商品门店调拨流程规范
连锁门店之间调拨流程
提高调拨效率的建议
1 2 3
精准需求预测
利用大数据和人工智能技术，对历史销售数据进 行深度挖掘和分析，精准预测各门店未来需求， 为调拨决策提供依据。
智能调度系统
开发智能调度系统，根据实时库存、销售数据和 运输成本等因素，自动生成最优调拨方案，减少 人工决策的时间和成本。
快速响应机制
建立快速响应机制，对紧急调拨需求进行优先处 理，确保在最短时间内完成调拨任务，满足门店 运营需求。
调拨计划制定
制定调拨计划
在调拨申请获得批准后，由物流部门或指定负责人根据调 入、调出门店的实际需求和库存情况，制定详细的调拨计 划。
计划内容
包括具体的调拨时间、运输方式、商品交接流程、相关责 任人等。
计划确认与通知
将制定好的调拨计划提交给相关部门确认，并将计划内容 通知到相关门店和人员，确保各方对调拨流程有清晰的认 识和准备。
异常情况分类
库存不足
调出门店库存不足，无法满足调入门店 的需求。
商品损坏
在运输或存储过程中，商品出现损坏或 过期等问题。
物流延误
调拨过程中物流环节出现问题，导致商 品未能按时到达调入门店。
信息错误
调拨单信息填写错误，如商品数量、规 格、型号等与实际不符。
异常处理流程
识别异常
调出和调入门店在交接时， 共同核对商品和调拨单信息 ，发现异常及时记录并上报 。
调拨流程简介
1. 需求分析
01
收集并分析各门店的商品销售数据、库存状况以及市场需求等
信息，确定调拨的必要性和紧迫性。
2. 制定调拨计划
02
根据需求分析结果，制定详细的调拨计划，包括调拨商品种类
、数量、时间、运输方式等。
仓库与门店调拨流程
仓库与门店调拨流程
嘿，朋友们！今天咱就来讲讲那个超重要的仓库与门店调拨流程呀！
咱就说，仓库就好比是一个巨大的宝库，里面满满的都是各种宝贝商品。
而门店呢，就像是展示这些宝贝的舞台。
那怎么把宝库的东西顺利地弄到舞台上去呢？这可不简单呢！
比如说吧，门店的小李着急地打电话给仓库的老张：“老张啊，咱这边顾客都等着要那个爆款商品呢，赶紧给调点过来呀！”老张在那边回应道：“哎呀，我知道啦，马上安排！”这就是流程的开始啦。
首先呢，门店得明确地告诉仓库需要啥，要多少。
这就像你去餐馆点菜，得清楚说出你想吃啥，几份。
然后呢，仓库的人就得赶紧行动起来，把东西找出来，包装好。
这过程可不比寻宝容易呀！你想想，在那一堆堆的货物里准确找到要调的东西，是不是跟大海捞针有点像？但他们厉害呀，总能找出来。
接着呢，货物就被装上车子，运往门店啦。
这一路啊，就好像是一场小小的冒险，得确保货物安全到达呢。
等货物到了门店，大家一起开开心心地把东西摆上货架，就等着顾客来挑选啦。
你说这流程重要不？要是中间哪个环节出了错，那可不得了哇！就像做饭少了一味调料，那味道可就差了一大截呢！所以啊，这个仓库与门店调拨流程可得好好重视，不能马虎！
总之呢，仓库与门店调拨流程就是这样环环相扣，紧密相连，每个人都得认真对待，才能让整个流程顺顺利利呀！大家都要加油哦！。
门店商品调拨管理制度
门店商品调拨管理制度一、总则为规范门店商品调拨行为，保障商品的安全及准确性，提升门店货品流通效率，促进门店之间商品的协同发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司旗下所有门店的商品调拨管理行为。
三、调拨方式1. 总部调拨：总部根据各门店的需求及销售情况，决定将商品调拨至各门店。
2. 门店调拨：门店之间根据实际需求，相互调拨商品。
四、调拨程序1. 调拨申请a. 调拨方填写《商品调拨申请表》，注明调拨商品的品名、数量、调出门店及调入门店；b. 申请表由调拨方经理审核签字，并报总部审批。
