、编制产品材料采购定额和存货最低、最高限额；
4、编制采购资金需求计划；
12、组织开展公司各部门的财产清查，审查各部门提交的资产清查报告，并提出处理建议；
13、参与公司所有经济合同的评审；
14、参与公司营业计划的编制；
15、汇集和编制公司月度营业收入与利润计划；
16、汇集、平衡公司以及各部门月度费用开支计划；
17、汇集和编制公司月度产品成本计划；
18、编制公司定期的财务收支计划；
部门
工作职权
岗位设置
财务部
1、在公司分管经理的领导下，开展财务会计工作，确保货币资产的安全，降低企业运营成本，准确反映经营和财务成果；
综合部岗位职责详细分配表
综合部岗位职责详细分配表1. 综合部经理- 负责制定和执行综合部的战略目标和计划- 管理综合部的日常运营和人员安排- 协调各个部门之间的合作与沟通- 监督综合部的绩效和成果，确保达到预期目标- 负责处理综合部的预算和资源分配2. 行政助理- 协助综合部经理处理日常行政事务- 安排会议和活动，处理会议纪要和文件- 管理和维护办公设备和文档资料- 协调员工差旅和出差安排- 处理来访客户和电话咨询3. 人力资源专员- 负责招聘和人才管理- 协助制定和执行员工培训计划- 处理员工合同和薪酬福利事务- 维护员工档案和数据库- 处理员工离职手续和离职调查4. 法务专员- 负责处理公司的法律事务和合同管理- 研究和分析法律法规，为公司提供法律意见- 处理和解决公司内部和外部的法律纠纷- 起草和审核合同、文件和法律文件- 协助管理知识产权和商业秘密保护5. 采购专员- 负责公司的采购和供应链管理- 策划和执行采购计划，寻找供应商和谈判合同- 管理供应商关系，评估供应商的绩效和信誉- 跟踪和控制采购成本和库存- 处理采购合同和支付事务6. 客户服务专员- 负责处理客户的投诉和问题- 协助销售团队提供客户支持和服务- 处理客户订单和交付安排- 回答客户的咨询和解答问题- 维护客户关系和进行客户满意度调查7. 公关专员- 负责公司的公关活动和传媒关系- 策划和组织公司的宣传活动和展览- 撰写和发布新闻稿和媒体报道- 维护和建立与媒体和公众的关系- 监测和分析媒体关注度和舆情8. IT支持专员- 负责公司的信息技术支持和系统管理- 维护和管理公司的计算机和网络设备- 解决员工的IT问题和故障- 支持和协助公司的软件和硬件安装- 管理和保护公司的数据和信息安全以上为综合部各岗位的职责分配，每个岗位的职责都是简单明了且没有法律复杂性的。
请根据各个职位的特点和需要，合理安排人员，确保综合部的工作高效顺畅。
岗位职责表格
岗位职责表格
岗位名称，销售经理。
岗位职责：
1. 制定销售策略和计划，确保公司销售目标的实现。
2. 管理销售团队，包括招聘、培训和绩效考核。
3. 确保销售团队的日常运营，监督销售活动的执行和结果。
4. 协调各部门资源，支持销售活动的顺利进行。
5. 分析市场趋势和竞争对手，提供市场情报和建议。
6. 与客户进行沟通和谈判，确保销售合同的签订。
7. 管理客户关系，维护现有客户并开发新客户。
8. 定期向公司管理层汇报销售业绩和市场动态。
9. 参与制定销售预算和费用控制，确保销售成本的有效管理。
10. 确保销售活动的合规性，遵守公司和行业相关法规。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责可根据实际情况进行调整。
项目人员角色和责任分配表
项目人员角色和责任分配表项目名称：XXX项目起止日期：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日序号人员角色责任分配1 项目经理 - 协调项目各方利益关系- 确保项目整体进展按时、按质完成- 监督和管理项目团队成员- 制定项目计划和里程碑- 报告项目进展给上级管理层2 业务分析师 - 与客户沟通，了解和收集需求- 分析和整理需求文档- 与开发团队进行沟通，确保需求理解准确 - 协助测试团队进行需求验证和测试用例编写 - 提供培训和支持给用户3 技术架构师 - 负责系统架构设计- 确保系统安全性和可扩展性- 制定技术实现方案并审核代码- 解决系统开发过程中的技术难题- 指导和支持开发团队4 