2. 调拨审核a. 总部接到调拨申请后，审核调拨货品的种类及数量，确认调拨是否符合门店经营需要；b. 总部经理审批后，将调拨货品信息录入系统，生成调拨单。
3. 货品调拨a. 调拨方门店负责将货品按调拨单要求进行包装并妥善保管；b. 调拨方门店将货品送至调入方门店，同时将货品情况汇报总部。
4. 调拨入库a. 调入方门店验收货品是否符合调拨单，并入库；b. 调入方门店将验收情况通过系统反馈至总部。
5. 调拨记录a. 总部将调拨记录归档，进行备份存储；b. 门店将调拨相关单据妥善保存，以备查阅。
五、调拨管理1. 货品质量保障a. 调拨方门店应确保货品的质量完好，并在调拨前对货品进行充分检查；b. 调拨入库时，调入方门店应对货品进行验收，确保货品符合调拨要求。
2. 调拨误差处理a. 如发现调拨误差，应立即通知总部进行调整处理；b. 调拨误差情况应在调拨记录中进行详细备注。
3. 库存管理a. 调拨方门店应在货品调拨前对库存情况进行全面评估，确保有足够的货品供应；b. 调入方门店应根据实际销售情况对调拨入库进行及时处理，不应出现因调拨导致货品积压或缺货情况。
4. 调拨信息反馈a. 调拨方门店应在货品调拨后及时将情况反馈给总部，确保信息畅通；b. 总部应对门店的反馈情况进行跟踪和处理，保障调拨过程的流畅。
六、调拨监督1. 总部监督总部负责对门店商品调拨情况进行监督和管理，并对门店的调拨行为进行评估；2. 门店监督门店经理及时对门店商品调拨情况进行跟踪，对调拨行为进行监督和管理。
门店调拨管理制度
门店调拨管理制度一、总则为规范门店之间的产品调拨流程，保障商品的正常供应和销售，提高门店运营效率，特制定本门店调拨管理制度。
二、调拨范围1. 本调拨制度适用于公司旗下所有门店之间的货物调拨。
2. 调拨货物包括但不限于商品、原材料、仪器设备等各类物品。
三、调拨流程1. 调拨申请：调拨方门店向总部提交调拨申请，明确调拨货物的品名、数量、调拨原因等相关信息。
2. 审批：总部负责对调拨申请进行审批，确认货物的调拨合理性和必要性。
3. 出库：经审批后，调拨方门店将货物从仓库中出库，填写调拨单并通知收货方门店。
4. 运输：调拨方门店负责安排货物运输，确保货物在规定时间内送达收货方门店。
5. 入库：收货方门店收到货物后，进行验收并入库，填写入库单，同时通知总部。
6. 确认：总部核实调拨单和入库单信息后，确认调拨手续完成。
四、调拨管理1. 调拨单：调拨方门店和收货方门店均需填写调拨单，包括货物名称、数量、调拨原因、调拨日期等信息，由双方签字确认。
2. 货物包装：调拨方门店需保证货物在运输过程中的安全，做好包装防护措施，确保货物完好无损。
3. 运输方式：货物的运输方式应符合货物种类和数量的要求，确保货物能够安全、快捷地送达目的地。
4. 调拨时间：调拨方门店需根据调拨原因和收货方门店的实际需求，合理安排调拨时间，确保货物及时送达。
5. 备案管理：所有调拨申请、调拨单、入库单等相关文件需按规定备案，做到档案完整、方便查阅。
五、调拨责任1. 调拨方门店应对调拨货物的质量、数量、时效负责，确保货物正常送达。
2. 收货方门店应及时验收货物，并确保货物入库，做好库存管理工作。
3. 如因调拨方门店原因造成货物损失或延误，调拨方门店应承担赔偿责任。
4. 如因收货方门店原因造成货物损失或延误，收货方门店应承担相应责任并赔偿调拨方门店损失。
5. 如调拨过程中出现纠纷，可向总部申诉，由总部协调解决。
六、违规处理1. 如调拨方门店未经审批擅自调拨货物，应承担相应责任并受到警告、罚款等纪律处分。
门店_调拨操作规范
调拨流程仅限于门店与门店间的商品调剂，门店与配送中心之间的所有单据皆由配送中心出。
二种模式：
1、订单中心模式：
(1)拨出门店在“订单处理→中央申请单录入”中选择订单类别和订单类型为“正常+调拨（出）”；
如果是拨入门店则做“正常+调拨（入）”订单
(2)拨出门店在“订单处理→调拨订单验收”中选择“调出方验收”，按实发数量进行调拨并打印单据；拨
出门店账面和实物库存同时减少；
(3)拨入门店根据单据与收到的实物完成验收，为了及时增加拨入门店账面库存的处理
→“订单处理→调入方验收”中选择“调入方验收”，调出方在接收到调拨单据后，调入订单并按实际数量验收。
2、非订单中心模式
（1）拨出门店在“商品流转→调拨单录入”中录入调拨商品清单与数量后保存，并打印调拨
单据；
（2）拨出店完成账实交接后将实物与单据一起转交拨入门店时须在单据中双方签字；
（2
（3。
各门店间调拨制度
各门店间调拨制度
一、目的
为了规范各门店店间调拨，使门店的商品帐实相符。
保障公司财产的安全，特制订此制度。
二、定义
店间调拨，指门店因为某种紧急情况，向兄弟门店调剂商品的行为。
三、细则
3.1、采用店间调拨必须同时满足以下条件：
3.1.1、顾客紧急需求的商品
3.1.2、需求门店和配送中心都没有库存的商品
3.1.3、兄弟门店库存有富余的，且同意调拨的商品
3.2、店间调拨流程
3.2.1、顾客紧急需求，而门店和配送中心不能够满足，而确认兄弟门店有库存的商品。
3.2.2、借货门店填写《门店调拨单》，要求一式三联，借货门店一联、被借门店一联、配送中心一联。
3.2.3、借货门店店长签字确认。
3.2.4、被借门店店长签字确认。
3.2.5、借货门店持“借方联”商品调出。
3.2.6、被借门店持被借联、配送联一周内至配送中心办理出入库手续，被借联门店保存，配送联作为配送中心开具出入库单的依据。
四、罚则
4.1、门店未在一周内到配送中心办理出入库手续的，5元/品种/天对双方门店店长处罚。
4.2、门店未经公司规定流程执行，存在未经办理手续的，50元/次对双方门店店长处罚。
五、监督
本制度由督导对各门店进行监督执行。
门店间调拨业务流程
流程描述：
1.要货门店在系统中查询顾客需要的货品所在店铺，与商控部沟通后确认发货源自店，并通过系统消息平台发布相关消息。
2.货品调出门店查询消息，据此清点货品并打包发货，同时制作存货移库发出单，货物发出后，及时过账确认存货移库发出单。
3.要货门店货品到达时，在系统中复制存货移库发出单生成存货移库接收单，同时过账确认存货移库接收单。
附注：如果通过快递公司发货，则调出门店在存货移库发出单的备注栏注明快递单号。
商品退货调拨流程
5、采购审核商品是否符合退货条件或其他店是否有需求，将可退货清单传真给柜组。
6、柜组根据采购允许退货清单按原包装打包，并填写清单。不经确认退货的商品不可自作主X打包退货。
7、退货商品必须在规定时间内一次性把货物退到物流总部，如逾期或退不干净导致不能退货的，根据损失大小给予当事人相应处罚。
标题
商品调拨退货流程
类别
门店商品作业流程
编码
总负责人
区域主管
使用部门
连锁店商场
组织
单元
营业员
柜长/柜助
区域主管采购后勤源自物流部管理
动
作
备
注
1、各岗位须明确各单品的退货期限。
2、营业员收集顾客信息，并及时提出滞销商品、质量问题等，根据退货期限、条件提出退货建议。
3、柜长/柜助汇总退货建议、确认退货商品数量与电脑数据符合，提出退货清单交区域主管审核。
华润万家营运手册-大综超门店商品调拨流程202