开发工程师 - 根据需求文档和技术方案进行系统开发 - 负责编写和调试代码- 参与系统集成和测试- 协助修复系统bug和问题- 完成代码文档和开发文档5 测试工程师 - 设计测试方案和测试用例- 执行测试并记录测试结果- 提交和跟踪缺陷- 协助修复和验证缺陷修复- 提出系统性能和质量改进建议6 运维工程师 - 部署和配置系统环境- 监控和维护系统稳定运行- 解决系统故障和问题- 定期备份和恢复系统数据- 提供技术支持和升级服务7 用户代表 - 代表用户参与需求收集和确认- 测试并验证用户需求- 提供用户反馈和建议- 参与培训和用户支持- 协助收集用户满意度调查数据以上责任分配表仅为参考，具体根据项目的实际情况进行调整和补充。
每个人员在项目中还可能承担其他的责任和角色，需根据团队实际需要来确定。
注：以上责任分配表仅供参考，请根据实际情况进行调整和修改，确保项目能够顺利进行。
职位岗位职责与分工表
职位岗位职责与分工表
职位1：销售经理
- 负责制定销售目标并制定销售策略。
- 组织销售团队，培训和指导销售人员，确保团队达到销售目标。
- 开发和维护客户关系，与客户进行有效的沟通和谈判，并为客户提供优质的售后服务。
- 分析市场趋势和竞争对手，调整销售策略以提高销售业绩。
职位2：市场营销专员
- 协助销售经理开展市场调研，分析市场需求和竞争情况。
- 负责制定和执行市场推广计划，包括线上和线下渠道的营销活动。
- 组织和参与产品推广活动，提高品牌知名度和市场份额。
- 管理和维护公司网站和社交媒体平台，提升线上市场营销效果。
职位3：客户服务代表
- 负责客户日常沟通和问题解决，确保客户满意度。
- 接听客户的投诉和建议，并积极协调解决问题。
- 协助销售人员与客户进行谈判和合作协议的签订。
- 维护客户数据库和记录，进行客户关系管理。
职位4：行政助理
- 协助处理办公室日常事务，包括文件管理、会议安排等。
- 提供行政支持，协调各部门的工作，确保工作的顺利进行。
- 负责行政文档的起草、整理和归档。
- 协助处理员工的请假、报销等行政事务。
职位5：财务专员
- 负责公司财务管理和会计核算。
- 编制财务报表和预测，进行财务分析并提出建议。
- 负责、结算和税务申报等财务相关工作。
- 协助审计和财务稽查工作，保证公司财务合规。
以上为职位岗位职责与分工表，每个职位的具体工作内容可能会根据实际情况进行调整和补充。
监理工作职责分配表~很详细
一、监理工作职责分配一览表二、设备监理工程师（驻厂监造）无损检测工程师职责1) 在监理部总监的领导下，负责开展监理部无损检测管理工作；2) 实施监理部制定的无损检测管理制度和要求；3) 审核无损检测承包商的技术和管理文件，提出审核意见；4) 开展对工程无损检测承包商的现场检查作，发现问题要求整改；5) 分析射线检测结果，对出现的焊接缺陷进行分析和评价，向监理部提交焊接质量评价和预测的报告；6) 研究工程建设中出现的有关射线、UT等检测的技术和质量难题问题，向有关单位提出解决的建议和意见，同时汇报监理部；7) 开展检测底片、数据的抽查（20％）工作，考核无损检测承包商的工作质量；8) 对监理部范围内无损检测工作的进展情况进行协调管理，保持无损检测与焊接工作进展的一致性；9) 完成总监理工程师委派的其他任务。
费用控制工程师职责1) 在监理部总监的领导下，负责实施项目投资控制工作；2) 参与编制监理投资控制的体系文件，并负责组织监理部实施；3) 参加编制项目费用分解表，编制各阶段费用预算限额；4) 根据工程总体计划的安排，参加编制项目费用计划和赢得值系统；5) 参加工程投资风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策；6) 根据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐，检查工程计量和工程款支付情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较；定期提交投资控制情况报告；7) 根据批准的设计变更单、工程联络单、工程签证等审核相应的费用，作为索赔和结算的审批依据；8) 审核监理部所辖工程进度款，变更，索赔和工程签证；9) 参加工程结算；10）完成总监理工程师委派的其他任务；11）向总监提交工作报告。