华润万家营运管理手册华东区大综超门店商品调拨流程第一部分：流程说明1目的本流程用于规范各门店之间的商品调拨工作，保证各店资源调配的合理化、有效化，提高门店之间的调货效率。
2适用范围本流程适用于华东区大综超门店之间商品调拨的审批、出货、运输、收货业务。
3流程规则3.1调拨，是门店之间的商品转货。
3.2调拨单有效期默认设置为15天，调拨双方需在调拨单有效期内执行调拨。
3.3调拨申请及审批3.3.1正常商品的调拨，必须经过调拨双方门店店长审批同意，方可操作。
3.3.2近保质期的不可退商品，如需调拨至其他店削价处理，由调出店向小区督导申请，由小区督导作调拨建议与计划并和调入店进行沟通，对应的调入店店总审批同意后，即可操作，若本区域无法处理则转交营运部商品督导进行处理。
3.4调拨制单3.4.1门店提出的调拨申请，经双方店长同意后，由调出店收货部传单员进行调拨申请，调入店收货部传单员负责接收、审核。
3.4.2门店传单员不得私自作单，对于门店间的调拨申请需确保有双方店长确认的邮件。
3.4.3涉及到调拨差异的商品经双方门店确认后收货部作单调整，并以邮件方式知会商品部门。
3.4.4采购买手提出采购续订和采购分货商品的调拨申请，以邮件形式知会营运管理部或小区下发门店进行调拨。
3.4.5所有调拨申请单均需在备注处注明“调拨原因”。
3.5削价销售调拨商品对预算指标考核的影响3.5.1若由公司统一发起的调剂（如集中到某店消化），调入店发生的折价及报损损失由调出地承担，并根据库存产生原因追究相关责任人，不可再销售商品由调入店销毁。
3.5.2对于近保质期商品发生调拨后，调入店应结合该商品的销售情况确定是否需削价处理，如因削价销售调拨快过期商品而发生的毛利损失，门店应每月进行记录，并在每月预算汇报时，予以解释、说明。
（调出地门店在做单时，在备注一栏填写调拨原因为：“为***店处理”字样，便于今后统计数据）。
3.5.3公司在考核各门店预算达成情况时，应考虑门店因削价销售调拨商品而对门店毛利、EBIT等指标的影响，对于商品调出店及调入店的指标达成评分作相应的调整。
调拨流程(新)
商品调拨流程
调拨流程相关规定：
1、调拨分三种情况，一是总部采购商品部下令调拨，二是门店申请调出，三是门店申
请调入。
2、总部采购商品部下令的调拨，由调入门店理货主管填写调拨申请单，办理调拨手续。
3、采购商品部下达的调拨指令，门店必须在规定时间内执行，不得人为进行阻
挡、据货不给或者拒绝调入。
4、调拨时，如调拨数量大于调出门店实际库存的50%，调出门店店长有权根据
本店经营需要在不少于本店实际库存50%的条件下对调拨数量进行修改。
5、如调拨商品有随货赠品，调出门店库管在发货时必须在调拨申请单上详细标
注并签字确认。
6、对于库存量大、销售不畅、门店消化不了的可退货商品，门店不得申请调出，
必须先行考虑退货。
7、如属采购商品部预先书面通知不宜退货的可退商品，门店必须报请商品采购部
相关采购经理同意后方可退货，如采购经理需调拨必须经采购总监审批后，方可下令门店进行调拨。
8、调入、调出不影响供应商结款，只是公司内部的货物调拨。
9、调入、调出单价格必须一致，单据必须当天处理完成。
附手填调拨申请单
调拨申请单
调出门店：调入门店：
供应商编码：名称：200 年月日
营运督导部
2004年3月5日。
门店开票、调拨、订单出库操作规范
门店开票、调拨、订单出库操作规范一、门店销售商品时开发票1.核对发票号码与电脑一致；2.开票名称可选择：礼品、商品、办公用品其中之一；3.在发票备注上输入小票后四位号码。
如下图：二、商品调拨，《调拨单》分为三级审核。