监理部试验检测监理工程师岗位职责1）取样现场见证。
在现场进行见证，监督施工单位取样员按随机取样方法和试件制作方法进行取样。
2）见证人在现场取样应对试样进行监护。
3）见证人应亲自封样加锁。
综合管理体系岗位职责分配表
项目部综合管理体系职能分配
（▲----主责○----相关）编制：批准：日期：2007年5月19日
批准: 2007年5月19日
（▲----主责○----相关）编制：批准：日期：2007年5月19日
批准: 2007年5月19日
（▲----主责○----相关）编制：批准：日期：2007年5月19日
批准: 2007年5月19日
（▲----主责○----相关）编制：批准：日期：2007年5月19日
批准: 2007年5月19日
（▲----主责○----相关）编制：批准：日期：2007年5月19日
批准: 2006年11月6日
（▲----主责○----相关）编制：批准：日期：2007年5月19日
批准: 2006年11月6日
（▲----主责○----相关）编制：批准：日期：2007年5月19日
批准: 2006年11月6日
（▲----主责○----相关）编制：批准：日期：2007年5月19日
批准: 2007年5月19日
（▲----主责○----相关）编制：批准：日期：2007年5月19日
批准: 2006年11月6日
（▲----主责○----相关）编制：批准：日期：2007年5月19日
批准: 2007年5月19日
批准: 2006年11月6日
批准: 2007年5月19日
批准: 2007年5月19日。
岗位职责分配表
岗位职责分配表在一个组织或团队中，明确的岗位职责分配是确保工作高效、有序进行的关键。
一份清晰合理的岗位职责分配表，就像是一张精准的地图，指引着每位成员明确自己的工作方向和任务范畴。
首先，我们来谈谈销售部门的岗位职责。
销售经理肩负着制定销售策略、管理销售团队以及达成销售目标的重任。
他们需要深入了解市场动态，分析竞争对手，制定出具有竞争力的销售计划。
同时，要激励和指导团队成员，提升整个团队的销售业绩。
销售人员则主要负责与客户建立联系，了解客户需求，为客户提供产品或服务的详细信息，并努力促成交易。
他们需要具备良好的沟通技巧和客户服务意识，能够及时响应客户的问题和需求。
接着是市场营销部门。
市场经理负责策划和执行市场推广活动，提升品牌知名度和产品影响力。
他们要进行市场调研，分析市场趋势和消费者需求，为公司的产品或服务定位提供有力依据。
市场专员则协助经理完成各项具体的市场推广任务，如准备宣传资料、组织活动、维护社交媒体账号等。
他们需要有创新思维和较强的执行力，确保市场推广活动的顺利开展。
在财务部门，财务经理掌控着公司的财务状况。
他们要制定财务计划和预算，进行财务分析和风险评估，为公司的决策提供财务方面的支持和建议。
会计人员负责日常的财务核算工作，包括记账、编制财务报表、处理税务事务等。
他们需要严谨细致，确保财务数据的准确性和完整性。
人力资源部门也有着明确的分工。
人力资源经理负责制定人力资源战略，招聘和选拔优秀人才，设计员工培训和发展计划，以及处理员工关系等重要工作。
招聘专员则专注于寻找和筛选合适的候选人，组织面试，为公司引入新鲜血液。
培训专员负责设计和实施各类培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。
行政部门在公司的运营中也发挥着不可或缺的作用。
行政经理统筹管理行政事务，包括办公室管理、设备采购和维护、文件和档案管理等。
行政助理协助经理处理日常行政工作，如接待来访客人、安排会议、整理文件等。
他们需要具备良好的组织协调能力和服务意识。
岗位职责分配表
06
技术部职责
技术经理职责
负责技术团队的管理和协调工作 制定技术团队的工作计划和项目方案 监督技术团队的工作进度和质量
负责技术团队的技术培训和技能提升
参与公司技术战略的制定和实施
协助其他部门解决技术问题和提供技术支 持
技术专员职责
负责公司技术 研发项目的管
理和实施