1.一审：制单人；2.二审：制单人所在部门领导（店长、组长、总仓账面主管）；3.三审：被调拨部门领导（店长、组长、总仓账面主管）如果是向总仓调货则为总仓账面主管（即林观照）。
三审人员审核后打印《调拨单》签上名字和日期时间，与调拨商品一起按排司机配送，司机送到后由调拨人签字确认收到调拨商品。
司机把收货方签字确认的调拨单交由三审人员保管；三审一经审核，金蝶系统自动完成调拨商品数据转换，完成本次调拨。
对调拨单据填制、审核、反审核如下图：三、南山门店向华强北门店调拨商品操作如下：1.在金蝶系统内填制《调拨单》；2.保存《调拨单》；（注：保存前请再审核自己需要调拨的商品）3.一审；（注：制单人确认后点审核，并报告店长或组长，）4.二审；（注：二审人员进入金蝶找出需要审核的单据核查后，点审核。
只有店长或组长同意并审核后方可调拨。
店长和组长可以自己制单一审、二审）5.调拨单制单人在金蝶系统发调拨单号给华强店长；6.调拨单制单人电话告知华强店长需要调拨商品，请帮忙按排调拨商品；7.华强店长10分钟内必需回复南山调拨单制单人是否可以调拨。
（注：可以调拨必需在最迟第二天同一时间送达。
）8.南山调拨单制单人接到不可调拨时，请一、二审相应审核人员反审核《调拨单》。
9.三审；（注：华强店长审核，一经审核库存数据就发生改变。
）、三审审核后打印《调拨单》；整理调拨商品；填制《派车单》，《派车单》和《调拨单》和调拨商品一起交司机派送司；(注：司机需当面清点派送的商品，并在《调拨单》上签字)10.司机持《调拨单》和商品完成配送；（注：配送司机送达南山后把调拨单交由调拨人员戓其指定接收人（一般交至收银台），调拨人员按调拨单据一一核对调拨商品，确认无误后签字确认）配送完成后司机把签字的调拨单交回给华强店长。
门店间商品调拨操作流程
门店间商品调拨操作流程
1、营运部在监控门店商品库存情况过程中，发现门店商品需要调拨到其他门店销售，由调出门店开具《店间调拨申请单》，一审生效，传输数据；
2、调入门店收到通知后，传输数据，在系统上确认上述《店间调拨申请单》，二审生效；
3、总部验收员收到调拨单提示信息后，当天在《店间调拨申请单》上进行三审，审核生效，点击“转调拨单”，并打印《退仓单》一联交调出门店，一联作为总部的验收记录，一联交财务部。
4、另外打印《配送单》，一联交调入门店由门店验收员签名确认收货，作验收记录留存，一联作为总部的出库记录，一联交财务部。
（单据传递要及时）
5、调入门店根据《配送单》及调入的商品，在系统上收货、验收入库。
配送单按月归好档。
质量管理部
2016年4月29日。
店铺货品调拨流程制度
店铺货品调拨流程制度
店铺货品调拨流程制度
为了规范各店铺的调拨货品流程，明确分清各部门的职责，现制定如下规定：
1.货控专员负责每周一、周五的货品调拨，店长在调拨前提出自己店铺的货品需求（会优先考虑），货控专员下午3点前在微信群发布货品调拨分配。
2.店铺员工根据分配指令，挑拣货品并做出相应的出货单（一式两份，一单留存，一单跟货），做到一件一单。
每张出库单必须有两名店铺员工的确认签字。
3.打包发出时跟快递工作人员交接清楚，少量货品需在快递单上写清货品数量，大件货品（每件）需有详细称重记录。
（如不按流程正规操作，出现问题，发件方将承担所有损失。
）
4.出库数据准确录入系统，应跟出库单数据一致。
5.收货拆件必须要跟快递工作人员当面清点并有两名店铺员工在场，如有问题，当场提出并妥善解决。
（如不按流程正规操作，出现问题，收件方将承担所有损失。
）
6.收件数量确认后，及时做系统接收。
7.店铺在节假日急需货品或顾客特订急需货品时，可临时跟货控专员沟通，货控专员可根据情况及时调拨货品。
071222门店店间调拔流程
门店店间调拔流程1.0流程定义与说明1.1流程定义根据两个门店的商品库存情况和销售情况，将商品从一个门店调拨到另外一个门店的业务过程。
店间调拨为平价调拨，且遵循“发货制”原则。
店间调拨可以由总部采购部发起，也可以由两个门店协商处理，由调入门店发起。
1.2流程说明1、店间调拔可以由总部采购部发起，也可以由调入门店与调出门店共同协凋进行；●总部发起：a)采购品类主任根据门店库存及销售情况，并以电话或邮件形式通知调出门店准备调拔出库，通知调出门店发货，并通知调入门店准备收货；b)门店当班营业员接收采购部通知的店间调拔出库信息，在门店系统录入店间调拔出库信息，并打印店间调拔出库单；●门店发起：a)调入门店与调出门店共同协商商品调拔，商定调拔的商品、商品数量等信息；b)调出门店当班营业员根据双方商定的结果，在门店系统录入店间调拔出库信息，并打印店间调拔出库单；2、调出门店当班营业员按《店间调拔出库单》拣货，与调入门店人员进行实物交接，双方签字确认；3、调出门店当班营业员在系统录入实际的调拔出库商品数量及金额，审核系统的《店间调拔出库单》，并根据系统已审核的调拔出库单填写一式两联的《店间调拔出库单》进行送货，调拔出库单由营业班、送货员双方签字，单据各留一联；4、送货员凭《店间调拔出库单》送货到调入门店，调入门店当班营业员进行收货；5、调入门店当班营业员与调出门店送货员共同交接调拔商品，双方签字确认；6、调入门店当班营业员在调入门店信息系统录入实际调拔入库的商品信息，核对手单据与系统录入信息无误码，审核调入门店系统的《店间调拔入库单》；7、调入门店当班营业员根据系统已审核的《店间调拔入库单》，填写手工《店间调拔入库单》一式两联，与调出方送货员双方签字，单据一联留存，一联交调出门店送货员；8、调入门店当班营业员组织商品上架；9、如调入门店的实收数量与调出门店的实发数量不同，系统自动产生《店间调拔差异单》；当出现店间调拔出现差异时，由调入门店当班营业员通知财务部打单组进行差异跟踪、处理，处理完成后由财务打单组在业务中心系统审核《店间调拔差异》记录调拔差异情况。
货品调拨规章制度
第一章总则第一条为确保公司商品库存的合理分配和高效流转，提高商品周转率，满足门店销售需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有门店及仓库之间的货品调拨活动。
第三条货品调拨应遵循公平、公正、高效的原则，确保商品质量，提高客户满意度。
第二章货品调拨流程第四条货品调拨申请1. 门店根据销售情况、库存量及顾客需求，向仓库提出货品调拨申请。
2. 申请内容包括：调拨商品名称、数量、尺码、颜色、调拨原因等。
第五条仓库审核与审批1. 仓库收到调拨申请后，进行审核，确认调拨申请的合理性。
2. 审核通过后，仓库负责人签署审批意见，并通知门店。
第六条货品调拨执行1. 仓库根据审批意见，准备调拨商品，并确保商品质量符合标准。
2. 门店接到调拨通知后，及时安排人员接收商品。
第七条货品调拨记录1. 调拨过程中，双方应做好记录，包括调拨日期、商品名称、数量、调拨原因等。
2. 记录需保存备查，以便后续跟踪和分析。
第三章货品调拨要求第八条商品质量要求1. 调拨商品必须符合国家相关质量标准，无质量问题。
2. 商品包装完好，标签清晰。
第九条商品数量要求1. 调拨商品数量应准确无误，避免出现缺货或溢货现象。
2. 仓库和门店应共同核对商品数量，确保一致。
第十条商品尺码要求1. 调拨商品尺码应符合门店销售需求，避免尺码不符导致销售困难。