协助技术经理 进行技术研发 方案的制定和
生产部职责
生产经理职责
负责生产现场的管理和监督， 确保生产安全和效率
负责生产计划的制定和执行， 确保生产进度和产品质量
负责生产成本的监控和优化， 降低生产成本
负责与其他部门的沟通和协 调，确保生产顺利进行
生产计划员职责
负责制定生产计划，确保 生产进度与质量
协调生产过程中的资源调 配，确保生产顺利进行
实施
负责公司技术 文档的编写和
整理
协助其他部门 进行技术问题 的解决和咨询
研发专员职责
负责公司产品的研发工作，包括需求分析、设计、编码和测试等环节 参与新技术的研究和开发，提高公司的技术水平和竞争力 协助团队完成项目任务，并保证项目按时交付 不断学习和提升自己的技能，以适应公司的发展需求
07
市场经理职责
• 制定并执行市场策略和计划 • 领导和管理市场团队 • 分析和评估市场趋势和竞争对手 • 制定并执行营销计划和促销活动 • 管理和协调与销售、客户和其他部门的关系 • 制定并执行品牌推广计划和活动 • 领导和管理市场团队，包括招聘、培训和评估员工绩效 • 协调与其他部门的关系，包括财务、人力资源和法务等部门 • 制定并执行市场预算和计划，包括广告、促销和公关活动等 • 分析和评估市场反馈和客户满意度，并采取相应的措施来改进产品和服务
岗位职责分工安排表
【人人有事做，事事有人做】
部门
岗位
职责
责任人
班长
负责班级全面工作。尤其是班主任不在时，主动做好班主任要关注的一切事项
副班长
协助班长做好工作。
安全部
安全小警长
负责各组的安全，负责课间督促提醒同学们注意安全，不追逐打闹。及时发现问题，处理问题。
组织部
组织委员
组织发动同学们积极参加班级、学校各项活动。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ晨检报告员
每天早自习清点班级同学到校情况，并及时进行反馈。
礼仪部
礼仪委员
负责每次升旗仪式的校服、红领巾提醒、检查，升旗仪式时的礼仪监督。
财产管理员
负责班级教室的门财产的安全保管，及时开关门。
纪律委员
负责班级课堂纪律的监督、提醒。
卫生部
卫生委员
组织并检查每天清洁小组教室内外清洁，并保持全天清洁，督促同学做好每天的卫生工作。
桌椅管理员
负责每天教室凳移、桌正的监督。每节课后及时调整好。
体育部
体育委员
负责每天的眼保健操、大课间、排队的组织，
路队管理员
负责每次班级集会时的路队整队、管理。
学习部
学习委员
负责监督、指导学习部各岗位的到岗情况。组织好每天的早自习、课前吟诵。
班级图书管理员
负责班级图书角书籍的借阅、登记管理。
课代表
负责各科目作业本的收发，每堂课前的吟诵，课堂纪律的监督，协助科任老师进行学习管理。
学习小组长
负责组织本小组内成员的各种学习活动，负责各组纪律的提醒，负责本小组作业的收发。
岗位职责划分表
1、 负责公司招聘工作实施（包括各部门招聘需求的 统计、 招聘文稿的 草拟）
2、 初试权(形象、 言谈、 与职位要求是是否相符); 2、 负责录用通知及新员工的 入职手续办理（收集入职资料,签订劳动合同,建立人事档案）
3、 公司员工聘任、 解聘的 建议权;
人 4、 对违规员工的 处罚建议权;
事
3、 负责新进员工试用期的 跟踪考核 4、 负责员工转正、 离职、 调动等各种手续的 办理;
3、 对本部门工作计划建议权;
3、 负责公司部门间各类会议安排及通知工作,并进行重要会议的 记录及归档;
行 4、 行政管理权; 政 5、 劳动纪律管理权; 专 员
4、 负责配合上级组织、 协调公司各类活动;员工福利统计申报及发放; 5、 负责起草、 修改公司各类报告,通知通告的 拟发,各类证件的 办理; 6、 负责公司环境卫生、 后勤工作的 检查跟踪; 7、 负责各类行政费用请款及核销申报; 8、 负责酒店、 机票预订申报及办理;
9、 负责门禁卡的 管理及通讯录的 更新备份;
10、 公司车辆管理（保险、 油卡、 ETC、 保养等）
11、 其它突发事件处理和领导交办的 工作
1、 考勤监管权;
1、 负责外来人员的 接待和衔接工作
2、 办公设备维护维修保养权;
2、 负责公司快递、 信件、 包裹的 收发工作;