2. 门店在提出调拨申请时，应明确所需尺码。
第四章货品调拨责任第十一条仓库责任1. 仓库负责商品调拨的执行，确保商品质量、数量、尺码符合要求。
2. 仓库应定期检查商品库存，合理规划调拨计划。
第十二条门店责任1. 门店负责商品销售，提出合理的调拨申请。
2. 门店应积极配合仓库完成商品调拨工作。
第五章附则第十三条本制度由公司商品管理部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司商品管理部门另行制定补充规定。
店铺货品调拨规定
店铺货品调拨规定第一篇：店铺货品调拨规定分公司店铺货品调拨规定一、店铺之间大范围的货品结构调整1、店铺负责人填写货品调拨清单，标注调拨货品明细（类别，款号，颜色，尺码）；2、调拨单上需备注调拨原因并向公司物流部门提交调货申请单；3、公司物流部门审核完毕，负责人同意并签字确认后，调拨单送达店铺，方可调拨货品；4、货品调拨申请事项须在店铺提出申请时起24小时内给予回复，若在收到店铺申请调拨单后没有在相应时间内作出处理意见，物流部门承担全部责任，并处责任人罚金20元/次。
5、因公司物流部门下达调拨单据错误，造成店铺重复工作及影响店铺销售工作，物流部承担全部责任，并处责任人罚金20元/次；其它人为原因由责任人承担全部责任，并处罚金20元/次；6、公司物流部调拨店铺货品，由物流部下达调拨货品通知单到店铺，店铺按货品调拨通知单准备调拨货品，仓库人员下店铺验收并负责运送货品到公司仓库。
二、店铺销售中应急货品调拨1、销售中遇到顾客重复购买同款、同色、同尺码货品，在店铺缺货的情况下，按公司的快速服务理念就进解决货源问题，直接可向店铺调拨货品；2、调拨需求方直接向调拨方提成申请，调拨方马上查找货品并确认，同时开具商品出库单，需求方责任人核实货品后在出库单上签字确认，出库单须在当天送达公司物流部备档并修改店铺库存数据帐；3、调出货品店铺须在当天的补货单上填写调出货品明细（款号、颜色、尺码、数量）及时向公司仓库补货，若店铺负责人没有在当天及时向公司仓库补货，店铺承担全部责任，并处责任人罚金10元；如若因此造成销售流失，公司将按双倍处罚。
三、店铺单据填写规范1、保证单据的完整性及清晰度，单据上同时须填写（日期、店铺名称、款号、颜色、尺码、数量、开票人、验收人），单据不允许有涂改现象发生；2、单据填写一式三联，第一联店铺保管，第二联交物流部，第三联交仓库；3、单据填写出现错写、漏写，处以责任人2元/次。
四、罚金使用范围店铺罚金由公司财务部门独立记账、保管，作为店铺的过失基金，用作优秀店员奖励及店铺员工活动费用支出，不作它用。
门店调拨系统操作规范
门店间调拨原则规范1.0
1、沟通确认调货，系统开要货单
2、调配商品准备
门店系统——连锁配送——店间调出单——原始单号处引入要货单——按要货单数量准备货品（数量不合理的，根据实情减少数量或者更改数量为0）——打包商品、审核单据打印小票——商品和单据一起配送至要货门店
3、门店收货
商品到达门店——按单点货，确认数量（实数不对的标记出来，写下正确数量），签字——打开门店系统——连锁配送——店间调入单——原始单号处引入调出单据——修改商品数量为实际数量——保存、审核——商品上架
4、差异处理
收货门店实收商品数量大于单据数量，经过沟通后，调出门店需做如下处理：
门店系统——连锁配送——店间调出——选择差异补调单——引入差异单据并确认——保存审核
收货门店实收商品数量小于单据数量，经过沟通后，调出门店需做如下处理：
门店系统——连锁配送——店间调入——引入原始单据并确认——保存审核
浙江银乾网络科技有限公司。
店间调拨流程.