3、 对来电、 来访者具有监督、 决策权;
职人务
职权
事 5、 对本部门工作计划建议权;
专 6、 人事管理权;
员
岗位职责划分表
职责
5、 负责员工各类保险、 住房公积金及其他福利待遇的 办理; 6、 负责公司员工的 劳动合同变更、 续签、 终止、 提前解除手续办理及统计汇报; 7、 协助建立畅通的 沟通渠道,听取员工合理化建议,协助处理员工投诉和劳动争议; 8、 负责公司人事文件的 呈转及发放 9、 负责公司相关证照办理、 年检、 续期; 10、 其它突发事件处理和领导交办的 工作
岗位职能分布表
1、新老客户的开发/维护 1、预算、核算、决算
2、订单/出货跟进
2、对内报表
3、订单方案制作及报价 3、对外报表
4、建立完善客户档案/更新 4、财务分析
3、物资盘点工作 4、物资收、发、存台账
5、原始单据分类整理保管
6、采购验收入库，出库记录
5、客户满意度调查
Байду номын сангаас
5、财务制度 6、资金调配 7、工资核算 8、成本核算
6、理解产品图纸、工艺结构 3、水处理部：产品设计 6、订单合同管理
7、检验工作记录
7、产品出厂相关事宜
7、合理规范摆放物资
电工：
10 1、保质保量完成生产任务 1、设备保养、检修 11 2、按工程图纸标准生产 2、公司水电设施 12 3、对设备日常保养、保修 3、日常工作维修 13 4、班组培训、指导、监督 4、安全防范检查 14 5、合理安排确保生产效率 5、配电房管理
各部门岗位职责分布表
16
生产部9 采购部10 1、采购计划提出 2、采购完成 3、供应商管理 4、合同管理 5、市场信息管理 6、采购制度 7、采购成本控制 质检部11 1、来料检验合格率 工程部12 客服部13 财务部15 仓库16
1、电脑帐数量与实物相符 2、物资储存、保管、保养
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1、生产数量 2、产品合格率 3、及时交付 4、成本控制 5、安全管理 6、设备管理 7、库房管理 8、生产制度 组长：
1、规划部：客户厂房规 划、设计、方案制定、 2、首检、巡检、完工检验 工艺流程设计 3、对产品做检查并标识 2、支装部：小瓶机设计 、优化、更新、图纸； 4、统计产品质量分析 说明书、清单的制作； 5、爱护检验工具、仪器 客户维修人员培训 、优化、更新、图纸； 说明书、清单的制作； 客户维修人员培训 3、桶装部：产品设计、 优化、更新、图纸；说 明书、清单的制作；客 户维修人员培训
各部门岗位人员职责分配表
各部门岗位人员职责分配表总经理a)是全公司质量工作的最高责任者，负责质量管理体系策划；b)确定公司战略、体制和组织机构，实施全公司统一管理；c)负责制定质量方针，确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标，批准质量手册；确定质量管理体系有效运行，任命管理者代表；d)负责管理评审，确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性；e)确保资源的获得；f)以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足。
g)向公司各部门传达满足顾客和法律法规要求的重要性；h)确保在公司各部门建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行沟通。
i)负责公司研发技术指导及财务审批。
副总经理a)负责公司的技术、生产、品质、行政、安全等方面统筹工作。
b)协助总经理完成公司预期战略发展目标及质量管理体系策划；c)执行总经理的决议，负责公司的运营管理；d)执行质量方针，确保在组织的相关职能和层次上建立并完成质量目标；e)保持质量管理体系有效运行；f)负责组织管理评审，确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性；g)协助董事长决策，对经营管理活动中风险和机遇进行管控。
h)向公司各部门传达满足顾客和法律法规要求的重要性；i)确保对质量管理体系的有效性进行沟通。