注明 XX 店调 XX 店，填写一联的《店间调拨申请单》，经店主管、店长， 仓管签字； 2. 信息员凭签字的《店间调拨申请单》，在系统的《店间调拨出库单》中录 入实发数量，确认审核，打印三联《店间调拨出库单》，仓管、主管/店长 送货人员签字，将所有调拨商品汇总登记 XX 箱；由送货人员负责送货。 3. 货到调入店，收货人员确认调拨总箱数，清点商品货物，并在《店间调拨 出库单》中填实收数，店主管、配送人员签字； 4. 调入店录入员凭已签字的《店间调拨出库单》在《店间调拨入库单》录入 实收数量，确认审核。 5. 如果有差异，先自行沟通，。如不能解决交公司防损部处理。 五、 流程门店之间协商好可调拨商品
由调出店主管/员工填写一联的《店间调拨申请单》，经店 主管、店长签字
店主管根据《店间调拨申请单》备货，签字 并将商品封箱，箱上注明 XX 店调 XX 店
调出信息员凭签字的《店间调拨申请单》，在系统的《店间调拨出库单》中录入 实发数量，确认审核，打印三联《店间调拨出库单》，仓管、主管、店长、送货 人员签字，将所有调拨商品汇总登记 XX 箱，货单同行。
店间调拨流程
一、 目的 合理调节各门店的库存，使门店库存更加合理化。
二、 原则 1. 以公司利益为重，服从公司商品调拨，货单同行，不能二次销售商品不 能调拨； 2. 调拨的配送费有需求方承担；
三、 职责 1. 订货小组负责各门店间的商品调拨，并下发调拨通知。 2. 各门店互相协商调拨，封箱并在相应的包装上注明 XX 店调 XX 店，并做 好汇总交接。 3. 运送人员负责调拨商品的运输，并办好调出/调入门店交接手续。
配送人员送货
调入店主管确认调拨总箱数，清点商品货物，并在《店间调拨出库单》中填 实收数，店主管、配送人员签字。
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商品门店调拨流程规范
业务介绍
本模块处理的业务是将您公司的商品作其它的出库或者入库，并记录本次出入库货物的名称、数量、等相关的数据。
操作方法同'库存调拨单'
注意：其它出入库方式，其实也是一种销售、进货方式。
只不过，出库是以门店异价格销售，前者会增加在库商品平均成本、后者会减少在库商品平均成本。
一般用于仓库报损、领用、借出、归还等，出入库原因、方式在导航图的'信息档案'页'其它辅助档案'中增加、删除、修改。
数据影响：此单据生效后影响库存数量、商品在库成本单价。
业务介绍
假如您的公司有多个仓库，那么把某个仓库的商品调拨到另外一个仓库是您经常遇到的业务。
当初步确认需要发生这类业务后，您需要使用本模块来预先录入调拨业务相关的各项数据。
进入界面
您可以在导航图的'库存管理'页，选'调拨预录单'图标，或在'库存'菜单里，选'调拨预录单'项，进入调拨预录单模块，
新增调拨预录单
当打开调拨预录单窗口时，该窗口即处于新增状态。
如果该窗口处于修改状态，可以通过点击'新增'按钮使其处在新增状态，此时即可输入一张新的调拨预录单。
1. 单号：系统自动连续编号，不可以修改。
2. 选择调出仓：单击'调出仓库'后面的下拉按钮，在弹出的下拉列表中选择。
（备注：因调出仓选错导致他店库存错误制单人负全责）
3. 选择调入仓：单击'调入仓库'后面的下拉按钮，在弹出的下拉列表中选择。
（备注：因调出入选错导致他店库存错误制单人负全责）
4. 申请人：从申请人下拉列表框中选择申请人。
（备注：如未选择，单据最终审核不能成功）
5. 单据日期：也就是调拨日期，默认为当天，可以修改。
（备注：以当天调拨日期为准，不可擅自修改时间）
6. 经办人：从经办人下拉列表框中选择经办人。
（备注：如未选择，单据最终审核不能成功）
调拨的品名规格
a．在商品编码栏直接输入相应商品编码。
b．通过双击该栏目弹出'选择商品'对话框，选择商品。
单位：单位是在定义商品资料时定义的，此处不可以修改。
数量：在数量栏录入调拨的数量。
调出价：如果您在商品资料中输入了该商品的参考进价，系统将会自动给出这一参考进价，供您参考。
此处可以根据实际情况进行修改。
（备注：异价调拨）
调入价：如果您在商品资料中输入了该商品的参考进价，系统将
会自动给出这一参考进价，供您参考。
此处可以根据实际情况进行修改，也就是调入仓库的进价。
调出金额：该栏的金额是根据数量，调出价计算而来，用户无需操作。
调入金额：该栏的金额是根据数量，调入价计算而来，用户无需操作。
备注：
1、调出方生成配送出库单，根据出库单分拣商品出库
2、分拣员分拣完成签字确认并交由门店负责人签字确认
3、配送人员在发车前，根据配送出库单确认商品数量、种类，签字后发车
4、调入方根据配送出库单完成收货，确认无误后签字。