管理者代表a)负责组织建立、实施和保持质量管理体系，确保体系符合ISO9001：2015标准要求b)审核质量手册，批准程序文件；c)组织和监督内部质量审核，向上汇报质量管理体系运行情况，体系业绩和任何改进需求；d)协助总经理组织管理评审工作和完善质量管理体系；e)就质量管理体系工作代表公司与外部联系；f)确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识，宣传以客户为中心的重要性。
技术部主管a)全面负责公司技术部的工作；b)组织新产品开发和输出产品图纸、样品、标准及相关工艺文件；c)负责产品生产过程工艺控制及工装模（夹）具的制作；d)参与合同评审和对供方的评审。
e)负责公司的工程技术文件和资料的发放审批和管理；采用新工艺、改进旧工艺，在保证高质量的前提下降低成本；负责监视测量设备和装置的校准、检定和维护。
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颁布日期：××××年××月××日
序
号
质量体系涉及人员岗位
质量体系要素名称
主任
技术负责人
质量负责人
综合组组长
检测组组长
档案资
料管理
员
仪器设
备管理
员
检测
人员
样品
管理
员
质量
监督
员
内
审
员
14
5.3检测方法
☆
○
△
△
○
○
○
○
15
5.4设备和标准物质
☆
△
△
○
○
○
○
○
○
16
5.5量值溯源
☆
○
△
△
○
○
○
△
△
○
○
○
○
○
○
○
○
10
4.10内部审核
○○Biblioteka △○○○
○
○
○
○
○
11
4.11管理评审
☆
○
△
○
○
○
○
12
5.1人员
☆
△
○
△
△
○
○
○
○
○
○
13
5.2设施和环境条件
☆
○
△
○
○
○
○
○
○
○
注：☆—决策△—组织实施○—参加活动
××××实验室管理手册
文件控制编号：××××
第×页共×页
第六章：附录
6.2质量管理岗位职责分配表
××××实验室管理手册
文件控制编号：××××
第×页共×页
第六章：附录
6.2质量管理岗位职责分配表
第一版第×次修订
颁布日期：××××年××月××日
序
号
质量体系涉及人员岗位
质量体系要素名称
主任
技术负责人
质量负责人
综合组组长
检测组
组长
档案资
料管理
员
仪器设
备管理
员
检测
人员
样品
管理
员
质量
监督
员
内
审
员
1
4.1组织
○
○
17
5.6抽样和样品处置
○
☆
○
○
△
○
○
○
○
○
18
5.7结果质量控制
☆
○
○
△
○
○
○
○
19
5.8结果报告
○
☆
○
△
○
○
○
○
注：☆—决策△—组织实施○—参加活动
××××实验室管理手册
文件控制编号：××××
第×页共×页
第六章：附录
6.5管理体系控制图
第一版第×次修订
颁布日期：××××年××月××日
年度培训计划
文件名称
控制号
销毁原因
批准人
销毁人
销毁份数
销毁日期
备注
文件和资料借阅登记表
序号：
编号：
序号
文件编号
文件名称
借阅人
批准人
保管部门
经办人
借阅日期
归还日期
保管部门
经办人
备注
☆
○
○
△
△
○
○
○
○
○
○
2
4.2管理体系
○
○
☆
○
○
○
○
○
○
○
○
3
4.3文件控制
☆
△
△
△
△
○
○
○
○
○
○
4
4.4检测分包
○
△
△
○
○
○
○
○
○
5
4.5服务和供应品的采购
☆
○
○
○
△
○
○
○
6
4.6合同评审
☆
△
○
△
○
○
○
○
7
4.7申诉和投诉
○
○
☆
○
○
○
○
8
4.8纠正措施、预防措施和改进
○
○
☆
○
△
○
○
○
○
○
9
4.9记录
序号：
编号：
序号
培训内容
时间及天数
培训形式
培训人员
主办单位
协办单位
技术负责人意见：
签名：日期：
董事长批准：
签名：日期：
备注：本表由综合管理部负责填写。
年度人员培训记录表
序号：
编号：
姓名
性别
职务
职称
部门
参
加培训情况
序号
培训内容
主办单位
培训时间
培训地点
技术负责人确认
文件和资料销毁登记表
序号：
编号：
序号
文件编号